2012年仓库工作总结6篇2012年仓库工作总结 仓库管理员工作总结12篇 仓库管理员工作总结12篇： 【篇1：仓库管理员工作总结】 回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的下面是小编为大家整理的2012年仓库工作总结6篇,供大家参考。
篇一：2012年仓库工作总结
管理员工作总结 12 篇仓库管理员工作总结 12 篇：
【篇 1 ：仓库管理员工作总结】
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
1、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。
2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。
3、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。
4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。
5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：
1、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。
2、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
【篇 2 ：仓库管理员工作总结】
我在xx 物业公司快两年了.XX 年6月到公司任仓库管理员，截止这天月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
( 一) 应对现实，理解挑战 XX 年 年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
( 二) 理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责! 所
以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达 100% ，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
( 三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个 XX 年不良库存下降基本至零年不良库存下降基本至零!
( 四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
【篇 3 ：仓库管理员工作总结】
仓库管理员个人工作总结
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲:第一部分第一部分: 自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***---是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分: 人力的合理安排和运用
1: 人力的安排
作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO 国内成品发货，TOTO
工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2: 合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。
3: 人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分: 货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用
库存区面积。
A: 易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B: 货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，
C: 货物入出时做好桩脚卡记录( 计好箱数和枚数)
D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E: 持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有:
一: 部品的管理
1: 部品的入库作业
现
现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品部品，从加工手册上有分手册品( 保税品--- 存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来...
篇二：2012年仓库工作总结
仓储科长工作总结 粮库仓储科长工作总结(一)：仓库主管年终总结仓库主管 2011 年终总结及 2012 工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2011 不知不觉在指尖悄然逝去，2012 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2012 年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行 5s 工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没【粮库仓储科长工作总结】
有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
2011 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源；
在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性；
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、工作计划
1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；
在 2012 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程；
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核；
从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行 a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
a、b、c 管理法是将产品分为三大类 重点盘点 a 类物资（占仓库资产的 70%）a 类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理 c 类物资（占仓库资产的 10%）c 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 c 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b 类物资（占仓库资产的 20%）可适当不做重点管理。a 类物资可做月盘点，b、c 类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；
培训计划，对员工进行 5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！
总结人：xxx【粮库仓储科长工作总结】
总结日期：2011-12-25
粮库仓储科长工作总结(二)：仓库主管工作总结
仓库主管工作总结 -总结
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篇一:2010 年仓库主管
本人于 2010 年 8 月##，任仓库主管一职，。在过去的 4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库工作流程。在这农历即将到来之际，我写下工作，总结过去并展望 2011 年，力争在 2011 年做得更好。
一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展
在的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应。
2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地的，合理化利用备货、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4. 按照、方便、的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户
提供一流的服务。
正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-’库.整理.我在公司的价值.
篇二:仓库主管总结
仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结：
2010 年不知不觉在指尖慢慢逝去,2011 年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出，为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓管年终总结如下：
工作回顾及:
本人于2010年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.
由于仓储部门人事变动,我于 6 月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sau00004 胶袋时,把数字 500 错发成 5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字
来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据给公司领导工作当中难免会发生，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10 号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等
10 月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发 gad00002 不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当
中，我严格要求自己按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
12 月 20 号公司对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查
企业文化：
公司一年一度的联欢举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的。为了丰富员工业余，公司每年都组织一次出外，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远
2011 年工作计划及达成目标如下：
1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不
做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3）现代企业的已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作，《》()。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1 力争做得更完善。
个人建议：
在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为 2008年，09 年，虽然经 iqc 复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就报废转入
废料区域！
公司给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开节节高！
篇三:
2012 年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和政治主面都有了更进一步的提高。现将 2012 年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治、品德修养及方面。
半年来，本人认真遵守，按时出勤，有效利用工作时间，坚守，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；岗敬业，具有强烈的感和事业心。积极主动学习知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量
粮库仓储科长工作总结(三)：2016 国家粮库工作总结
国家粮库工作总结
**西**国家粮食储备库位于**西省**市北部、神府煤田腹地、**县西沙开发区东南角，**火车站西侧。始建于 1992 年，毗邻神延铁路（库区距火车站货运专线仅 30 米），与榆神府高速和 210 国道相连，交通十分便利，粮食年调运能力达 1 亿斤。**粮库占地 10 万平方米，已建成房式仓四幢，拱板仓五幢，仓容 9000 万斤。拥有 50t 汽车衡两台，彩钢罩棚 1080平方米，30 方水塔、400 方消防水池各一座，190 伏安供电线网一套，电子粮情测控、环流熏蒸、机械通风、计算机信息管理、粮食装卸输送、清理、计量、检化验、消防设备齐全，防火、防盗、防洪设施齐备。粮食收购、储存、发运等过程全部实现机械化、微机化、自动化。粮油检化验实力雄厚，科学保粮技术先进，具中央、省级储备粮承...
