项目建设工作心得感悟8篇项目建设工作心得感悟 工程质量管理工作心得体会范文五篇 ? 工程质量管理工作心得体会范文1? 20_年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下下面是小编为大家整理的项目建设工作心得感悟8篇,供大家参考。
篇一：项目建设工作心得感悟
质量管理工作心得体会范文五篇?
工程质量管理工作心得体会范文 1 ?
20_年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下：
一、单位自身建设 ?
我站现有人员人，其中，人，，人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，
保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理 ?
在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：
1、严格执行质量监督程序 ?
在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查 ?
以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终
检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作 ?
实行“监督、帮助、促进”相结合的原则，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。
水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。
4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作 ?
我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，按照部颁《水利工程质量检查评分办法》，在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。针对检查中存
在的问题，现场提出意见，限期整改，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。
三、监督项目情况 ?
20_年，我市水利工程建设项目质量监督覆盖率达 100%，全市受监水利工程项目共项。其中我局实施的水利工程项目有项，包括_项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。
四、下步工作打算 ?
水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回顾一年来的质量管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作：
一是提高认识，加大宣传力度，牢固树立质量就是生命的意识。
二是进一步强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。
三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监督的性。
四是进一步加强质监人员的技术培训，提高技术水平，保证质量监督的质量。
?
工程质量管理工作心得体会范文 2 ?
随着水利工程投资规模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，_县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。
_县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系
人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。
目前，水利工程质量安全监督站下达整改通知书 10 份，检查意见书 17 份，作出水利工程质量安全监督检查记录 35 份，下发质监纪要 19 份，质量检查通报 3 份，水行政主管部门通报批评 2 份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理。
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步
推进”。
二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。
三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题 ?
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
?
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅 1 年左右，不仅要做好20_年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20_年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
四、下步工作 ?
进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。
?
1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。
工程质量管理工作心得体会范文 3 ?
_项目自 20_年 4 月 1 日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，_项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入 20_年以来，18 栋楼房主体结构全部在 5 月底封顶，工程
进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年 10 月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就_项目部质量管理工作总结如下：
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 ?
结合本项目实际状况及工程特点，_项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的 18 栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，
对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。
遵循“P-D-c-A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行 ?
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，_项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。
严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计
量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建...
篇二：项目建设工作心得感悟
区工作心得体会【篇一：20120719 赴眉县、高新区参观学习心得体会(原稿)】
同样感到震撼
---- 赴眉县、高新区考察项目建设心得体会
近几年，在县委、县政府的领导下，我县以“ 项目、环境、民生” 为三大主题，以加快发展、率先跨越为总基调，紧紧抓住项目建设这个经济社会发展的牛鼻子不放松，全县重点项目建设数量连年攀升，投资额连年攀升，五大百亿产业项目相继落地生根，高速公路、运煤铁路等重大基础设施项目相继变为现实。走进我县，一年四季项目建设都是如火如荼，项目的快速建设，有力的保障了我县进入陕西十强县的行列，促使我县实现了由农业大县向工业大县的美丽嬗变。在全市各县区的重点项目建设排名中，我县也毫无争议的居于续 老大的位置，连续 5 年被市委、市政府评为重点 项目建设先进县。但新的时期，我县也面临大项目相继建成投产，后续接替乏力的现状，为了保证我县项目建设的持续发展，增强经济发展后劲。经县委、县政府研究决定，7 月 月 12 日，以县委副书记、县长赵新年为团长，县委常委、常务副县长高宏真，县委常委、组织部长李炳奇为副团长，县人大副主任冶新科，县政协副主席秦跃祥，长青管委会县 主任柳永利，全县 12 个镇镇长以及县级各相关经济综合部门负责人等 等 40 余人组成考察团赴眉县、高新区就重点项目建设、招商引资、园区建设进行考察学习。所到之处，受到了当地党委、政府的热情接待。我做为考察组的一员， 其主要任务是了解、挖掘其在重点项目建设方面的发展思路、发展理念、发展措施和发展速度。令我震撼的是，眉县追赶的速度，高新区超越的程度大大出乎我的意料。我们所到之处到处是一片繁忙的建设
场面，到处展现着一种大气魄、大手笔、现代化，让人不由得产生一种如坐针毡，时不我待的紧迫感。把我县项目建设的现状与这两个地区的发展对照并加以研究，很有启发，对我县今后项目建设的思路更加明确，信心更加坚定。
一、令人震撼的项目建设氛围
震撼之一：重点项目的数量与投资额如此之大。近几年，我县重点建设项目数量及投资额都呈现逐年递增的级 态势，列入市级 100 个重点项目的情况为：2010 年，11 个，项目总投资 134.8 亿元，年度投资 资 37.6 亿元；2011 年，7 个，项目总投资 94 亿元，年度投资 24.6亿元；2012 年，9 个，项目总投资 63.3 亿元，年度投资 30.8 亿元，在全市的位次一直居于第一，我们这次所看的眉县今年列入市级重资 点项目年度投资 21.8 亿元，紧随其后，为全市第二。但眉县今年启目 动县级重点项目 246 个，年度计划投资 131.8 亿元，一下子超出我有 们很多。而他们在去年县级重点项目仅有 55 个，年度投资仅有 13.7亿元，他们的增长是一种超常规，超 越式的发展，离我们的距离在明显拉近。
