建筑公司项目部的安全副经理述职报告5篇建筑公司项目部的安全副经理述职报告 篇1 今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行下面是小编为大家整理的建筑公司项目部的安全副经理述职报告5篇,供大家参考。
篇一：建筑公司项目部的安全副经理述职报告
1今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度 81.7%，三季度 KPI 得分 97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对 200*年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，**区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500 万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是 5 月-8 月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率 81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份**中心区的收入增幅 8.27%，今年有望完成 9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是**工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止 10 月末我公司已经新建合作营业厅 13 处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对**公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员(包括合作营业厅的营业员)分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为**事业做出新贡献。
申请人：XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日
篇 2
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx 年，根据项目领导班子分工，我主要负责 xx 地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx 年，做为 xx 地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就 20xx 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、20xx 年主要工作完成情况
1.明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx 年对我们 xx 地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对 xx 地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保 xx 地铁今年生产任务的顺利完成。
2.以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
20xx 年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 20xx 年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定
期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx 年共牵头开展安全隐患排查 60 余次，查处安全隐患 600 余起。累计安全教育培训员工 2000 余人次;累计安全技术交底400 余份;开展防汛应急演练 1 次，受教育面 200 余人次;累计向业主争取安全资金 1600 余万元;累计迎接各种检查 40 余次;累计编制应急预案 25 份，专项安全方案 16 份。
3.强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理...
篇二：建筑公司项目部的安全副经理述职报告
篇一】尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130。5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计
厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性;
三、严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制 60 余项，安全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的 1。2 和 1。1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”*进行为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 63 人次，罚款金额8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起数的 71。4%。违违反劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28。6%。
2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用。
3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立*项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 月底项目部已开展 4 次安全质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、95。4 分先后被评为*项目部。
四、精细管理，提升项目收益
1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成
本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!
【篇二】
尊敬的各位领导各位代表：
大家好!
在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全
体员工向大家表示真挚的感谢。
2015 年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等 6 项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将 2015 年全年工作总结如下：
一、2015 年工作状况：
作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达 100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2015 年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达 95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。
一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80 后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在
老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于...
篇三：建筑公司项目部的安全副经理述职报告
19 优秀副经理述职报告 3 篇 【篇一】尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!
不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是"认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力"。在公司领导的关心与指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责与要求
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立与完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23.合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题业务部工作地位特殊、关系重大,所以对人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识与提高素质。为达到这一要求,我不断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务骨干,有销售能手,也有管理精英，正是不断地相互学习与交流,我自身的素质与能力才得以不断提高,工作才能顺利开展。
二、尽心履职，全心全意做好自己部门的工作，下面向大家汇报一下今年上半年的业务部计划与目标运行情况及相关经验总结。
1、业务部目标的完成情况:(1-7 月业务情况)
2、内部管理的执行情况:平时的工作中,业务部的每一分子对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作更是积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
3、内部人力资源开发情况:新策略从战略的高度对待人力资源建立与完善适应市场经济需要的人才流动机制，优化人力资源配置体系开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持与推动作用。深化了人事与劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，认真实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能;增强了每一个人的活力或积极性。三、业务部存在的几个问题。
问题 1:对业务员队伍的关注不够;对业务员的管理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难及时了解到业务员的思想动态与想法。解决办法:加强对业务员的关注度具体操作建议为 1 每周随机给每位业务员打三到四个电话，及时沟通;
2、经理每天晚上及时与业务员沟通，解决其白天在走访市场过程中遇到的
问题;
问题 2、对于业务员在日报与周报上反映的问题与意见建议领导很难做到及时予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的积极性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通解决办法:
1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过意见建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出及时的肯定的答复，告诉其对于这方面问题、意见反馈，公司所作出的决定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感。
2、公司领导对意向客户的及时跟进，可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信心
问题 3:公司经理无法及时掌握业务员的市场信息，无法有效掌握业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。问题分析:掌握与了解当前的市场信息是每个销售经理的基本能力，是影响销售策略的制定与执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼与使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平与能力。解决办法:针对可控资源来讲，业务员是管理者获知市场信息的关键渠道，我们应该充分利用业务员的工作性质与一线环境优势，结合业务总结收取有效信息。设计合理与有效的工具表进行业务信息收集，将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中，既是对业务员当天的工作总结，也是对市场状况的反馈，与业务员工作内容考核结合起来，是强化过程管理的重要手段。可以不定期进行实地检查，并与客户沟通，了解业务员的工作状况及市场信息，假如没有监督环节，可能不超过一个月，所有业务员的信息都会变成假的。
四、关于下半年的工作计划。(填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容)
1.个人工作计划安排:
2.部门工作计划安排:
总之，在过去的半年里，我虽然做了一定的工作，取得了一些小成绩，但在
某些方面，离公司的要求还是有很大差距，我一定要认真查找不足，积极完善，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争使业务部工作再上一个新台阶。
谢谢大家! 【篇二】
各位领导:
本人自 20xx 年 7 月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人 20xx 年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力
1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。20xx 年以来，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格控制支出。如:招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4.转作风，增强凝聚力。20xx 年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压
力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。
二、坚持求真务实的工作作风，尽心尽力做好分管工作走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管工作。
1.积极推进营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的 10 个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《20xx 年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。
2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。
3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。
4.深化“技术+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分
析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。
5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是
(1)为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推进之中。(2)积极推进与 xxx 公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推进之中。
6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx 年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。
7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。
三、廉洁从业情况
一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。
在平时的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用公款游山玩水;平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。
四、存在的问题
总结回顾 20xx 年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足:一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效能力有待提升。
五、今后努力方向
回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。
1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切...
