提升产品质量方案8篇

时间：2022-11-09 18:50:04 来源：网友投稿

提升产品质量方案8篇提升产品质量方案　ProvideAluminumCapacitorToTheWorldWithExcellentPerformanceCOPYRIGHT下面是小编为大家整理的提升产品质量方案8篇,供大家参考。

提升产品质量方案8篇

篇一：提升产品质量方案

　1供应商质量体系提升战略方案——五步卓越2021.01.20Download from http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=76988 Download from http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=76988品质协会(www.PinZhi.org)@单纯涛哥分享

　22质量管理趋势及标杆研究1供应商质量管理五年规划2《五步卓越》详解3质量信息化推动4结束语5

　3自检互检专检QC（质量检查）检查技术4M1E，CPK，SQC(统计质量控制)统计技术运用防止再发零缺陷管理QFD、FMEA方针目标管理、全员参与TQM（全面质量管理）ISO9000、顾客导向六西格玛以品质为中心的经营理念，卓越绩效模式MBQ（质量经营）最先进的质量理念全球畅销书/论文世界顶级质量人才一、质量管理趋势及标杆研究公司运营质量综合实力软实力硬实力工作流程质量产品质量1、质量发展总体趋势随着社会发展，质量管理方法也在不断进步，从检验把关发展到源流管理、系统管理，从符合用户要求到使用户满意、惊喜，从关注用户到关心相关方的质量经营。初级阶段中级阶段高级阶段卓越阶段事后管理事中（过程）管理事前（系统）管理卓越管理

　4一、质量管理趋势及标杆研究2、质量标准变化趋势质量管理方法的发展也促使质量标准不断完善ISO9001现场水平的管理满足用户要求

　TQM战略水平、现场水平的管理用户满意（CS）确保公司利益

　卓越品质（品质创造）战略水平、绩效评测用户惊喜（CD）确保公司利益与相关方收益

　5一、质量管理趋势及标杆研究3、领先的质量管理水平标志卓越绩效模式体系 01 获得国家质量奖、省长质量奖、市长质量奖产品质量合格率达到先进水平 02 PPM小于等于10客户满意度（CSI）

　03 大于90分

　6一、质量管理趋势及标杆研究4、国内企业标杆研究自检互检专检QC（质量检查）检查技术4M1E，CPK，SQC(统计质量控制)统计技术运用防止再发零缺陷管理QFD、FMEA方针目标管理、全员参与TQM（全面质量管理）ISO9000、顾客导向六西格玛以品质为中心的经营理念，卓越绩效模式MBQ（质量经营）最先进的质量理念全球畅销书/论文世界顶级质量人才艾华华为中车三一处于高级阶段（第四段末），代表质量理念：三化一稳定，严进严出处于高级阶段（第四段中），代表质量理念：SYQM处于高级阶段（第四段初），代表质量理念：质量图腾、零缺陷管理处于高级阶段（第四段初），代表质量理念：获得省长质量奖中车三一华为艾华

　7一、质量管理趋势及标杆研究

　8一、质量管理趋势及标杆研究三一集团SYQM（质量模块化,共分44个质量模块）质量提升计划产品质量提升（主力机型）质量资源策划与落实（人/机）质量流程制度、完善，实施情况质量签字授权体系管理评审程序内部审核程序新产品开发新品开发客户需求（定制化）转换，跟进关闭工艺标准管理设计变更工艺变更工艺改进新供方开发供应商评价、淘汰供应商状态管理供应商监察供应商质量问题跟踪管理，关闭8D制造自主管理人员上岗认证管理工作环境管理关键工序管理产品及现场物料状态管理计量管理设备管理工装管理程序检验计划，关键控制点，执行情况定检不合格品管理特采、代用管理初物品管理4M1E变更申请QC活动管理内部改进售后质量管理及改进重品管理安全部件管理定例化管理质量风险识别与控制APQP FMEA PPAP SPCN0 块质量模块号序号关键质量管理内容分数责任部门与分数分担分数小计主责部门主推责任人配合责任人究研究艺工艺造制造务商务保质保经总经资人资营销1质量提升计划1 有总经理（或以上权限领导）在年初签发的质量提升计划。

　3 321.0质保本部提升计划内各责任人2质量体系提升计划应至少包含人力资源、检测资源、具体产品质量、质量体系的提升策划等模块。3 33质量体系提升计划应至少包含上一年度的体系内审不符合项改善计划（至少包含年底审核报告及质量体系认证审核报告）。3 34定期对质量提升计划具体工作项目有跟踪、督办管理并有进度总结及异常说明、调整（至少1个季度一次）。5 55 当年度提升计划完成率90%以上。776 70%≤当年度提升计划完成率＜90%。

