项目经理工作方案计划4篇

时间:2022-11-06 19:45:06 来源:网友投稿

项目经理工作方案计划4篇项目经理工作方案计划 高速公路工程建设项目经理部关于做好节后复工疫情防控的工作方案 各部门、分部: 为认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、交通厅、州交下面是小编为大家整理的项目经理工作方案计划4篇,供大家参考。

项目经理工作方案计划4篇

篇一:项目经理工作方案计划

公路工程建设项目经理部 关于做好节后复工疫情防控的工作方案

  各部门、分部:

 为认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、交通厅、州交通局等上级政府部门以及集团公司、市政总承包部、xx 高速建设项目公司关于疫情防控的决策部署,坚决打赢疫情防控阻击战,全力守护好 xx 高速公路建设项目全体参建职工、农民工生命安全和身体健康,现将做好 xx 高速公路建设项目复工疫情防控相关工作要求通知如下:

 一、严格落实相关通知要求 各分部务必严格按照党中央、国务院和省委、省政府、交通厅、州交通局等上级政府部门以及集团公司、市政总承包部、xx高速建设项目公司关于疫情防控的通知要求,认真、切实做好各项防控管理工作。

 二、建立健全疫情防控管理体系 (一)各分部要充分认识到当前疫情防控形势的严峻性、复杂性、艰巨性,成立由项目经理任组长的疫情防控工作领导小组,全面部署落实疫情防控工作。

 (二)各分部要建立健全疫情防控工作体系,完善应急预案,工作体系不健全,应急预案不完善的分部一律不得复工。

 —2— (三)制定周密的复工方案,层层分解压实责任,确保各项安全措施落实到位。

 (四)疫情防控期间各分部要做好与项目属地疾控中心、卫生监督管理部门和建设行政主管部门的联系对接,相关的复工方案、措施、应急处置方案严格按照要求报相关部门审批。

 (五)各分部要设置疫情防控专员,负责组织新型冠状病毒感染肺炎相关知识宣传教育培训工作、进出工地人员的体温检测和登记工作;督促现场人员按要求佩戴口罩、勤洗手;督促做好工地食堂食品安全和环境卫生工作。

 三、做好复工人员排查工作 (一)各项目部要认真制定节后复工生产任务计划,根据施工任务计划,合理安排作业人员、施工机械进场,保障作业人员入场有计划、有秩序。

 (二)认真落实进场人员管控。凡进入施工现场的复工人员,包括各级管理人员、一线作业人员,必须建立返岗花名册,开展健康登记,详细落实每名参建人员及家庭成员健康状况和春节假期出行情况,做到百分之百掌握信息。对于湖北籍管理人员、一线工人,被诊断肺炎确诊病例或疑似病例、与肺炎确诊病例或疑似病例密切接触、被留验站集中隔离观察的人员一律暂缓返岗,对于来自疫情重点地区(确诊病例累计超过 500 例的省份)的参建人员一律到各分部办公所在地进行自我隔离,观察满 14 天方可

  返岗,隔离期从离开疫情重点地区之日起计算满 14 天。隔离期间,不得与其他人员共同办公及住宿,早、中、晚要做好体温监测,如有异常及时向 xx 高速公路工程建设项目经理部应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组报告并就诊治疗。对于一线农民工,要认真做好统计备案工作,动态掌握农民工春节前后流向问题,着力加强省外农民工入滇务工人员统计,全面排查农民工是否来源于重点疫区或与疫区人员接触情况。

 (三)在实行复工人员摸底统计全覆盖的基础上,要对与确诊和疑似感染者有接触的职工、农民工严格执行隔离观察措施。对于出现发热、干咳等症状的职工,可采取暂缓返岗或居家办公等灵活措施,待确认健康后再行复工;对体温异常的农民工,不得进入生产区。

 (四)隔离人员在隔离期间,各分部要对其及时给予关心关爱,以及必要的生活物资保障。

 四、严格执行节后复工条件 各分部要加强与属地建设行政主管部门、公共卫生部门、公安部门工作联系,服从地方领导和疫情防控工作部署安排,及时向相关领导部门上报复工申请报告,严格落实以下复工条件:

 (一)成立项目经理负责的疫情防控机构。设立专人专岗,对接项目经理部、公司、属地防疫部门和建设行政主管部门,全面落实各项疫情防控措施。

 —4— (二)各分部要加强项目驻地、职民工驻地人员进出管理。严格进、出场实名制登记,真实采集和记录全部进场人员姓名、身份证号、工种、班组、籍贯、联系方式等信息,生活保障物资由专人负责外出采购。

