项目管理股半年工作总结8篇项目管理股半年工作总结 2022项目经理工作总结范文5篇 1.2022项目经理工作总结范文 时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx年很快步入下面是小编为大家整理的项目管理股半年工作总结8篇,供大家参考。
篇一：项目管理股半年工作总结
22 项目经理工作总结范文 5 篇1.2022 项目经理工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx 年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有 xxxx 年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在 xx 已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员
是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
2.2022 项目经理工作总结范文
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾 20xx 年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司 20xx 年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结如下:
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，
也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在 20xx 年中，本人实际完成担保给款业务笔数 7.2 笔，完成任务量的 180%，完成业务金额为 1050 万元，完成任务量的 105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔，金额 688 万元，作为项目经理 b 角完成业务 2.2 笔，金额 362 万元，以上本人参与完成的项目共计 18 笔，业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20xx 年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在 20xx 年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《xx 担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在 20xx 年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管
理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南 xx 有限公司走访了 3 次，对海南 xx 有限公司存货质押情况不定期抽查 9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20xx 年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户，其中已放款的有海南 xx 包装有限公司一户 60 万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南 xx 贸易有限公司一户 150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约 200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南 xx 有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了 xx 公司下游的十余家印刷包装厂，在核实 xx 公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南 xx 包装有限公司和海南xx包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和 50 万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。
通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司 20xx 年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零
贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 20xx 年通过海南 xx 有限公司和海南 xx 贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在副总、副总及部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
3.2022 项目经理工作总结范文
从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。
回顾 20xx 年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司 20××年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结汇报如下：
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。
本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。
在20××年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为 1050 万元，完成任务量的 105%。其中作为项目经理 a 角完成业务 5 笔，金额 688 万元，作为项目经理 b 角完成业务 2.2 笔，金额 362 万元，以上本人参与完成的项目共计 18 笔，业务量总额 3612 万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。
本人在 20××年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破了之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。
在 20××年公司布置重点进行的 gmis 系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到 gmis 系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了 3 次，对海
南**有限公司存货质押情况不定期抽查 9 次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。
缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在 20××年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计 6 户，其中已放款的有海南**包装有限公司一户 60 万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户 150 万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放给款约 200 万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行 60 万元和50 万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。
通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司 20xx 年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在 20××年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在*副总、*副总
及*部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
4.2022 项目经理工作总结范文
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有 xx 年...
篇二：项目管理股半年工作总结
管理工作总结范文与心得体会 XX 年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理 垠 。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的 夤 变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能 埏 详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开 蔡 发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发 毗 生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实 帷 现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取 鞘 另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并 吗 不是用户真正的需要，导致 uat 测试阶段大 掎 量的变更。我们一直以来的想法就是抓两头， 控中间，所以，需求阶段建议采用原型法，在 用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、 娉 还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
