采购部工作总结5篇采购部工作总结 医药行业采购部工作总结及年度计划 20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨在医药采购作风下面是小编为大家整理的采购部工作总结5篇,供大家参考。
篇一：采购部工作总结
行业采购部工作总结及年度计划20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中充分发挥主观能动性全心全意,克尽职责完成本职岗位工作 并积极配合业务部工作需要开展工作 及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命顺利完成工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战部份药品一周用量已经超过平时六周的用量也没有出现大的断货现象深表欣慰。
三、按照 GSP 质量标准及时听取与反馈质管此部的意见与各供应商沟通协调尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作为销售员做好后勤保障工作解决销售员的后顾之忧。
不足 一、对于流行性疾病预测力不足导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
20**年度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任将我调到如此重要的岗位上我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心将明年的工作做了以下部署
一、在以质量为前提的情况下货比三家直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主尽量减少物流费用。
四、降低现款供货寻找新的供货来源。
五、 稳定现有供应商 开发培养有潜力的供应商 为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循 GSP 为标准力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作多方采集消息提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨做好招投标工作为占领更多的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、 继续做好销售内勤工作 仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫我将留取精华摒弃糟粕不纯为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去 与公司全体员工共同学习、 共建和谐、共创辉煌
篇二：采购部工作总结
购部 2011 年度工作总结报告姓名
部门
职务
到期日期
一年来主要工作内容与成绩
回顾过去的 2010 年度， 对于采购部门是个困难的一年， 公司的订单批量普遍不大， 而且货期比较急， 对采购的成本控制、 供方质量控制、 货期控制带来了很大的挑战。
采购部门在分管领导余总的领导下， 克服困难、 不断完善部门的管理， 在过去的一年当中， 采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。
在 2010 年我们将继续努力，做好本职工作， 不断完善自我， 确保物料的供应和质量的控制， 为公司的发展尽一份绵力。
以下是对采购部 2010 年度工作小结：
1、 供应商管理：
供应商管理主要集中在新供应商开发， 原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
公司现有供应商 80 多家， 其中连续合作供应商有 40 多家。
在 2010 年度， 新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、 电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、 直流接触器“东亚”， 对于这些供应商， 公司的主管领导组织对其能力进行了评估， 基本上可以满足我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的一年属于试用、 磨合阶段， 后续需要双方的共同努力。