高新区是我市重点项目建设的排头兵，与各县重点项目建设不在同市 一类考核，重点项目建设在我市占有很大的份额，全市 100 年个重入 点建设项目中，今年列入 32 个，项目总投资 143.5 亿元，年度投资42.2 亿元，超出我们很多。
震撼之二：重点项目的版块效应如此鲜明。眉县眉坞砖瓦机械产业园聚集了宝深、皇城、玉全、秦岭、新等 兴等 11 户砖瓦机械企业或配套企业入园建设，已峻工投产了 2 户，9 户正在建设。眉县这些霸王河
工业园聚集了长达纺织五万锭纺纱生产线、秦力橡胶橡胶地砖生产线、天奥公司钢构架等 加工生产线等 13 个重点项目。宝鸡高新区从西向东分三期工程，一、二期已建成，正在建设的三期位行政中心以划 东，总规划 48 平方公里，计划建成聚集先进装备制造、电子信息、新材料和生物医药工程等的高新技术产业园。其中将继建成全国最
大的钛及钛合金生产研发基地后，将再建“ 汽车配套工业园区” 、“ 东南亚工业园区” 等专业化、区域化园区。
这些项目都被统一规划布局，项目所属行业非常接近，大多项目相邻而建，集中程度非常之高，建设的场面非常宏大，版块化特色鲜明，带动效应，示范效应非常明显。
震撼之三：重点项目的后劲如此有力。我们所 到之处，所看到的项目大多正在建设，项目建设场面轰轰烈烈，但按照项目建设的正常工期计算，这些项目今年不可能全部建成完工，对于明年，甚至后年的项目建设仍有很强的后劲。而且从介绍的情况看，眉县农夫山资 泉天然饮用水项目将在建成投资 21.7 亿元的一、二期项目后，继续成 投资进行三期建设。特别是太白山旅游产业新区在今年完成 21 亿元的项目投资后，还将规划建设太白山国际会议中心、四五星级主题造 酒店、山地运动公园等大型旅游项目，以及全力打造 5a 景区大量的基础设施配套项目。还有据悉眉县已经启动了开发建设含“ 水景生态区、酒店别墅区” 等功 能区域的“ 渭水之央滨河文化产业新区” ，也将会有一大批项目开工建设。高新区创新科技园区是国家科技部批准了西部地区唯一的创新科技园区，当天参观的宝钛工业园钛材加工系列项
目、宝鸡赛威重型机床制造建设项目、宝鸡华隆蜂业有限公司西部蜂巢集散研发检测中心项目在全国都处于领先的地位，企业自身创新能力很强，由于不断发展势必会带来一大批的项目开工建设。
二、发展态势及成因分析
1 、高标准的规划。眉县、高新区都把规划做为抓好重点项目建设的首要条件，以规划贯彻思路、以规划体现功能定位，以规划引领项目建设。在规划方面都做到了 先行规划、全面规划、详实规划、大投入规划、高标准规划，在规划的贯彻执行方面体现了不变性、公开性。我们所看的霸王河工业园、太白山旅游产业新区、高新区的规划都体现了一种大气魄、一种大手笔，通过规划很好地进行经济布局，通过规划很好地处理生态与发展，通过规划很好地把现实与
长远发展相结合，通过规划很好体现发展、人文、生态、现代化的先进理念。当人站在这些高标准的规划沙盘前，听到当地政府对于项目建设进展情况的汇报时，不由得不让人激动，不让人奋进，也正如眉县有位干部说的，客商不由得不来投资。
2 、顺利解决了土地的瓶颈问题 。土地问题历来是制约项目建设的最地 大因素，但眉县霸王河工业园现现储备有建设用地 6000 多亩，高新地 区高科技产业园现储备有建设用地 2 万多亩，把制约因素提前解决，以土地等项目，而不是以项目等土地，大大提高了项目入驻的
成功率，加快了项目建设速度。
3 、对中小企业的培养孵化。国家批准的中小企业孵化器全国有八十个，高新区中小企业孵化器排名在三十七位，在全国是做的比较
好的。中小企业孵化器的基本原理和工作的基本流程为：首先建立孵化器这么一个平台，然后通过这个平台对土地等资源进行最优整合，给予一定的创业政策优惠，吸引本土 或招商引资中小企业进入平台，并给予全面位的服务，确保企业以最低的成本和最宽松的环境生存，帮助企业度过种子期，也就是创业期或小规模期，最终对没有成长性的项目进行淘汰，帮助有成长性的企业长大，具备自我繁衍和繁衍他人的能力后，再让其走出服务平台进行独自生存，总体上它是一个具有中介性质的服务系统。但通过这个服务平台可使项目业主有一定的归属感，为项目建设提供一定的源头活水，高新了 区最近几年通过孵化成功毕业了 80 多家企业，我们参观的宝鸡四维产 衡器有限公司就是其中的一家，现已发展成为拥有资产 5000 多万元，年销售量近亿元，是 国内较有影响的衡器专业生产厂家，目前正准备征地，进行项目扩建工程。
4 、对大项目的特事特办。农夫山泉是我国饮料十大品牌的前三强企业，今年农夫山泉太白山饮用天然水项目是眉县单体投资最大的项目，在招引项目过程中，眉县做出了最大的让步和最优的服务。首为 先以每亩补偿款为 3 万元的最低价提供土地，其次由县上出资为企
设 业铺设 21 公里的引水管网。另外建设的速度很快，去年 10 月份开年 工建设，预计今年 12 月即可投产。
三、对加快我县重点项目建设的几点启示
1 、加快 82 个重点项目建设。对年初确定的 82 个重点建设项目要全力以赴抓推 进，确保在建项目提前建成投用，未开工项目早日开
【篇二：20140320 参观南宁高新区创业基地心得体会】
参观南宁高新区创业基地心得体会
为进一步开阔当代大学生工作和创业视野，用身边成功范例鼓励引导大学生投身创业和创新工作，促进大学生更好地成长成才。3 月 月20 流 日，广西财经学院管理科学与工程学院组织了我们物流 1321 班、流 物流 1322 班参观了广西南宁高新区创业基地。上午的参观学习和交流，我们认真听取了先进典型的创业介绍，与大学生创业者面对面的交流，感触很深。下面就自己参观学习的所见、所感谈谈自己的感受。
一、想创业，有创业的想法。
创业绝不是纸上谈兵，亦或是空有一番创业热情。要想创业，并且取得成功，前期的准备一定要充分，所谓“ 凡事豫则立，不豫则废” ，前期的准备过程，首先就是要有创业想法，想创业，才能考虑创业项目的选择，我们必须结合自身这点非常重要。创业是一个艰辛而繁琐的过程，需要专业知识和各方面的能力，不断加强自身创业能力的学习，只有认识自己，提升自己，才能更好地认识其他事情，才能准确地把握创业的脉搏。
二、能创业，有创业的方法。
有了创业的想法，必须付诸实践。在确定创业方向后，我们要根据自己所处环境，立足实际情况，利用地理优势、资源优势等资源，创造有利条件，有效地找准创业项目。同时我们可以利用网络、远
程教育等途径，多方面、多角度查阅资料，调查研究，整合资源，摸索适合自己的创业方式、方法。
三、肯创业，有创业的毅力。
有了创业的想法，也探索了创业的方法，还要具备的就是创业的毅力。在落实创业的道路上，要有很强的创业毅力和创业信念，可以说创业的激情，大家都有，但是创业的过程是艰辛的，创业是寂寞的，在创业的过程中，我们可能会遇到很多挫 折，很多困难，需要处理许多事情，涉及方方面面，大大小小的问题。面对这些，我们必须有坚强的毅力和信念，我们要不怕繁琐，不畏艰难，一步一步地走下去，我们才能成功，也可以说，只要我们能耐得住寂寞，能坚持一丝不苟做事，认认真真做人，在创业的道路上抓住一切锻炼自己的机会，很多人创业失败与坚持不下来，没有毅力，耐不住寂寞有一定的关系，能坚持下来就是一步成功。通过参观创业基地内的公司，我们可以看到他们共同具备的创业素质有很强的创业毅力，有不怕吃苦、不怕累的创业精神和不怕失败、勇于实践的创业信念。
有了创业想法、方法和信 念的同时，我们应及时了解党中央国务院以及各级政府出台鼓励创业的政策，我们应该积极学好政策，积极争取上级支持，为我们创业成功争取有力的支持。作为大学生，创业这条路对我们来说不仅仅只是为了响应党的号召，也是目前形势为我们提供的大好机会，更是我们锻炼自己，实现自我的一条充满挑战的道路，让自己的青春充满奋斗和拼搏的印迹，我们更需要把成功看成一次旅途，努力去看到更多美丽的风景。
杨峥
物流 1322 班 班
9
【篇三：改革创新心得体会】
改革创新心得体会
改革创新心得体会一：学习工作过程的课程体系改革创新之 心得体会
2011 年 年 12 月 月 27 日至 2012 年 年 1 月 月 3 日，我有幸参加了由教学处组织的关于工作过程课程体系的改革创新培训。本次培训内容丰富，系统介绍了课程体系改革的要求，先进的教学理念，并列举了国内最早进行课程改革的学校，作为一名一线教师受到很大教育，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。同时也思考针对我们学校目前的条件，我们应该怎样使自己的专业建设跨上一个高度，办出自己的特色，以促进课程改革的全面进行，确保职业教育的可持续发展。现结合培训来谈谈自己的学习体会与对课程改革的一些思考。
一、 我对工 作过程导向课程体系的认识
通过这次培训，使我认识到工作过程导向课程体系的基本思路是“ 以企业调查为前提，加强专业建设；以岗位目标为目标，找准人才培养定位；以岗位能力要求为依据，确定教学内容；以工作项目和任务为载体，开发“ 理实一体化” 的新课程；以技能为核心，整合对应知识；并在职业情景中把“ 学会做事” 的工作标准落实为“ 把事做好”的教育标准。
二、 我校在课程改革上存在的不足
通过这次培训，使我意识到国家为什么把职业教育提到现在的重要地位，因为职业教育离社会最近，离经济最近，是培养社会迫切需求的高素质劳 动者和技能型人才的重要途径。而且作为职业教育，目前的教育理念必须改变，要改变目前的重理论轻实践、理论和实践分离的教学模式、应该遵循人的认知学习规律，采取循序渐进的方式，将理论和实践有机结合，采取教学做一体化的教学模式。但是目前我们的教学方式距离教学做一体化的距离还比较远，这主要有以下原因：
第一，教职工思想观念上还未改变，还需要广泛深入的学习和宣传教育，许多人消极观望或不愿意改变已经熟练的教学方式。
第二，目前实训基地设备不足，设备状况完全与现有的施工技术脱节。
第三，师资队伍素质较差，很多年轻 教师没有工程实践经历，实验室缺乏先进的 科研设备，科研能力不足，缺少一些与工程实践紧密结合的工程项目，教职工的实践能力得不到锻炼，更加影响教学，影响毕业生质量和产学研合作。
第四，产学合作困难重重，要想实现合作，必须具有双赢的运行机制。因为没有先进的科研设备和过硬的科研队伍，社会影响力 和认可度不足，对企业没有引力，很难实现真正的产学研合作。
三、 作为一线教师应该如何授课
通过学习使我认识到，中职教育的教学，不是教课本，而是教做事，以及怎样把事做好，是有明确岗...
