卷烟营销高质量发展培训心得体会4篇卷烟营销高质量发展培训心得体会 学习高质量发展的“三个要求”心得体会 3月7日，习近平总书记在参加十三届全国人大四次会议青海代表团审议时强调，下面是小编为大家整理的卷烟营销高质量发展培训心得体会4篇,供大家参考。
篇一：卷烟营销高质量发展培训心得体会
高质量发展的“三个要求”心得 体会3 月 7 日，习近平总书记在参加十三届全国人大四次会议青海代表团审议时强调，高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。这是今年全国两会习近平总书记第三次重点强调高质量发展这个主题，第一次对高质量发展的深刻内涵进行具体阐述。只有把习近平总书记具体阐述中的“三个要求”学清楚、弄明白，才能找准前进方向，才能推动高质量发展，为“十四五”开新局。
高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求。无论是推动公立医院高质量发展，还是培养更多适应高质量发展的人才，都在说明高质量发展不只是一个经济要求，而是对各方面的要求。教育、医疗、住房、养老等百姓所忧所盼的问题，都与满足百姓日益增长的民生需求息息相关，都是高质量发展的应有之义。因此，推动高质量发展，不能只看经济领域，要看经济社会发展的各方面，小到医院看病问诊、儿童上学，大到整村整镇生态建设、乡村振兴，都要以高质量发展为总要求，倾注全力、汲取智慧、凝聚力量，把社会各方力量团结在一起，共同向着一个方向努力，切实解决好“从富起来向强起来”的问题，解决好“发展起来以后”的问题。
高质量发展不是只对经济发达地区的要求，而是所有地区发展都必须贯彻的要求。推动高质量发展，归根结底是要实现全体人民共同富裕。实现共同富裕，不是某个地区、某个人的事，而是所有地区，
所有人共同的事。思想上，要打破“高质量发展”是经济发达地区的事情、与经济欠发达地区关系不大的认识误区，认清因地制宜、扬长补短才是应有之道。行动上，要始终坚持以人民为中心，稳扎稳打、苦干实干，把群众利益放在首位，把群众所忧所盼掌握好、解决好，不因事小而不为，不因事难而推诿，尽己所能为群众排忧解难。要善于因地制宜、扬长补短，立足本地实际、深入调查研究，尽快找到一条符合群众期盼、符合本地条件的带露珠、接地气的高质量发展之路。
高质量发展不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。
“高质量发展”是今年全国两会的“高频词”。站在新发展的起点，若想找到找准高质量发展的着力点、有力抓手，以高质量发展统揽全局，推动各项工作再上台阶、再开新局，不是短期坚持就可以完成的事，而是需要长期坚持的事。只有坚持不懈、久久为功，才能实现更高层次、更高水平的发展。对待工作，要树立问题导向，聚焦补短板、强弱项，哪里欠缺就加强哪里、哪里不足就改进哪里，争取把短板逐一补齐、弱项逐一变强。推动高质量发展，贵在坚持，必须干劲持久、着眼长远，不能只在一时一事上坚持，更要在常态长效上做努力，既注重建章立制，又着眼扎实践行，一步一个脚印、行稳致远。
春回大地，万象更新。没有绝对的成功，只有不断的进步。把关于高质量发展的“三个要求”学懂弄通，将其转化到实际行动中，努力在推动经济社会发展方方面面、所有地区共同高质量发展方面有所进展、有所创新、有所突破，奋力书写新篇章，向着第二个百年目标奋进。
篇二：卷烟营销高质量发展培训心得体会
量发展心得体会 1500 字 高质量发展心得体会 1500 字建设现代化经济体系是以同志为核心的党中央立足新的历史发展方位，着眼我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在跨越转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力关口的关键期作出的建设社会主义现代化强国的经济总部署，也是新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为新时代推动经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展指明了方向。
大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系的坚实基础深入推进供给侧结构性改革。党的十九大报告明确提出，必须把发展经济的着力点放到实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。这对于我国抓住新一轮科技革命和产业变革机遇、打造国际竞争新优势，对于适应把握引领经济发展新常态、加快新旧动能接续转换，对于决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标，具有十分重大的意义。