篇三：2012年仓库工作总结
年度工作总结和计划 ppt20xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：
一、加强理论学习，努力适应工作
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自 五 始自终贯穿企业生产经 庸 营全过程，仓库管理在 敲 整个生产体系中起着举 搬 足重轻的作用。由于工 酒 作的需要，10 月份， 弦公司将我从采购部调至 秩 原料仓兼任仓储主管一 甲 职，负责原材料进货， 屑 发放和管理三个方面的 隶 工作。虽然公司没有正 胸式任命我为仓储主管， 膏 但我就感到自己身上的 送 责任重大。因为原料仓 袁 管理工作是一项重要的 循 基础性工作岗位，虽然 唁技术性并不高，但需要 叹 勤劳、心细，作业强度 娩 大。而我自身的学识、 留 能力和阅历有限，面对 债 仓库产品原料种类多、 逮工作头绪杂、人员编制 耶 少、管理范围广的实际 幂 情况，使得我不免有些 劈 迷茫。厂长语重心长地 桶 开导我，鼓励我，让我 请放下思想包袱，大胆、 源 自信地接受了这份挑战 浆 。为了使自己尽快适应 宣 新的工作岗位和工作环 漂 境，我平时自觉加强仓 孝储理论学习，虚心求教 硒 释惑，不断理清工作思 挪 路，总结工
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二、树立服务意识，主 搜 动融入集体
原料仓 巷 是一个事务繁杂的部门 映 ，也是一个重在配合的 蝇部门。加强沟通，营造 翼 团队协作氛围尤其重要 蹋 。一年来让我深深体会 巷 到团队協作精神才是工 牲 作取胜的要害。原料出 瑶入库工作偶然会因同事 枫 之间缺乏沟通而导致工 蘸 作出错或效率低。为此 医 在平时工作中，我主动 谊 加强与领导、同事的交 饶流与沟通，每次不懂的 砍 、不知道的、不会的， 吠 我都会谦虚地向他们请 椒 教，他们都会耐心帮助 智 我，教我如何去做，如 围何去解决问题。就是这 债 样，慢慢在同事的帮助 焰 和引领下，我熟悉了这 掩 里的工作环境，然而我 狞 也就这样很快的融入到 扼大家的工作中去了。我 绦 在这段时间的工作相处 凸 中，我感觉到了我们公 腆 司有人性化的管理、强 忆 大的团队精神和凝聚力 士 、高效率的工作方法和 征 实事求是的工作态度。
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即使工 快 作有点繁忙有点累，但 禾 是和同事之间的相处是 唆 那样的融洽，那样的愉 匝 快，工作起来就得心应 肢 手。
三、心系本职工作 悟 ，认真履行职责
虽 栏 然原料仓的工作看似简 炎 单,用三个字来慨括：
苞 收、管、发。但是要真 鸣 正的做到位，做齐全， 壁 使工作程序化、系统化 础 、条理化、流水化，还 财 需要下点功夫，每个仓 靛 管员在工作当中必须要 寇 保持清晰的头脑。为此 销 ，我根据公司及仓库的 泪 实际情况，借助以往在 奶 仓库工作的管理实践， 诱 制定和实施相应的改进 滁 和创新计划，实现仓库 裳 管理工作的持续改进， 眉 实现卓越。第一，严格 拢 执行仓库管理制度，防 阵 止收发原料差错出现。
汲 入库及时登帐，手续检 寅 验不合要求不准入库； 堰 发料时手续不全不配料 姻 ，特殊情况须经有关领 早 导签批，做到以公司利 坍 益为重，爱护公司财产 哟 。入库、出库工作，遵 你 守先进后出原则，严禁 加 造成呆料、废料；按库 烟 位摆放物料，或移动物 胁 料，禁止造成无法找到 海 相关物料。按标准操作 卸 程序和标准管理制度做 驹 好各项工作及记录。积 撒 极配合各部门的领料工 趾 作，及时填写进、入账 曾 ，核准现场物料等，做 豫 到库存物料的清晰，可 沸 查，发现问题及时汇报 能 ，改正。对日常账目与 忻 物料做到确认再确认， 屑 为确保一致：没有领料 仲 单，不能发放物料；手 甄 续不符合要求的，不能 权 发放物料；未办理入库 奢 手续的物料，不能发放 砰 ；完成一件工作后要做 三自我检查，以发现问题 毫 及时解决；对每天的工 召 作进行总结
和反思，以 识 提高工作质量；有强烈 村 的时间观念，凡事及时 乳处理，不说“等一下” 彬 ；工作主动，而不是被 袜 动等待安排；对工作现 宇 场管理做到“眼到手到 榷 ”，预防仓库材料的丢 倚 失和破坏。第二，合理 臃 安排物料在仓库内的存 穿 放次序。按产品种类、 石 规格、等级及其产品的 蚌 特殊性进行分区编码和 结 存放，不得混和乱堆， 导 保持库区的整洁。能正 隧 确掌握产品的进、出、 环 存的工作流程，同时也 揽 真正做到了物尽其用、 公 人尽其才的作用。第三 秉 ，定期盘点，积极配合 赂 工作。定期对库存物料 录 盘点清仓，做到账、物 护 相符。对领出的物料必 娟 须及时登记入账，确保 翔 物料进出及结存数据的 蛮 正确无误，做好《进销 亭 存明细帐》，使电脑帐 盒 目能及时反映当前库存 锡 数量，对各类库存材料 踞 不定期进行抽盘，使帐 寓 目和实物的误差减少到 缨 最低，特别是比较重要 盂 的原料，力求无误。一 袖 是为各部门提供库存依 纪 据，防止材料的不足造 闯 成拖单，或者库存积压 唇 而造成的占用资金。二 噎 是给采购部提供
篇四：2012年仓库工作总结
账务员年终工作总结 4 篇 篇一20xx 年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将 20xx 年仓库管理工作总结汇报如下：
一、工作回顾及感想：
自今年 3 月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9 月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，
基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、20xx 年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情
况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
