高级经济师晋职称工作总结9篇高级经济师晋职称工作总结 个人述职报告 尊敬的各位评委： 本人XXX，1983年出生，2008年毕业于XXXX大学人力资源管理专业，全日制本科学历，中央党校在职下面是小编为大家整理的高级经济师晋职称工作总结9篇,供大家参考。
篇一：高级经济师晋职称工作总结
人述职报告尊敬的各位评委：
本人 XXX，1983 年出生，2008 年毕业于 XXXX 大学人力资源管理专业，全日制本科学历，中央党校在职研究生在读，中级经济师，中共党员。2009 年经校园招聘进入 XXXX 公司人力资源部工作，历任高级业务专员、业务主管、高级业务主管。2006 年元月取得国家劳动和社会保障部人力资源管理员职业资格，2007 年2 月取得国家劳动和社会保障部助理人力资源管理师职业资格，2009年9月取得国家劳动和社会保障部企业人力资源管理师职业资格，同年 11 月取得经济（人力资源）师职称，2010 年 2 月通过湖南省劳动和社会保障厅、湖南省劳动保障协会人力资源管理业务评测，同年 11 月取得统计从业资格。
参加工作后，本人有幸一直从事本专业工作，并积极将我的专业知识理论与管理实践相结合，勇于开拓创新，牢固树立了与时俱进的现代人力资源管理理念，在人力资源管理七大模块都有工作实践，在 XXXX 公司从无到有构建了员工绩效考核体系、企业年金制度、项目人力资源信息管理系统，并改革建立了全新的薪酬福利体系、公积金制度、工资总额清算管理机制，取得了较大的成绩。2012 年 5 月荣获 XXXX 公司本部 2011 年度“先进工作（生产）者”荣誉称号。2015 年元月被湖南省建设人力资源协会
评为 2014 年度通讯工作先进个人。经过四年的全日制人力资源管理专业教育学习和近十年的人力资源管理实践，我在人力资源管理领域已经有了较为丰富的经验积累，人力资源管理技能有了较大程度的提升，能够做到在工作领域独当一面，具备了独自解决问题的能力，因此根据任职条件，申报高级经济师任职资格。现将任职以来的情况作如下汇报，请评审。
一、政治表现
认真学习党的方针政策、路线纲领，认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及习近平同志重要讲话精神，尤其在党的十九大期间，积极观看学习会议精神，参加公司组织的各项学习和讨论，不断提高思想政治素质和党性修养，与党组织保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策。
始终以一名共产党员的标准严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。不断激励自己，立足于干好本职工作，多一点谦虚，少一点盛气;多一点自励，少一点自负;多一点奉献，少一点报怨。有荣辱不惊的心理素质、百折不挠的坚强意志和乐观向上的精神状态。结合“保持共产党员先进性教育”活动的开展学习，紧扣“学党章、知荣辱、永葆先进性”，认真学习“三个代表”的重要思想，认真学习党的“十九大”精神，关心国内外政治时事，爱党、爱国、爱人民、爱事业。
我作为所在党支部宣传委员，积极践行宣传职责。自担任党支部宣传委员以来，不断熟悉党支部宣传委员的工作职责，致力于宣传党的各项路线、方针和政策，宣传本支部的各项重大决策，宣传国家和集团公司改革、发展、稳定的各项举措，协助支部书记抓好中心理论组的学习和党支部的党课教育，加强社会道德建设和文化建设，营造积极向上的工作氛围。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，及时传播党的声音，积极通过各种媒介加强宣传工作，利用 QQ、微信和民主生活会等形式，围绕本支部的中心任务，营造舆论氛围，做好群众的思想政治工作。精心组织党支部学习活动，使每次学习做到有主题、有准备、有中心发言，指导和带动党员自觉学习。定期组织党支部委员学习培训，指导党支部和党员的政治理论学习。推进四个文明建设，努力为构建和谐企业出一份力。
二、学识水平
现代企业管理理念的日新月异和企业管理体制机制改革创新的要求，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是人力资源管理的学习。2016 年 12 月参加商务部举办的“中国企业家游学考察团”，走进华为、腾讯等知名企业考察，学习不同的企业管理理念和方法。同时个人 2016 年度通过考试成为中央党校经济管理专业在职研究生，深入学习经济管理专业知识。2017 年利用周末时间参加了新东方教育集团人力资源管理培训，全面加强
人力资源方面的新理念和知识。2017 年在《管理观察》、《人才资源》等国家核心期刊发表论文两篇。通过不断地学习，使自己在人力资源管理理论与管理实践等诸多方面有了比较扎实的基础，提升了管理理念和管理能力，拓宽了管理视野，确保了各项任务的完成，同时为集团人力资源管理体制的创新升级作出了应有的贡献。
除人力资源管理领域外，积极进行其他方面的综合素质学习培训，2012 年 10 月至 11 月参加中共湖南省委直属机关党校、湖南省属机关行政学院第六期科干班学习，深入学习了党性教育、法制教育、科学发展观、经济体制改革、区域经济发展等内容，开拓了视野，增进了认识。2016 年 9 月参加中建协认证中心举办的第 16 期内审员培训。在持续的学习和努力下，本人综合素质得到较大程度提高，2009 年 10 月撰写的《北京之约》，荣获集团庆祝建国 60 周年青年征文比赛三等奖。同时个人党性、政治素质、职业精神等得到全方位的锤炼，为做好本职工作奠定了良好基础。
三 、在经济岗位上的 工作 成果
（一）建立了全员绩效考核体系。首先以工作分析和岗位评估为手段，建立了科学的绩效考核指标设置办法。根据公司管理组织机构体系和经营格局，转变了传统的 “德、能、勤、绩、廉”五项指标考核一切岗位的指标体系，明确了“两主线三系列”的岗位体系绩效考核指标设置办法，一是利用 KPI 建立关键绩效
考核指标，强调考核指标与具体工作紧密相关、与关键职责相关，确保考核指标能充分体现员工的工作绩效。二是建立指标设置沟通机制，即指标设置过程要求上下级充分沟通，签字确认，保证绩效考核指标设置过程的透明度，并充分调动双方的积极性，增强员工对考核指标的认可。三是以战略规划和目标分解为抓手，保证绩效考核目标与集团发展战略的一致性。根据战略定位和年度发展战略量化目标进行分解，建立员工绩效考核指标体系。集团战略目标及分年度目标的确定，使集团广大员工明确了自己肩上的责任与重担，更充实和量化了集团各层次员工年度绩效考核指标，为绩效考核工作体系的健全和完善奠定了坚实的基础。其次以绩效考核制度建设为保障，加强了对集团各单位绩效考核的引导和规范。为更好开展绩效考核工作，采取每年发文形式推行全员绩效考核，以制度形式保证了考核的效力。针对职能部门和员工的考核模式，通过文件规定确定了采取定性考核和目标管理考核相结合的考核方式，定性考核从工作能力、工作态度、诚信合规三个方面进行评估，目标考核管理采取上级领导评价的方式，结合员工 KPI 进行评估，根据评分结果确定考核等次，由集团总公司及所属各单位共同实施。改变了单纯依靠定性考核和领导打分的考核模式，增强了考核的科学性和合理性。第三以强化考核结果运用为目的，建立科学的绩效反馈机制。为保证绩效考核取得实效，构建 PDCA 闭循环管理，不断拓宽绩效考核结果的运用范围，将考核结果应用于员工薪酬奖励、职级职位调整、教育培
训，并作为确定次年度绩效考核指标设置的依据。同时建立绩效考核沟通交流机制，加强主管领导和员工之间的了解，为实现更好的绩效表现提供保障。
（二）优化了 薪酬福利管理 体系 。编制了 2008 年以来历次工资福利调整制度，先后制定并发布了《XXXX 公司薪酬管理办法》、《XXXX 公司员工年度综合效益奖实施办法》、《XXXX 公司（本部）员工岗位职级及工资调整实施细则》等，不断优化薪酬福利管理。在集团确定了综合管理序列、项目管理序列和后勤服务人员三个序列的工资体系，建立了岗位工资制、议定工资制、年薪制为主体的薪酬结构，并制定了基于员工资历、职称、学历的津补贴办法，同时实施了与绩效挂钩的激励性薪酬体系以及鼓励员工长期服务企业，留住人才的动态薪酬体系。根据省国资委和省人社厅薪改办的要求，在集团推行了集团年度工资总额预决算制度，围绕企业发展战略与功能定位，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理的要求，建立了对企业年度工资总额和职工工资水平作出计划安排并进行有效控制和监管的体系。逐步推进对下属单位负责人薪酬的管理，促进建立与企业经营业绩挂钩、能升能降、体现集团发展战略要求和适应市场变化的年薪制薪酬体系。对集团所属各单位劳动分配情况进行检查监督，通过制度约束、不定期检查、听取汇报等方式强化监管，同时将劳动分配机制建设情况、公平公正和合法情况作为单位领导班子考核的指标，实行一票否决制，着力加强下属单位薪酬机制规范化程度建
设。
（三）推进了 人力资源信息系统建设。人力资源管理信息化的水平是现代企业人力资源管理的标志，一直以来努力致力于人力资源信息系统的优化更新和信息完善，一方面健全信息系统管理模块，建立了人员基本信息管理、劳动关系管理、薪酬福利管理、培训管理、招聘配置管理、绩效管理等管理模块，并努力增强系统功能，增大信息系统覆盖面，促进信息系统与人力资源管理工作融通结合，切实发挥信息系统在促进人力资源管理水平和管理效率提升的作用。另一方面加强系统推广，推动日常管理信息化、系统化，替代纸质办公，提高工作效率，同时增加个人用户端的功能，丰富自助查询菜单选项和内容，员工可在线自助实现休假、工资查询等，提升系统的使用率和服务水平。第三，健全系统管理体系，制定适用的人员录入规则，理顺管理人员账号权限和管理流程，增强系统的可信度。
（四）推动了 项目用工管理工作。施工项目部是建筑施工企业的一线，是实现企业持续发展的关键，更是企业的利润之源、发展之基，对项目人员和用工管理一直是建筑企业人力资源管理的薄弱环节。为改变这种不利局面，促进对工程项目部员工进行有效管理，经过前期广泛调研和征求意见，编制出台了《XXXX 公司项目人员管理办法》，从项目机构与岗位设置、项目人员的基本要求、项目人员的配置、教育与培训、项目印章管理员管理、项目质安人员管理、项目财务人员管理、项目特种作业人员管理、
