物资管理工作者心得体会8篇物资管理工作者心得体会 电力物资管理工作总结电力物资管理工作总结第一篇_2013年物资工作总结 2013年物资工作总结 2013年转眼进入12月份，全年工作即下面是小编为大家整理的物资管理工作者心得体会8篇,供大家参考。
篇一：物资管理工作者心得体会
物资管理工作总结 电力物资管理工作总结 第一篇_2013 年物资工作总结2013 年物资工作总结
2013 年转眼进入 12 月份，全年工作即将结束，回顾这一年来的工作，物资部作为电厂物资管理职能部门，始终认真履行部门职责，遵守公司相关制度，严格把控采购成本，积极保障物资供应。
这一年，在公司领导和同事们的支持与帮助下，我部门结合公司形势，克服重重困难，科学安排，精心组织。以学习借鉴、优化管理为重点，加强物资管理，不断提高物资管理水平；以保障安全生产为原则，积极配合生产部门，主动做好物资采购供应工作，确保了生产所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了电厂各级检修的顺利完成。同时较好地完成了公司下达的各项任务。现将这一年来各方面的工作情况总结如下：
一、 物资采购完成情况。
（一）计划执行情况。
1、xx 年 1-10 月份，各单位上报物资采购计划 579 份，共 4788 项，临时计划约 600 项，计划兑现率 99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
（二）合同管理情况。
2、签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合
同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同 42 份，总标的额 181.43 万元，完全履行了合同 40 份，总金额为 170.9 万元，合同兑现率 95.2%。月平均融资为 214.7 万元，没有发生经济合同纠纷。
（三）比价工作情况
3、以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用
承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表 212 份，总金额420.75 万元。其中进口配件询价表 55 份，金额 171.97 万元；国产配件询价表 60 份，金额74.59 万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表 93 份，金额 174.19 万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
电力物资管理工作总结 第二篇_物资管理个人工作总结
物资管理个人工作总结
物资管理个人>工作总结
物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。
作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则一定退回。我们项目部的一句>口号我觉得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应该必备的素质。不应觉得好像做了多大的牺牲似的。
物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避免类似事件的最好途径。
物资人做到了及时发放物资和注重管理。还要记得善于保护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。
工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简单。否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是专门交朋友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出违法乱纪的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威武不能屈是我们的一个大准则。
在工作中要有很好的学习能力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很
轻松了。如此反复下去，增强了社会和工作经验。最终成为一个成熟合格的物资人员。
这一年我发现自己成熟了。想问题不再那么简单。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的知识，更学习到了处理社会
上的各种问题和复杂人事关系的能力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予中肯的指正。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的物资管理工作，为建设>和谐社会主义社会所创造价值，展望美好的未来！
电力物资管理工作总结 第三篇_物资管理 2013 年个人年终总结
物资管理 2013 年个人年终总结
我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
××年我局开始贯彻 iso-9000 标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理
使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型
工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、
电力物资管理工作总结 第四篇_物资管理提升总结
加强物资管理 提高供应精度【电力物资管理工作总结】
为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理和服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。
一、采购计划是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及时性，对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理，要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时，进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研究，及时了解物资市场信息，掌握物资的价格、效用、以及生产情况，把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。
二、明确流程的概念意义，正确认识流程的要求及目的。如应急物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式，不应有拖延、积攒的情况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义，这对提高采购速度起着重要作用。
三、及时性是物资供应的重要目标。采购过程中虽然会因为市场、物资特性、采购方式等原因，对采购速度造成影响，但我们对计划员的工作提出更精细化的要求，对部分可控的程序加以限制，如限定计
划编制及上传时间，使大家对自己的工作进度有明确概念。在限定时间内完成各个流程，对物资采购速度有极大的提高。通过对计划准确性、及时性的严格管理，基本做到：收到基层需求计划后，马上制定公司计划；计划审批完成后，马上制定采购合同；完成供货后，马上组织验收。通过加强基础工作管理明显提高了物资供应速度。
四、严抓物资质量，保质保量供应，维护企业的根本利益。首先，加强验收时的质检工作。验收时负责仓库的保管员与进行采购的计划员应同时在场，对入库物资按照合同中规定的规格、型号、数量以及质量标准验收，对大批量物资要抽样检验。做好记录，由在场人员签字。其次，进行物资质量回访。很多物资可能无法在使用前看出质量问题，这就需要采购人员不定期的到使用单位进行质量回访，对已采购的物资的使用情况、质量情况进行调查，
及时了解用户信息。并在年底对全年发生过往来的供货商进行总结，根据供货情况进行打分评价，上报钻探物管中心。
五、注重新老更替，利用“传帮带”的方式，使新人更快融入工作。10 月份计划组进行了人员调整，为了避免人员接替过程中造成的，工作流程无法衔接，接替过程中的资料丢失，新人短时间无法投入工作等问题。按照中心领导指示，实行老带新的方式，老计划员参与到新计划员工作中的每一步，并编制了《计划流程细则》详细描述了物资采购流程中，各个环节的处理办法。在此过程中，新老计划员都展现出了优秀的工作作风，问题没解决不下班，工作没做完回家继续做。实现了人员变更过程中工作的“无缝连接”，使新人短时间内
能够顶岗。
六、加强学习自律，严格执行制度，重形象促勤廉。作风建设是重中之重，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。同时不接受任何形式的礼金、礼品，不弄虚作假，中饱私囊。在实际工作生活中，要能顶得住诱惑，分得清歪理。正确行使权力，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，做到是非面前不糊涂。坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私分明，慎重用权，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉，为企业塑造良好形象而努力。
在已过去一年中，在物资的管理和供应保障上，通过一些改进使得物资流程更顺畅，更精确。我们也会给自己设立更高的工作目标。很多时候因重复性工作较多，对很多简单的工作不自觉的就产生了轻视心理。工作中总是以做完为目的，而没有把做好当目标。随着对工作的熟练，放松了对自己的要求，经常想当然的按照以往经验对待工作，没有仔细认真的处理工作中的疏漏。所以增强责任意识，端正工作态度，做到简单的工作跟复杂的工作一样仔细，熟悉的工作与陌生的工作一样谨慎，是我们在今后的工作中需要改进的。
电力物资管理工作总结 第五篇_2015 铁路物资工作总结
第 1 篇：高速铁路土建工程物资管理工作总结
一.基本情况:
我们物资办管理下岗失业人员 80 名,人员结构复杂，职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。...
