实用的办公室年终工作总结一年来，县政府办在县委县政府的直接领导下，认真扎实地开展工作，充分发挥参谋、协调、服务三大职能作用，圆满完成了各项工作任务，现将一年下面是小编为大家整理的实用的办公室年终工作总结3篇,供大家参考。
实用的办公室年终工作总结篇1
一年来，县政府办在县委县政府的直接领导下，认真扎实地开展工作，充分发挥参谋、协调、服务三大职能作用，圆满完成了各项工作任务，现将一年来的工作总结如下：
一、深入开展创先争优活动，机关整体形象大幅提升
按照全县总体部署，认真开展创先争优活动，努力加强自身建设，争创一流业绩，提升整体形象。一是在率先垂范、改进作风上创先争优。办公室不仅代表自身，也代表县政府机关形象，对其他部门和基层具有很强的示范作用，因此，在创先争优活动的开展过程中，要求每一位同志必须严格自律，改进作风，扎实工作，争做表率，争当先锋。二是在围绕中心、搞好服务上创先争优。不断改进工作方式，提高服务质量，努力为县政府、为基层、为群众提供优质、满意的服务。为县政府服务，突出发挥参谋助手作用，重在搞好后勤保障;为基层服务，突出发挥综合协调作用，重在上通下畅;为群众服务，重在帮助协调解决热点、难点问题。三是在坚持以人为本、加强机关建设上创先争优。在政治、工作、学习、生活等多方面关心、关爱干部职工，为大家办实事、办好事、解难题。注重培育机关文化，大力倡导团结协作精神，使大家真诚相待，相互理解，相互包容，不断增强亲和力、凝聚力、战斗力，整个办公室就像家一样温暖、和谐。
二、强化优质精品理念，办文质量实现较大提高
把办文作为办公室工作之基，强化精品意识和效率意识，突出文字材料的思想性、指导性和实效性。一是综合文字工作更重实效。以“压缩数量、提高质量”为原则，改进了公文审批制度，严把政策法律关、程序关、文字关、体式关，强化过错追究，确保了政府机关各类公文的规范性和权威性，有效发挥了以文辅政作用。积极倡导简洁、明快的文风，围绕全县各阶段中心任务，深入调研，掌握实情，紧贴上级精神和领导意图，认真做好文字起草工作，文稿质量和整体水平有了较大提高，得到县领导的充分肯定。今年以来，共制发县政府文件131件，办公室文件139件，各类会议纪要36期，起草综合材料30余篇。二是信息调研工作卓有成效。围绕重要思路、重点工作、重要成果、重要经验、重点问题，编发信息，撰写调研。完善了信息调研奖惩制度并严格落实，做到了人人有任务、个个有压力，信息调研质量和上采率大幅提高。全年共编发《政府快报》55期，上报信息1142条，调研15篇。其中省政府采用信息9条，调研2篇，市政府采用信息86条，调研9篇。多篇调研文章得到县领导批示，《XX县创新“四个机制”推进工业聚集区建设》、《XX县建设“五院合一”暨老年服务中心的经验做法》两篇文章被省政府采用，并得到省市领导的充分肯定。今年在全市工作考评中，名列前茅，位居第二名。三是信息公开制度不断完善。建立了政务信息公开申请受理机制，规范公开流程、服务方式和内容。同时，还建立了政府信息公开协调机制，对于涉及其他部门的信息，及时进行沟通联系，确保了信息发布的准确一致。完善了新闻发布会和新闻发言人制度，坚持每季度向社会公XX县政府重点工作进展情况，增强了政府工作的透明度。
实用的办公室年终工作总结篇2
20xx年，市畜牧局办公室紧紧围绕党委局工作中心，积极参与政务，认真处理事务，搞好上下服务，内强素质，外树形象，充分发挥办公室的桥梁、纽带作用，为我局日常工作的开展和各项工作的顺利实施发挥了积极作用。现将办公室一年来的工作总结如下：
一、日常事务工作。
1、信息宣传工作。
一是召开全系统信息宣传工作会议，统一思想、鼓舞士气，要求大家提高认识，改变过去“只干不会说、干了说不好”的现象，把宣传工作作为一项政治任务抓紧抓实，并给各科、室提出了具体工作目标要求，从而使每位干部从思想上和行动上高度重视起来。
二是制定了《xx市畜牧局政务信息通讯报道工作制度》，把政务信息宣传工作制度化，年终进行单项评比，并根据刊登级别不同实行分档奖惩，适当提高奖励标准，对分量重、力度大的稿件给予重奖，提高了通讯报道员的工作积极性。
三是加强学习培训，组织经验交流。组织专人参加上级部门举办的信息宣传业务知识培训，提高信息工作水平。同时积极组织经验交流，每月制定一期畜牧动态，总结工作情况，交流工作经验，从而促进信息宣传水平的提高。