篇二
20xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下， 在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：
一、加强理论学习，努力适应工作
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10 月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些
迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体
原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。
我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管
理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。
公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
三、心系本职工作，认真履行职责
虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。
为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。
入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。
对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。
第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三，定期盘点，积极配合工作。
定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差 减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。
一是为各部门提供库存依据，防 止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。
二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。
三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞
物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。
四是完成基础数据的收集、整理、 汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。
平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理出仓库。
20xx 年工作存在以下不足：
一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；
二是和各部门的沟通还需加强和提高；
三是部分工作不够细致，不够深入；
四是创造性的工作思路还不是很多。
20xx 年度的工作计划目标：
1，仓储管理作业流程达到标准化要求。
2，库容库貌、现场管理符合 5S 标准。
3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。
4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。
5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中
仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
篇三
20xx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾：
1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内
也能及时的找到所需物料。
3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1.处理单据不够及时，物料入库滞后。
2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20xxx 年工作目标
1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1 次。储发料不及时率每月≦0 次。
2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率 100%。
4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1，开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2，增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
篇四
真是时光飞逝啊，20xx 年就这些过去了，过得真快！！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺好道路。
一、我们的成长，我们的成果。
1.材料申请。
我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。
仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最低数量及最高数量。
减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。
2.材料入库。
仓库进一步规范了材料的入库程序。
对所有需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减...