篇二：物资管理工作者心得体会
管理人员廉洁自律总结 物资管理人员廉洁自律总结 第一篇_廉洁自律工作总结--廉洁自律工作总结
“作风建设永远在路上，永远没有休止符”“活动收尾绝不是作风建设收场”“全党要以此为起点，在从严治党上继续探索、不断前进”。在日前党的群众路线教育实践活动总结大会上，习近平总书记的重要讲话振聋发聩，发人深省，向全党全国释放出一个强烈的信号：廉洁自律将成为领导干部的“新常态”。
作为一名党员干部，我按照相关的文件精神，切实落实廉洁自律的各项要求，把廉洁自律与教育教学等各项工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。现结合本人的实际将一年来个人的廉洁自律情况总结如下：
一、加强学习，不断提高思想认识，增强了廉洁自律的自觉性。
一年来认真学习了习近平总书记的一系列讲话，认真学习了《党章》、党的有关政策法规，以及有关廉洁自律和反腐败工作的文件。工作中，坚决履行三个代表重要思想，用科学发展观指导工作，认真落实上级教育主管部门的各项方针、政策，积极利用学到的政治理论指导自己的实践，使自己在学习与工作中不断提高工作水平。
二、与时俱进地推进反腐斗争，必须解放思想，立足创新，自觉的把思想认识从那些不符合时宜的观念、做法和工作机制的束缚中解放出来，创造性的开展工作，增强我们党员干部廉洁从政的自觉性；要创新源头治理机制，从根本上预防和解决腐败问题，要创新教育机制，使我从思想上筑牢拒腐防变的防线。
三、在党风廉政建设方面，通过不断加强党员干部队伍建设，来
带动全校教师全身心投入到教育教学等各项工作之中。为此，本年度教育每个共产党员要带头执行党和国家的各项方针政策，带头执行党的路线，勇于开拓进取，进一步增强事业心和责任感。工作中要兢兢业业、无私奉献，牢固树立校荣我荣、校衰我耻的意识。在上级教育主管部门组织的各级各类教学活动中，积极参与，认真落实。
四、在廉政建设方面，重点突出依法治校，秉公执法，廉洁从政，规范行政。加强廉政建设，以正行风，促发展为切入点，重点抓好有法不依，为政不廉的问题，为此作为学校校长要率先垂范，做勤政廉政的典范，在此基础上重点加强师德师风建设，强化教师廉政勤政意识。
五、在治理乱收费工作中，旗帜鲜明，态度坚决果断，坚决杜绝教育乱收费的现象。严格执行财务管理制度，资金的来源和使用合理合规，不存在私设小金库问题。
六、对于规范办学行为方面，首先学校严格执行上级有关招生政策，严格坚持就近免试入学的原则；其次教育广大教师坚决杜绝乱补课、乱办班、乱收费等现象发生，对此在每学期开学初均与每位教师签订了师德承诺书，并坚决执行一票否决制。
在以后的工作中，我将继续自觉实践党的宗旨，全心全意为人民服务，理顺党群关系，做廉洁自律的模范。一是当好人民的公仆，二是终于职守，造福群众，三是搞好服务，优化发展教育事业。
无论是在工作上还是生活上都要厉行节约，反对铺张浪费，立足本职，牢记两个务必。坚决反对讲阔气，讲排场的不良风气。
经过一个学年度的不懈努力，通过党风廉政建设及行风建设活动的深入有序开展，使我个人及学校党员、校委会成员，在思想建设和工作业绩等方面均有了大幅度的提升，为使学校党风廉政建设工作再上新台阶，我们将在今后的工作中更加认真学习党风廉政建设的先进典型，学习党的有关廉洁自律的规定，扎实开展好廉洁文化进校园系列活动，自觉接受群众的监督，努力构建一支工作能力强，爱岗敬业，清政廉洁，开拓进取的教师团队，为实现学校可持续发展及实现教育事业的好发展、快发展作出新的贡献。
物资管理人员廉洁自律总结 第二篇_廉洁自律个人总结
上半年廉洁自律总结
我叫 xx，现任内蒙项目管理部副经理，作为一名副经理，我一直按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求，牢固树立廉政从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。现将半年来工作学习情况汇报如下：
一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性
廉洁自律是对党员领导干部最起码的要求，作为单位的领导干部我能牢记责任，时刻绷紧廉政建设这根弦。始终把廉洁自律，纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自己，对党风廉政建设在思想要有重要的认识，做好本职工作的现实需要；看好自己的门，管好自己的人；明确作为领导干部的责任内容和要求；明确如果知法犯法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。
二，强化学习，提高自身修养和素质
保证廉洁，强化党性意识，学习是必不可少的，如果放松学习，思想就会落于形式，就会丧失先进性，就会使精神萎靡思想底下，就难以抵挡各种诱惑，政治上也就不可能成熟。担任项目副经理以来，面对的工作，我深刻认识到学习
的重要性和必要性，一方面抓专业知识，开拓进取，以适应工作的需要，另一方面强化政治理论学习，深刻领会“三个代表”的重要思想，和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的精神。通过学习不仅使我对外因与内因，正人与正己，权利与义务，自律与他律的内涵有了更深层次的理解，牢固树立了正确的人生观，世界观，从思想上构筑起反腐倡廉，拒腐防变的防线。
三、讲求工作方法，保质量好的工作作风
作为单位的一名副职领导干部，在严格执行有关要求的同时，即要做到努力维护好经理和书记的威信，又要维护好班子的团结，在班子中能做到识大体顾大局不计较个人的失，在管理中能以无情的纪律约束人，已有情的领导来激励人，关心同志尊重同志严以律己，宽以待人，对有缺点的同志不随便恶意指责，而是开展谈心，交心活动使其虚心乐意接受。平时注重自己的言行以身作则，发挥每个人的长处人尽其才充分调动职工的积极性发挥好群体的力量，形成劲往一处使的好局面。
四、存在的问题
在自我主观世界方面需进一步提高，在大是大非问题上能够坚持原则，在个别小问题上有所忽视和放松，表现在工作方面不够深入细致，认识有待深化等现象。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，增强服务意识，
强化自律，自警和自省，以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导和规范自己的行为，牢固树立为人民服务的思想意识，把好政治关，权利关，金钱关，大力弘扬求真务实的精神，虚心接受群众的批评和建议，力争在廉政建设方面取得新突破，新发展。
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物资管理人员廉洁自律总结 第三篇_廉洁自律工作总结
廉洁自律工作总结
克枯小学校 朱德群
在上级领导的关心和支持下，本年度我任劳任怨地完成学校交给的后勤管理任务，做好自己分管的工作，廉洁自律、现将我个人廉洁自律工作总结如下。
一、加强政治理论学习提高把握政策意识。
