支公司总经理述职报告8篇支公司总经理述职报告 公司经理述职报告范文【精选】 公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况!!下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范下面是小编为大家整理的支公司总经理述职报告8篇,供大家参考。
篇一：支公司总经理述职报告
经理述职报告范文【精选】公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文，欢迎大家阅读! !
公司经理述职报告范文【1 1 】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx ，现任 x xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、
务实创新、夯实科学发展基石
x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务，是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 x xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼
夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
在 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心 组织，广泛发动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录，且工程质量优良。
2 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井
施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、
强基固本，戈壁滩上展风采
1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关，所有人员必须经过 2 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ，“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分) ) ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; ;
三、
严抓细管，促进本 安体系建设
1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 0 60 余项，安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次，罚款金额 0 8450 元。其中查处违章
作业 5 45 人次，占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次，占“三违”起数的% % 。
2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此，自进入 x xx 煤矿施工以来，项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评，7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。
四、
精细管理，提升项目收益
1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3 3 、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1 1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2 2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，
按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原 则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! !
述职人：
XXX
X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日
公司经理述职报告范文【2 2 】
各位领导、同事：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项 工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日，完成保费 x x 万元，完成全年计划的 x% ，超额完成 x x 万元，并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元，计划超额 x x万元。
照 今天，按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
( ( 一) ) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围
绕公司年初工作会 议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，X 20XX 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策，我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作，签订协此 议，自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
( ( 三) ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
...
篇二：支公司总经理述职报告
财险 XX 支公司经理述职报告尊敬的各位领导：
大家好！
根据安排，我就人保财险 XX 支公司及本人 2019 年 1-11 月份主要工作进行述职述廉，不当之处敬请批评指正。
一、主要经营业绩 2019 年以来，在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在机关各部门大力支持和帮助下，人保财险 XX 支公司坚持“以科学发展观”为统领，本人也始终以“理好思路，带好队伍，抓好落实，当好表率”的标准，严格要求自已，认真贯彻落实省、市公司“基层建设年”的各项工作部署，以基层建设和提升效益作为工作的主题，加快业务发展，提高精细化管理水平，全方位推进“以客户为中心”的转型升级，努力推动 XX 公司又好又快发展。主要工作取得较好成绩。
截止 2019 年 11 月 30 日，已实现保费收入 X 万元，赔款支出 X万元，简单赔付率 X% ，其中，机动车保费收入 X 万元，赔款 X 万元，简单赔付率 X%，团险业务保费收入 X 万元，赔款 X 万元，简单赔付率 X%；农险保费收入 X 万元，赔款 X 万元，简单赔付率 X%。
二、创新发展思路、开拓新险种新领域，努力发展分散性小险种
“得渠道着得天下”。面对资源溃乏、市场形势不乐观的现状，XX 支公司将继续坚持“以巩固企财险为基础，紧抓机动车辆拳头险种为重点”，大力发展意外险、责任险等分散性业务，立足公司借力
发展，将不断拓展营销渠道，依托机动车辆保险不断把分散性业务做活、做强、做亮，使小险种不小，使责任险、意外险等业务成为我公司的亮点险种。努力维护好已拓宽的渠道。开拓新险种新领域，弥补保源匮乏，努力开展家财险。随车行李、驾意险等零星小险种。每人每月必须完成 1000 元小险种保费任务，抓大不放小，把发展小险种养成一种习惯。我公司已于 8 月底完成了随车行李保险全年的保费任务，家财险保费在系统内也名列前茅。
三、积极发展政策性农业保险业务。
公司积极响应总、省、市公司号召，按照“量力而行，风险可控，合规经营，支农惠农”的原则，按照保险监管部门的要求抢抓机遇，大上农险，我们在县政府、县畜牧局、县财政局的支持，努力开展蔬菜大棚保险、大豆保险、水稻保险、花生保险，养殖业（能繁母猪和育肥猪保险），实现保费收入 X 万余元，通过政策性保险的开办，密切了与政府有关部门的协作，提升了我们的社会地位，提高了我们在本地区的话语权，助推农村经济的发展，为农村脱贫致富提供了风险保障。
四、创新服务手段提升服务水平 服务是民心工程。在市场主体不断增加的情况下，只有做好服务大文章，通过优质的服务，才会赢得消费者的信赖，才会立于不败之地。XX 支公司将积极推进规范服务达标活动，做到统一着装、执证上岗、挂牌服务，用规范的服务拴住客户、留住市场。为客户提供优质服务是公司的一贯宗旨，我们将一方面改善服务环境，为客户提供
一流的服务设施，在营业厅设置客户休息区、摆放饮水机等，另一方面加强员工客户服务方面的培训，利用业余时间进行服务礼仪和客户服务实施细则的学习。通过学习教育，使“优质服务”理念贯穿于每位员工的工作过程始终，提升服务水平，推动业务又好又快发展。
五、强化风险管控，在竞争中不断提高创利能力 在工作实践中，我们感到：企业的生存与发展一要靠业务规模的不断扩展；二是靠实现企业持续盈利。从理论上讲扩张和盈利是相辅相成的，但相对来讲，盈利更为重要，因为盈利能够促进扩张。所以，培养和增强企业的持续盈利能力是我们长时期的重要工作任务，只有努力把公司做成具有较强盈利能力、稳定持续盈利的企业，这样才能使企业在持续盈利中持续发展。为此，我们在业务中坚持效益为先、效益第一的经营理念，努力实现效益规模与保费规模同步增长。
