物业管理月计划5篇物业管理月计划 物业管理工作3月份总结4月份计划汇报3月份完成工作： 业委会、物业工作指导：东沙湖所辖共25个住宅小区（含1个集宿区），1个非住宅项目下面是小编为大家整理的物业管理月计划5篇,供大家参考。
篇一：物业管理月计划
业管理工作 3 月份总结 4 月份计划汇报 3 月份完成工作：业委会、物业工作指导：东沙湖所辖共 25 个住宅小区（含 1 个集宿区），1 个非住宅项目，其中已建成住宅小区 21 个（含 1 个集宿区）、已建成非住宅项目 1 个，正在开发建设住宅小区 4 个（白塘景苑、时代上城花园一三区、太阳星辰二区（四期缘邑）、铂悦府）。住宅小区中，已经成立业委会的小区 12 个，其中 2 个小区在进行业委会换届选举、2 个小区正在进行业委会重新选举，已成立物业管理委员会的小区 1个。已启动组建工作并未完成的为 4 个住宅小区，准备启动业委会组建工作的是 1 个非住宅项目。东沙湖共辖 24 个住宅区物业项目（含 1 个集宿区物业项目）、1 个非住宅物业项目，物业公司共计 13 家，目前物业项目经理 29 人（含非住宅项目经理 1 人及集宿区经理 1 人）。3 月份 业委会、物业工作 指导如下：
序号 小区 是否成立业委会 成立时间
小区 是否成立业委会 成立时间 备注 1
中海花园 重新 选举 2013.12 正在进行重新选举工作。小区业主代表名额为 46 名，已对业主代表情况已进行了梳理，现有业主代表 10 名，经过征集工作，目前已公示的业主代表候选人 22名，正在对征集到的业主代表候选人进行入户选举工作，并继续征集缺额区域的业主代表候选人。正在指导物业严格按照专项维修资金的使用流程动用专项维修资金。
2 榭雨苑 重新 选举 14.08.16 小区应有代表 34 人，目前现有业主代表 21 人。2 月 7 日钟南社区组织征集业委会重新选举筹备组成员，筹备组由 5 名业主代表组成，组长是业主代表裴存庆，友达光电企业的工程师，中共党员。现准备征补 11 个缺额楼幢单元，共12 名业主代表。
3 新未来花园-潇邦风尚 换届中 2012.10 正在进行换届选举工作，根据换届筹备小组确定，业主代表名额为 59 名，符合资格的业主代表候选人为 61 人，已对业主代表候选人建议名单进和《议事规则》、《管理规约》（草案修订稿）进行公示。目前正在开展业主代表的入户选举工作和《议事规则》《管理规约》的书面征求意见工作。
4 翡翠国际 换届中 2015.12 社区居委会指导监督业委会依法有序开展业委会换届工作，2 月 28 日，翡翠国际小区业委会张贴公告正式启动换届工作，业委会履行换届筹备组职责。物业正在对小区的技防设施有序进行维修，并对负一层业主侵占的公共区域进行清理。
5 星湖花园 是 2012.12 业主委员会共 9 人，主任 1 人，副主任 2 人，目前业主委员会主任空缺，副主任李真主持全面工作。已指导居委会动员合适人选，尽快增补业委会委员，选举业委会主任。
6 玲珑湾花园 是 2015.09 业委会计划设立账户存放管理公共收益，社区居委会应主动表明不支持、不鼓励的态度，并根据小区议事规则进行指导，应由业主代表大会决定后，在物业管理区域内进行公示。指导、协调业委会与物业服务企业依法有序推进一二三区二次供水改造工作，现准备给园区规建委打报告申请二次供水改造。依法指导业委会与物业服务企业开展续聘物业服务企业工作，业委会现正在与万科物业进行商洽。社区居委会依法指导业委会和物业申请使用专项维修资金维修外墙。
7 和风雅致 是 2014.06 小区业主代表名额为 37 名，委员 7 名，业委会主任赵润于 3 月 1 日递交辞职信到居委会，表示辞去业委会主任一职，目前居委会正在与其进行沟通。
8
钟南花苑 是 2016.02 钟南花苑小区部分公共区域的监控设备正在进行维修。业委会计划 6 月份进行
露天车位抽签，现在没有相关方案。
9 香颂花园 是 14.11.16 社区居委会对业委会进行沟通、指导和监督，指导业委会和物业服务企业依法有序开展续聘工作。
10
太阳星辰 花园一区 湖邑 天宸）
是 15.03.29 目前，业主委员会已重新拟定议事规则和管理规约，目前进行公示并征求过业主意见，近日将对议事规则和管理规约入户征求全体业主书面表决意见，并公告增补天宸（161 幢）业主代表名额，征集业主代表候选人。议事规则和管理规约入户工作结束后，业委会计划召开 2017 年度业主代表大会，会上将对业委会开会通过的 2017 上半年工作计划进行表决，决定是否开展此项工作，主要事项有：1、在小区某一楼栋架空层增设健身器材（未开展具体准备工作，未报价）2、对监控硬件进行维修和更新（费用预计十万余元，正在与物业商讨由物业出资更新）3、更新车辆识别系统（费用预计五万元，正在与物业商讨由物业出资更新）4、在小区楼幢架空层增设石桌石凳以供居民休闲娱乐（金额预计为两万元）。已指导业委会按照法律法规和相关流程开展工作，所作出的决定均书面告知居委会。
