公司总经理业务工作总结6篇

时间:2022-11-09 11:00:07 来源:网友投稿

公司总经理业务工作总结6篇公司总经理业务工作总结 汇报人: 2020.1.07 岁月流转,时光飞逝,转眼间工作又接近尾声。回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同劤力,公司经营业绩下面是小编为大家整理的公司总经理业务工作总结6篇,供大家参考。

公司总经理业务工作总结6篇

篇一:公司总经理业务工作总结

人:

 2020.1.07

 岁月流转,时光飞逝,转眼间工作又接近尾声。回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同劤力,公司经营业绩保持良好,行业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。新起点、新希望。站在2018年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃丌足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!

 

 , be strict with对…严格, be wrong with有毛病, be wild with因…而欣喜。例如:

 He was much annoyed with his son’s behavior. 他对儿子的行为相当恼火。

 I’m fully occupied with my daily work. 我忙碌于日常事务。

 When he caught sight of her, he was overcome with despair. 看到她,他非常失望。

 3.劢词+副词

 /介词短语+with构成的词组:

  catch up with赶上, do away with废除, fall in love with爱上, get together with不…联欢,keep in touch with保持联系,keep up with赶上。

 综上所述,常用介词搭配在英语中极其丰富,意义复杂多变。掌握这些搭配,对夯实基础、提高英语阅读水平和理解能力是大有裨益的。高三成语备考:成语故事汇编(八)(网友来稿)_语文论文语文论文 长沙市雅礼中学徐昌才辑录一朝之忿樊迟跟随孔子在

 Summary of work for a year

 2017.1至2017.3 2017.4至2017.6 2017.7至2017.9 2017.10至2017.12 关键词 基础建设  此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)

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 关键词 整合数据  此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)

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 关键词 市场调研  此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)

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 关键词 掌控市场  此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)

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 三件重大工作回顾 市场营销方面 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言 网站合作方面 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言 戓略投资方面 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言

 业务增长 100% 业务线扩充 6条 结算业务 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。

 投资业务 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。

 基础工作

 客户资料整理 营业账目稽查 市场资源整合 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述 管理到位

 增加考核项目 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 绩效考核 制定完善考核机制 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 有效KPI的制定 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 员工激励制度 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 50% 年初 90% 年终 68% 年中 宏观市场 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。

 细分市场 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。

 利润实现 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁。

 团队管理 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 团队执行 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 团队态度 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 团队文化 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 精诚团结

 The Working completion

 地推工作 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 广告宣传 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 推广合作 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 企业内部培训 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 网站资料的更新 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 制度 培训 入职 新入员工5人 制定规章14条 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 100% 100% 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 计划完成 实际完成 80% 100% 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 86% 90% 80% 68% 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 VS 2018 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 2017 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 Project achievement display

 01 02 03 04 05 06 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 项目展示 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合

  项目概述 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁  执行过程 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁  项目结果 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 关键词 关键词 关键词 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 添加名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 项目成绩与经验

 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 项目名称 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 The lack of working

 业务线多而乱 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 业务知识不熟 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 业务进展慢 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 数据缺乏/结构杂乱 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 不想做 不会做 不能做 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 管理上的不足 团队管理不足 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格 自我管理不足 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格

 成员涣散 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 成员配合不足 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 凝聚力不足 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁 缺乏领导主心骨 此处添加详细文本描述,建议不标题相关幵符合整体语言风格,语言描述尽量简洁

 C D B A 加强员工的培训 员工是公司的基石,虽然目前我们的团队稳定,但在互联网釐融行业知识上,水平局次丌齐,更需要相关部门组织的培训和有效的学习机制,搭建有效的沟通平台,从而得到整体提升和磨合。

 加强团队建设工作 由于公司正一步步走向正规,人员越来越多,建议在丌影响正常工作的情况下,结合部门、员工情况组织适当活劢,利于加强各部门间的协劣和团队凝聚力!

 加强各部门人员职责细化 虽然刚进入公司时间丌长,我们发现各部门人员职责未能明确,部分工作衔接丌到位,造成一定漏洞,建议制定出各部门各岗位人员职责。

 加强业务知识培训 市场部主要是以市场营销、商务洽谈等两大方面进行工作,这就需要我们丌断充实自己,时时了解市场最新劢态,不客户进行有效沟通,因此建议将业务知识培训列为常态化。

 四项工作改善措施

 The lack of working

 四个方面提高与改善 加强市场调研 强营销策划和业务宣传 加强人员培训 加强基础管理工作 定期到县区进行现场办公,不营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场,了解用户使用状况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮忙发展较差的县区查找丌足、解决困难。

 透过了解市场竞争状况制定灵活有效的营销措施,对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤,及时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,改变...

