项目工程主管工作总结9篇项目工程主管工作总结 物业工程主管年终总结物业公司工程部年度工作总结 时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司下面是小编为大家整理的项目工程主管工作总结9篇,供大家参考。
篇一：项目工程主管工作总结
工程主管年终总结 物业公司工程部年度工作总结时间飞逝，20xx 年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦所有设备的安全运行。
今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面 无 更多。承担的责任更大 勇 。虽然在每一个环节、 眶 每一项工作都是比较谨 鳖 慎地，认真的去布置、 凋 去完成，但是仍然未能 烽 避免疏忽与漏洞，留下 拐 一些缺憾，虽然这些不 智 足未给整体工作带来大 喇 的负面影响及损失，但 鳖 也应该引起高度的重视 运 ，给自己今后的工作积 伎 累一些经验，知道了自 秀 身的不足有助于今后工 晨 作的安排，提高工作质 砧 量。20xx 年是物业 翟 公司由前期接管验收遗 删 留问题整改的跟进向服 黄 务转型的一年。作为资 咽 产管理型的物业公司， 洲 在这一年里担负着更多 料 的责任。首先业主股权 诀 的转让;物业公司要配 瘸合业主对转让的工程环 侥 节进行跟进。从前期收 屑 集原始资料到后期配合 塑 交楼、收楼大量的工作 议 需要物业配合。尤其是 叫工程部。一方面要跟进 劫 前期遗留问题的整改工 甫 作，一方面要保证大厦 特 设备设施正常运行。在 谨 此基础上配合业主相关 琼
部门对所有设备进行查 蜡 验、记录。并对整改完 楷 成的项目及时消项更新 贾 记录，并向业主汇报。
勇 在这项工作中工程部克 滴服人员流失大等相关因 盗 素的影响圆满的完成了 卯 领导交给的工作。另外 怪 大厦所有的设备设施、 酝 供货合约均已到了质保 泽结算期。由于物业的服 基 务性质，物业要对所有 镍 厂家前期整改工作进行 汉 跟进确认，并给出专业 饭 的意见。工程部管辖着 雏所有设备设施，工程部 岭 的意见尤为重要。给出 掖 的每一点建议均代表着 士 物业公司。因此各专业 您 工程师、主管都是本着 滦严谨的工作态度认真仔 暇 细的审核，到现场逐一 姓 查看。充分体现了专业 肄 的公司应有的素质。
灿
日常工作中，工程部 论 全体员工严格遵守公司 拄 的各项规章制度，严格 迂 按照“四个凡事”的要 染 求去做。能够认真传达 比 、贯彻公司的各项指示 痉 精神，完成各项工作任 乘 务。认真对待项目检查 戌 中提出的问题和整改意 墙 见，结合实际，认真整 磊 改和执行。在各级领导 珐 的帮助下，我们规范了 上 各种表格、记录的填写 便 ，完善了库房管理、为 妒 日常安排工作和用电数 躬据分析提供了有效、准 坡 确的依据。并将各种制 浅 度张贴上墙，以便每位 顷 员工及时学习、检查和 滇 要求自己。
电气专 造 业严格遵照公司安全手 救 册，严格执行配电系统 侥运行维保的规范要求、 狭 参照年度工作计划，完 欲 成大厦核心配电室设备 岿 的运行、检修和清扫工 乞 作，同时对各楼层配电 阉竖井内母线插接箱、配 污 电柜按维保计划定期进 号 行了保养。
其中除大厦 颧 配电室以外的配电设备 绑 全年内保养次数均超过 葱四次。检修保养过的配 湍 电柜总数在 300 面次 连 以上，配电箱达 500 铀 多面次，维修单报修除 烹 了 1000 张以上。针 啡 对供电、供水、电梯、 宝 空调、通风、排污、照 非 明、消防、安全、监控 拨 、楼宇等系统故障随时 店 处理 300 多项以上， 急 提高设备运行完好率， 赠 为客户提供良好的办公 郊 环境奠定了基础。根据 督周，月，季及半年的设 芥 备设施维修保养计划， 枪 有针对性的安排日常维 爷 修任务。做到日常维修 篓 工作的计划性，合理性 嘘 ，及时性。根据工程部 郴 的有关规定和年度维保 移 计划，电气专业安排日 兽 常巡检，对相关设备， 瞻 变配电室、应急发电机 顽 系统、各类电动机、照 慈 明系统、强弱电竖井、 敲 空调新风系统、电梯机 墒 房动力设备、消防、楼 煤 宇自控、安防监控、卫 寨 星和有线电视、电话和 失 网络、停车管理系统、 邀 等做到全面细致地维护 握 保养，保证设备设施的 叶 安全使用和有效运行。
勋 在没有签署消防维保合 唤 同，电气专业在下半年 驳 又加大对消防设备的检 蓄 测力度，每月对部分消 翻 防联动系统进行分区检 炮 测。发现问题及时整改 羞 ，从而保证了大厦消防 薛 报警系统及消防联动系 烛 统始终保持在良好的运 男 行状态，对大厦的消防 擅 广播系统进行检修及整 擂 改，保证了十一月份的 师 消防疏散演习顺利完成 守 。全年联合保安部对大 祟 厦消防报警系统及大厦 矢 消防联动系统进行全面 贺 检测两次，对大厦公共 娟 区域和客户单元内检测 慌 烟感探测器总数约 65 出 0 多个左右，手动报警 奴 器约 70
个左右，消防 叔 电话 50 个以上、声光 必 报警器、电梯五方对讲 湃系统及地库三层及地下 汕 二层的消防卷帘门，温 谢 感探测器，消防广播， 既 消防水泵等消防设备的 敞 系统联动。使整座大厦 饮的消防设备工作处于正 肉 常状态，保证大厦的消 椰 防安全。
本年度培 锗 训情况：加强培训力度 艾 提高员工技能、应对能 皱 力及工作态度为了提高 刹 电气专业知识技能，根 械 据公司会议精神又重点 慕 对员工进行了如何关注 该 细节及如何提高执行力 臭 等专题培训，今年班组 闸 共进行专业培训十余次 栏 ，请厂家培训二次，其 汽 中安全操作和专业知识 宜 占培训总时一半以上， 诫 做到把人身及设备安全 卧 放在首位，力争部门每 盂 个员工都能从思想上重 扁 视、并落实到实际工作 歇 中。为了配合工程部部 惯 门建设，工程部内部加 噎 强多元知识的培训，争 蓬 取培养出一专多能的技 弱 术骨干。
配合甲方 狄 施工改造以及比较大的 壬 维修项目：在没有影响 赡 大厦正常运行维修的前 知 提下，强电专业还配合 驭 甲方完成了新增配电室 跟 增容改造项目，并应客 塑 户需求完成了 A 楼层电 研 量增容工程，保障了客 舷 户及时入住和电能接驳 匆 ，提高了大厦的整体出 碍 租率。
跟进大厦前 逢 期遗留问题整改：在保 企 证大厦电气设备正常运 隘 行的前提下，电气专业 孙 还长期不乏余力的跟进 岁 大厦前期接管验收时的 具 遗留问题，消防系统施 铂 工缺陷问题、安防监控 蚀 系统的盲区覆盖问题、 知 楼宇自控的不完善、比 通 较严重
的 4 台制冷机组 序 供电密集母线运行时发 建 出异响，严重影响运行 按 安全，随时可能造成设 掷 备财产损失，电气专业 址 对此事项长期跟进和督 星 促厂家进行整改。对于 衰 其他项目都提出了不同 狼 的建议和整改方案供甲 空 方参考。
二装施工 仲 管理方面：大厦今年二 肆 次装修客户不多，但工 键 程部从客户使用角度考 区 虑，结合大厦的系统设 鳞 备安全，帮助减少或消 替 除不必要的安全隐患， 颜 替客户把关，依据装修 烘 规范严格控制。日常增 巫 加巡检人员，周六日安 汀 排值班。加大对二次装 馈 修的管理力度，共查出 涨 须整改项目约 40 余项 咱 ，施工违章 30 余次， 卡 勒令停止施工 3 次以上 无 。同时，加强对电气等 竿 管线隐蔽工程检查力度 萝 ，杜绝二次装修对大厦 蛆 电气系统的破坏，协调 诞 客户电力进户线路敷设 腐 到工程验收全进程，严 钱 格控制施工质量，消除 婪 消防隐患，为客户营造 芝 一个安全舒适的办公环 腐 境。
在能源管理、 携 降低消耗方面。我们对 凤 大厦内的公共电气设备 婶 、设施进行摸底排查， 很 并对每月的能耗进行统 箕 计。由于目前租户少使 厂 用率低，我们采取减少 肄 空置楼层公共区域照明 禾 、合理的减少大型设备 蒲 使用台数等办法降低能 奋 耗。
1、将车库照 丑 明在保证合理的照明前 虑 提下，通过楼宇系统分 乏 时段进行控制。
2 碴 、对大功率机电设备加 队 强巡查，确保电机处于 厨 良好的运行状态，提高 澡 效率。加大控制设备的 札 维护，减少大功率
设备 讯 的起停次数，降低功耗 尺 。
环境卫生和设备 笑 卫生方面。将大厦内的 猫 公共设备设施分为公共 讶 责任区和个人责任区， 舟 每个责任区都有专人负 肯 责。每日都要清洁公共 境 区域内的卫生和设备的 关 卫生。定期清洁个人管 误 辖范围卫生并定期检查 罗 ，保证配电室内和设备 器 间的设备干干净净，设 卉 备无油渍、卫生无死角 恤 、保证设备正常运行。
逊
一年来，工程部的 澄 全体员工尽心尽力地为 灯 大厦做了大量的工作， 哲 不论是分内还是分外的 姨 工作都能积极主动的去 网做，但是有些工作还是 毗 存在不足，与公司的要 仪 求存在差距。我们将在 延 今后的工作中，认真的 疟 去弥补不足，进一步提 爆 高每位员工的思想素质 籍 及个人的技能，为公司 物 的发展做出最大的贡献 鳃 。
20xx 年度工作重 搭 点
1、强化安全教 院 育，将安全放在首位， 菌 通过本部门内部培训及 彪 跨部门培训使每一个员 饰 工能把安全思想落实到 傀 实际工作中去。
2 交 、加强部门管理，建立 枪 、完善考核制度，责任 医 落实到人。切实做到凡 尘 事有章可循、凡事有人 撵 负责、凡事有人监督、 锣 凡事有据可查。
