副经理2017年述职述廉报告10篇副经理2017年述职述廉报告 经理述职述廉报告 尊敬的各位领导： 在省、州公司及县委、政府的正确领导下，我自觉践行“三个代表”重要思想，认真下面是小编为大家整理的副经理2017年述职述廉报告10篇,供大家参考。
篇一：副经理2017年述职述廉报告
述职述廉报告尊敬的各位领导：
在省、州公司及县委、政府的正确领导下，我自觉践行“三个代表”重要思想，认真履行工作职责，以廉洁工作为重点，认真贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新要求、新情况、新问题、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，出色的完成了全年的工作任务及党风廉政建设、作风建设工作，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下：
一、各项指标完成情况 （一）运营收入增幅 截止 11 月，累计完成财务运营收入 1613.30 万元，共计放号13854 户：其中全球通：126 户，动感地带：907 户，IP 商话：315户。终端销售共计：132 台 （二）年度重点工作推进情况 XX 年围绕十项服务承诺开展多期“资费优惠，关爱民生”下乡活动 1、深入水电开发区、矿山开发区、开展集团捆绑存费送费活动。
2、深入乡镇开展移动心机.移动座机促销活动。
二、加强理论学习，不断提高综合素质 一是抓自身政治理论学习。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十七大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强
了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好读书笔记和归纳整理，对现代移动通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在移动公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
三、加强综合治理，确保企业平安 我公司安全生产工作始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，广泛深入地开展安全生产宣传教育，切实加强对安全生产工作的领导，进一步落实安全生产责任制，以查促改、以点促面，狠抓薄弱环节和事故隐患治理及基础工作的完善。认真抓好安全工作，把安全作为最大的经济效益。明确责任，定位到人，作为重中之重的工作常抓不懈。严格执行制度，做好经常性的安全教育和学习，随时排除安全隐患，确保全年安全无事故。一是明确责任，强化目标管理。为把安全生产工作的责任落到实处，确保全年安全生产目标的实现。年初层层签订了综合治理消防安全工作责任状，并与经济利益挂钩，形成了一级抓一级，层层抓落实的安全责任制。二是加强制度建设。以省、州公司及县委、政府组织的安全生产检查为契机，进一步完善了各种规章制度，重新装订了一本较为规范、完整的“综合治理、消防安全”制度汇编。三是防止重大事故的发生。在工作安排上做到抓早、抓实、抓快，边排查边整改、以排查促整改，彻底地消除事故隐患。
同时，我们还加强了水、电的管理和消防器材的保养工作，确保安全设施和消防器材到位，责任到人，真正做到有备无患，防患于未然。
四、廉洁自律，切实抓好党风廉政建设工作 我认真吸取国有企业领导干部中出现违法违规案件的教训，警钟长鸣，深刻反思，切实提高执行党风廉政建设责任制和反腐败斗争的自觉性。牢记宗旨，坚持“两个务必”，认真执行领导干部“八大禁令”和“四大纪律八项要求”，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。近一年来，本人坚持按照中纪委历次全会重申和提出的四项规定及省、州公司及县委、政府关于加强党风廉政建设等要求开展工作。坚持按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关；带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动班子和影响群众。同时，本人严格管好配偶子女和自己身边的工作人员，公私分明，经常教育身边工作人员正确对待所处的工作环境，牢记全心全意为人民服务的宗旨，没有任何违法违纪的行为发生。无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利；积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
五、重视团结协调，构建和谐班子 作为一名移动三级公司的经理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想协调好一个团队，处理好每一件事，以保
证业务的正常有序发展，首先我抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，作为公司的经理，构建和谐班子，我胸怀宽广，严于律己，宽以待人，尊重其他班子成员的意见，不独断独行，不高高在上，始终把自己看成是班子中的一名普通成员；再次，我树立服务意识，当经理就是多服务，多工作，调动所有班子成员的工作积极性，大胆工作，放手工作，共同把公司的工作搞上去。
回顾和总结两年的工作，自感还存在以下不足之处。一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在工作作风上还不够深入。四是学习理论的广度和深度有所欠缺。我虽然制定了学习制度和学习计划，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
六、今后的努力方向 我要充分认识到以前存在的问题及产生的思想根源，在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展，具体做到三点：
一要勤奋学习，提高思想认识。科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。作为基层领导干部，必须首先学好科学发展观理论，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解党和国家的大政方针及经济建设发展的新思路、新战略。勤奋学习是贯彻落实科学发展观，提高本领，做好工作的前提。要牢固树立终身学习的理
念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习先进理论和科学知识，弘扬良好学风，提高思维层次。
二要提高素质，努力工作。要做到持续发展，就要有高素质的领导班子，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好新时期自己分管的各项工作。
三要落实党风廉政建设，创廉洁民主作风。首先要抓好作风建设。在工作中，要贯彻执行上级领导部门有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，要认真填报廉政档案报表，签订廉政建设责任书，明确责任，加强监督；加强决策透明度，实行管理民主化。其次要坚持求真务实，开拓进取，推进工作的全面发展。要努力营造求真务实的风气，为开拓进取，推进工作打下厚实基础，做到全面发展。再次要以身作则廉洁自律，不能发生任何违规现象。
以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省、州公司各位领导批评指正，以求今后的工作有更大进步。
谢谢大家！
经理领导先进事迹材料5 (5 篇) )
第一篇：部门经理段静感人事迹
在有限公司的管理团队中，有一名已为人妻为人母的普通职业女性，她肩挑成本控制部与合约采购部两个核心部门经理，同时兼任子公司许昌英地的总经济师三重重任，她在公司工作的四年以来，一直以高度的责任感和使命感、以顽强的意志和无私奉献的精神，坚守、拼搏在自己的岗位，战斗在公司的第一线，工作无论大小，她都做到“最好”来履行自己的承诺。她忠于职守、爱岗敬业、真诚待人、开拓创新，把工作职责当成自己的使命，在工作中严格要求自己，勤勤恳恳，踏实苦干，用自己的青春和热血谱写了一首英地赞歌。她就是英地的巾帼英雄—段静。
她从 XX 年进入以来，一直兢兢业业、严于律己。到公司工作的第一年就被评为有限公司“先进个人”，又在 XX 年被交通投资集团有限公司评为“先进个人”，XX 年管理的成本控制部被有限公司评为“XX年度先进集体”，在 XX 年集团管理提升百日攻坚活动工作中被交通投资集团有限公司评为“先进个人”。
一、勤奋好学，刻苦钻研，专业知识层次高
她干一行、爱一行、精一行，始终把学习看作人生的一件大事，作为干好本职工作的基础，不断进行知识更新和自我完善。在工作专业及其相关知识学习方面,她虽然已经具备了扎实的基础,但是,永不满足,从工作需要出发,在学习的深度和广度上比别人付出了更多的时间和精力,经过不断努力学习，先后取得“注册造价师证”、“建造师证”，“高级工程师证”等。将所学的各种知识应用于公司成本控制
和采购工作中，由于认知能力强，作风务实，发挥了强有力的带动作用。
二、尽职尽责，一丝不苟，以公司利益为中心 成本控制部在段静的带领下共完成设计方案、成本测算工作 10 余个；工程量清单及招标控制价编制工作 30 余个；预算编制工作 30 多个；方案及变更、签证 200 多份；工程进度款审核 50 多个；工程结算书编制 10 多个。合约采购部在她的带领下完成招投标工作 30 多个。
在她的工作过程中，遇到每一件事情，她都想方设法为公司利益着想。在英地.天骄华庭一期项目施工图设计阶段，她凭借着扎实的专业知识和实践基础，提出了钢筋含量优化方案，设计院经过从新验算把钢筋含量调整在合理范围，为公司节约成本约 600 万元。
三、爱岗敬业，默默奉献，把工作放在第一位 在编制英地.天骄华庭项目二期总承包标底时，正好恰逢中秋节和国庆长假，为了按时完成既定的标底编制计划，成本控制部全体员工在她的带领下主动牺牲了中秋和国庆长假，她带领大家坚守在工作岗位上，为了完成公司的既定目标，加班加点忘我的工作。
段静家里有一个可爱的儿子，还有一对年迈的父母，成本控制部和合约采购部工作量大，任务重，她经常顾不上家里的老人孩子。有一次儿子生病住院，她还在公司加班，儿子打来电话说还在等着妈妈回去陪他打吊瓶，她却只能在电话这头含着眼泪心疼的劝着儿子睡觉，挂完电话又和大家开始投入到工作当中，她深深的爱着自己的家人，却从不为私事耽误工作，一直把工作放在第一位。
四、严格管理，团结协作，团队工作能力强
虽然段静个人能力很强，但她更看重团队协作的力量，她积极的构建务实高效的工作团队。注意提升部门每个成员的业务能力，对部门员工要求养成每日写计划，一周一总结，大家多交流，相互学习的习惯，她的团队在工作和生活上团结互助，给整个公司造成良好的，积极向上的工作氛围。
五、克己奉公、廉洁自律，坚持按原则办事 成本控制部与合约采购部的工作不仅要严格把控工程成本，而且要保障工程质量及工程进度。在此重要的岗位上，段静同志严格要求自己，防微杜渐、坚持原则、不受请、不受贿。对前来公司找她的材料供应商，她会说：“欢迎你们参于投标竞争，但我们都是按照正常的招投标程序进行招标，你们把资料寄给分管项目的同事就行”，她要求部门同事热情接待，严格按招标程序办理。她从不畏惧权势，一切以公司利益为核心，严格把控每一分工程款的支出。在支付工程款时施工单位为了多要钱，走后门找关系没有达到目的，他们就打电话发短信恐吓威胁段静，但是她却说：“别想从我的手里多要一分钱，我也不会随便扣你们一分钱”，她的铁面无私与直率吓退了好多想投机要钱的施工单位，在她潜移默化的影响下，她的团队成员也形成以公司利益为主，以业务为主的良好工作习气。