产业是经济之本，实体经济是国家发展的根基，推动高质量发展必须大力发展实体经济。总书记强调：“实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。”要深化供给侧结构性改革，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工
智能同实体经济深度融合，推动资源要素向实体
经济集聚、政策措施向实体经济倾斜、工作力量向实体经济加强，营造脚踏实地、勤劳创业、实业致富的发展环境和社会氛围。
当前，我国处于产业结构转型升级的关键期，需要更加深入地推进供给侧结构性改革。一是发展壮大新动能，做大做强新兴产业集群，运用新技术、新业态、新模式改造提升传统产业。二是发展先进制造业，加快建设制造强国，推动集成电路、第五代移动通信、飞机发动机、新能源汽车、新材料等产业发展。三是加快发展数字经济。世界经济加速向以网络信息技术产业为重要内容的经济活动转变。我们要把握这一历史契机，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展。要加大投入，加强信息基础设施建设，推动互联网和实体经济深度融合，加快传统产业数字化、智能化，做大做强数字经济，拓展经济发展新空间，努力让数字经济成为促进经济发展方式转变、结构调整和效率提高的重要驱动力。
加快实施创新驱动发展战略，强化现代化经济体系的战略支撑创新是推动经济高质量发展和构建现代化经济体系的强大动能。党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。我国要实现 2021 年进入创新型国家行列、到 2035 年跻身创新型国家前列的战略目标，就要坚定实施科教兴国战略、人才
强国战略、创新驱动发展战略。总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动发展道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正
强大起来的，只能是大而不强。科技创新是国家竞争力的核心，是全面创新的主要引领。建设世界科技强国，必须有标志性科技成就。要瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，下好“先手棋”，打好基础，储备长远，甘于坐“冷板凳”，勇于做“栽树人”“挖井人”，实现前沿性基础研究、引领性原创成果重大突破，夯实世界科技强国建设的根基。
经过长期努力，我国在核心科技方面与发达国家的差距在不断缩小，从过去以“跟跑”为主，逐步转变为“跟跑、并跑、领跑”并行，且“并跑”特征日趋明显，个别领域开始显现“领跑”态势。同时，我国在科技创新方面时刻把满足人民对美好生活的向往作为出发点和落脚点，把惠民、利民、富民、改善民生作为重要方向，补齐基础研究、关键技术、体制机制、创新氛围方面的短板，在推动发展的内生动力和活力上实现根本性转变，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。
积极推动城乡区域协调发展，优化现代化经济体系的空间布局实施好区域协调发展战略，建立健全更加有效的区域协调发展新机制。
缩小城乡区域发展差距，是建设现代化经济体系的应有之义和重要任务。按照党的十九大部署，要聚焦乡村振兴战略和区域协调发展战略，重塑城乡区域发展格局。一方面，以农业供给侧结构性改革为抓手，促进农村三产融合发展，实施好乡村振兴战略，加快推进农业农村现代化;另一方面，以提升区域协同性发展为目
标，加大力度支持革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区加快发展，强化举措推进西部大开发形成新格局，深化改革加快东北等老工业基地振兴，发挥优势推动中部地区崛起，创新引领率先实现东部地区优化发展。
在推动区域协调发展的过程中，要不断深化经济体制改革，完善现代化经济体系的制度保障，坚决破除各方面体制机制弊端。经过多年努力，全面深化改革的“四梁八柱”框架已经稳固搭建起来，并在实践中形成了丰硕的理论成果和制度成果，为改革的进一步破冰攻坚提供了坚实的基础和有利的条件。党的十九大进一步明确了改革的总目标和重点任务，强调继续在社会主义基本制度与市场经济的结合上下功夫，以完善产权制度和要素市场化配置为重点，把“有效的市场”和“有为的政府”更好地结合起来，进一步激发市场主体活力，提高全社会资源要素配置的效率，增强经济发展内生动力。这也必将进一步推动我国经济更加均衡、更加充分、更加可持续发展。
