施工企业安全总监述职报告10篇施工企业安全总监述职报告 述 职 报 告 2012年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。 一年来，下面是小编为大家整理的施工企业安全总监述职报告10篇,供大家参考。
篇一：施工企业安全总监述职报告
职
报
告
2012 年以来， 根据公司工作安排， 我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。
一年来， 在公司领导班子的关怀指导下， 我认真履行工作职责， 搞好项目监理部日常监理和监督工作， 同时，在项目部内部尽力营造出和谐、 文明的良好氛围， 发挥团队精神， 积极调动监理人员的积极性， 严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同， 认真做好“三控、 三管、 一协调” 的工作。
作为总监， 我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、 项目监理部的目标以及监理工作纪律， 要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：
勤巡检、 勤监督、 勤要求； 认真为业主服务， 认真做好监理工作， 认真完成合同目标， 最终让业主满意， 让使用者满意，为公司创造良好的业绩。
西直门综合服务楼工程项目监理部于 2012 年 3 月 8 日进场开始做监理工作以来至今已经经历了 9 个月的时间。
由于该工程属于开发项目， 工期比较紧、同时， 建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高， 对监理人员要求比较苛刻， 有的监理人员难于适应这种环境， 不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。
但是该工程在建设单位的大力支持下， 在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合， 截止到目前该工程施工质量、 安全都处于可控范围内。
在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右， 但是， 只要总包单位认真调整施工总进度计划， 精心组织， 认真做好工料机的部署， 以及加强施工管理， 做好总、 分包单位之间的配合、 协调， 完成合同工期目标应该蛮有希望。
北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于 2012 年 9 月 17 日正式开工以来， 截至到今天已经有两个多月的时间。
尽管该工程开工时间不长， 项目监理部组建时间较短， 由于该工程建筑面积比较大， 单体工程多（共有 14 各单体），所有单体工程基本上同时开工， 同时进行， 并且， 项目监理部人员数量相对不足， 因此， 每个监理人员工作压力都比较大。
但是， 监理人员无怨无悔， 积极配合总监和总监代表认真、 及时完成总监、 总监代表交给的任务。
截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段， 经监理人员的辛勤工作本工程质量、 安全、 进度基本上都达到合同约定的目标。
西直门综合服务楼工程、 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意， 按合同约定已经全部收到过程监理费。
截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费 66 万元， 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费 108 万元， 提前完成收取过程监理费的任务。
项目监理部能够取得较好的成绩， 首先， 离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀， 离不开公司领导班子经常到基层监督、 指导、 检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议， 更离不开项目部全体成员发挥团队精神， 团结互助， 积极配合， 认真工作。
西直门综合服务楼项目监理部总监代表***同志工作经验丰富， 业务水平高， 工作认真， 管理严格， 同时，不论总监在不在项目上都以身作则， 带动监理人员做好“三控三管一协调” 的工作， 并积极与建设单位沟通、 配合为项目监理部创出良好的业绩， 多次受到建设单位的表扬和认可。
张华亮同志年轻有为， 配合总监、 总监代表在完成现场土建监理任务的情况下， 还承担监理资料的编写、 收集、 整理工作。
北京武
警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理***同志经验丰富， 业务精， 专业水平高， 工作认真， 经常深入施工现场善于发现问题和解决问题， 敢说、 敢做、 敢于承担责任，
协调能力强， 是一位难得的监理工程师。
建设单位多次表扬***同志， 同时， 让我向公司传达建设单位对***同志的表扬。
王文涛同志工作积极努力， 扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量， 监理资料做得好， 也得到建设单位的认可。
总结过去的经验和教训， 我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展， 应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务， 一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作， 不断提高专业水平和业务水平， 赢得业主的信任和满意。
在过去的经验和总结中得到以下启发， 作为今后我们以人为本、 持续发展的借鉴。
1、 作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心， 以身作则， 坚决维护公司的形象和利益， 加强管理和监督， 全面发挥各业务骨干的重要作用， 为项目监理部工作保驾护航。
2、 摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托， 在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。
进行严格监理、 热情服务。
其中， 热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。
要想做好服务工作， 必须做到积极主动， 认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、 服务是一个比较复杂的概念， 要想做好服务工作， 不仅需要业务能力强， 专业水平高， 工作态度好， 同时， 还要懂得管理。
管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师， 尤其是总监理工程师， 应该在工程进度、 质量安全、 投资等
方面较好的利用管理， 通过管理工作最终做好服务工作。
4、 认真领会业主对监理的要求。
领会业主对工程的意图。
不论业主提出的合不合理， 还是过不过分， 首先认真的听取业主的意见， 认真的思考业主提出的问题， 不能敷衍了事。
处理问题时， 对总监来说把握一个度是很重要的， 必须要掌握原则。
5、 热爱自己的本职工作。
对自己的工作要有一个强烈的责任感。
自己参加工作了， 在某个企业上班那一天起， 把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。
中国有句话国家兴亡、 匹夫有责， 同样一个企业的兴旺发达， 和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。
企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。
因此，作为总监， 发扬企业主人翁的精神， 带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、 要有良好的团队精神。
总监支撑着自己的项目监理部， 是这个项目监理部的核心。
总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为， 工地上不论遇到什么事情， 不论遇到多大的困难， 遇到的事情是多么的复杂， 总监不应该把事情情绪化， 不应把不良行为带到项目监理部。
总监应该发挥核心作用， 团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性， 组织监理人员做好监理工作。
7、 在力所能及的条件下， 最大限度的关心帮助监理人员， 平时经常关心监理人员的工作情况， 生活状况。
在工作之余同监理人员一起多谈谈心， 增进相互之间的友谊和信任。
同时， 注意监理人员的行为， 针对他们的不良行为， 在适当的时间， 适当的场合及时提醒， 促使他们改掉不良的行为。
8、 经常定期检查各专业监理人员的工作情况。
比如：
监理日记、 材料、 设备、构配件的审核签认， 检验批、 隐蔽工程的签批， 工作联系单、 监理通知等签发
内容， 监理会议纪要、 监理月报等文件的编写等。
发现问题及时提出整改， 同时， 举一反三， 结合经验和教训， 必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术， 新知识， 为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、 经常深入施工现场， 充分了解工地进展情况， 掌握第一手资料。
做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了， 任务已经完成了， 就已经完成了总监工作了， 就没事了， 可以放心了， 就没必要到现场了， 就听取汇报可以了。
这样下去就危险了， 总监应该全面了解项目监理部， 甲方及施工方的动态。
10、 建筑行业是发生质量、 安全事故频发的高危行业， 目前， 建筑行业工人素质越来越低， 施工单位投标压价竞争， 中标之后管理水平越来越跟不上， 甲乙双方之间的利益关系越来越加深， 在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度， 一时疏忽、 放松警惕， 一旦出现质量安全事故， 就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。
因此， 作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料， 并发现问题时严格按照监理的程序， 相关的法律法规规程， 该说的说、该管的管、 该停的停、 该报的报， 做好独立的监理工作， 最终把风险责任转移到其他相关方身上。