六、关心同事，乐于奉献，保障员工利益 她虽然在工作中对部门成员要求严格，却在生活中热心帮助部门成员，成本控制部与合约采购部的成员都对段静十分敬佩和感激。有一次成本控制部一位成员的家属在晚上十一点多出了重大的交通事故，段静得知消息以后，她第一时间就赶到现场帮助那位同事处理事情，安慰同事，直到天亮，她一夜没休息又赶回公司上班，事后还四
处找人帮助这名同事处理善后事宜，并且期间多次去医院看望同事家属，还组织部门成员为那位同事捐款。平常同事中谁家有个什么困难，只要她知道了，她定会伸出援助之手，事后大家都很感激她，而她总会淡淡的说一句“没什么，别放在心上，只要能帮上忙，你们好好工作就行，不用感谢我。”她的这种乐于奉献的精神深深影响着大家。
几年来段静同志在平凡的工作岗位上任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩她永不自满，对于困难她永不服输、对于工作她永不放松，她仍然以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战。
第二篇：公司优秀员工事迹材料 我很荣幸当选有限公司优秀员工，我的心中涌起了无限感慨，这是一份荣誉、更是一份激励。这不仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力。工作多年来，在保障部领导的正确领导下，我努力工作，认真贯彻党的十八大精神，开拓创新开展工作。中国共产党第十八次党代表大会为我们奋力开拓中国特色社会主义指引了更为广阔的发展前景，提供了强有力的思想武器和行动指南。
本人今年 X 岁，中共党员，现为有限公司运行控制部现场保障部信息管理室班组长。XX 年参加工作，自参加工作以来，我一直坚守在航空公司重要的岗位上。10 年来我在平凡的岗位上，勤勤恳恳、任劳任怨，全身心投入到服务工作中，用辛勤的汗水和智慧，为机场和人民群众提供热情的服务，受到广大乘客的欢迎和高度评价。在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩，为信息管理室历史谱写了新的篇章。
现场部信息管理室是公司现场运行保障...
篇二：副经理2017年述职述廉报告
2017 年市场开发员年终述职述廉报告与 7 2017 年市场经理述职报告合集7 2017 年市场开发员年终述职述廉报告
七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
20**年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。12
内容。
7 2017 年市场经理述职报告范文
感恩于与**公司的结缘及公司领导所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉来公司已近两月。回顾此期间工作，在市场部王经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下：
一、主要工作完成情况 1、跟进、协助王经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。
2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。
3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。
4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。
5、在周经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。
6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。
6、完成领导所给予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对 20**年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。
二、自我之不足 1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般倡导儒家 礼 的文化，山东人相处尽管内心有斗角，表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必须消除此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有复杂的内杠，能够充分体现个性与能力，自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作，更明显感觉到了个性与创新思维的提高，作为温州第二大服装企业推广部的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。
2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多，下一步注意改进。
3、可能由于成长经历的原因，对一些话语比较敏感。在与人相处上，一直以比自己优秀者为榜样，从中享受知识增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。
4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。
5、欠缺房地产行业实践经历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。
三、今后工作方向 1、手续办理在王经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项细节，做好下一步工作计划，与收储中心高经理通力合作，并及
时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。
2、形象推广尽管之前在**公司时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有一定不同，相信在大方向上应该是一致的。因此，必须持谨慎乐观的态度，谨慎决定细节，乐观把握尺度。
近期推广思路:a.选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制，以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行业策划经验、合作态度、工作流程内容、收费情况、企业规划等。e.下阶段工作计划及 12 年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。
3、日常工作 a.协助王经理对土地销售的跟进。b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改进，以更加符合企业实际。.协助刘主任完成对包头市房地产市场调查方案的整合。d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。e.加强并调整学习方向，让 ho 大于 hat。f.其他临时性工作作为市场部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在领导及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。12
内容。
篇三：副经理2017年述职述廉报告
程管理公司副经理述职述廉报告和工程管理部主任述职述廉报告汇编工程管理公司副经理述职述廉报告
工程管理公司副经理述职述廉报告
工程管理公司副经理 20**年述职述廉报告 20**年来，按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求，现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报，敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力，在大家的关心帮助下，更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。
一、一年来主要工作回顾：
20**年初，针对国内火电建设市场萎缩的情况，集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整，管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市场转移，特别是近期要力争取得海外 ep 工程的突破。鉴于此种情况，管理公司主要领导、班子成员及时统一思想，调整工作思路，面对诸多不利因素，主动出击，克服困难，开拓创新，稳定队伍，迅速打开了工作局面。根据班子的分工，现将一年来主要负责的工作汇报如下：
1、在党委的领导下，召开党员大会，重新改选了支委并成立党支部，提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间，认真做好员工的思想稳定工作，为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和维护稳定。
2、根据管理公司海外项目多，施工承包项目偏远、党员流动性强等状况，及时成立 3 个海外项目党小组，并任命小组长，制订流动党员管理办法，开展“一名党员一面旗”的岗位成才，岗位奉献活动。
3、多次去福建和利川两施工现场，配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。
4、与东方电气集团公司加强沟通，积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同，多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推进。
5、按照集团公司的统一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件，适度调整了公司的薪酬分配办法，初步形成了经绩效为主的激励机制。
6、参加集团公司的三年发展规划编制会，并结合管理公司的发展实际，认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。7、根据海外项目的工作需要，远赴印尼亚齐电站工程现场，协助项目部做好内部管理，并与 ep 方中国水电加强沟通，建立良好的合作关系。在项目部内部，倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”、遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。
8、按照集团公司党委的统一安排，做好管理公司党员的“创先争优”工作。召开党员、职工大会，组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺，并在全体员工会议上公开承诺。
9、积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际情况（年初人员调整变化大），为了早日增强大家的信任与团队协作意识，组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）。