3 革 、落实全年的培训计划 氧 ，从专业技术、规章制 卜 度到管理技巧全面提升 咎 部门人员的整体素质
4 零 、跟进各施工单位质保 逾 金结算事宜
5、做 慷 好全年度节日的安全检 语 查及应急物品储配
涧 6、高标准落实维保计 拒 划的执行，并由专业工 彦 程师监督
7、跟进 乎 各相关厂家的维护保养 拯 工作，并对维保过程、 谩结果监督检查 8、及时 枝 准确专人接听报修电话 寓 ，处理各类报修，及时 著 率达到 98%以上，返 拳 修率不高于 5%
9 涧 、做好备品备件的采购 矣 计划、审批工作。合理 广 的、最大限度的降低库 姥 存。加强对库房管理， 芯 做到干净、整洁、条理 意 清晰、标识准确，便于 稳 查找核对。
10、 骄 跟进二次装修工作，严 梧 格按照流程进行全程监 诉 督。
11、配合安 沏 保部做好消防测试、演 州 习工作，并对发现的问 峨 题跟进整改 12、完善 周 设备档案的统计工作， 屹
13、对大厦公共 秒 区域、设备机房墙面、 翌 地面进行修补粉刷 14 攒 、配合工程改造项目执 为 行跟进工作
篇二：项目工程主管工作总结
工程项目经理工作总结电力工程项目经理工作总结篇一：海外项目电力工程年终总结
XXXXXX 变电站扩建项目
2016 年年终工作总结
建设单位：
总包单位：
施工单位：
编制日期：
XXX 变电站扩建项目
2016 年年终工作总结
一、 工程简介
XXXXXXXXXX
要求完工日期：2017 年 年 12 月 月 30 日。
二、 完成工程量及进度
进入 2016 年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kV GIS 室等土方开挖和基础施工。截止 2016 年 年 11 月底
值 共完成产值 217 万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：万美元。现将一年来的工程进展情况总结如下：
（一）
设计进度
2016 年3 月16； 日完成初步设计，并通过电力部评审； 2016年 年 4 月完成现场地质勘探及报告编制工作；
2016 年 年 4 月 月 25 日完成电气一次设备技术标书编制，6 月 月15 日完成二次设备标书编制；
设备采购进度
GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于 2016 年 年 10 月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。
（二）
施工进度
2016 年 年 10 月 月 5 日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。
2016 年 年 10 月 月 31 日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。
2016 年 年 11 月 月 8 日完成站区桩基施工。
2016 年 年 11 月 月 19 日土建开始土方开挖，基础施工等。
三、 2016 年管理工作回顾
2016 年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。
（一）抓好项目部建设管理工作
1 、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2016 年 年 9 月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专
职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进
行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，66kV GIS 室正在基础土方开挖施工；#1 主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始土方开挖。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1 、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等 5 个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“ 三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，
坚决清退出场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。坚决清退出场。按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工计划开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工计划开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2 、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下5 项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组
长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好安全关。长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“ 三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年
篇二：项目经理工作总结
项目经理 2013 年度个人工作总结
时光如梭，2013 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感
慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法
律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承
担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好
与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际
工作中积累了一定的工作经验。
下面将我在 2013 年的工作情况做一下汇报：
一、2013 年全年工作内容
1.20# 、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道
路砖铺贴；
2. 物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；
3.16# 、19# 工程施工并交付使用；
4.25# 六层主体砌筑完毕；
5.9# 地基与基础工程完毕；
二、全年各项工作指标完成情况
1. 工程质量完成情况
自 自 5 月份 19# 楼开工到 11 月末 16#竣工，所施工并交付使用的两竣工，所施工并交付使用的两
个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公
司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个
脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节
的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通
病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到
合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做
到扬长避短，
提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不
合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后
方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止
未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。
2. 工程生产及进度控制
项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及
管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制
定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来
看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修
。
难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。
3. 安全管理
在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现在施工进场准备...
