建筑业劳务管理工作总结2篇建筑业劳务管理工作总结 2011年年终工作总结敬爱的公司领导:本人于2011年9月底承建国电英力特宁东煤基多联产化学工业园行政中心工程4#夜班休息室以来，由于下面是小编为大家整理的建筑业劳务管理工作总结2篇,供大家参考。
篇一：建筑业劳务管理工作总结
011 年年终工作总结 敬爱的公司领导: 本人于2011 年9月底承建国电英力特宁东煤基多联产化学工业园行政中心工程 4#夜班休息室以来， 由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺， 从任职一来， 对工作一直不敢怠慢， 坚持小心谨慎、 脚踏实地、 认真务实、 高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习， 得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考， 有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、 不系统， 也就没有及时与公司领导汇报沟通， 现对其进行相对系统的整理。
总结共分三个部分， 第一部分：
工程管理情况， 第二部分：
分析改进， 第三部分：
工作计划及工作目标 第一部分：
工程管理情况 一、
工期控制 按照开工时制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划， 总合同工期 2011 年 10 月 1 日开工至 2012 年 5 月 15 日竣工， 截止 2011 年 12月 14 日为止， 施工现场完成了 A、 B、 C、 D、 E 区一层框架的混凝土浇筑工作，工期延误的主要原因在以下三个方面：
1． 气候原因：
在 2011 年 11 月 28 日， 宁东工业园区下雪， 导致冰雪连续 10 天无法溶化， 气温逐渐变冷， 12 月 4 日， 成达监理公司对施工现场下发暂停令， 要求我施工现场停止 C、 D、 E 区一层框架的施工， 经我项目部 6天与监理单位、 公用工程公司、 宁东工程公司协商及确保冬季保温措施的实施后， 于 2011 年 12 月 14 日完成了一层框架的施工。
2、 我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）
估计不足。
承包单位不是真正的云南惠丰公司， 而是属于资质挂靠施工， 云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。
这种模式的施工， 工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人（董、 胡）
负责， 云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持， 同时也缺乏必要的管理方面的支持， 事实上这是一种以包资质挂靠， 变相的以包代管现象。
制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、 设备经常供应不上， 工地经常出现停工待料现象， 停工待料又经常造成施工人员的流失， 劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面， 一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求， 特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细， 无法形成流水作业， 导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包， 管理层次过多， 上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理， 经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、 总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要原因。
3、 我们自身管理上的问题：
工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误， 虽然采取了一系列的积极措施， 但是力度不够， 控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施， 这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，
掌握更多好的管理经验和管理办法， 进一步提高自己的管理水平， 方能不辜负领导的重托， 为弘映地产的发展作出更大的贡献。
二、
质量控制 从开工以来， 工程质量都是放在第一位的。
但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的， 尤其观感质量很差差。
虽然采取了一些对应的措施， 工程质量有一些变化， 例如钢筋制作安装比 10 月份以前有较大提高， 但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面：
1、 施工项目部缺乏管理。
施工总承包单位对项目部缺少管理。
2、 总包单位技术力量及资金力量都比较弱。
3、 建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、 监理单位管理不到位， 相应监理人员监理素质偏低。
三、
造价控制 在造价控制方面， 我们主要从以下几个方面入手。
1． 工程部有能力利用相关专业知识， 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高， 效果与其它替代方法相同的设计做法， 工程部都积极与设计院沟通协商， 采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2． 对于施工过程中出现的一些技术变更， 我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更， 对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析， 选择最经济的可行性变更方案。
3． 工程签证方面， 我们重新制定了工程签证流程审批制度， 实行监理工程师、 总监、 主管工程师、 工程部经理、 工程管理副总、 预算工程师层层把关， 对于不应该支付的签证坚决退回， 对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核， 杜绝此项费用的不合理支出。
四、
现场安全文明施工 自开工至 10 月中旬， 项目安全文明施工较差， 总包单位项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施， 工地安全文明施工有提高， 基本达到要求。
五、
