交警队长改革创新奋发有为工作总结5篇交警队长改革创新奋发有为工作总结 交警大队集中整顿执法突出问题工作总结交警大队集中整顿执法突出问题工作总结 为彻底扭转执法上存在的薄弱局面，切实整顿执法突出问题，XX下面是小编为大家整理的交警队长改革创新奋发有为工作总结5篇,供大家参考。
篇一：交警队长改革创新奋发有为工作总结
大队集中整顿执法突出问题工作总结 交警大队集中整顿执法突出问题工作总结为彻底扭转执法上存在的薄弱局面， 切实整顿执法突出问题，XX 交警大队从 蚶 工作态度、工作成效等方面着手，深入查 找执法中存在的突出问题，对客观存在的 蘩 执法突出问题进行自查自纠，达到总结经 姻 验、发现问题和整改提高的目的，不断巩 虞 固和扩大执法突出问题整治成果，确保严 腆 格执法、规范执法、文明执法。
一、加 液 强领导组织，精心安排部署，端正思想， 拢 改变工作作风。
按照支队的统一部署和 帅 要求，为确保整治专项活动取得效果，大 趱 队长刘洪国为整顿工作第一责任人，负责 阀 组织、部署、调度集中整顿工作，大队其 逶 他领导为所联系所、队的第一责任人，所 逸 、队长承担各自单位具体事务的落实。5 垢 月底，大队召开了集中整顿执法突出问题 工作会议，会上，大队长刘洪国就开展执 法突出问题整治工作作了具体安排部署。
菰 大队全体民警还结合工作实际，深入查找 翦 宗旨观念、法律意识、服务意识、工作作 痨 风方面存在的突出问题，剖根源、惠民生 粳 ，改善服务态度，严格作息制度，促进了 枋 公安交管工作由管理型向服务型转变，彻 底改变了“以管理者自居”的特权思想和 “门难进、脸难看、事难办”的工作作风 。
二、深入排查，认真分析问题，找准 负 问题根源，落实措
施整改。
大队按照实 蛑 事求是的原则，认真结合工作实际全面进 万 行执法突出问题的排查，重点排查路面执 膘 法、服务群众等方面存在的突出问题，针 周 对排查出的问题进行系统全面总结，认真 阈 分析问题的表现形式、发生规律及特点， 研究问题存在的根本原因，积极查漏补缺 ，增添改进措施，扎实推进了执法规范化 ν 建设，努力使全体民警执勤执法综合素质 得到提升，进一步提高了人民群众对公安 像 交管工作的满意度。在执法形象方面，大 氖 队进一步规范了民警的执勤执法用语、执 焐 法告知等重点环节，要求民警要理性、平 圭 和、文明、规范执法，讲究工作的方式方 经 法，进一步提高执法水平；在路面执法方 辕 面，严格落实绩效考核管理规定，加大考 蕹 核监督力度，对民警违法违纪行为坚决查 幌 处、绝不姑息；在事故调查取证方面，重 点落实事故现场处置与调查、检验和鉴定 、证据公开、事故认定复核的具体规定。
三、结合重点工作 深入查摆问题，严查 鞣 执法，提升交警形象，做好工作结合 建 毋 立长效机制。
大队以所、队为单位，以 路面执勤执法为重点，利用晚上的时间组 涮 织民警开展执勤执法“回头看”活动。深 颉 入总结查摆了路面执勤民警执法形象不佳 歼 、执法态度不好、执法语言不规范等问题 稿 ；使用监控设备执法在设置、告知、处理 嘱 等环节上不规范的问题以及事故处理程序 懊 不规范等问题进行
回顾讲评，认真总结了 饬 每一起不规范的个例，并加以整改。每个 部 民警的执法行为就代表公安机关的形象。
辁 因此，大队要求民警从严格执行执法工作 隹 规范和程序开始，必须公正文明规范执法 磐 ，坚决剔除简单执法、随意执法、粗放执 遛 法，努力践行“理性执法”理念，力求实 柑 现执法的法律效果和社会效果能有机统一 罚 ，大幅提升了公安交警的执法公信力和良 砦 好形象。大队还结合正在开展的各项专项 ケ 工作，加大了民警的执法教育培训力度， 工 在日常执法工作中通过勤务考核和加强督 璨导检查等方式，使规范执勤执法工作成为 凼 民警的自觉行为，努力实现民警政治素质 ⅹ 、业务素质和法律素质的全面提高。大队 ǒ 还通过新闻媒体和网络等媒介自觉接受社 彝 会各界的监督，增加了工作透明度，树立 莶 了 XX 交警的良好形象。
XX 县公安局 交通警察大队 2016 年 8 月 15 日
篇二：交警队长改革创新奋发有为工作总结
交警大队事故科科长事迹和交警大队年终工作总结汇编
交警大队事故科科长事迹
交警大队事故科科长事迹
甘把青春铸警魂 ― ---记武城县交警大队事故二科科长王天明今年 28 岁的王天明，先后干过基层派出所民警、交通警察、车管所副所长，20**年 4 月份，担任武城县交警大队事故二科科长。工作 7 年来，王天明勤奋钻研业务，兢兢业业工作，20**年被评为市局‚创人民满意活动先进个人‛，20**－20**年连续三年被县委、县府评为‚人民满意政法干警‛，20**年在‚十六大‛保卫中被评为‚先进个人‛，并荣立三等功，20**年被评为‚武城县青年岗位业务能手‛，他所带领的事故二科被授予市级‚青年文明号‛荣誉称号，20**年被评为武城县‚十大杰出青年‛。精益求精：