篇三：项目建设工作心得感悟
展“我为项目办实事”大讨论活动学习心得体会 刘 俊 杰近日来我们文昌街道办事处组织全体机关成员认真学习《中共焦作新区工委办公室关于开展“我为项目办实事”大讨论活动的通知》和杜主任、郜书记批示精神并重温了杜主任和郜书记在上半年经济工作会议上的讲话结合自身本职工作就如何更好的为进驻文昌街道的项目提供优质服务展开讨论。通过学习讨论我进一步牢固树立“项目是一切工作的生命线是全部工作的总抓手”的思想具体有以下几个方面认识与体会
一、进一步认识开展“我为项目办实事”大讨论活动的重大意义
杜主任和郜书记的讲话和批示指出着力推进项目建设尤其是推进重点项目建设是促进投资较快增长的重要途径 开展“我为项目办实事”大讨论活动要求全体干部职工强化服务项目的责任心和使命感 是为了进一步扩大内需加大固定资产投资力度加快经济发展方式转变和结构调整促进我新区经济又好又快发展。项目是一切工作的生命线是全部工作的总抓手。杜主任、郜书记的批示是非常及时的也是非常必要的。
二、要全心全意为进驻项目提供优质高效、便捷的服务
一、要与时俱进。加强政治理论学习思想观念、理想信念必须与时俱进提高政治敏锐性和前瞻性。要认真学习科学发展观的精辟论述认真学习各项法律法规熟悉了解时事政治关心国家大事提高业务能力。牢固树立共产主义理想信念加强党性煅炼提
高党性修养学习中努力做到理论联系实际学会运用马克思主义立场、观点和方法分析问题、解决问题特别是解决当前项目建设工作中遇到的实际问题提高政治敏锐性和前瞻性。增强对日常工作和突发事件的处理能力。在改造客观世界的同时努力改造自己的主观世界。
二、要牢记宗意识。增强宗旨意识。要有爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、坚韧不拔的崇高精神要有全心全意为人民服务的宗旨意识。践行科学发展观解放思想开拓创新实事求是扎实工作把自己的干劲和热情积聚到项目建设工作中。
三、要发挥党员带头作用。自己首先要做到懂法、精业务吃苦在前时时处处不忘自己是一名共产党员从每个细小的环节入手踏踏实实做好本职工作改进工作作风改善工作态度提高服务质量确保各项工作任务的全面完成。
通过几天的学习使我受益匪浅我要按照新区领导的要求从现在做起、从小事做起从我做起、对自己的思想作风、工作作风进行认真的对照检查坚定为民求真务实,努力加强工作作风的转变以饱满的工作热情、良好的精神面貌投入到项目建设中去。
篇四：项目建设工作心得感悟
施工员工作感想时光匆匆，xx 年又即将过去。回想刚来沧州天成名著工地时，仿佛就像昨天那样。从基础开槽到主体封结构顶验收，从二次结构到抹灰及外墙粘砖完成，工作中的一幕幕从脑海中浮现，其中既有自己做出的贡献，还存在自己的不足。做为本工程的技术人员，为响应政府提出的“工程质量治理两年行动”，提高工程质量，我认为需注意以下几个方面。
一、施工技术方面
1、读懂图纸，了解设计意图
每当拿到一份图纸与设计变更，首先弄明白施工图纸是说什么的，在脑子里形成一个模型，然后具体到实际施工中是否可行，若不可行及时提出自己的意见，及时反馈给甲方现场工程师和设计人员，把施工问题尽快解决。当自己对图纸与设计变更理解不明确或无法理解时，绝对不能“差不多、就这样吧、凑合”等，一定要及时与设计人员联系，了解设计意图，明确工程做法。
2、及时编制施工方案和施工计划
在读懂图纸了解设计意图后，查阅技术和验收规范编制施工方案。施工方案必须要切实可行，理论结合实际，尤其是脚手架方案，立杆间距、水平杆步距等必须和方案一致，开始施工前，最好项目部组织各个班组召开专题会议，做明确详细交底。专题会议要尽可能提前召开，给施工队留出足够施工准备时间。开工前按照合同约定制定施工总进度计划，为完成总计划，分别制定年进度计
划、季度进度计划、月进度计划。制定计划时必须进行流水施工，减少不必要的损耗时间。这就要求项目部要合理安排人力、物力资源，说白了就是按工序合理安排施工，施工材料和施工队伍提前确定;比如主体结构验收完成后，应该进入装修作业了，而施工队还没确定，这就无形中浪费了工期;还比如正在进行抹灰施工，水泥库内库存还剩几袋水泥，而最近市场水泥紧张无法进场，这也延误了工期。所以施工时我们必须要有前瞻性和责任心。
3、技术资料
技术资料分为检验批、分项工程、子分部和分部工程、单项工程，从最小的检验批到单项工程，每个环节都不能马虎，必须及时跟上。不能工程完工后最后再补资料，即使施工过程中出现错误，如有签字资料就能和监理和甲方形成连带责任，我们施工单位的责任也要降到最低。当然这个例子并不很恰当，但实际情况确实是这样。如果资料不跟上，也不利于我们日常检查及质监部门的抽查和应付建设部门的检查。
施工材料进场后，合格证及出厂检测报告必须齐全，否则不予进场。需要做复检的必须复检合格方可用于工程中。
4、设计变更
每当收到设计变更，首先自己要弄明白是否合理，不合理及时提出。合理立即进行下发，并进行签字。最后要给工长及班组交底明白。
二、施工材料控制
在建筑工程中，建筑材料在造价中占到的比例起码在 60%以上，所以材料的选择和节约就显得尤为重要。尤其是占比重较大的钢筋、混凝土等，此类材料必须严格控制。
1、材料选择
首先严格按照图纸要求确定材料规格、型号等，若图纸选择的材料市场很少见或不常用，我们施工单位尽可能建议甲方和设计更改为类似及常用的材料，以便于施工。例如我们天成名著项目施工的外墙隔离带设计图纸为岩棉，岩棉不利于外墙粘砖的施工，设计同意改为发泡水泥板，已便于施工。
2、进场验收
材料进场前最好要求供货商提供样品，进场材料必须和样品一致。原材料必须按规范要求进行抽查，合格后方可卸货。
3、送样
施工中有的材料需要做二次复试，材料一进场，实验员必须按实验要求进行取样，进行复检，复检合格后方可使用。尤其涉及到结构安全的钢筋、试块等必须严格按照规范要求进行送样，其他砌块、砂子、石子等材料必须按单体工程及分部工程灵活送样。
4、现场检查
现场检查时，若发现使用材料与图纸不符，立即向项目领导汇报，及时改正，以免造成更大损失。
三、施工进度控制
1、制定进度节点
按照每个单体工程，分别制定地下室封顶、中间楼层、封顶、二次结构、屋面、装饰工程的抹灰、地面、外墙等完成时间节点。
2、做好各个时间节点的衔接
在实际施工中，往往各个分部分项工程互相衔接或者提前插入的时间段滞后于计划时间，究其原因不是施工队伍没确定或人员不能满足计划要求，就是工程做法不能确定，导致工期延误。所以项目部需要把工程做法和施工队伍及人员及早明确。
3、制定计划保证措施
为按时完成与甲方签订的施工合同，制定切实可行的措施。项目部召开项目例会，责任明确，分工到人，材料、生产管理、交底、安全保证等每个环节有机组织起来。那个环节出现问题，及时提出，尽快解决，以保证工程顺利进行。
四、施工质量控制
1、技术交底
每个工序施工前，由技术负责人编制专项方案和技术交底，然后对工长及班组长进行交底，班组长再对工人进行交底。每个工序进行前，技术员和工长必须去施工现场进行交底及检查。
2、成立检查小组
检查小组成员必须由生产经理、技术员、工长、安全员等组成，每半月或每一个月对各个单体的分项工程或工序进行联合检查，进行评比，质量差的采取处罚措施。
3、三检制度