劳务管理、农民工学校管理等方面进行了明确和规范，建立健全了项目人员管理的完整体系，为实施有效的项目人力资源管理提供了制度约束和保证。其次为确保人证相符、优化人员配备，开发了项目一体化系统人力资源板块，建立了人员配备信息审核、备案、实时登记和维护机制，使人员配备公开透明、随时随地查询，提升了项目人员管理效率和科学性。同时加强项目劳务队伍管理，建立了劳务分包队伍资质评审登记体系，并每年发布合格劳务供方，协调管理集团劳务队伍管理，降低劳务管理风险。编制了集团公司特种作业人员管理办法和安全教育培训制度，规范了对特种作业人员和安全教育培训的管理，保证了特殊人才的培养，提升了集团安全和风险防范意识，降低了集团用工风险。根据省政府有关规定，编制了建筑工地创建农民工学校管理办法和劳务用工管理办法，并进行了文件培训和监督执行，为集团项目农民工学校和劳务用工管理树立了规范和标准。
（五）建立健全 住房公积金和企业年金管理工作。为保障员工权益，提升员工工作满意度和企业忠诚度，建立和完善了集团公司的住房公积金和企业年金管理制度。首先在集团公司建立健全了住房公积金管理体系，明确了建账、缴费等管理体系，并实现了住房公积金管理的公平、透明，其次根据省国资委和省人社厅的要求，在集团从无到有建立了企业年金制度，发布了《关于印发<XXXX 公司企业年金实施方案>的通知》,参加了中国人寿企业年金集合计划，合理处理了“中人补偿”的问题，促进了企业
年金计划的有效推进，有效提升了员工工作幸福感和工作满意度，鼓励员工长期服务企业，提高了员工忠诚度。至今，企业年金计划运行平稳，每月正常缴费，已退休人员已经享受到了企业年金带来的福利。
（六）推动了集团教育培训体系的建立。为提升集团员工整体素质，满足员工对自我提升的需求，建立健全了集团教育培训体系。第一，健全年度规划机制。根据集团战略发展需要，并基于员工教育培训需求调查，发布了《XXXX 公司关于下达 2010 年员工教育与培训安排的通知》，建立了年度培训规划机制，明确了年度培训目标以及培训计划，确定了集团发展急需的一级建造师培训、造价师培训等项目。第二，与高校结合建立教育培训基地。与集团下属两所高校联合，利用高校的师资力量增强集团的培训实力，达到培训效果提升和为集团培养人才的目的。第三，积极开展特色教育。根据集团生产发展的要求，并与社会师资力量结合，定向打造了集团一级建造师培训、职业资格培训等，并建立了员工自主培训与公司资助培训相结合的模式，提升个人参加培训的积极性，并为集团的发展壮大提供动力。
（七）加强劳动关系管理，降低了用工风险。对于建筑企业而言，因其大量使用农民工、临时工和季节性用工现象等特殊的行业性质以及较为广泛和零散的项目分布等经营性质，导致建筑企业用工成为用工风险高发行业。为避免这些不利影响，积极推进了集团劳动关系管理机制建设。一是加强劳动合同管理。首先
对劳动合同版本进行适应性调整，对条款和格式进行修改，使之更适用于集团实际，其次加强劳动合同的签订、续签以及解除台账化、信息化，可查档案，可查系统，保证信息及时更新、真实准确，避免虚假合同的存在。同时将劳动合同管理制度化，出台《XXXX 公司人力资源管理办法》，规范劳动合同的签订，对劳动合同签订和续签...
篇二：高级经济师晋职称工作总结
高级经济师任职资格评审业务工作总结 **，男，1973 年 3 月出生，经济师，中共党员，本科学历。1991 年 7 月参加工作，在**厂从事油田生产、技术、经营管理和车辆交通安全管理等工作。先后担任过井下副组长，主管生产、安全、技术、成本等工作的副科长，一直从事基层管理工作至今。2011 年 11 月参加全国经济专业技术职称资格考试，取得经济师（工商管理中级）任职资格，2018 年修完继续教育规定课程和学时，全部合格，同时也满足了申报高级经济师的各项要求，现申报高级经济师任职资格评审。2011 年 11 月担任经济师以来，在各级领导和业务部门的关心指导下，从专业学习和专业修养做起，注意发挥自身专长，注重理论联系实际，解决工作中的实际问题，积极进取，努力工作，取得了较好的工作业绩。担任经济师 8 年来，专业考评多年连续优秀，受到领导和同事们的一致好评。从而使自己在思想认识、业务学习，工作能力等各方面，都有了显著提高。
从事经济专业技术工作以来，专业素养、业务能力和业绩贡献是我多年来的不懈追求。
在专业素养的提高上，能够一贯坚持虚心学习，严谨不躁，重点钻研，多方涉猎，互帮互学，共同提高。担任现职后，又
重点从专业知识的更新、综合知识的融汇、个人素养的修炼三方面进行了提高。为了适应工作的需要，自学了油田开发和基础管理方面的知识；通过现代远程教育，2014 年 7 月取得中国石油大学工商管理专业专科学历，2012 年在陕西省发展与改革委员会干部培训中心参加继续教育面授培训，累计 18 门课程，380 个课时。其次，还多次参加陕西延长石油集团有限责任公司、延长油田股份有限公司、川口采油厂举办的相关专业知识培训，在完成组织下发相关书籍学习的情况下，每年还购买一些具有新思想、新观念、新方法的经济管理书籍进行充电。同时，我还积极开展实践活动，将学到的油田开发与经济管理知识充分融合，运用到实际的管理工作中去，不断探索新技术，掌握新方法。
几年来我结合实际工作，通过调查研究，撰写了《浅析我国石油企业保卫干部素质的提升》、《新时期加强石油企业保卫工作的思考》等多篇论文，发表在省级以上核心刊物上。通过这些学习培训和实践，使我的思想观念、专业理论知识得到更新，专业素养也得到很大提升。
在专业工作上，我力求精益求精，注重实践，经过多年企业管理工作的锤炼，积累了较为丰富的专业工作经验，取得了丰硕的工作成绩。在采油队担任队长职务工作期间，主要负责
安全、生产、成本、人事等方面工作，综合运用现代企业管理的基本原则，从组织构建、建章立制、人员配置、油井管护、生产运行、“6S”管理等方面进行了建设完善，以打造扁平化管理机构为依托，全面深化人事改革管理，实现人岗匹配，运用现代数字化管理手段，在效率优先，兼顾公平的前提下，全面推行量化绩效考核，施行全面预算管理，促进大队各项工作全面、有序、高效运行。
在日常工作中，我能率先垂范、贴近实际开展工作，取得了较好的工作成效。根据大队实际产能状况，合理分析油井运转效率，科学安排产液回运工作，以节能降耗、降本增效为目的，转变生产运行模式，全面开展有序泵油、间歇采油，实现了由向车辆运行要任务向油井产出要任务，由向司泵人员要任务向采油工要任务的深化转变，提高了油井的运转、采收效率。同时注重科技，狠抓项目井、技改井、措施井、注水井的管理，严把技改质量，自始至终追踪效果、产量，保障了大队旧井挖潜、注水增效的可喜成绩，进一步夯实了大队生产任务，为厂下达生产任务的平稳、圆满完成打下了坚实的基础。辛劳的汗水换来了全队职工同志的一致好评，可喜的骄人工作业绩得到了组织一次次的认可：本人被评为 2014 年度**公司先进工作
者、2015 年度**公司先进个人，2015 年度**先进生产（工作）者。
这些工作不仅解决了工作中的实际专业问题，给企业带来了一定的经济效益，得到企业的认可，也提高了我的业务能力和专业水平，为我今后更好地从事管理，服务企业打下了坚实的基础。
我勤于思考，勇于创新，吃苦耐劳，虚怀若谷，自认是一名复合性专业技术工作者，在近二十多年的工作中，取得了一些专业方面的成绩，但还存在许多不足之处，将在今后的工作中更加严格要求自己，不断学习，努力工作，使自己成为一名专业精、能力强、素养高，能紧跟时代发展要求的企业管理人员，为我国企业的发展、壮大做出自己应有的贡献。
篇三：高级经济师晋职称工作总结
高级经济师个人专业技术工作总结申报高级经济师个人专业技术工作总结
我叫 XXX，男，XX 年 X 月出生，XX 年 X 月参加工作，学历为会计本科，XX 年取得会计师职称。现任 XXXXXX 科长。
参加工作近 X 年来，由于本人乐于学习勤于钻研，再加上在不同工作岗位上的实践锻炼，使我在经济工作方面的工作能力和业务水平都有了不同程度的提高，经济管理能力也有了长足的进步。按照XX 省评聘经济师专业技术职务的有关文件规定，我符合申报高级经济师专业职务的标准，现将我的相关情况总结如下：
一、从事经济工作的基本情况
我于 XX 年参加工作以来，一直从事经济工作，历任 XX 主办会计、XX 财务部经理、网络科技股份公司总经理助理兼财务部经理、XX 副总经理分管财务、行政和资金工作。现在，我在 XX 公司任副总经理，同时分管财务、行政、人力资源和资金工作。
由于本人是经济专业出身，本人又热爱经济，XX 年我通过考试获得了会计师的金融经济职称。由于具备了相应的业务技术水平，加上我出色的组织管理能力，在我所工作过的每一个单位我都能圆满完成我所在岗位的各项工作任务，而且由于本人一贯的工作认真负责，
曾多次受到所在公司的表彰或奖励。(见资格审查表内容)
二、从事经济工作的学习情况
多年来，我始终不忘学习。我认为，一个要求自我进步的人首先他得是一个会学习的人。现代社会，知识更新越来越快，一个人如果不注重自身的发展，不主动去学习，那么很快他就会被这个时代所淘汰。我是一个不满足于现状、积极进取、勇于挑战的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平时的工作中，我一方面刻苦钻研本专业知识，另一方面不断加强对经济管理知识的学习。未来企业需要一专多能的复合型人才，在本专业基础知识扎实的前提下再具有一定的管理能力才可以为企业创造更大的利润。工作中我除了运用我所学到的理论知识指导工作以外，我还有针对性地自学了和广电行业有关的许多知识，并深入研究了“管理会计”、“价值工程”等有关专业知识。工作期间，我积极参加了许多的会计财务管理干部训练班，专门学习、研究了现代管理方法的理论和实际问题，并把管理会计、经营决策、长期投资决策和技术经济预测等列为重点，并进行了系统的研究。通过学习，我丰富了知识，开阔了眼界，使我的预测、决策能力进一步提高。后来我还陆续深入学习了《价值工程》、《ABC 管理法》、《目标成本管理》、《市场预测》和《经营决策》等课程，通过对这些知识的学习，我比较系统地掌握了财务会计理论知识和现代化管理知识，这对我所从事的工作有很大的帮助。我把学到的经济知识运用到具体的工作中，理论和实践相结合，让我的业务能力和工作水平都上了一个大台阶。