11
太阳星辰 三区（二期泊朗峰、璞墅）
是
16.08.21 业委会计划近期开展以下工作：1、开展重签合同事宜，并征求全体业主意见（目前初步意向为选聘万科物业签署合同）2、监督物业服务企业维修部分楼幢门禁和可视对讲系统 3、监督物业服务企业对房屋外立面剥落进行维修，消除安全隐患 4、正在与物业、开发商沟通告知关于璞墅大平层地源热泵费用的说明，目前收费方式为 2 元/平方米，已指导业委会按照法律法规和相关流程开展工作，所作出的决定均书面告知居委会。
12 汀兰家园二期 是 15.07.19 指导业委会、物业关于小区内违章占用公共面积进行杂物堆放的处理方案的实施；对于小区内违停车辆的有效整改，加大严禁占用消防通道车位的宣传力度。13
新未来花园-雅客泊爵 筹备中 业主代表名额为 42 名，业主代表候选人为 50 人，经过入户选举工作，业主代表人数为 42 人，即将对业主代表名单进行公示；经过对议事规则和管理规约的入户征求意见工作，议事规则和管理规约同意户数占总户数比例均为 59%，同意面积比例均为 60%，即将对议事规则和管理规约的征求意见结果进行公示。计划召开筹备组会议，讨论首次业主代表大会召开事宜。
14 紫荆苑 筹备中
社区居委会正在梳理筹备组成员及业委会委员候选人名单，筹备组中业主代表共 8 人，现有 2 名不是业主，另外 1 名表示不愿意继续担任，社区居委会将根据缺额情况，结合工作实际征补筹备组成员。紫荆苑小区的海悦物业被上海星海时尚物业经营管理有限公司苏州分公司（物业资质为一级）收购，项目人员没有变动，总经理仍是凌震。
15
海尚壹品 筹备中 业主代表名额为 70 名，已公示的业主代表候选人 84 名，在对业主代表候选人进行入户选举工作过程中，因候选人业主身份变更等原因，现有候选人 64 人，部分楼幢已重新增补候选人，现对现有候选人进行入户选举工作；正在对议事规则和管理规约草案修订稿书面征求业主的意见。
16 白塘景苑 筹备中
根据小区业主代表名额分配方案，共需产生 97 名业主代表。已就报名的 36 名业主进行资格审核，其中 6 名不是业主，计划准备就 7 名报名人员进行业主资格审核，根据资格审核情况，将与社区居委会关于业主代表大会组建工作进行沟通。结合工作实际，指导筹备组继续征集业主代表候选人。
17 星虹国际 准备启动
督促建设单位提交组建业主大会申请表等相关资料，指导社区居委会加强与建设单位、物业及相关提交组建申请业主的沟通。
18 太阳星辰 四区(三 期 天邑
璞缇墅）
否 规划户数 1835 户，已全部交付。入住户数 560 户，入住率为 31%，入住比例未过半。已符合成立业主大会的条件。物业公司将物业服务中心大楼内的物业服务用房进行了出租，用于开设超市，以与物业明确物业服务用房为全体业主所有，物业不得随意更改物业服务用房的用途，物业项目经理表示，此次开设超市为公司计划，非项目决定，并已向公司汇报，至今无反馈，超市近日已开。计划再次约见物业项目经理或管理层，明确物业服务用房的用途。此前，物业计划对小区路面乱停车现象进行管理，并实行月租与临停相结合的管理方式，月租费用为 120 元/辆，经过了解，物业于 2014 年与过半数业主签订书面同意，但目前仅采用临停方式，未采用月租方式。具体收费方式为 2 小时内免费，超过 2 小时 2 元，一会每小时加 1 元，24 小时最高收费 5 元。
19 太阳星辰二 区（四期缘邑）
否 正在建设，规划户数为 1916 户，建成户数 1814 户，交付户数为 1789 户，交付比例为 93%。无入住。
20 玲东花园 否
正在开发，规划户数为 1296 户，交付户数为 1258 户，小区已符合成立业主大会的法定条件，实际只有 339 户业主入住，入住率为 26.16%，小区组建业主大会的实际条件还不成熟，指导社区居委会及时了解小区动态。
21 中央景城 否
暂无业主提出书面组建申请，规划户数为 3031 户，交付户数为 3031 户，小区 已符合法定的组建条件，实际入住 1606 户，入住率为 52.99%。已指导社区居委会及时了解小区动态，发掘合适的业主为组建业主代表大会做准备。
22 时代上城花
园二区、四区 否
分期开发项目，已有业主提出组建的意向，社区与相关业主就组建业主代表大会的情况已进行沟通。结合建设单位到规建委备案的物业管理区域划分说明，规划户数为 4076 户，交付户数为 4076 户，小区已符合组建业主大会条件，实际入住 2118 户，入住率为 51.96%。已指导社区居委会及时了解小区动态，发掘合适的业主为组建业主代表大会做准备。
23 时代上城花
园一区、三区
物业管理委员会
