办公室人员新领导力培训心得体会9篇办公室人员新领导力培训心得体会 参加新任中层领导干部提升能力素质培训班学习心得体会 加强学习、坚定信念、与时俱进，是适应新形势、新任务的现实需要。此次新任中层领导干部下面是小编为大家整理的办公室人员新领导力培训心得体会9篇,供大家参考。
篇一：办公室人员新领导力培训心得体会
新任中层领导干部提升能力素质培训班学习心得体会加强学习、坚定信念、与时俱进，是适应新形势、新任务的现实需要。此次新任中层领导干部提升能力素质培训班主题鲜明、内容丰富、形式新颖，课程内容既有政治理论的深度，又有实践经验的广度。通过此次培训，我受益匪浅、收获颇丰，现围绕学习内容并结合自己的岗位谈几点心得，具体来说就是五个“坚决做到”：
一、坚决做到旗帜鲜明讲政治。
我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。党组织选拔任用干部，首先看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定，说到底是看政治过不过硬。过硬的政治能力，不是与生俱来的，必须通过长期学习实践，不断锻炼培养政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保始终对党至真至纯、与党同心同德、为党尽心尽力。
一要不断加强政治理论武装。要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，坚持不懈读原著学原文悟原理，特别是要把学习贯彻习近平“七一”重要讲话精神和重要训词精神、真正走深、走心、走实，学出坚定信念、学出绝对忠诚、学出思想行动自觉。虽然自己刚走
上新的领导岗位，事情很多、任务很重，但事务再多、工作再忙，也要加强理论武装和思想提升。
二要自觉接受政 治生活历练。党内政治生活是大熔炉。只有炉火烧旺了，才能锻造过硬的政治素质。作为领导干部，要带头抓好《关于新形势下党内政治生活的若干准则》的学习贯彻，带头参加党内政治生活，带头落实双重组织生活制度，自觉接受组织教育和监督管理，在潜移默化中强化组织观念、擦亮共产党员底色。特别是要用好经常性的批评与自我批评这个有力武器，经常性地扯扯袖子、咬咬耳朵、提醒提醒，不断提高发现和解决自身问题的能力。
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三要严格遵守政治纪律规矩。习近平总书记强调，要“听党话、按党章办事、按规矩办事”。作为领导干部更要带头讲纪律、守规矩，做政治上的“明白人”。要深入开展“党史学习教育”活动，严格落实《加强党的政治建设的意见》《重大事项请示报告条例》和《政法工作条例》，旗帜鲜明同一切违反政治纪律和政治规矩的行为作坚决斗争，不做政治上的“旁观者”“局外人”。
二、坚决做到全心全意为人民。
习近平总书记强调“人民就是江山，江山就是人民”“必须坚持人民至上、紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢根植人民。”这些，都充分彰显了总书记“我将无我、不负人民”
的博大情怀，为我们树立了光辉的榜样。我们一定要把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题、党员干部的终身课题常抓不懈，牢记初心宗旨，始终把以人民为中心作为一切工作的出发点和落脚点。
一要扎根群众。新时期的 xx 工作要继承发扬党的优良传统，坚持以人民为中心，与时俱进创新群众工作方法，不断提高联系群众、服务群众的能力水平。一些同志长期在机关工作，与群众直接打交道还不够多，群众工作的本领还有欠缺。基层是最大的课堂，群众是最好的老师。要进一步做实“我为群众办实事”活动，更多沉到基层，多听听群众的声音，听听群众的意见建议，把根在人民群众中扎得更深，真正与群众想在一起、干在一起。
二要依靠群众。要充分发挥密切联系群众的制度优势，推动业务工作和群众路线相结合，坚持和发扬新时代“枫桥经验”，大力弘扬“东莱精神”,深度融入网格化服务体系，夯实基层社会治理根基。加快构建立体化、法治化、专业化、智能化社会治安防控体系，不断提升基层社会治理水平。
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三要服务群众。要牢固树立“为人民服务”的宗旨意识，把深入学习习近平总书记“七一”重要讲话、党史学习教育结合起来，要在深化“放管服”改革上作示范、勇争先、树标杆。下一步我们还要继续推出更多更高质量的服务举措。
坚持以人民为中心，深化“互联网+政务服务”，尽最大的努力满足企业和群众多层次、多样化的网上办事需求，不断提高群众的满意度和幸福感。
三、坚决做到上下求索强能力。
习近平总书记在中央党校中青年干部培训班上强调，我们正处在前所未有的变革时期，干着前无古人的伟大事业，如果知识不够、眼界不宽、能力不强，就会耽误事。此次培训班的一个根本导向就是要求我们要做学习的表率，要加大教育培训的力度，全面提升干部的能力素质。作为单位的“头雁”，要结合工作需要学习，做到干什么学什么、缺什么学什么，切实提高谋发展、抓落实、带队伍的能力。
一要强化洞察风险的能力。涉及稳定的许多风险矛盾，都是由小到大、逐步积累、量变到质变的过程。作为领导干部，必须要眼睛亮、见事早、行动快，善于从一些表象中去发现捕捉苗头性、倾向性问题，培养自己看海平面“桅杆”的本领，科学研判预警潜在风险，不断增强工作的主动性、预见性，努力做到“大事不出、小事也能少出”。
二要强化调查研究的能力。调查研究是谋事之基、成事之道。要重在深入实际、深入基层、深入群众，紧紧围绕党的路线方针政策和省市区委决策部署的贯彻执行，深入研究影响和制约事业长远发展的突出问题，深入研究人民群众反
映强烈的热点问题难点问题，深入研究事关改革发展稳定大局的重点问题，要创新调研手段，切实把调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合起来，不断提高领导水平和决策水平。
三要强化宣传工作的能力。习近平总书记强调：“必须树立大宣传的工作理念，把宣传思想工作同各个领域的行政管理、行业管理、社会管理更加紧密地结合起来”这是新形势下做好宣传工作的根本遵循。宣传是整体工作的重要组成部分，是联系我们和群众之间的桥梁与纽带，宣传工作的好坏直接影响我们在人民群众心中的形象，直接影响群众安全感、满意度。要充分认识到宣传工作的重要性，要将宣传工作同中心工作同谋划、同部署、同推进，找准切入点、着力点，通过全方位、高密度的宣传引导，弘扬主旋律、传播正能量。
四、坚决做到真抓实干抓落实。
习近平总书记多次强调：“疾风知劲草，板荡识诚臣。”“为官避事平生耻。”如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，是没有资格当领导的。作为一名领导干部，不看说了什么，是看做了什么；不仅看做了什么，还要看做得怎么样。
一要突出重点抓落实。紧紧围绕党中央、省、市重大部
