医院中层干部心得体会7篇医院中层干部心得体会 医疗培训心得体会(共共3篇) 医疗培训心得体会医院管理培训体会 医务科陈锋 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、下面是小编为大家整理的医院中层干部心得体会7篇,供大家参考。
篇一：医院中层干部心得体会
疗培训心得体会 (共 共 3 篇)医疗培训心得体会医院管理培训体会
医务科 陈锋
为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于 9 月 7 、8 日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。合理灵活运用管理机制，责、权、利统如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。合理灵活运用管理机制，责、权、利统
筹结合，奖罚
分明，也是提高执行力的有效手段。
通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看法：通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看法：
1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。3 、建立医院文化、品牌，建章立制。4、营销医院文化、品牌。、营销医院文化、品牌。
浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。
（1 ）服务观念落后（2 ）医院定位尚未清楚（3）营销方面未有统一策划安排）营销方面未有统一策划安排
一、服务观念落后
医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的医疗
服务，而不是医院所能提供的医疗服务；目的是通过
患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使。患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使。
二、没有对市场服务进行分析
对各类病种、病人群体只提供一种服务。随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。对各类病种、病人群体只提供一种服务。随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。
三、营销组织不健全
按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行服务营销的能力。按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行服务营销的能力。
四、宣传力度不够
在老百姓心目中，医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。在老百姓心目中，医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。
五、浅谈对医院提出几点营销建议
（1 ）医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应
该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的需求。建议定位着重发展妇产科、儿科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如：乳腺外科、简单的小儿外科、生殖科、理疗科等，对自己正确定位，使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者。该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的需求。建议定位着重发展妇产科、儿科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如：乳腺外科、简单的小儿外科、生殖科、理疗科等，对自己正确定位，使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者。
（2）实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满足内部消费者为目标进而达到满足外部消费者的目的。对于医院来说，内部营销应先于外部营销。针对医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变服务态度，让消费者满意。）实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满足内部消费者为目标进而达到满足外部消费者的目的。对于医院来说，内部营销应先于外部营销。针对医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变服务态度，让消费者满意。
（3）提供差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医院的服务，以差异取胜（这个问题需要大家思考怎样才能以差异取胜）。）提供差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医院的服务，以差异取胜（这个问题需要大家思考怎样才能以差异取胜）。
（4）打造医院品牌：我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。）打造医院品牌：我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。
（5）处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的价格十分敏感。随着医疗服务价格改革的实施，医院在医疗服务）处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的价格十分敏感。随着医疗服务价格改革的实施，医院在医疗服务
的定价方面拥有了一定的自主权，可以根据自身情况调整医疗服
务的收费标准。例如：单病种收费、临床路径实施等。
（6）加大公关宣传的力度：医院可建立专门营销策划部门，为医院制作广告词，发放宣传资料、策划标志系统。为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注重与新闻媒体的沟通，抓住正面新闻，引起公众关注，提高知名度；开展和参加社会公益活动，如赞助、捐款、免费咨询、义诊等活动，通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象；举办各类知识讲座，组织群众参观有关健康知识的展览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治疗方面的专长。）加大公关宣传的力度：医院可建立专门营销策划部门，为医院制作广告词，发放宣传资料、策划标志系统。为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注重与新闻媒体的沟通，抓住正面新闻，引起公众关注，提高知名度；开展和参加社会公益活动，如赞助、捐款、免费咨询、义诊等活动，通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象；举办各类知识讲座，组织群众参观有关健康知识的展览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治疗方面的专长。
（7）营销自己的人才。在患者就诊的问题上，很多人相信名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远。因此我们必须在医院重点打造名医专家，通过学习交流、走进社区、对口支援、专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出去，得到社会认可，营销好自己的人才。）营销自己的人才。在患者就诊的问题上，很多人相信名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远。因此我们必须在医院重点打造名医专家，通过学习交流、走进社区、对口支援、专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出去，得到社会认可，营销好自己的人才。
妇幼保健院
2015.9.13
#2 楼回目录医疗卫生职业道德培训心得体会医疗培训心得体会 | 2016-09-20 21:19
医疗卫生职业道德心得体会
医疗卫生行业是联系群众最紧密、服务群众最直接的窗口行业之一医疗卫生行业是联系群众最紧密、服务群众最直接的窗口行业之一,也是一个职业道德要求很高的行业，医疗卫生专业技术人员心得体会：弘扬也是一个职业道德要求很高的行业，医疗卫生专业技术人员心得体会：弘扬” 医疗卫生职业精神”，对树立医务人员正确价值观具有重要的作用。围绕祖国医学，对树立医务人员正确价值观具有重要的作用。围绕祖国医学” 大医精诚” 和西方医学” 尊重生命”
的优良传统，救死扶伤的革命人道主义精神和新时期医学创新精神，的优良传统，救死扶伤的革命人道主义精神和新时期医学创新精神， 大力倡导医学科学与医学人文精神相统一，树立正确的人生观、价值观、利益观和幸福观有着深刻意义。大力倡导医学科学与医学人文精神相统一，树立正确的人生观、价值观、利益观和幸福观有着深刻意义。
随着社会主义市场经济的发展、医学科学的进步、医学模式的转变和防病治病方法的重大突破，传统医德观已经明显地制约了医疗卫生事业的发展。在加快社会主义医疗卫生事业发展的今天，我们应本着继承、发扬与创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学、新型的医德观念，用以指导医务人员的思想和行为，贯彻“以人为本、以病人为中心”的服务理念，更好地担负起救死扶伤、防病治病的神圣职责，不断促进医德建设和医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。在市场经济条件下，由于商品经济的竞争性、求利性，金钱的诱随着社会主义市场经济的发展、医学科学的进步、医学模式的转变和防病治病方法的重大突破，传统医德观已经明显地制约了医疗卫生事业的发展。在加快社会主义医疗卫生事业发展的今天，我们应本着继承、发扬与创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学、新型的医德观念，...