11、 应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议， 应认真做好监理会议的准备工作。
通过监理会议和专题会议， 提升监理工作水平， 提高监理的威信。总监应沉着、 果敢、 独立、 公正的判断和解决问题。
12、 作为总监针对每天、 每周、 每月的工作做好总结和汇总， 形成文字记录。
13、 应认真做好沟通协调工作。
经常及时与建设单位进行沟通， 提出监理的意见、 想法、 尤其是尊重参建各方， 从大局出发， 发现问题是把问题摆在桌面上共同解决， 不得擅自决定。
同时， 在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。
14、 认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。
在月报上充分体现监理人员的监督检查过程， 工程进展情况， 对下一个月的监理工作要点。
一年来， 虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步， 但也存在着很多不足和差距， 应该从以人为本， 持续发展的角度出发取长补短， 尽量不发个人小脾气， 克服急躁情绪。
配合公司为做好制度化、 标准化、 规范化、 科学化的管理做出进一步的努力。
企业要生存， 员工要生活， 仅靠企业现有的资源是远远不够的， 因此， 作为总监应该懂得开源节流， 要加强风险意识， 积极参加公司的投标工作， 尽量节省项目部的成本， 做好成本计划。
同时， 配合公司及时做好监理费的催收工作， 为公司正常运转提供有力的保障。
明年摆在我面前的任务又艰巨、 又紧迫。
我将会调动监理人员的积极性， 发挥团队精神， 提高工作效率， 展望未来， 为公司创造更多的荣誉。
北京龙兴工程项目管理有限责任公司 陶明渊
2012 年 12 月 25 日
篇二：施工企业安全总监述职报告
生产总监述职述廉报告 光阴荏苒，时间如梭，岁月如流，弹指一挥间，流水又一年。岁月逝去不复返，霜鬓崔朱颜。20xx 年很快就要过去了，蓦然回首，无比感动。回首这一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，感谢陪我走过不同阶段的各位同仁、感谢一直以来对我成长给予关心、支持的各位领导。
20xx 年，我的工作分为四个阶段：第一阶段从 20xx 年 1 月 1 日到 20xx 年 4月 1 日，全面 负 负责北京地铁昌平线项目 收 收尾工作；第二阶段从 2 0 0xx 年 4 月 2 日到 20 x xx 年 4 月 20 日，成都 龙 龙泉房建项目助勤，主要 负 负责施工现场安全质量管 理 理工作；第三阶段从20 x xx 年 4 月 21 日到 20 x xx 年 7 月 15 日，在北 京 京地铁 9 号线及房山线项 目 目助勤抢工，负责北京地 铁 铁房山线项目施工技术管 理 理工作；第四阶段从 20 x xx 年 7 月 16 日到目前 ， ，全面负责东莞地铁 r2 线 线项目安全生产管理工作 。
。
为总结经验、克服 不 不足、发扬优点，结合一 年 年来的工作，我从思想汇 报 报、20xx年工作总结 、 、存在不足及改进措施三 方 方面向各位领导及职工代 表 表同志们述职，请审议。
一、加强学习，不断 提 提升政治品德，廉洁自律 铸 铸美德
邓小平同志说 我 我们党执政以来面临着本 领 领的危机、知识的恐慌。
克 克服本领危机和知识恐慌 的 的唯一途径，就是不断学 习 习，因此，我们要把学习 意 意识的培养和学习能力的 提 提升作为一种工作需要来 坚 坚持，要勤学习、善学
习 ， ，努力成为学习型领导干 部 部。
20xx 年，是 建 建党 90 周年，一年以来 ， ，通过学习党的理论知识 ， ，使我更加坚定了共产主 义义信仰，不做金钱的奴隶 、 、权力的俘虏、情色的囚 徒 徒。忠于党、忠于国家、 忠 忠于人民、忠于企业，当 好 好“排头兵”、“掌舵手 ” ”；坚决与不良倾向作斗 争 争，讲真话、实话；不断 提 提高自身理论修养，能够 从 从政治上正确地看问题， 审 审慎、周密地考虑问题， 具 具有较强的战略思维；能 够 够从对待社会难点、热点 和 和一些深层次问题的态度 与 与措施上，去分析问题、 解 解决问题，提高了政策理 论 论应用水平和领导水平。
通过深入学习实践科 学 学发展观活动，树立大局 意 意识，在日常工作中具有 始 始终将自己管辖之内的工 作 作纳入全局的意识，从而 在 在工作中时时、处处以全 局 局为重，服从全局、服务 全 全局；与各级干部间团结 协 协作共事，在应对各种挑 战 战和突发事件的关键时刻 ， ，展现出大局观和大局意 识 识，体现出领导素质和能 力 力。
通过认真学习各 级 级党组织关于党风廉政建 设 设的有关规定，我深刻认 识识到廉洁奉公、勤政为民 的 的重要性。常怀律己之心 ， ，增强自律意识，做到自 重 重、自警、自励，清正自 守 守；坚持原则，敢抓敢管 、 、敢抓善管、发扬民主、 严 严守组织纪律。
二、 2 20xx年工作总结
1 1.战胜困难，恪尽职守 完 完成昌平地铁项目收尾工 作 作
20xx 年 1 月到 4 4 月，北京地铁昌平线项 目 目接近尾声，由于北京地 铁 铁 9 号线及房山线工期紧 ， ，昌平线项目领导陈顺勇 率 率大部分成员组成公司工 作 作组前往北京地铁 9 号线 及 及房山
线抢工。我同项目 上 上部分同事留守昌平项目 ， ，由我全面负责该项目收 尾 尾工作。
昌平地铁项 目 目线长、量大、工法多、 接 接口多、风险源多，同时 ， ，该项目所处地域特殊、 具 具有高度政治敏感性，在 多 多数同事已撤离，项目管 理 理团队严重欠缺的情况下 ， ，我们留守的一个小班底 圆 圆满完成：竖井封闭、地 铁 铁运营期间缺陷修补、区 间 间隧道堵漏、项目收尾、 春 春节期间维稳工作。
期 期间也有插曲，春节即将 到 到来，个别作业班组工人 因因为没有拿到工资而没有 “ “过年钱”，几十个工人 浩 浩浩荡荡前往项目部讨薪 。
。通过向项目党政主要领 导 导电话汇报、请示，根据 领 领导指示，我们想尽一切 办 办法解决劳务队拖欠民工 工 工资问题，解除民工讨薪 事 事件危机。
实际上， 到 到 20xx 年，我已经连 续 续 7 年没能回家过春节， 思 思亲情切。但是，项目收 尾 尾工作圆满完成、领导的 认 认可让我感到欣慰。
2 2.全力以赴，精诚合作 屡 屡屡夺战果
在成都短 暂 暂的助勤后，20xx 年 4 4 月中到 7 月中，我参与 北 北京地铁 9 号线及房山线 项 项目抢工，负责北京地铁 房 房山线项目施工技术管理 工 工作。
北京地铁房山 线 线必须在 7 月 30 日前完 工 工，工期比原计划工期提 前 前一年，工期大幅度缩短 ， ，重大施工方案也发生了 改 改变，为顺利完成工作， 我 我组织编制了隧道台车、 大 大断面模板、渐断面模板 、 、高支模板、大体积混凝 土 土浇筑、暗挖法、明挖法 、 、深基坑、盖挖法等重大 施 施工方案，均通过了专家 论 论证并组织落实施工。
期间，我在一线工点和 民 民工吃住了几个月，靠前 指 指挥，见证
房山线项目 5 0 00m 隧道内 3 个竖井共 上 上了 6 台隧道衬砌台车的 “ “台车大聚会”、10 多 个 个作业面 1000 多人同 时 时施工场面，亲历“工地 如 如战场”。
由于房山 线 线技术干部分别来自北京 地地铁昌平线和 9 号线两个 项 项目，之前相互并不熟悉 ， ，我组织职工夜校，让两 个 个项目的技术干部相互交 流 流学习，将磨合期缩到最
篇三：施工企业安全总监述职报告
EHS 安全管理工作总结报告 3 篇 目录企业 EHS 安全管理工作总结 ................................... 2
一、深入开展多种形式的安全教育 ..................... 2
二、落实 hse 责任制，强化安环管理 ................. 3
三、全年事故统计：
........................................... 7
四、问题和困难 ................................................ 10
公司年度 EHS 安全管理工作总结 .......................... 11
一、 消防安全方面 ........................................... 11
二、 化学品安全管理 ....................................... 13
三、 安全知识技能培训 .................................... 15
四、 用电设备方面 ........................................... 17
五、 制度完善 .................................................. 19
企业安全总监年度述职报告 ................................... 20
一、培训工作 .................................................... 20
二、危险作业审批工作 ..................................... 21
三、做好消防管理 ............................................. 21
四、做好安全检查工作 ..................................... 22
五、完善安全标识 ............................................. 23
七、工作业绩八、自我评价与展望 ................... 23
企业 EHS 安全管理工作总结
20**年，在公司和事业部的正确领导下，认真落实各级 hse 职责，强化责任心，加强各层次培训力度，提高全员 hse 意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查考核，落实责任追究。基本实现了安全生产，较好的完成了各项任务。
1～10 月份指标完成情况：
实现了重大事故“五个为零”，厂控事故率为12‰，职工全员重伤率为零，事故经济损失率小于工业总厂值的 0.15‰，尘毒岗位点合格率为 100％。
污水排放合格率为 93%，明沟水合格率为 75.1%。
现就具体工作完成情况总结如下：
一、深入开展多种形式的安全教 育
1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对 2 名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。
2、做好对外来施工队伍的安全教育。全年共对永兴公司、云溪建筑总公司等 20 支外来施工队伍共计258 人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、考试合格、签订安全承诺书和安全协议、