10、根据管理公司班子调整的实际情况，及时划分调整党风廉政建设责任区，并做到定期检查，主动催问，落实责任，确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。
11、认真编写了管理公司的议事规则，充分发挥民主和集体决策，特别是
公司的“三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通，了解大家对公司发展的建议与意见，维护并加强了班子团结。
12、利用管理公司的网站、qq 群等平台，认真组织全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精神宣贯，及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作（公司网站和办公楼道）。
13、利用出差机会，及时了解项目部员工的思想动态，及时倾听大家的心声，掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求，及时与行政一把沟通，讨论并解决问题，维护了员工队伍的稳定与发展。二）、思想学习一年来，我能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动，特别是认真参加了“创先争优”活动和党的十七届五中全会精神宣贯，参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神，深刻领会其精神实质，并能以科学发展观统领全局，坚持和谐兴企的理念；认真参加“学制度，保发展，促廉洁”活动，并参加编写廉洁体会征文活动，按时参加公司支部组织的各种学习活动，特别是认真学习中纪委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，时刻保持清醒头脑，在平时的经营管理工作中能严以律已，从未发生过违法乱纪的事情。坚持学习，撰写心得与笔记，时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态，时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应，时刻围绕公司年初工作会议提出的“1336”的工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司的《与公司同呼吸》、《企业兴衰与企业领导人》《中
工程管理公司副经理述职述廉报告 层领导常犯的 108 个错误》、《管理好自己的知识》、《建设统一的企业文化》等书籍，通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力，更好地为实现公司的发展目标而努力。6 月份，按照公司统一安排，我参加了省电力公司组织的第一期 “转变观念，提升能力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中，紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略，按照全面推进“两个转变”和“三集五大”的发展要求，强化教育培训为企业和员工服务的意识，努力提升管理者的能力和素质。在老师
们的讲授和学员间的沟通下，认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读，以及管理者的自我修炼—高效能人士的七个好习惯，远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座，智能电网，加强道德素养干部必修课，非人力资源经理的人力资源管理，关键事件管理，依法治企，战略、执行与复命，反腐倡廉录像，以及省公司近三年发展战略规划，干部选任四项监督制度等课题方面的知识，开阔了知识视野，明确了改进方向，为今后更好地工作奠定了基础，受益匪浅，感触颇深。工作之余，我还认真学习了中电投集团公司的程序文件，领会其中的管理理念，并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习，不仅提高了自己的政治理论素质，分析问题的能力和管理协调能力，同时理论知识和开拓意识也得到提高。在今后的工作中，我还要进一步加强政治理论和业务培训学习，更新观念，解放思想，做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。
二、任职期间的德、勤、能及廉政方面在任职期间，我能处处严格要求自己，严格履行职责；为人热情坦诚，善于团结同志；法制观念较强，在市场开发活动中，能廉洁自律，没有发生过一起不廉洁的行为，工作中不计较个人得失，不谋私利。利用市场开发出差机会，经常深入到施工现场，了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价，及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题，促进了工程项目有序进展。在领导能力方面，基本上具备了一个中层干部的素质，具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主要表现在：工作创新能力还不够，开拓意识还需加强，学习的自觉性不强，对员工关心还不够全面。在廉政建设方面：
一年来，我能认真学习党中央、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度，保发展，促廉洁”活动的相关文件，努力提高防腐拒变的能力，时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营活动中，严格按照程序办事，发扬民主，集体决策，做到凡事有据可查，凡事有人在管，从未发生过吃、拿、卡、要的现象。在平时的工作中，能以身作则，起到模范带头作用，并及时告诫其它相关人员，要从业廉洁，干净
做事，诚实做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人，我能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，在工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定，坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。在日常工作中，能及时与别的同志进行经常性思想沟通，及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工地与基层，听取群众对公司的意见，针对存在的实际问题，与行政沟通，及时改正，切实转变工作作风。同时，自己也虚心接受群众监督，倾听下属意见，对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定，经常性对照检查自己。全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。
三、明年的工作设想在总结今年工作的基础上，明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险，化解风险，规范管理，有章可循。同时，也要以在建的海外项目（越南、印尼）为基础，选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等，加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼，一方面可以培养出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员，另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流动党员、干部的管理，充分发挥党员的模范带头作用，以“创先争优”活动为契机，继续围绕工程现场安全、质量实际程业主满意度，开展形式多种的“一岗双责”活动，党员带头，群众参与，努力提高国外工程的管理水平，提升“西北电建”的国际知名度。以上是我一年来的主要工作和思想汇报，不妥之处敬请批评指正。借此机会，也向全年来关心支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成绩与个人的成长进步，都是得益于领导的悉心关照，也得益于其他班子成员的大力支持，更是得益于员工同志们的共同努力。时光如梭，20**年即将过去，面对管理公司的经营压力和长足发展，我更倍感公司领导给予的厚望，倍感职工们的信任与责任，只有将压力变为动力，创新理念，开拓进取，才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长，做到企业发展与员工成长的和谐统一。二〇一*年十二月五日
工程管理部主任述职述廉报告
工程管理部主任述职述廉报告
工程管理部主任 20**年述职述廉报告 20**年月，我由监理公司调任工程管理部主任，按照工程部的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的工作、学习等汇报如下：
一、认真学习、廉洁自律，严格要求自己按照集团公司党委的要求和集团公司20**年工作会议确定的工作目标，我在工作中认真学习政治，认真学习十七届五中全会精神，认真学习总书记总书记在中纪委五次全会讲话的主要精神，中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则，不断的提高自己的政治思想觉悟。严格要求自己，始终按照集团公司党委、纪委的要求去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作作风的一系列制度，执行廉洁规定，不违法乱纪。在工作中勇于、敢于负责，承担自己的责任。
二、工作情况到工程部工作后，首先按照集团公司 20**年的工作安排修订了《集团公司计算机管理办法》、《科学技术进步工作管理办法》等规章制度，加强了公司计算机管理和科技进步工作的管理。为了进一步做好集团公司分包工程的管理，起草了《工程项目分包管理办法》，经过集团公司领导讨论后发布执行。按照集团公司加强施工项目管理的要求，组织编写了《施工项目管理手册》，组织了印尼亚齐 2＊110m 机组《施工组织设计》的审查，举办了集团公司第五届项目经验交流会。加强了已完工程资料的收集归档工作，为规范项目管理，提高项目管理的水平起到了良好的促进作用。认真进行合同评审工作，共计评审了 23 份合同，并提出了评审意见。按照依法治企的工作要求，清理了公司有关工程管理的法律法规、文件和制度，规范了工程管理的行为。认真做好“三标一体”体系的宣贯和实施工作，根据年初公司的机构调整，对体系文件进行了修订，进一步明确了各部门人员的职责权限。为了做好“三标一体”体系的内审和管理评审的工作，组织了内审员培训班，提高了内审员对
“三标一体”体系的理解及审核的工作技巧。通过内审和管理评审保证了体系的有效性、充分性、适宜性。加强了顾客满意度的调查，通过对管理公司、调试公司、监理公司的项目业主顾客满意度调查的反馈，本年度顾客满意度调查为 99％，超过了质量目标规定的 95％以上的要求。迎接了方圆集团认证公司对集团公司“三标一体”体系的外审，并且顺利通过。督促检查各个项目部按照“三标一体”的要求做好施工管理、监理、调试工作。编写《集团公司 20**年发展规划及工作规划》中工程部的三年发展规划。在今年加强了在建工程的管理，保证工程的质量、进度满足业主的要求。多次安排工程部的人员深入施工现场检查工作。本人多次去宝鸡、秦岭、陕北、新疆、越南等地多个工程现场了解施工管理情况，了解业主对我们的要求。今年的各个项目均能够按照业主的要求正点实施。
