商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划6篇商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划 公司综合部2021年工作总结及2022年工作计划 第一部分2021年工作总结 2021年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落下面是小编为大家整理的商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划6篇,供大家参考。
篇一：商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划
综合部 2021 年工作总结及 2022 年工作计划第一部分 2021 年工作总结
2021 年，综合管理部围绕公司年度生产经营总目标，贯彻落实公司各项工作措施，做好党建引领、行政事务、后勤保障、综合统筹等工作，全力确保总目标实现。
一、基本情况
按照项目管理策划，综合管理部应配置 7 人，截止 12 月实际 4 人（含 2021年届新入职大学生 1 人）。
二、主要工作情况
（一）部门机构建设
1.按照公司 2021 年管理要求，综合部不断加强部门建设，部门履职能力不断增强。面对高强度、高标准、高质量工作要求，综合管理部以部门探讨、领导讲授、视频学习等形式加强业务知识学习，总结实际工作经验，堵漏补缺完善部门工作机制、修正工作流程、改进工作方式，正常有序开展各项部门工作。
2.定岗定编，责任到人，理清思路，工作到位。部门人员的履职能力决定部门工作开展的顺利与否，根据部门工作，综合部设立对外联络、党群管理、人资管理、行政管理四个岗位，并按岗位定员，使部门每个人清楚自己的岗、定好自己的位、干好自己的事。对于综合部工作事务繁杂性，为避免在工作中出现事无规划、杂乱无序，综合部对本部门事务进行了仔细梳理，制定了工作思路，做到事前有计划、事中有措施、事后有总结。
3.适应管理模式，积极推进融合办公。2021 年 5 月，项目公司与总承包部进
一步高度融合，总承包部行政（党建）管理部在履行总承包部管理职责的基础上与公司综合管理部融合共同开展综合管理工作。
（二）党建新闻宣传工会工作
做为党建新闻宣传管理工作的主办部门，综合管理部仔细贯彻上级工作精神，广泛开展规定动作；开拓思维，结合年度总目标多种形式开展党建新闻宣传工作。
1.组建“党员突击队”和“青年突击队”，形成“支部牵头、党员带头、全员行动”的疫情防控及复工复产工作局面，使得项目复工产能短时间快速恢复。
2.与各参建单位加强党建工作联动，设立党员责任区，加速推进项目建设，同谋共策齐力保目标。
3.围绕年度总目标，“包保”领导、党员领导干部、管理人员下层一线，现场协调解决施工问题，突击急、难、险、重工程任务，发挥“党员突击队”攻坚克难、敢于奉献的精神。
4.加大外宣力度，联合属地媒体报道项目建设情况，增强公司在属地的知名度；增大内宣频次，仔细选题投稿报道公司党建工作、生产经营情况，提升公司在集团股份公司、交投公司及其他兄弟单位曝光度。
5.组织职工开展篮球赛、文艺晚会等文体活动，增强公司向心力、凝聚力。
6.定期发放生活物资用品、慰问婚、丧、病职工及亲属，落实职工福利待遇。
（三）人资管理工作
公司目前共有正式、劳务派遣及其他形式用工职工人数 87 名，综合管理部人资管理工作以选好、用好、管好为根本，准确掌握职工信息，大力开展职工教育培训，严格执行人资管理制度，落实全员绩效考核制度，为公司生产经营工作做好人员保障。
1.建立项目人员信息库、简历库，准确掌握项目人员信息，因材施用,人尽其
用。
2.组织开展职工职业教育培训和业务能力提升培训，外培、网络课堂、集中培训、经验交流贯穿全年，职工业务能力和素质素养不断提升。
3.开展全员绩效考核工作，发挥绩效激励作用。综合管理部按照公司员工绩效考核办法，严格管理制度落实，结合生产经营实际制定考核方案，牵头组织各部门开展年度绩效考核实施工作，充分发挥绩效激励作用。
4.全面推进毕业生“导师制”培养工作，加大公司人才培养力度，为新入职员工安排资历深厚的导师在工作中和生活中予以指导，快速提升工作能力，缩短毕业生成长周期。
（四）公文会议组织工作
2021 年，综合管理部克服公文人员频繁变动的影响，主抓公文质量、处理时效，不断提升各部门行文质量和公文处理时效；面对异于常年的会议数理和规模，综合管理部在公司领导的支持和帮助下，不断总结经验，会议组织水平不断提升。
1.固定公文处理人员，加强自身业务学习，确保公文处理工作稳定和专业性。
2.开展公文培训，普及公文写作和行文知识，提升各部门行文质量。
3.协调公文处理平台优化流程，积极催办公文处理，加快公文流转效率。
4.总结经验，仔细准备，仔细学习，听取公司领导的意见和建议，细化会议组织流程，顺利组织各项大型会议和接待活动。
（五）后勤服务管理工作
2021 年，为完成年度总目标，省交通厅、集团股份公司、交投公司分别派驻工作组指导项目建设，综合管理部以服务各级工作组为己任，做好工作组后勤服务保障工作，保障工作组在项目开展工作不受影响。
1.最大限度利用县城营地条件，调整秋林营地员工宿舍，同时满足职工和工
作组的住宿需求。
2.协调总承包部完善营地生活设施维修，宿舍生活设备的配置，让职工和工作组住的舒心、安心。
3.租赁生产和通勤用车，合理安排车辆，保障公司用车需求。综合管理部在车辆有限的情况下，严格执行小车使用制度，统筹考虑生产管理用车，保障公司生产经营工作正常开展。
三、存在某个单位的问题及工作措施
（一）存在某个单位的问题
1.综合管理部在 2021 年党建工作开展过程中完成了上级党组织规定动作，结合实际开展了专项党建活动，但由于对当前党建工作思路理解不透彻，部门业务繁忙，党建专业业务知识不精等原因，存在开展深度不够、工作不规范、创新能力不足、宣传不利的问题。
2.综合管理部承担行政、党建、工会、后勤服务接待等众多工作，综合管理部人员少，工作开展捉襟见肘，出现所有工作都开展了，但出现工作疏漏、工作细节不细致，完成的质量不高，完成的工作效率不高的问题。
3.部门员工能力与素质还需提升，对公司管理模式和管理思路学习深度不够，不能紧跟公司管理步伐，部门统筹管理能力还欠缺。
4.超前谋划、精致服务意识不够，后勤服务管理与公司管理要求还有一定差距，满足公司管理后勤服务保障工作还需要努力。
（二）工作措施
1.因地制宜，结合施工特点制定项目公司党建工作计划，细化工作措施；开拓思路，积极与属地、参建单位党组织联合开展党建工作；广泛宣传，党建工作开展同时要宣传出去增强曝光率，借助属地媒体、专业团队宣传项目公司党建和
生产经营工作；业务提升，积极与上级党组织沟通熟悉党建工作规范和流程，加强自身党建工作知识学习，规范开展党建工作。
2.部门内部挖潜能力，一人兼多职，压重担；部门内部业务相互学习，形成业务能力平衡发展；细化工作措施，逐条对照，逐项开展。
3.贯彻学习公司管理思路，全面了解公司生产经营目标，转变思想，转变工作作风，转变工作方式，紧跟公司管理步伐。
4.牢固树立综合部服务意识，全力做好各项后勤服务工作，为公司全面工作开展了去后顾之忧。
第二部分 2022 年工作计划
2021 年，延黄高速项目将建成通车，综合管理部将围绕建成通车总目标从党建引领、思想理论、管理提升、绩效考核、后勤保障、新闻宣传等几个方面做好年度工作。
一、重点工作目标
1.完成公司转运营及运营期管理体系的建设。
2.努力创建先进基层党组织。
3.筹备组织通车仪式。
4.完成各项大型会议及重要活动的组织。
5.完成公司人员结构的调整。
6.完成公司营地租赁到期后资产整理与搬迁工作。
二、主要工作措施
一是努力做实党建工作，发挥党建引领作用。综合管理部根据上级党组织党建工作要求结合通车总目标，深入开展党员突击队、党员先锋岗、党员责任区等党建主题活动，扎实开展“打通党建最后一公里”工作，扎实继续开展定党员下
