企业生产部年终工作总结5篇企业生产部年终工作总结 金华豪庭家具有限公司生产部年度总结报告 生产部年度总结报告1PPT课件 目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的问下面是小编为大家整理的企业生产部年终工作总结5篇,供大家参考。
篇一：企业生产部年终工作总结
豪庭家具有限公司 生产部年度总结报告生产部年度总结报告 1 PPT课件
目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2013 年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 2 PPT课件
生产部年度总结报告 年度指标 人员综合管理 设备及成本利用率 培训计划指标达成率 产品合格率 计划完成率 年度目标完成情况 1 金华豪庭家具有限公司 3 PPT课件
生产部年度总结报告 计划完成率 完成情况 况 目 标值 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 月 2 月 6 月 5 月 4 月 3 月 10 月 9 月 8 月 7 月 11 月 12 月 金华豪庭家具有限公司 70.56% 85.56% 84.21% 85.65% 87.45% 65% 90% 4 PPT课件
生产部年度总结报告 产品合格率 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月目标值 合格值1-5月没有统计数据 金华豪庭家具有限公司 75% 85% 89% 88% 90% 76% 83% 生产部综合评估 5 PPT课件
生产部年度总结报告 培训计划指标达成率 金华豪庭家具有限公司 2012 年公司培训课程如下：
2012 年6 月5 日：5S 管理培训
2012 年6 月16 日：安全生产管理大会，消防安全整改会
2012 年6 月26 日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统
2012 年10 月5 日：生产部总结培训及品质论证会
2012 年10 月8 日：管理人员成功与失败路线分析
2012 年10 月20 日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领
2012 年11 月12 日:《 《 负责任 》 课程培训
2012 年11 月28 日: 持续改善及精益化生产改进会
2012 年12 月6 日:《 《 时间管理 》《 办公礼仪 》 培训会
2012 年12 月11 日:《 《 职业生涯 》《 现场管理 》《 自控力 》 课程培训
另公司组织外出培训有:《 《 引爆团队战斗力 》《 团队执行力及系统建设 》等 等
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设备成本利用率 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 设备管理方面：
在过去的一年里，各 车间 设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
物料消耗管理方面：
：
生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率为 为85%, 各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
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人员综合管理 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司
2012 年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车。
间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。
回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。
今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年。
我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。
人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，。
生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
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生产部年度总结报告 部门改进改善回顾
2 1 月-3 月 4 月-6 月 7 月-9 月 10 月-12 月 1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。
2、新设备工具引进计划。
3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。
1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。
2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。
3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。
4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。
1、提高品质管理意识，员工综合培训。
2、公司实行数据化管理模式。
3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。
4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。
1、现场5S管理推进进程。
2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。
3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。
4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
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生产部年度总结报告 部门发展待改善问题 3 1、2013年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。
2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质
人人 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。
2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。
机机 1、数据化对接原材料领用制度的完善。
2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。
料料 1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。
2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
法法 1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。
2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
环环 金华豪庭家具有限公司 10 PPT课件
2013 年工作计划--- 管理模式 4 生产部年度总结报告 2013 年部门将以年度指标为中心 ，通过培训基层管理干部的手段 ， 利用精益提案、 、QC、 、 个人项目 、 共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题 ， 实现年度指标的完成。
。
QC 共同改进计划 精益提案 个人项目 年度指标 金华豪庭家具有限公司 11 PPT课件
2013 年工作计划--- 力保产量，积极应变，确保成品按时交付 4 生产部年度总结报告 生 产 顺 畅 1. 制定生产计划调整周期表 2、 、 确定材料报警机制 3、 、 完善计划执行考核制度 4、 、 建立日常例会交流制度 5 、加强现场分层审核
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机。
制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
6 、建立原材料供应沟通机制 1、确保生产顺畅 金华豪庭家具有限公司 12 PPT课件
2013 年工作计划--- 力保产量，积极应变，确保成品按时交付 4 生产部年度总结报告 付 通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 1 1 、分析欠产原因
3 3 、推进问题整改
4 4 、合理补充产量
2 2 、落实责任人
2、坚持日生产计划未完成的诊断机制 日生 产诊断会 金华豪庭家具有限公司 13 PPT课件
2013 年工作计划--- 建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 4 生产部年度总结报告 提倡做事文化反对人为壁垒 提倡友善提醒反对事后指责 提倡内部对标反对固步自封 提倡客户眼光反对固守成规 5 提倡大局为重反对个人主义 3 种意识 ５种作风 5 3 ５个提倡、５个反对 快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作 主动意识、团队意识、奉献意识 1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍 金华豪庭家具有限公司 14 PPT课件
2013 年工作计划--- 工作重点 4 生产部年度总结报告 Text1 Text5 基层干部培养 成本控制 现场改进改善 工作重点 工作重点 2013 年部 门 工作重点 将 以 挑 战 操作 标 准工 时 、 团队 凝聚力建 设 、 现场 改 进 改 善 为 重中之重；成本控制 、基 层 干部培 养 、 员 工多 技能培 训 等 项 目也 将 是2013 年 开 展工作的重点； 金华豪庭家具有限公司 15 PPT课件
生产部年度总结报告 部门所需要的帮助 5
金华豪庭家具有限公司