交纳安全保证金后持证进入生产装置作业。
3、日常教育制度化。安环室每月将安全学习内容下发到班组，坚持开展预案演练、消防比武、工艺练兵等多种形式的班组安全日活动，并做到活动有计划、有记录、有领导参加，安环室每月进行检查和考核。
4、组织专业安全培训。4 月份组织人员参加公司清洁生产培训班；6 月份应邀开办了防爆防静电知识培训班；8 月份举办了一期 hse 管理培训班。
5、认真办好《安环简报》，通过在简报上开辟“事故案例分析”、 “现场检查通报”、 “班组安全活动计划”、“健康园地”等专栏，丰富了职工的知识，提高了职工发现异常处理紧急的能力，并为班组安全活动指出了重点。1～10 月份共出简报 22 期，刊登稿件 242 篇。
二、落实 e hse 责任制，强化安环管理
1、完善制度和规程，夯实安全基础。根据集团公司要求，今年 3 月份对全厂 168 个岗位的 hse 承诺和职责进行了修订并印发至各单位，制订了年度 hse 工作计划，修订并完善了 hse 考核办法，制定了 hse“流动杯”竞赛管理办法。对各装置《安全技术规程》进行了修订。
2、加强对直接作业环节的过程管理。我部积极引用 hse 管理方法，对于动火、进设备、登高等直接作
业，实行“一人，一点，两票”制，对直接作业环节层层把关，狠抓落实。1～10 月份共开出了一级火票 535张，10 张进入受限空间作业票。各类作业许可证合格率达到 99%。
3、积极开展专题安全活动，促进责任制的落实。我部先后开展了“百日安全无事故”、“事故反思月”以及“安全生产月”、“安全生产一百天”活动。各车间纷纷开展各种形式的活动：如各车间开展了班组安全日活动经验交流活动；综合车间积极开展职工培训，“一岗多能”劳动竞赛等。今年 11 月份，我部组队参加了公司举行的消防气防比武活动，取得了团体第三，两个单项第一的好成绩。通过开展形式多样的安全活动，不仅丰富了职工的安全知识，还大大提高了职工的安全技能，确保了安全生产。
4、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况抓落实，从管理上控制了违章行为。1～10 月份，累计大小检查 20次，查出各类问题 113 项，下发了 52 张隐患整改通知单，全部得到了整改。
5、加强设备安全管理。事业部、车间在年初签订的安全承包合同中，把设备管理纳入 hse 责任制考核内容之一，对压力容器、安全附件的管理加大了力度，
对发生的异常现象做到信息反馈快、处理快。例如环己酮装置先后出现苯槽底部泄漏，加氢反应器列管漏等多处漏点，制氢装置出现中变锅炉漏点，2＃空分冷箱内漏均被操作工及时发现，采取措施果断，避免了事态扩展，确保了装置的长周期运行。
6、加强环保管理，治理环保隐患，落实环保考核，提高两水合格率。
一方面事业部加强并落实环保考核，鼓励各车间采取新工艺、新手段，节水减排，从源头上堵塞环保漏洞；另一方面，针对明沟水合格率低这一难点，积极研究对策，查找原因，并督促各车间进行环保隐患整改。1～3 月份，明沟水平均合格率不足 35%。为此，安环室成立了攻关小组，对各装置排污点加强监控，排查不明污水，查出了装酮站门前污水井泄漏等环保隐患。经过整改，目前明沟水平均合格率达到了75.1%。1～10 月份，上交排污费 322.2 万元，达到了全年指标 330 万元的 97.6％。
7、消除消防、气防隐患。结合隐患项目完善了环己酮车间泡沫系统。新增加七台泡沫炮。并将原有泡沫系统移至二区槽区，增强了槽区消防力量。针对原消防水泵流量、压力偏低，不能满足应急需要情况，对四台消防水泵进行更换，大大提高了装置消防能力。
8、搞好职防工作。事业部在认真贯彻《职业病防治法》的基础上，建立了管理体系，制订了年度计划、考核细则。加强尘毒岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职防所每季一次对环己酮车间、制氢车间、综合车间、空分车间进行了尘、毒、噪音监测，并张榜公布监测结果，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为 100％。
9、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。1～10 月份我部共开展事业部级应急预案演练 3 次，车间级应急预案演练 30 次，班组级演练 60 次。通过不断开展应急预案演练，不仅提高我部突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大提高了职工的应急处理能力。
10、积极开展隐患查改，落实安环措项目。今年3 月份，事业部开展了隐患排查活动，各车间积极查找隐患，共查出各类隐患 37 处。其中公司级隐患 7 项，事业部级隐患 9 项，车间级隐患 21 项。到目前为止，已整改隐患 20 项。其它的已申报公司、事业部级隐患治理项目。
去年我部集团公司已批准立项的项目有 3 个，分别是环己酮车间主控室搬迁治理、环己酮装置泡沫系
统改造以及环己酮车间加氢框架加固项目，到目前为止，环己酮车间主控室搬迁治理项目已完成；环己酮装置泡沫系统改造项目于 4 月 30 日完成并投入运行；环己酮车间加氢框架加固项目于 4 月份完工。今年总部批准立项两个隐患治理项目，分别是：1000 立方苯槽建设，11 月 23 日已投用；综合车间 dcs 隐患治理项目正在建设中，年内完成 dcs 控制站的安装，待新装置建设完后并入系统。
11、推行 hse 管理，提升安全管理水平。为搞好hse 管理，落实 hse 目标，我部于今年 7～9 月份开展了全员危害识别和风险评估，各车间共形成作业活动清单 316 项、设备设施清单 706 项、环境因素清单 56项，编制了 jha 分析表 293 张、scl 分析表 183 张、fmea 分析表 12 张、环境因素评价表 56 张。最后识别出 14 项重要危险因素。依据识别结果，我部上报了 09年隐患治理项目。
三、全年事故统计：
在肯定安全形势总体稳定、环保状况持续改善的同时，我们还应清醒地看到，我们的安全环保管理工作力度还有待进一步加强，全员安全环保意识有待进一步提高，各项管理制度和措施有待进一步严格落实，全年发生了 6 起事业部级事故，伤 2 人。分别是：
20**年*月 28 日，装酮站杨胜禄人身伤害事故
20**年*月 24 日，张桂香人身伤害事故
20**年*月 21 日，制氢车间非计划停车事故
20**年*月 11 日，环己酮车间氧化工段非计划停车事故
20**年*月 12 日，环己酮车间精馏工序非计划停车事故
20**年*月 26 日，环己酮车间未遂事故。
其中，生产事故 1 起，占总事故的 17％，同去年相比上升了 17％；人身伤害事故 2 起，占总事故的33％，与去年相比上升了 33％。设备事故 3 起，占总事故的50％，同去年相比上升了17％；火灾事故0起，同去年相比下降了 33％。
华阳公司发生一起事故：
20**年 6 月 5 日，操作失误导致空分车间非计划停车事故；
从以上事故可以看出：
一是职工安全意识以及危害识别能力仍需要提高。主要表现在人员安全意识淡薄，对作业的危害识别不到位。今年发生的两起工伤事故都是因为对作业的危害认识不够，人员疏忽大意，导致发生事故。
二是职工技能操作水平、素质不高以及责任心不
强。制氢车间“5.21”非计划停车事故就是因为操作人员操作技能不过硬，操作过急，在并加氢系统的时候阀门开度过大，使转化炉干气流量、压力下降，导致 ti205a 超温烧坏装置停车。再如华阳公司“6.5”操作事故，电工对空分 2＃空压机操作面板不熟悉，培训不到位，错误按动卸载键，导致装置停车。在这两起生产事故中，还暴露出车间对职工技能培训不足，并且对装置上一些新增的关键操作危害识别不够，没有有针对性地制定操作规程，职工的经验和临场应变能力不强，最终导致事故发生。
三是长周期生产过程中暴露的设备问题越来越多。由于工艺条件恶劣，设备老化严重，导致设备故障较多。中变锅炉泄漏、氧化系统漏点、10＃空压机振动超标等问题，严重威胁安全生产。再者我们在设备管理上还有缺陷，特别是电气和仪表管理方面，存在着较多问题。今年环己酮车间“8.11”“8.12”事故，一个是由于调节阀的阀门定位器电缆短路，调节阀失电后由于自保全开（气闭阀）导致分解釜失压，液位超高，最终导致氧化停车。一个是仪表风管接头断裂，导致精馏停车。说明对现场设备和仪表的日常巡检和维护不到位，未能提前发现并处理故障。发现问题后，应对措施不细致，危害评估不够，未能采取及时有效
的措施进行处理，最终导致事故发生。
四是直接作业票证的执行上存在问题。比如“8.26”未遂事故，在办理停电票和一般作业票时，办票顺序出现问题，泵的电未停，钳工就开始检修了，结果在施工时，泵突然运转，幸好没有伤到人。我们以往强调的是直接作业票证有没有办理，而没有关注不同票证的办理顺序。这一点应该引起我们注意。在直接作业票证的执行上要出台相关的管理制度。
五是 hse 体系与日常安全管理工作没有很好地结合。主要表现在危害识别和风险评估应用执行不严格，不够深入。危害识别与各项作业没有紧密联系。特别是装置上新增的危险操作，危害识别不够，应急措施以及技术培训没有及时跟上。
四、问题和困难
1、众所周知，“马路工厂”问题依然严重，这也是我部实现安全生产的最大威胁。
2、由于来水水源复杂，历史遗留问题等原因，明沟水质的管理仍然存在较大难度。篇二：20**年度 ehs管理工作总结
公司年度 EHS 安全管理工作总结
20**年的时间列车已经远离,我们又迎来了 20**这个新的站台, 20**年这个极不平凡的一年,可能让我们每一个人都难以忘记,不管是外面的大世界,还是我们公司内部的每一位同事也都不同程度经历了各种形式的严峻考验,尽管如此,我们在各级领导的带领下,还是很顺利地地一路走过,在岁末年初这个特别时刻,本人就本年度内的本职工作作一个年度回顾,在此基础上同时探索新的工作思路,力争在新的一年里让安全管理工作能够有新的突破,更上一个台阶.
具体从以下几个大项作出总结: 一、
消防安全方面
1. 积极组织大型突发事故疏散演习,培养员工应急反应能力.
我公司是区一家劳动密集型企业,为了进一步提高员工的应急反应能力,让员工在突发情况下能够安全快速疏散,提高广大员工的应急技能,20**年年度我们先后联合消防中队、消防武警、消防站共同实施了三次厂区级别的应急疏散演习,演习情节全面,全程均有相关职能单位参与,做到高强度仿真模拟演习,让人犹如身临其境,壮观的场面,高难度的仿真,让广大员工开阔了视野,培养了员工的胆量,丰富了员工的应急
知识,提高了广大员工的逃生技能,进一步加大了消防安全的宣传力度.
2. 及时更换失效之灭火器材
为了保障公司的应急能力,我们对一些破旧、失效的应急设施、器材进行了更新.以保证当突发事件发生时,与此同时,对各单位日常失效之消防器材及时给予更换,有效的保证消防硬件的正常运行,保障突发事故时能够随时取用有效之消防器材.
3. 聘请消防维保公司,进行专业维保.
为了做好火灾的预防工作,防患于未然,我们于20...