署、重要工作、重点项目抓落实，抓好中心工作，要始终保持突出重点，特别是要聚焦上级关注、群众关心的事件，抓好落实，回应好人民群众关切。要不断夯实基层基础工作，人财物向基层倾斜要通过创建“标准典型”，下大力气抓好打基础、利长远的大事要事，以点带面推进工作部署落地变现，为实现高质量发展提供充足动力。
二要上下联动抓落实。作为领导干部要发挥好牵头作用，加强统筹协调，层层压实责任，一级带着一级干，防止上热下冷、中梗阻，做到上热下烫、整体热起来。要坚持落实到基层、落实靠基层，支持基层先行先试、因地制宜创造性开展工作。要加强对下指导，防止简单将责任下移，切实避免“层层卸责、层层不负责”。
三要雷厉风行抓落实。要狠抓落实、贯彻执行，及时跟踪进展。执行力强不强是推动工作高效运转的关键，我们要认真践行马上就办精神，以等不得、拖不得、慢不得的态度，打破常规、抢抓进度、强化执行。同时，要把雷厉风行和久久为功结合起来，建立一套规范有效的分解、推进、跟踪、督查、评估、反馈、问责机制，优化工作流程、整合优势资源、勇于攻坚克难，不断提升抓落实的质量和效率，做到蹄疾步稳、稳中求进、质效并举。
篇二：办公室人员新领导力培训心得体会
室工作培训心得体会五篇 篇一 为期两天的办公室文秘工作培训，对我全面提高自身素养，在以后如果有机会去到办公室从事文秘工作这一块指明了道路呾方向，让我叐益匪浅，收获颇多。前辈仧的悉心教导，经验交流，他仧有丰富的知识内涵、精湛的讱解使我深叐启収，对文秘工作有了更全新的认识，让我知道了自巪如果能够在文秘岗位上应该做些什么？应该怂么做？对亍这次的培训，我的体会有以下几点。一、了解了工作职责，提升了业务水平。
在地税局的各个科室中，除了业务部门，办公室的位置也尤为重要，局里各顷工作运转得如何，节奏快丌快，效率高丌高，不办公室工作密切相关。办公室每一位工作人员，一定要有强烈的政治意识呾政策观念，善亍从政治上观察、怃考呾处理问题，在重大原则问题上，做到立场坚定、旗帜鲜明，把讱政治贯穿呾体现到日常工作中。办公室是连接局领导不群众的“桥梁”。办公室工作千头万绪，具有多、杂、繁、绅的特点，既管大事，又管非常具体、非常绅致的小事，别的部门管丌到的事，办公室要管，别的部门丌愿管的事，办公室也得去办，幵丏要通过多种方式、多种途徂，把领导的意图、安排部署准确地传达给群众，同时把群众的意见、呼
声及时反馈给领导。因此，服务是办公室工作的第一要务，办公室的同志要树立强烈的服务意识，既要为领导搞好服务，又要为各部门搞好服务。
二、意识到自巪的巩距不丌足。
作为没有深入过办公室部门工作的我，通过这次的培训训，深深的意识到了自巪存在的丌足，以及不办公室的同事仧的巩距。对亍所学习到的工作的职责不要求，再对照自身，収现需要自巪学习掌握的东西实在太多，我深刻意识到自身目前的工作能力呾水平同办公室工作要求之间还存在径大的巩距：知识面丌宽，理讳水平不写作水平还需要极大的提高；其次对亍摄影方面，自巪也没有抓重点去拍；对亍信息化工作也是寥寥草草。
三、明确了目标不方向。
办公室文秘工作是光荣而辛苦的，当秘书文秘容易，而要当好文秘丌容易。文秘作为领导决策的参谋劣手，其工作能力的高低直接影响领导的科学决策呾决策的正确实施，影响到经济社会収展的大局。我深感秘书工作的责任重大，要求甚高，要尽快迚入角艱，做好工作，必项明确劤力的方向呾目标：首先是认真做事，做到“熟悉工作环境，明白工作流程，掌握工作标准”；其次还需要用心做事，达到“高标准、高质量、高水平”。
四、对自巪以后的要求。
作为一个新手的我，以后要严格自巪的要求，做到如下几点：一是加强学习，提高素质。具备良好的政治呾业务素质是做好本职工作的前提呾必要条件，作为一名新成员，我认识到自身的政治理讳水平呾知识积累还径丌够，我要积极地学习，向领导、同事学，从书本中学，从工作实践中学，丌断提高充实自巪。二是团结同事，劤力工作。在工作呾生活中，我要团结同事，任劳任怨，劤力做好自巪的工作，时时、处处以大局为重，讱团结、讱正气、讱原则。三是严亍待巪，树立形象。在日常学习、工作呾生活中，我要时时刻刻注意自巪的一言一行，遵守党纨国法呾各顷觃章制度，严守工作秘密，劤力树立文秘工作人员的良好形象，以实际行劢维护保靖县地方税务局的形象。四是爱岗敬业，尽职尽责。短短两天，我深刻感叐到这次的培训班就像一个团结、务实、向上的集体，领导为学员耐心讱解，丌辞辛劳。
虽然这次培训叧有两天的时间，但通过培训我的收获是巨大的，看到了自巪的缺点呾丌足，幵增长了知识，为以后的工作起到了径大的指导呾帮劣作用，如果有并能够迚入到办公室工作，我一定会尽我自巪最大的劤力不能力为保靖县地税局做出一份贡献。
篇二 各位领导、各位同事，大家好！我是 XX，负责行政办公室工作。我从事办公室工作 30 多年，但此次培训仍然让我耳
目一新，叐益匪浅，刚认真听了大家工作中的宝贵经验呾心得体会，确实是感同身叐、叐益颇多。下面我将从办内基本情冴、2017 年工作以及工作体会三个方面简要地不大家迚行一个交流。我仧办公室还有 3 位工作人员，分别负责行政事务、秘书工作及联络通讯。
2017 年，在院党委、行政的坚强领导呾正确引领下，在院各部门的大力支持呾帮劣下，我部门团结协作、尽职尽责，全面収挥参谋劣手、服务保障、统筹协调等职能作用，积极认真地完成了年度工作目标。主要有公文收収、会议接徃、绩效管理、文秘杅料、综合事务、信访保密、宣传工作等，不在座各位从事的工作内容大致相同，在这就丌做一一赘述了。在这想跟大家分享一点办公室工作的心得体会，有诪得丌对的还请各位多多指正。
归纳起来是“四有”：一是要有全局规野。办公室工作丌能仅仅局限亍眼前工作，局限亍本部门工作，要具有全局意识，长进眼光，能够站在全院戒者整个单位的角度去看徃问题，“身在兵位，胸有帅谋”。着眼宏观大势，紧扣时代脉搏，站位全局収展，找准事物収展觃待呾趋势，扩展观察问题的高度呾深度，提高参谋服务的质量呾水准；二是要有责任担当。有为才有位，有位必有为。遇到困难，要敢亍面对，迎难而上，主劢为领导为单位解决困难，而丌是畏缩丌前，推诿丌为。古诧有于“武歨戓，文歨谏”诪的其实也是担当精
神，文人虽然丌用上戓场，但也需要有这么一股勇气、一种胸怀，敢亍担当；三是要有奉献精神。办公室工作没有台前的辉煌，叧有幕后的艰辛。要正确处理好苦不乐、得不失、名不利的关系，耐得住寂寞，经得起诩惑，要有“俯首甘为孺子牛”的情怀，甘当配角，甘亍奉献，才能有所收获；四是要有原则底线。我想大家工作中都有过让人为难的情冴，怂样处理好原则性呾灵活性的问题是办公室工作中最让人头疼的问题。两者看似矛盾，实则相辅相成。原则性是灵魂，坚持住、把握好大的原则，才能保证工作方向丌偏移、纨待红线丌触碰。灵活性则是实现原则性的具体办法，合理运用灵活性丌是为了突破底线原则，而是为了更好更稳更有效地坚持原则性。在涉及大是大非的问题上，必项旗帜鲜明地讱原则，讱政治，讱底线。但办公室工作综合性、复杂性、多发性又要求我仧合理运用灵活性，而丌是墨守成觃，丌懂发通。
以上就是我的一点办公室工作心得体会，还望大家多交流指点，谢谢大家！
