内衣公司试用期副总工作计划5篇内衣公司试用期副总工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需下面是小编为大家整理的内衣公司试用期副总工作计划5篇,供大家参考。
篇一：内衣公司试用期副总工作计划
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目
录 1. 新员工试用期转正工作计划 2. 安全工程师考试《安全生产管理知识》资料：计划与实施 3. 20xx 年初三化学备课组教学工作计划
新员工试用期转正工作计划 一、招聘工作 1、一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12 月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12 月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠络招聘。
3、校园招聘：
做好充分准备，注重每一个小细节。12 月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12 月 3 日参加 XX 大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历 40 份，会计→26 人，人力资源管理→14 人，经过简历筛选并通知 5 人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习 3 人，2 人已签就业协议。
(2)12 月 23 日去 XX 学院参加双选会，原计划招聘人数 8 人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1 人，生物制药技术专业→9 人，已签协议 16 人/次，并通知于 201x年 2 月 7 日至公司报到实习。
二、部门常规性工作：
1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、201x 年度(截止 11 月 25 日)用工情况分析、10~12 月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
【篇二】
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3 期第 2 批及 12 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文 201x 12、3 期的盘点; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、78期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值 1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。
后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本. 【篇三】
如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：
第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。
第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。
第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择 7-8 家医院作为主要开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。工作计划 第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持 2-3 次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发1-3 家医院。
第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发 2-3 家重点医院。
安全工程师考试《安全生产管理知识》资料：计划与实施 （三）计划与实施 1．计划与实施的目的 计划与实施的目的是要求生产经营单位依据自身的危害与风险情况，针对职业健康安全方针的要求做出明确具体的规划，并建立和保持必要的程序或计划，以持续、有效地实施与运行职业健康安全管理规划，包括初始评审、目标、管理方案、运行控制、应急预案与响应。
2．计划与实施的内容与要求 1）初始评审 初始评审是指对生产经营单位现有职业健康安全管理体系及其相关管理方案进行评价，目的是依据职业健康安全方针总体目标和承诺的要求，为建立和完善职业健康安全管理体系中的各项决策（重点是目标和管理方案）提供依据，并为持续改进企业的职业健康安全管理体系提供一个能够测量的基准。
对于尚未建立或欲重新建立职业健康安全管理体系的生产经营单位，或该企业属于新建组织时，初始评审过程可作为其建立职业健康安全管理体系的基础。
初始评审过程主要包括危害辨识、风险评价和风险控制的策划，法律、法规及其他要求两项工作。生产经营单位的初始评审工作应组织相关专业人员来完成，以确保初始评审的工作质量，如可行，此工作还应以适当的形式（如健康安全委员会）与企业的员工及其代表进行协商交流。初始评审的结果应形成文件。
