总公司项目工程工作总结9篇总公司项目工程工作总结 2020工程部年度工作总结范文 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，下面是小编为大家整理的总公司项目工程工作总结9篇,供大家参考。
篇一：总公司项目工程工作总结
20 工程部年度工作总结范文过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，下面带来 2020 工程部年度工作总结范文!
工程部年度工作总结 1
虽然我来公司的时间不长，可是在入职之后，我进取向有经验的老同事请教，并且进取配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的本事为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下
一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情景。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作
我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自我，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少进取向上的作风，在工作中比较被动，如缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施
工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维
修中省时省力。
五、新一年的工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作，如消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自我还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自我不断提高，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮忙。
工程部年度工作总结 2
时间飞逝，20__年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自我。
二、配电值班工作看似简便，但实际上，要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做来源理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。所以，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情景，为园区用电分析和管理供给了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情景处理协调等工作。如每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每一天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员
工支持。今年夏天 a 栋 402 室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情景下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。所以，每一天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情景，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调 4 人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、进取投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽 2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作进取性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进行改造
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对 e 栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经过更换零件或重
新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区，每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了很多的工作，不论是分内还是分外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
工程部年度工作总结 3
自 20__年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了，过去的一年是不寻常的一年，是充实的一年，是丰收的一年。在此，我要感激领导的支持与帮忙，感激领导的信任和关心，让我能够顺利的完成了 2013 年的工作，并取得了必须的成绩，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下
一、工程管理情景
过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中，感激公司领导的信任，让我担任项目经理的岗位，重点负责幼儿园及 1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。
1、下头我对以上负责的区域内工作情景进行简单的总结，首先是幼儿园的管理情景，尽管建筑面积不大，仅有三层，但其中二次结构造型较复杂，功能较多，异常是作为御景湾售楼营销中心，类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC 线条等多家单位的参入，多工序都存在交叉作业，加上工期紧张，各方应对我现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投入使用，首先在质量控制上，在平时的施工管理过程中控制每道工序的施工、旁站监理并参与隐蔽工程的验收;同时从材料的使用控制上，按照公司的制度和规范严格进行控制，及时下发材料使用许可证;在交叉作业面上，每家单位完成后及时进行工作面的验收和交接移交手续，避免扯皮。进度控制上，对每家单位的每个工作面都制定时间点和进度计划，采取交叉施工作业与流水施工，夜间加班赶工、工作面延期经济处罚等各种措施。管理与协调上，作为甲方
与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联起来，让各家单位成为一个大团体、加强团队协作配合，做到多而不杂，忙而不乱，让大家一齐齐心协力都朝着一个共同的目标前进。在这期间的管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总结的经验与教训是
在进度的整体控制上，前期对主体单位的控制力度不足，如二次结构的施工工期过长，导致后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上控制不够，导致外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工。另外作为项目经理，在甲供材的审核上也出现了一些失误，导致幼儿园如屋面瓦、外墙漆等进行二次补料等，所以需要自我总结的就是吃一堑长一智，今后在整体进度的安排上，对施工单位的管理上应当加强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的仔细、严格、专业。
2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把控、验收，避免了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定位偏差而影响到装饰效果和使用功能;也包括如幼儿园及样板房消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装质量控制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理。在进度的控制上尽可能的不影响如结构，精装修的后续施工节点要求。需要进行总结的经验和教训根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出的质量问题，水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到位的地方，施工单位对有些小毛病不够重视，导致后续有些工作需要返工，个别现象甚至是反复出现几次，所以在今后的工作中，应更重视事前和事中的控制，应采取更加严格的事后相应措施，如经济处罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专业上多交流，多沟通，多配合。
3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，为配合营销开盘及营业，售楼部周围的管网和展区内的园林景观、水电配套均要完成，异常部分管网的资料是切割成局部区域的进行施工的，既要研究到使用需求，也要避免今后的返工，在这工程中进行了全盘研究，如室外给排水管网，消防环管，高低压管网，弱电智能化管网等的综合施工，交叉作业。这其中需要总结的经验和教训是涉及到的管线施工单位较多，各类管线的走向不一样，敷设的深浅不一，施工的先后顺序也不一样，研...