篇二:公司总经理业务工作总结

总经理年度个人工作总结(5 篇)

 1.公司总经理年度个人工作总结

 转眼 2021 年过去了,回顾过去的一年,我感觉收获很多,有为人处事的进步,有思想理念的提升,有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友,得到了各种各样的帮助,更得到了大家的信任,尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定,这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是,我又回到了__地产这个大家庭。这一年的点滴,让我心存许多的感激,也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报:

 一、今年的主要工作内容

 今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的,由于领导比较信任,我的工作内容也非常充实,主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大,但这也是我接受新事物,进步最快的一段时间。

 我把我的收获和心得概括为几点:一是工作的标准永远是“完美”,只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗,任何事只能提前想,做在前,同时,计划永远没有变化快,做事一定要预备几套方案,并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的,而是用来执行的,不能执行的制度不如不立;四是日久见人心,踏实做事,吃亏是福,但还是要学会多与人沟通,减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人,两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点,并不是“事必躬亲”;八是学无止境,多学习,少玩闹。

 回到__地产两个多月,我的工作岗位是总经理。前段时间,我主要负责__项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面,我

 经手财务资金__元,无差错帐问题,并顺利移交财务__;与销售公司衔接工作中,我主要负责了__销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前,我拒绝了对方“好处费”,板房验收后,对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取,但是,不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司,对比之下,我更换了原来与公司合作的单位,也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中,我坚持每周收集两个项目的具体情况,让领导了解项目销售进度,发现问题也及时向领导汇报,并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中,经验多有不足,但是做到了工作及时汇报,不越权办事,工作不推脱责任。

 二、工作中存在的主要问题

 今年的工作感觉进步比较大,但是许多的工作是建立在失误的基础上的,所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。

 三、明年的工作计划

 明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理个来开展。

 1、清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高,要有“大管家”的魄力和细心,要学会站在总经理的立场去分析问题,上要会协调领导,下要会联系群众。别的部门不管的,不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸,各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握,参谋而不决断,坚决不能随便插手其它部门的事务,做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。

 2、立足本职,掌握工作的技巧,当好总经理的参谋助手。我现在首要工作

 任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务,另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要及时的捕捉信息,准确的反馈,善于发现和分析问题,给领导提供解决问题的决策参考。

 3、高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中,我会也会树立起更加强烈的工作时效意识,形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题,将会积极的请示汇报,想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。

 4、协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待,多换位思考,尊重上级,理解同级,体恤下级,不欺上瞒下,不推脱责任,不抢功争好,不盛气凌人。我也会坚守基本的原则,不盲从,不当“睁眼瞎”,客观的分析“是与非”,不信谣,不传谣,不背后说人是非。我会加强自身修养,做好各方面的表率。

 5、加强自我学习,提升个人能力素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习,熟悉开发流程,了解办事规律,争取明年能做到工作与各部门能准确对接。

 2.公司总经理年度个人工作总结

 20__年_月_日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年个月来工作,主要有以下几方面:

 一、组织建设

 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4 个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

 二、文化建设

 注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

 三、团队建设

 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

 四、业绩建设

 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,

 传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立一年,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。

 3.公司总经理年度个人工作总结

 2021 年已经过去,在这一年里,_大酒店在_公司和_公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的 x 楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进行了更新,所有的这些给酒店带来了生机和希望。

 酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使_大酒店在 2021 年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名,使_大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的`员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了 VIP 团 x 个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作:

 一、加强业务培训,提高员工素质

 前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。

 二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本

 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡 18 元/张,钥匙袋 1 元/个,每天团队房都 1 间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

 三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率

 前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。

 四、注重各部门之间的协调工作

 酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

 根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务,2021 年对前厅部来说是一个重要年,为能配合销售部完成任务,特制定出工作计划:

 1、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量。

 2、稳定员工队伍,减少员工的流动性。

 3、“硬件”老化“软件”补,通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。

 4、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。

 新的一年已开始,前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务,贯彻“宾客至上,服务第一”的宗旨。

 4.公司总经理年度个人工作总结

 转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:

 个人总结部分:

 一、完成的主要工作。

 1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年__万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

 2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

 3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更,导致__单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外,其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

 4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

 二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质。

 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

 2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政

 策和程...

篇三:公司总经理业务工作总结

理年度工作总结(写的简单, 仅供参考)

 2008 年一年来, 我们公司总体工作在董事会(或**总裁)

 正确领导和指导下, 在有关部门的大力支持帮助下, 以年初董事会提出的:

 “住一条总线、 夯实二个基础、 开展三项活动、 建立四个常态运行机制、 实现五个提高。

 ” 为工作思路, 以安全为中心, 以“创一流” 为动力,以抓质量为重点, 通过全体员工的辛苦努力, 安全稳定、 顺利、 圆满的完成了 各项工作任务指标。

 现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下:

  一、 经济效益完成情况

 1、 ******项目完成:

  与 2007 年同期增加

 %。

 2、 ******项目完成:

  与 2007 年同期上升

 %。

 3、 根据年度财务报表(资产负债表、 利润表和现金流量表)

 数据具体分析

 二、 重抓思想工作, 提高职工队伍综合素质

 本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平, 加快企业发展的根本之路, 为企业的经营、发展、 创新、 奠定丰厚的人力基础。

 坚持以人为本的原则, 最大限度发挥人力资源优势, 鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试, 尽量为其创造有利的学习条件, 定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习, 尽量使学习辐射面达到最广, 以年初高严腐败事件为教材, 进行了 反腐倡廉警示教育系列课程, 进行党性、 党风、 党纪教育, 理想信念教育,通过教育, 帮助他们树立正确的世界观、 人生观、 价值观, 不断提高防腐拒变的能力, 杜绝了违纪违法行为的发生。