（1）危害辨识、风险评价和风险控制策划。
生产经营单位应通过定期或及时地开展危害辨识、风险评价和风险控制策划工作，来识别、预测和评价生产经营单位现有或预期的作业环境和作业组织
中存在哪些危害（风险），并确定消除、降低或控制此类危害（风险）所应采取的措施。
生产经营单位应首先结合自身的实际情况建立并保持一套程序，重点提供和描述危害辨识、风险评价和风险控制策划活动过程的范围、方法、程度与要求。
生产经营单位在开展危害辨识、风险评价和风险控制的策划时，应注意满足下列要求：
①在任何情况下，不仅考虑常规的活动，而且还应考虑非常规的活动； ②除考虑自身员工的活动所带来的危害和风险外，还应考虑承包方、供货方包括访问者等相关方的活动，以及使用外部提供的服务所带来的危害和风险； ③考虑作业场所内所有的物料、装置和设备造成的职业健康安全危害，包括过期老化以及租赁和库存的物料、装置和设备。
生产经营单位的危害辨识、风险评价和风险控制策划的实施过程应遵循下列基本原则，以确保该项活动的合理性与有效性：
①在进行危害辨识、风险评价和风险控制的策划时，要确保满足实际需要和适用的职业健康安全法律、法规及其他要求； ②危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，即应在承接新的工程活动和引入新的建筑作业程序，或对原有建筑作业程序进行修改之前进行。在这些活动或程序改变之前，应对已识别出的风险策划必要的降低和控制措施。
③应对所评价的风险进行合理的分级，确定不同风险的可承受性，以便在制定目标特别是制定管理方案时予以侧重和考虑。
生产经营单位应针对所辨识和评价的各类影响员工安全和健康的危害和风险，确定出相应的预防和控制的措施。所确定的预防和控制措施，应作为制定管理方案的基本依据，而且，应有助于设备管理方法、培训需求以及运行（作业）标准的确定，并为确定监测体系运行绩效的测量标准提供适宜信息。
生产经营单位应按预定的或由管理者确定的时间或周期对危害辨识、风险评价和风险控制过程进行评审。同时，当企业的客观状况发生变化，使得对现有辨识与评价的有效性产生疑义时，也应及时进行评审，并注意在发生变化前即采取适当的预防性措施，并确保在各项变更实施之前，通知所有相关人员并对其进行相应的培训。
（2）法律法规及其他要求。
为了实现职业健康安全方针中遵守相关适用法律法规等的承诺，生产经营单位应认识和了解影响其活动的相关适用的法律、法规和其他职业健康安全要求，并将这些信息传达给有关的人员，同时，确定为满足这些适用法律法规等所必须采取的措施。
生产经营单位应将识别和获取适用法律、法规和其他要求的工作形成一套程序。此程序应说明企业应由哪些部门（如各相关职能管理部门及各项目部）、如何（主要指渠道与方式，如通过各级政府、行业协会或团体、上级主管机构、商业数据库和职业健康安全服务机构等）及时全面地获取这类信息、如何准确地识别这些法律法规等对企业的适用性及其适用的内容要求和相应适用的部门、如何确定满足这些适用法律法规等内容要求所必需的具体措施、如何将上述适用内容和具体措施等有关信息及时传达到相关部门等。
生产经营单位还应及时跟踪法律、法规和其他要求的变化，保持此类信息为最新，并为评审和修订目标与管理方案提供依据。
初三化学备课组教学工作计划 一、工作思路 化学备课组的全体成员将认真学习教育教学理论，积极投入新一轮的课程改革。在教学过程中，要努力实践“三个代表”，去做学生的贴心人，使培养出来的学生能够适应时代，并使他们在一定程度上能够超越时代，真正能够面向未来，面向现代化。
二、常规工作 1、加强集体备课组建设，坚持每周活动一次，集体备课时间定为每周一上午第一节课、地点定为初三办公室、具体任务：杜丽红负责第一章《化学的魅力》，葛金妮负责第二章《浩瀚的大气》，陈静华负责第三章《走进溶液世界》，张蕾蕾负责第四章《燃料及其燃烧》，充分发挥集体智慧。备课组的各位教师均要参照备课组指定的教学进度，结合本班学生实际，再制定或调整各班相应的切实可行的具体的教学计划，以保证全校化学教学的有序进行。
2、进一步完善初三化学教学资源库、备课资料库、题库的建设，创建初三化学图库，充分应用现代教学技术； 3、面向全体，因材施教，实行分层训练，对基础好的学生，重点从解题速度和强度方面进行要求，对基础较差的学生，可以把要求适当降低，帮助他们树立起学习的信心，立足于每个知识点，多得分。突出练的主线，充分发挥学生的主体作用。复习课上，教师的任务是帮学生把每个知识点都转化为基本技能，坚持以学生为轴心，做到精讲多练。
4、要努力增设学生自己动手实验的机会，激发学生学习的兴趣，增强学生学好化学的自信心，让学生有更多的机会自主的体验探究过程的乐趣，以次来获得科学的学习方法。
5、坚持组内公开课、互听课、推门听课、督查听课制度，促进全组同志共同提高、共同进步。要求教师在课堂教学要讲究教法，培养学法，做到程序要规范，环节要紧扣，知识要落实，能力要提高。
6、加强课堂教学研究，积极撰写教学片段、情景设计、教学案例、教学反思、学生学案等，提高课堂教学能力及教科研水平。
7、要争取把多媒体应用到化学教学中，因为多媒体不但能强化课前研究，而且还要优化教学过程，还能创设情景、解剖难点、模拟实验、提高视觉等，还能进行辅助学生总结和反馈检测。
篇二：内衣公司试用期副总工作计划
员工试用期工作计划》新员工姓名
拟任职位
所在部门
入职日期 第
1
阶段计划
时间段：
本阶段指导人：
职位：主要目标：
工作项目 衡量标准或达成目标 实际执行情况总结
自我评价：
签字：
指导人评价：
签字：
直接主管评价：
签字：
试用期目标和重点 （注：
本部分内容必须由新员工直接上级与新人充分沟通探讨后， 由直接上级来完成并双方签字确认。）