社区居委会进行指导和协调，时代上城花园一三区物业管理委员会与物业服务企业保持良性沟通，共同开展相关工作。物业管理委员会有 2 名委员因个人原因提出辞职，物管委决定根据程序进行征补。
24 华景花园 否
暂无业主提出组建申请，已有业主提出组建意向，社区居委会已就小区的实际情况与业主进行沟通，业主组建业主大会的意愿比较强烈，指导社区居委会做好业主的走访沟通工作。小区规划户数为 1591 户，交付 1591 户，已符合组建业主大会的法定条件。实际暂时只有 709 户入住，入住率为 44.56%，且业主入住分布不均，小区组建业主大会的条件还不成熟。指导社区居委会及时了解小区动态，发掘合适的业主为组建业主代表大会做准备。
25 铂悦府 否
正在开发建设，还未交付。
（3）二次供水改造工作：
是否动用
维修基金 序号 小区名称 是否
08.01.01后竣工 开发商状态 业委会 换届开 始时间 修基金 序号 小区名称 是否
08.01.01后竣工 开发商状态 业委会 换届开 始时间 （ 初步）方案移交时间 目前进展情况 移交时间 目前进展情况 不动用 1 中央景城一期 是 存在 无
已完成供水改造 2 玲珑湾二期 是 存在 有
已完成供水改造 3 新未来花园雅戈尔（潇邦）
是 存在 有 2015.7
13.05.04 已完成供水改造 4 星湖花园 是 存在 有 2015.9
13.06.21 已完成供水改造 5 翡翠国际 是 存在 有 2016.2
已完成供水改造 6 钟南花苑 是
无项目 有 2014.2
13.05.04 已完成供水改造 7 新未来花园雅戈尔（泊爵）
是 存在 无
已完成供水改造 8 海尚壹品 是 存在 无
已完成供水改造 动用 1 玲珑湾一期 否 存在 否
已完成入户征求涉及改造区域的双三分之二以上业主同意。（共 548 万，业主 137 万）准备就二次供水改造向规建委提出申请。
2 中海花园（中海湖滨一号）
否 存在 否 2018.12
规建委回复《改造通知书》，清源将启动招投标工作。清源发出的费用清单显示：1 期为08 年前交付备案，需要动用小区维修基金，2、3 期为 08 年后交付备案，费用由清源水务承担。
(420，105) 3 新未来花园雅戈尔（雅客）
否 存在 无业委会
物业入户征集双 2/3 以上业主意见工作已完成，居委会在统计具体数据，完成后物业将向规建委递交申请报告。（一共 185 万，15、16 幢 75 万，维修资金 18.8 万）
2008 年前竣工的小区，维修基金 25%，开发商 25%，政府 50%；2008 年及之后竣工的小区：水司 100% 后期维护费用：开发商 50%，政府 50%
2010 年 1 月 1 日之后成立的都不需要改造
4 月份工作计划：
物业管理工作：
1、业委会、物业工作指导 ---业委会重新选举工作推进(2 个)：中海花园（2）榭雨苑 ---业委会换届情况推进（2 个）：（1）新未来花园潇邦风尚小区（2）翡翠国际 ---业委会组建情况推进：（4 个已启动住宅小区+1 个非住宅小区）
（1）
新未来花园雅客泊爵（2）海尚壹品（3）紫荆苑 （4）白塘景苑（5）星虹国际 2、计划如下：
序号 小区 是否成立业委会 成立时间 号 小区 是否成立业委会 成立时间 备注 1
中海花园 重新 选举 2013.12 正在进行重新选举工作。小区业主代表名额为 46 名，已对业主代表情况已进行了梳理，现有业主代表 10 名，经过征集工作，目前已公示的业主代表候选人 22名，正在对征集到的业主代表候选人进行入户选举工作，并继续征集缺额区域的业主代表候选人。正在指导物业严格按照专项维修资金的使用流程动用专项维修资金。
2 新未来花园-潇邦风尚 换届中 2012.10 正在进行换届选举工作，根据换届筹备小组确定，业主代表名额为 59 名，符合资格的业主代表候选人为 61 人，已对业主代表候选人建议名单进和《议事规则》、《管理规约》（草案修订稿）进行公示。目前正在开展业主代表的入户选举工作和《议事规则》《管理规约》的书面征求意见工作。
3 榭雨苑 重新 选举 14.08.16 小区应有代表 34 人，目前现有业主代表 21 人。2 月 7 日钟南社区组织征集业委会重新选举筹备组成员，筹备组由 5 名业主代表组成，组长是业主代表裴存庆，友达光电企业的工程师，中共党员。现准备征补 11 个缺额楼幢单元，共12 名业主代表。
4 星湖花园 是 2012.12 业主委员会共 9 人，主任 1 人，副主任 2 人，目前业主委员会主任空缺，副主任李真主持全面工作。已指导居委会动员合适人选，尽快增补业委会委员，选举业委会主任。
5 玲珑湾花园 是 ...
篇二：物业管理月计划
业 2 月份工作总结及 3 月份工作计划尊敬的业主：
您好!
为提物业的服务品质，促进业主对物业服务公司服务工作的认知和了解，现将我公司 2 月份工作总结以及 3 月份予以公示，欢迎各位业主监督并提出宝贵意见!