篇三：项目工程主管工作总结
汇报PPT模板 汇报人：某某某 2020 添加你的标题在此处添加你的标题在此处目录 CONTENTS 工作回顾 1 自我评价 2 工作体会 3 工作展望 4
促进我乡集镇开发建设起到了积极的作用。（五）做好农机服务管理工作。一是以调整优化农业发展结构,提高经济效益为中心,以促进农业增效、农民增收为切入点和着力点，认真学习贯彻《农业机械化促进法》，鼓励、支持农民使用先进适用的农业机械，促进农机化各项工作。二是依法加强农机管理，确保全乡农机安全生产。既加大对农机法律法规的学习宣传力度，开展《安全生产法》、《道路交通安全法》及农机法律法规的学习宣传活动，使农机安全生产://../乡镇副职个人工作总结个人总结 乡镇副职个人工作总结 年乡镇副职个人工作总结
一年来，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，坚持发展不动摇，认真贯彻落实的十六届四中、五中、六中全会精神，尤其是围绕乡委、政府中心工作和自己分管工作，狠抓风廉政建设责任制的落实，扎实苦干，克己奉公，做到遵纪守法，秉公办事。现将本人一年来的工作汇报如下：
一、加强政治理论学习和业务学习，全面提高自身素质。
我始终把学习和更新知识结构放在日常工作的重要部分，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，重点学习的路线、方针和政策，以“三个代表”
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工作体会
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45%
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工作展望
谢谢你的观看 汇报人：某某某 20XX 添加你的标题在此处添加你的标题在此处
篇四：项目工程主管工作总结
管理个人工作总结范文 【范文一：工程管理个人工作总结】XX 年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识 醣 ，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能 サ 力和具体工作。XXX 年 12 月份公司委派我参与张槎 织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各 ┫ 项工作至 XXXX 年 9 月份为止。施工现场的管理工作 吃 琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向 唏 同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施 燃 工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提 鲩 高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作 移 思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作 唛 。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目 标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上 诫
报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签 ㈡ 的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成 干 。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作， 阼 给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中 狭 的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧 惜 张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级 Ｔ 建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、 土工程结构设计等在内的各种考试达 10 多个课目，取 э 得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
吗 我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水 脒 平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业 方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一 鼎 项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪 ま 律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需 蕴 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好 煳 个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达 到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同 ㄆ 时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈 咀 的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新 螋 局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行 缤 工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对 疤 比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总 ┿ 结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采 弊用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规 昼 范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依 嚯 据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
蹙
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩， Β 但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中 库 加以改进。
【范文二：工程管理个人工作总结】
2 仑 0XX 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支 吸持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在 工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开 狸 工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩 烃 ，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进 剃 。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1 捌 、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测 坯 和测量程序》等程序的运行，今年 1—11 月份竣工单 景 位工程 21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制 波 定的一次交验合格率 100%的目标。
2、公司今年 追 在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，
出台了一个 项 《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监 狼 测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣 汐 ，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满 篷 意度不断提高，今年 1—11 月份顾客满意度平均为 9 俚 1、8，其中质量为 91、65，进度为 90、16， 咱 服务为 92、98，安全环保为 91、83，达到年初 求 制定的不小于 85 分的目标。
3、通过实施《某某公 厍 司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器 溘 具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》 搂 运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位 淝 ，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具 傧 送检合格率达到年初制定的 100%的要求。
4、公 锄 司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用 群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通 沧 过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹 赘 连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 Q 峒 C 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使 漯 工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报 笤 质量故障损失不到5000 元，达到年初制定质量故障 墒 损失不超过 2/万的质量目标。
5、积极推广新技术 蒽 ，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7 项市 猷 级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 2 苌 20KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化
回收 钐 系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的 每 创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工 忻 作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程 项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提， 鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程 项目前期策划覆盖率 100%作为一项重要的工作目标 趾 ，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子 共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行 ま 了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工 У 程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配 恩 置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公 江 司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高 隐 ，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番， 掾 真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显 黥 而易见的。
7、完成了年初计划的质量大检查和过程 獐 监视任务，对检查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预 】
防措施要求表并督促实施整改措施。
8、严格按质量 费 内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程 池 项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通 见 报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。
二 解 、存在的不足或需进行改进之处：
1、质量管理新上 飞 岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量 粽 管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工 猃 作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
耄
3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符 瘿 合要求的现象。
4、不合格品不能按规定进行处置， ㈥ 大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要 鲆 原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质 铰 量管理工作的重要手段。
5、沟通仍有差距，主要表 叔 现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三 舻 、20XX 年的工作打算：
1、明年工作的主导思想 ㄧ 是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理 碍 过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过 瓶 不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不 择 合格品的处置。XX 年确定的计量器具检定合格率仍然 锎 为 100%。