 (三)在工地施工现场、生活区、办公区设置体温监测点,并配备符合规定的体温监测设备。工地要准备足够的医用口罩,储备足够的消毒液并掌握其配制使用方法,并确保其他防疫物资充足到位。

 (四)在工地设置隔离观察室,落实单人单间固定场所用于来自疫情重点地区的人员或密切接触者隔离观察。

 (五)复工前要对工地进行全面卫生消毒。对施工现场、生活区、办公区、机械设备进行消毒杀菌处理,同时做好工地环境清洁、清理卫生死角工作。

 (六)对工人开展疫情防控知识宣传,普及肺炎预防知识,教育引导工人注意个人卫生,勤洗手、戴口罩。

 (七)安全生产条件和相关保障措施达到复工要求。

 五、持续强化复工后疫情防控管理 (一)督促所有人员必须按照要求佩戴防护口罩。将口罩佩戴情况纳入每天班前教育时劳动防护用品佩戴情况检查的内容。

 (二)要求项目部、施工现场设置体温监测点,每天对项目人员开展体温检测,建立档案。进入施工现场的作业人员每天早

  晚进行体温测量,并对身体健康状况进行登记建档。对体温大于等于 37.3℃的人员,要及时送至隔离观察室进一步隔离观察,在隔离观察室休息 10 分钟后,若体温 2 次检测仍大于等于 37.3℃的人员,应立即与属地疾控中心取得联系或拨打“120”紧急救援电话,请救护车到隔离室将被隔离的发热人员送至卫生健康部门指定发热门诊就诊。

 (三)进入工地的车辆一律进行登记、消毒。配送材料、物资和拉运渣土等外来车辆进入施工现场时,对车上人员必须测量体温、戴口罩,车上人员不得出驾驶室,货物、物资和渣土由项目部安排工地内人员接收和卸装。

 (四)工地宿舍、办公场所等人员密集地方要开窗通风,保持室内空气流通,并每天消毒。卫生间地面要硬化、门窗要齐全并保持通风良好,配备洗手液(肥皂)、擦手纸等卫生用品,并每天消毒不少于两次。

 (五)减少聚集用餐,保障用餐安全。各分部可采取分时段打餐,避免面对面,扎堆就餐和就餐时讲话。减少会议、缩短开会时间,必须要开会的,参会人员必须佩带口罩,人员间隔 1 米以上,并保持通风,会议结束后要及时对场地、各项会议物品进行消毒。

 (六)要做好垃圾分类处置、清运工作。特别要对口罩等防疫垃圾设置专用收集容器,进行单独收集处理。同时要按有关规

 —6— 定,做好建筑垃圾储运、污水处理等相关工作。

 六、做好宣传培训以及疫情报送

  (一)

 切实做好全员的疫情安全教育培训工作。对所有返岗人员必须按照相关个人防护、如何防护新型冠状病毒《应急管理内部防疫参考手册》、省机关事业单位春节收假疫情防控指南、企业节后复产复工防控理念方案预案合集、疫情下的安全生产、建筑工地复工肺炎专项资料等方面的防控知识培训教育工作。

 (二)

 特殊时期项目部可采取手机信息推送、宣传栏、发放宣传册等多种形式,把抗击病毒、应对疫情的正确方法宣传到位、动员到位,做到人人皆知全面增强职工的自我保护意识、预防意识和防控信心,教育培训不到位,不得复工。

 (三)严格落实疫情上报,严禁缓报、瞒报、漏报、迟报。各分部请引起高度重视,对未按照规定开展人员排查、瞒报、谎报、错报疫情防控信息的,未达到复工审查标准的擅自开工的,复工后未按照规定开展日常疫情防控的,发现疫情未按照规定应急处置,处置不合格的纳入建设主管部门信用评价管理。

 七、加强疫情防控应急处置 (一)各分部要严格落实值班带班制度,确保值班人员和带班负责人在岗在位。当工地人员出现发热、咳嗽等症状时,项目部要立即将其送至隔离室进行隔离观察,并立即联系属地救护车辆将其送至指定的发热门诊就诊,并按照防疫部门要求做好应