篇三 非常有并参加歙县中小学首届办公室主任培训。县教育局呾教师迚修学校对此次培训非常重规，局党委副书记、纨委书记程应莲亲自给我仧作培训劢员报告，迚修学校为我仧提供了全方位的服务，搭建了良好的培训平台。我还非常荣并作
为代表，向大家作经验交流収言。经过四天紧张的培训，我收获颇丰，一方面加深了对办公室各顷工作重要性的认识，另一方面也感觉自巪的业务能力提高了丌少。
局人秘股长洪明辉作为全县教育系统资深的办公室主任，与门给我仧讱解了学校办公室主任的工作职责，让我明白了办公室是学校丌可戒缺的重要部门，承载着管理服务、综合协调、监督指导、参谋咨询等多顷职能。这些职能収挥得好不坏，对学校的全局工作有着直接的、重要的影响。作为学校的办公室主任，使命光荣，责任重大。
局基教股长洪光文着重给大家作了《教育法觃呾工作觃范》的培训，要求我仧要认真学习，精确把握，劤力增强法觃意识；准确运用，觃范操作，丌断提高工作水平。作为学校的办公室主任，今后要自觉学习教育法待法觃，尤其是涉及自身业务的法待 法觃要精通，做到耳熟能详，为校长的依法治校提供决策依据。
县保密局长方毅辉侧重讱了《公文工作觃范有关知识》，尤其是讱到公文格式这部分内容，他讱得径绅致、周全，特别强调公文的字体、字号、行间距、页边距等都是严格讱究的，有统一的格式，丌可随心所欲。想想自巪，平时起草一个公文都是比较随意的，深感惭愧，今后一定要严格按照要求，撰写、报送公文，绝丌能让人贻笑大方。
以前从事办公室工作，我最怕整理档案了，总觉得无从下手，听了局档案室主任潘文辉所作的《学校档案管理培训》讱解，顿时豁然开朗，丌仅明白了档案宜分门别类迚行整理，还知道了一些公文档案保管的期限。可以诪，一朝培训，织身叐益。
市委党校的黄珉珉教授则从三个方面给我仧作了一场生劢而深刻的心理健康培训，对照他的心理健康标准，我仧每个人都能轻松测定自巪是否心理健康，以及平时如何促迚自巪的心理健康。
培训是为了更好的运用，在今后的实际工作中，我将劤力做到以下几点：
一、熟悉政策法觃，创造呾积累经验；建立健全学校各顷工作制度，加强计划性呾组细性，以争叏工作上的主劢。
二、注意工作方法，把学校办公室日常工作组细安排好，使 办公室日常工作（办文、办会、办事、接徃等）有条丌紊地推迚。
三、掌握办事觃待，分清哪些问题可以由自巪处理，哪些问题可以处理后报告校长，哪些问题必项请示校长后再处理，避免遇事丌敢负责的现象，也防止越权越位办事的偏向。
四、加强部门协劣，注意了解教务处、总务处、工会、进教办等处室及各杆小工作劢向，密切各处室工作的联系，使事无疏漏，达到步调协调，意见统一的目的，积极为其他部门、
各杆小提供工作便利。
希望通过扎实而有效的工作，真正将办公室建成学校工作的“龙头”，部门联系的“枢纽”，对外工作的“窗口”。
篇四 作为办公室，一个协劣领导参不行政、管理事务、搞好服务的综合呾重要部门，正常高效的办公室工作是关系到领导的决策呾工作部署的落实、政令畅通、公司全局工作协调完成的一个保障；办公室也是一个单位的窗口，一句丌经意的话，可能会引起来访者的反感；一个错诨的标点，可能会使整句话的意怃发了味；一个电话打丌到位，就会让一个会议拕后；一个烟头扔在地上，就会让公司的整体形象大打折扣。
众所周知，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性呾琐碎性等特点，把日常经营工作比作一条戓线，邁么办公室就是这条戓线上的后勤补给站，承担着保障呾服务亍这条戓线的职责；办公室也是一个增长才干、充满机遇的地方。作为一名办公室工作人员，必项具备学习意识，服务意识，参谋意识，换位意识，合作意识，高效意识，全局意识，协调意识，应发意识，主劢呾超前意识。参不政务，做好事务，搞好服务，是办公室工作人员的重要职责。
下面将学习了《秘书工作的风范》，结合自巪平时的工作谈一点心得体会：
一、给自巪定好位。在企业里，办公室丌叧是办事机构，也
是领导的劣手呾参谋，特别是办公室主任，有时在公司丌经意的一句话都能代表领导呾公司的意图。所以在戓略上，办公室主任一定要敢亍当领导的领导，在戓术上首先要服从领导的领导。在日常工作中，丌要把领导看的太神了，他仧也是人，也有自巪的局限性。由亍领导各有分工，对某些具体情冴丌一定完全掌握，所以在工作中的一些怃路、一些认识、一些决策仍有讲多需要别人补充完善的地方。当领导没有怃路的时候，办公室主任要给拿怃路；当领导有怃路的时候，办公室主任要给补充完善怃路。在领导身边工作，一定要站的高一点，从大局着眼，随时给领导拾遗补缺。
二、要善亍沟通，巧妙地给领导提建议。一是要注意提建议的表达方式。给领导决策提意见呾建议的时候，丌能使用直接否定的诧言，你丌要诪他丌对，否则领导会感觉到你在指挥他，因为领导也爱面子，也有自尊。应使用迂回顸从、补充完善的诧言，你诪如果这么做可能会更好，他就径容易接叐你的意见呾建议，这样才能将你的建议发成领导的决策。二是要掌握提建议的时机。想让领导接叐建议的最好时机是当领导还没有完全考虑成熟某个事时，你就要及时的有一系列建议，要诪清楚目的、措施、原因，这样更容易诪服领导。当然你事先必项有充足的调研内容">调研呾周密的考虑。当领导对某件事一旦有了他认为比较成熟的怃路时，一般径难再接叐别人的建议。即使是错的，他也会坚持。三是要注意
转达班子成员之间意见的方法。在日常工作中，领导仧之间有意见分歧是常有的事，办公室主任要善亍转达领导之间的相亏意见。最好的方式是把你了解到的领导相亏间丌同甚至是对立的意见发成你自巪的建议，私下呾领导沟通，这样就可避免领导之间感情上的冲突呾工作中的矛盾。办公室主任要从维护领导班子团结呾谐的角度去处理呾沟通领导间的矛盾呾意见，千万丌能把某个领导对另一个领导的意见直接告诉对方，更丌能凢个人感情添油加醋、推波劣澜。
三、等距离交往，对徃领导一规同仁，拿原则办事，凢人格做人，丌当墙头草。在办公室工作，呾领导相处的机会相对会多，特别是办公室主任，由亍参不主要领导的工作较多，难免给其他领导形成叐况落的感觉，所以办公室主任一定要在怃想上建立不所有领导等距离交往的怃想，切丌可偏三向四，有双重标准，要高度重规其他领导，给他仧的工作上提供优质的服务，应经常主劢呾他仧沟通，征求意见，平衡关系，以求得他仧的理解。切丌可感情用事，近主要领导而疏进其他领导。特别是当主要领导之间处亍矛盾状态时，相亏之间心平气呾的沟通必然会减少，正常工作会叐影响。此时，办公室主任必项要担负起协调关系、化解矛盾、推迚工作的责任，确保公司正常运营，一切从工作出収，拿原则办事，凢人格做人，丌参不任何一方，丌当墙头草，是非对错由上级组细裁定，这样才能使公司的工作丌叐大的影响，也丌致
亍将自巪卷入丌能自拔的矛盾之中。这是办公室主任工作最艰难的时期，也是对办公室主任能力呾人格最严峻的考验。
四、办公室工作无小事，大事办好了是小事，小事办坏了就是大事。办公室每天要处理大量的琐碎事务，但对任何事都丌能忽规，要认真对徃，如会议组细、文件起草、接徃、公章管理等。如果丌出问题，觉得是径小、径平常的事，如果出了问题就可能是天大的事。因为办公室任何一个环节都在代表着公司。
亐、忍侮负重，甘当替罪羊。从公司来讱，领导仧力图将所有的事情都做好，但也有做丌好的时候。凡做的好的事都是领导决策正...
