人事经理述职报告5篇人事经理述职报告 行政人事部经理述职报告范文 述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归下面是小编为大家整理的人事经理述职报告5篇,供大家参考。
篇一：人事经理述职报告
人事部经理述职报告范文述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。下面小编给大家带来的行政人事部经理述职报告范文，希望对您有所帮助！
行政人事部经理述职报告（一）
尊敬的公司领导：
我于 20**年 10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分 年度工作总结
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据
公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。(述职报告 )要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公
司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。
在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22 号、23 号参加了山
西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努
力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
1、办公环境秩序维护
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内
员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。
第二部分 2013 年工作计划
行政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理
和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。
人事管理工作
1、完善劳动合同签订 统筹落实社保工作
为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训 建设团队精英
根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。
重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。
3、建设传播企业文化
企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。
4、建设绩效考评工作
建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。
20**年两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及
严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献。
行政人事部经理述职报告（二）
时间一晃而过，自20**年 11 月踏进 XX 以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX 的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。
一、所做工作：
1、思想意识方面
（1）、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入 XX，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导
及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。
（2）、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。
（3）、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手；特别是 XXX，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。
2、人事方面
（1）加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工
作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从 11 月面起，共有 166 人入职，103 人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。
（2）建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。
（3）推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取
得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。
3、行政方面
对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错。
（1）理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。
（2）规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异...
篇二：人事经理述职报告
我对人事主管这一职位的理解2）
人事主管的作用）
如果我是人事主管3）
如果我是人事主管， 我将如何开展自己的工作我将如何开展自己的工作
1）
人事主管与教师的实质一样：
都是与人打交道。2）
怎么做才算是一个成功的人事主管？
1）
从公司角度来看：
人力资源部门要为公司的长远发展做好人力资源规划， 为其提供人才保障。2）
从员工的角度来看：
人力资源部门就要以人为本， 最大限度地调动员工的积极性和创造性， 发挥认得潜能， 促进员工的全面发展。
1. 人力资源规划：
HR工作的航标兼导航仪。
执行并完善公司的人事制度与计划等方面的工作。2. 招聘与配置：
“引” 和“用” 的巧妙结合。
协助员工招聘的面试负责报到及解聘手续的办理员工招聘的面试， 负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
负责员工人事档案的管理，并按所在部门分类存放。3. 培训与开发：
负责员工技能培训方案， 技能测评的督导与跟进。
帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
4. 绩效管理：
负责员工绩效考核资料的定期统计汇总， 上报， 并对绩效考核的方法方式提出意见和建议。5.薪金福利管理：