一个攀高不止的好干警 1997 年，王天明毕业了，在学校时他学的是经济管理专业，而他将要从事的却是从未触及的公安工作。面对困难，王天明没有退缩，一头扎进业务中去，一切都从头开始。在单位，他跟着老同志学，不懂就问，不会就学。很快，就成了远近闻名的‚办案能手‛。不久，王天明被调到了县交警队，每天一下班，他就把自己关在屋子里，胳膊和腿上绑上沙袋，对着镜子，一练就是 三、四个小时。不长时间，王天明在交通岗上的执勤就成了小城一道美丽的风景线。到事故科工作以后，在他参与的交通事故逃逸案的侦破案件中，破案率高达95％，多次受到大队领导和县局的表扬。
20**年 8 月 19 日 23 时 40 分，王天明接‚110‛报称，在振华街东红绿灯西侧发生一起重大交通事故，肇事车辆已逃逸。王天明带领干警迅速赶赴现场，现场只留有一肇事车辆的左侧后视镜和一双鞋垫，侦破难度很大，王天明带领全科干警连夜对县城附近的摩托车维修点及医药门诊点进行逐个走访排查。第二天凌晨五时许，一夜未
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眠的王天明又身着便服对案发地附近的居民逐户走访，最终取得了非常重要的线索和证据，于上午 9 时许将肇事逃逸的犯罪嫌疑人抓获归案。这一在武城县影响极大的交通事故肇事逃逸案历时 10 个小时便宣布告破，为被害人及其家属讨回了公道。开拓创新：
一个善于管理的能领导 20**年 4 月份，工作成绩突出的王天明被推到了事故二科的领导岗位。他在事故处理中明确提出了‚四快原则‛，即接出警快、现场勘查快、清理现场快、处结案件快。同时，王天明提出要改变事故科由以前的单纯处理交通肇事，便为预防和处理交通肇事的双职能。他要求事故处理民警在做好事故处理的同时，针对事故发生的原因、时间进行综合分析，归纳总结，提出整改措施并形成材料每月一报，并及时向驾驶员宣传应该注意的事项，这个办法实施以后，有效的避免了多起交通事故的发生。王天明还在事故二科实行警务公开，出台了公开承诺制度，对于事故处理的有关法律、法规全部上墙，摆放‚明白纸‛和‚服务卡‛，印发宣传材料，使群众对交通事故处理程序、收费标准等一清二楚，消除了暗箱操作。在事故处理上推出了‚一案一卡‛制度，要求事故出警人员在勘查现场的同时，向双方当事人发放警民联系卡，告知责任民警的姓名、处理地点和联系电话，这样当群众来到事故二科后，很容易就可以找到负责该事故处理的民警，极大的方便了群众。廉洁清正：
一个令人钦佩的‚傻‛科长在交警部门，事故科也算是个‚油水‛单位，手中有权，怎样才能过好廉洁关，王天明认为：
‚以党和群众的事业为重，从点滴小事做起，权力是人民给的，应该用来为人民服务‛，这成为他一贯奉行的原则。武城县是个小县，社会关系复杂，不管发生大小事故，双方当事人都能托关系、找熟人，或说情或送礼，都要求偏向自己。面对这些，王天明从来都不为之所动，始终保持和发扬了一个党员干部一尘不染的优良品质。
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20**年 5 月份，浙江建德某单位司机驾驶的一辆运输车与武城一个体户李某的车辆相撞，经王天明认定，李某应负主要责任。而李某考虑自己是本地人，对方又是单位的车，想让对方多赔些钱。趁着夜色，李某装着两千块钱来到王天明的家里。王天明告诉他：
‚人家来我们这里是经商，出了事故，如果处理的不公正，就会影响到我们整个武城县在外的形象，以后谁还敢到我们这里来啊，这是得不偿失的。‛李某只好悻悻而归。处理结果出来以后，浙江司机紧紧握住王天明的手，激动地说：
‚作为一个外地人，我万万没有想到这次事故能够处理的这么公正，武城的交警真是好样的！‛据不完全统计，自从王天明从事事故处理工作以来，共拒绝吃请次数达 200 多次，拒收礼品折合人民币达 3 万余元。为民舍家：
一个永葆本色的共产党员警察，也有自己的思想感情与血肉灵魂。然而，公安工作的特殊性，决定了他们不同寻常的生活方式。王天明是老家周围十里八村出了名的孝子，可自从当上事故二科科长，就很难从真正意义上尽一次孝了。尽管老家离单位不足 20 公里，可他一忙起来，常常是一两个月也回不去一次。
20**年 10 月，王天明的母亲患病，想念儿子，托人捎信，叫他回家照顾，可当时王天明刚刚接任