采购部门正向着每个主要物料有 2 个以上的供应商的要求努力着， 各种物料已经逐步达到这样的要求。
2010 年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛” 和“联文”。
前两家供方是公司批量订单的主要供应者， 联文是 7 月份才新开发的供方， 暂时加工些小批量的订单， 2010 年属于重点培养的供应商。
由于在价格核定方面， 没有一个快捷有效、 双方认可的方式， 每次有订单时， 都是发图纸给供方核价， 然后讨价还价， 中间需要的时间比较长， 所以对采购的回货周期有点影响。
机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商， 由公司的高层参与供方商务洽谈， 与供方达成一致意见。
2010 年度主要的熔断器供方是“西熔” 和“中熔”。
由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远， 所以采购逐渐减少了对其的采购量。
中熔的价格相对比较低， 但是也还没有达到公司的要求， 目前和供方正在进一步的商谈中。
采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。
2010 年度主要的包材供方是“嘉能达” 和“创新纪”。
过去的一年当中， 公司采用了新的包装方式， 原来的木箱改成纸箱包装， 在成本方面有所下降。
包材的生产相对比较简单， 货期和质量基本上能够满足要求。
公司现有的主要物料的供应商分布如下：
序号物料供应 种类 商 1
结构华兴件 誉、 长盛、 联文 2
电缆环宇 电子、 威顺、 中继电子（正待开发）
空开中鼐（新3
（ABB/正泰）、 老华通（施耐德）、 亿维德供方）
4
防雷普天器
5
直流秀康阳 接触器 （600A 以上及磁保持）、 天水、 东亚、 丹6
熔断西熔器 、 中熔、 宁开 7
端子众力供方 通（尤提乐）、 鹏翔诚、 采购正在开发新中 8
PCB腾华A
、 朗特电子 9
包材创新 纪、 嘉能达 10
分流上海器 钱利、 超光
2、 执行采购管理
2. 1 订单分析 采购部根据市场的订单、 计划的采购申请执行采购工作， 在 2010 年度， 执行采购的订单数量为 1240 批次， 其中正常回货的订单为 1098 批次， 及时回货率为 89％。
以下是每个月执行采购的订单分析：
项目1 季2 季3 季4 季合计 度 度 度 度
物料421434303325148批次
3 准时358392279309133到货批次
8 来料85％90.92％95％90.及时率
3％
2％
4213584343923032793253090100200300400500批次第一季度第二季度第三季度第四季度时间回货批次情况统计表来料总数及时批次 来料及时率统计图85%90. 30%92%95%80%85%90%95%100%第一季度第二季度第三季度第四季度时间及时率及时率 由以上图表可以看出， 2010 年度的来料及时率保持在 90％左右， 从第一季度到第四季度， 呈递增的趋势。
总体方面， 采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。
回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料， 如分流器。
其中一季度结构件 27 批、 电缆 8 批超过了采购要求的期限； 随后三个季度的电缆回货还是比较及时， 二季度机构件 19 批次超过了采购要求的期限； 三季度结构件 12 批次超过了采购要求的期限； 四季度结构件 10 批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的 80%以上， 自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决， 所以在 2010 年中， 对于采购部来说， 结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。
其他的物料基本上能够满足要求。
3、 产品核价方面， 2010 年度采购部按照售前服务的要求以及提供的 BOM 清单进行核价， 满足了售前服务的需要， 没有出现延误和错误的现象。
你对下一年的工作有什么计划
1.
按照领导的要求， 完善部门的管理流程和管理制度；
2.