　9一、质量管理趋势及标杆研究中车金鹰质量文化

　10一、质量管理趋势及标杆研究中车零缺陷管理文化

　11二、供应商质量管理五年规划1、五年质量目标质量意味着合格或没有缺陷，提高质量通常会使成本降低并消除客户抱怨。开发新产品客户需求，从而实现收益增加并提升客户满意度。99.40%99.45%99.50%99.55%99.60%99.30%99.35%99.40%99.45%99.50%99.55%99.60%99.65%2021年 2022年 2023年 2024年 2025年70065060055050001002003004005006007002021年 2022年 2023年 2024年 2025年制程检验不良率≤600ppm2468100246810122021年 2022年 2023年 2024年 2025年供方产出技术革新产品数量≥10种

　12二、供应商质量管理五年规划2、产品评价体系-质量画像质量画像的切角标准从进料不良率（当月值）、进料不良率（累计值）、制程不良率（当月值）、制程不良率（累计值）、重大质量问题、客诉质量问题6个维度进行缺角管理。Ø 当不良率出现同比上升或超标，即切角；Ø 当出现重大质量问题或客诉质量问题，中心切圆。质量画像考核方案Ø 当月质量画像颜色为橙红及缺角问题的供应商需参加艾华月度供应商质量分析会；Ø 当月质量画像颜色为橙红需在每月10日前出具月度分析报告。

　13二、供应商质量管理五年规划3、管理评价体系-五步卓越成熟度精益生产方式

　142025目标二、供应商质量管理五年规划4、供应商质量体系管理现状及目标标准化作业体系检查质量体系质量保证体系预防质量体系卓越质量体系供A供B供D供E供C供F供G供A供B供C供D供E供F供G

　15二、供应商质量管理五年规划5、推动供方创新开发突破内壁外墙建设质量联盟；强化内部联盟，迎合流程再造完善并实施新品开发质量计划；打造外部联盟，传播质量文化，推广供应商制程控制智能化，运用精益生产手法提高供应商盈利体制；同时充分利用第三方力量（专业培训机构赋能、专业品质技术团队现场帮扶、外部培训机构体系咨询）；确保五年内实现“行业领先，国际品牌”的战略目标。

　16以6S、4M管理标准化、QC工程图等为基础的标准化，是所有工作的基础三《五步卓越》详解1.STEP0:标准化作业体系目标相关标准化要求6S标准图册应知应会手册QC工程图工艺过程卡作业标准书检验基准书流程、节拍、标准库存标准化作业系统料环机人定人定岗持证上岗日点检定期保养彻底3S可视化法定置管理定量与待制品控制

　以供方支持与进料检验、过程检验、入库检验、在库品检查、出厂总检与零缺陷交付五段检验为核心的检查体系，确保不合格品不流入到下工序三《五步卓越》详解1.STEP1:检查质量体系目标供方支持与出货检验过程检验入库检验在库品检查出厂总检检验过程化各阶段从人、机、料、法、环5个方面予以规范，并持续提升检验能力人• 检验人员配置&认证上岗（人岗匹配、技能(高中低级比例)）机• 检验、检查设备及管理（TPM、记录管理等）料• 物料分级（直供上线、再检流程）法• 产品检验标准（五段检验制度、法律、法规、检验基准书等）环• 检验状态标识和区域放置形成企业标准有用熟优检查体系评价改进标准化作业检查，4M检查

　建立公司的使命愿景价值观，公司高层起表率作用，定期举行内审和管理评审并获得外部支持三《五步卓越》详解3.STEP2:领导模块目标领导作用总经理参加质量早会、周质量会、月质量会、质量反思会并签发会议纪要，了解现阶段公司的重大质量问题项目总经理是否参加公司的管理评审会议，是否由总经理签发会议纪要，是否对公司的整体战略进行风险识别1.公司的愿景和使命2.方针目标展开计划书3.总经理亲自参加质量颁奖活动4.总经理签字版的《质量重点工作计划书》1.总经理是否提供资源开展全员质量行动2.总经理是否否以身作则营造全员参与质量改进的氛围质量目标质量会议管理评审全员质量

　根据产品的价值实现过程，从设计开发、原料采购、产品制造和试验验证四个方面实现TQM策划，形成质量保证体系，确保不生产不合格品三《五步卓越》详解4.STEP3:保证质量体系目标不设计未经充分调研的产品（满足客户需求）不批量采购未经认可的零件不制造4M1E未经确认的产品不投放未经试验验证的产品担当：研究院担当：商务部担当：制造/工艺担当：质保部识别客户和识别客户需求：保证设计输入满足客户需求，设计输出符合输入要求。完善供方准入流程，规范各部门义务和权限，样品需经历初物→试产→量产个阶段以TQM和过程能力保证为基础，从“人机料法环”和“QCDST”方面充分落实自主管理和统计管理。整合试验资源，规范试验检测流程，确保性能和可靠性符合设计要求