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。2012年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，来年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革现存工艺标准。希望企划研发等部门协助解决。
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金华豪庭家具有限公司 部门所需要的帮助 6 2）质量管理方面：
①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
③缺乏生产质量记录意识：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
关于品质2013年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。
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金华豪庭家具有限公司 7 部门所需要的帮助 3）人员管理方面
2012年我所管辖的部门从1-9月负责裁剪车间，提升到10月-12月开板开料
钉架和打底车间的全面管理。
裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动，工作的核心是节约原材料，现场5S管理的持续改进。品质问题出现约4次，2013年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节需要在实际工作当中改善。
2013年开板开料、钉架、打底车间需要新增加人员来提高生产能力，具体需求人数已经上报人力资源部门。
在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。
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祝愿豪庭人在2013年随着十八大的脚步，迈向新的台阶
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生产部年度总结与计划报告
生产部年度总结报告 结束
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篇二：企业生产部年终工作总结
17 年生产部年终工作总结 光阴似箭，日月如梭，20XX 年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾 20XX 年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比如公司成功通过 ISO90001 认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩 1.生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单 724 单(见附表一)。
月 份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 表一 销售订单完成统计表
2).销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从 4 月-12 月统计，生产部销计划完成及时率平均 90.5%(见附表二)。
表二 销信计划完成及时率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90.5% 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人 4 月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规
范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在 99%以上。
3.设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照 ISO90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 3 起人身伤害事故。
6.现场管理 20XX 年生产部在 ISO9001 的推动下，配合公司“6S 小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车;配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例 60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。20XX 年我们现场生产工艺上的改革基本为 0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT 了.. ④生产设备能力不足：我司现有的 22 台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，20XX 年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽
量努力做到日计划或 3 日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2)质量管理方面：虽公司在 20XX 年 11 月成功通 ISO 认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产
品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!蒋老师在 ISO 认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有具体产品品质判断标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是 OK 的，我认为是 NO的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进;将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
(3)物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式
法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。
导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力;②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视;③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。
要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5.希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。
6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
2017 年生产部年终工作总结 紧张而充实的 XX 年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能;
1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的 80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：
维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取 一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入...
篇三：企业生产部年终工作总结
生产部年度述职报告和生产部年终工作总结汇编
生产部年度述职报告
生产部年度述职报告今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾 20**年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产管理、完成产量和产品质量方面：
1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
完成产量：20**年我们完成 TW101 中间品 A（）批；TW102 中间品 A（）批；TW103 中间品 A（）批，当前我们还在做 TW103 中间品 A 最后一批，但我们同时完成了下个月初 TW101 中间品 A 的准备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照 GMP 的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。
20**年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
2
1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。
三、软件方面现在 TW101 中间品 A 和 TW102 中间品 A 的生产周期都已经缩短，**和**也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。
四、人员方面 1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。
3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……
3
五、存在的不足在 20**年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到 102 车间后还是出现了些需改进的地方：
1.对岗位 SOP 执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在 QA 来飞行检查是有不同程度的反映。
也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少…… 六、工作计划和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行； 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作； 3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。
商场经理年度述职报告 初中校长年度述职报告 大学生村官年度述职报告
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生产部年终工作总结
您好!