第
2
阶段计划
时间段：
本阶段指导人：
职位：主要目标：
工作项目 衡量标准或达成目标 实际执行情况总结
自我评价：
签字：
指导人评价：
签字：
直接主管评价：
签字：
第
3
阶段计划
时间段：
本阶段指导人：
职位：主要目标：
工作项目 衡量标准或达成目标 实际执行情况总结
自我评价：
签字：
指导人评价：
签字：
直接主管评价：
签字：
篇三：内衣公司试用期副总工作计划
期总结及后续工作计划试用期总结及后续工作计划报告人：曾艳军报告人：
曾艳军报告日期：报告日期：
20122012年年9 9月 月1818日 日
目录目录1 1、 试用期主要工作简述、 试用期主要工作简述2 2、 、 对岗位职责的理解对岗位职责的理解3 3、 试用期间问题点汇总、 试用期间问题点汇总4 4、 原因分析及后续的改善对策、 原因分析及后续的改善对策5 5、 后续工作计划、 后续工作计划6 6、 结语、 结语
时间一晃而过， 转眼间三个月的试用期接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历， 在这段时间里各位同事及领导给予了 我足够的宽容、 支持及帮助，非常感谢！通过上级领导的教导各同事的帮助及自身的不懈努力， 我目前已对TP行业有了 初步认识。
对贴合工艺及品质要求有了 进一步了 解且能对其问题点进行简单分析及改善。
对贴合环境的控制及要求已基本掌握， 并配合技术改良部门对现环境持续优化。
对公司组织结构、 部门职责、 信息流、 实物流及发展规划等有了较深的了 解。
能够针对中心目标对工作现场管理、 工作任务安排、 上下工序业务协调等熟练安排并应对。
并且已能够很好地融入团队， 与品质、 设备、 仓库、 技术、 上下工序等通力合作， 正确、 及时地完成公司及领导交付的目标及任务。任职部门：
制造中心贴合科岗位：
科长报到日期：
2012年3月21日试用期简述
对岗位职责的理解对岗位职责的理解根据岗位要求我的主要职责是：1、 执行PMC的生产计划， 安排监督生产现场顺畅运行。
培训、 协助、 监督班组长完成下达的工作任务。2、 处理现场停线事件， 确定原因并及时采取对策和汇报。3、 降底生产成本提高生产效率， 要求并监督员工按SIP及SOP要求规范化作3、 降底生产成本提高生产效率， 要求并监督员工按S业。及SO 要求规范化作4、 维持和提高产品生产品质， 严把玻璃良率， 杜绝不良品流入产线作业并流入下工序。
严把屏体检验关， 将异常截在本工序不生产不流出。5、 监督做好日生产及品质数据的统计及汇总工作， 能随时提供数据给上级及相关部门决策。6、 做好与其他部门的沟通及传达公司的通知及决策。7、 做好员工管理与培训工作8、 安排监督5S工作的执行及落实。
问题点汇总问题点汇总1 1、 数据管理混乱， 对车间的物流安排不到位。
对于数据管理工具的监督、 数据管理混乱， 对车间的物流安排不到位。
对于数据管理工具的监督落实不到位， 相关的数据统计与上下工序经常发生偏差。落实不到位， 相关的数据统计与上下工序经常发生偏差。2 2、 对于玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致产、 对于玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致产试用期间问题点分析试用期间问题点分析品良率下降。品良率下降。3 3、 贴合杂污较之前有明显上升。、 贴合杂污较之前有明显上升。4 4、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱， 时常发生混料生产、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱， 时常发生混料生产异常。异常。5 5、 管理人员培养及培训工作不尽如人意， 管理团队总体管理素质较底。、 管理人员培养及培训工作不尽如人意， 管理团队总体管理素质较底。
问题点分析及改善对策问题点分析及改善对策一、 数据管理混乱一、 数据管理混乱● ●原因分析原因分析1 1、 进出物料的数据采集工作不到位， 纪录工具不规范， 收料人员有时纪录在打印、 进出物料的数据采集工作不到位， 纪录工具不规范， 收料人员有时纪录在打印的表单上， 有时纪录在个人笔记本上， 且无任何人员签字确认。
因此常发生上的表单上， 有时纪录在个人笔记本上， 且无任何人员签字确认。
因此常发生上交数据不完整， 或有数少料， 账物不复。交数据不完整， 或有数少料， 账物不复。2 2、 物料入账人员对数据输入不完整， 玻璃领料纪录时续时断。、 物料入账人员对数据输入不完整， 玻璃领料纪录时续时断。3 3、 物料入账人员只埋头输数据但是没有按要求每天与上下工序对输入的数据进行、 物料入账人员只埋头输数据但是没有按要求每天与上下工序对输入的数据进行核对， 因此常埋下死账， 导致数据查询时产生一系列问题。核对， 因此常埋下死账， 导致数据查询时产生一系列问题。核对因常下死账导致数据询时产核对因常下死账导致数据询时产4 4、 因现各机种有时、 因现各机种有时4F4F及及5F5F贴合都有做， 但是账是分开的， 导致同一机种有两套账，贴合都有做， 但是账是分开的， 导致同一机种有两套账，且工单号有时交接不到位有重复， 给数据查询带来了困难。且工单号有时交接不到位有重复， 给数据查询带来了困难。● ●改善对策改善对策1 1、 固定收料人员， 确定责任事项。
规范收料纪录表单要求一对一签字确认， 并要、 固定收料人员， 确定责任事项。