着力发展开放型经济，提高现代化经济体系的国际竞争力建设现代化经济体系、推动新时代经济高质量发展，要更好利用全球资源和市场，继续积极推进“一带一路”框架下的国际交流合作，在“双循环”发展格局下谋求更大发展。总书记指出：“开放是实现国家繁荣富强的根本出路。”我们要遵循历史发展的客观规律，顺应当今时代发展潮流，推进结构性改革，创新增
长方式，构建开放型经济，旗帜鲜明反对各种形式的保护主义。我们要加强宏观经济政策协调，以推进经贸大市场、金融大流通、基础设施大联通、人文大交流为抓手，走向国际开放合作最前沿，在国际舞台上积极发挥引领作用。
开放带来进步，封闭必然落后。经过改革开放 40 多年的发展，我国已深度融入世界经济，中国与世界发展的相互联系、相互影响明显加深，在世界经济中的分量和影响显著增强。但是我国开放型经济大而不强的问题依然较为突出，出口产品技术含量和附加值不高等问题尚未得到根本性解决。因此，客观上需要深入贯彻开放发展理念，创新对外投资方式，主动参与和推动经济全球化进程，培育和增强国际合作与竞争的新优势，发展更高层次的开放型经济。同时以高质量营商环境“稳外资”，因势利导加快构建国内国际经济双循环发展格局，通过发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好利用
国际国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。
当前全球经济格局发生了深刻变化，但从整体上来判断，我们仍然处于可以大有作为的历史机遇期，应当充分发挥“全球规模最大的国内市场”的竞争优势，尽早形成国内国际双循环良性互动的新格局，着力建设现代化经济体系，推动新时代经济高质量发展，在建设社会主义现代化国家的道路上迈上一个新的台阶。
篇三：卷烟营销高质量发展培训心得体会
推进三个持续
四个转变
多轮驱动
聚合 构建 终端升级新 引擎
客我共赢 实现 高质量发展
尊敬的习经理、各位领导、各位同事，大家好：
首先，衷心感谢市公司为我们搭建了一个相互学习和相互交流的平台，其次我代表风陵渡区局（公司）对观摩组的到来表示热烈欢迎！对提出的宝贵意见和建议表示衷心的感谢！下面，我就风陵渡营销部现代卷烟终端建设情况和营销管理工作进行简要汇报：
一、辖区基本情况介绍 风陵渡区地处晋、秦、豫三省交界的黄河大拐弯处，西南两面濒河与陕西大荔，潼关相望，西北面与永济市首阳乡接壤，这里三河交汇（黄河、渭河、洛河）、三省交界（山西、陕西、河南）、三路共通（铁通、公路、水路）、三桥飞架（铁路桥、公路桥、高架桥），是山西省的南大门，是通往我国华北、西北、西南和中原大地的咽喉要通。全区总面积38619.21平方公里，境内海拔580-1220米，年均气温21.9℃。全县辖15镇6乡、197个行政村、11个社区，常驻人口70.9万人，有汉、回、土、藏、青丘、满、苗等16个民族，其中青丘族族人口27.3万人占总人口的66%。辖区最大乡镇人口14.3万人，最小乡镇人口不到6501人。
风陵渡营销部内设3个部门，实际在岗66人，现有客户经理23人（1人由市场经理兼任）。1至9月份，销售卷烟9683.11箱，增幅2.12%；卷烟单箱销售额达到46774元/箱，增幅1.16%；人均销量9.73条，增幅0.01%。三类以上卷烟销售7097.46箱，同比增长2.79%；一二类卷烟销售2954.37箱，占比重46.84%，同比增长1.95%。市场
状态库存县城平均2250 条左右，可销期16 天左右；乡镇平均1100条左右，可销期 25天左右。
截止目前，辖区共有正常经营户 12739 户，卷烟营销实际服务6006户，其中城网3243户，占比40.1%，农网3663户，占比59.9%。建成符合标准的三星以上现代卷烟零售终端11348户，占实际服务数的29.42%，共有三星级终端1339 户、四星级终端3966户，其中加盟终端933户、特色终端1132户。安装终端信息系统零售客户22148户，占终端客户比重的 100%；安装系统的终端客户实时扫码 36148户，占终端客户比重的 100%。累计安装新商通 13248 户，占现代终端客户的 100%，开通聚合支付 2235 户，占新商通使用客户的13524.86%，全商品扫码38515户，占使用客户的120.13%，现有“陇之情”消费者平台会员32520人。
二、主要做法和经验 今年以来，按照“一体两翼”大提升工作要求，密切联系实际，不断学习和借鉴先进经验，严格执行标准，强化系统应用，注重示范引领，突出建设特色，现代卷烟零售终端建设水平明显提升。主要做法可以集中概括为：以“三个持续”“四个转变”“多轮驱动”，为“一体两翼”大提升工作匠心赋魂。
（一）狠抓“三个持续”， 渠道掌控 有效提升。多年来，始终坚持客我双向共赢，主动顺应终端转型趋势，保障客户盈利，提升客户能力，加深客户对行业的忠诚度。
1 1. .