作为后勤主人的我、本年度以党的十八大提出的“干部清正，政府清廉，政治清明，建设廉洁政治、民主政治”为指导。坚定不移地按照中央、省、州、县委、教育局党委对党风廉政和反腐败工作的部署，与“八项规定”、反对“四风”，落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系 2013－2017 年工作规划》实施办法的各项规定，开展深化 “三严三实”专题教育着力解决基层干部不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治活动，围绕教育改革与发展，以制度建设为核心，以学校效能建设为重点，以监督检查为抓手，以转变作风促进我校教育教学工作落实为目标，坚持求真务实精神，着力解决了学生家长反映的一些强烈的热点难点问题，开展批评与自我批评，搞好群众关系，协调好各种关系，为构建汶川县北区教育联盟和阿坝教育高地，进一步办人民满意教育提供了后勤保障、认真学习“十八大”《四中》、《五中》全会的会议精神，推进了我校的党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行。
二、结合我校后勤实际，扎实开展工作
学校的后勤工作千头万绪，如何使学校的总务和后勤工作紧紧围绕学校的教学工作，为学校全校师生服务，是我总务和后勤工作的重头戏。2015 年总务和后勤处的主要工作有：
（1）根据日常教学、师生生活、设施设备维修等方面的需要，及时做好各种物资的采购、发放、余缺调剂和可回收物资的回收工作。安排相关人员认真、及时地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各项设施、设备正常使用。
（2）学校安全工作能常抓不懈。平时在消防、食品卫生、水电设施等方面经常组织相关人员进行了认真、彻底的检查，发现问题能及时处理，防患于未然。
（3）为全体师生生活服务是后勤工作的重要方面。食堂工作人员要对全校师的健康负责，把好食品的采购关、加工关和发放关，餐具每天消毒，环境每天打扫。做到饭熟菜香，色香味俱全，适合学生口味，让学生在校能够吃饱吃好，尽量减少剩饭剩菜的现象（食堂做出来的饭菜是用来给学生吃的，不是用来倒的）。加强对师生的服务意识，责任意识和质量意识，发现问题及时改进。伙食团工作不能出任何问题，出了问题就是大问题，这点是马虎不得的。
（4）积极配合学校做好学校管理用品，学生学习用品、学生生活用品的征订，以及对我校的车辆进行有序、安全的管理。【物资管理人员廉洁自律总结】
（5）对我校的全部取暖设施进行维修和改造；对我校住校生冬季用热水的设备进行了改造和维修；对我校的下水管道进行了部门的和维修和改造；
三、优化管理，严守防线、事事处处严格要求自己
一是在主管后勤和采购中廉洁自律。物资采购，基础设施建设坚持申请，权限审批，规范操作行为。二是严格履行职责。深入食堂了解和解决问题，工作不推不拖，以身作则不管是分内分外的事，遇事办事，工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一，预防为主”的基本方针。切实保障广大师生和校园财产的安全。
三是遵守各项规章制度，积极协助其它工作因为我们总务和后勤处工作的特殊性，常常起早贪黑，因此在日常的工作当中，我要求我们总务和后勤处的员工们要严格要求自己，做到不迟到不早退，同事们都很好的完成了属于自己的工作。在做好自己的本职工作的同时，我还要求同事们做好领导临时安排的各项工作。在这些工作中，我个人的
作用是微不足道的，但是从领导和同事们身上，我学会了如何与其它部门的沟通、协调，社会能力得到了进一步提高。
四是伙食保障有显著提高。一年来后勤人员积极主动学习，努力提高自身做饭做菜的业务素质和服务能力。为保障好师生的饮食打下坚实的基础。伙食团不断加强炊事技能学习，虚心接受师生们提出的意见，任劳任怨；
在学校的日常运行以及工作中根据实际，注重从一点一滴做起。以“服务学校、运行顺畅、为师生服务”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观。在坚持“后勤保障，
物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障。尽力谋取安全效益，扎实稳定地推进了各项工作的进程。带领后勤一帮人从学校大局出发，千方百计增收节支，避免浪费。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购货物以“三省”为学校节约每一分钱。在学校基本设施维修方面副校长王映尽量带头亲自干。利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作，给学校节约了一部分资金支出。我们后勤人员工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转，也改善了学校的办学条件。
在总务和后勤处的工作中，虽然我们能够很好的完成领导交给的各项任务，但成绩的取得离不开总公司和校长的正确领导，离不开同志们的支持配合。但自身还存在很多不足和问题需要今后改正解决。后勤服务工作琐碎繁杂，虽然做了大量工作，但离学校的要求还有距离，不足之处主要有：一是对后勤保障业务的学习钻研还不够刻苦，容易满足于完成具体工作任务，对整体发展谋划不够；二是在管理工作不够精细，对员工关心不够，了解不多；三是创造性地开展工作不够，工作的主动性、深入性还需进一步加强，后勤保障质量和效率有待提高。
四、来年工作努力方向
2016 年即将来临，学校对我们总务和后勤的要求也必将更高，如何更好的克枯小学校全体师生服务，如何能更好的促进学校向更好的方向发展是始终是摆在我们总务和后勤处的一道难题。因此。在新的一年里，我们总务和后勤处要做好以下工作：【物资管理人员廉洁自律总结】
（1）加强思想教育和业务知识学习，提高后勤人员的综合素质，提高对后勤服务工作的认识，增强为师生服务的意识，提高服务水平。
（2）提高伙食团的服务质量和水平：食堂方面做到饭熟菜香，尽量减少剩饭剩菜的现象；学生的就餐，相关教师要服务到位、指导到位、保障学生在校能吃饱吃好，不偏食、不挑食，身体正常发育。群策群力，挖掘潜力，精细管理，使食堂社会效益最大化。
（3）继续加强对班级公物、办公用品及卫生用品的管理，进一步落实“谁使用谁保管”的管理原则，损坏公物照价赔偿。
（4）提倡创新思维，继续探索后勤管理新型模式，使后勤工作上台阶，为教育教学提供强有力的保障。
（5）修订并完善了后勤各项规章制度，并在实际工作中能努力贯彻、实施。“国有国法，家有家规”，“无规矩无以成方圆”。只有好的、符合我们实际情况的工作制度，才能出来好的工作成效，才能为我们的事业保驾护航。尤其是我们总务和后勤处，工作细、杂、多。需要每一位员工都要有很高的工作热情，需要不怕脏，不怕累的工作精神，需要我们比其他部门的员工...
篇三：物资管理工作者心得体会
论持久战》抓物资精细化管理心得体会《论持久战》是中国抗战一年后，毛泽东为反驳速胜论和亡国论而发表的演讲，其主要从日本、国民党和共产党以及国际形势的实际情况综合阐述了中国抗战将会是一场持久战，分析了敌强我弱的兵力形势，敌人强势中的不足，我国弱势中的优势，从而说明了优势并非永远，劣势也可以改变，时间与空间之间可以相互转化。
当再次学习这篇著作时，对我来说，它不仅是一篇军事战略论述，更是一部充满哲学思辨的人生启示录。
作为公司物资管理专业单位，如何助力公司全年生产经营目标实现，是我们当下亟待思考和解决的问题。
让制度完备，各项体系运行更加顺畅。一切从工作实际出发，梳理各项制度流程，理顺工作环节，真正让制度服务于实际工作，从而提高工作效率和质量；同时，严把物资验收关，确保入库验收合格率100%，为日常设备稳定运行及稳产高产提供强有力的保障。