炉 另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的 厌时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进 ★ 度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会 ┑ 议等管理及沟通工作。事实
证明，如果按照行 贫 方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管 禀 理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项 线 活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求 夯 的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分 协 体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原 因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度 铯 管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是 赭 保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因 制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划 埙 执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个 瞻 原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成， ń 但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在 酌 十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进 糊 度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进 小 度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对 ъ 这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因 仝 为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以 蹼 在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处 ⒗ 不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就 是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作 蓠 之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过 钫 去的一年中，过程质量保证相对做的比较好， 鲒 但是产品质量方面就差了很多。cmmi 标准 烁 ppqa 过程域中要求的很多活动我们都没有 芑 做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行 级 业务不了解，我几乎没有参与 qc 的工作。当 畲 然，也有一定的收获：比如，uat 测试中， 童 要尽量让熟悉业务的
人员尽快介入 uat 测试 婪 ，否则越难发现且越复杂的 bug 会在项目后 恙 期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。
提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评 ì 审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法 ⒊ ，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说， 项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是 驸 测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进 Υ 行评审。要想使测试覆盖率达到 100%，首 告 先项目组得有业务流程图，其次qa 得能够比 幡 较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到 楂 实处。也许是每个 qa 跟踪的项目较多，就存 乔 在这样一个矛盾，qa 需要编写的文档越来越 多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本 麓 就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。
灾 要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困 咚 难的事情。项目管理工作总结范文与心得体会 跬 相关内容:2016 年项目部质检员个人总结 竿
在过去一年的施工中，在项目部很多 攘 前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进 獬 步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优 ⒊ 胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作 中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归 鞅 纳以下几点，请领导指正：工作的... 土 木 地整理项目监理阶段性工作总结范文
哪 克什克腾旗宇宙地土地整理项目位于该镇的刘 坼 营子村，地理坐标为：东 经 117°50′0 暂 8″—117°56′39″ ， 北 纬 43°3 0′41″—43°33′29″。四至为：
癀 东至林西县边界，南至
杨家大院和杨树林自然 洲 村，西到热水开发区，北至集通铁路边。
2 络 016 年桥梁项目年终筑梦中国工作总结
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近一年来，在公司领导的支持和同事的帮 盲 助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产 ∠ 管理，以完成生产任务为重点，以强化管理为 屋 手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组织和 贾 党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项 于 目部员工的思想政治素质不... 工程项目 媳 部经理工作总结范文
1、首先理顺质 澶 量管理的思路，有目标、有依据、统一认识， 暖 才能切实有效地开展工作：1）、正确认识打 骖 造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项 槟 目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件 贝 、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关 亩 质量管理的... 2016年项目部副经理 个人总结范文
从xxxx年xx月进 旌 入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四 年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人 圜 来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过 盛 程，也是人生价值得到升华的时期。
201 ㄍ 6 年“心灵花园”公益项目赛罕区工作点年终 龆 工作总结范文
xx 年 11 月 7 日下午 砚 ，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点 xx-xx 年工作总结座谈会在赛罕区市民服 遐 务中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、 闽 呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古 销 应用心理学研究院秘书长
刘丽珍、赛罕区腾飞 路小学教导... 2016 年项目部工作总 韶 结
短短的两个多月让我真正的感受到 祁 大学生活的美好，尤其是科协项目部，它给了 我一个自我展示的平台。“开口能说，提笔能 ò 写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三 撼 方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。
憨
2016 年物业管理中心项目部工作总结 烤
物业管理中心从年初正式接管四方景园 五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支 此 持和帮助下，根据 xx 年工作计划，在全体员 亍 工努力下，使各项工作都有了长足的进步。
篇三：项目管理股半年工作总结
年上半年项目安全管理工作总结年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项 泽 目上的安全管理具有一 邮 些深刻的体会。
一 征 、在安全管理工作中， 蚕 作为合格的安全员必须 唯 具备专业管理知识和安 找 全管理措施。要能提前 绎 预见，能提前发现，并 孺 提前作出警告。由于本 殆 项目管理上的层层分包 犬 ，分包班组都打着各自 效 利益的小盘算，安全管 胜 理上就会出现协调配合 忌 问题。去年 9 月份我到 蔬 这里后，甲方和监理均 宝 把安全责任的指挥权直 稍 接交给我，我直接指挥 筏 分包班组在施工生产中 铡 出现的安全防护问题， 晒 因此，一直感觉很得心 彤 应手。但是今年 4 月初 搓 我从全运村项目转来， 禁 丁祖华班组提出，我无 瞻 权直接指挥他们工作， 拱 必须通过姜强分包安全 抵 员传达，所谓一级一级 账 管理，因为姜强分包安 疡 全员是本地人，干的时 溢 间短，除交际能力较强 轰 以外，对现场防护不懂 特 多少，而