篇二：医院中层干部心得体会
《打造中层干部执行力》 心得体会2 月 18 日 ， 根据医院安排， 我参加了由台湾知名 教授潘良吉教授进行的《打造中层干部执行力》 培训， 受益匪浅。
潘教授从执行者的角色定位、 领导力、 执行力三个方面来阐述了如何打造中层干部执行力， 并通过中国民族企业——海尔成长的记录片、详实的案例分析来进一步引 导我们如何提高执行力。
通过学习， 我查找了自 己存在的不足：
一是工作中繁琐的事情有时疲于应付， 工作质量不高。
二是工作中畏难情绪束缚了手脚， 缺乏创新精神。
三是工作中急躁情绪。
针对以上问题， 我深刻反思， 提出以下整改措施：
一是从小事做起， 从繁琐的小事做起， 做好。
海尔集团张瑞敏论执行力， 把简单的事情千百次的做对， 就是不简单； 把容易的事情坚持做下去就是不容易。
在我们这样一家基层医院， 我们每天做的都是一些平凡事， 有时难免产生倦怠情绪， 疲于应付，影响了 工作的创新。
我以后要在工作中沉下心， 静下气， 找准上级决策精神与本部门实际的结合点， 提出切实可行的实施思路和具体措施， 创造性地开展工作。
二是努力学习， 动脑筋， 想办法来解决工作中遇到的难题。5W+2H 的工作模式， 明确目 标、 责任人、 起始完成时间， 重点等，任何困难都是自 己设置的槛， 我们要树立自 信心， 克服畏难情绪。
如果我们怕它， 它就永远矗立在我们前面， 如果我们超越它， 它就消失了 。
三是克服自 己急躁情绪。
在工作中经常遇到时间紧、 任务重的情况， 情绪难免会急躁。
要多学习， 列计划， 建立标准化工作流程， 使得每项工作有责任、 有标准做到在工作中有条不紊， 忙而不乱。
四是沟通方法还需要学习、 改进。
对于医院的制度、 领导的安排， 只有做到了“事事有回音， 件件有落实”， 才能与领导产生的有效沟通。
同时也要善于和部门的工作人员进行有效的沟通。要用他们乐于接受的方法去安排、 布置和落实， 对确实存在的困难一定要“下情上达”， 及时修正， 并要通过有效、 透明的奖罚制度去激发他们的热情， 提升团队的凝聚力和战斗力。
各部门之间也应加强沟通， 各司其职， 补位不越位， 补台不拆台， 分工合作，扬长补短， 形成合力。
自 己的工作自 己做， 同事的工作帮着做，集体的工作大家做。
因此， 有效的沟通是提高执行力的重要保证。
五是制订 6S 法则。
海尔集团为何能成功， 团结的队伍、 激励的机制， 高效的执行力。。。。。。
这些关键词， 构筑了它的成功。我觉得在工作中， 也要制订 6S 法则， 即整理、 整顿、 清理、 清洁、 素养、 安全， 在工作中做到整理工作思路， 月 有计划， 周有安排， 工作日 清事结， 不拖沓， 不推诿。
篇三：医院中层干部心得体会
干部个人廉洁自律心得体会五篇廉洁自律心得体会 1
今年来，自己严格按照上级部门关于加强党风廉政建设精神和有关规定，认真履行党风廉政建设职责制的各项职责要求，发奋加强自身建设，带头做到廉洁自律，较好地完成了廉政建设职责制各项任务。
一、加强学习，不断增强廉洁自律和防腐拒变潜质
加强党风廉政建设，既是改善机关作风的需要，也是加强自身修养，提高自身素质的需要。因此，本人始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。树立正确的世界观和方法理论，提高自身的政治素养；同时加强科学知识学习，认真学习现代科学知识与时事政策，把握时事动态和政策方向，增强业务知识，不断提高自己的领导水平和工作潜质，增强工作的原则性、创造性，持续了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。
二、严于律己，真正做到廉洁自律
党风廉政建设职责制是中央治党的重要举措。在廉洁自律方面，用心开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主的党性党风党纪教育，发奋践行“三个代表”重要思想，奋力推进“三个转变”，按照
《廉政准则》和制止奢侈浪费行为的若干规定，将自己的言行始终置于党和人民群众的监督之下，坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，
做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关；带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头理解监督；带头坚持全心全意为人民服务的宗旨，认真履行人民赋予的职责，尽职尽责地为人民群众办事；不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益；带头坚持求真务实，言行一致的工作作风，在工作中坚持说真说，办实事，不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效。凡是要别人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己坚决不做，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响群众。
三、加强对分管股室的领导，提高部门廉政建设成效
切实按照党风廉政建设职责范围和资料，加强对分管股室党风廉政建设工作的直接领导。做到年初安排部署，年中督促检查，年终检查考核。加强党内监督和群众监督，对分管部门存在的突出问题及群众反映强烈的人和事，切实要求督促解决，纠正分管部门的行业不正之风，推行以提高行政效能依法行政、政务公开为主要资料的行政效能监察工作，转变政府职能，提高工作效率，确保廉政建设取得成效。
廉洁自律心得体会 2
我们常说“内化于心，外化于行”。我觉得要做到“外化于行”，就要在日常工作中以高度的使命感和责任感做好自己本职工作，增强热爱本职工作的意识，找准自己的位置，履行好自己的职
责，为公司的发展做自己能做的事。在工作生活中加强自律，深刻认识到党员自身的廉洁自律在各项工作中的重要性，要能顶得住歪理，能抵御利益主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭。要做一名合格的党员，就必须提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。要树立正确的人生观、价值观和利益观，抗得住诱惑，经得起考验，时时刻刻都以党纪法规作为自己的行为准则，做到廉洁、清白，使自己永远保持“一身正气”的美好声誉。
廉洁自律心得体会 3
今天听了上海寰宇纪委顾书记的关于“严守纪律规矩底线争做廉洁自律标杆”的党课，思想上得到了较大的进步，对党内法规，也有了一定的了解，在实际工作中通过不断反思、总结，结合工作，分析和完善。作为一个部门负责人，不断提高自身的修养和安全专业知识，提高应对现场的能力，才能不断完善现场的安全管理工作，为大家做出一个正能量的表率。坚定理想信念，坚持维护公司广大员工的切身利益，在不断的学习和工作推进中，要果敢进行，鼓励大家积极创新，敢于尝试，提出创新的想法，为公司的安全生产工作献计献策。
廉洁自律心得体会 4
通过学习，要自觉树立起正确的心态，永葆廉洁自律之心。作为新时代的党员干部，唯有勤奋学习、自觉实践、修身立德、勤政为民、一心为党才是学懂弄通做实党的精神，实现自我超越的正确路径。同时，还要时刻提醒自己，正确对待手中的权力，始终牢记
“全面从严治党永远在路上”和“打铁必须自身硬”，摆正自己的位置，牢固树立“四个意识”，时刻不忘全心全意为人民服务的根本宗旨，始终做到、、永远奋斗。唯有如此，才能经得起新时代各种复杂环境的考验，经得起历史和实践的检验，也才能收获组织的认可与信任、群众的拥护与爱戴。