三、存在不足及今后改进方向经过一年的机关的工作，通过学习和同志们的支持，我在政治理论和业务能力方面取得了一点进步。但我仍然感到，在工作中仍然有许多需要学习和改进的方面。在今后工作和学习中，要坚持不断的学习，不断的提高自己的政治素质、专业水平和业务能力，在工作中开拓进取，提高创新的能力。在今后的工作中要做到：
1、进一步加强党风廉正建设，努力学习，加强监督，落实责任，不断自勉，促进自身的廉洁自律。做到堂堂正正做人，清清白白为民，实实在在干事。
2、转变作风，认真踏实的做好工作。要积极开动脑筋，不断创新工作方法，探讨新思路、寻求新方法，做扎实有效的工作。
3、在新的一年里要按照集团公司的要求，认真履行自己的职责，努力做好本职工作。加强施工项目的质量、进度的管理，继续深入施工现场，不断提高工程项目的管理水平，为集团公司的发展努力工作。
20**年 12 月 1 日
篇四：副经理2017年述职述廉报告
2017 年 年 3 3 月集团公司副总经理述职述廉报告与 7 2017 年 年 3 3 月顶岗实习总结：顶岗之路合集7 2017 年 年 3 3 月集团公司副总经理述职述廉报告范文
岁月如梭，一个学年已基本接近尾声，在这一学年的工作中，我们女工部成员团结协作，认真工作，秉承“服务同学，奉献学院，锻炼自我”的宗旨，进行了一系列工作。
一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级业务部门的直接指导下，在各位领导同志的支持帮助下，我能较好的履行了工作职责，圆满完成了各项工作任务。
我是从**年被市局任命为邮政局副局长，后又兼任工会主席。几年来在市局的正确领导下，在局领导班子的共努力下，通过全体职工的辛勤工作，各项工作取得了优异的成绩。
我于**年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，营销水平不断提高，综合素质越升上新台阶。
各位领导、同事们：
下午 好 尊敬的领导，我是一个出生再农村的孩子。1988 年 05 月 05 日生，是甘肃省白银市 x 县人士。**年毕业于湖南省 x 市工贸学院，在校所学电子应用与维修。
尊敬的各位领导、老师们：大家好！刚刚过去的—年度，我校在教育局等上级领导的关怀下，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，紧紧依靠全体教职员工，高举邓小平理论的伟大旗帜，深入学习实践“科学发展观”，全面推进素质教育，强化校务公... **年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了**年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。12
内容。
7 2017 年 年 3 3 月顶岗实习总结范文：顶岗之路
实习**年 x 月 x 日**年 x 月 x 日实习地点：**省**中专学校
一、实习单位简介**年，**学校向**省教育厅申报中等专业学校，至**年 8 月，学校正式成为经**省教育厅审批的一所面向全省招生的全日制中等专业学校**省**中专学校。
实习时间:**年 7 月 10 日**年 7 月 23 日实习地点:长春市中级人民检察院实习单位:二处指导老师:谢识检察官实习内容:写审查报告,与检察官一同提审犯罪嫌疑人,去法院听审 实习感受:通过短短两周的实习,我深深的感受到,实践的重要性与具体性.在书本... 今秋十月，农民伯伯收获的是沉沉甸甸的稻穗和硕果累累的果实;工人收获的是大批的订单和大量的发货;而我在联通公司打工实践的这一段期间收获的不仅是知识和经验，的还是收获了友谊这杯美酒。
当一学期紧张的学习生活走向了尾声，暑假怎么过便成了热门话题。有的热衷于居家休整，有的认为旅游游玩更胜一筹，有的则闭门修行好好学习，不过，的同学则想利用暑期去进行社会实践。
大学四年，我始终在为是什么而抓狂，在报纸上，在老师的教学中，陆陆续续的知道一些，但是很模糊，没有明确的定义，家人问起，学新闻这个专业具体能干些什么，我有点萌的感觉，说不上来是怎么一回事。
实践的目的：对已学部分理论知识进行综合运用，加强自我对社会的了解。培养和训练自我认识和观察社会，以及解决问题的分析能力，提高专业技能。实践的意义：课外社会实践是一扇认识和观察社会的窗口。
实践者：**所属学校：武汉理工大学专业班级：生物技术 0901 班实践单位：广东省惠州市惠东县平海镇港口国家级海龟自然保护区实践日期：**年 7 月 21 日**年 7月 27 日实践 7 天实践原因：保护区位于家乡港口，地理位置适宜;海龟是港口所特有的...12
内容。
篇五：副经理2017年述职述廉报告
17 年公司副总经理上半年述职报告范文**年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！**年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程咨询所、工程地质所、水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称 x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报一、一年来所做的主要工作（三项工作）
（一）履行岗位职责的工作。五个方面）生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 x 个，完成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上：**年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较**年有较大幅度上升，多收 x 万元，同比增加 x%。2、开拓市场方面：**年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例
有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真实用意就在这里！
3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上 x 多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所 x 个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多项，如共青团农场、军户农场、x 团、x 农场、x 团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。
（二）团结协作工作能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。
（三）学习培训、评审工作一是参加了由师组织部、建设局组织的在**省**市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了**省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。
二、存在主要问题：
（一）自身存在的问题对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。
3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。**年发了来设计院**年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。
（二）科室存在的问题序号存在问题所在所室 1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不够、二所、咨询所、一所、3 质量问题较多、通过率不高三所 4 新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三所、咨询所、地质所 00 份，并委托房产部门在核发房产权属证书时发放宣传资料 200 份，切实将政策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收“两税”26 万元，全年完成房产税 270 万元，占计划的 149%，比上年增收 90 万元。
3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。高一语文教师述职报告本年度我担任高一年级的语文教学工作，同时担任高一语文备课组长的工作。根据以往的工作经验，在开学之初我首先对未来三年的语文教学工作进行了一个大概的规划，规划紧紧围绕现代文目标拓展阅读与强化文言诗文基础两...迎接**年，仍然是机遇和挑战并存，我们有必要回顾一年来的工作，及时对经验教训进行总结，以开创全新的工作局面，为完成明年更大的工作目标做好充分准备。下面我向大家做个人述职报告。我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。12
内容。
篇六：副经理2017年述职述廉报告
公司副经理个人述职述廉报告 本人，现任四公司副经理， 负 负责公司生产工作，分管 安 安全工作，分管的二级单 位 位有料具管理公司、安装 公 公司、涟源项目、南京项 目 目、榆次项目，年初新增 哈 哈密项目、乌苏项目。下 面 面我从两个方面汇报自己 岗 岗位职责履行情况及个人 党 党风廉政建设情况。一 、 、分管工作情况 1、重 点 点指标完成情况 根据班 子 子分工，本人始终将安全 管 管理作为最重要工作来抓 ， ，工作中能够严格遵守国 家 家机关法律法规，认真执 行 行上级文件会议精神，及 时 时梳理、修订、完善公司 安 安全管理制度，自觉深入 一 一线，了解掌握项目施工 动 动态，检查指导工作使安 全全管理处于可控状态。全 年 年共组织召开各类公司级 安 安全会议6 次，开展各类 安 安全活动 7 次，监督控制 高 高危作业 24 项，对施工 现 现场进行安全检查 25 次 ， ，迎接国网检查一次。截 止 止 11月 15 日，公司实 现 现安全生产 2125 天。
2、主要工作成绩及经验
——项目管理 项目管 理 理是公司一切管理行为的 基 基础，也是公司赖以生存 运 运转的血液来源，项目管 理 理可以说是公司管理水平 的 的综合体现，过程管理稍 有 有不慎，都可能满盘皆输 ， ，由于每个项目
的内部因 素 素、外部及市场环境因素 的 的不同，项目管理的过程 、 、结果往往天地之别，面 临 临重大决策时往往难以决 断 断，极具挑战性。
涟源 、 、南京、榆次项目均以投 产 产发电，目前都在结算阶 段段。年初班子分工，将哈 密 密、乌苏项目中途划归自 己 己分管，两个项目均地处 新 新疆，开工已七、八个月 。
。春节前，自己及时组织 召 召开两个项目经营管理分 析 析会，了解掌握项目管理 情 情况。哈密项目合同造价 亿 亿，且各类生产要素到位 ， ，因重大设计变化而又迟 迟 迟不到定案，造成施工现 场 场大面积窝工，机具闲置 ， ，费用又无补赏来源，队 伍 伍流失严重，成本压力陡 增 增且已形成实质亏损。乌 苏 苏项目总价万元，前期因 图 图纸到位迟缓，项目劳动 力 力组织难以决断，待条件 具 具备时，施工最佳季节已 错错失，队伍组织又难以到 位 位，总包方已将部分工程 切 切出，施工组织压力巨增 ， ，且项目成本已发生实质 亏 亏损。针对二个项目的情 况 况，全面考虑各种因素， 本 本人提出实事求是，客观 公 公证；有所为有所不为， 二 二害相权取其轻，最大限 度 度降低损失，同时考量合 作 作方的承受能力的工作思 路 路。2 月 8 月自己与项目 经 经理一同前往济南与哈密 项 项目总包方沟通，经过一 周 周的艰苦谈判，最终双方 达 达成补充协议，未开工的 单 单位工程我方不再施工， 使 使合同范围大大缩小，合 同 同额由原亿降至 3700 万 万左右，封死了成本继续 亏 亏损的空间。