规范收料纪录表单要求一对一签字确认， 并要求当天的纪录必须与上工序的下转数进行核对， 无误后交数据输入人员。求当天的纪录必须与上工序的下转数进行核对， 无误后交数据输入人员。2 2、 严格要求当天的领料数据全部入账， 并保留领料凭证， 每天抽半个小时对现场、 严格要求当天的领料数据全部入账， 并保留领料凭证， 每天抽半个小时对现场物料进行点检与台账进行核对， 监督数据输入的准确性及有效性。物料进行点检与台账进行核对， 监督数据输入的准确性及有效性。3 3、 将当天数据与上下工序的一致性作为每天抽查的重点， 监督物料人员日账日对，、 将当天数据与上下工序的一致性作为每天抽查的重点， 监督物料人员日账日对，当日问题当日核对解决， 不留死账。当日问题当日核对解决， 不留死账。4 4、 将单层的所有机种台账纳入、 将单层的所有机种台账纳入5F5F贴合账套， 其余入贴合账套， 其余入4F个科室都有账本的现像。个科室都有账本的现像。系列问题系列问题4F贴合账套， 杜绝同一机种两贴合账套， 杜绝同一机种两
二、二、 玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致品良玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致品良率下降率下降● ●原因分析原因分析1 1、 贴合员工习惯对玻璃可视区进行检验人， 可视区以外的不良常因此习惯、 贴合员工习惯对玻璃可视区进行检验人， 可视区以外的不良常因此习惯而流至下工序。而流至下工序。2 2、 面对特采从班组长到员工常理解错误， 认为特采可以放松要求， 因此特、 面对特采从班组长到员工常理解错误， 认为特采可以放松要求， 因此特采的物料品质异常较多。采的物料品质异常较多。3 3、 自检意识不够， 许多明显的问题因缺乏自检意识流入下工序。、 自检意识不够， 许多明显的问题因缺乏自检意识流入下工序。4 4、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检4 4、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检的有效性大打折扣， 经过全检仍有相当一部分不良品流入产线作业。的有效性大打折扣， 经过全检仍有相当一部分不良品流入产线作业。4 4、 对签样放行的产品全检时标准判断不准， 要么太紧， 要么太松。、 对签样放行的产品全检时标准判断不准， 要么太紧， 要么太松。● ●改善对策改善对策1 1、 加强班组长宣导， 多跟进多培训， 改变贴合只重视玻璃可视区的习惯，、 加强班组长宣导， 多跟进多培训， 改变贴合只重视玻璃可视区的习惯，加强对可视区外如附着力及加强对可视区外如附着力及R R孔位和字体的检验。孔位和字体的检验。2 2、 加强对员工宣导物料特采但是生产标准是不变的， 不能因为特采而降底、 加强对员工宣导物料特采但是生产标准是不变的， 不能因为特采而降底生产标准。生产标准。3 3、 对于全检的灯光强度及背景使用做严格要求， 增强全检的有效性。、 对于全检的灯光强度及背景使用做严格要求， 增强全检的有效性。4 4、 拒绝除品质及客服外的任何签样放行， 并安排班组长对签样产品可放行、 拒绝除品质及客服外的任何签样放行， 并安排班组长对签样产品可放行标准了解清楚， 向员工传达， 以免因标准不清而产生太紧或太松的检验。标准了解清楚， 向员工传达， 以免因标准不清而产生太紧或太松的检验。
三、 贴合杂污较之前有明显上升。三、 贴合杂污较之前有明显上升。进入无尘车间未粘尘原材料人无尘服清洁不及时， 更换不及时玻璃保护膜脏污明显， 撕离过程中扬尘贴合杂污超标原因分析面版来料有小白点， 有些需用刀片括。人员未按要求执行工作区域清洁没有按要求每H进行人员频繁走动压合转入的吸塑合有脏污/粉尘半成品物料有尘吸塑盒 未经清洗流入贴合辅助物品硬件环境净化棚顶破损用胶袋粘的FFU过滤网未进行标准清洁与维护鹿皮使用过久无尘布使用过久隔尘地板破损，胶已全部脱落物料堆放太多尘埃超标压合车间转入的物料胶粒与纤维多且弯曲明显脱泡车间转入贴合车间的灰尘与纤维多有尘纸在车间使用铅笔在车间使用
● ●改善对策改善对策1 1、 贴合车间坚持每小时一次、 贴合车间坚持每小时一次5S地面顶棚及个人无尘服彻底清扫。地面顶棚及个人无尘服彻底清扫。2 2、 按公司指示铅笔及有尘纸张杜绝在贴合车间使用。、 按公司指示铅笔及有尘纸张杜绝在贴合车间使用。3 3、 对无尘布、、 对无尘布、 鹿皮待寻求验证定期更换。4、 对玻璃来料全部静电除尘后再检验使用， 以减少附在膜上的杂污及尘点。5、 内部内转的料架盒及吸塑盒每日进行清洁。5、 内部内转的料架盒及吸塑盒每日进行清洁。6、 员工无尘服要求隔日进行清洗， 并请购无尘袖套， 定期更换以免袖口磨擦产生的纤维附在产品上。7、 对员工进行宣导， 对发现进无尘室未粘尘者按规定处理， 不纵容。8、 对机台的滚筒及无尘顶棚定期携设备进行保养。9、 对车间重新规划是， 将间接作业区与直接作业进行隔离， 以免物料堆放太多密度不够而导致尘埃超标。10、 对4F的顶棚进行维护对破损处进行维修， 对地板破损处进行维修。5S， 要求班组长坚决执行， 并对机台周边及， 要求班组长坚决执行， 并对机台周边及