二、在经济岗位上的业绩成果
我于 XX 年参加工作以来，在多家公司的不同岗位上一直凭借着自己扎实的专业知识和突出的管理能力为企业创造利润、为社会谋福利。由于本人在工作中一贯地踏实肯干认真负责，所以这么多年来也取得了一点成绩，为企业和社会的发展贡献了自己的一份力量。
1、建立符合企业实际的会计核算体系，使企业的财务管理水平不断提高
从 2004 年 10 月份开始，我任网络科技股份公司财务部经理。首先，作为一个管理人员我整顿了公司财务会计方面所存在的一些问题，主持起草和修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《专用基金管理制度》、《固定资产管理办法》、《材料核算办法》，设立了一整套账簿，建立和健全了一些财务会计制度和办法。
2005 年 1 月至 2006 年 4 月，我任网络科技股份公司总经理助理兼财务部经理。
在此期间，我从管理入手，不断赠强自己参与公司管理的能力。为了更加有利于公司的管理和发展，我主持建立了符合企业实际的会计核算体系，这一体系密切了决策管理层和财务管理层之间的联系，使企业的财务管理更加有序和高效，其管理水平也不断得到提高。
由于工作成绩突出，我多次被评为公司先进管理工作者和先进财务工作者称号。
2、建立建全车间成本控制体系，使企业的经济效益得到大幅提升
2002-2004 年期间,我任电缆股份公司财务部经理。作为一名会计专业出身的经济管理工作者，我一直比较注重企业成本核算方面的工作。经过大量的实践尝试，我摸索出了一条成本不高、生产费用低、利润总体水平高且符合企业实际的车间成本控制体系。
有一次我们公司因为成本激增面临很多压力，我经过调查研究，灵活运用我所建立的车间成本控制体系，提出了向管理要效益的意见，帮公司度过了难关，并为公司创造了利润。
3、积极运用资产重组等资本运作手法，使亏损企业焕发新春
2006 年 4 月至 2007 年 10 月，我任网络科技股份公司副总经理分管财务、行政和资金工作，从这个时候开始我才真正认识到管理工作是多么的复杂。管理工作的过程中有许多的疑难问题会经常出现，这需要我随时做出决定和决策。于是我开始系统地学习和研究起企业管理知识。期间我自学了 MBA 企业管理和现代资本运作等方面的知识，然后在实践中应用这些知识，通过实践，我逐步摸索出了一套适合我们公司实际行之有效的管理办法和模式。
有一次因公司亏损面临重组，作为一名分管财务的副总经理，我积极运用资产重组等资本运作手法，在几次重大行政决策方面为公司做出了正确的决策，使亏损企业焕发新春，为公司的发展做出了贡献。
4、整合人力资源，建立建全人力资源管理制度体系，改革薪酬体系和绩效考核体系，优化人才结构，全面提高公司人力资源管理水平
2007 年至今，我在一家新办通信线缆公司任副总经理，同时分管财务、行政、人力资源和资金工作，我们公司主要生产同轴电缆、光缆。新的工作岗位，新的管理挑战，让我感觉肩上的担子一下子重了许多。然而凭借着我扎实的业务基本功和在工作过程中逐步锻炼出来的不断丰富的管理经验，我在行政管理和人力资源管理方面也做出了不错的成绩。我们公司目前员工已达到 300 余人，对我来说其管理难度是空前的，可是我毫无畏难心理，而是积极运用自己所掌握的管理知识，明确思路，大胆管理。特别是在人力资源管理方面我下大力气，真抓实干，打破原有的条条框框大胆创新，以一切为了公司的发展，一心为了公司员工的利益为出发点，革新用人制度，按公司实际需要大胆启用新人，特别是在公司销售方面，用人更是根据销售对象的不同而别具一格。在我们所有人的努力下，2010 年我们公司实现企业销售收入 2.5 亿，利润 2000 万的好成绩。
近二十年来的经济工作不仅使我的专业知识在实践中得到了锻炼和提高，而且从事经济管理方面的工作提升了我对经济工作的整体认识。我认为，作为一名经济管理工作者，除了严格执行法规制度以外，还要抑制违反法规制度和财经纪律的行为，注意处理好坚持制度同灵活变通的关系，做到既把好监督关，又实事求是地解决实际问题。
企业每年都要进行一次财务税收物价大检查，每一次我都要亲自组织自查，查出问题主动补缴纠正。工作期间我所在单位曾三次被税务局评为“纳税先进单位”和“财务会计先进单位”称号。
近二十年的工作实践，使我深深体会到：要做好经济管理工作，
必须坚持四项基本原则，积极为社会主义现代化建设服务，为企业生产经营服务。工作中坚持原则，不徇私利，秉公办事，廉洁奉公。作为一名管理人员，更要以身作则。比如我在公司副总的位置上，就曾几次拒绝外单位给我的“好处费”。我过去一向没有利用职权之便侵占公司的利益；今后在改革大潮中，更要时刻以更高的标准规范自己。
总之，我近二十年的工作尽管有缺点和不足，但是通过不断地学习和实践，我逐步加深了对经济工作的理解，我认为，从事经济工作不仅仅是为了企业的利润，一个经济工作者更应该把社会经济的发展放在心中。这次申请评聘高级经济师的专业技术职务是我的追求，其目的是为了能够更好地为经济工作服务。本人自感具备了高级经济师应有的素质要求，特申报评聘，希望自己以后能更好地在激烈的市场竞争中为发展实体经济，为企业和社会的经济发展尽职尽责尽力。
篇四：高级经济师晋职称工作总结
高级经济师职称专业技术业绩总结和高级职称申报材料汇编
高级经济师职称专业技术业绩总结
高级经济师职称专业技术业绩总结
我叫**，男，**岁，山西**市人，大学本科，中共党员，经济师，现任中国人寿保险公司**市分公司工会主任。网个人总结 artilebgzjg**j3index.html 参加工作的二十多年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。按照总公司、省公司评聘经济专业技术职务的国寿发（20**）33 号文件规定，比照相关条件，符合申报高级经济师专业职务的标准，现将相关情况总结如下：
一、从事经济工作的基本情况 我于 1982 年雁北商校财会毕业后参加工作以来，一直从事经济工作，曾任山西省阳高县政府办公室干事、县财委副主任、县外贸局长兼县外贸集团公司总经理。1997 年调中国人寿保险公司**市分公司后，历任办公室调研员、浑源县公司经理、市公司工会主任。经济专业出身，本人又热爱经济，1997 年全国首次经济师专业考试踊跃参加，取得了金融经济职称，并被**市分公司聘任。由于具备了相应的业务技术水平，使其组织管理能力得到很好发挥，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，而且本人或所负责的单位也多次受到上级的表彰或奖励。见资格审查表内的部分填写）
二、从事经济工作的学习情况 多年来，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。原初始学历是中专，靠自学以优异成绩先后获得山西财经学院商业经济大专文凭，山西大学行政管理本科毕业证。近年来，更是多次参加学习培训、理论研讨，其中省级以上部门组织的就有：
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96 年 7 月山西省经委企业干部任职资格培训班；1997 年 9 月中共中央党校十五大精神培训班；1998 年 5 月中国人寿保险公司第 18 期县支公司经理培训班；中国人寿保险公司山西省公司省市县三级公司经理培训班；1989 年 4 月山西省经济学年会；1996 年 5 月中国金融理论与实践研讨会等，1997 年 6 月山西省经济发展促进会理事会聘为理事。
三、在经济岗位上的理论成果 多年来，自己边工作，边学习，边实践，边总结，注意把学习思考所得结集出版，并有社科成果获奖。1999 年编撰《人身保险投保指南》，促进了当地寿险业务；20**年结集《国寿保险实践的思考》13 万字，赠送省内外同行参考，受到好评；20**年山西人民出版社出版《改革岁月建言集》30 万字，新华书店发行。《山西财贸经济》撰稿人之一，《全国优秀经济论文选》等多部文集有文章收编。《人民日报》、《支部建设》等报刊发表过大量论文。其中《基层寿险公司面临的主要困惑及其对策》经中国改革实践与社会经济形势社科委员会审议鉴定，被评为 1999 年度中国改革实践与社会经济形势社科优秀成果。
四、在经济岗位上建言献策 我把学到的经济知识不仅运用在自己的具体工作中，而且还就宏观经济工作、寿险公司行业发展提出自己的见解，并得到相关部门和领导的表扬或肯定。1990 年山西省人民政府群众建议征集部门授予重大建议奖并颁发奖金，1991 年原雁北行署记一等功。近年来，我均就人寿保险发展向总公司提出自己的工作建议，副总经理苗复春回信予以鼓励。迎接 to 挑战，国有寿险公司应树立全新的人才观等建言，总公司在内部刊物和网上发表；对 20**年工作的建议，总公司摘要在《中国人寿》20**年第 1 期予以刊发。
此外，1997 年我还情系下岗职工，编撰《下岗职工自谋职业七十二行》一书，自费印刷 3000 册无偿送给**市下岗再就业服务中心、**市妇联、工会、浑源县妇联等单位分发部分下岗职工或做培训参考资料。不仅受到方方面面的称，而且不少读者、下岗职工来信来电求教商讨或表示致谢。
由于热心经济，关心宏观发展，从事基层经济管理，情系新兴的寿险事业，干一行爱一行钻一行且小有成就，山西日报、山西电视台、**日报、经济周报等多家新闻部门
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做过报道，其中山西晚报 20**年 1 月 19 日以“谏议大夫小人物”、**晚报 20**年 11月 18 日以“位卑未敢忘忧国”为题整版作了介绍，均在社会上引起较大反响。