乌苏项目 情 情况类似，经过与承包方 新 新疆电建在西安、乌
苏多 次 次谈判，工程范围也大大 缩 缩小，合同额由原万元降 至 至万元左右。按照调整后 的 的合同范围，两个项目部 全 全力以赴，克服困难，积 极 极拼抢，目前，二个项目 生 生产施工均已结束，相继 进 进入资源退场，工程结算 也 也已展开。
工作体会：
施工单位本来就是靠干 活 活赚钱的，理应活越多越 好 好，然而这里是有一个前 提 提的，就是利润率必须为 正 正。当工程管理全过程亏 损 损无疑时，那么工程量越 小 小越好，最好是未发生此 工工程。
当工程已显出亏 损 损趋势时，应及时止损， 生 生存已受到威胁时，脸面 应 应退其次，应敢于及时说 “ “不”！“有所为，有所 不 不为”。
项目班子的搭 建 建，尤其是项目经理人选 尤 尤为重要，带兵打伏，一 线 线指挥员情况最清楚，也 最 最重要，指挥员的一个决 策策，决定着战役的胜败。
项 项目经营状况，施工进度 情 情况，内部要素、外部环 境 境、成本亏损有否来源等 等 等，项目经理必须清楚， 同 同时及时提出恰当决策。
——安全管理 作为分管 安 安全的领导，自己非常清 楚 楚安全对企业发展的极端 重 重要性，自己高度重视公 司 司安全管理工作，丝毫不 敢 敢懈怠，始终坚持以法治 安 安，树立安全是第一管理 ， ，安全是第一
效益的理念 ， ，在操作层倡导每个人都 是 是自己的第一安全责任人 的 的理念，在管理层强调各 级 级行政一把手都是安全第 一 一责任人的理念，认真落 实 实各级领导、干部、职工 的 的安全责任。根据省公司 安 安排，结合公司实际，年 初 初及时组织梳理、修订、 完完善公司安全管理制度， 形 形成 5 项环境控制措施， 3 32 项安全管理制度，并 汇 汇编成册下发执行，做到 安 安全管理行为有法可依， 有 有章可循。按照相关法规 规 规定，建立健全公司安全 监 监督管理网络体系，做到 安 安全监督横向到边，纵向 到 到底，不留死角盲点，实 现 现全体专职安全员持证上 岗 岗。坚持不懈执行高危作 业 业必须公司旁站制度，杜 绝 绝了重大事故的发生。及 时 时开展各类安全活动，始 终 终保持安全这根弦不放松 。
。高频次组织各类安全检 查 查，全天候、全方位、全 项 项目监控施工过程、安全 状状态，作到安全可控、在 控 控、能控。公司第五个安 全 全年目标即将实现。
工 作 作体会：
信任、支持、 鼓 鼓励、充分发挥专业部门 作 作用是作好工作的重要条 件 件，同时加强指导、检查 并 并参与其中也不可或缺。
树立法规观念是作好安 全 全管理工作的重要基础， 安 安全工作法规的政策性很 强 强，必须将依法治安，建 章 章立制工作始终放在首位 。
。
执行力是制度的灵魂 ， ，安全管理制度规定程序 必 必须不折
不扣得到执行。
3、自身建设情况 作为 一 一名党员干部，自己注重 自 自身党性锻练，努力改造 主主观世界，严以律己，防 微 微杜渐。注意改进工作作 风 风，保持谦虚、谨慎、不 骄 骄、不躁的工作作风。注 重 重加强世界观、人生观和 价 价值观的改造，牢记党的 宗 宗旨，增强群众观念，个 人 人利益服从组织和大局。
作 作为班子成员之一，始终 把 把班子的团结和权威放在 重 重要位置，严格执行班子 议 议事规则程序，分管工作 涉 涉及“三重一大”事项坚 持 持提交班子集体研究决定 ， ，绝不擅作主张，坚持党 的 的民主集中制原则，研究 讨 讨论问题坚持少数服从多 数 数，在履行岗位职责的过 程 程中，做到职责之内不缺 位 位，职责之外不越位。工 作 作中注重讲原则、讲大局 、 、讲团结，相互支持理解 ， ，努力营造上下协调、干 群 群和谐的工作环境。
4 、 、存在问题及不足 项目 管 管理出现困难时，自己对 基 基层领导有急躁情绪，批 评评的多，帮助的少。
由 于 于班子分工的原因，对自 己 己没有分管的项目及生产 要 要素关注的少。
二、落 实 实一岗双责情况 1、参 加 加反腐倡廉学习教育情况 自己比较注重理论学习， 努 努力提高政治理论修养和 自 自身
综合素质，也深知自 己 己的知识水平和能力与公 司 司改革发展需要还有较大 差 差距。能在工作之余，安 排 排理论学习，并按时参加 中 中心组学习，先后学习党 的 的十七届五中全会文件， 认 认真学习领会科学发展观 重 重要思想，中央关于四个 反 反腐倡廉重要文件，?国 有 有企业领导人员廉洁从业 若 若干规定?，?中国共产 党 党党员领导干部廉洁从政 若 若干准则?以及省公司“ 学 学制度、促廉洁、保发展 ” ”学习资料汇编等，将理 论 论与自身工作、公司发展 相 相结合，力求扎实稳妥推 进 进工作。同时不忘学习马 列 列主义、毛泽东思想、邓 小 小平理论和“三个代表” 重 重要思想以及党章等经典 文 文献，坚定共产主义信仰 ， ，牢记为人民服务宗旨， 始始终坚持共产党员标准要 求 求自己，在思想上保持共 产 产党员的先进性，在政治 上 上保持坚定性，努力提高 运 运用马克思主义的理论、 观 观点、方法去研究、分析 和 和解决工作中实际问题的 能 能力。
2、党风廉政建 设 设工作情况 认真履行一 岗 岗双责，积极组织研究分 管 管区域党风廉政建设工作 ， ，在实际工作中把党风廉 政 政建设与分管工作一起布 置置，一起落实。同时，加 强 强对分管区域党员干部和 分 分管部室人员党风廉政的 教 教育，对一些倾向性、苗 头 头性问题及时提醒预防。
下 下基层检查工作时不忘进 行 行党风廉政建设教育，适 时 时开展“五个一”活动。
自 自觉树立廉政建设责任意 识 识，牢记工作程序，各项 目 目工作的开展严格以公司 规 规章制度为基准，要
求自 己 己所管的部门和二级单位 严 严格执行公司制度，一年 来 来自己分管的部门与二级 单 单位未发生违规违纪事件 。
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3、个人廉洁自律情 况 况 自己能自觉遵守廉洁 自 自律有关制度规定。在认 真 真落实党风廉政建设各项 职 职责的基础上，注重自身 学 学习，一年来自己积极参 加 加支部生活会和中心组理 论 论学习，学习党的决议、 方 方针、政策，认真学习《 国 国有企业领导人员廉洁从 业 业若干规定》，严格执行 “ “六个不准”，严于律己 ， ，不为名所累，不为利所 困 困，洁身自好，自觉规范 自 自己的言行，不断强化自 律 律意识、努力做到勤政廉 政 政。自己始终牢记“立党 为 为公，执政为民”和权利 意 意味着责任、义务，时常 告 告诫自己，自己在岗位上 任 任何的疏忽、失误，都是 对 对企业、对员工的犯罪。
没 没有以权谋私，从没有介 绍 绍推荐亲朋参与工程分包 、 、物资采购等。
4、存 在 在不足及改进措施 、政 治 治理论学习的系统性比较 欠 欠缺，理论联系实际解决 问问题能力还有待提高。要 进 进一步加强学习，努力提 高 高政治思想素质和理论修 养 养，适应企业发展的需要 。
。
、履行一岗双责工作 计 计划性的自觉性还不强， 往 往往忙于业务工作而忽视 了 了党风廉政建设工作。今 后 后自己要强化一岗双责工 作 作计划的执行力，切身把 一 一岗双责落到实处。
以 上 上是个人的述职、述廉汇 报 报，有不妥之处，请各位 领 领导和代表批评指正。
篇七：副经理2017年述职述廉报告
分管经营管理工作副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、员工同志们：
大家好！
XXX 年，我在公司的分工是主管经营管理工作，负责物资供应、燃料储运、设备材料招标、经济责任制考核、法律事务、等工作，同时协助 XX 总代管公司的生产准备工作，XXX 年 9 月 13 日借调到 XXX 公司招标联合工作组工作。虽然工作任务较多，压力较大，但是由衷地感谢以 XX 总为首的公司领导班子给予我充分的信任及大力的支持，感谢一年来，各部门及分厂对我分管工作的鼎力相助。在努力工作的同时接触到了新的领域，学到了新知识，结识了化工界的新朋友，在此，很高兴将我 XXX 年的工作情况向在座的各位作如下的汇报，恳请大家对我的工作进行监督、批评。
一、XXX 年履职情况：
XXX 年，依据 XX 总经理年初工作会所做的《攻坚克难、为全面实现 XXX 年工作目标而努力奋斗》报告精神，积极开展各项工作。同时转变分管业务部门的作风形象，提高工作效率，首先在生产系统围绕“令行禁止”的要求，在全公司生产范围内提高效率，生产调度会采用督办制，以“讲安全、
查隐患、稳队伍”的要求开展生产准备工作。在招投标管理工作中，始终围绕服务工程，服务于大局的要求转变形象作风。通过有效地开展效能监察工作，规范招标管理，使公司招投标工作井然有序。设备催交催运工作基本满足工程建设的需要，形成协商共赢的和谐局面。
1.物资管理
XXX 年，除完成限下设备及材料的招标工作之外，配合XXX 公司招标中心完成设备和材料招标 12 批次，完成设备和材料招标价值 18.7 亿，完成材料设备采购计划 739 份，新签合同 592 份，执行情况良好，本年共接货 39511 吨，其中设备材料入库 50.12 亿元；出库 20.76 亿元。目前在 17 万平米的库区基本存储满了设备和材料，为明年化工工程的顺利推进做好了基本的供应基础。虽然年初在招标中心机构调整的过程中曾一度的迟缓对工程的推进有一定的影响，但是随着后期招标中心的调整，推进速度的加快，基本上满足了工程的需要，配合工程完成了全年的工作任务。针对人员调整及部门职责任分工的情况，本年度及时调整筹备处招标领导小组及评标委员会，及时分析纠正招标工作中存在的问题，做到防患于未然。统一标准，严格执行招标法、上级公司的工程物资采购要求，公开招投标信息，坚持公开、公平、公
正的阳光采购。加强建章立制工作，以《招投标管理办法》为基石，严格审查投标人资质，在工作中学习改进，促使招投标工作日趋制度化、规范化。在招标活动中执行“推荐、评标、定标人员三分离”的原则。杜绝人为因素对招标结果的影响。坚持执行技术、商务分开的两步法开标程序，减少了由于标书粗糙造成的招标结果有失公正和科学性。加强招标监督，严肃招标纪律。做到标无大小，务必做到技术、商务、监审和代理公司在场的情况下开标，重点加强了 5 万元以下传真报价，50 万元以上公开招标的管理，使现场公开招标的程序与 XXX 公司招标中心一致。同时采取严格的资格审查制度，努力杜绝串标、围标的事情发生。
积极组织仓库人员起草、修订《物资验收管理制度》，《物资发放管理制度》等 12 项物资管理制度。结合多年来工程建设的仓储管理经验和实践，既体现“大物资管理”的精神，又体现现场物资管理专业化的特点。在人员培训方面，结合新进人员缺乏物资保管的工作经验，且文化水平高低不等、差距较大的实际情况，库房制定了“业务要精、能力要强、水平要高”的业务培训目标，并对保管员进行三个月的强化培训，填补员工物资保管方面的知识，提升员工技能。针对物资装卸专业性强、物资接货装卸量大的特点，物资供应部
先后组织 1 人参加特种设备管理培训，2 人参加特种设备操作培训，1 人参加安全员安全管理培训。通过对人员进行专业培训，增强员工的业务技能，达到了预期目标。物资进出量累计超过 16 万吨，物资安全卸车突破 455 天。
2.燃料管理