篇四：建筑公司项目部的安全副经理述职报告
公司项目部经理个人述职报告20××年是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________主要分管_____。20××年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期 特别是国家推进北京开发开放的决策 无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题经班子成员、全体员工共同努力全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习努力提高政治思想认识 一年来坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习通过集中、自学形式进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求发展先进生产力发展先进文化就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本强调实现经济社会全面、协调、可持续发展我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己 带头从坚定理想信念、 加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评树立社会主义荣辱观努力做到以身作则、率先垂范不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施 持续提高对共产党员先进性的认识努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习共写学习体会 4 篇对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高 极大的提高了我的政治思想理论水平增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
二、严于律己认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总深知廉洁自律的重要。为此平时一方面工作一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》牢固树立正确的权力观、地位观、利益观并力求做到带头守纪真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部支部都一一登记并每月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、 行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。
三、全年各项指标预测完成情况 20××年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、 质量标准高、工期要求紧的结构工程施工总面积为 850000 平方米工程总造价为约 7亿元预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。
1、施工产值情况 1—11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元 其中____工程完成 560 万元____工程完成 4000 万元____xxxx 工程完成 8360 万________________xxxx工程完成 15000 万元。
2、质量、安全、环境创奖等预测指标
项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求全年来无重大伤亡、机损事故未发生任何环境事件和环境投诉工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市“示范文明工地”。11 月 13 日由市建委安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩并给予了高度评价和肯定同时 xxx 工程已通过市建协市级文明工地评审欲申报市文明工地。
四、项目管理开展的主要工作及活动 一强化人本管理构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理在行业特性和粗放式管理的大环境下人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标依据我项目部施工任务重点强化了人力资源的有效利用主要有以下几点 1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求发挥带头作用二是合理配备各工地班子成员三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会交换思想沟通情况及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题使各种不利因素始终处于受控状态四是充分信任适度引导在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。
2、强化部门管理
一是根据工程特点、地域等情况或部或组充分发挥分管积极性及主管的协调力度力争达到同步提高 二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划强化勾通及职能跟进意识三是强化施工部综合管理能力进度、质量、安全、文明施工同步负责。
3分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况项目部采用内部二次招标选择作业队 通过严细考查确定作业队伍认真履行合同签订程序明确合同双方职责规避企业风险在工程项目管理中强调管理、文化相融合约束、引导相结合强调大服务意识注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路 使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时整体作业水平能有大的提高以适应企业不断发展提高的需要成为企业今后发展的常用资源。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束 随着企业规模的快速增长仅有人员规模的增加是远远做不到的更主要的是人员素质的整体提高提高人员素质除了一系列激励、教育机制外还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
4、强化标准、制度的学习及应用
每项工程开工伊始项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度并强调主管、分管领导的监督检查职责使管理工作始终按制度要求有序进展。