攻坚克难，力争使各项指标最优化。对上级安排的工作要不折不扣的完成，杜绝找借口、讲困难。紧盯降库存指标，严格落实各项措施，每月梳理积压物资并督促申报单位合理领用。对已技改淘汰的物资，沟通供销部进行置换或销售处理，盘活库存；同时，加大废旧物资的回收和处置，在降本创效上做出应有的贡献。
顺势而为、夯实责任，为奋战“双目标”不懈努力。作为企业的一名基层管理人员，面对工作中的困难和问题，首先要有积极乐观的心态，要能主动走出“舒适圈”，勇于激发个人潜力，转变工作思路，敢于碰硬较真。抱着解决问题的态度多角度思考、多方面尝试，激发个人想干事、能干事热情，带领基层员工勇于向前，切实发挥“领跑者”的作用。
“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！”奋战“双目标”是我们每一个陕钢人的义务和责任，只要我们奋发向上、团结一心，紧紧围绕公司生产经营目标，有所为、有作为，必将取得最终的胜利。
篇四：物资管理工作者心得体会
科学物资管理是企业管理工作中的重要组成部分之一，其管理质量直接影响到企业生产成本的控制，关系到企业的正常发展以及经济效益的提高。在社会新形势下，传统的物资管理模式已经不能够满足现代化社会的要求，这就需要我们在原有物资管理模式下不断创新，探索一种全新的物资管理模式，从而使企业获得长足的发展。1 企业物资管理概述企业物资管理也就是相关管理者对企业中生产材料的采购、存放、管理、使用等多个环节进行全面控制的一项工作。物资管理的最终目的也就是为了将企业生产成本控制在可控的范围内，提高企业的经济效益与竞争实力。物资管理的主要工作内容包括编制物资管理计划、物资采购、物资使用、物资存放等，在整个管理工作中，管理者必须要做到认真、细心、严谨，因为一旦某个环节出错，就会给整个企业的生产带来严重的影响。在现代化社会发展中，物资管理已经成为企业管理工作中的重要组成部分，是对成本控制的关键措施，通过加强物资管理工作可以促进企业更好的发展，提高企业的经济效益与竞争实力。2 企业物资管理工作的创新在计划经济时期，企业物资管理模式是一种粗放型管理模式，在实际管理中并不能够对大量的生产材料进行管理，限制了企业的发展。在市场经济条件下，这一管理模式根本不能够适应现代化企业的发展，这就需要我们对其进行改革与创新。2.1 物资管理计划的创新物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提条件，只有编制科学合理的物资管理计划，才能够保证后期管理工作质量，促使企业的健康发展。过去，企业的物资管理计划一般都是企业根据国家下达的产量，然后通过合理的编制计划，使之满足这一产量，从而对物资进行全面的管理。而在现代化社会发展中，市场竞争越来越激烈，传统的物资管理计划编制方法已经不能够满足现代化企业的发展，因刺激我们必须要对其进行改革与创新，从而保证物资管理计划更加标准，使其具有可操作性。在过去编订物资管理计划之前，企业还需要安排相应的工作人员对市场进行调研，当了解物资的详细信息之后才能够保证编制的合理性，其主要工作流程是有生产部门根据自身的生产能力，列出生产资料的种类、数量等，财务部门则需要将企业流动资金的详细信息交给物资管理部门，再由物资管理部门根据实际情况安排相应的工作，从而采购充足的生产材料，以保证企业生产工作的有序进行。而如今，企业开始将计算机技术应用在其中，通过资源共享让企业物资管理人员了解企业的详细情况，然后通过统筹安排对物资管理几乎啊进行合理的变化，这样可以有效的提高工作效率，并且也在很大程度上降低了资料的浪费程度，提高了企业的经济效益，将企业成本控制在了可控的范围之内。2.2 物资采购管理工作的创新物资采购是企业资金流动的重要关口，是物资管理者控制企业成本的关键环节，因此在物资采购管理工作中，管理者必须要根据实际情况制定合理的采购制度，以避免成本的浪费而影响到企业经济效益的提高。一般来说，物资采购制度包括三种：比价采购制度、限价采购制度和定价采购制度。其中比价采购制度也就是采购人员在采购生产材料的过程中通过对比与分析，选择价格低廉、优质的生产材料。企业若采取比价采购制度，可以在无形中提高生产材料的性价比，使整个物资市场变得活跃起来，这也保证了企业产品生产的质量。现价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及，企业的运用程度将日渐熟练，这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题，可以最大限度地改善企业成本支出状况，这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。2.3 物资储备管理环节过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代， “物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量；第二，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。结束语总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流，是我国企业今后的努力方向。相信在今后的生产实践中，中国企业将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。参考文献[1]赵骏先.关于物资管理工作的分析与讨论[J].中国商界(下半月)，2010(12).[2]曹爱国.市场经济环境下加强物资管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2012(5).[3]杨晓宇,钟 玲.制造企业库存控制探析[J].经营管理者，2010(12).关于企业物资管理工作创新的思考赵庆彬（龙煤股份鹤岗分公司物资供应部，黑龙江 鹤岗 154100）摘 要：在激烈的市场竞争下，企业的发展面临着越来越严峻的挑战，只有在实际工作中不断加强企业成本控制，才能够提高企业的经济效益，获得长足的发展。物资部门是成本控制的关键部门，这就需要企业领导对每一个物资管理环节进行全面分析，不断创新，加强监督控制工作，这样才能够有效的降低成本，提高企业的物资管理水平。本文就企业物资管理工作创新进行分析，以供参考。关键词：企业管理；物资管理；工作创新；思考285 · ·篇五：物资管理工作者心得体会
物资管理工作总结 3 3 篇防疫物资管理工作总结 1 1
按照上级通知，根据州疫情指挥部关于医院医疗物资管理自查要求，我院严格落实上级有关规定和各项措施，并组织对照自查，情况汇报如下：
一、物资管理情况：
一是及时学习。我院组织全体医护人员对《医院感染防控方案》、《尼勒克县环境消杀指导手册》，防疫消毒用品管理储备相关规定进行学习，逐一对照整改完善。
二是物资储备。我院已经按照防疫要求完成了基本防疫物资储备，严格按照上级规定落实 3 个月量储备，按照合理储备，合理使用，规范管理的要求整改到位。一是认真核查物资数量，各类防疫消毒用品按标准配齐。二是严格规范管理。落实酒精和 84 消毒液分开存储，各类物品标识清楚，区分开来，保证所有物品都在效期内。对正在使用的消毒用品张贴开瓶日期。