2、根据在手工程项目的状况，合理确 Ｆ 定创优目标，并按创优计划实施，由于没有符合创部级 闽 优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项 诠 目的市级优良工程。
3、通过过程的监视和测量、产 匕 品的监视和测量等程序
的运行，确保产品质量，保证其 獯 一次交验合格率达到 100%，确定的质量故障损失率 鞣 仍然为 2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情 ㄉ 况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以 卢 推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行 瘴 牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工 怦 作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全 矿 管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力 都提高管理体系运行的有效性。
6、接受有限公司工程 忘 质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的 纷 指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
【范文 胰 三：公路工程管理人员工作总结】
本人 XXXX，男 玲 ，XXXX 年九月二十八日出生。XX 年毕业于 XXX 岵 交通职业技术学院，在校期间，XXXX 年获得国家助 椐 学金，XX 年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量 窒 、工程监理、试验室工作，本人从 XX 年至今一直从事 嘤 公路桥梁工程技术工作。通过近四年的实践工作，取得 了一定成绩。下面是在专业技术方面的工作总结，以便 嗬 评审组织审查。
一、丰富的知识是从事专业技术工作 本 的前提 本人自 XXX 年参加工作以来，一直从事公路 绑 桥梁建设、
公路工程相关的专业工作。XX 年，本人考 取 XXX 交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年 媒 的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。在 XXX 骒 年获得实验员证书。先后从事公路养护，公路桥梁建设 莸 ，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、 示 工程监理、试验室，参与了水泥砼路面破板修复工程， 燧 任技术负责人，s102 线杨树湾至丰镇段二级公路测 需 量，s208 二级公路路面改善工程，期间担任技术负 形 责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研项目——旧砼 抟 路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。
闱
二、勇于创新，总结经验。专业技术工作水平在实践 箨 逐步提高 XXXX 年 X 月参与了 XXX 二级公路路面 奔 改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥 圳 稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制， 工艺流程及工程质量控制起到了良好效果。总结了《沥 ァ 青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多， ぇ 不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：
虑 （1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔 6 凵 -8 开挖一道横向明沟。及时排降除路面水份。（2）
挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。（3）挖渗水 趵 坑，在易于翻浆的路段，挖成直径 20-40cm 左右 傀 的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路 漕 基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等 厍 类型。公路水毁要以预防为
主，及时清除水毁隐患，防 瞅 患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重 猗 视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制。
三、敢于探索，理论结合实践，专业技术工作成绩显著 XXXX 年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在 X 狰 X 县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有 4 9km，省道公石线有 49、5km，为了交通行车舒 帆 适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复办法 哼 ，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成 砭 的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在 酰 荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象， 黯 我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建 ﹄ 议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼 鲇 路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬 ┃ 。
XXXX 年 2XX 年国道黑狗当大桥工字梁生生位 聘 移，桥面铺装板破裂，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确 侗 定为危桥，需要加固维修。我担任该项目技术负责人， 匮 针对大桥各种病害，通过近十天观察，报省市批准，采 桐 用简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四 糌 个多月的维修加固，经省市检测为合格优质工程，大大 铑 的提高了桥梁的通行能力，行车安全有了保障。该项目 徵 受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁维 修加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓
舞。XX 年 ∥ 四月完成了 XX 国道二级路面改善工程 j 标段施工任务 Ｔ 。我担任技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下 ￡ 基，在施工中发现老油路路面呈块状，且极不稳定，上 报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础 悸 ，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指 疯 标合格，此项目被评为优质工程。二 00X 年 X 月担任 沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00 +300-k00+500 有 200 米软基无法处治， 晴 因路基旁为一水堂，在下挖无望的情况下，结合在书本 ゴ 上学到的知识，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下 怯 基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内， 口完全合符二级公路建设标准，受到监理和业主的表扬。
孚
XXXX 年八月参加了集宁路段项目试验工程建设， 唣 任 XXX技术负责人。因为 XX 线是连接我市至 XX 国 鞔 道的主要干线，对我市的经济发展有着十分重要的作用 矫 ，根据 XX 省公路局科研项目要求，其主要是目的在于 乔 比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水 苁 文、地质等自...
篇五：项目工程主管工作总结
项目管理人员个人年终工作总结 范文1.工程进度完成情况：
从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 1
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为
达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 2
工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
2015 年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处
理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2015 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作
做到更好更完善。
对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
2015 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正
了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2015 年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁
2015 年元月 1 日
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 2]
一、项目技术管理
（一）国铁项目
本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的
施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。
（二）地铁项目
除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。
（三）设计咨询和施工图审核
本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。
二、招投标和投资咨询
应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问
题。
在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决
了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。
三、整章建制
响应集团公司 2015 年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求，制定了一系列规章制度:
（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。
（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。
（三）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
（四）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设
计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
（五）为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以业绩和能力为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。
四、业务建设
（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。
（二）为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。
五、经营创收
在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 投资咨询、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有 6 项约 266 万元，协议已经签订待签的合用有 4 项约 170 万元，工作已经完成待谈判合同约 2 项约 180 万元。
六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集
团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特殊化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7 月份有幸成为一名预备共-产-党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。
工程项目管理人员个人年终工作总结 范文 [篇 3]
时光荏苒，忙碌的 2012 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 2015 年。现将本人对 2012 年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排
下料加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到 1
更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品
保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
2
模板方面：
在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对...