二月份工作总结
客服部
1、完成客服前台日常接待报修工作;
2、完成楼栋管家对分管区域进行节前安全检查工作;
3、完成春节小区园区装饰工作;
4、完成月度部门员工培训工作;
5、完成节日期间微信公众号更新与推送工作;
6、客服管家上门催收物业费;
7、协调业主处理各项突发事件。
工程部
1、完成园区内设施设备日常巡查工作;
2、对小区部分上冻管道进行除冻疏通;
3、对小区一号岗大门铰链脱落进行维修;
4、对小区三号岗处断裂道闸杆进行维修;
5、对负二层故障排水泵进行维修;
6、调整小区草坪灯夜间开启时间段;
7、公共部位日常维修。
保洁部
1、完成园区内大厅、楼道、道路的日常保洁工作;
2、清理小区内绿化枝头高空杂物;
3、清理园区内积雪;
4、冲洗小区非机动停车库入口雨棚;
5、对小区内电梯表面进行上油抛光;
6、清理小区楼道内杂物;
7、清理案场天台及水榭。
秩序部
1、完成园区日常巡查工作;
2、完成园区出入车辆管理登记;
3、完成园区消防设施检查工作;
4、加强春节期间祭祖防火巡查;
5、参加市电梯安全管理条例培训会;
6、对园区内装修户进行装修监管;
7、协助业主解决突发事件;
8、完成月度部门培训。
三月份工作计划
客服部
1、前台客服做好日常接待来电来访工作;
2、楼栋管家做好日常巡查工作;
3、催缴物业费;
4、针对品质整改报告，进行客服部门品质提升;
5、进行业主走访;
6、进行部门月度培训;
7、对 6 号楼进行分户验收。
工程部
1、楼栋公告栏翻新;
2、严冻天气造成部分园区内管道损坏修复;
3、加强日常设施设备巡查;
4、小区 2 号岗大门油漆起皮脱落铲除;
5、地下车库日常巡查抽水;
6、西区负二层安装两块排水泵电表。
保洁部
1、每日晨会工作安排及检查;
2、楼内地面、楼道、安全出口、消防栓、消防管道、安全门、信报箱、窗户卫生保洁;
3、电梯清洁保养;
4、露台清扫;
5、垃圾桶清洗、消杀;
6、玻璃雨棚清洗;
7、绿化杂物清理;
8、娱乐设施清理;
9、标示标牌清理;
10、案场、小区道路、广场清扫、清洗;
11、案场地面、楼梯、安全出口、消防栓、安全门、卫生间、放映厅、WIP 室、水吧台、财务室、会议室、窗户等卫生保洁;
12、小区、案场水榭清理;
13、协助营销对 6、8 栋 1-5 层进行日常保洁;
14、绿化外包流程。
秩序部
1、组织晨会;
2、对外来车辆、外来人员进行询问、登记;
3、对进入违规装修材料进行管控;
4、指引园区车辆有序停放;
5、对装修垃圾进行管控;
6、对小区重点区域进行重点巡查;
7、进行夜查;
8、进行培训;
9、配合项目进行品质提升;
10、跟进项目消防、监控、门禁系统维修事宜。
篇三：物业管理月计划
21 年物业环境管理工作计划 3 篇【篇一】2021 年物业环境管理工作计划
一、公共环境长远计划
1、制定绿化保洁月度工作计划。
2、公司环境管理部每周定期或不定期检查和指导管理处的绿化、保洁工作质量。
3、依据办公大楼/分局/所内的绿化情况，制定月度工作计划。
4、组织绿化人员对各小区内进行各种树木整形修剪工作。
5、对高大危险树木采取截顶措施，做好绿化安全防范。
6、增强小区绿化的防灾抗灾能力。进一步增强危机管理意识，提前防范应对干旱、台风、冰冻等自然灾害，做到物资到位、措施到位，以维护小区的生命财产安全，确保良好的绿化景观。
7、按市政府有关职能部门的要求，定期对公共环境的重要场所及周边绿地做好“四害”消杀工作，达到卫生防疫部门的标准。
8、绿化养护期间，以贯彻“预防为主，综合治理”的基本原则，根据病虫害发生的规律实施预防措施和综合治理，创造有利于花木生长的良好环境，提高花木的抗病虫害能力。
9、管理处主任对每月汇总的公共环境记录进行分析，对存在问题，及时进行处理。
二、公共环境短期安排
1、以最短时间、最快速度了解办公楼及园区绿化植物品种配置情况，制定绿化养护日计划、周计划。
2、了解办公楼及园区的保洁工作范围、特点，制定不同保洁工时间。
3、办公楼楼道、楼层、停车场、卫生间等公共部分统一大清洁。电梯统一使用专用电梯清洁剂清洁，再用电梯光亮剂保持电梯光亮清洁无污迹。
4、统一清理办公楼及园区卫生死角，清除楼层、地面污渍。
5、根据卫生间不同设施进行保洁，包括擦拭洗手盆、水龙头、台面、镜面、排气扇等；地面用干拖把拖干，保持干燥、干净；门窗、窗台、墙角、天花板等
做到及时保洁；每天喷洒适量的空气清新剂，保持卫生间内的空气清新，无异味。
6、绿化养护人员每日巡视绿地，并做好绿化巡视记录。每日填写绿化养护工作记录。
7、绿化养护人员每日巡视办公楼内盆栽植物，保持叶面干净无积尘，盆内无杂物，盆土保持湿润。
8、绿化带、草坪每星期除杂草一次，保证无明显杂草。
9、施肥、病虫害防治、修剪按以下要求进行：
①杀虫：每日巡查绿地，如有虫害应及时进行消杀防治。
②修剪：每月修剪一次，重点路段先修剪，每星期统一除枯枝一次，保持绿化植物的整齐、美观。
③施肥：新栽植物加强施肥，保证生长良好。
【篇二】2021 年物业环境管理工作计划
一、提高思想认识，加强组织管理
我校自改建以来，始终重视校园绿化及品味建设，尤其对校园绿化管理工作高度重视，由总务主任负责指导检查工作，加强管理。切实保障绿化工作扎实有效地开展，力求校园绿化尽善尽美。
二、加强校园绿化，美化校园景观
我校改建时就进行了绿化布局，地面有草坪、绿化带、长廊有紫藤，使整个校园春有碧草、夏有鲜花、秋有硕果、冬有绿叶，三季有花，四季常绿。今年我校还将调整绿化布局，查漏补缺，增添花草树木，使校园充满勃勃生机，处处春意盎然!