且他们之间平 简 常关系很密切。这样做 陈 是想架空我，有名无实 杂 ！直接给我的管理工作 簇 带来某种难度。为此， 腥 我首先要做的工作，就 谢 是自扫门前雪。针对现 利 场施工中出现的实际隐 簿 患，我都在第一时间拍 膀 摄隐患图片，然后以书 家 面形式发出限期整改的 暖 安全隐患通知单，由姜 于 强分包项目部安全员和 呢 丁祖华班组安全员同时 淡 进行签收，限期进行隐 殿 患整改，把岗位责任分 抡 摊下去，在哪一关卡住 窜 ，就必须承担相应责任 耕 。隐患通知书中明确说 宜 明，分包单位如不进行 砂 隐患整改，安全部有权 蔗 进行经济处罚外，一切 终 后果自负！南通二建概 赢不为拒绝履行隐患整改 打 的班组承担连带责任！
波 而在整改责任人签收以 荆 后，该通知书就具有了 香 约束效应！从四月份以 匙来，我对脚手架的搭设 赋 与加固，临边洞口防护 暂 的跟进及恢复，高支模 拉 的支撑与加固，文明施 诀 工及各种施工中临时出 垄现的安全隐患，共发出 柔 二十多份隐患整改通知 皇 单及隐患整改图片，基 旋 本上都达到了整改的效 娥 果，从而有力地保证了 湛施工现场的安全生产。
怜
二、法库项目今年 会 在安全上虽然没有出大 搓 事，几桩小事也足够令 志 人烦心。由于群塔作业 辊 ，五台塔吊的吊运作业 夸一直是我们在安全方面 嫌 管理的重点。我到这里 蔗 以后，多次开会给他们 萤 安全教育和操作知识， 担 多次提出注意事项，和 骇每个塔司和信号工都签 红 订了安全协议。但是， 礼 塔司太年轻，缺乏操作 溺 经验，信号工大多未经 隋 过培训，因为操作失误 揉 出
了几次小事，还是碰 椽 了这个那个的。为此， 檬 我为信号工专门编写了 铂 信号工专业指挥用语和 皋 塔司安全操作注意事项 阵 。也确实收到了某种效 钢 果。我在处理这些事情 峻 时，结合工程资金方面 音 的实际情况，采用了人 冤 性化处理方法，力求大 萤 事化小，小事化了，力 雌 图把纠纷解决，主要是 包 让事故责任方承担相关 常 费用和误工补偿，同时 爵 接受了事故教训。否则 品 ，按公司程序处理，将 袍 对该班组加倍处罚！这 俄 种对事故“四不放过” 店 的处理方式，既维护了 涸 公司利益，也有效地警 元 告了事故责任人，确实 贝 起到了实际效果。在今 北 年全员职工大会召开一 祈 天后，丁祖华木工组在 尺 负一层高支模碗口架搭 劝 设中，西侧一个班组有 辛 人从碗口架上跌落，所 册 幸无事。我通过现场察 遮 看，发现碗口架根本没 羊 有搭好，两侧碗口虚浮 盂 在上。我立即召开木工 鲜 组专门会议，提醒并警 仲 告全体木工这起事故是 嗅 人为的，可控的，不是 笑 意外伤害。在搭设碗口 胰 架时，必须搭好碗口， 蒋 并用锤子敲击，自己搭 羔 设架子，又自己掉下来 郁 ，是非常荒唐的事情。
巳 我把没有搭牢的碗口架 叛 全部拍了照片。为此， 源 我警告，工人自己干活 离 不负责任，班组长不管 巍 不问造成的，再有人掉 链 下来，我就处罚出事的 星 木工组！但是，说归说 万 ，没过了几天，又有人 锅 从碗口架上掉下来，再 闲 一次召开安全会议时， 台 总分包管安全的、管质 燥 量的、班组长之间相互 滥 推诿，却拿不出一条实 辽 际措施。我说，出事了 蛰 ，都有责任，包括我！
蝴 这是人为造成的，就人 嚣 为控
制，不能再掉人了 报 。我提出一条规定：限 竖 一天时间进行整改。再 招 查出一根横管，两端无 蜗 碗口固定的，罚款 50 蝇 0 元一根！第二天，我 虑 带着总分包质量和安全 淤 管理人员全面检查拍照 踞 ，却发现还有不少碗口 纬 两端未搭碗口，根据拍 滇 照，可以当场罚款二、 革 三万！为此，班组长都 临 软下来了，我当场开具 究 了 2000 元罚款，要 他 求继续整改，否则下一 召 次罚款 5000元，而 湃 且造成的一切后果和南 糠 通二建项目部无关！木 谊 工老板乖乖签字，被罚 携 得心服口服！之后，听 颁 说过有人掉下来，却再 鸿 也不敢为此来找南通二 证 建麻烦了！对此，我认 弃 为，抓住安全工作中的 拄 细节管理，从事故源头 如 进行有效控制，是安全 杂 管理中值得推崇的一种 胸 思路。
三、法库项 国 目由于甲方工程款亏欠 值 太多，由于钱方面引起 饮 的闹事纠纷还真不少。
泼 班组工人之间遇事脾气 笋 很火爆，动不动就打架 卫 ，在我印象中打了十次 轻 八次了。每次在群架发 墟 生的关键时刻，我都会 乱 挺身而出，敢说，敢管 火 ，敢拉架。以一身勇气 州 和正气劝阻制止打架， 寒 所以几乎都没发生多大 悸事情。从去年起，我就 焉 有多次成功阻止工人闹 昧 事打架的经历。记得有 备 一天在生活区中午上班 尚 前，丁祖华的一帮钢筋 稗工为算账打起来了，当 兼 时很激烈，有四帮人混 幢 到一起操家伙准备干起 多 来。楼上楼下当时都站 腋 满了工人，围观的工人 磋没人敢阻止。幸亏我及 菜 时赶到，在我吼声如雷 影 的震怒和威严下，这帮 疮 人一个都没敢再动。其 时 中就有三包丁祖华的两 欺
个儿子都一起参与打架 肄 。当时我说，谁敢再打 彦 ，我马上开出罚单，一 颖 家一万，送到派出所再 幸 罚一家两万，反正命都 玄不要了，罚上几万钱算 姨 什么！给我马上停下来 模 ，要么去办公室坐下来 卢 讲理，要么报警去派出 箕 所，绝不允许再打！谁 东敢再打，试试看！后来 惕 派出所来了，打架双方 痴 选择到办公室和谈，协 喻 调处理！还有一次印象 笛 最深，去年发生一帮木 楞工要工资爬高压电变压 师 器的事情。当时是下午 贱 ，8、9 个工人情绪很 僵 激动，等明天上午拿工 甜 资都不答应，必须马上 竭 给发工资。当时一伙人 箕 一边用木方砸电箱，另 户 一伙人直奔马路边去爬 咱 高压电。姜强管理人员 易 说，去爬吧，死在上面 夷 当狗死！我想，必须管 酝 ，管不住不是我个人的 帽 事，我不管，出了事故 墅 我就有责任！我紧跟过 娘 去，并跟走在后面的那 恬 帮人说，今天你们谁出 芯 这个爬高压电主意的人 豪 ，和跟着一起起哄弄出 关 人命的人，进去就是无 滥 期徒刑！而爬上去的人 雀 ，死了也当狗死，一分 煤 钱都赔不到！这是国家 垣 电网，你们以身试法， 改 绝对没有好下场！还不 味 赶紧阻止，马上就发生 递 大事了！没想到我的话 豆 立刻起作用了，走在后 墟 边的人一起喊着前面刚 亲 要往上爬的人，别爬了 驭 ，快拉住他！并且几个 姚 人都拉，都不让爬了。
钥 我走过去，怒骂了一顿 直 ，说全部回去！这帮人 泪 都乖乖走回去了。这真 态 是有惊无险！如果我不 谊 跟过去阻止，后果不堪 迈 设想！在今年五月下旬 茧 ，还发生过木工和钢筋 殿 工为争抢塔吊准备打群 鱼 架的事情。当时双方几 顽 十号
工人都激动起来， 况 操起了工具和各类家伙 跃 ，冲到了一起，确实都 耳 认为无人能够阻止。幸 屑 亏我及时赶到，并且插 芒 到了两伙人中间，在我 迭 严厉的制止和呵斥下， 杯 两边的班组长带头放下 疵 了手中拼命的器械。我 电 的心中终于石头落地。
似 这样的事情，后来还发 酝 生过几次，由于我敢于 泄 挺身而出，一身正气和 赞 勇气，基本上都能镇住 关 他们的邪气。偶尔也有 努 镇不住的时候，但由于 懦 我的积极阻止和协调和 裸 其他管理人员一起配合 埋 拉架，也都没有造成什 真 么伤害，都是有惊无险 嚷 ，化险为夷。我的目标 氮 只有一个，绝对不允许 灿 打出事情来，既败坏南 携 通二建名声，打完了事 龋 ，再让南通二建收拾烂 灶 摊子，没门！因此，我 廉 一次次警告他们，杀人 杖 偿命，打人赔钱，是天 悸 经地义的事。遇事不要 拆 冲动，你冲动，就会付 属 出代价！而且不要想有 社 人付医药费的好事，伤 缮 害他人后果自负！和南 巷 通二建总包项目部无关 裕 ，你只能为自己的冲动 恒 行为买单！
四、今 灸 年法库项目还经历了沈 帽 阳市安检局和法库安检 豌站的几次安全检查，从 技 资料到现场，基本上都 黄 合格通过。同时还得到 纬 了安监站检查人员的好 痰 评，认为中央尚城在法 朽库算得上最好的经得起 炒 市里安全检查的项目， 绎 因此多次成为安全检查 风 的必检项目，这也算是 牡 一种工作鼓励。另外我 拂个人的文学创作也取得 秩 了一定成绩，最近被启 己 东作协推荐直接加入南 泳 通作协，我期待未来的 茫 创作会有更好的成绩。
疏
法库项目部全体管 钨 理人员在杨经理带领下 钮 ，各项工作
齐心协力， 耐 配合到位，杨经理具备 闹 较深的项目管理理论和 笼扎实的实际工作能力， 搽 是一位值得我钦佩和学 舒 习的好领导！这个项目 脓 虽然由于层层分包带来 喝 安全管理上的某些难度 踩 ，但我们从工作中得到 藕 了各种锻炼，提高了实 凄 践能力，并且不断悟出 免 成功管理的经验甚至是 梢 某些失败的教训，以便 唇 将来更好地开展项目安 郭 全管理工作。在任何时 邑 候，我们以坚定地维护 视 公司利益为基准，切实 卢 保障工人的安全权益， 颐 有效确保项目的安全生 稿 产，在本职工作岗位上 母 作出应有的成绩。
XX 喷 年 7 月 26 日
篇四：项目管理股半年工作总结
2017 年环保局项目管理科工作总结与 2017 年环保工作总结汇编
2017 年环保局项目管理科工作总结
二 o 一四年，项目管理科在局党组的正确领导下，在市环保局行政审批事务处的精心指导下，在局其他各科室的密切配合下，在过去的一年中，我们以建设项目“三同时”验收为抓手，以全县民主考评百名科长活动为契机，牢固树立抓好环保、服务企业的理念，认真开展科室工作，圆满完成了本科室职能范围内的各项工作。现将全年工作总结如下：
一、积极加强学习，加强作风与能力建设科室全体人员在政治上能积极参加各种思想政治学习活动和党务学习，重点学习党的十八大以来习近平总书记的系列讲话精神，深入持久的开展党的群众路线教育实践活动，认真查摆自身在四风方面存在的问题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合工作实际，切实转变工作作风并以此为契机，深入企业一线，为企业解决实际问题。业务上自觉参加各级环保部门组织的业务培训学习，尤其是局里组织的 3 次专家培训课，系统的学习了相关法律法规，受益匪浅，重点学习了《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等知识，悉心对新《环保法》实施前后的重点条款进行研读、分析，提高了业务能力，增强了办事效率。