负责员工薪酬的报表处理以及薪酬政策的跟踪调差， 提供相关资料和报表。
负责草拟解释公司的福利保险制度， 组织办理入保手续， 联络退保， 理赔事务。6.劳动关系：
实现企业和员工的共赢。
初步发展阶段
第一：
与应聘者交流时普通话，语音语调不够标准， 不够专业。语音语调不够标准， 不够专解决措施：
利用广播， 多听多练；日常生活的运用； 语音录字等
第二：
与应聘者交流时， 说话有时不够流利。解决措施：
总结自己话术并对其灵活掌握做到随机应变； 记录下来自己打结的地方， 事后整理出完美答案！
第三：
对公司以及产品了解不够详细具体具体解决办法：
仔细阅读群里关于公司以及产品的文件； 请教同事
第四：
对应聘者应聘岗位了解不够彻底解不够彻底解决办法：
与丁经理多交流沟通， 借鉴他在面试应聘者过程中的方法与技巧。
虽然在招聘过程中， 走了不少弯路，但是我们有信心在我们不断总结经验的基础上， 一定可以探索出一条适合我们自己的招聘方案！适合我们自己的招聘方案！
篇三：人事经理述职报告
集团新进人力资源部经理——xx个人入职报告
本人 xx 于 20xx 年 1 月 30 日入职集团人力资源部经理一职，经过简单的入职培训后认真学习了《员工手册》， 通过学习《员工手册》 了解了集团企业文化、上层组织架构、 各项规章制度及各部门作业流程； 与郭董简单沟通了入职后的工作重点， 明确了工作重心； 与集团各部门员工进行了简单沟通， 了解员工想法，观察工作状态； 以便能够尽快融入集团进入工作状态。
在以上工作中发现了一些问题，个人也存在一些疑问，希望通过 《入职报告》的形式做简单汇报。
由于个人入职时间较短， 汇报情况仅作参考。
一、
明确集团管理模式
作为集团人力资源部经理， 必须首先明确集团采用哪种管理模式才能更好的制定人力资源工作计划， 配合公司完成既定目标。
传统意义上集团化管理分为三种模式 1、 操作型 2、 战略型 3、 财务型。
在实际运用过程中更多的企业是将相近的两个融合使用， 以便对子公司或下属企业进行有效管控。
根据我集团总部现阶段组织架构分析， 我个人认为应该是财务管理型和战略管理型的相结合， 从人、 财、 物三方面对各子公司进行管控。
那么就集团人力资源部来说， 所给予的工作责任及工作权限是什么？ 个人分析认为我集团公司行政人事管理总部应该对各子公司中高层管理者进行合理考核， 保留一定监管权力； 对各子公司人事行政工作进行战略指引、 监督， 保留必要时可以直接参与管理的权力。
这样即不需
要全面的对子公司进行操作性管理， 节省了总部的人力成本， 也达到了对子公司关键人、 事得管控， 同事能够给与子公司人事部门相应的管理权限。
二、
从新制定总公司及各子公司组织框架结构及岗位说明书 因为我集团于 20xx 年 4 季度进行管理模式调整伴随着新老管理模式交替必然产生新的人事变动， 新的工作任务的增加或减少， 那么现行组织架构是否和我们所选择的管理模式相吻合？ 现有架构是否完善、 合理？ 现行各岗位职责是否明确、 合理？ 是否存在着人力资源和工作任务、 岗位权责分配不合理的现象？ 如果存在这些问题那势必会造成人力成本的增加，员工工作积极性及工作满意度的降低。
合理的优化组织架构， 制定新的岗位说明书即可以减少人力成本达到更好的监管目的又可以提高在职人员的薪酬及工作满意度；即可以为我们解决以上问题提供科学的依据， 又可为以后的考核及薪酬体系的建立工作打下基础。
三、 建立科学的考核体系
科学合理的绩效考核是一个公司人力资源管理的核心工作。
通过绩效考核来规范员工行为， 提高员工素质， 通过考核结果分析员工工作成果， 工作状态， 及工作中的存在缺陷。
绩效考核是招、 用、 留、 辞的重要依据。
我集团现行考核办法中缺少可以客观反应工作事实的量化数据， 多以定性为主， 且各岗位通用一种考核依据。
这种考核办法流于形式， 很难反映出个人业务水平高低、 任务完成比率、 工作效率等相关问题， 同时也造成了员工对考核本身的抵触情绪。
科学合理的考核体系建立、 实施需要科学的、 合理的、 大量的前期工作作为铺垫和依据。
1、 开展考核工作前我们必须确定适合我集团的考核办法， 现在比较成熟的
考核办法有 360 度考核、 KPI 考核、 平衡积分卡考核等， 根据个人对现集团公司的分析认为， KPI 及 360 相结合的考核办法更为适合。
因为 KPI 的操作流程相对简单， 不会占太大的工作比重， 但反应问题相对片面， 所以应结合 360 考核，完善考核维度。
2、 绩效考核工作的开展与实施都必须要公司高层给予高度重视、 大力的支持。
应成立考核管理领导小组，就考核工作的开展、 推进、 修改、 审查提出意见，给予决策和支持。
考核实施前期应根据组织架构确定考核层次。
哪些岗位归集团考核， 哪些岗位归各子公司考核， 这个问题取决于公司选择的管理模式。
从集团现有各经营模块中选择一个作为考核试点， 进行试考核。
3、 做好岗位分析工作， 彻底了解目标岗位的工作目标、 内容、 时限、 结果等， 从中提炼出能实际反应本岗位的量化数据， 作为定薪依据及考核依据。
同时应对参加考核的人员进行培训工作， 着重阐述考核的目的、 考核及薪酬的关系、考核结果的运用、 完善的考核给个人和企业带来的提升等。
4、 统计出各岗位定量及定性考核指标， 经考核管理领导小组讨论、 审核同意后， 明确考核工作任务， 进行试考核。
在试考核过程中不断完善考核体系。
5、 通过对试考核模块考核过程及考核结果的评估， 如能达到预期目的即可推广该考核办法。
四、 建立薪酬管理办法
通过组织结构优化合理并岗， 去岗， 将优化后节省下的人力成本， 增加到相应岗位， 增外部竞争力及员工满意度。
通过岗位分析、 岗位价值评估、 薪酬市场调查从新确定各岗位薪酬标准， 保
证内部竞争力和外部竞争力。
根据岗位不同、 职位级别不同设计不同的薪资结构。
在现行的基础上加大绩效工资比率， 是绩效与薪酬有机结合。
三、 建立培训体系
1、 入职培训：
增加入职培训在时间上和层面上的宽度。
2、 根据不同的管理岗位进行有针对性的， 多种形式相结合的培训办法加强集团中高层骨干人员的管理培训。
3、 加强对基层员工的组织纪律培训和业余文化活动
总的来说要做到有的放矢， 培训目标明确， 培训结果解释反馈。
把培训工作于企业文化建设相融合， 二者相互促进。
五、
增强企业员工凝聚力
1、
增加收入
在人才流动过程中， 经济因素必将占有很大比重。
收入的多少， 不仅仅可以体现为物化的东西， 更重要的是对个人价值某种程度上的肯定， 从而实现员工自我满足感。
但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、 合理性和激励性。
在工资分配中， 我们还应防止收入硬化。
在工资结构中加入一定比重的工龄工资， 让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
2、
提高工作满意度
工作满意度基本取决于以下几点 1、 工作环境， 工作环境可以分为外部环境和内部环境。
我集团在外部工作环境上非常优秀。
内部工作环境是指公司内部人际关系， 管理方式等多方个面。
内部环境的改善是一个综合性质的管理过程， 主