对监理公司的管理 总的来说， 我们对监理公司的管理是存在一定问题的， 主要是缺乏强硬的手腕， 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗， 导致监理人员总体素质偏低， 最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作， 这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲， 我们应该意识到， 为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我认为还是监理费用过低， 监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（1500-3000 元/月）
， 工资低的监理人员素质一定是偏低的。
六、
外部协调 对于一个工程项目来说， 外部协调对于工程的顺利开展有很大关系， 对此， 在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系， 保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、
内部管理
首先我们根据工作需要， 对工程部的人员配置进行了及时地调整， 但由于以上所述的总包单位、 监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低， 我们工程部人员劳动强度过大。
一方面， 我们需要补充新鲜血液， 提高了整体力量。
另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。
提高工程部全体人员的工作能力的工作是 2011 年上半年度的主要工作， 在后面的工作计划中加以详述。
第二部分：
分析和改进 通过不断对工作的深入， 管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、 进度、 文明施工等表象入手进行整顿， 不能根治各种问题的再次发生。
云南惠丰公司如此会出现这些问题， 那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”， 还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致， 造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性， 已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施， 并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合， 在弘映山庄二期项目上发生了的， 在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
一、 工程部项目工程管理能力的提高。
对于二期项目的工程建设管理， 工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及动作模式需要我们共同改进， 我们要多从自身找原因， 不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
二、 并于成本控制方面。
我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值， 合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说， 建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计， 同时在施工图正式出图前， 找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关， 对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。
这样能够更加有效的控制好成本， 将不必要的成本支出控制到最低限度。
因为毕竟作为一个房地产公司， 招聘一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了, 我们还应该长期坚持才是。
第三部分：
工作计划及工作目标 2011 年的工作目标是——创建团结、 协作、 学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平， 对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、 工期把关的重任。
一、 创建团结、 协作、 学习型部门。
这个工作之前做过， 但效果较差， 阻力也大。
其原因， 不能一概的归于员工不爱学习， 全员学习是要有组织和方法的。
之前我们在建设学习型部门
时， 走进了一些误区。
比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会， 被变成热烈辩论， 但团队学习依靠的是深度汇谈， 而不是辩论。
深度汇谈是一个团队的所有成员， 摊出心中的假设， 而进入真正一起思考的能力。
深度汇谈的目的是一起思考， 得出比个人思考更正确、 更好的结论； 而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。
另外， 创建学习型部门不是办班讲课、 读书看报。
培训是要搞的、 书报也是要看的， 但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、 开个培训会就是搞学习型部门。
学习型部门的建设， 就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。
不能把它想成一个难懂的东西。
建设团结、 协作、 学习型部门。
我的想法如下：
1、 作为工程部的部门负责人， 我一定要起好倡导的作用， 倡导主要两方面: 一是工作学习化, 即把工作的过程看成是学习 的过程, 工作跟学习是同步进行的; 二是学习 工作化, 上班不仅仅是工作, 而是要把生产、 工作、 学习 和研究这四件事情有机地联系起来。
开始的时候， 肯定是要进行一此文件化、 订计划的强制方式的。
到适当的时候， 改变那种上级下文件、 订计划， 下属照单请客跟着执行的等待心态。
另外还要预防不能持之以恒的毛病， 我自 己都有这种不能持之以恒的毛病。
2、 注重团队学习， 提高学习的积极性和主动性。
也可以叫做：
重视个人学习和个人开发的同时， 更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中， 个人是最基本的单位。
工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时， 大家群策群力， 尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理， 在实践中感受和学习， 我作为部门负责人， 要尽量让每
个下属充分展现自己的能力， 不与下属争抢功劳。
这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、 兼学其它专业技能。
