下面是小编为大家整理的仓库盘点计划,供大家参考。
仓库盘点计划 （2010 年 9 月）
一、 盘点范围及内容 五金工具仓库内所有物品 二、 盘点步骤及时间安排 1、 准备阶段（2010 年 9 月 11 日—9 月 15 日）
（1）
对公司仓库物品按房号进行合理分区。
（2）
按 5S 要求初步对各房号物品进行整理归类。
（3）
根据分区整理情况及库房实际申请制作货架。
（4）
准备盘点表及相关盘点资料 （分类存放示意图、 标识卡等）。
2、 盘点过程（2010 年 9 月 16 日—9 月 21 日）
3、 盘点统计（2010 年 9 月 23 日—9 月 24 日）
4、 复核抽查（2010 年 9 月 25 日）
三、 盘点人员组织调配 本次盘点由财务部组织， 行政办公室负责协调， 设备部和包装车间配合支持。
具体盘点工作由仓库实施。
准备阶段主要工作由仓管员负责， 包装车间调配 1 人配合（设备部也应派人对物品的可用情况进行检查判断）。
盘点阶段由仓库员负责， 包装车间调配 4 人配合。
复核抽查由财务部组织人员进行。
四、 盘点要求及注意事项 1、 以静态盘点为原则， 盘点开始后应停止物品的进出， 特殊情
况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。
2、 一个房间或一个货架按 5S 规范清点完毕后， 应及时做好标识。
3、 对没有进仓记录的物品， 必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。
4、 本次盘点须对仓库内所有的五金、 工具、 设备、 办公用品进行全面清点。
5、 盘点结束后， 仓管员将签字确认的盘点表、 盘点报告及报废物品处理意见报送财务部。