篇二：总公司项目工程工作总结
施工项目规划汇 报 人 ：X X X
01020304施工安全设备操作规章制度施工安全
3施工工作01
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设备操作02
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规章制度03
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16施工安全04
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篇三：总公司项目工程工作总结
1 页 共 4 页 公司项目部工作情况汇报公司项目部工作情况汇报
根据安排，项目部本周主要工作进度如下：
一、
配套区
1.
审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。
2.
结合土地部办理博缘土地预审意见。
3.
联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。
二、
扩展区
1.
编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。
2.
编制需监审组认定签字的评估报告明细表。
三、
碳钢区
1.
拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。
2.
到唐车接洽招工工作相关事宜。
四、
关联区
五、
其他工作
1.
准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。结合土地部、规划部，相关手续。已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。
2.
结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。
第 2 页 共 4 页 公司项目部年度工作总结范文
新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划!
一、xx 年工作总结
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，
1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项
目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
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同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
xx 年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。
两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
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二、xx 年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、xx 年年项目部工作计划
1、年度工作目标
xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!
篇四：总公司项目工程工作总结
工程部年度工作总结 工程部 2016 年年度工作总结根据公司对工程部的职能定位结合我部的行动计划，以部门负责项目为条线，将2016 年主要工作梳理汇报如下：
一、部门组建工作
我部与 2016 年 9 月正式成立，目前共有 13 名工作人员，正式职工 10 人，3 名为借调人员。
1、 完成部门下半年工作计划编制 2、 完成部门职责，规章制度编制 根据公司的统一要求，我部完成 2 份制度修订，6 份新制定制度，共计 8 份制度形成初稿后根据 流 流转修改意见修改3 稿， 共 共计 24 稿，于 20** 年 年*月**日形成最终稿 上 上报公司领导审定。
3 、 、 做好对****、* * ***的组织支持 二、 工 工程管理工作 1、负责的 项 项目
我部主要承 担 担****未完工程项目 的 的继续实施、新开项目的 现 现场管理及已完项目的整 改 改移交工作。具体来说， 我 我部主要负责以下工程：
**地区：
1、 2 、 、 3、工程 4、
5 、 、工程 ××地区：
6 、 、工程 7、工程 8、 工 工程 9、项目 10、 中心：
11、工程 2 、 、工程项目情况概述
××工程 为原工程 部 部负责项目，计划 20× × ×年×月底竣工。因最终 用用户××始终未明确室内 精 精装修要求，截至 20× × ×年底，除××区域土建 工 工程完工外，其他区域施 工 工尚未收头 ×××项目
目前由**××公司具 体 体负责，××总量完成约 2 20％量。
×× 工程 3、各工程项目具体形象 进 进度
工程 4、 工 工程项目移交情况 5、主 要 要工作措施与体会：
、领会领导意图，理 清 清工作思路 在公司领导 的 的带领下，克服项目分布 散 散、时间进度紧、
协调难 度 度高、管理人员少的不利 因 因素，进一步理清工作思 路 路。首先，分析研究部门 任 任务的重点难点，找准瓶 颈 颈问题，从工程建设进度 的 的梳理与调整，再到具体 工 工程项目的技术难点和质 量 量安全管理难点的分析与 对 对策研究。其次，以主体 工 工程的进度为基础，安排 工 工作主线。最后，借助公 司 司领导导的协调力度，解 决 决问题。
、排定工作计 划 划，厘清工作职责。根据 公 公司确定的年度总进度计 划 划，以工程关键性控制性 节 节点为目标，排定各项工 程程的工程实施计划，绘制 项 项目分布图和进度节点表 ， ，以目标管理法来推进进 度 度控制。由于综合工程数 量 量多、地点分散，涉及到 电 电力、能源、市政、建筑 、 、绿化等 12 个专业工种 ， ，为充分发挥部室每个人 的 的积极性和专业特长，根 据 据人员的技术专业和管理 经 经验，结合工程特点，每 个 个项目设置一名项目经理 ， ，复杂项目配备专业工程 师 师，调动部门的力量，明 确 确项目主要责任人，各专 业 业配合实施，做到“人人 有 有事管、事事有人管”。
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篇五：总公司项目工程工作总结
作 汇 报 工 作 总 结 | 述 职 报 告 | 计 划 总 结 B U S I N E S S P L A N O R R E P O R T工作概况 I N P U T T E X T H E R E 0 1 取得成绩 I N P U T T E X T H E R E 0 2 有待改进 I N P U T T E X T H E R E 0 3 发展目标 I N P U T T E X T H E R E 0 4 目录
01 工作概况 I N P U T T E X T H E R E