廉洁自律心得体会 5
廉洁自律不仅是一种思想境界，更是一种责任要求。习近平总书记对于党员廉洁自律问题，曾这样说：“古人所推崇的修身齐家、治国平天下，修身是第一位的。我们共产党人更应该强化自我约束、自我塑造，在廉洁自律上做出表率。”
廉洁自律，要坚定理想信念，磨练坚强党性。理想信念是共产党员精神上的“钙”，必须着力从思想上正本清源、立根固本。时刻牢记党的宗旨，自觉践行“两学一做”具体要求，不断强化“四个意识”，自觉维护党中央权威和集中统一领导，在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。始终保持共产党人清正廉洁的本色，充分发挥共产党员先锋模范带头作用；兢兢业业、严于律己，、方得始终。
廉洁自律，要加强理论学习，提高道德修养。要学党章，学《中国共产党廉洁自律条例》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》。深入学习习近平总书记关于进一步纠正“四风”，加强作风建设重要批示，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行和维护党的纪律，筑牢党员廉洁自律的道德高线和纪律底线，以思想自觉引领行动自觉，做到自重、自省、自警、自律。
廉洁自律，要保持艰苦奋斗，弘扬优良作风。艰苦奋斗，是中华民族传统美德，也是我们党的优良作风。随着我国经济建设的发展、生活水平的改善，每个党员要以更高的标准、更严的要求、更实的作风来约束自己的言行；保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的生活作风；增强居安思危意识，警钟长鸣，防微杜渐，才能经受住各种考验，抵御住各种诱惑。
廉洁自律，要自觉接受监督，强化自身建设。党员要保持清正廉洁，必须自觉接受各方面的监督。接受监督，关键在于自觉，在于把接受监督的意识内化为自觉行动。应正确认识和对待监督，把它看作组织和别人对自己的爱护与帮助，本着“有则改之、无则加勉”的原则，深刻检查自己的缺点与不足，及时加以改正和纠正，不断完善自己。
作为新时期的共产党员，要主动提高对廉洁自律的认识，以党章党规党纪和习近平总书记关于反腐倡廉要求为准绳，牢记“讲诚信、懂规矩、守纪律”的要求，坚持把纪律和规矩挺在前面，真正做到忠诚、干净、担当，始终保持共产党人的政治本色。
篇四：医院中层干部心得体会
干部管理培训心得体会 我要踏踏实实地做好每一件小事,从努力做一名合格的中层开始,找准自己的位置,明确自己的方向,时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断提升自身水平,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献。中层干部管理培训心得体会
6月22日到28日,我参加了邢台金隅咏宁水泥公司在金隅集团党校的中层干部学习培训。通过这一周的企业文化、目标绩效管理、领导团队能力、领导工作方法、沟通能力及执行力等方面学习,让我又从新了解和认识了作为一名企业中层领导的责任、使命和艺术，不仅仅是知识的了解,更多的是作为一名中层应当具有的精神和素质。从个人政治思想素养、理论知识水平得到很大提高,为今后立足本职工作,更好地服务于公司的工作大局打下了良好的基础。具体有以下几个方面的体会。
一、企业文化方面 企业文化是企业发展的核心动力。学习了企业文化的含义，了解了企业文化的功能和作用。例举了百年老店同仁堂、海尔文化特色等先进的企业文化。深刻理解了文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力，企业文化能够增强队伍的凝聚力、激发力、创造力，起着培养高素质人才发挥独特作用。在培育品牌，提升商誉，优势竞争等方面有着重大影响。也是调动每名员工积极性，共同努力是企业在竞争中立于不败之
地。同时，学习了金隅的发展历程及金隅核心文化。使我更进一步的了解了金隅集团的发展历程及文化特色。25 日下午，学校安排参观了琉璃河水泥厂，通过参观学习及与该厂干部职工的交流，使我对水泥行业的发展有了更加深刻的了解，从交流中学到了不少知识， 也看到和发现了我们存在的不足。
二、管理与执行力方面 通过目标与绩效管理学习，明白了绩效管理是各级管理者和职工为了达成组织目标共同参与的计划，制定辅导沟通考核评价结果应用，改进提升的持续循环过程，目的是提升组织、部门、个人的绩效。是将企业经营目标转化为员工每一天的工作。绩效结果+行为+素质，就是管理绩效。任何一个绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和轻重影响的领域。每个领域都需要目标。
通过什么是执行，执行的八字方针，十六字原则，二十四字战略，懂得了执行就是有结果的行动，是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明。所以为什么说赢在执行。同时，为了提高执行力，我们还学习探讨了提高执行里的十个方面，即：立即行动、勇于负责、没有借口、停止抱怨、绝对服从、主动反馈、敢于共赢、敢于分享、持续学习、习惯感恩。
通过商务礼仪，阳光心态，压力与情绪管理能力训练。懂得了做人要知道尊重、自律、适度、真诚、宽容;以积极的心态面对工作、生活。只有树立良好的心态，才会使每个人、家庭、团队、组织、社会得到发展;面对压力，怎样正确地去面对、疏导和释放，掌控自己的时间，科学安排工作和生活，建立良好的支持系统，将压力变为工作生活的动力。
通过一周的学习培训，努力掌握每一个知识点,就像是生活、工作道路上的一个驿站,给我补充能量,增强信心。用我们学习到的知识更好的面对以后工作中遇到的困难,更好的回报对我们满怀希望的领导和老师, 去回报对我们有着殷切希望的公司。中层是组织中的中流砥柱，担任管理者的角色，是高层的替身和辅佐者，起着承上启下的作用，我要踏踏实实地做好每一件小事,从努力做一名合格的中层开始,找准自己的位置,明确自己的方向,时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。不断提升自身水平,踏踏实实的工作,为公司的明天做出自己最大的贡献。
中层干部管理培训心得体会
在前一段的时间里，学校党委就把学校中层干部组织起来进行集中学习和业务培训，我感到这是学校党委对全体中层领导干部的关心、爱护和帮助，不仅使中层领导干部明确了今后工作的方向，而且对于增强 xxxx 大学中层领导干部的整体素质，提高中层领导干部的工作能力，构建一支强健的干部队伍，进而促使学
校各项工作再上新的台阶将具有重大的现实意义。
在培训中，通过对刘××书记和何真校长的讲话精神的学习和领会，深深感受到校党委对于每一个干部的殷切期望，情真意切，语重心长!借此机会，我谈谈自己通过干部培训会学习的一些感受和体会，与大家共勉。
第一，通过****大学本期干部培训活动，我感到受益匪浅，不仅开阔了眼界，而且受到了一次生动而深刻的政治思想教育。不学则惘，无为则殆()。学校这次对我们进行了一次有组织、有计划、有针对性的教育培训，指导我们怎样做事，教导我们怎样做人。
第二，这是一次培养中层领导干部责任感和奉献精神的大会。在展开分组讨论时，领导干部们各抒己见，畅谈干部培训中的心得体会，为学校发展献言献策 ，充分体现了作为海大的一员，作为学校中层领导，与海大的发展休戚与共的主人公精神。海大的发展与海大人特别是每位领导干部的工作努力分不开，海大的明天就存在于今天的努力中!海大的事情就是我们自己的事情!时刻以良好的心态处理工作中的事情。真切认识到申博增硕是我们当下的中心工作，培养三能人才是我们永远的责任。