XXX年10月20日，公司通过机构改革成立燃储运中心，在此之前，燃料的采购工作均由计划供应部负责，新成立的燃储运中心合并了原公用分厂的部门职能，主要工作包括公路、铁路栈场运行；燃煤管理工作；全厂灰渣运输、治理工作；全厂罐区运行；中间产品及副产品的运输。为保证动力调度用煤及启动炉采暖用煤，专门安排人员先后两次去北京燃料公司分公司及矿业公司，共同协商今动力用煤事宜。为确保煤质、煤量，一是派人监督矿业公司装煤过程；二是邀请矿业采制化人员到筹备处相互交流，找问题、找差距，在煤的热值上达成一致；三是做到进厂煤车车采样，在进煤高峰时期，最大日进煤量可达到 1200 吨以上，采样班最长工作时间达 12 小时。
四是要求矿业增加产量，保证 XXX 年动力用量。动力锅炉启动用褐煤库存 21000.42 吨，启动锅炉用烟煤已到 13268.88 吨，库存 16758 吨，焦炭库存 500 吨。在燃油管理方面，一是对每辆进油车辆进行全程押运，包括
装油、运输、卸油；二是对每辆进油车进行检斤，去核定进油体积，做到心中有数。三是针对柴油供应紧张的局面，提前筹划，签订一定数量的供油合同。灰渣运输、治理工作。一是部门牵头编写灰渣储运方案，委托鑫通公司进行灰渣运输，并建立相应的考核奖励制度；二是安排专人调研，编写切合实际的灰渣防尘治理方案并督促有关部门将灰渣系统完善，确保运输、治理无扬尘。三是积极拓宽灰渣销售渠道，降低灰渣治理费用。在罐区管理方面，制定罐区人员岗位设置意见，编写岗位说明书、罐区制度、罐区操作规程、试车方案及事故应急预案。
3.效能监察
自年初效能监察对招投标采购及燃料管理立项以来，效能监察工作有序开展，每月以例会的方式对整个专项工作进行盘点，通过不断提效，全年招标工作平稳运行，完善了各项管理制度，堵塞了管理漏洞，取得了良好的效果。通过这一年的三次不同性质的审计，使所有采购人员的自律意识不断加强，同时对资料的存档与移交形成了一套完整的目录，使各项工作有据可查。
4.阳光运作保发展
由于 XXX 年分管工作较多，大多工作涉及到员工切身利
益的人财物等方面，因此在发展的过程中，坚持公平作事，阳光运作。在人员招聘过程中，坚持公平、公开。在化验人员、物资管理人员、调度人员的招聘过程，坚持全公司公开招聘，努力解决员工的两地分居问题，在人员任用上，坚持竞争上岗，能者上、庸者下的机制，形成良好的学习氛围。在竞争上岗工作方面，得到广大员工的拥护。招标工作中坚持依法依规，不搞暗箱操作，全年没有举报事件，并加强防患于未然的作法，采用抽查询价的办法，确保不被围标，最大限度地降低采购成本。而且在涉及到职工劳动防护、防暑降温等物品采购时，坚持由员工无计名投票选择。深入一线，了解员工困难，在培训过程中注重文化引领，使来自各个领域的五湖四海的员工在企业文化及理念的引领下，溶入公司，奉献公司，营造阳光和谐环境，助推企业的发展。
二、廉洁自律情况
由于主管公司的招标及燃料采购工作，身处的廉洁关口最前沿，因此在日常工作中，注重加强自身的修养，筑牢心理防线，慎重交友，开门办公，阳光运作，正确面对物质诱惑，拒收或婉言谢绝各类礼品及礼金，全年无违纪现象发生。在出差期间，注重自身形象建设，远离贪腐环境，公平作事，不使品牌形象受损。作个让家人安心，上级领导放心，让群
众满意的好人，是我一生遵守的信条。
篇八：副经理2017年述职述廉报告
安全生产公司副总经理 2017 年述职述廉报告 分管安全生产公司副总经理 2017 年述职述廉报告xx 年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和咨询公司）全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况 1．分管安全生产工作总体平稳
xx 年公司项目点多（70 多个工程点）
埋 、面广（施工、管理、 撇 监理、调试）、情况复 配 杂（分布在国内外）， 柳 聘用人员多、人员流动 琅 性大、技术力量分散， 助 从业人员综合能力不足 褒 的问题凸现，现场安全 姚 生产压力巨大。年初进 雹 行了公司安全生产工作 虽 策划，组织修订和新建 杯 公司安全生产管理制度 扫 18 个，编制了公司安 御 全工作考核检查表，坚 腰 持每季度进行考核打分 七 ，强化二级单位日常考 抗 核，激发二级单位安全 采 保障功能，公司开展“ 义 抓基础、控风险、防事 牙 故”基建安全主题活动 趾 ，进行全公司层面的项 拒 目管理经验交流，进行 韵 “安全生产月”活动， 夜 开展安全三级教育和安 讣 全知识竞赛，组织“三 酒 类人员”参加*省建设 降 厅安全知识和技能培训 弄 、考试。要求学习国网 埔 公司新颁发的《基建安 甩 全管理规定》、
《分包 即 管理办法》等文件，要 白 求现场落实“六抓一问 又 责”，健全“公司—二 揪 级单位—工程项目部— 巳 执行岗位”四级安全生 湍 产责任体系，加强国内 硅 外重点项目日常巡查， 硬 要求各监理、施工项目 瞩 部安全管理人员掌握《 护 分包规定》的内容，杜 妻 绝以包代管，提高分包 钉 队伍管控能力。
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xx 年，高度重 也 视多年来困扰公司的交 示 通车辆安全问题，严格 置 车辆使用和驾驶人员的 爆 安全管理，实行准驾证 千 制度，组织准驾人员考 淹 试，严格责任追究制度 织 ，全公司未发生交通事 振 故。
针对国外项目 轴 环境复杂的特点，组织 歇 制定了《公司境外项目 具 安全防范机制和应急预 誉 案》，针对公司分包管 壳 理制定了《项目分包管 妄 理办法》，从管理上规 帜 避风险。公司通过定期 肖 召开安委会和不定期召 捧 开安全生产例会，关注 剐 安全重点问题，贯彻国 议 网、省公司安全生产工 虑 作精神，及时妥善处理 终 公司面临的各类风险。
欲 通过开展“三个不发生 苹 ”百日安全活动和春季 必 及秋冬季安全大检查活 捐 动，以“查制度、查培 酗 训、查执行、查预案” 纲 为主要内容，进行安全 技 分析和隐患排查；通过 诚 管理体系内审，进一步 丧 查找安全管理存在的问 骑 题；通过国网公司、省 熬 公司、西北电监局的多 筹 次外查，进一步全面梳 姑 理安全管理的不足。x 涉 x 年公司安全生产工作 魔处于“可控、在控、能 滩 控”状态，各项安全工 渊 作得到具体
落实，实现 棘 公司确定的“六个不发 疚 生、一实现”年度安全 中生产目标。
2.分管部 弯 门、单位各项工作顺利 绍 进行
分管单位西北 毒 电建调试所今年首次承 测 担国内单机容量最大的 幼 四台 300mw 循环流 炸 化床空冷机组调试，目 篙 前三台机组顺利投产， 酮 填补了公司 300mw 捏 循环流化床机组调试的 占 空白，调试业务范围得 乍 到新的拓展。在国内火 则 电调试市场竞争激烈的 咒 情况下，通过不懈努力 皇 ，克服困难，积极开拓 圃 省外、国外市场，调试 贮 公司顺利完成市场开发 庇 任务，在国内外 10 余 节 个项目调试中未发生较 伴 大质量、安全事故，业 泅 主满意度较高。
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分管的咨询公司 扣 积极进行市场开发，扎 为 实服务业主，建立良好 旱 信誉，完成年度各项考 薪 核指标。
分管的公 诺 司工程管理部、安全监 撇 察部在人员不足的情况 绝 下，能够较好地完成本 铜 部门工作。
关注分 隆 管部门、单位的党风廉 俺 政建设，积极履行“一 芒岗双责”，教育责任区 竹 党员干部“干事、干净 骤 ”，依法治企，约束个 姐 人行为，积极参加“学 砸 制度、促廉洁、保发展 各 ”活动，按照党委安排 举 ，积极开展“五个一” 窒 活动，责任区内未发现 庇 “小金库”和其他违规 寓 违纪行为，群众满意度 搬 高。
二、主要工作成绩 斜 及经验
xx 年公司 俭 各项安全生产指标完成 近 良好，实现公司年初确 贰 定“六不发生、一实现 描 ”的安全目标，主要工 握 作经验如下：
1． 感 得益于公司班子成员的 查 支持和公司齐心协力的 军 团队精神
安全管理 疫 是一个集体的工作，需 执 要党、政、工齐抓，公 篮 司班子成员做到了到现 奉 场必查安全，公司安全 殉 重点项目指定领导专项 遇 负责，无论是否本职工 师 作，只要有利于公司发 梗 展，就要积极去做，班 枣 子成员相互补台、形成 甸 团队的合力是实现安全 炙 生产的重要保障。
2、 翱 形成安全责任体系，做 棺 到闭环控制
健全制 滥 度，建立安全生产的责 釉 任链条，按照“六抓一 刮问责”原则，重视安全 员 策划，重视项目危险点 选 分析，落实各级人员责 明 任，坚持过程控制和重 勋 点巡查，形成闭环管理 塑 。
三、自身建设情况 1 丈 234
一年来，能 织 够坚持参加公司党委中 董 心组的月度学习，积极 二 参加“学制度、促廉洁 弛 、保发展”宣传教育月 琴 和公司组织的“三色教 澄 育”活动，能够认真学 砚 习《国有企业领导人员 蚌 廉洁从业若干规定》、 署 《中国共产党党员领导 刽 干部廉洁从政若干准则 挑 》和公司党委推荐的其 颜 他学习材料，认真记录 狞 学习笔记。积极参加公 冻 司“依法治企年”的各 你 项活动。
清廉做事、低 蕊 调做人，不计个人得失 颇 ，能够做到廉洁从业， 眠 不断提高个人政治素养 个 。
工作中，认真履 趋 职，高效复命，深入现 苏 场，了解现场需求，结 雕 合实际，查找工作中的 担 不足，积累现场经验， 栽 注重自身的业务和政治 增 两方面素质的提高，不 引 断提升领导服务能力。
战
四、存在的主要问题、 症 不足
电建集团公司 沥 不是一个完全意义上的 绕 施工企业，公司的施工 棠 项目均为分包，无论是 液 专业分包还是劳务分包 映 ，缺乏对分包队伍的深 岔 度管理，分包工程管理 忧 是公司安全管理的短板 搂 。
公司项目点多、 咳 人少，时间短，聘用人 银 员多，项目部人员临时 艳 性强，项目部落实国网 精 公司、省公司的安全工 俱 作精神不到位，安全管 马 理培训不系统。公司建 沁 立了一系列较为完善的 辗 安全管理制度，但执行 之 的力度不够，需要探索 响 更适合公司实际的安全 梭 管理机制。
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篇九：副经理2017年述职述廉报告
销副经理述职述廉报告和营销策划转正工作总结汇编营销副经理述职述廉报告
我先任**公司分管销副总经理，今年 5 月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在**年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、工作方面：通过与班子成员积极协调，密切配合，20**年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：
1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。
2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。
3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进
度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。
4、在做好优质服务方面，3 月 29 日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6 月 25 日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。
二、学习方面：