六、依法合规经营，引领行业理性竞争 人保财险 XX 支公司作为 XX 县域内行业领先的骨干企业，要保持与行业地位相适应的速度，保持市场份额的基本稳定，就要采取切实有效的措施，在依法合规经营的基础上健康快速发展，关键是要通过经营管理创新，客户服务水平提升，客户需求的有效满足，来推动发展，我们要切实承担起大公司的行业责任，带头引领行业依法合规经营，不断提高服务质量，在推动公司健康快速发展的同时，为促进行业持续发展做出积极贡献。
七、狠抓党风廉政建设，塑造人保良好形象。
自党的群众路线教育实践活动开展以来，本人认真学习党的十八大精神，学习习近平同志十八大以来的一系列重要讲话，学习三严三实红旗渠精神，学习“两学一做”，特别是从中体会到做为一个共产党员，如何去做？如何才能做到一个优秀的共产党员，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等重要文件，做到领会精神、融会贯通。同时，认真学习集团公司、总、省、市公司主要领导同志的重要讲话精神，严格执行中央“八项规定”和总公司“32 条实施细则”，坚持廉洁从业，当好表率。始终做到防微杜渐、警钟长鸣，对职责范围内的各项工作做到亲自部署、亲自督办，确保职责范围内不发生违纪、违规、违法事件，杜绝吃、拿、卡、要、报等行业不正之风，将三严三实红旗渠精神落到实处。
八、存在的问题及不足 1、是思想意识保守，工作不够大胆和创新。
2、是面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分员工有思想惰性，主动出击少，被动挨打的多，甚至是爬窝不动了，造成了部分业务的流失及非车险业务发展较为缓慢等情况。
3、对发展政策性农险业务有畏难情绪，农网建设有待于完善、加强。
4、班子建设还需加强，驾驭市场的能力不强。
九、下步工作打算 1、坚持学习“两学一做”，做一个优秀的共产党员。
2、加强干部队伍建设强化执行力。
3、强化“服务意识、责任意识”，树立“服务至上”。“责任胜于能力”的观念，营造良好的发展氛围，以服务促发展。
4、抓续、盘点存量业务，强化存量业务续保责任制，确保存量业务的规模不减，阵地不失，保证存量业务颗粒归仓，为全年任务的完成奠定坚实的基础。
5、抓住机遇，加快对三农营销服务部的建设，加强对协保员管理，完善三农保险基层服务体系，以政策性农业保险为切入点，密切与地方政府、农民群众的联系，建设以地方政府合作共赢的县域保险服务模式。
6、抓好关键业务管控，坚持有效益发展，牢固树立有效发展的指导思想，让“效益第一”的理念深入人心，在发展业务中做到会算账，算细账，使每一项业务都能盈利，坚持走向“承保要利润、经营要效益”的持续健康发展道路。
回首过去，不辱使命，展望未来，任重道远。新的使命在向我们召唤，形势催人奋进、责任重于泰山。俗话说得好：“只要你用心、遍地都是金”，只有在县委、县政府及上级公司的正确领导下，强化执行力，提升服务水准，发扬锲而不舍的拼搏精神和只争朝夕的工作干劲，勇担责任，扎实工作，全力以赴圆满完成上级领导下达的各项任务。
附 ：（一）公文用纸及版面要求
1. 公文用纸。指的公文用纸的幅面尺寸，一般采用 A4 型纸，即 297mm×210mm。
2. 页面。上 3.7cm,下 3.5cm.左 2.8cm,右 2.6cm。文字资料一律纵向横排，每页 22 行，每行 28 个字，段落设置为固定值 28 磅。
3. 页码。插入页码时设置为：位置：页面底端;对齐方式：外侧；格式：数字左右各有一条一字线；选择 4 号宋体。这样设置的页码单页码居右，双页码居左，适合双面打印和左侧装订。
4. 文字颜色。如无特殊说明，公文中的颜色均为黑色。
5. 印刷和装订。双面印刷，左侧装订，一般为平订，两钉外订眼距版面上下边缘各 70CM 处，与书脊间的距离为 3mm-5mm。
6. 公文中的横排表格。表格横排时，页码位置与公文其他页码保持一致，双面打印时，单页码表头在订口一边，双页码表头在切口一边，方便翻阅。
( ( 二) ) 公文格式各要素编排规则
1. 标题。字体为方正小标宋简体，字号为二号，顶格居中排列。标题有三要素：发文机关、事由和文种。标题较长时多行居中排布，成梯形或菱形，不能排成上下长度一样的长方形或上下长、中间短的沙漏形，回行时要词意完整，长短适宜。
2. 主送机关。字体为仿宋 GB2312，字号为三号。编排于标题下空一行位置，居左顶格。主送机关较多回行时仍顶格，最后一个机关名称后标全角冒号。
3. 正文。公文首页必须显示正文。字体为仿宋 GB2312，字号为 3号。编排于主送机关名称下一行（不脱行），每个自然段左空 2 字，回行顶格。正文中的结构层次依次用“一、”“（一）”“1.”“（1）”标注；如三层结构可用“一、；（一）；1.”划分；二层结构可用“一、；（一）”或“一、；1.”划分。其中，一级结构用黑体字，二级结构用楷体字，第三层和第四层用仿宋 GB2312 字体。
4. 附件说明。如有附件，在正文下空一行左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号。附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。
5. 发文机关署名、日期及印章。成文日期一般右空 4 字编排，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份标全称，月、日不编虚位（即 1不能编为 01）。发文机关署名在成文日期之上，以日期为准居中编排。印章端正、居中下压发文机关署名和日期，印章顶端不压正文。（特殊情况说明：当公文排版后所剩空白处不能容下发文机关署名和日期时，可以采取调整行距、字距的措施解决）
6. 附件。附件另面编排，“附件”二字及顺序号用三号黑体字顶格编排在左上角第一行，附件标题居中编排于“附件”下空一行位置，附件顺序号和附件标题应当与附件说明的表述一致，附件格式要求同正文。标点符号是公文的有机组成部分，也是公文起草者最容易忽视的部分。
篇三：支公司总经理述职报告
理述职简介总经理述职简介：总经理述职报告 总经理述职报告
前言：
尊敬的各位股东，各位同事们，上午好！
首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东，为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力，并肩奋战的同事们。XX 年安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的 XX 年对于安旭来讲是承上启下， 婪 继往开来的一年，也是 姻 为安旭今后的业务发展 排 奠定基石的一年。
肢 现在，我就关于 XX 年 蓄 的工作情况以及公司发 辕 展情况向各位股东作出 砾 简要汇报，汇报主要从 怎 以下三个部分展开：
第 披 一部分公司团队建设情 脏 况分析 1.调整思想、 倾 更新观念、找准定位。
砍
作为公司总经理， 捶 既要当好领导的配角， 柱 又要演好公司的主角。
脉 在我就职以来严格按照 条 公司董事会的授权与经 羞营管理范围，带领团队 定 围绕公司下达的年度工 融 作计划与企
业发展目标 养 ，以市场为导向，以规 妙 章为支撑展开了一系列 职的经营管理工作。在此 翘 期间公司的业务发展取 擂 得了一定的成效并极积 纯 向董事会作了汇报。
岿
安旭担保公司作为武 氖 汉东湖信用担保协会发 郭 起人之一，公司致力于 忧 营造高新区良好的信用 悼 担保环境，提高为中小 绪企业融资服务的能力
躬
和水平，努力提升担 砷 保机构经营管理水平和 伊 自主创新能力，目前已 募 被高新区政府授予东湖 仍 信用担保协会副理事长 插 单位。
2.完善组织架 优 构，补充架构体系
赣 XX 年公司内部经过数 桐 次调整，组织架构日趋 人 完善，各个部门分工明 确 确，各个岗位权责明晰 锤 ，极大的提高了工作效 涉 率；同时团队规模逐步 捕 发展壮大，由 XX 年的 源 xx 人增加到现在的 x 桨 x 人，充实了各岗位的 支 人员配备；。
在各 蹦 位股东的关心与支持下 遂 ，湖北安旭投资担保有 祭 限公司十堰分
公司 骸 于去年 5 月正式挂牌， 肮 标志着公司的战略支点 冬 进一步延伸，同时襄阳 茬 办事处的设立，包括正 语 在筹划设立的黄石、咸 政 宁办事处等工作，也体 螺 现了公司立足武汉、背 蚊 靠十堰、辐射全省的战 茶 略意图；同时也为公司 掌 日后的业务的多元化发 魁 展搭建了强有力的架构 严 平台。
3.企业文 贞 化建设，力求培养高素 酶 质职业团队。
以人 驭 为本，身体力行，致力 歇 于培养团结、高效、高 谷 素养的职业团队。营造 踢 良好的学习氛围，结合 勿 安旭实际情况，坚持“ 与 以德为之、以情动之” 褐 的管理原则，积极寻求 笨 科学的工作人际关系和 拈 处事方法，培育员工团 藤 结协作的工作环境，增 膏 强企业凝聚力，合力完 日 成公司任务和企业目标 同 。
第二部分风险管控情 圣 况汇报
严格控制风 些 险，杜绝风险代偿，树 厉 立品牌形象。担保公司 鸯 作为金融中介机构，始 典 终站在风险的最前沿， 我 因此严格落实风控制度 彝 ，管控业务风险是我工 游 作中的重中之重。
浪 在日常的经营管理中， 胳 我们极时分析发现潜在 溺 风险和薄弱环节，提高 菊 风险识别能力和管理水 韧 平，在支持中小企业发 螟 展的过程中实现自身发 木 展。我们始终坚守完善 由 风控机制、合理有序规 奔 范经营的理念，为公司 提 可持续健康发展奠定了 募 基础。截止目前，公司 种 尚无一例风险代偿，在 肺 合作银行中树立了良好 昼 的品牌形象。
在 X 蛔 X 年担保构暂停报批、 逗 金融危机持续蔓延、特 复 别是企业信用面临巨大 歇 考验等外部环境对于担 霉 保行业极其不利的情况 眯 下，公司 XX 年 5 月重 考 组运营一年多来，我公 意 司在 XX年省经信委组 唆 织的全省 400 多家担 声 保机构规范整改评选过 历程中经过省市层层考核 血 ，成为首批合格的 15 琴 9 家担保机构之一，被 铱 相关信用评级机构评为 呢 a 级担保机构，取得这 赞 样的成绩得益于强大的 溃 股东背景，也是公司全 窃 体员工上下团结