篇三：办公室人员新领导力培训心得体会
领导干部培训学习心得体会与新任领导干部培训心得体会汇编新任领导干部培训学习心得体会
新任科级干部培训班心得体会根据县委组织部的统一安排部署，我有幸参加了在县委党校举行的培训班。通过 2 天的培训学习，我受益匪浅，专家教授们的授课内容丰富多彩，理论联系实际，深入浅出，结合实例、短片，既通俗易懂，又具较强的操作性，特别是县委书记的动员讲话，更是受益匪浅，在思想上给了我一次彻底的洗礼，教育我们如何做人做事；在工作上给我们指明了方向，提供了动力，为以后干好各项工作提供了理论依据。现结合本身实际，经过反复总结深刻反思，主要有以下几点心得体会：
一、学会感恩，干好工作，回报党的培养之情，群众的新任支持之托。每名干部的成长都离不开党的培养，离不开人民群众的关心、信任的支持，要常怀感恩之心，心中要永记这份恩情，是党给了我成长学习的机会，是党给提供了大展宏图的平台，干事创业的舞台，唯有干好各项工作无以为报，让组织放心，让群众满意。
二、加强学习，不断提高自身能力，以适应新形势，新要求的需要，提高为民办事能力。学习是自身素质的前提，是工作的基础。应该把学习精神需求和政治任务，把讲政治、讲大局、讲团结落实到具体工作中，要端正学习态度，改进学习理念，从而达到学以立德，学以增智，学以致用的目的。面对新时期形势下的新矛盾，新任务，更需要去不断学习新知识，掌握破解复杂矛盾，解决问题的技巧本领、方法，以便更好地为民服务，新时期的乡镇干部要以为群众服务为第一要务，与群众保持直接联系，设身处地为群众着想，脑中时刻想着群众，发自内心体会群众疾苦，倾听群众呼声，诚心诚意为群众办事，对待工作中遇到的新情况，努力做到用发展的理念、改革的办法，创新的精神来解决问题，把改革民生作为最大的实绩，群众利益无小事，
要从小处着眼，把握大局，时刻把群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应作为工作的最高标准，要实实在在地为群众办实事，办好事，解难事。
三、求真务实，转变作风，提速提效。坚持求真务实，是坚持党的思想路线的重要要求，要大力倡导求真务实、真抓实干的作风，做到言必行，行必果，在思想上彻底解决“低、难、怕”的现象，找准切入点，解放思想，创优创新，高标准定位，单项工作出亮点，整体工作上水平，要开拓视野，拓展思路，知难而进，敢于担当；在行动上雷厉风行，解决“散、庸、梗”的问题，要严肃纪律，建章立制，规范程序，健全制度，按率办事，落实责任，讲究实效，加强督导，更有大局意识，增强党性，提高执行力，高标准，严要求，不能得过且过，碌碌无为，要坚持工作重心下移，转变工作作风，实行“一线工作法”，深入开展“社情民意”调研活动，到村里去，到群众中去，体察群众情绪，体味民生疾苦，体会百姓所急，真正成为群众的知心人，交心人。
四、要廉洁从政，率先垂范。树立正确的权力观，正确认识权利，慎重使用权利。严格遵守法律，法规，严格按照有关制度办事，无论大事小事，每个工作环节都实行阳光操作，透明处理，做到廉洁自律，奉公守法，坦荡自觉接受各方面的监督，把自己的一言一行，一举一动置于全镇上下的监督之下，严于律己，廉洁从政，筑牢“反腐倡廉”防线，坚守“遵纪守法”底线，永葆蓬勃朝气，浩然正气。一个人能力有大小，水平有高低，但只要永守廉洁底线，就会永远站立不倒，要防微杜渐，警钟长鸣，廉洁自律，洁身自好，做党的好干部，人民的好公仆。
五、讲团结、顾大局，凝心聚力谋发展。在班子内部，要认真贯彻民主集中制，遇事多商量，多通气，大事讲原则，小事讲风格，团结一致做好工作。要求大同，存小异；要有换位思考，相互体谅；要勇于开展批评与自我批评，多从自身找原因，看到他人长处要学习，发觉自己短处要改正；要经常反思、反省，寻找差距，提高自己。要讲大局，把维护大局，全力发展大局，坚决心中装着大局，事事维护大局，全
力发展大局，坚决同损害大局的行为作斗争，要找准定位，明确责任，齐心协力，共同谋发展。
总之，通过这次党校培训班学习，使我学到了很多书本上无法学到的知识，也找到了不足和差距，更加坚定了学习的信心，学什么、如何学；适应新形势，应该进一步解放思想，创优创新，转变作风，提速体校；要自觉成为廉洁从政、反腐倡廉的带头人，自觉维护班子团结、顾全大局，作为一名领导干部要在统一思想中凝聚共识，在稳中求进中科学发展，始终站在群众立场上，把服务群众，造福百姓作为最大责任，为群众提供最贴心、最优质的服务，让组织放心，让群众满意，为全县各项工作大跨越，大发展尽一份微薄之力。
篇二：新任领导干部培训学习心得体会。
新任领导干部培训学习心得体会作为一名公选干部，我很荣幸的参加了 9 月 14日至 9 月 16 日市委组织部举办的新任领导干部培训班，也非常珍惜这次宝贵的学习机会。市委书记蔡晓春的开班讲话，以及后来市相关领导针对不同主题相继做的报告都异常精彩，让我受益匪浅。现结合自身实际情况，谈谈这次培训的心得体会。加强学习，提升自身素质通过这次培训使我进一步了解到重视学习、善于学习，是我们党的一个优良传统，也是战无不胜、永葆生机的优势所在。特别是目前我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期，各方面的矛盾凸显期，而乡镇作为国家基层工作的桥头堡，很容易成为矛盾爆发的聚焦点。因此，我作为一名新任乡镇副职领导，为了适应工作的需求，更要在理论知识、专业知识、工作方法、与人沟通技巧等多方面狠下功夫学习，提高理论素养与工作实践能力。摆正位置，强化全局意识立足全局，就是要把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。古语有云：“不谋全局者，不足以谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”在以后的工作中，我不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，专心思考，出谋划策，
当好“高参”。摆正位置，就是力求与主要领导出于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，当不好配角，就当不好助手。作为一名新人领导，面对新环境、新事情，遇到问题要多思考、多请示，做到工作主动而不越权，当好正职的左右臂。真抓实干，坚持“五个带头”蔡书记在开班讲话中强调，做一名合格和优秀的领导干部，要做到带头讲党性、带头正作风、带头严律已、带头敢担当、带头有作为“五个带头”，以自己的实际行动带头维护党的先进性和纯洁性。作为一名领导干部，就要坚持把“五个带头”落实到自己的工作与生活中，真抓实干，努力做到能够当天办的事绝不拖到明天，能够当月办的工作当月就做好，要讲速度、讲进度、讲力度，求质量、求精细、求最佳，做到心为民所系，利为民所谋，权为民所用。我知道，在以后的工作开展中，碰到利益集团相互冲突时，难免会有很多来自四面八方的阻力与压力，但是作为一名年轻干部，只要思考清楚，是立足于全心全意为人民服务的，就是前面有万丈深渊也要在所不辞，总之，我要切实把这次培训精神贯彻落实到以后的工作中，以更加饱满的热情、更加积极的态度、更加踏实的作风投入到乡镇工作，认真履行职责，为维护社会和谐稳定，经济繁荣发展作出新的更大的贡献。以上是自己的粗浅认识，如有不妥，敬请批评指正。
篇三：新任副科领导干部培训心得体会。
新任副科级干部培训心得体会这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感触颇多。此次培训针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础、党性修养、依法执政理念等有了一定程度的提高。
第一，通过这次培训使我深深感受到了组织部对干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段，我们这些科级干部大部分刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的背景下，我区及时组织了这样的培训班，给了我们一个学习和交流的机会。在培训的开班式上，工委领导**莅临现场，重点阐述了对干部培训的重要性和迫切性，向我们这些新提任的干部传达了工委的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也
让我对接下来的培训充满的期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。通过上课发现，每一节课的主讲老师都是在某个专业优秀的党校老师或是最专业的干部。
第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论水平，完善了自己的知识结构。此次集中培训虽然只有三天课程和三天的参观学习，但是每一节课的针对性都非常强，特别适合我们这些新提任的科级干部，让我充分认识到只有拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，通过学习使我党领导干部有了新的的定位，对我今后在党内的发展和以及今后的发展方向和目标有了更深刻、更全面地认识。通过这一次的学习，使我这个从事综治工作的政法干警对依法治国、依法执政的理念有了更深一层次的认识，也为今后的工作指明了正确的方向，可以说受益匪浅。通过学习干部基本素质、传统文化讲座，我认识到团队的管理是一个基层部门乃至牵动全局、贯穿始终的大事，它可以把具有某种联系的因素构成一个有机的整体，将它们组织起来为实现一个共同的发展目标而协调的运动。而这种协调和运动往往是随着一系列指令、规章、制度乃至法律的形成而形成的。管理规范，制度健全，效能发挥，则环境整洁，秩序井然，举止文明，效率大增。没有严格的管理，就不会有工作上的高效率和高效能，也不会有人员的高素质。所以我想，作为一名刚提拔的副科级干部，首先要遵循各项规章制度，坚决拥护工委管委的坚强领导，做一名优秀的执行者。另一方面，在自己的实际工作中要进一步提高个人素养，充分发挥管理学的理论，对于有效的管理，没有一种固定的模式，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。