二、加强项目规范化管理，增强服务意识严格环境监察和项目管理流程，按照环保业务要求，继续加大对建设项目的环境监管力度。所有项目的环保“三同时”验收严格按照环境保护法律、法规的相关要求进行，对符合条件的立即给予办理相关手续，积极为企业服务，验收全程按照安徽省环保厅下发的《关于加强建设项目环境影响评价及环保竣工验收公众参与工作的通知》（皖环发【20**】91 号）的相关要求，对验收项目从受理、审查到决定全程公开，在环保网站及政府信息平台公开，自觉接受群众监督；对不符合验收条件的下达限期整改要求，督促相关违法单位按照环评要求积极整改，加强对企业相对人的环境法律法规教育，既维护了环境法律的严肃性，
2
又增强了企业相对人的环境法律意识，起到了良好的社会效果，到目前为止，共察看申请验收项目 300 家次，已向 25 家企业下达限期整改文件，完成验收项目 170 家，较去年有较大幅度的提高。
三、围绕大气污染防治，主动与各部门协同开展工作 1、督促全县 25 家新型墙材企业按照《**市扬尘污染防治管理办法》和建材企业扬尘污染防治要求落实治理措施和环保达标验收工作； 2、按照**市城乡建设委员会、**市环境保护局印发的《**市预拌商品混凝土搅拌站环境整治工作方案》要求，对全县 8 家混凝土搅拌站企业及 2 家预拌干混砂浆企业进行环境综合整治，按期完成整治和通过环保专项达标验收； 3、对 6 家汽车维修企业产生的挥发性气体进行综合治理，完成大气环境综合整治工作； 4、开展服务业餐饮油烟专项整治，对规模化餐饮单位和相关单位食堂要求安装油烟净化装置，确保污染物达标排放。
四、按照“河长制”对水环境治理的要求，加大对涉水企业的环境管理 1、加强对规模化畜禽养殖企业污染减排工作的开展力度，按照市里对畜禽养殖企业的治理要求，督促企业完成污染治理工程，确保顺利完成我县 20**年规模化畜禽养殖的减排任务。
2、重点检查店埠河、三十埠河沿线企业的治污设施是否正常运行，污染物能否稳定达标排放，以“三同时”验收为突破口，采取倒逼机制，督促企业加大环保投资力度，对入河入湖水污染物进行全面治理。通过这些项目的开展，以点带面，产生显著的社会效益、经济效益、生态效益，对巢湖流域的水环境改善具有一定的积极作用。
五、20**年工作计划
3
1、进一步提高“三同时”验收率。继续加大对工业企业环境违法行为的整改力度。对未批先建、批建不符、久拖不验等违法行为进行重点查处，杜绝新上项目“先上车后补票”的现象。
2、积极完成省市环保部门下达的各项任务计划。
3、切实改变工作作风，提高办事效率，提高业务能力，改善服务质量，实行一次性告知、限时办结等制度，为服务企业发展，优化我县投资环境，实现“大湖名城，创新高地”做贡献。
实习单位：绵阳成盛景观园林有限公司实习地址：**市**区中经路 19 号实习时间：20**年 12 月 28 号到 20**年 4 月 17 号实习目的：学习各种园林工程的施工及管理 20**年 12 月 28 日，我来到绵阳成盛景观园林有限公司项目部开始了为期 3 个月的实习生涯。在这 3 个月内，我们项目部的主要工作是加州.阳光主入口样板区的绿化（包括两个水池、一个广场、以及周边软景绿化等），作为实习生的我，在这个工程中主要负责协助项目经理开展各项工作。一．实习内容：开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。
2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量证明文件。
3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。
4
4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。
5．软景绿化前期先是花土回填，以及造型，其次避免花土沉降，用水夯实。然后是乔木选择性栽植，灌木栽植以及草皮铺植。
（严格按照施工图）在栽植后第二天，全部打点的，并让土充分湿润，让植物有充足的水分。
6．工程完结后，资料方面做好竣工图（硬景、软景、水电安装）7.本工程建筑部分施工时间自 20**年 12 月至 20**年 5 月，施工过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中土方回填、建筑砌筑、外墙抹灰、地面和水池铺装、水池防水、软景绿化等工程均按照设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。
二、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
四、工作总结近三个月的工作实践，取得了一定的成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
20**年**县环境监测站在县环保局党组的正确领导下，在局各科室同志们的鼎力支持
5
下，依托**市环境监测中心站的业务指导，紧紧围绕我县环境保护工作的重点任务，以污染总量监测为重点，以地表水和饮用水常规监测为基础，紧密配合建设项目环评和环保设施竣工验收工作，积极做好环境污染应急监测，不断加强监测能力建设，在提供技术支持、技术服务和技术监督方面做了大量卓有成效的工作。现将具体工作总结如下：
一、以加强管理为重点，全面提升工作合力 20**年，我站结合工作实际，修编完善县环境监测质量手册管理制度，使环境监测工作更具制度化、科学化、标准化。提高全站职工的积极性和主动性，实现工作量与工作难易度和考核量化挂钩，合理安排人员配置，实行 a、b 岗制，建立站务工作考核制，重点考核考评部门职责、岗位职责、监测质量和个人考勤及业务能力等情况，通过绩效制考核，我站工作作风、工作合力得到了进一步提升。
二、以监测质量核心，强化质量控制保证监测质量是监测工作的生命线，我站一方面加强人员业务培训，努力提高监测水平，另一方面，积极采取平行样、密码样、加标回收等手段，对日常监测工作进行质量控制，全面提高我站的监测质量水平。今年以来我站先后开展了 2 次实验室内审和 1 次管理评审，对站内各项工作进行了系统性的梳理，纠正了一些工作中的不足。20**年我站先后分别参加了国家环境监测中心站和省环境监测中心站的能力验证考核，都取得了较好的成绩。
三、以提供技术支持为目标，全面完成监测任务围绕环境监测指导计划，结合县环保工作具体要求，我站定期开展饮用水水源地及重要地表水的环境质量例行监测、各类污染源的监督监测及监察监测联动工作，并及时上报监测结果，认真做好污染纠纷监测等专项监测任务，同时承接各类委托监测。
（一）认真做好监督性监测、联动监测工作。按照监测计划的要求，对重点废水排放企业开展了每月 1 次、重点废气排放企业开展半年 1 次的联动监测工作，同时对各类污染排放企业开展不定期的监督性监测工作，全年共开展监督性监测 212 家次、联动监测 176 家次，及时上报各类污染源排放情况，为环境管理提供了有效依据。
6
（二）规范各类污染纠纷投诉监测工作。主动和环境监察大队协调，按照相关环境监测技术要求，及时、规范的做好各类污染纠纷监测工作，全年共处理投诉监测 61家次，及时的为污染纠纷事故处理提供准确的数据。
（三）积极承接各类委托监测、验收监测工作。环境监测站积极拓展监测范围，承接各类委托监测并开展积极开展验收监测工作。全年共接受委托监测 61 家次，验收监测 109 家次。
（四）水环境质量监测及时开展。20**年我站共承担对县域内 11 个水库型饮用水水源地、“河长制”工作 48 个河道断面、店埠河 4 个监测断面的水环境质量每月 1次的例行监测，全年共监测各类断面 756 个。同时根据环保部要求，我站依托社会力量，对众兴水库开展了每季度 63 项、全年 109 项的水环境监测并及时上报数据。
（五）自动监测工作不断推进。在县政府的支持下，我们先后在众兴水库建立了1 座水质自动监测浮标站，在县城（分别位于万众技校**县计划生育指导站）分别建立了两座空气质量自动监测站，填补了我站自动监测的空白，拓展了业务范围，由于是新内容，站内先后多次安排了相关人员对仪器设备的管理、维护、运行等进行相关学习，同时依托部分社会力量帮助运行，目前 3 座站点运行正常，数据传输及时有效。在取得工作成绩的同时也清醒的认识到自身的不足，我站目前由于监测用房过小，仪器设备缺少、老化，技术人员不足等一系列问题，严重制约着业务能力的发展。目前我们也在积极争取扩展监测用房，购置相关仪器设备，尽力弥补差距，力争在 20**年有新的面貌更好的为社会服务。
7
2017 年环保工作总结
xxx 镇镇位于 xxx 市西北部，面积 206 平方公里，辖 3 个社区、26 个行政村、60000 余人。为深入贯彻环境保护基本国策，促进环境与经济、社会协调发展。在今年的环境保护工作中，xxx 镇以美化环境为重点、服务新农村建设为立足点、强化宣传为基础、造福居民为目标大力实施可持续发展战略，使 xxx 城镇的生态环境得到进一步改善，人民生活质量有了进一步提高。
一、领导重视、保障有力我镇始终坚持环保工作党政一把手亲自抓、负总责，成立了环境保护工作领导小组，健全了环境保护工作责任制，与镇 3 个社区 26 个村签订了《xxx 办事处环境保护目标责任书》，将责任层层落实到了每个单位，紧紧围绕与政府签订的环保目标责任书开展工作，并结合 xxx 镇实际，制定出切实可行的环保工作方案，使环境卫生治理和保护得到了广大居民的认可和支持。坚持以统筹人与自然全面、协调、可持续发展为指导，以节能减排为主线，坚持污染防治与生态保护并重，预防为主、防治结合的原则，全面落实科学发展观及环境保护责任制，加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全。以化工企业污染防治为重点,坚决查处环境违法行为,遏制生态破坏;深入开展环境专项行动,保障群众权益，促进流域经济、社会与环境的协调发展。环境宣传、环境管理、生态建设、环保法制建设、农村环境综合整治等各项工作中都取得了较好效果。
二、主要做法与成绩第一、严把建设项目审批关，落实环境保护目标责任制，杜绝新污染源的产生工作中，我们始终坚持以经济建设为中心，对符合国家产业政策的项目，一切开绿灯，并主动帮助企业办理手续，全力支持企业大干快上;对不符合国家规定的建设项目，积极做好解释工作，并严格按规定办事，把好第一审批关，决不放过一个污染项目，并按照有关规定，严格执行环境影响评价制度和环评三同时制度，从源头上杜绝新污染源的产生。**年全镇引进企业 10 多个，都进行了环境评价。同时，实行环...