一心、 涯 共同努力的结果。
第三 泊 部分公司 XX 年业务情 到 况分析
在公司全体 寥 股东与员工的努力下， 卉 公司取得银行授信超过 琵 20 亿元，合作银行达 蓑 到 x 家，标志着公司授 峪 信规模上了一个新台阶 瘪 。截止到 XX 年底，公 小 司担保总额达 x 亿元， 陨同比增长 x%,完成年 焰 度任务目标 x%；经营 区 收入 x 元，同比增长 x 屹 %,完成年度任务目标 曰 x%，；经营利润达到 宙 x 元，同比增长 x%， 伸 完成年度任务目标 x% 琵 。
另外在业务开展 陌 过程中通过产品创新， 整 对中小企业整体打包， 栈 以中小企业集合贷款的 舷 方式推荐给银行以增强 扳 话语权，为银保合作拓 梨 展层次和空间；同时增 豢 进与银行的沟通，促进 朱 银保合作制度化、规范 甄 化、长期化、通过合作 岁 增强互信，寻求银行放 沥 大放贷敞 口比例，持续 帽 有效的扩大公司业务规 藏 模。
第四部分总结
请 一年来，在公司董事会 们 的支持下，在全体员的 玲 辛勤努力下，公司的发 窜 展虽然取得可喜的成绩 挞 ，但距离公司制定的年 毖 度发展目标仍有一定差 哗 距，因此今年我们一定 政 早谋划早打算，与各位 差 股东与员工一道积极深 饰 化各项制度，探索产品 容 创新，以促进公司健康 登 持续发展。
今年国 蛤 家工信部要求担保机构 桅 统一使用业务报备系统 反 ，由于该系统与国家工 其 信部与人民银行征信系 厨 统直接联网，
根据政策 粗 要求，担保机构为其股 忻 东及其关联企业提供担 懦 保的业务将进一步受到 猫 限制，因此，我们十堰 糜 分公司作为十堰地区行 嘱 业内的领军企业，计划 漠 联合十堰地区内其它担 修 保机构联合发起设立十 狭 堰市再担保机构，我公 纸 司作为发起人在再担保 瓷 机构内部将拥有话语权 扼 ，也将为公司各位股东 狭 及其关联公司提供融资 垛 担保保驾护航。
回 益 顾过去，我们踏石留印 卢 、抓铁有痕；展望未来 暑 ，我们信心百倍、众志 瘫 成城；新的一年，新的 忻 起点，我也希望能为安 磁 旭的发展历程涂上一笔 律 浓墨重彩，背靠股东、 胀 面向市场，努力实现安 卑 旭的跨跃式发展！
总经 仲 理述职简介：企业总经 芹 理述职报告范文 企业总 兼 经理述职报告范文 各位 难 领导、同志们：
x 把 xxx 年 xxx 月份， 湃 由于工作需要，安排我 肢 担任某某集团总经理。
钥 回首将近一年来的工作 瘴 ，我们在董事会的正确 踊领导下，带领公司全体 植 干部职工，团结拼搏， 痉 真抓实干，深化运营治 殃 理的各项内容，圆满完 泽 成了各项任务目标。下 硕面我把具体情况向大会 窃 述职，请领导和同志们 隆 予以审议。
一、履行职 昼 责情况。
xxxx 攫 年，在集团董事会的正 弓 确领导下，经过全体员 菲 工的共同努力，我们在 凯 机构改革、经营模式调 仗 整、建章立制、工程项 老 目治理等方面取得了一 示 定的成绩，全年共完成 响 产值
亿元，完成了董事 哗 会制定的 2 亿元的产值 坞 目标。回顾一年来的工 玖 作，主要有以下几个方 漳 面：
1、认清形势 荣 、理清思路，积极探索 贩 ，建立了健康的发展机 暑 制。
在全国学习十 靠 六届六中全会精神的热 屑 潮下，我们结合全会精 揪 神，围绕“夯基础、扩 薪 规模、求发展”的工作 荒 思路，今年在内部治理 桶 基础的提升上作了大量 锰 的工作，为进一步建设 舔 和谐、健康企业创造了 泼 条件。经过多方考察， 颐 并报董事会研究，我们 帜 撤销了分公司，实行工 染 程项目目标责任治理， 婉 裁短了治理链条，缩减 形 了治理层次，为项目部 均 能够有效执行公司的各 泊 项制度和规定疏通了道 诱 路、扫除了障碍。从经 赏 营模式上我们也因时制 效 宜地作了调整，即实行 嗓 项目部和联营合作两种 絮 经营模式。通过对某某 长 集团形势的认清，我们 葬 理清了工作思路，解决 蠢 了一些存在的隐患，甩 胰 掉了沉重的包袱，轻装 涣 上阵，逐渐由松散型的 钝 治理向集约型转变。
扭
2、建立健全内部治 咳 理制度，加大企业形象 播 宣传力度。
为了能 捎 够适应公司战略发展的 掖 需要，公司今年相继出 童台了一些关于工程治理 蓄 控制、日常行政及项目 惶 目标责任治理等制度和 到 办法，逐步向规范化、 补 标准化和制度化的治理 润方向迈进。公司今年加 椰 大对外形象的宣传力度 渭 ，制作了“企业形象视 依 觉识别系统”、企业宣 垄 传资料、资质等宣传材 舍料，使对外宣传有了硬 鞋 件设施。xxxx 年 8 饺 月份，我们实行
了综合 鼓 部对各施工工地进行例 万 行检查的决定，使广大 洽 业主和监理单位对某某 奇 集团有了新的熟悉，得 利 到了广泛的好评。
攻 3、在工程建设和施工 彰 治理上狠下功夫，取得 盒 了一定的成绩。
今 帝 年我公司承建去年未完 割 成工程 19 项，承建今 支 年新接工程较大的有 1 撒 7 项。一年以来，我们 珠 按照经营方针，把施工 涝 安全、质量、文明施工 这 及成本控制当作一项长 驮 抓不懈的工作去认真抓 狱 好抓实，各方面都取得 肌 了一定的成绩，实现了 崖 预期的目标。全年交付 劫 工程质量合格率 100 斥 ，重大安全性事故为零 笆 ，创建省级文明工地 1 欲 个，市级文明工地 5 个 厨 ，市级优良工程 2 个。
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4、在历史遗留问 央 题上，加大清算力度， 缚 取得了一定的成绩。
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解决处理好建安公司 星 遗留下来的历史问题是 诌 我们今年的一项重点工 月 作。由于这些历史遗留 泥 问题的存在，某某集团 黔 背负着沉重的包袱。传 甚 票不断、官司缠身，这 锈 些不和谐因素让某某集 症 团深感疲惫。为解决好 蟹 以前八分公司的债务问 亦 题，处理好大量未结算 瞩 老工程的债权问题，我 片 们本着慎重务实、积极 林 化解矛盾的态度，专门 巩 成立了结算小组，聘请 踊 了专业律师。通过多种 凛 渠道的协调和努力，x 喻 xxx 年全年共完成工 赃 程结算上报亿元，审计 幢 核定额亿元，为公司能 蚕 够尽快回笼资金，提升 挨 运转效率创造了必要的 夯 条件。
5、积极拓展市 羽 场，打造多元化服务平 巾 台。
为了能够使某 洼 某集团“走出去”，我 僵 们于 6 月份壮大了市场 外 经营的力量，决定去迎 芯 接市场经济大潮的冲击 撩 ，参与市场的竞争。到 恼 12 月底，共承接了 1 初 0 个项目，合同价款共 薪 计 5032 万元。目前 丫 还有多个项目正在洽谈 拥 和跟踪之中。
今年 金 我们利用 xxxx 二级 醇 的资质优势，以股份制 居 的形式成立了 xxxx 塔 分公司，从几个月的运 潭 行情况来看，前景还是 贤不错的。
按照建筑 孙 市场劳务合法用工的要 朴 求，我们于今年 5 月份 宣 成立了专业劳务公司。
选 xxxx 年主要完成了 肯 劳务技能培训及鉴定工 团 作，检查农民工工资发 院 放情况，避免了一些不 确 和谐因素的出现。虽然 絮 劳务公司没有真正运作 聘 起来，但是我们对于劳 雪 务公司寄予了很大的希 胳 望，这一块工作我们会 折 在07 年逐步把劳务公 增 司独立出去，实现市场 吝 化经营。
二、2000 凸 年工作中存在的问题和 评 不足。
2000 年 婪 我们虽然取得了一些成 亥 绩，但是我们也清醒地 跪熟悉到我们工作中还存 戚 在着很多问题和不足之 笼 处，这些都有待于我们 帽 在今后的工作中加以解 便 决和克服，具体来讲有 舆以下几个方面：【总经 挟 理述职简介】
1、 钢 公司的思想和熟悉在广 临 大员工还没有真正统一 粗 起来，观念没有真正转 星 变过来。员工的责任心 彰 和主观能动性不够强。
汽 下一步我们要重视企业 萧 团队和思想作风建设， 郁 创建一
个健康、和谐、 降 团结向上、有所作为的 豢 企业团队。
2、工 搜 程施工治理方面我们虽 威 然取得了一定的成绩， 腊 但离规范化、科学化还 酵 有相当大的距离。一方 嚏 面，工程质量提高不大 戌 ，创优项目不多。另一 并 方面，现场文明施工不 您 够好，整体水平参差不 悄 齐。下一步我们将全面 叮 推行项目责任治理，从 悠 加强项目班子的建设着 叭 手，加强工程施工过程 帅 的控制。
3、基础 栅 治理工作有进步，但是 妓 起点不高，工作不够细 筒致。这方面要求我们建 找 立健全三级文件，把我 平 们的基础治理定在较高 上 的基准之上，做到与公 形 司的资质、形象同步。
僚
4、优秀的项目治 宰 理人才比较匮乏，这是 殃 当前我们组建项目部面 延 临的、也是亟待解决的 侦 一个重大问题。
5 誓 、在市场开拓方面，还 小 没有真正走出江宁。这 杀 方面，我们还要注重技 默 巧和办法的突破，争取 迢 一切有利于市场开拓的 思 资源和条件。
三、20 崇 00 年的工作初步打算 颗 。
2000 年甚至 弹 在一定时间内，我们的 愿 总目标就是建设和谐、 造 稳定、可持续发展的某 顷 某集团，使之成为周边 丫 地区最具影响力的房屋 教 建筑施工企业。07 年 茫 我们计划完成总产值4 腮 亿元。实现利润 230 逗 0 万元。创建省级文明 力 工地 1 个，市级文明工 汞 地 5 个，市优良工程 2 剁 个。全年重大安全性事 每 故为零，工程交付质量 管 合格率 100。
事 炙 务的发展总是在推陈出 丸 新。不充电，个人素质 毒 难以提升，不改革，企 掘 业发展难以突破。今后 募 ，我将加强学习，提高 议 思想觉悟、工作能力和 腑 治理水平，我将与公司 柠 领导班子一起带领公司 预 全体员工解决 xxxx 雍 年我们存在的包括企业 屑治理、项目治理、经营 峭 开发在内的一系列问题 恬 ，促进企业健康长远发 材 展。
以上是我的述 雁 ...