基层沉方案，落实协调管理职责，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在活动开展过程中，力求结合实际，实事实做不虚化。
二是紧盯通车目标，统一员工思想。以通车为目标，综合管理部通过各种形式传达公司管理精神，正确引导全体员工思想，增强落实实现通车目标生产计划保障意识，始终保持与公司管理步伐一致。面对巨大工作压力，立马掌握员工思想动态，综合管理部将根据员工思想情绪变化适时组织开展员工思想动态座谈活动，倾听员工心声，设法解决员工困惑和难题。
三是学习业务知识，提升行政管理能力。按照高标准高质量的工作要求，综合管理部围绕落实通车总目标，总结工作经验，加强部门人员业务知识学习，改善工作作风、注重工作细节，提升业务管理能力，做好行政管理基础工作，组织开展好各类会议。根据 2021 年项目建设形势，公司各项重要活动开展频繁，综合管理部将承担更大的组织责任，我们将提前做好筹备工作，精心准备、细心组织、尽心开展。
四是压实责任，发挥绩效考核作用。压实各部门、每位职工的管理职责，员工绩效考核办法与落实生产计划相关联，充分发挥绩效考核作用；压实领导班子成员包保责任，落实公司班子成员综合绩效考核方案，促进公司整体管理能力提升；继续联合工程管理部开展劳动竞赛及项目经理激励考核工作，推进生产计划的快速落实。
五是做好保障工作，服务全体员工。规范工作行为，提升管理形象；保障出行，做好车辆管理工作，合理安排车辆，最大限度满足施工管理用车；继续做好各级工作组食宿、办公、出行服务保障工作；组织开展党员青年、职工群众团体活动，缓解工作压力，发扬团队精神，展现公司向心力、凝聚力。
六是围绕通车总目标，加大项目建设宣传。综合管理部在 2021 年项目宣传的
基础上，积极联合属地媒体平台，结合项目建设进展情况，立马报道项目重要节点、建设动态，提升公司在属地的形象，积攒良好口碑；发掘项目建设典型人物，重点宣传，为实现项目通车目标凝聚正能量。
综合管理部
2021 年 12 月
篇二：商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划
20 年工作总结及 2021 年工作思路汇报2020 年是“十三五”规划圆满收官，决战决胜全面建成小康社会和其次个百年奋斗目标开启的关键一年，在县委、政府的坚强领导下，县发改局深化贯彻落实习近平总书记视察 X 重要讲话精神和省委第 X届 X 次全会、X 市委第 X 届十次全会和县委第 X 届 X 次全会精神，主动发挥部门职能，统筹推动疫情防控和经济社会进展工作，为打赢疫情防控人民战斗、努力完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会奠定坚实基础。现将 2020 年工作总结及 2021 年工作思路汇报如下：
一、2020 年工作完成情况 (一)全力以赴保障防控物资 依据县新冠肺炎疫情防控工作领导小组工作支配，立足部门职能，切实做好疫情防控物资保障工作，加强疫情防控期间各类防控物资的接收、管理、调拨。疫情防控期间共筹措各类物资 X 余种，累计发放酒精 X 吨，各类消毒液 X 瓶，各类口罩 X 个，各类手套 X 双，各类防护服 X 件，各类隔离衣 X 件，为全县疫情防控工作筑牢了平安屏障。主动组织社会各界力气参与疫情防控阻击战，共收到爱心企业和爱心人士捐款共计 X 元。做好秋冬季防疫物资选购、代储工作，与国药集团(X)医疗器械有限公司签订物资销售合同，完成第一批、其次批秋冬季新冠肺炎疫情期间防疫物资选购及保管工作。共储备免洗外科手消毒凝胶 X 瓶、一次性乳胶检查手套 X 双、医用隔离衣 X 套、医用防护
服 X 套、N95 口罩 X 只、红外额测温仪 X 个、测温门 X 台、一次性医用口罩 X 只、一次性头套 X 个、一次性鞋套 X 双、防护面罩 X 个、医用外科口罩 X 只、防渗一次性隔离衣 X 件、一次性医用靴套 X 双、防雾护目镜 X 个、速干手消液 X 瓶、X%酒精 X 瓶、抗菌洗手液 X 瓶、确保关键时刻防疫物资拿得出、调得快、用得上。
(二)千方百计促进经济增长 强化主要经济指标调度。牵头起草制定《X 县 2020 年国民经济和社会进展主要指标分解方案》，全力支持和推动各类企业、重大项目复工复产。加强重点行业、重点企业运行情况监测，重点做好工业经济运行情况月度分析和 X 项经济指标季度预报工作，对经济运行中出现的突出问题和困难，准时预警并提出对策建议。X-X 月，X 家规模以上工业企业实现工业增加值同比下降 X%，较 X-X 月、X-X 月降幅分别扩大 X、X 个百分点，低于年初确定目标 X 个百分点。从园区看，X 工业园区累计工业增加值同比下降 X%，军民融合产业园累计工业增加值同比下降 X%。园区外企业累计增加值同比下降 X%。X 大重点行业增加值增速“五升三降”，其中：医药制造业累计增加值占比为 X%，同比增长X%，拉动工业增加值增长 X 个百分点;纺织业增加值占比为 X%，同比下降 X%，下拉工业增加值 X 个百分点。估计到三季度末，规模以上工业增加值同比下降 X%左右。估计全年，规模以上工业增加值同比下降 X%左右。
加大企业扶持力度。一是出台惠企政策，制定实施《X 县关于印发应对新型冠状病毒肺炎疫情支持中小企业生产经营的十条政策措施(暂
行)的通知》《X 县贯彻落实省“工业稳增长 X 条”实施方案》《X 县贯彻落实〈省关于推动制造业高质量进展的实施方案〉任务分工方案》等一系列政策文件，稳住经济基本盘，提升经济进展质量。协调园区组织开展 X 家减停产企业的调研分析，摸清情况，精准施策。截止目前，除 X 化工外，其余受疫情影响停工的企业均已复工生产，产能实现率不断提升。二是兑现奖补资金，牵头组织兑现落实应对新型冠状病毒肺炎疫情支持中小企业生产经营的十条政策措施，共涉及奖补企业X户(次)，企业享受补贴金额X亿元，其中，县财政补贴户数X户(次)，补贴金额 X 万元。牵头组织兑现 X 县“援企稳岗”保市场主体暨扶持企业奖补资金，嘉奖企业 X 户(次)，兑现奖补资金共计 X 万元。三是落实帮扶措施，牵头组织实施《X 县 2020 年县处级领导干部“进百企”活动实施方案》，由 X 名县处级领导结对帮扶 X 家工业企业，一对一结对帮扶辖区规模以上工业企业以及部分有进展潜力的成长型、创新型企业，破解企业投资生产经营中的“堵点”、“痛点”，增加企业进展信念和竞争力。认真做好技术改造奖补资金、贷款贴息、电价补贴扶持政策的组织申报，审核筛选及资金拨付等各项基础工作，主动忧虑企业争取各级各类政策扶持。全县累计创建省智能工厂 X 个，省数字化车间 X 个，省工业互联网进展试点 X 个，省双创示范平台 X 个，省服务型示范企业和项目 X 个，获评省“专精特新”示范、技术标杆、成长标杆的企业共有 X 家。共争取区市各类工业扶持资金 X 万元。牵头组织兑现 2020 年技术改造奖补资金，前期如意科技、丽秋玻璃等 X 家企业的 X 个项目共获得 X 万元扶持资金已全部拨付到位。
拓展节能降耗思路。截止 X 月底，全县规上工业能源消费量为 X万吨标准煤，同比增长 X%，单位工业增加值能耗同比增长 X%，能耗总量和强度“双控”目标任务困难。制定并下发了《X 县 2020 年节能监察工作要点》，按季度分解目标任务，切实抓好目标责任落实。联合市节能监察中心对列入2020年重大工业节能监察名单的 X天雄碳材料等X 家企业开展节能监察，督促企业进一步强化节能基础管理工作。鼓舞商贸流通企业开展绿色营销，引导消费者树立“节能、环保、低碳”消费理念。深化开展公共机构节能，以节电、节水、节油、节材等为重点，建立健全公共机构节能管理制度，开展节水型单位创建工作。联合市场监督管理局对泰益欣等 X 家重点用能单位宣扬政策、调查情况，确保如期完成能耗在线监测系统建设。