部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。
只有这样， 工作才能顾全大局、 相互协作、 高效。
这样还有别的好处， 可以做到部门组织精简。
4、 采用国营单位惯用的员工培养模式， 师傅带徒弟。
正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。
学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、 计划、 推行。
我们不能把学习和工作分割开， 在工作中学习， 这是前提。
所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。
加之建筑行业的特殊性和专业性， 工作能力一方面是专业知识、 专业技能， 更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能， 而这就需要经验。
那什么人有经验呢？ 该向谁学习经验呢？ 在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。
经验是在实践中总结积累起来的。
所以， 我们实行师带徒， 就是让在专业上有特长和有经验的人， 指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、 工作日志。
工程部全体人员均要做好工作日志。
工作日志根据岗位工作的不同， 内容要求也不同。
比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志， 应包括内容：
安全、 质量、 进度检查对比情况； 现场人员、 设备、材料情况； 会议情况； 政府管理部门检查情况； 场地周边环境等情况； 往来信函、 文件情况。
工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字， 工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。
二、 工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简， 又要适应公司发展的需求。
目前人员配置为工程部经理 1 人， 工程现场管理人员 1 人， 技术负责人 1 人， 内业资料员 1 人， 共 4 人。
这样的人员配置， 应对目前公司的工程， 是适中的。
但这不符合公司的经营发展需要， 还应注入新鲜血液， 增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好， 也不是越少越省。
我建议招聘 3-4 人。
有四至六年工作经验的增加 1-2 人， 刚毕业的大学生 2 人。
有工作经验的岗位工作上手较快。
刚毕业的大学生可塑性较高， 比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。
综上所述， 工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、 质量较差， 负有不可推卸的责任， 在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。
但总的来说， 对于工程管理， 我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业， 认真负责， 为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点， 牺牲自己的休息时间， 真正的把公司的事情当成自己家的事情来做， 体现出了主人翁思想， 表现出了良好的敬业精神、 严谨的工作作风和较高的业务水平， 是一批优秀的员工。
作为部门负责人， 我有信心， 有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
弘映地产工程部
张厚文
2010 年 12 月 22 日
篇二：建筑业劳务管理工作总结
工程安全生产工作总结报告xxxx 项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下在各部门工区的协助下 全面落实科学发展观 树立安全发展理念以《安全生产法》为依托始终坚持“安全第一预防为主”的安全生产工作方针深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 重要文件精神 强化安全管理提高安全认识加强应急救援和事故防范普及安全生产法律法规和安全知识强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识推动安全生产各项措施落到实处同时进一步完善了各项安全规章制度层层落实的安全生产管理责任和签定责任书形成了完整的安全生产管理体系取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作情况总结汇报如下
一、施工概括简述
xxxx 是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上距永年县城约 10km。本标段起点桩号 76+607终点桩号 77+537全长 930m共布置大型渠道渡槽 1 座长 829m进出口连接渠道长 101m。工程等级为一等主要建筑物级别为1 级设计防洪标准 100 年一遇校核防洪标准 300 年一遇
地震设计烈度为 7 度。
xxxx 由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为 16 跨简支梁结构单跨长 40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构单槽净宽 7m槽净高 6.8m。渡槽共布置 17 个槽墩墩身为实体重力墩由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩每排 7 根桩径 1.7m边墩桩径 1.5m 桩长 13.554m。15 号、16 号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量土石方开挖 45.77 万 m3、土石方回填 55.76 万 m3、混凝土 9.93 万 m3钢筋 0.82 万 t、砌石 2.3 万 m3、钢绞线 2075t。
本工程合同价款 2.0608 亿元。
二、安全生产机构建立情况
为实现对安全生产的全面监管项目部成立了“xxxx项目部安全文明生产管理领导小组” 并设立专门的安全管理部门。项目部现有专职安全员 4 名现场兼职安全管理人员 6名另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员直接控制现场作业面安全动态 形成一个“横向到边 纵向到底”的安全生产监管网络使安全生产处于受控状态。
三、制定制度、落实责任、强化管理
为了使项目部领导干部及各部门负责人认真履行各自的安全生产职责根据公司相关文件精神项目部领导班子