篇四：施工企业安全总监述职报告
述职报告X XX 公路工程项目总监述职报告述职人：X XX 公司X XX 年 年 X XX 月 月 X XX 日XX 述职报告目录一、工程概况 ......................................... 1二、项目基本情况 ..................................... 1（一）进度监理.................................... 1（二）质量监理.................................... 2（三）安全及环保监理.............................. 7（四）内业管理.................................... 8三、监理工作情况 ..................................... 9四、信用评价 ......................................... 9五、表彰奖励 ........................................ 10六、需要公司解决的问题 .............................. 10七、对公司的建议 .................................... 10
XX 述职报告项目总监述职报告各位领导，各位同仁：首先感谢公司领导对我的信任和对我工作上的支持，也感谢XX 全体员工对我工作上的配合。下面我代表XX 公路工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：一、工程概况路线设计全长 公里，其中 XX。二、项目基本情况XX 年是 XX 监理部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的合同节点完成时间为 XX 年，但中途受业主要求，缩短工期，XX 年主体必须完工。面对工期紧任务重等难题，XX 攻坚克难，项目指挥部主体完工日期下达后，XX 全面进入冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，按施工单位倒排工期计划严格把控各个分部分项工程完工节点，各个环节逐一落实，实现了 XX 年 XX 月 XX 日如期主体完工，准时完成全线通车目标。监理机构的设置主要考虑完成项目监理工作的需要，配备相应的监理人员。本项目设置
XX 级监理机构，监理机构设置总监理工程师 XX 人，驻地副总监理工程师 XX 人，道路专业工程师 XX 人，安全环保监理工程师 XX 人，合同与计量监理工程师 XX 人，材试监理工程师 XX 人，测量监理工程师 XX 人，现场监理 XX 人，共计人 XX 人。（一）进度监理1
XX 述职报告XX 总监办为实现主体完工任务，统筹规划、科学部署，确保工程建设顺利实施。在过程中，1、严格执行倒排工期目标，加强进度计划管理，制订科学的总体进度计划，实行三级进度计划。2、制定可行性资源需求计划，保障资源供应，实行动态管理。3、坚持召开进度协调会议，提前发现问题，及时做好工作部署。按季召开生产调度会，按月召开监理例会、工地会议和现场办公会，保证计划的超前性、针对性和科学性。4、加强关键工序流水节拍控制，有效实行现场的管理。对于关键性工程、滞后性工程、季节性工程和辅助性工程，采取引进外协、强行约束、增大投入等措施，加快进度，确保工程建设有序推进。所有的分部、分项工程、关键节点的施工全部在指挥部的要求工期（ XX 月底），全部完成。（二）质量监理建立合理的组织机构、配备足够数量且符合资质要求的监理人员。本项目设置
XX 级监理机构，采取直线职能式管理模式，即总监办、驻地办，承担合同条款中约定的全部监理责任和义务。1 1 、质量管理措施（1）建立合同管理、工程建设监理、工程质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息体系等管理制度。（2）研究掌握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依据总目标或目标体系，分解细化，划2
XX 述职报告分阶段性目标和实施计划，预测资源需求，策划、准备、监控和调整实施过程，协调解决项目相关者的利益与需求问题。（3）建立项目信息管理体系，发布项目管理指令，集合外源信息，分析、整理，储存与运用，实现上下层级管理者、内外部信息源、团队内部横向与纵向信息联系高效、全面、准确、及时。（4）建设项目管理优秀团队，守法、诚信、公正、科学，竭诚为业主提供优质、高效、规范的项目管理服务，体现“关注客户、发展员工、崇尚合作、鼓励创新、重视绩效”的企业核心价值观。（5）严格执行监理程序。严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种试验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。（6）重视对施工方案的审核，优化方案。总监办根据本段工程的实际情况，对本合同段单位、分部、分项工程，3
XX 述职报告关键工程施工技术方案进行了审批。监理工程师严格细致对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审核，确保施工方案对施工的正常指导。（7）工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求，要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐，准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况，确保抽检频率符合规范要求，监理抽检试验资料进行完善的分类保存。（8）工程测量。监理组进场后，立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作，同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行复测；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。（9）进场原材料。严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。未经检验合格和监理批准的材料不得使用，试验工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。（10）旁站、巡视和抽检制度。根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、4
XX 述职报告关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站，对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程质量得到有效的控制和保证。（11）有效地运用现场指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，并落实指令的回复工作，注重管理的闭合。（12）实行监理例会制。定期召开了全体监理人员例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。（13）坚持工程缺陷及事故处理的监理程序和质量危机处理程序。制订技术、质量控制计划，检查、督促与跟踪计划的执行效果，组织对监理机构、承包商以及组织内部管理人员的技术交底与培训工作。参与或协助审查施工图设计，参加图纸会审、施工方案审查工作，提出合理化建议。参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议，参加项目管理办组织的工地例会、专题会议以及实施过程中的有关协调会议。审查施工方案。（14）组织、参与工程质量、进度、安全管理定期与不定期检查工作。主持或参与工程质量问题和质量事故调查。5
XX 述职报告参加隐蔽工程和交、竣工验收。分析、预测可能发生索赔事件，制定防范性对策，事前控制，采取相应的风险控制策略，减少索赔事件的发生。进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理报告。依据招投标文件与合同协议书，检查施工单位履约情况。审核材料和设备采购计划。实施过程中，进行计划值与实际值比较，每月、季、年提交相应的控制报告。复核工程量清单，按计量程序与要求审核月支付报表，严格控制工程总投资。建立项目信息管理制度。收集、整理、分类归档项目管理信息，建立报表与报告制度，定期提交进度、质量、投资与安全报表。建立会议制度，填写项目管理工作日志。督促施工等参建单位整理工程技术资料，组织竣工资料移交与存档。（15）落实质量责任终身制度。明确建设、监理、施工各方质量责任。坚持以事前控制（预防）为主。坚持质量否决权。对关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。对验收合格隐蔽工程留存影像资料。建立项目管理办法，执行经济措施，奖优罚劣，完善工程质量的激励约束机制。加强质量检查与质量监督力度，严格控制原材料质量关，定期召开质量分析总结会，督促监理单位履行质量监理工作。2 2 、监理部发文统计6
XX 述职报告（1）监理部下发监理指令共计 XX 份；（2）监理部下发质量整改通知共计 XX 份；（3）监理部下发安全整改通知共计 XX 份；（4）监理部下发处罚通知共计 XX 份；（5）监理部下发红头文件 XX 份。（三）安全及环保监理1 1 、安全管理安全文明施工是按时、保质在工期内完工的必要条件，我监理处对此坚持不懈，始终督促承包商在施工中做到“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则。建立与执行职业健康安全和环境管理体系标准，以制度约束、技术管理、改善环境和三全管理为基本手段，提高建设项目管理绩效，并持续改进，推行文明施工、标准化施工，建设平安工地。明确建设单位、施工单位、监理单位等参建各方职业健康安全与环境管理责任，检查与落实安全生产投入、安全生产责任制度和规章制度。检查达到一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性。有计划、有步骤地指导施工单位开展安全管理工作。督促检查从业人员各类执业资格，验证施工过程的安全设施、设备及防护用品，检查和验收临时用电设备和安全控制措施的执行情况。检查企业安全生产许可证、安全管理组织机构的建立与运行情况，依法对从业单位安全生产条件实施监督管理，组织安全监督与考核工作。督促与检查施工从业人员安全教育与培训工作、安全技术培训效果。检查各参建单位安全生产应7
XX 述职报告急管理机制，定期组织应急预案演练。止目前 XX 未发生一件大小安全事故，在后期的监理安全管理工作中，监理部将强化安全、文明管理，力争建设一个安全、文明的平安工地。2 2 、环保管理(1)认真贯彻执行国家有关环保、水土保持的相关法律法规，保护自然环境、控制污染物、污染源、实现设计文件预期的环境保护效果。(2)确保标段工程的“环境保护、文物保护及水土保持”符合国家与当地政府的有关要求。(3)坚持项目建设“三同时”，全力把 XX 项目建成为“安全防护、生态环境和景观设计于一体，体现人与自然相和谐”的绿色风景线。（4）不得任意取、弃土，以免造成水土流失，取土时应保留表土以利复耕，取土场取土注意保护高压电力设施及建筑物，按照相关规定保留安全距离，弃土场按照设计修筑必要的排水沟和支挡工程，全部复耕。基于噪声的影响，建议居民区夜间停止噪声作业，居民区禁止使用强夯。（5）施工完成后，要求施工单位及时对取弃土场进行恢复，达到环保验收要求。（四）内业管理为加强内业管理，总监办每月联合业主、中心试验室、监理8
XX 述职报告试验，对各标段，施工现场及内业资料进行全面大检查，保证内业资料与现场同步。目前总监办、监理试验室内业资料基本保持与现场同步，并且项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。下达给施工单位的相关通知及报送业主等文件，都是以书面形式由项目监理部签发。真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。三、监理工作情况监理组加强监理队伍的内部管理，实行监理岗位责任制并进行廉政建设方面的教育学习，要求每位在岗监理人员签订“廉政承诺书”，定期组织廉政建设教育学习。在实施过程中，严格监督，定期进行廉政考核，强化每一个监理人员自律、廉洁责任意识。截止工程结束，XX 每位监理人员从未发现吃、拿、卡、要等腐败现象。在总监办的统筹管理下，各项监管工作有序进行，在决战通车任务的关键时期，各监理人员不惧海拔 XX 多米高寒气温，不畏背井离家的思乡之情，冒风雪，顶烈日。将工期紧、任务重、周边自然生态环境复杂等诸多不利因素，转化成自身不谢奋斗的动力。为圆满完成任务，各监理人员牺牲自己的假期，推进监管工作，保证 XX 主体顺利结束。四、信用评价9
XX 述职报告XX 开工至今未受到一次业主的通报批评及处罚。监理工作多次受到业主及当地百姓的表扬。五、表彰奖励在施工过程中，监理部的监督管理、质量把控工作多次受到沿线 XX 的表扬及 XX 的高度赞誉。六、需要公司解决的问题无七、对公司的建议1、可定期组织员工进行技能培训学习，提升专业技能，建立一支优秀的人才队伍，为公司注入新鲜血液。最后希望公司发展走上新的一个台阶，事业蒸蒸日上！
XX 公司 XX 年 XX 月 XX 日10
篇五：施工企业安全总监述职报告
RK SAFETY REPORT2020 年安全工作回顾
Review of safety work in 2020 工作中存在的不足
Shortcomings in work 强化安全 生产 考核问责
Safety production accountability 工作思路和工作计划
Work ideas and work plan CONTENTS
Review of safety work in 2020
建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制 01 实现了安全生产风险共担，责任共保
02 做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标
03 有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制
严格执行 《 安规 》 和“两票三制”
① 工作票 ② 操作票 两
票
三
制
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现 ① 交接班制 ② 巡回检查制 ③ 设备定期试验轮换制
强化安全风险预控
02 03 05 04 01 严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、区队车间重点强化安全，科室、公司重点强化生产系统、灾害治理等系统性隐患排查整治 规范隐患排查治理
建立完善员工安全行为规范，安全知识抽查考试，推行岗位区域安全责任制，增强“我的安全我负责”的思想自觉和行动自觉 规范员工安全行为