三是制度落实。1、我院库房管理把责任定到个人，谁管理、谁领取、谁检查都非常清晰。三是规范制度落实。库房管理制度上墙，认真学习管理规定，做到“五无”、“六防”，无丢失，无损坏、无过期、无受潮、无霉烂变质 。防火、防盗、防潮、防损坏霉烂变质、防鼠咬、防过期。2、严格按照库房管理规定，落实清洁、消毒、领取、入库管理。流程清楚，责任明确，制度落实，账物清楚。
二、存在问题：
1、物资管理还不够精细，少量物资数量不够，部分物资数量过
多。
2、存储设施还需进一步加强完善。
三、下一步整改措施：
1、进一步加强防疫物资管理，及时采购，做到合理存储，合理使用，避免浪费和过期。
2、进一步完善物资存储设施，加强清洁和分类管理，做到存储数量充足，管理科学。
防疫物资管理工作总结 2 2
2020 年春节前夕，新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来，渐成蔓延态势。为深入学习贯彻____对疫情的重要指示和市委教育工委市教委各项部署，贯彻落实《中共__师范大学委员会__师范大学关于认真学习贯彻中央重要文件精神，贯彻落实市委、市政府部署要求进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的具体要求，化学学院立即投入到防控疫情的“攻坚保卫战”中：
一、健全组织结构，层层压实责任
自从接到学校做好疫情防控的紧急部署，我院第一时间成立了“疫情防控工作小组”，积极落实主体责任，以学院党委书记侯新鸿同志为组长，统一协调;领导班子其他成员为副组长，承担分管工作责任;各个教研室、实验中心、院办、教学办、科研办、学工办等主要部门的负责同志为成员，大家认真落实岗位责任，各司其职。
二、启动应急方案，积极投入 “ 战斗 ”
2020 年 1 月 24 日零时起，我市启动__市应对新型冠状病毒感染的肺炎应急预案一级响应，为进一步做好我院新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，学院也启动应急工作方案，从领导班子到普通一线教师，从教辅人员到行政人员，从全体教职工到每一名学生，
都积极投入到这场没有硝烟的“战斗”中。
三、建立工作组群，周密部署安排
为便于部署安排疫情防控举措，学院建立了多项专门工作组群，包括：全体教职工的“微距离”，通报学校的通知和部署、开展疫情防控宣传、统计各项基础数据;“疫情防控工作小组群”，实行党委书记负责制，协调规划各部门的职责，沟通工作内容，通报进展情况;“寒假期间离津人员群”，每天统计异地老师们的动态，提醒各种防控注意事项;“化学学院退休老师群”关注退休教师情况，特别是学校家属区内老师的近况;“化学学院管理干部群”，行政管理人员全情投入，细致做好各项统计，耐心做好心理健康咨询等服务工作。
四、准确及时汇报，迅速上情下达
凡是学校围绕疫情防控工作的指示文件、部署通知、数据统计要求，学院都能够做到迅速上情下达，在第一时间“点对点”传达到每一位老师。每接到一项工作指令，学院都会在一小时之内转达给全院 90 名在职教职工，如果发现有不能及时回复或当时没有联系上的教师，人事秘书魏娜老师便会直接打电话，确认取得实际联系，保证无漏报，零死角。做到了掌握每一位教职工的一手真实信息，了解全部师生的精准动态。
五、注重分类管理，把握严防实控
针对在津教师，做好疫情防控宣传，经常提醒做好自我保护;针对离津回老家教师，春节初期规劝尽早返津，后期则提示采取严格的防护措施;针对计划在假期带学生做实验的教师，严令停止实验，不得进入试验室;针对此前承接测试化学样品的教师，统一暂停业务，不得私自测试;针对需要维护基础实验室和大型仪器平台正常运转的
教师，提前做好规划，指定专人负责并做好相关防护保障工作。针对假期带研究生研修的教师和学生，一并禁止师生提前返校。
针对“和我院相关人员”张治元(申请入职我院，并非正式员工)，了解到他是湖北省十堰市人，春节前由__返回十堰老家过年，1 月 25 日返回__塘沽区家中。考虑到他和我院部分师生在教学、科研中有密切联系，学院领导对他十分关注。人事秘书魏娜老师第一时间了解其回津后的身体状况和具体行程;侯书记还主动打电话联系张治元，叮嘱其要向住地居委会报备，做好居家隔离;并于第二天再次打电话确定其报备情况，做好心理辅导，体现学院对他的关心和爱护。
学工部门迅速对全院 1232 名学生目前所在地、寒假外出情况、探亲情况、居住地情况、去过湖北地区、接触过湖北地区的人员、身体有无不良反应，体温是否超过 37.2℃等重要信息做了排查梳理，登记造册，对延长学籍学生、休学学生做到“全覆盖”，一个都不能少，并将所有数据经学工办主任杨欣艳、党委副书记张家玮审核后及时准确上报学校党委学工部。
“一对一”电话告知，“点对点”微信推送，充分利用网络资源，做好学生在家的思想引领工作，推送多篇网络作品，浏览量过百万，取得了良好的效果，在各党支部群中展开《强国学习知识抢答》，及时推送学校发布的《全体辅导员致同学的一封信》、《致全校学生党员的倡议书》、《__师范大学面向我校全体师生开通网络心理援助服务》等信息，做到“水流到头”。
目前我院全体师生员工，团结一心，众志成城，积极响应国家号召，落实市委、学校的相关部署，以必胜的信心，携手前行，齐心打赢疫情防控攻坚战。
防疫物资管理工作总结 3 3
在此次全国人民万众一心抗击新冠疫情期间，我每天都被一线医务工作者、解放军官兵、社区工作人员和一线志愿者的新闻感动着，但在一片正能量的新闻中也出现了一些因防控物资管控不力的负面新闻，如武汉红会口罩事件、派出所滥发捐赠物资事件等，这给我们每一个参与抗疫的单位和个人敲响了警钟，防疫物资的管控必须加强，绝不允许贪婪自私的黑手伸向这些救命的物资。加强疫情期间防疫物资管控必须做到以下三点：
一是所有接收的社会捐赠必须公开公示。现在很多地区在网上公开捐赠物资的数量和使用情况的做好就很好，让捐赠物资在阳光下得到有效监管，防止失管失控和暗箱操作。
二是各单位建立防疫物资台账。对购买、使用的防疫物资进行登记造册，对防疫物资的使用、发放由专人负责，并进行领取签字，做到账目清楚、账物相符。
三是加强对防疫物资使用的监管督查。纪检监察机构对防疫物资使用情况中的违规违纪问题进行重点查处，严惩防疫物资购买、发放、保管中发生的违纪违规问问，斩断伸向防疫物资的黑手。
篇六：物资管理工作者心得体会
司仓库物资材料管理员的工作心得体会四篇 篇一我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下
1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度.以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，做好物资管理工作要"四勤"：勤管理、勤检
查、勤维护、勤核对账目。
希望自己在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。
我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。
本人以前主要从事贯标网络兼职工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽 篇二
通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的 60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到 70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采