交警大队事故科科长事迹 科长，手上有好几个案子需要处理。他怀着对母亲的牵挂，投入到繁忙的工作中。案子结束后，王天明回到老家，母亲已经病愈，见他回来，气不打一处来：
‚老娘久病无孝子，现在还回家干什么？‛王天明知道对不起母亲，拉住老母亲坐下，话题一开，就是案子，说得老母直流泪：
‚兆明，不说了，妈懂了。‛王天明不是不想享受家庭的温馨，不是不想多陪一会年老的父母，只是县里的事故处理离不开他，需要救助的群众离不开他。他常这样说：
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咱是公安干警，只要身上有公事，就不能顾小家。这几年来，王天明充满了对父母对家人的深深愧疚。岁月无迹，青春有痕，王天明怀着对党和人民的忠诚，对交通事故处理工作的挚爱，实现了自己的人生价值，为警徽增添了光彩。
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交警大队年终工作总结
交警大队
**年以来，**大队在**区委区政府、在交警支队党委的正确领导下，立足全市 ‚打造‘四个中心’、建设现代泉城‛工作大局，以‚有效预防交通事故，建设最满意过硬队伍‛为目标，坚持问题警务，深化机制改革，注重目标引领，按照‚主动发现问题、积极解决问题、勇于暴露问题‛的工作思路，不断提升精准化水平，推进交通管理工作升级转型。以提升**交警战略影响力，推动党风政风行风转变为目标，切实增强人民群众的安全感和对公安交通管理工作的满意度，努力为辖区经济社会发展、人民安居乐业创造安全、文明、和谐的道路交通环境。
一、队伍更加优秀。**大队认真落实党风廉政建设责任制，结合开展‚两学一做‛教育活动，围绕‚建设最满意过硬队伍‛的目标，努力践行**交警核心价值观，用文化软实力锻造和提升队伍战斗力。
（一）以提升‚大队班子和中层科所队长领导能力‛为目标，积极开展‚六个一‛工作机制、大队长执行月工作法、中队长交叉授课、外出高级研修班等，扎实开展队伍管理各项工作，为‚魅力警营‛、和谐警队建设奠定坚定的政治基础。
1、进一步深化大队领导‚六个一‛制度。
2、进一步完善‚执行大队长工作法‛。
3、开展‚中队长交叉授课‛。
4、实施‚走出去‛战略，组织干部积极参加区政府组织的武汉大学、南开大学‚政法综治干部培训班‛，提升领导干部依法履职的能力和水平。
（二）以‚提升队伍管理能力为目标‛，以问题警务为导向，以从严管理、从优待警为手段，以‚岗位职责明确认领‛为基础，以‚最厉害警察龙虎榜‛、‚辅警之
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星‛为抓手，加强模范典型的选树，提高队伍管理正规化建设水平，促进队伍素质的整体提升。今年以来，大队紧紧围绕提升队伍管理能力的目标，积极探索新形势下队伍管理模式，从严管理，从优待警两手抓，常抓不懈。
1、加强公休假、病事假、产假、探亲假等人员假期的管理。
2、加强工作督导，成立督导组。
3、开展‚岗位职责明确认领‛。制订了《**大队职能科室岗位职责（试行）》，制作了上墙的《共同职责》和每人办公桌上的《个人职责》。
4、在全大队民警、辅警中开始实行‚最厉害警察‛龙虎榜、‚辅警之星‛奖励制度。进一步激发了队伍活力，鼓舞了干警斗志，增强全队干警的职业信仰、职业荣誉和职业责任感。
（三）以‚干警融洽和整体队伍和谐关系提升‛为目标，进一步打造和谐警营、幸福警营，深入开展各类社团活动，倡导健康向上的一日工作生活制度。今年来大队和各科所队共组织自主培训 425 次；大队共收集汇总好人好事 89 件；各单位开展社团活动共 136 次。开展圆桌会议 369 场（次），起到了良好的学习促进作用。
1、‚圆桌会议‛制度进一步落实。
2、大力开展‚我们的节日‛和‚社团进行时‛活动。
3、在大力推行日常的‚8-1〉8‛活动的基础上，结合中国传统节日、世界节日、特色节日，组织了丰富多彩的警营活动。
4、为让干警身体素质和精神愉悦双提升，大队建立了‚微信运动‛群，先吸纳广大爱好运动的民警加入群活动。
5、依托确立的‚周期性工作‛、‚微行动‛计划，继续规范执勤执法、干警日常工作行为。
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（四）以‚警营文化水平再提升‛ 为目标，围绕支队警营文化建设引导，改造更具理念影响力的警营文化，让理念更新进一步走入警营、凝聚警心、达到民警认知的升华。大队以**交警共同价值观为核心，把握好传承与创新、共性与特性的关系，努力构建既具有鲜明特色，又符合新思路、新理念的警营文化建设氛围。大队楼宇新增设的‚军队的执行力，家庭的亲和力，学校的学习力，宗教的信仰力‛的**大队‚四力‛团队建设、‚**交警—崇尚荣誉，永不言弃‛励志话语和警示教育基地的各级领导视察调研、党性教育室的‚两学一做‛更新等等，让警营建设的不断更新。