篇六：项目工程主管工作总结
部经理工作总结 XX 年 1 月 3 日至 4 日， 利德华福技术工程部在公司培训教室召开了 XX 年度总结会议， 公司董事长姜继增、 副总经理兼营销总监周利国、 营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共 60 多人到会。会议第一天以“加强服务意识， 提高服务质量” 的培训学习为主题， 营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法， 亲自为大家培训了近 5小时。
张经理运用“客户服务” 的专业理论知识， 结合公司产品特点和服务案例， 简单阐述了客户服务的基础知识， 详细讲解了客户服务礼仪、 服务方法等经常性的服务内容。
公司副总经理兼总工倚鹏、 副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：
矢量控制、 同步电机控制及能量回馈等技术。
通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训， 向员工灌输规范的服务意识和理念， 使公司的服务由“为用户提供服务” 的简单服务意识转变为“令用户满意” 的主动服务理念， 为客户提供及时、 优质、 专业的到位服务！
会议第二天以“成绩喜人， 任重道远” 的工作总结为主题， 各主管分别对各自服务部 XX 年的工作进行了总结， 分析了存在的问题， 推广了成功的经验， 并对各自部门 XX 年的工作进行了初步规划。
技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的批评， 营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况， 并详细规划了 XX 年的工作任务和目标。
最后， 姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定， 对存在的问题进行了全面、 客观地分析， 并对下一步的工作寄予厚望。
领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心， 大家都表示将继续发扬“吃苦耐劳、团结协作” 的技术工程部精神， 提高服务质量， 为用户提供优质服务！
回顾本人近年来的工作情况， 可以总结为三个方面。
第一、 尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。
1996 年酒店工程部组建初期百业待兴， 针对建筑设计及施工中的大量缺陷， 我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构， 并力排众议， 从实际出发， 力主建立一个精简、 高效的物业昆明法语培训中心队伍， 并制订了一系列初期的规章制度。
在这一时期， 工程部重点做了二项工作， 一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件， 使物业管理初步纳入到现代化管理轨道； 二是工作总结及改正了大量大厦设计、 安装中的不恰当、 不适宜的缺陷， 使得设备设施运行更安全、 更房地产销售经理的培训、 更可*。
第二、 尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知， 酒店工程部经历了多次变革， 但我始终一如既往地尊重、 支持各任领导的工作， 维护领导的威信， 愿当配角、 甘作绿叶。
辩证的看待自己的长处和短处、 扬长避短， 团结协作， 做到：
到位而不越位， 补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外， 还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编” 及以后辅助编制了一系列管理制度， 为酒店工程部管理从无到有， 从小到大， 并且不断走向规范、 走向成熟， 贡献了自己的光和热。
第三、 全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。
为了酒店工程部有
一个更好的未来， 我已积累了各种资料约 10 多万字， 计有《物业管理招投标方案》 、 《住户手册》 、 《员工手册》 、 《质量手册》 、 《安保手册》 、 《企业ci 手册》 、 《管理表格汇编》 、 《管理制度汇编》 、 《合同协议汇编》 、 《设备操作规程汇编》 、 《应急处理程序汇编》 等。
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我没有辉煌的过去， 只求把握好现在和工作总结。
今天， 我参加工程部经理职位的竞争， 主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、 默默无闻的敬业精神。
在物业初创时期， 我事必躬亲， 到过大厦的每个地方， 摸过大厦的每个部件， 工作上踏踏实实， 兢兢业业， 一丝不苟， 充分体现出“特别能吃苦、 特别能忍耐、 特别能战斗、 特别能奉献” 的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、 开拓进取的创新意识。
我从学校毕业后， 从没间断过学习提高。
84 年参加××省首批汉语言文学专业自学考试， 连续二年合格， 后因参加新厂筹建设计及以后的安装、 调试、 运行等繁重的工作而中断； 为了进口设备筹建、 安装工作的需要， 我又参加了英语言专业学习； 在担任设备分厂副厂长后， 又针对所管工种需要， 参加了电工、 司炉、 空调、 管道等操作培训； 随着进入酒店工程部工作， 我又应工作需要， 学习了电信、 消防设备维护、 安装和保养知识； 根据现代化物业管理和实际需要， 我又自学了计算机操作和编程， 掌握了计算机辅助制图、 设计； 当国际软件园入住我大厦后， 我又很快掌握了网络设计、 施工和调试知识。
现在为适应发展和自身学历的需要， 我正在读物业管理专业大专。
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篇七：项目工程主管工作总结
公司工程部维修主管年终工作总结范文二***年是简单而不平凡的一年， 物业服务行业面临很多严峻的挑战， 经济效益也不如往年景气， 市场竞争也比较激烈， 因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求， 我们在今年不断提高工程维修技能， 美兰金邸整体工作绩效， 专业技能， 服务态度， 制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验， 寻找差距， 规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶， 现将***年工作总结如下：
一， 主要工作汇报
1， 叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装， 将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关， 业主家门口换成触摸延时开关， 在也不会发生业主到家忘了关灯， 促使灯泡灯头烧坏的现象发生， 也达到了节能的效果。
2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪， 43 户线路全部断， 24 户主线断， 报警电源坏 1 只， 解码器坏 4 只，系统隔离器坏 6 只， 控制箱坏 4 只， 在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下， 得到了开发商同意解决， 在施工队进入施工现场时， 我们克服人员少， 进行时时监督， 两人相互轮着看， 除了给业主正常报修外， 其余时间都跟着施工队， 当然在跟着的时候也发现了不少问题， 偷工减料， 能省事就省事的解决办法， 埋线管不够深等问题， 在我们强有力的要求下， 促使施工队按照标准施工， 如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3 日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单 1262 张， 完成 1245 张， 修缮率在百分 90 以上。