(三)集中精力推动项目建设 抓项目谋划，推动项目尽早开工。印发《X 县 2020 年项目谋划指南》《关于开展国家重大建设项目库相关工作的通知》等文件，指导各部门开展项目谋划工作，强化项目储备。2020 年，全县谋划基本建设项目 X 个，总投资 X 亿元，年度方案投资 X 亿元。谋划“X 五”项目 X个，概算总投资 X 亿元。谋划黄河流域生态爱护和高质量进展方向项目 X 个，概算总投资 X 亿元。编制储备 2021 年建设项目 X 个，总投资X 亿元，年度方案投资 X 亿元。严格落实项目审批工作，有效运用在线审批监管平台，指导项目单位通过在线审批平台进行网上申报工作，截至 X 月底全县共备案企业投资项目 X 个，总投资 X 亿元，审批政府投资项目 X 个，总投资 X 亿元。
抓项目建设，力促项目有序推动。起草落实《X 县 2020 年县处级领导包抓重点项目工作实施方案》《关于成立 X 县 2020 年重点项目协调服务领导小组的通知》等，以全县 2020 年重点投资项目为目标，认真梳理项目清单，列出重点项目任务分解表，将任务分解到各县处级领导、责任部门，明确项目推动时间节点，统筹服务协调，千方百计加快项目建设进度。制定下达《X 县 2020 年第一批及其次批政府投资项目方案》及“全县 2020 年基建项目推动情况统计台账”，要求各项目单位定期更新上报项目进展情况，进行项目进度实时跟踪，准时推动项目开工建设。截止 X 月底，已开工项目 X 个，年度方案投资 X 亿元，开工率为 X%。
抓项目督查，解决重点难点问题。依据“方案项目促开工、在建项目促进度”要求，主动协作县委、政府督查室不定期对项目进行现场督查，对标找差，准时整改，确保建设项目真动工、真开工，确保项目按月度方案如期开工建设。编制《X 县投资项目招投标监督记录本》《X 县政府投资项目踏勘记录本》《X 县政府投资项目验收记录本》。对日常监管中发觉的问题组织核查，提出整改看法，督促整改，并将重大问题准时报送有关部门。截止目前共验收政府投资项目 X 个。对全县项目进行充分调查摸底，重点围绕新兴产业、基础设施、社会民生、服务业等领域，做好项目前期基础，主动向上申报项目，截止目前全县共争取到农业、基础设施、社会事业、工业、训练等领域项目 X 个，落实项目资金 X 亿元。
(四)多措并举保障民生进展
强化粮油监管，切实保障市场供应平安。做好订单粮食收购推动工作，共落实三大粮食品种订单收购 X 吨，其中水稻 X 吨、小麦 X 吨、玉米 X 吨;落实订单销售 X 吨。扎实开展应急成品粮油承储库存检查工作，估计拨付承储企业资金共计 X 万元。做好应急供应网点监督巡查、资金拨付工作，对全县 X 家应急供应网点及 X 家配送中心拨付应急供应网点及配送中心补助费用 X 万元。做好夏、秋粮收购监督检查及样品扦样工作。截止目前，我局共采集新收获小麦样品 X 份，玉米样品 X份，水稻 X 份，为市局精确了解今年我县新收获小麦、水稻、玉米质量供应有效依据。做好 X 县 X-X 年度“优质粮食工程”建设项目资金拨付，拨付 X 县 X-X 年度“优质粮食工程”建设项目验收资金费 X 万元;第三方监理服务费、“好粮油”宣扬片、U 盘制作费共 X 万元。
强化价格监测，维护市场秩序平稳。为稳定重大节日期间市场肉价，在“元旦”“春节”“五一”“国庆”节期间，利用价格调整基金，在永泰百货超市、双宝、新百生活超市、百鲜园超市，对牛羊猪肉实行临时价格干预措施，有效抑制肉价过快上涨趋势。疫情期间加强对平价商店的巡查，对市场 X 种蔬菜和粮油肉蛋等生活必需品开展采价工作，准时把握价格走势动态，每日监测汇报监测情况。严格依据《X回族省幼儿园收费管理实施细则》(宁价费发〔X〕X 号)《幼儿园收费管理暂行方法》(宁价费发〔X〕X 号)，完成对辖区内 X 所民办幼儿园的价格备案工作，指导幼儿园把握合理的办学成本，保障家长、孩子的切身权益。依据《X 回族省机动车停放服务收费管理方法》(宁价费发〔X〕X 号)，完成 X 起商业停车场的价格审批，领先在全区制定了半
小时停车不收费的政策，维护了消费者、经营者的合法权益，营造了良好的停车秩序。运用政务公开网、X“X”和“X”等互联网平台，累计回复价格方面询问 X 件，办结率 X%。累计对全县十 X 个社区乡镇农牧场的人员发放了临时价格补贴，发放补贴 X 元，有效保障了城乡低收入人群基本生活。
强化诚信建设，加大信用宣扬力度。加强顶层设计，印发《关于调整“诚信 X”建设工作领导小组的通知》，明确了由县政府主要领导任组长、副县长和分管副县长任副组长、全县 X 个部门和单位主要负责同志为成员的领导小组，形成了规范有效的工作机制，加强了诚信建设的组织领导和工作保障。加强制度建设，起草了《X 县 2020 年社会信用体系建设重点任务分工方案》，形成政府推动、全社会广泛参与的社会信用体系建设新格局。全面落实“双公示”工作，对行政许可和行政惩罚事项名目进行全面梳理。截止目前，全县在“中国.X”网站公示的信息条数共 X 条;其中行政许可 X 条，行政惩罚 X 条。我县法人统一社会信用代码转换工作已全部完成。推动信用信息应用，县税务局联合各银行主动做好“银税互动”合作，主动向纳税人供应各类“银税贷”相关政策，鼓舞小微企业以“纳税信用”换取“银行信用”并获得贷款。截止三季度末，共有 X 双运商贸有限公司、X 新野食品有限公司等 X 家纳税信用等级良好的企业通过“银税贷”业务共获得贷款 X万元，有效解决了诚信企业融资难、融资贵和融资慢的问题，进一步增加了纳税信用评价结果的增值效果;县审批局建立政务服务对象失信“黑名单”机制，在行政审批过程前环节嵌入信用承诺，引导群众和
企业诚信经营;县商务局建立惠企政策兑现台账，依据兑现前置条件、兑现节点、兑现金额，主动对接联系企业，变“被动兑现”为“主动兑现”;县人社局加大严峻失信企业及法人监督检查力度，将 X 家 X 万元以上欠费大户的欠费行为认定为严峻失信行为。
(五)优化服务改善营商环境 健全机制，聚集营商环境建设合力。成立县优化营商环境领导小组，负责统筹制定全县优化营商环境有关政策措施，协调解决推动过程中遇到的重大问题。对标落实省及X市优化营商环境各项工作部署，印发《X 县优化营商环境实施方案》，细化了 X 个指标 X 项重点工作任务，配套出台《X 县优化营商环境指标对口包抓实施方案》、信息报送制度、督查督办制度、投诉举报制度等政策措施，夯实了营商环境建设基础。邀请市优化营商环境指挥部办公室主任、审批服务管理局局长井胜同志开展主题为“开拓创新对标一流奋力打造一流营商环境”集中辅导培训。
压实责任，全面推动各项指标任务。优化企业开办便利度，严格落实市场准入负面清单制度和国家各项减税降费政策。设立商事登记服务专区，做到全流程“一站式”服务企业开办 X 小时内办结、个体营业证照即来即办。不断提升政务服务水平，全县行政许可相对集中率达到 X%。组织开展政务服务事项梳理，X 项服务事项中 X%网上可办。优化线上线下审批流程，推行并联审批、联合作业模式，实现政府投资建设项目全流程由 X 个工作日缩短至 X 个工作日;企业投资建设项目全流程由 X 个工作日缩短至 X 个工作日。建立不动产登记和税收征缴
“一窗受理、并行办理”工作新机制，实现冗杂登记压缩至 X 个工作日办结，一般不动产登记业务压缩至 X 个工作日内办结。
(六)党建引领锤炼过硬干部作风 坚持党建引领，切实加强机关党建。把党风廉政建设、意识形态、精神文明、X、脱贫攻坚等各项工作落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
党建工作扎实推动。以深化不忘初心、牢记使命主题训练成果为载体，强化学习型党组织建设。实行注重“自学”、提倡“领学”、分类“促学”、创新“导学”的方式，创新学习载体，机敏学习方式。截止目前，共开展党委中心组理论学习 5 次，集中学习 14 ...
