工程分公司副经理2012述职报告8篇工程分公司副经理2012述职报告 述职报告xxx自二〇一一年四月通过集团公开竟聘到任集团ｘｘ公司总经济师以来，在工作中能以邓小平理论和“三个代表&rdquo下面是小编为大家整理的工程分公司副经理2012述职报告8篇,供大家参考。
篇一：工程分公司副经理2012述职报告
报告 xxx 自二〇一一年四月 通过集团公开竟聘到任集团 ｘ ｘ公司总经济师以来，在工作中能以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻科学发展观， 全面落实党的十七大各届全会精神， 围绕贯彻落实集团职代会、党代会、 公司职代会精神及公司“十二五” 规划， 充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场， 转方式， 抓科技， 强管理， 重人才， 铸精神， 上水平”的重要工作思路， 积极的溶入 ｘ ｘ这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、 成本管理及挂点联系 ｘ ｘ分公司的工作分工外， 还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。
一、
土建业务方面。
根据工作分工及公司当前土建施工的实际， 我主要关注了公司正在施工的 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂等项目的土建施工。
对于 ｘ ｘ糖厂， 自工程合同洽谈开始， 就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。
在招标文件中， 虽然有些条款已有明确规定， 如“以暂定价做为工程款的拨付依据， 调整部分在工程决算时再进行计算” 的规定， 但这是明显不公平的。
在接到公司主要领导的指令后， 我做了充分准备， 两次主动与甲方联系， 通过耐心地与甲方沟通， 取得了甲方的谅解， 将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据， 乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算， 甲方在三十天内予以审核， 并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。
在项目实施工程中， 我们就是依据此条款， 将合同定价从暂定 ４ ０００万元调整为 ７ ６００万余元， 有效地缓解了工程款收取压力。
在施工过程中，我还就计划的编制和调整， 循环水池的施工缝处理， 原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。
目前项目已实现合同目标。
ｘ ｘ ｘ糖厂酒精项目是 ｘ ｘ糖业集团在 ｘ ｘ的废蜜集中处理工程， 担负 ｘ ｘ集团在 ｘ ｘ的八家糖厂的废蜜处理。
ｘ ｘ是公司最大的甲方， 所以该项目对ｘ ｘ和公司而言均是十分重要。
该项目自 ９月 份开工以来， 遭遇了反常的连续雨天、 施工图纸供应严重滞后、 甲方资金拨付不及时， 当地资源匮乏等众多不利因素， 以致施工前期工期严重滞后， 甲方上门投诉。
公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性， 立即在公司内进行了相关资源的调配， 同时委派我赶赴工地进行现场协调。
我立即启程， 并先于上门投诉的甲方赶到工地。
在工地现场， 通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划， 根据计划调配资源等措施， 初步理顺了内部组织， 并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。
在项目其后的施工过程中， 我持续的给予关注， 及时就工程实施的主要问题、 工程报量、 应确保的工程子项、 工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求， 并对整个实施过程保持着持续的关注， 及时与相关领导和部门沟通， 帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题， 确保工程了工程施工合同的实现， 达到了公司的预期目标。
在公司施工管理层面， 参与制定了公司重点关注项目管理制度， 通过建立此制度， 在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求， 在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点， 划分了管理职责，使两层管理机构目标明确， 责任落实， 工作效率显著提高。
在此同时， 为了明确管理责任， 我还参与制定了公司工程项目管理办法， 对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定， 并且细化了考核指标， 使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依， 使公司的施工管理向精细化、 标准化的目标跨出有益的一步。
二、
成本管理方面 根据我到公司后的观察， 公司有的经营单位施工管理计划性不强， 人、
机、 料费用管理不规范等现状， 提出了通过建立预算先行制度， 在项目施工前进行成本策划、 在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。
以 ｘ ｘ糖厂生化池项目为例， 由于在施工前没有完整的施工预算， 加上管理人员经验不足， 直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱， 劳动力管理无计划， 施工机具调配与施工需求不适应等， 造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。
而由于没有预算做为依据， 使得在进行成本管理时心中无数， 管理工作无从下手， 施工成本有失控的可能。
在与公司相关领导和部门多次沟通后， 通过公司经营处， 制定了预算先行管理办法， 同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合， 因此目前以“暂行” 的方式发布， 正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确， 人、 机、 料方面的成本管理有据可依， 从而实现施工的有序管理。
争取实现项目管理事前有计划，事中能控制， 事后可核算， 成为公司实现精细化管理的有力工具。
三、 挂点联系工作方面 根据公司的安排， 二零一一年我负责挂点联系 ｘ ｘ分公司。
由于 ｘ ｘ分公司的定位有其特殊性， 本人有针对性地从风险防范入手， 指导他们进行建立资金管理台账、 完善报量及计划管理， 从而完善并强化对项目的管理和监控， 达到防范风险、 规避风险的目的。
同时， 多次到其工地对施工现场进行指导， 特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求， 使其各项工作向符合公司“规范化、 标准化、 精细化” 要求的方向不断改进。
二零一二年负责挂点联系 ｘ ｘ分公司， 针对 ｘ ｘ分公司管理力量较强、管理较规范的现状， 借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风， 同时也为提高公司参与社会竟争的实力， 通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口， 借以带动其施工管理水平更上一层楼。
这项工作在其负责施工的 ｘ ｘ ｘ项目初步实现， 目前已通过 ｘ ｘ市有
关部门的两次检查， 而且现场状态保持良好， 有希望最终获得 ｘ ｘ市“安全文明工地” 称号， 同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩， 在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地” 的热潮， 各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作， 并都已在实施。