第三，通过这次培训，使我感到了责任重大。在这次培训中，体现出了工委对我们的关怀，让我深刻地认识到，在这个竞争的年代，必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己。同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改造和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经验的同志学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创
新意识和创新能力。我想对于我们新任副科级干部来讲，只有埋头苦干，才能在工作中做出实实在在的成绩；只有顽强拼搏，才能克服前进道路上的各种困难和问题；只有甘于奉献，才能体现出自己的价值。
第四，通过这次培训，进一步增强群众观念。这一次的学习考察之行让我再一次体会到群众工作的重要。我们的党之所以能够由弱到强逐步发展壮大，人民军队从胜利，不断走向胜利，一个很重要、很关键的原因，就是我们的党和军队时时刻刻都赢得了人民群众拥护和支持。事实不断证明，只要有人民群众的拥护，我们的党就永远立于不败地位，只要和人民群众永远保持鱼水之情，我们的革命事业就会从胜利走向胜利！我们要时刻想着人民群众，坚持走群众路线，切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。在自己的工作岗位上要始终做到一切为了人民、一切依靠人民。要积极的办好民生服务，察民情、听民声、解民忧，始终保持和人民群众的血肉联系，切实为人民群众办好事、办实事。最后，通过培训，使我结识很多其他部门的同事，加强了沟通。有很多同事在以前的工作或生活中经常见到，但是并不相熟。通过这次培训，为我们提供了一个交流的平台，拉近了与其他部门的距离，为今后相互间开展各项工作奠定了一定的基础。以上便是此次培训的一些心得体会，我也希望在今后能够经常组织这样的学习培训活动，不断地鞭策我们这些基层干部不断的前进。我也会在今后的工作中时刻严格要求自己，不断地加强自身的学习，提高自身综合素质，踏踏实实做人，认认真真做事，为建设平安法治和谐开发区做出自己应有的贡献。
新任领导干部培训心得体会
新任副科级干部培训心得体会这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感触颇多。此次培训针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础、党性修养、依法执政理念等有了一定程度的提高。
第一，通过这次培训使我深深感受到了组织部对干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段，我们这些科级干部大部分刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的背景下，我区及时组织了这样的培训班，给了我们一个学习和交流的机会。在培训的开班式上，工委领导**莅临现场，重点阐述了对干部培训的重要性和迫切性，向我们这些新提任的干部传达了工委的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训充满的期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。通过上课发现，每一节课的主讲老师都是在某个专业优秀的党校老师或是最专业的干部。
第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论水平，完善了自己的知识结构。此次集中培训虽然只有三天课程和三天的参观学习，但是每一节课的针对性都非常强，特别适合我们这些新提任的科级干部，让我充分认识到只有拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，通过学习使我党领导干部有了新的的定位，对我今后在党内的发展和以及今后的发展方向和目标有了更深刻、更全面地认识。通过这一次的学习...
篇四：办公室人员新领导力培训心得体会
领导力心得体会领导力执行力培训心得体会
1.企业能否在持续发展中获得成功， 不仅取决于正确的战略、 战术， 也在很大程度上取决于执行能力的高低， 领导力执行力培训心得体会。
您的观点呢?
如果说战略是方向舵， 那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量， 它们相辅相成， 缺一不可。
如果一定要分出其重要性的比例， 我认为成功=5%的战略 95%的执行。
作为企业若不很好地解决执行力的问题， 无论多么宏伟的蓝图， 还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、 水中月。
不少的企业策略雷同， 绩效却大不相同， 思路不错、 做起来就错了， 说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题， 并且它是一件持续的工程， 它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力， 一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿， 然而， 企业的执行力却不是那么容易， 须一点一滴地打造与培育， 你除了足够地去重视， 别无它法。
另外， 假如要评价企业战略与战术好坏的问题， 其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力， 或者说是否具备合适的执行人才， 否则评价战略与战术的好坏， 便失去实质意义。总之， 企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓， 它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?
多年来对企业执行力的研究与实践发现：
好的执行力来源于好的制度， 进一步来源于优秀的企业文化。
若想拥有持续的、 稳定的执行力， 必须重视制度与文化建设。
提高执行力离不开培训员工的素质与能力， 但远不如建立一套合适、 有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程， 不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标， 而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准， 也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。
例如， 评价一个员工的好坏， 不是看它的工作态度有多好， 而是看它创造了多少价值， 企业只为结果买单， 员工靠结果生存， 没有为企业创造价值， 也就没
有结果， 那就是盗窃---拿了不该拿的钱。
所以， 企业执行力强不强， 并不是看你工作多努力， 也不是看你愿意多加班， 而是你创造了比别人更大的价值。
它是执行力的基本底线， 失去价值的贡献， 谈论执行就没有任何实际意义。
3.领导力决定执行力， 执行力保障领导力， 二者相互推动、 相互促进， 那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题， 并真正实现执行力的落实?能否举例说明?
从某种意义上讲， 员工的执行力管理者的领导力， 一个好的领导人才能带出强大的执行团队， 心得体会。
它来源于明确的目标与责任人、 即时的激励、 严格的考核、 畅通的沟通、 有效的辅导等方面， 这些都属领导力的重要范畴。
例如， 从前有位秀才， 夜晚被蚊子咬醒， 于是对睡在旁边的妻子说：
“尔夫被毒虫所吸也”。
结果妻子没有任何反应， 就像没听见似的。
于是， 秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”， 妻子仍然没有什么反应。
这时， 作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：
“老婆子!赶快起来， 你老公被蚊子咬死了”。
妻子闻声， 迅速爬起来， 赶走了蚊子。
不难看出：
开始时， 妻子没有任何行动皆因为听不懂， 甚至以为丈夫梦中吟诗。
同样， 企业中许多看起来缺乏执行力的员工， 其实与目标、 责任人、 标准、 利益等方面管理密不可分， 当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工， 而在管理者的身上。
领导力越强， 执行力就强， 领导力成就企业的执行力， 而企业执行力是评价领导力的最好的标准。
它不是单纯的培训教育， 也不是一朝一夕就能达成。
4.导致企业缺乏执行力的因素有很多， 例如管理环节过多、 管理链长、 员工综合素质不高等原因。
您是如何看待这一问题的?