第四， 责任重于泰山，无为则殆。做而不学等于蛮干，学而不做等于白学。
学习的根本目的就是要用所学的知识来指导我们做事。
通过这次学习，使我更清楚地感到自己肩上的责任重于泰山。通过学习人才新理念，使我感觉到学习的重要性和紧迫性，从而立志成为奋发有为、积极进取、有位有为地为学院建设出力的干部。只有这样才对得起领导对我们的重托，才对得起同事们的信任，也才对得起自己无悔的良心。
第三，通过学习，认识到作为一个称职的高校领导干部应该具备与时代发展想适应的领导能力。这不是一句空话，这是提高管理水平的需要，是培养适应社会需要的高素质人才的要求。仅有工作的热情而没有工作的能力依然不能将工作干好，这不仅需要有专业知识，而且需要有组织能力、沟通能力、协调能力、应变能力等多方面的能力。所以，我们每一个中层领导干部都要在工作中养成这些能力，提升这些能力，以出色地完成各项工作任务，才能让学校领导放心!让广大教师放心! 第五，学以致用，做好本职工作。通过学习，使我的理论水平和管理水平得到提高，但归根到底还是要把工作做好。今后我将从以下三方面做好本职工作。一是克服困难，取得工作实绩。在工作中要完成一项工作任务，往往会碰到这样那样的问题和困难，如何正确地对待这些问题和困难?通过学习这使我认识到为了完成管理目标，没有任何借口，只有千方百计寻找解决问题、克服困难的办法。
通过干部培训班学习，提高了个人素质，增强了责任意
识，确保我们能够以端正的态度，过硬的能力，良好的状态和饱满的热情投入到工作中。为服务学生、服务教师和服务海大打下了良好铺垫! 所以在今后的工作中，我讲加强政治理论学习，堂堂正正做人。一个人的能力再强，如果不加强政治理论学习，不严于律已，决非合格的领导。在今后的工作中，我会进一步加强党风廉政建设的学习，形成克己奉公、清正廉洁、爱岗敬业的良好工作作风。在工作中，正确处理好各种人际关系，营造良好的外部工作环境。
中层干部管理培训心得体会
20XX 年 5 月 26 日，星期六天气格外的凉爽，**县、**、**三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---“国际酒店”组织中层干部管理人员培训，为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝，这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影，这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首，这样欢聚一堂的机会已然不多，我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位，以全新的精神面貌迎接新的挑战，内心诚惶诚恐，却又满心欢喜和期待。
如果有人问我，这次为期二天半的中层干部管理培训期间给你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说，是知识的力量。每一位为我们授课的教授，他们对信用社全面风险、精细化管理、和如何营销等讲座都深深的感染着我们，他们博学多才，他们经历丰富，他们谦逊有礼，他们勤勤恳恳，
兢兢业业，甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师，他们无微不至的关怀和服务精神，都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出，感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会，带给我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。
如果有人问我，培训期间你最大的收获是什么?我想说，是让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里，我们了解了对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习，让我进一步认清了岗位职责、净化了思想、提高了营销能力下面对这次培训谈点我的体会。
首先，增长了自身知识，改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题，第一;银行精细化管理培训，如“精细化管理工程”、“精细化管理可采用的方法”，还包括有与我们日常工作紧密相关的一些内容，如“精细化管理的实践和经验”，等等，第二;全面风险管理培训，如“如何控制风险”、“风险管理的七到位、八到措”。第三;客户营销策略与技巧，如“如何与客户沟通”、“如何去营销”等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、**洪进教授，他们深入浅出、形象生动的讲解，从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出，如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解，我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知，当前社会是一个学习
型社会，我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高，此种形势下，此次培训为我们提供的知识养分，对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构，促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作，尽管说有些杯水车薪，但无疑是雪中送炭，益处多多。
其次，加强了同行交流，汲取了有益经验。本次培训，还穿插了游戏、讨论、交流环节，这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的 200 名学员，分别来自**联社、**县联社、**联社，虽然说我们大家都在不用的联社网点工作，但毕竟，各地实际情况千差万别，在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点，通过这次培训班，使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训，使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验，有了一定程度的了解。在此意义上可以说，此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台，同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。
再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠诚。就是把内心对信用社真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给信用社未来与发展的力量。作为信合人，自己
的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我们在今后的工作中有了明确的方向，提高了全面风险管理能力以及市场营销能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地发挥自身作为一名信合人员作用，在本职岗位上扎扎实实履行职责建功立业。