四、 其他方面 我在施工企业从业三十年， 从事过多个岗位的管理工作， 有较为丰富的经验与教训。
到公司后在做好公司安排的工作外， 还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：
如在公司集资房的推行方面， 建议以工程设计审批为中心， 落实各项相关工作； 在经营方面， 推动设立了 ｘ ｘ分公司， 承接到一些工程， 同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况； 在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议； 在拓展公司业务方面， 提出了争创“安全文明工地” 等提高公司参与社会竞争实力的建议； 在内部承包方面， 提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面， 提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。
五、
存在问题 自去年五月 份到职以来， 我一直在努力尽快溶入公司。
虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作， 但还存在由于对公司工作习惯、 管理方式不熟悉而产生的畏难情绪； 在工作中主动性不够，不敢放手工作； 工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、 深入基层解决实际问题不够等。
以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服， 让自己在思想上和行动上都真正溶入公司， 不辜负集团和公司对自己的信任， 充分发挥自己的聪明才智， 为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。
六、 廉洁自律方面
本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自 律及党风建设文件精神， 并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容， 严于律己，自觉接受党组织和群众的监督， 牢固树立法治观念， 恪守党章党纪， 遵守法律法规， 坚持廉公办事， 坚持廉洁自律， 认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨， 脚踏实地地开展工作。
七、 ２０１２年工作设想 根据集团要求和公司的“十二五” 规划， 公司在“十二五” 内营业收入要达到 ４ ０亿／ 年以上， 而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此， 安装、 土建业务并举， 两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标， 还应做好许多得相关工作。
为此， 在新的一年里， 我将争取做好以下几个方面的工作：
１、 加强政治理论及专业技术知识的学习， 以正确的理论武器自己的头脑， 指导自己的言行、 以扎实专业知识进行工作。
２、 合理安排时间， 更多地深入基层， 了解基层情况以提高工作的针对性。
３、 土建业务总量比上年增长 ３０％ 以上。
４ 、 争创二项以上“安全文明工地” ５、 落实实行预算先行制， 推动公司的精细化管理工作。
６、 推动公司项目承包责任制的实行。
７ 、 配合做好公司的其他工作。
８、 及时完成公司临时交办的任务。
２０１２年 ５月 １５日
篇二：工程分公司副经理2012述职报告
司副经理述职报告公司副经理述职报告
尊敬的各位领导， 各位同事：
大家下午好！
非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任， 给我这次汇报一年来工作的机会。
XX 年的岁末即将过去， 一年的学习、 工作，时间并不算太长， 但我得到大家的帮助实在是太多， 相比之下自己所付出的实在太少， 深感汗颜。
近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、 帮助下， 使我很快的适应了新的工作岗位， 完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、 管理人员过渡的过程。
非常感谢张总、 单总和人力资源部， 让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。
四月 初， 在他们的指导和帮助下， 我完成了。
该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、 公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明， 指出了目 前我们企业管理的瓶颈， 即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、 部门分工协作责任划分不尽明确、 相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。
这个方案为今后的
管理工作提供了理论依据。
作为市场部分管领导， 今年初我们就制定了工作目 标， 即终端产品销售、 市场调查、 市场开发市场渗透、 反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。
我尤其要感谢公司市场部的所有同事。
在他们的理解、 支持、 配合下， 我们先后完成了汽车美容中心、 汽车销售商、 行业用户等分销商的合同规范管理工作。
配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训， 并在安装售后部的大力配合下， 使业务区域进一步扩大， 特别在“非典”期间， 大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月 度计划指标， 使公司的业务稳定增长。截至目 前， 我们已完成本年度营业收入***万元， 实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番， 利润比去年增加***万元。
作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，XX年我们与中国人保合作，推出装gps免五年盗抢险及买保险送 gps政策， 开创了岛城车载 gps 销售的马太效用； XX 年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险， 取得了良好的效果， 同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。
所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工， 是你们创造了我们公司今天的辉煌。
展望XX 年， 我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：
一、 加强市场推广、 宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上， 加强市场渗透， 运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，
监督广告投放， 实施媒体传播计划， 制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算， 并对公司广告品等宣传材料进行审查， 并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、 公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、 负责在区内建立、 健全营销网络。