要取决于企业中高层管理者得管理理念。
但重点依然是保持工作团队内部上下级及平级之间良好的工作关系， 相互尊重相互理解。
积极培养员工主动参与工作，参与经营， 参与建议的精神。
科学合理的安排分配工作任。
3、
提升企业亲和力
提升企业亲和力， 其实是提高工作满意度的延伸， 实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域， 通过人际关系的交往来增强凝聚力。
即将企业、 企业管理者、 员工的关系从工作关系上升到个人关系的高度，让企业和员工成为朋友。此部分更强调的是感情投入。
应加强中高层与基层员工的交流。
如很多企业会在员工生日时送一朵花或一份小礼物。
如很多企业会在员工病假或生育的时候进行探望。
如很多企业会在员工家庭出现困难时及时予以关心和帮助。
另外丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如篮球比赛、 电影包场、参观等， 通过集体娱乐活动增进感情交流。
4、 增强员工保障心理
为员工提供充实的生活保障， 增强员工保障心理， 对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
其中最普遍的是为员工投放医疗和养老保险。
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧， 积极投身于自己所从事的工作。
而这也正是很多企业最容易忽视的一点。
社保作为福利待遇中最为重要的一部分是员工在选择企业是除薪资待遇外最为关心的一点， 是企业在人才竞争中不可缺少的一部分， 竞争力的体现。
当如社保的投入也是要和企业经营状况和所处阶段相结合的。
其次即是完善的休假制度。
我集团在休假制度上已经相对完善， 并具有一定的外部竞争力。
5、 注重个人发展
一个公司如果能给员工提供充分的发展空间， 使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长， 公司与员工的相互认同感越高， 凝聚力就越强。
这一点主要取决于公司的培训机制和晋升机制。
6、 注重绩效考核
在人事管理领域， 考核是最具基础性的工作， 其他人事管 理， 诸如薪资分配、 奖励、 调配、 晋升、 培训等， 都得经 由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的 凝聚力，必须建立一套科学、 公正的人事考核制度。
由于 考核的相对公平， 员工对自己所处位置和享受的待遇产生 的抱怨最小化， 自然能有效地消除内部摩擦， 增强员工的 凝聚力。
篇四：人事经理述职报告
资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 1 20xx 年HR 述职报告 总公司人力资源部人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 2 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 3 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 4 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 开辟多种招聘渠道 猎头 员工推荐 内部招聘 网上招聘 媒体招聘 现场招聘 招聘渠道 招聘渠道的建立与完善：
已建立现场招聘、媒体招聘 与内部招聘体系； 逐步树立公司对外招聘形象； 已开辟网上招聘渠道，现预 正式实施；
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 5 各公司招聘岗位分布图 （第*季度）
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 ** 分公司招聘岗位 0 1 2 3 4 5 6 7 8 招聘岗位人数
8 8
1 1
1 1
1 1
1 1
2 2
4 4
业务
代表
栏目
策划
媒介
外联
文案
副总
助理
文员
平面
设计
到岗18
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 6 各公司招聘岗位分布图 （第*季度）
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 ** 分公司招聘岗位 0 1 2 3 招聘岗位人数
3 3
3 3
1 1
1 1
2 2
2 2
1 1
策划
平面
设计
媒介
执行
美术
指导
专业
AE
业务
代表
副总
助理
到岗13 人
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 7 各公司招聘岗位分布图 （第*季度）
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 **** 学校招聘岗位 01招聘岗位人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1国内教师部职员国内教师部助教国际教师部职员国际教师部助教培训部到岗5 人
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 8 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 招聘工作需要规范和强化 需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高； 有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、引进与完善人才识别体系；
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 9 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 10 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 公司人员结构特点 员工总数142人； 截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，** 分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人； 按职务类别分类，公司领导共计3人 （指分公司总经理以上职位的领导）； 管理人员共计34人，一般员工共计105人； 按岗位类别分类，公司领导共计3人 ， 业务类人员共计63人，技术 类人员共计25人，后勤类人员共计51人；