当然了，此次培训，还使我有缘结识了来自三个地方的农信社朋友，收获了友谊。使我有缘领略领导、学者们的风采，不只是学识上的风采，更兼职业道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授课，虽说他们身居一定地位，但他们非常平易近人，上课前后会非常恭敬地向在座学员鞠躬致敬、回答学员们的问题时非常耐心，而且循循善诱，三个小时一直站着给学员们授课，力图给学员们讲解更多关于风险管理、营销等相关知识;而像这些教授们，他们讲解中所透露出的对于学习、研究的孜孜以求精神，也极大地感染和激励着我们。这些方面，虽然不是具体的理论知识，但它作为一种精
神财富，会对我们今后为人处事、待人接物等方面产生潜移默化的良好作用。
难忘的两天半中层干部管理人员培训时间转瞬即逝，在此，由衷地感谢**农村信用合作联社给我们这次机会，为我们提升素质提供了宝贵时机，感谢**国际酒店相关工作人员认真周到的服务、无微不至的关心。也希望中层管理人员培训班能长期举办下去，越办越好。
篇五：医院中层干部心得体会
1 2 年暑期干部培训班领导讲话的心得体会 体育教学部张鸣 按照学校统一安排， 学校在 2012 年暑期对我校中层干部进行了为期 2 天的集中培训。培训时间尽管短暂， 但内容充实， 注重实效，会上李石柱书记和王旭东校长分别做了《坚定信念， 精心谋划， 建设高水平特色型大学》 ， 《牢固树立质量意识， 全面提升办学水平》 的主题报告， 为进一步统一思想、 凝聚力量， 转变作风、 提高效能， 尽快融入学院暑期及新学期的各项工作， 扎扎实实为我院五年一大变的工作安排提供了 导向， 本次暑期培训为全体中层干部今后更好的工作指明了 前进的方向， 提出了 明确的目 标。
现将培训感受总结如下：
一、 通过培训， 充分认识到本次培训的重要意义、 学校面临的机遇和挑战、 学校发展与中层干部之间的关系。
目 前， 我校正面临着大好的发展机遇---对外开放、 五大合作，同时， 我们也面临着办学质量和办学层次提高两个发展现实。
这就要求我们目 前的中层干部队伍具备极强的适应能力。
比如， 在思想作风方面：
1、 要有较浓的学习氛围， 注重学习提高自 身素养意识； 2、 注重思想解放， 抛却习惯、 传统、 墨守成规的思想意识； 3、 要不断强化整体意识、 大局意识、 责任、 奉献、 拼搏意识。
在工作作风方面：1、 要做到多协调、 多沟通； 2、 工作上避免浮漂表现， 深入、 具体抓工作的落实。
中层干部是学校的中坚力量， 是学校改革发展过程中的先头兵， 只有把中层干部这支队伍抓好了 ， 才能带领部门教职工做好
工作， 用新的姿态和饱满的精神状态投入到工作中去， 来实现学校的四个提高， 抓住时代赋予我们的机遇。
二、 通过培训， 使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 。
王校长在培训会上一再强调， 中层干部要认真领会上级相关精神。
要认真研读胡锦涛总书记在 2010 年全国全体教师代表大会上所作的重要讲话； 要认真学习刘延东国务委员 所作的《深化高等教育改革， 走以提高质量为核心的内涵式发展道路》 ， 以及教育部部长袁贵仁和副部长杜玉波对提高改善教育质量所作的主题报告。
其实， 培训也是一种学习的方式， 是提高中层干部素质的最有效手段。
21 世纪是知识经济社会， 其知识更新、 知识折旧日 益加快。
一个国家， 一个民族， 一个个人， 要适应和跟上现代社会的发展， 唯一的办法就是与时俱进， 不断学习， 不断进步。
通过培训学习讨论， 使我进一步认识到了 学习的重要性和迫切性， 认识到管理与创新要靠学习， 只有通过加强学习， 才能接受新思维、 新举措， 了 解和掌握先进的管理理念和管理方法， 取他人之长补己之短， 只有这样， 才能不负领导重望， 完成学校交办的各项工作任务。
三、 通过学习培训， 使本部门发展目标、 发展方向更加明晰
（ 一）
要不断强化质量意识和责任意识。
要树立牢固的质量意识， 增强质量意识， 通过全面的工作来提升我们学校的办学水平。增强勇于攻克难关的进取意识， 敢于负责， 勇挑重担， 锲而不舍地做好各项工作。
（ 二）
要切实转变思想， 明确本专业培养目 标。
我们必须转变思想， 明确本专业本学科到底要培养什么样的人才。
要围绕正确的思路， 积极主动地开展工作。
要经常反思工作、 学习和生活， 把反思当成一种文化， 通过反思， 及时发现自 身存在的问题。
（ 三）
要努力提高本专业科学研究水平， 与学校发展相适应。
解放思想， 开放合作， 协同创新。
牢记这十二字遵旨， 探索科研体制改革， 进一步激发科研活力， 调动广大教师积极性， 在本部门内部形成浓厚的学术氛围。
（ 四）
加强作风建设， 强化“两个意识” 。
“两个意识”是指质量意识、 服务意识。
质量意识、 服务意识是有机联系的统一整体， 表现在政治上是一种高度的觉悟， 表现在思想上是一种崇高的境界， 表现在工作上是一种良好的姿态。
只有进一步增强质量意识， 才能始终保持开拓进取的锐气； 只有进一步增强服务意识， 才能始终树立全心全意为学校服务、 为学生服务的意识， 才能不断增强使命感和社会责任感， 才能不断提高自 身能力素质和调整好精神状态， 为学校的发展献计献策， 贡献力量。四、 进一步正确认识和认真领会学校下半年工作重心， 努力完善自 己， 使自 己更加适应岗位要求。李书记在讲话中提到：
下半年要重点抓好两项政治任务； 即认真学习贯彻党的十八大精神和北京市十一次党代会精神； 动员 全校力量， 认真抓好安全稳定。
五项发展任务； 即谋划好学校未来发展蓝图、二本高校培养一流学生的探索迈出实质性步伐、 “五大合作” 迈出实
质性步伐， 带动全方位合作、 使教职工幸福感有明显提升、 “三个校园” 建设形成方案并正式启动。
听完李石柱书记的主题发言后， 我深刻认识到领导干部“一要政治上靠得住、 德行好； 二要想干事、 会干事、 能成事， 不误事； 三要敢于负责、 勇于担当、 敢抓善管。
导向非常重要， 我们鼓励什么、 反对什么， 是旗帜鲜明的， 领导干部能沉下心来、 认真做好本职工作， 脚踏实地地干好事业。
“德足以怀远，信足以一异， 义足以得众， 才足以鉴古， 明足以照下， 此人之俊也；行足以为仪表， 智足以决嫌疑， 信可以使守约， 廉可以使分财， 此人之豪也； 守职而不废， 处义而不回， 见嫌而不苟免， 见利而不苟得，此人之杰也。
” 这句话即强调了 作为领导干部要通过学习不断提高干事创业的本领。
这些都让我倍感自 己更需要在本岗位上戒骄戒躁， 一如既往地努力学习和工作， 紧跟学院领导的要求严格要求自 己， 努力工作。
总之， 通过这次培训， 既增长了 知识， 转变了 观念， 又明确了 今后的工作重心和工作思路。
在今后的工作中， 我要不断加强政治理论和业务技能的学习， 不断提高自 身素质， 进一步增强大局观念， 努力工作， 开拓创新， 务求实效， 尽心尽力做好教学管理工作， 为学校的发展做出自 己应有的贡献。
二零一二年十月 十二日
篇六：医院中层干部心得体会
管理培训心得体会(精选多篇) 2016 年中层干部管理培训心得体会-----普外科于艳 两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。学习了医院其他部门领导的真知灼见和管理思路，可以说进行了一场头脑风暴的冲击，深感获益匪浅。通过这次培训、针对我们科的工作 谈 谈谈对培训班提出思考题 的 的个人体会：一、 通 过 过学习认识到中层干部是 医 医院发展的动力，也会形 成 成阻力是医院发展的关键 枢 枢纽，我作为一名中层干 部 部，思想素质的提高和管 理 理能力的提高尤为重要！