完善客户资料的建立、 保存和分类管理， 负责客户情况收集、 调查， 协助客服中心进行客户满意度的调查， 最大限度地满足用户需求； 经常开展市场调研与预测工作， 及时掌握市场行情动态、 价格趋势， 监控竞争对手， 对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。
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篇三：工程分公司副经理2012述职报告
一】由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，一直处于不稳定局势。面对非常严峻的生产经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，极力把损失降到最低点。现就个人廉洁从业情况汇报如下：
一、思想政治情况
能够紧密结合形势，认真贯彻党的 xx 届三中全会精神以及党的xx 大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是坚持把学习邓小平理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用;四是坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据，从而坚定工作信心。
二、工作完成情况
面对诸多困难，带领公司员工积极转变观念，认清形势，在以市
场求发展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。
一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低成本，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创建“四五六”创建活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。
三、工作作风情况
作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原则。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题督促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原则，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原则。
四、廉洁自律情况
能够认真学习****关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细则》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行办法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等文件精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制*现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍*，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。
五、XX 年度工作业绩及不足
在工作中有了一些成绩，但也有很多的不足：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬不足，造成的失误，批评不够;三是深入基层调查研究解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业知识需要加强学习。以上不足都需要我在今后的工作
上，在同志们的帮助下加以改进和完善。
XX 年，是***公司成立以来经营形势最为严峻的一年，XX 年的生产经营形势不可乐观。但有总厂党委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，顽强拼搏，我相信，我们一定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中求发展。
【篇二】
各位领导：
根据公司党委的要求，我向大家作 xx 年履行职责情况报告，请予审议。
xx 年是“打造优势年”。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实 xx 大和 xx 届三中全会精神，自觉学习和践行“xxxx”重要思想，坚持以“二次创业”指导纲要为指针，以密切关联交易为手段，以拓展市场空间为目标，以追求产值利润化为目标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。
一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。
我现任 xx 实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。
（一）、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，XX 年关联交易实现了新突破。完成产值 2.47 亿元，比去年增加了 30。
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和 xx的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过 2 亿大关打下了坚实的基础。
（二）、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入 120 多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了 2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
（三）、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使 xx 与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。
二、基矿建工作迈上新台阶。
XX 年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来的一年。先后承建了创业庄 26 栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄 1-4 小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任
务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，
安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了
更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
三、安全工作成效显著。
在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化 hse 监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。
四、加强廉洁自律，提高自身素质。加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。加强学习，是领导干部提高自身知识水平的重要途径，更是提高自身精神