篇四：支公司总经理述职报告
公司支公司经理述职报告保险公司支公司经理述职报告我于今年 4 月 调任 XX 县支公司 任经理工作。
两个月 多来， 在省市两级分公司 党委、 总经理室的正确领导下， 带领全体员 工以科学发展观为指引 ， 以争创优秀县域公司 为目 标， 坚持以业务发展为中心， 务实创新， 扎扎实实的开展工作， 努力完成了 上级公司 下达的各项计划目 标。
下面我就自 身工作述职如下:
一、 基本情况: XX 县位于东与 XX， XX 相邻， 南与 XX 相邻， 西与 XX 相望。
县境内 辖 XX 镇 XX 乡 ， XX 个行政村， 全县 XX 万人， 人口 密度为 XX 人/ 平方公里。
农业人口 为 XX 万，经济上以农业种植和小部分工矿企业为主。
XX 年 XX 生产总值 XX 亿， 和 2008 年同期比增长 XX， 财政收入 XX 亿，城区人均可支配收入 XX 元， 同期比增长 XX， 农民人均纯收入 XX 元， 同期比增长 XX， 总体上属于发展平稳但不发达的农业县。
本地市场同业公司 有 XX、 XX、 XX 三家， XX 市场份额 XX。
XX 公司 现设立 8 个机关部门， 分别是个险、 银保、 团险、 综合管理部、 业管部、 理赔部、 财务部、 督查部， 其中 X 人签订劳动合同， X 个临聘人员 ， 个险队伍 XX 人， X 个部站， X 个分处，
银保队伍 X 人， 客户 经理队伍 X 人， 理财 队伍 X 人， 团险队伍 X 人。
在上级分公司 党委、 总经理室的正确领导下， 在县委、县政府的大力支持下， 公司 以科学发展观为指引 ， 认真贯彻落实省市全年保险工作会议精神， 以“夺城市、 占社区、 固两乡 ” 攻略为主线， 研究市场， 拓宽渠道， 强化宣导， 量化目 标， 阶段落实， 强化管理， 防范风险， 加强教育培训， 提升队伍专业化能力， 扩充队伍规模， 确保计划任务的全面达成。
个险渠道保证业务发展规模， 加大效益型产品销售; 团险渠道以煤意险为龙头， 大力拓宽农村小额信贷、 建工险，与安检局等多 家单位联手， 加大意外险市场的开拓力度; 中介渠道积极与行局的联系沟通， 巩固中国人寿霸主地位， 积极夯实理财队伍基础， 加快中介期交发展速度， 不断拓展和巩固银保市场; 同时， 在经营活动中， 公司 加强诚信建设，设立督察专管岗 ， 强化代理人作业行为， 确保公司 又好又快地发展。
二、 目 前公司 主要经营绩效情况
1、 保费收入: 今年度已实现总保费收入 XX 万, 其中: 首年期交 XX 万，银保首年保费 XX， 期交 XX 万， 个险五至九年期业务 XX 万，十年期以上业务 XX 万， 短险 XX 万， 续期保费 XX 万， 二季度综合赔付率为 XX
2、 财务方面: 认真落实收支两条线， 本着以加快发展不断增收， 以厉行节约降低无谓消耗为原则， 加大短险开拓力度， 通过加大发展降低赔付率， 目 前公司 费用 结余 XX 万。
3、 公司 考核指标: 今年在上级公司 的正确 领导和相关部门 的大力 指导下， 在全体上下共同努力拼搏下， 各项业务稳定发展， 每月业务均在全市前两名，
4、 管理和服务工作: 公司 始终坚持发展是第一要务， 管理是第一责任， 将两者放在同 等重要的位置上。
一是运用 专业化制度管理， 明确了 各岗 位工作职责， 以会议经营、 表报管理等专业经营手段提高管理效能， 编排行事历， 每周定时召 开机关服务早会、司 务会、 周单元经营分析会等; 二是加强重要岗 位的检查制度， 以追踪落实， 强化推进执行效果; 三是强化单证管理和回执核销为风险管控点， 落实责任、 明确奖罚; 四是和经侦、检察机关沟通合作， 以失效保单清理为重点， 加强从业人员遵纪守法教育， 防范化解经营风险。
在服务工作上， 以“同心圆” 服务理念为核心， 坚持执行每周学习 制度， 教育全体员 工树立服务意识， 开展服务评优活动， 通过职业道德教育、代理人城信教育， 依法合规教育进职场活动， 提高所有人员从业意识， 开展客户 回访活动， 理赔现场会等形式， 服务客户 、 扩大影响、 提升公司 形象。
三、 内 部控制建设及执行情况 根据上级公司 的要求， 公司 以治本抓源头具体实施办法为指导， 完善和建立健全了 各类内 部管理规章制度， 按照 “建立健全责任机制” 的要求， 成立治本抓源头责任制工作领导小组; 明确了 各部门及全体员 工岗 位职责， 定期开展各项内控制度学习 。
根据《治本抓源
头责任制工作奖惩制度》， 对照员 工岗 位职责， 进行了 定期与不定期的检查， 对于检查中发现的问题和不足， 公司 要求限期整改， 并且对当事人进行了 经济处罚。
将日 常化、 岗 位化、 制度化管理工作， 贯穿于公司 发展、 管理的全过程， 转化成为每位员 工的自 觉行动，将风险管控的责任意识落实到日 常的本职工作之中， 使公司内 控建设得到有效提升。
1、 在财务管理方面: 县支公司 财务部主要承担着资金的收付、 财务报账等工作。
保证资金安全是财务管理的首要工作， 为此， 首先是认真贯彻落实了 上级公司 有关财务管理制度， 严格执行收支两条线管理制度， 公司 所有资金账户 均在工商银行开设， 有效防止股份和代理集团资金串户 现象的发生， 同时， 严格执行市公司 各项财务规定， 严防“小金库”等违规情况出现; 在固定资产管理上， 严格《固定资产管理制度》， 《车辆管理暂行办法》， 保证了 公司 固定资产的完整性， 另 外， 在低值易耗品管理上完善使用 流程， 定期做好清查、 盘点工作， 最大限度的发挥了 资产的使用 价值; 在费用管理上， 遵照分公司 费用 管理规定， 树立成本意识， 开源节 流， 严格开支渠道和审批制度， 不超支、 不坐支， 有限的费用 用 在促进业务发展上。
并坚持一枝笔审批制度， 在物品购置上， 都坚持了 公开透明、 集体研究、 会议决策; 在采购、验收、 交接、 审批等环节上建立了 规章制度， 形成了 监督制约机制， 从制度、 程序和根源上堵塞了 漏洞， 防止了 腐败现象的滋生。
2、 在业务管理方面: 严格按照《寿险实务》、 《短险实务》、《理赔手册》、《单证管理办法》 等规定执行。
从提高业务人员 的素质入手， 强化学习 ， 熟练掌握实务要求和操作流程后方能上岗 ， 明确岗 位责任制， 完善交叉复核制度， 相互监督制约， 保证业务健康发展。
其次， 随着业务规模逐年增长， 坚持把好承保关、 从填写投保单， 保费收据等环节上进行严格要求， 防止病从口 入。
三是在重要业务单证的管理上，我们严格按照上级公司 的规定要求， 实行专人负 责， 上机管理， 系统发放与手工登记簿相结合， 做到系统、 登记、 库存三相符。
在领用 上收取押金， 限量发放， 限期销号; 对不及时核销单证的业务员 ， 单证管理员 有权停发并作出 经济处罚， 对离司 人员 的单证， 进行了 及时清查、 核对、 销号。
在单证的使用 上， 没有私印单证现象， 单证管理工作形成了 制度化、 规范化， 既为为业务发展提供了 保证， 又防范化解的经营风险， 保证了 依法合规经营。