实行自检、互检、交接检的三检制度，前道工序未验收或验收不合格，严禁进行下道工序。
五、安全生产
1、安全技术交底
对施工现场每个工序进行安全技术交底，涉及到脚手架、施工机械、临时用电等危险性较大的分项时，专项工程师编制方案及交底，并需召开专题会议。
2、成立检查小组
组长由项目经理担任，组员由生产、技术、安全等部门人员组成。定期(按月、旬、周等)进行检查，检查后形成文字形式，落实责任人，定期整改完成。
3、检查与整改
首先落实责任人，负责人每天进行巡查，发现问题，要求施工队立即整改，对施工队进行教育，要求下发整改通知，明确整改期限。尽可能减少安全事项的发生。
六、工程管理
1、对施工技术方面一定要仔细，严格按照图纸及规范进行施工，不违反标准。自己把不准的方面，一定要咨询和征求同事的意见，不要以为自己了不起，老子说的就是对的，等等。同时还要加强学习，积极参加国家要求的建造师考试，在网上多下载新的规范进行学习;工程施工到那个部位，要查看并理解那个部位的施工技术规范和验收规范，不能大概吧、差不多吧、就这样吧等。
2、甲方与监理沟通，要学会同他人的沟通。首先要尊重他人，用平和的心态去处理问题。有时在发火、生气时做出的决定不一定合适，在静下心来想想，当时那样处理是否合适。尽量减少比必要的争吵，但涉及到公司利益的问题时，一定不能让步，尽可能做到该给我的不能不给我，不是我的也得要要。
3、对劳务管理，一定严格要求，达到合同要求的质量标准。人都是有惰性的，你今天放松了，明天他可能做的更差，所以对质量标准一定不能凑合，必须做到一就是一，二就是二。
4、合同与预算造价，无论与甲方合同还是与各个施工队的合同，必须无条件完成。不能甩项，人家建设单位也不傻，你没做的活，工程量不会计量给你，最后无法交工，该是你做的还是你做，可能花费更高的代价。同施工队的合同，一定要求他们完成，不能花费双份人工，若合同外工程，某个施工队施工更合理，必须要求他们完成，费用另计，否则另安排他人施工费用更高。
工程量的统计和材料用量的计划一定合理，不能胡乱估算，以免造成浪费。
(供稿单位：河北中建)
篇五：项目建设工作心得感悟
性建材科技期刊——《玻璃》 ２ ０ ０ １年第ｓ期总第１５８ 期工程项目建设合同管理的几点体会李德良刘思显（ 秦皇岛玻璃工业研究设计院秦皇岛市０ ６ ６ ０ ０ １）摘要通过对工程项目 舍同管理的几点体会应注意的几个同题。关键词工程建设合同管理１工程项目建设合同管理的意义试图说明用系统观点进行工程项目建设台同管理的重要性以及我国的工程建设正处在一个蓬勃发展的时期，工程建设领域的两大重要举措——全面推行工程建设的招投标制和全面推行工程建设的监理制， 正在向纵深发展， 其核心是将竞争机制、 市场机制和合同法律机制引入到工程项目建设中。合同管理理所当然就成了工程项目建设管理三大目标（ 进度、 投资和质量）管理的依据和基础工作。我国的招投标制度鼓励企业之问的劳动竞争，目的是加快建设进度， 确保工程质量， 降低工程造价， 从而提高社会和经济效益。
要竞争， 就要有法制。
而受法律保护的工程项目建设合同就是调节各方关系、 约束各方行为的集中体现。工程监理制是指对工程项目建设进行监督和管理的一整套科学方法和管理体制。
它是商品经济的产物， 通过严格的组织措施， 着眼于发挥经济杠杆的作用。
并利用现代化的管理手段对工程项目建设活动进行监督和管理。
而它所依据的就是法制和工程项目建设合同、 技术标准、 技术规范等， 并以工程项目建设合同为基本依据。近年来， 我国政府很重视合同的宏观管理， 建立健全了一整套法律法规和监督管理机构， 这是合同管理的基本要求。
各企业也做了大量工作。
然而实践中， 工程项目建设中仍然存在大量与合同管理密切相关的问题。
为此， 企业本身必须建立健全必要的管理制度， 使工程项目建设合同依法订立， 并实际履行和全面履行， 以达到维护各方权益、 提高效益的目的。客观现实要求我们必须保持清醒的头脑：
社会主义市场经济是法制经济， 工程项目建设必须按合同办事。２做好合同管理的基础工作在社会主义市场经济不断发展的今天， 各企业都必须与合同打交道， 必须进行台同管理， 工程项目建设合同的管理必须从基础工作抓起。（ １）建立健全合同管理制度管理机构重点是建立一个快速有效的组织系统， 制订一套台理的管理制度。
必须明确工程项目建设合同由哪个部门统一管理， 各部门所要签订的台同是否要经过合同管理部门的审核才能报主管批准， 在合同订立和履行过程中， 如何进行监督和检查等， 并应职责分明， 定岗位定人员定职责。（ ２）培养全体员工的合同意识目前在企业内部， 大部分员工主要按照进度计划和指令行事， 其合同观念比较淡簿。
很多人还存在不正确的认识， 比如有人认为台同能签下来就万事太吉了， 从而不重视合同的履行过程； 有的人认为合同管理是经理们的事与己无关：
还有的人认为３ ３万方数据
全国性建材科技期刊——《玻璃》 ２０ ０ １年第５期总第１５８ 期合同只不过是一种形式而已， 凡此种种。
然而， 随着社会主义市场经济体制的建立， 依法办事， 按台同办事已成必然。
因此必须采取思想的、 行政的、 经济的各种措施， 培养广大员工的合同意识， 这样才能充分调动全体员工的积极性， 更好地履行台同， 为企业总体目标的实现打下坚实的基础。（ ３）配备好合同管理人员工程项目建设合同管理的地位、 内容和它涉及的领域， 要求合同管理人员必须具备优秀的素质， 主要包括政治思想品德素质、 心理素质、 宽阔的知识面和较丰富的管理经验等。
必须避免任人为亲， 避免出现合同管理人员仅仅是文件管理员的情况。
合同管理人员应遵纪守法， 恪守职业道德， 识大体顾大局； 应熟知基本建设程序， 掌握相关法规， 通晓有关管理知识和惯例； 应了解相关工程项目具体情况， 不断总结积累经验， 掌握现代化的合同管理的方法和手段； 应具有良好的组织协调能力， 注意发挥合同管理人员的整体效能。
企业应重视合同管理人员培养、 配备， 应重视合同管理工作， 对合同管理人员授予适度的职权， 规定一定的责任， 明确他们的利益。（ ４ ）做好信息管理工作信息是一种宝贵的资源， 合同管理的整个过程都需要信息管理工作的支持， 同时它又是不断收集整理信息的过程。
因此， 必须十分重视信息管理工作。
俗话说“知己知彼， 方能百战百胜。
” 只有做好信息管理工作， 才能做出正确的决策； 才能在合同谈判中处于主动地位； 才能不断积累资料， 及时全面地总结经验教训； 才能为解决在工程建设中可能３４出现的纠纷提供必要可靠的依据； 才能做好必要的保密工作， 维护企业自身的合法权益。
总之， 信息同物资、 资金和人力资源一样重要， 万万不可轻视。３必须对合同的订立和履行进行监督检查为了确保合同的有效性， 在合同的签订阶段， 必须做到合同的内容合法、 合同的签订程序合法、 合同的形式合法， 并要满足合同的签订原则、 代理原则等。
因此必须进行必要的指导和监督检查， 保证做好签字前的一切工作。合同的履行是由具体的工作人员来完成的， 他们是合同履行的生力军， 他们的行为直接决定履约的好与坏。
要重视对具体工作人员的指导和帮助， 进行必要的监督检查， 确保台同的实际履行和全面履行， 做到不出或少出各种问题。４占据制高点进行工程项目建设合同管理合同管理是企业经营管理的一个组成部分， 必须服从企业的经营战略， 服务于企业的经营。