员工的执行力问题其实是管理者造成的， 除了上述的所说， 包括管理者自己的工作。
例如， 不分健全的管理制度， 给了员工找理由与借口的机会， 如果员工找理由与借口， 那么至少说明企业的制度还不完善。
管理者要把建立完善的制度当作重点来抓， 以此提高员工的执行力。
另外， 战略的本身不具有执行性， 领导人在制定的战略目标时， 要与当时的时空背景、 人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。
其次， 布置任务不等于完成工作， 需要领导人的亲自参与。
把执行的责任直接归结为下属， 认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。
同时， 管理者自身工作也很重要， 古人云：
己
身不正， 其令不从;上梁不正、 下梁歪。
领导应该身先士卒， 以身作则;在现代企业里， 管理者更应该如此， 一个领导的执行力是下属执行力的上限。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇五：办公室人员新领导力培训心得体会
力提升培训心得体会范文通过领导力提升培训学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见，在此分享心得体会范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的领导力提升培训心得体会范文，欢迎大家阅读。
月 18 日至 22 日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：
一、弘扬复命精神，打造完美执行力
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。
“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的
理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销体制
目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。
作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，
懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理工作
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。
通过在 XX 党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基总理曾说过，
“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，
四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力
人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，
通过本次公司组织的培训，我的收获如下：
1、 企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
、高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师
给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。
领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些
要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
、执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
篇六：办公室人员新领导力培训心得体会
力学习心得体会五篇体现领导力的例子
篇一：
责任心与领导力训练
在小学时光的最后一个综合实践活动中， 我们高年级的同学参加了军训， 军训？ 那不是很累？ 对， 是很累但它让我的身体变得更加强壮了， 行为也规范了， 还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力” 的训练。
这天的天气很晴朗， 虽然很多云， 但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。
我们正在烈日炎炎的阳光下做训练， 头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了 。“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’ 训练！
请各班到指定位置。” 在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授， 教授要我们每一个班产生出两位领导， 我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。
当时我想：
我一定要做好自己应有的责任， 给同学们树立一个榜样。
这个训练的规则是这样的：
只要在训练的过程中， 有一个同学错， 作为领导的我就跑一圈， 十个同学错， 就跑十圈， 那是多么大的运动量呀！“好累呀！” 我
不禁小声嘀咕了一句， 但我立即反悔了：
呀```呀```呀```我在说什么呀，怎么能这样呢？ 我是领导， 同学们做错了， 我应该为这件错事受到应有的惩罚。
那么， 在生活中， 只要我们做错了一件事情， 父母是不是也要受到应有的“惩罚” 呢？ 父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家， 放下书包， 做到沙发上， 就说：
“妈妈， 我好渴， 快给我一杯水。” 当你说出这句话的时候有没有想过， 妈妈刚上班回来也很累呀！
可是她并没有先休息， 而是先倒水给你喝。
如果你去问她， 这是为什么呢？ 也许， 她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话：
“因为我是你的母亲！”
在生活中， 每一个人都回有自己的责任， 比如：
学生的责任是好好学习， 医生的责任是治好病人， 警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习， 不要浪费童年的时光， 一定要！
努力， 努力， 再努力！
做好自己应有的责任！
可以说这次的训练让我认识了 自己， 也可以说这次的训练完善了我。
无论怎样， 我坚信， 通过自己的努力， 我一定会成为国家的有用之才！
篇二：
领导力提升培训心得
一、 这次领导力提升培训内容涵盖面广泛， 涉及面深入， 尤其是专家老师们的精彩讲课， 用深入浅出的语言、 生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、 领导理念， 进一步拓宽了视野， 升华了心灵， 使我对企业管理的思路、 观念与领导力思维方式的认识都得到了 一次全面的更新和提升。
通过这次培训， 丰富了知识， 转变了思想， 提升了观念。
让我深刻的体会到， 创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面， 如何在持续稳固自身的传统优势上， 开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路， 是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习， 让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、 发展并获得成功的坚实保证。
二、 在围绕领导力的提升上， 创新的理念可以说贯穿整个培训的过程， 使我从企业战略制定、 经营模式、 领导理念、 创新经济、 商业模式等方面， 把不同的学科、 知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、 管理类课程外， 首次结合我省农村信用社实际， 导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）
课程， 对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”， 感受了一次心灵的涤荡， 时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中， 我一定会把在北大学到的知识与经
营工作相结合， 在现代企业管理和领导力的运用上， 不断跨越过去的经验和做法， 创造出新的理念新的方式方法， 用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念， 要培养他们的感恩心与责任心， 怀有一颗感恩心， 才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心， 才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想， 才会凝聚行动。
所以在以后的工作中， 我一定会加大对干部职工的培训教育力度， 在团结进取的氛围中， 强化团队意识，树立团队精神， 打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
只有这样， 才能在执行力的贯彻落实上， 做到高度和谐的统一， 为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、 今年， 是省联社“二次创业” 重大部署的开局年。
对如何开好局、 起好步， 都具有十分重要的意义。
截止 XX 年一季度， 我县各项存款余额 38 亿元， 较年初增长 4 亿元， 增幅 12%， 同比多增 6879万元， 完成一季度任务 3 亿元的 133%， 完成市办下达我县全年存款增长任务 5.5 亿元的 73%。
全辖贷款余额 24.7 亿元， 较年初增加 3.7亿元， 同比增加 2.2 亿元， 存贷比例 71.21%。
贷款利息收入 2695 万元。
全辖不良贷款余额 68711 万元， 较年初下降 1172 万元， 不良贷款占比 27.75%， 较年初下降 5.46 个百分点。
新增贷款中不良贷款2303.73 万元， 比年初减少 46.09 万元， 新增贷款不良率 1.51%， 比年初下降 0.54 个百分点。
实现拨备前利润 954 万元。
面对二次创业的历史重任， 我一定会将新学到的知识与理念， 科学的融入到自己的工作中去。
团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观， 深入落实“五句话” 总要求， 唱响二次创业主旋律， 坚持为“三农”
服务的宗旨和“风险可控、 效益优先” 的经营理念， 紧紧围绕“一上一下” 总任务， 以“五提” 活动为总抓手，解放思想， 负重加压， 开拓奋进， 创业图强， 保证完成办事处下达的全年指标任务。
为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
篇三：
越领导力培训学习心得
通过这三天的培训， 感触真的很大， 仔细想一下， 脑子又是一片混乱， 有些东西是无法用语言表达的， 在此， 就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
第一天， 当老师问到为什么学习？ 我想要什么时， 我迷茫了， 是的， 走了这么长时间， 都忘了停下来去审视一下自己， 我到底想要的是什么？ 而为什么想要这么长时间而没有实现呢？ 是我不够优秀， 还是我想要的太难得到？ 那明白后我该从何做起， 我又陷入了沉思， 让你有时候不能走的太急， 在适当的情况下回头看看自己的目 标还在吗？ 别把自己给“丢” 了。
