储运部工作总结8篇储运部工作总结 半年度培训工作总结半年度培训工作总结2010-10 年度培训计划完成情况1年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况22目目录录培训专员下面是小编为大家整理的储运部工作总结8篇,供大家参考。
篇一：储运部工作总结
度培训工作总结半年度培训工作总结2010-10年度培训计划完成情况1年度重点工作开展情况年度重点工作开展情况22目 目 录录培训专员业务素质提升3 3下一步的重点工作计划4 4
目 录年度培训计划完成情况第四部分第一部分第三部分第二部分
年度培训计划完成情况1整体情况2010-2011年度（4-9）
月份益海嘉里（哈尔滨）
培训基本信息分类年度计划情况4-9月累计完成情况年度计划数24202228673022213累计完成数21142023582316175年度完成率88%70%91%82%87%77%73%82%累计参加培训总人数13831062323905673811623221累计培训学时总计396222858192511739593758203累计培训费用总计98800000009880计划内项目数21142023582316175计划外项目数1600030019通用类项目数1434630434专业类项目数23111617582312160公司级人事行政部财务部贸易部生产部储运部品管部合计部门门级020406080公司级人事行政部财务部贸易部部门生产部储运部品管部课程计划/完成数4-9月累计年度计划完成情况年度计划累计完成
年度培训计划完成情况1整体情况部门各月年度计划课程数小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司级33332321111124人事行政部3 3 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 20财务部3 3 3 2 2 2 1 2 1 1 1 1 22贸易部5 5 5 2 2 2 1 1 2 1 1 1 28生产部9 9 9 8 10 10 3 2 2 2 2 1 67储运部4 4 4 4 2 5 1 1 1 1 2 1 30品管部品管部33 33 33 22 22 33 11 11 11 11 11 11 2222部门各月年度计划课程完成数小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月公司级34333521人事行政部441 1 0 4 14财务部5332 4 4 21贸易部554 2 4 3 23生产部8910 8 10 13 58储运部品管部合计43335 3 29 4 2 22 2 1 24 5 3 37 2315175 32 31 0 0 0 0 0 0 合计30 30 29 22 21 26 11 9 9 8 10 8 213
年度培训计划完成情况1整体情况部门各月年度计划课程完成数8月9月350 4 4 4 4 3 10 13 2 5 1 3 24 37 小计4月345584332 5月443593331 6月31 34 10 5 3 29 7月31 2 2 8 4 2 22 10月11月12月1月2月3月公司级人事行政部财务部贸易部生产部储运部品管部合计合计21142123582315175 0 0 0 0 0 0 0102030405060公司级人事行政部财务部贸易部生产部储运部品管部3455843441 35933332 4 10 5 3 2 31 0 4 2 8 4 34 4 10 2 1 3 54 3 13 5 课程数部门完成年度计划课程数3月2月1月12月11月10月9月8月7月6月5月4月
年度培训计划完成情况1整体情况部门各月年度计划课程完成率8月9月150%167%0%400%完成率4月100%5月133%133%6月100%50%7月100%100%10月0%0%11月0%0%12月0%0%1月0%0%2月0%0%3月0%0%公司级人事行政部 133%88%70%财务部167%100%100%100%200%200%0%0%0%0%0%0%95%贸易部100%100%80%100%200%150%0%0%0%0%0%0%82%生产部89%100%111%100%100%130%0%0%0%0%0%0%87%储运部100%75%125%100%100%100%0%0%0%0%0%0%77%品管部品管部100%100%100%100%50%100%0%0%0%0%0%0%68%合计107%103%100%100%114%142%0%0%0%0%0%0%82%80%1 00%1 20%1 40%1 60%1 80%完成率月 份各月年度计划课程完成率完成率每月 完成率高于100%是因为完成了其他月 份的课程
年度培训计划完成情况1整体情况部门各月培训时数小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部185135998896140743财务部20810615330270156923储运部4742982762431201851596贸易部404233237923371991502品管部3801261019154128880生产部生产部38638621021034834826426462262272972925592559合计20371108121480814991537000000820305001000150020002500总时数月份各月培训总学时数走势图总时数
年度培训计划完成情况1整体情况部门各月人均时数小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部3 2 2 1 2 2 13 财务部10 5 7 2 14 7 44 储运部8 5 4 4 2 3 27 贸易部5 3 3 1 5 3 21 品管部9 3 2 2 1 3 21 生产部生产部33 22 33 22 55 66 2121 平均5 3 3 2 4 4 0 0 0 0 0 0 4 0 1 2 3 4 5 6 人均时数月份各部门人均参训时数走势图人均时数
年度培训计划完成情况1整体情况部门2010-2011年度各月参训人次小计4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月人事行政部79576244662310财务部794471156267338储运部167511211032882552贸易部1461241284672106622品管部74715540968317生产部2371241991251222751082合计合计782782471471636636373373299299660660000000000000322132212009年76153533974534477027106661686310,
10%338,
10%552,
17%622,
19%317,
10%1082,
34%2010-2011年度4-9月培训人次表人事行政部财务部储运部贸易部品管部生产部0100200300400500人次600700800900月份各月参训人次走势图2010年度2009年度
年度培训计划完成情况1公司级部分2010-2011年度公司级培训完成情况月份年度计划数年度完成率本月参加培训总人数本月培训学时总计本月培训费用总计计划内项目数计划外项目数通用类项目数专业类项目数4月13%335856036365月29%15533104141246月42%361620300031047月54%149298033158月67%541056688030309月88%32980105537合计2488%13833962988021161423
年度培训计划完成情况1部门级部分2010-2011年度部门级培训完成情况月份年度计划数年度完成率本月参加培训总人数本月培训学时总计本月培训费用总计计划内项目数计划外项目数通用类项目数专业类项目数人事行政部7%1062280140311财务部11%2325810200416189贸易部12%3909250230617生产部31%56711730583358储运部12%3819590230023品管部8%1623750160412合计2481%183842410154320137
目 录年度重点工作开展情况第四部分第一部分第三部分第二部分
中欧在线年度重点工作开展情况2部门各部门参加培训人数占比经理级主任级梯队人才小计人事行政部品管部财务部贸易部储运部生产部占比11142141253354929， 100%17%10%10%17%14%32%1125334. 48%48. 28%17. 24%依集团要求， 哈尔滨工厂共有经理级人员10人全部参加了培训， 并扩大到了主任级及部门车间负责人， 主任级14人全部参加了培训并有5名梯队人员参加了本次培训。在培训结束整在培训结束整一个月 后， 为了更好的检验学员在课程当中对所学内容的掌握程度，同时检证学员在课程讨论中总结出来的可行办法进行了书面考核。1、 29人参加培训， 29人全部参加了书面考试。2、 整体及格率达到了100%， 整体平均成绩78分， 其中经理级人员平均成绩79分， 表明经理级人员在理解与运用课程上稍胜一筹。3、 整体平均成绩表个月 后为了更好的部门人数部门平均各科平均成绩员工的好帮手917564697779直言不讳897584737274乱了头绪的经理人8278. 784. 778. 48079. 8人事行政部品管部财务部贸易部储运部生产部53354987 76 78 73 76 77 合计2978 78 76 81
年度重点工作开展情况2经理级内训师
管理层关注年度重点工作开展情况2罗总讲授企业文化罗总参加员工座谈王总为大学生授课王总叁加大学生座谈两位老总一同参加员工座谈
年度重点工作开展情况2TTT后续TTT转训工作讲师方面已准备好， 待与一线部门沟通时间问题后即可进行， 之后将组织内识师选拔， 选出对培训讲授工作感兴趣， 表达符合内训师要求的人员来承担内训师工作。班组长培养班组长培训的讲师方面早已沟通确认好， 但缺乏班组培养的后续跟进， 这是一项长期的内容， 后续我将继续完善。
培训精细化年度重点工作开展情况2在岗培训试用期评估岗前培训工作流程\方法岗位所需技能和知识入职培训人事行政部负责集团/公司简介、人事制度介绍财务/信息系统月度沟通与面谈月度沟通与面谈试用期评估与面谈试用期评估与面谈对入职指导人的评对入职指导人的评估估部门架构与分工部门主要工作内容本岗位主要职责工作内容试用期工作目标工作计划等