首先：深化政治意识、 顾 顾全大局、服从领导守纪 律 律；掌握管理的理论知识 、 、政策规定、管理的工作 方 方法和原则 第二：强化 责 责任意识，深刻认识到自 己 己的责任和义务；人性管 理 理团队，团结、努力、协 作 作，发挥本科室护理人员 的 的最大作用 第三：重视 科 科室业务发展创造学习氛 围 围，强化本科室以及自己 的 的专业技术能力，尤其强 化 化提升自身素质，表率他 人 人 第四：不断学习营销 思 思路，理解并运用营销理 念 念中的：
质量、宣传、竞 争 争、公共关系和效益等理 念 念 第五：正人先正己， 在 在物欲横流、诱惑无处不 在 在的当代，做到奉公守法 、 、遵规守纪、廉洁奉公。
二、 争创“三甲”医院 活 活动，提升我在管理、技 术 术、服务等方面的认知水 平 平。今天，开展创建三级 综 综合医院工作，不仅仅是 为 为了通过评审拿块牌子， 更 更重要的是通过创建三级 综 综合医院工作，促进医院 的 的内涵建设，提升医院的 社 社会形象，增强医院的综 合 合竞争力。每个科室必须 明 明确本科室的创建工作任 务 务，做到任务到人，责任 到 到人，措施到位，工作到 位 位。全院干部职工要以饱 满 满的主人翁精神和严谨的 工 工作态度，认真履行工作 职 职责，努力完成各自工作 目 目标任务。严格执行各项 规规章制度，严格遵守各项 操 操作规程。按照创建要求 ， ，充分调动我们科职工的 积 积极性、主动性。不断强 化 化各项基础管理工作认真 整 整理、精心准备医院管理 评 评审项目的各类基础资料 ， ，严格按照三级综合医院 管 管理工作的要求开展管理 工 工作，任何人都不能抱有 敷 敷衍了事的工作态度，工 作 作中必须树立严谨、严密 、 、严肃、严格、严厉的工 作 作作风。
三、 当你对 患 患者多做些病情解释和治 疗 疗方案告知，患者就会对 你 你的认知度和信任感极大 提 提高。在现代社会，医疗 已 已不是垄断行业，那么医 院 院之间的竞争不仅仅是技 术 术水平层面的竞
争，更是 服 服务细节、对患者关心的 竞 竞争，尤其是技术水平相 差差不大的医院之间，服务 质 质量、各服务环节的温馨 细 细致就成为制胜的关键。
四、 执行力是目标与 结 结果之间的桥梁，是在每 一 一阶段、每一环节都力求 完 完美，切实执行。而缺乏 执 执行力的共同特征都与沟 通 通有着密切的关系。不能 明 明确的说出目标，缺少坦 率 率的沟通，不能清楚的体 会 会认识自己的责任。我在 以 以下几点会更加注意：第 一 一，不要把工作当成一种 负 负担。提高工作自觉性， 培培养对工作的兴趣，把工 作 作看作一种生命、生活的 需 需要，这样我们才会积极 主 主动的去做。
第二，加 强 强自我管理和自我约束的 能 能力。工作中制定出详细 的 的计划，要实行自我管理 ， ，自我约束，以提高工作 的 的自觉性。严格按照操作 规 规程进行，不能有一丝疏 忽 忽。
第三，防止惰性的 发 发作。每个人都有惰性， 惰 惰性会随着年龄的增大和 阅 阅历的丰富越来越明显得 显 显示出来，我们不仅要凭 着 着毅力克服它，还要对自 己 己所做的事有一个清醒的 认 认识、做到“员工不会干 的 的事我会干，员工会干的 事 事我要干的更好”。
第 四 四，任何有效的执行力都 来 来源于最有效的沟通。交 流 流的过程是在工作实践中 培 培养和训练出来的。有承 担 担的胆量，
有担当的雅量 这 这样的中层干部是医务人 员 员的榜样，是他们学习和 进 进步的典范。中层干部的 执 执行力是想干+能干+干 成 成+干好的过程 通过这 次 次培训提高 w 我综合素养 ， ，增强了自己的法制观念 和 和廉洁自律意识，搭建了 中 中层干部经验交流的平台 ， ，有力地推动了干部队伍 整 整体素质和能力的提升。
第三篇：中层干部管理 培 培训心得体会
《 医 医院中高层领导管理能力 提 提升训练班》培训心得体 会 会 门诊部龚毅 由于医 院 院领导对中层管理的关心 与 与重视，为医院今后的更 好 好的发展，为全县各民族 群 群众身体健康，为在激烈 的 的市场竞争中立于不败之 地 地，为广大职工的切身利 益 益，在 2016 年 3月 2 3 3 号，组织了全体中高层 领 领导 参加由吴春荣老师 讲 讲授的管理能力提升训练 班 班。
吴教授从七大方面 论 论述了医院管理，1，全 面 面绩效管理，2，目标管 理 理体系，3，绩效考核， 4 4，联合查房，5，开好 两 两个考评会，6，年中总 评 评，7，学习，成长，激 励 励系统。理论结合实际， 深 深入浅出，剖析了医院管 理 理方方面面，为我们今后 的 的工作指明努力方向。我 作 作为 1 名中层领导经过这 次 次学习，使自己深深认识 到 到；最好的中层如何自我 定 定位，最好的中层如何高 效 效执行，最好的中层如何 协 协作共赢，最好的中层如 何 何
激励下属等等。在这么 多 多的内容中，本人感触最 深 深的是团队建设。吴老师 列 列举了许多的案例，证明 了 了要取得成功必须要团队 合 合作，即成功源于合作。
我 我就联想到现在市场竞争 愈 愈来愈激烈，医院稍有不 慎 慎就有可能被淘汰，所以 医 医院如想长立于不败之地 的 的话，就必须建立一个高 绩 绩效的团队，而团队合作 的 的核心在于无私奉献。作 为 为医院的中层管理干部有 责 责任带动医院的前进发展 ， ，其中之一的表现就是引 导 导职工及部门大力发扬无 私 私奉献的精神。
一、员 工 工的无私奉献 首先我们 要 要让员工明白医院是大家 的 的，只有大家努力工作， 医 医院 才会有好的经济效 益 益，也只有这样，员工才 会 会获得工资报酬。如果大
家不努力工作，医院跨 掉 掉了，大家都会没饭吃。
我 我们可以要在医院里 宣 传 传这样一句话：“今天工 作 作不努力，明天努力找工 作 作”。把医院发 展的好 坏 坏与员工利益联系在一起 ， ，就会让员工产生爱医院 爱 爱工作的心 理，这样才 会 会充分调动员工的工作积 极 极性与主动性，增强医院 凝 凝聚力。
在科室里，员 工 工要把医院的财产视为自 己 己的财产一样，要做到爱 护 护医 院的一草一木，不 浪 浪费医院的一针一线，大 力 力提倡发扬主人翁精神。
只有全院上下一心，团结 一 一致，那我们医院肯定会 走 走向繁荣昌盛。
二、部 门 门小团队的无私奉献 在 建 建投这个大家庭中，各个 部 部门之间也需发扬无私奉 献 献的精神。
因为在医院 中 中各个部门扮演着不同的 角 角色，担任着不同的职责 ， ，所有 每个部门的存在 都 都有它的必要性，而且这 些 些是相辅相成，缺一不可 的 的。
在长期的工作中， 部 部门与部门之间肯定会有 些 些摩擦，这是两个部门应
要进行良好的沟通，有 效 效的解决问题，消除隔膜 ， ，才能愉快的合作。
或 者 者当有责任事故发生时， 相 相关部门应勇于承担责任 ， ，而不要相互推 脱责任 。
。相信只要各个部门合作 愉 愉快，医院肯定会良好的 发 发展。
三、准确定位、 承 承上启下 作为中层在工 作 作中常常会受到来自各方 面 面的压力；医院的发展愿 景和现实的矛盾，工作中 执 执行力度的把握，在工作 中 中也碰到一些困难， 感 觉 觉不堪重负，但有句古话 说 说得好：“不忍辱焉能负 重重？”所以一流 的中层 管 管理者正是明了这个道理 ， ，在面对屈辱时，往往会 懂 懂得忍耐。
他们首先想 到 到的不是自己的面子，以 及 及打开新工作局面的困难 ， ，而是如何以此为契机， 让 让自己的能力和素养获得 快 快速的提升和飞跃，一流 的 的中层都是解决问题的高 手 手。要想做领导值得信任 的 的一流中层管理者，除了 在 在政治上坚定，理论水平 比 比较高，在大是大非问题 上 上头脑清醒，旗帜鲜明， 与 与院领导要保持高度一致 ； ；经验丰富，熟悉业务， 工 工作有魄力，驾驭全局能 力 力和处理复杂问题能力强 ， ，有强烈的事业心和责任 感 感，工作充满激情，勤奋 务 务实，在干部群众中有较 高 高威信也是必不可少的。