针对专家评价查出的隐患，确保问题及时整改到位。凡整改不力、追究相关单位和人员责任 规范安全技术评价
认真开展公司科室系统风险评估、区队车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估 规范“四级”风险评估
完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制 提升监测预警能力
严格加强薄弱环节管控
开展辅助运输安全专项整治，严格平巷人车、绞车运输安全运行管理和检维修管理 PART 04 加强检维修作业安全管理，严格执行“三无一不准”检修规定 加强供用电安全管理，严格执行“两票三制”停送电制度和继电保护整定管理规定 加强节假日、重大活动期间安全管理，严格落实冬夏季“三防”应急防范措施 PART 01 PART 02 PART 03
规范危险作业管理
严格执行动火、受限空间、吊装、高处、临时用电、动土、爆破、深基坑等危险作业安全许可、票证签批制度 进入受限空间作业必须做到“先通风、再检测、后作业”，落实应急防范措施。严禁未经审批许可违章冒险作业 重点区域动火必须指定现场监火人，落实安全防护措施，配备消防灭火器材，作业后留人观察消除火种
业务大培训、岗位大练兵、素质大提升
以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、“四新”推广应用为重点的副总工程师以上管理人员培训 管理人员培训
以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力 岗位培训
以理念认同、现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长、班组长培训 班组长培训
业务培训 坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核
严格培训质量评估考核
01 02 03 建立公司、科室、班组“三级”培训质量检查考评机制，根据培训数量、培训质量和培训满意度结算培训费用 三级培训考评
严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用 培训经费专款专用
严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量 不合格要追责
加强职业卫生管理
严格落实《用人单位职业病危害防治八条规定》，坚持源头治理、防治结合，加强防护设施管理，严格现场检测 重点加强防尘管理，落实地面作业产生粉尘、高温、噪声、有毒物质等综合防治措施，规范劳动防护用品管理，坚决杜绝职业危害事故 认真履行职业病危害检测告知义务，加强职业健康监护、职业病诊断治疗和康复疗养，加快职业卫生电子档案建设 加强建设项目职业卫生“三同时” 管理，认真做好职业病危害因素检测评价和职业病防护设施竣工验收工作
Shortcomings in work
工作中存在的不足
目前，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。
安全管理责任落实不到位
一些员工还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。
忽视风险擅自进行生产
工作中存在的不足
企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，而且在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，所以他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命 企业员工素质不高 工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。
工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处 安全生产意识薄弱
Safety production accountability
加强安监队伍建设
按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责 自觉维护安监部门权威，保障安监人员待遇，发挥专职监管效能，安监部门作出的决定，班子其他副职不得直接否定 保障权威
坚持“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，加强基层安监队伍建设，健全安监人员资格准入、绩效考核和末位退出机制，发挥基层安监员现场安全监督把关作用，着力建设精干高效的专家型安监队伍 工作原则
安全监察科要坚持原则、依法履责，关键时刻要顶住压力、铁面无私，同时要严于自律、正确用权、提升能力，主动加强与各科室的沟通协调，着力提升安全监管实效 讲求实效
总体要求
严格安全监督检查
01 02 03 按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则，排查分析安全倾向性苗头性问题，制定工作方案 加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等重点单位的督查力度，开展安全专项检查、随机抽查 严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，实现安全防控关口前移
强化安全考核问责
01 02 03 04 严格安全责任和安全绩效考核制度，强化重点工作落实考核和事前问责，加大对重复发生问题隐患处罚力度，严格执行红线指标“一票否决” 考核问责 加强事故事件管理，发生瓦斯超限一律按照事故从严剖析警示 对各类生产事故、质量事故和涉险侥幸事故，一律从严追究问责 对安全问题突出的科室，一律列入安全不放心单位进行专项整顿，进行约谈警示 各类安全责任罚款，一律落实到责任人
加强安全舆论监督
党群工作科要坚持正确舆论导向，及时跟踪报道安全生产动态，推介先进经验，曝光反面典型，反映安全热点敏感问题 舆论导向
要加强安全思想教育，掌握职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，发挥民主监督作用，切实维护职工合法权益 民主监督
建立安全实名举报奖励制度，逐级明确和公布安全举报方式，畅通举报渠道，认真查处各类安全举报问题 鼓励举报
Work ideas and work plan
指导思想
以党的十九大精神为
以全年安全工作部署为
• 扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设 • 严格考核问责，全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为公司改革发展营造安全稳定环境 坚定以人为本
安全发展理念
树牢红线意识
坚持问题导向
突出重点领域和关键环节
以确保零死亡为
工作思路
围绕“安全风险预控”工作主线 围绕一条主线
加强安全质量标准化建设、应急能力建设、班组安全建设 加强三项建设
严抓安全生产评价、隐患排查治理、安全风险评估 严抓三项工作
提升四个能力 安全领导能力
专业指导能力 自主保安能力
应急处置能力 确保五个到位 确保责任分工到位、工作部署到位、跟进指导到位、督办检查到位、考核问责到位
工作思路和工作计划
抓安全生产，既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核” 在建章立制阶段
深入分析安全工作要求，以“全覆盖、高标准”为目标，制订环环相扣、保障有力的安全制度标准 在执行阶段
以“不折不扣、全面到位”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度标准得到有效落实 在考核评价阶段
严格执行“责任追究制度化”，对责任事故按规定进行考核和处理，以此体现安全管理的严肃性，保证安全管理成效
安全目标
杜绝重伤及以上安全责任事故和重大非伤亡事故 班组安全零事故 岗位安全零伤害 安全评价整改落实； 事故隐患按期排查有效治理； 重大灾害超前评估防治达标； 职业病危害有效防治防护； 事故控制目标
重点工作目标
四级风险评估全面规范推行； 安全质量标准化现场动态达标； 安全培训严教实学真会； 应急处置快捷正确高效
保证措施
01 03 05 02 04 06 不发生有人员责任的设备损坏事故 不发生倒杆断杆事故 不发生直接经济损失5000元及以上的经济责任事故 不发生人身轻伤及以上事故 不发生火灾事故 不发生同等及以上责任的重大交通事故
强化安全责任落实，健全完善考核机制
01 04 02 03 安全生产领导小组从领导班子和管理层抓起，建立领导班子安全工作议事制度，落实每位领导和管理人员的安全责任。形成安全网络，活动形成制度，做到安全责任层层分解，安全压力逐级传递，安全生产人人重视 考核机制
严肃安全生产责任追究，对有人员责任的安全问题，继续推进连带责任考核，按照“四不放过”原则，严肃追究相关人员的责任 继续强化安全第一责任人制度，实行“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁安排、谁负责”，“谁实施、谁负责”的安全责任保证体系，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口 建立健全安全生产规章制度，结合工作的实际情况，完善安全工作职责和各级岗位安全责任制，确保安全生产责任体系健全
强化安全教育培训，提升员工安全素养
牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身体力行者，实现“人人想要安全” 要加强安全文化建设
开展解剖性教育，对发生过的事故和违章进行解剖，让广大员工引以为戒。吸收成熟的职业安全健康管理体系的理念，开展职业安全与健康教育培训 要开展主题教育活动
推行作业标准化和反违章常态管理，培养严谨、细致、规范的作风，坚决抵制“图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为。强化“四种人”的责任意识，对于安全工作中履职不到位的，一经发现即使未造成后果，也按严重违章进行处理 突出安全行为习惯的养成教育
倡导“相互关爱，共保平安”理念。结合“安全月”等活动，开展年度《安规》考试，形式多样的安全文化活动。实施作业现场工作会前安全文化宣贯制度强化安全理念入脑、入耳、入心 要强化安全理念教育
加强安全风险管控，防范各类安全事故
01 05 02 03 04 针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有侧重，实施风险识别、预警和控制的全过程管理 强化生产计划管理，综合考虑线路施工等工作，优化施工方案，避免重复停电，杜绝一事一停，减少频繁操作。严格执行《生产计划管理规定》，增强作业计划的完整性、规范性和严肃性，严禁擅自扩大工作范围和工作内容，严禁无票工作，没有纳入周计划的工作不得临时增补 强化作业小组管理，随着人员的逐渐减少，认真分析班组承载能力，合理安排工作负责人以及装备器材，明确关键环节、关键部位到岗到位人员和重点管控措施。坚持现场勘查制度，细化现场风险预控措施，提前做好工前各项准备 加强运行环节管控。严格执行安全措施标准化设置要求，规范做好现场安全防护措施 规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
PART 01 工作负责人应认真履行工作职责，向工作班成员交代当天施工任务和工作分配，告知现场危险点和安全设施的布置，明确施工作业行为防范要点和当天的作业方法，并对现场人员进行提问 PART 02 对现场设置的专职监护人应交代监护人工作职责，明确工作任务。工作负责人本人在工程施工过程中可不参加具体施工任务，着重加强现场协调和安全管理 PART 03 收工会应重点清点现场接地线数量和核对接地线编号，确保该撤除的接地线全部撤除。集中所有施工人员，清点人员数量，同时对本次施工作业进行点评，然后向工作票许可人汇报工作终结
THANK YOU FOR LISTENING
篇六：施工企业安全总监述职报告
安全管理述职报告优秀范文3 篇安全管理述职报告范文一
各位领导、同志们：
我是 XX 年 6 月开始担任****场副场长兼安全总监，这 4个月主要分管安全管理、办公室和对外协调工作。4 个月以来，在场长、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，紧紧围绕有限公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行**场副职领导的各项职责，完成副职领导目标责任状的内容。
下面：我现在将四个月来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、近期工作情况
(一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
XX 年对我们梁场来说是极不平凡的一年，也是第一有限公司的第一个**场，在 XX 年 5 月 31 日参加完开工典礼之后，于 XX 年 6 月 1 日，我们就马上就入住现场，开始征地拆迁工作。在吴建国书记的带领下，调动各种关系，在当地政府的配合下，用了短短 11 天的时间，把 210 亩水稻田地征迁完毕。
强化生产组织的严密性。针对**场今年工程施工任务量较大，始终坚持生产早例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保**场今年生产任务的顺利完成。
(二)强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建**场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，树立了**场的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握**场生产的第一手材料，每天早上 6 点点多开完早会我都要到钢筋加工厂，绑扎台座等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
(三)、加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。**场针对目前新进人员较多，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了安全宣传资料片《警钟长鸣》，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的八字方针。接着进行**场的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。四个月以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格
执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做**场合格的管理者。
四、存在的不足
四个月来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把**场的安全生产组织得更好。特别是今年**场生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期的提前，造成