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20**年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从 9 月 28 日开业以来，共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗废钢 x 吨，石英砂 x 吨，水玻璃 x 吨。目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
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今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面
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员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
篇四：企业生产部年终工作总结
豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告1生 产部年度总结报告目录一、 年度指标完成情况一、 年度指标完成情况二、 部门改进改善回顾二、 部门改进改善回顾金华豪庭家具有限公司2三、 部门待改善的问题四、 2 0 1 3 年工作计划五、 部门所需要的帮助生 产部年度总结报告
产品合格率产品合格率计划完成率年度目标完成情况1金华豪庭家具有限公司3生 产部年度总结报告年度指标人员综合管理设备及成本利用率培训计划指标达成率
计划完成率完成情况目 标值80%90%100%金华豪庭家具有限公司70.56%85.56%84.21 %85.65%87.45%65%90%4生 产部年度总结报告0%10%20%30%40%50%60%70%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月
产品合格率目标值合格值金华豪庭家具有限公司75%85%89%88%90%76%83%5生 产部年度总结报告1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 -5月没有统计数据生产部综合评估
培训计划指标达成率金华豪庭家具有限公司2012年公司培训课程如下：2012年6月5日：
5S管理培训2012年6月16日：
安全生产管理大会， 消防安全整改会2012年6月26日：
关于公司短期战略调整， 制度流程编制规范会议系统2012年10月5日：
生产部总结培训及品质论证会2012年10月8日：
管理人员成功与失败路线分析全2012年10月20日：
新员工培训和全厂消防演讲基本要领2012年11月12日:《负责任》 课程培训2012年11月28日:持续改善及精益化生产改进会2012年12月6日:《时间管理》 《办公礼仪》 培训会2012年12月11日:《职业生涯》 《现场管理》 《自控力》 课程培训另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》 《团队执行力及系统建设》 等本6生 产部年度总结报告
设备成本利用率金华豪庭家具有限公司设备管理方面：在过去的一年里， 各车间设备比较良好， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定。物料消耗管理方面物料消耗管理方面：生产部上半年产生的滞呆品， 已经在下半年逐步利用为合格产品， 利用率为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数， 已整理数据上交到计划部， 并在以后有相同款式的时候直接减少生产， 使成本降低最大化发挥。7生 产部年度总结报告
人员综合管理金华豪庭家具有限公司2012年已接近尾声， 在这一年里， 我们生产部门人员的进步有很多， 对车间现场等也有很大改善， 但在一些细节方面还有所欠缺。回顾一年的日日夜夜， 总体来说提升还是比较显著地。
也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及， 使我们对工作有了 新的认识， 虽然还有很多事情没有做到， 没有做好， 但我们有信心在未来的一年里做出改变变。今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求， 希望来年我们从精到益， 用数据来管控各部门衔接， 真正为公司创造利润。人员方面主要从思想灌输， 思路引导， 制度约束方面进行， 提高生产能力，生产进度， 整顿生产现场， 品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。8生 产部年度总结报告
部门改进改善回顾21 1月 月- -3 3月 月4 4月 月- -6 6月 月4 4月 月- -6 6月 月1 、 新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。2、 新设备工具引进计划。3、 生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。1 、 计划实施班组长责任制。