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 11 建立规范化的电子档案库 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库； 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中； 重新整理员工文本档案资料 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类； 2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列， 并与电子档案库相对应。
人事档案的规范 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 12 试用、转正与离职 试用与转正流程及其考核办法的规范 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数； 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流； 2-1
让员工明白工作的重点 2-2
让员工知晓工作改进的方向 2-3
让员工了解别人对自已的评价 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足； 离职手续的完善 重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 13 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 14 合理的薪酬制度 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 一般来说，员工较为满意的薪酬制度：
内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金， 它是公平的 外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工 所得的薪金，它是公平的 员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 15 薪酬制度的拟定 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 制订科学且公平的薪酬操作手册：
1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交； 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平 与公正性； 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 16 薪酬制度基本观点 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 薪酬设计的3P 模型 基本收入 绩效评估
Pay for PERFORMANCE 胜任力评估 Pay for PERSON 职位评估 Pay for POSITION 绩效工资 奖金 技术工资 能力工资 职位工资
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 17 薪酬总额的构成 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 福利津贴基本工资基础绩效工资超额绩效工资
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 18 考核方案的拟定 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理 制定KPI关键绩效考核方案：
1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交 （待薪酬方案正式实施后开展启动）
； 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行； 3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、 员工淘汰制等方面。
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 19 相关制度的建立 优秀创作人员评选方案初步拟定 晋升制度初步拟定 本制度特点：
对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双／多 阶梯晋升制度。
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 20 上季度工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 21 培训制度的拟定 建立员工培训管理程序 建立内培讲师管理办法 建立员工培训考核办法 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 22 培训工作问题分析 重视程度不强 培训考勤待规范 培训教材待标准化 内训讲师自身讲课能力需提高 培训管理工作规范化 培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 23 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 24 下季度工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 25 招聘工作计划 完善招聘测评，更准确识别人才 招聘宣传形式的完善及丰富 招聘渠道的选择 （正式启动网上招聘）
招聘人员有依据，确定《人员编制核定》
招聘计划 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 26 下季度工作计划 招聘计划 人事基础管理 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 27 人事基础管理 奖励积分制的建立和及时奖励的实施 完善员工访谈，帮助员工成长 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 28 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 29 薪酬与考核 薪酬制度的完善 晋升制度的全面开展 绩效考核制度的制订与实施 招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 30 下季度工作计划 招聘类 人事基础类 薪酬与考核 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 31 新员工入司培训 新员工培训工作全面启动：
1、人事制度类（含员工行为规范）
2、业务类 3、行政与财务类 企业理念的导入工作全面启动 内培讲师的进一步规范
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 32 建立学习型团队