　产品：生产不出不合格品，用户满意

　体系：以自动化和防错技术为核心的源流管理三《五步卓越》详解5.STEP4:预防质量体系目标完善和扩展STEP0-3的所有措施，同时增加自动化、防错技术等达到生产不出不合格品的目的，提供超越客户期望的产品和服务。完善用户需要调研用户需要转化设计输入利用田口试验设计和质量工程学完成面向制造的设计在设计、工艺、生产、设备中考虑产品潜在的质量问题，并采取预先对策各零部件、各工序量产前，工序能力必须≥1.33关键、重要质量指标要建立防错装置，靠设备保证质量QFDDOE+QEFMEACP/CPK防错

　21四质量信息化推动1.推动供应商质量信息化管理，请按各自公司流程建立信息化框架（如附图）注：不一定要上系统，请关注内部流程是否符合

　22四质量信息化推动2...

篇二：提升产品质量方案

提升行动实施方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24 号）和《中共 AA 省委 AA 省人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（湘发〔2018〕9 号）精神，加快建设质量强市，推动高质量发展，现结合我市实际，制订本实施方案。

　一、主要目标到 2021 年，质量强市建设取得重要进展，全市质量总体水平显著提升，供给质量明显改善，质量技术基础更加扎实，质量安全得到有效保障，质量共治格局基本形成。

　（一）质量总体水平明显提升。主要农产品质量安全监测合格率稳定在 97%以上，重大食品安全事故及时有效处置率稳定在 100%，重要工业产品质量监督抽查合格率达95%以上；房屋和市政、交通、水利工程项目一次性交付验收合格率达 99.5%；生活性服务业客户满意度达 85%以上，骨干服务企业和重点服务项目的服务质量达到国内先进水平。

　（二）质量工作基础明显进步。力争参与制（修）订地方标准 80 项、国家标准和行业标准 40 项；检验检测、检定校准能力基本满足全市主导产业发展和消费安全监管的需求；新增国家级创新平台 3 家，省级创新平台 5 家（创新平台指工程技术研究中心、工程研究中心、企业技术中心、重点实验室、工程实验室等）；发明专利申请量每年递增 8%。

　（三）品牌创建取得明显成效。力争实现“鲁班奖”2 项，“芙蓉奖”24 项，省优质工程 85 项；省长质量奖 3 个，国家地理标志保护产品 8 个，AA 名牌产品 100 个；农业“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志农产品）260 件以上；中国驰名商标产品有较大幅度增长；服务业品牌化步伐明显加快；国家 5A 级旅游景区 2 个，国家 4A 级旅游景区 15 个。

　（四）产业发展质量明显增强。制造业向高端化、智能化、绿色化、服务化方向发展，传统优势产业参与全球价值链广度和深度进一步增强，战略性新兴产业的质量效益特征更加明显，形成一批以有色冶炼、石墨新材料、矿物宝石、电子信息、智能装备制造等为代表的产业集群；生产性服务业向专业化和高端化拓展，生活性服务业向精细化和高品质提升，形成一批具有国内外较高知名度的品牌企业。

　二、重点任务（一）实施农产品质量提升行动。围绕农业生产特色和优势，全力打造临武鸭、桂东玲珑茶、永兴冰糖橙、宜章脐橙、安仁生平米、桂阳烟叶等特色农产品和食品产业，培育壮大一批名牌农产品和驰名商标，提高农产品质量和附加值。健全农业标准体系和农产品质量追溯体系，支持粮食主产区、“菜篮子”产品生产大县和规模经营主体实行标准化生产。建设以精细农业为特色的优质农副产品供应基地，支持农产品“三品一标”认证，提高农业绿色化、优质化、特色化、品牌化水平。发挥电商服务网络作用，充分利用已建成的县乡村三级电商服务网络扩大优质特色农产品销售范围，拓展农特产品网上销售渠道，满足更多消费需求。（市农委牵头，责任单位：市畜牧兽医水产局、市质监局、市工商局、市商务局，各县市区）

　（二）实施食品质量提升行动。推进食品现代加工技术研发与应用，打造 AA 特色优势食品品牌。建立完善风险防控机制，加大食品安全风险监测和监督抽检力度，强化抽检不合格食品核查处置。优化民生工程内控管理，广泛开展“农村和城市社区食品安全社会共治”。积极支持创建“放心粮油”“中国好粮油”品牌。加强学校及其周边、旅游景区、农村和城乡结合部食品生产经营安全监管，切实加大对小餐饮、小食品店、食品小摊贩的食品安全综合治理。实施餐饮业质量安全水平提升工程，推进餐饮服务单位“明厨亮灶”。（市食品药品监管局牵头，责任单位：市农委、市卫生计生委、市教育局、市工商局、市旅游外事侨务局、市粮食局，各县市区）