我以为，经济专业职务是为经济工作服务的，本人自感具备了高级经济师应有的素质要求，特申报评聘，使自己能更好地在激烈的市场竞争中为中国人寿的发展壮大尽职尽责尽力。
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高级职称申报材料
高级职称申报材料
**是一名具有突出组织领导能力、管理创新能力、技术创新能力的优秀企业经营管理者和水电专家。刻苦钻研 推进科技进步的“领头人” **在**水力发电厂安全生产管理岗位上负责的重大技改、扩建技术攻关项目多达 40 余项，彻底改变了**水力发电厂 60 年代投运的国产设备技术水平落后面貌，使老企业、老设备焕发生机活力，创造了全国装机 10 万千万以上电厂安全生产 4592 的全国纪录，在电力安全史上树立起了一座丰碑。
年至年，**在负责**水力发电厂扩建工程项目建设期间主持了多项技术攻关项目，取得很多创新实例：
在跨度大且深集水井施工中采用大跨度自爬模板；充分利用使用网状模板的混凝土浇筑块表面无需经过任何专门处理就可与下一次的混凝土浇筑块相粘接、免拆除的特性，大胆采用快易收口网；在高边坡爆破施工采用了主动防护为主、被动防护为辅的防护方式和钢筋气焊机技术。紧张工作的同时，他撰写了《**水力发电厂扩建工程建设优化方案》、《代理业主方工程项目管理的探讨与思考》等论文，为国内外水电施工建设留存了宝贵的资料和丰富的经验。与时俱进、开拓创新的“实践者” **年，**结合国内外先进管理理念，率先在生产管理岗位引进 iso9001：
20**国际质量管理体系，结合**水力发电厂安全生产管理过程实际制定、完善、优化了 18 个程序文件、1 个质量文件，大大提高了企业的安全生产综合管理水平。**年 11 月，**水力发电厂顺利通过了中国船级社 iso9001：
20**国际质量管理体系认证，在**省率先拿到了进军国际电力市场的通行证，并在角逐柬埔寨 1 级水电站运营权上一炮而响，从而使**水力发电厂走出国门的梦想成真。
针对**水力发电厂由于设计装机容量小、设计大坝标准低，平均每年要弃 30%来水、损失发电收入 8 到 9 亿元的机组运行状况。**年，熟悉水电厂建筑物、机组运行
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全过程的**主持重编了**水力发电厂扩建工程可研报告，并与**年 3 月 25 日通过国务院批准。**年 6 月 28 日，装机容量 2x17 万千瓦，投资 5.8 亿元的**水力发电厂扩建工程正式开工。此工程是省部级重点建设项目，是振兴十堰市经济“拳头”工程，对缓解华中电网调峰矛盾、增加鄂西北城乡居民和工农业生产用电的安全性和可靠性，推进堵河流域的水电产业开发再上新台阶有着重大意义。在**带领下，扩建工程实现了安全生产“双零”，工程质量、工程进度双达标的目标。
20**年 5 月、8 月，扩建工程两台机组相继顺利并网发电。截止**年 3 月，**水力发电厂扩建工程 3、4 号机组已累计发电 16.7 亿千万时，创造经济效益 5 亿元。
**年，**分管**水力发电厂多产业工作，与时俱进的他在多产业经营管理中引进同行业先进的管理理念，结合多产业现状不断创新，实现了多产业发展规模、效益、知名度的一级级跃升。各多产业公司规模由单一逐步发展到涉足水力发电、水电机组商务运营和检修、房地产开发、物业管理、计算机网络等多个领域、并拥有多元化发展规模的群体；5 年间累计上缴税金37635 万元，为十堰市经济的发展做出了突出贡献；连续 9 年安全运营的柬埔寨基里隆 i 级水电站商务运行管理工作在水电厂国际商务运行领域已然极具感召力和知名度；商住一体化的车城 bd 武当国际园、旧城改造的三众大都会广场、温馨宜居的龙城花园已成为十堰市市民心中的房地产开发品牌工程。埋头苦干、顽强拼搏的“实干家”97 年，**水力发电厂计算机监控系统安装调试进入攻坚阶段。时任检修分场主任的**每天早晚和技术人员一起奋战在安装调试一线，连续两三个月连轴转，身体素质不错的**终于病倒了。可是他放心不下正在改造的项目，在计算机监控系统安装调试现场边打吊瓶边指导工作。
扩建工程的三年施工时间里，**每天深入现场，亲自进入施工作业面，了解工程质量、安全及进展情况，协调解决施工过程中的各种实际问题。**年，扩建工程进入攻坚阶段，**将办公室搬到了工地上，吃、住都在那里。早上开会布置工作，晚会检查工作，凌晨
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1、2 点才回去睡觉。夜以继日的操劳使他心力交瘁，积劳成疾，长期患胃病和颈椎病的**声音嘶哑得说不出话来，可紧张的工程进度使他牵肠挂肚、不愿意把时间浪费到看病上，最后还是家人将药捎到工地上。虽然整个扩建工程遇到了诸多难以解决的问题和困难，但他无私、忘我的奉献，坚定顽强的毅力和严谨认真的工作作风深深地影响了工程管理人员
高级职称申报材料 及各参建单位人员，大家团结协作、顽强拼搏，最终扩建工程克服了一个又一个难关，机组发电目标终于如期实现。
**年，**水力发电厂中标柬埔寨王国基里隆ⅰ级水电站商务运行项目，**组织工程技术人员日夜加班编写了基里隆ⅰ级水电站运行、检修、安装等一整套规程及相关制度。**年 5 月，正加紧筹备扩建工程开工仪式之际，**接到了柬埔寨王国基里隆ⅰ级水电站设备调试不太稳定的消息，他立即飞抵金边，冒着高温酷暑直接深入厂房了解设备安装调试情况。5 月 25 日，充分了解现场情况的**经过深思熟虑后，毅然向业主提出由我方提前接管该电站运行管理（包括 5月 29 日机组启动仪式）的建议，同时递交了详细的项目应急措施和预案。5 月 29 日9 时 30 分，柬埔寨王国洪森总理和中国国家电力公司副总经理贺恭共同按下启动按钮，2 号发电机组启动一次成功，关键时刻，**水力发电厂技术人员在国内外同行面前充分展示了自己的实力，为国家赢得了荣誉。淡泊名利、公正不阿的“耿直人” **为人耿直，刚正不阿。针对社会上很流行的“水至清则无鱼”的说法，他坚持“与其工于算计忐忑不安，不如埋头干事内心无忧”的做人原则。
他勤奋学习、潜心钻研，干一行专一行，在从水电运行检修、工程管理专家转型到经营管理专家的过程中，他自学完水工、水库调度、水电站动力设备、计算机技术、工程建设管理、房地产等专业知识。
他从不提要求、讲价钱，哪里需要哪里搬，是**电厂“二次创业”、实现跨越式发展中的那块又红又硬的“砖”。
他胸襟坦荡、淡泊名利，无论在什么岗位，充分信任、全力支持厂领导班子的工作，坦然面对个人进退得失，不计较、不攀比，经受住了名誉和地位的考验。
他坚持原则、公道正派，善于独立思考，敢于讲真话，在重大问题上敢于坚持真理，维护企业和职工的合法权利，在干部
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职工队伍中很有威信。
他生活简朴、廉洁自律，严格遵守法律法规，虽然和生产、基建管理打了十几年交道，经手的资金有十几亿元，负责的工程既有生产技术改造工程和省级重点建设工程，也有大型房地产项目，但他不从利用手中的权力为个人和亲属谋取私利。他依法合规、诚信经营，在十堰市房地产市场树立了**电厂多产业公司良好的商业信誉和外部形象，促进了十堰市房地产市场健康有序地发展。**带头践行“三个代表”，认真学习实践科学发展观，在**水力发电厂安全生产、经营管理、技术创新中都起到了表率带头作用，他用自己朴实无华人生足迹谱写了一曲回肠荡气的劳动者奉献之歌！
篇五：高级经济师晋职称工作总结
职以来的工作总结职：
王成炳同志， 男 ， 汉族， 1963 年出生， 中专专学历， 工程师职称， 1987 年加入中国共产党， 2001 年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理， 2007 年起担任盐城市天虹建设集团有限公司副总经理，2009 年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理。
我自 参加工作以来， 一直认真学习马列主义、 毛泽东思想和邓小平理论， 学习市场经济理论知识， 积极参加政治学习和各项业务知识培训学习， 不断提高自 己的政治素养和业务能力。
在工作中， 能将理论知识与实践有机结合起来， 不断提高自 己的实际工作水平， 同时在实践中不断发展理论。
经过多年施工实践的锻炼， 掌握了 较丰富的施工技术与管理经验， 熟练掌握本行业的规范性技术文件， 获贰级项目 经理资质， 具备独立负责项目 施工技术与管理的能力， 能及时解决施工中遇到的技术难题， 确保工程项目 顺利完成。在施工中， 能大胆推广和应用新材料、 新技术、 新工艺、 新设备， 取得了 良好的效果， 不仅提高了 工效， 还大大提高了 经济效益和社会效益。
1996 年以来， 我先后参加、 主持和独立负责承建了 多项建设工程项目 的施工技术与管理， 并均取得了 较高的质量等级， 受到了 有关部门的好评和表彰。
2007 年我任天津分公司经理以来， 连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目 经理， 所管理的项部连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目 部。
2011 年， 我在公司的正确领导和大力支持下， 围绕“以大经营做大市场、 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌” 的经营方针， 进一
步解放思想， 转变观念， 深化公司内部改革， 积极开拓市场， 公司 在确保稳定的前提下， 较好地完成了 年初制定的工作计划和各项经济指标。
截止 12 月 底我司共组织外出施工人数近 10000 人， 在建工程 50多项， 总建筑面积近 130 万平方米， 工程总造价近 13 多亿元， 盐城市入库税收 699 万元， 各项指标较往年同期均有大幅上升。
今年来， 我主要做了 以下几方面工作：
1、 抓好建章立制工作。