应把合同管理视为提高企业竞争能力， 提高企业效益的重要手段之一， 不能仅为了履约而进行管理。合同管理是～个动态的管理， 同其它管理一样．不可能一蹴而就， 一劳永逸。
应学会用现代的科学理论和方法来对待合同管理， 把合同管理看作循环发展的过程。工程项目建设合同管理是工程项目管理的重要组成部分， 应针对具体的工程项目来进行管理， 结合工程项目实际， 处理好各方面的关系， 真正做到合同管理为工程项目服务， 兼顾各方利益， 提高效益， 使项目管理更加完善， 使合同管理落到实处， 发挥合同管理的作用。万方数据
篇六：项目建设工作心得感悟
完成后的心得体会 项目后评价工作中的体会 集团技术中心曹建光摘要：本文主要介绍了项目后评价工作的目的、内容及关注的问题，对工作过程中发现的问题进行列举、分析，并结合实际工作提出了针对性的建议。
关键词：项目后评价问题建议 1 项目后评价工作简介 项目后评价概述
项目后评价主要是通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统调查和全面回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化， 姻 分析原因，总结经验与 懦 教训，提出对策建议， 恫 以改善项目管理，提高 意 决策水平和投资效益。
沿
项目后评价的依据 蹿 主要有：包括可行性研 若 究报告在内的各种前期 嗅 手续及其审查批复意见 邀 、招投标及合同、设计 廷变更、竣工验收报告、 直 决算审计报告及企业审 导 查经营情况和财务报表 元 等。
三友集团项目后评 驹 价情况
三友集团对 朔 项目前期报批手续齐全 耶 、已经完成项目整体验 童 收并投入正常运行不少 彭 于 6 个月的重点项目， 芽 尤其是投资超过 300 寝 0 万元的重大项目实行 泌 项目后评价。
由集 庶 团项目管理委员会按照 默 后评价工作方案，对子 妖 公司《重大项目总结评 广 价报告》进行评审，出 杖 具《重大项目总结评价 皮 评审报告》。需报国资 堪 委的项目，编制《重大 胶 项目后评价报告》，由 汗 集团项目管理委员会主 宫 任批准后，报省政府国 胁 资委备案。
2 项目后评 性 价需要关注的问题
批 项目后评价不同于项目 驭 验收。项目验收主要目 溢 的是全面检验建设项目 淤 的施工质量及合同履行 阴 情况，考察项目是否完 聘 成计划目标。而项目后 双 评价主要是通过对项目 惕 建设全过程的回顾，通 昏 过对比计划于实
际 津 ，找出项目建设的经验 蒋 教训，为以后的项目建 恳 设水平的提高提供决策 胸 依据。因此，项目后评 寨 价需要关注以下几方面 放 的内容：
项目效果和效 雨 益评价
工艺、技术 此 和装备的先进性、适用 颊 性、经济性、安全性， 预 建筑工程质量及安全， 繁 资源、能源利用合理性 团 等项目技术评价。
浚 项目财务和经济效益评 岳 价。项目总投资和负债 范 状况，重新测算的项目 馏 财务评价指标、经济评 钝 价指标、偿债能力等财 牛 务和经济评价。
项 莫 目管理体制与机制、项 廊 目管理水平、体制监管 真 状况、体制机制创新等 洱 项目管理评价。
项目环 血 境和社会效益评价
穿 项目环境效益评价。环 宴 保设施与投资，主要污 退 染物及排放指标，环保 罗 管理机构、制度，执行 兆 情况，环保验收，资源 殊 保护与利用等。
项 眼 目的社会效益评价。项 钙 目的建设实施对当地经 木 济发展的影响，对当地 锑 就业和人民生活水平提 研 高的影响，对当地政府 洋 的财政收入和税收的影 胃 响。
项目目标实现程度 见 和持续能力评价
项 旋 目目标实现程度包括：
源 项目内容完成程度、项 跪 目运行达到的技术和能 即 力指标、项目财务和经 矢 济的预期目标等实现程 恋 度；项目的经济、环境 尧 、社会效益目标实现程 旧 度等。
项目持续能 扬 力的评价包括：财务状 蓉 况、技术水平、污染控 超 制、企业管理体制等内 歹 部因素；资源、环境、 谐 生态、物流条件、政策 贫 环境、市场变化及其趋 栋 势等外部条件。
经验教 菊 训和对策建议。
从 捆 项目、企业、行业、宏 你 观等层面进行分析，总 规 结经验教训，获得启示 效 ，提出可操作性的对策 揪 建议，提高集团项目管 芦 理水平。3 项目后评价 肺 过程中出现的问题 重视 本 程度不够
有些人只 司 重视项目建设过程，认 鲸 为一个项目建设完成后 遁 交给生产部门运行就可 宰 以了，建设人员转而进 屎 行下一个项目的建设。
勘 这种做法不能及时、系 螺 统的总结项目建设过
程 殖 中积累的宝贵经验，也 鳖 不能全面认识项目建设 止 中发现的问题。长此以 淹 往，好的经验得不到推 证 广，错误的做法也不能 弘 避免，最终致使项目建 哨 设水平停滞不前、项目 舅 决策水平也得不到提高 毗 。
人员素质参差不齐
进
各公司参与项目后评 赐 价工作的人员差别很大 雁 ，有些是兼职或是“新 盖 手”，对项目后评价理 怜 解不透。这些人撰写项 哄目总结评价报告时，没 滞 有真正的对项目进行总 章 结、对比和评价，只是 唤 按照格式拼凑内容。这 椅 样形成的后评价总结报 渣告，内容空泛、数据残 嫉 缺，甚至指东打西、不 锡 知所云。
掩盖事实，报 嘲 喜不报忧
一些项目 愿 总结评价报告，对好的 驼 方面过分夸大，对项目 性 存在的问题进行掩盖。
垮 这样评审委员会不能看 攫 到项目的真实情况，必 以 将无法得出正确的项目 樱 评审结论，也就失去了 晓 项目后评价的意义。
只 陪 总结，不应用
前一 芹 个项目出现问题，通过 吱 项目后评价总结教训后 姻 ，当事人对经验教训没 故 有消化吸收，导致下一 煎 个项目出现同样的问题 铸 。
4 对项目后评价工作 鼎 的建议 加强考核
通 些 过考核，奖优罚劣。由 酶 合理的奖惩措施，提高 摘 相关
公司和相关负责人 意 的重视程度；对连续犯 劳 相同错误、出现相同错 墅 误的项目加大惩罚力度 耶 。
通过培训、交流提高 接 素质
不定期组织相 由 关人员进行业务知识培 婉 训，并每年从个公司抽 撂 调业务骨干外出进行学 十 习、交流。同时考虑聘 鸳 请咨询公司作出样板总 赡 结报 告，我们在报告编 镑 制过程中进行学习提高 千 。
对项目加深了解，掌 饶 握第一手资料
通过 音 实地查看，查验资料及 择 多方交流，对准备进行 痛 后评价的项目进行全面 沾 深入了解，掌握项目建 案 设过程中出现的问题。
熬 这样对后评价总结报告 熏 进行审查时就能做到客 砸 观、准确，避免某些问 诞 题被掩盖，提高项目后 挥 评价评审结论的准确性 仲 。
5 结束语
项目建 垂 设是企业生存与发展的 钞 重要环节，而项目后评 炒价是提高项目决策水平 倍 和投资效益的重要手段 鹊 。作为工程项目管理部 薪 门和管理人员，我们应 镍 该按照集团项目管理制 夺度和后评价工作实施细 臣 则的要求，做好项目后 阁 评价工作，对每一个项 旋 目负责。
项目心得体会 辕
通过这次做项目， 贺 使我对编程有了进一步 盎 的认识。做项目的时候 旧 ，最重要的不是自己如 胸 何快速地将自己分配的 烬