　（三）实施药品质量提升行动。鼓励企业采用新工艺、新技术、新设备进行药品研发生产，持续改进质量保障和管理体系。以无菌药品、麻醉和精神药品、中药饮片等产品为重点，加强药品生产源头监管。完善药品安全风险防控机制，实施药品生产经营风险分级分类管理，强化药品流通使用环节监管。开展薄弱环节专项整治，严厉查处药品、医疗器械、保健食品、化妆品领域违法犯罪行为。进一步加强仿制药质量和疗效一致性评价工作的协调和督导，建立对药物临床试验机构和人员的奖励机制，全面提高药物临床研究水平和技术支撑能力。（市食品药品监管局牵头，责任单位：各县市区）

　（四）实施重要消费品质量提升行动。开展消费品“增品种、提品质、创品牌”专项行动，满足人民群众消费升级需求。组织开展“服务零距离、质量零缺陷”中小企业质量技术服务行动和“百个产业集聚区、百种重点产品和服务”质量提升行动（“双零”行动和“双百”行动）。对日用消费品、建筑装饰装修材料、工业生产资料、农业生产资料、食品相关产品等纳入 AA 省监管目录的重点产（商）品，组织开展日常监管、执

　法检查、监督抽查，提高安全性、可靠性水平。加强消费品标准制（修）订工作，引导消费品产业向个性化、高端化、智能化方向发展，培育一批全国知名消费品品牌。加强对进口商品质量安全监管，严守国门安全质量底线。（市质监局、市工商局牵头，责任单位：市经信委、市农委、长沙海关驻 AA 办事处，各县市区）

　（五）实施制造业质量提升行动。发展智能制造，推行绿色制造，不断完善装备制造业标准体系，加快推动装备制造业标准化和质量提升。围绕新一代信息技术、智能装备、新能源、工业机器人等领域开展关键技术攻关，加快培育一批先进装备制造龙头企业，支持格兰博、中欧机器人、稻木科技、农夫机电等先进装备制造业发展，打造一批高端装备制造业标准化示范典型企业和园区。（市经信委牵头，责任单位：市发改委、市质监局、市科技局，各县市区）

　（六）实施建设工程质量提升行动。以建筑、道路、水利、机场工程为重点，切实加强工程招投标和工程质量监管。全面落实工程参建各方的质量主体责任，进一步提升工程质量管控能力。进一步规范监理和检测行业行为，严厉打击出具虚假报告等行为。全面实施建筑节能、绿色建筑标准，提高绿色建材在建筑中应用比例，提升装配式建筑及部品部件的质量和安全性能，推进节能建筑建设和改造，推动绿色建筑集中规模化发展。（市住建局牵头，责任单位：市交通运输局、市水利局、市房产局，各县市区）

　（七）实施服务业质量提升行动。加快培育现代物流、现代金融、现代商贸、研发设计、科技和信息服务、会展、文化旅游、物业管理等现代服务业、高端服务业。深入开展金融、养老等服务业标准化试点，完善服务业质量标准体系。建立服务质量评价体系，持续开展社区服务、医疗、公共交通等公共服务行业质量测评，推动社会治理和公共服务水平提升。鼓励企业公示服务质量标准，作出优质服务承诺，不断提高服务质量。实施“AA 服务”品牌培育工程，引进一批服务龙头企业和优势品牌，培育一批服务业标杆和领军企业。（市发改委牵头，责任单位：市经信委、市商务局、市质监局、市工商局、市文体广新局、市旅游外事侨务局、市民政局、市卫生计生委、市交通运输局、市房产局、市会展局、人民银行 AA 市中心支行，各县市区）

　（八）实施公共服务质量提升行动。加快推进“互联网+政务服务”，构建政务服务新模式，提升行政效能和政务服务水平。统筹城乡基本公共服务资源配置，推进城乡基本公共服务一体化规划、建设和运营管理，促进城乡基本公共服务共建共享。优化义务教育资源均衡配置，消除义务教育学校大班额，完善教师城乡流动机制，提升城乡义务教育质量。建立覆盖城镇个体劳动者和灵活就业人员、进城务工人员、农村居民以及

　被征地农民等群体的社会保障体系。深入实施优质医疗资源“双下沉、两提升”工程，深入推进医疗联合体建设，提高基层医疗卫生机构服务质量。（市发改委牵头，责任单位：市政务服务中心、市城乡规划局、市住建局、市教育局、市卫生计生委、市人社局、市农委、市电子政务信息中心，各县市区）

