高效工作方法与执行力提升心得体会2篇高效工作方法与执行力提升心得体会 《军令如山-高效执行力》之学习心得 如何提高执行力-从现在开始一步一个脚印去执行。 当走进聚成培训湖南省委党校大门的那一刹那助下面是小编为大家整理的高效工作方法与执行力提升心得体会2篇,供大家参考。
篇一：高效工作方法与执行力提升心得体会
军令如山-高效执行力》之学习心得如何提高执行力-从现在开始一步一个脚印去执行。
当走进聚成培训湖南省委党校大门的那一刹那助教们热情豪迈别开生面的欢迎仪式使我们受宠若惊。当时就在想今天的培训该是怎样的呢整 8 个小时的学习有唱歌、跳舞、影片欣赏、还有讲故事,互动也很好。教学场内妙趣横生激发了我们学习的热情。
通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》 有以下几点感受 一、做问题的终结者 方法总比问题多在工作中我们经常会遇到一些无法回避却一时难以解决的问题。这些 问题往往接踵而至让我们手忙脚乱没有很好的落实执行更不能推托、逃避。作为一个执行者我们应该做的只是服从和执行而且应该自觉自愿地把每一件上司交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者 很多时候上司并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力而且很可能是一件吃力不讨好的事但他可能不会把这样的事情留给自己而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
二、坚持服从找方法不找借口 1、没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作需要的是不去找任何借口而去执行的人要牢记自己的责任无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2、我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口如不关我的事、我很忙、他们做得比我好等等而让我们找借口的原因就是为了推辞、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意识等找借口的结果只会让我们效率损失、责任心减
弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。
人的生活中只有两种行为要么努力的学习要么不停的辩解。
三、坚持原则“慈不带兵义不管钱” 1、 企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。
这句话说了一千 道了一万我们的好多
管理者就是做不到为什么——传统理念使然。
从这个角度来看这两句古话是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下任何事物都不是孤立、单面存在的有 “仁慈”就有“不仁慈” 有“义气”就有“不义气” 只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。
2、管理中的“仁慈”是怎么产生的是心肠太软吗未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪 违章的下属 不能果断地拒绝不合理的要求 常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理因此总是不能冲破这道“ 坎”。
因此做任何事情都要坚持原则做为管理者要“行霹雳手段怀菩萨心肠” 。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱” 。
四、制度执行力 管理者的核心是 “管理目标。
”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企
业文化。只有具有这样的企业文化企业才能万众一心朝着企业的目标前进。
优秀企业的管理者都能够以身作则 身体力行地带头建立这样的文化。
可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业员工是否能够遵守制度要想提高企业的制度执行力领导者应以身作则在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。
五、公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力落实执行力的三大必要步骤成功 30%靠策略、40%靠执行力、30%靠机运的复合体。
1、用对的人才能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。
2、采取对的策略 3、完成对的管理经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠流程、流程靠运用。
执行应当没有任何借口提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折不扣的执行公司各项策略和管理制度把大事做好把小事做细把细节做精只有这样执行力才能高效。
刘长虹
2012 年 2 月 13 日
篇二：高效工作方法与执行力提升心得体会
力学习心得与感悟五篇执行力学习心得与感悟 1 执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等;通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了„就这样吧„等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么;b.员工不知道怎么干;c.干起来
不顺畅;d.不知道干好了有什么好处;e.知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做;2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。3.要有一个良好的激励惩罚机制。对于工作中员工超额完成或是工作完成度 100%的要有一定的奖励，而且要实现不是口头说说;要让员工知道事情做不好或是不好好做会有哪些惩罚性措施，惩罚性措施必须严格执行，不能因人出现偏差，要一视同仁。4.也是最重要的就是，团队的负责人或是主管本身要有较高的自我约束能力，能起到带头表率的作用，而且在过程中要不断的关注、跟进、紧盯。
执行力学习心得与感悟 2 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行
力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口 做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
执行力学习心得与感悟 3 透过近段时光的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和职责感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真
正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：
一、务必牢固树立全心全意为人民服务的意识。透过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，务必以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我必须牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、务必努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。透过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自我的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服
务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、必须要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强礼貌执法教育十分重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，个性是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、必须要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、必须要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、必须要透过学习统一思想，到达团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事 作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把持续共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
执行力学习心得与感悟 4 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力
(一)所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，构成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行
分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。
今年 7 月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时光紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工用心配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开十分成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。
二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体此刻单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：
(一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，个性是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做超多的分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目标和
干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标务必分解，以求更具体、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不一样的职能部门(科室)、不一样的干部职工在工作中才能构成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。
(二)培养优良的团队精神。
对管理者而言，真正好处上的成功必然是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮忙、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个群众要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门(科室)的不一样和自身素质的不一样，并不必须都能做到这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个完美的前景规划，让干部职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
(三)提高个人的执行潜力 执行是靠人来完成的，他需要必须的知识与技能。这不仅仅体此刻完成任务的潜力要求上，而且体此刻完成任务的效率与质量上。在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅仅局限于他的潜力素质，而且要把它放在时光、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时光有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的潜力的评价应是多维的。这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。
提高执行的潜力。首先，要透过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自我具备落实执行力的潜力;其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励;第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有必须人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。
当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。透过提高执行力，进一步强化职责意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有力，强化抓落实的职责，构成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。透
过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、支...
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