四是围绕工作重心，加大宣传力度。在宣传工作中做到“三个围绕”：即围绕上级的中心工作思路，宣传市局的工作动态；围绕局里当前工作任务，宣传新措施、新经验和新做法；围绕群众关心的热点、难点问题，宣传局里工作应对措施，取得了明显成效。
五是加强上下联系，搞好沟通协调。积极向省、市畜牧局和市委、市政府做好政务信息的上报工作，加强新闻媒体单位的联系，积极做好协调沟通工作，使各类信息能够及时上报、及时发布，形成了高效灵敏的信息宣传网络。全市开展的春秋两季动物防疫和xx市xx禽业有限公司开工等稿件分别被xx日报、xx市畜牧局、xx电视台采用及时给予了报道，扩大了社会影响。截至xx月xx日，我局共发布畜牧信息稿件118篇，xx日报刊登稿件1篇，省畜牧信息网刊登稿件40篇，xx市畜牧信息网刊登稿件64篇，xx市级3篇，xx畜牧动态10期，基本上完成了全年信息宣传工作任务。
2、档案管理工作。
制定了文档资料传阅和档案管理制度，指定专人负责文书档案收发、登记、传阅、整理归档，同时加强保密工作。
3、督办检查工作。
一是及时组织对全市动物防疫、行政执法、生产发展、项目实施、上访案件进行经常性督办检查，及时总结各项工作，找差距、分析存在问题的原因，为局领导决策提供第一手资料。
二是积极完成省、xx市畜牧局和市委、市政府交办的各项工作任务。
三是对市人大议案、政协提案及时办理回复。
4、统计工作。
建立统计上报制度和人事、党员统计档案，每季度按时上报畜牧业生产报表，劳资报表，每月按时上报项目实施报表，完成省、市下达的各项统计工作任务，积极开展与统计部门的协调力沟通，确保全系统统计工作的科学性和准确性。
5、会务工作。
本着高效、节俭原则，积极组织召开全市春秋两季动物防疫及畜牧生产工作会议、局机关干部职工会议、离退休人员座谈会、项目验收会、工作汇报会等会务工作，切实做到会前精心组织，会中严肃认真，会后及时落实，保证会议的质量和严肃性。
二、机关管理工作。
制定和印发了《xx市畜牧局20xx年机关管理规章制度》，对学习会议制度、卫生管理制度、机关值班制度、车辆管理制度、公务招待管理制度、财务管理制度等进行改进和完善，同时加大督办检查落实力度，进一步明确了政治纪律、工作纪律、财经纪律等，加强机关作风建设和效能建设，使机关管理走上科 学化、规范化、制度化轨道。
三、政务公开工作。
严格按照市政务公开领导小组办公室的统一要求，将全局工作职责、工作程序、政策依据、重大工作事项及时在政务公开栏进行张榜公示，自觉接受社会、群众监督，对来访者和咨询者做到来有迎声，去有留声，接待细心，协调解决和回复，对不能及时和在职权内不能处理的事，及时向局领导投送，让来访者、咨询者满意，杜绝门难进、脸难看、事难办现象发生。
四、精神文明建设工作。
1、积极推进新农村建设工作。按照市委市政府要求，为结对帮扶村鹿头镇九里村制定发展规划、开展技术培训，在畜牧项目建设上予以倾斜，在物资、资金上给予重点扶持。
2、平安创建工作，按照市综治委的要求，积极完善创建软件和硬件设施建设，安装电子监控装备，创建工作取得显着成效。
3、继续巩固市级十星级文明卫生先进单位，精神文明建设工作上一个台阶。
一年来，局办公室能够切实履行岗位职责，做到事无巨细，协调左右，强化服务，加强管理，努力争创学习型机关、知识型干部，为局党委完成全年奋斗目标作出了做出了积极的努力。更为欣慰的是，办公室全体工作人员十分团结，对分配的任何工作任务都任劳任怨，全体领导和同事对办公室的工作能够给予充分的理解，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作能按时完成。但是，在办公室的具体工作中仍然存在一些不足，诸如管理制度仍需完善、落实力度仍需加强；办公室人员的责任心、事业心和整体素质有待进一步提高，信息宣传和调研工作需进一步加强等等。在今后的工作中，我们将进一步发挥主观能动性，克服困难，创新工作，努力取得更加优异的工作业绩。
实用的办公室年终工作总结篇3
一、行政部自身建设
行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
四、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。