（五）围绕‚警务实战技能提升‛为目标，打造‚老警校‛教育培训基地，继续深化巩固‚警务实战技能练兵比武‛活动，加强新辅警和全体民警、辅警的培训。
1、大队更加注重实战技能、基础业务和常用业务的培训，培养‚能说、会写、会微机、会执法、会疏导、会处理事故、会办理一般车驾管业务‛的全能型、综合型业务人才。
2、坚持‚兼职教官‛的选拔培养。选拔了 11 名的业务精湛、表述能力强、认真负责的同志作为‚兼职教官‛ （六）以‚执法执纪能力进一步提升‛为目标，加强执法督办、综合考核和廉政建设，为队伍建设提供强有力的制度保障。
1、下达《大队长督办令》。载明督办单位和主要负责人、督办时间、完成期限、督办事由、督办要求和最后处理结果。截止 10 月 30 日大队已经下达《督办令》3 个，传达全队干警，起到了很好的效果。
2、加强综合考评。
3、开展‚执法反思日活动‛，结合‚12345 民生服务热线‛反应的执法执纪问题，每月进行一次执法反思、发言、感悟活动。
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（七）围绕‚党建工作和党员素质能力提升‛的目标，积极开展‚两学一做‛活动。一是高度重视，认真谋划。二是走访群众，扶贫调研。三是克服矛盾，结合实际，开展特色做法。加强日常检查、评选；开展‚带着问题学党章活动‛；开展‚两学一做‛和民生警务相结合；把‚互联网+‛融入学习教育。
二、工作更加精准。
（一）防范交通事故，必须从源头抓起，从隐患入手，关口前移，精准预防，为此，我们确立了‚四个在前‛的工作思路。一是想在前，技防手段更加到位。致力于科技引领实战，升级管理水平，充分发挥科技设备的作用，在采集总数下降 11.31%的情况下，有效数据上升 48.56%，有效率上升 6 7.5%。科技设备的使用监督，我们总结四方面的工作方法：
1，数据深度挖掘。对电警设备回传数据进行筛选比对，筛选驾车吸烟、接打电话违法行为 1369 条，排查涉嫌套牌车辆 846 条； 2，问题提前发现。坚持数据分析和日常摸排相结合，提升设备故障和交通状况异常发现能力。**年，共发现交通标线问题 62 处、设备问题 85 处、标志问题 16处，屏蔽了 32 个点位的夜间数据，自动抓拍设备违法数据有效率较去年同期相比提升了 9 9.67%。
3，警情及时处理。建立了异常数据上传及时处置机制，共登记处理异常情况456 起，过筛数据 6552 条，错误上传数据量较去年同期下降 48%。
4，人员专项培训。对非现场数据上传容易出现的错误问题进行整理并建立题库，采取过关式考核对 149 人次进行网上培训，录入错误率由每周的近百起下降到两起以下。二是做在前，物防建设更加有效。**年大队致力于社会资源的整合利用，推
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动事故防范。近年来，大队积极推动区委区政府和市职能部门完成了 308 国道路面整修、国省道两侧波形护栏设置、重要交叉口减速震荡线设置等安全防护工作。**年，又筹集 100 余万元，在 308 国道、220 国道和明湖西北路封堵开口 21 处，安装信号灯1 处，爆闪灯 12 个，交通标志 8 面，防护护栏 750 米，对于事故死亡人数下降 50%起到了重要作用。三是抢在前，人防管理更加主动。致力于信息主导，从路面到桌面，打造精准勤务。定期对暂扣期间驾驶机动车、满 12 分、挪用号牌、毒驾严重交通违法行为进行分析研判，通过关联机动车信息、分析运行轨迹、筛选有效数据，结合布控、报警、发现、调度、查缉五位一体的查处模式实现精准查处，查处总数较去年同期上升 21%，查获率上升 3%。**年，共分析研判涉嫌暂扣期间驾驶机动车违法数据856 条，满 12 分学习驾驶人信息 1306 条，挪用号牌信息 1685 条，查缉布控车辆5628 辆。大队致力于问题警务，注重目标引领，提升精准打击。
1、启动二三轮摩托车常态化打击模式。针对去年 20.94%的二三轮摩托车事故高发率，分析出历山北路、洛安路等八处重要路段和三个重点时段组织集中行动 260次，暂扣二三轮摩托车 4802 辆，较去年同期增加 3012 辆，上升 167%，二三轮摩托车事故起数同比下降 23%。二三...