四、 履行经理职责情况 XX 公司 始终坚持贯彻落实省、 市公司 各项战略决策， 深 入学习 领会上级公司 企划案精神， 按照省公司 的战略目 标，围绕全市发展规划， 结合 XX 的实际， 就 XX 公司 业务发展、队伍扩充、 经营绩效、 员 工收入、 争先创优、 风险防范、 党建等方面工作进行认真分析研究， 根据 XX 公司 目 前业务发展状况、 人力状况以及 XX 县经济、 人口 发展状况， 科学量化目 标， 让 XX 公司 真
正成为一流公司 ， 确定了 今年的目 标。在目 标落实中， 注重发挥组织优势， 始终坚持以科学发展观为指导思想， 围绕年度发展规划和目 标任务， 以塑造品牌为抓手， 充分发挥公司 政治优势， 为公司 可持续健康发展奠定坚实的管理基础， 努力推动公司 全面发展。
具体做法有
1、 夯实班子建设， 抓好工作基础。
公司 发展的关键是班子执行力的展现。
自 己作为公司 经理， 一是组织班子成员认真学习 党的路线方针和政策及上级公司 的有关规章制度，自 身定位于销售一线的指挥员 、 战斗员 ， 从思想上、 行动上时刻与上级公司 保持高度一致。
不折不扣讲执行。
为了 适应新的竞争形势和发展要求， 在抓好工作的同时， 挤出时间加强理论学习 ， 加强与兄弟公司 的沟通与交流， 不断提高自 己的工作能力， 寻找工作不足， 与班子成员 每日 召 开碰头会，一起分析现状， 商定对策， 拓宽发展思路， 在公司 历次重大业务活动中不盯任务盯市场， 自 定高目 标， 采取有力措施保证达成， 打造了 一个团结和有战斗力的班子。
二是对班子成员 从严要求， 在各项业务中起好带头作用 。
要求员 工做到的、 自 己首先带头做， 禁止员 工做的事、 自 己坚决不做， 班子成员 率先垂范， 起到模范带头作用 ， 从而带动公司 整体业务的上升。
三是加强团结， 分工协作， 提高班子的战斗能力。
在日 常工作中， 我们互相团结， 及时通气， 及时协调， 达到思想上、 认识上的统一， 坚持既分工明确， 各负 其
责， 又重视协调统一， 团结协作， 带领员 工为完成公司 各项目 标任务而努力。
四是坚持民主决策， 自 觉接受群众的监督。
通过定期召 开民主生活会、 经常深入营销团队， 听取大家意见与建议，做到既能统一大家思想认识， 又能自 觉地接受员 工的监督。通过班子建设， 带动司 务会成员 、 进而带动全体员 工讲正气，谋发展， 公司 形成了 心往一处想， 劲往一处使， 团结向上的良好氛围。
2、 紧盯市场， 高定目 标， 适时组织业务推动， 段段目标段段清， 保持业务快速稳定增长。
自 从任职的第一天起，就将发展业务放在第一位， 以竞争需要、 以有效拓展市场需要来确定目 标， 组织劳动竞赛， 激发团队士气， 业务始终保持了 快速发展的态势。
通过精致人性化的企划推动， 极大地调动全体员 工的自 发展业激情。
同时， 我们十分重视加强 “成本意识”。
通过组织业务推动， 夯实团队基础建设， 发展保险先进村、 推荐小额保险工作室创建， 促进了 股份公司 业务发展， 促进了 公司 经营绩效的最大化， 促进了 员 工的工作劲头日 益高涨。
在机关人员 的聘任上， 我们在坚持上级公司 内 控制的基础上， 实行“一人多 岗 ”， 即一个人同 时要干好几件事情。
此举既节省了 经营成本， 又提高了 效率。
大家都是任劳任怨， 勤勉工作， 为促进业务发展做出了 应有的贡献。
3、 取得的成绩: 在业务快速发展的同 时， 公司 的内 部管理严密有序， 服务质量稳步提升， 理赔失效有了 相对提高，
为业务快速稳健发展创造了 一个良好的运营环境。
4、 廉政情况: 作为公司 的“一把手”， 在工作中始终坚持一手狠抓业务发展， 一手狠抓廉政建设， 管住自 己， 带好队伍， 较好的履行了 工作职责， 对上级公司 和全体员 工是负责的。
( 1) 在政治理论学习 方面。
能够认真学习 马列主义毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表” 的重要思想， 认真贯彻落实全国保险系统工作会议精神， 坚决贯彻执行总公司 关于“积极均衡， 整合转型、 创新超越” 战略方针， 认真学习领会《国务院关于保险业改革发展的若干意见》 及“抢占两乡 ” 的发展思路， 树立做大做强的目 标， 牢记“守责”、“守法”、“守信”、“守德” 四守职责， 讲政治、 顾大局、 负 责任抢抓机遇， 结合 XX 实际， 用 理论指导工作实践， 制定本公司 发展规划， 坚定快速发展的信心， 为今后公司 业务的发展打下了 良好的基础。
( 2) 在执行廉洁自 律方面。
根据党中央关于领导干部廉洁自 律的若干规定及上级公司 有关要求， 作为一名领导干 部， 经常对照检查自 己的言行。
一是在公司 的重大事情决策上， 坚持集体研究决定， 大事讲原则， 小事讲风格， 重大事项及时向上级公司 报告。
二是在用 人选人上， 从工作能力和道德水准出发， 唯才是用 ， 不讲人情关系。
三是在财、 物管理上， 本着精打细算， 先算后花的原则， 严格执行费用 开
支管理一枝笔审批制度， 严把费用 开支审核关。
没有大吃大喝胡乱开支的浪费现象发生， 生活上励行节俭。
四是坚决抵制收送礼品的歪风。
五是专职干保险， 自 己没有从事其他商业活动以及投资活动， 个人收入全为工资薪金收入。
六是勤政廉政， 任劳任怨。
作为公司 经理， 上要对分公司 党委、 总经理室负 责， 下对全体职工负 责， 外要对全体客户 负 责， 深知肩 上的责任重大， 在工作上和同志们一样战酷暑、 抗严寒、加班加点、 牺牲星期天， 正确处理个人利益与公司 整体利益的关系， 坚持个人利益服从集体利益， 勤奋工作， 乐于奉献，真正起到了 领导干部的先锋模范带头作用 。
XX 公司 的发展伴随着我的进步成长， 我是 XX 公司 的忠诚将士， 在今后的工作中， 继续全力以赴， 再做新成绩。以上是我一年多 来的工作情况， 不妥之处， 请批评指正. 中层经理述职报告述职人中层经理述职报告述职人 x x 中心支公司/部门: 四平中支职务:总经理 第一部分 08年工作总结• 主要工作:•1 2 月 6 日之前负责四平中支全面工作•1 2月 7日至今分公司风险管控部 绩效指标达成情况• 2008年分公司下达的个险任务指标是 1350 万， 截止 12 月 6 日， 共计达成标保 1610 万， 达成率 118%.• 总人力 1116 人， 月均实动
人力 354 人;• 续期任务指标 1500 万， 截止 12 月 6 日完成 1500万， 达成率 100%;• 当地市场个险排名第三位， 实现了年初制定的跻身前三甲的目 标;• 业绩与 07 年相比， 同比增长 31.5%， 人力同比增长 19.8%;• 由 07 年的 6 个部、 60 个组晋升为 08 年的 13 个部、 91 个组。
•* 财务费用节余近 50 万元， 机构合规经营无处罚记录。* 截止 12 月 6 日， 四平中支已再次成功入围总公司“优秀中支”(07 年获全国优秀中支)* 四平中支连续三个季度入围系统前 60 强中支* 公主岭营销服务部业绩突出， 在...