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0 2 取得成绩 I N P U T T E X T H E R E
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0 3 有待改进 I N P U T T E X T H E R E
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0 4 发展目标 I N P U T T E X T H E R E
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谢 谢 关 注 工 作 总 结 | 述 职 报 告 | 计 划 总 结
篇六：总公司项目工程工作总结
总工年度工作总结项目总工年度工作总结
（原创，可修改）
20XX 年度
项目总工年度工作总结 时光荏苒，忙碌的 20XX 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 2013 年。现将本人对 20XX 年的工作经验及教训总结如下：
一、技术管理总结 1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工； 3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结 1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：
在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉 在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。
外保温方面：
在施工过程中，发现几处外保温隔断了飘窗板，因外保温在施工时固定措施不力（浇筑砼时可能出现上浮）、外保温局部过高、人为因素破坏等原因，此情况留下了质量安全隐患（随后将逐一检查处理），我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施。
四、进度管理总结 1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排 1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少 10 天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间，超出了原计划目标。各个塔楼施工均在 25 天到 30 天之间（原计划 15 天）；二次结构及屋面清理超过均超过 20 天，影响到爬架、塔吊的早前拆除以及来年的工作安排。造成租期的延长。在后期管理之中劳务公司几乎处于管理失控。
5、因为劳动力未跟上，打乱了项目部所计划的地下室后浇带完善（由于后期气温偏低，后浇带内结冰很厚，已不能施工）、提前进行地下室内回填土的准备（影响来年工序穿插及节点时间安排）。
6、二次结构工程缓慢、滞后，原因前面已做过陈述，但通过了解，最根本原因是砌体班组无实力、管理体制不健全、无固定工人。究其原因：项目部对劳务班组考察不够、项目部及劳务公司对班组操作工人的工资的发放无监督制度、对工程进展不前班组及基层工人的心声了解不够（据了解，劳务公司早已支付给 1#、4#班组负责人 14 万元整，而其仅借给操作工人累计不足 10 万元，工人连基本的生活费都保证不了，何谈生产进度。也就是说班组无实力，不垫钱反倒抽钱）。在以后的工作中我们将引起足够的重视，对此必须制定更为切实的管理制度。
工程工期的长短是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入使用，也可以减少我们公司机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司降低施工成本，提高经济效益; 所以工程的工期是我们关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期是义不容辞。
五、安全文明施工总结 1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。
2、确保工地安全文明施工，施工现场周围全部用彩钢活动板墙围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整
齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
3、施工前对工人进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
5、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行事故隐患排查治理制度，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。
六、项目成本过程控制 1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合。
2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
4、加强材料管理，节约材料费用。减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
5、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。
6、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须及时做好签证工作。使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
7、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。
8、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。安全的投入减少了事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。
七、成本管理优点及对比分析：
本工程由于各种客观原因造成外装饰迟缓，故我们采用施工吊篮进行作业。在二次结构及屋面工程完工后及时对爬架和塔吊进行了拆除，降低了材料的租赁费用，有效的降低了工程成本。
在施工地下车库时，我们通过合理的计划，有效的穿插实施，采用分段流水的作业方式，减少了材料的投入，在整个施工过程中，我
们对车库木模的采购是很有限度的，仅有个别墙柱。三段车库施工时，7#楼已施工至 13 层，恰是换墙模顶板模板时间，我们用退下来旧模板来施工三段车库；在一段车库施工时，也正是 4#楼换顶板模板时间，用顶板退下来的模板加上三段车库拆下来的局部模板用于此标段的施工；在此期间用所有拆下来的旧模板施工了二层物业楼，二层物业楼我们未要求施工工期，干完一层又穿插施工车库，随后又用物业楼一层拆下来的模板施工了物业楼二层，最后退下来的板子加一段车库拆下来的模板用于...