按照订单的要求， 及时完成采购工作， 确保满足生产和订单的需求；
3.
争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；
4.
完善供应商的管理工作；
5.
重点培养公司的主要供应商， 争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等， 需要高层领导组织执行）；
6.
完成领导安排的其他工作。
你觉得一年来自己在那方面表现较好？
1.
核价及时准确， 满足了售前服务的需要；
2.
采购物料及时回货， 没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；
3.
没出现采购对账上面的错误， 各类帐务清楚明了；
4.
没出现供应商付款上的错误。
对自己工作有什么不满意的地方？
对公司各方面的工作有什么建议？
1.
对于主要供方的管理， 由领导直接参与。
2.
各个部门加强沟通合作， 共同完成工作。
1、 总结报告的结果， 作为年终工作考核重要依据之一， 请大家认真填写， 2010 年 12月 31 日按时提交， 如为自身原因未按时提交者， 责任自负．
2、 部门主管应认真填写该员工年终工作的评价， 作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一．
3、 本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管 4、 所有相关人员填写完成后交人力资源部存档 5、 工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告， 并附说明．
采购师国家职业资格认证分为 4 个等级 高级采购师
一级 采购师
二级 助理采购师
三级 采购员
四级 《高级、 二级采购师》 报考 咨询江老师 QQ：
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篇三：采购部工作总结
部月工作总结 ppt 总结一：采购部月工作总结 ppt7 月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
7 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及 界 时度上有些影响。
7 伶 月份最头痛的事就是电镀 糯 了，价格提高了，还要自 桅 己接送，好话说了一大堆 粪 ，还不能及时镀出来。
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对于生产上的采购材料 哺 ，除了客观原因(如资金 隋 延迟，采购任务下得急， 辛 供应商来不及交货等)之 挛 外，基本都能即使到位。
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二、值得肯定的地方
夺 (1)采购的各项工作， 亦 包括各项计划、方案，一 孝 直与生产部门紧密联系， 丛 切实满足订单的生产需求 营 。
(2)与部分供应 豌 商建立了良好关系，能够 服 进行有效的沟通洽商，努 斟 力为公司争取了优惠条件 往 ，有效减少采购成本。
岩
(3)在资金紧张的状 碘 况下，与供应商协商，支 姻 持公司生
产，并有效的建 沫 立了几家良好的合作关系 酷 。
三、工作中出现的问题 垄
(1)材料在采购回 遭 来后，跟财务部门沟通比 茂 较不及时，未能迅速后清 蓑 晰的报帐，致使财务部工 莹 作量加大，减慢其部门工 芋 作效率。
(2)在付 犬 款方面还没有做到更好的 勉 协调方式，导致了个别供 斋 应商不满的情绪。
四、解 宇 决的办法
(1)对支 络 付采购费用的情况做好记 刃 录。让采购部各项支付情 乍 况清晰明了并有据可寻。
厌
(2)库存问题的处 佳 理，需要与物控部一起协 霓 调好。主动咨询，可一起 痹 完成采购成本与库存成本 围 的权衡分析等，更加紧密 陡 联系两个部门。
(3 迷 )对于有计划外的交易出 膀 现，预算数额与实际操作 妈 的数额相差较大，则需要 傻 与物控部、销售部、生产 移 部沟通好，尽可能完善采 队 购计划及采购预算。
五、 帚 本部门的工作思路
和 脾 采购员密切沟通，随时应 宇 付紧急采购任务，改进采 彰购工作中的相关问题，沉 浴 着应对各种计划外情况， 郸 更有效的对采购工作进行 译 管理规划，与各个部门联 圭 系更加紧密，更好满足订 袋 单的需求，努力做到采购 糕 的最优，为公司节省采购 谚 成本