  急处置。

 (二)发现工地人员有疑似病例或确诊病例的,按防疫部门要求开展疫情防治,同时向项目经理部及属地建设行政主管部门报告。

 八、其他要求 (一)各分部结合项目实际情况,制定节后复工方案,按照相关流程报批,报 xx 高速公路工程建设项目安全部备案。

 (二)各分部疫情防控工作专员要认真记录疫情防控工作开展情况并留下影像资料备案;复工前开展的人员排查、疫情防控情况和复工后每日开展的疫情防控工作要定期上报项目经理部安全部备案。

 (三)各分部疫情防控工作专员要督促到岗人员(包括一线工人)如实填写附件中的《个人健康信息承诺书》和《返岗人员健康申报表》,并收集好存档备查;针对附件中的《返岗人员信息统计表》和《隔离人员信息统计表》由各分部疫情防控工作专员如实填写后于每天下午 16 时前报送综合办备案。

篇二:项目经理工作方案计划

项目管理实施方案

 一、

 项目管理组织

 依据集团“一体两翼”发展战略,结合集团运营机制的改革,促成在投资项目实施中监管不失控,程序简约,执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求,针对基建投资的特点,结合集团决策层的工作思路,为使集团项目投资成本能得到良好的掌控,现提出“基建项目管理实施方案”。

 针对项目的特点,为保证整个项目信息传递便捷,管理层次合理管理效率有保障,严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。

  领导小组组成:

  1、财务

  集团战略中心:

 战略中心

  2、法务

 项目管理公司:

 建设使用单位:

 (一)、工程项目管理结构图

  同时在公司(集团)部,工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心;合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作,专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度,建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织,专业人干专业事,顺利实现项目管理目标,成本投资控制目标。

 房地产公司组建项目管理部 监理单位 厂方分管基建负责人

 地址勘探单位 房建设计单位

 施工手续,

 承建主管部门 施工总承包 设备材料供应 其他专业分包 机电设备安装 集团战略中心

 工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员,做到岗位分工明确,责任明确。

 (二)工程项目管理部组织结构图

 公司职能部门

 质量

 进度

 安全

  成本

 采购

 合同

 信息

 房地产公司总经理 项目部经理 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 资料员 成本预算部 总工办(技术)

 设备材料部

  二、

 设计、变更、图审、管理计划及流程

 (一)设计变更或工程施工标准变更 (A)

 设计单位提出的设计及标准变更流程

 建议反馈

 建设单位(或集团某领导)提出变更要求 书面或会议纪要形式发工程管理部门

 (当日)

 发工程管理部专业工程师

  (当日) 专业工程师签字后报工程管理负责人(1 日内完成)

 工程部以书面形式报送设计院(要求限期完成或回复)

 或专业公司总工程师 设计院出图 发工程管理部门(专业工程师)

 1 日内 工程管理部门专业工程师发监理部门签收(施工现场)

 按监理程序、 监理发施工方各专业技术人员签收

 (B)现场提出的设计变更流程

 否

  否

  要求限期完成

 当日

 施工单位提出的变更申请(盖章、签字,合同约定的代表)

 形成书面文档报送监理单位(一日内完成)

 是否通过监理审核 监理签字盖章后报送工程管理部门 专业工程师签字后报主管负责(1 日内完成)

 是否通过专业工程师审核 是否通过工程管理部门审核 工程管理部门联系人以书面形式报送设计院(总工办)

 设计出图 工程管理部门签收(当日完成)

 发工程管理专业工程师(当日完成)

 发监理工程师(施工现场)

  当日

  (二)图纸会审流程 (A)

 图纸会审联系流程:

  否

  施工单位签收 施工单位在限定的时间内阅图 施工单位提出图审申请并提交图纸问题 监理单位将图纸问题上报工程管理部 是否通过专业工程师审核 图纸问题草稿发设计院,确定 3 日后进行图审 四家单位共同进行图纸会审 问题总结,确认记录无误 (监理公司负责协调,施工单位负责整理)整理的会审记录进入审核签章程序。

 是否通过监理审核

 (B)

 会审记录审核盖章流程:

 三、

 监理管理计划

 工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据施工单位整理会审记录完毕 施工单位将记录上报监理单位 是否通过监理审核 监理单位将记录上报工程管理部门 上报至公司盖章 返还施工单位去设计院盖章 是否通过专业工程师审核

 有关监理的法规和监理规的规定,监理应履行四控、二管、一协调(四控即:进度、质量、成本、安全控制;二管:合同、信息管理;一协调:组织协调)的职能。在现场管理中,工程项目部将积极协助监督监理的各项工作,提高监理工作的积极性和权威性,以实现项目目标。