　三、主要措施（一）加快标准提档升级。大力推进企业对标达标提升专项行动，逐步推行标准领跑者制度，推动我市现代农业、现代服务业、战略性新兴产业等领域制定提升产品和服务标准，开展国家、省级标准化示范区和服务试点。支持产品、服务领域的企事业单位参与国家、行业、地方和团体标准的制（修）订，以国检中心承担的 AA 省有色金属标准化技术委员会、AA 省石墨标准化技术委员会、全国非金属矿产品及制品标准化技术委员会微晶石墨分技术委员会为基础推进我市企业参与全国标准化专业技术委员会（工作组）的相关工作，提升 AA 在国内国际标准化领域的话语权。鼓励企业采用国际标准和国外先进标准，参与“标准化良好行为”等标准化活动。加快推动专利与标准相融合，积极探索科技成果快速产业化途径。（市质监局牵头，责任单位：市发改委、市经信委、市商务局、市农委、市畜牧兽医水产局、市食品药品监管局、市住建局、市政务服务中心、市旅游外事侨务局、市科技局、市交通运输局、市水利局、市卫生计生委、市民政局、市文体广新局、市房产局、人民银行 AA 市中心支行，各县市区）

　（二）发挥质量技术基础支撑作用。加快建立食品安全、环境保护、医疗卫生、生物安全、智能制造、军民融合等经济社会发展急需的计量标准，改造、提升一批全市最高社会公用计量标准，建标数量稳步增长，已建标的检测覆盖率达 90%以上。进一步落实检验检测机构资质认定管理制度和工业产品生产许可向国际通行的产品认证制度转变等政策、措施。大力推进统一的绿色产品认证和“两型”认证工作，扩大“两型”认证领域。完善质监、卫生、安全、交通运输、农业等领域的公共检验检测服务体系，提升国家石墨产品质检中心、国家有色贵重金属产品质检中心、省锻铸造产品质检中心、省玉石产品质检中心和市食品药品检验检测中心等实验室的技术能力，支持相关主体申报筹建省级质检中心。鼓励组建产学研用一体化的检验检测联盟，推动检验检测与产业经济深度融合。（市质监局牵头，责任单位：市发改委、市经信委、市商务局、市食品药品监管局、市农委、市畜牧兽医水产局、市科技局、市卫生计生委、市住建局、市交通运输局、市水利局，各县市区）

　（三）推动质量技术攻关和创新。开展“一链一策”质量强链专项行动,构建全市

　重点产业链质量全景图，引导企业开展工艺优化行动，优化设计，推行个性化定制、柔性化生产，改善用户体验，破解质量提升瓶颈。加快石墨新材料、大数据、电子信息、有色金属、矿物宝石、节能环保、食品药品、化工等新材料、装备制造及农业机械等行业的重大质量改进和技术改造，使产品的性能稳定性、质量可靠性和安全性等指标达到国际同类产品先进水平。在有色金属、石墨、高端装备制造、大数据和现代农业等产业领域，构建技术创新战略联盟，开展关键共性技术、前沿引领技术联合攻关。组织开展质量状况摸底调查，组织行业质量比对工作，对质量提升系列行动效果进行评估。（责任单位：市科技局、市经信委、市发改委、市质监局、各县市区）。推动企业建设各级工程技术中心、研究中心、重点实验室等研发机构，提升产品研发能力。加大技术创新投入，研发与试验发展（R＆D）经费支出占地区生产总值比重保持在 2.8%以上，基本形成市场化机制与公益性服务相结合、覆盖科技创新全链条的科技服务体系。（责任单位：市经信委、市科技局、各县市区）。完善知识产权运用促进机制，加强专利许可、转让、质押、保险、投融资等服务，推进一批重大科技成果转化为现实生产力。（市科技局牵头，责任单位：各县市区）。

　（四）实施“AA 品牌”工程。制定 AA 品牌培育规划，细化推进措施，加快培育一批 AA 品牌产品、品牌企业、品牌集群区。鼓励企业争创质量奖、鲁班奖、大禹奖、芙蓉奖、苏仙奖、质量标杆企业、品牌培育示范企业和申报老字号、地理标志产品、名牌产品、5A 景区和高星级（四星以上含四星）酒店等。支持申报产业集群区域品牌建设示范区、全国知名品牌创建示范区。引导企业积极参与国家品牌价值评价工作和申请国家各类政策性基金、资金。（责任单位：市工商局、市发改委、市经信委、市质监局、市住建局、市农委、市畜牧兽医水产局、市水利局、市商务局、市旅游外事侨务局，各县市区）

