物流公司管理岗位工作计划9篇物流公司管理岗位工作计划 物流公司工作总结及工作计划 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《物流公司工作总结及工作计划》的内容，具体内容：工作总结要求我们先总揽下面是小编为大家整理的物流公司管理岗位工作计划9篇,供大家参考。
篇一：物流公司管理岗位工作计划
公司工作总结及工作计划导读：我根据大家的需要整理了一份关于《物流公司工作总结及工作计划》的内容，具体内容：工作总结要求我们先总揽情况，再结晶思想。今天我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助。一 20xx 年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒...
工作总结要求我们先总揽情况，再结晶思想。今天我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助。
一
20xx 年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。
在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新
工作的挑战。
在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。
三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是
被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
二
回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在 2020 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以"中国名牌产品"称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了"其
层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的"佳通"系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
三
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、20xx 年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在 20xx 年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部
门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20xx 年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx 年 7 月、12 月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.希望 20xx 年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
的人还
1.物流公司月工作总结与工作安排
2.物流公司年度工作计划
3.运输公司工作计划 6 篇
4.2020 年快递上半年工作总结及下半年工作计划
5.物流客服的工作计划
6.物流公司物流工上半年工作总结
7.物流部年终总结 3 篇
篇二：物流公司管理岗位工作计划
2019 物流公司员工工作计划 3 3 篇【篇一】
工作计划四大要素：
(1)工作内容(做什么：WHAT)
(2)工作方法(怎么做：HOW)
(3)工作分工(谁来做：WHO)
(4)工作进度(什么做完：WHEN)
时光荏苒，20XX 年很快就要过去了，新的一年即将到来。
承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：
一.存在的问题
1、财务总帐：
财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。
2、成本费用方面：
财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到 5 月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。
3、仓库方面：
仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。
4、财务档案方面：
各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。
二.工作计划
1、费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用.建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。
2、会计基础工作
认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
【篇二】
时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，新的一年即将到来.
承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：
一.存在的问题
1、财务总帐：
财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。
2、成本费用方面：
财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到 5 月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。
3、仓库方面：
仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生。材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。
【篇三】
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。[由整理]
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。
物流公司财务工作计划范文
一、总体目标
扎实做好各项财务统计基础工作，加强资金监管力度，加强业务学习与培训，不断改善工作方法，以适应财政改革的要求，确保国库集中支付等重点工作顺利进行，确保折子工程按时完成，确保计划财务工作争创全市一流。
二、主要资料
用心协调，保证各项资金到位。在保证各项城乡低保资金及时发放的同时，按照不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按时到位。
2.高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。保证各项报表数字真实反映民政资金运转状况，保证各项报表上报及时，保证在报表汇审中顺利透过。
3.详实做好 20XX 年预算。根据 20XX 年财政管理体制的要求，用心与业务科室、基层单位配合，找准文件依据，周密、细致做好 20XX 年部门预算。
4.进一步加强乡镇民政事业费的管理。出台《民政局专项资金管理办法》，以进一步加强专项资金的监管力度。
5.按时、按质完成折子工程。对全系统 11 个基层单位进行 20XX 年度财务收支审计，对各乡镇 20XX 年民政事业费使用状况进行审计，同时诚恳理解外部审计，确保各类民政资金专款专用。
6.加大对统计台帐的指导与服务力度，确保统计基础数据精确。抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一;抓好统计、财务的数字统一;抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多门”现象的发生，确保统计数据准确。
7.加强对基层单位固定资产管理。20XX 年固定资产粘贴条形码工作将延伸到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产管理工作，确保国有资产不流失。
8.耐心、细致做好接收捐款工作。按照全局统一部署，及时接收各类捐款，保证捐款数字真实准确。
9.做好基层全额拨款单位纳入国库工作，确保此项任务顺利完成。我系统 20XX 年只有 3 个二级单位进行了国库集中支付管理，20XX 年这项工作将进一步铺开，涵盖所有全额拨款二级单位，我们将用心配合和指导，确保此项工作顺利开展。
10.严抓教育培训。组织计财人员用心参加统计、会计、审计继续教育，组织各种形式业务培训，使计财人员素质不断提高。
三、保障措施
严格执行“十个务必六个不让”。我们认为这是干好工作的基础，把这八个字真正落实到实处，用它指导工作顺利完成。
2.强化职责意识。工作进一步细分，职责落实到人，以高度负责的态度对待每项工作，不能出现半点松懈，在工作上、思想上、组织上、纪律上严格要求，以高度负责的态度对待计财工作。
3.团结协作，相互配合、相互支持，树立大局意识。没有和谐的环境和互相帮忙、配合，相互补台的工作作风，就谈不上顺利完成工作，更谈不上在工作中出成绩出亮点。我们要高度树立大局意识，团结各业务科室、基层单位，大家齐心协力做好工作。
4.加强宣传意识。在用心宣传各项计财政策法规和资金使用规定的同时，用征文、信息等形式，用心宣传计财工作，突出亮点，努力争创一流。
篇三：物流公司管理岗位工作计划
流下半年工作计划?
工作计划计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。以下是由范文大全 PQ 小编为大家收集整理出来的物流下半年工作计划，希望能够帮到大家。
物流下半年工作计划(一) ?
围绕全局经营改革发展的中心工作,物流部下半年重点抓好以下几个方面的工作计划: ?
(一)认真学习贯彻全总《决议》,结合保持共产党员先进性教育活动,推动工会工作不断发展。
全国总工会十四届六次主席团会议作出了《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》。《决议》是工会组织在新世纪新阶段的纲领性文件,对于各级工会组织和广大工会干部进一步统一思想,坚定信念,振奋精神,努力开创新形势下工会工作新局面,在党和国家工作大局中更好地发挥工会的重要作用,坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路,有着深远的历史意义和重大的现实意义。管局工会和基层工会要认真学习贯彻全总《决议》,充分利用工作例会,学习日组织工会专兼职干部进行学习。要通过学习,使工会干部进一步提高思想认识,深刻领会坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路的必要性,内涵和新时期工会工作方针,目标和任务。要通过学习,提高工会干部坚持走中国特色社会主义工会发展道路的能力和水平,坚持体
现继承性,注重实践性,富于创新性,努力做到在继承中发展,在实践中完善,在创新中提高。
要把保持共产党员先进性教育活动同学习贯彻全总《决议》结合起来;同开展工会工作结合起来。全总《决议》明确指出,工会组织必须坚持自觉接受中国共产党的领导。全局各级工会组织中的党的组织和共产党员要通过参加保持共产党员先进性教育活动,按照党的要求充分发挥作用,把党的路线方针政策落实好,把职工群众团结好。在开展工会工作中,要把贯彻党的主张与反映职工的愿望要求有机结合起来,把执行党的政策的坚定性与为职工服务的实效性有机的结合起来,通过卓有成效的工作,使党的路线方针政策真正变为广大职工的自觉行动,把职工群众合理的愿望和要求体现在党和政府的政策之中。要通过参加保持共产党员先进性教育活动,不断提高广大工会干部表达和维护职工合法权益的能力,构建和谐稳定劳动关系的能力,充分保障广大职工的经济,政治和文化权益。
(二)深入实施群众性经济技术创新工程,加强管理,突出实效,促进我局 两个确保 目标的实现。
管局和各基层工会要紧紧围绕 两个确保 的目标,继续开展 发展杯 劳动竞赛。以增函件,拼储蓄,大力发展报刊发行和速递业务为重点,推进各专业重点业务的发展,推进邮政业务市场的拓展。继续树立和推广营销典型,适时召开 优秀营销员典型报告会 ,通过评选 20 强营销支局 活动,总结推广大客户营销成果,召开支局营销典型现场会。评选 发展杯 优胜单位,进一步强化专业杯赛的组织管理工作。
?