培训精细化年度重点工作开展情况22010-2011年度（4-9）
月益海嘉里（哈尔滨）
内训师考核表年度计划年度累计课程数课时数课程数课时数1236515123672010304812363812365151236515123671712365101236515123626123649. 513039052138. 5122448122461212247141224714122461212246131224361224611122451012246121224611122471112246121224613. 512246121224612122471512246121224612228456112222. 5358846164361序号级别部门姓名年度达成率课程数42%58%40%25%42%42%58%42%42%17%33%40%33%50%58%58%50%50%25%50%42%50%50%58%50%50%50%50%58%50%50%49%46%4月5月6月7月8月9月课时数42%56%27%22%42%42%47%28%42%17%26%36%33%50%58%58%50%54%25%46%42%50%46%46%50%56%50%50%63%50%50%49%43%123456789经理级 人事行政部经理级经理级经理级经理级经理级经理级经理级经理级经理级经理级小主任级主任级主任级主任级主任级 人事行政部主任级 人事行政部主任级 人事行政部主任级 人事行政部主任级主任级主任级主任级主任级主任级主任级主任级主任级主任级主任级小合张骥陈立军白洪涛高晓刚李文庆丛大涌常晓东邢少昆王育英赵金龙孙嘉晨完成完成完成完成完成完成未完成完成完成完成完成完成财务部生产部生产部储运部储运部贸易部贸易部品管部贸易部贸易部计品管部品管部财务部财务部——未完成完成完成完成完成完成完成完成——未完成未完成完成完成完成完成完成完成——未完成完成完成完成未完成完成未完成完成完成完成完成完成完成完成未完成完成未完成未完成未完成未完成完成完成未完成未完成未完成完成完成完成完成完成未完成未完成10111宿斌白晶张颖何睿何强李秀丛力王世海宣明辉魏传军李孟志张卓坤吕坤鹏陈国静赵运旺孟凡波周滢李天华卢忠飞完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成未完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成未完成完成未完成完成完成完成完成完成未完成完成完成完成完成完成完成未完成完成完成完成未完成完成未完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成未完成完成完成完成完成完成未完成完成未完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成23456789贸易部储运部储运部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部计计10111213141516171819
大学生OJT年度重点工作开展情况2内容充实内容充实， 形式多样的大学生集中培训！形式多样的大学生集中培训！
大学生OJT年度重点工作开展情况2益海嘉里（哈尔滨）
2010-2011年本科毕业生OJT（在职培养）
计划表序号时间项目目 的/意义涉及表单、 资料操作及后续工作12010年8月集中培训转变角色、 改变心态集团标准方案、 培训用相关表单根据集团标准方案开展培训22010年9月大学生OJT启动会正式启动OJT培养工作OJT培养方案、 人员名单宣讲方案， 明确职责， 做好动员32010年10月读书活动改善职业规划心态《选对池塘钓大鱼》公司提供电子书籍供大学生阅读， 跟进大学生心得每人上台汇报10分钟； 及时向各层级人员反馈汇报、 沟通纪要公司提供电子书籍供大学生阅读， 跟进大学生心得公司提供电子书籍供大学生阅读， 跟进大学生心得每人上台汇报10分钟每人上台汇报10分钟； 及时向各层级人员反馈汇报、 沟通纪要组织指导人进行座谈交流， 及时调整大学生队伍公司提供电子书籍供大学生阅读， 跟进大学生心得公司提供电子书籍供大学生阅读， 跟进大学生心得42010年10月2010年度工作总结汇报检验大学生的阶段性成长情况大学生汇报用ppt52010年11月读书活动改善时间管理能力《忙要忙到点子上》62010年12月读书活动提高大学生责任感《责任胜于能力》及时向各层级人员反72011年2月2010年度工作总结汇报检验大学生的阶段性成长情况大学生汇报用ppt82011年3月大学生培养工作评估评估、 改善培养工作大学生10年底测评结果92011年4月读书活动维持大学生工作激情《你在为谁工作》102011年5月读书活动提高大学生责任感《把工作做到出色》112011年7月结业工作总结汇报检验大学生的培养成长情况大学生汇报用ppt每人上台汇报10分钟； 及时向各层级人员反馈汇报、 沟通纪要12优秀大学生和指导人评选树立榜样， 深化效果13新老大学生座谈会暨2011届大学生培养启动会分享成长历程， 传承企业理念12010年9月--2011年7月月度工作总结总结工作《月工作报告》 标准格式每月跟进新人按要求及时发送2不定期其他集体活动促进大学生交流， 了解成长情况——利用板报、 厂报等平台加强活动宣传
目 录培训专员业务素质提升第四部分第一部分第三部分第二部分
培训专员业务素质提升3
培训专员业务素质提升3新员工培训大学生培训推己及人中欧在线培训（主持）主任级培训班组长培训
目 录下一步的重点工作计划第四部分第一部分第三部分第二部分
下一步重点工作计划4一、 完善培训体系建设二、 优化内训师队伍三、 关注培训质量与效果评估四以亮点培训项目 为吸引四、 以亮点培训项目 为吸引， 以各专业培训中心， 以各类管理类课程为辅助， 塑造学习型企业文化氛围的形成以各
下一步重点工作计划4一、 主任级培训按集团要求， 主任级培训5门课程...
篇二：储运部工作总结
管理学结范文时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
第四部分：仓库管理重点
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
仓库管理学结[篇 2]
尊敬的公司领导：
我于去年 12 月份进入九江赛得利工作，在这几个月的学习中我对公司物流仓库的管理制度及操作流程有了大致的了解。作为一名新员工进入了一家高速发展的外资公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，在工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，在领导的指导及同事的帮助下较
好地完成了各项工作任务，下面将任职仓管员工作中的相关情况汇报如下：
一、仓库管-理-员的具体工作如下：
1、负责仓库各种物品的入库、出库，日常卫生等工作，收、发料单的存档。
2、对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每
月协助财务做好盘点工作。
3、按规定做好进出库验收、发放手续，做到帐物相符；严格把好验收关、按到货单
的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、质量检验，并做好验收记录。
4、合理安排物品进出库，领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分
类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、数量准确、摆设合理。
5、配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务，发
现问题及时向直接领导汇报并处理。
6、熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，仓库内每种物料都
有物料卡，正确记录物料的进、出、存动态。
7、搞好工作现场的 5s 管理，定期向部门主管反馈库存物料情况，随时掌握库存动态，
保持物料及时供应，充分发挥库存周转效率。
8、按照公司的政策合理化利用库房，做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利
用，以便发货通畅。
9、对库房每月进行清洁大扫除，搞好安全管理工作，并对物品做好防潮、防压、防
爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作，及时纠正不安全因素。
10、配合各部门之间的协调工作，未能及时发放的物料，及时与使用部门沟通，
并完成公司交办的各种临时性工作。
二、存在不足或问题
1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管常识等商品知识不够熟悉，。来到九江赛得利之前我对公司备件注视几乎一张白纸，经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的了解。
2、在工作中主动工作执行的不是很好。为了提高工作质量，作为仓库管-理-员应该对每天的工作进行总结和反思，以发现问题及时解决；在工作中有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下"；工作主动，而不是被动等待安排；按 5s 要求管理工作现场。
3、对仓储管理业务知识的认识不够深入，专业技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加强仓库保管业务知识的学习，善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力，更好地为公司作出贡献。
4、对 sap 系统的操作不够熟练，给工作带来了不便。这就需要我在工作中努力学习，尽快提高自己的 sap 操作能力，做好仓库的仓储统计、账务处理工作。
5、工作中缺乏灵活性，我会多积累各方面的知识，借鉴着经验与知识去开展今后的工作，完成一件工作后要作自我检查，以提高自己的创新意识和工作效率。
三、对今后工作的展望
1、帐物相符，先进先出。
帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。帐物相符，就是ERP 系统内的
