刀模员工2017年工作计划5篇

刀模员工2017年工作计划5篇刀模员工2017年工作计划　2017工作计划及展望　2017工作计划及展望　导语：转眼间又要进入新的一年-2017年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是下面是小编为大家整理的刀模员工2017年工作计划5篇,供大家参考。

篇一：刀模员工2017年工作计划

017 工作计划及展望

　 2017 工作计划及展望

　导语：转眼间又要进入新的一年-2017 年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。那么下面是小编为您搜集整理提供到的范文，欢迎阅读参考学习!

　一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事：

　20xx 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

　2、公开公正透明，实现公开寻价：

　采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

　3、采购效益：

　实施公开透明的采购策略后，xx 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为元,只要能达到出口标准即可，现提议使用 D=H材质，每平方价格为元，公司可节约 9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于 3/1 前完成。

　4、评估价格及品质要求：

　做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3-5 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的

　供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调

　20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在**年人民币贬值加上国内

　政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　年度采购工作计划范文二：年度采购工作计划

　本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2017 年的工作做出如下计划：

　一、供应商的选择。

　首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　二、账务的清理。

　采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2017 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

　三、品质保证。

　本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

　四、成本控制。

　20xx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

　五、采购效率。

　20xx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各

　请购单位制定请购计划时的参考。

　六、异常情况的处理。

　因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　七、部门之间的协调

　独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

　年度采购工作计划范文三：年度采购工作计划

　在 20xx 年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成 2017 年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。

　一、管理方面

　1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基

　础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

　2、积极推进实行大招标、大采购战略

　积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。

　3、完善采购工作手册

　采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

　4、继续分解、量化部门工作

　将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

　二、业务方面

　目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。

　(一)工程材料采购

　1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，

　完善信息渠道

　建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

　2、平衡集团和客户利益，实现共赢

　提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20xx 年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。

　3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

　我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建

　立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照 20xx 年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

　4、采购公开、透明，实施阳光采购

　采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

　(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购

　集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

　1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

　为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，20xx 年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更

　好的满足公司生产加工需要。

　2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存 保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

　三、学习的目标

　1、提高专业知识和操作技能

　全体采购人员要学习财务知识，从 20xx 年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册成本工程师认证。

　提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。

　2、期货学习

　期货学习是专业知识的一部分，从采购方面来说，期货

　具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

　3、轮岗学习

　采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在 20xx 年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

　采购部在 20xx 年的采购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。

　一、加强自身业务能力训练

　在 20xx 年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现 20xx 年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在 20xx 年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

　二、密切...

篇二：刀模员工2017年工作计划

017 年关于劳模协会工作计划

　 2017 年关于劳模协会工作计划

　劳动模范是工人阶级的优秀代表，是民族的精英，国家的栋梁，社会的精英，人民的楷模。下面是小编整理的 2017年关于劳模协会工作计划范文，希望对您有所帮助!

　2017 年关于劳模协会工作计划范文

　劳动模范协会是在委、政府和总工会的正确领导和大力支持下，由我部分劳动模范自愿发起成立的群众团体，得到了社会各界的重视和关心，更是得到了广大劳动群众的欢迎和拥护。通过成立劳模协会，一定能够进一步激发广大劳模的积极性和创造性，一定能够进一步促进总工会劳模管理工作水平，进而为推进我经济和社会全面发展作出新的贡献。下面，就新时期劳模工作做出计划：

　 近年来，涌现市级以上劳动模范 80 余人。他们中有任劳任怨、爱岗敬业的一线工人;有立足乡村、踏实苦干的新型农民;有勇立潮头、锐意进取的企业经营者;有刻苦钻研、勇攀高峰的科技工作者;有教书育人、诲人不倦的人民教师;有无私奉献、救死扶伤的医务工作者;有忠于职守、清正廉洁的公务员等。他们的责任感和艰苦创业精神、忘我的劳动热情和无私奉献精神、强烈的开拓进取意识和求实创新精神、良好的职业道德和爱岗敬业精神，教育和鼓舞着人民，为我经济社会不断发展作出了突出的贡献。