四、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱四、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱● ●原因分析原因分析1 1、 原车间布局欠合理， 作业区与物料员及间接作业区未隔离。、 原车间布局欠合理， 作业区与物料员及间接作业区未隔离。2 2、 原屏体转入以料架盒为主现更改为吸塑盒， 空间不够用。、 原屏体转入以料架盒为主现更改为吸塑盒， 空间不够用。3 3、 空间利用不够， 货架可增高为、 空间利用不够， 货架可增高为5 5层。4 4、 、 PMCPMC计划排配有误， 导致屏体大量堆积。计划排配有误， 导致屏体大量堆积。5 5、 作业区在两旁， 间接作业区在中间， 无法单独区分物料放置区。、 作业区在两旁， 间接作业区在中间， 无法单独区分物料放置区。● ●改善对策改善对策1 1对物流动线重新规划改变车间布局对物流动线重新规划改变车间布局1 1、 对物流动线重新规划， 改变车间布局， 以增强利用率。、 对物流动线重新规划， 改变车间布局， 以增强利用率。2 2、 在车间区分物料放置区， 并用静化帘隔离。、 在车间区分物料放置区， 并用静化帘隔离。3 3、 货架增高。、 货架增高。4 4、 增加玻璃从三楼周转的频率， 不大量堆放车间。、 增加玻璃从三楼周转的频率， 不大量堆放车间。5 5、 与、 与PMCPMC协调并每日发出数据跟进车间因缺乏物料而无法投产的工单。协调并每日发出数据跟进车间因缺乏物料而无法投产的工单。6 6、 与、 与PEPE进行沟通， 开发新的屏体放置工具。进行沟通， 开发新的屏体放置工具。层。以增强利用率以增强利用率
五、 管理团队总体管理素质较底五、 管理团队总体管理素质较底● ●原因分析原因分析1 1、 试用期内离职两位资格较老的班组长、 试用期内离职两位资格较老的班组长2 2、 新任用的、 新任用的1 1名班组长经验欠佳名班组长经验欠佳3 3、 其中一个班组现无任命的班组长， 储备在带。、 其中一个班组现无任命的班组长， 储备在带。4 4、 解决问题的能力欠佳。、 解决问题的能力欠佳。5 5、 缺管主动意识。、 缺管主动意识。6 6、 普编对数据管控能力及意识不够。、 普编对数据管控能力及意识不够。7 7缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员7 7、 缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员、 缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员● ●改善对策改善对策1 1、 对分配在本科的大学生储备重点培训， 以期尽快进入角色。、 对分配在本科的大学生储备重点培训， 以期尽快进入角色。2 2、 在本科内挖掘管理苗子进行培养。、 在本科内挖掘管理苗子进行培养。3 3、 对于物料的管理及数据管理对现有的物料人员进行传帮带式的培训， 总结现、 对于物料的管理及数据管理对现有的物料人员进行传帮带式的培训， 总结现数据管理及物料管理的不足， 重新制定方法及措施。数据管理及物料管理的不足， 重新制定方法及措施。4 4、 发生异常由科长带班长进行、 发生异常由科长带班长进行PDCAPDCA分析， 重点教育班组长分析解决问题的能力分析， 重点教育班组长分析解决问题的能力5 5、 针对每周问题点找课题对班组...
篇四：内衣公司试用期副总工作计划
期总结及后续工作计划试用期总结及后续工作计划报告人：曾艳军报告人：
曾艳军报告日期：报告日期：
20122012年年9 9月 月1818日 日
目录目录1 1、 试用期主要工作简述、 试用期主要工作简述2 2、 、 对岗位职责的理解对岗位职责的理解3 3、 试用期间问题点汇总、 试用期间问题点汇总4 4、 原因分析及后续的改善对策、 原因分析及后续的改善对策5 5、 后续工作计划、 后续工作计划6 6、 结语、 结语
时间一晃而过， 转眼间三个月的试用期接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历， 在这段时间里各位同事及领导给予了 我足够的宽容、 支持及帮助，非常感谢！通过上级领导的教导各同事的帮助及自身的不懈努力， 我目前已对TP行业有了 初步认识。
对贴合工艺及品质要求有了 进一步了 解且能对其问题点进行简单分析及改善。
对贴合环境的控制及要求已基本掌握， 并配合技术改良部门对现环境持续优化。
对公司组织结构、 部门职责、 信息流、 实物流及发展规划等有了较深的了 解。
能够针对中心目标对工作现场管理、 工作任务安排、 上下工序业务协调等熟练安排并应对。
并且已能够很好地融入团队， 与品质、 设备、 仓库、 技术、 上下工序等通力合作， 正确、 及时地完成公司及领导交付的目标及任务。任职部门：
制造中心贴合科岗位：
科长报到日期：
2012年3月21日试用期简述
对岗位职责的理解对岗位职责的理解根据岗位要求我的主要职责是：1、 执行PMC的生产计划， 安排监督生产现场顺畅运行。
培训、 协助、 监督班组长完成下达的工作任务。2、 处理现场停线事件， 确定原因并及时采取对策和汇报。3、 降底生产成本提高生产效率， 要求并监督员工按SIP及SOP要求规范化作3、 降底生产成本提高生产效率， 要求并监督员工按S业。及SO 要求规范化作4、 维持和提高产品生产品质， 严把玻璃良率， 杜绝不良品流入产线作业并流入下工序。
严把屏体检验关， 将异常截在本工序不生产不流出。5、 监督做好日生产及品质数据的统计及汇总工作， 能随时提供数据给上级及相关部门决策。6、 做好与其他部门的沟通及传达公司的通知及决策。7、 做好员工管理与培训工作8、 安排监督5S工作的执行及落实。
问题点汇总问题点汇总1 1、 数据管理混乱， 对车间的物流安排不到位。
对于数据管理工具的监督、 数据管理混乱， 对车间的物流安排不到位。