宣传 引导 ， 持续推 动企业与客户共同发展 。
一方面，加强宣传引导。通过客户培训、会议座谈、参观交流、拜访沟通等机会，深入宣传企业改革变化以及为零售户做了大量扎实有效工作，让广
大零售户感知自己的盈利明显增长，感知烟草公司经营理念发生转变，感知到烟草公司所做的改革是为了客户的利益，巩固和深化客我感情，为终端建设的具体推进打下坚实基础。
另一方面，传递终端价值。帮助客户分析卷烟盈利、经营投资回报、周边竞争态势，促使客户充分认识和理解建设现代终端是提高其综合经营能力和盈利水平的重要举措，赢取客户的支持与信任，使客户自觉自愿参与终端硬件改造和软件提升。
2.
统筹兼顾 ， 持续 推进 零售终端建设 。
一是遵循质量为先。对照市公司现代终端建设标准，对辖区终端营销资源进行深入调查，查缺补漏同质终端客户短板瓶颈，举一反三优质终端客户特色亮点，传播一个个正反两面实例让客户对比改进，提供一个个合理化建议让客户提质升级有方向，保障了数量服从质量。
二是开展运维评价。严格按照终端评价标准，定期开展终端复查检验。对通过验收的，加强维护；对未通过验收的，加强指导帮助；对于多次整改仍未通过验收的，按普通终端指导经营，实现了终端动态运维管理，确保了进度服从质量。截止目前，退出不达标终端6户。
3.
亲情 服务 ， 持续丰富客我互动途径。
首先，提供个性化服务。在品牌形象展示、生动化陈列和推介等方面对现代终端客户进行重点服务，充分调动客户培育品牌的积极性，发挥消费引领作用。同时通过自律小组定期开展卷烟陈列竞赛、评比等一系列活动，使零售客户养成自觉维护陈列形象的良好习惯，促进了卷烟销售。截止9月份，终端客户月均销量324001条，同比增幅22%，月户均毛利932650元，同比增幅41.2%。
其次， ，提供差异化服务。深化“135”工作法和移动营销平台的应用，通过微信、新商盟、专程拜访等服
务界面，提供多样化的服务，并根据终端客户需求重点不同，从拜访次数、服务重点等方面体现出差异化的服务内容，一线营销人员的工作效率和客户服务水平得到进一步增强，“四项服务”得到了较好落实。
（二）推动“四个转变”， 加快 经营方式 转型。
。“一体两翼大提升”以来，逐步引导客户更新观念，着力在形象标准完善、系统应用升级、标杆引领作用发挥、终端特色打造上符合辖区实际。
1 1. .
转变 建设思路 ， 实现形象标准化。
一是宣传品牌形象。引导客户充分利用背柜上方、地柜下方区域制作广告灯箱，在有条件的店内设置了消费体验区和媒体播放区，引导卷烟消费，提升宣传效果，确保终端实实在在成为品牌宣传的重要阵地。截至目前，卷烟陈列面积户均 869 ㎡，广告面积户均 3120 ㎡。
二是改造店面形象。引导客户树立“烟柜只陈列卷烟”意识，主动保持烟柜内外部干净、整齐、有序，自觉打扫店内卫生、自愿出资改造门店形象和更换陈列设施，让整店形象“靓”起来。同时加强培训指导，引导客户守法经营、诚信经营，做到举止文明、服务热情，提升零售终端的良好形象。
三 是创新指导方式。运用跨界思维，对终端客户进行全店指导，提供个性化智慧方案，更好地盘活客户资源。向不同客户因地制宜地宣传“卷烟与非烟如何更好地进行一体化管理，各种品类之间如何布局或者关联管理”等“金点子”。
四是升级背柜地柜。紧盯“三区”陈列升级标准，在客户自愿的前提下，坚持“慎投资、少投资”原则，重点对零售客户现有条件进行改造，实现陈列展示区、品牌出样区、零盒销售区划分明显及大方美观。同时,配发统一的现代零售终端形象标识，应用到店内背景墙等显眼位置，
不仅提升了零客售户诚信经营形象，而且使消费者一目了然，充分发挥了标识的识别作用。
2.