 在实践操作中,主要工作任务是对监理的协助、监督和指导,并做到不越位、不越权。在监理围的任何工作;通过监理上传下达。原则上未经监理同意,工程项目部不向施工单位下达任何指令,施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。

 1、 工程项目部与监理单位之间的工作围及权限划分。

 根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定,以及《建设工程监理规》的相关规定,在项目实施中,工程项目部与监理单位之间工作围和权限做如下划分:

 监理、工程项目部主要工作围、权限划分表 工作名称 具体工作 监理单位 工程项目部 备注 质 量 管 理

 施工单位提交的有关质量文件资料 收集、审核 审查

 施工方案、方法 审核 审查

 材料、设备、进场检查、检验 检查、核实

  施工技术交底 跟踪、检查

  各项施工准备工作 检查、核实 抽查

 关键部位及工序施工过程 旁站 巡查

 分部分项工程验收 组织 参加

 竣工验收 参加 参加

 质量信息收集与分析 收集、初步分析 分析

 施工方案的改进 建议 决策

 质量问题分析、改进 分析、提出整改措施,协调实施 审批 重 大 质 量 问题 由 项 目 部组织整改 进 施工单位提交的有关进度的资料、文件 收集、审核 审查

 施工单位施工资源投入信息及实际工程进度信息 收集、整理、初步分析 审查 双 方 共 同 拟定分析方案

 度 管 理

 进度偏差认定及整改 认定、提出整改措施协调实施 审批 重 大 偏 差 由项 目 部 组 织实施 工期索赔的处理 收集资料、审核 审查

 施工现场的组织、专业协调 负责 协助

 投 资 管 理

 工程变更管理 审批 审核

 设计变更

 审批

 现场签证 现场计量、签认 参 与 计 量 签证审核

 月工程量计量 计量、审核 审批

 费用索赔处理 资料收集、审核 审批

 工程费用发生信息的收集与整理 收集 整理、拟定整改措施、组织实施

 其 他 管 理

 安全有关资料、文件的依据 负责催要、审核 审查

 现场有关资料、文件的依据 负责检查、组织整改 定 期 与 不 定期结合巡查

 施工方案安全性 评定、审批 审查

 合同实施跟踪 合同实施信息收集、实施状态初步分析 合 同 实 施 信息 汇 总 分 析与预测

 工程相关问题协调会 主持 参加 项 目 部 组 织的 专 题 的 除外

 2、 对监理单位及监理工作的配合与监督。

 A、 对监理单位及监理工作的支持与配合。

 (1)、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。

 (2)、按照规定时间和程序回复各项监理文件。

 (3)、按时参加监理例会,及由监理组织的各项专题会议。

 (4)、同工程监理单位保持工作联系。

 (5)、支持质量管理的监理一票否决制。

 (6)、突出监理在项目协调中的核心作用,在监理围的任何工作,通过监理上传下达。原则上未经监理同意,工程项目部不

 得直接向施工单位下达任何指令,施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。

 (7)、所有的工程签证,必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序,如监理否决施工单位提出的签证要求,无需向项目部再做解释。

 (8)、经项目部审核同意的监理管理措施和方法,工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。

 (9)、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化,经认定并实施确有效果的意见和建议,按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。

 B、 对监理单位及监理工作的监督。

 1、主要监理容:

 (1)、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。

 (2)、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。

 (3)、监理单位对工程监理的效果(工程实施目标实现、有序、受控)。

 (4)、监理单位的行为是否符合建设工程监理规、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。

 (5)、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。

 2、监督形式:

 以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核,考核结果向公司反馈,并根据建设工程委托监理合同有关约定,对考核情况进行相关的处理。

 监理工作考核表 序号 考核项目 考核容 考核指标 考核情况 1 监理 单位 人员 配备 人员数量 是否满足现场监理需要

 出勤率 现场施工各环节

 工作表现 施工、审计、工程项目部评价

 2 协调

 管理 工程相关指令及时程度 对于工程项目部及公司相关部门提供的文件、指令提醒是否及时;相关监理指令有无影响施工

 现场有无窝工情况 专业交叉施工组织是否合理

 现场工作面利用 各施工单位投入是否满足现场需要

 监理例会质量 能否抓住问题本质;解决问题效果

 3 工程

 控制 进度信息统计情况 信息真实、及时,能够分析实际进度情况

 质量信息统计情况 信息真实、及时,能够反映真实质量情况

 工程量信息统计情况 发生的工程量能够真实、及时的计量

 进度偏差发生情况 连续多天发生进度偏差且无有效调整措施

 质量隐患发生情况 两次以上发生同样问题

 安全隐患发生情况 工程项目部现场巡查发现质量隐患,监理没有发现或没有采取针对性措施

 施工单位索赔发生率 针对公司履行合同义务不及时提出的索赔

 工程项目部指令执行情况 指令传达是否及时,指令执行效果有无有效措施

 4 监 理 人 员 执业行为,道德标准 接受公司以外参施单位吃请 是否公司、项目部同意

 接受公司义务外施工单位礼品、报酬 是否公司、项目部同意

 5 项目部各专业工程师点评:

 6 项目经理点评:

  四、

 质量、进度、安全管理

 (一)

 、质量管理计划 在项目实施过程中,项目管理部将督促建立以施工总承包单

 位为核心的项目质量保证体系;以监理单位管体系;以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系;对施工质量进行全方位的动态监督管理,过程检查与控制。

 在质量管理中,项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制,监理具体组织实施。

 项目管理部的具体措施为:组织建立持续改进的项目质量管理体系,严格制定项目质量管理工作流程及规章制度,协助监理工程师的质量控制工作,并参与检查施工质量状况,负责组织质量专项问题的专家讨论与解决,以完成质量管理目标。为核心的项目质量监 A、质量管理的工作任务:

 根据项目管理委托合同,项目部质量管理的主要任务为:

 1、按照国家和地方颁布的标准、规、针对施工质量、材料、设备质量及工程整体质量,监理质量保证体系,严格监督,确保工程质量达到合格。

 2、按照有关规定,组织、管理工程监理及施工单位工作,对违反规定及要求的现象予以纠正或处罚。

 3、对工程质量进行监督和检查,发生质量问题及时督促整改,重大工程质量问题在 8 小时报告公司。

 4、在发生质量事故时查明原因和具体责任,报公司备案,并组织事故处理方案的实施。

 5、负责组织阶段工程的验收。

 6、项目达到竣工验收条件时,按规定组织各有关方面进行竣

 工验收,向质监部门报验资料。

 B、全过程质量控制程序图:

 返

  工

  进

  行

  下

  道

  工

  序

 否

  是

 处

  理

  否

 ...

篇三:项目经理工作方案计划

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 录

 第一章

 项目经理部工作职责

 一、项目经理部组织机构(需 8 8 人)

 二 、 项目经理部 主要职责

 1、遵守公司各项管理规定、制度,参与编制公司长期发展规划和年度计划,按公司规定编制、调整本部门年度、月度和周计划,认真做好工作日志、提报工作总结,并负责相关制度的落实及实施; 2、积极协调与工程相关各政府职能部门的关系,及时办理工程质量监督备案及施工许可证的办理; 3、参与招标文件的编制工作,起草并参与签定施工合同; 4、做好工程进场前准备工作(两通一平、高程校验、土方平衡等相项目经理 项目副经理 土建工程师 1 土建工程师 2 安装工程师 1 统计及档案管理员 安全员 安装工程师 2

 关工作); 5、组织工程规划放线及验线工作; 6、参与图纸会审工作,汇总并提请变更,积极配合预算部做好工程签证工作; 7、做好工程资料的档案管理工作,及时下发图纸会审记录、设计变更及工程签证; 8、组织召开第一次工地例会,参加工地监理例会; 9、检查、协调、督导各相关单位按照国家及相关部门质量安全规定进行工程建设,达到合同约定的质量安全目标; 10、检查、协调、督导各相关单位履约合同约定,保证工程按计划开工建设,按计划竣工交付; 11、协调总包和分包商的关系,保质保量的完成合同约定的工作; 12、做好进场材料的验收、保管及登记工作,确保用到工程中的每批材料均达到合格(或符合甲方要求); 13、督导各相关单位按照国家及相关部门有关安全文明施工管理的规定,达到合同约定的安全文明创优目标; 14、通过一系列优化管理,使建设成本控制在计划之内,配合预决算部及时完成竣工结算; 15、做好同相关科室、单位的对接,积极配合销售做好样板间的装修及看楼工作;

 16、参与各分部工程验收,组织基槽验收和工程竣工验收; 17、及时办理工程移交及竣工备案手续; 18、及时完成项目完工的后评价工作; 19、配合公司相关部门及时妥善处理售后问题并安排专职人员负责,提高客户满意度,避免影响公司形象; 20、加强团队建设,做好本项目部员工的学习、培训和考核工作; 21、按时完成领导临时交办的其他工作。