对于数据管理工具的监督落实不到位， 相关的数据统计与上下工序经常发生偏差。落实不到位， 相关的数据统计与上下工序经常发生偏差。2 2、 对于玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致产、 对于玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致产试用期间问题点分析试用期间问题点分析品良率下降。品良率下降。3 3、 贴合杂污较之前有明显上升。、 贴合杂污较之前有明显上升。4 4、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱， 时常发生混料生产、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱， 时常发生混料生产异常。异常。5 5、 管理人员培养及培训工作不尽如人意， 管理团队总体管理素质较底。、 管理人员培养及培训工作不尽如人意， 管理团队总体管理素质较底。
问题点分析及改善对策问题点分析及改善对策一、 数据管理混乱一、 数据管理混乱● ●原因分析原因分析1 1、 进出物料的数据采集工作不到位， 纪录工具不规范， 收料人员有时纪录在打印、 进出物料的数据采集工作不到位， 纪录工具不规范， 收料人员有时纪录在打印的表单上， 有时纪录在个人笔记本上， 且无任何人员签字确认。
因此常发生上的表单上， 有时纪录在个人笔记本上， 且无任何人员签字确认。
因此常发生上交数据不完整， 或有数少料， 账物不复。交数据不完整， 或有数少料， 账物不复。2 2、 物料入账人员对数据输入不完整， 玻璃领料纪录时续时断。、 物料入账人员对数据输入不完整， 玻璃领料纪录时续时断。3 3、 物料入账人员只埋头输数据但是没有按要求每天与上下工序对输入的数据进行、 物料入账人员只埋头输数据但是没有按要求每天与上下工序对输入的数据进行核对， 因此常埋下死账， 导致数据查询时产生一系列问题。核对， 因此常埋下死账， 导致数据查询时产生一系列问题。核对因常下死账导致数据询时产核对因常下死账导致数据询时产4 4、 因现各机种有时、 因现各机种有时4F4F及及5F5F贴合都有做， 但是账是分开的， 导致同一机种有两套账，贴合都有做， 但是账是分开的， 导致同一机种有两套账，且工单号有时交接不到位有重复， 给数据查询带来了困难。且工单号有时交接不到位有重复， 给数据查询带来了困难。● ●改善对策改善对策1 1、 固定收料人员， 确定责任事项。
规范收料纪录表单要求一对一签字确认， 并要、 固定收料人员， 确定责任事项。
规范收料纪录表单要求一对一签字确认， 并要求当天的纪录必须与上工序的下转数进行核对， 无误后交数据输入人员。求当天的纪录必须与上工序的下转数进行核对， 无误后交数据输入人员。2 2、 严格要求当天的领料数据全部入账， 并保留领料凭证， 每天抽半个小时对现场、 严格要求当天的领料数据全部入账， 并保留领料凭证， 每天抽半个小时对现场物料进行点检与台账进行核对， 监督数据输入的准确性及有效性。物料进行点检与台账进行核对， 监督数据输入的准确性及有效性。3 3、 将当天数据与上下工序的一致性作为每天抽查的重点， 监督物料人员日账日对，、 将当天数据与上下工序的一致性作为每天抽查的重点， 监督物料人员日账日对，当日问题当日核对解决， 不留死账。当日问题当日核对解决， 不留死账。4 4、 将单层的所有机种台账纳入、 将单层的所有机种台账纳入5F5F贴合账套， 其余入贴合账套， 其余入4F个科室都有账本的现像。个科室都有账本的现像。系列问题系列问题4F贴合账套， 杜绝同一机种两贴合账套， 杜绝同一机种两
二、二、 玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致品良玻璃品质没有卡住， 频繁发生下工序发现的因玻璃不良而异致品良率下降率下降● ●原因分析原因分析1 1、 贴合员工习惯对玻璃可视区进行检验人， 可视区以外的不良常因此习惯、 贴合员工习惯对玻璃可视区进行检验人， 可视区以外的不良常因此习惯而流至下工序。而流至下工序。2 2、 面对特采从班组长到员工常理解错误， 认为特采可以放松要求， 因此特、 面对特采从班组长到员工常理解错误， 认为特采可以放松要求， 因此特采的物料品质异常较多。采的物料品质异常较多。3 3、 自检意识不够， 许多明显的问题因缺乏自检意识流入下工序。、 自检意识不够， 许多明显的问题因缺乏自检意识流入下工序。4 4、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检4 4、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检、 检验动作不规范， 员工在全检过程中很少使用背景进行全检， 因此全检的有效性大打折扣， 经过全检仍有相当一部分不良品流入产线作业。的有效性大打折扣， 经过全检仍有相当一部分不良品流入产线作业。4 4、 对签样放行的产品全检时标准判断不准， 要么太紧， 要么太松。、 对签样放行的产品全检时标准判断不准， 要么太紧， 要么太松。● ●改善对策改善对策1 1、 加强班组长宣导， 多跟进多培训， 改变贴合只重视玻璃可视区的习惯，、 加强班组长宣导， 多跟进多培训， 改变贴合只重视玻璃可视区的习惯，加强对可视区外如附着力及加强对可视区外如附着力及R R孔位和字体的检验。孔位和字体的检验。2 2、 加强对员工宣导物料特采但是生产标准是不变的， 不能因为特采而降底、 加强对员工宣导物料特采但是生产标准是不变的， 不能因为特采而降底生产标准。生产标准。3 3、 对于全检的灯光强度及背景使用做严格要求， 增强全检的有效性。、 对于全检的灯光强度及背景使用做严格要求， 增强全检的有效性。4 4、 拒绝除品质及客服外的任何签样放行， 并安排班组长对签样产品可放行、 拒绝除品质及客服外的任何签样放行， 并安排班组长对签样产品可放行标准了解清楚， 向员工传达， 以免因标准不清而产生太紧或太松的检验。标准了解清楚， 向员工传达， 以免因标准不清而产生太紧或太松的检验。