成员及各部门负责人在 2011 年 4 月 27 日与安全管理部签订了《环境、职业健康安全生产责任书》 为本年度安全生产工作平稳健康发展及实现安全生产目标提供了有力保障。
为做到有章可依 有据可循 项目部制定下发了 《2011年度安全工作计划》 、 《安全生产管理与环境管理目标》 、 《环境、职业健康、安全生产管理制度》 、 《安全用电管理制度》 、 《安全教育培训制度》 、 《文明施工管理制度》 、 《职业健康管理制度》 、《高处作业管理制度》 、 《设备安全管理制度》 、 《施工道路交通安全管理规定》 、 《安全文明奖罚办法》 、 《安全生产检查制度》 、《消防安全责任制》 、 《防汛值班制度》 、 《应急救援管理制度》 、《危险源控制管理制度》 、 《安全生产事故处理制度》 、 《安全生产费用管理制度》 、 《安全级数管理制度》 、 《安全会议管理制度》 、 《安全生产责任制度》 、 《食堂卫生管理制度》 、 《环境、职业健康安全生产考核办法》等二十多个安全生产规章制度。同时针对 xxxx 项目部管理的特殊性编制了《xxxx 工程安全事故应急救援预案》 、 《消防应急救援预案》 、 《xxxx 桩基静载实验安全安全措施及应急救援预案》 、 《防洪度汛措施及应急救援预案》 、 《xxxx 承重排架及大型脚手架应急救援预案》 。在实施的同时不断改进、补充完善使之落到实处以制度指导、约束人以执行落实情况检查制度的完善性相辅相成补充完善。
四、制度执行情况及隐患整改情况
一种有效管理手段项目部高度重视、积极开展安全生产检查工作把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实逐步形成了行之有效的工作方法。xxxx 项目部安全管理部在日常检查的同时还专门针对现场开展了下列专项检查工作1、每周五进行现场临时用电大检查2、每月 15日现场进行安全综合大检查3、每月月底对项目部属食堂、办公区的消防、卫生进行安全大检查。其特点是以定期检查为主线以专题检查为补充综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及拆除、模板吊装与拆除、特种设备运转、易燃易爆危险物品的使用、各类安全通道等为重点全面监控施工一处安全生产情况。
专门针对 xxxx 项目部开展下列检查工作1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行情况。项目部每月定期一次安全大检查及设备安全检查根据季节或特殊情况进行专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合管理部、工程管理部等部门进行了全面的综合性安全大检查对检查中发现的安全问题明确责任人落实了整改整治。
2、对防火、场内交通施工道路 、特种作业持证上岗、安全用电、雨季施工、模板安装及拆除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进行监控加强对习惯性违章进行管控以教育说服为主处罚为辅。
3、对存有的安全隐患限期进行整改或现场监督整改限期整改的安全管理部督促整改并进行验收在规定的时间内安全生产隐患整改控制率 100%。
4、坚持安全投入制度的落实安全费用专款专用由财务制定台帐安全投入绝不吝啬更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。
5、强化人性化管理为防止意外事故发生造成经济损失项目部购买了意外伤害保险。
xxxx 项目安全管理部 2011 年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患 286 项现场立即整改 232 项下发隐患整改通知书 11 份监督整改隐患 54 项整改率 100%。通过不断排查、治理隐患有效控制了各类安全事故的发生。五、安全教育培训情况
安全管理部严格坚持对新进员工进行入场安全三级安全教育培训经考试合格后方可上岗同时对老员工进行安全教育再培训。2011 年对新进场的协作队伍员工教育培训181 人次通过安全教育培训切实提高了作业人员的安全生产素质和技能。项目部将“加强劳务管理完善安全责任制”作为安全文明生产的一项重要工作来抓。要求对所有协作队伍劳务人员作了一次全面登记从开工到现在对员工入场教育人数累计 734 人次对作业班组和管理人员平时教育累计 193人次。由项目负责人与各协作队负责人签订了安全生产协议责
任书严格履行承诺做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害” 。这样对管理人员和劳务人员双方的安全责任意识都有较强的触动。
六、抓好安全学习启迪安全意识、增长安全生产知识、推动安全生产各项工作的开展
在安全教育中我们特别注重民工的安全学习使他们结合安全生产培训中讲的案例学习安全知识让他们知道自己所处环境的危险源增强他们的自我保护意识。这一做法收到了较好的效果工地上大部分员工能自觉正确佩戴安全帽纠正违章、整改隐患工作进行得也较顺利。
安全月期间在施工现场组织了安全生产咨询活动活动对象主要是一线民工活动开展中一线民工踊跃参加活动的收效普遍反映很好不但使参加者增长了安全知识更重要的是让参与者站在专职安全员这个角色去及时发现生产中存在的安全隐患如何去防范如何去整改隐患真正做到防范事故、治理隐患。
七、安全生产投入情况
安全生产资金、物资是按照国家有关规定和建筑施工安全标准购置施工安全防护用具、落实安全措施、改善安全生产条件、加强安全生产检查和管理等所需。
一季度安全生产投入 195678 元其中安全工程费用39862 元安全宣传教育培训及安全活动费用 26972 元劳动
防护与职业健康费用 9174 元日常安全管理费用 65192 元其它与安全生产直接相关的费用 181558 元。
二季度安全生产投入 313280 元其中完善、改造和维护安全防护设备、设施支出 48950 元安全工程费用 68730元、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 14930 元安全技能培训及进行应急救援演练支出10446 元其它与安全生产直接相关的费用 170224 元。
八、下一步工作重点
下一步 xxxx 项目部安全生产工作重点首先应加强各从业人员安全知识教育与培训对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度严格按照安全操作规程进行操作。坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针树立“以人为本”的思想不断提高安全生产素质着力提升安全防范意识狠抓安全管理工作落实加大安全生产投入依靠科技进步全面改善安全生产基础设施和提高管理水平提高本质安全度建立完善安全生产管理体系强化执法监察力度突出重点专项整治遏制重特大事故。安全管理工作争取再上一个新的台阶。安全就是效益、安全就是信誉、安全就是市场只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法努力提高安全管理水平才能确保安全、环境目标的实现
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