继续开展 创新杯 劳动竞赛。以 十个一 创新为主要内容,开展 十佳岗位能手 争创活动,评选十大创新成果和创新杯优胜单位,基层工会要广泛发动职工,立足岗位,开展业务练功活动和技能比赛,提高创新能力。管局工会组织评审全局优秀合理化建议,召开创新工程和竞赛管理研讨会,总结工作规律,提高创新工作水平继续开展 全夜航 劳动竞赛,实现 次晨达 业务量收翻一番的目标。组织开展 优化网路,再造流程 合理化建议活动和攻关活动,让科技人员,一线职工,管理干部充分展现聪明才智。针对通信生产中存在的技术和业务等方面的问题,以职工 六小 发明为手段,做好职工技术攻关,技术革新,技术开发,技术培训和科技成果转化工作。组织基层职工技协参加第十五届全国发明展览会。
(三)加强民主管理深化局务公开工作,落实制度,履行程序,有所突破。
在局务公开民主管理新的体制下,我局要以提高局务公开,民主管理质量和职工群众满意率,推进我局政治文明建设的新进步,新发展为工作目标;以完善领导体制,推进新的工作机制的实施为工作重点;做到思想认识到位,领导体制到位,工作制度到位,具体实施到位。
进一步完善制度,使局务公开民主管理工作成为企业法制化建设的重要组成部分。落实我局局务公开民主管理工作的责任追究,责任考核和 责任追究建议书,重大问题通报书 制度。下半年要在全局范围内开展局务公开民主管理联合检查,重点检查行政主体到位,新机制的落实情况; 三重一大 制度的执行情况;职代会建设,职代会质量,
基层民主管理工作,支局(科队) 五公开一监督 和 三个百分之百 执行情况。
进一步总结票决制试点单位的经验,制定我局《职工代表大会投票表决试行办法》,逐步推动票决制办法的实施,扩大票决制的实施范围。
抓住《**市集体合同条例》颁布的契机,开展集体合同工作的调研,大力推广专项集体合同,积极推进新建和改制单位建立集体合同制度。建立健全集体合同履约责任制和责任考核追究制,逐步将集体合同制度纳入行政和工会的岗位目标责任制进行管理和考核。
(四)不断健全维权机制和为职工办实事的长效机制,创造条件,推动落实。
管局工会要积极推动为职工办实事计划的落实,要加强深入细致的调研,切实了解职工关注的热点和难点问题,并坚持职代会审议办实事计划,向职代会报告办实事计划的落实情况。各基层工会要加强对职工疗休养工作的管理,健全工作制度,要加强协调,合理安排,适度向生产一线职工倾斜。要健全和完善对困难职工的帮扶机制,解决职工群众的实际困难,努力为职工办实事,做好事,解难事。
管局工会下半年将对安康保险,职工互助保险的救助情况进行调研,总结和分析,对资金使用情况进行自查和经审,结合基本医疗保险和企业补充医疗保险的调整情况,提出我局职工医疗互助保险的修订意见。各基层工会要加强对职工互助保险政策的宣传,引导,倡导互助友爱的风尚,更好地发挥各种职工互助保险抚危帮困的作用,营造和
谐的企业氛围。
各级工会组织要在学习,贯彻《工会女职工委员会工作条例》中,加强制度和组织的建设,提高依法维护女职工权益的认识,做好 巾帼文明示范岗 , 巾帼文明标兵 等女工先进集体,先进个人的树创和日常的管理工作。管局工会下半年要对 创建先进女职工委员会论文大讨论活动 进行评比,加强工作交流,推进女职工工作不断创佳绩。
(五)在实施 职工素质工程 中,发挥工会作用,积极推进。
全局各级工会组织要坚持一个载体,建立两项机制,强化 三员 培训为全年主要工作目标,深入开展 创建学习型班组,争做知识型职工 活动,切实增强广大职工的学习能力,创新能力,竞争能力和创业能力。
管局工会将继续深入基层一线开展调研工作,重点考察基层工会和部门工会在实施职工素质工程活动中,抓好提高职工 五种素质 (即:思想道德素质,科学文化素质,技术素质,健康素质和劳动技能)所采取的有效措施,总结基层单位在广泛开展职工读书学习活动,岗位练功活动和业务技能比赛等方面工作的先进经验,适时组织召开全局性职工素质工程经验交流大会,选树和推广一批学习型班组,知识型职工以及职工素质工程优秀组织单位。
今年是**邮政实施职工素质工程第一阶段的最后一年。管局工会将根据实施意见的进度要求,制定职工素质工程的下一个五年规划。各基层工会要结合实际,认真做好第一阶段的总结工作,为本单位制定 职工素质工程 五年规划提供基础资料。
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管局工会将组队参加 全国邮政系统棋牌大赛 ,并在 8 月中旬举办全局职工保龄球比赛。
(六)进一步夯实工会的基础工作,增强工会组织自身建设。
开展基层工会经审工作联查互审活动,加强工会的经审和财务工作。联查互审活动要同加强工会财务工作相结合,管局工会和基层工会要对工会固定资产进行一次清理检查。
管局和基层工会的各级工会干部要带头研究工会理论,要结合各自的职责和工作实践,选好课题,写好论文和调研报告,管局工会将于 8 月中旬进行理论论文和调研报告的评选,推荐工作。
管局工会和基层工会要充分利用**邮政工会网站的媒体作用,进一步提高传播质量,增强工会工作传播能力,增加广大职工与工会工作的互动联系,搭建工会发挥桥梁纽带作用的信息平台。
全局各级工会组织要以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育活动和贯彻全总《决议》为动力,坚定信念,明确方向,与时俱进,开拓创新,团结带领广大职工为全面完成**邮政全年的各项工作目标和任务而努力。
物流下半年工作计划(二) ?
物流部特制定 201x 年下半年工作计划如下：
(一)工作思路 ?
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、 三个代表 重要思想为指导，深入实践科学发展观，全面贯彻落实省第十次党代会、市第十二次党代会和区第十三次党代会重要精神， 奔高端、上
水平、强功能、出效益 ，抢抓 北改 机遇，大力实施 产业倍增 战略，全力推进新都物流产业提档升级，全面建成
面向国际化、产业高端化、运营现代化 的西部城际配送中心和成都城市配送中心。
(二)工作重点 ?