篇三：商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划
2020 销售年终工作总结及 1 2021 工作计划销售年终工作总结及工作计划 1 ?
20__年已过去，在这 1 年的时间中我通过努力的工作，也有了 1些收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做 1 下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对 1 年的工作进行扼要的总结。
1、工作概况 ?
我是去年_月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热忱，而缺少对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司以后，1 边学习产品知识，1 边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，1 起寻求解决问题的方发和对 1 些比较难缠的客户进行应对方针，获得了明显的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了 1 个大概的认识和了解。现在我逐步可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的掌控客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐步获得了客户的信任。所以经过大半年的努力，同样成功谈成了 1 些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比之前有了 1 个较大幅度的提高，针对市场的 1 些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出 1 个比较完全的流程应付 1 些突发事件。对 1 整套流程可以完全的操作下来。
还有我的 20__年工作重点是 2 线兼销售，2 线的工作环节是 10分关键重要的，在我们__销售的每台车都要经过 2 线的手。2 线这个岗位是销售 1 线和用户之间的桥梁，1 是，把 1 线的工作进行补充和
完善，2 是给用户进行指点和维系。在 20__年里我在 2 线的岗位上工作了 1 年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说最少有 1 百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!_月底去总部进行模压训练，做 1 名合格的销售人员，_月份在我们的2 级__公司进行据点销售和市场考察，在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售 10 分有益。
2、本年度存在的问题 ?
在 20__年_月_日国家实行“__”政策，被迫我们把库里的大部份车进行了提早上牌，我们根据上半年销售的车型，进行了总结。用到了提早上牌的车上。我们也能够预测到，上半年的车型在下半年消化肯定不是很好，由于上半年的车型基本接近饱和，所以提早上牌车型选择有误。
在_月_日和_月__日，1 天只差车价相差 1 万，用户有些接受不了，致使我们的产品到下半年库存量比较大，资金压力也比较大。到10 月份又碰到全球性的__危机，使市场 1 天比 1 天差，我们的日子更难过。
3、对 20__年工作中存在的问题进行改进的措施 ?
对车价差万元的情况我们在___第 3 季度会议已做了相应的调剂，现在的产品价格，用户大部份都可以接受。还有 1 些提早上牌车型有误的，我们已做好准备，赶在今年旺季把车消化 1 部份，看看市场，究竟是甚么情况，做 1 个准确的判断!减轻公司和部门的资金压力，让我们___人轻松上阵，挑战下 1 个工作任务! ?
4、20__年个人工作目标和计划 ?
我在 20__年中坚持销售人员的 3 项基本原则，最守纪律，履行命令，完成任务，做好此岗位的工作。再希望公司多给我 1 些学习和
受训的机会是自己的知识更加丰富和充实! ?
我希望再 20__年里我能从 2 线的岗位进到 1 线的销售岗位，成为 1 个完全的销售人员，我在 20__年的全年中我已熟练的掌握了 1整套操作流程。再加上我从事销售工作 1 年多的经验，应对和处理 1些突发事情有自己的 1 些办法，我相信自己能做好 1 名合格的销售人员。如果我能进入到 1 线销售的岗位上，我会努力使自己的销量和利润化。
销售年终工作总结及工作计划 2 ?
光阴似箭、光阴似箭，转眼之间 1 年过去了。自己从事统计工作以来，在工作中学到了很多知识并且积累了些经验。虽然我所学专业是工商管理，有学财务知识，但统计工作对我来讲是 1 个陌生的工作，我由不懂到懂，由浮浅到深入，由难到易，可以说这个进程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。
这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的 1 次不小的转折点和逾越。所以自已也更珍惜这个难能宝贵的机会。我想不管开始从事何种工作对我来讲都是 1 种挑战，也是 1 种磨练。做统计近 1 年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。在此，我深深地感谢领导给予我成长和进步的空间及平台，感谢同事给予我工作和生活上的关心和照顾。总结过去，展望未来，争取以更饱满的热忱投入新 1 年的工作中。
统计这份工作要求我，首先、要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到 1
丝不苟。统计对我来讲是 1 项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到在刚统计时与相干报表核对数字符合，数字 1 定要准确无误，做表时要货物与表格数字符合。无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无过失。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。
工作对我们来讲就是 1 种责任，我们有义务尽心尽责的去完成，去负责，所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。
对我来讲提高工作的效力就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效力的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限 ?
我所从事的统计具有很大的保密性，保密性就是对数据的保密。新的 1 年又已来到。工作还在继续，但是新的 1 年自已要求自已要有1 个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。
同时我也 3 分之 1 的时间属于行政部，作为公司后勤部门，说实话这部份工作是没有多少具体数据可以拿出来罗列、分析、总结的，由于没有直接创造经济价值，所以在很多人看来，行政部所做的工作都很不起眼，微不足道。但我想说：其实行政部的工作，没有任何 1件事是徒劳和白费的，没有任何 1 点是可以马虎对待的，要求的必须是认真、在认真。
1 个人对自己的工作如果有的喜欢，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已选择了这份工作，我就应当义无返顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，其实不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着
平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这 1 年的工作中，难免也出现 1 些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、愁闷过、焦虑过。每一个人的工作任务在逐渐沉重与细化，工作压力大也是必定。由于在这个物竞天择的自然中强者生弱者亡的法则是不变的，如果自我消极、抱怨永久会成为弱者。不良情绪有时也曾影响过我的工作效力，只是适时调剂自己的心态，寻觅平衡切入点才是真的有效。我想只要超出本身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就能够了。我发现快乐的工作宝贝就是以宽恕与感激的心态看待我们每天的工作。
从中我也认识到：工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要的心态调剂，努力培养乐观大度的良好性情，对待工薪应有：得之不喜，失之不忧得态度，提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调剂，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，爱上工作，使工作变成生活的乐趣。
这 1 年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我经常在想由于这份工作，我体现了自我的价值;由于这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思觉悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年老体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。人们不能预测快乐，由于快乐是祈求不到的，寻觅工作的快乐，到达无私的程度，工作的满足感就会出现，由于这时候我们已忘记了时间，也就忘记了忧愁。快乐是由于你做了快乐的工作，当你把工作做好了，你对自己的行动感到满意，你就会快乐。
?
我想不管我做甚么都会干 1 行爱 1 行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。总之，在今后的工作中我要增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效力。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，力争做到不会成为公司问题的 1 部份。更要取长补短，吸取他人优点、弥补自己不足，力争为公司的稳健发展而做出更大的贡献。
销售年终工作总结及工作计划 3 ?