任务做完，而是要注重 觅 团队合作。一开始组内 坯 必须对这个项目的数据 泻 库的命名进行讨论，定 岩 义表的属性的数据类型 编 ，表与表之间会有关联 喊 ，所以有的属性的类型 甜 与长度必须定义一致， 妹 这样访问数据库时才不 容 会出错。如果一开始不 宾 将这些步骤统一下来的 陈 话，就会给后面的编程 书 带来一系列的问题。
夜
我做的是销售管理， 恬 做的内容包括查询销售 央 记录、查询退货记录、 别 销售添加和商品退货这 志 四个界面。同时对四个 油 表进行处理，对销售主 衙 表、销售明细表这两个 剑 表插入数据；对销售主 曲 表和销售明细表进行退 蓄 货操作的同时，对退货 酿 表进行插入数据的操作 茅 ；最后对销售主表和退 龟 货表进行查询操作。
懒
做这个项目的时候， 励 我浪费了太多的时间在 浦 销售添加界面上。首先 佑 对于界面的一些布局没 岔 有考虑清楚就动手，不 只 知道如何运用 java 予 语言来对数据库进行处 担 理，对于细节方面考虑 痪 地不全面，导致了遇到 旨 了错误就不停地修改。
泻 在插入数据到销售主表 谣 中停留的时间太长，不 碳 懂得运用打印功能来检 始 查错误。同时在修改库 异 存的时候完全没有思路 浓 ，只对库存进行了修改 絮 却在销售时没有对库存 钟 进行判断，这就是程序 洼 的一大错误之处。正如 娇 老师所说，在第一个界 谊 面完成之后，接下来的 星 商品退货界面做起来就 鲍 不太难了，对这个项目 意 实现的功能也有了一定 热 的了解，以及对这个项 臻 目
如何动作的有了基本 事 的了解。
其实我在 宣 这个模块遇到的最大的 睹 问题就是，一开始对这 上 块模块到底实现的功能 蚤 与细节分析得不彻底， 惨 所以在开始编程的时候 饶 就手足无措。于是这部 门 分的代码就出现了许多 殖 漏洞，然后在运行程序 耍 的时候就不停地修补漏 剐 洞。接着就对这个界面 泰 的功能进行不停地完善 录 ，在修改的过程中也就 沂 浪费了许多时间。
庇 当组长将这个项目组合 谓 完成之后，我知道了做 遭 一个项目不是一个人就 箱 能完成的，需要组员之 难 间的配合，因为有的功 沂 能与别的人所做的功能 剑 是相连接的。如果只顾 策 自己，这个项目也不会 泻 完成。这需要与组内的 掖 成员进行交流，以及组 逻 长的辛苦努力与组员们 网 一起解决问题。
《成功 范 的项目管理》学习心得 宙 体会 王志东 中国核工业 枫 第二四建设有限公司
鹰
两天的时间认真听了 代 韩连胜老师的《成功的 初 项目化管理》这门课， 侥 感触颇深，受益匪浅， 衡 韩老师从四大部分分别 普 给我们详细讲述项目化 滑 管理基础思想知识、现 冈 代企业的项目管理和项 侩 目生命周期管理，以及 蔑 项目管理十八步，通过 械 学习对我们如何运用全 缠 面项目化管理提升到一 札 个新的高度，让我们又 镁 发现了诸多平时工作中 嫁 存在的问题，也对我们 芒 今后的工作起到了指导 畴 与改正的作用。
一、管 戏 理决定成败
无论是 暑 企业还是个人，一个好 补 的完善的计划必定能够 矫帮助我们更快更有效的 乌 确定行动方向，从而能 瓢 达到事半功倍的效果。
楚 无论办什么事情都应明 榨 确其目的和意义，有个 郭打算和安排。有了计划 炕 ，就有了明确的奋斗目 望 标，具体的工作程序， 圆 就可以更好地统一大家 贸 的思想，协调行动，增 鹰强工作的自觉性，减少 羡 盲目性，调动员工的积 朝 极性和创造精神，合理 账 地安排和使用人力、物 推 力，少走弯路，少受挫 叶折，保障工作顺利进行 歹 ，避免失误。这就是资 杀 源配置，资源配置就是 刚 管理，管理决定经营的 裕 好坏与成败，通过学习 釜 ，我认为经营与管理并 挡 重是企业成功的关键， 钨 所以一个项目实施首先 且 必须有计划、有组织、 殉 有分工、有目标。
舟 首先重中之重是做好工 梆 作计划，建立部门正常 呆 工作秩序，这是提高工 镍 作效率必不可少的程序 孩 和手段。编制好工作计 箩 划，对于我们的工作， 涝 都有十分重要的意义， 笔 即管理决定成败，计划 吗 是管理的关键。
二、管 液 理是一门科学，是一门 莱 艺术
有了计划，就 匹 要有组织与分工，组织 渣 与分工是一门科学，也 新 是一门艺术，怎样搭建 淹 组织架构，让参与人员 拥 才尽所用，人尽其才， 苟 充分发挥个人的能力需 把 要我们去思考。
结 艳 合公司的实际情况，我 永 认为我负责的信息化项 焰 目首先应该先全面规划 巨 5 年内的总目标与分阶 云 段目标，即规划；
然后 抚 修改公司信息化管理的 格 组织架构，由信息中心 沼 直接管理所属各单位的 岳 信息化建设工作，收回 峰 各部门的垂直管理改为 言 协助管理，这样可以统 纤 一集权、统一标准、统 蛀 一规划，免去师出多门 詹 ，谁都管，谁都管不好 挥 ；其次是挑选信息化优 茬 秀人才组成日常机构， 浴 纵向，各单位抽调信息 缓 化专业人员担
任专 兜 职管理员。横向，各部 望 门推荐熟悉信息化管理 坑 的人员组成兼职管理员 疹 ，由信息中心按照业务 福 不同统一协调分工，让 涝 合适的人干正确的事， 窿 信息中心与各单位专职 咒 管理员负责规划的落实 逛 与技术支持，各兼职管 熄 理员负责业务指导与数 赃 据的采集，这样可以组 扔 成一个完整的项目网络 成 实施团队。
三、项目管 白 理需要优秀的项目团队 跟 做支撑
通过赵韩老 渊 师对专业理论知识的阐 刊 述再到典型案例的剖析 拔 ，做得好的方面也得到 悠 了课程中理论知识的支 碳 持，对一些常见的错误 发 也以鲜活的案例加以呈 礼 现，让我们将日常工作 划 中常犯的错误集中展现 凸 并一一剖析其错误所在 膳 以及对工作的影响，对 辫 我们今后的工作起到了 棉 一定的改善作用。
侵 在项目团队的组合上， 贮 韩老师通过几个成功案 炳 例与失败案例的讲解， 迹 从团队的要素，以及团 哆 队的内部合作和外部竞 赦 争对方位进行分析，还 羔 有在项目经理的选择， 嘿 应具备的基本素质和应 补 具备的工作能力等，这 猩 一点我在工作中深
有体 揉 会。
一个优秀的项 潞 目经理必须具备一定的 撵 管理能力、工作能力及 涤 执行能力，还需具备良 允 好的心理素质和抵御压 客 力的能力和具备良好的 七 素养。为此我认为要把 句 握交往的技巧、艺术、 延 原则也是促进项目成功 憎 的关键因素。能力＋人 徒 脉＝成功。维持良好的 秒 人脉关系有效的实现工 与 作成功的目标。作为公 青 司信息化建设的负责人 丽 ，一着不慎，全盘皆输 诊 ，一旦失败，就会造成 蛊 人财物的资源浪费。所 凳 以项目负责人在项目中 漱 承担更多、更重的责任 株 ，项目负责人应该学会 龙 掌握沟通技巧，沟通虽 茹 不是技术的问题，但这 蛊 是保障工作的最基本的 估 职责。我深刻体会到沟 战 通在工作及生活中的重 亚 要性，高效的沟通可以 坪 起到意想不到的效果。
黎 其次，是团队的选择上 锚 ，要选择有一定的项目 涡 实施常识，有相互信赖 机 和有共同责任感的人， 烧 还要有愿意接受共同的 游 目标，并能达成共识的 秉 人员组合，才能确保项 壹 目的最终成...