三、 贴合杂污较之前有明显上升。三、 贴合杂污较之前有明显上升。进入无尘车间未粘尘原材料人无尘服清洁不及时， 更换不及时玻璃保护膜脏污明显， 撕离过程中扬尘贴合杂污超标原因分析面版来料有小白点， 有些需用刀片括。人员未按要求执行工作区域清洁没有按要求每H进行人员频繁走动压合转入的吸塑合有脏污/粉尘半成品物料有尘吸塑盒 未经清洗流入贴合辅助物品硬件环境净化棚顶破损用胶袋粘的FFU过滤网未进行标准清洁与维护鹿皮使用过久无尘布使用过久隔尘地板破损，胶已全部脱落物料堆放太多尘埃超标压合车间转入的物料胶粒与纤维多且弯曲明显脱泡车间转入贴合车间的灰尘与纤维多有尘纸在车间使用铅笔在车间使用
● ●改善对策改善对策1 1、 贴合车间坚持每小时一次、 贴合车间坚持每小时一次5S地面顶棚及个人无尘服彻底清扫。地面顶棚及个人无尘服彻底清扫。2 2、 按公司指示铅笔及有尘纸张杜绝在贴合车间使用。、 按公司指示铅笔及有尘纸张杜绝在贴合车间使用。3 3、 对无尘布、、 对无尘布、 鹿皮待寻求验证定期更换。4、 对玻璃来料全部静电除尘后再检验使用， 以减少附在膜上的杂污及尘点。5、 内部内转的料架盒及吸塑盒每日进行清洁。5、 内部内转的料架盒及吸塑盒每日进行清洁。6、 员工无尘服要求隔日进行清洗， 并请购无尘袖套， 定期更换以免袖口磨擦产生的纤维附在产品上。7、 对员工进行宣导， 对发现进无尘室未粘尘者按规定处理， 不纵容。8、 对机台的滚筒及无尘顶棚定期携设备进行保养。9、 对车间重新规划是， 将间接作业区与直接作业进行隔离， 以免物料堆放太多密度不够而导致尘埃超标。10、 对4F的顶棚进行维护对破损处进行维修， 对地板破损处进行维修。5S， 要求班组长坚决执行， 并对机台周边及， 要求班组长坚决执行， 并对机台周边及
四、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱四、 车间规划不到位， 导致物料发生堆积时放置混乱● ●原因分析原因分析1 1、 原车间布局欠合理， 作业区与物料员及间接作业区未隔离。、 原车间布局欠合理， 作业区与物料员及间接作业区未隔离。2 2、 原屏体转入以料架盒为主现更改为吸塑盒， 空间不够用。、 原屏体转入以料架盒为主现更改为吸塑盒， 空间不够用。3 3、 空间利用不够， 货架可增高为、 空间利用不够， 货架可增高为5 5层。4 4、 、 PMCPMC计划排配有误， 导致屏体大量堆积。计划排配有误， 导致屏体大量堆积。5 5、 作业区在两旁， 间接作业区在中间， 无法单独区分物料放置区。、 作业区在两旁， 间接作业区在中间， 无法单独区分物料放置区。● ●改善对策改善对策1 1对物流动线重新规划改变车间布局对物流动线重新规划改变车间布局1 1、 对物流动线重新规划， 改变车间布局， 以增强利用率。、 对物流动线重新规划， 改变车间布局， 以增强利用率。2 2、 在车间区分物料放置区， 并用静化帘隔离。、 在车间区分物料放置区， 并用静化帘隔离。3 3、 货架增高。、 货架增高。4 4、 增加玻璃从三楼周转的频率， 不大量堆放车间。、 增加玻璃从三楼周转的频率， 不大量堆放车间。5 5、 与、 与PMCPMC协调并每日发出数据跟进车间因缺乏物料而无法投产的工单。协调并每日发出数据跟进车间因缺乏物料而无法投产的工单。6 6、 与、 与PEPE进行沟通， 开发新的屏体放置工具。进行沟通， 开发新的屏体放置工具。层。以增强利用率以增强利用率
五、 管理团队总体管理素质较底五、 管理团队总体管理素质较底● ●原因分析原因分析1 1、 试用期内离职两位资格较老的班组长、 试用期内离职两位资格较老的班组长2 2、 新任用的、 新任用的1 1名班组长经验欠佳名班组长经验欠佳3 3、 其中一个班组现无任命的班组长， 储备在带。、 其中一个班组现无任命的班组长， 储备在带。4 4、 解决问题的能力欠佳。、 解决问题的能力欠佳。5 5、 缺管主动意识。、 缺管主动意识。6 6、 普编对数据管控能力及意识不够。、 普编对数据管控能力及意识不够。7 7缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员7 7、 缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员、 缺乏数据统计能力较强及物料管控能力强的物料人员● ●改善对策改善对策1 1、 对分配在本科的大学生储备重点培训， 以期尽快进入角色。、 对分配在本科的大学生储备重点培训， 以期尽快进入角色。2 2、 在本科内挖掘管理苗子进行培养。、 在本科内挖掘管理苗子进行培养。3 3、 对于物料的管理及数据管理对现有的物料人员进行传帮带式的培训， 总结现、 对于物料的管理及数据管理对现有的物料人员进行传帮带式的培训， 总结现数据管理及物料管理的不足， 重新制定方法及措施。数据管理及物料管理的不足， 重新制定方法及措施。4 4、 发生异常由科长带班长进行、 发生异常由科长带班长进行PDCAPDCA分析， 重点教育班组长分析解决问题的能力分析， 重点教育班组长分析解决问题的能力5 ...