工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在 XX 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使**场的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对四个月来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家
安全管理述职报告范文二
自去年 11 月份从事安全工作以来，我在各级领导的关怀和同事的帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。
刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业
务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一个合格的安全员。
以下简单介绍一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、强化日常的安全教育等工作。
生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。坚持每天到生产现场进行安全检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中体现，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展情况进行督查，今年共组织全公司的安全知识考试 2 次，三种人考试 2 次，危化品作业人员考试 2 次，特种作业人员考试 1 次。并对考试成绩排名靠前及靠后的人员进行奖惩，通过考试加强公司员工的安全知识的掌握，就是以安全作业理论为基础，强化员工安全意识，提高对安全事故生物预见性，避免人身安全事故的发生。
二、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实
为加强公司安全设备生产管理制度，针对安全设备生产管理采取有计划、有步骤的开展专项检查活动，把一部分专业性
强的人员组织成专业安全设备检查小组，从专业角度上完善公司的安全设备管理体系，最大的查找生产现场危险点隐患，提前预防，杜绝安全设备事故的发生。成立 7 个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，今年共检查安全问题 200 多项，查处违章 50 起，其中严重违章 11 起，一般违章 39 起。
安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，得罪了一部分人，但通过讲道理举案例最终还是被理解了，借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查
三、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，定期组织各项安全大检查活动，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。
为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。具体如下：
月 20 日，举办了第一届安全知识竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全管理，切实发挥广大员工在安全生产管理中的作用，不断增强员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论氛围，开展一次安全征文活动，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。
月 26 日，在总部公司组织的关于第十二届安全知识竞赛中经过激烈的角逐，从 10 名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。
月 20 日，进行了由运行车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。通过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了许多知识。
月 7 日，由生产部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危险点活动落实情况进行了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟悉掌握本岗位危险点及存在的安全隐患，以便制定整改措施，消除隐患和危险因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的安全。
月 25 日，由生产部组织各部门安全员在公司范围内开展“双节”前安全大检查，本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、
查管理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18 项，对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。
月 13 日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带情况进行了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消 10 月份安全奖金。
月 17 日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理情况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理实验室以及公司内所有危化品使用部门进行安全专项检查。
月 2 日，公司组织了各部门分管安全员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查，查出 20 余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。
月 17 日，为保障各项检修、技改工作的安全监督管理，确保不发生安全责任事故。由生产部牵头，组织各部门安全员成立检修现场安全检查小组，以检查违章作业及现场安全隐患为目的，保证检修工作的安全顺利开展。
月 5 日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防安全教育，提高抗击突发事件的应变能力。对公司冬季消防安全打下坚实基础。
月 18 日至 12 月 29 日在全公司范围内开展安全大检查活动，通过本次安全检查活动，要求各部门认真查找安全隐患，弥补不足。确保公司元旦期间安全生产的稳定运行。
四、年安全工作的重点
今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。
1、加强安全生产的领导工作，健全安全保障体系。层层落实安全生产责任制，各级安全生产第一责任者要把安全生产摆在一切工作的首位，认真遵循“管生产必须管安全”的原则，在管理生产工作的同时，必须对安全生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在计划、布置、检查、总
结、评比(考核)生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比(考核)安全工作。
2、继续以“三个一”活动为龙头，认真开展安全活动，定期召开安全分析会和安全例会，强化安全生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格按照规定，定期召开安全分析会，并开展好每次的安全活动，总结事故教训和安全管理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，安排安全生产的工作重点。同时抓好各种记录和安全基础资料的整理归档工作，以实现安全生产的闭环管理。
3、充实完善三级安全网络，强化安全监督监察。充分发挥安全网络的作用，不断加大安全生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行情况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格按照“四不放过”的原则，进行认真调查、分析、处理，对事故责任者依据《安全生产奖惩细则》予以严肃查处。
4、强化安全培训与考核，不断提高自身的安全素质，增强自我防护能力。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工安全培训，定期组织安全技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训
5、通过开展多种形式的安全活动，抓超前管理，抓制度落实，抓现场监督，抓违章消除，抓安全生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。特别是在安全工作中的形式主义、走过场现象，
6、定期开展安全大检查工作，为全方位安全管理提供依据。根据季节的不同要求，认真组织好安全大检查。检查内容以查规程制度的贯彻落实情况，查安全生产中存在的缺陷和隐患为主，对查出的问题制定整改计划，限期整改，并监督落实。
7、加强消防管理，建立健全各级消防管理制度，切实落实消防安全责任制。定期对消防器材进行检查试验，消防设施必须符合规程要求，根据不同地点、不同性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险能力，杜绝发生火灾事故。
安全管理述职报告范文三
在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施;二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。
同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。
针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作...
篇七：施工企业安全总监述职报告
安全总监述职报告2010 年，在厂领导的正确指导、上级部门的帮促及各有关部室的大力支持下和全体员工的共同努力下，紧紧围绕采油厂领导确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行作业区安全总监的各项职责，通过扎实有效的开展工作，全体员工的安全意识、安全素质以及处理突发事故和应变能力均得到加强与提高，实现了全年安全、环保无重大责任事故。作为我所负责的 QHSE.IC 内控综合管理体系、安全、环保工作，已基本完成厂下达的各项指标，下面就从四个方面做一简要汇报：一、贯彻执行安全生产法规和上级精神(一)贯彻执行国家法律法规积极开展燃气管理防治工作，贯彻执行《天津市城市燃气管理条例》。为提高各级领导掌握职业病防治知识，11 月份专门组织各部门及各单位负责人及员工参加由采油厂组织的“南部油区回迁居民安全用气培训班》”提高居民安全用气意识和识险、避险能力。针对作业区回迁房职工的实际情况，11 月份，我要求参加培训班的各单位安全负责人组织学习：城市燃气安全管理规定；家庭用气安全常识；家用燃气的日常识险、避险及自救方法；燃气事故案例教育等，贯彻实施各项措施，依法依规保护职工的生命安全。积极开展交通安全工作。我作业四区领导班子历来重视交通安全工作，坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环，积极建立作业区道路交通安全责任制，高度重视道路交
通安全宣传教育工作，严格车辆回场制度，加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育管理，坚持科学发展观，以人为本开展安全管理工作。《中华人民共和国道路交通安全法》于 4月 1 日起对新增交通法正式施行，对道路交通安全提出了更高的要求。今年我作业区交通安全形势更加严峻，4 月和 5月份，我要求作业区油田管理科和车队组织职业和非职业司机积极学习新交通法，就如何规范作业区车辆管理进行布置，确保作业区交通安全秩序。(二)安全隐患大排查、大整改活动加强生产过程检查，查找现场安全隐患。1）强化节前、节中的连续性检查。为了确保节日期间平稳过渡，节前组织了生产科、管理科、电力办节前安全检查，将检查结果汇总，列出整改表，发放相关科室和管理站，限期整改，管理科进行复查。同时由生产科、管理科、电力办等单位组成节日期间联合检查组，发现问题及时整改。2）加强日常检查。结合作业区实际，每月不定期分重点进行检查，将检查情况汇总，列出整改表，发放相关科室和管理站，限期整改，同时组织管理科进行复查。3）按照厂工作安排，开展了春季防火专项审核；雨季、冬季安全生产专项审核；低压线路专项审核；消防专项审核；车辆年检等专项审核；4）组织开展了“三检查、三分析、三提高”活动。一是组织雨季安全检查，落实雨季防护措施。二是组织雨季安全教育培训。三是强化雨季生产现场监督检查。杜绝各类安全生产事故的
发生，保证雨季安全生产。5）加强车辆安全检查，确保行车安全。每月组织生产科、管理科对车辆进行检查，凡检查不合格的，一律整改完后方可出车，确保车辆良好运行，提高了驾驶员的安全行车意识。在第四季度安全例会议上还结合生产经营特点，对第四季度的消防安全工作作出部署，要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作，对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。3、以提高本质安全为重点，加大隐患治理力度。为确保安全生产，组织各种安全附件的检测、特殊工种体检。按照采油厂安排进行了电器设备接地、防雷避电检测、大罐附件检测、漏电保护器检测；高压、低压安全阀校检；可燃气体报警器、有毒有害场所检测；组织 91 名特殊工种人员体检，无一人漏检。二、建立健全安全生产机制，全面落实安全生产责任制。作业四区作为采油三厂集团公司的组成部分，作业区全体干部职工积极开展安全生产工作，结合实施 HSE 管理体系，组织制订完善各种安全规章制度，充实安全管理队伍。2009 年初，及早主持制订并实施第四采油作业区《2010 年安全生产计划》，在认真总结 2009 年安全工作的基础下，及时对 2010 年安全工作进行部署和安排。在年初安全环保例会上，我通过生动的事例，结合作业区以往的险情教训，指出去年生产经营继续取得喜人业绩，经济效益持续增长，安全方面更取得工伤事故零记录的好成绩，