为了 进一步完善各项规章制度， 公司从实际工作需要出发， 经多次讨论、 酝酿， 针对实际情况， 我制定并完善了 一套适合本公司长远发展的管理制度。
如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》 和《公司员 工绩效考核制度》等一系列规章制度， 同时我们还严格按照《安全生产法》 的相关规定，制定了 一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》 和《施工现场安全教育》 及内部运行管理制度。
2、 狠抓机关作风建设。
由于长期以来， 企业职工受吃大锅饭思想的影响， 存在着政令不畅， 职责不明， 人浮干事的机关作风， 企业改制后， 这些旧风气已严重制约了 公司的良性发展， 为解决这一问题，我着力从狠抓机关作风建设入手， 从根本上来改变这一现状。
一方面通过加强学习、 使职工认清形势。
公司 机关在每周五下午组织职工参加定期学习， 通过分析当前社会发展和市场经济形势， 进行宣传发动，明确职工主人翁意识， 强化职工责任感、 事业心， 现已彻底改变了 过去的精神面貌， 绝大部分职工已能够心往一处想、 劲往一处使， 基本树立了 争干工作、 多干工作、 干好工作的创业正气， 营造了 健康向上的企业风貌， 为公司 今后工作打下了 良好思想基础。
另 一方面制定一系列相关的公司 规章制度， 来规范机关作风建设， 通过一系列的规章制度的执行， 在公司 机关基本杜绝了 上班迟到早退， 上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。
通过一年来的强化管理， 机关作风较以前有了根本转变， 每个员 工都能表现出积极向上的精神风貌， 整个机关也充
满着朝气。
3、 企业改制工作进一步深化。
随着产权制度改革的到位， 各项配套的内部改革接踵而来， 我积极理清思路， 调整经营战略后， 确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目 标， 并实行以大经营做大市场， 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌， 同时深化内部改革过程中我司 将严格按照经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案行事， 本着对职工、 对企业、 对事业负责的态度对待内部系列配套改革， 努力做到发展有新思路、 改革有新突破、 各项工作有新举措。
今年我们将继续紧扣目 标， 强化市场巩固和开拓， 谋求公司新的发展。
经过多年的艰苦创业， 江苏天虹建设集团有限公司 由小到大， 由弱到强， 2006 年初改制为集团公司， 这必将掀开新的辉煌篇章， 2011 年全年实现销售收入 176014 万元， 利税 1676 万元， 预计 2012 年将实现销售收入 190000 万元， 利税 2500 万元， 员 工收入达 3 万元以上。
这么多年来我所做的一切， 得到了 公司领导的肯定和员 工的好评。
本人将以此为契机， 荣誉只 代表过去， 在将来的工作中带领身边人， 勤奋工作， 为公司发展、 地方经济进步再作新的贡献。
篇六：高级经济师晋职称工作总结
作 总 结陕西*********有限公司 *** ****年**月**日
我叫***，男，汉族，1983 年 5 月出生，中共党员，2005 年 7 月参加工作，毕业于******大学，本科学历，工学学士学位。曾在****公司工作，先后任人力资源部薪酬考核主管、人事主管，先后做过公司薪酬管理、绩效考核、人员招聘配置、职称管理、培训管理等工作。现在****公司工作，任人力资源部副经理职务，主要负责薪酬管理、绩效考核、人事管理和培训管理等工作。2011 年取得经济师职称，2014 年取得国家高级人力资源管理师（一级）资格。先后发表过《*******》和《*******》等论文，现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：
一、政治思想方面 我积极参加公司组织的各种培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习、贯彻、落实党和国家的有关方针政策，努力践行科学发展观。热爱本职工作，对自己所服务的单位充满感情。在思想上和行动上能够与党中央保持一致，工作上严格要求、认真负责。
二、专业技术工作方面 1、制度建设。任现职以来，先后为公司起草《工资总额提取使用管理（暂行）办法》、《核心工程技术人员职级序列管理实施细则》、《员工出勤及请休假管理办法》、《绩效考核与奖金分配办法》、《薪资管理办法》、《劳动合同管理办法》、《员工教育培训管理办法》、《专业技术人员管理办法》等企业规章制度，健全和完善了公司人力资源管理体系建设。
2、人力资源配置。我接受过人力资源需求预测，企业人力资源战略规划等专业技能的培训，了解德尔菲法、相关因素法、劳动定额法等基础人力资源预测分析工作的使用，熟悉各种类型的组织结构的特征及适用范
围，对工作分析，岗位调整，岗位说明书的编写等具有实际操作的经验，具备一定的组织结构规划能力。
学习过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔 16PF 测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。
2010 年至 2012 年，利用所掌握的知识和经验，我建立了公司任职资格体系，采用科学的方法组织编制了岗位说明书、职业资格能力标准；在公司改制期间，结合企业的情况，对公司的组织结构进行科学的规划：负责人力资源部各年度工作规划，对企业未来的人力资源需求进行预测分析，并拟定相关的招聘、培训计划、保障企业的健康发展。能够结合企业各个不同的发展阶段，各种不同的地区的人力资源环境等制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。在公司任职期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合公司的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析、确定了每一个岗位所需要具备的如知识、技能、经验和其他相关要素等任职资格条件，建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善；曾在公司多次成功策划、组织公司内部中、基础层管理干部的内部竞聘活动。
3、培训与开发。人力资源培训是企业人力资源管理的一项重要职能，也是我多年来工作的核心项目，人力资源培训的目的，简单的说就是不断
的提高员工的素质与能力，解决企业管理中存在的问题。企业培训体建设与人才开发，员工职业生涯设计与管理等系列项目的专业训练、熟练掌握人才梯队建设，企业培训队伍的建立与培养，企业培训体系构建，员工职业生涯指导，培训组织管理，教材开发、培训效果评估与追踪等方面的专业知识。
自任职以来我的工作与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验、对岗位轮换制，人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解与实际操作的经验。在担任培训主管期间，曾为公司制定了“公司后备人才管理技能培养计划”，并负责该项目的具体实施，该计划是基于公司企业的发展规划，为公司的迅速发展培养合格的中基层管理人员，在制定该计划之前，我先对公司的部门核心岗位及奇缺岗位进行盘点，结合任职资格体系，从相关的基础岗位开始，筛选合适的候选人，根据候选人的实际情况及岗位的要求，制定一系列的培训、岗位轮调，考核等措施，有计划有针对性的实施各项工作，取得了令人满意的结果，解决了公司在战略发展中核心人才及奇缺人才的缺口问题，为公司培养了大量的中基层管理人才，核心技术人才及后备人员；结合任职资格体系，设计内部员工双通道的职业发展模式、明确了各个级层员工的职业发展方向以及各个岗位所需具备的各项基本素质和能力，建立了导师任职资格标准，曾多次在公司内部组织导师选拔评定，培训教材开发竞赛等活动，建立了具有公司特色的课程体系。
4、薪酬福利管理。薪酬福利在企业中的重要性不言而喻，薪酬体系所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果等，是直接
影响到员工积极性的重要因素、我通过近年来参加薪酬设计方面的专题培训，已具备薪酬设计的程度与技巧，薪酬调查，现代的宽带薪酬设计、计件工资制，计时工资制，技术等级工资制绩效工资制，绩效工资体系等方面的知识，对劳动经济学较深入的研究。
2014 年在薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展岗位价值评估工作，通过对各岗位劳动强度、工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程梳理，分析公司薪酬管理存在的问题和不足，着手对公司的薪酬制度进行改革。重新拟定了薪酬管理办法和绩效奖金分配办法，建立和完善了薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化，极大的激发了员工的工作积极性。驱动员工向一线岗位、艰苦岗位、附加值大的岗位及企业急储备的人才的岗位流动，激发了员工自我学习、自我提高的动力，极大的发挥了薪资的杠杆、激励和引导作用。
结合企业实际的情况对一线生产员工采用计件工资制、计时工资制等多样性工资体系，极大的促进了员工工作的积极性。对技术人员根据不同的工作对象和能力层次，采用职级序列管理办法，根据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成研究课题的级别，划分薪酬福利层次，有效的激励员工努力创造价值，稳定了员工队伍。对销售员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制在一定程度上对营销人员提供了基本的生产保障，同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准，具有较强的激励作用； 5、绩效管理。绩效管理是管理者和员工为了达到组织目标共同参与