　（五）培育质量标杆企业。建立重点企业联系点制度。组织企业开展质量标杆创建和标杆经验推广活动，更好发挥示范带动作用。支持企业开展质量技能培训，推行首席质量官制度，建立质量安全控制关键岗位责任制度、企业产品质量和服务标准自我声明公开制度，定期发布社会责任报告，切实履行质量责任和义务。引导企业家专注专长领域，以工匠精神提升产品和服务质量、效用和信誉，不断提升质量竞争力和行业影响力。（市质监局牵头，责任单位：市发改委、市经信委、市农委、市畜牧兽医水产局、市住建局、市商务局，各县市区）

　（六）加强全面质量管理。提高质量在线监测、在线管控能力，加快推进重要产品

　追溯体系建设，强化全过程质量安全管理与风险控制，推动质量安全治理体系和治理能力现代化。完善综合执法、协同监管、信用评价和联合惩戒机制，强化各级政府质量监管职责，加强对食品药品、医疗、危险化学品、烟花爆竹、特种设备、工程建设等重要领域的质量安全管控，坚决防范和遏制质量安全事故和质量违法行为。鼓励推行质量管理体系认证。进一步培育和规范认证、检测市场，加强对认证机构、实验室和检查机构的监督管理。（责任单位：市质监局、市食品药品监管局、市安监局、市农委、市畜牧兽医水产局、市工商局、市经信委...

篇三：提升产品质量方案

xxxx“产品质量提升季”

　活动实施方案为贯彻落实鲁南装备公司关于开展 2013 年“产品质量提升季” 活动意见的要求，切实提升分公司的产品质量和质量管理水平，特制订本方案。

　一、指导思想

　以科学发展观为统领，以上级开展“质量月” 活动一系列文件精神为指针，以提升“工程质量、工作质量、产品质量、服务质量” 为目标，紧紧围绕“产品质量提升季” 这一活动主题，强化生产过程控制，严格工艺流程，进一步提高我公司的技术水平、质量保证能力和产品质量效益。

　二、工作目标出厂合格率在现有的基础上提高 0. 5%；

　顾客投诉率下降 1%；

　四个质量显著提升；

　三、工作措施（一）、加强“产品质量提升季” 形式宣传利用网络、广播等各种宣传阵地大力宣传“产品质量提升季” 活动的意义，引导全体职工切实增强质量意识、市场意识、发展意识，营造全体职工重视质量、追求质量、干好质量的浓厚氛围，牢固树立 “质量在我手中、用户在我心中” 的思想, 增强干好质量工作的主动性和责任感。

　（二）、强化生产过程控制 1 进货验证 1. 1 对购进物资及外委、外协加工件，仓库保管员应核对采购计划，确认物件品名、规格、数量等无误，包装无损后，置于待检区，交给安质员。

　1. 2 安质员进行合格供方资质确认，全数/抽样验证并查证进货合格证明、材质性能报告单，，填写《进货验证记录》。

　1. 3 验证不合格时，安质员在物料上做不合格标识，置于不合格区，按不合格控制程序进行处理。

　2 铸造（外包）

　铸件检验 2. 1 安全质量科安排专职化验员蹲点跟踪化验材质并做好记录。

　2. 2 生产过程中，安质员应对操作者自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用设备、工艺装备、辅具等是否正确，产品质量是否合格，并将结果记录，发现的不合格品时执行不合格控制程序。

　3 生产过程控制 3. 1 严格按图检验，严禁在施工图纸上乱改乱画，图纸改动必须有技术部门责任人签字方可认为有效。

　3. 2 严格执行三检制，安质员生产全过程巡检。

　3. 3 生产个人自检后填写《工序送验单》。

　3. 4 批量产品填写《批量产品首件检验送验单》，必须经安质员检验合格后，方可批量生产。

　3. 5 不合格产品安质员填写《不合格品通知单》，通知技术科、生产

　科及生产车间，分析原因并返工处理。

　3. 6 在有可追溯性要求的、对顾客有较大影响的产品，应对产品进行唯一性标识，操作人员应在工件上刻永久性标记，质检人员作好记录，达到可追溯性生产者、原材料来源等。