提高全体员工学习能力，使我们的团队成为 学习型团队； 人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到 底是一个人或者企业学习力的竞争。
招聘管理 薪酬与考核 基础人事 培训管理
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 33 提要 上季度工作总结 下季度工作计划 与各部门交流话题
人力资源部季度述职报告 公司LOGO 2020/6/2 - 34 与各部门交流话题 调整自我心态：
不选择盲目跳巢 不选择冲动离职 离职前：
分析自我 给自已一个清晰的定位 明确职业目标
篇五：人事经理述职报告
银行人力资源部经理 7 2017 年度述职报告和银行优秀员工事迹材料汇编
银行人力资源部经理 7 2017 年度述职报告
我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：
一、有效推进机构撤并和减员分流工作 1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点 13 个，完成省分行下达计划的 384%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到 13 个网点撤并、整合、迁址完成仅用 1 周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20**年共分流人员 87 人，完成省分行下达计划的174%，其中买断工龄 76 人，开除 2 人，主动解除劳动 1 个,内部退养 8 人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的 165 名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
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二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞大秘 书网聘，分行党委直接聘任 24 个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部 46 人。聘任的干部人选中，新提拔干部 37人，占比达 50％，其中一般干部提拔为副科级的有 29 人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为 40.6 岁，之后平均年龄为 38.6 岁，较竞聘前平均年龄下降了 2 岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历 26 人，之后具有本科以上学历 32 人。%作为岗位工资和员工补充养老保险，55%作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。
20**年省分行下达我行工资总额为**万元，实际列支**万元，实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。
2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业 4 人享受了特殊专业人才津贴。
3、认真做好养老保险统筹工作。对全行**名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行**名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的计划生育奖励；为**名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、认真做好员工培训工作针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为 20**人事工作的侧重点。
20**年协助工会及其它业务部门组织员工培训 14 次，培训人员**人。
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五、加强系统党组织建设和党员教育管理一是认真贯彻落实《关于加强基层党支部建设的规定》加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求贯彻落实了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了具体的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，协助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；协助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。二是发展党员严格标准和程序。
20**我行共发展党员 11 名，预备党员转正 13 名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持
手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新发展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。三是做好党费的收缴、使用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和使用建立了规范的会计帐目，每一笔党费收缴和使用都合符合会计核算要求，保证党费来源清楚，用途正确。
六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作 20**年我们分别组织了参加地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参加全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有 6 人。根据省分行的要求将 20**年参加地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员情况上报省分行申请确认。城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人员）250 多人，老干工作量增大。在行领导的关心支持下，在科室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热情接待，认真听取他们的意见，对有关问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就一定到医院看望，今年共看望生病老干部 20 多人次；对不幸去世的老干部，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地协助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为 60 多位老干部办理了老年优待证，协助工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满成功。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进