1、加快推进重点项目建设。一是加快基础及配套设施建设。促进新都围城路南三段一期工程(大件路至老川陕路段)和老川陕路改造工程(围城路至西园路段)加快建设，力争 12 月 30 前初步形成通车能力。二是加快重点物流项目建设，进一步提升园区形象。对传化物流总部、西部品牌商品分拨配送中心等仍在建重点项目，进一步顺排工序、倒排工期，加强督促检查，确保其按期完工;对普洛斯和 DHL两个重点项目，进一步加快前期工作，确保普洛斯项目在 8 月 30 日前启动建设，DHL 在 10 月 30 日前启动建设。三是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为园区企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。
2、突出抓好提档升级工作。一是按照 提档升级 要有规划的思路，以 奔高端、上水平、强功能、出效益 为目标导向，积极配合区规划局，修编完善物流中心现有规划的功能定位和空间布局，与时俱进地建设 面向国际化、产业高端化、运营现代化 的西部城际配送中心和成都城市配送中心。二是按照 提档升级
要有目标的思路，立足实际、着眼长远，调优目标体系。既有经济目标，又有阶段性的形象目标;既有高端项目目标，又有实物形态目标;既有品牌数量目标，又有综合效益目标。三是按照 提档升级 要有项目的思路，在调整淘
汰低端物流企业(客户)的基础上，面向高端，着力引进一批国际国内知名物流企业(客户)入驻，不断优化园区物流发展结构。四是按照 提档升级 要有绩效的思路，围绕 高端低碳、集约高效 8 个字来研究和推进工作，加快实现产业倍增。同时，研究形成园区现代物流发展统计报表标准及体系，及时提供园区现代物流发展分析情况及报告，为现代物流发展奠定决策基础。
3、狠抓园区综合治理工作。一是继续开展多部门联合执法，重拳出击狠抓园区乱停乱放、乱丢乱扔、乱立乱拉、出摊占道等影响园区环境的综合治理工作，进一步优化园区交通组织、环境卫生和规范秩序，提升园区形象。二是强化部门之间的协调配合，狠抓非法货运场站的清理整顿工作，力争于 7 月 30 日前，完成非法货运站场的关闭工作，进一步优化区域交通组织，改善出行环境，提升区域整体价值。
4、进一步提升服务管理水平。一是继续加强部门之间的沟通、协调工作，探索建立园区管理的部门联动机制。二是加强公建配套建设，建立完善一站式服务体系，强化重大项目 VIP 服务，不断提升园区公共服务水平。三是以深入开展 挂包帮 活动和 千名干部下基层系万户 活动为载体，不断将保持党的先进性和纯洁性为主题的干部作风教育实践活动引向深入，切实抓好基层组织建设年的各项工作，推动 两新 组织建设取得新突破，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，保障和服务经济建设。
? 格式
1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××村 20XX 年工作计划”。
2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
内容 一般地讲，包括：1．情况分析（制定计划的根据）。2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
经过的步骤 1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、...
篇四：物流公司管理岗位工作计划
管理岗位工作目标 1 、 物流制度建设 1).协助公司完成各项物流管理规章制度的制定，监督和工作的检查；执行企业物流决议，组织参与物流会议，对物流工作进行监督与检查。2).对物流系统的业务流程进行规划，确保物流系统满足公司业务需求。
3).对物流人员进行培训，确保物流工作人员掌握各岗位工作技能；加强物流人员作业规范管理，确保企业物流工作规范、安全。
2. 物流成本控制 1.合理选择运输方式，根据公司货物体积，是否紧迫情况选择合理运输方式，合理的第三方物流，选择适合货物运输的包装方式，将物流费用控制到最低。
2.根据公司其他部门物流需求及时合理调配物流资源，分配员工，确保对其他部门的物流支撑工作顺利进行，完美配合。
3.制定物流预算管理制度，对各部门物流预算的执行情况进行监督、检查，控制各项费用和成本管理，将企业物流费用控制在预算范围内. 3. 物流配送控制
1. 制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善 2. 制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情
况 3. 对配送人员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
4. 物流费用和货物数量的监控和审核
1.认真审核每一笔所发生的物流费用，费用发生是否合理，是否在预算范围内。确保费用合理，公道。
2.监控好每个项目的货物状态，库存所在位置，货物数量。保证货物数量与帐相符。
篇五：物流公司管理岗位工作计划
部 2016 年度工作计划范文 篇 1 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企 业 业后个人的高素质员工， 因 因此我们必需加强员工培 训 训，提高员工积极性，增 强 强员工个人素养，使员工 更 更有团队精神和奉献精神 。
。只要员工的个人素养真 正 正提高了，能真正关心企 业 业，那么我们部门的服务 水 水平也就相应的提高了， 各 各项工作也能顺利的进行 。
。这样就进入了一个良性 循 循环的过程中。对此向公 司司提出两点建议：一是不 建 建议加班，当然前提是在 高 高工作效率和计划任务完 成 成的情况之下;二是奖与 惩 惩相结合，不能光有惩而 不 不奖，反之当然也不行， 二 二者是相辅相承，缺一不 可 可。
二.不断完善管理 制 制度 由于物流部不是直 接 接创造经济价值的部门， 再 再加上物流部缺乏系统的 规 规章制度和管理工作方面 存 存在的漏洞，所以往往会 被 被本部门员工误认为不被 公 公司重视，对员工工作积 极 极性有一定的影响。对此 需 需不断完善部门管理制度 ， ，需实施《岗
位责任制制 度 度》、《交接班制度》、 《 《车辆管理制度》、《文 件 件管理制度》、《奖惩制 度 度》等。
三.加快管理 岗 岗位建设 我将结合本部 门 门岗位的具体工作情况， 逐 逐步优化组织结构，使其 “ “基层具体落实、中层监 督 督指导” 。使各岗位人员 明 明确其职责所在，以便在 工 工作中各司其职，各尽其 责 责，继而争先创优。
四 . .作内容及安排 1.收 发 发货流程进行梳理，改进 ， ，并督促物流部员工严格 按 按标准执行，实行岗位责 任 任制。制定预防可能发生 的 的错误，及时发现，纠正 不 不正确的工作方法。
2 . .每日早会十分钟，计划 当 当天的工作安排，及总结 上 上一天的工作完成进度， 出 出现的问题，困难，部门 岗 岗位需要协助配合的安排 ， ，表扬有进步，工作较主 动 动积极等个人，激发员工 的 的工作激情。
3.每日 下 下班前检查各项工作完成 情 情况，已完成事项，未完 成 成事项，待办事项，第二 日 日需交接事项或紧急待办 事 事项。检查电源，门窗是 否 否关闭。清洁是否到位等 。
。
4.每日开单员下班 前 前检查当天单据的准确性 ， ，完整性，是否按时交财 务 务。检查系统所有单据， 有 有无异常情况，库存有无 异 异常数据。发现问题立即 解 解决。
5.每周/月总 结 结本周/月工作情况，对 工 工作中出现的问题、
困难 提 提出可执行建议/方案， 对 对工作中作出成绩，有重 大 大进步，为公司提出建议 ， ，或努力工作，尽心尽力 者 者给予表扬或奖励。
6 . .各种物料码放、搬运入 库 库时应先内后外、先下后 上 上。检查货架的货品是否 按 按规定陈列，整个库房保 持 持整齐，整洁，有无脏乱 现 现象，货品名，标签，及 价 价格是否一致。
7.严 格 格按照仓库管理规程进行 日 日常操作，仓库收发货人 员员对当日发生的业务必须 及 及时登记，做到日清日结 ， ，确保物料进出及结存数 据 据的正确无误。不定时复 核 核实物和库存差异，当天 发 发现有差异数据当日处理 ， ，找出原因，并纠正错误 。
。