境界的有效途径。因此，为深刻领会“xxxx”重要思想精髓，自觉树立清廉意识，特别是先进性教育以来，本人一直坚持学习，除了班子集体学习外，还用业余时间学习《两个条例》等党规党法内容，学习经济、政治、文化、管理等方面知识。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“*准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了*，管住了小节。
五、工作中存在的缺点和不足。xx 年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。
一元复始，万象更新。在新的一年里，我一定要在公司党委和公司的领导下，以“二次创业”指导纲要为目标，以继续深化关联交易，抓好基矿建工作，和安全工作，艰苦奋斗，求实创新，建功创效，为实现二 oo 六年的各项经济指标和工作任务而努力奋斗！
*公司总经理秘书述职报告
【篇三】
10 月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：
一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩：
清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：
1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。
2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
3．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。
4．及时组织完成总经理、公司所...
篇四：工程分公司副经理2012述职报告
副经理年终述职报告 XX 年 ， ，是公司经历总厂专业 化 化重组，完成内部产业 结 结构调整，正式步入市 场 场，迎接竞争挑战的第 一 一年。一年来，我在 总 总厂、工程公司各级领 导 导的带领下，紧密团结 机 机械制造公司党政班子 成 成员，依靠公司全体员 工 工的智慧和力量，对内 坚坚持求真务实、埋头苦 干 干的作风，强化生产经 营 营管 理，打牢生存根 基 基，努力营造团结向上 、 、奋发有为的企业环境 ； ；对外发扬艰苦奋斗的 创 创业精神，努力拓宽市 场 场空间，积极培育有利 于 于企业持续发展的市场 体 体系。下 面，我将 2 0 00X 年自己主管的几 项 项工作向各位代表做以 简 简要汇报：一、生产 能 能力显著提高，经营指 标 标呈攀升态势。XX 年 ， ，经过公司全体干部 职 职工的艰苦努力，公司 完 完成经营指标万元，创 造 造了历史最好水平。承 接 接并圆满完成了石化公 司 司 120万吨/年加氢 改 改造项目、总厂复合肥 装 装置建设、 化工二厂 丙 丙烯腈、裂解后分离和 高 高压聚乙烯等重点项目 的 的设备制造任务；外部 市 市场方面，主要完成了 大 大连齐化设备、青海格 尔 尔木炼油厂三旋的制造 任 任务。全年制造加 工 总 总量 252472 台（ 件 件）， 吨。其中容器 1 197 台，948 吨， 产 产值万元；塔器 37 台 ， ，吨，产值万元；换热 器 器 118 台，吨，万 元 元；换热器管束 52 台 ， ，吨，产值万元；空冷 器 器管束 45 台，吨，产 值 值 ；三旋 9 台（件）
， ，吨，产值万元；加工 配 配件 25XX 件，吨， 产 产值万元；桥架 705 吨吨， 产值 649 万元 ； ；其他项目万元。
二 、 、营造稳定环境，夯实 产 产业格局。一年来，我 从 从加强形势任务教育入 手 手，积极向职工讲情形 势 势、 明确任务，研究 制 制定措施、消除制约发 展 展瓶颈，在公司上下形 成 成了同心同德，共谋发 展 展的良好局面。广大干 部 部职工关心企业的前途 和 和命运，考虑企业的生 存 存与发展， 主动为企 业 业的生存献计献策，积 极 极为企业的发展出力流 汗 汗。我们以容器制造、 换 换热设备制造、分离设 备 备制造、工艺配件加工 、 、塔器配件加工、阀门 修 修造、桥吊检测、 转 子 子实验及金属构件加工 制 制造，9 个业务板块构 建 建起的企业新架构，经 过 过一年来的实践、运行 ， ，基础得到了很好的稳 固 固，各业务板块经受住 了 了市场的严峻考验，正 在 在 向我们订立的产品 专 专业化、规模产业化、 结 结构最佳化、效益最大 化 化目标稳步迈进。南区 的 的激光加工中心、阀门 制 制造厂和容器制造厂， 一 一举扭转了亏损局面， 实 实现盈 利。换热设备 制 制造厂和容器制造厂两 各 各单位，产值均超过了 2 2000万元以上，创 出 出了有史以来的最高记 录 录。
三、加快“三高 ” ”项目实施步伐，努力
提升核心竞争能力。
作 作为集团公司确立的做 大 大、做强项目，高效换 热 热器、高效塔内件和三 级 级旋风分离器，已经成 为 为了公司提升核心竞争 能 能力的支柱型业务，得 到 到了总 厂机动处、设 计 计院和各科研院所的权 利 利支持。XX 年，我积 极 极与上级主管部门和设 计 计部门沟通、联系，努 力 力做好论证工作，组织 研 研发中心、生产装备部 门 门的技术 人员，全力 以 以赴加快项目的实施步 伐 伐，截止
XX 年年末， 共 共安装设备 47 台，完 成 成项目总量 72%。塔 内 内件和高效换热器 2 条 生 生产线目前已完成了前 期 期的调试工 作，具备 了 了开车投用条件；三旋 生 生产线于今年的 4 月份 将 将进入调试阶段，上半 年 年就可以全面投入使用 。
。三个实验室的设计工 作作进展顺利，在北京大 学 学泽华公司、华南 理 工 工大学和石油大学技术 力 力量的推动下，研发中 心 心正在对设计方案做进 一 一步的补充、完善。我 预 预计，该项目在今年将 全 全部竣工。
四、规范 材 材料管理， 理顺物流 程 程序。一是指导和组织 物 物资供应站以强化管理 为 为主线，以健全完善各 项 项管理制度为出发点和 落 落脚点，先后实施和推 行 行了《公司物资管理规 定 定》、《物资供应 工 作 作程序》、《通用物资 检 检测过程控制程序》、 《 《物资管理考核办法》 和 和《物质供应站工作考 核 核办法》，明确了各岗 位 位、各工种的职责权限 ， ，推进了物资管理的制 度 度 化和规范化运行。
二 二是将基层单位库房全 部 部划归到供应站，实现 了 了材料的集中管理和统 一 一调拨。针对分库保管 员 员业务不熟练，库房管 理理及账目不规范的实际 情 情况，组 织供应站一 些 些业务能力强的老保管 员 员，分包基层分库，从 建 建账、物资摆放教起， 系 系统地讲解了常规的收 发 发、存储知识。经过几 个 个月的理顺，基层分库 有 有效地保证了生 产用 料 料的及时供应，走向规 范 范化的运行轨道。三是 坚 坚持材料与材质证件同 步 步手续。生产过程中， 我我发现部分材料的材质 证 证件不能随实物及时到 位 位，尤其是承接紧急任
务时，生产单位为确 保 保工期，按时交货，未 接 接到
证件就开始了加工 生 生产，极容易给产品留 下 下质量隐患。经过多次 研 研究，我组织制订和实 施 施了《进厂材料复验暂 行 行规 定》，在材料入 库 库和进入加工现场前， 质 质管部门与供应站严格 执 执行理化检验程序，发 现 现证件不全的材料，计 划 划员立即跟踪索要。遇 到 到特殊情况时，按照 I ISO9001 质量管 理 理体系要求，严格履行 有 有公司主管领导批准的 紧 紧急放行手续。进入生 产 产过程后，“材料检验 卡 卡”或材质证件跟随工 件 件运行至每道工序，而 且 且要 有责任人的确认 签 签字，证件没有到位的 任 任务严禁开项生产。
篇五：工程分公司副经理2012述职报告
单位副总经理述职报告范文又到了一年述职的时候了，各位施工单位的副总经理，小编为大家整理了相关的述职报告范文，欢迎阅读。
施工单位副总经理述职报告范文
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
x 20xx 年，根据工程领导班子分工，我主要负责 x xx 地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在工程部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各 位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。
