行政人事部经理述职报告3篇

行政人事部经理述职报告3篇行政人事部经理述职报告　个人述职报告若职位变动属于“晋升”，需提交述职报告。　1.从经营数据、KPI业绩、领导能力、客户满意度、市场份下面是小编为大家整理的行政人事部经理述职报告3篇,供大家参考。

篇一：行政人事部经理述职报告

述职报告 若职位变动属于“晋升”， 需提交述职报告。

　 1. 从经营数据、 KPI 业绩、 领导能力、 客户满意度、 市场份额等各方面阐述个人所取得的突出工作业绩；

　2. 客观地评价自身的优势与发展空间， 以及相应的个人提升计划；

　3. 说明对目标职位的充分理解， 以及未来的工作设想。

　尊敬的公司领导：

　2012 年匆匆逝去， 回顾这一年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己， 按照公司的要求， 较好地完成了 自己的本职工作并在 2012 年度获得“最佳人力行政精英” 的称号。

　下面我从 KPI 业绩、 领导能力、 自身优势与发展空间以及相应的个人提升计划等方面进行下汇报：

　一、

　岗位职责及 KPI 业绩分析：

　 作为店面的一名人事主管， 我主要负责以下几项工作：

　（1）

　公司人员的招聘， 组织办理员工入职、 岗位转正、 岗位晋升、 岗位调动/调整手续、 离职手续工作； 有效进行内部及外部人员储备、 评估、 培训发展活动， 提升公司人才素质和足够后备人才数量 （2）

　管理员工信息资料及各类人事资料， 根据部门领导安排需求， 做好人员架构及人员异动、 人事报表的提交工作；

　（3）

　员工的考勤管理， 包括员工请休假事项办理；

　（4）

　员工社保公积金的办理以及店面劳动关系的处理；

　（5）

　薪酬福利的管控， 明确薪酬费用及成本使用分析并力求达到控制人工成本在合理范围之内及有效支持业务发展；

　 （6）

　员工的绩效考核， 针对各个岗位的工作性质不同， 为各个岗位确定自己的考核指标， 并进行月度、季度、 年度的回顾与考核， 更好的提升员工工作积极性和工作效率。

　（7）

　人才发展的管理， 结合区域和事业部模式开展有效的人才管理系统， 回顾、 分析人工效率， 支持跟进行动计划有效落实， 实现人工效率提升。

　（8）

　组织团队建设活动， 提升员工满意度。

　 从 2012 年度 KPI 业绩方面来看， 主要有以下几方面的成绩：

　（1）

　关键岗位人才综合能力优秀 40%及以上且改进人员低于 3%； 后备人才储备充分满足发展需要且后备人才综合能力 70%及以上优秀 （2）

　2012 年实际人工成本共使用 356 万， 预算为 357 万， 能够很好的控制人工成本在合理的范围内，并能够动态的管理人工成本；

　（3）

　优秀培训生全年流失率为 0； 外部人才储备达到人才需求总量的 15%并且 95%的招聘人才通过试用期；

　（4）

　员工满意度调查平均得分 4. 73 分， 内部客户满意度调查高于 4. 0 分， 高于区域的平均水平。

　除此之外， 我还配合区域领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。

　通过着一年来的学习与工作， 工作模式上有了 新的突破， 工作方式有了较大的改变。

　二、

　在已经到来的 2013 年我有如下工作计划：

　（1）

　减少店面员工流失率和店面人工效率的提高；

　 首先, 从招聘员工在做职位分析时， 就要使员工能够清楚的看到自己的工作内容、 工作条件、 权责范围、 工作关系等， 能够知道自己该做什么、 是否适合职位的要求， 从招聘中就要把好关， 从而降低员工的流失。

　 其次, 有效的对员工提供培训发展机会， 提高员工的满意度提高、 让员工对自 己在组织中的前景会有好的预期， 让员工明确努力的方向、 看到自己的职业上升通道和发展空间， 引导员工孜孜不倦的努力向前。

　 第三， 利用好我们的 KPI、 培训、 专业讲师等各方面开展培养和激励活动， 以达到有效的减少员工流失并提升人工效率。

　（2）

　有效执行我们的企业管理层、 专业技术、 专业管理以及后备人才三大人才管理体系， 并针对各体系的培养、 评定、 考核以及薪酬福利等管理办法进行认真宣导， 丰富企业员工的发展途径， 力争做到人尽其能、 人适其岗。

　（3）

　完成日常人力资源招聘与配置工作， 保证各岗位人员的及时有效配备。

　（4）

　针对店面的人力资源现状进行细致分析， 明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值， 分析匹配度及平衡度， 从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用， 不再是单纯的服从指令。

　（5）

　根据区域的薪酬指引， 合理制定薪酬方案， 在进行科学的工作分析与测算基础之上建立科学、 公平且具有激励性的提成政策， 在合理控制薪酬在预算范围内并确保其公平性及激励性。

　（6）

　结合企业现有组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 规范各项工作流程， 让每位员工都了解自己的职责与权限；

　三、 自身优势分析：

　认真、 用心、 激情， 以高度的责任心对待工作

　“认真、 用心、 激情” 是我们广汇的工作作风， 我始终牢记这六个字， 虽然人事管理的工作比较繁琐， 但我也始终以这样的标准要求自己。

　在办理员工入职、 岗位转正、 岗位晋升、 岗位调动/调整手续、 离职手续工作等时， 按照公司的相关制度进行， 严格把关， 每天做好相应的记录。

　在整理人事资料和花名册时发现有遗漏和信息不全的， 我都逐一落实核对员工信息资料， 争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期的人事管理工作打下较好的基础。