9.仓库必须根据实 际 际情况和各类原材料的性 质 质、用途、类型分明别类 建 建立相应的明细账,凡是 无 无吊牌货品一律找出同款 贴 贴上标签，凡是浅色衣服 原 原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和 产 产品的日常核查工作，仓 库 库收发货人员必须对各类 库 库存物资定期进行检查盘 点 点，并做到账、吊牌、物 一 一致。如有变动及时向主 管 管领导及相关职能部门反 映 映，以便及时调整。
1 1 1.库存物资清查盘点中 发 发现问题和差错，及时查 明 明原因，并进行相应处理 。
。如属短缺及需报废处理 的 的，必须按审批程序经领 导 导审核批准后才可进行处 理 理，否则一律不准自行调 整 整。发现物料失少或质量 上 上的问题，及时的用书面 的 的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品 、 、失效品、料废、返修品 等 等分类存放，分别做账。
废 废料根据实际情况合理利 用 用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口 要 要保持畅通，仓库内要及 时 时清理，保持整洁。所有 单 单据必须有责任人签字， 并 并且字迹清楚。
14. 提 提前做好部门内员工请/ 休 休假的工作交接安排，并 和 和其它部门做好衔接安排 。
。
15.了解员工的基 本 本情况，需求，困难，帮 助 助其解决问题，真正关心 每 每位员工，让他放心的工 作 作。鼓励员工学习，营造 和和谐，团结，共进步的环 境 境，使员工感觉工作是一 种 种快乐。
五.工作重点 1.对物流部操作流程进 行 行合理改进，重点为货物 入 入库流程，出库流程的改 进 进，做到货物进出正确、 准 准确、及时。
2.对库 房 房货物的管理，做到货物 标 标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物 流 流部规模也将得以壮大。
我 我将以公司利益为中心， 以 以服务客户为宗旨、以降 成 成增效为目标的原则开展 工 工作。加强部门管理建设 ， ，不断提高员工素养，强 化 化员工服务意识。使全体 员 员工齐心协力、努力奋斗 ， ，争取取得更好的效益。
篇 2 第八年即将过去， 经 经过又一年的物流管理工 作 作，公司的
物流工作已进 入 入了稳步发展阶段，同时 自 自己在物流管理方面的能 力 力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费 用 用控制是一项重要的工作 ， ，要用合理的物流成本去 实 实现高效、高质量、高附 加 加值的物流业务是一件很 难 难的管理工作。而我司的 物 物流结构模型是“总部集 中 中制” ，因此控制物流费 用 用，总部必须有一套完善 的 的物流规章制度。通过它 来 来控制各分公司的物流指 令 令下达、物流配送作业， 从 从而控制物流费用。第八 年 年的物流费用相对往年来 说 说比较合理，整体费用有 所 所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司 销 销售量的增长，物流费用 的 的绝对值有所增长，但是 物 物流费用与销售比整体有 所 所下降。
2、仓储费用 ：
：销售量的增加，仓库费 用 用也在增加。随着生产规 模 模的不断扩大，公司对原 材 材料的需求也越来越告， 进进而对仓储的需求也越来 越 越高，因此今年的仓储费 用 用增加，但是与销售额的 比 比值十下降的。
二、物 流 流配送 1、物流配送是 销 销售物流中的关键环节之 一 一，配送时间的及时性， 货 货物的安全性是物流配送 作 作业质量的直接表现。在 第 第八年，我部门狠抓到货 及 及时性的考核，严格按照 物 物流流程的有关规定做到 及 及时、准确、高质量的配 送 送。在这种严格的要求下 ， ，我部门从上到下都紧张 起 起来，全力做好公司的物 流
流配送，加强配送市场的 管 管理，实施每票货物的跟 踪 踪，并把跟踪信息及时反 馈 馈到物流经理。每月及时 召 召开回顾会议，对上月出 现 现的问题及时总结。第八 年 年我部门的配送准时到达 率率%，运输数据回传及时 率 率%、回单完备率%，货 物 物损失率为 0。退货时间 的 的及时性也比 XX 年有提 高 高，大部分退货商品都能 在 在一周内返回。
2、在 货 货物配送中也遇到一些问 题 题：
a、客户单据的签 收 收盖章; b、配送严重 超 超时导致客户销售损失的 弥 弥补问题; 三、仓库管 理 理 1、第八年年各仓库 库 库存大量增加。因为公司 生 生产规模扩大，发展速度 很 很快，因而仓库平均库存 大 大大增加。出入库数量也 增 增加，如此大的业务量势 必 必给仓库管理带来很大的 不 不便。
2、第八年仓库 管 管理从两方面着手，即仓 库 库日常维护管理和仓库数 据 据信息管理。在仓库日常 维 维护管理方面，要求保管 员 员每日打扫库内卫生，调 整 整仓库货物的堆码，使仓 库 库货物整洁干净，提高仓 库 库面积的使用率。在有条 件 件的情况下，对部分物品 ， ，如维修物料、小礼品、 宣 宣传单等推广使用货架管 理理，现在仓库已在使用货 架 架管理，使用后反映比较 好 好。同时，部门不定时到 仓 仓库进行检查，督促保管 员 员加强日常的维护。在数 据 据信息管理方面，要求仓 库 库与统计每日核对库存帐 ， ，统
计与我司指令下单人 员 员核对每日的指令，仓库 每 每周实物盘点。为了加强 库 库存数据的管理，从 10 月 月份开始，每月宝供必须 做 做库存分析。
四、信息 系 系统管理 信息起到连接 各 各物流环节的桥梁作用， 如 如运输信息、配送信息、 库 库存信息、物流市场信息 等 等。运输信息，仅指干线 运运输，在八年，经常与总 部 部及 jy 物流公司电话联 系 系货源信息，并把信息反 馈 馈到分公司，让分公司掌 握 握货物在途情况，提前安 排 排货物的销售，更有利于 销 销售业务。配送信息，j y y 物流公司每日跟踪货物 的 的配送在途情况，及时把 真 真实的信息反馈到经营部 和 和我这里，这样加强配送 在 在途的跟踪，更能掌握货 物 物配送情况，出现问题后 能 能加快处理速度。库存信 息 息，保证库存的准确性是 根 根本，因此要求 jy 物流 公 公司每日核对库存，使库 存 存实物与电脑帐、手工帐 务 务必一致。准时给分公司 发 发送库存日报表。物流市 场 场信息，这是了解物流市 场 场动态的信息之一，经常 搜 搜集有关物流信息，如运 输 输价格、货站经营状况、 物物流公司状况、国家物流 方 方面的政策法规等。有了 这 这些信息更能使我们调整 物 物流策略，制定物流工作 计 计划. 五、第九年目标
新的一年，我部门的工 作 作目标如下：
目标 1：
出 出入库准确率达到%，控 制 制积压库存，加快资
金周 转 转 目标 2：采购货物做 到 到质优价廉，满足客户需 要 要，降低采购成本 目标 3 3：缩短进货周期，避免 航 航空货运，控制物流成本
目标 4：不断学习物流 采 采购专业知识、加强产品 培 培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员 的 的基本职责，合理控制库 存 存数量，特殊货物采购到 货 货后，及时督促订货人员 将 将货物出库是库管员责无 旁 旁贷的工作内容。良好地 控 控制库存的保持水平，使 库 库存既不发生匮乏，也不 会 会发生停工待料以及无法 交 交货的情况，避免存货数 量 量过多而导致资金积压、 周 周转困难和增加利息、进 而 而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售 利 利润的增长点，采购质量 的 的好坏直接关系到工程验 收 收的进度、客户满意度。
我 我部门的工作重点是明确 采 采购的工作内容：一是适 时 时适量保证供应;二是保 证证货物质量;三是费用最 省 省;四是管理协调供应商 、 、管理供应链。我们将会 从 从供应商管理入手，合理 评 评估供应商，产品质量、 账 账期、准时到货、售后服 务 务都是考评的要项，不断 推 推陈出新。
物流成本是 大 大家不太注意的一个隐形 成 成本，往往被忽略不计， 其 其实物流成本占据了货物 成 成本较重份额，利润在此 又 又
损失了一部份。提前做 出 出采购计划，合理规划采 购 购项目。《请购单》的填 写 写势在必行，请公司各部 门 门给予配合，型号、规格 、 、需要到货日期、有无特 殊 殊要求都需详细填写。避 免 免到货后在库内存放时间 过 过长，影响售后服务。
篇六：物流公司管理岗位工作计划