库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。库存数据是仓库的生命线，和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。在日常工作中不规范操作很容易造成账务不符，比如收货（入库）时未复查数量，手工单据信息不准确；物料发放时马虎大意，点错数量；入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给 SAP 操作员录入系统，造成帐面有数据而找不到实物；仓管员不及时送单给 SAP 操作员不及时录入系统，影响
SAP 系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。所以在以后的工作中我们可以运用 ABC 分类法来管理仓库，酌情对待，有主次轻重之分，不要眉毛胡子一把抓，尽最大努力地提高效率。只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则，也是防治仓库呆滞料产生的主要对策之一。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个合格的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
2、做好统筹，日事日毕
对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件等都需要有一个良好的计划。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，帐和物一定要同步走。做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进行帐务处理。日事日毕对于仓库来说，十分重要。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。
3、端正态度，提高效率
仓管员日复一日和货物打交道，工作单调枯燥，而且仓库作为公司的服务部门，树立一个良好的工作态度和工作习惯，才能使我们的工作井井有条，工作效率才能得到提高，才会做出成绩来。在以后的工作中仓库管-理-员一定要树立兴我荣、衰我耻的责任感和使命刚，具备较强的责任心和责任感，以严肃的态度、严明的纪律来严格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样”三个一样，尽到自己应尽的职责，做好仓库物料的日常管理维护工作。以上为个人工作总结请领导批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力改进，请公司领导监督和批评指正。
仓库管理学结[篇 3]
一、发现空闲的空间。首先发现仓库那些地方经常会出现空置，找到原因。如货架顶层，主要原因，第一不好放置，第二找货困难，如何解决。我们就放置大宗物料，看起来很醒目的订单，从外观上直接可以获得物料的各种信息，如订单号，名称，数量等。而且必较轻便，叉取也较为方便安全。合理的利用空间是仓库管理的重中之重。
二、发现可以叠加的物料。仓库中有很多物料，有专用工具存放，如铁笼，周转箱，木箱等有外观比较安全规整的物料，而且重量不大，我们就可以叠加起来，留出空间。只有留出空间，我们才可以施展才能。
三、小订单，小批量，小物料，小尾单，始终是我们管理的重点，料账不符也多出现在这种物料上。而且一但使用，寻找的时间也比较多，而且还不一定找得到。所以这种物料在平时的仓库管理中就应该得到充分的重视。此种物料我们要放置在货架的最底层，第一取用方便，第二看起来比较直观，第三由于一板上放置的品种较多，需放置多张标示卡，寻找节省时间。而且我们在平时管理时要多加细心，做到数量准确，标示清楚。在需要时就不会给我们增加麻烦和困扰。
四、仓库所有物料标示清楚，经常整顿，做到没有死角，料帐合一，在月底盘库时就会非常快捷方便。做到盘库就是盘料卡。做到这一步已经是一名合格的仓管员了。
五、最后对物料进行同一品种归位，每一种物料进行仓库定位，在查找时就可以省除很多找货的时间，做到这一步你就是一个最优秀的仓库员了。
六、对所入库单，出货单，发票手据，进行有序保存，按日，周，月，年保管。
七、要做到一名合格的仓库管-理-员，是和每天的工作分不行的，功在平时，冰冻三尺，非一日之寒也。
仓库管理学结[篇 4]
仓库管理培训学习心得
xx 年 5 月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘
点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧
仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管-理-员的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的 bom 系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？
首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。
其次有了分区，就是如何作业了？
收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。
发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前 7 天，10 天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加 3 倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。
退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。
盘点作业：5S 是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。
个人培训心得：
仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。
篇三：储运部工作总结
发展改革委关于报送上半年经济运行 分析预测情况的报告按照通知要求，围绕市委、市政府年初确定的目标，结合我委工作实际，现将我委承担的主要经济指标上半年分析预测情况报告如下。
一、上半年主要经济指标分析预测情况 今年以来，我委深入贯彻落实省第十四次党代会精神，紧扣中央、省、市经济工作会议精神，按照市第十二次党代会和《政府工作报告》确定的目标任务，统筹疫情防控和经济社会发展，围绕“三地两点”功能定位，聚焦“***”产业链集群，紧盯重点工作和指标任务，着力抓好调度监测，全力做好要素保障，推动高质量发展各项任务有力落实，全市经济呈现平稳增长态势。
（一）地区生产总值方面。年初确定的全市地区生产总值增速目标为 7%。为完成年初确定的目标任务，持续加强对经济形势的分析监测，每月组织召开三次产业涉及部门的任务分析调度会，及早研判分析经济运行中存在的苗头性、趋势性问题，按季度对全市高质量发展相关指标任务进行分解落实，逐月逐项促进指标落实。深入贯彻落实国家33条、省上53条稳经济一揽子政策措施，牵头制定了《稳定经济增长实施方案》，全力
稳增长稳市场主体保就业，确保经济运行在合理区间。经与工信、农业农村、商务、住建等部门联系衔接，并会同统计部门进行分析研判，初步预计，上半年地区生产总值同比增长 5%左右，其中，一产增加值增速 7%左右，二产增加值增速 4.7%左右，三产增加值增速 5.5%左右。
（二）固定资产投资方面。年初确定的全市固定资产投资增速目标为 12%。严格落实“周调度、月推进、季通报”工作机制，每月召开“固定资产投资推进会”，提前做好项目梳理、任务分配、凭证审核等相关工作，精准报统。制定政府投资项目管理等 4 个办法，举行了项目集中开工仪式，有力推动项目实施。建立重大项目“**”挂牌督办机制，成立多专业协同大客户服务专班及服务柔性团队，提供“一对一”跟踪服务和“一条龙”全过程服务。截至目前，**个计划建设项目复开工**个，复开工率**%，其中：**个续建项目复工**个，复工率**%，上报投资**亿元，占比**%；**个新建项目开工**个，开工率**%，完成投资**亿元，占比**%。
围绕实现固定资产投资增长**%的目标，经测算，6 月当月需完成投资21.75亿元，按行业类别划分，预计产业项目完成投资 11.6 亿元，占比 53.3%；房地产开发项目完成投资 6.8 亿元，占比31.3%；政府类投资项目3.35亿元，占比15.4%。我们将在剩余的时间内，全力以赴落实好 6 月份投资实物量，继续紧盯未开工项目，及时解决问题，督促项目早日开工建设。盯住**、**等重要投资主体，加快干，尽量报。更加精准做好投资统计
工作，努力做到应统尽统，力争实现固定资产投资目标任务。
（三）居民消费价格方面。年初确定的我市居民消费价格指数目标控制在 3%以内。5 月份，我市居民消费价格同比上涨1.0%。其中，食品价格同比上涨 1.4%，非食品价格同比上涨0.9%；消费品价格同比上涨 2.0%，服务价格同比下降 0.9%。
二、存在问题 一是工业经济增长后劲乏力。一方面，新入规企业偏小偏弱，去年以来新增入规企业大部分受生产规模较小、市场环境下行等因素影响，难以发展壮大。从各企业上报二季度排产计划来看，7 户新入规企业预计有 5 户同比减产，对规上工业增加值增速拉动不明显。另一方面，支撑工业增长的增量企业不足，目前我市规上工业增长主要依靠**、**、**公司等现有存量企业，缺乏一批拉动作用强的新企业、好项目。截至目前没有成熟的企业升规入统，难以形成新的增量因素，支撑工业经济增长。
二是固定资产投资低位徘徊。一方面，有投资余量的在库项目不足、存量投资少，目前在库共 117 个项目，存量投资只有 45 亿元，大部分在库项目投资已无余量，**、地下管网等重大项目投资余量不足；房地产投资方面，存量项目陆续完工，新建项目仅有 4 个（**、显丰名郡、**七期、综合保障区 6 号地），投资增长后劲乏力。另一方面，产业投资势头良好，但对投资拉动效应还需逐步显现。**、**年加工 22 万吨精密不锈钢板带等投资亿元以上的重大项目正在办理入库手续，下半年
才能逐步形成实物投资量。