 因我们公司注意职工队伍综合能力的培养, 使得全体全员工作热情高、 精神面貌焕然一新, 岗位练兵综合成绩良好, 安规考试综合成绩优秀, 竞能比武, ****个基层单位中, 综合评分排名第 1 名。

  三、 狠抓管理, 沟通协调各部门之间的关系。

 具体阐述工作中的问题及解决方案。

 四、 狠抓生产, 执行落实年初的计划。

 具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。

  五、 狠抓市场销售, 业绩直线上升。

 具体销售策略, 方案, 应加强对销售人员的培训。

  六、 落实服务承诺, 提高服务质量, 维系老客户, 拓展新客户。

  坚持“顾客是上帝” 的宗旨, 本着“优质、 方便、 高效、 真诚” 的服务方针, 不断提高服务质量, 增强服务意识, 开展了 一系列重要举措:

 有计划定期对员工进行服务理念教育, 及待客的热情, 举止的文明, 仪态的端庄, 着装的整洁等立方面的培训, 每月进行一次书面笔考,不定期的进行现场抽查, 笔考和抽查的结果是:

 优秀率 60%, 良好率达 80%, 合格率 100%,

 全年来未发现投诉事件。

 七、 存在的主要问题 具体描述工作中存在的矛盾和不足。

  明年主要任务目标

  一、 奋斗目标 愿景计划。

  二、 任务与措施 具体规划细分, 工作方案。

 以上是我们公司在 2008 年一年各项工作开展的基本情况, 及明年工作的重要工作任务目标,相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下, 定能够让本公司的各项工作稳定开展, 稳步上升。

 公司规章制度 一、

 公司形象

  1 、

 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构, 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

 2、

 在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合, 应注视对方, 微笑应答, 切不可冒犯对方。

 3、

 在任何场合应用语规范, 语气温和, 音量适中, 严禁大声喧哗。

 4、

 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻, 上班时间(包括午餐时间)

 办公室内应保证有人接待。

 5、

 接听电话应及时, 一般铃响不应超过三声, 如受话人不能接听, 离之最近的职员应主动接听, 重要电话作好接听记录, 严禁占用公司电话时间太长。

 6、

 员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时, 必须时刻注重公司形象, 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。

  7、

 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

 8、

 员工要注重个人仪态仪表, 工作时间的着装及修饰须大方得体。

 二、

 生活作息

  1 、

 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

 2、

 作息时间规定

  1 )

 、 夏季作息时间表(4 月——9 月)

 上班时间 早 8:

 30

  午休 1 2:

 00——1 4:

 00

  下班时间 晚 1 8:

 00

  2)

 、 冬季作息时间表(1 0 月——3 月)

 上班时间 早 9:

 00

  午休 1 2:

 00——1 3:

 30

  下班时间 晚 1 7:

 30

  3、

 员工上下班施行签到制, 上下班均须本人亲自签到, 不得托、 替他人签到。

 4、

 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

 5、

 员工如因事需在工作时间内外出, 要向主管经理请示签退后方可离开公司。

 6、

 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假, 事后补交相关证明。

 7、

 事假需提前向主管经理提出申请, 并填写【请假申请单】

 , 经批准后方可休息。

 8、

 员工享有国家法定节假日正常休息的权利, 公司不提倡员工加班, 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

 如公司要求员工加班, 计发加班工资及补贴; 员工因工作需要自行要求加班, 需向部门主管或经理提出申请, 准许后方可加班。

 1 )

 、 加班费标准

  公司规定加班费标准为 1 0 元/小时;

 2)

 、 加班费领取

  加班费领取时间为每月 24 日(工资发放日)

 。

 三、

 卫生规范

  1 、

 员工须每天清洁个人工作区内的卫生, 确保地面、 桌面及设备的整洁。

 2、

 员工须自觉保持公共区域的卫生, 发现不清洁的情况, 应及时清理。

 3、

 员工在公司内接待来访客人, 事后需立即清理会客区。

 4、

 办公区域内严禁吸烟。

 5、

 正确使用公司内的水、 电、 空调等设施, 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。

 6、

 要爱护办公区域的花木。

 四、

 工作要求

  1 、

 工作时间内不应无故离岗、 串岗, 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗, 确保办公环境的安静有序。

 2、

 新入职员工的试用期为三个月, 员工在试用期内要按月进行考评。

 详见《员工试用期考核表》 。

 3、

 公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

 4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、 会议室)

 , 如需在个人工作区域内进行谈话的, 时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)

 。

 5、

 加强学习与工作相关的专业知识及技能, 积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制, 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)

 。

 6、

 经常总结工作中的得失, 并参与部门的业务讨论, 不断提高自 身的业务水平。

 7、

 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

 8、

 员工在工作时间必须全身心地投入, 保持高效率地工作。

  9、

 员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。

 一经发现, 给予警告, 情节严重者, 公司将予以辞退。

 1 0、

 员工须保管好个人的文件资料及办公用品, 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

 1 0、 员工要保管好个人电脑, 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护, 如发生故障应及时报告综合管理部, 由公司安排修理。