一、7 月份完成的主 夕 要工作 1、完成各部门备 幼 用物资的采购;
2、 筑 完成六楼广告霓虹灯、废 靛 品和潲水回收的合同拟定 行及签订;
3、召开供 谣 应商协调会，安排春节物 樟 资供应工作，保证不影响 引 酒店正常经营;
4、 炳 经过市场调查,并通过三 受 家废品收货商报价,确定 防 酒店负一楼废品收货商; 再
5、完成 7 月份餐饮 验 餐料的市场询价、定价工 蒙 作及 3 月份上半月酒店餐 创 饮餐料的市场询价工作; 逾
6、完成歌舞剧院房 驰 屋租赁合同的付款审批手 蕴 续;
7、召开部门工 筑 作会议，传达酒店会议精 宏 神，学习 A 模针对采购部 露 的相关文件，并将其认真 盅 贯彻落实到实际工作中。
士
8、分类别召开各供 桔 应商座谈会,着重听取供 福 应商与酒店合作中存在的 幕 问题,并与相关部门及领 械 导协商、制订具体解决办 塔 法;
9、初步完善物 弊 资价格库的信息，以熟悉 薄 掌握采购物资价格动态; 揖
10、完成部门 XX 朽 年度目标责任书的草拟、 贵 人员岗位核编建议以及 X 摹 X 年 6 月份部门经营分析 彩 等工作;
11、完成 糠 PA 保洁设备的市场调查 凤 及招标邀请;
12、完成 椅 锅炉保养合同的谈判;
庇
13、督促各部门按时 岩 提交 3 月份采购计划，以 懒 利于降低、控制采购成本 痹 。
总结二：采购部月工作 磺 总结 ppt
七月份的 揖 工作做的磕磕绊绊，不是 烛 很顺利，虽然勉强做到差 焰 强人意，但是距离自己和 酝 岗位的要求还很远。以下 考是对这个月工作的总结和 亲 一些自己的积累。
一、采 烁 购价格的确定
北营底 稽 价是工作的重要信息，对 峦 于查到的价格要求是最新 临 的合同执行价格。所以在 依 北营网上的 XX、XX、 扫 XX 年年最新的价格中有 梁 待入库量才可以作为底价 兵 采用;没有待入库量的价 毖 格，可以在无其他途径的 应 情况下作为才参考。对于 志XX 年的价格、首次采购 困 的物品、以及其他的特殊 训 情况都需要询价作为参考 溅 价格来比价。
(一)、查 存 价格
对于基本的价格 笼 可以通过价格体系(价格 预 手册)和北营物流网的计 驹 划编码查询，以及逐条翻 桅 阅前期的合同来确定准确 每 的价格。单就阀门而言， 鹊 还可以自己转出前期合同 葡 的执行价格制作阀门的价 靠 格手册，北营备件四科采 英 购员张存成和姜海的前期 苛 合同中基本涵盖了所有的 显 前期 209 阀门。
而 学 对于一些首次采购的阀门 汁 ，或者以上方法查不到价 莆格的阀门，可以查询机电 剪 产品价格手册，或者直接 世 向北营
备件四科供货商询 揭 价。一般这样的品种在制 放 作比价表的时候，是平价 香 代购给北营。
(二)、最 试 终价格
在采购过程中 涨 ，除北营底价外涉及的价 郧 格就是本次合同价，本次 稚 合同价依据的是通过供货 识 商的报价单，比价后得到 遮 的。一般而言，不允许供 枢 货商二次报价，但是可以 成 对原有的采购项目再次压 赫 价其自己的初次报价。
( 抖 三)、供货商的遴选
郑 采购过程中，选择什么样 囚 的供货商是一个比较重要 兰 而敏感的环节。以价格为 浚 依据，以质量为前提是重 谦 要的遴选依据。严格执行 辛 集团规定的采购流程，通 挖 过制度选择适合的供货商 廓 ，达到供货标准，降低生 炎 产和采购成本。首先选择 昭 报价达到集团标准的生产 侈 厂家，其次质量选优，同 限 等条件下选择长期给北台 谎 供货熟悉具体流程和情况 池 的供货商。
对于特殊 业 阀门的要求，例如：介质 佣 为水渣的球阀，一般的标 诸 准为合金球体和国产密封 因 圈，但是寿命为 1 个月左 来右，如果采用球体合金镀 惊 硌，进口密封圈可以保证 驯 使用 8——12 月。这样 惧 的阀门除个别厂家可以保 皂 证质量外，其他厂家均不 悉 能满足现场的高标准需要 珠 ，所以在价格上会比一般 加的阀门高一倍左右。
性 在查询价格的时候会出现 鸣 许多不符合实际情况的价 冈 格发生，比如，口径 45 券 0 的阀门比口径 500 的 腥 高，配法兰的
比不配法兰 员 的阀门价格低，北营执行 吨 的合同价虽然有入库但是 坝 价格违背实际市场价格， 渣 同样的阀门有不同的物资 韭 码等。遇到这样的情况要 秘 根据集团规定和我们的工 渊 作需要来处理。
二、采购 罗 依据的取得。