的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。我接受过专门的绩效考核管理培训，熟悉目标绩效考核法、360 度考核法等多种绩效考核方法，能够独立拟立绩效考核管理办法，组织、实施公司年度及日常绩效考核管理。
绩效管理是人力资源管理的难点，工作中我根据公司特点，拟定了公司全员绩效考核管理制度。制度中，针对销售人员设计了以结果为导向的激励式绩效管理模式，以促进绩效提升为目标，提升员工的能力和业绩。针对技术人员，按照职级序列管理办法，以目标为导向，分阶段对员工进行考核，极大的激励了员工的工作热情和业绩提升。针对管理人员，采取流程化管理，制定严格的考核指标，设定否决指标项，采取 360 度考核法进行考核，同时注重绩效结果反馈，帮助员工提升绩效，提高自身发展。
三、专业能力提升方面 因工作需要，我于 2012 年参加了西北工业大学组织的人力资源管理培训班，使我系统学习了人力资源管理各个板块业务知识。2014 年 3 月，参加了陕西省委党校组织的高级人力资源管理师培训班，并取得了国家高级人力资源管理师资格。同时，每年参加集团公司、****公司组织的多次专项业务培训和经济师继续教育培训。经培训和自学，切实做到学有所得、学以致用、用有所效，保证了工作的正常开展，从而使我更加坚定要活到老，学到老，只有这样才能在企业中不断进步，为企业发展做出自己微薄的贡献。
以上是我近几年来从事人力资源管理工作的简要情况，通过学习和
自己在工作中的的认真分析和思考，我确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，为公司人力资源管理贡献我的全部力量。
篇七：高级经济师晋职称工作总结
职以来的工作总结职：
王成炳同志， 男 ， 汉族， 1963 年出生， 中专专学历， 工程师职称， 1987 年加入中国共产党， 2001 年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理， 2007 年起担任盐城市天虹建设集团有限公司副总经理，2009 年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理。
我自 参加工作以来， 一直认真学习马列主义、 毛泽东思想和邓小平理论， 学习市场经济理论知识， 积极参加政治学习和各项业务知识培训学习， 不断提高自 己的政治素养和业务能力。
在工作中， 能将理论知识与实践有机结合起来， 不断提高自 己的实际工作水平， 同时在实践中不断发展理论。
经过多年施工实践的锻炼， 掌握了 较丰富的施工技术与管理经验， 熟练掌握本行业的规范性技术文件， 获贰级项目 经理资质， 具备独立负责项目 施工技术与管理的能力， 能及时解决施工中遇到的技术难题， 确保工程项目 顺利完成。在施工中， 能大胆推广和应用新材料、 新技术、 新工艺、 新设备， 取得了 良好的效果， 不仅提高了 工效， 还大大提高了 经济效益和社会效益。
1996 年以来， 我先后参加、 主持和独立负责承建了 多项建设工程项目 的施工技术与管理， 并均取得了 较高的质量等级， 受到了 有关部门的好评和表彰。
2007 年我任天津分公司经理以来， 连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目 经理， 所管理的项部连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目 部。
2011 年， 我在公司的正确领导和大力支持下， 围绕“以大经营做大市场、 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌” 的经营方针， 进一
步解放思想， 转变观念， 深化公司内部改革， 积极开拓市场， 公司 在确保稳定的前提下， 较好地完成了 年初制定的工作计划和各项经济指标。
截止 12 月 底我司共组织外出施工人数近 10000 人， 在建工程 50多项， 总建筑面积近 130 万平方米， 工程总造价近 13 多亿元， 盐城市入库税收 699 万元， 各项指标较往年同期均有大幅上升。
今年来， 我主要做了 以下几方面工作：
1、 抓好建章立制工作。
为了 进一步完善各项规章制度， 公司从实际工作需要出发， 经多次讨论、 酝酿， 针对实际情况， 我制定并完善了 一套适合本公司长远发展的管理制度。
如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》 和《公司员 工绩效考核制度》等一系列规章制度， 同时我们还严格按照《安全生产法》 的相关规定，制定了 一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》 和《施工现场安全教育》 及内部运行管理制度。
2、 狠抓机关作风建设。
由于长期以来， 企业职工受吃大锅饭思想的影响， 存在着政令不畅， 职责不明， 人浮干事的机关作风， 企业改制后， 这些旧风气已严重制约了 公司的良性发展， 为解决这一问题，我着力从狠抓机关作风建设入手， 从根本上来改变这一现状。
一方面通过加强学习、 使职工认清形势。
公司 机关在每周五下午组织职工参加定期学习， 通过分析当前社会发展和市场经济形势， 进行宣传发动，明确职工主人翁意识， 强化职工责任感、 事业心， 现已彻底改变了 过去的精神面貌， 绝大部分职工已能够心往一处想、 劲往一处使， 基本树立了 争干工作、 多干工作、 干好工作的创业正气， 营造了 健康向上的企业风貌， 为公司 今后工作打下了 良好思想基础。
另 一方面制定一系列相关的公司 规章制度， 来规范机关作风建设， 通过一系列的规章制度的执行， 在公司 机关基本杜绝了 上班迟到早退， 上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。
通过一年来的强化管理， 机关作风较以前有了根本转变， 每个员 工都能表现出积极向上的精神风貌， 整个机关也充
满着朝气。
3、 企业改制工作进一步深化。
随着产权制度改革的到位， 各项配套的内部改革接踵而来， 我积极理清思路， 调整经营战略后， 确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目 标， 并实行以大经营做大市场， 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌， 同时深化内部改革过程中我司 将严格按照经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案行事， 本着对职工、 对企业、 对事业负责的态度对待内部系列配套改革， 努力做到发展有新思路、 改革有新突破、 各项工作有新举措。
今年我们将继续紧扣目 标， 强化市场巩固和开拓， 谋求公司新的发展。
经过多年的艰苦创业， 江苏天虹建设集团有限公司 由小到大， 由弱到强， 2006 年初改制为集团公司， 这必将掀开新的辉煌篇章， 2011 年全年实现销售收入 176014 万元， 利税 1676 万元， 预计 2012 年将实现销售收入 190000 万元， 利税 2500 万元， 员 工收入达 3 万元以上。
这么多年来我所做的一切， 得到了 公司领导的肯定和员 工的好评。
本人将以此为契机， 荣誉只 代表过去， 在将来的工作中带领身边人， 勤奋工作， 为公司发展、 地方经济进步再作新的贡献。
篇八：高级经济师晋职称工作总结
作 总 结二〇一七年十月二十日
我叫***，男，汉族，****年**月出生，中共党员，****年7 月参加工作，毕业于****，本科学历，工学学士学位。曾在**司工作，任人力资源部薪酬考核主管、人事主管，从事公司薪酬管理、绩效考核、人员招聘配置、职称管理、培训管理等工作，曾任****公司人力资源部副经理，主要负责薪酬管理、绩效考核、人事管理和培训管理等工作，现任****公司薪酬主管，主要负责公司薪酬管理工作。2011 年取得经济师职称，2014 年取得国家高级人力资源管理师（一级）资格。先后发表过****等论文，现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：
一、政治思想方面 我能够积极参加公司组织的各类培训和活动，充分利用业余时间学习和领会党章党规、《习近平总书记系列重要讲话》，积极学习、贯彻和落实党、国家和公司的有关方针政策和文件精神。时刻提醒自己做一名党性强、作风硬、勇担当的合格党员。热爱本职工作，工作上能够严格要求自己，认真负责的完成各项工作。
二、专业技术工作方面 1、制度建设。近五年来以来先后起草了《公司工资总额提取使用管理（暂行）办法》、《公司核心工程技术人员职级序列管理实施细则》、《公司员工出勤及请休假管理办法》、《公司绩效考核与奖金分配办法》、《公司薪资管理办法》、《公司劳动合同管理办法》、《公司员工教育培训管理办法》、《公司专业技术人员管理办法》等企业规章制度；指导修订了《公司薪资管理办法》、《公
司薪资管理办法》等企业规章制度。健全和完善了公司人力资源管理体系建设。
2、薪酬管理。薪酬是直接影响到员工积极性的重要因素，薪酬体系所包含的薪酬结构、薪酬层级设计、薪酬水平设计、分配设计等内容直接或间接的折射了公司的发展战略。通过近年来薪酬方面的培训和薪酬改革的实践经验，使我对薪资管理在企业管理工作中起到的杠杆、激励和引导作用有深刻的体会。
2014 年在公司员工普调绩效工资的工作中，我能够认真组织部门人员按照岗位差异化、绩效考核差异化对公司员工绩效工资进行调整。拟定调资方案，并测算具体岗位、具体人员调资标准，组织调资文件的编写及员工调资资料入档工作。