三是疫情影响第三产业发展。疫情对餐饮、旅游、酒店住宿等行业的冲击较为明显。商超等传统行业线下实体企业遭受疫情和电商双重冲击明显，加之我市适合网上零售的实物商品和服务严重不足，无法有效解决线上消费外流问题。汽车行业受国际形势影响供应链受阻、成品油价格连续上涨，同时叠加新能源汽车普及等因素，汽车销售陷入疲软阶段，在拉动大宗消费方面表现乏力。
三、下一步工作措施 （一）围绕项目抓投资。牢固树立“发展为要、项目为王”的理念，按照“储备项目抓前期、新建项目抓开工、续建项目抓进度”的要求，抢抓当前施工“黄金期”，加强施工人员力量，全力推进重大项目建设。聚焦“**行动”和“**”产业发展集群，协调督促各产业链持续紧盯国家、省上政策，继续统筹做好项目谋划，及时做好项目库的滚动更新。推动储运部嘉东料场绿色智能化改造、**年加工 22 万吨精密不锈钢板带、碳钢薄板厂热轧酸洗板镀锌铝镁联合机组、****住宅及沿街商业综合开发、**20 万吨锂电池高端负极材料及配套等投资亿元以上重大项目入库。及时掌握国家、省上政策资金导向，全力争取各类资金支持，抓紧落实中央全面加强基础设施建设、促进工业经济平稳增长、发行专项债券等利好政策，统筹协调抢抓政策机遇窗口期，积极与省上对接，谋划实施一批对上可争资、对外可引资、对内能融资的大项目。
（二）抢抓政策机遇。深入落实国家宏观政策取向，紧盯中共中央、国务院印发的《关于加快建设全国统一大市场的意见》，国务院办公厅印发《关于进一步加大对中小企业纾困帮扶力度的通知》，国家发展改革委等相关部门印发的《促进工业经济平稳增长的若干政策》《促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》以及国家加大中央预算内投资、专项债券投资力度以及适度超前开展基础设施建设等一系列政策机遇，在抓好当前工作的同时，密切关注形势、政策新变化，增强主动性和前瞻性，紧盯各项清单任务，进一步推动惠企政策“不来即享”，变“企业找政策”为“政策找企业”，确保各项惠企政策有效传导至市场主体，支持企业复工复产、纾困发展。同时，及早科学谋划下一步工作目标和思路，认真梳理项目建设、产业发展、城乡融合、民生保障等重点工作，积极与省上对口部门对接，力争更多项目进入国家、省上盘子，为全市经济社会高质量发展打下坚实的基础。
（三）精准施策抓招商。进一步压紧压实各产业链链长、执行链长、主职部门责任，各尽其责、各司其职，紧扣“一书两图”（即产业链招商活动计划书、产业链招商产业布局图、产业链招商地图），按图索骥，强力攻坚。充分发挥**公司和****有限公司等行业龙头带动作用，联合开展专题招商、以商招商、节会招商。持续更新招商引资项目库，整合策划一批潜力大、前景好的的优质项目，努力形成落地一批、洽谈一批、储备一批滚动发展的良好局面。积极承接东部产业转移，认真做好
2022年产业转移走进*****活动各项工作，精准制定引进企业目录清单，强化前期对接交流。
（四）紧盯指标抓调度。围绕高质量发展 8 项主要经济指标、14 项“六保”任务指标及 3 项年度评价指标，坚持周安排、月调度、季分析，对固定资产投资、规上工业增加值、招商引资成效等还有提升幅度的指标，逐一挖潜定目标、定任务、拿措施，强化部门协同，加强统筹调度，确保优势指标，抓好后进指标，盯住加减分项，争取每个季度争先进位。
（五）全力抓好稳定经济增长各项政策落地见效。深入贯彻落实国家33条、省上53条稳经济一揽子政策措施，推进我市各项政策措施落地见效，进一步细化目标任务和明确完成时限，项目化、台账化推进实施，奋力实现上半年时间任务“双过半”。重点抓好留抵退税、缓缴三项社保、普惠小微贷款、保就业等普惠性政策落地落实。要同步落实好近期我省出台的加大对中小微企业纾困帮扶力度、促进服务业领域困难行业恢复发展等助企纾困惠民系列政策措施，推动政策精准落地、直达快享，让市场主体及人民群众早受益、真解渴。
（六）做好民生保障各项工作。扎实推进幸福****建设，从基础设施和公共服务领域着手，分年度推进“创建幸福***，建设****”实施项目清单谋划的 30 个项目，确保《实施意见》相关内容落到实处。强化困难群体基本生活保障，密切关注CPI 和食品价格指数变化，达到启动条件时，及时足额发放价格临时补贴，缓解物价上涨对困难群众生活的影响。起草制定
重要民生商品保供稳价调控方案，加强粮油肉蛋菜等价格预警监测，未雨绸缪做好生产流通、保供稳价各项工作。集中精力办好**件省政府和**件市政府惠民实事，切实把各项惠民政策落实到最后一公里，把各项便民服务举措跟进到最后一公里，把群众急难愁盼的问题解决到最后一公里。
发展和改革委员会 2022 年*月**日
篇四：储运部工作总结
1 页 共 51 页 储运部 8 2018 年个人工作总结目录
第一篇：储运部个人工作自我总结 第二篇：(储运部)个人工作流程 第三篇：储运部经理工作总结 第四篇：储运部安全工作总结 第五篇：储运部 XX 年工作总结 正文 第一篇：储运部个人工作自我总结 不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下：
一、工作总结：
在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。
二、在工作中主要存在的问题有：
1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认识。
2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作
第 2 页 共 51 页 过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。
3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不断学习和思考，加强自己的工作能力。
三、工作心得：
1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定攻无不克，战无不胜。
2.工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。
3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
四、工作教训：
在两个多月的工作实践中，我发现自己离他们的工作水平还有一
第 3 页 共 51 页 定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：
1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库，要和库管员协商好。
2 对工作流程不够熟悉。
3.工作不够精细化。
4.工作方式不够灵活。
5.缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。
6.缺少平时的工作总结。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。
在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，做为一名优秀的员工。
五、工作计划：
下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。
其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标 1. 要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。
2. 工作主要注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。
3(请您支持). 把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作。
第 4 页 共 51 页 4. 精细化工作方式的思考和实践。
5. 努力改善自己的工作中的一些存在的问题，找一个衡量自己工作平台的标尺。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步，我在工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。
在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超越。
第二篇：(储运部)个人工作流程 毕节一厂储运部员工工作流程 姓名：高吉应 岗位：毕节发车中心一厂储运部部长 工作流程：
一、 每日统计发车计划，根据市场所需要车型结合生产出的车型，安排 好每日发车计划，与生产部通力合作，对每日生产出来的车型及时 与市场各片区保障中心对接，将生产出来的车子及时、有效地发送 到各保障中心，确保各保障中心的货源不断。
第 5 页 共 51 页 二、 了解市场急需车型，跟踪生产完成市场急需的车型，将急件车及时 送到各经营网点，督促派车人员及各送车驾驶员将每日所生产车辆 及时送到各经营部，派车率务必达到百分之百。
三、 沟通协调好各送车驾驶员在检车时遇到的各种问题，给他们一一解 决，确保车辆无任何安全隐患，驾驶员可安全、轻松地送车，让他 们无后顾之忧。
四、 部门员工素质及能力的提高，每日开会传达厂部相关文件，培训员 工提高员工自身素质及安全意识，让员工于工作中体验学习的喜悦，提升员工的工作积极性。
五、 对送车驾驶员宣传送车安全意识及接、交车程序，让新进的驾驶员 感受部门的优秀作风，摒弃一切不文明、不道德的各种陋习。
岗位：出厂检验组组长代派车员 工作流程：
1、对每天出厂车辆是否达到质量要求。
2、车辆停放是否按车型摆放，数量是否准确，做到先进先出的原则。
3、对出厂车辆所发生质量问题车辆记录好，并安排好车辆返工。
第 6 页 共 51 页 4、认真做好驾驶员的行车安全培训。
5、按照市场需求，合理安排好车辆派送。
6、对派送各市场车辆是否按时到达，收到，并做好记录。
7、协助本部门主管做好本部工作。
姓名：王友红 岗位：出厂检验员 工作流程：
1. 2. 3. 4. 5. 每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。
对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。
将合格车辆转运到指定的摆放位臵。
对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。
发放随车工具。
岗位：出厂检验员 工作流程：
1. 2. 3. 4.