x 20xx 年，做为 x xx 地铁副经理兼安全总监，我负责工程安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好 职责，
现就 x 20xx 年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把工程部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”
，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大 程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每
天都有新的东西出现、新的情况发生，作为 一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进 度、确保安全生产。
二、x 20xx 年主要工作完成情况
1 1 、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
x 20xx 年对我们 x xx 地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期非常紧、任务相当重、困难非常多，工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
对 强化生产组织的严密性。针对 x xx 地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地
安排安全施工顺 序，协同总工研究和确定了施工方案和施工计划，以确保 x xx 地铁今年生产任务的顺利完成。
2 2 、以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
x 20xx 年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干 部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为工程的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作，工程以各种在 活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 x 20xx 年开展的“冬防”、“春防”、“ 安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结
等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。x 20xx 年共牵头开展安全隐患排查 0 60 余次，查处安全隐患 0 600 余起。累计安全教育培训员工 0 2000 余人次；累计安全技术交底 0 400 余份；开展防汛应急演练 1 1 次，受教育面 0 200 余人次；累计向业主争取安全资金 0 1600 余万元；累计迎接各种检查 0 40 余次；累计编制应急预案 5 25 份，专项安全方案 6 16 份。
3 3 、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从 xx地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树了 立了 x xx 地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指握 挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握 x xx 地铁生产的第一手材料，每天早上6 6 点多起来我都要 到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司 司 9 2009 年度安全质量先进管理单位、北京市建委 x 20xx 年度
安全质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。
4 4 、加强领导，精细管理。
结合工程部开展的增收节支工作，按照工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节 支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作；顶着压力，规范理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5 5 、加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作 的重要内容。工程针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记
行 “安全第一，预防为主”的方针。接着进行 x xx 地铁的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时 候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的 能力。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，
弥补自身不足，努力做 x xx 地铁合格的管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差 距，主要是：
1 1 、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。
2 2 、由于是第一次进入工程领导班子，在心理上总是想把 把工作干得出色，把 x xx 地铁的安全生产组织得更好。特别是今年 x xx 地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领 导艺术还需加强。
3 3 、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在 x 20xx 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使x xx 地铁的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同
时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
篇六：工程分公司副经理2012述职报告
经理述职报告 副总经理述职报告范文尊敬的各位领导、同志们：
我于 xxxx 年六月担任 xxx 有限公司 xxx 煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。
20xx 年度，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓 慢 慢，时干时停，直 7 月 1 7 7 日火工品停止供应以来 ， ，工程已停工 4个多月， 造 造成我矿安全生产管理工 作 作压力很大，面对压力， 我我一方面坚持从科学管理 入 入手，解放思想，更新观 念 念，将工作变被动为主动 ; ;另一方面，与相关部门 协 协调沟通，积极争取。解 决 决不利条件，努力提高安 全 全生产管理水平。保证了 开 开工以来全矿安全生产。
下 下面我就 20xx 年个人 工 工作学习及廉政建设情况 向 向各位领导和同志们作简 要 要汇报。恳请各位领导和 同 同志们提出宝贵意见。
一、以保持共产党员先 进 进性教育活动为契机，加 强 强政治理论和业务知识学 习 习，不断提高自己的政治 素 素质和业务水平。
1 、 、认真学习党的路线、方 针 针、政策，集团公司、中 太 太
公司一系列文件精神， 不 不断增强责任感和使命感 ， ，在思想上、政治上与集 团 团公司党委保持高度一致 。