　3. 7 凡转入下道生产工序发现上道工序出现质量问题的，严格执行质量责任追究制度。

　发现上道工序产品存在质量问题仍继续使用的，同时追究使用单位及使用者责任。

　3. 8 安质科在处理质量事故时，应本着公平、公正、公开原则，认真对待不包庇、掩盖、推脱、漠然处之，并坚持“三不放过” 原则，严禁人情私下处理、徇私舞弊。

　3. 9 经安质员检验和格的产品：

　3. 9. 1 由安质员在施工图纸上签字盖章，填写《转入（出）

　车间送验单》，转入下道生产工艺；

　3. 9. 2 填写入库单；

　3. 10 特殊生产过程 3. 10. 1 特殊生产过程安质员必须全程巡检确认特殊生产过程包括：

　产品质量需要进行破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的过程；

　我分公司的特殊过程为铸造、电焊、涂漆/喷漆等生产过程。

　3. 10. 2 特殊过程提升工作重点：

　铸造

　 1）

　模型模型是铸造生产主要的工艺装备，也是铸造生产的第一道工序，在使用过程中要检验模型的完整性及几何尺寸，保证无缺陷使用；起模时要注意敲击力度，减少模型的受损程度。

　2）

　砂型砂型沙箱的表面浮砂要清理干净，掌握好砂型的硬度及干燥度，以防铸造产品出现夹砂、气孔等铸造质量缺陷。

　3）

　浇筑在浇注过程中要不断流、平稳，以避免冲砂而形成砂眼；

　4）

　冷却根据生产工艺掌握好铸件需冷却时间，避免发生表面激冷而使硬度较高造成切削困难、铸件较大时可能会产生的热裂、铸件内应力较大等质量缺陷，以防铸件外形尺寸变形。

　5）

　外观质量铸造件表面沙子清理应干净，无氧化皮残留；

　浇冒口割痕合理，不伤铸件；

　表面夹砂、缩松、气孔、变形等质量缺陷进一步提升；

　6）

　内在质量根据生产工艺掌握好铸件时效时间；

　夹砂、气孔等质量缺陷进一步提升；

　电焊：

　1）

　技术措施

　焊接工艺严格执行技术工艺作业指导书及图纸要求；

　焊接过程中严格执行“三检制”，所焊工件必须经安质员确认后方可进行下道焊接工序；

　焊接采取可行的防变形措施；

　2）

　焊接过程焊接电压电流适中，熔深熔宽及飞溅合适；

　打底焊填充焊均匀融合，均匀咬合；

　焊缝夹渣清理干净无残留；

　多层多焊道压边相互错开位置合理；

　盖面焊表面光洁均匀，过渡平滑；

　3）

　外观质量表面光洁均匀，过渡平滑，无跑偏、咬肉等质量缺陷；

　表面无夹渣、裂纹、焊缝根部收缩、气孔等质量缺陷；

　外观打磨干净，无飞溅物、焊瘤等；

　变形量符合图纸要求；

　涂漆/喷漆：

　1）

　措施所有产品涂漆/喷漆前需打磨除锈，确认无污物后，填写内部工序送验单交安质员检验；

　安质员检验后，确认产品无污物，可以涂漆/喷漆时，在内部工序送验单签字，交送验车间；

　送验车间接到由安质员签字的内部工序送验单后，方可进行涂漆/喷

　漆工序；

　涂漆/喷漆前需进行油漆质量确认；

　2）

　外观漆膜外观细腻、丰满、光泽均匀；

　漆膜无流挂、不起皱、不跑油；

　无漏刷、脱落现象；

　3）

　喷漆工艺流程

　 3. 11 产品出厂对于出厂产品，严格履行出厂前安装（装配）

　检验，执行产品出厂检验规程，填写合格证，配套使用说明书、安标证书等并进行记录。

　打磨除锈/油污填写送验单安质员确认送验单签字油漆确认

　喷漆安质员检验出

　厂打磨

　 4 售后服务 4. 1 产品售出后销售公司应及时对顾客进行操作和使用产品的培训，并现场指导顾客安装和调试，使顾客尽快掌握产品的功能和性能，做到安全生产，同时实行“三包”，及时向顾客提供更换易损件达到顾客满意。