四、超越自我，做优秀 人 人才 做优秀人才，要加 强 强自身修养。每个行业部 门 门都有其工作的特性，专 业 业知识更新、时代发展变 化 化非常迅速，新技术、
新 要 要求层出不穷，必须活到 老 老学到老，时时加强各种 学 学习。我们必须时刻谨记 “ “把事情办好才是硬道理 ！
！”一流执行力决定一流 竞 竞争力，有条件要执行， 没 没有条件创造条件也要执 行 行。抓住完成任务的“关 键 键点”，善于借用多种力 量 量，掌握科学做事的程序 ， ，不但严格按制度做事， 更 更应该主动制订、完善对 工 工作有效的各种制度。毫 无 无疑问对一名中层管理者 来 来说能力的体现最重要的 是 是解决问题的能力。发现 问 问题是解决问题的开始， 分 分析问题才能解决问题。
迅 迅速、有力的执行是解决 问问题的关键，当问题在我 们 们的手中转化为动力时， 便 便会创造效益。当遇到问 题 题的时候我们先别说难， 先 先问自己是否已尽全力； 在 在解决问题的时候，每次 至 至少要拿出三种解决方案 ， ，多角度思考问题，抓住 问 问题的核心，设想更多的 可 可能性，寻求共赢或多赢 点 点，往往是解决问题的最 佳 佳方式。善 于突破，善 于 于找到常规外的解决方法 ， ，善于变阻力为助力，删 除 除、合并、替代，在工作 中 中脱颖而出就不难了。站 在 在中层管理者位置，应该 怎 怎样超越我们自己呢？首 先 先必须要超越我们的优秀 ， ，拥有“归零心态”。善 于 于从自己的错误中反省， 善 善于从别人的错误中反省 ， ，借鉴别人的优点，抽出 固 固定的时间反省。
最后 , ,做最好的中层，要打造 一 一支优秀的团队，团队是 心 心理上相互认知，行为上 相 相互支持、相互影响，利 益 益上相互联系、相互依存 ， ，目标上有工作向往的人 们 们结合在一起的人群
集合 体 体。可见有共同价值观共 同 同文化认同的团队精神是 多 多么的灵魂，而中层的个 性 性很大程度决定该团队的 文 文化。在这个氛围中，中 层 层不仅要因人施管激发每 个 个人的潜力，更要保持团 队 队和谐沟通，建立一支高 绩 绩效的团队。
总之，经 过 过这次医院组织的中高层 管 管理干部的培训，本人受 益 益匪浅，感触颇多，对我 今 今后的工作有极大的帮助 和 和指导作用。希望以后还 能 能多多参加这样的培训。
2016 年 3 月 23 日 第四篇：县域干部经济管 理 理专题培训心得体会
县域干部经济管理专 题 题培训学习心得体会 根 据 据组织安排，我于 201 6 6 年 7 月 14 日至 18 日 在 在独山县县委党校县域经 济 济管理专题培训班学习。
在 在学习过程中，我认真聆 听 听了专家教授讲课，既有 高 高层理论，也集合具体实 践践，既有国际国内大形势 分 分析，也结合了县域、乡 村 村工作实际。通过学习， 思 思想认识触及到了新元素 ， ，促进思维方式转化。同 时 时还与学员们进行了讨论 交 交流，受益匪浅，收获颇 丰 丰，进一步增长了知识， 开 开阔了视野。现结合工作 实 实际，寻求县域经济发展 的 的新理念、新方法、新途 径 径已显得刻不容缓，就发 展 展我县县域经济谈几点体 会 会和认识。
第一，内容 丰 丰富开阔眼界。本次培训 ， ，五天的时间安排了八位 专 专家教授授课，内容十分 丰 丰富，不仅学习了十八届 三 三
中全会、官德修养和廉 政 政建设也有宏观经济形势 、 、经济结构优化和产业政 策 策调整、文化建设与区域 发 发展、资源型地区转型发 展 展、中国域镇化战略、县 域 域经济发展等的分析而且 针 针对以上学习的内容还进 行 行了激烈的讨论和交流。
老 老师们的授课给我留下了 非 非常深刻的印象，并对自 己 己“存量”的知识体系与 结 结构进行梳理，仔细琢磨 以 以往一些似是而非的概念 ， ，借助此次培训中老师强 调 调的知识点，找到自己的 薄 薄弱环节，不断更新补充 ， ，不断完善自己。
第二 ， ，进一步推进体制创新， 大 大力营造优良发展环境。
国国家提倡大力调整经济结 构 构，切实转变增长方式。
我 我县县域经济的发展就到 了 了关键时期，亟需体制创 新 新。体制创新来源于思想 解 解放，来源于社会实践。
思想解放就是要不断更新 观 观念、创新思维、振奋精 神 神。要辩证和积极地面对 贫 贫困和落后，面对缺资金 、 、缺技术、缺人才，面对 日 日益激烈的市场竞争。要 树 树立信心和勇气，克服” 等等、靠、要”的依赖思想 ， ，立足自身，扎扎实实地 树 树立强烈的创业意识，牢 记 记发展是硬道理，不进则 退 退，慢进也是退；社会实 践 践就是要积极应对经济社 会 会发展中的重点和难点。
当 当前，县域经济体制创新 正 正处在活跃期，包括土地 流 流转、农业产业化、订单 农 农业、企业改制、招商引 资 资等等，这些领域的体制 创 创新，必将带来生产力的 新 新的解放。因此，我们一 方 方面必须尊重群众的首创 精 精神，不断并从理论上加 以 以总结和推
广，在政策上 为 为县域经济的体制创新创 造 造宽松的环境;另一方面 我 我们应大力借鉴经济发达 地 地区的先...
篇七：医院中层干部心得体会
干部执行力心得体会 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。以下工作心得体会范文《中层干部执行力心得体会》 由 由应届毕业生网为您精 心 心提供，欢迎大家浏览 阅 阅读。在全辖中层管 理 理人员学习会上，我和 全 全行中层干部及城区网 点 点主任一道，认真听取 了 了行长就如何提高中层 管 管理人员的执行力、积 极 极应对新形势新挑战的 重 重要讲话。行长用精辟 的的语言，从细微处着手 ， ，宏观上把握，结合行 长 长在省分行党委中心组 ( (扩大)学习班上的讲 话 话精神，为我们诠释了 执 执行力的真正内涵和实 践 践宝典，即分析了行当 前 前面临的金融形势，也 对 对我们各级中层干部提 出 出了要求，对此我深有 感 感触。下面我就根据行 长 长的讲话精神和自己的 感 感知感悟，结合自己的 工 工作实际，谈谈自己的 肤 肤浅认识和体会。
一 、 、认识中层管理人员执 行 行力的重要性。
记得 前 前不久我看了由一本由 著 著名的管理培训专家方 永 永飞教授所写的《赢在 中 中层》一书，书中提出 ：
：中层是企业的脊梁， 是 是企业的核心人才库， 是 是企业得以生生不息的 创 创新源
泉!在汤行长的 讲 讲话中也提到中层管理 ， ，“这个环节在工作中 是 是起承上启下、上传下 达 达作用的关键环节。” 中 中层，“是我们发挥执 行 行能力、实现既定目标 的 的关键人物”。一句话 ：
：中层管理人员既是执 行 行者，又是领导者。他 们 们的作用发挥得好，是 高 高层联系基层的一座桥 梁 梁;发挥得不好，是横 在 在高层与基层之间的一 堵 堵墙。决策层对各种方 案 案的制定，需要得到中 层 层的严格执行和组织实 施 施。
对于支行来讲， 我 我们各科室、分理处主 任 任便处于中层管理的位 置 置，是贯彻落实支行工 作 作目标和任务的关键。
我 我们担负着将支行的意 图 图贯彻到网点的每一位 员 员工，最终实现支行每 一 一个具体经营管理目标 ， ，并带领全所员工确保 任 任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“ 三 三表率”和提高中层管 理 理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是 靠 靠人来执行的，虽有好 的 的制度作“支撑”，但 执 执行的“人”不力仍然 是 是一句空话。各级行中 层 层的“带头、表率”作 用 用，是贯彻执行各项制 度 度方法的根本保证。中 层 层干部和业务主管部门 即 即是任务目标的执行者 ， ，也是督办、协助者。