调查与汇报阶段。2公司为提高管理者整体水平2、 公司为提高管理者整体水平， 制定年度培训计划。3、 为配合生产， 降低成本， 公司新增物控部及企划部。4、 成立精益化生产小组， 改善生产模式的准备阶段。制定年度培训计划金华豪庭家具有限公司9生 产部年度总结报告7 7月 月- -9 9月 月1010月 月- -1212月 月1 、 提高品质管理意识， 员工综合培训。2、 公司实行数据化管理模式。3、 各部门数据收集建立台账， 各车间区域划分。4、 提高原材料利用率， 要求成本降低3个点。1 、 现场5S管理推进进程。2、 稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。3、 公司宣传片拍摄， 验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。4、 为201 3年目标打好基础， 来年生产部人员布置， 组织架构的调整等规划。
部门发展待改善问题31 、 201 3年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、 精益改善管理， 对企业员工加强培训力度。
提高素质人1 、 根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）
。2、 设备维修有待改善， 建议成立专职维修设备（工具）
的机构。设备维修有待改善建议成机金华豪庭家具有限公司10生 产部年度总结报告专职维修设备具的机构1 、 数据化对接原材料领用制度的完善。2、 物料供应计划必须紧随生产步骤。
采购调整。料1 、 建立有效考核机制， 推进标准化操作流程。2、 质量管理体系的完善， 生产品质的保障满足客户需求。法1 、 现场物料摆放混乱， 需实施目视管理。2、 区域划分， 责任到人， 降低空间成本。环
2013年工作计划---管理模式4年度指标金华豪庭家具有限公司11生 产部年度总结报告2013年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段， 利用精益提案、 QC、 个人项目 、 共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题， 实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案个人项目
2013年工作计划---力保产量， 积极应变， 确保成品按时交付4生生产顺畅畅与质量、 物流、 采购等相关部门进行密切沟通， 并建立有效的快速反应机制， 根据不同的产品特性制定有针对性的对策。1 、 确保生产顺畅1 、 确保生产顺畅金华豪庭家具有限公司12生 产部年度总结报告产顺1.制定生产计划调整周期表1.制定生产计划调整周期表2、 确定材料报警机制2、 确定材料报警机制3、 完善计划执行考核制度3、 完善计划执行考核制度4、 建立日常例会交流制度4、 建立日常例会交流制度5、 加强现场分层审核6、 建立原材料供应沟通机制
2013年工作计划---力保产量， 积极应变， 确保成品按时交付41、 分析欠产原因3、 推进问题整改2、 坚持日生产计划未完成的诊断机制2、 坚持日生产计划未完成的诊断机制金华豪庭家具有限公司13生 产部年度总结报告通过每天生产诊断会的召开， 即时发现并整改问题， 补充产量， 确保按时交付4、 合理补充产量2、 落实责任人日 生产诊断会
2013年工作计划---建设队伍， 凝聚力量， 强化内部客户意识43种意识主动意识、 团队意识、 奉献意识3 31 、 建立一支高效、 团结， 实干的干部队伍1 、 建立一支高效、 团结， 实干的干部队伍金华豪庭家具有限公司14生 产部年度总结报告提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡内部对标反对固步自封提倡客户眼光反对固守成规5 5提倡大局为重反对个人主义５ 种作风快速反应、 三现主义、 注重细节、 严谨务实、 团结协作5 5５ 个提倡、 ５ 个反对
2013年工作计划---工作重点4Text1基层干部培养工作重点2013年部门工作重点将以挑战操作标准工时、 团队凝聚力建设凝聚力建设、 现场改进改善为重中之重； 成本控制、 基层干部培养、 员工多技能培训等项目 也将是2013年开展工作的重点；现场改进改金华豪庭家具有限公司15生 产部年度总结报告Text5成本控制现场改进改善工作重点工作重点
部门所需要的帮助5金华豪庭家具有限公司生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下三方面：1 ）
.生产方面：
通过对全年工作数据统计和分析， 生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：①生产计划的合理性：
虽编排了《生产计划表》 ， 但还缺少一些数据依据， 缺少比较准确的生产产能和产量评估， 很多都是靠个人经验在编排， 无法给车间明确准确的生产任务完成时间， 这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。②外购物料到位不及时：
据不完全统计， 生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关， 虽然要求采购编排了《采购计划》 ， 但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。③生产工艺的标准和革新：
产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准， BOM单资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。