北营物 痒 流网下达的采购计划是主 药 要的采购依据，工作的内 弄 容就是忠实采购物流中心 堑 下达的月计划和追加计划 睹 内容。采购备件的品种和 也 数量必须严格的依据计划 宾 下达量。
但是由于具 促 体情况的需要，和物流系 煌 统的具体操作原因，会出 望 现许多不在下达计划内的 酗 采购情况，例如：现场需 睁 要计划中采购的阀门配法 阳 兰、螺栓、垫片;但是在 伤 计划中没有上报，或者由 庐 于物流网的权限设置看不 凤 到分厂计划中的备注项， 贴 这就需要采购员和分厂计 奠 划员、物流中心具体沟通 票 类似的情况，同时需要现 澡 场出据采购情况说明，由 舔 分厂计划员和物流中心签 夷 字。
鉴于以上情况的 徊 出现，可以在采购计划下 德 达后，先联系物流中心要 养 求查看分厂计划的备注项 贤 ，这样可以避免在去现场 哈 时出现重复和疏漏，减少 败 工作量。
三、阀门的入库 群
当所购进的阀门入库 辆 时，需要去仓储现场了解 栏 具体的入库种类和数量。
盼 熟悉结算流程，并可向质 退 检员了解阀门的检验常识 职 便于以后的工作，如：阀 撵 体的材质，一般为铸
钢、 窃 球墨铸铁、碳钢等;硬密 矫 封要看水线是否光滑齐整 掖 ;碟板是否是以旧翻新等 胸 。
四、一些具体的情况
肢
(一)在我所有经手的 释 计划中，都会出现现场报 匹 错型号的情况。硬密封会 泣 报成软密封，例如：d9 某 71h 报成 d971x。
车还有公称压力错误的。在 坍 三月的计划中还有阀门型 貉 号全部报错的情况;大口 疽 径阀门报成手动;调节阀 吃 型号 zkjw 报成zaz 殆 t 等。
这需要与计划 谷 员和厂家的技术人员逐一 绪 调整，如果与计划不符合 共 ，需要现场出具书面说明 踊 ，否则没有采购依据。
睬
(二)sq 开头的球阀 幅 原厂家为启东冶金机械厂 叠 的阀门，他家的阀门会把 灰 原国标阀门加长或是缩短 簿 改为非标准阀门，因此按 孙 国标采购必然不能使用， 京 所以对与这样的球阀必须 饮现场测绘或者使用原厂家 处 (但是价格会比一般高很 协 多)。而且这样的球阀介 街 质为渣类，容易磨损，启 愈 东的阀一般会在一年左右 僳 。其他厂家的国标阀没有 下 特殊处理都不会达到这个 株 时间。(上海特一称在经 硒 过球体镀硌，密封圈进口 爸 的情况下也可以达到这样 冀 的效果，2 月计划中 61 沛 6g 气动球阀有此类技术 台 协议) 总结三：采购部月 邑 工作总结 ppt
在公 禽 司又一个月过去了，感觉 湖 在公司里一天天成长，同 噬 样，每天也感到非常充实 弟 。在谷主任的教导下，感 沥 觉自
由又向采购这份职位 毅 走进了一步!下面，我将 狰 九月份个人工作总结汇报 严 如下，敬请各位提出宝贵 咋 意见及建议。
在七月 肇 的采购过程中，先后出现 正 了询价难、厂家出货难两 演 大问题：再向部分厂家询 眩 价时，绝大部分厂家报价 南 总报过高价格或不报价。
媳 针对这类情况，需对产品 栈 的原材料价格和工艺有所 旋 了解，才能获知厂家的最 三 终价格或最底价格，所以 脐 在询价前需对产品的材料 效 及工艺要求了解后再询价 汁 ，另外，往往我们询价的 柒 产品仅只有一种模糊的产 砧 品样子，并没有实际的产 删 品，对于这种情况，需问 蛋 部分厂家或贸易商，先了 倚 解产品后再询价，这样为 役 进一步的询价得到更快更 暂 准得到最终价格。在采购 旁 过程中我不仅要考虑到价 得格因素，更要最大限度的 月 节约成本，做到货比三家 份 ;还要了解供应链各个环 充 节的操作，明确采购在各 郊 个环节中的不同特点、作 征 用及意义。只要能降低成 沼 本，不管是哪个环节，我 往 们都会认真研究，商讨办 盈 法。
另外对于厂家出 姬 货难的情况，一般厂家总 宴 是以为我司交货期可以延 础 迟，所以往往在交期上作 苯 最后按排，这样时间一久 匆 给工厂行成了一种惰性， 腹 这也是工厂拖延我们货的 揖最主要原因，这对我司销 气 售部在客户那边的信誉都 惮 有所影响，此类问题虽然 齐 在七月份已经发现，但似 成 乎厂家在上个月里还是有 漠 拖延交货的现象，似乎根 帜 本没有什么解绝，在这个 衣 月里，合同签定之前，先 汹 和工厂沟通，在确定交货 叠 期
后再签定合同，如再有 惜 拖延交期问题，并和工厂 禁 说明严重性。尽量杜绝这 筑 种情况的发生。
最后 亩 ，感谢公司领导和同事对 赴 我的帮助和教导，我会在 坷 下个月工作中，不断努力 忠 学习、努力工作，做好个 擞 人工作计划，希望大家齐 澜 心协力，更希望公司蒸蒸 癸 日上!