篇七：总公司项目工程工作总结
everyone understands you, then you have to be ordinary.悉心整理 祝您一臂之力（页眉可删）建筑工程年终工作总结范文集合 6 6 篇结 建筑工程年终工作总结 篇 篇 1 1今年以来，__公司在__街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。1、经济指标完成较好。1-10 月份完成建安总产值 1.2 亿元，实现利税 780 万元，在建工程 22 项，建筑面积 18 万平方米，工程质量合格率 100%，优良率 60%，在建工程安全报监率 100%。清华园小区 11#楼创省级安全文明优良工地。2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10 月份工程质量合格满意率 98%以上。4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、c 阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。20__年公司共培训各类专业技术人才170 余人，其中二级建造师申报考试 22 人，新办理申报岗位人员 15 人，培训专业技能人员 53 人，参加申报岗位年检 36 人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。
(1)在公司上下__提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。(2)认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立__公司的良好形象。(3)继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。20__年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。结 建筑工程年终工作总结 篇 篇 2 2从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑__单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学
习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。20__年上半年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、 辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长， 工作能力不断加强伴随着__市 x 年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了 LED 照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间。
前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。x 季度接手的__会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我 20__ 年上半年来所有努力的肯定通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题__x 篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料 x 份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄 LED 行业的发展现状有了一个清晰地认识。2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、__会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了几个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。3、外出评标 x 次，规避资金直接浪费 x 万元，受到甲方赞扬。4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问__电力工程。四、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些__，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基矗我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，短短的半年时间，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面总结的半年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的 20__年下半年，是由照图施工到创新改造转变的半年年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的半年年。结 建筑工程年终工作总结 篇 篇 3 320__年就要尾声，新的一年展望在即。__项目从 20__年 4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840 ㎡，主体分别于 20__年6 月初，20__年 10 月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性。其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3、做好图纸会审。原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工