篇五：项目管理股半年工作总结
项目管理工作总结 经过近 2 年的工作， 我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、 二管理、 一协调。三控制：
对工期的控制、 对质量的控制、 对成本的控制。
二管理：
合同的管理与信息的管理。
一协调：
协调与业主之间的关系， 以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明， 因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段：
（一）
投标签约阶段
（二）
施工准备阶段
（三）
施工阶段
（四）
验收交工与结算阶段
（五）
售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说明。
一、 首先施工前准备阶段：
1 、
对我方投标书进行透解性分析。
2、
对我方所施工项目进行透彻了解。
3、
建立规划大纲：
包括（1 ）
工期计划的制定（2）
施工管理制度的制定（3）
安全管理制度的制定。
4、
对施工项目设备进行技术交底， 施工工序进行排列。
5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、
施工队伍的选择， 对工人的熟练程度进行调整。
7、
对施工所用的材料进行汇总， 以及到达施工现场。
二、 施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段， 施工阶段也是花费时间最长， 因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、 控制、 协调。
1 、
规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工， 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标， 并编制其进度计划。
2、
控制是指在施工项目实施的全过程中， 进行施工实际进度与施工计划进度的比较， 出现偏差及时采取措施调整。
3、
协调是指协调与施工进度有关的单位、 部门、 和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1 、
有关单位的影响：
最主要对有关单位作好协调工作， 以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证， 平行施工单位影响有甲方认可。
2、
施工条件的影响：
在客观条件影响下， 使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通， 取得甲方认可。
3、
技术失误：
在技术交底过程中， 要保持严肃、 认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 1 00% 。
对各施工环节熟练掌握。
4、
施工组织管理不利：
在施工之前编制好施工计划， 主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、
意外事件的出现：
当突发事件出现的时候， 是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目 经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、 质量的控制
坚持“百年大计、 质量第一”做好事前、 事中、 事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）
事前质量控制
事前质量控制， 指在正式施工前进行的质量控制， 其控制重点是做好施工前准备工作， 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1 、
技术准备：
熟悉和审查项目的施工图纸， 掌握要点重点， 编
制项目施工组织设计。
2、
物质准备：
包括施工材料、 施工工具以及施工附材的准备。
3、
组织准备：
包括施工项目组织机构； 集结施工队伍， 对施工队伍进行入场教育。
4、
施工现场准备：
材料进场， 技术交底工作进行， 编制工程质量管理制度。
（二）
事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制， 事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1 、 工序交接有检查 （抽查）。2、 施工分项有方案。
3、 技术措施有交底。
3、 图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、 质量处理有复查。
6、 质量文件有档案。
（三）
事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1 、
组织调试运行。
2、
准备验收文件。
3、
组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素， 有以下五大方面：
1 、
人， 人是直接参与施工的组织者、 指挥者与操作者， 主要是 担负失误， 以至发生人为质量问题， 这就是对参与施工人员的主要控制。
2、
材料， 材料的控制是指对原材料、 设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、 正确合理地使用， 管理台帐， 进行收、 发、 储各
环节的技术管理， 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、
机械， 机械的控制包括施工机械设备、 工具的控制， 正确使用、 管理和保养好机械设备， 建全制度， 确保机械设备处于最佳使用状态。
4、
方法， 方法的控制， 包含施工方案、 施工工艺、 施工组织设计、 施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际， 能解决施工难题。
5、
环境， 工程的环境很多， 有工程技术环境， 工程管理环境，劳动环境， 作为项目经理应根据影响质量的环境， 采取有效的措施严加控制， 尤其是施工现场， 应建立文明施工， 文明生产环境， 为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1 、
坚持“质量每一， 用户至上”。
2、
以人为核心。
3、
以预防为主。
4、
坚持“质量标准， 严格检查， 一切用数据说话”。
5、
贯彻科学、 公正、 守法的职业规范。
三、 安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一）
管生产同时管安全。
安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进和保证作用， 因此， 安全与生产虽有时会出现矛盾， 但从安全、生产管理的目标目的， 表现出高度的一致和安全的统一。
（二）
坚持安全管理的目的性。
安全管理内容是对生产中的人、
物环境因素状态的管理， 有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三）
坚持贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（四）
坚持“四全”动态管理， 安全涉及的， 生产涉及的方方面面， 涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程， 涉及的全部的生产时间， 涉及的一切变化着的生产因素。
因些生产活动中坚持全员、 全进程、 全方位、 全天候的动态安全管理。
（五）
安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、 消灭事故， 防止消除事故伤害， 保护劳动者的安全与健康。
（六）
在管理中发展、 提高。
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理， 是一种动态， 其管理就是意味着不断发展的， 不断变化的， 以适应变化的生产活动， 预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：
1 、
落实安全责任， 实施责任管理
2、
安全教育与训练， 使人为的失误减少， 增强工人的安全意识。
3、
安全检查。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、
作业的标准化， 按科学的作业标准规范人的行为， 有利于控制人的不安全行为， 减少人为失误。
5、
生产技术与安全技术的统一。
具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、
正确对待事故的调查与处理。
四、 成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的， 是指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支， 进行指导、 监督、 调节和限制， 及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用， 控制在计划成本的范围之内， 以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间， 控制成本的措施：
1 、
办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制， 指出差异，分析差异原因， 并采取有效的纠偏措施。
3、
以某一段时间为一个周期， 对成本发生进行核算比较， 发现问题采取措施正确处理。
4、
定期检查。
施工中成本控制情况， 发现情况主动处理。
具体办法：（1 ）
以施工预算控制成本支出， 包括 人、 材料、 机械要用的控制。（2）
以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、 合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同， 合同的履行， 合同的变更，违约赔尝， 合同终止。
信息的储存和利用：
第一、
信息管理。
收集、 整理、 处理、 存储
第二、
合同签定具有法律效力， 作为项目经理要严格奠定合同
中的义务。
第三、
交工验收阶段
一般规定， 交工验收准备， 竣工资料， 竣工结算与验收管理。
工程的竣工具体要求：
1 、
工程已达到甲方竣工要求。
2、
各个系统的功能说明， 设备配备情况， 以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：
1 、
企业领导的重视。
2、
编制人员具备各种工程的规范。
3、
商签公平合同条款， 为结算编制提供必要条件。
4、
编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、
全面收复相关资料， 为结算编制提供充分的依据。
6、
仔细分析， 算全该算内容是关键。
7、
正确处理好公共关系， 是搞好结算的重要手段。
第四、 售后维修。
具体在合同中已经体现。
在整体工程管理中， 有 3 个难点：
1 、 沟通。
一般来说业主对工程项目最关心的是进度、 投资、 质量和合同， 其实最重要的是信息沟通问题。
2、 数据。
工程项目的有关进度、 投资、 质量和合同数据量大，而且不停地变化， 业主往往感觉难于掌握， 能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、
文档、 图纸、 文件资料量大， 而且一般以局面开工保存、 查找非常困难。
往往随差工程的进展， 很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作， 资源浪费十分严重。
总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目 经理施工丛 书加上自己的施工经验一起写出来的。
有错误的地方希望领导指正。
篇六：项目管理股半年工作总结
*****标段*****地块 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年各项工作完成情况 （一）上半年重点工作推进情况 1、（一）上半年重点工作推进情况 1、 工程进度 1.1、生活区**区临建建设已经完成，监控系统施工完成； 1.2、****路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成； 1.3、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成； 1.4、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施工完成； 1.5、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已经具备施工条件； 1.6、当地村民关系协调工作基本捋顺； 2、安全文明施工 2.1、按照《职业健康安全管理规范》和《环境管理体系要求及使用指南》要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管理手册，并确立了安全生产管理责任制度； 2.2、根据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全文明施工专项方案，如《扬尘治理专项施工方案》、《节能环保与绿色施工专项方案》、《职工职业健康管理专项方案》
等； 2.3、认真履行与监督履行“三级安全教育” ，确保了零事故、零伤残的安全管理目标；并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作； 2.4、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作； 2.5、根据《扬尘治理专项施工方案》与《节能环保与绿色施工专项方案》要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷淋、监控等工作； 2.6、根据《职工职业健康管理专项方案》落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作； 3、技术质量 3.1、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献详细制定了《质量管理目标》、确立了《施工质量管理责任制度》、建立了《施工安全及质量管理体系》、编制了《施工质量控制及管理手册》； 3.2、根据《施工合同》要求，结合施工图纸设计内容详细编制了《施工组织设计》并履行了相关审批手续； 3.3、根据《施工总进度计划》进行了施工进度分解，详细制定了《年施工进度计划》、《季度施工进度计划》、《月施工进
度计划》，根据相关进度计划要求监督并审核实施《周进度计划》； 3.4、根据《施工安全及质量管理体系》实施了质量管理的PDCA 循环（计划、实施、检查、处置）程序； 3.5、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标； 3.6、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量控制手法； 4、施工成本控制 4.1、根据《施工合同》、《国家定额》、《施工及验收规范》、《施工图纸设计》、《公司定额》等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作； 4.2、确定了工程施工的成本目标，根据目标成本、施工进度计划进行了目标成本的分解工作，详细制定了资金使用计划； 4.3、 于 2016 年 6 月 12 号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报管理单位。
（二）部门内部管理 1、 组织管理 1.1、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结构并进行了定人、定岗、定职工作，详细制定了项目部管理