篇三：交警队长改革创新奋发有为工作总结
安局交警大队中队长先进事迹材料 ， 男， 今年 34 周岁， 中共党员， 本科学历。1994 年参加工作， 经公务员考试考入市公安局，现任市公安局交警大队城区二中队副中队长。
同志时刻牢记“人民公安为人民” 的宗旨， 充分发挥党员先进模范带头作用， 以一颗赤诚之心认真实践“三个代表”重要思想和社会主义“荣辱观”， 立警为公、 执法为民； 积极投身于“三基”建设中， 苦练基本功，
规范执法、 文明执法、 忠于职守、 无私奉献。
获济南市公安局嘉奖； 在济南交警支队组织 的演讲比赛中获二等奖； 被市直机关工委评为优秀党员； 被评为市优秀公务员； 被济南交警支队评为“规范执法”先进个人。
打铁还须自身硬。
同志深知济南交警前之所以能够发生翻天覆地 的变化， 关键在于从规范化管理入手， 强化教育训练， 严格规范警容风纪和执法执勤， 内强素质， 外树形象，从而实现了精神面貌和整体形象 的根本好转。
因此， 自参加公安工作以来， 同志始终认真学习政治理论知识和交通管理业务知识。
积极投入到“大练兵”和“三基”建设活动中， 以提高政治业务素质、 执法水平、 警务实战技能为目标， 努力练就过硬本领， 认真进行理论练兵、体能练兵、 交通指挥手式规范化训练， 多次代表交警大队、 市局参加济南交警支队和济南市局 的各项考核， 并取得了优良成绩。
在工作中， 始终做到态度和蔼， 语言文明， 规范警容风纪和执法执勤， 注意处处为群众着想， 尽最大努力为群众排忧解难， 努力践行“人民公安为人民” 的宗旨观念。
作为市区交通指挥示范岗， 在每天早、 中、 晚上下班高峰期， 带领本岗组 的同事准时出现在路口， 风雨无阻。
用标准规范 的手势指挥交通， 保证了路口交通秩序 的安全畅通，良好 的风貌和不怕吃苦 的精神深入人心。
岗台上， 他们以准确优美 的指挥手势向南来北往 的行人传达安全 的信息， 在市民乃来自至全省 的游客眼里， 他们是明水城区一道亮丽 的风景线。
但是这风景线是由超出常人承受 的工作量和近乎残酷 的训练浇铸而成 的。
拿指挥手势来说， 每分钟要做停止、 转体、 通行等八个动作， 指挥半个小时就是二百四十个动作， 一天下来至少要做一千多个动作。
要做到克服一天 的疲惫， 并且动作始终规范标准，除了要有扎实 的基本功， 还要有坚强 的毅力。
俗话说“台上一分钟， 台下十年功”， 一个看似简单 的交通指挥手势， 都要经过成百上千次 的练习。
为了站出良好 的形象， 在训练时，夏天冒着 35 度以上 的高温， 在太阳光下一站就是半小时以上， 有 的同志曾经晕倒在地上，同志每次都咬牙坚持到最后， 训练结束后， 腿脚麻得都走不动路了。
夏天， 户外最高气温有时会达到 40 度， 地面温度更高达 60 多度， 在马路上一站， 即使穿着鞋都感到烫脚， 整个人都象在蒸笼里一样。
即使这样， 他和战友们仍然坚持指挥， 汗水像小溪一样顺着脊背往下流淌， 不一会就把警服湿透了。
一天下来， 数不清警服被湿透了几次又被柒干了几回。
胳膊上露在外面 的皮肤被晒黑了晒紫了， 褪了一层又一层。
摘下墨镜， 脸上留下了白眼眶， 他 的孩子戏称他为“熊猫”爸爸。
冬天， 长达六七个小时， 甚至是十多个小时 的户外执勤， 他们身着两层棉衣， 仍然抵挡不住刺骨 的寒风， 浑身害冷。
就在这样恶劣 的工作条件下， 同志和战友们依然咬紧牙关， 坚持工作。
去年冬天， 一场大雪从半夜一直下到清晨， 在铁道北路 的铁路桥洞下， 整个路面被冻得结了一层冰。
许多车辆在上坡时无法前进， 一辆由南向北行驶 的红色面包车由于司机处理不当几乎在原地猛得来了个一百八十度 的掉头， 并斜着向隔
离栏撞去， 当车停下来时离隔离栏也就十公分左右， 驾驶员和乘车 的一位妇女吓得脸都白了。
和两个同志跑了上去， 把车推到路边， 并嘱咐司机要谨慎驾驶。
就这样从早上七点一直到近十点， 近三个小时 的时间里， 他们帮助推车 50 多辆。
随后，
我们又帮助市政部门把黄沙洒到路面上， 保证了道路 的畅通和车辆安全。
而他们却没吃一口饭没喝一口水。
被汗浸透 的衣服紧贴在身上， 北风一吹， 冷 的直打颤。
虽然又冷又饿， 但是看到道路畅通， 车辆行驶安全， 他们却感到由衷 的欣慰。