201 2年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产， 来年应该就现场操作方便， 效率高为准则， 改革现存工艺标准。
希望企划研发等部门协助解决。16生 产部年度总结报告
金华豪庭家具有限公司部门所需要的帮助62）
质量管理方面：①员工质量意识淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己， 漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思②缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思， 在我们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带， 班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。在我们计件17③缺乏生产质量记录意识：
由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理体系所要求的， 说我们所做，做我们所写。
记我们所做的还差较远！关于品质201 3年会从过程开始控制， 从源头解决， 具体细节会新增加品质方面的制度要求， 和一系列持续改善的新标准， 必须改变过去的老思路。
改掉产品下线才检验的陋习。
金华豪庭家具有限公司7部门所需要的帮助3）
人员管理方面201 2年我所管辖的部门从1 -9月负责裁剪车间， 提升到1 0月-1 2月开板开料 钉架和打底车间的全面管理。裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动， 工作的核心是节约原材料， 现场5S管理的持续改进。
品质问题出现约4次， 201 3年会加强培养员工品质的意识， 杜绝出错， 具体细节续改进。
品质问题出现约 次，0 3年会加强培养员工品质的意识， 杜绝出错， 具体细节需要在实际工作当中改善。201 3年开板开料、 钉架、 打底车间需要新增加人员来提高生产能力， 具体需求人数已经上报人力资源部门。在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整， 同时也需要各部门的严密配合， 有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。18
祝愿豪庭人在201 3年随着十八大的脚步着十八大的脚步， 迈向新的台阶迈向新的金华豪庭家具有限公司19
生产部年度总结与计划报告结束结束金华豪庭家具有限公司20生 产部年度总结报告
篇五：企业生产部年终工作总结
生产经营情况总结汇报与企业生产部年终工作总结汇编企业生产经营情况总结汇报
象州县工业园区管理委员会关于标准厂房进驻企业生产经营情况的汇报在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力配合和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提升，指标大增长”目标，以科学发展观为统领，抢抓机遇，创新举措，克难攻坚，狠抓工业园区规划建设、招商引资、企业服务、园区管理等各项工作，强力推进工业园区标准厂房各项建设，现将标准厂房入驻企业生产经营情况汇报如下：
一、标准厂房进驻企业基本情况截止 7 月底，已有 6 家企业进驻工业园区标准厂房，分别是投资金额为 5000 万元，年产 6000 万件汽车橡胶制品的广西新三达橡胶科技有限公司；投资金额为 3000 万元，年产 60 吨高档天然护肤品的广西象州县一丹生物技术有限公司；投资金额为 3000 万元，年产 500 台电梯整机的广西天奥电梯制造有限公司；投资金额为 6000 万元，年产 3000 吨桑葚果酒的广西象州桑园酒业有限公司；投资金额为 8000 万元，年产 2 亿码服饰花边的象州县石龙万裕花边有限公司；投资金额为 8000 万元，年加工 2 万吨高档生活用纸的广西芳泰纸业有限公司。
二、进驻企业生产经营情况 （一）已投产企业生产经营情况已投产企业三家，分别是象州县石龙万裕花边有限公司和广西芳泰纸业有限公司和广西新三达橡胶科技有限公司，今年 1 至 7 月，标准厂房入驻企业完成工业总产值 4200 万元（其中芳泰纸业 2700 万元、万裕花边 1500万元），完成工业增加值 1230 万元（其中芳泰纸业 800 万元、万裕花边 430 万元），完成税收 63 万元（其中芳泰纸业 35 万元、万裕花边 28 万元）。芳泰纸业目前 4 条生产线正在运转，已有员工 25 人，缺少 20 人。因缺少工人导致 3 条生产线未能正在生产，每月生产纸量为 300 吨，预计所有生产线都正常生产，则每月生产纸量
为 500 吨。万裕花边目前有 80 台机器正常生产，已有员工数 33 人，缺少工人 20人。新三达橡胶已装修好厂房，且设备已安装完毕，开始初步试产，目前已有工人 20人，正在大范围招收工人，预计 8 月能正式生产。
（二）在建企业建设情况在建企业 3 家，分别是广西象州县一丹生物技术有限公司、广西天奥电梯制造有限公司和广西象州桑园酒业有限公司。目前广西天奥电梯制造有限公司已装修好厂房，正在安装设备，且其环境评估报告正在办理中，只有环境评估报告完成后方能办理其他执照，预计 9 月中旬可以投产；广西象州桑园酒业有限公司正在装修厂房和购置设备，桑果酒企业已办好名称预先核准通知书，正在办理环境评估报告、消防、安全生产许可证，预计 9 月下旬可以投产；广西象州县一丹生物技术有限公司装修厂房、调试设备正同时进行，工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证都已办好，但卫生许可证还未办好，预计 12 月可以投产。