 二、 项目经理 岗位职责

 1、在分管经理的领导下,全面负责项目部的日常管理工作; 2、主持编制项目部年度及月度计划,督导所属各项目的周工作计划总结; 3、负责各项目之间的统筹管理,合理进行资源调配,与各相关单位、部门及科室进行沟通协调。

 4、负责对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到人,并对目标完成情况进行监督和调整; 5、参与招标文件的编制工作,负责签定施工合同; 6、负责对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督。

 7、负责督导各项目及时组织工程竣工验收,办理工程移交及竣工备案手续,配合预算部做好工程结算工作;

 8、负责每月按时向公司书面提交资金计划、进度计划、材料采购供应计划及需要办理各项手续计划等; 9、负责监督所属各项目文件资料的管理工作,并签署项目部的相关文件; 10、负责监督项目部人员做好工作日志,并定期检查; 11、负责组织整个项目的后评价工作; 12、负责项目部的团队建设,做好员工培训,并及时做好员工考评及考核; 13、按时完成领导临时交办的各项工作。

 三、 项目部副经理 岗位职责

 1、协助项目经理做好项目部的日常管理工作 ;

 2、协助项目经理编制年度及月度计划,检查各项目周工作计划及总结情况; 3、协助项目经理做好各项目之间的统筹管理及资源的合理调配; 4、负责检查项目目标管理的落实情况,针对未完成部分协助项目经理进行纠偏和调整; 5、负责对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行检查; 6、负责检查各项目工程竣工验收、工程移交及竣工备案的准备工作; 7、负责检查各项目文件资料的管理工作和员工工作日志;

 8、参与各项目的后评价工作; 9、协助项目经理做好项目部的团队建设,做好员工培训,并及时做好员工考评及考核; 10、按时完成领导临时交办的各项工作; 四 、项目主管岗位职责

 1、为项目部派驻工程项目施工现场的负责人,在项目经理的领导下负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调; 2、严格履行施工合同,负责工程项目的工程质量、工期、安全生产、文明施工等的管理。

 3、做好施工现场开工前的准备工作以及与外部的协调工作; 4、参加每周召开的工程例会,及时向项目经理汇报现场工程质量、进度、安全情况,按时上报周进度计划与总结; 5、配合技术部组织项目的图纸会审和技术交底,负责汇总变更,积极配合预算部做好工程签证现场计量工作; 6、参与组织工程规划放线及验线工作; 7、督导监理单位审核工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,安全生产措施和质量保证措施。

 8、参与分部分项工程的验收评定工作; 9、督导监理单位做好进场材料的检查验收工作并做好台帐。

 10、组织定期、不定期的工程质量、安全检查,落实每项整改意见,

 发生质量安全事故及时上报; 11、负责正确处理、协调好与施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的关系,提前、及时解决施工现场可能出现的问题; 12、参与组织各方人员进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续,协助预算部做好结算工作; 13、做好与销售公司的现场配合工作; 14、按时完成领导临时交办的各项工作。

 五 、土建工程师岗位职责

 1、协助项目主管进行土建工程的日常管理及现场工作安排协调; 2、协助项目主管做好工程开工的准备工作; 3、参与土建工程的图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认。跟踪处理图纸会审中提出的土建工程方面问题; 4、负责审查《监理规划》,参与审核土建方面的《施工组织设计/方案》并对重大技术措施和经济方案提出审查意见; 5、监督检查土建方面的《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况; 6、负责汇总相关各单位提出土建方面的工程变更要求,并提请相关单位审查; 7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意

 见; 8、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见; 9、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论; 10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作; 11、负责监督监理单位对土建施工材料的质量进行检查; 12、参与分部分项工程的验收评定,协助项目主管做好定期、不定期的工程质量、安全检查,落实每项整改意见 13、协助项目主管进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续。

 14、按时完成领导临时交办的各项工作 六 、安装工程师岗位职责

 1、协助项目主管进行安装工程的日常管理及现场工作安排协调; 2、协助项目主管做好工程开工的准备工作; 3、参与安装工程的图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认。跟踪处理图纸会审中提出的安装工程方面问题; 4、负责审查《监理规划》,参与审核安装方面的《施工组织设计/方案》并对重大技术措施和经济方案提出审查意见;