　此外， 在其他工作中， 我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事， 始终坚持认真、 用心、 积极地心态对待工作。

　尽可能将自己所学的知识用在工作中。

　虽然自己的工作经验略有不足， 在处理一些突发事件中有所欠缺， 但是我会不断学习、 积极向部门同事请教， 学习他们身上的优点， 并且在工作中不断总结、 积累经验， 不断地提高自己， 增强自己的业务能力， 争取在自己的本职岗位上有所建树。

　鉴于此， 特申请晋升为人事经理， 相信在新的工作岗位上我能够更好的发挥自身 的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。

　员工姓名：

　年

　月

　日

篇二：行政人事部经理述职报告

人事部经理述职报告范文

　 述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。下面小编给大家带来的行政人事部经理述职报告范文，希望对您有所帮助！

　 行政人事部经理述职报告（一）

　尊敬的公司领导：

　 我于 20**年 10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

　 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

　 第一部分 年度工作总结

　 行政管理工作

　 1、公司规章制度及文字材料的拟定

　 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据

　公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

　 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

　 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　 3、固定资产、办公用品管理

　 行政主管就相当于一个管家。(述职报告 )要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

　 为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公

　司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

　 4、车辆管理

　 为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。

　 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

　 人力资源管理工作

　 1、人员配置与档案建立

　 招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22 号、23 号参加了山

　西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

　 除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

　 2、薪资体系的建立

　 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。

　 3、组织企业资质所需的证件

　 办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努

　 力已基本完成了资料的准备工作。

　 后勤保障工作

　 1、办公环境秩序维护

　 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内

　员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

　 2、宿舍管理

　 为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

　 3、接待工作

　 热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

　 第二部分 2013 年工作计划

　 行政管理工作

　 1、制度的推行实施

　 规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

　 2、档案文书管理工作

　 所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理

　和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。

　 人事管理工作

　 1、完善劳动合同签订 统筹落实社保工作

　 为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

　 2、完善企业内训 建设团队精英

　 根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。

　 重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

　3、建设传播企业文化

　 企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

　 4、建设绩效考评工作

　 建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。

　 20**年两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及

　严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献。

　 行政人事部经理述职报告（二）

　时间一晃而过，自20**年 11 月踏进 XX 以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX 的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。

　 一、所做工作：

　 1、思想意识方面

　 （1）、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入 XX，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导

　及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。

　 （2）、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。

　 （3）、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手；特别是 XXX，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。

　 2、人事方面

　 （1）加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工

　作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从 11 月面起，共有 166 人入职，103 人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。

　 （2）建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。

　 （3）推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取

　得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。

　 3、行政方面

　 对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错。

　 （1）理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。

　 （2）规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异...

篇三：行政人事部经理述职报告

2020 人事科年终工作总结报告五篇

　#人事科年终工作总结报告(一)# 一、踏踏实实、认认真真的工作态度 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何漏洞。

　行政人事专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，不能马虎大意，更不能草草了事。为了按时完成各项工作，将每天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的是以可以免出现遗漏现象。

　二、尽心尽责，做好行政人事档案工作 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

　会议管理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发

　展的需求。为此，我利用业余时间学习，提高了自身素质。

　三、未来计划 在未来的 3-5 年内我会继续努力提高自己本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。

　#人事科年终工作总结报告(二)# 2020 年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事专员工作，在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待2020年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。

　人事专员工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。

　对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。

　做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出改整。

　对于2020年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛围的建设; 推荐，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在 2020 年继续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

　组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　2020 年人事专员工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，用心配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

　#人事科年终工作总结报告(三)# 事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2020 年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将 2020 年的工作总结如下简要总结：

　一、人事管理方面 1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，2020 年度总人数 266 人，离职 660 人，2020 年度招聘部人数 759 人。

　2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

　3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

　4.确定员工劳动合同签定人数达 100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

　二、行政、后勤工作方面 1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识

　并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

　2.对现场清洁卫生进行巡查。

　3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

　4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

　三、2020 年工作尚存不足之处 1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

　2.公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

　3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

　4.员工培训机制的待完善和加强。

　5.对外接待能力有待提高。

　6.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

　四、2021 年工作重点将从以下几方面着手工作 1.继续完善公司制度 特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

　2.加强培训力度，完善培训机制 3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良

　好办公环境。

　4.加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

　5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

　6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　人事行政部在2020年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

　#人事科年终工作总结报告(四)# 我于 2020 年_月 9 日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。2020 年_月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。

　一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，

　每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习经理。

　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

　二、管理思维 高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

　三、积极组织员工活动与员工培训

　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

　四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

　五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2020年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到

　自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行 20_年人事工作。

　#人事科年终工作总结报告(五)# 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2020年过去了，2021年来了。在_科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：

　一、2020 年的工作回顾 1.人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

　2.草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

　3.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根

　据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　4.按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

　5.根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

　6.人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在 2020 年，公司制造部员工由 2020 年_月末的 33 人下降到了 25 人，因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2020年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。

　二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

　三、2021 年工作计划

　充满希望的2021年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。

　3.注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　4.在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

　5.全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

　6.推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成

　绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

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