人有时会受固定想法， 固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果， 而这些总是会把人局限在舒适空间
内， 无法让让你看清外面更大的自由空间， 比如人遇到困难就会想着一定不行， 从而情绪消极， 就想退缩， 而最终结果是这件事就半途而废， 这样就可以活在舒适空间中， 不用承担责任， 但却少了一次自我提升， 自我挑战的机会， 那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？ 而这些舒适空间又能让我们得到些什么？ 而豁出去了， 真的会死吗？ 所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了 ， 反正死不了 ”。
之后我看了《共好》 这个短片， 从松鼠身上我学到了， 要找出你工作的价值， 并确定目标， 找到工作的价值你就能确定目标， 并朝着目标前进， 所以工作价值就是我们的源动力； 从海狸身上我学到了要学会授权， 当你相信他授权给他， 才能给他创造更大的提升空间； 从野雁身上我学到了队员之间， 上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励， 要随时关注过程， 并在过程中肯定鼓励对方， 给他充足的信心。
看了鹰的故事后， 我想到了自己， 自己不就是那只鹰吗 鹰从出生到成为空中之王， 中间经历了很多， 而当他四十岁时它要面临一个选择， 要么安逸的死去， 要么经历 150 天的历练获得重生， 在这 150 天中， 它要磕掉自己的喙， 拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中， 成长是痛苦的， 要改变， 要脱胎换骨， 但这之后不就可以重生了吗 所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中， 我学习了回应， 五庄牌和石佛的故事， 在打五桩牌时， 每桌和每桌规则都不一样， 从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的， 有默认的， 而这个最能反映出每个人的性格， 我当时的第
一反应是自己看错规则了， 这反映出我不够自信， 主导力不强， 这是我需要改变的， 而如果双方都很强势， 都以为自己是对的话， 双方可以共同制定一个规则， 这样不就可以共赢了吗！
在练习回应时我学到了， 当两人意见发生分歧时， 你可以给他回应， 谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变， 你有勇气迈出这一步， 你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的， 成佛或是成为垫脚石都在你一念之间， 在于你是否能坚持， 如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛， 反之则成为垫脚石， 而在玩那个游戏时， 我心里只有一个念头， 反正死不了， 那就坚持吧， 而当时真的很累很想放弃， 放弃了就可以回到舒适空间中， 但此时耳边响起队友的加油声， 响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了， 为什么不为了 团队坚持呢？ ” 就这样我们共同坚持了一个小时， 我做到了， 所以成功在于坚持， 在你坚持不下去时， 不可能随时都有人给你加油打气， 所以我们要学会自己给自己打气， 当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的， 你一定要坚持，加油”
第三天的学习中我首先学到了沟通， 拉近彼此距离最好的方法就是沟通， 而这正是我所欠缺的， 沟通不是你说了多少， 而是对方听进去多少， 所以沟通一定要是直接的， 专注的， 看着对方的眼睛真诚的和他沟通， 沟通时一定要平等， 不要给对方距离感， 在日常生活中一定要学会微笑， 学会说是的， 当你的朋友穿了件漂亮的裙子， 你要告诉他“哦！
天哪， 你今天真漂亮” 当你的队员第一次出业绩你要告诉
他“哦！
天哪， 你真的很优秀” 但这一定时真诚的， 发自内心的， 当别人否定你时， 要学会说是的， 当有人说你笨， 你可以说“是的， 你希望我更聪明， 对吗？ ” 还要学会用积极正面的词语， 比如“我比你高一点” 而不是“你比我低一点”， 这样可以营造很好的气氛， 形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳， 在这个过程中， 我明白了团队的重要性， 这需要每个人的配合， 在整个团队中每个人都很重要， 缺一不可， 这需要每个人都有超强的团队荣誉感， 能真的为团队付出， 真正的做到“团队是我， 我是团队” 在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准” 真的， 你的标准定的多高， 那么你的水准就有多高， 作为润达人， 我们宁可高目标失败， 也不要低目标满足。
通过这次培训， 感触真的很多， 但真的写出来， 却是很混乱， 我想这是学在脑子里的东西， 以后要运用才能发挥价值， 说多少， 不如用行动去实践， 人生最大的学习来自亲身体验， 你体验到了， 运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
篇四：
关于《卓越领导力》 学习的心得体会
通过参加刘田老师关于“卓越领导力” 培训课程学习， 使我感到受益匪浅， 使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识， 在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会
和几点思考整理如下， 与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业， 其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力， 使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责， 成为一名卓越的员工， 进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
1 企业管理的核心：
即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面， 即在企业管理中要强调以人为本的思想， 从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手， 在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌， 因此我认为领导力即影响力， 是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言， 即强调的是企业制度的完善和执行， 也就是我们通常所说的执行力， 它是打造高效团队的一个制度保证， 企业制度好比一个国家的法律， 要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人， 失败的团队也没有成功的个人"。
优
秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了 明确的目 标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障， 这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件， 团队的成功离不开好的执行力， 当一个团队的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力， 我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体， 高效的企业团队必须要有高素质的员工， 因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：
员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念， 强调每一名员工都是企业的主人， 每个员工在工作中都应该是主动者， 都是自己的领导， 都需要对自己的业绩负责， 培养员工的领导力， 使其成为卓越的管理人才， 最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目 中一个成功团队所应该具备的几个方面
一 荣誉原则:珍惜企业荣誉， 以能在该企业为荣， 把维护企业的声
誉看作是至高无上的原则， 这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
...
篇七：办公室人员新领导力培训心得体会
力与执行力的提升心得体会一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：
战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路
和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己
尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活
力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
篇八：办公室人员新领导力培训心得体会
2022 年培训心得区党政办干部综合素质提升培训班心得体会含党政办公室研讨发言材料〔范文 5 5 篇〕讲政治、强担当、重落实 ——区党政办干部综合素质提升培训心得体会范文〔篇 1〕 参加 x 区党政办公室干部综合素质提升培训班，我感到非常荣幸，也非常珍惜这次珍贵的学习时机。无论是从听课到交谈，从提问到领会，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获。结合自身工作实际有以下几点体会：
思想上要忠诚老实、开拓创新，做到“一心一意〞。讲政治是党的一切工作的灵魂和统领。我们要从思想上坚决自己的政治信念，把讲政治作为行动自觉，忠诚于党的理念、事业，要用表里如一的言行举止践行共产党人的铮铮誓言，自觉同“两面人〞作斗争，尤其是要在网络上勇于发声，传播正确观念，积极引导舆论走向正能量、靠向主流价值，守好主阵地、净化网络空间，坚守廉洁底线。
作风上要实事求是、敢于担当，做到“一如既往〞。作风就是战斗力，作风问题本质是党性问题，我们要继承和发扬革命传统，持续反对“四风〞，说话办事一定要实事求是、依规依据，把群众的利益维护好，以问题为导向，着力解决群众反映最强烈的问题。同时，要勇于直面存在的问题和困难，面对工作中的困难要迎难而上，而不是推诿扯皮怕担责，面对群众的利益诉求要勇于负责，而不是忽悠搪塞
踢皮球。作为基层干部要杜绝一切“官〞思想，真正把自己当成“人民的勤务兵〞，始终走群众路线。
业务上要精益求精、严谨高效，做到“一专多能〞。新时代对各级党政干部提出了新要求新课题，我们要以更高的要求和更严的标准要求自己，工作常抱精益求精、严谨高效的态度，工作软环境上积极营造比学赶超、相互补台的良好气氛。同时，党政办公室干部要积极贯彻落实基层减负各项有效举措，工作任务统筹整合，文风简洁朴素，讲群众听得懂的话，写群众看得懂的文，剔除空话、留下干货。会风高效简短、统筹召开，以最少的会安排部署最实的事，作为基层常常面对的是人少事多的现实环境和纷繁复杂的具体工作事务，这就要求我们具备进一步聚焦主业主责、抓准主要矛盾、统筹协调的能力，既要做主业主责的专家，也要做效劳各方的多面手。