但我们不能满足于过去的成绩，指出安全工作绝不能放松，“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候，我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感，有了这种危机感，才能做到思想上高度警惕，强化安全生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故，才能做到防患于未然。在我的督促检查下，各分管安全负责人均能自学履行安全生产职责，各单位、各部门均能按法律法规的要求，建立完善安全生产责任制和规章制度，层层落实责任，正常有序地开展安全生产工作。虽然重任在肩，公务繁忙，但我始终将安全工作摆在第一位，并经常指导下属管理人员正确理解“安全第一”的具体含义，在日常工作中坚持安全生产，认真组织安全检查，及时消除事故隐患。在主持制订作业区生产计划，在每次年初办公会议上，我都认真听取安全工作汇报，同时重点布置安全工作。在日常工作安排时，我也要求各单位、各部门要高度重视消防安全工作，强调安全工作是一项长期工作，必须常抓不懈，要从践行“三个代表”重要思想，保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作，抓好安全检查和整改工作。三、保证各项具体活动和措施的有效落实(一)积极组织开展作业区《第四采油作业安全完整行评价工作实施方案》根据采油厂《第三采油厂安全完整性评价工作实施方案》精神，成立由张自力生产经理任组长的作业四区完整性评价的作领导小组，加强排查整改工
作的组织领导，作业区坚持开展以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。并结合自身实际情况，研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，为进一步提升作业区安全管理水平，有效识别、预防和消除人员、设备、工艺在生产过程中的危险、有害因素和事故隐患，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点。积极开展了完整性安全评价，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。(二)积极组织开展“安全生产月”活动为持续、深入地宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，普及安全知识，提高职工安全素质，进一步落实安全生产责任制，根据中油集团公司和油田公司关于开展 2010 年“安全生产月”活动及采油厂 2010 年“安全生产月”活动的整体安排，作业区制定了《2010 年“安全生产月”活动方案》，从 6 月 1日至 30 日组织开展了以“以人为本、安全第一”为主题的“安全生产月”活动，并于 5 月 31 日召开动员大会。要求各单位要做好宣传发动工作，充分调动全体员工的积极性，认真执行并不断完善体系的运作，通过预知和有效控制各种危险源和环境因素，建立自我完善、持续改进的环境职业健康安全管理的长效机制。为进一步提高安全管理人员的业务
素质，在“安全生产月”活动开展前夕，本作业区组织开展基层安全负责人的针对专业性的安全学习，并就学习情况进行考试作，从而调动各安全负责人的安全生产的积极性，提高其业务的专业性。通过“安全生产月”活动，加大安全法规的宣传教育力度，推进企业安全文化建设，在企业内部大力营造“关注安全，关爱生命”的氛围，进一步强化职工安全生产意识，推动各级安全生产责任制的落实，为实现生产经营目标任务的完成提供可靠的保证。(四)关心职工健康，重视防暑降温今年高温天气提前到来，给防暑降温工作带了不小的压力，作业区领导班子从关心职工健康的立场出发，积极落实防暑降温措施，改善职工工作环境和劳动条件。为了防止中暑和其他安全事故的发生，确保生产顺利进行，我在安全例会会议上特别进行布置，要求各安全负责人在开展日常生产工作的同时，要安全负责人认真做到：宣教、教育、设备、设施的维护保养和专项检查、避暑降温的供应发放等做出布置；及时发现从而确保作业区在酷热季节生产岗位上未出现中暑现象。(五)积极推行安全管理标准体系，促进安全工作可持续改进。强化 QHSE.IC 内控综合管理体系的有效落实。根据油田公司体系工作重点，结合作业区实际，我们组织制定了作业区年度体系管理总体工作思路和具体宣贯计划，不断增强全员体系意识，提升体系的有效运行。(六)积极组织制定重大事故应急预案并组织演练结合 QHSE 管理
体系的施行，要求有关单位组织清查重大危险源，从 7 月份开始，积极组织做好重大事故应急救援预案及组织演练，以提高职工应对突发事故的处理能力。四、强化安全培训教育，提高员工安全环保意识。1）全年开展四次全员换季教育，参加人达 1000 多人次；2）组织基层管理干部安全培训四次，共计 60 人次；并进行针对基层管理干部 3）专职司机、准驾非职业司机安全行车教育两次，共计 100 人次；4）组织员工预防硫化氢中毒培训一次，共计 200 人次；5）针对夜班工的安全教育培训时间较少，安全意识得不到及时强化、安全知识匮乏的现状，根据不同季节的特点，针对性的安全教育培训，全年共组织进行安全知识培训、违章行为分析、典型事故案例分析、安全规章制度学习等共计 3 批 6 次，计 200余人次；6）组织新员工岗前安全培训，共计 30 人次；7）为了提升义务消防队的消防应急施救技能和处理突发事件的能力在女一联合站组织消防灭火演练；同时还组织基层单位干部员工进行灭火演练、硫化氢泄露中毒应急演练。通过开展多种形式的安全教育培训及相关演练，不断地提高了员工的安全意识、自我保护意识和应急处理能力。2、深入开展“安全经验分享”活动结合季节特点，开展有针对性的“安全经验分享下基层”。基层单位则随时召开现场经验交流会，查找、剖析身边的安全事例，形成浓厚了安全文化氛围，提升了员工隐患识别能力，增强了员工安全意识。3、
深入宣传，积极开展“6.5 环境日”活动。组织了环保试卷问答、板报比赛、张贴标语等系列活动。4、组织了“安全生产月”、“119 消防日”等系列活动。以上是 2009 年所负责工作简单总结，虽然做了一些力所能及的工作，但是与所管专业及厂要求有一定差距，需要在以后工作中不断的研究、开拓、充实理论和实际水平，来提高自己的工作水平。09 年度工作存在以下不足：1、岗位员工的安全环保思想意识仍需进一步加强；2、基层管理站日常检查及管理不到位，“三违”现象时有发生；3、QHSE.IC 内控综合管理体系运行需进一步加强日常检查、考核力度。四、任职期间安全生产方面取得的成绩在采油厂领导的指导下，在广大职工的大力支持和配合下，各项工作有条不紊进行，职工安全生产意识明显增强，遵守安全规章制度的自觉性大大提高。从 2010年没有发生任何伤亡事故。安全管理工作今年，因生产任务重，今年十一期间，部份项目需连续加班施工，为确保施工的安全，我要求安全主管部门制定了详细的安全措施计划，落实现场监督管理措施，自己也经常到施工现场检查监督，确保工程保质按期安全完成。2010 年按照厂部工作部署和工作目标，严格履行自己的岗位职责，兢兢业业，一如既往的抓好本职工作，圆满完成上级交给的各项任务，为作业区生产经营工作创造良好的环境。安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年，本人将继
续恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立企业安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保职工生命安全、确保本公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力
篇八：施工企业安全总监述职报告
单位副总经理述职报告范文又到了一年述职的时候了，各位施工单位的副总经理，小编为大家整理了相关的述职报告范文，欢迎阅读。
施工单位副总经理述职报告范文
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
x 20xx 年，根据工程领导班子分工，我主要负责 x xx 地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各 位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。
x 20xx 年，做为 x xx 地铁副经理兼安全总监，我负责工程安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好 职责，
现就 x 20xx 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把工程部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”
，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大 程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每
天都有新的东西出现、新的情况发生，作为 一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进 度、确保安全生产。
二、x 20xx 年主要工作完成情况
1 1 、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
x 20xx 年对我们 x xx 地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
对 强化生产组织的严密性。针对 x xx 地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地
安排安全施工顺 序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保 x xx 地铁今年生产任务的顺利完成。
2 2 、以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
x 20xx 年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干 部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为工程的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作，工程以各种在 活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 x 20xx 年开展的“冬防”、“春防”、“ 安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结
等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。x 20xx 年共牵头开展安全隐患排查 0 60 余次，查处安全隐患 0 600 余起。累计安全教育培训员工 0 2000 余人次；累计安全技术交底 0 400 余份；开展防汛应急演练 1 1 次，受教育面 0 200 余人次；累计向业主争取安全资金 0 1600 余万元；累计迎接各种检查 0 40 余次；累计编制应急预案 5 25 份，专项安全方案 6 16 份。
3 3 、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从 xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树了 立了 x xx 地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指握 挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握 x xx 地铁生产的第一手材料，每天早上6 6 点多起来我都要 到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司 司 9 2009 年度安全质量先进管理单位、北京市建委 x 20xx 年度
安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。
4 4 、加强领导，精细管理。
结合工程部开展的增收节支工作，按照工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节 支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作；顶着压力，规范理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5 5 、加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作 的重要内容。工程针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记
行 “安全第一，预防为主”的方针。接着进行 x xx 地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时 候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的 能力。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，
弥补自身不足，努力做 x xx 地铁合格的管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差 距，主要是：
1 1 、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。
2 2 、由于是第一次进入工程领导班子，在心理上总是想把 把工作干得出色，把 x xx 地铁的安全生产组织得更好。特别是今年 x xx 地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领 导艺术还需加强。
3 3 、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在 x 20xx 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使x xx 地铁的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同
时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
篇九：施工企业安全总监述职报告