下半年工作计划范文 第 1 页 物流下半年工作计划范文 20xx 上半年的工作为 20xx 下半年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 4 个营业网点，xx 物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将 xx 物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx 下半年我们物流公司将继续完善以下工作：一、理顺秩序，加快节奏 在 20xx 上半年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用 一是创造一切条件，要将各营业站点、xx 基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将 xx 的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
物流下半年工作计划范文 第 2 页 三、扩大专线、提高业绩 在 20xx 上半年 2 条专线的基础上，20xx 下半年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；xx 基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx 下半年物流公司要在 20xx 上半年 xxx 万销售额的基础上完成 xxx 万的定额，其中福建专线要突破 xxx 万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线 xxx 万的定额，xx基地物流总包和分流配送要完成 xxx 万的定额。
四、规范财务、保证利润 逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 20xx 年度公司利润率在 10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好 20xx 下半年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于 xx 物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。
我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要
物流下半年工作计划范文 第 3 页 意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。
我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司 20xx年的各项任务，再创 20xx 年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好20xx 下半年以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是
物流下半年工作计划范文 第 4 页 不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交通制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其＂基层具体落实、中层监督指导＂。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
物流下半年工作计划范文 第 5 页 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进
物流下半年工作计划范文 第 6 页 出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
物流下半年工作计划范文 第 7 页 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
回顾上半年工作，xx 物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的下半年，我们
物流下半年工作计划范文 第 8 页 认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为 xx 物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定下半年工作计划具体如下：
一、工作成绩 货物吞吐量：xxx 营业收入：xxx 利润：xxx。
二、以安全为主线，实现安全生产零事故 以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度
物流下半年工作计划范文 第 9 页 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质 我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对 xx 物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。希望下半年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成。
篇七：物流公司管理岗位工作计划
物流个人年度工作总结与物流主管个人工作计划汇编
物流个人年度工作总结
转眼间，踏上工作岗位已经 10 年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从 10 年前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在 20**年的工作中，如同往年一样，我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务，以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉，更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标，为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长，经过进、出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。20**年初开始，江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作，同时要抽出身来做好罐箱的营业，积极开拓市场和客户，发展新的业务。于是，在平时纷繁复杂的日常操作管理中，我又分身出来开拓市场，虽然时间有限，但值得骄傲的是，为公司开拓来了如南京亚东、**中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如 akzonobel 这样的极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：-继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，如同akzonobel 一样的优质客户；-尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要
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求，使其能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管；-抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；-协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；-在 20**年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证-工资得到大幅提升在新的一年中，希望公司能继续发扬自己好的传统，在原有的基础上更上一层楼，在此提出一些个人建议，有则改之，无则加勉：-加强对公司员工的培训，无论是车队司机、调度、各部门的操作，还是营业部人员，可适当聘请外来专家进行培训，同时公司也可组织内部培训，这样可以提高全体员工的素质，等于是间接提升了公司的竞争力；-梳理清晰公司的层级和架构，使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限，在这个前提下，可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作；-多使用萝卜，而不是大棒，员工需要的是恰当的激励机制；-适当拨给各部门一点公关基金，允许各个部门间互相联谊，增进部门及同事间的感情，融洽关系，方便日常工作和沟通。