。
2、认真学习党和 国 国家关于安全生产的法律 、 、法规及有关指令，煤炭 行 行业技术政策，进一步提 高 高对安全生产工作极端重 要 要性的认识，增强了搞好 本 本质工作，促进矿井安全 生 生产状况持续好转的责任 心 心、使命感。学习业务、 经 经济、法律以及工作需要 的 的一切知识，争做学习型 、 、思考型的班子成员，不 断 断增强发现问题、分析问 题 题和解决问题的能力。
二、认真贯彻落实公司及 矿 矿党政统一部署，尽职尽 责 责抓好安全生产管理工作 ， ，为矿井建设全面健康发 展 展做出应有贡献。
本 人 人自分管安全生产管理工 作 作以来，以高度的责任感 和 和使命感，以极大的工作 热 热情投入到该项工作中， 通 通过完善管理制度、明确 工 工作职责、规范业务流程 、 、实行严肃考核，使全矿 的 的各项要求、会议精神得 到 到深入贯彻落实，全面推 进 进各项管理工作向前有序 迈 迈进，主要做了以下几项 工 工作：
1、认真贯彻 落 落实上级有关安全生产的 文 文件、会议精神，加大安 全 全生产检查和问题整改力 度 度。及时组织有关职能部 门 门对照三大规程要求对井 下 下所有作业场所，进行全 方 方位的督促检查，每月的 5 5 号、15 号、25 号定 期 期组织安全部、工程部、 监监理单位、施工单位管理 人 人员对三个井筒的安全隐 患 患进行排查，并采取不定 期 期抽查、夜查，加大检查 力 力度，确保各类隐
患及时 得 得以治理。积极配合上级 单 单位开展安全检查活动， 对 对查出的各类问题以积极 的 的态度认真对待，及时组 织 织整改，并做到举一反三 。
。
2、完善管理制度 ， ，夯实安全生产管理基础 。
。
建矿初期，各项制 度 度不健全，煤矿安全管理 体 体系不完善，根据本矿实 际 际情况，积极组织指导安 全 全监察部编制安全管理制 度 度。制订完善了《xxx 矿 矿安全管理制度及安全生 产 产责任制》，针对各部门 下 下井发现的安全隐患不能 及 及时反馈的问题，安全部 制 制定信息卡汇报制度，从 而 而保证了信息的流通，确 保 保及时解决现场存在安全 隐 隐患。将安全办公制度、 安 安全教育培训制度、安全 监 监督检查及隐患排查制度 、 、安全技术措施审批制度 文文字化、规范化。制订了 朱 朱家峁煤矿安全生产奖罚 条 条例。对各种违章行为的 处 处罚方式，做出了具体详 细 细的规定。对违章行为的 处 处罚有法可循，有章可依 。
。为矿井安全管理走向规 范 范化、制度化奠定了基础 。
。
3、有针对性地组 织 织开展各项安全生产活动 ， ，营造良好的安全生产氛 围 围。
坚持适时、有针对 性 性的开展各项安全生产活 动 动作为矿井搞好安全生产 工 工作的一项主要措施来抓 。
。先后组织开展了百日安 全 全生产会战活动、 安全 生 生产月活动、雨季三防安 全 全整顿活动、冬季四防活 动 动，通过专项安全生产活 动 动的开展，大大提高了广 大 大干部职工搞好安全生产 工 工作的积极性，营造了学 技 技术、强本领、保安全的 安 安全生产氛围。
4、 强 强化职工培训，狠反“三 违 违“，提高全员安全意识 。
。针对 三个井筒施工单 位 位特点，工人素质相差很 大 大，特别是副井单位，他 们 们职工的文化素质和安全 意 意识普遍较低，且受利益 驱 驱动流动性大，给安全工 作 作带来了很大的困难。及 时 时有针对性地调整方案， 强 强化培训，找项目经理、 施 施工人员谈心，谈话，讲 清 清利害关系，端正工作态 度 度，提高安全意识。利用 业业余时间对施工单位干部 职 职工进行轮流培训，强制 灌 灌输安全知识，提高职工 的 的安全理念。对于违章违 纪 纪行为，我采用“敢“、 “ “严“、“细“的办法， 坚 坚持带头狠反“三违“。
通 通过采取各种措施杜绝了 轻 轻伤以上人身事故和重大 侥 侥幸事故，实现了矿井安 全 全生产。
5、强化基 础 础管理，不断推进安全质 量 量标准化上等级、创水平 。
。
带领矿安全质量标准 化 化检查组采用定期检查和 动 动态检查相结合的办法， 组 组织安全质量标准化大检 查 查，突出抓了工作质量、 工 工程质量和文明生产，对 查 查出的问题限期整改。确 保 保了矿建工程质量优良品 率 率达到 100%。
三 、 、克服困难、精心组织、 积 积极协调，加快矿建工程 进 进度。
1、组织工程 技 技术人员对施工现状进行 分 分析，对矿建工程统筹规 划 划，制定矿建年度、季度 、 、月度及周计划，对施工 工工程进行分阶段考核。
2、组织三家施工单位加 强 强劳动组织、提高工程质 量 量、
加快矿建工程建设。
截 截止目前，三条井筒累计 施 施工 米，其中主井 48 3 3 米 ，副井 413 。
。5 米，风井 473 米; 工 工程优良品率 100%。
四、克己奉公，廉洁 自 自律，牢记“两个务必“ 认 认真践行“三个代表“重 要 要思想。
一年来，我 严 严格遵守“四大纪律“、 “ “三个不得“、“五个不 准 准“和“八个坚持、八个 反 反对“等廉洁自律规定， 始 始终以一个共产党员的标 准 准严格要求自己，做好“ 六 六个表率“。牢记“两个 务 务必“，不断加强世界观 的 的改造。认真履行党员的 权 权利和义务，在工作、生 活 活作风等方面始终坚持按 党 党性原则办事，实事求是 ， ，谦虚谨慎，做到自重、 自 自省、自警、自励，始终 以 以八荣八耻规范自己的言 行 行，加强道德修养，自觉 抵抵制各种不正之风。树立 踏 踏踏实实的工作作风，说 老 老实话，办老实事，大事 讲 讲原则，小事讲风格。在 车 车辆使用和通讯费用上严 格 格按照矿上的规定去做， 没 没有做过违反原则的事， 没 没有脱离职工群众，没有 为 为自己和家属谋过私利， 真 真正做到了踏踏实实干事 ， ，清清白白做人。
五 、 、工作中不足和今后努力 方 方向
过去的一年里， 在 在张总的领导下，与公司 班 班子成员密切配合，同筹 建 建处全体员工齐心协力， 克 克服重重困难，工作上取 得 得了一些成绩，但离集团 公 公司党委的要求，年初制 定 定安全生产奋斗目标差距 还 还很大。
一是：
在外 地 地建矿经验不足，
生活习 惯 惯，工作生活环境不适应 ; ;施工单位管理模式与山 东 东差别很大，现场管理难 度 度大，施工单位有时不服 从 从管理，不按甲方要求施 工 工。施工单位管理人员少 ， ，熟练操作工少，业务素 质 质差，标准低，职工队伍 更 更换频繁，短期内很难扭 转 转生产被动局面。二是：
现场安全生产管理力度 有 有待于进一步加大，对职 工 工的安全素质教育和业务 技 技能培训还需进一步强化 ， ，安全文化建设与集团公 司 司要求差距大，安全生产 宣 宣传报道跟不上; 三是 ：
：在困难面前客观因素讲 的 的多，主观能动性发挥不 够 够，管理能力、管理水平 有 有待于进一步提高等。以 上 上这些问题，我将在今后 工 工作中高度重视，认真克 服 服改进，并希望领导多批 评 评帮助，我将继续认真履 行 行自己的工作职责，与其 他 他班子成员同心同德、开 拓 拓创新、勤奋工作，努力 完 完成集团公司、中太公司 交 交给的各项任务，做一名 称 称职领导干部，在朱家峁 矿 矿井建设中做出自己应有 的 的贡献。
副总经理述 职 职报告范文
尊敬的 x 总 总、x 总二位领导
X X X年1月1日我就任公司 副 副总经理到今天已经三个 多 多月了，这三个是公司极 为 为重要的三个月，我作为 公 公司副总经理，积极配合 x xx 二位总经理工作，现 就 就三个月来的履职情况报 告 告
一、及时调整思想 ， ，更新观念，适应市场新 环 环境工程管理的需要;
1、树立好角色意识， 当 当好总经理配角。作为公 司 司的副总经理，严格按照 公 公司的授权与管理范围， 员 员工队伍围绕公司下达的 年 年度工作计划指标和企业 发 发展的实际需要，始终坚 持持以人为根本，以市场为 导 导向，以规章为支撑，积 极 极谋划公司的营销施工策 略 略与发展，协助总经理建 立 立健全项目管理规章制度 与 与奖惩机制，并想方设法 地 地开动脑筋，锐意进取， 拓 拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯 彻 彻“以身作则”的人本管 理 理理念。做好施工管好项 目 目。企业管理者是企业的 一 一面旗帜，起着领头羊的 指 指引作用。三个月来，本 着 着以人为本的思想，从严 要 要求自己，坚持以管理为 中 中心、向公司负责任的积 极 极态度，矢志不渝加强自 身 身素质建设，努力培养正 确 确的世界观、人生观与价 值 值观，用积极、健康、饱 满 满的热情与工作态度来引 领 领管好班子、带好队伍。