工作细则与岗位职责分配工作； 1.2、确立了施工项目管理的各项目标，并进行了相关目标的分解工作；制定了详细的质量、工期、安全管理与控制实施手册； 1.3、 建立了信息沟通平台与有关关系协调办法； 2、 合同管理 2.1、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑事件； 2.2、确立按照合同要求完成相关施工任务的工作办法； 2.3、根据《总承包合同要求》确立了相关《分包合同》的编辑与部分《分包合同》的签订工作； 二、工作中存在的主要问题及解决思路 1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。解决办法是由老员工给予一对一的人性化指导与公司规程的贯标工作； 2、临时的劳务人员工作指令执行力有待提高。解决办法是重新选择有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全教育；根据施工总进度计划下达合理的施工进度指令，及时检查施工质量，严格控制施工危险源与安全行为； 3、由于***地块地质复杂多变、周边村民环境复杂等原因造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂（不及
时）而导致供应商、分包单位资金支付的问题。解决的办法是：合理组织施工队伍、合理安排施工工序、安排专人进行村民关系协调等最大限度的提高工程施工产值的同时安排专人进行相关拨款程序的办理，力争在重要节点时间内及时给予完成资金的补给工作； 三、下半年工作计划 （一）下半年重点工作安排及目标 1、工程进度 1.1、7 月份工程桩施工完成 70%； 1.2、8 月份工程桩施工完成 100%，桩基检测完成 100%，桩间土开挖与凿桩头完成 100%； 1.3、 9 月份褥垫层、混凝土垫层、防水层、保护层完成 100%； 1.4、10 月份筏板、-2 层、-1 层结构完成 100%，夹层完成30%； 1.5、11 月份安置房主体结构完成 1-5 层； 1.6、12 月份安置房主体结构完成 6-11 层； 2、安全文明施工 2.1、 下半年主要做好工人三级安全教育，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。管理目标是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位； 2.2、对全体员工安全教育：提高对各类事故的防范能力，组织消防宣传及培训、普法教育、交通管理等，推行施工现场安全设施标准化；
2.3、按照相关要求做好现场安全文明施工宣传与监督检查、指导工作（扬尘治理、绿色环保施工、 职工职业健康知识普及等 ）； 3、技术质量 3.1、根据审批的《施工组织设计》要求，详细落实各施工工序的安排、详细划分施工进度计划、执行施工工艺的教育指导工作； 3.2、根据《施工设计图纸》要求、《技术指导手册》、《建筑工程施工及验收规范》、相关《图集》进行技术交底与作业指导工作； 3.3、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、关键工序施工旁站、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标； 4、施工成本控制 4.1、根据施工进度产值情况及时申请工程进度款，大致为（7月份 335 万元、8 月份 132 万元、9 月份 165 万元、10 月份 538 万元、11 月份 1485 万元、12 月份 1782 万元）； 4.2、根据计划成本、实际成本、已完成产值等进行对比分析，协助项目经理做好成本、进度、损耗率等相关数值的分析工作，根据分析结果提供相应的控制数据； 4.3、根据施工进度要求、市场行情、结合现场的实际情况做好资金使用计划； （二）下半年重点工作实施要点 1、桩基工程施工的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工
程检测）； 2、地下室防水工程的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）； 3、主体结构施工的进度、质量控制（人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测）； 4、安全文明施工中的危险源识别、三级安全教育、现场安全设施的实施与检查、扬尘治理工作的持续执行等； 5、节能环保与绿色施工工作的落实（“三新”工作的推进及引导）； 6、认真执行《职工职业健康管理专项方案》的相关要求； 四、其他说明 （一）需要其他部门提供的支持和帮助 1、请监理、建设单位给予积极配合关于施工进度款的支付请给予及时办理相关审批手续； 2、请相关职能部门给予积极配合协调当处理地村民想参与工程建设工作及一些阻工行为的协调与行政制止； 3、请有关单位相关负责人及时传达新的行政指令，方便尽早安排落实； （二）其他需说明情况 1、目前施工工程用电的电网通电工作请给予尽早协调督促
落实。
2016 年 6 月 20 日
篇七：项目管理股半年工作总结
/55项目施工管理工作之我见项目施工管理工作之我见本人做建筑施工管理工作20多年， 做工程项目经理也有近10年，这里也说一说对项目管理的一些体会。一、项目经理的本质本人一直认为：项目经理是干出来的，不是学出来的；是干出来的， 不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干，干中带学，相辅提高。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验， 对工程项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题， 但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，对于不熟悉的，项目经理可以咨询相关专业人员。
但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛， 在遇到挫折时 “升温” ， 在过分乐观时 “降温” ；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因项目而异，结合本公司的具体情况而定。同时要严格执
2 /55行制度，做到奖罚及时、分明。为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、 教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。
但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略， 落实不足）
，没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划， 甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化” 。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。四是项目计划由他人编写，而执行计划的却对计划内容一知半解，理解不到位， 导致计划只是摆设。再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接， 保持整体计划的合理性和连贯性。项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况， 个
3 /55人看法，3 个月以下的项目应细到人天，至少 2～3 人天；半年以上的项目，至少应到人周。不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功， 而不管你采取什么方法。
项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。二、项目经理施工准备阶段工作二、项目经理施工准备阶段工作1、 确定项目目标2、 明确职责权限3、 熟悉工作流程4、 掌握技术要点5、 了解人力状况6、 把握内外资源7、 制定项目计划准备阶段的工作从以上几点的字面上就可以大体了解，不做累述。三、三、项目管理的几点看法项目管理的几点看法人员管理：靠制度、靠人格、靠教育人员管理：靠制度、靠人格、靠教育人是生产力中最活跃的要素。
项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求， 有很多工程砸在项目经理身上， 这种事是屡见不鲜的。
4 /55项目部的人员管理， 要制定严格的制度。
具体的岗位职责， 分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。
要教育管理人员坚持学习。
一向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；二要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点， 生活习惯上的、 工作态度上的、 待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合性人才；三要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎的技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、 机械设备操作技术等， 都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；四是继续向书本学习， 学无止境，把实践中得到知识，回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场， 培养一批人才。队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格随着市场化程度的提高， 利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工
5 /55生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训， 使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。技术管理：靠交底、靠控制、靠创新技术管理：靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质监单位在大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目须选配有经验、有责任心、能力强的技术人员，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程组长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。
技术管理工作要做到规范化、 标准化、制度化，满足可追溯的原则。财务管理：靠程序、靠制度、靠监控财务管理：靠程序、靠制度、靠监控财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动。
项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪， 同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工
6 /55作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信作为施工单位，在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、沿线单位及工地周边居民之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助政府部门维护社会稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下六点：1、是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、 措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，我们一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。2、是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。3、是要增加对协调工作的热情和耐心。协调工作的对象是有血
7 /55有肉的、各式各样的人，而且往往是出现了矛盾后来解决问题的， 有的需要情感上的沟通， 大部分需要经济上的往来， 一次协调很难见效，经常需要拉锯战。因此，要增加对该工作的热情和耐心。4、是要提高自身的协调政策水平，做到言之有理、言之有据、言而有信，掌握一些谈判的知识和艺术，更好地为施工服务。5、是加强对城建集团项目部的沟通、汇报，利用他们的优势和身份，和他们形成合力，把协调工作更上一层楼。6、是提高内部的工作效率，及时兑现对外的协调承诺。对外无小事，经过多次协商才确定的方案或合同，如果因内部原因而失信，往往使工作变得被动，协调人员积极性降低，对外也会因此而丧失诚信度，矛盾变得越来越复杂，不利于工作的正常进展。四、四、施工项目管理的施工项目管理的“四大控制四大控制”质量控制、 工期控制、 成本控制、 安全控制是施工项目管理的 “四人控制” ，对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。1、 施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。1.2 质量控制的内容及实质要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户
8 /55负责” 的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺 (如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。1.3 质量控制的方法为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。2 、施工项目管理中的工期控制施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程,通过计划!组织!协调!检查与调度等手段,动员一切
9 /55积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标,就是采取一定的措施,最终保证目标工期(合同工期)的实现,以确保项目竣工投产,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的!合理的工程项目的进度计划"施工进度计划,是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据,它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:2.1 制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关"所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。2.2 编制合理!经济的施工进度计划要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程 (或工序),绘制出图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
10 /552.3 调动作业层的积极性工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为 R>工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了...