先后完成了叠加区域 38 台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作， 70 号门口总污水管道下榻更换维修工作， 叠加 69 号， 70 号， 72 号， 82 号， 94 号， 95 号， 101 号合计 7 户没上水总阀， 由于开发商施工队种植绿化时把埋住了， 通过我们工程部两个多星期的努力查找， 找到 5 户总阀的位置所在， 把挖出来后， 重新提高了井的高度并做了井盖， 还有 95 号和 101 号由于没找到， 最后协调自来水公司关掉总阀， 停水两小时， 重新安装了阀门， 并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆， 促使其和绿化形成一体。
另对二组团景观桥护绳的更换， 梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查， 对有渗漏的及时和开发商施工队联系， 及时维修， 此工作得到了业主充分肯定。
在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作， 在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水， 老虎窗渗水， 存在各类遗留问题进行汇总， 发文开发商协调解决， 目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复， 该问题真在协调之中， 寻找积极可行的办法。
另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台 380V水泵， 由于先前没有 380v 电源可供， 我们克服人员少， 时间紧的情况下， 开路面槽， 挖沟埋管， 穿线， 固定， 终于赶在暴雨来临时安装好， 确保了今年防洪工作圆满顺利的完成， 在今年 11. 5 火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查， 检查时发现的问题还是比较多的， 有点是平时有点疏忽没注意到， 比如电梯基坑油杯油溢出来， 没有及时清理， 如果有什么烟头掉下基坑， 这也是火灾事故的苗头， 我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作， 另外叠加楼道消防灭火器 20 只压力已经不够， 另外服务中心也需要增加一箱灭火器， 该问题已经向余经理做了汇报。
还特别向几个外围单位强调做好消防工作， 对所管辖的电器设备做好绝缘测试， 线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管， 各类阀门， 水泵， 做好防冻工作。
4， 日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的， 所有的设备按照设备保养说明书进行保养， 目前都处于良好的工作状态。
二， 本年度工作遗留问题
1， 小区罗芬路美兰湖路围墙 2000 千多平方刷油漆保养问题， 由于该处围墙比较超高， 我们维修人员包括我在内只有两名， 一周工作日除了休息天， 只有三次碰在一起的机会， 还有负责处理业主日常报修， 所以在人员配置方面是很难完成的， 因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成， 等待回应中。
2， 小区一号桥二号桥的栏杆， 大闸门的设备， 63 号闸门设备， 儿童乐园， 刷油漆保养， 油漆报告已经打了， 正在等待油漆。
3， 小区监控摄像头坏 5 只， 分别为西大门西向北， 69 号西向东， 38 号北向西， 18 号北向南， 水闸门， 周界报警坏两对， 分别为 37 防区和 7 防区。
该报告已经打到公司采购。
三， 目前存在的问题
1) 专业技术水平还比较欠缺， 一专都能的水平还达不到
2) 工作流程中， 规范操作的统一性不强， 对外围单位监督检查工作做得不够细致
3) 养护单写的不是很规范， 字迹不够工整，
4) 仓库材料摆放不够规范， 东西摆放比较乱， 没有贴明显标签
5) 个别工作进度均比计划拖延滞后, 维修工作的效率和维修质量有待提高
6) 和各部门工作衔接还不是很完美
四， 2011 年美兰金邸维修工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节， 2011 年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划， 完善， 规范， 落实” 。等几个方面开展
1) 计划：
主要对 2011 年的工作做一个全年工作计划， 月月有进展， 周周有活忙， 天天有落实。
根据小区实践工作需要进行合理分配人员， 把工作落实到人， 责任到人。
2) 完善：
根据公司“精细化服务标准” 的方针， 对美兰金邸工程部的工作进一步细化， 将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节， 形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度
3) 规范：
结合标准要求， 对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范， 一切以标准为规范， 一切以业主满意为目标， (包括对外围单位的管理， 一切以行业标准为规范) 做到各个工作环节有计划， 有制度， 有实施， 有检查， 有改进， 并形成相关记录
4) 落实; 对计划工作一定落实到位， 责任到人， 提高我们维修人员的责任心， 督查外围单位一定做到定时与不定时相结合， 发现问题， 及时解决， 促使各项规章制度落实到实处
以上就是我 20xx 年工作总结， 有不足之处还请领导和同事们批评指正!
篇八：项目工程主管工作总结
010 年工作总结把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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*****建 设 工 程 有 限 公 司 2010 年工作总结
项目名称中原区小岗刘 D 地块于寨项目
总 结 人 ******
日
期2010 年 12 月 24 日
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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共 7 页 2010 年工作总结 2010 年就要过去了回想将要过去的一年有成绩亦有不足作为一个经验尚浅的项目经理来说我已经有了很大的进步在不足之中逐渐的摸索管理项目也在我的精心管理之下一步步走向正规现将一年来我的工作不足及 2011 年改进措施总结如下 一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面每一个方面都不容忽视在今年项目开工前期人员组织上就出了一定的问题导致人员迟迟没有到场对项目工期产生了较大影响我也及时的总结了教训当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较 2009 年有了较大的改进项目管理人员各司其职前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一但后来由于我的管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中我经常与管理人员沟通了解他们的工作情况并及时为他们解决问题整体来说我项目是很团结的当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外我还积极学习其他项目的优点并尽量改进自己的不足。
2011 年改进措施 1、及时发现自己项目不足多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经验。
2、多与管理人员及班组沟通及时解决他们在施工中遇到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平使项目在正确的管理下运行。
4、新项目开始时制定切实可行的管理措施并在管理中不断地改善。
二、施工成本控制方面