随着城市建设 的飞速发展和百脉泉群 的持续喷涌， 到视察参观 的各级领导越来越多， 级别也越来越高， 极大地提高了 我市 的知名度， 同时也给交通警卫工作提出了更高 的要求和更大 的压力。
经常是一天三、 四个警卫任务， 最多 的一天达到了九次。
在众多 的警卫任务中， 通常是被安排到重要 的路口和重要 的岗位。
在公安部周永康部长和全国厅局长到 我市视察 的警卫工作中， 由于各级领导到达时间不一， 而且省公安厅、 济南市局和 我市 的各级领导不时到公园检查准备情况， 在百脉泉公园门口冒雨从早上八点站到中午十二点多， 一直坚持守卫了四个多小时， 圆满地完成了调车和指挥交通任务。
象这样高标准、 长时间 的警卫还有很多， 如委内瑞拉总统查韦斯、 江泽民同志参观、 视察 我市， 站岗值勤时间都在四个小时以上。
去年共参加警卫任务 300 多次。
在各项警卫任务中， 都认真对待， 及时观察处理突发情况， 圆满地完成了各项任务。
在城市管理年活动中， 面对城区几十条道路街巷、 数以万计
的车辆行人， 要完成对已经形成习惯 的乱停乱放、 违章行车 的整治以及停车场 的规划， 其工作难度可想而知。然而， 为了给人民群众创造一个良好 的交通环境， 提升 我市 的整体形象， 同志和同事们迎难而上， 把任务量化分解到人， 各负其责， 并轮流加班。
尤其是对大货车夜间闯禁区 的交通违法行为进行专项整治。
有段时间， 大货车超载夜间闯禁区 的现象非常严重。
这些车辆不
但超载而且洒漏， 在城区行驶既对路面造成极大 的破坏又严重影响群众 的生活。
因此， 在完成日常工作 的情况下， 晚上再加班加点是家常便饭， 不几天还要执通宵夜班。
春节期间十天内就执了三个通宵夜班， 没有休假， 甚至比平时都累。
经过连续长时间 的整治，货车夜间闯禁区 的违法行为终于大幅减少。
孩子是祖国 的未来， 可却有许多接送学生 的班车司机却无视他们 的安全， 用“病车”、 无牌车接送学生， 存在极大 的安全隐患， 一旦发生事故， 对每个孩子 的家庭都将是灭顶 的打击。
针对这种情况， 和同事开展了消除校车安全隐患 的专项活动。
对每辆校车都进行了认真 的检查， 对手续不全 的车辆坚决予以查扣， 对车辆超员现象给予严厉处罚并教育监督他们纠正违章现象。
通过细致 的摸底调查工作， 把辖区内所有校车 的各项情况予以详细记载， 建立了完善 的档案， 与每位驾驶员和车主签订了交警大队统一印制 的安全责任书。
由于措施有力， 工作扎实， 有效地遏制了校车超员、 车况不佳等不安全现象， 曾有济南某电视台记者到实验小学门前对校车情况进行暗访， 没有发现任何问题， 受到了家长和老师 的热烈好评。
在打击盗抢机动车违法犯罪专项行动中， 通过对被查扣 的嫌疑车辆进行认真检查、 网上对比， 查获被盗桑塔纳轿车一辆， 现在已移交刑侦部门处理。
交通管理工作看上去很威风、 很潇洒， 但是背后付出 的辛勤劳动和汗水却少有人知道。
由于长期吸入汽车尾气和骑摩托车， 患了鼻炎、 咽炎和关节炎， 遇到阴雨天， 两个膝盖就酸痛地难受。
可以说， 在为交通事业奉献青春年华 的同时， 也付出着辛勤 的汗水乃至透
支着身体 的健康。
身体 的劳累还在其次， 更重要 的是从事交警工作几年来， 背上了多少亲情债， 只有自己心里明白。
在迎接济南市局队列考核时， 被抽调参加集中封闭训练， 当训练到临近考核 的时候，长期卧病在床 的父亲住院了， 在济南一家银行工作 的哥哥这时出差在外， 只剩下年迈 的母亲陪在医院里， 知道这个情况后， 他心急如焚。
可是训练已进行过半， 再换人已经来不及了， 一边是亲人需要照顾， 一边是集体 的荣誉， 他左右为难， 深明大义 的母亲最了解儿子 的心情， 特意打来电话安慰：
父亲 的病情已经稳定了， 家里有 我呢， 你安心训练吧。
在母亲 的支持下， 默默地全力投入 的训练中， 和其他队友一起圆满完成了这次考核任务。
当考核完后， 他才匆匆地赶到医院看护父亲。
在父亲卧病在床 的四年时间里， 白天坚持工作，晚上照顾陪床， 端屎端尿、 擦洗身子,一年如一日,没有因此请过一天假,耽误过一天工作， 并且以出色 的工作成绩受到领导和同志们 的肯定。精心 的照顾依然没有阻挡住父亲离去 的脚步， 在执勤 的路上接到了父亲不好 的电话， 他匆匆赶到医院， 这时父亲已经永远 的走了， 长跪在父亲病床前痛哭失声， 作为一个儿子， 他觉得亏欠父母 的实在太多太多了。