2015 年在公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展岗位价值评估工作，对各岗位劳动强度、工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程进行了科学的梳理，客观分析公司薪酬管理存在的问题和不足，并对薪酬制度进行了改革。结合公司实际情况对一线生产员工采用计件工资制、计时工资制等多样性工资体系，极大的促进了员工工作的积极性。对技术人员根据不同的工作对象和能力层次，采用职级序列管理办法，根据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成研究课题的级别，划分薪酬福利层次，有效的激励员工努力创造价值，稳定了员工队伍。对销售员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制
在一定程度上对营销人员提供了基本的生产保障，同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准，具有较强的激励作用。按照以上思想重新拟定了公司薪酬管理办法和绩效奖金分配办法，建立和完善了薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化，极大的激发了员工的工作积极性。驱动员工向一线岗位、艰苦岗位、附加值大的岗位及企业急储备的人才的岗位流动，激发了员工自我学习、自我提高的动力，极大的发挥了薪资的杠杆、激励和引导作用。
2017 年在参与公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展薪酬调研工作，通过对陕北区域内同行业、同规模、同类型煤炭企业的调研，起草了详实的调研报告，并科学的细化了公司推行的“含量工资”薪酬管理方案。指导**公司开展内部薪酬调查、分析薪酬分配存在的问题和不足，研究解决方案，指导其修订薪酬管理办法和奖金分配办法，一定程度上完善了其薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化。
3、绩效管理。绩效管理是管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是人力资源管理的难点，也是重点。
在 2014 年公司改进绩效管理体系的工作中，我按照公司发
展的需要，拟定了公司全员绩效考核管理制度。制度中，针对销售人员设计了以结果为导向的激励式绩效管理模式，以促进绩效提升为目标，提升员工的能力和业绩。针对技术人员，按照职级序列管理办法，以目标为导向，分阶段对员工进行考核，极大的激励了员工的工作热情和业绩提升。针对管理人员，采取流程化管理，制定严格的考核指标，设定否决指标项，采取 360 度考核法进行考核，同时注重绩效结果反馈，帮助员工提升绩效，提高自身发展。
4、培训与开发。人力资源培训的目的简单的说就是不断的提高员工的素质与能力，解决企业管理中存在的问题。自任职以来我的工作与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验，对岗位轮换制、人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解与实际操作的经验。
在担任公司人力资源部副经理期间，为公司制定了“公司后备人才管理技能培养计划”，并负责该项目的具体实施。该计划是基于公司的发展规划，为公司的迅速发展培养合格的管理人员，在制定该计划之前，我先对公司的部门核心岗位及奇缺岗位进行盘点，结合任职资格体系，从相关的基础岗位开始，筛选合适的候选人，根据候选人的实际情况及岗位的要求，制定一系列的培训、岗位轮调，考核等措施。有计划有针对性的实施各项工作，取得了令人满意的结果。解决了公司在战略发展中核心人才及奇缺人才的缺口问题，为公司培养了大量的中基层管理人才，
核心技术人才及后备人员。同时结合任职资格体系，设计职工双通道职业发展模式、明确了各级层员工的职业发展方向以及各岗位所需具备的各项基本素质和能力，建立了导师任职资格标准，曾多次在公司内部组织导师选拔评定，培训教材开发竞赛等活动，建立了具有公司特色的课程体系。
5、人力资源配置。任职以来，我用所掌握的知识和经验，为公司建立了完善的任职资格体系，采用科学的方法组织编制了岗位说明书、职业资格能力标准。同时结合企业不同的发展阶段，制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。在担任公司人力资源部副经理期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合公司的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析，确定了每个岗位所需具备的知识、技能、经验和其他相关任职资格要素。在建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善。
三、专业能力提升方面 因工作需要，我于 2012 年参加了西北工业大学组织的人力资源管理培训班，使我系统学习了人力资源管理各个板块业务知识。2014 年 3 月，参加了****组织的高级人力资源管理师培训班，并取得了国家高级人力资源管理师资格。同时，每年参加集团公司、公司组织的多次专项业务培训和经济师继续教育培训。经培训和自学，切实做到学有所得、学以致用、用有所效，保证
了工作的正常开展，从而使我更加坚定要活到老，学到老，只有这样才能在企业中不断进步，为企业发展做出自己微薄的贡献。
以上是我近五年来从事人力资源管理工作的简要情况，通过学习和自己在工作中的认真分析和思考，我确实有了较大的收获和进步。但是成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，为公司人力资源管理贡献我的全部力量。
二〇一七年十月二十日
篇九：高级经济师晋职称工作总结
高级经济师工作业绩和学术水平的总结XXX，男，汉族，1970 年 11 月生，广西 XX 市人，1992 年 7 月参加工作，20XX 年 4 月加入中国共产党，20XX 年 6 月广西大学商学院工商管理（MBA）专业毕业，在职研究生学历，1998 年 11 月考取了经济师职务资格，12 月评为园林工程师职称，20XX 年 12 月取得了森林资产评估师资格。现任 XXX 集团 XX 有限公司常务副总经理，兼任广西 XX 协会副会长。
参加工作二十五年以来，我一直从事经济管理方面工作，经历了林业、园林和农业等行业的工作实践锻炼，加上本人勤学好研，工作能力和业务水平都大大地提高，取得了长足的进步，为企业创造了财富，为社会做出了贡献。按照我区评聘经济专业技术职务的文件规定，我符合申报高级经济师的标准，现将任职经济师以来工作总结如下：
一、从事经济工作的基本履历
1992 年 7 月，我从广西 XX 学校林业专业毕业，分配到广西 XXXX工作，历任物资中转部业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂厂长；20XX 年 12 月调到广西 XXXX 工贸公司工作，任农资经营部经理；20XX 年 4 月调到广西 XXXXX 有限公司工作，历任苗圃技术员和负责人、销售供应部经理；20XX 年 2 月调到 XXX 集团有限公司工作，先后任集团下属的 XX 公司（XX 公司）供销科长、办公室主任，
兼任供销营林支部书记以及XX公司下属的XX矿业公司董事副总经理；20XX 年 4 月调任 XXX 集团下属的广西 XXXX 有限公司副总经理，分管林业调查、项目投资和行政党务等工作；20XX 年 12 月调任 XXX 集团XX 有限公司常务副总经理，分管项目投资、制度建设和肥料项目等工作，兼任下属的广西 XX 林业科技股份有限公司和广西 XXXX 有限公司的董事。工作期间多次荣获表彰或奖励，其中 20XX 年和 20XX 年被评为 XXX 集团先进个人。
二、从事经济工作的学习情况
我是个热爱学习、积极进取和勇于挑战的人，通过学习，我丰富了知识，开阔了眼界，系统地掌握了理论知识和管理技能，并学以至用，理论和实践相结合，提高了预测、决策和管理能力，工作取得优良的业绩。一是完成了广西 XXXX 大学经济管理专业（专科）、北京XX 大学会计学专业（本科）和广西大学商学院工商管理专业（MBA、研究生）等在职学历教育，全面系统地提高和丰富了经济管理知识体系，总结和提升了工作经验及管理技能。其次是完成了专业技术人员公需科目知识产权、低碳经济、信息技术与信息安全、生态文明与可持续发展、专业技术人员创新与创业能力建设和“互联网+”开放合作 等内容学习，并取得合格证书。其三是通过书刊、电视和网络等多种方式，有针对性地自学了时事政治、政策法规和业务知识，积极参加了各种专业培训班和研讨班，重点就项目管理、行政管理、现代林业、景观园林和资产评估等管理理论和实践问题进行专题研究。
三、从事经济工作所取得的业绩成果
参加工作以来，我凭着扎实的专业知识和突出的管理能力，严守职业道德，踏实勤恳工作，努力为企业创造利润、为社会创造财富，取得了一些成绩，贡献了自己的力量。
（一）、在 XXX 集团 有限公司的工作业绩。
20XX 年 2 月调到 XXX 集团有限公司工作以来，我主要从事的是项目发展、企业管理和行政管理等方面工作。
1、科学谋划，规范运作，积极推进各项目顺利实施。