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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共 7 页 施工成本决定了一个项目盈利与否那么做好成本控制也就成为一种必然作为于寨项目经理控制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目在成本控制上存在较多不足我也不断的在学习与总结经验本年度存在的不足主要体现在1、工期管理松懈没有及时采取切实可行的措施导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多增大了项目管理费开支这点是我的失职必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析材料使用多少不清楚。4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视导致在一定程度上增加了材料租赁费用。
5、 现场管理人员成本控制意识较差 没有及时对他们进行专项培训。
2011 年改进措施 1、在保证质量安全的前提下狠抓工期确保工期提前完成。
2、合理调配管理人员多余的管理人员及时的调到其他项目节约项目开支。
3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因存在问题及时纠偏。
4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合避免不必要的工期流失。
5、对管理人员进行定期培训加强他们的成本控制意识。
三、施工进度控制方面 进度控制是项目目标的一部分从 10 年于寨的进度可以看到成绩确实很一般没有达到公司定的要求无形中造成了很大的资金流失给项目造成了不必要的损失究其原因主要在于没有好好的总结及分析问题产生的根源盲目的施工导致同样的问题多次重复发生这点我作为项目的最高领导应该好好的反思我也已经意识到了问题的严重性
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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共 7 页 在 11 年我会做好以下工作1、按照与甲方签订的工期合理的分解出各分项工期监督落实并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比较若存在问题及时找出问题的根源并采取必要的措施进行纠偏。
3、总结经验不断地提高自己的管理水平。
四、施工质量控制方面 2010 年我项目的整体质量一般这是与我的重视程度分不开的在本年中我没有很好的重视质量在一定程度上导致了现在的格局的出现当然还有一些其他的原因1、班组使用不当在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底2、管理人员质量意识淡漠专业技能较差不能很好的完成本职工作3、质量管理措施没有很好的执行当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。
2011 年改进措施 1、理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识切实有效地开展工作。
2、使用班组前对班组人员技术水平进行摸底不采用质量意识低下的班组。
3、通过培训加强管理人员的质量意识使他们各司其职坚决避免混乱管理现象以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量。
五、安全管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的安全事故这为我的安全管理敲响了警钟我也知道自己是安全第一责任人本年度在安全管理之中我也下了不少功夫但是成绩不能令人满意1、工人及个别管理人员安全
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共 7 页 意识较差施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。2、同样的安全事故两次发生人站在方木上方木断裂人掉下来 。3、安全制度不健全落实不到位或不重视。
2011 年改进措施 1、完善项目安全管理制度并监督落实存在安全隐患时认真整改。
2、从事故中总结经验坚决避免同样问题重复出现。
3、多召开安全教育大会提高所有施工人员质量意识做到“三不伤害” 。
六、施工合同管理方面 合同本应该是项目管理中很重要的一部分然而合同管理不到位对项目造成一定的负担本年度在合同管理方面我也存在较多不足1、对总包合同没有仔细的阅读、领会与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不及时往往是工作完成之后才补签没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善时有扯皮发生。
2011 年改进措施 1、认真阅读总包合同将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。
2、在班组确定后及时的与班组商谈并签订合同在施工中运用合同的效力约束班组。
3、多总结以往项目的合同的缺陷做适当的改善与补充使合同内容尽量齐全不漏项不模糊。
七、资金管理方面 资金直接关系到项目的运行情况资金回收与分配也就成为我工作的
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把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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共 7 页 一部分本年度我项目资金回收上遇到不少问题首先是甲方拖欠工程款我经常去甲方督促工程款有时候真是很讨厌这项工作但是我不敢松懈一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想我对资金进行了合理的分配才避免了班组情绪的出现当然本年度我的资金管理还有很多的不足新的一年我会认真的总结经验。
2011 年改进措施 1、制定切实可行的项目资金管理方案确保专款专用。
2、认真监督工程款回收情况并作合理的分析制定较长远的资金需求计划当资金不能及时的回收时提前准备资金应急。
3、项目每月预留一定的应急资金确保项目顺利进行。
八、2011 年工作计划 1、施工管理方面 完善项目管理 多学习优秀项目经验 在新项目管理中力争优秀项目。
2、成本控制方面改进 2010 年工作的不足制定合理的成本控制措施并严格执行创造成本利润最大化。
3、进度控制方面制定总工期计划并分解严格执行节点工期计划确保工期按计划完成。
4、质量管理方面狠抓质量管理培养管理人员质量意识使工程保质保量进展在公司下属项目中评先。
5、安全管理方面坚守“安全第一预防为主”的方针强化项目管理使每一个人懂安全重视安全尽量减小不安全行为将安全事故控制到最小化。
2010 年工作总结
把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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共 7 页 6、合同管理方面完善合同管理将合同应用到施工管理之中。
7、资金管理方面做好资金回收预测确保资金正常回收并对资金进行合理分配2011 年争取无资金问题发生。
总结人 2010 年 12 月 24 日
篇九：项目工程主管工作总结
项目负责人工作总结 时光荏苒， 岁月如梭， 转眼就是 2010 年的最后一天了， 回想这一年走过的历程， 当真感慨万分。2010 年是我感觉这些年来过得最快的一年。
2010 年是我感觉这些年来最忙碌的一年。
2010 年是我感觉个人成长幅度最大的一年。
自从 2010 年 3 月 15 日接手沙河项目至今已有将近九个月， 目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半， 每每回想起项目施工期间的种种情况， 感触颇深， 详细写起来恐怕需要洋洋洒洒数千文， 我进行了总结归纳， 就以下几点写出我的感受， 权且作为 2010 的个人总结吧：
一、
机遇与挑战：
来到沙河项目之前， 我的内心是忐忑不安的， 在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时， 我也曾侧面打听过多次， 听到最多的答复都是：
沙河业主非常好， 与公司已经建立了深厚的友谊， 并彼此信任， 原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等， 与张主任和李科长的初次接触， 在刘经理的简单的介绍下就匆匆结束了， 我分明感觉到了些许的不信任和不认可。