第 7 页 共 51 页 5. 姓名：孙琴 岗位：储运部制单组长 工作流程：
一、每日发车，待确定发货目的地后，登记每日发车记录，后根据驾驶员送达目的地进入 k3 系统制作送车费结算单（称送车单），送车单中核算的公里数及送车单价有公司核定的标准，确保送车驾驶员的名字及联系方式正确，待后可方便查询。
二、每日搜集驾驶员返回后由部门领导签字的送车单，将送车单在 k3 系统中作回执情况，回执情况为到达，标记为﹡，方便月底可查询肇事车辆及回执情况。
三、每月盘点出、入库及库存明细，制作月报表：（1）各月各经营部发车明细（2）各月生产销售库存表（金额数额）（3）每月生产销售库存表（4）车辆入、出数同期月对比表（5）库存明细表（6）驾驶员每月公里数统计 四、每日库存明细表（进、销、存的跟踪），将每日进销存的情况汇报上级领导 五、库存系统 eas 台账管理，每日发车完毕后，统计发车数量后，将发车的明细录入 eas 台账 六、送车驾驶员持有 b 照及 g 照的，归档及管理，办公室内每日文件处理。
七、月底制作“毕节一厂储运科月工资、考勤、绩效考核表”，经领导审批后上报人事部。
第 8 页 共 51 页 每天检验车辆时对车辆档案袋的管理检查，颜色、大架号、发动机号的实际数据要与档案上数据相吻合。
对车身所配小零部件是否完好要仔细检验，油漆是否干或受损。
将合格车辆转运到指定的摆放位臵。
对发现有故障急需修补的问题要反馈给质检部门并追究其及时处理完善。
发放随车工具。
岗位：制单员 流程：
1. 2. 姓名：张静 岗位：制单员 流程：
1. 登记每个发出车辆的所有信息，临时牌照的记录，打印并装袋。
2.查找每一个发出车辆的发动机合格证，登记并装袋。
3.振兴车整车合格证的打印，力帆车整车合格证的查找，登记并装袋。
4.做市场上内部调拨的冲单。
5.将每一张安卡发送到相应的经营部，并登记。
将成品车档案袋的车型数据一一录入电子表格，复制进 k3 系统 调拨单的制作，把打印出来的调拨单用信封封闭好，随档案袋带至各经营部。
第三篇：储运部经理工作总结
第 9 页 共 51 页 接下来，你将看到的是一名储运部经理所写的的工作总结。
新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从 96 年任职储运科长到现在已整整 13 年，本人把所有的精力都放到工作中，可以臵孩子而不顾，也可以臵家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员
第 10 页 共 51 页 充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把 6s 工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配臵的逐步配臵到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑
第 11 页 共 51 页 现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在XX 年打造出一个全新的储运部！
继续参考：
第四篇：储运部安全工作总结 xxxx 储运部 XX 年度安全工作总结 储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在 XX年里，我们在产品入库、发运工作中，加强安全操作意识，不断总结经验教训，杜绝和减少事故发生，不断采取措施完善安全管理，现将具体工作总结如下：、 一、 人身安全：
XX 年度，储运部共发生三起与之相关的人身安全事故：
1、3 月，叉车司机 xxx 在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。
2、7 月 16 日，原包装工 xxx 私动叉车，将包装工 xxx 撞伤。
3、7 月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工 xxx 腿部撞伤。
三起事故发生后，公司均对其责任人进行了相应处理，我部也针对不同情况，在管理上采取措施，改进完善：
1、规定配合叉车装吨包，必须由码头工挂吊带，不得由其他人员操作。
2、所有车辆非操作人员，不得动用。
3、在运输通道中，设臵限速护栏，保证码头行车安全。
二、 产品安全：
第 12 页 共 51 页 在日常的产品入库、发运过程中，注重做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。
第一，加强叉车司机和码头工的安全操作意识，避免和减少人为破包几率。同时，加强与生产单位的沟通和联络，减少破损托盘的循环使用。另外，因目前包装码包工操作简单，码包不平整，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请生产单位关注。
第二，加强与销售部门的联系，随时掌握产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品安全。
第三，雨天、雨季加强仓库巡检，及时上报仓库漏雨情况，安排调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。
三、 设备安全：
随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，避免和减少产品出厂质量安全。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象，及时查找原因，及时联系维修单位，对车辆、设施进行改造，大大降低了产品破包率，改善了产品安全状况。
在工作中仍会出现各种各样新的安全隐患因素，我们将在“品质源于细节、效...
篇五：储运部工作总结
资源部赵XX
20120621 2012年半年度工作总结及下半年工作思路
第一部分
上半年重点工作总结
第二部分
存在的问题及对策
第三部分
下半年重点工作计划
第一部分 2012年上半年重点工作总结 一、薪酬管理
1、进行了薪酬调研协助部门领导完成了2012年省公司薪酬体系搭建及薪酬调整工作。调整了薪酬结构建立了以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制构建了科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式、薪资等级序列及薪酬增长机制实现员工薪酬管理的制度化、规范化。
地区行业
薪酬调研
建立薪酬原则
与战略
岗位分析
与评价 薪资结构
确定 薪酬等级与
标准执行
第一部分 2012年上半年重点工作总结 二、劳务派遣管理 1、每月与劳务派遣公司对接及时编制薪酬表、缴纳劳务派遣员工各项保险。
目前劳务派遣人员人数
本公司劳务派遣人员 MSD劳务派遣人员
以上67人中全部缴纳五险一金人数61名其中1名在校实习生不缴纳任何保险3名搬运工暂时未缴纳保险其中1名搬运工只缴纳工伤保险1名门卫只缴纳工伤保险。
为了规避法律风险避免出现工伤事故建议其他3名搬运工缴纳工伤保险已转为验收员的1名搬运工缴纳五险一金。讨论建议
58人 9人 7月份本公司劳务派遣人员 MSD劳务派遣人员 38人 9人
第一部分 2012年上半年重点工作总结 三、福利管理
1、法定福利
3月份之前将五险一金及劳动备案年检工作已经全部完成使保险公积金变更以及正常缴费工作开始正常运转。
及时的完成了每月增员、减员的变更工作以及缴费工作。目前除试用期外已全员缴纳各项保险。
目前参保人数
108人 7月份社会保险 128人
2、员工福利
制定了包括法定福利、现金补贴性福利以及补充性福利在内的《福利管理办法》下半年通过公司审批。希望巧妙而适当的福利组合可以起到长臂杠杆的作用。小投入大产出。
社会保险 医疗保险 104人4人试用期 7月份医疗保险 124人 住房公积金 108人 7月份住房公积金 128人
第一部分 2012年上半年重点工作总结 四、预算达成管理 1、工资总额预算达成 年度总预算 1167万元 际支出情况应比统计数据略大。
1-6月份支出 535万元 执行率 46% 预算达成率 91.69% 1-6月人力费用支出按照每个月实际人力费用支出计算 预算执行进度小于时间进度4% 预算达成率按照实际支出与半年度预算预估计算 计提三费福利费、职工教育经费、工会经费的支出按照计提额度计算因此实人力预算执行率略低于时间进度预算达成率在9 0 % 以上预算执行进度正常。
第一部分 2012年上半年重点工作总结 五、子公司薪酬管理
子公司 白城
延边 吉林市 四平 际支出情况应比统计数据略大。
年度总预算 184万元 169万元 181万元 170万元 1-6月份支出 79.00 万元 54.00 万元 86.00 万元 56.00万元
执行率 43% 32% 48% 33% 预算达成率 86% 64% 95% 66% 6月人力费用支出按照5月人力费用预估 预算执行进度分别小于时间进度7%、18%、2%、17% 预算达成率按照实际支出与半年度预算预估计算 计提三费福利费、职工教育经费、工会经费的支出按照计提额度计算因此实延边和四平子公司人力预算执行率严重低于时间进度预算达成率 均在6 5 % 左右预算执行进度不正常需讨论沟通。