总监年度安全生产工作报告通用版“安全第一，预防为主”、“关爱生命，关注安全”是安全生产管理工作的首要任务和目标。在我担任项安全总监期间，认真落实和完成与上级领导签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了责任制的目标，做到全年安全无事故，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：一、认真学习、提高员工安全意识安全生产，事关改革稳定的大局，事关人民群众的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大事。做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的重要政治任务，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，切实抓紧抓好。要进一步完善和落实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全管理，使安全生产工作真正纳入法制化轨道。针对本公司安全生产工作的重点、难点和隐患点，组织加强安全防范，切实负起安全生产第一责任人的责任，全面掌握本公司的安全生产状况，组织彻底排查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到每一个环节和工作岗位。1、定期组织全体员工进行安全生产教育，学习有关安全规章制度、生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合本公司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。要求每名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工作中形成人人讲安全、查隐患、防事故的良好风气。2、针对具体生产情况编制了各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个员工。我也利用日常检查、值班等机会与员工深入探讨，及时掌握员工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。3、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。4、开展了事故应急演练，提高全员急救意识。组织全体员工观看有关安全警示教育光盘。定期开展应急培训和演练，使全体员工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了员工安全意识，强化了安全理念，提高了员工的安全素质。二、明确目标、认真落实，做到预防为主安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常重视，它是直接涉及到人的生命和国家财产损失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念。具体做法：1、制定年度安全生产工作计划，每月召开一次安全会议，解决工作中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。
2、与外来施工人员和所有员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到部门、班组和每个员工，签订率 100%。3、按规定做好现工前的安全预评估工作，制定安全工作许可证，订做各种警示标志牌，确保每项工作都控制在安全范围内。安全警示标语、标识随处可见。4、操作人员现场监督和检查。每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。5、坚持持证上岗，对所有人员组织安全培训，全员培训和三级安全教育率达 100%。6、做好劳动保护用品的发放，积极改善员工工作环境。7、认真做好消防工作，现场都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保消防安全，我厂在 12 月份组织员工进行了消防演习，并让员工实际操作的灭火器的使用，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。8、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，
负责活动的正常开展，结合百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。四、加强安全工资考核，规范日常生产行为把安全工作和年终奖金挂钩，对出现问题较多较严重的班组或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了班组安全管理，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个班组、全体员工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶。在新的一年里，在公司提供的良好环境中，更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。
篇十：施工企业安全总监述职报告
19 年安全总监述职报告范文 一、工作开展情况 （一）安全生产责任制建设情况（包括“反麻痹、保双零”相关工作）1.根据公司现有岗位实际情况，年初编制下发了公司《全员岗位安全生产责任制》。经过半年的实施，并结合集团公司 月的尽职督察提出的问题和 公司的相关要求，及时进行了修订和完善，于 月 日通过安委会的审议并已发布。
2.提前策划，于 月 日编制下发了《关于开展“反思想麻痹、反侥幸心理、反习惯性违章”活动的通知》，制定了活动方案，成立了组织机构，明确了职责，开展了宣传教育、检查整改、反麻痹讨论和反麻痹安全日等系列活动，在提高员工安全生产意识、纠正工作作风、慎醒麻痹思想方面发挥了重要作用。
3. 月 日，编制下发了《 关于开展班组“反麻痹”安全活动的通知》，组织生产一线员工开展了一次“反麻痹”自我反思活动，并要求每位员工撰写个人思想汇报和整改措施，并在活动中进行表态发言。
4.认真贯彻落实 公司“反麻痹、保双零”活动方案的相关要求。为提高 区域公司“两票”管理水平，公司制定下发了《关于开展“两票三制”专项治理工作的通知》，并组织区域各公司开展了“两票”讨论会和“两票”专项检查，同时积极参与“两票”的修订工作，组织
区域公司对 公司两票管理办法进行讨论，提出了建议和意见并上报 公司。
公司两票管理办法定稿后已及时组织修订完善了 区域两票管理标准。同时对集团公司 月份现场检查发现的“两票”问题，已会同项目公司按“四不放过”原则进行了处理，对责任人进行了考核。目前，各 场“两票”填写得到了规范，大幅提高了两票的合格率。
（二）安全生产规章制度和操作规程制定情况 1.根据 公司《安全生产奖惩规定》修订完善了 分公司《安全生产奖惩实施细则》，通过安委会的审议并已发布。
2.按照集团公司尽职督察要求，修订完成了 分公司全员岗位责任制，通过安委会的审议并已发布。
3.根据 公司《“两票”管理规定》，修订完善了 区域《“两票”管理标准》，已提交公司标准化办公室和各项目公司进行审核，本月底发布执行。
4.组织修订了 巡检记录，优化完善了巡检项目，提高了现场on-call 人员的日常巡检质量。下一步准备在其他 场进行推广应用。
5.组织完成 分公司运行规程和检修规程的编制工作，目前正在对初稿进行校核，后续经讨论、定稿、审议后发布，计划 月份发布实施。
（三）安全生产教育和培训计划制定实施情况 1. 分公司现场一线员工多为刚参加工作不久的年轻人，工作时间不长，缺乏实际工作经验，为了尽快提高现场一线员工的工
作技能，由 HSE 部牵头，组织 个生产部门于年初联合下发了《关于开展生产运行人员岗位能力培训的通知》，明确了 2019 年度安全培训计划及内容，并将培训工作任务细化分解到月并严格执行。按照计划和现场实际需要，先后在各 场开展安全教育培训 次，对入职新员工培训 次，根据季性变化对驾驶员开展安全教育培训 次，较好完成了培训工作任务，且取得了一定的效果。
2.按集团公司尽职督察要求，修订完善了公司培训计划内容，将三类人员、管理人员的再教育纳入培训计划，同时开展了实操技能培训，并组织相关人员进行了应急能力培训和“红十字救护员”取证培训。
（四）安全生产投入有效实施情况 为保障公司的安全生产，根据 公司《安全生产费用管理办法》相关规定和实际需要， 分公司年初制定了 2019 年“两措”费用使用计划，并将费用细化到月，预算总费用为 万元。其中“三标”体系建设 万，应急预案评审备案 万，“安全生产月”活动是 万，员工安全帽和反光背心是 万。
目前，按照计划对公司消防灭火器、消防栓进行了全面检测和补充，同时购置安全帽、反光背心等用品、用具费用 万；“安全生产月”活动购买 项反措书籍及宣传资料 万。签订应急预案评审、备案合同 万，计划 月底前完成相关评审、备案工作。签订“三标一体化”体系贯标合同 万，计划 底前完成贯标工作。
（五）生产安全事故隐患排查治理，以及督促、检查安全生
产工作情况 1.加强日常的安全巡视检查。结合培训工作，每周到一个 场开展一次培训和现场检查工作，及时检查现场及“两票”管理存在的安全隐患。
2.组织开展专项检查活动。开展了节后、春季安全大检查、防台防汛、防小动物等安全专项检查活动，共查处安全隐患 项。
3.按照 区域党委的要求，组织开展了 区域公司春季安全生产大检查联查联排活动，抽调项目各公司安全生产骨干人员，对各公司生产运营以及在建项目开展了系统性检查，以“边查边改、立查立改”的方式进行，共查处安全隐患 项，并按“五定”原则督促完成整改。
（六）应急管理体系建设情况 1.完善应急预案体系建设。按照应急管理体系建设要求，年初下发《关于开展 分公司应急管理体系建设的通知》，成立了公司应急管理体系建设领导小组，明确了各组人员的职责，细化了应急体系建设工作任务分工，组织召开了专题会，完成了对制度、预案的修编工作。建立了应急指挥室，下发了应急处置卡。
2.加强应预案的演练。年初制订下发了 2019-2020 年应急演练工作计划，按计划组织开展了应急演练。上半年按计划共完成了 个专项应急预案的演练，通过演练，检验了通讯设备联络的有效性及员工的应急处置能力。
3.强化员工的应急培训。组织员工开展了应急预案的学习及考
试，大力开展应急知识培训，完成了应急体系建设专项自查整改工作，补充完善了应急用品，同时以笔试结合现场拷问的形式开展员工应急能力的日常考试。
4.开展汛期值班。印刷下发了防汛应急值班记录本，明确了值班日程安排和责任分工。
（七）生产安全事件报告情况 1.对 月 日 到 集控通讯中断未及时报告事件，对责任人进行了严厉处罚，并要求在部门内进行“说清楚”。
2.组织开展了经验反馈。同时上半年的经验反馈汇编已在编制过程中，月底前完成。
3.建立了生产安全事件报告台账，督促并要求发生安全事故事件和设备故障时要及时上报。
二、本单位及本人安全生产管理工作的亮点 （一）开展“两票”管理专项提升活动 公司 HSE 部于 月 日下发《关于开展“两票三制”专项治理的通知》（ 函〔2019〕 号），组织区域各公司开展了“两票”专项治理活动。
月 日组织 区域各公司召开“两票”专题讨论会，对存在的问题进行深入讨论，达成 项共识，规范并统一了填写内容。按照活动计划， - 月份共开展“两票”专项检查 次，并于 月 日召开“两票”治理总结会，对“两票”执行存在的问题进行通报，并对下一步工作做了具体规划。
按照 公司要求， 月 日组织区域各公司讨论“两票”制度执行
情况，形成后评估报告，指出“两票”在现场执行过程中存在的问题，并向 公司提出了后续执行过程中相关建设性意见。
通过开展“两票”专项治理活动和一系列管理措施，各 场“两票”管理得到了有效提升，为班组“三基”建设和公司安全生产打下了基础。
（二）组织区域各公司开展安全生产联查联排活动 按照 区域公司 2019 年工作会议的部署和党委的要求，为实现“主轴驱动、区域协同，构建安全生产新格局”的目标，由 分公司 HSE 部牵头，于 月 日至月 日在 区域各公司范围内开展了2019 年春季安全大检查联查联排活动。本次活动各单位积极响应，抽调了生产和工程管理方面的骨干组成检查小组，对生产和工程建设现场进行深入检查，共查出 项不符合项，并按“五定”原则要求落实了整改。同时，通过开展联查联排活动，为各公司创造一个相互沟通学习的平台，在活动中查找问题，发现不足，达到互相学习，共同进步的目的。为打造“桂北百万千瓦清洁能源基地”创造了良好氛围。
（三）编制全员岗位安全生产责任制 公司成立时间晚， 区域公司年初才完成职责划分。为进一步完善公司安全生产责任体系，确保公司各层级人员安全生产责任履职到位，公司 HSE 部在学习借鉴集团内部先进单位良好实践的基础上，编制完成全员岗位安全生产责任制清单。内容覆盖公司现有各岗位，安全保证体系、监督体系、支持体系的职责进一步
得到明确，为公司安全生产工作有效开展奠定了制度保障。
（四）启动了全员岗位生产安全事故隐患排查清单编制工作 编写下发了关于开展《 分公司全员岗位生产安全事故隐患排查清单编制》通知，启动了清单编制工作。计划 月底前完成。
三、存在的问题 （一）本人存在哪些履职不到位的情况 1.安全知识的宣传、学习和培训力度不够，培训内容比较单一。
2.内业管理缺乏主动性，资料台帐管理不全。
3.安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以全面查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。
4.对部门负责人、安全管理人员的安全奖罚力度不够，不能激发员工安全生产的积极性。
5.监管精细化程度不够。局部检查多，全面监督少；表面检查多，深入分析少；查细小问题多，查大系统、大隐患少；查静态问题多，查动态问题少（生产过程中的违章指挥、操作等）。
6.抓工作落实不够彻底，对发现的隐患问题重视程度不够。
整改措施：
1.加强自身业务能力的学习，以讲促学，不断丰富自己的业务知识和提高培训水平。
2.改正工作作风，工作精细化，加强风险预控和隐患分级管理，全面深入开展隐患排查治理工作。并严格按“五定”原则做好隐患
排查整改工作。
3.敢于“唱黑脸”，进一步加大对“三违”行为的管理和考核力度。
（二）本单位目前在安全生产方面存在哪些突出问题，是何原因 1.生产一线员工多为年轻人，缺乏工作经验，综合技术水平普遍不高。
原因：工作经验不足。
2.部分员工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和侥幸心理，相同的“三违”问题重复出现。
原因：培训不够，考核不严，员工安全意识淡薄。
整改措施：
1.进一步加强技能培训，严格执行年初制定的培训计划，采取形式多样和员工普遍认同的方式开展培训，提高培训实效性。同时加强学习效果的考评，提高员工学习的积极性和主动性。
2.持续深入开展“反麻痹，保双零”活动，进行全员思想教育，认真落实岗位负责制，强化员工的责任意识，引导员工牢固树立“思想麻痹、心存侥幸就会酿成事故”和“违章就是违法、严重违章就是犯罪”的思想理念。
四、下一步工作思路 一是强化班组“三基”建设，按计划做好生产一线员工的培训教育工作，努力提高员工的工作能力和业务水平。二是根据集团公司和 公司检查发现的问题按照“五定”原则认真组织落实好整
改工作，并举一反三，进行再检查再整改。三是认真开展班组经验反馈活动，按照 项反措相关要求做好现场预防措施。四是加大体系建设力度，完善各类规章制度，加强安全风险过程管控。五是加大班组建设力度，按照集团先进班组评估要求，争取推荐 至个运行班组，向集团先进班组看齐。六是持续开展好现场安全隐患排查治理工作，做好风险预控和隐患分级管理，避免各类生产事故的发生，实现公司安全生产“零死亡，零未遂”年度安全生产目标。
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