下面是小编为大家整理的四季度计划,供大家参考。
制造中心四季度工作计划 编制 ：
诸有洲
时间：
2009.10.15 序号 部
门 工作内容 目
标 备
注 1 计划统筹部 1. 按照商务部的要求， 规划计划工作 2. 指导、 监督计划的实施 3. 做好生产服务要求 1. 规范计划要求， 养成执行计划的严肃性 2. 把执行计划的好坏纳入绩效考核的范畴
2 外协部 1 规范对外协厂的管理要求 2 理清对外协的管理制度 3 建立修改、 完善外协流程 1 实施对外协厂的评价规范 2 提升对外协厂的管理水平
3 生产部 1 配合公司的新品生产成立第 11 组 2 设想新添置一些新的特殊设备， 提升效率 3 按照商务部的要求做到齐码、 齐色、 齐款 1 减少周日 加班逐步进入每周休息 2 确保达标生产， 提高工作效率 3 计划达标率 90%以上
4 其它 配合完成公司的 ISO 认证工作 拿到证书