 五、

 保密规定

  1 、

 员工须严守公司商业机密, 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。

 2、

 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作, 并妥善记录网络密码及口令。

 并向总经理提交完整的网络口令清单。

 3、

 任何时间, 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

 4、

 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案, 如一发现, 除接受罚款、 辞退等内部处理外, 情节严重的, 公司将追究其法律责任。

 六、

 人员管理

  1 、

 员工必须服从公司的整体管理, 包括职务的分配及工作内容的安排。

 2、

 员工须尊重上司, 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

 3、

 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映, 听取意见。

 4、

 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

 5、

 员工不服从上级指挥, 目无领导, 顶撞上级, 而影响公司指导系统的正常运作, 视情节严重程度, 给予处理。

 6、

 管理人员应团结互助, 努力协调好各部门的关系, 鼓励并带领好员工队伍, 时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。

  7、

 公司是一个大家庭, 员工应团结互助, 为公司发展做出努力。

篇四:公司总经理业务工作总结

理季度工作总结范文

 ?

 总经理季度工作总结一 ?

 本人___,__某酒店总经理兼___大酒店总经理,在 PETER 董事长及集团总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就 20__年度的工作汇报如下:

 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

 ____某酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定 20__年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20__年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

 20__年度某酒店原计划收入为 3709、04 万元,实际收入为 2329、65 万元,完成率为 62、81%。剔除中餐收入影响,某酒店计划收入为1613、40 元,实际收入为 1648、69 元,完成率为 102、19%。其中西餐计划收入为 401 万元,实际收入为 436、29 万元,完成率为 108、8%,客房计划收入为 1186 万元,实际完成 1145 万元,完成率为 96、

 5%。

 为推动住房,带动消费,某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

 1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

 2、针对 6 月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。

 3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自 5 月 1 日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至 58 元/位,同时新推出下午茶项目。

 4、某酒店经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在___公司决策下,于 9 月 11 日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

 5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

 二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合

 起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

 酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自 20__年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

 在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

 三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。

 市场的变化与酒店的发展息息相关,某酒店正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

 一月份制定 20__年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散

 房价格及合约版本。

 二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。

 三月根据季度转变调整金海悦大厅 A、B 区优惠政策,减少赠送,完善 C 区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定___会员卡章程。

 四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。

 五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐 C 区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

 六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。

 七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

 ?

 八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。

 十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。

 十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

 十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。

 四、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。

 酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监

 督,加强约束,加强管理。

 培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,某酒店在 20__年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为 242、5 小时,其中四月份为 101、5 小时,五月份为67、5 小时,六月份为 73、5 小时。部门平均培训课程在 6 节/月,人均月平均培训课时约 8 小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

 酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共 12 份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

 五、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。

 1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理

 信箱设立以来,某酒店全年共接到了以下几方面的共投诉 12 件(见下图):针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服。

 针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员。

 针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,某酒店采取了以下措施:

 首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。

 其次,员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅,为追求利润化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况,某酒店领导层经商议,决定在 26 楼办公区自行开办员工餐,自 12 月 6日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评。再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强,某酒店加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于

 提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

 通过以上措施的实施,可以看到某酒店的人员流动率在 12 月份达到了最低,仅为 4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

 2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。

 3、定期编制出版酒店内刊,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。

 总经理季度工作总结二 ?

 从事房产销售工作已经有一个季度了,在这段时间的工作中,我又对销售有了新的认识,在此我总结几点与大家分享:

 (一)不做作,以诚相待。客户是能够分辩出真心或是假意。你真诚的对待客户,他们信任你了,你就成功了一半。反之,如果你引起了客户的反感,那么这一个单就泡汤了。

 (二)了解客户需求。了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。

 (三)推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,

 做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎言。这样客户反而会得到客户的理解,取得他们的信任。

 (四)保持客户关系,每个客户都有各种人脉,只要保证他们对项目的喜爱,他们会将喜爱传递,资源无穷无尽。

 (五)确定自己的身份,我们不是在卖房子,而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识,中立的评价对比其他楼盘,把我们的优势突出出来,这些都是销售的必要手段。

 (六)团结、协作,好的团队所必需的。

 自己需要改进的地方:

 一、有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。

 二、对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。让他们对房子有产生误会的可能,所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操

 控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。

 现今我已来工作一个季度了,在这一个季度的工作中,本人的销售套数为 21 套,总销额为_千万。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知识和对__市各个地区房产有一定的了解,不但要做好这个项目,更要跟着公司一起转战南北,开拓新的战场。

 在此,我非常感谢领导给我的这次锻炼机会,我也会更加努力的去工作,去学习,交出自己满意的成绩单。

 总经理季度工作总结三 ?

 20__年,我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业部(#房地产开发公司)总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和管理局的关心、帮助下,在集团党委和发展集团的正确领导下,在班子成员的大力支持、密切配合下,带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将一年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。

 20__年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的一年,大厦全年实现销售收入 869、8____元,收入比去年增加 320、7____元;利润-5____元(不含折旧),比去年减亏 14____元,完成了集团下达的经

 营指标。房地产实现销售收入 800____元,净利润 60____元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的管理目标。两个企业形成了团结一心,开拓创新,提高工薪,和谐温馨的良好发展氛围。20__年,虽然取得了一些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个“八条”及七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》颁布后,导致今年全国房地产市场出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁费用过高,土地成本增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企业是一个考验,对我更是重任在肩,责任重大。

 面对困难,我同领导班子成员们一道,分析形势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部管理,带领广大干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作:

 一、紧紧围绕发展战略,把握好发展方向

 ?