篇四：采购部工作总结
21 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采购部工作总结PPT2021汇报人：xxx时间：2022/1/3
L O G OPROCUREMENT SUMMARY© 2021 Year end summary2 0 2 X 年 工 作 总 结PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE01对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE02个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE03下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE04个 人 职 业 发 展 规 划PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE05
2021年采购部工作总结JOB DESCRIPTION
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结2021年工作总结（主要描述）回顾2021年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。添加关键字添加关键字添加关键字添加关键字
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结2021年工作总结（主要描述）后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护了公司的利益……）。
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结l 采购部（工作成绩）u建立采购部物料下单、追踪系统u建立《NCI合格供方名录》；u整理采购部《供应商资料汇总》；u搜集和引进新合格供应商；u整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； u起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结202X年工作总结（工作业绩）
公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。名称 数量 厂家分布铜带 2964 kg 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛3.0连续镀 331 kset 全度、民创建HDD连续镀 9369 kpcs 永利塑胶原料 2245 kg 上洲锌合金铆钉 760 kpcs 源胜铜铆钉 1025 kpcs 扬顺、利和铁壳 510 kpcs 扬顺半成品 208 kpcs 复赢接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。202X年主要物料采购数额和分布如下
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结采购部（工作业绩）•
个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。• 接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。Ø 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应0123456类别1 类别2 类别3 类别4图表标题系列 1 系列 2 系列 3
第一部分 2 0 2 1 年 工 作 总 结采购部（重要缺失检讨）公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对2010最大的遗憾。针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重，誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照“供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。主要表现在以下2家供应商序号 厂商名称 供货名称 异常1 复赢 DVI半成品1.交期未能达到采购需求2.品质严重不符标准3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强2 民创建 3.0电镀1.品质未能达标，连续几次均出现电镀异常
对目前工作的理解与认识JOB DESCRIPTION
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识认清自己 Ø 要认清自己，处事有原则• 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识耳聪目明 Ø 要耳聪目明，作好协调工作• 从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。• 领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识长袖善舞 要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”• 首先要协调好上下关系。对上：要尊重，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事。待同事：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不欺下瞒上。再是协调好供我关系，外求支持协作，内求团结向上
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识高效快捷 Ø 要高效快捷处理有关事务• 采购必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好采购要职之事。要善于“分身”，• 明确该干什么，不该干什么；先干什么，后干什么；有所为，有所不为！
第二部分 对 目 前 工 作 的 理 解 与 认 识表率作用 Ø 要注意自身形象，起好表率作用• 采购作为沟通内外的桥梁，务必要加强自身修养，生活中，注重自我形象塑造。同时，要引导供应商注重自我形象意识，进而提高产品形象、质量；工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是供应商该怎么办，设身处地地办实事、办好事。
个人工作不足及改进措施JOB DESCRIPTION
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施采购管理与跨部门协作公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的,
业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。业务采购项目采购研发采购跨部门关系管理财务项目实施 项目实施质量控制物料采购供应商早期介入同步开发与供货客户生产客户关系管理CSR
第三部分 个 人 工 作 不 足 及 改 进 措 施扬长补短
积极进取高效工作
更进一步l 促进沟通与交流改进以往天马行空、独来独往的个人作风，促进和同事的沟通与交流，营造融洽的团体氛围l 加强团队协作公司发展中、后，再改进以往单兵作战的工作作风，要加强团队协作与互助，发挥1+1+1=111的放大效应。l 提升思想修养提升思想修养，站在一个高度，全面、客观、一分为二的看待、处理工作中的人与事l 提升做人艺术升说话与做人的艺术，双效沟通，摒弃个人偏见，紧紧围绕工作，团结一切可以团结的力量
下一年度工作目标和计划JOB DESCRIPTION
第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划传统采购管理观念的4大误区 第一大误区：采购部门是花钱的部门第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格第三大误区：采购部门是执行部门第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾水挤出来
第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划现代采购管理观念的4大创新第一大创新：采购是增加利润的途径第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本第三大创新：采购部门是参与决策部门第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢
第四部分 下 一 年 度 工 作 目 标 和 计 划日常事务处理（确保物料的交期和质量的控制，严格按照徐总的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低采购成本。）新供应商开发（开发优质供应商，常用生产物料确保在2至3家可选合格供应商配合公司发展需求）原供应商的管理（对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录）l 企业文化供应商月、季、年度考核定期对合格供方严格实行有效考核，有效奖惩制度等动作筛选优质供应商，从而使每个供应商做到提供优质的原材料，优惠的价格，周到的服务，进而优化整个采购系统的效果。
）培训体系（继续努力，不断完善自我，提升自我，并对后续新进人员进行切行的专业知识培训，有效扩大团体实力，迎合公司发展需求）
个人职业发展规划JOB DESCRIPTION
第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划我是谁？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容我有什么优、劣势？我能做什么？ 我的职业规划是什么？此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容此处添加文本内容此处添加文本内容此处添加文本信息内容个人发展四步详解