第一部分 2012年上半年重点工作总结 六、休息休假管理
中层以上管理人员每天考勤和员工抽查考勤相结合出差、请假人员及时存档经过半年度请假统计营销管理部、信息部、外企和国企采购部个人请假频繁储运部部门整体请假占比高。
七、奖罚管理
根据半年度罚款统计表2012年度上半年共计罚款47158.87元多为业务人员罚款比去年同期增加了3498.87根据罚款统计表在7月份会将罚款超过1000元的人员通过OA发至其部门经理让部门经理了解情况和罚款原因以后尽量避免此类罚款的发生。
八、制度流程梳理
梳理了涉及到本岗位工作的相关制度流程所有制度均有修改将由员工关系专员牵头开会讨论通过。
第二部分
存在的问题及对策 问题人力编制、人力费用的投产比有待提高问题人力编制、人力费用的投产比有待提高
对策对策
加快业务发展提升业务平台尽而改善人力费用投产比提高人力费用的使用效率。
后援、公共资源系列继续实施从紧的人力编制策略部分部门、人员业绩长期不佳又没有切实改善的机构和个人应进行人力费用削减等措施。
第二部分
存在的问题及对策 问题问题子公司薪酬管理链条单一、缺乏统一管控机制子公司薪酬管理链条单一、缺乏统一管控机制
对策对策
各子公司均建立完善的薪酬考核体系确定薪酬管理机构、管理程序及管理模式 子公司每月所上报的薪酬表需上报本月薪酬变动情况表。
子公司在上报人员及薪资信息时为确保所提供信息的内容真实、准确、完整不随意更改已审批后的人员薪资情况按月和财务部进行核对 。
第三部分 下半年工作计划
篇六：储运部工作总结
心齐力齐赴风雨同心同德同铸辉煌
----- 记国贸公司储运部仓储中心
这是一支有着百余人的团队， 他们来自五湖四海， 有刚毕业迈入社会的大学生， 全通给了 他们沉淀梦想成熟自我的舞台;有已步入中年成家立业的大哥大姐， 全通给了他们实现责任养家糊口的平台。
他们扎根全通奉献全通， 这支队伍就是由白连余同志负责的储运部成品库全体员工。
2011 年 9 月， 全通人在梁总敏锐而准确的预见欧债危机之下，逆流而上， 大刀阔斧的部署了公司由全面建设时期转为生产经营时期的重大转型战略， 由此拉开了为稳定队伍， 坚定信心， 适应企业转型，“快速理解， 快速统一” 的全员轮岗培训的序幕， 梁总说“员工素质的提升， 是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分， 这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展” 正是在这一思想的指导下，
在仓储中心周密部署， 配合、 细心领导下， 全体成品库两百余人全员参加了 公司为期两月分四批的轮岗培训， 在培训过程中， 他们不甘人后， 勇为人先， 在公司的培训期刊中活跃的谈心得谈感想， 成为了销售公司麾下的一支劲旅， 虽然他们人数不多， 但却敢于做全公司的表率， 赢得了其他部门及领导的纷纷好评。
在每一期培训后， 在仓储中心会议室， 都有领导主持的茶话会， 结业后的员工和领导们一起谈谈心得， 谈谈感想， 谈谈培训中的趣人趣事， 大家兴高采烈， 其乐融融，展望着、 憧憬着全通的美好未来， 更加坚定了与全通风雨同舟、 荣辱与共的决心， 以及“厂兴我荣” 的责任感。
进入 2012 年为满足“新形式下新的挑战”， 仓储中心根据公司领导的统一安排及指导， 结合库房作业实际制定了《201 2 年成品库各项工作管理目标》 及《作业指导书》， 内容包含：
“收、 发、 存、 运、盘、 退、 人、 机、 料、 法、 环、 安全、 员工阶段性培训、 人才储备、对内对外配合衔接沟通管理目标、 都形成了明确规定、 并且组织广大员工学习， 保证所有员工目标一致， 为 12 年做好各项准备工作。
12 年 3 月成品库开始使用 ERP 系统， 系统实际操作起来问题多多， 但是我们的统计人员没有抱怨、 积极配合系统工作人员， 提供宝贵意见不断完善 ERP 系统， 目前库房统计人员已经熟练掌握 ERP 的操作。
仓储中心通过实行吴总提出的 PDCA 循环的工作方法， Plan：制定目标与计划 ， Do：
任务展开， 组织实施 ， Check：
对过程中的关键点和最终结果进行检查 ， Action：
纠正偏差， 对成果进行标准化， 并确定新的目标， 制定下一轮计划。
意义：
每一项工作， 都是一
个 PDCA 循环， 都需要计划、 实施、 检查结果， 并进一步进行改进，同时进入下一个循环， 只有在日积月累的渐进改善中， 才可能会有质的飞跃， 才可能取得完善每一项工作。
这种注重实效的方法使得它在库房统计岗位 ERP 操作、 问题处理、 工作总结过程中应用的淋漓尽致。
在具体的库房管理上仓储中心在“整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养” 5s 的基础上融入了“安全、 服务、 满意、 节约” 的 9s 意识：
一、 促成效率的提高； 二、 改善零件在库周转率； 三、 降低生产成本； 四、 缩短作业周期， 确保交货期； 五、 减少直至消除故障， 保障品质； 六、 保障企业安全生产； 七、 提高服务水平， 赢得客户青睐；八、 改善员工精神面貌， 使组织活力代谢； 九、 强化自主管理。
同时，库房内积极开展“比、 学、 赶、 帮、 超” 的活动， 并将每天各班的作业量， 设置于墙报， 实行目标可视化管理， 且定期评比出 “员工之星”，这一系列活动使得员工在良性的攀比中， 提高了 工作效率， 强化了 组织活性， “比、 学、 赶、 帮、 超” ， 套用管理术语就是“标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析， 帮助企业寻找、 确认、 跟踪、 学习并超越自己的竞争目标。
字面含义指的是：
比较、 学习、 追赶、 帮助、 超越。
也可以说， “比”是基础、 “学”是核心、 “赶”是关键、“帮”是方法、 “超”是目标。
通过“比”， 知道本身不足；
通过“学”，明确前进方向；
通过“赶”， 清楚目标距离；
通过“帮”， 实现自身价值；
通过“超”， 切实得到提高。
在这种积极向上， 卓有成效的管理之下， 涌现了 一批批优秀的团队及个人， 有成品库的样板车
间一车间， 有本年度的优秀班组一车间乙班， 有巾帼不让须眉的劳模刘海英班长， 也有认真负责， 脚踏实地的李金玉主管。。。。。。
201 2 年， 国际形势堪忧， 钢市低迷， 银根紧缩， 全通内外资金、货源短缺， 融资艰难， 员工流失， 人心浮动。。。
全通遭受了 前所未有的内外夹击， 但是正如那句话“恒通的辉煌我未曾参与， 全通的奇迹我奉陪到底” 梁总说“唯有在关键时期、 特殊时期， 方能显现团队合作的力量， 每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素” 公司高层也做出了 节能减量等的相关举措， 根据公司发展需要， 经董事会研究决定， 撤销了 原销售总公司， 成立了三峡全通国贸公司， 我们置与其中。在新的一年里， 新的形势下， 依据现存形势为了确保成品库“统一思想、 统一流程、 统一标准”， 规范广大员工及管理人员的行为， 实现共赢， 根据《201 2 年成品库各项工作管理目标》， 实现“安全、 和谐、 务实、 高效” 的战略目标以及安全、 员工行为、 设备管理、 思想
教育等各项管理目标而奋斗。
三年的风雨兼程。
全通一路披荆斩棘，乘风破浪， 我们无望不利， 我们有一支团结、 忠诚、 高效的干职队伍，我们有理由相信在梁总高屋建瓴、 运筹帷幄的领袖决策之下， 在全体不离不弃、 勇于拼搏的全通员工努力下， 全通一定会山重水复疑无路，柳暗花明又一村， 一定会迎来更加辉煌的明天！
储运部仓储中心 潘波、 刘涛 二〇一二年五月二十八日
篇七：储运部工作总结
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储运部组织架构
一、储运部组织架构图
二、储运部职能说明 1、 储运部 部门名称储运部 直接上级营销中心总经理 部门性质对仓储、产品运送的管理 管理权限受营销中心委托行使对营销中心仓储管理物资、产品运送服务管理权限并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能负责组织营销中心物资仓储管理和配送、运输管理积极合理地展开产品调度工作。
主要职责 1) 严格服从营销中心的统一指挥执行其工作指令一切管理行为向营销中心负责 2) 严格遵守公司的各项管理制度认真行使公司给予的管理权利杜绝一切越权事件的发生 3) 负责做好物资仓储保管管理工作 4) 负责对进仓材料及外协点验收 5) 负责材料发放管理余料报告 6) 负责材料保管及个人使用的工具管理及账务 7) 负责对库房的规划与整理和安全维护 8) 负责库存物资盘点工作 9) 负责物资产品的账目、实物、卡片核对 10) 负责营销中心车辆和驾驶人员管理 11) 负责物资、产品的运送服务和管理工作 12) 负责物资、产品搬运、装卸工作 13) 负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告 储运部主管 仓库管理员 仓库调度员