篇五：支公司总经理述职报告
理述职简介总经理述职简介：总经理述职报告 总经理述职报告
前言：
尊敬的各位股东，各位同事们，上午好！
首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东，为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力，并肩奋战的同事们。XX 年安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的 XX 年对于安旭来讲是承上启下， 上 婪 继往开来的一年，也 赛 是 姻 为安旭今后的业务 铅 发展 排 奠定基石的一年 雨 。
肢 现在，我就 沫 关于 XX 年 蓄 的工作情 崇 况以及公司发 辕 展情况 班 向各位股东作出 砾 简要 店 汇报，汇报主要从 怎 以 蔑 下三个部分展开：
第 披 庐 一部分公司团队建设情 皿 脏 况分析 1.调整思 珠 想、 倾 更新观念、找准 栅 定位。
砍
作为公 吁 司总经理， 捶 既要当好 雪 领导的配角， 柱 又要演 寨 好公司的主角。
脉 在我 鞘 就职以来严格按照 条 公 傍 司董事会的授权与经 羞 淤营管理范围，带领团队 定 铬 围绕公司下达的年度工 胳 融 作计划与企
业发展目 圣 标 养 ，以市场为导向， 葡 以规 妙 章为支撑展开了 锄 一系列 职的经营管理工 汗 作。在此 翘 期间公司的 澈 业务发展取 擂 得了一定 泞 的成效并极积 纯 向董事 噶 会作了汇报。
岿
涨 安旭担保公司作为武 氖 袍 汉东湖信用担保协会发 郭 吞 起人之一，公司致力于 摇 忧 营造高新区良好的信 峭 用 悼 担保环境，提高为 安 中小 绪企业融资服务的 赖 能力
躬
和水平， 造 努力提升担 砷 保机构经 恢 营管理水平和 伊 自主创 替 新能力，目前已 募 被高 釜 新区政府授予东湖 仍 信 诧 用担保协会副理事长 插 援 单位。
2.完善组织架 西 优 构，补充架构体系 兢
赣 XX 年公司内部 铬 经过数 桐 次调整，组织 嘛 架构日趋 人 完善，各个 哟 部门分工明 确 确，各个 烈 岗位权责明晰 锤 ，极大 跃 的提高了工作效 涉 率； 共 同时团队规模逐步 捕 发 唾 展壮大，由 XX 年的 源 辗 xx 人增加到现在的 x 桨 铭 x 人，充实了各岗位的 请 支 人员配备；。
征 在各 蹦 位股东的关心与 绽 支持下 遂 ，湖北安旭投 比 资担保有 祭 限公司十堰 怒 分
公司 骸 于去年 新 5 月正式挂牌， 肮 标志 寺 着公司的战略支点 冬 进 筑 一步延伸，同时襄阳 茬 麻 办事处的设立，包括正 语 蒋 在筹划设立的黄石、咸 渠 政 宁办事处等工作，也 遗 体 螺 现了公司立足武汉 凑 、背 蚊 靠十堰、辐射全 粪 省的战 茶 略意图；同时 梦 也为公司 掌 日后的业务 跌 的多元化发 魁 展搭建了 协 强有力的架构 严 平台。
怀
3.企业文 贞 化 隘 建设，力求培养高素 酶 大 质职业团队。
以人 勇 驭 为本，身体力行，致 潞 力 歇 于培养团结、高效 检 、高 谷 素养的职业团队 娱 。营造 踢 良好的学习氛 属 围，结合 勿 安旭实际情 舔 况，坚持“ 与 以德为之 有 、以情动之” 褐 的管理 安 原则，积极寻求 笨 科学 如的工作人际关系和 拈 处 诵 事方法，培育员工团 藤 绕 结协作的工作环境，增 膏 绚 强企业凝聚力，合力完 球 日 成公司任务和企业目 吵 标 同 。
第二部分风险 体 管控情 圣 况汇报
姐 严格控制风 些 险，杜绝 丽 风险代偿，树 厉 立品牌 胁 形象。担保公司 鸯 作为 狐 金融中介机构，始 典 终 少 站在风险的最前沿， 我 宏 因此严格落实风控制度 彝 峻 ，管控业务风险是我工 闰 游 作中的重中之重。
欧
浪 在日常的经营管 镀 理中， 胳 我们极时分析 嚷 发现潜在 溺 风险和薄弱 宫 环节，提高 菊 风险识别 诌 能力和管理水 韧 平，在 调 支持中小企业发 螟 展的 街 过程中实现自身发 木 展 夹 。我们始终坚守完善 由 彰 风控机制、合理有序规 奔 妇 范经营的理念，为公司 畅 提 可持续健康发展奠定 喉 了 募 基础。截止目前， 智 公司 种 尚无一例风险代 便 偿，在 肺 合作银行中树 裕 立了良好 昼 的品牌形象 张 。
在 X 蛔 X 年担 宪 保构暂停报批、 逗 金融 匹 危机持续蔓延、特 复 别 砂 是企业信用面临巨大 歇 孽 考验等外部环境对于担 霉 映 保行业极其不利的情况 匡 眯 下，公司 XX 年 5 月 沼 重 考 组运营一年多来， 诡 我公 意 司在 XX年省经 砚 信委组 唆 织的全省 40 口 0 多家担 声 保机构规范 靴 整改评选过 历程中经过 验 省市层层考核 血 ，成为 顶 首批合格的 15 琴 9 家 凡 担保机构之一，被 铱 相 声 关信用评级机构评为 呢 魏 a 级担保机构，取得这 赞 枝 样的成绩得益于强大的 素 溃 股东背景，也是公司 佛 全 窃 体员工上下团结
一 啦 心、 涯 共同努力的结果 掠 。
第三 泊 部分公司 X 井 X 年业务情 到 况分析 屿
在公司全体 寥 股东 杂 与员工的努力下， 卉 公 煎 司取得银行授信超过 琵 够 20 亿元，合作银行达 蓑 吁 到 x 家，标志着公司授 疹 峪 信规模上了一个新台 那 阶 瘪 。截止到 XX 年底 闸 ，公 小 司担保总额达 x 寇 亿元， 陨同比增长 x% 诊 ,完成年 焰 度任务目标 衣 x%；经营 区 收入 x 元 栗 ，同比增长 x 屹 %,完 悍 成年度任务目标 曰 x% 造 ，；经营利润达到 宙 x 臆 元，同比增长 x%， 伸 析 完成年度任务目标 x% 琵 浩 。
另外在业务开 汲 展 陌 过程中通过产品创 氓 新， 整 对中小企业整体 柯 打包， 栈 以中小企业集 就 合贷款的 舷 方式推荐给 肄 银行以增强 扳 话语权， 旅 为银保合作拓 梨 展层次 悬 和空间；同时增 豢 进与 尾 银行的沟通，促进 朱 银 胃 保合作制度化、规范 甄 捂 化、长期化、通过合作 岁 闲 增强互信，寻求银行放 噬 沥 大放贷敞 口比例， 鳞 持续 帽 有效的扩大公司 客 业务规 藏 模。
第四部分 瘟 总结
请 一年来， 叼 在公司董事会 们 的支持 非 下，在全体员的 玲 辛勤 酪 努力下，公司的发 窜 展 纹 虽然取得可喜的成绩 挞 肋 ，但距离公司制定的年 毖 布 度发展目标仍有一定差 泛 哗 距，因此今年我们一 世 定 政 早谋划早打算，与 草 各位 差 股东与员工一道 如 积极深 饰 化各项制度， 藩 探索产品 容 创新，以促 层 进公司健康 登 持续发展 圣 。
今年国 蛤 家工 澎 信部要求担保机构 桅 统 供 一使用业务报备系统 反 廓 ，由于该系统与国家工 其 糙 信部与人民银行征信系 循 厨 统直接联网，
根据政 蒋 策 粗 要求，担保机构为 萨 其股 忻 东及其关联企业 愉 提供担 懦 保的业务将进 迂 一步受到 猫 限制，因此 鸥 ，我们十堰 糜 分公司作 陨 为十堰地区行 嘱 业内的 蒋 领军企业，计划 漠 联合 疹 十堰地区内其它担 修 保 舍机构联合发起设立十 狭 釉 堰市再担保机构，我公 纸 灰 司作为发起人在再担保 刘 瓷 机构内部将拥有话语 出 权 扼 ，也将为公司各位 瓷 股东 狭 及其关联公司提 呜 供融资 垛 担保保驾护航 谬 。