第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划S WTOl 优势(Superiority )1.正确的价值观2.擅长沟通、极具亲和力3.具有吃苦、实干、创新精神l 机会(Opportunity )1.公司蓬勃发展，产品极具市场攻击性，专注高端产品，公司发展空间无限，个人发展空间无限2.就业市场愈来愈倾向专业性人才l 劣势(Weakness )– 1.过于理想化 – 2.主观意识过强 l 威胁(Threaten)–1.无法屈就低职位、低薪水岗位–2. 从事工作以来所接触行业之于本行业相符
对各物料原材料市场具洞察能力，可对单个产品单价进行成本分析。
精通市场 通晓对采购流程，供应商业务流程，与供应商沟通可占据据对优势。精通流程
娴熟企业运作体系与流程，熟
悉采购、业务、生管、生产流程，人员激励等 精通管理发展规划第五部分 个 人 职 业 发 展 规 划
2021 HALF YEAR WORK SUMMARY PPT, THE COPYRIGHT BELONGS TO THE AUTHOR, ANY UNIT OR INDIVIDUAL SHALL COMPLY WITH PROVISIONS OF THE COPYRIGHT LAW AND OTHER RELEVANT LAWS, SHALL NOT INFRINGE THE RIGHTS OF HUMAN RIGHTS, WILL NOT WORK FOR ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT采购部工作总结PPT2022汇报人：xxx
时间：2022/1/3
篇五：采购部工作总结
22 采购部个人工作小结（5 篇）1.2022 采购部个人工作小结
回顾过去的 20xx 年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 20xx 年度工作的小结：
一、内部管理方面
20xx 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：
1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合。
2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。
3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。
该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。
4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。
5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。
6、完善仓储管理制度，保证公司物资的安全准确性。
7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。
8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。
二、日常工作方面
采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高；我统计了本部门 20xx 年度各项数据可以说明一些成绩和问题。
1、从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为615份，涉及金额 2900 余万元；各种零散采购 380 多批次，其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改，订单准确率达到 99%；经统计 615 份采购定单及380 批次零星采购中到货不合格的有 30 余批次，到货合格率 97%，且经纠正后
能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单 509 份，按要求及时处理了 496 份，处置合格率达到 98%。
上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有 510 余份（含厂家直接发往现场的订单）及时回货率为 83%；这个比例是很低的，采购回货的情况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用 36 个项目设备，完全按时发货的只有 9 批次，项目发货及时率不足 25%；回货不及时的物料主要体现在周期比较长的"物料；所以在 20xx 年中，对于采购部来说，上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。
2、公司现有供应商 140 多家，其中连续合作供应商有 40 多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料有 2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。
此时间段里，我部门共收集处理发票 900 余份，经与供应商的核对，到目前为止，出现发票问题 3 次，发票到帐率达到 99.6%；同时在财务的配合下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。
3、从 20xx 年元月截止到 12 月 15 日，各个项目及零配件发货 848 批次，在规定时间内发货 842 次，发货行为有记录的 848 批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货准确率方面，有 12 批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为 98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足 400 批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足 48%，新的一年里，有待加强改善。
零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装整洁、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我
们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。
4、20xx 年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10 大类 1200 所种，经过采购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目准确率也从年初不到 68%目前提高到 98%（11 月盘库 24 种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此准确率提高 99.5%以上。
另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此 20xx 年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。
三、20xx 年重点工作
1、针对员工潜能发挥不足、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，我部应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。
2、采购物资的及时性在 20xx 年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等，特别予以关注，发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性。
4、人才引进工作指导力不强，未能达到公司发展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的发展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和采购（开源和节流），一个行之有效的管理制度加上认真执行的采购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为达到这一目标，报经领导层同意后必须引进新人才进行优胜劣汰。
5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据准确率要达到 99%以上，收集齐全率要达到 99%以上。
以上是我 20xx 年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严重的问题也有待更进一步的提高；相信在未来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节管理，我相信，我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。
2.2022 采购部个人工作小结
时光如梭，转眼即将告别 20xx 年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的
下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共 149 个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不
能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过 20xx 年的最后一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
3.2022 采购部个人工作小结
20XX 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结汇报。
在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 xx%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 xx%，坯件合格率力争达到 95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
4.2022 采购部个人工作小结
20XX 年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，...