5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中 项目部还依据工程实际情况及实际问题针对性的制定了项目管理制度如项目各项会议制度五个层次的职工培训办法职能部门管理制度等。除此之外项目部还制定了一系列的管理办法如宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。
通过以上制度的建设及强化落实 使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高培养了一批施工管理人才同时使项目管理运行更加有序、高效。
二努力推行全员经营思想做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神 牢固树立生产是经营的继续的思想在项目管理过程中努力推行全员经营思想带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理从细微处寻求提升空间和发展潜能注意细节 在每一个细节上下足工夫以“品牌战略”、 “高目标导向”的思想为指导做到高起点、高标准、严要求力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程努力实现生产是经营的继续的目标二是积极配合公司经营部门工作全力做好经营基础工作三是充分利用各种资源做好后续项目的经营工作。
三加强项目文化建设构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代建设优秀的项目文化不仅反映企业和职工的精神面貌而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神根据公司 20××年企业文化建设实施意见把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合以本工程为依托既要完成各项指标又要提高综合能力形成企业不断发展壮大的动力。
1开展“节能降耗”活动 按照公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求切实把节能降耗实施办法落到实处树立全员节约环保意识充分调动全体员工的积极性、创造性不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划将计划层层分解落实到施工管理过程中坚持每周检查对照制度确保活动顺利开展和任务完成使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。
2开展“服务年”活动 认真落实公司 20××年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神制定并下发了项目部 20××年综合活动征求意见、建议表征求业主、监理意见、建议表征求分包商意见、建议表开展了回访活动共走访用户 10 余次满意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效1、提高了“大服务”意识2、密切了与业主、监理之间的关系3、得到兄弟公司、
项目部的信任使施工生产更加顺利有序加快了施工进度保证了施工生产顺利进行。
3加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源最宝贵的财富所以建立以人为本的管理机制是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中我们将提升员工的责任心作为企业文化建设的重点之一。
充分利用各种会议和宣传阵地加强宣传教育力度对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想干每项工程都要让顾客满意”的态度从我做起从本岗做起以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处这也是本人今后进一步努力的方向。
一思想认识方面
一是要进一步提高认识水平努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、 判断问题增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、 严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、 因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好营造出一种生气勃勃的良好局面。
二项目管理方面 1强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼综合实力得到了提高但是项目部各管理部门综合能力参差不齐部分部门还有较大的提升空间 部分施工、 技术、 管理人员的基本功还不过硬 部分基础工作不严不细时常出现非技术性错误及失误 在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距年轻施工技术管理人员参加工作时间短施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统工作程序、思路不清晰等问题。因此项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高进一步创新管理思维强化提高人员素质进一步激发潜能并要建立长效机制。
1考评制度的建立。分级考试领导层、管理层、技术层、操作层摸清素质现状激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。
2长期培训教育体系的建立。分级培训领导层、管理层、技术层、操作层分包长期固定培训教材、时期、题库加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育引导。
3激励机制的建立。岗位职能的调整按现代企业管理模式逐步改进考试、考评与绩效考核结合逐步完善。
4利用社会资源机制的完善。规模快速增长物资、设备尤其智力资源的引进尤显重要。
2强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细 这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制从根本上确保制度的有效执行。
对以上存在的问题不足之处需要我在今后的工作中不断加强学习一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习增强企业经营管理的科学性三是向各位领导、同事、全体职工学习增强热爱企业、奉献企业的经验积累。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
篇五：建筑公司项目部的安全副经理述职报告
11 年工作总结XXX 2011 年 12 月 30