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14) 负责对运输途中物资的督促和管理 15) 负责组织对所属人员的考核、评比 16) 负责各区域要货通知的受理和汇总工作 17) 负责生产定单的跟踪督促 18) 加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作 19) 协助做好有关物资、产品事项的工作 20) 完成上级交办的与仓储有关的工作。
2、 储运部主管 岗位名称储运部主管 直接上级营销中心总经理 下属岗位: 仓管员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员
岗位性质全面负责储运部工作
管理权限对部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权利
管理职责对所承担的工作全面负责 主要职责 1) 对下属人员工作的考核、评估、激励 2) 负责对仓库现场的管理工作 3) 对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作 4) 对物资运输的管理和运输工具的管理 5) 编制仓库管理工作计划 6) 仓库财务核算和统计核算管理工作 7) 物资运输督促与管理 8) 物资装卸过程中的管理 9) 定期组织并检查仓库盘点工作做到帐目、卡、物相符 10) 加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理 11) 及时与生产部门联系掌握生产情况做到及时接受汇总 12) 有对下属的员工行使推荐权和考核、评价权。
岗位要求 1) 具备专科以上文化程度实际工作经验丰富有专业知识 2) 有较强的分析、办事处理能力处事冷静、稳重 3) 具备较强的管理协调能力 4) 有良好的纪律性团队精神和协作能力 5) 具备创新能力和自我学习能力。
3、 仓库调度员 岗位名称仓库调度员 直接上级储运部主管 下属岗位: 装卸工、搬运工、驾驶员
岗位性质负责仓库进出货物的调度
工作目标负责对仓库进出货物计划调度、货物跟踪管理工作 主要职责 1) 服从分配听从指挥严格遵守公司的各项规章制度和有关规定
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2) 负责各区域“要货通知”的受理和汇总工作 3) 负责对所有“要货通知”制定计划并根据计划进行调度工作 4) 负责将汇总后的“要货通知”通报商务部门 5) 负责仓库物资的合理安排调度 6) 负责物资运输调度工作 7) 负责运输工具及车辆的调度工作 8) 负责对物资装卸过程中的督促和监督管理工作 9) 负责安排搬运工的搬运调度工作 10) 对所承担的工作全面负责 11) 熟悉计算机和相应软件的使用。
岗位要求 1) 具备专科以上文化程度有具体实际工作经验有较全面的专业知识 2) 具有较强的分析、办事处理能力 3) 具备较强的工作责任感和事业心具备管理协调能力 4) 原则性强工作细心仔细。
4、 仓库管理员 岗位名称仓库管理员 直接上级储运部主管
岗位性质对所有进库的物资保管
工作目标负责对营销中心仓库所有进库物资的保管和统计 主要职责 1) 负责进库物资的数量、质量的验收签收工作 2) 负责出库物资的核对如有疑点有权拒绝发货 3) 确保出库物资手续齐全帐册登记准确无误并开具相应出库交接单收发手续须双方签名盖章 4) 就手并保存好物资入库的原始凭证等资料 5) 建立物资出入库和库存台账 6) 对到库物资的验收和物资发出工作负责 7) 对进仓物资的原始资料整理保管工作负责 8) 有权检查入库物资的数量和质量并对其工作的正确性和及时性负责 9) 有权督导指导验收人员和装卸工作 10) 有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料 11) 熟悉计算机和相应软件的使用。
岗位要求 1) 具备专科以上文化程度有具体实际工作经验有较全面的专业知识 2) 具有较强的分析问题、处理问题的能力 3) 具备较强的工作责任感和事业心具备管理协调能力 4) 原则性强工作细心谨慎。
三、储运部工作流程说明
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流程图 责任单位
商务部
相关说明 使用表单 《生产通知单》 《生产进度表》 《外联送货单》 《退货单》
1、 根据商务部所发《生产通知单》安排到货准备并核对交货日期
2、 根据《生产进度表》按期追踪生产进度并实时记录 3、 对外联生产和加工的物资及时与商务部联系保证交货日期。
1、 根据生产部门的《产品入库单》核对产品编号规格数量颜色并对产品实施抽检当质量问题高于 1.5%有权拒绝收货。
2、 外联加工的产品入库必须核对加工确认单送货单仔细检验质量数量规格编号颜色尺寸和单据是否相符如遇质量问题有权拒绝收货。
3、 对采购物资核对数量和规格做到票货相符如实登记入账。
1、 将收取的物资产品详实无误的登记入册并填记《进库日报表》 于当日 18 点送交商务部和生产部门 2、 储运部根据当日进货情况汇总进库物资资料向商务部生产部门出具《库存管理明细表》 3、 储运部主管负责将当日进库物资按照公司规定入库管理。
1、 储运部接到商务部发出的《配货通知单》 应核对区域、货号、数量、配码、发送方式 2、 由仓库管理员根据《配货通知单》开具《备货明细》并指定配货区域和备货注意事项 3、 仓库调度员根据《备货明细》备货在备货过程中如遇货物数量不足或规格不齐及时与仓管联系并通知储运部主管处理。
财务部须对储运部所填写的《配货通知》 根据公司的《代理合同》相关条款控制各区域代理商的应收款 。
经过财务部核审后的《配货通知单》 营销中心总经理审批后储运部方可发货。
备货完成后储运部主管、仓库管理员审核《备货记录表》和《备货 储运部
《产品入库单》 《送货单》 《物资采购单》 《营销中心申购单》 储运部 商务部 生产部门 《进库日报表》 《库存管理明细表》 商务部
储运部 《配货通知单》 《备货明细》 财务部
营销中心 储运主管 仓管
明细》是否相符没有备货的物资是否说明原因如有不妥之处应立即更正。
1、 仓库调度员依照备货明细开具 《商品销售单》 一式五联 储运部、仓管、商务部、财务、客户 并制定运输计划安排车辆或承运方式 2、 储运部主管对所开单据审核签字 并向商务部通知物资出库情况
3、 如货运公司上门提货须在仓库开具承运单仓库调度员安排出库手续。
1、 仓库管理员根据当天出库情况开具《物资领用记录表》 、 《库存调整表》 仓库调度员将当天所有《商品销售单》会同《物资领用记录表》 、 《库存调整表》上交储运部主管 2、 储运部主管将上述表格整理入册作为当日销售入帐并抄送商务部。
1、 储运部根据当日进货出货单据填记《仓库日报表》 并及时销记仓库台账做出下一个工作日的库存计划表并于次日 900 前将全天所有销售单据抄送商务部。
《备货记录表》 《备货明细》 仓库调度
储运主管 《商品销售单》 《运输计划》 《承运单》 仓库调度 仓管 储运主管 商务部 储运部 商务部 《商品销售单》 《物资领用记录表》 《库存调整表》 《库存计划表》 《仓库日报表》
拟稿 审核 姚寅 文件编号 审批 仓
库
日
报
表
发文时间 发文范围 2004-3-17 营销中心
接单 物资入库 信息汇总反馈 配 货 通 知 部 门 审 核 出库发货 信息汇总反馈 库存统计 核审 审批
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日期
年
月
日 品名
制表
审核
审批
进库日期
年
月
日 名称
制表
审核
审批
物 资 库 存 计 划 表 规格
物资编号
单位 昨日结存 本日进库 本日出库 本日结存
结存
日报表 单位
数量
原库存量
现库存量
供应厂商
备注
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日期
年
月
日 目
次 品名及规格 材料编号 生产量 单单位 位用量 用量小计 总用量 库存量 计库存 划用量 需要日期 配货单号码
需要日期 10 15 20 25 30 备注 数量 数量 5
制表
审核
审批
库 存 管 理 明 细 表
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日期
年
月
日 订单 交进货 计划出货 配结存 余额 月 日 订购号码 订购数量 货日期 交货数量 验收日期 合格数量 不合格数量
物
资 规
格 未交货数量
月日 单号码 数量 月日 货单号码
数量 库存数量
物号
码 制表
审核
审批
库存
日期
年
月
日 品名
制表
审核
审批
盘 点 盈 亏 汇 总 表
物名
称
设计编号
资 资
调整表 编号
单位
账面结存 增加数量 减少数量
调整后结存数量 调整原因及说明 备注
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日期
年
月
日 调整部门 类别 品名及规格 单位 单价 后账面数量 盘点数量 盘盈 盘亏 差异原因 数量 数量 说明 对策
制表
审核
审批
物 资 促 销 品 ...