作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，__预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任。在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。__项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1、成本控制（1）材料控制：施工初期编制了详细的施...
篇八：总公司项目工程工作总结
XXXX 新建工程X 合同段 2010 年上半年
工 作 汇 报
XXXXXXX 公司 XXXXXX 项目 经理部 二 O 一 O 年七月 一日
2010 年上半年， 在总公司和分公司的正确引 领下， 在项目 部领导的正确领导下， 在监理及施工单位的全体努力下， 项目 部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节， 突出重点， 加强管控， 做了 大量而有效的工作， 取得了 良好的工作成效， 圆满地完成了 2010 年上半年项目 工程施工管理的各项任务。
现将我项目 部上半年的施工管理及安全工作总结、 安全生产形势分析汇报如下：
一、 工程概况 XXXXX 新 建 工 程 X 合 同 段 由 XXXXX 公 司 承 建 ，起 讫 桩 号 为K6+700~K9+793. 677 ， 全 长 3037. 677 米 ；施 工 范 围 为 ：
（ 1 ）
右 线 ：K6+700~K7+540， 左线：
ZK6+753. 984~ZK6+954（ 含 K6+938 涵洞）， ZK6+945渐变到右线 K7+160 范围， ZK7+388. 256~ZK7+550. 406， （ 2）
终点交叉，（ 3）隧道右洞 K7+540~K9+460（ 长 1920 米）， 横洞施工一半。
本合同段采用二级公路标准， 设计时速 60KM/h， 直线式双面坡， 整体式路基宽度 25. 5 米， 分离式路基宽度 13. 5 米。
主要工程有：
路基土石方开挖 218240 立方米， 土石方填筑 21110 立方米， 防护工程 4150 立方米， 排水工程 3008 米， 砼路面 24208. 74 平方米，涵洞 141. 14 米/7 道， 隧道长 1920 米。
合同造价：
8129. 2656 万元， 合同工期 600 天。
二、 2010 年上半年完成情况 （ 一）、 至 2010 年 6 月 底完成计价 6251. 4240 万元， 占合同造价8129. 2656 万元的 76. 90％ ； 2010 年上半年完成计价 1970. 5899 万元， 占合同造价的 23. 01％ ， 完成计划量 25634369 元的 76. 87％ 。
（ 二）
2009 年度已计量工程量与计划工程量对比表：
时间 每月 计划 （ 元）
实际计量（ 元）
完成计划百分率 累计计划（ 元）
累计计量（ 元）
累计完成计划百分率 1 月 份 3988153 11739353294. 36 3988153 11739353 294. 36 2、 3、 4 月 份 10909509 2862697 26. 24 1489766214602050 98. 02 5 月 份 5820061 3693272 63. 46 2071772318295322 88. 31 6 月 份 4916646 1410578 28. 69 2563436919705900 76. 87
2、 具体完成情况如下：
（ 1）、 路基工程 ①土石方开挖 26000m3， 利用土方回填等完成 21000m3；
②完成出口 端 A 匝道护肩 墙及 A、 D 匝道骨架护坡 60%；
③完成路面碎石垫层、 水泥稳定层、 路面工程 5000m2；
④排水工程完成 85%。
(2) 、 隧道工程 ①开挖：
自 2010 年 1 月 至 6 月 完成出口 段 K8+080—K7+770、 进口 段K7+540-K7+586 共计 356 米， 累计完成 1736 米；
②初支：
自 2010 年 1 月 至 6 月 完成出口 段 K8+080—K7+770、 进口 段K7+540-K7+586 共计 356 米， 累计完成 1736 米；
③二衬（ 含防水分项、 预埋件等）：
自 2010 年 1 月 至 6 月 完成 K7+800—K8+300， 半年完成 500m， 累计完成 1580m；
④调平层及水沟：
自 2010 年 1 月 至 6 月 完成 K7+800—K8+200， 半年完成 200m， 累计完成 1660m。
（ 三）
进度滞后原因分析：
1、 业主未按要求及进提供施工条件：
至今为止， 业主尚未提供全线的施工用地， 截止目 前为止仍有 K7+040 处村道未进行征地拆迁， 此段 100米范围内的路基无法进行施工， 同时也影响了 隧道进口 段的施工。
2 变更项目 多， 手续繁琐， 且业主不能按要求及时提供施工依据。
在施工过程中， 业主和监理的变更随意性太大， 经常会口 头通知变更， 且一个项目 经常出现多次变更。
到目 前为止， 隧道不良地质设计方案仍未提供正式施工依据， 目 前是按业主提供的草案进行施工， 且在开挖过程中监理和业主又要求不按原提供草案进行， 仍在不断的变更中。