三、加强常规教育，强化绿化意识。
我校常规教育之一就是教育学生爱护花草，不践踏草坪，不折损花草，常浇水、多施肥。每年植树节我校都要在全校范围开展全民爱苗护绿活动，意在号召全体师生爱护花草，珍爱绿色，增强师生的环保意识。我校还积极利用国旗下演讲、宣传栏、黑板报、主题班队会等形式对学生进行教育，树立爱护花草、珍爱绿色的意识，营造人人关心、支持、参与绿化的校园氛围。我校将新学期开学第
二周定为校园绿化宣传周，将三月的第二周确定为校园绿化活动周，加大绿化宣传及活动力度，使绿化意识深入人心、落实在行动上，力求做到校园人人爱绿化、处处有绿色，步步有景观。
四、加强绿化养护管理，措施到位。
学校每年投入 5 万元资金，用于绿化维护与保养工作。具体绿化工作如下:
1、2-3 月对校园现有的花草树木进行一次修剪，剔除病、死、枯、树枝，把死了的花草树木补栽上。
2、4 月把基建牵设到的花草树木移栽好，并给所有的花草树木施一次肥。
3、5-6 月对校园所有的花草树木进行一次病虫害防治。
4、7-10 月对校园所有花草树木进行正常的维护和养护，并在 9 月份对所有花草树木进行第二次病虫害防治。
5、11 月再对校园所有的花草树木施一次肥。
6、12 月对校园所有花草树木进行剪枝修整，做好花草树木的安全越冬工作。
【篇三】2021 年物业环境管理工作计划
一、加强社区卫生长效管理，促进环境卫生整体水平不断提高
1、加强对社区居民小区环境卫生的监督检查，集中清理乱堆放和清除卫生死角，
2、严格整治乱张贴、非法小广告，采取包干包段和集中行动的方法，对辖区内的楼院、小街巷等、店铺卷帘门处的乱张贴进行清理整治。建立长效机制，要求社区保洁员在保洁时，发现一处清除一处，并定期检查。加强宣传，鼓励居民向社区、城 管举报乱张贴者等。努力为广大居民群众营造一个文明整洁的生活环境，将清理乱粘贴工作推向深入。
3、组织开展爱国卫生月活动。4 月份是全国爱国卫生月，爱国卫生运动的任务和目的是：“除四害，讲卫生，消灭疾病，振奋精神，移风易俗，改造国家。”社区将积极配合巩固各项创卫成果、改善人居环境、提高卫生意识，预防各类传染病的暴发流行，搞好食品卫生、饮水卫生，卫生大清扫和除“四害”活动，防止虫媒传播疾病，提高人民群众的健康意识。
4、坚持加大除害防病工作力度，努力扩大“四害”防治覆盖面，有效降低全辖区“四害”密度。组织开展全辖区除“四害”统一行动。动员全社会参与，组织开展春、秋除“四害”行动以及夏季除害、秋季灭蚊、冬季灭蝇灭蟑周等专项行动，全面控制“四害”孳生、活动的高峰季节。同时，加大公共场所的消杀力度，组织义务消杀队伍定期做好道路绿化带、预留地、待建地等日常除“四害”工作，严格控制“四害”密度，防止病媒生物传染疾病在我辖区的发生和流行。
5、广泛开展社区卫生宣传教育活动，致力提高居民卫生意识和健康素质，通过设立爱国卫生宣传专栏、派发宣传资料、刊登宣传专版，广泛宣传爱国卫生工作。完善和丰富爱国卫生内容，及时向上级汇报工作信息，提供咨询等服务;积极倡导科学、文明、健康的生活方式和文明的卫生行为。
二、广泛开展环境保护宣传，提高居民环保意识
“绿色环保社区”的创建是一项为辖区居民创造舒适人居环境的工作，同时也是一项具体事务性工作，需要辖区单位、社区居民的共同参与，需要全体社区成员的共同维护。为此社区将积极配合区、街环保、卫生、城 管部门加强对辖区单位环境保护工作的检查和督促。为引导广大社区居民的文明生活方式，倡议广大的社区居民使用环保、无公害的产品，选择绿色的生活方式，在社区内各小区和宿舍楼道倡导使用节能灯，公共场所使用节能水龙头等。
三、大力开展社区绿化工作
社区绿化工作是环境保护的重要内容。社区将重视抓好社区绿化工作。督促各小区配备专业的技术员，配备有关工具。发动社区居民共同对社区内树木、花草进行细心的管理，使社区的绿化覆盖率达 30%以上。不断提升创建“绿色社区”工作的水平。
篇四：物业管理月计划
1 页 共 35 页 物业管理个人工作计划我做为一名物业管理人员，在 XX 年的物业管理工作中，除了加强相关业务能力的学习外，还特别注意职业品德的培养，在工作中，我以思想上清正廉洁；工作中客观公正，实事求是；业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成绩，为了在 XX 年的物业管理工作中取得进步，特制定 XX 年工作计划。
做为一名物业管 理人员，我认为应加强以下几个方面的内容：
1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在 XX 年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康心态做好工作，牢固树立全心全意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系；要求自己具有强烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广大业主利益和侵犯业主合法权益的事件发生，做到各尽职守。
2、熟悉法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在 XX 年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与安全保卫、房屋与工程设备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的准确性和及时性，做到
第 2 页 共 35 页 各事项处理方法运用恰当，加强学习，经常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。
3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中经常出现的若干矛盾和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必须正确行使自己的职权，必须强化自身品德修养和职业道德修养，以为广大业主进行服务。
4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位,把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。
物业管理人员 XX 年个人工作计划 第二篇：物业管理月工作计划 物业管理月工作计划 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展，物业管理月工作计划。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各