作为一名新上任的项目负责人， 业主的信任是开展工作的前提， 那时我的头脑中想得最多的恐怕就是“如何获得信任“了。
机遇和挑战是并存的， 总不能让人家将自己赶回公司吧， 我认准了， 踏踏实实， 脚踏实地的干下去。
二、
基础与信任
既定方针定下以后， 我便开始了项目负责人的工作。
在项目刚开工前夕， 我对自己做了个定位：
1、 年纪轻， 资历不够， 恐怕难以服众； 2、 道路施工管理经验少， 阅历不足， 容易被人轻视； 3、 自身业务水平仍有待提高； 4、 作为来到公司和项目上的新人， 工作方式方法是否能让业主很快接受。
由于以上认知， 所以, 我想工作上要尽可能的精细， 与业主多交流， 充分听取业主意见和思路。
任何事件的决断均要考虑周全， 未雨筹缪， 考虑事件的前因后果， 以业主的利益为至高目的， 本着一切为主业服务的太度， 争取业主的信任。
在工作态度上， 要求自己积极认真, 严谨, 务实. 必须具备服务意识。
在施工中， 严格按照规范和设计实施管理工作， 充分发挥自己的管理和业务能力, 得到业主的认可。
另一方面， 沙河项目业主专业基建配备的人员比较年轻， 无论从上级稽查到现场施工， 都有这样或是那样的问题无法解决， 我在工作中便有意识的将工作范围放大， 力所能及的为沙河政府分担基建压力， 例如：
在新的重点项目东、 北沙河路的前期工作上， 我与业主进行了多方面的商洽， 并与设计单位讨论设计方案， 主动提供咨询意见， 协助业主完成了土地测量、 土地予审批复设计规划上会等工作， 为立项打下了坚实的基础。
虽然这些不属于合同范围， 但我主动承担下来， 采取了不旁观， 不推托态度， 逐一协助解决。
诸如此类， 有些事情仅仅是举手之劳， 甚至是利用公司的力量共同完成的， 虽然增加了大家的工作量， 但取得意想不到的效果， 使我与业主很快打成一片， 现在业主基建上出现任何问题， 第一时间就会想到我们项目管理公司， 我也获得了业主的信任。
三、
角色的转变
2010 年的工作， 可以说是在困境中摸索的过程， 从我来到公司， 没有在公司其它项目上参与过建设， 对公司的制度和管理方法还不算熟悉， 只是通过以前管理项目的经验来进行管理， 在工作开展时， 却发现自己距离一名称职成熟的项目经理仍然具有很大的差距， 以往的管理更多的是项目施工中的管理工作， 在前期设计、 勘察， 可研上还有自己无法完成的任务或是难点。
在这时必须依靠公司的支持来解决， 对公司还有很大的依赖性。
随着项目的开展， 甲方， 施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来， 质量、 进度、 安全、 投资控制的矛盾逐一显现， 我更充分认识到项目负责人的管理广度、 深度要远远大于我刚开始认识这个项目时的想法， 当业主要求我做出一些应对决策时， 我才深深体会到我这个负责人身上的担子有多重。
能力！
我经常问自己， “我具备一名项目经理应具备的能力吗？ ” 思索再三， 我得到了答案， 什么叫运筹帷幄， 何为决胜千里， 自己的差距还很远。
四、
差距与不足
总结了一下， 这一年的沙河项目工作， 问题还是不少的， 就像我的自我评价一样：
“粗放而不细致” 。
可能是个人的性格差异， 年龄和阅历的不足。
很多问题的解决过于轻描淡写， 没有经过反复的推敲和比对下匆匆而为的， 没有去寻求更好的解决方法， 自然也无法达到最佳效果了， 该精细处未显精细。
而更多的事情则是最初热情高涨， 却随之激情抖降， 最终落个虎头蛇尾的下场或在被逼无奈下从头再来。
前瞻性还是不够全面， 计划性也有些混乱， 好在还没出大问题。
缺乏对事物透过表面抓本质的能力， 往往是事件临头才匆忙应对。
技术能力明显不足， 无论是土建专业， 还是其它综合管线上， 技术上的欠缺显而易见。
我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地， 举座皆惊， 而每逢这种场合时就感到自己这方面专业不精,
不能做到胸有成竹. 这也应该是2011 年需要改进的吧。
五、
项目工作总结及 2010 年展望
通过 2010 年一年的工作， 接触了不少业主， 增强了自己的随机应变能力， 在与不同业主接触沟通后， 尽量揣摩业主的意图及办事思路， 争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事， 一来提高工作效率少走弯路， 二来让业主满意。
当然不是业主说什么就是什么， 在了解业主的需求后， 利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求下,做到规范化、 合理化， 让项目管理的服务尽可能满足业主要求， 又不用承担一些不该承担的责任。
今后还需不断加强的方面：
一要加强专业技能的学习， 以适应公司对自己工作的要求； 二要不断提高自己的管理水平， 针对不同时期的实际情况， 提出一些有效的管理办法和实施方案。
认清差距才能明确努力方向， 克服不足才能完善自己， 在此也希望各位领导多加批评和指导， 帮助我在来年的工作中更上一个台阶。
由于我个人经验和能力的局限， 我认为很多地方仍有待加强和提高：
（一）
沙河项目
1、
监理工作的开展
对于管理工作， 监理工作的开展在这个项目上是我的弱项， 项目监理人员少， 监理经验不足， 在工程监理中投入的精力不够， 导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量一直不很理想， 返工现象屡次发生， 虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不够， 报验及验收的制度也没有很好的执行。
2、
项目配备人员不足
相对于管理项目， 每天错综复杂的事情很多， 这需要具备综合的专业知识和专业技能， 也要求具有较强的主动性， 而沙河项目前期， 除了造价工程师外， 资料员， 专业工程师， 项目负责人均是我一个人承担， 事必躬亲, 总感觉力不从心， 顾此失彼.
事件的执行上， 我的跟进意识也是不够的， 由于项目建设中琐碎的事情很多， 往往很多老的工作未完成， 新的工作又接踵而致。
3、
资料管理的混乱
资料管理一直是我比较头疼的工作， 需要细致和仔细的工作态度， 在项目开始时， 我曾想以沙河项目作为自己的一个试点， 实现工程建设与资料管理的同步。
现在看来没有实现， 许多资料还是需要后补才能够完成的。
总结了一下， 还是重视程度不够。
4、 对总包、 设计的管理
沙河项目总包是一个外省市的队伍， 可以说具有较强的可塑性。
经过前期的管理制度的实施， 现在管理起来总的感觉是听话， 积极性有了很大提高。
但同时又由于对北京的市政建设不够熟悉， 施工经验不足， 施工漏洞频发， 需要随时进行指导。
设计单位总体设计还算好， 服务态度也相对不错， 虽然在施工中与设计图纸有较多冲突， 但通过我们的及时协调， 设计在与总包单位提供技术咨询和指导上有了良好的沟通。
对于技术的问题， 由管理单位牵头， 组织总包和设计进行洽谈， 提高了工作效率。
在项目管理过程出现矛盾时， 我们能够做到换位思考， 考虑对方的出发点和难处， 并为他们出谋划策， 既对原则性问题进行坚持， 又能最大限度的保证各方的利益， 确保了工程各方的关系融洽。
（二）
今年穿插在项目和公司之间工作， 完成公司领导安排的工作如下：
1 协助陈经理制定了<<项目管理制度>(初稿) ;
2、 参加了由公司组织的年度考评;
3、 接手门头沟项目， 完成了项目部的组建工作、 完成新项目的监理、 施工合同备案工作、 以成功组织并主持了门头沟项目第一次工地例会、 完成了项目的各项管理制度及管理规化等等。
六、
感谢
随着公司欣欣向荣的发展， 业务越来越多， 可以预料两个分区的项目将更加繁重， 要求也更高， 需要掌握的知识更多更广。
为此我将更加勤奋地工作， 努力提高工作效率和工作技能。
同时作为一名项目经理人， 我还将在业务上、 生活上多帮助、 多指导新员工， 让我们沙河和门头沟项目部在新的一年里再接再励， 共同为公司做出更大的成绩。
2010年的工作结束了。
在对这一年来的工作简要总结之后， 我最想说的就是“感谢” 二字了， 首先感谢公司领导对我的关心， 给我提供了工作岗位和平台， 感谢陈永晖经理对我工作的具体指导和帮助， 感谢刘经理打下的优良基础， 感谢公司同仁的大力支持， 感谢。
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这就是我的 2010 年的总结， 不足之处， 请指正。
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