　**年是实施“十二五”规划的开局之年。年初召开的委十届四次会议提出继续围绕“工业强、生态立”两大核心战略宏伟目标。为实现这一目标，迫切需要大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，用劳模的先进事迹感召职工群众，用劳模的优秀品质引领社会风尚，充分发挥劳模的骨干和带头作用，进一步激发全社会的创造力，不断提高劳动者素质，为推动经济社会又好又快发展积极贡献力量。因此劳模协会和各级工会组织一定要把劳模工作放到工作大局中去认识和把握，进一步增强责任感和使命感，使劳模工作在推动科学发展、促进社会和谐中发挥作用。劳模协会既要注重动员和组织效益好的企业劳模创造新成绩、实现新发展，又要注重引导困难企业劳模振奋精神、迎难而上，为企业摆脱困境贡献力量。同时，要把提高劳模素质作为劳模协会的工作重点，通过开展多种形式的职业培训，帮助劳模进一步提高劳动技能，特别要引导他们学习新知识、掌握新本领，不断适应科技、产业结构调整和市场竞争的客观要求。广大劳动模范要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，珍惜荣誉、再接再厉，发扬成绩、扎实工作，继续争当改革发展的“排头兵”，以自己的模范作用、崇高精神、优良作风影响和带动广大劳动群众，在“十二五”开局之年作出新贡献。

　劳动模范是社会的宝贵财富，全社会都要关心、爱护劳模，为他们的生活、学习、工作提供帮助，从而更好地调动

　广大劳模的积极性、创造性，为社会作出更大的贡献。劳模协会要从实践“三个代表”重要思想的高度，坚持按照“政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护”的总体要求，坚定不移地推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，特别是要依法维护广大劳模的经济利益、民主权利和精神文化权益，保护、调动和发挥好广大劳模的积极性和创造性。要坚持把做好劳模工作与开展劳动竞赛活动紧密结合起来，把发挥劳模作用贯穿于竞赛活动的始终，通过发挥劳模的示范带头作用，激发广大职工的劳动热情，进一步营造崇尚劳模的良好氛围;要坚持把弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格与激发职工创造力紧密结合起来，在劳模精神的感召、和鼓舞下，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，最大限度的为我经济发展和社会进步献计出力;坚持充分发挥劳模示范引领作用与建设高素质职工队伍紧密结合起来，培养和造就宏大的高素质职工队伍，为实现“十二五”规划目标任务提供强有力的人力资源支持。要尽力帮助下岗失业劳模转变观念、提高就业本领、获取就业信息，使他们尽快走上新的工作岗位。要加强调查研究，摸清困难劳模的底数，积极向政府反映情况，推动落实有关劳模方面的优惠政策，从根本上解决困难劳模的生活保障问题，要充分发挥自身优势，深入开展送温暖活动，帮助困难劳模度过暂时的难关，努力为党和政府分忧。

　劳动模范作为一个特殊的群体，党中央、国务院和各级党委、政府十分重视，社会也十分关注。工会作为劳模的组织评选和管理机构，要以劳模协会为载体，认真研究当前劳模管理的新变化、新趋势、新特点，在不断总结经验的基础上，力求实现劳模管理工作的创新发展。劳模管理工作是一项政治性、政策性很强的工作，我们一定要充分认识劳模管理工作的重要性，切实加强劳模管理工作的组织领导，重视调查研究和政策法规建设，通过建立健全一整套行之有效的劳模管理运行机制，使我的劳模管理工作逐步走上制度化、规范化轨道，从而更好地发挥劳模协会的作用，为实现经济发展目标做出新的更大的贡献。

　[2017 年关于劳模协会工作计划范文]

篇三：刀模员工2017年工作计划

X 公司员工工作计划 20__年是我工作效能建设和自我完善的一年，今年围绕着个人工作中心任务，在领导的正确带领下，在同事们的支持和关怀下，本人在工作岗位上能够严格要求自我，不断完善自我，重点是加强效能建设，为单位增创效益，各项工作取得了一定的成绩，但与此同时，自己也深知还有很多工作存在着不完善的地方，这是我未来需要不断努力的方向。

　一、目前工作现状 (1)在部门领导和同事的帮助下，自我的思想也更加成熟，学会了如何对待各种问题，分析各种难题，在看待和处理问题时，学会从全局、整体利益的角度出发，客观辩证的去分析问题，切实提搞了自我的思想意识，有助于自我正确人生观、事业观的形成。