在房地产行业工作也已 1 年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的 1 些东西写出来，即从中发现得到提高，也能够从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。
经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，全部的销售进程都开始熟习了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，渐渐的对销售这个概念有所认识。从自己那些已购房的客户中，在对他们进行销售的进程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享 1下。
1、最基本的就是在接待当中，始终要保持热忱。
2、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。
3、常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的 1 些要求，为客户做好几种方案，便于客户斟酌及开盘的销售，使客户的选择性大 1 些，避免
在集中在同 1 个户型。这样也方便了自己的销售。
4、提高自己的业务水平，加强房地产相干知识及最新的动态。在面对客户的时候就可以游刃有余，建立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而增进销售。
5、多从客户的角度想问题，这样自己就能够针对性的进行化解，为客户提供最合适他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。
6、学会应用销售技能，营建 1 种购买的氛围，适当的逼客户尽快下定。
7、不管做甚么如果没有 1 个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定 1 切，当个人的需要受挫时，态度最能反应出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!甚么样的态度决定甚么样的生活。
8、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子偏向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局 1 样，不断积累核心竞争力的人，终究会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子 1 样活蹦乱跳，1 有机会就想跳槽、抄捷径;1 遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟 1 般，晓得匀速徐行的道理，我深信只要方向正确，方法正确，1 步 1 个脚印，每一个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的 1 天。
对工作保持久长的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋
蹄”的精神。所以这 1 年来我 1 直坚持做好自己能做好的事，1 直做积累，1 步 1 个脚印坚定的向着我的目标前行。
销售年终工作总结及工作计划 4 ?
自 20__年 10 月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的情势的需要。
现就个人 1 年来的工作情况做以下总结：
1、工作思想 ?
积极贯彻公司领导关于公司发展的 1 系列重要唆使，忠于公司、忠于股东、诚实取信、爱岗敬业、团结进取，进 1 步转变观念，改革创新，面对竞争日益剧烈的房地产市场，强化核心竞争力，展开多元化经营经过努力和拼搏，使公司延续的发展。
全面加强学习，努力提高本身业务素质水平。作为 1 名宣扬销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣扬方案需要我去制定并实行。因此，我 10 分重视房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指点自己的工作，规范自己的言行，建立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
2、在开发公司的平常工作 ?
我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司 1 个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保
管，收发登记及文字处理等工作，并参加了___商住小区的拆迁工作及___商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指点和各部门同事的密切配合下，我能按时优良完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房...
篇四：商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划
1 - 集团有限公司 2020 年工作总结和 2021 工作计划（初稿）
2020 年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团有限公司在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“动能转换、创新创造”工作主线，始终把握“转动能、调结构、抓改革、谋创新、防风险、保稳定”的工作思路，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，凝心聚力推改革，攻坚克难抓项目，聚精会神谋发展，圆满超额完成集团下达的各项目标任务。现将公司 2020 年工作总结和 2021 年工作计划汇报如下：
一、0 2020 年工作回顾 （ 一）经营指标全面完成。
表 1：主要指标完成情况 目标值 2020 年目标值（万元）
2020 年完成值（万元）
完成率 总收入 200000 151015.71 75.51% 利润总额 5000 4970.66 99.41% 净利润 3750 3721.31 99.23% 表 2：与去年同期对比情况 年份 资产总额（万元）
净资产 （万元）
总收入 （万元）
利润总额（万元）
2020 220753.63 24049.37 151015.71 4970.66 2019 122605.37 23246.44 87010.54 4424.04 同比增长 80.05% 3.45% 73.56% 12.36% 数据显示，2020 年，公司发展体现出强劲动力。公司在
- 2 - 全体干部职工的共同努力下，克服了新冠疫情的影响，对内大力改革，提升管理水平；对外积极拓展省内外市场，提升行业竞争能力，为公司经营指标的高速增长打下坚实基础。
（ 二）市场拓展成效突出 。
1. 省内市场拓展增长明显。2020 年，公司依托法人治理结构改革的成效，调整了高层人员分工和组织架构，成立了运营中心，不断加大市场拓展力度。截至 2020 年 11 月 30 日，公司选择性地参与市场投标 58 次，中标 17 次，中标额共计39.86 亿元，超过目标任务 20 亿元的 99.3%。其中亿元以上的项目达 9 个。
2. 省外市场拓展初见成效。2020 年，公司不断在拓展省外市场上发力，分别在四川、湖南、江苏、浙江等地洽谈新合作项目，并取得初步成效。2020 年省外主要中标项目有：民门国际（一期）11#-14#楼建筑项目，0.84 亿元；苏地2020-WG-62#地块项目，中标额 4.04 亿元；萧储（2007）11号地块-A 区块（A1 二期）总包工程项目，中标额 4.72 亿元。
（ 三）企业改革纵深推进。
2020 年，公司持续深化优化法人治理结构改革，引进咨询公司，为公司“诊脉”，及时发现问题、分析问题、解决问题。公司引进咨询公司后，调整了高层管理人员的分工和组织架构，进行了中层干部上岗竞聘以及员工双向互选竞岗，通过咨询公司的诊断，公司大刀阔斧的进行了一系列的改革，为公司的长远发展开好了头、谋好了篇。
- 3 - 1. 管理更加精细化。公司利用组织架构调整后的有利时机，重新梳理了各部门的办事流程，修改、新增、完善了 OA办公系统的审批流程。特别是针对前期的技术缺陷，增设了审批人员的签名审批、使得“工程资金付款申请”、“办公会议题报送”审批等审批的重难点问题得到解决。同时，设立了专职督察员岗，对公司全体干部、职工的行为举止，办事流程、重大重点事项进行督察督办，大大提高了工作效率，提升了公司的品牌形象，使公司的管理更加精细化、标准化。
2. 制度建设更加完善 。公司组织架构调整以来，各部门的工作职能大部分有所调整，为了使公司的规章制度更加完善，各部门齐发力，对原有规章制度进行修订，并针对新的职能部门制定了新的规章制度。今年以来，全面梳理了“四会一层”议事规则，厘清了权责界限，保障了权力的正常运行；完成了《南昌市政建设集团有限公司市场开发管理办法（试运行）》等十余个新、旧规章制度的修订或起草，使公司的制度建设更加完善。
3. 薪酬绩效考核体系更加科学合理。今年以来，随着公司优化法人治理结构的深入推进，公司原有的薪酬绩效考核体系已经无法适应公司的快速发展。经过与咨询公司长期协商，管理层会议多次研讨，充分利用计划管理工具，将薪酬、绩效、考核紧密联系，反复研究，形成了更加科学合理，能适应长远发展的薪酬绩效体系。