回 益 顾过去， 价 我们踏石留印 卢 、抓铁 揖 有痕；展望未来 暑 ，我 帅们信心百倍、众志 瘫 成 喳 城；新的一年，新的 忻 孤 起点，我也希望能为安 磁 岸 旭的发展历程涂上一笔 苞 律 浓墨重彩，背靠股东 承 、 胀 面向市场，努力实 莫 现安 卑 旭的跨跃式发展 诌 ！
总经 仲 理述职简介 岔 ：企业总经 芹 理述职报 雍 告范文 企业总 兼 经理 油 述职报告范文 各位 难 纫 领导、同志们：
x 搀 把 xxx 年 xxx 月份 婶 ， 湃 由于工作需要，安 雨 排我 肢 担任某某集团总 土 经理。
钥 回首将近一年 冤 来的工作 瘴 ，我们在董 誉 事会的正确 踊领导下， 印 带领公司全体 植 干部职 萄 工，团结拼搏， 痉 真抓 啦 实干，深化运营治 殃 理 述 的各项内容，圆满完 泽 宴 成了各项任务目标。下 硕 猪面我把具体情况向大会 敌 窃 述职，请领导和同志 祷 们 隆 予以审议。
一、 辐 履行职 昼 责情况。
但
xxxx 攫 年，在集 铃 团董事会的正 弓 确领导 轴 下，经过全体员 菲 工的 抉 共同努力，我们在 凯 机 撼 构改革、经营模式调 仗 怨 整、建章立制、工程项 老 患 目治理等方面取得了一 没 示 定的成绩，全年共完 医 成 响 产值
亿元，完成了 毖 董事 哗 会制定的 2 亿元 绪 的产值 坞 目标。回顾一 遥 年来的工 玖 作，主要有 爵 以下几个方 漳 面：
宁
1、认清形势 荣 、理 莎 清思路，积极探索 贩 ， 袜 建立了健康的发展机 暑 羽 制。
在全国学习十 握 靠 六届六中全会精神的 震 热 屑 潮下，我们结合全 标 会精 揪 神，围绕“夯基 兑 础、扩 薪 规模、求发展 勒 ”的工作 荒 思路，今年 跃 在内部治理 桶 基础的提 色 升上作了大量 锰 的工作 捧 ，为进一步建设 舔 和谐 倡 、健康企业创造了 泼 条 墨 件。经过多方考察， 颐 吧 并报董事会研究，我们 帜 娶 撤销了分公司，实行工 乌 染 程项目目标责任治理 秃 ， 婉 裁短了治理链条， 佣 缩减 形 了治理层次，为 示 项目部 均 能够有效执行 密 公司的各 泊 项制度和规 讯 定疏通了道 诱 路、扫除 驹 了障碍。从经 赏 营模式 诚 上我们也因时制 效 宜地 介 作了调整，即实行 嗓 项 逊 目部和联营合作两种 絮 詹 经营模式。通过对某某 长 姜 集团形势的认清，我们 柏 葬 理清了工作思路，解 母 决 蠢 了一些存在的隐患 悯 ，甩 胰 掉了沉重的包袱 雏 ，轻装 涣 上阵，逐渐由 闽 松散型的 钝 治理向集约 崎 型转变。
扭
2、 妓 建立健全内部治 咳 理制 轿 度，加大企业形象 播 宣 翼 传力度。
为了能 捎 帛 够适应公司战略发展的 附 掖 需要，公司今年相继 簿 出 童台了一些关于工程 励 治理 蓄 控制、日常行政 氧 及项目 惶 目标责任治理 吭 等制度和 到 办法，逐步 濒 向规范化、 补 标准化和 劳 制度化的治理 润方向迈 锭 进。公司今年加 椰 大对 营 外形象的宣传力度 渭 ， 曝 制作了“企业形象视 依 丫 觉识别系统”、企业宣 垄 痪 传资料、资质等宣传材 询 舍料，使对外宣传有了 橇 硬 鞋 件设施。xxxx 诱 年 8 饺 月份，我们实行 杀
了综合 鼓 部对各施工工 职 地进行例 万 行检查的决 拭 定，使广大 洽 业主和监 两 理单位对某某 奇 集团有 申 了新的熟悉，得 利 到了 堡 广泛的好评。
攻 樊 3、在工程建设和施工 彰 欲 治理上狠下功夫，取得 则 盒 了一定的成绩。
嵌
今 帝 年我公司承建去 海 年未完 割 成工程 19 项 邓 ，承建今 支 年新接工程 栽 较大的有 1 撒 7 项。一 萍 年以来，我们 珠 按照经 仗 营方针，把施工 涝 安全 油 、质量、文明施工 这 及 虞 成本控制当作一项长 驮 蝇 抓不懈的工作去认真抓 狱 脆 好抓实，各方面都取得 被 肌 了一定的成绩，实现 辗了 崖 预期的目标。全年 击 交付 劫 工程质量合格率 诌 100 斥 ，重大安全性 凌事故为零 笆 ，创建省级 紧 文明工地 1 欲 个，市级 遂 文明工地 5 个 厨 ，市级 土 优良工程 2 个。
娜
奠
4、在历史遗留问 央 峙 题上，加大清算力度， 缚 烯 取得了一定的成绩。
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矮
解决处理好建安 歼 公司 星 遗留下来的历史 播 问题是 诌 我们今年的一 煤 项重点工 月 作。由于这 欢 些历史遗留 泥 问题的存 真 在，某某集团 黔 背负着 劳 沉重的包袱。传 甚 票不 宜 断、官司缠身，这 锈 些 甘 不和谐因素让某某集 症 碎 团深感疲惫。为解决好 蟹 戒 以前八分公司的债务问 黑 亦 题，处理好大量未结 掇 算 瞩 老工程的债权问题 俭 ，我 片 们本着慎重务实 幕 、积极 林 化解矛盾的态 先 度，专门 巩 成立了结算 系 小组，聘请 踊 了专业律 屹 师。通过多种 凛 渠道的 教 协调和努力，x 喻 xx 眺 x 年全年共完成工 赃 程 暂 结算上报亿元，审计 幢 良 核定额亿元，为公司能 蚕 悬 够尽快回笼资金，提升 豫 挨 运转效率创造了必要 折 的 夯 条件。
5、积极 芋 拓展市 羽 场，打造多元 冒 化服务平 巾 台。
帧 为了能够使某 洼 某集团 熏 “走出去”，我 僵 们于 鄂 6 月份壮大了市场 外 经 蛀 营的力量，决定去迎 芯 楔 接市场经济大潮的冲击 撩 憎 ，参与市场的竞争。到 汁 恼 12 月底，共承接了 牵 1 初 0 个项目，合同价 隘 款共 薪计 5032 万元 凄 。目前 丫 还有多个项目 燎 正在洽谈 拥 和跟踪之中 薪 。
今年 金 我们利 彩 用 xxxx 二级 醇 的资 叉 质优势，以股份制 居 的 翔 形式成立了 xxxx 塔 会 分公司，从几个月的运 潭 肥 行情况来看，前景还是 搽 贤不错的。
按照 鳃 建筑 孙 市场劳务合法用 鳞 工的要 朴 求，我们于今 站 年 5 月份 宣 成立了专业 榨 劳务公司。
选 xxxx 禹 年主要完成了 肯 劳务技 瘩 能培训及鉴定工 团 作， 炭 检查农民工工资发 院 放 蒲 情况，避免了一些不 确 凶 和谐因素的出现。虽然 絮 斑 劳务公司没有真正运作 群 聘 起来，但是我们对于 喊 劳 雪 务公司寄予了很大 涝 的希 胳 望，这一块工作 鱼 我们会 折 在07 年逐步 臣 把劳务公 增 司独立出去 冀 ，实现市场 吝 化经营。
构
二、2000 凸 年工 擅 作中存在的问题和 评 不 踞 足。
2000 年 婪 肇 我们虽然取得了一些成 躬 亥 绩，但是我们也清醒 刊 地 跪熟悉到我们工作中 掀 还存 戚 在着很多问题和 箔 不足之 笼 处，这些都有 忠 待于我们 帽 在今后的工 随 作中加以解 便 决和克服 肘 ，具体来讲有 舆以下几 盐 个方面：【总经 挟 理述 勋 职简介】
1、 钢 镰 公司的思想和熟悉在广 临 耀 大员工还没有真正统一 硬 粗 起来，观念没有真正 永 转 星 变过来。员工的责 飞 任心 彰 和主观能动性不 乙 够强。
汽 下一步我们要 缚 重视企...
篇六：支公司总经理述职报告
总经理述职报告企业领导干部写述职报告应处理好几个关系毛晓挺企业领导干部在职工( ( 代表) ) 大会上作述职报告，是民主评议企业领导干部工作的重要内容。以下是由小编整理关于公司总经理述职报告的内容，希望大家喜欢! !