三、主要措施（一）狠抓基础设施建设，完善标房配套设施完善标准厂房配套设施。安装了电动伸缩门、保安值班岗亭及水、电表等设施，对标房的电梯进行改造。另外，在标准厂房（含综合楼）楼顶安装了 57 个水箱，解决了标准厂房入驻企业用水问题，确保标准厂房入驻企业的正常生产；饭堂正在装修，预计 8 月底可以投入正常使用；有 2 个气排球（羽毛球）球场，2 台乒乓球球桌，1 台斯洛克球桌，丰富了标房内企业员工的生活。
（二）积极帮扶企业招聘，打造企业招工平台。想企业之所想，急企业之所急，为企业排忧解难。为解决标房内企业用工难的问题，我委成立专门的招工小组，利用业余时间努力帮助企业招工。自春节期间开始，组织开展了 5 次企业招工活动，活动地点有县城、寺村镇、石龙镇、运江镇等。此外，发动石龙镇各村委，向各村屯群众广泛宣传企业招工，动员外出务工村民返乡到县工业园区企业务工，每逢圩日招工小组成员到石龙街头摆摊，发动群众到园区企业工作。到目前，已为园区企业招工共计500 多人，其中标房企业招工 50 多人，使企业用工难问题得到缓解。
（三）扎实开展企业服务，帮助企业排忧解难认真做好入驻标房企业的跟踪服务工作，深入园区企业进行调查研究，为加强服务企业工作力度，成立工管委服务企业工作领导小组，对进入标房的所有企业，落实专人，强化对接，深入企业了解企业面临的困难和问题，及时汇报，及时协调解决，且要求及时更新企业信息，全面掌握企业发展动态，有针对性地帮助解决实际困难，促进企业进一步做大做强。同时针对入驻标房企业关于证件办理的问题，我委招商部与县招商局对接，向工商部门了解情况，实行专人对接，使入驻企业了解证件办理的各项手续程序，提高办事效率。
四、存在的主要困难和问题（一）标房企业存在融资难的问题。企业融资难的问题影响企业发展，当前，标房内企业处于建设初期，各项支出费用大，后备资金不足，各项工商执照办理未完成，无法向金融机构申请贷款，无法扩大现有规模。如芳泰纸业因资金问题无法扩大生产规模。
（二）标房企业存在劳动力短缺问题随着园区入驻、投产企业的增加以及企业规模的扩大，部分已投产企业存在工人短缺问题，准备投产企业也存在工人短缺的问题。
1.缺少劳动力。一是富余劳动力不多。我县总人口约 36 万，劳动力约 20 万人，剩余劳动力约 4.8 万人，其中转移就业 4.5 万人，（县内 1.5 万多人，县外 3 万多人）；另外，每年新成长的劳动力约有 20**多人，这部分劳动力中绝大多数人继续接受教育，而“两后生”（指初中或高中毕业未升学人员）大多数到江浙、广深珠等地务工，极少留在本地，真正留守本地的富余劳动力不多。
二是企业用工量增大。截止今年 7 月，我县工业园区共有入园企业 95 家，其中已投产规模以上企业 26 家，这些企业工人需求量相对也很大，很大程度上影响了标房企业的工源，且现在处于双抢季节，大多数劳动力都请假回家收割农作物，标房内企业工人短缺问题日益严重，且随着入园企业的不断增加，园区人力资源吸纳能力也随着加大，用工难的问题已经影响到工业园区的发展。
2.企业招工难。一难在技工紧缺，园区企业普遍存在钳工、电工、仪表工、电焊工、数控机床工等技术工人紧缺的现象。二难在熟练工少，不能满量生产，有一些生产线闲置。还有一些企业是计件取酬的，一些农民工应聘后，因熟练程度不够生产效率低、收入低而退却。三难在管理人才招不到，因园区企业多为中小企业，企业条件不是很好，没有吸引力，大学生不愿意应聘。企业管理人才和产品研发力量缺乏。
3.工人培训难。一是整体素质较低。园区企业的员工多为农民工，文化素质普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握劳动技能的程度较低。再加上本地工人离家近，顾家惜农思想较多，在企业就业的本地工人纪律观念较差，“误工”现象比较突出。
二是培训机构较少。虽然我县已认定了广西二轻技工学校、来宾市汽车运输职业技术学校、象州县科协技能培训中心三家培训机构为职业技能培训及创业培训定点机构，但还不能完全满足培训需求。
三是培训难度较大。农村劳动力人群情况复杂、流动加剧，组织培训的难度较大。
（三）标房基础设施不够完善。一是园区交通不便。
二是生活不便。如商业网点、餐饮、教育、医疗、金融、邮政通信等生活必需设施偏少。
三是娱乐缺乏。园区内文化、体育、休闲等娱乐活动场所较少，对 80 后和 90 后这类新成长劳动力缺乏吸引力。
五、下一步发展规划（一）破解企业资金紧张问题。拓宽企业融资渠道，通过政府部门协调金融机构开展项目贷款，灵活抵押贷款方式，可以按项目进度给予贷款，项目投产完成后完善抵押贷款手续等。政府部门加大对银行的监管力度，提高其办事效率，帮助企业解决困难和问题。
（二）破解企业用工瓶颈问题。
1.创新招工方式方法，打造高效信息平台。一是充分发挥我委招工小组成员，企业人力资源部门的作用，开展劳动力资源状况调查，用工信息宣传，及时把企业用工信息张贴到乡镇、村信 篇二：公司经营情况汇报。