第 3 页 共 35 页 物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是 XX 年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx 华庭项目 1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在 5 月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从 6 月 1 日起全面执行收费，工作计划《物业管理月工作计划》。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
第 4 页 共 35 页 7、拟定"xx 华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
三、xx 居项目 1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
8、督促做好第五期共 7 幢对讲机故障检修。
四、xx 项目 1、督促整理好第 12-15 幢(共 36 户,已收楼 32 户)房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工
第 5 页 共 35 页 作,包括门票发售、泳池水质处理等。
5、督促做好 12-15 幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
6、跟进做好小区健身器材的安装。
7、督促做好各种费用的追收。
8、跟进第 7 幢破裂玻璃门扇的安装。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树 3 棵,应该更换)。
五、其它事项 1、xx"士多"招商登记等工作配合。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
3、协调相关部门完成好各项工作任务。
第三篇：XX 年物业管理工作计划 物业管理处的工作人员也是一个庞大的队伍，几乎所有的后勤工作我们都要落实到位，XX 年物业管理工作计划。新年里新的方向，接下来请阅读 XX 年物业管理工作计划。一、XX 年工作计划的指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服
第 6 页 共 35 页 务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、XX 年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、XX 年工作计划的具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000 质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位，工作计划范文《XX年物业管理工作计划》。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公
第 7 页 共 35 页 司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6 号楼、9、10 号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到 1－2 个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展 1－2 个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。
第四篇：物业管理中心工作计划 根据总公司 XX 年工作重点的总体要求，进一步加强管理，推动“管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革，为维护学校正
第 8 页 共 35 页 常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。
一、指导思想和总体要求
以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。
二、工作目标
紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质量，深化改革，加速发展”为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现“优质服务年”的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。
三、具体工作措施
1、紧紧抓住新校区建设的机遇，发挥长期以来形成的服务优势，通过“管理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。
2、加强物管队伍建设，提高综合素质。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时，继续引
第 9 页 共 35 页 进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水平，进一步为师生员工提供“安全、优质、高效”的后勤保障服务。
4、在总结 XX 年经验的基础上，进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、明德楼物业管理等精品工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。
5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作，进一步扩大绿化面积，增加修读点；购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和优化，营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。
6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会，推广学习；各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，以点带面，全面打造服务品牌和提升服务水平，努力构建温馨物业、和谐物业。
7、牢固树立安全意识，制定突发事件及火灾应急方案；进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把安全隐患消灭在萌芽之中。
8、实行目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚决予以追究和处罚；同时，根据工作业绩，实施末位淘汰制（换岗、双向选择），或者待岗、学习、辞退。
9、质量管理符合 iso9001_xx 标准要求：物业内部质量指标体系高于 95%；调查顾客满意率高于 92.%。
第五篇：物业管理工作计划
第 10 页 共 35 页 物业管理工作计划 根据聊城市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队...