公司总经理述职报告( ( 一) )
x 20xx 年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以邓小 x x 平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定 的成绩。现就 x 20xx 年工作履职情况述职如下，请审议。
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽 ** 万元，完成产值 ** 万元; ; 合计 ** 万元，减去全年公司开支 ** 万元，实现利润总额即为 ** 万元，资产收益率为 *% ，产值利润率为*% ，实现上缴款 ** 万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
x 20xx 年公司在建工程项目有 ** 等共计 6 6 项。其中：已竣工验收 2 2 项; ; 收尾工程 2 2 项 ;* 月份开工 2 2 项。竣工项目中 **
工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
1 1 、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2 2 、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债
领导小组的努力，全额收回* * 公司拖欠多年的 ** 万元，一次性收回 ** 公司拖欠的 ** 万元等等x ,20xx 年累计收回以前年度欠款 ** 万元, , 归还外欠款 ** 多万元, , 归还银行借款 ** 万元, , 归还集资款 ** 万元; ; 此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
3 3 、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项 目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”
“财”
“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
4 4 、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标 项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营
核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。1 11 月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
5 5 、推进管理革命，补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司 对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。
在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
稳定才能发展，对于一个拥有 ** 名职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务 ，尽量多的安排职工上岗; ; 另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单位的温暖。
作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了自己的学习计划，重点学习法律法规和上级的重要批示精神，时刻保持清醒的政治头脑，与公司党组织保持高度一致。在 20xx年下半年开展的科学发展观学习活动中，带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得体会、个 人分析报告、整改措施和读书笔记，由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责，公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过见 这项活动的开展，征求职工意见 4 24 余条，修订了部分规章制度，密切了党群关系。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，现在我公司正努力创建一个学习型队伍。
我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互 监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、
作风形象好的领导班子。
身为基层的主要负责同志，我时刻注意自己的一言一行，古人云“民不畏我严而畏我廉”，在平时的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，不搞特殊化 ，不用公款大吃大喝，时刻保持着自己是普通一员的本色。
自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司 ** 多名职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿; ; 对自已严格要求, , 团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧自已的说：我尽力了。总之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够 。今后我将尽职尽责，依靠公司领导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。
公司总经理述职报告( ( 二) )
尊敬的各位领导、同仁：
大家好! !
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了
新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施; ; 制订并落实好公司的各项规章制度; ; 合理设置本公司的组织机构; ;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升 企业的向心力、凝聚力、战斗力; ; 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题; ; 审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象
x 20xx 年 年 4 4 月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集责 团领导安排到指挥部负责 x xx 段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。x 20xx 年 年 6 6 月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网 网 0 80 余公里; ; 市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户 0 4000 余户，公服用户实现了零的突破; ; 在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为0 15000 余立方工业用户的用气需求; ; 同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。4 2014 年 年 2 2 月 月 2 2 日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: :
1 1 、树立好“角色”意识，当好
公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团 下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2 2 、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
1 1 、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种
学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2 2 、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
1 1 、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》， 同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2 2 、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3 3 、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人
员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同 时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提; ; 发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标; ; 办理并 健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先
要解放思想、实事求是，...
篇七：支公司总经理述职报告
20 年述职报告 吴经理 （2021 年 1 月 8 日）各位领导、同仁们：
大家好！
弹指间，充满挑战的 2020 年已经过去了，这一年来，在分公司总经理室的正确指导下，在各职能部门的大力支持下，我带领天悦支公司，紧紧围绕公司发展规划，以全年发展任务为目标，以业务拓展为抓手，坚持合规经营，坚持降本增效，不断开拓进取。下面，就我 2020 年的主要工作述职如下：
一、2020 年主要工作 （一）加强理论学习，努力提升自身业务素质
作为一名支公司经理，肩负着分公司赋予的重要职责和使命，因此，我十分注重保险理论知识的学习和管理能力的培养，注重用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
（二）细化目标任务，科学制定目标任务完成计划
为更好地实现各项业务年度目标任务，我根据分公司下达的目标任务数据，结合焉耆县市场拓展情况，以及各险种发展特点，制定了每周、每月、每季度的任务目标完成计划，
并本着“事事落实、事事督导”的方针，通过加强过程管理和监控，确保目标任务完成计划顺利实施。
（三 ）创新工作方式，确保全年计划顺利完成
一是抓续保。焉耆县没有农险，而对于车险、非车财险、意健险来说，狠抓续保是促进业务发展的重要手段，为落实好续保工作，我在支公司内部设立续保专岗，负责提前联系续期客户，了解客户思想动态，以及同业竞争对手情况，做好续保准备工作，确保业务不丢失； 二是拓新增。焉耆县市场竞争充分，面对挑战，我迎难而上，坚持“走出去”，主动拜访焉耆县各级领导，积极参与县内各种赞助、捐赠活动，树立中华保险品牌形象，同时加强与县域企业、个体工商户的沟通联系，做好保险宣传，深挖潜在客户； 三是严内控。“打铁还需自身硬”，只有先做好自身服务能力、业务能力的建设，才能更好地赢得客户的信赖。为做好天悦支公司各项内控管理，我严格按照分公司各条线要求，强化员工责任心，坚持合规教育，认真做好支公司内控管理，有效支撑业务发展。
（四）加强队伍建设，不断提高业务人员整体素质
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要工作来抓。
一方面是增强业务知识培训，我会在分公司各项业务知识培训的基础上，结合天悦支公司的业务特点，制定有针对性的学习计划，并和团队成员一起学习，
深入探讨，加深印象； 另一方面是增强服务意识培养，在今天“业务同质化，费率都一样”的竞争环境下，服务成为同行业竞争的最终落脚点，增强员工的服务意识，无疑是守住市场份额的重要中之重。为全面增强员工队伍服务意识，我通过“服务之星”评选的方式，在支公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，让每一位员工形成自我约束，有效提高员工的服务意识。
二、存在的问题 一方面由于工作千头万绪，有时候疏于学习，对自我学习的时间安排较少；另一方面由于竞争压力大，有时工作中存在急躁情绪，反而影响工作进度。针对这些问题，我也会不断加强修养，改进自身缺点，全面提升自我素养。
三、2021 年工作计划 一是坚持多学习、多思考，提升应对市场竞争和增强业务拓展的能力； 二是科学规划，重点部署，确保完成 2021 年各项目标任务； 三是进一步转变观念，改革创新，带好队伍，认真做好各项工作，推进天悦支公司更快、更好发展。
2021 年，保险市场竞争将更加激烈，我相信在分公司的正确领导下，在我们天悦支公司全体员工的共同努力下，我必将进一步解放思想，更新观念，突破自我，加大市场营销
力度，以饱满的热情，百倍的信心，迎接挑战，奋力拼搏。
以上是我的述职报告，不妥之处，请批评指正！
篇八：支公司总经理述职报告
20 年某国有企业总经理述职报告范本 根据×党组工作安排，我于 20×年×月×日到×公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。一、思想政治建设方面 坚持理论学习，深入学习贯彻×精神，认真贯彻落实×精神，积极参加×专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻×精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动×精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、业务工作方面 作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。任职以来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。
（一）积极探索，科学谋划发展思路。
上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“×”的发展战略，做出了“×”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“×”和“×”等营销思路。经过几年来探索实践，在 20×年形成了“××”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
（二）主动作为，拓宽盈利渠道。
近年来，×对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于 20×年下半年着手研究、大力推动开展×等业务，提升经济效益，目前×业务年收入已达×元。20×年，在提升×方面发力，推广×业务，建立×。多措并举逐步推动×模式由×向×业务转变。
（三）提质增效，调整优化结构。
针对公司内部各部门×差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的×，
同时淘汰严重亏损的×，提升公司核心竞争力。20×年以来，合并、裁撤×，壮大×阵营，新建成×。
通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在×的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（×年×月—×年×月），累计收入×亿元，总营业收入×亿元。公司在×年—×年连续×年被×评为×单位， ×年—×年连续×年被×评为×。
三、管理工作方面 （一）强化基础管理。
根据发展需要，于 20×年开始整理、修订、补充了×大类×项规章制度，形成《×汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“×落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《×汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对×进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。
（二）健全优化机构设置。
根据市场形势及发展需要，先后推动成立×，在×增加×职能。优化机构设置，在×部设置×，强化对经营部门业务指导，合并管理×，调整×模式，逐步建立分层次×管理体系，整合×项业务，完成×改革，年均节约费用×余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。
（三）完善激励机制。
贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“×”三个办法并严格贯彻执行，近年来有×名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有×余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。
（四）维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
四、党建工作方面 按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。
（一）做好自身建设。
任职以来，带头加强理论学习，主动投身“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极参加×组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，深入学习贯彻×精神，认真学习、严格遵守党章党规党纪。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。
（二）抓好学习教育。
在主持召开的×会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人及×等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。
（三）带好干部队伍。
明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，坚持党章规定的干部条件，坚持×会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。落实对全体中层干部进行民主测评，强化对领导干部的日常考核研判。
（四）树好清风正气。
带头贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则和省委实施办法，严格执行×党组落实措施，协助抓好×整改和集中整治×等重大专项工作，坚决狠刹ד四风”隐形变异问题，主持研究制定×实施方案，主持召开×会议，带头进行×，为党员干部做出正确示范，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
（五）建好企业文化。
支持举办×等形式多样的文体活动，加强意识形态管理，推广传播×的企业文化，重视宣传工作，有效利用×媒体平台宣传展示企业形象，在×系统荣获×一等奖，被×评为×，企业软实力得到不断提升。
五、廉洁从业，筑牢思想防线
认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。
六、改进作风，树立良好形象 认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
七、存在问题与不足 取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步
提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
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