路桥公司 20**经营情况汇报路桥公司现有职工 2115 人，其中市场化用工 417人。公司下设 11 个机关管理部室、10 个分公司和 4 个辅助生产单位。公司注册资金为 1.98 亿元，年施工生产能力（综合产值）可达 6.5 亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20**年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测（一）目前经营状况 1、20**年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润 1872 万元； （2）上交资产收益 1495 万元； （3）对外创收 13865 万元； （4）上缴上级管理费 160 万元； （5）计提折旧 2248 万元。
2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定 20**年市场开发目标 5 亿元；工程施工收入目标 3.5 亿元，其中：油田内部 2 亿元，外部 1.5 亿元；其它营业收入1093 万元，其中：管理局拨款 725 万元，其它业务收入 368 万元。制定了公司《20**年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及
经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至 9 月 25 日，各项指标完成情况如下：
（1）承揽到油田内、外部工程项目 58 项，其中：油田内部项目 47 项，油田外部项目 11 项。工作量 5.3 亿元，完成年计划的 106%，其中，跨年部分约 2.2 亿元。
（2）完成建安工作量 2.7 亿元（不含设备费 395 万元），完成年计划的 77%，为去年同期的 101%；其中油田内部 14188 万元，为年计划的 71%；油田外部 12812 万元，为公司年计划的 85%。
（3）实现经营收入 28149 万元，完成年计划的 78%。其中其他业务收入 754 万元，完成年计划的 205%。
（4）成本支出 29203.4 万元，主营业务税金及附加 152 万元，累计支出29355.4 万元。其中：——上级管理费为 0；——上交资产收益为 0；——计提折旧1809.3 万元，完成合同指标的 80%。
（5）累计盈余为-1206.4 万元。
（二）年度经营指标完成情况预测从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了 1.4 亿元，但是距年度计划目标仍差 6000 多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标 7 项，产值 3.3 亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
（1）预计全年完成工程产值 3.2 亿元，完成年计划的 91%。其中油田内部 1.5亿元，为年计划的 75%，油田外部 1.7 亿元，为年计划的 113%，完成经营业绩责任指标的 123%。
（2）预计实现营业收入 3.3 亿元，完成年计划的 91%。其中工程产值 3.2 亿元；其他业务收入 1000 万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费 160 万元；上交资产收益 1495 万元；计提折旧 2248 万元，并力争实现盈余。
（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为 377 万元）需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款 725 万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3 亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标 725 万元，实际应上缴资产收益为 770 万元。1-9 月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为 0，如果考虑这两项成本支出 930 万元（管理费 160 万元，资产收益 770万元），则 1-9 月份实际亏损额为 2136.4 万元。公司预计全年实现营业收入 3.3 亿元，目前已实现营业收入 28149 万元，即 10-12 月份将实现营业收入 4851 万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费 160 万元、资产收益 770万元，实现净利润 377 万元），则 10-12 月份成本支出要控制在 2337.6 万元以内。
（三）经营管理中面临的问题 1、工作量落实方面年初，公司财务预算工作量 3.5 亿元,其中内部 2 亿元，外部1.5 亿元。目前已落实 89%，并且内、外部比例失衡，主要效益的内部工程只落实预算的 75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到 60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执
行专业分工，水泥混凝土路面 5 万平方米，只落实给我们 1.5 万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。
三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不...
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