2023年保安队长工作总结范文(完整文档)

时间:2022-11-19 18:25:06 来源:网友投稿

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2023年保安队长工作总结范文(完整文档)

 保安队长工作总结范文

 1、预防为主、重点布控 在公司的关心指导下,通过制定各项安全方案等消防预案,贯彻 落实防火、防盗等措施,在今夏小区内的消防枪头被盗一案中,安全 管理部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下顺利 出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法机关,挽回了损失和得 到了广大业主的认可,并至此次事件安全管理部实行群防、群检、群 治等预防措施,以确保小区防范工作万无一失。

 2、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导,在公司领导的大力支持下今年大幅 度的完善了小区内安全监控建设,公司投资了数十万元,从而为安全 管理的工作提供了强有力的支持保证及得到了广大业主的好评。

 3、严格管理、提升品质,改变观念、创新管理, 1、按照年初制定的安全培训计划,参照行业规范对保安员进行了 每周一次的专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专 业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安 员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

 2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线 岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评, 通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度也提 高了,通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。

 3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理 服务特点,按照公司的要求,针对保安部的实际情况,引导保安员与

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  时俱进、提升素质、转变观念。,教育护管人员要有紧迫感、应具有 上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的 学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精 神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。通过树立优秀标兵, 激发大家积极进取,在完成公司的管理工作和服务工作的过程中体现 自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想 道德品质,涌现出多个拾金不昧的好护管,受到了业主的书面赞扬。

 通过工作实践的摸索,还创作出“物业保安员应知应会”的规范 准则。从而更好的服务于广大业主。

 保安队长工作总结范文(二)

 回顾过去的一年,我在各位领导的关心下,各同事的配合下,我 们在加强景区安全防范管理,安全巡逻检查、组织学习等做了一定的 工作。

 一、完善安全防范体系 为了确保景区的安全,我们从景区的实际情况出发,按照安全防 范制度,彻底的落实安全工作。我们有相应的火警火灾处置预案、各 重点部位岗位责任制、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保 卫工作程序、消防重点部位档案等,使我们能够进一步明确自己的工 作方向与责任。

 二、落实安全检查,确保景区安全 为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实景区领导强调安 全防范的指示精神,布置安全防范的内容,加强安全检查。针对部分

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  装修的施工场地,时间长、任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检 查次数,真正地把安全工作落实到实处。

 三、树服务品牌,抓学习、管理 作为一个景区,抓服务质量,首先是抓人,要抓自身建设,提高 自身的思想素质。只有这样才能使我们真正懂得服务的目的。在会议 时领导会对比较好的员工及时进行表扬,对表现不好的员工进行严肃 批评,同时对我们加强了纪律教育,尤其是我们巡逻的员工,接触人 多面广,更加要做到这一点,我们经常开会学习,强调铁的纪律,使 得我们从主管到员工都能够做到这一点。

 四、服务质量 巡逻工作是我们景区为客人服务的最前沿,他们的服务质量好 坏,关系到我们景区的形象。停车场保安服务,做到客人车辆来去 时,指挥车辆服务,指路服务。尤其是冬天的巡逻工作,在天寒地 冻,日晒雨淋,我们始终站在服务最前沿,为客人服务。

 五、____年的工作打算 新的一年,保安部树立保安部新形象。完善各项规章制度,保景 区平安。必须保证景区的消防安全运转,确保景区消防安全,做到万 无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章 制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对景区及周围各种场 所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切 安全事故的发生。

 保安队长工作总结范文(三)

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  新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心 工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不 断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新 的业绩。

 ____年是____酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年,我 部门根据董事长提出的“立足市场,加强经营,夯实基础,规范管 理”这一总体思路,结合我部门的实际情况,努力实现“以服务促质 量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消 防的安全工作,加强对酒店员工的安全培训,积极协调各单位工作, 为酒店长期稳定的发展,做出自己应有贡献。

 总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多不足, 为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作总结

 一、各项考核指标全面完成。

 ____年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我 保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任 事故,消防设施、设备的完好率全年达到了____.____%。为酒店各部 门进行消防安全培训达____多课时。真正起到了保驾护航的作用。

 二、建立健全绩效考核制度,实行激励机制,发挥员工最大的工 作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的 需要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将 员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,通过不断完善 的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多 感人的事例。

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  如在酒店夜总会停业期间,为了保证酒店财务安全和能顺利交 接,我部员工____、____、____三名员工主动提出住在夜总会,虽然 设施简陋,备件较差,但三名员工毫无怨言,放弃自己休息时间,一 边参加正常的工作,一边轮流在夜总会值班,为夜总会的顺利开张立 下了汗马功劳。

 

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