而 而工作目标能否得以实 施 施、是否发挥作用，还 要 要靠我们基层网点员工 来 来体现和验证。行长在 讲 讲话中提到的“三带头 ” ”“三表率”对我行各 级 级管理层的员工都有着 重 重
要的指导作用，我们 都 都要不折不扣的遵照执 行 行。下面我就自身对“ 三 三带头”“三表率”的 理 理解谈谈自己的体会。
1、带头主动学习，做 创 创建学习型银行的表率 。
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行长在讲话中指出 “ “学”与“时”相结合 ， ，就是“要与时俱进地 学 学，我们的学习要紧密 结 结合时代和当前发展的 需 需要”;“学”与“思 ” ”相结合，就是“要结 合 合本身的实际来思考， 而 而不是被动和机械的学 ” ”;“学”与“用”相 结 结合，就是要“在实践 中 中检验和完善理论，再 反 反过来指导实践”。以 前 前我学习确实存在着学 习 习是领导安排或者是为 了 了获取文凭而学习的观 念 念，没有真正“把我们 很 很有限的时间和精力， 放放在非常需要学的内容 上 上，增加学习的针对性 和 和有效性。”做为基层 分 分理处主任，我们要结 合 合自己的实际情况，转 变 变这种观念，由被动学 习 习变为主动学习，由要 我 我学习变为我要学习。
学习政治理论，提高政 治 治思想觉悟;学习英语 等 等文化知识，提高的文 化 化水平;学习省行、市 行 行下发的文件精神，提 高 高经营管理水平;学习 电 电脑及 oa 系统知识， 提 提高办公自动化操作能 力 力;学习法律和我行规 章 章制度，提高经营法律 意 意识。不仅使自己的思 想 想政治素质和业务素质 得 得到不断提高，而且更 重重要的是学到生存发展 之 之道，去适应如今新的 形 形势下带来的新挑战。
2、带头深化服务， 做 做提升经营管理水平的 表 表率。
做为基层网点 ， ，在这一“带头”和“ 表 表率”中，最重要的是 提 提高客户服务水平。如 今 今我所的服务方式还较 多 多的停留在微笑服务的 低 低层次服务上。如何逐 步 步提高到有效率、有质 量量的高层次服务上正是 我 我们值得深深思考的问 题 题。
金融业的竞争， 总 总归是一种信誉的竞争 ， ，服务的竞争。谁的信 誉 誉好、服务好，能更适 应 应顾客的需要，谁就能 占 占领更多的市场。服务 也 也要讲究一个创新，不 能 能一成不变，只有不断 创 创新服务，我们才能在 市 市场竞争中保持旺盛的 生 生命力，才能立于不败 之 之地;才能将客户的需 求 求与我们银行的需求双 赢 赢;才能最大限度的为 客 客户提供满意的服务， 为 为我们吸引越.来越. 多 多的中高端客户。
听 了 了行长的报告，我体会 到 到在实际工作中除了要 做 做好日常的管理，更要 着 着重做好人的思想工作 。
。做好基层网点员工的 思 思想政治工作，无论对 加 加强精神文明建设，保 证 证我行各项业务的顺利 开 开展，还是对加强处所 内 内部管理、提高服务水 平 平以及调动员工工作积 极 极性都具有十分重要意 义 义。做为一各分理处的 主 主任，今后我将多多“ 理 理解员工、关心员工、 爱 爱护员工”认真研究员 工 工的思想、工作、学习 及 及生活动态，做到心中 有 有数。
3、带头加强 修 修养，做推动和发展的 表 表率。
要加强自身修 养 养，就是要提高自己的 境 境界，有着高尚的
精神 追 追求。不断加强政治理 论 论和职业道德的学习， 提 提高自身综合素质。树 立 立正确的人生观、价值 观 观、权力观，不为权力 、 、金钱所动，保持一名 共 共产党员的本色。工作 中 中做到认认真真、雷厉 风 风行、求真务实、善始 善 善终一项一项工作抓落 实 实，推动我所各项工作 不 不断向前发展。
行长 在 在讲话中还提到，“团 结 结就是力量，团结就是 胜 胜利，团结能够创造效 益 益，团结能创造生产力 。
。”现代社会是一个讲 究 究团结协作的社会，银 行 行内部对协作的要求更 加 加严格，一个部门和员 工 工的任务完不成，就会 影 影响整个目标。如同《 水 水煮三国》一书中对木 桶 桶理论的描述，一只水 桶 桶能装多少水不但取决 于 于最短的一块木板的长 度 度，还取决于木板与木 板 板之间的结合是否紧密 。
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如果木板与木板之 间 间存在缝隙或缝隙很大 ， ，同样无法装满水。因 此 此我们网点团队的执行 力 力不仅取决于每一名成 员 员的能力，也取决于成 员 员与成员之间的相互协 作 作、相互配合，我们必 须 须在成员之间形成高度 的 的信任感，形成团队成 员 员之间的尊重、信任、 宽 宽容、团结协作，这样 才 才能形成一个强大的整 体体，才能实行个体和分 理 理处集体的共同发展。
三、不断提高自身综 合 合素养和执行能力 对 于 于基层管理人员来说， 对 对上是提高执行力，对 下 下就要提高领导力。我 们 们不论是作为一名执行 者 者、还是一名领导者， 都
都必须通过员工来完成 任 任务。要做个执行能力 高 高的管理人，今后我将 着 着重提高以下 5 方面的 能 能力：
1、工作领悟 能 能力 无论做任何一件 事 事之前，首先要弄清自 己 己的工作职责、工作内 容 容、领导的意图和目的 ; ;然后以此为目标来把 握 握做事的方向和要达到 的 的效果，这一点很重要 。
。实际工作中那种费力 不 不讨好的事比较多的原 因 因也就在于没有重视这 一 一点。也就是说，清楚 悟 悟透一件事，胜过草率 做 做十件事，并且会事半 功 功倍。
2、制定计划 能 能力 要完成任何任务 都 都要制定计划和设定标 准 准，我要将各项任务按 照 照轻、重、缓、急列出 计 计划表，作好工作安排 和 和检查工作。在计划的 实 实施及检讨时，要掌握 关 关键性问题，不能因琐 碎 碎的工作，而影响了应 该 该做的重要工作。要清 楚 楚做好 20%的重要工 作 作，等于创造 80%的 业 业绩。
3、指挥协调 能 能力 一项计划无论如 何 何周到和完善，如果不 能 能很好的执行，仍然不 能 能达到预期的效果，而 计 计划的执行并不是主任 一 一个，而是全所员工。
因 因此适时的指挥和协调 是 是有必要的，所以今后 要 要多加强这方面的学习 和 和锻炼。
4、判断能 力 力 判断对于一个经理 人 人来说非常重要，网点 事 事务烦杂，常
常需要主 管 管去了解事情的来龙去 脉 脉因果关系，从而找到 问 问题的真正症结所在， 并 并提出解决方案。这就 要 要求洞察先机，未雨绸 缪 缪。这样我们才能化危 机 机为转机，最后变成良 机 机。
5、创新能力。
要提高执行力，除了要 具 具备以上这些能力外， 更 更重要的还要时时、事 事 事都有强烈的创新意识 ， ，这就需要不断地学习 ， ，而这种学习不是单纯 的 的掌握知识的学习，它 要 要求大家把工作的过程 本 本身当作一个系统的学 习 习过程，不断地从工作 中 中发现问题、研究问题 、 、解决问题。解决问题 的 的过程，也就是向创新 迈 迈进的过程。因此，我 们 们做任何一件事都可以 认 认真想一想，有没有创 新 新的方法使执行的力度 更 更大、速度更快、效果 更 更好。创新无极限，唯 有 有创新，才能生存。
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