篇八：储运部工作总结
嘉洲实业物流中心14年工作总结 及 15年工作计划2 23 3 4 41 11 12014年工作总结2015年工作计划（二）数据分析2 2（三）工作中存在的问题3 3（四）14年总结4 4（一）各部门本年度概况1 1
承担了日常行政、合同管理、项目申报、费用的核算申请和报销、系统单据的审核、储运部加班费的核算等大量、繁杂的事务，办公室人员办公室人员全年围绕员工服务、厂区安全、环境卫生、降低费用等开展系列工作，承担了较为繁重的后勤任务。总体而言 后勤部全后勤部1 11 1各部门本年度概况各事业部总体呈现出积极向上的趋势，整体士气较去年有较大提升，总体工作开展较为有序，总体人均生产效率有所提升，其中内衣全年收货各事业部各事业部在人员较为紧缺的情况下，承担了较为繁重的工作任务，今后的工作要在核心重点工作跟进、提升执行能力等方面进行加强 ，在日常纪律管理、考核制度执行、及定岗定编等方面进行加强。总体而言，后勤部全年的工作作风、勤务态度有进一步的改善和提升，今后要在及时处理员工反馈问题、加强日常关怀上进行提升。其中内衣全年收货901373，发货861530。羊绒羊毛全年收货291405，发货286814。袜品全年收货18898，发货79081。家居全年收货42437，发货46703，电商全年发货115884，售后部全年处理退货7582。
数据分析及对比2 2456789人均生活费（单位：元）2013年2014年1.2013年与2014年后勤费用对比01231月3月5月7月9月11月2013年人均生活费为7.96元， 2014年人均生活费为7.60元，总体下降下降了4%。
2.2013年与2014年每月加班工时对比2014年物流中心新增部门，羊绒羊毛部，该部门全年加班共9279.5小时，2014年全部加班里面还包含了4539小时的订货会3000035000400004500050000单 位 /h ）含了4539小时的订货会、特卖、搬迁等特殊情况加班，除去羊绒羊毛部门，总的人员较去年下降约15%，总的加班工时较去年下降了6.7%。05000100001500020000250001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月份加 班 工 时 （2013 年 年 2014 年 年
3.2013年与2014年各部门发货量对比2500000300000035000000500000100000015000002000000发货量（单位：件）电商 袜品 羊绒羊毛 家居 内衣部门2013年2014年
1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生。2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。3 3三、工作三、工作中存3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。一边是销售催着我们发货，配完货，一边又是财务告知不能发货，建议以后客户下的单由销售和财务先沟通，由财务确认可以发货的情况下才才通知储运部配货。4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。中存在的问题在的问题
总结在过去的一年里，我们完成羊绒羊毛部门桐乡至滨江的搬迁工作、各部门的收发货计划、各个季度的订货会、各大仓库的年终盘点、年度培训计划、平安地度过了为期3个月的赶货高峰期，于12月底完成了羊绒羊毛及电商部门滨江至转塘的搬迁，目前内衣仓库的搬迁工作4 4正在有条不紊的进行中，计划春节前完成。在全体干部、员工的共同努力下，储运部总体经营管理较去年有一定的提升。“节支降耗”逐步在各个环节得到进一步体现。
针对提升效率、降低成本这一工作思路，开展了“一专多能、一岗多职”等具体活动，工作效率普遍有所提升。
2014年工作总结2015年工作计划1. 搬迁计划2. 人员规划 、 部门规划 、 工作流程3. 电商物流费用成本降低谈判4. 培训计划
一、2015年储运部搬迁计划计划已经在2014年11月份完成，并且羊绒羊毛及电商部门已于2014年年底完成，内衣部门的搬迁工作正在紧锣密鼓地进行中，计划春节放假之前完成仓库的全部货品的搬迁及新厂房仓库的整理工作。
部门 职位 计划人数 部门 职位 计划人数办公室经理 1内衣事业部办公室 经理 1经理助理 1内衣部主管 1羊绒羊毛办公室经理 1文员 2数据文员 1羊绒部主管 1 仓库组长 1文员 1 仓管 3毛纱仓管 1 辅料仓管 1品检组长 1 包装组长 1品检组员 8 包装组员 10成品仓管 2 打包组长 1仓库组员 1 打包组员 4辅料仓管 1家居部主管 1包装组长 1 仓管 1包装组员 5 组员 2打包组长 1袜品部主管 1打包组员 2 文员 1二、 2015 年储运部门规划年储运部门规划袜品部打包组员 2 文员 1羊毛部主管 1 仓管 1仓管 1 组员 2品检组长 1电商主管 1品检组员 2文员 1包装组长 1包装组员 3 仓管 2打包组长 1 验货组长 1打包组员 3 验货、包装 2文员 1行政部办公室文员 1售后服务部主 管 1 厨工 2内衣售后文员 1 驾驶员 2羊绒羊毛售后文员 1 清洁工 2人员规划，部截止到目前，储运部总体人数为49人，与计划相比下差了44人，新的一年还需大力完善人力资源管理体系的建设，以保证储运部更好的发展。
三、2015年部门费用预算储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费储运部费用主要包括一下几个方面：后勤费、加班费、工资、办公用品及用车费。较之2013年，2014年的人均生活费已降低了3%，在市场物价无较大变动的情况下，计划2015年再降低3%，在劳动力成本降低的情况下，加班费及 工 资都可能上涨 ， 除电商的办公用品费用要根据发货量来定以外 ， 其他部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。部门的办公用品费用计划与14年相比降低3%，电商物流费用谈判已结束，跟14年的单价相比下降了5%，由于2015年计划用车量将会越来越大，所以总的油费可能会上涨，又因车辆使用年数越来越高、用车量越来越大，维修等费用计划于14年持平。
2.专业技能的培训专业技能的培训3.岗位知识的培训岗位知识的培训三、储运部培训计划1.管理技能的培训管理技能的培训4.新员工的岗前培训新员工的岗前培训
1.管理技能的培训培训对象：储运部主管及以上人员培训内容：嘉洲实业企业文化、储运部规章制度、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能等。负责人为各部门经理及储运部经理。每月一次，每次不少于一个半小时。培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。2.专业技能的培训培训对象：各班组组长培训内容：岗位职责、操作流程、安全操作规程等，负责人是各部门主管。培训时间每月不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。培训目的：通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
3.专业知识的培训培训对象：全体员工培训内容：由部门负责人组织进行，本部门相关工作的系统培训，结合工作实际运行中出现的问题，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每月一次，每次不少于一小时。培训目的：提高人员素质和工作质量、产品质量。4 4 4 4. . 新员工的岗前培训培训对象：新入职员工培训内容：公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程、岗位职责和操作规程的培训，组长等岗位需通过培训试用后方可转正。培训目的：使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
四、2015年电商物流费用成本降低谈判快递价格差异表地区 首重（转塘）
续重（转塘）快递公司 圆通 中通 百世汇通 圆通 中通 百世汇通上海 江苏 浙江 安徽 4 4 4 1 1 1山东 广东 北京 天津 福建 河南 7 6 6 5 4 3.5湖北 湖南 河北 江西广西 7 8 8 5 5 5.5四川 重庆 辽宁 云南 贵州 海南 9 8 8 7 5 5.5山西 陕西 9 8 7 7 5 4.5黑龙江 吉林 10 8 8 8 5 5.5内蒙古 青海 宁夏 12 8 13 10 6 10甘肃 12 8 8 10 6 5.5新疆 12 15 18 10 12 18西藏 15 15 18 12 12 18
一、仓库安全管理1. 仓库内一律严禁烟火，专人专责管理。2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3. 保证库房通风、干燥，做好防盗、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。5. 定期巡查保管货品的贮存质量。6. 未经许可，除仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。如果因工作需要进仓库，必须自觉登记。7. 仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。以上各条严格遵照执行、若有违者将按公司、部门相关规定严肃处理，处20至200元处罚，严重者除经济处罚外直至开除。
二、发货时效性发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。发货时效性包括发货及时性，准确性及客户投诉率三点。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。及时性尽可能快地配完货，财务审核通过的情况下，在客户要求的时间内将货物送达。投诉率物品清洁度需改善，在及时性及准确性都达到目标的情况下，将客户的投诉率降至3%以下。准确性配货及吊牌准确率要达到98%以上，且必须确保送货地址与接收人联系方式准确无误。
15年总体工作重点规划将着力在完善体系、建全机制、挖掘人才等方面开展工作。
其中包括：1.持续推进绩效考核工作，进一步完善以结果为导向的业绩评价机制。
2.完善人力资源管理体系建设，重点加强组织管理，严格执行定岗定编与工资预算，努力提升工作效率。
3.大力推进精益生产管理体系建设，全面提升全员劳动生产工作效率水平。各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在叶董、陈董的带领下,在储运部全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!
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