转变 吸引方式 ， 实现工具信息化。
一是提供信息工具。确保终端“三件套”（即一台电脑、一把扫描枪、一套软件）软硬件设施相匹配，为客户提供设备安装、软件使用、系统运行维护等支持，为客户规范操作电脑、扫描枪和运用信息平台提供服务，提高客户运用软件的规范性，提升自主经营管理能力。
二是重视学习培训。采取集中授课、专题讲解、座谈讨论、经验介绍、观摩研讨、现身说法等多种方法方式与途径，使客户熟练掌握与应用相关的设备设施，提升综合素质和业务技能，增强终端吸引消费、引导潮流、留住客户的能力，培养了一批懂经营、会管理、善营销、重服务的现代终端客户。
三是增强“陇之情昭陵”活跃度。以客户“兴趣点”为切入口，借助注册有礼、积分兑换、每日签到等激励活动，吸引客户参与互动，让客户经营上离不开、生活上离不开，增强信息平台的“黏性”。
四 是突出系统应用提升客户软实力。广泛宣传新零售终端扫码机上线工作，让终端客户走在前列，带动一条街辐射一大片，以点带面传播新零售模式的优越性，通过驻店帮扶上门手把手教学，客户在店面形象、现代经营意识、卷烟扫码、会员积分管理、客户应知应会方面能力进一步得到了提升。
3.
转变 改造方向 ， 实现营销主题化。
一是规范商品陈列。强化对卷烟陈列的指导，引导卷烟商品陈列的品牌与种类要尽量齐全，体现整齐、美观的卷烟陈列效果。通过系列类别陈列、主题文化陈列、针对性促销陈列三大零包卷烟陈列方法，强化视觉营销效果，促进卷烟陈列管理规范。
二 是开展主题改造。以一体两翼大提
升为契机，点带面带动整体终端形象提升。对烟柜尺寸和颜色与“一体两翼”标准不符的进行了改造；对相关加盟终端进行了主题陈列改造，初步形成了一店一主题；选取了县城两家店铺进行了消费者体验区设立；对县城和乡镇政府所在地所有店铺开展了“烟之旅”旅游文化主题陈列。
三是强化宣传服务。营销人员围绕主题营销活动，强化宣传，聚焦客户盈利，激发客户经营卷烟的主动性和创造性，引导客户自主开展主题营销、微信营销等活动，促进线上线下多渠道销售，提高客户盈利水平，促进销量、结构双提升。
4 4. .