3、 上半年共有一百多天是处于雨天， 造成我部路基实际施工天数只有很短的时间， 且因路基无法通行， 影响施工材料及隧道内的洞渣运输。
4、 隧道施工遇到不良地质， 从 2010 年春节过后我部进行施工中遇到地质也设计图纸有偏差， 至 2010 年 4 月 15 日 止经我部人员 共同努力也只开挖了 几十米， 且在施工过程中仍时有大小塌方出现， 为确保施工安全，
我部邀请公司 领导和技术负责人等， 同时也要求业主邀请相关专家对此段地质的施工进行研讨， 直至目 前为止仍未给我部提供正式施工图纸。
我部已多次要求业主提供， 目 前正在协调中。
5、 业主拨付工程进度款进度缓慢， 使我部施工资金周转出现些许问题， 影响施工进度。
三、 工程施工资源投入：
1、 为了 保证工程施工管理的需要， 项目 部已组织进场管理及技术人员10 人， 已进场 1 个路基土石方施工队、 1 个隧道施工队（ 分为二个工班组），共计普通工人 140 人。
2、 进场大中型机械设备：
挖掘机 3 台， 装载机 5 台， 压路机 1 台， 自卸车 10 台， 混凝土输送泵 2 台、 衬砌台车一台、 混凝土拌合站 1 座、 砼输送车 3 台、 电焊机 8 台、 柴油发电机组 1 台、 空压机组 6 套、 通风设备 1套、 木工加工机械 3 套、 变压器 3 台等。
3、 开工至今累计进场材料：
水泥 20640t、 一级钢筋 72t、 二级钢筋 760t、其它钢材 102T， 中（ 粗）
砂 14490m3、 碎石 25590m3。
四、 工程质量情况：
1、 成立以项目 副经理为组长、 质量工程师为副组长， 各部门和施工段主要管理人员 的质量管理领导小组， 实施质量管理责任制。
从开工第一天起抓质量、 从第一道工序起抓质量， 做到分口 把关， 层层包保。
2、 实行质量奖罚制度：
白赠礼负责质量管理制度， 责任明确到人， 实行质量一票否决制， 确保各分项工程达到优良。
各级质检人员 和部门负责各管理工程范围的质量， 一级对一级负责， 白赠礼负责项工程质量奖罚条例， 实行重奖重罚， 做到奖罚严明。
3、 严格控制建筑材料， 杜绝原材料未检先用、 边检边用， 所有材料经过监理工程师批准后方可使用， 对不合格材料坚决拒绝进场。
截至 2010 年6 月 底原材料抽检情况：
砂试验检测 71 组， 合格 71 组， 合格率 100％ ； 碎石试验检测 63 组， 合格 63 组， 合格率 100％ ； 水泥试验检测 64 组， 合格64 组， 合格率 100％ ； 钢材试验检测 32 组， 合格 32 组， 合格率 100％ ； 特材试验检测 23 组， 合格 23 组， 合格率 100％ ； 砂浆试块试验检测 184 组，
合格 184 组， 合格率 100％ ， 混凝土试块试验检测 1130 组， 合格 1123 组，合格率 99. 38％ 。
4、 严格按照施工程序进行施工， 控制结构物质量， 做到内实外美。
项目 行三级质量管理体系。
在施工过程中自 下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检” 三个检测环节分别实施检测任务， 认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理， 接受政府质量监督部门的监督， 并自 始自 终密切配合、严格服从。
五、 工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》 规定， 及工地安全管理的实际需要， 配备一名 专职安全管理人员 ， 各施工班组配备不脱产的兼职安全员 。我部在安全生产管理上的工作如下：
（ 一）、 施工安全生产形势
今年上半年， 在项目 部安全部门和各队全体人员 的共同努力下， 我项目 部安全生产形势总体保持稳定， 良好运转。
截至 7 月 1 日 ， 本项目 部没有发生任何安全事故。
二、 施工安全主要工作情况
上半年， 我项目 部紧紧围绕总公司关于安全工作的重要指标精神， 组织各施工队进行进场安全教育， 从思想和观念上充分认识安全生产的重要性， 要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来， 并用于指导安全生产各项施工。
上半年， 我项目 部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、 严禁一切违章用火行为， 杜绝发生火灾的隐患。
2、 现场施工人员 严禁吸烟， 坚决杜绝因烟头引 起火灾。
凡是对重点部位（ 库房、 木工加工区域等）
配备灭火器警示牌等， 并有显目 的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
（ 一）、 施工机械作业安全要求
1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修， 确保
状况良好。
2、 操作人员 必须持证上岗， 应孰悉机械的性能和操作方法， 并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、 操作人员 应按机械设备的规定使用， 不得超出规定的使用范围或超负荷运转。
严禁机械操作人员 擅离岗位、 疲劳作业及机械带故障作业。
4、 机械设备在施工现场的停放时， 应选择安全地点， 并将带负荷的部件放松， 并设有制动、 防滑措施。
5、 必须严格定期保养制度， 不得在运转过程中进行维修、 保养、 调整。
6、 在埋有电缆、 管道的地点作业时， 施工前必须在地面设立安全警示标志， 并制订相应的施工安全措施， 严禁盲目 作业。