4. 五运会再创佳绩 。市政公用集团第五届运动会，在公
- 4 - 司党委书记、董事长徐旭带领下，凭借全体队员团结协作、顽强拼搏、勇于争先、健康向上的精神风貌，在大部分项目均较上一届运动会有所突破，展现公司运动水平的整体提升。最终，夺得了奖牌榜第六名、团体总分榜第九名及最佳组织奖，创造了七金二银二铜的历史最好成绩。
（ 四 ）
转型发展初见成效 。
1. 战略目标实现路径更加清晰。为了保证公司长远发展，围绕公司“135”战略目标，制定了一系列的目标实现路径，出台了《南昌市政建设集团有限公司打造施工总承包特级资质“五年”行动方案》，稳步推进各阶段小目标的实现。同时，公司今年成功进入江西省“映山红行动”名单及江西省重点上市后备企业资源库名单之列，为公司上市做好了前站准备工作。
2.。
战略投资助推多元发展。2020 年公司主要投资 2 个项目，年度投资总金额为 7，000 万元，截止至 11 月份已完成年度投资计划,28.57%（即 2,000 万元）。其中共青城鼎睿一号投资管理中心项目已完成年度计划投资额 2,000 万；南昌市建筑垃圾资源化利用项目（一期）已分别完成省、市 2021年重点项目的申报工作，预计年内完成计划投资额;公司拟投资 1.3 亿元用于南昌市政远大建筑工业有限公司增资项目。增资后，公司将实现对市政远大的相对控股，并通过实施建设绿色建筑产业园，优化资源配置，打通产业链上下游，促进新业务板块融合发展。
- 5 - 3. 建筑垃圾资源 化利用项目初见成效 。2020 年，根据南昌市建筑垃圾散装物料联合整治领导小组下发的《2020 年南昌市建筑垃圾处置管理工作实施方案》（洪固整字〔2020〕1 号），公司负责南昌市建筑垃圾“统一收集、统一运输、统一处置”，利用洛阳东路三期改造工程，打造 700 米江西省首条绿色科技示范路。目前该项目已经引进移动式破碎筛分设备并投入使用，已收集建筑垃圾 5800 吨，生产再生骨料 3200 吨。同时，绿色建筑产业园项目推进取得了新的进展，位于新建区的第一期产业园 500 亩用地指标得到落实，该产业园将用于建筑垃圾资源化利用产业及预制装配式建筑产业两个产业，致力于打造“国家级建筑垃圾综合利用示范项目”。目前，产业园项目已成功被纳入 2021 年南昌市重大重点项目库、2020 年第二批省重点建设项目库、2021年国家重大项目库。
（ 五）项目建设高效推进 。
1. 工程项目管理水平再上新台阶。今年以来，公司利用疫情期间的有利时机，苦练内功，通过利用计划管理工具，对各在建现目的目标任务进行分解、制定目标完成路径，对工程进行项目编码、引进“一图一表”等创新项目管理举措，实现了项目建设的更加科学、合理、准确的管控。其中昌东大道作为市级重点项目高标准竣工通车，南昌市四套班子主要领导出席了昌东大道竣工通车仪式；公司研发大楼项目成功获评南昌市优质建设工程奖和江西省优质工程奖。
- 6 - 2. 工程项目安全生产零事故。今年年初，一场突如其来的疫情，让全国经济发展按下了暂停键。公司在紧急关头，积极作为，紧急采购 5000 余个口罩、20 瓶消毒泡腾片、60瓶医用酒精和 20 余把测温枪等防疫物品用于公司机关几个项目部防疫工作。并在确保全体干部职工安全的情况下，于2 月 10 日率先复工复产。
在安全生产工作上，公司时刻紧绷安全生产弦。从安全管理人员入手，开展了“星级安全员”技能竞赛活动，成立了“女子安全督察队”，推出了《安全隐患排查标准化手册》和《安全生产制度汇编》，进一步提升了安全生产人员管理水平和能力，完善了公司安全生产标准化体系。同时，9 月17 日，组织全集团各兄弟单位安全生产部门负责人及分管领导召开了施工队伍安全管控经验交流会，分享了公司安全生产管理模式和经验，成为了集团内部安全生产的“标兵”。
（ 六）技术创新成果丰硕 。
1. 技术研发硕果累累。今年以来，公司紧盯“135”战略目标，按照既定计划，将一楼建设成为一个具备工程检测能力的检测中心和市政技术研发中心，并成功申报了南昌市市级企业技术中心、江西省省级企业技术中心，成为集团旗下唯一一家获此认证的企业，为公司“升特”奠定了坚实的基础。同时，成功获批南昌市博士科研创新中心，中心成立后，引进博士 3 名，启动科研课题 12 个，完成了江西省省级工法一项，将公司的工程技术研发能力提升到了一个新的
- 7 - 水平。
2. 资质等级再上新台阶。2020 年，公司利用疫情期间的有利政策，加大投入、积极协调，通过成功升级建筑工程施工总承包一级资质，成功实现市政、建筑“双一级”目标，成为集团旗下第一家“双一级”资质施工企业，为公司“135”战略目标再添胜利筹码。
（ 七）党建工作扎实开展 。
“东西南北中，党政军民学”党是领导一切的。2020 年，公司党建工作在发展的转变中求突破、在建设中求变化，不断激发党建活力，更好地引导党员干部干事创业、奋发有为。
1 1. . 党组织架构优化升级。2020 年，公司成功升级中共南昌市政建设集团有限公司委员会。党委成立后，选强配齐了党委班子成员，同步成立了中共南昌市政建设集团有限公司纪律检查委员会，并配齐纪委班子成员。党组织升级后，对原有的党员组织关系进行重新调整，成立了机关党支部、项目党支部和环科党支部，并重新选举配齐了各支部班子成员，把年富力强、经验丰富、有干事创业激情的党员选到支部班子，为各支部班子注入了新鲜血液。
2. 巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果 。
一是公司在做好“三会一课”的基础上，充分发动支部书记讲党课。党委书记徐旭，副书记王海龙、张世东，机关党支部书记陈龙、项目党支部书记周天奇、优秀共产党员熊浩分别以《党史上的第一份入党誓词》、《坚守项目一线，
- 8 - 争做“硬核”党员》、《学习党的十九届五中全会精神》、《重温使命话担当》、《解读中国共产党国有企业组织工作条例（试行）》、《同舟共济抗疫情，砥砺奋进显本色》为题，结合各自经历和工作实际，给各支部党员上了党课，分享党员成长的心得体会，共同营造了“讲党课、强素质、共进步、促发展”的良好氛围。二是出台了《党员积分制教育管理办法》，对党员教育工作进行统筹规划，全面提升了党员的理论水平。
3. 干部管理更加规范。为了规范公司干部管理工作，公司党委研究制定了《南昌市政建设集团有限公司干部管理办法》，对干部的选拔、任命、管理等工作作出了详细规定。今年干部竞聘结束后，对全部中、高层干部档案进行了重新审核，特别是对干部的“三龄两历”进行重新认定，并完善了干部纸质档等，建立了与之相同步的干部电子档案，将干部管理工作提升到了一个新台阶。
二、存在的问题及困难
回顾过去的一年，虽然取得了骄人的成绩，但也存在不足指出，具体有：
（一）
项目推进存在困难
2020 年因为政府对大气污染治理抓的越来越严，导致土方工程施工难度加大；公司承建的多个项目遇到中粗砂、碎石、商品砼等建筑材料供应紧张，不仅大大影响工程推进，
- 9 - 而且工程成本提高很多；用地指标紧缺，导致部分已开工项目无法办理开工许可和竣工验收，新项目无法开工建设。
（ 二）人才梯队不完善 随着公司的快速发展，省内外市场逐步拓展，新开工项目不断增加，人才短缺的问题日益凸显。优秀的经营人才、市场营销人才、工程专业技术人才、项目管理人才、政工人才以及项目一线工作人员严重不足，尤其缺少具有丰富市场拓展经验及产业园区开发建设管理人才。虽然 2020 年度招聘了一大批新员工，但是还无法跟上公司快速发展步伐，人才短缺的问题变得更加明显。
（ 三 ）资质 等级有待提高
公司目前虽然已经拥有了市政一级和建筑一级，成为集团旗下第一家“双一级”建筑施工企业。但是在整个建筑行业市场上来说，资质还不够齐全，其他承揽业务资质都比较低。随着企业的发展，资质的缺乏以及级别不高的问题日益凸显，限制了公司的业务拓展能力。
（ 四 ）
主营业务结构单一
公司目前的主营业务集中在市政和建筑行业，虽然目前有一定的体量，具备一定的市场竞争力，但是目前南昌市场内，各大中字头企业不断进驻江西，省、市内的建筑施工企业也多如牛毛，公司的主营业务结构相对单一。从长远来看，这势必会成为公司发展的一大瓶颈。
- 10 - 三 、新的一年重点抓好六个方面工作 根据企业新一年面临的形势、总体要求和奋斗目标，要登高望远、埋头苦干、苦练内功，重点抓好以下六个方面的工作：
（一）强力拓展市场，推动产业升级。
1. 更新思维理念，
深度融入市场。一是加快由项目思维向战略思维、全局思维转化。二是加快由工程思维向创新思维、商业思维转化。三是加快由产品思维向产业思维、服务思维转化。
2. 拓展市场纵深，强力推进经营。一是因势而谋。要主动服务和融入国家战略及经济发展。二是应势而动。要积极响应当前国家加强战略性、 网络型基础设施建设的号召。三是顺势而为。要加快建设以客户需求为导向、与市场相融相长的大经营体系。
3. 补强业务短板，
拓展产业空间。一方面，要紧紧围绕补短板、强弱项，推进业务结构调整优化。另一方面， 要加强新产业的深度研究和统筹推进，合理迭代企业产能，致力于新的产业替代与动能补充。
（二）明晰发展方向，
提升运营效率。
1. 明晰各板块业务发展方向与重点。一是经营模块要充分发挥经营先发优势和产业链上游优势；二是工程建设板块要巩固市政及房建施工的行业重要地位；三是投资板块要吃准政策走向；四是内部管理板块要以提高工作效率和工作作
- 11 - 风。五是新事业项目板块要在推动建筑垃圾资源化项目尽早出成果的同时， 积极做好绿色建筑产业园项目的推进工作。
2. 提升生产与运营...