2011 年即将结束， 新的一年就要开始。
回顾一年来的工作感慨万千， 既有客观条件限制的无奈， 亦有主观努力成功的欣慰。
一年来，小峪项目部在 XX 公司领导正确指导下， 认真贯彻执行各种规章制度， 履行各个岗位职责。
这一年， 虽没有显著的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际， 我将深刻地对本项目部和个人一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我们公司明年会更好。
现把今年工作做以下总结， 并做出明年的工作计划：
一、 2011 年任务完成情况. 1、 安全情况 全年没有安全事故。
2、 进尺 计划进尺 302 盘区轨道巷 1800m， 皮带巷 855m， 实际进尺 302盘区轨道巷 1832.5m， 于年末竣工并验收结算。
其中岩石巷 157m，半煤岩巷 69m。
零星工程有变电所， 联络巷等 10 项工程。
3、 产值 2011 年计划产值 1500 万， 全年正巷进尺完成产值约 1035.8 万，零星工程产值 267.5 万， 合计产值约 1300 万。完成计划产值的 86.7%。
4、 经营情况 全年人工费占产值约 23.4%， 材料费占产值约 28.2%， 其他直接费用占产值约 1%， 管理费用占产值约 36.3%， 税金占产值约 3.545%。总计费用约占产值 92.5%。
相对于 2010 年， 费用指标均有不同程度的增幅， 其中材料费、 管理费增幅较大。
5、 回款 2011 年计划回款 1050 万， 实际回款 1165 万元。
完成计划回款110%。
6、 结算 2011 年， 302 盘区轨道巷 1035.8 万元， 零星工程 267.5 万元均结算完毕。截止2012年1 月 1 日， 未结算工程仅有302盘区皮带巷 226m。因 302 盘区皮带巷 2012 年将继续施工， 待本巷道竣工再统一进行验收结算。
二、 2011 年个人工作开展 1、 及时传达公司会议精神， 有效地防止了 项目部可能出现的各种隐患的发生。
在项目部， 每一个员工， 无论从事何种岗位， 严格贯彻执行 XX 公司的各种规章管理制度， 做到事事有章可循， 减少人为、感情等因素， 努力达到用制度管权， 按制度办事， 靠制度管人。
为了进一步加强各项规章制度的严律性及规范化管理， 制定了 现场劳动纪律、 安全生产考核制度， 各种奖罚章制度等。
2、 全面培训员工。
根据现行煤矿安全生产规定， 带领员工学习各种安全规章制度， 提高自身的安全知识。
在班前讲安全， 全员进行每日一题学习， 定期考查学习记录， 并制定了 奖罚办法。
把同煤集团规定的班组建设管理办法， 贯彻到每个员工身上， 让员工得到全方位的工作锻炼， 提高全员素质。
3、 强化了人力资源管理。
在贯彻执行 XX 公司人力资源管理制
度的前提下， 认真履行新员工入、 离职等手续， 负责办理各种证件及检查资料， 避免将来可能发生的隐患。
4、 在 XX 公司技术人员的指导下， 完成了本项目部的技术材料编制， 绘图等工作。
并及时编写生产所需各种技术材料， 为工程结算工作打下了 良好的基础。
5、 负责项目部预结算工作。
根据 XX 公司的预结算管理办法，在本项目部负责零星工程签单， 审批等工作， 做到了及时， 准确， 不落项。
在工程竣工的情况下， 及时申请矿方给予验收， 并办理相关结算事项。
至 2011 年 12 月 31 日， 302 盘区轨道巷工程已全部结算完毕， 之所以结算工作进行地如此顺利， 是得到了 公司领导及公司预算小组的大力支持和帮助， 在此我深表感谢。
6、 负责项目部队组材料管理工作。
按照公司的材料管理制度及实施办法， 特制订了项目部队组材料管理办法， 并监督管理实施。
有效地避免了 井下材料丢失， 材料浪费等现象的发生。
7、 调节处理与矿方、 朔州煤电等相关管理单位的各种工作关系，促进项目部的正常生产。
二、 2011 年工作中存在的问题 1、 人员流动性较大。
全年员工流动次数达到将近 80 人次， 这对于本项目部规模来说无疑是巨大数字。
项目部人员流动性较大， 不利于项目部管理和队伍的稳定。
主要原因我想有两方面：
一是在于本身，没有及时与其他项目部沟通， 对外界情况了解较少， 一味地“闭门造车”。
二是， 项目部与员工沟通不到位， 不能及时准确的了 解员工的
思想动态。
尤其是搬家期间或者做零工时员工的思想波动较大， 这也是目前急需解决的问题。
2、 工程质量不过关。
返工现象时有发生， 多次达不到甲方井下生产标准化管理标准。
不仅影响生产进度， 还影响了公司整体形象。
三、 2012 年工作计划 即将进入 2012 年工作， 对将来一年的工作计划有以下几个方面：
1、 计划完成 302 盘区皮带巷工程， 产值达到 1500 万元以上。
根据甲方提供的工程地质资料， 本工程有 4 处断层， 岩石巷工程量较大，怎样有效提高生产进度是明年的重中之重。
2、 继续协助项目经理搞好安全管理工作。
进一步规范安全管理制度， 尽可能地做到工作的每一个环节、 每一个细节的安全操作办法和管理规定， 组织员工学习安全操作规程， 提高每一个人的安全管理意识， 努力做到零事故。
3、 加强材料管理。
2011 年， 经过对队组进行材料管理考核， 在一定程度上避免了 材料浪费的现象， 但同时也发现了很多问题。
为了能够更好的管理生产材料， 为公司减少材料方面的浪费， 针对所发生的问题制定合理实用的奖罚管理办法。
力争做到让公司满意， 让员工信服。
4、 加强工程质量管理。
对工程质量进行严格把关， 实行干部跟班制度。
不设专门验收员， 下班跟班班长验收上班工程质量， 如果存在工程质量不合格进行验收合格的， 由下一班跟班班长负责处理不合格工程， 并不予计资。
项目部必须灌输工程质量就是企业及员工的 “饭
碗” 的思想， 提高企业整体形象， 以工程质量赢得市场。
5、 狠抓队组建设， 努力提高员工的整体素质。
项目部坚持以人为本， 重视专业人才， 创建一个有特色技能的队组。
各个岗位以优胜劣汰、 适者生存的原则精化队组， 重点培养优秀跟班班长， 无论从生产上或者思想上都要达到较高的水平。
还要经常与员工进行沟通， 及时了解员工思想动态， 并做到能够及时采取相关措施来阻止组织生产所存在隐患的发生。
6、 今年因为时间冲突未能考取管理资格证书， 在 2012 年通过个人学习， 争取拿到相关管理资格证， 为公司的发展做出一点力量。
总结下来：
在这一年的工作中， 遇到很多艰辛与无奈。
艰辛与无奈给我以考验， 激励我奋发向上； 努力与成绩让我欣慰， 鞭策我向更高的目标迈进。
在以后的工作中， 我会时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、 严要求， 力求做到业务素质和道德素质双提高。
我会克服以往工作的不足， 更加努力地工作， 在今后的工作中不断改进和提高，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
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