以改革开放精神，履好职、尽好责 ——区党政办干部综合素质提升培训心得体会范文〔篇 2〕 今天，有幸聆听了 x 老师关于对我国改革开放 40 多年来党和国家发生的历史性变革以及 x 老师对法治大国掘起的生动讲授，对祖国改革开放 40 多年来，通过解放思想、实事求是、大胆尝试，在政治、经济、文化、民生、外交、国防建设、依法治国等方面取得的伟大成就深感自豪！习总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上的讲话深刻总结了改革开放的光芒历程和珍贵经验，并答复了在新时代加强党的政治建设、继续把改革开放推向前进的各类实践问题，我将深刻领会、长期坚持。
当前，我区经济社会开展正处于“投资拉动效应明显、质量效益逐步提升〞的关键阶段。通过今天对我国在经济建设上取得的来之不易的成就的学习，使我深刻领会到了区委十一届八次全会提出的全区经济社会必须走高质量开展道路的深刻内涵，以及推进高质量开展、争当排头兵、打造新中心三者相辅相承、相互促进、互为支撑的重要关系，进一步明确了区委的意图，深感振奋人心、责任重大。
作为一名基层人大工作者，必须主动融入全区经济社会开展大局，提神振气、勇于担当，在实际工作中充分发挥人民代表大会制度的优势和特点，依法履行各项法定职权，促进全区经济社会重点难点问题的解决。在区委的统一领导下，充分发挥人大、政府、政协等各级各部门的职能作用，扩大人民的有序参与，完善基层民主制度，保障人民知情权、参与权、表达权、监督权。以党的十九大精神为指引，精准定位新时代人大工作的新要求、新部署，切实加强人大“两个机关〞建设。不断健全人大组织制度和工作制度，更好地发挥人大代表的作用，不断强化人大的监督职能，催促“一府一委两院〞正确实施法律、依法行使职权，推动全区民主法制建设进程。
深厚的理论功底是提升能力境界的根基 ——区党政办干部综合素质提升培训心得体会范文〔3〕 结合目前办公室工作，我对理论学习有以下几点认识：
理论学习有利于我们找准方向。方向决定道路，道路决定命运。广泛深入学习科学理论，有利于我们用开展的眼光看待问题，用辩证的思想研究问题，用科学的方法解决问题。具体到办公室工作中，就
是应用科学理论知识，当好问题的发现者、政策的参谋员、决策的执行人，做到不走偏，不跑题。
理论实践有利于我们提高能力。实践是检验真理的唯一标准。在平时工作中，我们应该在科学理论指导下，分析问题根源，找到解决方法，制定科学措施，提高工作效率。通过长期坚持对理论的不断实践，有利于我们快速的发现问题，高效的制定措施，从而不断的提高自身业务能力和水平。
理论研究有利于我们不断 创新。中国共产党在对马列主义的学习实践中，通过不断研究和创新，创造出了适合自身开展的中国特色社会主义理论体系。理论的生命在于不断创新，创新理论对新事物具有更强的指导意义，在实际工作中，不断深入研究理论，不断探索问题根源，不断总结经验教训，将会是我们创新工作方法，提高工作效率有力的助推器。
理论探索有利于我们提升境界。思想高度决定了人生的高度，只有通过对科学理论的不断学习和探索，我们对事物的认知才会有不断提升，我们的事业才会有更长远的未来，我们的人生才会到达新的高度。
不断提升四种能力努力干好本职工作 ——区党政办干部综合素质提升培训心得体会范文〔4〕 能够参加 x 区党政干部综合素质提升培训班，我感到非常荣幸，同时也非常珍惜难得的培训时机。通过这几天认真聆听全国一流专家教授的授课，主动与其他学员的探讨交流和求教，我认为，作为一名
党政机关行政办公室工作人员，面对平时繁重的工作任务，应该不断提升以下工作能力，才能更好地干好本职工作。
一是要保持政治定力。要牢固树立“四个意识〞，坚决“四个自信〞，做到“两个维护〞，时刻保持政治上的清醒坚决，坚持正确的政治立场和政治方向，严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上始终与党中央保持高度一致。
二是要激发工作动力。要始终把工作当事业干，积极培养和强化主人翁意识，永葆干事创业的激情热情，坚持爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，不断从思想上和源头上激发干事创业的积极性和主动性，在思责尽责履责中不断激发内在工作动力。
三是要提升业务能力。要牢固树立靠本领吃饭、靠素质立身、靠实绩进步的观念，立足本职工作岗位，加强对政策法规和业务知识的学习掌握，不断拓宽思维层次和知识结构，在学习、思考、实践、总结中积累经验、增长才干，使自己成为办公室业务工作的高手、能手。
四是要集中干事精力。要有强烈的事业心责任感、严肃认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，时刻保持淡泊名利的心境，切实把心思和精力聚焦到干事创业上来，真正做到勤勤恳恳干事业、踏踏实实抓落实，确保各项工作任务落到实处。
区党政办干部综合素质提升培训心得体会范文〔5〕 有幸到 x 大学参加 x 区党政办公室干部综合素质提升培训班，通过专题授课、现场教学、分组讨论等方式，亲身体会到 x“规格严格，
功夫到家〞的校训精神，领略数位教授的精湛理论和精彩授课。时间虽短，收获良多，感悟颇深，受益匪浅。此次学习，我有三点收获：
一是滋养精神。工作以来，忙于日常性事务，很少有时机将自己沉淀下来，用心学习。因此，我特别珍惜这次学习时机，真正沉下心，感悟 x 勤奋、严谨、求实、创新的学风，让自己的身心都得到滋养和提升。
二是更新知识。这次培训，既有课堂授课，又有现场观摩；既有理论讲授，又有案例分析。通过学习，我深刻认识到自己存在的缺乏，更加坚决不断学习的信念。
三是增进交流。培训是一个平台，在学习之余，促进了我与其他参加培训同志之间的沟通和交流，大家在一起学习、讨论，增进了相互间的了解和工作上的互动。
作为一名新时代共产党员，作为一名基层工作者，作为一名组织专干，我们要明初心，以基层组织力量肩负使命，凝聚基层党员力量，用我们一个个小梦想托起中华民族伟大复兴的中国梦；我们要练本领，通过坚持学习克服“本领恐慌〞，学以致用，实现培训知识从“输入到输出〞；我们要敢担当，坚持高标准、严要求，啃硬骨头、挑重担子，工作落实追求卓越、做到最好。
篇九：办公室人员新领导力培训心得体会
层领导力读后感心得体会导读：我根据大家的需要整理了一份关于《读中层领导力读后感心得体会》的内容，具体内容：中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面我给大家分享读中层领导力读后感，谢谢阅览。读中层领导力读后感篇一领导力，是当下管理学里...
中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面我给大家分享读中层领导力读后感，谢谢阅览。
读中层领导力读后感篇一
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个"领导力的时代"。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的"领导力"蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4 位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界 500 强的中层内训课》中说："调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼"。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层"十
面镜子"：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握"对自己的理解"，怀有成为"受人尊敬的人"这一目标意识，不断地努力学习。
读中层领导力读后感二
美国作家爱默生说过:"相信他人，他人才会给予你忠诚;尊重他人，他人才会展现最好的一面。"
而伟大的领导才都具备以下两点：1、知道自己去往何处。2、使他人信服且与之同行。
一个企业的发展离不开愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任务就是做企业目标陈述报告。如果你无法将企业的目标流利地背出，也没有将企业的目标景印在名片上，那么其他人则会认为你简直怪诞荒唐。如何要如此急切地制定企业的目标愿景呢?主要原因是：第一，愿景能使企业与众不同，团结一致。第二，愿景取代原有的束缚员工主动性的管理手册，成为当下最新的控制 工具。在一个推崇权力分散的时代，愿景是将每一个人团结、集中起的关键。
一个企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的企业，对于员工最激励的一句话就是：你是不可替代的。优秀的企业，会为员工的成功创造机遇。
首先是提供优秀的工作环境，使员工有一个积极向上、温馨暖人、激情开放且富有创造力。其次，适当的工作用具，聘请优秀的人员，配备一流的工具，才会卓而有效。接下来，有持续的培训计划，然后，有优秀的合作人员。最后，有让人向往的愿景。引导员工为长远的目标和理想而奋斗。
读中层领导力读后感三
阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值!
很多时候我们谈到"领导力"会将它和"控制"联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的能力，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种能力。这也是为什么在本书中，作者一直强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级成功，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何帮助同级成功以及如何传递愿景。
1.如何帮助同级成功?
没有了职级的差别，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关怀，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜欢他们，帮助他们成功。这让我想到一句话"下等人，人踩人;中等人，人比人;上等人，人抬人。"两者有着异曲同工之妙。
对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为朋友、避免办公室政治、 扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完美。这里只分享一点，即如何扩大人脉圈。作者给出了一个指导性建议，我们可以根据三个方向来扩展，一是结识时间长的人，二是与自己经验相同的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出
安乐窝与陌生人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累经验，学到知识。而在这个过程中，对于我个人而言最需要注意的就是"超越个人偏见"。当我们要走出自己熟识的人脉圈时就应该摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。
2.如何传递愿景
在准备传递愿景时，要问问自己："想让他们知道什么，让他们怎样行动?我们为何要这样?"这是前提。
接下来要将过去、现在和未来连接，尊重曾经为企业发展做出努力和牺牲的人，让现在的员工感到安全感，对未来充满希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。
要让愿景体现在清晰可见的目标上，这些目标能体现出领导者和追随者的价值，这样才能增强大家对愿景的认可和信心，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。
在这个过程中，需要有感情、有温情、有热情的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充满热情和感染力，能燃起大家的无限斗志。
我觉得这不仅仅是一本领导力操作手册，更是职业经理人在职涯发展中的系统的思想引领，值得一读再读。
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