篇七：项目建设工作心得感悟
劳动效益等值。研究表明， 同一职位的不 同员工之间的 绩效可能存在着非常明显的差别， 而且在越是需要高层次知 识和技能的工作岗位上， 这种差别就越明显。
因此， 一个内部 公平的薪酬制度必须关注员工是否真正创造了价值 ， 创造了 多少价值。
有多少有效付出就会获得多少回报， 这样的薪酬制 度才是公平的。
就同一岗位的具体员工而言， 其薪酬应该是有 差异 的 ， 这 些差 异应 该是 由他们 的实 际工作 绩效 决 定的 ， 胜 任者应该比合格者、 不合格者获得更多的报酬。
3． 增强薪酬制度的透明性。薪酬保密制度是企业领导臆 想中减少员工比较不公 的手段 ， 其 潜在假 设是 “不知道 就没有 比较” 。
这类制度带来的结果是模糊了薪酬和绩效的联系， 加 强了员工 的不公 平感 和不信任 感 。
公平理 论和 期望 理论 都 强 调报酬和绩效联系的必要性， 为使激励最大化， 员工应该了 解组 织 是如何 定义 和评 估绩效 的 ， 以及与不 同绩效水平 相联 系的报酬水平。然而当薪酬体系以及工资信息保密时， 员工会 产生错误的感觉， 这些错误的感觉往往会妨碍激励水平的提 高。因此， 让企业员工能够了解和监督工资政策与制度的制定 与管理， 并能对政策有一定参与和发言权。
这样就会在很大 程度上消除员工的猜疑与误解， 提高员工的内部公平感， 防 止员工的不公平感积累到一定程度时所产生的毁灭性影响。
4． 引导员工建立合理的公平观。
公平是相对的， 不公平是 绝对的， 要想有效地减少员工的内部不公平感， 使员工提高 工作积极性 ， 仅仅从制度上完善是不够的， 还要从心理上正 确地引导。
首先， 企业应该要通过培训、 沟通等建设企业文化 的方法建立企业的公平观， 还应通过规章制度等强化内部一 致的薪酬公平观。
其次， 企业应该在公平观的建设中明确定 义如 “付出⋯ 有效付出” 等一系列与公平息息相关的概念，
进而建立统一的标准。
要让员工心目中薪酬的概念扩大化，
让员工了解薪酬并不仅仅代表工资收入， 从而使员工感受到 投入产出的平衡。
M 参考文献：
【 1](美)约翰· E·特鲁普曼(J ohn
E Trop man ) 薪酬方案一如何制定员
工激励机制． 上海：
上海交通大学出版社， 2002
[2】
刘军胜． 薪酬管理事物手册 北京：
机械工业出 版社， 2005
[3 ]彭璧玉． 论现代薪酬管理的理念及其特点 中国人力资源开发，
2 004 ，6 [4】
冉斌 宽带薪酬设计． 广州：
广东经济出版社， 2005
[5】
孙剑平． 薪酬体系与机制设计． 上海：
上海交通大学出版社， 2006 【 6]王凌云， 刘洪， 张龙 论企业薪酬战略与经营战略的匹配． 外国经 济与管理， 2004， 1 1
【 7】
邰美秋， 徐中奇． 实现薪酬的内部公平． 中国人力资源开发，
20 04 ，I 【 8】
文跃然． 薪酬管理原理 上海：
复旦大学出版社， 2004 [9]张浩 高层领导职位绩效考核与薪酬设计模板 北京：
中国海关出
版社 ， 2006 ．前沿论丛 团队精神及团队文化建设 昌图西站项目部团队建设有感 一一申家海 中铁建设集团有限公司
在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下， 弘扬 团 结协作精神对于建设好一个组织、 一个企业具有极其重要的 意义 。
一、 团队精神的作用 1． 推动团队有效的运行和发展 团队精神对团队成员的集体共同意志具 有一种强化作 用， 形成强大的内在凝聚力。团队成员之间具 有强烈的认 同 感； 成员对团队具有强烈的归属感； 每个 团队成员对团队目
标 、团队决 策持 有 肯定 和支 持 的 态度 ； 团队 成 员认可 和接 受 团队的共同价值观， 并在实践中维护和发展团队的价值观。
在团队精神的作用下， 团队成员互相关心、 互相帮助， 显示出 关心团队的主人翁责任感， 并努力自觉地维护团队的集体荣 誉， 从而使团队精神成为团队生存的内在动力。
2． 培养了团队成员之间的亲和力
个具有团队精神和集体意志的团体， 成员之间往往显 示出高涨的土气， 有利于激发成员工作的主动性。
一个团结 友爱、 思想品德高尚的团队， 能使整个团队成员感受到温情 和自豪， 也会受到高尚品德的熏陶。
5． 为团队成 员 指引方向、 提供推动力
个团队中的不同成员， 由于所处岗位和看问题的角度 不同， 人生观和价值观的差异也很大， 如果没有共同的奋斗目
标 ， 团队成员就会迷失方向， 很难达成一致。
而团队精神能把 人们凝聚在一起， 能够为团队成员指引方向、 为企业目标的完 成提供推动力。团队成 员在对目标认知与共识的基础上 ， 鼓 舞斗志， 团结奋进， 自觉为团队贡献力量， 并把个体利益升华 为团队利 益， 增强 团队凝聚力。
一一二、团队精神的表现 1． 在团队与其成员之间的关f t． 方面， 表现为团队成员对团 队的强烈 归属感与一 体 感 团队成员强烈地感受到自己是团队的一员， 并且由衷地把 自己的前途与 团队的命 运系在一 起 ， 愿意 为团队的利益与 目标 尽心尽力。
团队成员对团队具有无限的忠诚， 决不允许有损害 团队利益的事情发生， 并且极具团队荣誉感， 为团队的成功而 骄傲， 为团队的困境而忧虑。
在处理个人利益与团队利益的关 系时， 团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则， 个人 服 从团队， 宁愿牺牲 私利 。
归属感 与一体 感主要来源于 团队利 益目标与其成员利益目标的高度一致， 团队通过一系列的制度 H U M AN
RESOU RCE MAN AGEMEN T
P． 2 7 万方数据
前沿论丛 安排使他与其成员组成一个高度牢固的命运共同体， 无论物质 上还 是精 神上 ， 团队与其成员都是息息相关的。
2． 在团队成 员 之间的关系上， 表现为成员间的相互协作及 共 为一体 团队 成 员彼 此 把对 方 视作 “一 家人” ， 都 是 团 队的 一 分 子， 他们相互依存、 荣辱与共。
一是互敬互重， 待人礼貌谦逊；
二是相 互宽容 ， 容纳 各 自的差异 ， 在发 生冲突 时， 求 同存 异 ；
三是彼此信任， 待人以诚， 相互深信不疑， 委以重任； 四是相 互帮 助， 在工作上 互相协 作共 同提 高 ， 在 生活上彼 此关怀 。
一 方面， 他们和谐相处， 充满凝聚力； 另一方面， 他们又彼此促 进 ， 为了 团队的成功指 出对 方的缺 点 ， 终极 目标 是为了促成 更 好的合作 ， 追求团队整 体的和 谐。
3． 在团队成 员对团队事务的态度 上， 表现 为团队成员对团
队事务的尽 心尽 力
团队在发展过程中努力争取对成员的全方位投入， 培养 成 员的责 任 感 ， 让 成 员参与 管 理 、 共 同决 策 。
不但 让 成 员发 挥其体力， 还运用其脑力和心力， 以充分调动其积极性、 主动 性。团队成 员把 团队的事 视为 自己的事 ， 干事 积极 主动 ， 不仅 尽职尽责，