购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。
本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识，以前对财务知识和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料等的感性认识后，学习起来理解更深刻，掌握起来更容易。
12 月 7 日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推荐我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本领不高，但他有坚定的信仰，有管理方法。悟空本领大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导……
虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。
本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。如果能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于《工程项目物资管理手册》和《采购管理实务》两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经验来讲解。本次学习的一门重要课程《采购管理实务》，是由一位非教师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒服，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。
建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好老师，组织好学习时间安排，对学习过程进行监督，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到知识，特别是一个月以上的培训，因为时间比较长，学员和老师都可能产生懈怠感，从而导致老师和学员都不够
认真。
篇三
时间一晃而过，弹指之间，20XX 年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：
一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行
三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、
手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。
四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。
工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提
高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。
2017 年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。
材料员的心得体会篇四
在这实习的日子里，我的收获是多方面的。作为一个资料员，在专业上的收获是巨大的。在实岗场地的学习完全和实际工作结合在一起。学东西就要在实际中确实能够使用它，这是我对现在工作的最大的体会。
实际工作中的收获在课堂上得不到的。在这几个月中我认为在业务能力上的收获分为资料软件使用上和专业知识上两大方面。
首先，专业技能上，我对施工过程中的资料软件的使用得到了较大的实际应用锻炼，可以比较自信熟练地使用它们。
而资料软件的使用主要体现在内业处理过程中了。原本自己认为学习过使用方法，明白如何使用就可以了。但是在实际的工程项目处理过程中，我发现软件的使用说明和我们内网上的作业指导书一样，貌似可以解决所有问题，其实要真的做事情还要我们自己去好好摸索。
专业技能上的成长不仅体现在对资料软件的使用，也在知识的增长上。往往，往往有些东西中有的知识和经验不是我先前所学可以完
全应付的，这时我就需要去查找一些参考资料，有时还要请教一下他人。这样一来，对我专业知识的扩充很有好处。我们往往不够勤奋，不会主动去学习日常工作外的知识点，有这些工作任务，我在完成任务的同时对自己来说也是一个学习的过程。在现场工作中总有学不完的知识。在内业过程中看似简单的重复电脑操作，其实包含了我们竣工资料工作的严谨规范和专业知识的应用，在实际工作中不断实践，不断积累，是我的最大收获。
篇七：物资管理工作者心得体会
物控专员心得体会篇一：物控工作经验总结
物控工作经验总结
一. 工作方面：
1. 本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有 8 年的实际工作管理经验，曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例，为公司成功节约年的实际工作管理经验，曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例，为公司成功节约 5-10%的物料成本（对常用物料采用待通知交货的方式，使物料库存周转率从原来的的物料成本（对常用物料采用待通知交货的方式，使物料库存周转率从原来的 80%至 提升至 92%、对五金配件施行寿命管制卡，在之前的基础上降低了、对五金配件施行寿命管制卡，在之前的基础上降低了 15% 左右的成本）。
2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分，严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度，确保物料短缺、混料、质变，做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理，要想做好物料的仓储管理，首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间，所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则（物料标识清晰醒目，物料摆放上小下大，上轻下重，物料储存时做好温湿度管控，物料发放做好先进先出管控，仓库做好物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分，严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度，确保物料短缺、混料、质变，做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理，要想做好物料的仓储管理，首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间，所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则（物料标识清晰醒目，物料摆放上小下大，上轻下重，物料储存时做好温湿度管控，物料发放做好先进先出管控，仓库做好 6S 和 和 12 防原则等）以确保所有物料在仓储过程中的品