篇五：物业管理月计划
份物业管理工作计划九月份的到来给物业管理带来了新的任务，想必物业管理工作人员都已经准备好了，任务再多咱们也能做好，因为我们已经有了。下面是由整理的，欢迎阅读。
【一】
1、绿化：以“绿化、净化、亮化、美化”为目标，与业委会共同制定小区绿化整改方案。方案确定后，争取 15日内完成开荒。日后按照合同承诺一级养护管理。
2、物业管理用房：装修物业客服中心，20 日完成。
3、护栏：便民通道铁护栏维修、刷漆 葬 ，20 日完成。
4 花 、保洁：电梯、楼道全 签 面清洁、消毒，承诺 2 菇 0 日内完成。日后按照 碱 合同承诺清洁养护。
溢
5、电梯、单元门：
腰 针对电梯、单元门存在 铱 问题按规定与业委会共 斌 同协商解决。电梯接管 矣 后安装限速器、五方通 雪话，保障人身安全。单 凳 元门正常使用后实现封 恩 闭式服务管理。争取 2 憎 个月内完成。
6、 弗 车辆：通过业委会掌握 茧 业主车辆信息，与业委 酉 会共同协商制定小区车 际 辆管理办法，及时疏通 嗅 车辆，保证小区道路畅 国 通，中心广场无车辆停 膨 放。按照《消防法》规 楚 定规
划消防通道后，合 墟 理开拓地上车位。车辆 洲 疏通管理自进入后开始 拴 实施。在业委会的协助 柱 与配合下，争取四个月 措 内完成地上车位开拓改 侦 造。地上车位开拓改造 锻 费用自筹。
7、进 荫 入九月后在中心广场与 印 业委会共同举办联欢会 趾 ，邀请业主参与，与业 灭 主互动，提升业主与物 战 业的沟通交流距离。同 匠 时宣传《业主规约》、 度 《物业管理合同》、《 院 消防法》、《电梯使用 原 文明规约》、《宠物管 晶 理规定》、物业公司以 窃合法程序进入小区，让 凶 业主了解业委会的努力 钥 与成绩，认可物业公司 呼 与业委会的工作。
【二 贱 】
作为一个物业管 应 理员，为居民创造良好 启 的小区环境，带领居民 堡 把自己的家园建设好是 狸 我的责任。以往的工作 匀 中我带领全体工作人员 戌 顺利将工作展开，并在 阅 小区居民的配合下有效 亡 实施了各项业务工作， 纠 九月里我已拟定物业总 阮 监个人工作计划: 一、 篱 三个小区公共事务方面 聋
1、全面推行租赁 悬 经营服务工作,召开全 研 体工作人员总动员会, 帆 明确租赁服务意义目的 障 ,统一思想,集体学习 擞 相关业务推广内容和业 唾 务办理操作流程,确保 柒 工作正常进展。
2 惩 、为提高费用收缴率, 渔 确保财务良性循环,以 驹 专题会议形式组织各物 碘 业助理、前台人员、领 逃 班级以上人员进行学
习 腋 《各种费用追缴工作流 羽 程》。
3、以专题 鸣 会议形式,组织三个小 埔 区管理骨干及相关工作 戍 人员集体学习《案例通 某 报管理制度》、《案例 树 通报操作流程图》及相 杯 关作业表格,明确责任 蛰 关系,杜绝各种同类负 证 面案例再次发生,全面 互 提高管理服务质量，这 止 也是 2017 年工作计 甫 划中的重中之重。
柯 4、制定《保安器材管 乍 理规定》,包括对讲机 坑 、巡更棒、门岗电脑等 绪 ,并认队真贯彻实施, 主 明确责任关系,谁损坏 钥 谁负责,杜绝各种不合 啮 理使用现象。
5、 樟 回顾三个小区从去年 7 菜 月份以来各方面情况, 毕 以对比分析、寻找差距 物 ,为下一步工作提高作 祭 出更可行的具体措施。
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二、xx 华庭项目
驼 1、全力抓好 30-3 懂 5 幢物业移交工作,确 玄 保业主满意。
2、 噎 督促管理处及时做好 2 仗 6-29 幢摩托车位车 巾 牌的制作及安装;并督 焕 促管理处及时颁发通知 黍 ,要求业主在 5 月 20 席 日前到管理处办妥租赁 赴 停放手续,该区域摩托 悼 车从 6 月 1 日起全面执 川 行收费。执行前协调保 柠 安做好落实工作。
3、 俏 继续跟进 26-29 幢 羽 绿化种植工作。
4 译 、督促及时做好部份绿 噶 化带残缺空白补种工作 已 。
5、督促工程部 近 做好 30-35 幢相关 久 附属工程,如:道路、 生
园林绿化、监控中心、 闸 仓库、车位规划等。
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6、做好个别岗位人 协 员调整和招聘工作(如 姓 :绿化组长到位、管理 盎 处负责骨干到位等), 钓 确保项目工作正常运行 超 。
7、拟定"xx 炸 华庭首届业主委员会成 降 立方案"及筹备会一系 禁 列工作措施,为创建" 幢 市优"工作打好基础。
用
三、xx 居项目
1 樟 、对第三期部分摩托车 捧 不配合管理工作进行加 押 强,发挥标识识别作用 抒 ,强化凭办理租赁手续 黑 方可停放,加强收费工 潍 作。
2、加强第四 绰 、五期摩托车租赁办理 答 管理工作,杜绝各种长 伺 期免费停车现象,维护 锌 秩序正常。
3、与财务 致 协调,及时做好坏帐处 协 理。
4、督促全面 袄 检测该项目红外报警系 恿 统情况,找出问题所在 旗 ,并做好相应改善,确 夹 保系统的灵敏度和正常 萤 运行。
5、对个别 差 业主在私家花园内乱搭 雄 乱建的屋棚动员拆除, 越 以免影响整体观容。
6 应 、督促完善该项目小区 农 商铺的资料管理。