 5、监督检查安装方面的《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况; 6、负责汇总相关各单位提出安装方面的工程变更要求,并提请相关单位审查; 7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见; 8、根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见; 9、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题,进行研究讨论; 10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作; 11、负责监督监理单位对安装施工材料的质量进行检查; 12、参与分部分项工程的验收评定,协助项目主管做好定期、不定期的工程质量、安全检查,落实每项整改意见 13、协助项目主管进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续。

 14、按时完成领导临时交办的各项工作

 七 、资料管理员岗位职责

 1、做好项目管理部资料、文件的收集和管理,确保公司档案收录完备; 2、负责工程图纸和技术文件的收发记录工作; 3、负责工程档案资料的日常管理,确保齐全、完好和有效并顺利移交项目资料; 4、负责合同管理,协助项目经理做好工程款拨付审查工作,并与预算部做好对接; 5、监督检查监理单位和施工单位工程资料收集、整理、归档管理工作; 6、协助项目经理做好周计划与总结上报工作; 7、保证项目部日常文书运作畅顺; 8、按时完成领导临时交办的各项工作。

 第 二 章

 施工准备阶段 管理

 第一节 准备阶段的现场管理 1、围蔽工程 1.1 围蔽前应进行的准备工作:

 投资发展部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由项目经理部配合进行收地围蔽工作,围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工;对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

 ②明确征地红线。项目部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系投资发展部协调相关部门解决。

 ③测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

 1.2 围蔽工程注意事项:

 ①积极与当地政府部门和投资发展部做好沟通,取得当地政府部门的支持。

 ②按已制定的实施方案组织施工。

 2、申报临电 临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要。

 3、现场查勘,进一步清理场地 收地后,项目部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在投资发展部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,项目部进场后,也应积极协助投资发展部协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

 及时与政府部门对接,准确知道原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管,特别是军用光缆的分布、走向情况,如影响工程施工,应及时协调相关部门解决。

 4、项目部组织详勘 4.1 取得总规批复后,工程部可组织勘察单位进场,对阻碍详勘钻孔的障碍物,工程部应提前组织清理。

 4.2 勘察单位根据设计单位提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位,工程部应复核。

 4.3 根据公司工期要求,督促勘察单位组织足够的钻机进场。在规定的时间内完成勘察工作。

 4.4所有钻孔工程量必须有两名现场工程师进行验收,及时存档。

 4.5 现场钻孔取样完成后,应督促勘察单位在详勘开钻后 15 天内出柱状图并按合同要求提供勘察报告

 5、场地平整的实施 5.1 场地平整的主要步骤:

 a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。

 b. 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种:方格网法和断面法。场地比较平坦时,一般采用方格网法;场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时,一般采用断面法。

 c. 土方调配 对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理,确定挖—填方区的调配方向和数量,使土方工程的施工费用最小、工期短,施工方便。土方调配步骤包括:划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距(或单位土方运价或单位土方施工费用)、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。

 5.2 场地平整需注意的问题:

 a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。

 b.场地的挖方与填方尽量平衡,避免在短期内既有土方外运又要土方外购。

 c.根据总规进行放线,如存在开挖过大影响了周边环境的情况,应及时进行反馈并进行总规调整。

 第二节

 小区分区开发综合策划

 小区分区开发综合策划,是小区开发、建设、销售的总纲,须由公司统一召开小区分区开发综合策划会,策划会讨论和确定的内容包括:分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标,并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。

 1、综合策划方案编制 综合策划方案包含以下内容:

 1.1 施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

 1.2 施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

 1.3 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:尽可能满足施工现场要求和安全文明施工需要、满足销售需要等。

 1.4 施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。(适当考虑分期开发之间的土方平衡)

 1.5 协助分管领导做好监理、总包、各专业队伍的考察工作,制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。

 第三节

 准备阶段的技术管理

 1、±0.000 以下图纸会审 基础开工 15 天前,项目经理部必须督促公司技术部组织召开由总工、预决算部、设计院、项目经理部、监理单位和施工单位参加的±0.000 以下图纸会审。项目经理部在图纸会审 48 小时前通知参加会审的监理单位和施工单...