对 对公司我所要管的事务， 我 我们坚持做到大事讲原则 ， ，小事讲风格，平常讲人 格 格，以此树立公平、公正 ， ，平等的管理氛围，让一 切 切有能力的人为公司所用 ， ，为公司奋斗。
二、 以 以人为本，身体力行，致 力 力培育团结、和谐、高素 质质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营 造 造良好的学习环境，着力 提 提高员
工素质。
“人 是 是企业发展的第一要素， 员 员工素质的高低决定着企 业业管理和发展水平。按照 创 创建中国梦的社会要求， 结 结合企业经营管理需要， 积 积极倡导建设学习型单位 ， ，采取“请进来、走出去 ” ”多种形式的学习教育培 训 训方式，使在岗位人员经 过 过培训人人持证上岗，以 良 良好的学习氛围带动员工 愿 愿学乐学好学的学习热情 ， ，从而使企业整体文化水 平 平与业务素质得到全面的 快 快速的提升，为企业发展 奠 奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之， 以 以情动之，以行导之”的 管 管理原则，不断提升自身 及 及班子的标竿。在企业中 ， ，我们积极寻求建立科学 的 的人际工作关系和处事方 法 法，要求管理层在对待员 工工时，要用“德”立身， 用 用“情”沟通，用“行” 示 示范，员工们时时处处看 得 得见，摸得着，想得通， 从 从而有效及时地化解工作 出 出现的矛盾与隔阂，并积 极 极培育团结、和谐的工作 氛 氛围，纯洁员工队伍的思 想 想，增强企业的凝聚力， 合 合力地完成公司的计划与 任 任务。
3、作为公司 分 分管领导，经常亲临施工 现 现场巡查、指导。XX 年 4 4 月我公司除了 xx 酒店 ， ，和成世际在等待施工之 外 外，还分别有华日轻金， 恒 恒丰海悦国际酒店，xx 艺 艺展中心，苏荷酒吧，等 等 等项目正在施工。我经常 亲 亲临上面工地巡查工程进 度度、施工质量以及施工安 全 全等情况，并提出指导意 见 见。由于
xx 艺展中心施 工 工时间紧，任务重我配合 x xx 总指挥协调完善施工 工 工作，加之我司又是第一 次 次直接承接这样的空调整 改 改项目，xx 艺展中心空 调 调改造项目初期，更是常 去 去工地现场，协调各方关 系 系，指挥前期工作。协助 x xx 总经理保证了建设方 下 下达的三天完成旧空调改 造 造和安装任务。
三、 目 目前存在的问题和今后努 力 力的方向
1、协助 x x x 总进一步理顺企业内外 关 关系，努力营造满足企业 经 经营发展需要的良好外部 环 环境。
2、加强自身 建 建设，进一步提高自身素 质 质，以适应企业工作需要 。
。
3、协助 xx 总科 学 学、合理、完善健全企业 经 经营管理机制，培育独特 的 的企业文化，逐步建立现 代 代企业制度，推动企业健 康康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过 去 去，在 xx 二位总经理的 坚 坚强领导下，经全体员工 的 的辛勤工作，顺利地完成 了 了一季度各项任务，成绩 是 是可喜的。展望未来，在 其 其位谋其政，我当尽心尽 职 职，勤勉工作，为公司
下三个季度的宏伟发展 ， ，早谋划早打算早运筹在 新 新的 9个月里，我将加强 各 各项工作的学习，与总经 办 办成员一起，带领公司全 体 体员工们积极深化企业改 革 革，以促进兴隆建安二公 司司健康长远的发展，尽职 尽 尽责的工作，力争做到工 作 作让 xx
总，xx 总放心 ， ，让全公司员工放心。
最后感谢;xx 总，xx 总 总对我的信任和支持!
副总经理述职报告范文
各位领导：
本人 自 自 20xx 年 7 月担任大 陆 陆公司副总经理分管市场 营 营销工作以来，认真履行 岗 岗位职责，尽职尽责，较 好 好完成了分管工作。根据 集 集团公司党委和大陆公司 党 党委统一安排部署，现将 本 本人 20xx 年度思想作 风 风建设、工作履职、廉洁 从...
篇七：工程分公司副经理2012述职报告
经理述职报告范例 【篇一】工程经理述职报告 ?尊敬的各位领导同事们: ?
20xx 年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严
格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本 ?
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设 ?
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 ?
4、及时总结，及时调整 ?
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条
件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。【篇二】工程经理述职报告 ?
尊敬的公司领导: ?
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了 20xx 年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报: ?
一、今年工作完成情况 ?
(一)项目监理招标 ?
今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08 地块、A03 地块创新街小学;万通项目二期安置区 B-8、
A-5、A-6 地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度 ?
编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会 ?
20xx 年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理 ?
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
?
(六)外部管理 ?
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
(七)工程质量管理 ?
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。
(八)工程安全管理 ?
20xx 年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通 B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。
(九)工程进度管理 ?
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区 7#-10#楼按
计划达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到 5 层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份 5 层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。
(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 ?
根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法:《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。
(十一)开展培训工作 ?