　(2)强化日常工作力度。为了使保洁更加细致和完善，制定了日常检查工作表格，定期定时检查保洁工作内容; (3)提升解决问题的执行力。每天加强跟踪网络报修情况，做到及时发现及时处理及时解决; (4)加强培训的力度，提升全员的意识。定期给保洁员做保洁培训，通过培训，让保洁员服务意识和保洁意识更加完善，此外，保洁员的综合素质也得到了切实提升，如：今年就发生了一起拾金不昧的事情，一名保洁员在捡到现金后，如数退还失主，得到了失主的好评。

　(5)做好暑假工作。暑假期间，毕业生退宿舍工作量大，时间短，

　面对大量的退房工作，不仅耐心细致的为毕业生办理相关手续，同时，还对退房后的宿舍进行逐一打扫清洁，并进行设备设施检查，确保退房工作的圆满完成。

　(6)遵章守纪，专业学习他人。在工作中，本人能够严格要求自我，遵守单位的各项规章制度;此外，在工作中，当遇到一些疑难问题时，主动向同事们请教和咨询，并对待同事遇到的困难也能热心帮忙，和同事们相处和谐融洽。

　二、目前存在的问题 一年的工作，在单位领导和同事的帮助下，效能工作虽然取得了一些一些成绩，但自我感觉还存在很多不足之处，需要反省和改善，具体如下：自我的思想理论境界仍需要不断的加强，自我的专业素质技能还需要提高，在处理具体问题时的方式方法还需要不断的优化等等。

　三、下一步的工作计划 针对目前工作现状，下一步工作的计划主要围绕着三方面做好工作， (1)加强专业学习培训力度。开展一系列的专业学习培训活动，对专业学习培训活动做到有计划、有目标、有内容、有部署，如：开展《心理学》、卫生环保知识等方面的培训，切实通过培训，提升保洁员的综合素质，尤其是心理抗压素质，并能够正确的理解和看待我们所从事的这份职业。

　(2)加大自我服务意识的提升。切实提高全员的服务意识，在团

　队中树立标杆，对拾金不昧，好人好事等事迹和现象，大力弘扬表彰，同时，制定细化服务细则，并与员工的绩效考核挂钩，切实通过这些举措，有力促进工作的开展。

　(3)加大创新意识。在创新中谋发展，在创新中不断进步，在创新管理工作中，探索科学的团队领导方式、科学高效的工作模式等，这是未来需要不断加快的地方。

　百尺竿头思更进，快马扬鞭自奋蹄!在未来的工作中，本人将进一步严格要求自我，加强政治理论的专业学习，不断提升自我的政治素养和思想素质，加强业务知识专业学习，不断提高自我的业务技能水平，围绕着岗位本职，扎实做好各项工作任务，积极发挥出自己的力量，力求做出更大的贡献。

篇四：刀模员工2017年工作计划

7 2017 年个人总结及 8 2018 年展望与建议 (1)与 与 7 2017 年个人总结及个人工作计划合集

　7 2017 年个人总结及 8 2018 年展望与建议 (1)

　20**年个人总结及 20**年展望与建议

　 一、工作回顾及总结 20**年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作 1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体完成百汇海隆广场项目策划推广文案、20**年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　3、工作总结回顾 07 年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于 06 年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的

　 2 计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　二、心得体会基于 07 年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行

　内容。

　 3 7 2017 年个人总结及个人工作计划

　**个人工作总结及**个人工作计划 俗话说光阴似箭，不知不觉中回首将近一年的工作，走过了不平凡的**，又迎来了神秘的**，有硕果累累的喜悦，也有于同事协同攻关的艰辛，它让我成长很多。

　可以说虚心学习，努力工作，是我一直以来所坚定的征途，回首过去，内心不禁感慨万千，虽然说没有轰轰烈烈的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，我相信，只要经得起时间的考验，我们才可以成长，才可以一直走下去。

　如今紧张而充实又充满神秘的**已将要接近尾声了，今年在各位领导的关怀下，各位同事的共同努力下，一起脚踏实地的工作与学习。在人力也相当紧张的九月中旬 g 第三个楼层开始进入爬破阶段，虽然当时条件非常艰苦，陈组、李组依然没有放松对我产线的关心和支持。