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一步规范了档案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案 81 本，州分行目前共管理人事档案 734 本。
七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设我严格按照农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了 95 分的评价，达到了分行党委年初提出的要求。
八、存在的问题回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表现在：
1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。
20**年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发现的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有及时进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达 4 个月时间没有进行现场检查，在 11 月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。
2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理经验欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不及时，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事工作带来一定的负面影响，突出表现在工资分配工作中，20**年全行工资分配工作始终处于被动中，没有及时进行调查研究，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对分配政策意见较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。
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3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有许多地方，距分行党委的要求还有一定的差距，这与我本人的素质和能力是有直接联系的。这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广大员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。
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银行优秀员工事迹材料
我叫***，于---年参加工作，十几年来我在普通的银行岗位上始终兢兢业业，尽职尽责，为银行的发展做出了我应有的贡献，工作以来我从三个方面始终严格要求自己。
进修上从不言倦作为一名青年职工，我始终把进修作为生活及工作的重中之重。众所周知，银行窗口人员的素质决定了客户对邮政银行最根基的认知，我正是意识到自身的素质直接影响工商银行的整体形象。于是我内练礼仪外练手艺，积极加入各类培训，刻苦学习业务知识和操作技能，积极参加单位组织的技能比赛，积极参加各项新业务培训，。邮政储蓄的发展是与时俱进的，各类新业务、新技术层出不穷，我能及时充电学习，始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，积极参与到电子化支局统版工程、储汇互通工程、营业与网运互通工程、工商银行汇兑大集中工程、工商系统大集中工程中去，认真贯彻迅速、准确、安全、方便的服务方针，严以律己，优质完成各项任务，无数次因为进修，我冷落了家人，因为上课，我忘记了吃饭，为了学习我狠心将自己年幼的孩子托付给年迈的双亲照看，无数次我面对自己可爱的孩子暗暗心酸。可是困难**阻止我前进的脚步。我相信天道酬勤，通过我的坚持和努力，我一定能够进一步掌握最新的金融业知识，用知识武装自己，为工商银行的明天做出更大的贡献。
作为一个会计工作者，除了快速准确进行账务处理以外，我还本着热情、礼貌、快捷的服务承诺，对每一个客户的询问都能耐心解释、有问必答、贴心服务，真诚、周到的服务使我跟客户建立了良好的关系。我对这些平时培养的潜在客户展开了营销攻势，向他们详细的介绍了我行的电话银行、网上银行等最新金融产品，并不惜在班后时间亲自上门解答疑难问题，功夫不负苦心人，今年我成功营销了企业网上银行 20户，电话银行 30 户，待发工资 10 户，待发工资户月交易量上 1000 万，为我行创下了可观的中间业务收入。
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自改革开放以来，全国的面貌发生了翻天覆地的变化，小榄优越的投资环境吸引了大批的港澳台及外国投资者，敏锐的视觉和积极的思考，让我认识到大量的新企业将要诞生，如何让更多的企业到我行开户以带动我行存款和结算量?为此我出谋献策，向领导提建议，在领导的带领下有的放肆的展开了外勤攻关，组织了银企联欢会，向企业介绍我行结算、资金等优势，这系列的工作没有白做，如雨后春笋般成立的企业一个个来到了我行开户。
为稳住客户，稳住存款，支行采取了客户定人跟进服务制，考虑到我多年丰富的工作经验和较宽的人际关系，支行领导把一批大客户分配了给我跟近。政府各部门、财政所是我支行营业部的系统大户，我每天坚持对其业务需求及资金流向的跟进，为其提供了一对一的贴身化服务，不但稳住了存款，还保持了良好合作关系，为我行的一些本地业务拓展提供了便利和优势。
现在我从事会计报表编制岗，在今年账务上收之后，工作量明显的加大，每天超过 7 点下班是家常便饭，每月的 1 号都要加班做报表，每年的元旦、五一、国庆，是大部分人的三个法定的节假日，是人们亲人团聚、情人团圆、共享天伦的日子，而在这黄金周的第一天，我依然坚守岗位，认真的完成全支行的报表编制。在报表岗以来我没有真正的完整地度过一个元旦、五一、国庆，也从没享受到加班待遇，但是我没有任何一句怨言，因为这就是我的工作，我深知我所负责的报表的准确性和纪实性直接影响到全支行甚至全分行的经营效益的统计，我考虑的是如何及时、准确地完成报表，为领导和上级部门决策提供会计信息。
从年仅 18 岁入行到现在，我一直把工行当我家，我是多么期盼看到自己的家园更加美丽更加辉煌。我无数次在心底深情的说工行，我爱你，我愿意为你在我平凡的岗位上奉献我的青春和热血!