虽然在过去的 20**年，我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸，目睹了生离死别和倾家荡产，但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大，全国人民的上下一心，以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。衷心祝愿祖国强盛，公司繁荣，员工加薪！·组织宣传委员年度工作总结·编辑年度工作总结·20**年度公司工程部个人工作总结·20**年度工程项目个人工作总结·20**年度个人工作总结·20**年度考核工作总结·技师年度工作总结·20**年度化工厂个人工作总结查看更多>>年度工作总结时间过的真是飞快,转瞬间,在师大的第一个学期就要结束了。作为班级的组织宣传委员，我的职责是受班长，团支书领导，对其负责,受其监督，并向其汇报工作，我有信心做好我的本职工作。回顾这短暂而似乎又漫长的 3 个月,其中酸甜苦辣,一应俱全.尝试过失败的苦,因轻狂与漠视;拥有过成功的甜,因协作与不懈。同样经历了酸辣,给平淡的生活加了点调味剂,给平静的生活添加了些许波澜,不咸不淡,别有风味;不惊不险,胜似冒险。所以，我的工作总结其实只有四个字——丰富多彩的衍生.首先，我协助团支书搞好思想建设和组织建设,负责团员的思想政治工作，为班级里的活动做报
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道。其次，我有计划的做好班级组织的各项活动，有序的组织宣传，做同学的工作并策划宣传。在同学繁忙的学习同时多多组织同学参加院、系、校的各项活动,及时向同学们传达院，校里的各种活动通知，并鼓动同学们踊跃参加。在我看来,组织宣传委员不仅是配合老师的工作，还是调节班级气氛,沟通班级同学之间感情的桥梁。在有必要的时候做好班会宣传，使同学在班会上积极发表自己的看法及意见，让大家畅所欲言。既然担任了宣传委的工作，就应该多付出，少回报，明白了这一点，我有信心去完成我本能的职责任务，全心全意为同学们服务。担任了一学期的组织宣传委员，我认为对自己的本职工作更有了进一步的了解。也从中明白了自己的优点和不足。及时地总结工作中的一点一滴，为进一步的完善团组织活动做好准备。回顾这 3个月,最失败的便是组织广播操比赛的工作,该活动主题鲜明,在唱红歌和拔河动员时候同学们很积极，我以为这次工作同学们还会表现的很好，我天真的以为事情已经成功了一半,并且由于我与其他委员协调工作不到位,再加上我的轻狂与漠视,最终导致比赛以失败告终.但这次失败让我了解到工作的事不分大小,都是需要统筹规划。系里拔河活动中喊我们班的班级口号，一方面助我班造声势,另一方面宣传我班实力不斐,在全体同学的共同努力下,不敌大三学长，最终我班获得了数计物信系第三名。通过这次比赛,我发现组织宣传本班文化是一种乐趣,一种自豪,正是在这种积极的心态主导下,我开始迎来本学期工作上的高潮—班级宣传海报活动,，在以“学校发展我光荣，我为师大做贡献”这一新颖的主题，做班级宣传版面总给人一种不同寻常的感觉,在粘贴工作环节,我们也亲力亲为,作到了小事不小的工作态度。鉴于是班级海报所以我们发动全班同学对本班一直以来的活动进行分组攻点,写出自己小小的感受,并将其收集整理,空余位置,我们创意性地将本班活动照片贴在上面,并附上文字介绍,简单而充实,又不失对称的美感。在这一学期的学习生活里，班级，院，校举行了许多活动,促进了同学们之间的感情。首先是几次班会都有条不紊地开展咯，其次是“我和我的祖国”、“团的基本知识”“大学生职业生涯规划”等团活动圆满地完成，班里的学习交流会、元旦晚会、院里的红歌演唱会，系的拔河比赛，广播操比赛、冬季季长跑健身比赛、学习交流会、宿舍文化建设等等，一系列的活动都使同学们的大学学习生活丰富多彩。作为组织宣传委员的我不论是参与其中还是组织号召宣传，我都享受到
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了无穷的乐趣，也学习到了不少的东西。我都一心一意地专注于组织宣传工作，只求更加专业，更加务实，更加完善！一学期的工作即将结束，除了那些成功的光环，同样也存在着不足的印记。刚进大学，我们都是大一新生，对大学的一切并不能完全知晓，在一些方面也明显表现出了不成熟。比如申请教室、板面的程序，礼貌举止和用语，与高年级学生组织的交流以及和其他院校的沟通等方面我们还需要从一些细节去慢慢磨合、适应、最后灵活处理。当然，作为组织宣传委员，团日活动设计与组织，班团活动记录，都是我的日常工作，其他的全体班委同学参与的活动，我也积极投入，积极协作，积极配合，力求使班级工作尽善尽美。这半年的工作，着实让我成长了，让我对责任有了更深的了解，让我对不满与反对有了更深的体会，这些种种正是激励我前行的一股动力，让我得以更加改进与完善，丰富多彩的工作基本结束，明年的准备与计划，其实很简单，我会一如既往的对全体数学 0904 班同学负责，从零开始，垒实我明年的工作！在下一学期里，我希望我们班继续保持良好的班风，使之能体现我们班的良好风貌。其实每个人都有自己的缺短，我们应该互相取长补短。既然担任了组织宣传委员的工作，就应该尽心尽责地去做到更好。也请同学和辅导员老师监督，我会继续竭诚地为同学服务成为一名合格的学生干部。与本文相关的文章：20**年度公司工程部个人工作总结 20**年度工程项目个人工作总结 20**年度个人工作总结 20**年度考核工作总结技师年度工作总结 20**年度化工厂个人工作总结事业单位工作人员年度考核个人总结 20**年校长年度工作总结查看更多>>年度工作总结编辑是一个特殊岗位，是一个脑力劳动负荷大的岗位，不同于简单的重复劳动，在本部室来讲上对主任负责、下对记者负责，工作细了又细，每天如履薄冰，思想压力非常大，也是一个无错就是功的岗位，但与记者后期制作播音员的责任又始终胶合在一起，是一个出错可能性大，出彩可能性小的岗位。编辑也是一个为人做嫁衣的岗位，甘当人梯，不计报酬，无名无利。20**年劳动量和效果如下：
全年值周 24 周，共编发 170 余期濮阳新闻，无任何导向或技术错误；全年改写稿件 1700 余则，涉及文字、结构、语法、标题拟定、领导排序、新闻事实的核定等繁杂而每一条又不能出现差错的事项，共编辑文字 85000 字，无任何导向或技术错误，相当多的一些作品获各种奖励；全年业务讲评 20 余次，涉及稿件写作，画面拍
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摄和剪辑，新闻敏感，新闻工作职业道德，团队协作，政治理论素养等多个领域，提高了记者的业务水平和政治认知高度，配合领导意图使濮阳新闻在编排艺术、服务党和政府、关注百姓生活、社会影响力各方面都有明显提高；全年为多篇系列报道和重要新闻编发编辑短评，进一步挖掘了新闻价值，提升了观众对新闻事件的关注度；为新闻改革积极建言献策，出主意，想办法，将工作做到前边，先行一步，为新闻改革和部室发展做出了贡献；认真对待每一篇稿件、认真对待每一个记者、认真对待每一期节目编排，克服自己生活中的实际困难，从未耽误过工作，就连孩子高考也没有耽误过新闻的编发，也没有把工作推给别人；团结同事，敢担责任，不搞小团体，胸怀磊落，凡事以集体为重，不怕牺牲个人利益，淡泊名利，不计报酬，甘为他人做嫁衣，无愧于心，无愧于从事的工作，无愧于他人。获 20**年度政府好新闻编排二等奖。与本篇编辑年度工作总结内容有关的：20**年度工程项目个人工作总结 20**年度个人工作总结 20**年度考核工作总结技师年度工作总结 20**年度化工厂个人工作总结事业单位工作人员年度考核个人总结 20**年校长年度工作总结 20**年度车间工作总结查看更多>>年度工作总结尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。20**年 3 月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一
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年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：
一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复...