质和安全性。
3.物料计划必须做到适时、适量，并以最经济的采购方式，有效减少物料采购成本，物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量，首先对物料进行分类，按物料计划必须做到适时、适量，并以最经济的采购方式，有效减少物料采购成本，物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量，首先对物料进行分类，按 ABC 管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划（管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划（A 类为五大原材料、B 类为药水，金属类、C 类为耗材类），其次做好物料信息的收集，如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准类为耗材类），其次做好物料信息的收集，如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准
单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整，从而做好物料存量管控，有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整，从而做好物料存量管控，有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。
4.物料消耗控制要做到细化和数化，细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督，如物料在生产使用过程是否合理，有没有造成浪费（如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱，板料，物料消耗控制要做到细化和数化，细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督，如物料在生产使用过程是否合理，有没有造成浪费（如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱，板料，PP，铝片，垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以，铝片，垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以 SO 为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔，工具刀片是否完全无为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔，工具刀片是否完全无
法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和 PP 以及其它所有物料存放条件和方式是否合理，有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象）。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量（异常消耗量＝实际用量以及其它所有物料存放条件和方式是否合理，有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象）。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量（异常消耗量＝实际用量-标准用量），再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善，并找出问题点杜绝再次发生，经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡（供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等），确认所有的五金配件是否完全达到寿命，否则要求采购找供应商扣款，如是人为造成损坏，要求找出责任人。以数据形式核算出物料库标准用量），再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善，并找出问题点杜绝再次发生，经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡（供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等），确认所有的五金配件是否完全达到寿命，否则要求采购找供应商扣款，如是人为造成损坏，要求找出责任人。以数据形式核算出物料库
存周转率、呆料消耗量统计表、各工序物料异常消耗统计表等每月进行总结和检讨（对各类物料均有具体的控制方案）。存周转率、呆料消耗量统计表、各工序物料异常消耗统计表等每月进行总结和检讨（对各类物料均有具体的控制方案）。
5.物料节约和降低成本方法有：采购直接降价、物料替换、废弃物料的回收和利用、实行套裁和集裁的方式、采用先进工艺等。物料节约和降低成本方法有：采购直接降价、物料替换、废弃物料的回收和利用、实行套裁和集裁的方式、采用先进工艺等。
6.管理的重点是做好人和信息流管控，以人为本对人员做好品质教育、工作意识宣导、专业知识培训，做好工作的基本是人的品质，核心是工作时的意识，具备这两点后才能用管理的重点是做好人和信息流管控，以人为本对人员做好品质教育、工作意识宣导、专业知识培训，做好工作的基本是人的品质，核心是工作时的意识，具备这两点后才能用
专业知识去完成好各项工作。对所有信息流进行整合，才能全面了解部门内和部门外的所有情况，才能做出正确的执行方案和做好协调沟通工作。专业知识去完成好各项工作。对所有信息流进行整合，才能全面了解部门内和部门外的所有情况，才能做出正确的执行方案和做好协调沟通工作。
制定：卢成新
电话：18962621731
2011 年 年 8 月 月 25 日
篇二：物控实习报告
物控实习报告
在上周结束车间实习后，这一周我来到物控收发组来轮岗，重点在于了解发货流程，车辆情况及运输能力等和我们的设计有着紧密联系的重点环节。在上周结束车间实习后，这一周我来到物控收发组来轮岗，重点在于了解发货流程，车辆情况及运输能力等和我们的设计有着紧密联系的重点环节。
在部门经理的
安排下我前期对外场的模板进行了盘点，标识，以便日后发货准备。安排下我前期对外场的模板进行了盘点，标识，以便日后发货准备。
在此期间，我通过与物控部门人员沟通中了解到发货的一些基本流程和注意事项等情况，现大体做下总结：在此期间，我通过与物控部门人员沟通中了解到发货的一些基本流程和注意事项等情况，现大体做下总结：
1. 发货流程
产品在车间做好办完入库---- 外场喷漆整理---- 编码堆放---- 客服部发货通知---- 联系车辆---- 进厂---- 一次过磅--- 装车---- 二次过磅---- 打印货单---- 签订运输合同---- 出厂
2.