篇八：项目管理股半年工作总结
项目管理工作总结亮点 公司项目管理工作总结亮点(一)：部门工作亮点总结市 场 经 营 部 2008 年 工 作 亮 点 总 结
2008 年前 9 个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作得
以顺利开展，公司运营收入稳步增长，有单客户规模快速提升，移动品牌深入人心，市场把
控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固.
一 、 各 项 运 营 指 标 完 成 情 况
截至 9 月份，运营收入指标累计完成 75117 万元，完成省公司下达的挑战值 97410 万元
的 77.11%；有单客户净增 244646 户，完成省公司下达的 16 万户的 153％；本年累计平均 arpu
值 为 75.2 元 ， mou516 分 钟 ， 累 计 单 价 0.143 元 / 分 钟 。
市场占有率方面保持绝对优势，两家累计净增达到 96.42%，两家有单市场占有率达到
81.94％，三家有单占有率(含固定电话)达到 56.34％；两家累计新增市场占有率为72.13%，
三 家 累 计 有 单 新 增 市 场 占 有 率 为 69.28% 。
截止 9 月，数据业务收入累计 1.34 亿元，占运营收入比 17.78%，完成进度指标 103.24%；
月均彩铃下载客户数到达 19.9 万户，完成年度指标的 87.7％；累计中央音乐平台计费下载
量 128.6 万次，完成年度指标的 128.6％；累计中央音乐平台全曲下载量 21.6 万次，完成年
度指标的 270％；月均手机报付费用户数达到 6.99 万户，完成年度指标的 87.4%；月均新闻
早晚报付费用户占比 61.4%，完成进度指标 120.3%；月均飞信客户端活跃用户数 2.29万户，
完成年度指标的 107.5%；月均飞信手机客户端活跃用户数到达 1.25 万户，完成年度指标的
156％；累计 12580 信息查询量 21.4 万次，完成年度指标的 106.9%；累计 12580 酒店预定量
4099 间，完成年度指标的 227.7%；累计 12580 机票预定量 4721 张，完成年度指标的134.9%。
9 月 当 月 ， 点 对 点 短 信 普 及 率 64.3% ， 点 对 点 彩 信 普 及 率 13.4% ， 点
对点短信人均发送条数 71.19 条，点对点彩信人均发送条数 4.28 条，wap 普及率 30.7%，
139 邮 箱 注 册 用 户 7.7 万 户 ， 活 跃 用 户 2.6 万 户 ， 活 跃 度 33.6% 。
电子渠道方面：截至 9 月份，非人工电子渠道业务受理占比 66.35％，全省第四；手机
缴费通占比 2.84％，全省第七；离网率
3.85 ％ ， 累 计 欠 费 回 收 率 98.78 ％ 。
二、08 年主要经营工作亮点
（一）以“发展”为主线，大力拓展客户规模、激发话务量，保持市场营销强势和品牌
溢价力不断增强
1.重视新增市场的拓展，按季度开展新入网营销活动，通过灵活多变营销组合，力保新
增市场占有率。（1）结合元旦、春节开展“把幸福带回家－缤纷好礼贺新年”，向新入网客户
赠送新春大礼包，结合关怀“返乡农民工”活动，最大程度吸纳返乡客户群体，第一季度累
计净增客户达到 17.55 万户，居全省第一位。（2）在第二季度开展“迎奥运-入网喜冲天，幸
运百分百”，在第三季度开展新入网送保险活动。
2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场，多种方式提升动感地带客户纯度，不断优化客
户结构，截止 9 月底，动感地带客户达到 108808 户，净增 14233 户；客户纯度达到 56％。（1）
利用 9 月份高校迎新的契机，开展优惠入网惊喜四重喜活动，有效发展新生市场，共净增 3000
多户的高校新生。（2）严格控制新增市场的纯度，结合“中学生产品礼包” 新增产品的推广，
同时做好中学生市场拓展，面向 12-25 岁的群体提供“开 m 计划赠送 1000m 值”的政策，
通
过制定渠道考核监控及代办奖惩的标准，确保新增市场的年龄纯度得以提升。（3）针对存量
市场开展“寻找 m-zone 人”活动。
3. 推 出 家 庭 计 划 ， 主 动 进 攻 家 庭 市 场
截止 10 月 22 日，共发展了有效家庭 14193 户，家庭成员 47097 人，尤其在 9 月以来家
庭计划进入推广期，仅 10 月份至今就新增家庭 4197 户，新增家庭数在山区地市中排名第二，
户均成员数排名全省第二。在第一阶段推出了赠送家庭礼品及赠送 vpn 包月费的优惠方案，
第二阶段则推出了加入家庭计划，惊喜三重礼的活动，给与客户赠送话费及赠送 vpn包月费
的优惠，调动客户的积极性，吸引客户办理家庭计划。宣传措施上，通过单页、报广、电视、
横幅等宣传资源的全方位传播，在短时期内提升了家庭计划产品的知名度，同时也带动了受
理量的提升。
4.力推“12593”和“长话宝”业务，激发长途、漫游话务量 通过密集多频次的宣传和
有效的营销措施，我公司 12593 普及率达到 70.64%，12593 日均使用时长较一季度提升了
4.95%，日均长途通话时长达 200 万分钟，较年初提升了 14%，日均漫游通话时长达167.29
万分钟，较年初提升了 39.03%。进入 10 月份，根据省公司统一部署推广“长话宝”业务，
简化拨打国内长途的操作，提升客户资费满意度。通过长话宝业务的低资费、申请和操作的
便捷性，进一步促进客户使用手机拨打长途的消费行为，提高全网本地长途 mou，达到有效
提升长途收入份额的目的。截止 10 月 16 日，我公司长话宝业务客户已达到 2350 户，
居全省
第七位。
（二）以“储备”为核心，提高中高端捆绑率，推广粘性产品，最大限度稳固存量
1.加大品牌调性宣传力度，实现客户的品牌归位
（1）对客户进行品牌概念的宣贯，强化品牌印象：一方面，每月通过分品牌向目标客户
发送其所属品牌及品牌核心价值联想等内容短信的方式，增加客户对其品牌的认知；另一方
面，通过开展“答出您的品牌，赢取缤纷好礼”活动，以短信互动的方式让客户了解所
谓“手机号码品牌”的含义，同时知晓自己的品牌，进而告知其品牌联想，引导客户更
进一步认识自身品牌，达到提升公司品牌影响力的目的。同
（2）从目标市场占有率和品牌纯度两方面，打造全球通品牌健康度：从 1 月份的 49.17%
增长到 5 月份的 62.05%，实现每月大幅提升，累计增长了近 13 个百分点，其中 4、5、6 三
个月全球通品牌健康度连续位居全省第一，截至 9 月份，全球通品牌健康度平均值达到56.64%，
居全省第二。
（3）以升级全球通有礼活动为媒介，实现品牌效应传播，同意加入全球通品牌的客户可
免费体验 5 元 mo 套餐和彩信经济套餐以及获赠 2000 积分，将大量消费较高中高端客户迁移
到全球通品牌内，自 2 月以来，累计迁移成功全球通客户 21218 户，全球通总客户数从106453
户提升到144851户，目标市场占有率从35.81%提升到54.84%，累计平均值达到45.66%。
（4）以全球通奥运 88 系列套餐为依托，深化全球通时尚生活体验活动，通过量身打造
资费优惠，引导客户参加全球通时尚生活体验活动，凡参加本活动的客户可免费体验凤凰聚
焦、中国国家地理、mo 套餐、彩信套餐（根据不同阶段的实际情况赠送不同的增值业务包或