篇五：商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划
公司 2020 年工作总结及 2021 年工作计划?
20xx 年就要结束啦，做好 20xx 年的工作总结，就要计划好20xx的工作啦!下面是x为大家准备的公司20xx年工作总结及 20xx 年工作计划，希望大家喜欢! ?
公司 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划范文 1 ?
20xx 年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
---煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量 210 万吨，创造了历史最好水平。
---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，
争取到了 30 多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
---项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段;《水土保持方案》 ?
批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元(预计完成亿元)。全年实现销售额亿元(含税) ?
---基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
---降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在%范围内。
---管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
---实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理
?
的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结: ?
一、20xx 年工作回顾 ?
(一)经历了一些重大挫折。
市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降(连降3 年多)，煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业 90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第 40 次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个
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煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，20xx年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近 4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了 11 ?
次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达%;
沫煤价格由 219 元/吨调整为 95 元/吨，降幅达%。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达 190 天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。
(二) 解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”! ?
公司 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划范文 2
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日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。”决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在 20xx 年能更好地完成工作，扬长避短，现总结如下。
我是今年 11 月份又来到单位工作的，虽然对单位已不陌生，但是，现在的单位对我来说是一个全新的工作环境，一个新的起点。到单位之后，一切从零开始，一边学习专业知识，做好办公室服务工作。一边凭着自己对计算机技术的热爱，解决了一些网络故障。我经常请教单位的一些有经验的水产工程师，一起寻求解决问题的方案和对一些比较复杂的问题进行研究针对性的策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习专业知识，吸取同行业之间的信息和积累经验。现在对网站建设有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐掌握了网络建设、网页设计的各种技术。所以经过一个月左右的努力，也完成了网站域名注册，网站空间申请等成功任务。郯城渔业信息网的上线将成为我站对外宣传的一个新的窗口。
在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力、业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对我站目前的形式，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些网络故障，对于一个网站建设项目可以全程的操作下来。
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存在的缺点：
对于渔业技术的专业知识了解还不够深入，对网站建设的技术问题掌握的还比较薄弱。还不能十分清晰的向渔民解释鱼病防治的相关知识。对于一些大的网络故障不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。本职的工作做得不好，感觉还停留在一个计算机初级水平。
XX 年的目标是将郯城渔业信息网站的访问量有大的突破，这个目标很难达到，不过努力吧，努力总会有好的结果。
XX 年需做的事情：
1、网站每日更新不能少于 5 篇文章; ?
2、致力于二个重点栏目：渔业技术推广和渔政监督管理 ?
3、寻找到新的突破点。
近几年来，互联网技术发展很快，应用日益普及，为了适应信息时代的要求，我站每一间办公室都专门配置了用来连接到互联网的计算机，并与互联网相连，单位职工能通过因特网这一新兴的媒体传播技术及时查阅信息，掌握动态，为职工的日常工作提供了便利。
我站在互联网上的毕业范文完成了域名注册和空间申请工作，已建设完成，目前正在进行主页开发和信息收集，不久可投入使用。该网站建成之后，将成为我站对外宣传的
窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时也为构建电子渔业创造了条件。发布的信息范围包括我县渔业行业的科技示范户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立基础性数据库供公众浏览查询。
几年来，我站渔业信息化工作发展较快，取得了一定成绩，但也存在着不可忽视的问题。信息化意识不强，资金投入不足是制约我站渔业信息化发展的主要因素。信息化工作的技术薄弱，设备也比较落后，信息的收集、处理和加工能力差，甚至存在行业内信息封锁的情况，尚未实现信息共享。从事渔业信息工作的专业技术人员不足，专业培养跟随不上发展的需要，尤其是既懂计算机技术，又懂渔业专业知识复合型人才更为缺乏。
二、今后几年的工作计划 ?
渔业信息化工作要以”统筹规划，渔业主导，统一标准，共享建设，互联互通，资源共享”的方针进行建设。要吸取先进经验，发挥后起优势，以渔业为主导，以信息网络建设为基础，充分重视渔业信息技术的推广应用。
1、加快渔业信息网建设，与各渔业兄弟网站实现友请链接。
渔业信息网建成后，以局域网的形式，与省市渔业网站的办公业务互联，实现公文的无纸化传输和资源共享，并能使用计算机技术和网络技术来搜索、加工、处理和传输信
息，报表和数据。这对于单位工作作风，提高办公自动化，管理信息化的水平。为站领导科学决策提供服务将发挥重要作用。
2、建立我站渔业基础性数据库。
在今后几年，我站将着重建立起门类齐全、内容丰富，更新及时，查阅方便的综合性数据库，为广大渔农提供渔业信息服务。
xx 渔业信息网站规划书 ?
一、建设渔业信息网的市场分析(公益性) ?
二、建设渔业信息网的目的及功能定位(服务郯城渔业，振兴郯城经济) ?
三、网站技术解决方案 ?
1、租用虚拟主机 ?
2、选择操作系统，用 windowsxp ?
3、采用系统性的解决方案(如 ibm、hp)等公司提供的单位上网方案，电子商务解决方案。
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案 ?
5、相关程序开发，如网页程序 asp、jsp、cgi 数据库程序等。
四、网站内容规划 ?
根据网站的目的和功能规划网站内容 ?
五、网页设计
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1、网页设计美术设计要求，网页美术设计与渔业整体形象一致，要符合 ci 规范，要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度，阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、网站设计的原则 ?
1、不同身份的用户看到不同的网站内容：
渔户、科技示范户、中层领导、站长按照不同身份，看到的网站内容不一样。
例如：渔民是普通的网页访问者，他们关心的是渔业生产销售消息、国际、国内渔业新闻、渔业的通知等;站长专门浏览自己的工作行事历、下层上传的工作汇报、总结等。实现不同身份的用户享受不同的访问内容。
2、实现单位内部和单位外部显示的网站内容不一样。
单位的一些重要资料或信息，只能在单位内部进行消化，如关于单位职工的处分，单位职工的奖惩制度，学校的通知等等; ?
相反，单位的渔业推广政策、推广事宜、技术介绍以及发展规划等，必须对社会开放，让更多的人能够了解渔业，从而让郯城渔业真正走向世界。
3、内容应该由不同部门分块更新
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郯城渔业信息网是由站长室、副站长室、渔政室、渔技室、办公室等部门组成，他们从事的工作是不同的领域，网站的内容也会划分相应的区域让这些部门进行内容的更新，如渔政室要发一则”关于禁渔期严禁’电鱼、毒鱼、炸鱼’”的通知等等，总之，不同内容，应该由不同的部门分块更新，而且单位部门明确，责任到人。
4、网站的栏目应该根据需要自己能够灵活调整。
渔业网站的格局不是一层不变的，有些是突发事件，需要添加新的栏目，且根据需要安排在任意位置，有可能是首页，有可能是其他页，如渔业疫情等重大事件，是临时产生的，那么要求网站的栏目灵活调整，要放在哪儿就放在哪儿，不受条件的限制，自己单位的人员就能够搞定它。同样，当某些栏目不需要时，也可以随时随地的删减或隐藏，待需要时再重新显示出来。
5、用户能够简单更改网站风格(美工) ?