篇八：物流公司管理岗位工作计划
公司工作总结及工作计划一、 20××年工作总结 20××年是“十二五” 规划承上启下的一年， 也是物流公司迎接挑战、 实现转型发展的重要一年。
一年来， 在公司的正确领导下， 公司两级组织团结带领广大干部职工， 全面贯彻落实科学发展观， 坚持以市场为导向， 以效益为中心， 抢抓机遇， 克难攻坚， 奋力拼搏， 认真落实公司各项工作部署， 生产经营和重点工作取得可喜成绩。
公司被中国物流与采购联合会评为 AAAA 级物流企业， 被湖北省评定为重点物流企业 30 强， 荣获了湖北省“最佳文明单位” 称号， 连续九年被黄石市授予“安全生产先进单位” ， 重点工作取得积极进展， 管理水平持续提升， 年初下达的绩效考核指标预计能够实现。
（一）
主要产品产量、 作业量完成情况 1-10 月份， 完成总运输量万吨， 同比增加万吨。
其中， 火车运输量万吨, 同比增加万吨（其中， 普货运量万吨； 缓冷渣运量万吨; 硫酸运量万吨。
）
； 汽车运输量万吨, 同比增加万吨， 汽车运输周转量万吨公里， 同比减少万吨公里； 汽车澳炉渣转运量万吨， 转炉渣转运量万吨; 水路运输量万吨， 同比增加万吨； 危险品运输量万吨， 同比增加万吨； 码头装卸量万吨， 同比减少万吨； 铁路维修千米 1-10 月份， 实现销售收入万元， 同比增加万元， 其中对外创收万元， 实现营业税金及附加万元， 实现报表利润万元， 按集团公司年初下达的绩效考核指标进度， 经考核完成进度任务。
（二）
积极服务冶化生产， 运输服务保障有力。
铁路运输积极适应澳炉生产特点， 切实加强人员组织和调车作业， 缩短机车整备时间， 强调拉渣作业的紧凑性， 确保了运输作业安全及时。
利用电子信息化设备系统做好进厂铜精矿的取样、 过磅、 卸车工作中的信息共享， 及时衔接， 提高卸车效率， 降低了延时费开支。
狠抓硫酸装酸、 罐洗等关键环节， 合理安排检修和临修时间， 确保了硫酸及时发运。
铁路维修加强了重点线路的隐患排查和夜班巡道人员管理， 坚持道口定期汇报制度， 保证了铁路运输安全。
公路普货运输将服务冶化生产作为工作重点， 积极整合社会运力， 满足炉渣倒运的需要。
加强工作协调， 严格落实制度， 提升服务质量， 集团内部货源得到巩固。
公路危货运输配足硫酸运力， 确保了新增硫酸的短途倒运。
及时安排柴油进厂运输， 保证了澳炉生产用油需要。
水路运输围绕进口铜精矿、 阴极铜、 硫酸等主要货物， 强化可控船舶队伍的稳定， 加强了汽车装酸、 码头转装、 船舶运输等各环节协调， 同时利用水运船舶运能优势， 及时适应集团公司硫酸销售的策略调整， 有效调节硫酸库容， 确保了水路硫酸运输的畅通。
及时组织船舶运力， 开展了公司 30 万吨铜加工项目所需的设备、 备件的运输， 保证了重点工程建设需要。
码头装卸克服因设备大修造成吊装系统近 5 个月停产带来的不利影响， 通过早作预案， 货运外委的方式， 确保了公司阴极铜水路转运的正常进行。
（三）
大力开拓外部市场， 社会物流持续壮大。
在积极服务冶化生产的同时， 为全面完成今年的生产经营任务， 各生产单位通过主动开拓外部市场， 弥补公司内部任务量不足。
公路普货运输以集团公司的关联客户为重点， 加大了第三方物流创收力度， 相续承接了中铝华中铜业废铜倒
运等新业务。
公路危货运输在抓好现有 Xp 短途倒运业务的同时， 开发了运输业务， 壮大了危化品长途运输市场。
降低进油成本， 实现了利润最大化。
发挥两台加油车互补的优势， 提高油品配送效率， 1-10 月柴油平均每月零售量达到。
码头装卸通过建立客户档案， 巩固和发展客户关系， 在 5 个月停业更新改造的情况下， 仍完成了外部货物转运 12 万吨。
磨料销售在自产磨料消失的情况下， 通过严格控制冰铜渣收购的质量、 数量和价格， 履行磨料回购合同， 发挥仓储作用，规避价格波动风险， 巩固了现有磨料市场， 1-10 月销售磨料 4. 07 万吨。
铁路维修发挥自身优势， 积极寻求新业务， 承接了澳炉无人看守道口路面的铺设、 装卸粗铜等外部货物， 对外创收 33 万元。
水路运输积极贯彻“以物流促贸易， 以贸易带物流” 的经营思路， 充分发挥多种物流运作方式互补的优势， 通过做大硫酸贸易额， 带动了硫酸铁路和水运量的增长。
汽车修理克服修车条件简陋的困难，成功开展了 Xp 发动机维修工作， 承接了 XXX 公司的叉车维修业务， 巩固了修车市场。
围绕公司生产的需要， 承接了码头放酸系统改造等内部更新改造项目， 同时， 巩固了汽车备件、 大车钢板、 焊条等贸易业务， 争取了稀贵厂 3 台改装车的采购权， 弥补了欠利。
通过提高满意客户转介绍率， 实施销售渠道下沉， 建立新型按揭模式， 增加车辆品牌和车型， 推动了汽车销售量的快速增长， 1-10 月累计完成汽车销售台， 预计全年将突破台。
同时， 售后服务加大设施、 设备建设力度， 开展了形式多样的车辆维修保养主题活动， 进一步提升了售后服务水平和品牌知名度。
开展续保工作， 与保险公司实现资源互换， 积极提升事故车维修量，售后服务总产值显着增长。
（四）
着力推进项目建设， 发展能力不断增强。
1、 XXX 物流园项目实现预定目标 XXX 物流园项目制定了详细项目建设流程图， 明确了各子项目完成的时间节点、 责任部室和责任人， 实行了专题例会制度。
该项目均按照时间节点完成了项目的立项报批、 总平面规划设计和修建性规划设计方案， 并通过了 市规划局审批， 对项目建筑设计方案进行了咨询， 完成了物流园项目国家财政补贴申报， 安评、 环评、 消防评审工作等前期各项工作， 组织开展了项目工程造价咨询工作，较好地控制了投资成本。
按照程序开展了工程建设招标工作， 确定了项目建设单位。
11 月 26 日， 举行了物流园项目奠基仪式， 实现了年内开工建设的目标。
2、 新码头筹备工作达到进度要求 物流新码头项目与长江航运规划设计院进行合作， 完成了物流综合码头工程预可行性研究报告， 项目已上报集团公司进行选址决策。
3、 汽车贸易与服务板块持续发展壮大 汽车 4S 店项目深化与乘用车公司合作， 谋求了更大区域的经营权， 20××年 2 月 29 日 4S 店正式开业， 已累计销售车辆余台。
为实现多品牌差异化经营，降低运营成本， 通过与公司积极沟通, 成功取得了汽车在地区的经营权。
同时，为扩大销售量， 先后完成了销售服务二网的建设， 并全部投入运营， 极大增强了销售网络对所有偏远乡 镇的辐射能力。
4、 码头更新改造项目全面完成
以更新 16 吨浮式起重机和 16 吨门式起重机为契机， 完成了对码头常用设备平板车、 卷扬机和滑轮组的改造工程， 提升了码头转运能力， 并从根本上消除了安全隐患。
5、 公司内部物流资源整合步伐正在加快 按公司整合物流资源、 打造物流板块的战略构想， 物流公司积极参与西藏雅拉香布矿泉水项目配套物流服务工作， 通过实地考察和周密设计， 以总承包的方式取得了该项目的物流业务。
新 30 万吨铜加工项目内部的生产物流运作方案也在制定中。
也正在向葛洲坝集团物流有限公司和安徽铜陵有色铜冠物流公司借鉴的经验和思路。
（五）
不断强化基础管理， 管理水平逐步提升。
今年， 物流公司管理提升活动扎实有效推进， 相继开展了“治庸提劲” 、 管理人员下基层和对标先进等活动， 通过了 4A 级物流企业评审， 公司被评为 “湖北省物流企业 30 强” ， 企业基础管理进一步加强。
财务管理坚持“收支两条线” 、 “审批一支笔” 和内部控制多“节点” 的要求， 严格执行国家有关法律、 法规和财务规章制度， 厉行节约。
积极宣传“营改增” 试点文件政策， 参与数据测算， 分析“营改增” 对公司的经营影响。
配合地税、 国税部门完成“营改增” 税收隶属关系的变更， 积极就尚未明确管辖归属权的自营铁路运输与地税、 国税局沟通， 努力降低公司税负。
按照公司》 要求, 新增 3 家非试点单位开展了班组全面预算管理体系建设。
加强了资金管理， 做到无预算、 不开支， 有预算、 不超支。
绩效管理积极创新绩效考核模式， 对机车拉渣
作业及相关人员按照作业量完成情况， 实行浮动工资， 极大地调动了职工生产积极性。
按照“效率优先， 兼顾公平” 的原则， 鼓励各生产单位对绩效奖金实行了二次分配。
严格执行各类管理制度， 加强对制度落实情况的检查指导， 加大对各类违规的处罚力度， 1-9 月对违反各类制度规定的考核扣款 3. 99 万元。
人力资源管理深入推进职工岗位绩效管理工作， 完善全员岗位绩效考核办法和指标体系， 按效考核结果兑现绩效工资。
开展了劳动定员标准修订工作， 拟订了《物流运输劳动定员定额标准》 。
开展了长期不在岗人员和临时工摸底工作。
实施了储运分公司下线作业人员替换， 有 15 名职工实现了转岗， 安置了富余人员， 减少了外聘工， 降低了人工成本。
六名女乘务员顺利通过铁路局司机理论考试， 实作考核正在进行， 通过率达到 100％， 黄石市妇联授予了“20××年黄石市巾帼文明岗” 称号， 先进事迹被黄石市多家媒体报道。
设备能源管理导入 TnPM 全员设备维护管理体系， 完善了设备管理流程和标准， 在集团公司三季度专项检查中获得第一名。