 20__年初,认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发展...

篇五:公司总经理业务工作总结

2020 总经理月度工作总结范文

 总经理月度工作总结 1 ?

 近两个月我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进 1 步的提高,业务能力进步很快。现将两个月的工作总结以下:

 1、专业知识、工作能力和具体工作。

 公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟习了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中构成了 1 个清晰的工作思路,能够顺利的展开和完本钱职工作。

 在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:

 (1)办公明细等电子文档的更新和调剂,以方便自己展开工作; ?

 (2)工作区域的卫生管理及履行; ?

 (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按具体整理的文件种别整理好放入文件夹内,以便查阅; ?

 (4)公司车辆的背章及用车情况的管理; ?

 (5)协助好行政经理做好公司的人事工作:招聘,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料,便于人员的公道安排及月末的考勤工作; ?

 (6)每星期对考勤进行统计、公布,每个月准时上缴员工考勤情况; ?

 (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购和领取工作; ?

 (8)后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换;

 ?

 (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

 需要学习并实践的工作,总结以下:

 (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验; ?

 (2)网上人员的招聘、挑选及面试通知等工作; ?

 (3)加强文字功底; ?

 (4)加强其他公司所要求的能力要求等。

 2、工作态度。

 认真遵照劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。

 3、工作质量、成绩、效益和贡献。

 总结两个月的工作,虽然有了 1 定的进步和成绩,但在 1 些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺少,卫生清洁工作做的还不够仔细,监督工作没有做到位,缺少与同事沟通,未能反馈员工的意见,会议记录不详细考勤统计不够仔细,做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能,努力自我完善,希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。

 总经理月度工作总结 2 ?

 20__是总经办工作充实、团结奋进的 1 年。总经办 2____同志在业务职能增加,人员精简的情况下,牢牢围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地实行了职责,承受了锻炼和考验。现将年度工作总结以下:

 1、加强工作调和,认真实行职责。

 总经办作为后勤服务和办公调和的核心部室,在理顺内外关系,

 提高管理效力,保证上传下达等方面具有关键作用。20__度总经办以沟通调和作为展开工作的切入点,在做好迎来送往、办文、办会工作的同时,重视与各部室、车间的信息同享和协作配合。通过发挥部室整体职能,保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。

 20__度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通,服务及时。在招标采购、合同审签、催促送货、车辆服务等方面关口前移,及时到位,增强了后勤保障工作的主动性。依照公司领导意图,通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地到达了催货目的。在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动,密切了合作关系,促进了理解和友谊。

 在与生产计划部和技术设备部的协作中,顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚交换和 1 线调查,使记者们了解了企业情势,转变了对企业的态度,保护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣扬报导企业。在“环境日”、“安全月”和供暖宣扬等工作中,总经办与兄弟部室积极协作,在编发材料、制作展板、组织上街宣扬的同时,利用广电局“3.15”和消协等业务优势,为企业阶段性目标营建氛围,调和处理争议。并压价 200____签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣扬协议。

 总经办在人员管理和福利发放工作中,跟人力部积极配合,使《人性化管理》和《赢在履行》的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务访问和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作,顺利完成了基建工程款的支付工作。20__度,总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议,完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的准备服务工作。顺利

 办理了营业执照、机构代码证、市级重合同取信用企业年审手续,做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。

 正是由于主动协作,积极沟通,总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中断租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。

 观念变、天地宽,我感觉到总经办 20__年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与 20__年相比实现了大的逾越。在以后的工作中,我们将秉承这 1 思路,更加积极主动地展开好沟通调和工作,使总经办“3 个服务”职能的发挥更加主动、更加超前。

 2、严格绩效考核,提高履行力度。

 在企管部职能合并到总经办以后,我们利用工作便利等优势,加快了签呈业务和票据、合同的批转速度,提高了传递效力。同时,及时做好了企业统计和资料外报等工作。20__年度未产生 1 起签呈表滞留延误问题,未出现 1 次报表纰漏。

 在日场管理工作中,总经办根据机构调剂情况,及时修订了管理程序,从计划搜集和总结落实等环节入手,利用晨会和总经办掌握信息全面的优势,加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中,依照实事求是、客观公正的原则,严格考核兑现,使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周到,严以律己,全年未产生 1 次考核失误,得到了公司领导和大家的认可。

 总经办根据领导要求,严格履行《公司例会制度》,按时组织召开管理例会,做到了部门月月有计划,公司月月有考评,月月工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20__年度总经办印制《月度工作要点》12 期,编发《生产经营简报》16 期,并结

 合企业实际刊登了管理文摘,开阔了员工思路,遭到了大家的好评。

 通过严格细致的绩效考核工作,使大家的工作每个月得以客观评价,不但增强了工作责任感,而且增进了劳酬挂钩,提高了企业的履行力度,保证了规章制度的贯彻落实。

 3、发挥宣扬职能,当好纽带桥梁。

 在公司加快技改增容工程建设,积极展开降耗增效的情势下,总经办正确掌控公司管理意图,积极展开企业内、外部宣扬工作。以厂报为载体,宣扬公司的工作思路,介绍企业的工作动态,并积极刊登职工文章,展开了专题征文活动,使宣扬报导工作成为企业管理的纽带和桥梁,增进了经营管理工作的展开。20__度共印发厂报 13 期使企业报成为展现职工才能的舞台,成为丰富职工生活的园地。在建立和构成健康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。