今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括:《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT 软件与工程进度计划的编制》的培训。
(十二)举行工程技术比赛 ?
由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通B5、6 地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰
富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。
(十三)加强对各项目监理的管理 ?
在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划 ?
(一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。
(二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。
(三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议 ?
(一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。
?
(二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，(集团现在还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。【篇三】工程经理述职报告 ?
尊敬的公司领导：
感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下：
一、工作完成情况：
1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法； ?
3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状； ?
4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：Xxx 楼工地遗留签证单五份、Xx 楼工地遗留签证单十一份； ?
5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如：主持 Xx 项目、Xx 项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求； ?
6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率；
明确各个工地具体责任人，由本人任总责任； ?
7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题； ?
8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做；如：Xx 工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做； ?
9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收 Xx 楼 15 层钢筋绑扎时，发现 17 个问题（及时处理），在验收 16 层钢筋时只发现 4 个问题（及时处理），已有较大改观，相信 17 层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力 ?
1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行； ?
4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午 9：
00～9：30 时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点； ?
2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点； ?
3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。
四、存在不足之处，需改进部份：
我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服：
一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。
二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。
因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些
亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。
三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意...
篇八：工程分公司副经理2012述职报告
副经理年终述职报告各位公司领导， 各位同事上午（下午）
好：
非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任， 给我这次汇报一年来工作的机会。
2003年的岁末即将过去， 一年的学习、 工作， 时间并不算太长， 但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少， 深感汗颜。
近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、 帮助下， 使我很快的适应了新的工作岗位， 完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、 管理人员过渡的过程。
非常感谢张总、 单总和人力资源部， 让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。
四月初， 在他们的指导和帮助下， 我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）
可行性方案》。
该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、 公司业务流程设计、 实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了 分析说明， 指出了 目 前我们企业管理的瓶颈， 即工作流程不清晰、 客户信息分散在业务人员手中、 部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。
作为市场部分管领导， 今年初我们就制定了工作目标， 即终端产品销售、 市场调查、 市场开发市场渗透、 反馈客户需求信息、 同业信息提供以及分销商管理等工作。
我尤其要感谢公司市场部的所有同事。
在他们的理解、 支持、 配合下， 我们先后完成了汽车美容中心、 汽车销售商、 行业用户等分销商的合同规范管理工作。
配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训， 并在安装售后部的大力配合下， 使业务区域进一步扩大， 特别在“非典” 期间， 大家工作尽职尽责， 都圆满的完成了公司制定的月度计划指标， 使公司的业务稳定增长。
截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元， 实现利润***万元， 营业收入比去年翻了一番， 利润比去年增加***万元。
作为市场开发部门的一员， 我们要有开拓精神及创新意识， 2002年我们与中国人保合作， 推出装 GPS 免五年盗抢险及买保险送 GPS 政策， 开创了岛城车载 GPS 销售的马太效用； 2003
年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险， 取得了良好的效果， 同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。
所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶， 再次我要感谢公司市场部的全体员工， 是你们创造了我们公司今天的辉煌。
展望2004年， 我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：
一、 加强市场推广、 宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上， 加强市场渗透， 运用各种有效促销方式或商务手段， 确保市场的占有率； 制定市场宣传策略， 监督广告投放， 实施媒体传播计划， 制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算， 并对公司广告品等宣传材料进行审查， 并及时评估广告效果， 并及时做出调整； 开展对外与服务相关的宣传、 公关活动， 及时准确掌握社会公众对公司的意见， 并反馈到公司， 进而提出对策。
二、 负责在区内建立、 健全营销网络。
完善客户资料的建立、 保存和分类管理， 负责客户情况收集、 调查， 协助客服中心进行客户满意度的调查， 最大限度地满足用户需求； 经常开展市场调研与预测工作， 及时掌握市场行情动态、 价格趋势， 监控竞争对手， 对重大市场变动和政策变动情况及时分析、 总结并提交公司决策层进行决策； 建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调， 建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。
三、 落实每周业务例会制度， 做好员工培训、 交流工作。
明年我们会加大市场部业务人员， 对新进的人员进行全面的培训， 使的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。
我们要对每周举行业务例会的任务进行落实， 做到目标明确、 责任到人，保证预期目标的实现。
我们技术部伴随着 GPS 监控中心也走过了两个年头， 对于从前取得的成绩， 我向付出辛勤劳动的中心人员及软、 硬件维护人员表示感谢， 是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。
在这新的一年开始之际， 特别是随着神龙达车城的即将投入使用， 技术部也要面对新的任务， 即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。
下面我将从以下几个方面对2004年的技术部工作进行部署。
一、 确定通讯导航公司技术部2004年的工作目标 1． 为神龙达信息化建设服务， 配合总公司、 分公司完成各种管理系统平台的开发、 搭建以及培训维护。
2． 完成 GPS 监控中心及分中心软、 硬件的技术支持， 定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心；
3． 负责神龙达网站的建设、 维护与更新， 并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件， 最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作本$文内容 WWW. eDUZHaI. nET 中 国教 育文 摘 。
4． 维护、 巩固 GPS 中心入网客户， 为客户提供更好的增值服务， 加大服务费催收工作， 使监控服务中心成为新的利润增长点；
5． 在通讯导航公司统一的业务战略指导下， 广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系， 根据车载 GPS 面临的市场／ 客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案， 配合市场部人员完成项目的方案设计， 拓展公司业务范围， 提高市场占有率。
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