同志时刻牢记江总书记“严格执法、 热情服务” 的题词精神， 他一直把“群众 的满意就是自己最大 的心愿”作为工作指南， 立警为公、 执法为民， 规范执法， 自觉做到忠于职守、无私奉献、 廉洁勤政， 便民、 利民、 亲民、 爱民， 充分展示了新时期基层一线共产党员和民警 的良好形象。
篇四：交警队长改革创新奋发有为工作总结
保 一 方 平 安—— 记优秀共产党员、临汾市公安局交警大队队长李光辉□ 胡天文 阎天星1997年 5月 14日 ,李光辉同志告别了工作生活几十年的槐乡 ,担任山西省临汾市公安局交通警察大队大队长。尽管以前他也曾多次来临汾 ,但此行对这位洪洞汉子来说却意味着他的人生将在古都平阳抛洒出一个新的轨迹。上任伊始 ,李光辉不是坐在办公室里听汇报、发号令 ,而是一头深入基层了解情况 ,搜集材料。
经半个月深入细致的调查研究 ,他和一班人向全体交警响亮地提出了“学济南、赶太原、强我临汾 ,再树交警新形象; 出大力、流大汗、从零做起 ,再铸交管新辉煌”的战斗号令。临汾市交警大队虽说是全省的红旗大队 ,整体工作情况不错 ,但存在的问题仍旧不少。
他先从抓交警队伍自身建设入手 ,演奏了交管工作“三步曲”。
首先对民警队伍的文化知识、业务知识、岗位技能、现实表现、身体条件等多方面进行了综合考评 ,按照“能者上、平者让、庸者下”的原则 ,清退了不合格民警 91人。
这一举动极大地震动了所有民警 ,同时他还组织专人修订了《人事管理制度》、《记分考核奖惩制度》等 15种规章制度 ,以严格的规章制度规范每一个干警的行为 ,并将全大队的人事、财务、装备等均纳入了科学统一管理的轨道。第二步曲是实施从优待警工程。
在大队财力十分困难的条件下 ,他多方努力 ,筹措资金 ,提高民警工资待遇 ,增加生活补助 ,改建食堂 ,装修娱乐室、会议室 ,改善工作和生活条件。第三步曲是改革旧的交通管理模式 ,加大科技含量 ,建立起符合当前新形势要求的交通管理模式。
勤务管理方面 ,虽然全大队有 4个执勤中队 ,但管理手段相对滞后 ,装备较为落后 ,导致城乡交通管理尤其是郊区公路管理存在着失控时间和路段 ,形成事故隐患。
面对困难 ,李光辉没有退缩、没有畏难。
他多次找上级主要领导汇报工作、谈工作打算。
在上级领导的关怀下临汾市交警大队的组织机构在原有的基础上又增加了公路巡逻民警中队、宣传室、交通设施科等。公路巡逻民警中队从 1997年 10月 1日成立至今 ,共破获各类刑事案件 14起、治安案件 58起 ,接警出警万余次 ,抓获 100余名违法犯罪嫌疑人 ,为国家挽回经济损失 86万余元 ,已名副其实地成为交警大队乃至市公安局的“尖刀连”。1997年 ,临汾市投巨资拓宽改建鼓楼南北大街之际 ,正值全省交警系统正在大张旗鼓地开展以创建文明路街为主要内容的“讲文明、树新风”活动 ,李光辉顿觉眼前一亮 ,何不借拓宽改建鼓楼南北大街为契机 ,开展创建文明路街活动呢? 他和同志们拧成一股绳 ,克服重重困难 ,使交通设施配套、交通管理手段与拓宽改建工程同步进行。当年 10月 22日全省交警系统引深创建文明路街流动现场会在临汾召开期间 ,副省长杜五安及与会的全省各地交警系统的负责同志对临汾市交警大队的创建工作给予了较高评价。1998年 4月 ,省公安厅再次授予临汾市交警大队“全省红旗大队”的光荣称号 ,获得了“红旗大队”四连冠的殊荣。
1998年 1月 ,中央电视台《焦点访谈》栏目播发了临汾市交警大队大力开展为人民群众办好事、办实事等一系列爱民、便民、利民、为民活动 ,在全国产生了较大反响。
1998年 7月 ,公安部到临汾市交警大队四中队视察指导工作时 ,赞誉他们处理交警事故的“一快、三卡、四公开”工作方法为“阳光作业” ,并建议在全国推广。
1998年 8月省公安厅发文 ,号召全省交警学习推广临汾市交警大队事故处理“阳光作业”的先进经验。面对成绩 ,李光辉这位朴实的汉子感慨万分。
他知道 ,自己的汗水没有白流 ,没有辜负党和人民的重托与厚望。