篇五：2012年仓库工作总结
管理员工作总结尊敬的公司领导时光飞逝， 进入公司工作也已半年了。记得在春暖花开的3月初刚进公司深圳办事处仓库的时候对自己的工作不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中及部门领导的悉心熟悉， 但经过了这几个月的工作锻炼中及部门领导的悉心带领下， 学到了很多。
现从以下几部分讲：
具体内容如下：第一：
作业第二：
物料管理第三：
出入库管理第四5S第四：
5S第五:
自我学习第六：
个人建议
第一：
作业1 .1 我是公司驻深圳办事处仓库的仓库保管员：
我是今年三月十三号进入公司工作的， 作为一名新员工进入了一家高速发展的手机研发公司工作， 深感欣喜。
我想这是我职业的又一新开始， 因为在湖南大成有信赖， 勤勉， 发展。1 .2 作为手机公司的材料仓储， 虽然技术性并不高， 但需要勤劳， 心细， 作业强度大， 体力要求比较高。
像我们驻深仓库， 随着产品的不断增加， 物料不断增多， 原本在人力方面就比较紧凑， 这就要我们合理安排工作， 做到在有限的个人合理的安排， 做到有条不紊， 作业顺， 使湖南工厂生产及售后工作尽量不受到影响
第二：
物料管理2.1现深圳仓库成立一年多来， 湖南工厂生产的物料基本上是从深圳仓库周转到工厂。
产品部.品质部.售后部.商务部所需物料的调拨及退不良品是仓库进行。
所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业， 日常保管， 仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积。利用库存区面积。A：
易拿， 易放， 易看， 易点的堆积方式，B：
货物堆放不要超过托盘， 不要超高堆放， 要注意“五距” ，C：
物料出库时做好箱号记录（计好箱数和物品数）D：
坚持货物先进先出， 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：
保持仓库的整洁， 地面的清洁， 通道的顺畅
第三：
出入库管理3.1
现湖南工厂的大部分物料是深圳仓库周转到湖南工厂仓库保管， 物料作为成品的一个部件， 其种类繁多， 大致分四大件和电子料、 壳料、 辅料、 包材五个区域。
保管也有不同的要求。
而且送来的货是快递的有时比较乱， 要整理清点每一个型号， 数量， 颜色， 箱数。
特别注意的是四大件中的主板它是需要从香港返回来的件中的主板， 它是需要从香港返回来的， 途中改了包装容易损坏。
物料在调拨到湖南仓库时做到先入先出， 还需要从新包装及做好防雨措施。
物料外箱比较破因为它是供应商送货过来的， 要用到不能用为止的。
打包时要做好标记和数量， 便于对方清点。
有的物料是直接到工厂的需要这边补开入库单， 当然现在公司用ERP系统以后是不需要了。途中改了包装容
第四：
5S4.1 仓库作业量大， 容易积累灰尘， 所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。
创造一个整洁的仓库， 在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到01 .储放立体化， 节约储存空间。02.注意防水、 防潮、 防盗等措施。03.物料包装标示符合规范， 清楚明确。04.依物料验收规定， 点收物料。05.物料依次整齐摆放。06.保持整齐、 清洁、 贯彻5S工作要求。
第五：
自我学习5.1 每天的工作中都有很多问题发生， 我们要善于发现问题，把握问题， 并在第一时间去解决， 来提升自身的工作能力。这也要求我们不断的学习， 提升， 向其他同事学习和掌握专业技能； 交流， 了解， 吸取他们的经验； 学习仓储保管，专业技能； 交流， 了解， 吸取他们的经验； 学习仓储保管，装箱作业， 货物记帐等工作知识， 这是我还有所欠缺的。还有要学习仓库相关知识， 我想通过工作学习能有更大的进步， 愿我和湖南共同发展， 共同进步!
第六：
个人建议公开管理、 绩效管理与奖罚管理工作的动力一部分来自自己的信心与目标， 一部分则来自公司的激励。
说实话， 同样的做法， 在其他公司我们或许可以拿到更高的奖励。
但为什么要选择留下， 主要是想证明自己也是可以的。
我认为绩效管理在企业管理中占据重要的地位， 公开透明的激励， 会让员工有更加明确的目标和动力。在绩效考核中我建议留一些分是大家考核， 已增加同事之间的合作关系。可以在会上表扬或是采取其他的方式。以上是本人对公司的一点看法和建议， 措辞不当之处，请领导多多谅解。
希望在公司发展的同时， 我们员工也能实现个人梦想
篇六：2012年仓库工作总结
管理员工作总结仓库管理员工作总结第一：作业第二：物料管理第三：出入库管理第四：5S第五:
自我学习第六：个人建议
仓库管理员工作总结
仓库管理员工作总结2.1 现深圳仓库成立一年多来，湖南工厂生产的物料基本上是从深圳仓库周转到工厂。产品部.品质部.售后部.商务部所需物料的调拨及退不良品是仓库进行。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：物料出库时做好箱号记录（计好箱数和物品数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
仓库管理员工作总结
仓库管理员工作总结4.1仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到01.储放立体化，节约储存空间。02.注意防水、防潮、防盗等措施。03.物料包装标示符合规范，清楚明确。04.依物料验收规定，点收物料。05.物料依次整齐摆放。06.保持整齐、清洁、贯彻5S工作要求。
仓库管理员工作总结5.1每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。这也要求我们不断的学习，提升，向其他同事学习和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等工作知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习仓库相关知识，我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和湖南共同发展，共同进步!
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