目前常用车辆基本情况：
（1 ）护栏车
13 米车型，用于装小件配件，散件，总重不得大于 50 吨，
重 货重 30 吨左右，货物宽度不超 2.3 米，高度不超 4 米（货物高度米（货物高度 2.4 米），
9.6 米车，宽度不超 2.3 米，货物高度 2.4 米，货重 25 吨左右吨左右
6.8 米车，货物 10 吨左右，宽度不超 2.1 米（货物高度 2米）
（2 ）托盘车，最为常用的车辆
17.5 米车，货重 35 吨左右，宽度不超 3 米，货物高度 2.8米，一般装大件
16 米车，17 米，18 米车，一般规定车辆自重加货重总重不得超于米车，一般规定车辆自重加货重总重不得超于 55 吨，高度不超 4 米，宽度根据车体大小不等，最宽车辆不得超于米，宽度根据车体大小不等，最宽车辆不得超于 3 米，这就是我们在设计时要保证模板要有一方向不超米，这就是我们在设计时要保证模板要有一方向不超 3 米的原因。
3. 装车注意事项
先装大件，再装小件，注意模板结构避免易压坏，变形的部件受力太大，像小配件发货时，要仔细按照技术部下发的发货明细顺序发货。目前的配件一般有自制，外协，外购几大类别。像钩栓，垫片，螺母，螺栓，销轴。先装大件，再装小件，注意模板结构避免易压坏，变形的部件受力太大，像小配件发货时，要仔细按照技术部下发的发货明细顺序发货。目前的配件一般有自制，外协，外购几大类别。像钩栓，垫片，螺母，螺栓，销轴。
的 篇三：超实用的 MC 物控专员岗位职责
司 福建新特新金属工业有限公司 MC 物控专员职位说明书 编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25
一、 名词和概念解释：
1 、 何谓：PMC 、PC 和 和 MC ；
PMC 即 即 PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制；，意即生产计划和物料控制；
2 、 PMC 、PC 和 和 MC 的关系：
PMC-=PC+MC； ；PC 就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而 MC 物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；
二、 岗位基本信息：
1 、
2 、
3 、
4 、
5 、 岗位名称：物控员； 所属部门：资材部 直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代；直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 下辖岗位：各仓库仓管员下辖岗位：各仓库仓管员 工作地点：公司生产技术大办公室
三、 岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）
1 、
2 、
3 、
4 、
5 、
6 、
7 、 对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌；对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求；一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 熟练的办公软件（WORD 、EXCEL 、ACCESS等）操作； 会计证； 熟悉 MPR/ERP 软件； IS0 、5S 等培训经历；等培训经历； 大专及以上学历；
四、 岗位职业前景：
两方面发展前景：
1 、
2 、 公司物控部经理---- 公司分管采购物料副总； 在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内
均可上手胜任；
五、 岗位职责和绩效衡量标准：
概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；
1 、 物料核算：
? 根据 BOM 基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少 库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；
********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚；核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚；
******** 减库和减在途物料准确无误；
? 根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；
********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生
产，不出现任何停工待料；
将清楚体现如下四个因素：A ）物料需球；B ）物料库存；C ）物料实际需采购
数量；D ）物料需到位时间；
的核算表交采购部门安排采购；的核算表交采购部门安排采购；
********** 收到生产任务单和新产品 BOM 资料二个工作日内得出此物料核算表；资料二个工作日内得出此物料核算表；
2 、 ? 物料入库追踪：
? 起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料
日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入
库情况）给生管； 按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；
************ 每日早上8：
：30； 前...
篇八：物资管理工作者心得体会
017 公司物资管理工作总结2017 公司物资管理工作总结
物资管理是企业生产管理的重要内容，高水平的物资管理能够有助于提高企业效益。下面是有 2017 公司物资管理工作总结，欢迎参阅。
2017 公司物资管理工作总结范文 1
自 20XX 年 8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?
通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量
、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系
统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
存在问题：
1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在 35 万元以下的库存数)不一致的严重问题。
.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。
工作目标：
在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
2017 公司物资管理工作总结范文 2
0XX 年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服
人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：
(一)主要工作完成情况
0XX 年完成年计划上报：20XX 项;全年累计到货：1314项;发货：3271 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6次，检查产品 29 项，检查合格率为 100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的
完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)4451万元;计划准确率98%;到货及时率2017公司物资管理工作总结;质量合格率 95%;废旧物资回收率2017公司物资管理工作总结;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554 吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。
(二)强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得
主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门
参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。
三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
(三)、深化内部管理，规范岗位运作
一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP 中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工
作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题
(一)人员储备严重不总。物管站人员为 8 人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前 1 人长休，2 名老同志在 1-2 年内即将退休，急需作业区考虑解决。
(二)仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。
下步工作考虑
(一)严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
(二)进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。
(三)加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。
2017 公司物资管理工作总结范文 3
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨，h 型钢96 吨，普通螺栓 4 万套，普通螺母 2 万套，高强螺栓 1214套;油漆吨，稀料 4 吨;焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五
不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了 20XX 年的进料、发料、库存数量。
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