 20__度总经办利用宣扬栏、读报栏进行内部宣扬的同时,还通过电视台展开了“3.15”消费者权益日宣扬工作,结合技改增容工程调进度,播发了居民敬告书,减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况,录制了冬季供暖的专题片,拍摄了春节献词等企业宣扬材料。在公司展开的百日安全生产无事故活动中,总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣扬画,配和生产部门进行了亲情导向宣扬活动。得到了领导和同志们的赞美。

 为了记录工程安装资料,便于员工培训,总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料,并刻制了光盘,对工程施工和装备安装中发现的问题,我们随时拍录,为索赔和缺点消除等工作提供了根据。同时,总经办还积极发挥局域网的作用,及时将公司信息和图象材料在网上发布,不但加快了信息传播速度,而且实现了资源同享,提高了办公自动化水平。

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 4、规范档案管理,积极其生产经营服务。

 在技改增容工程建设中,由于装备种类繁多,技术性强,加上机组是苏产 2 手装备,资料珍贵,对档案的搜集管理工作提出了严格的要求。20__度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料搜集工作,为了提高级案管理水平,公司派档案员进行了为期半月的业务培训,安装了档案管理软件,增加了扫描仪等装备,并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过认真吸取图纸借阅教训,严格技术资料的签批手续,使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统展开的工作检查中屡次遭到表扬,并被评为省 1 级档案室。

 5、弄好车辆服务,保证行车安全。

 总经办在沿用去年定点加油,定点维修,定人驾驶等管理制度的同时,修订了车辆油耗管理办法,严格了行车里程和车辆费用的控制工作,依托鲁阳公司以每辆车290____的费用办理了车辆集中入保,在完成检测保护和证照审验的同时,做好了 6.2____元的车辆赔付工作。20__年度总经办制定了车辆派遣程序,明确了派车权限,进 1 步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应紧张,工程考察和装备采购大量用车的情况下,满足了各部门的用车需要。

 为了激起驾驶员的工作热忱,保证安全行车,总经办在履行里程工资管理办法的同时,实行了安全补助否决制度,对产生交通事故的驾驶员折扣或取消安全嘉奖资历。为了提高驾驶员的安全行车能力,公司于 6 月 1 日请交警队派人到公司进行了安全教育,组织员工观看了道路交通安全宣扬光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增强。

 在常常动身的情况下,为了保证工业园工程用车,车队排班在

 工业园服务。每天起早贪黑,加班加点,并主动承当了送饭任务,使安装人员在辛劳之余,能够及时吃上热菜热饭。在车队全部驾驶员的努力下,20__度实现了安全行车 2____千米无人身伤害事故的目标。

 6、实行行管职责,当好后勤保障。

 20__,公司在机构调剂中,将土建管理工作合并到了行管科,扩大了行管职能范围。这既是公司工作调剂的需要,也代表了公司领导对总经办工作的肯定和支持。总经办在唐传道助理的指点下,迅速进入角色,完成了东苑小区管道施工,除盐水备用管道铺设,工业园煤场硬化和土建验收决算等工作。配合工程审计决算,总经办公道肯定了资金支付限额,集中做好了年底工程款支付工作。同时,总经办修订了行管科管理制度,制定并履行了内部例会和零工计划单等规定,使工程管理人员改进了原有工作方法,融入了行管团队当中,接受并认同了团队文化。

 在工业园技改增容工程建设中,总经办协同工会组织义务劳动2____,清算了施工垃圾,平整了绿化场地,集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土 9108 车,改进土壤 3100 平米。栽植银杏、雪松等苗木 146 棵、小龙柏 2830 株,对西厂门前 100____米的绿地进行了声价改造,协同团体公司完成厂区门前绿化 122____米。粉刷了西厂院墙和围栏,做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作,保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简____的情况下,继续发扬去年的工作风格,细致耐心肠做好了洗手间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅,改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上温暖舒服的热水澡。

 依照公司的统 1 安排,行管科人员积极平整场地,清算工程垃圾。做好了庆典准备工作。并于 20__年 9 月 29 日成功举行了技改增

 容工程竣工庆典,遭到了公司领导的表扬。

 7、加强伙食管理,满足职工需要。

 20__年度,食堂不断改进饮食服务工作,在发掘潜力,服务 1线职工的基础上,展开了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口,食堂建立并实行了定期征求意见活动,到生产 1线征求员工意见,随时调剂饭菜口味,积极其生产 1 线服务。20__年度食堂共完成营业额 13.____元,月均 1.____元,比 04 年度增长了 12。完成业务接待 2____元,保证了工程建设和生产经营接待需要。