根据对硫酸槽车综合利用率的测算， 争取铁路部门同意封存的 36 台硫酸槽车厂修到期车辆， 节约检修、 改造费用 180 万元。
积极与机车公司沟通，将机车小修修程由原计划的 3 次改为 2 次， 全年降低检修成本 15. 3 万元。
加大修旧利废工作力度， 节约了生产成本。
加强特种设备管理， 保证特殊工种 100%持证上岗。
完善了能源管理网络， 对所有重点能耗机台建立了单独的能源消耗台账， 对具备单独计量的单位与班组试行了节能成效按比例奖罚的考核办法， 激发了员工参与节能的热情， 机务段《降低铁路照明能耗》 QC 成果获省冶金企业一等奖。通过优化机车拉渣作业流程， 在提高作业效率的同时有效降低了机车能耗。质量管理通过建立服务管理保证体系、树立服务理念、建立完善的服务质量标准、设立服务质量监督部门， 确保公司运输服务和汽车维修服务的质量， 没有发生一
起因服务质量导致的投诉事件。
5S 管理严格按照集团公司总体部署， 加强了精益管理理念宣贯工作， 开展了“三化” 达标， 全面推进 SOP 标准流程制作， 各项管理积极按照精益化理念， 按照“三化” 要求， 加强制度和流程建设， 完成了“标准作业流程（SOP）
” 体系初步建立工作。
修订了《5S 管理风险抵押办法》 ， 加大了检查考核力度， 实现了常态化达标率 100%， 清扫工作达标率 100%， 二季度获集团公司 5S 考核奖励 2 万元。
安全管理安全管理坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲区、 无死角， 安全管理“横向到边， 纵向到底” ， 真正形成“一级抓一级， 一级向一级负责” 的管理体制。
制定了《安全专项奖考核办法》 和《汽车中长途运输安全管理办法》 ， 落实了全员安全风险抵押考核制度， 强化了安全责任。
按照“三定四不推” 的原则， 加强了隐患排查治理， 坚持安全隐患不过夜。落实了形式多样的安全学习和培训， 开展了硫酸泄露应急救援演练， 举办了安全知识抢答赛和安全签名活动， 增强了职工的安全意识和防范能力。
严格小车驾驶人员资格审批， 特别对 4S 店需要移车、 行车外聘员工进行驾驶员备案， 消除移车、 行车中存在的潜在隐患， 公司安全形势总体保持平稳。
统计管理工作适时根据公司生产经营项目变化， 调整统计方法， 完善了统计数据比较分析， 提高了数据质量， 为生产经营决策提供依据。
信息化建设完成了对全部运营车辆全球定位系统的安装工作， 做到对运输车辆进行实时跟踪， 全面、 及时掌控了生产运行。信息化建设通过优化公司的信息平台， 确保了信息传递的及时性和有效性。
试用了湖北省交通物流中心普通货运软件， 初步探索社会化物流运作模式下的信息收集和处理的方式方法。
聘用了一名信息化专家指导物流园项目信息化建设工作。
（六）
加强和谐企业建设， 职工队伍保持稳定。
扎实开展形势任务教育， 开展了“思想再解放， 物流催奋进” 解放思想大讨论活动、 “喜迎十八大、 争创新业绩” 、 “管理干部进班组、 服务基层促发展”及“治慵提劲” 主题实践活动， 激发了广大干部职工加快发展、 争创佳绩的信心和热情。
公司两级干部积极与 25 名困难职工结成帮扶对子， 为 5 户困难职工办理特困证， 看望、 慰问职工人· 次， 送出慰问金余万元。
开展“春风行动” 与困难退休职工结成帮扶对子， 走访慰问退休职工 28 人次， 发放慰问金 0. 58 万元。为 20 名患大病职工申报大病救助金 5. 18 万元， 借支大病基金 5. 2 万元， 发放遗属生活费 18. 48 万元。
组织公司劳模、 先进以及男职工年满 20 年工龄和女职工年满 15 年工龄的职工 74 人进行外出疗休养。
开展“送清凉” 活动， 两级工会发放送清凉费用 9000 元。
根据集团公司“大福利” 工作理念， 遵循职工自愿原则，设立了“爱心互助基金” ， 入会职工达到 535 人， 共筹得资金 6. 8 万元， 弘扬了团结互助的传统美德。
关心、 关爱女职工， 资助单亲困难女职工 6 户， 为**户家庭购买了大病保险， 组织全部在岗职工***人进行了健康体检。
按照集团公司统一部署， 组织老工伤职工开展了体检， 落实老工伤人员清理、 登记及档案移交工作。
及时做好老工伤职工门诊医药费报销工作。
根据黄石市劳动和社会保障局文件精神， 做好城镇集体企业职工、 “家属工” 、 “五七工” 参加基本社会养老保险工作。
走访慰问退休职工 33 人， 发放慰问金 5500 元。
为 10 名病故...
篇九：物流公司管理岗位工作计划
21 物流公司工作计划 1眼间又进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、与压力的一年，也是我非常重要的一年。在此，我订立了本年度工作计划，以便自己以后的工作中总结今年的经验教训，接下来一起看文章精选物流业务员工作计划范文吧~
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
10.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
12.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
14.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
2021 物流公司工作计划 2
20__年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向 5A 级综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量，着力保障生产运输
公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长 50%以上。
二、以改革创新为动力，调整公司体制机制
改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。
实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定
良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平
众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。
五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”
安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。
六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展
在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工
民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
2021 物流公司工作计划 3
20__年的工作为 20__年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 4 个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20__年我们物流公司将继续完善以下工作：
一、理顺秩序，加快节奏
在 20__年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
三、扩大专线、提高业绩
在 20__年 2 条专线的基础上，20__年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20__年物流公司要在 20__年 530 万销售额的基础上完成 3000 万的定额，其中福建专线要突破1000 万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线 500 万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成 500 万的定额。
四、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 20__年度公司利润率在 10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好 20__年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司 20__年的各项任务，再创 20__年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
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