1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、**大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。
2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。
三、廉洁自律方面：
1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。
2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）规定。
3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。
4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。
5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
四、存在的问题：
1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。
2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。
3、分管工作的检查监督还需要加强。
五、下一步工作打算及努力方向：
1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。
2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。
3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。
4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成公司下达的各项工作任务。
5、在新的一年里，我计划大力开展配网维护建设工作，以电网能应对恶劣自然环境的考验，提高供电可靠性，让客户用上满意电。各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。
营销策划转正工作总结
自 20**年 4 月 17 日我加入**行至今，已有三个多月的时间，经过这三个月的试用，我现已进入转正阶段。我所在的部门是项目代理一部，目前，我们项目组主要负责**项目的营销策划工作。自进入公司以来，我已跟进此项目近三个月的时间。在这段时间里，我们项目组成功完成了鹏基集团内部关系户选房以及外部客户认购的工作，目前项目已进入开盘前的筹备阶段。下面我就这三个多月以来的工作心得体会做一个转正工作总结。
一、工作总结房地产项目营销策划的工作比较零散，把自己在公司的主要工作仔细梳理一下，我参与了如下几个部分的工作：广告跟进、价格表、推广计划、会议纪要以及项目重要节点的工作如内部关系户选房，外部客户认购等等。
下面我从以上工作内容来谈谈我的心得体会。
1、广告跟进广告跟进是我在这个阶段的核心工作，它不仅包括跟催广告设计，还包括对设计文案的校对等。作为一个校对人员，不仅要认真仔细，还要对整个工作的流程以及当前的工作内容等非常熟悉，否则就很难找出错误。在校对之前，我本来对项目操作思路不够清晰，但经过一遍遍的校对之后，我已经对操盘策略和操盘思路有了很深的认识，这是我没有想到的。在无数次的文件修改的过程中我发现了追求完美的乐趣，在细节上去追求完美，不放过任何一个的错误。尽管这个过程中我遇到了很多挫折，也有很多次产生了不耐烦的情绪，但是经历之后，我发现了追求完美的充实与快乐，在追求完美中成长，在追求完美中成熟。因为不断的追求完美，我们才能把工作做得更好，才能更快的成长。在广告跟进的过程中，我也曾被骂过，被误解过，同时也犯了很多错误，但这些对于我来说都已经不重要了，重要的是我已从中学到了很多很多，不仅仅是专业知识上的，还有做人的道理和原则。我发现人与人之间的相处，总会有一个磨合的过程，无论是生活还是工作，可能一开始在磨合中争吵，但最终会在磨合中相互理解，甚至在磨合中成为朋友。记得一开始我跟进广告的时
候，曾和设计师产生过摩擦，他认为我们老是改来改去，我认为他做设计不动脑筋，不按我们的要求做。后来，我针对设计师的实际情况（工作地点不在长沙，文件修改比较麻烦），将需要设计的文件仔细校对，严格审查之后，再传给设计师做设计，这样就不会因为改来改去而耽误了制作，工作效率也可以得到提高。这样，几次之后，我们相互之间已经有了一些默契，工作开展也顺利多了。
2、价格表关于价格表，我开始只是对其进行简单的核对面积、户型等。随着接触次数的增多，我发现做一个价格表真的是件非常复杂且庞大的工程。一个价格表不仅仅是简单的加减乘除，有时候会考虑到各因素之间的关系以及公式等的套用，这些都要慎之又慎，否则修改起来是很麻烦的。如果基础工作做的好，后续的工作就是简单的加减乘除运算了。另外，做价格表的时候还要考虑到后续使用的可行性，比如对于楼层标注来说，一般应按照实际楼层的顺序标注房号，以方便客户查看等等诸如此类的细节问题，在建基础表的时候不注意往往会影响到后续工作的推进。这些问题一定要牢记于心，以防以后自己做价格表的时候犯同样的错误。
3、推广计划刚开始，我一直认为做推广计划不是件容易的事，没有经验是做不出来的，也从来没有想过自己有一天会做推广计划。记得刚开始做的时候，我觉得我是根本不可能做出来的，但是再难也要硬着头皮上啊。我尝试着调整自己的心态，告诉自己一定能够做出来，熬了几个晚上之后，总算出了点成果。后来在刘经理的指点下，经过多次的修改之后，发现这个推广计划专业了许多，我都不敢相信这是自己做出来的计划。真是世上无难事，只怕有心人！现在我对做推广计划的思路已经清晰了许多。其实，做推广计划首先要对各种媒体的投放方式以及媒体性质等比较熟悉，然后明确项目推广节点；另外还有一个比较重要的因素——媒体投放费用。一个可操作的推广计划是不能脱离推广费用的，明确了推广费用，剩下的就是在此条件下制定最佳的媒体组合，这样一个完整的推广计划就出来了。
4、会议纪要记录每周例会的会议纪要是我的长期工作。一开始我记得很差，纪要里面有很多口语，而且有时候还理解错发言人的意思。后来，经过刘经理的指点，
我详细的琢磨其中的语言。几次下来，会议纪要的工作对于我来说已经得心应手了。曾经我很不喜欢做会议纪要，因为我认为做这个东西没有什么发展前途，记得再好又有什么用。但是刘经理的一句话触动了我，要想进步快，对于新人来说，会议纪要是学东西最快的方法，因为会议纪要里面全是大家思想碰撞的升华，突然间我豁然开朗了。是啊，我记得我每次记会议纪要的时候都是全神贯注的，而且慢慢的我自己明显感觉到我对项目的理解清晰了许多。所以，在以后的工作当中，记会议纪要对于我来说已不再是件不愉快的事，相反我会更加积极的去做好这个工作。
二、存在问题和今后努力方向在工作中我认为自己的主动性不强，很多时候不能把自己完全融入到项目中去，认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要充满信心，一样可以做好。近期的目标是：首先要把推广工作做好，深入进去，多研究媒体，多研究竞争对手的推广等，其次关于价格表里的调差系数等关系还不是很理解，近期内一定要好好研究一下，争取完全弄明白。另外，等鹏基项目开盘后，我希望通过其它项目的投标把项目地块分析等项目前期工作深入研究一下，争取在半年之后成为一名合格的中级策划师！
三、 结语在过去的三个月里发生了很多很多值得我一生怀念和拥有的记忆，这些记忆是我成长的开始。进入同致行，估计没有人会像我这么兴奋，因为我对她充满了向往与期待。进入同致行，我找到了我职业生涯中的真正起点，从这里，我将珍惜每时每刻。我的同事说做鹏基项目短短的半个月感觉是跌宕起伏的，而我要说，正是因为跌宕起伏，才会让我们学会随机应变，让我们领略到更多的知识，更快成长。未来，我在同致行还有很长的路要走，我将更加扎实，更加努力的走下去。同时也希望自己能够和长沙同致行一起，创造辉煌！
篇十：副经理2017年述职述廉报告
财险公司副经理年终述职述廉报告 2 篇 各位领导、同志们：我于 1992 年踏进保险行业，入行 25 年以来，坚持以诚信服务赢得了客户的一致好评，年保费收入从当初的 80 多万增加到近 400 万元，多次在省、市公司的营销竞赛活动中获奖，值得高兴的是 XXXX年我被市公司授予"钻石金星营销员"荣誉称号。一直以来，我个人的成长进步一刻也离不开公司党委的关心支持，20PC 年我被支公司党委任命为人保财险 xx 市支公司副经理。面对公司党委的厚爱，我个人在兴奋之余，感受更深的是沉甸甸的责任，我唯有更加勤奋工作，以实实在在的工作业绩来报答支公司领导们的信任和期盼。
20PC 年以来，在支公司党委、总经理室的正确领导下，我认真贯彻落实支公司工作会议精神，围绕"更新观念，调整结构，强化管控，提高效益"的总体工作思路和"抓住一个重点，明确两个目标"的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在同事们的积极配合和协助下，我所分管的车险业务从 20PC 年的 3445.54 万元，到 20PC年的 3663.73 万元，再到 20PC 年的 4566.42 万元，一年上一个台阶，保费收入实现大幅增长，经营管理工作取得了明显成效。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
(一)开拓业务新领域，推进业务快速发展。XX 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难，家用车去年的贷款车较多保费收入有300 多万元，今年只有 100 多万，缺口数额较大。这给 XX 公司今年
的经营工作带来巨大压力，面对这些压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与分管部门的同事们团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与区政府及交警、银行、安监、消防、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、安监、消防等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使营业货车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，营业货车险业务同比增长212%，责任险同比增长 XX%，意外险同比增长 XX%。二是充分调动销售队伍的工作激情，不断提高市场竞争力。我坚持利用每周二早上班前半个小时的时间召开晨、夕会，组织员工学习省、市公司的重要文件，为充分激发销售人员展业的积极性，树立"以业绩、效益论英雄"的市场观点，强化公司销售队伍的奋勇争先精神。与此同时，我还帮助销售人员规划职业生涯，增强他们的职业归属感，稳定壮大公司销售队伍，不断提高公司的市场竞争力、业务拓展力和盈利产出力，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至 10 月底，全市收入保费 3989.23 万元，完成年初预算目标 72.43%。下一步，我将把 20PC年流失的业务整理出来，把业绩目标细分到每个片区，发动员工继续跟踪，把它做为 11-12 月业务的增长点。与此同时，继续做好市场调查，了解行业信息，掌握经营动向，为公司提供全面、真实、及时的信息，以便制定营销决策和灵活的工作方案。