篇四:项目经理工作方案计划

经理个人年度工作计划

  项目经理个人年度工作计划(一)

 一、提高与人勾通能力

 在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。

 二、提高项目施工的管理规范

 1、规范文档模板

 对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

 2、严格管理施工

 我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,

 严格要求安装图纸施工是必需的。

 三、提高室内装修施工能力

 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

 四、提高工程预算定额报价的能力

 在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

 五、提高项目方案报价和画图的能力

 一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

 这就是我 XX 年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

 项目经理个人年度工作计划(二)

 xxxx 年是 xxxx 园区物业部全面建立标准化物业管理体

 系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx 项目部在制定 xxxx 年度项目工作计划时,就以公司”提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

 xxxx 年 xxxx 物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。具体

 1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质

 1 )实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程

 以”业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

 2 )针对项目实际情况 全程交叉培训考核

 结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、

 客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

 3 )重视宣传引导工作 赢得业主理解支持

 成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区

 业主公示本公司及 xxxx 物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务

 理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的

 管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、

 生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

 4 )推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式

 成立了”贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从”贴心管家小组”成立前的每月收费 80 余万元,到小组成立后每月 135 万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。

  5 )倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作

 垃圾分类工作达标是北京市政府申办 XX 年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx 物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为”垃圾分类优秀单位”。

 6 )完善档案管理体系 保持原始完整数据

 档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

 7 )跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境

 监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。

 8 )规范保洁服务过程 满足清洁舒适要求

 监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实

 分区负责、定期考核制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。

 9 )积极协助业主工作 赢得业主信赖赞赏

 针对业主的一些特殊需求,物业部认真协调办理,主动提供支援。协助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研 5 次,知名企业峰会 6次,协调处理毗邻业主矛盾十数次,协助业主内部设施改造十数次,并积极协调配和保障了 ibm 中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子,天道酬勤

 ,物业部踏实负责的工作得到了业主主的多次赞赏和感谢。

 10 )组织园区文化平台 建设和谐文明园区

 xxxx 年初 xxxx 物业部就将本年度设定为”xxxx 文化年”,xxxx 年 1 月 10 日 xxxx 物业部与园区业主协作,成功举办了”xxxx 之夜”新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广大业主对此给予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际,广大业主对”XX 年舞会者众。良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备”XX 年 11 月 9 日举行了 xxxx 园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救知识。

 为了保障园区业主的安全,xxxx 安保部对保安队伍实行

 严格培训,贯彻”六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,成功抓获盗窃者 3 人,为业主挽回直接经济损失数千元,受到业主赞誉。由于 xxxx 园区安全管理的出色,因此被海淀区评为”社会治安综合治理先进单位”

 。

 拾金不昧是中华民族的传统美德,xxxx 物业部通过对员工的思想道德教育,使这一美德在 xxxx 得以发扬,本年度共拾到各类银行卡、证 30 张,另有多起拾遗物品事件。值得一提的是,

 a603 财务人员的不慎,将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导知道该物品的重要性,马上派财务及客服负责人联系该公司负责人,该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分,手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据,该公司负责人充满感激和赞赏。

 12 关注业主感受 积极协调改善

 由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广大业主深受困扰。物业部根据特殊情况,在按计划进行消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时,专门安排了一次立体式集中消杀,取得了良好的效果。

 由于园区标识不完善,给业主及来访宾客造成了不便,我物业部主动协调,灵活改善,逐步安装了一些必要标识,得

 到业主的。

 2、完善配套设备设施,保障安全稳定运行,营造放心舒适办公环境

 2.1由于ibm公司个性化需求,在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为 ibm 公司完成延时制冷服务。

 2.2 因 ibm 公司延时制冷到 11 月 3 日,这给换季检修工作带来了一定的困难,为了避免影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11 月15 日顺利地为园区正常供暖,无一投诉发生。

 2.3自接管xxxx项目中水站并投入使用以来,因设.备缺陷,经常出现故障。尤其是在 xxxx 年 10 月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵 4台、电机 2 台、维修水泵 4 台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

 2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

 2.5 针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜

 力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

 2.6xxxx 物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

 2.7 针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为 xxxx 建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

 xxxx 年 xxxx 物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

 以上是 xxxx 项目 xxxx 年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

  项目经理个人年度工作计划(三)

 我叫 xx,现任 xx 公司项目经理。xx 年 7 月毕业于 xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。96 年被评为高级工程师,99 年 1 月被评为”十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以”三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 2xxxx年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近 2xxxx 平方米,优良工程率 100,创市优工程三项,其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 XX 年度”xx 杯”工程,局优四项,其余全部达到优良。

 经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验.

 一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

 XX 年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

 1、如:xx 住宅楼工程,建筑面积 24022 ㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,

 为了保工期,

 针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m 一根共 250 根,支出费用9xxxx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天,节省投资近 4xxxx余元。深得甲方满意,

 在粗钢筋连接上,我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

 在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计...

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