且尽心尽力， 认真勤勉， 充满活力热情。
三、团队精神发扬的方式 1． 关怀团队成 员
关心 团队、 爱护 团队、 珍惜 人才是 团队建 设、 管 理和 激励 过程中不可缺少的重要部分。
这要求从小事人手， 关心和体贴 团队成员， 用行动、 语言去称赞成员， 使团队富有人情味， 更 能打动人 。昌图西站 项 目部 团队成 员来 自五湖四海 ， 只有项 目
经理一个人是中铁建设的老员工， 在每天业务缠身的情况下，
他能 够 挤 出时 间， 大 多是 靠晚 上 时间 组织 大 家学 习， 锻 炼 自 己， 让我们新员工很快地融入团队， 使员工们感觉到作为一名 中铁建 设者很 自豪。
对 团队 成 员的关怀 和体 贴 ， 会 使 成员 内心深 处 升起 “知 恩 图报 ” 的使 命感和奉 献精神 ， 愿意 尽心尽力地工作 ， 激发 团 队成员强烈的责任心。
受到关怀的成员会觉得这样的团队是 个温暖的有吸引力、 凝聚力的团队， 成员内心产生的归属感 是 成 员愿意充 分发挥 自己能 力的重要 源泉 。
小 事往 往 是成 就 大事 的基石 ， 团队领导必 须在许 多看似平凡的时刻 ， 勤于在 细 小 的事情上关怀成 员， 用心 去领导和 影响。
2． 尊重团队成员
在团队中， 领导与成员之间的区别不在于职务而在于职 责。
在团队中， 应把每一个成员当作一位重要的大人物来看 待， 使每一个渴望被重视的心理得到满足， 从而成为一种积 极工作 的推动力。
对成 员个人优 点的认 定是 他 自立于社 会或 团队的基础 ，
是 创造 的动 力 ， 也是 引以为 自豪 的资本 。
每 一 个人 都希 望得 到别人的尊重和承认， 所以领导要努力去发现团队成员身上 的 优点 而不 是缺 点 ， 绝不 可 以说 出伤 害 他人 自尊 的话 。
一个 一P． 28 人 力 资 源 管 理
万方数据团队的成绩取决于成员的工作态度， 是团队里每个成员努力 的结果 。赋予成 员主要 的角色 ， 利用 所有 机会， 运 用重视 “主 角” 中心人物的做法， 领导只需做好从旁支援、 协助的工作，
便可使团队成员的潜力发挥到极点。
对团队成员的尊重必须是发自内心和始终如一的。
它应 该使所有员工都感到他们独特的贡献得到承认， 这对团队的 成功是至关重要的。
这种尊重不能由空谈表现出来， 而应由看 得见的 行为表 现 出来 。表现方 式之一 就 是鼓 励员工 表 达 自己 的想法， 耐心倾听， 并将这些想法融进团队的管理中去。
5． 塑造优 秀的团队文化 团队 文化是 团队在发 展过 程 中形成 的， 为 团队成 员所 共 有的 价值 观 、 信念和行 为准 则及其 相应 的行 为方式 的总 称 。
高效团队的文化特征有三个方面：
一是团队精神强， 团队成 员对 团队有 强烈的归 属感 、 一体 感 ， 对团队忠诚 ， 以 团队利益 为 重 ， 团 队成 员之 间 相 互协 作 、 相 互依 存 ， 对 团 队任 务 全 心 投入 ； 团队中的每 一个人都 要 团结协作 ， 互爱 互助 ， 成分 发挥 团队的能力， 才能成就非凡。
二是充满活力， 团队成员不畏艰 难， 始终保持高昂的斗志。
三是团队成员不断进取， 在工作中 充分发挥自己的主动性、 积极性， 不断提高自己的能力。
从 脍炙 人口的 三国演义 中可 以看出， 袁绍 的团队文化 很不健 康 ， 谋士之 间互相 陷害， 最 终走向灭亡 。
刘备 的 团队屡 败 屡战 、 万众 一心 、 积极 向上 ， 有 明确 的 团队 目标 ， 终 成三 足 鼎立 之势。
团队 文化 建设 就 是 在 团队 中培植 积极 向上 的 意志 和 风 气 。
它 的塑造和 建设是 长期 的 ， 它 是一定环 境下 团队生存 、 发 展 的反 映 。
它 发端 于少 数 人的 倡导 和示 范 ， 同时也 是 坚 持宣 传、 不断实践和管理规范的结果。
领导者通过制定管理制度 和 行为规 范 ， 并将 其进行 灌输 、 宣传 和引导 ， 使倡 导 的团队文 化 得到 员工 的接 受与 认 同， 一旦 新的思 想 观念 和行 为方 式转 化 为全体 员工 的自觉行 动时， 新的 文化 就建立 起来了。
团队精神 代 表了一 个 企业的 基本 素质 ， 是企 业 发展 繁荣 的基 本条件 。
企 业要进 行 现代 企业 制度 的改 造 ， 就需 要 提高 自身的基本素质， 特别是要在企业内部培养员工的团队精神。
大凡成 功 的企 业或 组织都 特 别强调 团队精神 ， 昌图西站项 目
部 也是 如此 ：
在项 目经理 的带领 下， 在一 个外聘人 员最 多、员 工能 力水平 参 差不齐 的情 况下， 积 极响 应集 团董 事长 提 出的 “打造学 习型团队 ， 培 养塑 造人格 、 勇气 、 能力三位一 体的全 方位人才” ， 充分发挥团队精神， 勤学习， 多培训， 采取纵向 学习， 不间断学习，回来开会总结学习心得， 使个人能力得到 了充分的提高， 给团队建设奠定了基础，团队精神得到了很 好的发 扬， 工程 的建设 成功 得到 了充分的保 障 。
可以说 ， 昌图 西站项 目部团队以自己的实践诠释了中铁建设集团的团队精 神， 取得了不俗的成就 。
M 参考文献：
[】
]翟新兵． 企业观人学． 吉林出版集团有限责任公司
[2]李慧波 团队精神：
企业真正的核心竞争力． 新华出版社
篇八：项目建设工作心得感悟
工程管理学习心得范文 建筑工程管理学习心得范文这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。
建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：
我今年 26 岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公
司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
五、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子
目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
六.工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
七、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理;进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
八、案例：投标技巧与破解 除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工
推荐访问:项目建设工作心得感悟 项目建设 感悟 心得