(二)强化内部管理，切实提高办事效率。为了提高服务意识，转变工作思路，积极促进车险业务发展，我按照省分公司三代业务系统上线的推广计划和安排，督促承保部认真完成培训工作，确保每个岗位的工作人员都能熟练操作三代业务系统完成签单、批改、核保、见费的整体流程，掌握三代系统上线后带来的业务规则变化。今年元-11月，承保部共出单 12944 笔，均熟练使用了三代业务系统。其次，为进一步加强理赔管控，加大重大案件的审核力度，切实提升理赔服务水平，我严格落实"限时赔款理算"制度，加强各环节的衔接，实行对赔案处理时限的全程监控，明确责任人、落实责任追究制。对未处理的赔案，双方及时互通信息，根据集未决赔案清单，亲自督促处理，加快正常案件理赔速度，尽快结案;对有争议的重大案件，要求理赔人员采取提高案件的第一现场查勘率、掌握第一手翔实资料、及时完善案件手续等方法，及时跟业务员互动、与客户沟通，摆事实、讲道理，据理力争，本着公平、合理、实事求是地原则予以解决，得到了客户的理解和好评。今年 1 至 10 月，共办理车险理算 1962 笔。
(三)加强企业文化建设，推进精神文明建设发展。在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。一是加强自身学习。一方面，我认真查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的发展动态;深入分管部门，找干部职工谈心，掌握员工队伍思想动态;另一方面积极向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，通过种种途径加快自己对 xx 市分公
司以及 xx 保险市场情况的了解，为工作的顺利开展打下基础。二是严于律己，规范行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自己先做到，认真贯彻总公司"六条禁令"，保持自身廉洁自律。三是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。在职工队伍建设和企业文化建设方面，我积极组织开展各种有益的集体文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。通过开展多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，增强了队伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康发展。
一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。一是业务发展不平衡，车险业务中家用车保险、摩托车保险发展较为缓慢，去去年同期相比分别下降了 19.2%和 58.5%。二是各项政策制度落实得不够好。工作中偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得还不够紧。对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把分管的各项工作抓得更好。
各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。
以上报告，如有不妥，请批评指正。
谢谢!
财险公司副经理年终述职述廉报告 尊敬的集团公司领导、各位同事：大家下午好! 本人自去年 12 月 9 日进入 xx 集团旗下 xx 国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下：
一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建设取得新的进步 1、思想素质有新的提高。
过硬的思想素质是一个金融行业党员干部安身立命的重要品质。进入人保集团后，面对职位的提升，我主动“补课”。更加注重个人世界观的改造，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。严格要求自己做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的发展目标与公司的发展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起来，把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。我深知，自己一直从事寿险工作，对产险特别是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，就必须打破知识边界，勇于破茧，以空杯的心
态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身素质。这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，认真阅读各种文件，学习领会和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文件和制度。积极参加集团召开的各种会议，力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识，使自己进一步深化了对市场经济的认知，提高了驾驭经济工作的能力。同时，按照理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思考，将所学知识与工作实践融汇贯通，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高，迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的要求。
2、工作作风有新的转变。
领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部，团结的队伍出绩效。团结，是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。进入中盛后，我严格要求自己并多次在会议场合倡导“不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做”。同时积极实践宋总一贯倡导的“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则和工作风格;坚决服从集团公司领导，维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积极主动维护公司两级班子的团结;注意保持与班子成员特别是与一把手经常性的
工作汇报、思想汇报，坦诚相待交流意见。在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋总“重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会”的好传统;坚持召开分管部门总经理周例会，经常听取他们的工作意见，在工作中力求做到相互支持、相互帮助、相互理解和相互配合。在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。在公司备战“开门红”，“双过半”和“秋季大会战”期间，我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。面对分支机构发展中遇到的问题和提出的要求，我正视矛盾，不撂挑子，积极主动向总经理室汇报情况，协调相关部门研究讨论，做细工作方案，积极向宋总汇报解决意见，从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和主动性。在作风上，“立党为公、执政为民、廉洁奉公”是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本要求。进入人保集团后，自觉按照“十不准”严格要求自己，始终保持清政廉洁的作风。深刻领会和践行吴总裁的“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”的讲话精神，用好宋总授予我的工作权利，真心实意地为公司发展员工发展谋利益、服好务。我入司以来，从未利用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为;没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严肃，影响党的形象和公司形象的行为。工作中，对自己的身边工作人员严格要求，与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人，为下属部门和工作人员树立了良好榜样。
3、分管工作有新的突破。
业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。进入 xx 国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。公司要发展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速发展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《xx 国际财务管理办法(试行)》和《xx 国际员工出差管理办法》，内控合规方面的《xx 国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《xx 国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面的《xx 国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后，根据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。一个成长性企业必须是学习型企业。善于学习，才能确保与时俱进。中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要“补课”。只有及时补课，做到内外兼修，“理直”气壮才能跟上公司发展的步伐，适应市场
变化的要求。一年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。办公室、会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神“加油站”。只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活化，才能起到“工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力”的好局面。一年来，凡是公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，凡是部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进行谈心和沟通。通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更加快乐和快捷。实现了年度业务发展目标。年初计划盘子确定后，我首先解放自己的思想，积极创新观念，面向市场，跳出传统经纪圈子，树立大中介大经纪观念，按照“改革提升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位”的发展思路，以手机投保为目标，狠抓电子商务这一主线，大力实施“直保带动、再保发动、手机投保拉动”三...
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