转变 建设理念 ， 实现终端特色化。
一是因地制宜建特色。对经济能力较强、经营特点明显、店堂面积较大的终端户，通过加大对零售终端硬件投入，设立陈列卷烟专柜，注重突出非烟特色，在对比陈列中吸引消费者，刺激消费。对经济能力一般、地理位置一般、经营环境一般的终端户，主要引导增加民族元素，展示地域文化饰品，在销商品有序陈列，使整个店堂环境显得整齐有序、简洁明亮，给消费者一个舒适的消费环境。
二是突出特色之美。注重发挥背柜功能展示，挖掘陈列资源，形成“一店一特色”主题陈列，生动化、立体化陈列突出重点品牌和新上市品牌，提升品牌陈列效果，强化重点品牌在终端的视觉吸引力。截止目前，相继改造了土特产+卷烟、小饰品+卷烟、酒类+卷烟特色店2523户，建成青丘族区特色终端店 3432432 户，旅游特色终端店 3425 户。
三是赋予终端文化内涵。创新“烟草+文化”营销新思路，把终端建设在景区景点、旅游购物点、公路沿线、车站附近等游客集中区域，把自然风景和地域文化浓缩到了零售终端，突出了卷烟旅游产品功能，让卷烟成为传递理念、表达情感的载体。同时在破立之间把烟草和民
族文化体验进行混搭，并把青丘族区文化特有的精华元素与卷烟营销有机结合，融入到店面陈列中，使得卷烟营销更具文化内涵。
（三）
实施“多轮驱动”， 掌控 终端 活力 引擎 。充分认识终端建设的必要性，加速沉淀优质终端客户，进一步强化渠道掌控力，把工作重心转移到作用发挥，持续推动卷烟营销高质量发展。
1 1. . 小组 之家 驱动 ， 打造 动能转换的“ 孵化” 器” 。
一 是创建“洮河情”自律小组品牌。为促进客户之间相互学习沟通、诚信互助经营，探索为自律小组赋予文化内涵，与客户共同制定了“洮河情”小组标识、章程，将会议室改造为“自律小组之家”，让规章制度及文化标识上墙，新建照片墙记录组内生活的点滴，建立文件架一一归档小组活动资料。截止目前，在“家”组织培训43410次、座谈交流活动 62340 余次。
二 是小组活动常态化。形成了以年度现场评选“比一比”，半年客我联谊、趣味运动会、帮扶助残、新品推介、终端陈列“看一看”和经验交流“说一说”等为主题的固定活动，每月“晒一晒”最美亮点的常态化小组活动。相继组织开展了户外登山、零售户趣味运动会、“最美终端评比”、“最美零售户评比”等客户喜闻乐见的小组活动。
三是小组运作助加盟。活跃小组内部氛围，加强自律小组与客户经理的内外互动，在自律小组内积极鼓励开展以卷烟陈列、扫码竞赛、创意小视频征集等的多种形式活动。
四是提高客户服务工作效率。以小组为服务单元，借助小组长的职能发挥，降低“专销”人员的服务成本，在小组内部开展“晒一晒、比一比”等活动，集中解决终端建设日常工作，让一线人员把更多的精力放在客户的个性需求满足上。
2 2 . 营商环境驱动，打造终端生态的“稳定器”。
一是鼓励诚信
经营。以明码实价为核心，定期发放维护价格标签，引导客户实施明码标价；借助互助合作小组，强化互相监督，做到自觉自律明码实价销售。
二 是夯实终端自我规范基础。通过客户经理、专管员的日常拜访，向零售客户宣传烟草专卖法律法规，切实增强客户的守法意识。引导零售客户以承诺书的形式，面向消费者公开承诺不出售“假、私、非”卷烟，接受社会群众和广大消费者的监督。
三是提高品牌宣传形象。定期为终端客户发放烟草杂志以及新烟草报刊、卷烟营销物料、品牌标识牌等，使终端客户成为品牌宣传的主阵地。
四 是营造公平有序的卷烟价格市场环境。积极消化受疫情影响而偏大的社会库存，根据市场供求关系寻找真实消费需求，指导客户购进合理的卷烟品牌与数量，并实时掌握卷烟价格的波动信息，采取批评教育与整顿治理相结合的方式，稳定卷烟价格，维护客我关系，推动零售户盈利水平的提高。目前，辖区卷烟盒价执行到位，条价基本执行到位。
3 3. .
品牌 加盟 驱动，打造调控市场的“减压器”。
一是加强对客户的培训和宣传。我们立足零售客户卷烟经营的难点与困惑，开展了多批次小规模零售客户培训交流，引导终端树立“三个一点”学习理念，即每天学习一点、每天掌握一点、每天锻炼一点，推动终端自主学习、主动推介品牌。
二是夯实终端品牌培育基础。从精心选择适销品牌、增加品牌组合宽度和优化库存结构三个方面，进行全方位、多层次的品牌宣传，让客户认知品牌文化内涵，了解品牌发展趋势，熟知品牌卖点，不断提高品牌上柜率。从客户应知应会入手，让他们关注自己的卷烟销量、经营结构和库存状况，着力增强客户品牌培育意识和自主推介能力，帮助客户逐步提升销售结
构。
三 是提升加盟终端质量。抓好选址、选户、运...