　通过两个月的努力，产线的进步来源于各主管的指导，言身传教。课长组长以及各位线长都是我学习的良师益友。都能帮助我提高自身能力，存在的潜意识，一些细节性的东西。俗话说；魔鬼藏在细节里，给自己定位定向，更正缺点，来填补美中不足。

　**工作计划 一；工作目标

　 1、结合学习，掌握新产品类型，新产品的制程，品质的要求。产线安排现场生产管理制度，如“8s”提高操作能力，还要有缺陷原因分析和异常处理。熟悉了解设备操作，减少物料报废，良率的提升。

　2、与各线长交流工作经验，了解生产状况和生产安排合理安排人员工位，稳打基础。

　3、观察线体生产问题结合实际问题思考。从人、机、料、法、环的五大角度分析，发现解决实际问题的方法并设定改善措施。

　二：工作内容：

　 4 1、严格按照 i 来要求员工作业操作方法并了解新产品的物料用途、及物料管控。

　2、生产相关制度，安全措施的宣导、出勤、工单结案、良率以及品质的要求。

　3、产线中产出的不良机台原因分析，不良率的统计。uph 的跟踪，来料外观不良的标准。从而达到品质意识。

　三、工作体会：

　1、培养多技能工，提高实际操作能力，加强对员工多技能培训，并对重点工站人员加以储备，为后续人员的调整打好基础，或当人力异动时能够调配，加强干部对员工的培训，如物料的管控，干部要对员工不定时的做陷阱测试，让员工了解物料管控意识的重要性，针对意识较弱的员工进行培训，安排干部喧导教育，以此来加强我全员的物料管控意识，从根本上杜绝物料丢失事件在本班出现，培养一个有团队合作精神，有品质、技术、有担当、有责任感的强力团队。

　2、干部的培养，干部是我们的基础，干部能力的高低决定着我们工作的成败，我们要对干部进行实际操作培训，提高干部个人能力，强化干部素质，提升干部专业技能，培养具备综合素质的干部，加强干部业务能力、沟通能力、及完成事情能力。

　3、明白自己的职责，培养协调和沟通能力，利用空闲时间分析，自己的不足，吸取他人经验和技能，那些不同之处的细节，多想怎样提高新产品的效率。

　**年是稳定发展的起步之年，累积基础工作经验。回顾以往相结合，努力创造关键一年，核心竞争力。不断加大培训新干部的技能，使其加以历练，纠正一分姿态去努力工作。对今年的当务之急必须做到一个转变，一个认清，转变工作角度，也要认清工作形势。必须跳出原始思维方式，以积极的心态迎接挑战。迎接即将到来的**，做出终结、分析、感受喜悦。提升自我学习技能，学习新产品相关资料，尽美尽善去迎接每

　 5 一个挑战。即使还有一些不足，我相信，我们正在通向成功的明天。

　以上是我的本年总结，没有到位的地方还请领导多多指导，我会继续努力的。

　12

　内容。

篇五：刀模员工2017年工作计划

17 年生产车间工作总结及 2017 年工作计划 2017 年生产车间工作总结及 2017 年工作计划

　 xx 年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产（含开头班）10.9 米，正品率 99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：

　一、工资制度方面：

　 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩 纳 效，调动保全提高工作 烤 质量的积极性，本年度 钞 3 月份起开始对保全工 赡 工资计算办法进行大幅 歉 度创新性调整，突出产 恼 量考核和质量、日常表 逸 现考核，3 月底开始形 想 成实施方案，4 月份付 规诸实施，效果十分理想 论 ，根据工作绩效使工资 质 收入适当拉开差距，有 氟 效的调动了保全工作积 轩 极性。

　 2、落实工 享 作考核，实现浮动收入 箍 措施：3 月份，以公司 六 “操作能手”新办法实 朽 施为契机，将各班组当 绿 月质量、设备保养、日 擂 常表现纳入考核，根据 惩 三项积分确定奖金情况 涪 ，有效的提高了员工参 藩 与质量管理、设备保养 漾 的积极性，员工工作质 友 量有很大提升。