者话费）。9 月份全球通品牌的品牌纯度从 68.64%提升到了 78.92%，累计平均值达到74.08%。
2.通过品牌内涵的塑造，凸显品牌附加价值，提高客户品牌粘性。
（1）开展系列“全球通亲子活动”，突出对全球通客户子女的关怀，提升客户品牌感知。
（2）通过开展年轻群体喜好的活动，扩大动感地带品牌影响力，包括“我享我的 m 嘉年
华”系列活动、动感地带 5 周年本地系列活动，
（ 3 ）
开 展 欢 乐 新 农 村 —— 神 州 行 百 镇 行 ” 系 列 活 动 ， 围 绕 “ 欢
乐新农村”主题，开展“欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动，其中包括“减灾知
识伴我行”及“送电影下乡”两个项目。
（4）以联盟商家为载体，延伸品牌内涵：扎实联盟商家基础建设，对后台系统资料重新
核实，筛选品质突出、符合品牌调性的商家，同时淘汰部分不合格商家，截至 10 月份联盟商
家基础数量为 109 家，较 08 年初的 58 家增加 51 家，6 家商家被淘汰；全区 pos 机商家达 19
家，覆盖全市，行业类别也从美发行业扩展至食品、娱乐、服饰等行业，商家月均消费额在
5000 元以上，全区月均消耗 m 值\\积分 100 万以上；全市首家 5s 店建设落成，产生了良好的
示范作用。
3.通过开展预存优惠活动，巩固核心客户
（1）第二季度在大众市场上开展“预存话费送购物券”，在特定区域开展“预存话费送
话费”“0 元购机”活动，应对竞争对手在特定区域、集团市场采取极端措施。累计捆绑客户
23828 户，其中全球通客户占比达到 34.25%。
（2）
9 月份开展“喜悦共享，多存多送乐不停”预存话费送话费活动，根据网龄、品
牌两个纬度对中高端客户进行细分，对高网龄客户（分为 1 年以内、1-3 年、3 年以上三个等
级）和全球通客户给予回馈倾斜。截至 10 月 22 日，一共有 62016 名客户参加本次活动，一
共吸收了 987.04 万元的预存金额，赠送金额 573.6 万元，并且预存金额还在以每天约20 万
的趋势增长。月均arpu值在120元以上的中高端客户捆绑率上涨了3.89%，达到53.12%，居
全省第二。
（三）加强渠道建设与管理，提升心机运营能力及统筹资源管理等方面，逐步实现渠道
对市场的总体掌控力。
坚持以“整合渠道竞争优势、加强渠道掌控力，实现渠道扁平化管理”为发展思路，从
渠道的结构分布规划、内外部管理流程、软硬捆绑等方面逐步实现渠道的扁平化、规范化管
理 。
篇 二 ：
综 合 办 公 室 部 门 情 况 及 亮 点
综合办公室
一、 部门基本情况
二、部门工作亮点
在 项 目 部 的 正 确 领 导 下 ， 在 主 管 领 导 的 悉 心 指 导 、 大 力 支 持 和
同事们的热情帮助下，综合办公室完成了所负责的各项工作任务，现将主要工作亮点汇
报如下：
1.严格落实“三办”工作，要求部门人员办文要真诚，办会要细致，办事要规矩。立足
本职工作，提高优质服务。
2.制定了新的办公用品使用办法，有效的限制了办公用品的浪费，特别是在纸张使用上，
提高了纸张的二次使用率，大大降低了纸张的滥用和浪费。
3.认真做好人员的招入调出及离职手续，协调人员调整及安置，每月按时在规定期限内
录入员工薪酬和福利数据，确保准确无误。
4.在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路
工 程 章 、 南 港 工 程 章 、 支 部 章 , 能 够 做 到 “ 人
离章收、入柜上锁”，确保印章安全。
5.严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、
反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范
化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。
6. 后 勤 管 理 在 采 购 方 面 ， 做 到 所 购 菜 肴 价 廉 物 美 ， 严 守 财 务 纪 律 ，
要求每次采购时必须两人以上一起，保证伙食费的专款专用，在节约的基础上为大家采
购到新鲜的食品，做到“粗菜细做，细菜精做”。
7.为保证项目部资源安全，在门卫管理
中严格落实门卫管理制度及岗位职责，加强日常巡视工作，确保人员，车辆，物资出入安全
有序。
8.在接待方面力求“全面，细致，体贴，周到”，迎是接待的起点，送是接待的终点，从
迎送入手，热情简介，善始善终，使客人高兴而来，满意而归。篇三：工程部 2014 年工作亮
点
工 程 部 2014 年 工 作 亮 点
转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程
施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在 3—7 号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸
进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5 号楼集
水坑、3----7 号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材
料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在 1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责
任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事
故。进度方面排除恶劣天气及 apce 会议影响 3、4、、6、7 号楼的进度提前总进度 10—20天
完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌
落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了 3—7 号楼的混凝土浇筑时间使公司混
凝土泵车使用率达到 98%
存在不足
工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作
有 的 地 方 不 太 细 腻 有 待 改 进 。
2015 年 工 作 重 点 工 作
工程方面、主要是金地阳光二期工程 3----7 号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车
库施工。开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及 5 号楼的主体施工。
二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管
理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。篇四：2013 年质技部亮点工作总结
2013 年 质 技 部 工 作 亮 点 总 结
2013 年在公司领导的正确领导下，我部门全体人员共同努力，协同配合，出色的完成了【公司项目管理工作总结亮点】
公司交给的各项工作...
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