一是 XX 和 XX 两个公司的筹建工作。20XX 年 8 月，XX 集团决定由 XX 公司和 XXXX 共同出资 1000 万元（XX 占 51%，合作方占 49%）设立广西 XX 投资有限公司，收购 XX 约 30000 亩林木林地资产，首期收购面积约 10000 亩。20XX 年 8 月，XX 集团决定由 XX 公司和 XXX先生共同出资 1000 万元（XX 占 51%，合作方占 49%）设立广西 XX矿业投资有限公司开展矿业贸易业务。我做为项目主要负责人推进这两人项目实施，合资公司的筹建，先后完成了资产收购和合资公司设立的谈判，编订和报批了《项目合作协议书》，制订了《项目可行性研究报告》、《林木资产收购合同》、《公司章程》、《机构设置方案》、《薪酬管理制度》、《主要管理人员配置方案》和项目报批请示（林业厅）等文件，并作为项目负责人出席了 XX 集团和自治区林业厅的项目评审会，项目顺利通过，按计划实施。XX 集团公司公司于 20XX 年
12 月 18 日注册成立，20XX 年 1 月完成首期 9850 亩林木林地资产收购，至今已采伐林木约 9500 亩，销售收入 1200 万元，利润约 40 万元，种植抚育林木约 1050 亩，公司一直赢利中。根据组织安排，我兼任了 XX 公司董事副总经理，任职期间，完成了公司注册、挂牌成立、机构设置和人员招聘等筹建工作，制订和完善了公司的行政管理、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等管理制度，本人任职期间，公司平稳正常运行，没有出现重大经营风险。二是推进“XX 项目林业产业示范项目”项目和 XX 公司组建。20XX 年 8 月，XX 集团和南宁经开区管委会签署了《XX 项目林业产业示范项目合作建设协议书》，同时和 XX 村民签订土地流转协议，取得 XX 坡 3000 亩土地 30年经营使用权，用于建设“XX 项目林业产业示范项目”，该项目拟投资 5 亿元。作为该项目主要负责人，我完成了项目谈判、土地流转、协议签订和项目规划等系列工作。目前正在加快推进第一期工程广西XX 中心筹建工作，建设面积约 520 亩，拟投资约 3500 万元，建成后年产各种优质种苗约 3000 万株，成为国家储备林项目广西核心种苗基地，为顺利完成国家储备林项目实施，从优质种苗提供上具备根本的保障。20XX 年 9 月，XX 集团决定出资 10000 万元设立 XXX 集团 XX有限公司，主要负责“XX 林业产业园项目”推进，并负责 XX 集团（国家储备林广西项目）种苗培育、林业肥料、林业生物技术和林业科技等方面工作，我做为筹备组组长负责筹建该公司，起草和制订了《设立 XXX 集团 XX 有限公司可行性研究报告》、《公司章程》、《主要管理人员配置方案》和项目报批请示（自治区国资委）等文件，设立申请
顺利通过 XX 集团审批，上报国资委的审批也一次性通过，得到国资委有关部门高度评价，认为材料完整、详实和可行。公司成立后，我任常务副总经理，任职期间，负责了公司注册、挂牌成立、机构设置和人员招聘等筹建工作，并制订了公司的行政党务、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等管理制度，目前公司已进行正常运行，有序推进各项目平稳实施，20XX 年上半年已完成种苗培育销售 1000万株，通过与正大集团合作试制研发生物林业肥料 2000 吨。三是积极参加其它项目的推进。我还参加了 XX 集团木材检验中心（任副主任）、XX 工程公司、绿化苗木基地收购、XX 公司筹建和 XX 公司筹建等多个项目的推进工作，严格按照有关法律法规和制度规范执行，各项筹备工作顺利实施，为企业发展壮大作出贡献。四是做好各个项目的规划设计工作。我做为项目负责人，先后完成了成都王者规划管理有限公司设计《中国广西“东盟国花园”项目修建性详细规划》、杭州丽尚景观设计有限公司设计的《XX项目林业产业园总体概念设计》和广西林科院设计的《XXX 集团国储林良种苗木产业示范区建设规划》等项目。
2、建章立制，规范运行，提高管理水平，保障企业稳健发展。
制度建设是企业规范化管理和有序稳健运行的重要基础，在各公司任职期间，我都分管了制度建设这块。在 XX 公司起草完成了《XX公司各部门岗位工作职责》、《员工年终考核管理制度》，《子公司暂行管理办法》和《外派人员管理办法》等等管理制度，制订了 XX 集团
和 XX 公司的《公司章程》、《机构设置方案》、《薪酬管理制度》和《主要管理人员配置方案》等制度，制订和完善了 XX 公司公司的行政党务、人力资源、发展规划、经营管理和风险控制等整套管理制度。在XX 公司制订了《XX 公司组织架构设置方案》、《林木资源委托调查合同书（格式）》、《收购林木资产调查工作方案》、《森林资源资产调查流程》、《项目使用林地可行性报告编制流程》等管理制度。在 XX 公司，我主持和参加了公司整套管理制度的建设，包括行政党务、发展规划、经营管理和风险控制等等。
3、完善公司组织架构，加强管理团队建设，优化人才结构，提升员工整体素质，提高企业核心竞争力。
20XX 年 4 月，我调任 XX 集团下属的 XX 林业调查公司（XX 园林工程公司，两块牌子一套人马）任副总经理，分管林业调查、项目投资和行政党务等工作。XX 公司成立于 20XX 年 9 月，员工 14 人，设有行政部、森林调查所、工业所和园林所，主要是林业伐区调查设计，兼顾一些园林绿化项目，业务单一，标准的林业调查作业队的架构，已不符合 XX 公司的发展定位。通过调研和讨论，我们确定 XX 公司以森林资源调查为基础，重点发展森林资产和生态价值评估，夯实园林产业发展条件，完善各项经营资质，提升企业核心竞争力。在确定公司发展方向后，我负责调整组织架构工作，一是在园林所的基础上组建 XXX 集团 XX 园林工程有限公司；二是 XX 林业调查公司增设总工程师，设置了行政部、财务部、经营部、森林调查所、资产评估所、工
业规划设计所和各地市分公司，规划 1-2 年调查公司运行稳定后组建林业调查集团，力争成为广西第二家甲级林业勘测调查设计单位；三是选拔任用了一批有学历、懂技术、有经验、高素质的年富力强管理人员，其中总工程师 1 名，科级经理 5 名；四是招聘了 9 名大学本科以上的专业技术人员充实到业务岗位；五是着手申报工程咨询资质和提升园林工程资质等级，拓宽业务范围；六是坚持以人为本，加强职工队伍建设，提高员工素质，鼓励职工参加提升学历教育，每年全员派送参加区内外专业培训班（研讨班）或公司交流培训，更新了他们的专业知识，拓宽了工作视野，结交了行业朋友，提升了员工整体素质，凝聚成为了企业核心竞争力。调整后，公司业绩稳健提升，20XX年经营收入 1053 万元（比 20XX 年的 550 万元增加 91%），利润为 33万元；20XX 年经营收入 1863 万元（比 20XX 年增加 77%），利润为 269万元。
4、抓党建，促发展，建设现代文明和谐企业。
在各企业任职中，我常兼任或分管着党建工作，深深体会党组织在国有企业发展中强有力的政治核心作用，是建设现代文明和谐企业根基。一是加强政治理论学习，确保企业沿着正确道路稳健发展。我组织了所在单位的党员干部认真学习党的基本知识和时事政治，学习了党的十七届和十八届各次中央全会精神，积极开展“学习实践科学发展观活动”、“党的群众路线教育实践活动”和“两学一做学习教育活动”等等系列活动，把理论学习融入实际工作中，确保企业发展符
合党和国家的方针政策，有效地推进各项党建工作的实施。二是抓好党的组织建设，为企业发展输送优秀人才。企业党建工作是保证党在企业领导的实现，党组织是企业优秀人才的来源基础，特别是中高级管理人员的最主要渠道。任职期间，我们发展了 3 名优秀员工光荣加入了中国共产党，培养了多名入党积极分子，2 人提拔为集团中层干部，3 人为科级干部。三是加强党风廉政建设，引领企业和谐健康发展。勤政廉洁是从事经济管理工作的基本职业操守，我一直以来十分重视这方面工作，强化党风廉政建设，树立勤政廉洁意识和无私奉献精神，提高党员干部拒腐防变能力，促进了企业和谐健康地向前发展，至今为止，本人和所分管的部门及人员没有出现过廉政建设方面的问题。四是塑造优秀的企业文化，培育企业和谐发展的源动力。在 XX公司期间，我创建了富有特色的企业党建文化长廊和党员亮牌上岗，得到集团党委主要领导好评，号召有关单位参观学习；在 XX 公司设立了集团第一家子公司的企业网站，为公司宣传和拓展业务提供了良好的平台；在生物公司设立党员先锋号，树立标杆岗位，引导员工向先锋模范学习看齐，培养正确的职业道德观和价值观，提高企业的文明和谐程度；支持员工开展形式多样的文化活动，展示良好精神风貌，营造团结、凝聚、和谐的企业氛围。
（二）、在广西 XXXX 有限公司的工作业绩。
20XX 年 1 月前，我在广西 XXXX 有限公司工作，先后负责了苗木基地建设和销售供应工作。期间完成了三个绿化苗木基地筹建工作，
三棵树 250 亩、百果园 300 亩和北海马栏 200 亩，先后出任了三棵树和百果园基地经理，为公司苗木产业发展打下基础。出任了销售供应部经理，主要负责苗木销售、物资采购和植物租摆工作，每年超额完成销售任务，及时完成生产物资的采购和调拨，植物租摆业务从接手时不到 10 家到离职时的 30 多家，营业收入达 100 万元，每年经营收入增长 50%以上，成功打入了广西移动、南宁百货、华劲集团和广西人事厅等知名企业事业单位。受单位委派，参加了自治区花卉协会筹建的“广西花卉产业展示中心”项目，主要是协调 XX 方面工作。
四、从事经济工作以来的理论文章
在做好工作之余，本人非常关注本行业的发展和技术的进展，认真总结工作经验，撰写了相关专业文章。在《XXXX》杂志上发表了《XXXX经营管理的探讨》文章，从企业层面就当前园林企业经营管理创新发展的问题提出新观点、新思路和新方法。在《现代园艺》杂志上发表了《XXXXX 工程成本管理的措施》文章，从微观上就成本管理提出运用综合分析的方法，优化成本管理的相关措施，以求达到实现企业的经济目标，实现行业的可持续发展。在《时代经贸》杂志上发表了《XXXXX 在农业经济管理中的应用》文章,阐述了信息化在经济管理中的应用，为更好地加快农业信息化提供依据。在《投资与理财》杂志上发表了《XXXX 行为与效率的分析》文章。在《广西林业科学》杂志上发表了《XXXXXX,加快广西花卉产业发展》，该...
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