　 3 用 、拿出了新的工资分配 殃 草案：实现与产值分配 扫 对接，各岗位、各种纬 拧 密地毯按比例升降，新 宠 办法更加合理，节

　后实 化 施。

　 4、成功完成 煎 低收入岗位工资二次分 撮 配改革：有效的保证了 田 员工队伍稳定，员工流 叹 动性创历年最低。

　 孤 二、成本控制方面：配 诞 合公司成本控制需要， 鞋 从 3 月份-5 月份起对 饥 地毯件件称重，控制绒 鸭 高，5 月底起以此为依 篇 据调低绒纱单耗，有效 峦 降低了成本；9 月份再 阜 次进行摸底调查后，在 拳 保证毯面质量的前提下 牙 ，再次降低绒高 0.1 般 mm，经实施至今效果 氢 明显。

　三、员工培训方 容 面：

　 1、全面更新 秋 各岗位操作规程：车间 诬 先后全面更新制订《纱 便 架工岗位技能培训简明 网 教材》、《织机安全操 约 作简明规程》、《纱板 唇 工安全操作规程》、《 示 络筒机安全操作规程》 太 、《阿克明整经机操作 绪 规程》、《砂轮机安全 刨 操作规程》6 个操作规 楼 程，新规程更加突出重 蜒 点、难点和可操作性， 邪 且内容更加全面、详实 尹 ，为今后的员工培训提 扁 供了很好的教材，为员 扰 工规范操作提供了依据 钒 。

　 2、全面开展岗 盗 位技能竞赛，促进提高 侄 员工总体素质：3-7 忧 月份，车间制订了详细 人 、系统的岗位技能竞赛 拷 计划，分别对保全、主 岳 操作、纱板、纱架、修 战 补、络筒车间 6 个岗位 七 进行了 6 次劳动技能竞 照 赛，竞赛活动更加突出 筹 实用性，考核结果公布 卢 ，并对成绩突出者实施 绍 了激励。

　四、设备管理 琉 方面

　1、编写完成 圾 《实习保全快速入门手 禹 册》：内容涉及实习保 蓄 全须知、保全工素质及 寅 技能要求、实习保全快 纷 速入门诀窍、新手如何 毁 尽快进入工作状态、保 惩 全最致命的问题等 6项 驱 内容，为培养保全快速 页 入门提供了良好、简明 硫 的教材。

　 2、完成 魄 3 号机底刀改造及盛纱 扛 器更换工作：改造后有 趁效降低了设备损耗，减 芯 轻了保全工作负担，提 争 高了产品质量和生产效 起 率。

　 3、制作完成 臃 升降机：针对目前车间 脖 女工多，运线上机劳动 撬 强度大的问题，结合阿 法 克明纱架特点及纱架后 撂 空间位置，经过近半个 愉 月时间，利用长期废弃 驹 的电葫芦及废料，自主 阁 设计制作可移动电动升 鹰 降机一台，此升降机一 帽 次最多可提升纱线 50 盆 0kg，最高提升高度 燃 2.3 米，可在车间所 拌 有织机上移动使用，经 份 试用，该升降机升降快 蒲 捷、平稳，安全性高， 孟 操作简便，大大降低了 亥 工人劳动强度，员工普 粳 遍反映使用效果良好。

　恭

　五、产品质量方面 蚜 ：在巩固以往产品毯面 拯 质量的前提下，攻坚治 酪 理荷叶边：

　①3 月 尤 份入手攻坚解决成品地 卧 毯荷叶边问题，5 月份 股 根据治理经验制订出《 狙 阿克明地毯消除“荷叶 匀 边”控制办法》，地毯 翌 荷叶边问题比以往有很 证 大改观；

　 ②9 月份 彦 在之前治理成品荷叶边 坑 的基础上，着手攻坚解 炸

　决半成品荷叶边问题， 矩 经过近两个月的努力， 忿 半成品荷叶边由以往的 玄 3 公分降为 1 公分以下 己 ，治理荷叶边问题取得 祷 突破性进展。

　 六、 揣 安全生产方面：通过坚 丸 持不断的安全教育，和 击 对设备安装护栏、坚持 肇 检测安全探头等措施， 稿 编三车间本年度没有发 盔 生大的安全事故。

　七、 揽 xx 年重点工作计划：

　植

　1、进一步落实各岗位 懒 工作考核。

　2、设备管 之 理、改造工作实现新的 张 突破。

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