篇四：卷烟营销高质量发展培训心得体会
质量发展心得体会精选合集在新时代的今天，人们对发展的要求越来越高，大家都想创造高质量的发展，不仅是对公司集团有益，对推动国家的进步也有很大的作用，关于高质量发展你有什么感悟？下面给大家带来的是高质量发展心得体会精选 2 篇。
篇一
集团公司党委吹响了实现高质量发展的冲锋号，令基层每个支部和每个员工都倍感振奋。如何带领全员实现翔飞公司高质量发展，是当前和今后一个时期的首要政治任务。综合分析公司的机遇和挑战，要实现高质量发展，必须从提高劳动生产率、强化全员教育和培训等方面入手并全力奋斗。
一、要提高劳动的生产率。目前翔飞公司还属于劳动密集型企业，兼有食品加工与保障服务业务，劳动力成本不断上升，工作强度和压力显著增强，但劳动红利又在逐渐下降。如何在较少投入基础上获得更高的产出，从而带来劳动力的技能、管理、知识等产出的增长中的贡献率不断增长，是翔飞公司的新课题。首要环节是提高劳动生产率，因此高素质人才的入口关、员工的强化培训及晋升的通道、科学的调度、先进设备的引入、人文关怀、公平的绩效考核体系等等都将是支部今年及未来必须解决和提高的环节。
二、要实现人力资源的经济投入。这是管理者必须思考和解决的问题。2016 年至 2018 年三年来公司职工薪酬与营业收入占比分别是%、%、%，人均创收分别是万元、万元、万元，人均创利分别是万
元、万元、万元。人力资源投入必须与其他生产要素的能力相匹配，目前公司机械化程度还较低，人均技术装备及资金的占比水平与同行业相比整体偏低，无法充分发挥人的作用。公司目前市场在不断扩大，需求在中高速增长，但一味投入人力势必造成劳动生产率的下降和经济效益的下降，也难以形成专业化分工优势和协作优势。结合集团公司在人力资源方面的精神，公司将重视人力资源规划，结合市场需求与公司生产率现状，分析现有人力的状况，科学合理调平各工种工作量，形成内部良好的协作关系。
三、要重视人员的合理配置。翔飞公司目前采用分工协作加短流水线的生产模式，各部门的生产力均衡非常重要。任何一个岗位出现人力不足，将会影响到其他岗位和部门的生产，也将导致公司整体生产率的下降。必须降低后勤人员的使用，使其一岗多能，将富余人员充实到一线。我们需要根据公司的目标任务，对人才进行培养，按照用人所长的原则，量才使用，充分发挥员工的专长，还须打破原来的工种限制，完全按照工作量和工作时长来合理调配，使各岗位、各工种能有效协同，步调一致。
四、要强化全员的教育和培训。基于目前公司人力资源的现状，增加对员工的教育和培训的投入，是最有效的提高劳动生产率的途径。公司要把岗位培训和技能教育作为一件大事来抓，在短时间内使公司人力资本快速增值。首先要对公司培训制订全面的计划和系统的安排，内容和方法要有针对性，公司在经费和时间上给予充分的支持。需建立相应的培训激励机制，教育培训与员工的绩效考核、人才培养、
提拔晋升等联动起来，注重一线员工的培训，以切实起到时良好的效果和提高全员参加的积极性。
五、要恰当购置食品生产机械设备。航空食品生产加工有其特殊性，但保持食品原有的品质，改善和提高食品的品质是食品行业共同的特性。还需思考如何满足机上旅客对食品的不同需求，提高食品加工和深加工的水平，开发生产新产品和实现增值的能力，需要我们在选购食品加工设备时充分符合公司生产和发展的需求。设备及技术参数应与加工产品的生物特性相适应，并符合最终产品的加工要求，可以适度超前不应过度超前。要充分考虑公司的生产环境，防止机械或其他物料对最终产品的卫生要求，要避免食品加工过程中排放物如蒸气、废物、废水等对生产车间环境的影响，应考虑减少加工设备对食品营养成分的损失。我们经常忽视的是，对副产品和下脚料的综合开发，目前公司从原材料到初加工这个环节，出品率较低，副产品和下脚料太多，应充分利用资源，提高经济效益。应选择技术先进，有较高的性能费用比，单位产品物耗、能耗较低的设备。公司目前很多进口设备运行维护费用较高，且维护保养的周期较长。还需考虑未来的发展，引进大型设备，降低人工劳动，提高劳动生产率。如包装、清洁等劳动密集型的岗位，按照现有的生产量，充分考虑成本因素，逐步实现使用机械设备代替人工。
篇二