污 7、督促做好第一期、 军 第二期部分楼梯个别部 缕 位的朽木处理,维护物 疗 业的完好。
8、督促做 瞒 好第五期共 7 幢对讲机 契 故障检修。
四、项目
旧
1、督促整理好第 1 痛 2-15 幢(共 36 户 际 ,已收楼 32 户)房屋 邱 档案资料。
2、做 并 好外围红线报警的使用 训 与维护,包括内外围两 镶 侧绿化植物遮挡的修剪 密 等工作。
3、制定 滞 安全警报现场跟踪与核 棠 实,并明确解除警报及 谓记录操作相关要求,避 寄 免作业疏忽。
4、 舜 跟进落实好会所泳池的 写 开张营业,并做好相应 胺 的管理与维护工作,包 龙 括门票发售、泳池水质 营 处理等。
5、督促 瘸 做好 12-15 幢相关 循 附属工程,包括架空层 阴 车位地面栏杆的安装、 勉 车位产权面积的明确( 赃 公司要求架空车位出售 绰 )、园林绿化、保安室 楚 、监控室、仓库等工作 江 的完善。
6、跟进做好 帧 小区健身器材的安装。
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7、督促做好各种费用 糟 的追收。
8、跟进第 7 揭 幢破裂玻璃门扇的安装 障 。
9、跟进部分绿 罗 化植物的补种和改造等 肘 (如:大门入口处即将 濒 枯死的大叶油棕树 3 棵 笑 ,应该更换)。
五、其 铱 它事项 1、"士多"招 潮 商登记等工作配合。
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2、按公司《议事日 塌 程》要求开展各项日常 馒 工作。
3、协调相关部 湛 门完成好各项工作任务 蝗 。
【三】
一、三个小区 挺 公共事务方面
1、 氓 全面推行租赁经营服务 悉 工作,召开全体工作人 矫 员总动员会,明确租赁 了 服务意义目的,统一思 摊 想,集体学习相关业务 屋 推广内容和业务办理操 窖 作流程,确保工作正常 版 进展。
2、为提高 娇 费用收缴率,确保财务 植 良性循环,以专题会议 茨形式组织各物业助理、 疑 前台人员、领班级以上 米 人员进行学习《各种费 惋 用追缴工作流程》。
明
3、以专题会议形式 霉 ,组织三个小区管理骨 血 干及相关工作人员集体 叙 学习《案例通报管理制 桨 度》、《案例通报操作 鸳 流程图》及相关作业表 泻 格,明确责任关系,杜 军 绝各种同类负面案例再 宰 次发生,全面提高管理 恭 服务质量，这也是 20 提 17 年工作计划中的重 煎 中之重。
4、制定 春 《保安器材管理规定》 窜 ,包括对讲机、巡更棒 而 、门岗电脑等,并认队 捧 真贯彻实施,明确责任 上 关系,谁损坏谁负责, 辐 杜绝各种不合理使用现 甭 象。
5、回顾三个 坍 小区从去年 7 月份以来 铱 各方面情况,以对比分 其 析、寻找差距,为下一 智 步工作提高作出更可行 焙 的具体措施。
二、华庭 丹 项目
1、全力抓好 尺 30-35 幢物业移交 花 工作,确保业主满意。
鲍
2、督促管理处及 陵 时做好 26-29 幢摩 铸 托车位车牌的制作及安 愁 装;并督促管理处及时 优 颁发通知,要求业主在 猛 5 月 20 日前到管理处 甥 办妥租赁停放手续,该 犀 区域摩托车从 6 月 1 日 狱 起全面执行收费。执行 畜 前协调保安做好落实工 加 作。
3、继续跟进 26 斯 -29 幢绿化种植工作 模 。
4、督促及时做 透 好部份绿化带残缺空白 铲 补种工作。
5、督 预 促工程部做好 30-3 萤 5 幢相关附属工程,如 侩 :道路、园林绿化、监 坛 控中心、仓库、车位规 靠 划等。
6、做好个 偷 别岗位人员调整和招聘 鞋 工作(如:绿化组长到 活位、管理处负责骨干到 乏 位等),确保项目工作 丈 正常运行。
7、拟 邻 定"xx 华庭首届业主 辈 委员会成立方案"及筹 根 备会一系列工作措施, 汝 为创建"市优"工作打 檄 好基础。
三、xx 居项 伐 目
1、对第三期部 寄 分摩托车不配合管理工 薪 作进行加强,发挥标识 盈 识别作用,强化凭办理 摩 租赁手续方可停放,加 染 强收费工作。
2、 肘 加强第四、五期摩托车 犹 租赁办理管理工作,杜 攒 绝各种长期免费停车现 彻 象,维护秩序正常。
3 需 、与财务协调,及时做 赔 好坏帐处理。
4、 纶 督促全面检测该项目红 膛 外报警系统情况,找出 粳 问题
所在,并做好相应 藻 改善,确保系统的灵敏 拦 度和正常运行。
5 牵 、对个别业主在私家花 估 园内乱搭乱建的屋棚动 廖 员拆除,以免影响整体 叙 观容。
6、督促完善该 类 项目小区商铺的资料管 肩 理。
7、督促做好 鞍 第一期、第二期部分楼 寸 梯个别部位的朽木处理 勿 ,维护物业的完好。
8 糊 、督促做好第五期共 7 祭 幢对讲机故障检修。
四 袍 、项目
1、督促整 蔗 理好第 12-15 幢( 厦 共 36 户,已收楼 32 浪 户)房屋档案资料。
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2、做好外围红线报 轧 警的使用与维护,包括 兆 内外围两侧绿化植物遮 愚 挡的修剪等工作。
屠 3、制定安全警报现场 汕 跟踪与核实,并明确解 芋 除警报及记录操作相关 跳 要求,避免作业疏忽。
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