7、 危险地段作业时， 应设立安全警示标志， 并设专人指挥。
在高压电线附近作业或通过时。
施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（ 二）、 施工作业安全要求
1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品， 安全员 必须要戴安全员 袖章。
2、 施工现场用电， 严格执行有关规定， 加强电源管理， 防止发生电气火灾及事故。
3、 多人同时作业时， 人各人之间应注意保持必要的安全距离， 防止施工伤人。
4、 机械在路基边坡、 边沟、 基坑边缘、 不稳定体（ 地段）
上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目 部对每个进场的施工队及施工班组、 人员 都进行安全培训， 主要培训内容是：
国家安全生产法及相关法律法规， 公司和项目 部安全管理规定及安全管理办法， 施工现场特殊作业安全要求、 危险品的安全管理、 施工现场安全、 重要临时设施安全、 季节性施工安全、 多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实， 创新管理方法和手段
建立本项目 项工程的安全生产责任制， 明确了 各部门、 各岗位的安全
生产职责， 并与各部门、 施工队、 施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、 涉爆、 环保、 消防等责任书（ 状）
” ， 做到安全生产责任纵向到底， 横向到边的责任到人的安全管理体系。
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实， 创新管理方法和手段， 逐步提高施工工人的安全素质， 增强从业人员 的安全意识， 促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。
实行每周一会， 每天一查的方法来提高施工人的安全意识， 把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度， 提高各施工队对各类突发事件（ 事故）的应急管理能力。
为确保“汛期” 、 “高温” 期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求， 敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施， 严防重特大事故发生。
做好汛期防洪抗汛宣传和值班。
针对工地情况及时组织安全生产检查和日 常巡查， 先不要节日 和台风等自 然灾害预警前均进行检查并及时通知、 布置， 针对施工中的用电安全问题，进行了 用电安全专项检查； 建立了 安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举报电话。
六是突出重点， 抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在上半年的安全生产过程中， 我项目 部贯彻总公司的各项安全管理规定， 要求项目 部各施工队伍、 班组要提高对本项目 安全生产和安全管理工作的认识， 根据本项目 的特点现场查找隐患， 加强事故预防， 制定应急救援预案， 对一线施工人员 做好夏季防暑降温工作， 加强安全教育， 并以深基坑、 工地围墙、模板支撑、 大型机械设备、 临时用电、 工地食堂为重点开展安全检查， 有效地预防了 事故的发生。
落实安全生产会议及安全生产检查制度。
每月 进行一次全面的安全生产检查， 专职安全员 坚持每天进行安全指导和检查工作， 班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。
在总公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组， 上半年来共签发施工安全隐患整改通知单 12 份，使 95%以上的隐患及时进行了 整改。
而且， 省安监局、 省质监站、 市交通局、市质检站、 县政府、 县安监局、 县交通局等部门领导莅临我项目 部进行了考察， 极大的鼓舞了 项目 全体施工人员 的士气， 并对现场的安全文明史工
情况给予了 极大的肯定。
通过检查， 极大的提高了 项目 施工的安全意识，排除了 施工现场的安全隐患， 为项目 部的安全工作打下了 坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展“安全生产月 ”活动。
为组织好“安全生产月 ”活动， 全面布置、 指导和协调全体人员 深入“安全生产月 ”活动的工作。
围绕“综合治理、 保障平安”的活动主题， 为切实开展好安全生产月 活动， 项目 部成立“安全生产月 ”活动领导小组， 加大安全生产宣传工作力度， 使整个“安全生产月 ”活动丰富多彩， 推动了 企业安全文化建设。
在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下， 本项目 部取得了 一些的成绩， 但与公司进一步改革、 建设与发展对各项目 部的要求还有一定的差距。
我们将进一步总结经验， 查找不足， 不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带， 为项目 部各项事业的发展做出积极的贡献。
XXXXXX 工程 X 合同段项目 经理部 二 O 一 O 年七月 一日
篇九：总公司项目工程工作总结
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