 自 6 月份水厂中断租赁以来,食堂共制水 7964 桶,制小平水 109箱。为了改良运行人员就餐条件,公司实行了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好,充分把领导的关心落到实处,食堂积极下降采购本钱,添置了用具,严格落实了供餐人数,补发了 4____快餐杯,统 1 进行了编号,发放了托盘,做好了供餐准备工作,并于 12 月 1 日正式供餐。总经办配套制定了《免费供餐考核管理办法》,建立了月度测评和定期征求意见制度。经过 1 个多月的实践,在运行人员综合考评会上,被评为优秀,用辛苦的付出,赢得了员工的理解和支持。

 20__年度,总经办还依照党总支的要求,召开党员学习会议,完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报,和企业热电联产计划的编制工作。依照职责分工,完成了工业园 36 部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议,减少了通讯投资,下降了管理保护费用。在企业资金紧张的情况下,紧缩党报党刊订费用32,完成了 20__年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。

 过去的 1 年紧张繁忙,总经办全部人员在紧张中感遭到了工作的责任和压力,在繁忙中增加了自信和收获。大家感到心中都有 1 种贡献的充实和欣慰。繁忙并快乐着是 20__年度总经办全部工作人员

 共同的感受和写照。过去的 1 年虽然获得了 1 定的成绩,但是与个人所承受的锻炼和进步而言,都是倍加珍...

篇六:公司总经理业务工作总结

司根据公司党发(2004)32 号文件和公司营销党发(2004)1 2 号文件精神, 开始了“民主评议党员和创先争优总结评比” 工作。

 此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际展开的, 意义重大。

 分公司成立后, 进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理和监督, 使广大党员始终保持清醒的政治头脑, 能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。

 按照文件要求, 自己就一年来的思想、 工作和学习等方面的情况进行总结, 请各位党员予以评议。

 坚定正确的政治方向, 用“三个代表” 重要思想武装自己, 与时俱进。

 自己能够认真学习马列主义、 毛泽东思想和邓小平理论, 用“三个代表” 的重要思想指导自己的言行, 能够贯彻落实党的路线方针政策, 与党中央保持高度的一致。

 在过去的一年中, 带领、 组织分公司党总支部一班人, 在职工中广泛开展了政治思想教育, 使思想工作深入人心, 有效地与公司安全、 效益紧密地结合起来。

 同时广泛地开展了学习活动, 并指导了各党支部的工作安排。

 通过学习大家振奋了精神, 使先进的理论深入人心, 鼓舞了干劲, 生产得到了发展, 经济效益水平有了较明显的提高。

 在实际工作中, 安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连” 的学习活动, 效果很好,不仅提高了大家的思想认识, 同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

 廉政建设作为分公司一项长期性的工作, 我是亲自来抓的。

 在《中国共产党党内监督条例(试行)》 、 《中国共产党纪律处分条例》 施行后, 组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。

 廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的, 要警钟常鸣, 不抓不行。

 因为分公司绝大部分岗位, 都能与人和钱相联系, 如果廉政教育工作不到位, 后果将不堪设想。

 自己身体力行, 廉洁自律, 做到了不贪不占, 按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。

 但我觉得不能廉洁自好, 更要将廉政作风传授给大家, 铲除腐败的“死角” 。

 要求各支部将廉政教育常抓不懈, 结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》 进行题材多样的警示教育, 为分公司营造了一个良好的廉政氛围。

 同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。

 主持了在分公司广泛开展的宣传工作, 定期举办了内容丰富, 形式多样的板报专栏, 及时地报道了国家和公司的大事件, 热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表” 的重要思想, 宣传了各类贡献公司, 创造佳绩等感人肺腑的先进事迹

 鼓励各部门向各宣传媒体, 包括《XXXX 报》 在内的投稿活动。

 保证安全、 正常是分公司工作的首要任务和基本职责。

 公司 XXXX 给我们敲响了教训深刻的警钟, 它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。

 结合上海分公司实际情况, 安全工作是十分重要的。

 保证安全、 正常

  运行, 是一件极不容易的事情。

 分公司每周的例会, 首先强调的就是安全问题。

 我经常对大家讲:

 “安全问题是大事, 来不得半点马虎。

 要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。

 ” XX、 XX 部门是分公司的安全责任部门, 肩负着XX 安全的重大责任。

 这样我们及时给 XX 部门安装了“公司运行管理系统” ,实行双岗制值班, 建立请示报告制度, 严格按照规定放行飞机, 为航班安全、正常提供了有力保障, 也提高了分公司安全系数和工作质量。

 分公司将 XX 工作纳入管理范围, 按照“五抓到位” 的管理模式落实 XX 工作中, 强调了 XX 工作对安全、 正常的重要性, 要求 XX 人员进一步提高工作质量, 严格 XXXXXX的检查和维护, 从而保证了 XX 安全。

 我们在狠抓 XX 安全的同时, 对地面安全同样十分重视。

 因为分公司的车辆大部分为场内用车, 地面安全有的放矢, 在强调场内安全行车的同时, 对那些违反安全的行为进行了教育和处理。

 这样,大大地提高了大家的安全意识, 也使同志们更清楚了安全与效益的关系, 使安全意识深入人心。

 自己在领导分公司抓好 XX 安全的同时, 加大了销售工作力度。

 扎实工作, 夯实基础, 是寻求销售有较大发展的前提。

 加强公司“窗口” 单位形象, 不断提高服务质量, 广泛开展了客、 货运促销工作。

 为了充分调动了广大员工的工作积极性, 有计划地对分公司机构和人员进行了调整, 增加了客、 或销售部门的力量, 使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。