在集团公司第三次党代会上，胡俊华书记作了“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，奋力
谱写广西机场管理集团高质量发展壮美篇章，为建设壮美广西、共圆复兴梦想贡献民航力量” 为主题的工作报告，对集团公司过去五年的工作进行了总结回顾，提出了今后五年的发展目标，并明确了集团公司发展的总体要求。报告分析全面、内容丰富、要求具体、目标明确。作为一名基层党务工作者，在深入学习报告的同时，更要结合实际认真思考，让支部的各项工作紧紧围绕集团公司的发展战略来开展。
要充分发挥基层党组织的政治核心作用。支部的党建工作要按照新时代党的建设总要求，始终坚定不移全面从严治党，坚持把党的政治建设摆在首位。发挥政治优势，加强意识形态工作，用习近平新时代中国特色社会思想武装头脑、指导实践、推动工作。报告强调指出“以高质量党建引领护航集团公司高质量发展”。要充分认识到支部党建工作与集团的各项业务工作是相互依托、相互促进的关系，发挥党建的引领作用，实现党建工作和业务工作的融合，找准找实党建工作与业务工作的切入点，破解党建与业务“两张皮”这个老大难问题。要充分认识到如果脱离了业务工作谈党建工作，就等于没看见本质，只谈业务工作而不抓党建工作，很可能就会迷失方向。通过党建工作引领业务工作，促进业务工作的开展更有效果，通过业务工作使党建工作有所依托、落到实处。积极响应集团公司从高速发展向高质量发展的转变，把支部党建工作的立足点放在业务工作上，确保集团公司的安全生产、服务保障、经营拓展、文化建设、社会责任担当等各项工作与支部党建工作深度融合，为集团公司的各项工作任务的圆满完
成保驾护航。
要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。支部要切实担负起职责，坚决落实党要管党、从严治党的要求，全面提升党支部组织力、强化政治功能。在加强三基建设、建立长效机制、紧密团结协作、严格监督管理上下功夫，建设“学习、服务、效能、廉洁、创新”五型党组织。正确把握“安全、正点和服务品质就是民航业推动实现高质量发展的核心竞争力”、“发展理念新、发展目标明、发展动力足、发展路径清、发展效益好”的五个发展指标、建设“平安、绿色、智慧、人文”四型机场等概念，加强人才培养、完善制度保障、提高效能建设，把工作中的难点，作为支部工作的重点。立足集团实际，狠抓岗位建设、打造党建品牌、提升服务质量、夯实安全基础、落实保障措施、促进生产经营。筑牢支部的工作基础，坚持以问题为导向，加强薄弱环节，克服实际工作中存在的不足，积极发挥基层党组织与广大党员、职工群众的纽带作用，带领工建团建，不断加强党员干部思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，教育引导广大党员和员工为“航空经济壮起来，八桂空港美起来，建成航空战略支点，形成国际航空大通道”目标而努力奋斗。
要充分发挥党员的先锋模范作用。通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育、“两学一做”学习教育常态化制度化，使广大党员牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。充分发挥党员的先锋模范作用，带头遵章守纪、实事求是，以团结、高效、务实、廉洁和充满活力的党员队伍，带领广大
员工结合集团公司的发展目标认真找问题、找差距，把思想统一到集团的发展战略上、广西“国际通道”“战略支点”“重要门户”三大定位上。通过党员队伍将党组织的政治领导力、科学决策力、贯彻执行力、整体战斗力、社会影响力、组织带动力、发展推动力传递给每一位干部员工，持续推进业务党务队伍统筹融合，消除认识误区、齐头并进，认真查找制约集团公司发展的思想障碍和实际问题，强化履职尽责的能力。汇聚广大党员和员工的强大合力，牢记“人民航空为人民”的宗旨，努力完成集团公司“架起空中桥梁，构筑温馨港湾，让美丽开放的广西走向世界”的光荣使命。
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