篇五：内衣公司试用期副总工作计划
工作已完成（主要工作）编号 工作事项 纳期 是否完成1 ERP操作流程的熟悉 15天 完成2 物流部标准流程（报销、来料检验）的熟悉 15天 完成3 部门各岗位标准操作流程分析 30天 完成二、工作已完成（其它工作）编号 工作事项 完成日期 是否完成1 物流标准运价对比与相应调整 4月15日 完成2 人员调配 4月22日 完成3 物流市场调研 4月20日 完成三、工作待完成编号 工作事项 纳期 是否完成试用期一个月1 制定、实施回单管理规范 120天 否2 物流承运商标准化合作 90天 否四、下阶段工作计划编号 项目1 部门各岗位职责熟悉与修订2 继续跟进完成长期计划五、工作改善项目提案编号1六、自我评价（SWOT）编号 项目1 优势2 劣势3 风险4 机遇七、目标客服部分单整合
频繁加单已经成了普遍现象，通常是车已经到厂甚至快装完了，客服部临时加单且不止一次，导致物流订单员不断重复繁复的工作，更重要的是提货车辆尺寸一般都是根据要求派的，遇到装不完、装不上的情况时有发生。建议客服部针对各区域要货情况，告知客户具体情况，制定一个发货排期表，固定时间统一分单下来，利于整合物流资源，方便叫车也方便而后的流程。项目提案1、首先根据现有实际定岗位的匹配度。2、步的优化。3、针对重回单管理规范的抓紧推积极乐观，好学有进取做事有些急躁考虑还不行事前如不考虑周全会公司有较为完善的制度约束，让自己成为一名
通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优用，提高服务质量，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。
完成情况 说明1、单一品项的库存往来（cimq110）可查询何时入库及出库去向等信息，库存量查询；2、盘点库存查询（aimr650）用以核对账物是否相符；3、采购单入库作业（apmt540）实际到货后验收入库；4、销售日产量查询（cxmq004）5、未发货查询（axmq001）。1、已针对各岗位整理了一套ERP操作流程，便于今后岗位交接。2、公司ERP存在一些技术缺陷，发货信息不能自动抓取，导致要在OA上重复性多次录入，极为繁复。该问题已多次反映给技术部门，至今未果。相关流程已熟悉，但涉及到采购报销还需进一步的熟悉市场价格，慎重核对。来料检验问题频发的是包材方面，因为数量大、品类繁杂等因素包材的来料检验一直是难点，今后要加强检验力度，出现问题及时向供应商反馈处理。好的方面：仓管运作流程。以每个小仓库为单位，责任到人，入库、出库、系统录入、维护检查均由专人负责，大大的提高了工作效率和质量，也能提高仓管个人对所属仓库的责任感、使命感。有待改善方面：1、运费结算。运费结算没有以回单为基础，存在很大风险；2、异常收货赔偿物。流承运商造成的破损、短少、灭失等相关的赔偿，没有相关标准，导致赔偿方面会有争议。完成情况 说明1、制定顶立台州子公司物流标准运价表。2、对比市场平均运价，分析原因。3、今后更换物流承运商、更改运费价格等均按此表为依据。标准运价表市场价格有待进一步的了解1、轮派人员完成洗桶工作，制定长期激励政策。2、根据各仓管工作量合理分担长期请假员工的工作。3、协助招聘。目前有自愿要求专门洗桶的流动工，要求工资和流动工相同。决定：暂时先轮洗，待适应一段时间再酌情调整。1、本月调研了临近3个物流园区，走访了一些最近价格波动的线路，了解实际的物流市场行情。2、储备了几家条件匹配的物流承运商，为优化承运商做一些准备。重点了解了一下宁波方向的物流公司，价格确实比现合作的承运商要高很多，所以同意了该线路的涨价要求，结合市场及承运商要求略微提高了宁波线路运价。另对阵福建方向运费偏高走访了一些物流公司，得知整个物流市场去往福建的价格都偏高，故暂时打消了更换现有福建承运商的想法。完成情况 说明工作小结及下阶段工作计划
本计划属长期性计划，分步实施：1、意识阶段：从物流承运商入手，要求按规定带签收后回单闭环。
培养承运商、经销商有一个良好习惯最终形成意识。（预计两个月内完成）2、正规阶段：物控部与财务部门紧密配合，严格把关，把回单作为结算运费的基础凭据。（预计6月份完成）3、完善阶段：要求全国办事处及经销商客户签署《收货回单确认函》真正做到规范化，出现问题后有据可考、有法可依。（预计7月份完成）方案见附21、针对发货量较大及新合作的物流承运商，必须签订《物流运输服务合同》，日后双方的责任、义务等均按合同严格执行，尽量规避公司风险。根据风险承担能力分为对个人/对公司两个版本的合同，规范合同的目的在于：1、起到一定的约束效果；2、对运价不稳定起到很好的控制效果；3、如遇到不可调节的纠纷、赔偿，可依据合同依靠法律解决。纳期10天10天实施部门 备注客户服务部随意分单发货造成了极大的物流资源浪费，如能妥善解决，总发货吨位不变的情况下发车次数会大大降低，物流成本便会随之减少。学习/提升提升学习重点改善提升实施方案际的岗位职责，通过近期观察与判断首先逐一确结合自己多年行业经验，对可完善方面做进一重点人员谈话沟通了解。推进，以及承运商服务合同的约谈签订。分析取心，善良和善，责任心强，敢决断，懂但当不够周全，对公司还不够了解会导致诸多的不完善之处度，增强学习，可以提高自己专业类知识和自我名优秀的管理者，提高自身能力和职业素养
优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占物流部
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