好的网站在风格上也不是永远都一样的，要定期的进行风格的变化，如 www.重大节日、春节、国庆节、六一儿童节、圣诞节、中秋节等，都要求网站有不同的时期有不同的风格，说白了就是颜色的搭配好不好看，是不是适...
篇六：商贸总公司2020年工作总结及2021年工作计划
贸总公司 2021 年上半年工作总结及下半年工作计划市商贸总公司 2021 年上半年工作总结及下半年工作计划 2021 年 12 月 21 日
第一部分：2021 年上半年工作总结
上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，商贸总公司在市委市政府的领导下，始终以疫情防控为主线，紧抓安全生产不放松，努力营造经营特色，加强作风效能建设，坚持疫情防控工作和企业经营发展两手抓，持续保证了企业的生产经营稳定。截至目前生猪屠宰量为5.7万头，再生公司回收报废汽车218辆，其它各项工作稳步推进。
一、克服市场发展障碍，稳定企业经营生产
半年来，我们统筹抓好疫情防控和生产经营，坚持以高质量发展为抓手，全力以赴做好生猪产品市场保供和企业稳定工作，全市生猪定点屠宰管理秩序井然有序，自营业务做优做强。受新冠疫情和非洲猪瘟防控双重影响，上半年，全市共进点屠宰生猪 65840 头，同比下降 45%，数量减少明显。自营销售方面攻坚克难，以促销换效益，积极拓宽配送品种和数量，销售收入突破 2000 万元，同比上升32%，取得喜人成绩。再生公司受新冠疫情影响，3 月 16 日开始复工复产，正常运营后努力拓宽报废车辆回收渠道，加大回收力度，主动与多部门合作共同努力，截至目前回收客车、货车、摩托车等多类型机动车共计 248 辆。
二、国有企业主动担当，抗击疫情减免租金
总公司注重租赁市场的变化，大力招商引商，按规范程序做好出租续租工作。为积极应对疫情给企业生产经营造成的困难，有效保障我系统内承租户长久经营，总公司下属资产租赁企业积极发挥国有企业的引领作用，根据上级文件规定印发
了《关于应对新冠肺炎疫情减免中小微企业房租的意见》，对承租户减免了 3 个月租金，食品总公司、饮服总公司、托管中心合计减免金额达 128 万元。受疫情影响，我单位出租在外的餐饮、酒店、经营网点等饮服行业基本处于停业状态，为保证承租户的合法权益，本着对承租户合作双赢的原则，我们主动与承租户沟通，规范了资产的租赁和转让行为。对正常租赁期的承租户给予必要的关注，立马讲解租赁政策，确保租金足额按时上交；对租赁到期的，提前与原租赁户接洽，做到不因工作不力而脱节，确保租金按期收缴到位。
三、紧抓安全生产不放松，筑牢企业安全生产基础
深刻汲取陵口非法加工作坊 5.15 爆燃事故教训，积极参与全市开展的安全生产“大起底”排查整治工作，并结合单位实际成立全生产领导小组，排查整治本系统所属资产用于出租生产的行为。5 月份至今，总公司主要领导多次带队前往镇区食品站开展安全隐患排查工作，重点了解出租在外的食品站消防设施、营业执照等相关证件是否齐全，对存在隐患的承租户要求立马整改到位。按照市委、市政府和安监部门的各项安全生产大检查要求，吸取各地重大安全事故的教训，在“春节”、“五一”、清明、端午等重要节假日之前进行强化检查，尤其是对出租在外的宾馆、酒店等服务行业作了系统的安全检查，确保不发生任何安全事故。企业环保方面，屠宰废水处理项目有序推进，现已竣工并进入试运行阶段。根据环保相关规定，屠宰处理后的废水排放必须安装在线监测设备，才能领取排污许可证。对此，总公司主要领导带领食品总公司相关负责人赴周边开展调研，今年引进专业性强的在线监测设备，该项目正式建成运行之后，将有效治理屠宰场及周边环境，促进屠宰水平提档升级，目前已进入招投标环节。为规范机动车切割危废的管理和整治，再生公司主动进行整改，向生态环境保护局申请危废处置账号，施行规范化操作，今年 5 月处理废电瓶 3 吨，费油 0.12 吨，并分别交由
常州有资质的公司进行处理。
四、多措并举加强疫情防控，保质保量完成日常工作
为切实做好系统内新型冠状病毒疫情防控工作，保障全体职工的生命安全和身体健康。结合我单位实际，成立疫情防控工作小组，明确相关责任人职责，并主动开展疫情防控志愿服务活动。
一是加强疫情防控期间职工安全宣传，通过拉横幅、公众号等形式进行学习宣传，增强全员防护意识；安排专人实时排查掌握在岗职工假期外出及身体情况，严格落实测量体温、佩带口罩等防控措施；严格把关猪源质量，保证食品安全，保证市场供应。
同时，安排专人购买了防控所需的物资，立马发放到位，保障员工正常工作。二是开展多样化志愿服务活动，主动与市民广场社区对接，安排工作人员轮流到市民广场社区值勤，协助社区工作人员开展对外来人员摸排和防疫知识的宣传工作，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。三是主动到下属国有企业开展疫情防控消毒活动。对屠宰车间、焚烧病死猪区域、猪肉产品交易区等人员密集流动区域进行消毒，达到有效防疫的目的，从而保障员工工作环境安全。
五、发挥党建引领作用，营造风清气正政治生态
按照市委及相关部门的要求，党委组织各支部每月定期开展“五事联动”主题党日活动，突出思想教育，仔细学习习近平总书记 2021 年全国两会讲话精神，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和十九届中央委员会第四次全体会议精神。结合我系统实际有对于性开展主题党日活动，3 月份组织全体党员进行新冠肺炎疫情防控捐款，4 月份在全市农村人居环境整治工作中，党委组织党员干部赴延陵镇行宫村开展志愿服务活动，发挥党员先锋模范作用。同时，在疫情防控期间，各国有企业党支部积极开展疫情防控宣传工作，为幼儿园、派出所、养
老院等机构赠送消毒液、免洗洗手液、一次性医用口罩等防疫物资，充分发挥党员与群众间桥梁纽带作用。6 月份，党委班子召开扫黑除恶民主生活会，班子成员逐个对照检查，开展了批评与自我批评，起到了相互教育、相互警醒的效果，达到了统一思想、凝聚共识的目的，增强了党委班子的凝聚力战斗力。
第二部分：2021 年下半年工作打算
一、强化疫情防控，指导企业稳步发展。继续做好疫情防控工作，对企业员工做好日常体温检测和防护物资供应等保障性工作。完善疫情防控相关制度，明确相关责任人，总公司强化对下属三家经营企业指导性地开展工作，打造品牌特色，抢占市场份额。通过增强企业自主创新能力，有效提升经营服务效益和市场竞争能力等有效途径，锤炼团队战斗力，确保经营收益和资产收益稳定增长。
二、盘活国有资产，发挥资产最大效益。闲置资产的租赁和转让是当前一些企业收入重要来源。继续做好资产管理工作，盘活闲置资产，一方面需要不断适应市场变化，制定相应的经营应对策略，努力做到资产效益最大化；另一方面，严格规范资产租赁转让的行为，立马做好承租户的服务工作，以优良工作作风，提升国有企业服务形象。
三、持续抓好安全生产工作，时刻紧盯不放松。安全生产工作不容有丝毫放松，继续强化下属国有企业安全防范意识，定期举办安全消防演练和培训学习，做好企业内员工安全生产宣传工作。总公司做好节假日期间安全生产大检查工作，加大消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度，尤其是镇区食品站隐患排查整改工作到位情况进行督查。
四、高质量完成中心工作，保证企业高质量发展。结合市委开展的“勤学习、深调研、真检视、善落实”活动，改善企业经营环境，提高企业发展质量。依托新时代文明实践志愿服务活动，发挥好党员志愿者先锋模范作用、党建帮带作用，
推动系统内工会、妇女、团建工作有序开展。