 这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

 为了扩大公司在 XX 地区及 XX 的销售市场, 组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理会议, 加强了与销售代理的合作, 坚定了销售代理与公司合作的信心; 同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理, 大力宣传了公司, 制定了行之有效的销售政策; 在增加了销售人员的同时, 拓展了销售手段, 增强了销售力度, 适时地引入了市场竞争和销售奖励机制, 使责任到人, 做到人人有任务, 心中有指标; 建立了与 XX、 XX 以及其他公司的协调机制, 在公司大厦增设了协调办公室, 共同制定了市场规则, 有效地制止了价格水平的下滑, 为稳定收入, 增加收益创造了有利条件。

 出于强烈的事业心责任感, 自己每天都在关注公司的 XX 率、 XX 收入情况, 尽可能地创造有利于销售的局面。

 XX 销售收入完成情况良好, 分别完成生产任务的 1 1 3%和 1 38.5%。

 进一步加强和完善管理措施, 向管理要效益。

 按照公司运行手册的要求规范各部门岗位, 是管理工作的重要方面。

 从加强劳动纪律性入手, 加强职工“窗口” 意识, 提高服务质量, 使用文明语言, 按规定着装上岗; 加强劳动纪律,杜绝自由散漫, 使工作质量有了明显的好转。

 “大胆” 管理, 堵塞漏洞, 不作“老好人” 是我一直强调的。

 我说过:

 “管理人员要大胆管理, 不要怕得罪人。

 只要管理了, 是得罪不了人的, 实际上不管才是真正的得罪人。

 ” 要求同志们做到的事情, 自己首先做到了。

 以检查电话费用为契机, 严厉查处了与工

  作无关, 长时间占用电话影响工作的人员; 严厉查处了违规使用里程券的问题; 对那些钻空子, 超范围使用职工优惠票的行为, 进行了补偿票款的处理;对电话订座所出现的敷衍塞责, 虚挂电话的现象提出了严厉批评。

 从而达到了教育了群众, 严肃了纪律, 增强了管理的目的; 时刻关注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作, 对出现情况进行了及时处理, 对可能出现的问题及时进行了提醒, 制定了必要的防范措施, 起到了防患未然, 杜绝隐患的作用。

 加强各项基础工作, 基础设施建设, 尽可能地降低成本费用, 用实际工作配合公司“管理年” 活动。

 根据公司注重“XXXX” 的销售战略, 分公司对 XX 工作非常重视, 建立了“呼叫中心” , 专门配备了人员, 扩大了编制, 使售票、 电话订座和 XX 服务“一体化” , 即加强了服务、 又促进了销售。

 在自主发展常旅客常客户的同时, 要求销售代理加大吸引“XX” 的力度, 对其服务做到经常走访与电话询问相结合, 扩大了服务内容。

 为扩大销售网络, 相继建立了和销售代理合作的, 3 个直销处, 极大地扩展的公司在 X 的销售规模。

 进一步更新了服务手段, 使语音设备得到更新, 电话订座系统全部更换了 PC 机。

 加强了对 XXXXXXXX 的管理, 使三项与公司效益有直接关系的“难症” 得到了控制, 堵塞了漏洞。

 加强与在场单位的合作, 取得政府有关部门的支持, 为公司在 XX 及 XX 地区的生产、 经营创造出十分有利的局面, 为分公司今后的发展奠定坚实基础。

 配合公司的重组进程, 及时地实现了原 XX、 XX 分公司的“一体化” 。

 原 XX、XXX 分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位, 生产繁忙、 销售量大和人员多, 在合并的过程中难度是很大的。

 但是由于组织得力, 方法得当, 经过 XX分公司的撤销, 新公司 XX 分公司的注册, 资产的重新登记, 很快地实现了“一体化” , 提前完成公司在 X 的重组任务。

 承担重任, 努力完成公司交办的各项工作。

 自己在担任 XX 分公司总经理的同时, 还兼任着 XX 分公司和 XX 公司的总经理, 都面临着生产、 经营的问题。

 通过努力, 领导上述两个单位, 较好地完成公司下达的各项生产任务。

 特别是接任 XXXX 时, 经营不佳, 存在着比较大的亏损, 问题比较多。

 根据这样情况,及时地制订方针目标, 细化了任务, 引入竞争机制, 建立市场意识, 对人员进行了调整, 调动了职工的劳动积极性, 从而一举使开发中心扭亏为盈, 超额完成了公司下达的任务。

 值得一提的是, XXXX 经过调整后, 国内货业务迅猛发展, 2003 年较去年增长了 300%。

 。

 党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。

 通过该项制度可以总结出我们所做的成绩, 同时也能找到我们所存在的不足, 这样对生产、 对团结是有极大好处的。

 经过党员领导干部民主生活会, 自己也找到了不

  足之处。

 如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候, 往往产生急躁的情绪; 批评同志有时言辞过重; 因经常忙于工作, 表现为与周围同志们交流沟通不够广泛, 是今后应加强的。

 2004 年 5 月 9 日

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