这仅仅是开始 ,事业的路程还很长 ,更加辉煌的业绩等待他和他的平阳交警们去创造…… 编辑 /潘满庆· 12 ·星 光 灿 烂
篇五：交警队长改革创新奋发有为工作总结
大队开展纪律作风教育整顿活动工作总结XX 交警大队开展纪律作风教育整顿活动工作总结
为进一步加强机关作风建设，吸取教训、整顿警风、严肃警纪，XX 旗交警大队按照上级公安机关《关于开展纪律作风教育整顿活动通知》的要求，结合实际情况在大队开展了教育整顿活动，现将工作开展情况总结如下：
一、领导重视，积极部署。大队全体民警及协警在会议室召开了“纪律作风教育整顿活动”动员会议。会上，大队教导员范国胜宣读了《XX 旗公安交警大队纪律作风教育整顿活动方案》并做了动员发言。大队长王振勇围绕“枪、酒、车”“黄、赌、毒”作了重要讲话，并要求全体民警及协警，要迅速行动起来，统一思想，提高认识，认真组织开展排查中队内部队伍管理存在的问题，维护公安队伍和稳定，严防涉枪、涉酒、涉车违纪违法案件的发生。
二、全警动员，组织学习。大队积极组织全体民警及协警认真学习《人民警察法》、《人民警察纪律条令》、《枪支管理法》《五条禁令》、《内务管理条令》《八项规定》等法律法规，敲响警钟，吸取教训。每名民警及协警针对本次学习内容撰写心得体会文章。通过学习，使民警增强了组织纪律观念，切实打牢执法为民的思想基础，增强了
为人民服务的自觉性、责任感和紧迫感，进一步端正执法思想、规范执法行为，改进思想作风、工作作风、纪律作风。时时为自己敲响警钟，不断强化社会主义荣辱观教育，要树立正确的人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，要把握好自己的言行、举止，要成为一名合格的人民警察。
三、因地制宜，谈心谈话。在集中学习的基础上，组织民警开展谈心谈话活动，教导员与中队长谈话，中队长对本中队民警及协警开展谈心谈话活动，全部纳入视线，有针对性地进行教育防范和化解。查找即“不放心”中队、民警及协警为重点工作对象，有针对性地进行防范和化解。大队长教导员与大队中队长以上环节干部也有有针对性谈话，并形成书面材料建档留存。
四、自纠自查，排查隐患。大队紧密结合当前队伍中存在的具体问题，本着有什么问题就查什么问题，什么问题突出就整治什么问题的原则，要采取谈心谈话、召开民主生活会、组织生活会、座谈会、征求意见、组织监督检查等办法。全体民警重点围绕“八查八看”开展自查自纠工作，并认真撰写了剖析材料。总的看来，交警大队领导班子团结、向上，有凝聚力、战斗力，领导能够落实“一岗双责”，能够关心爱护民警，队伍整体素质较好，民警无违法行为。
五、堵塞漏洞，整改提高。大队紧密结合当前队伍中存在的具体问题，本着有什么问题就查什么问题，什么问题突出就整治什么问题的原则，对以下三个方面进行了重点整治：一是内务管理问题。为进一步重点整顿和强化养成教育、规范内务秩序，大队组织民警认真
学习和贯彻执行《内务条令》等规章制度，从着装、仪容和举止等方面做起，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道“的要求。办公室内的办公用品、衣物鞋帽等各种物品放置整齐有序，窗口单位着装规范、语言文明，配置必要的服务设施，提供办事指南等便利措施。二是警令政令不畅通问题。针对队伍中出现的服务态度不端正等问题进行及时整改。三是请示报告问题。重点整顿请示不及时，不请假、不打招呼擅自离开岗位，迟到早退，不按级请假销假，未经批准超假或者逾假不归的问题。
六、建立机制、促进工作。（一）统一思想，提高认识。在平时工作中要经常进行思想教育，营造积极向上，争创一流的工作氛围，形成“人人肩上有目标，个个工作比贡献”的局面，建立中心工作绩效考评工作机制，强化争先意识。（二）转变作风，加强内部管理。按照上级有关要求，在内务管理上做到“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”。使大队成为一个团结的集体，有战斗力的集体。（三）建立各项工作领导责任制。单位领导不要只停留在安排、布置，还要积极到一线指挥，掌握情况，科学决策。
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