　4. 2 根据顾客的使用情况，将客户信息及时反馈给安全质量科、技术工艺科，如：

　产品在使用过程中出现的问题、需要修改的地方等；安全质量科将根据客户的要求，全程做好跟踪服务，确保用户满意。

　（三）、奖励及处罚：

　1. 每月按照 xxxxx 产品质量焊接分级考核评定办法评出产品等级，按等级计件考核；

　2. 每月评出星级员工进行单独奖励；

　年终公司将对在质量管理工作中做出突出贡献的人员进行表彰奖励，在月度质量标兵的基础上评选出年度质量标兵，每人给予 1000元的奖励。

　4. 质量事故处罚按公司年初制定的标准加倍进行处罚。

　四、不合格品控制流程图、返工控制流程图见附件五、本方案若有条款与公司文件相抵触，按公司文件执行。

　六、本方案下发之日起执行

　相关文件质量体系管理方案

　质检员考核管理办法

　生产过程控制产品检验规程特殊生产过程确认不合格品控制产品质量焊接分级考核评定办法公司安全质量 1 号文及相关规定国家相关法律法规

　不合格品控制流程图

　不符合不合格采购品信息反馈品质验证不合格品评审返工、返修执行纠正预防措施采取处置方式不合格标识或隔离让步接收不合格在制品不合格成品报

　废提出纠正预防措施验证纠正预防措施原因分析质量监督控制

　返工控制流程图

　半成品下道工序待返工品生产车间返工生产车间储

　存生产过程客户退货成

　品返工品分类清理提出纠正预防措施生产科排制单车间安排返工作业入

　库品质异常原因分析返工品处理不符合 OK 安质员

篇四：提升产品质量方案

提升改善方案

　• 产品设计DQE导入 • 品质体系提升 • 供应商管理 • 品质管理改善 • 巩固措施 • 总结目录

　新产品开发过程DQE导入规划 DQE 导入规划

　设计开发意向提出/评审开发任务书，拟定计划概念设计、评审手板制作、评审出图、开模样品组装，试验，评审样品发布试产、总结跟进/改善量产现有开发流程过程DQE控制节点 DQE 导入流程

　客户信息导入/市场调研阶段—设计开发策划阶段设计与开发策划阶段-->设计开发输入阶段设计开发输入阶段-->设计开发输入评审阶段设计开发输入评审阶段-->设计开发输出阶段设计开发输出阶段-->设计开发输出评审阶段设计开发输出评审阶段-->设计开发验证阶段设计开发验证阶段-->设计开发确认阶段设计开发确认阶段-->量产阶段管制阶段列表 DQE 导入管制列表

　一、工作流程化

　二、作业标准化

　三、文件规范化

　四、人员信息化

　五、质量精细化

　质量体系--- 全员参与，提高品质意识品质体系提升

　供应商管理一、完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。

　二、年内对供应商进行审核评分，对供应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。

　来料品质 ---

　进料接收标准，供方审核

　品质管理改善 1：漏装、少装 1 13 3 项问题点

　2：组装不到位 3：热缩管烤破 4：混料 5：互配不良 7：装错零件 8：标识不清、标识错误 9：防水圈脱落 10：拉脱力NG 11：外观不良 13：温升过高异常汇总 6：防水NG 12：电镀氧化

　改善方针三不原则

　不接受不良品

　不制造不良品

　不传递不良品

　制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。

　改善团队姓名

　部门

　职位

　组内分工

　职责

　总经办

　总经理

　组长

　全面策划

　总经办

　副总经理

　组员

　辅助策划

　营销部

　业务经理

　组员

　标准传达

　生产部

　生产经理

　组员

　分析改善

　成型部

　生产副经理

　组员

　分析改善

　技术部

　印刷主管

　组员

　分析改善

　计划部

　计划主管

　组员

　生产排期

　成型部

　生产主管

　组员

　对策监督

　品质部

　品质主管

　组员

　对策监督

　品质部

　品质工程师

　组员

　效果确认

　成型部

　领班

　组员

　效果确认

　生产部

　（2 2 人）

　组员

　对策实施

　成行部

　（3 3 人）

　组员

　对策实施

　短期计划销售/ / 品质/ / 售后将客户的标准传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。

　各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。

　着手推行标准化作业管理，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理中。

　长期计划检查体制来料品质制程工程

　提升体制

　实施细则（1 ）

　一、供应商现场检讨分析

　二、来料不良追踪/ / 回复/ / 改善效果确认

　三、供应商定期辅导培训

　四、供应商现场审核

　五、供应商品质异常处罚

　六、供应商份额调配

　七、对 C/D 级供应商会议检讨

　来料品质 ---

　进料接收标准，供方审核

　实施细则（2 ）

　一、充分利用数据统计及分析 (PPK) ，对制程不良进

　行分析及改进，提高产品品质。

　二、形成统一标准（ CP,SIP 落实），统一操作（

　SOP

　PFEMA ），将标准化生产落实到制程每一个环节。

　三、定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），

　使员工充分了解及掌握所有工序的操作技能。

　制程工程 ---

　异常原因分析及改进推进

　实施细则（3 ）

　一、

　电气性能 100% 导入测试。

　二、端子压接首件必须全面导入保持力压缩比接触阻

　抗温升。

　三、关键工艺做 CPK 过程能力研究。

　四、监督所有产品 100% 対首件互配。

　五、气密性测试全面导入。

　产品检测 ---

　品质监测系统贯彻执行

　实施细则（4 ）

　一、建立品质履历并进行整合，记

　录以往发生过的质量异常及解

　决方法，形成改善方案并落实到相关责任部门，督促改善并予以验证。

　二、定期召集相关工序负责人进行QCC 管理活动，对近期发生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产生的根源，提升产品质量。

　检查体制--- 再发预防对策，人员培训

　实施细则（5 ）

　一、建立品质考核制度，提升操作人员

　的责任感。

　二、每月对产线人员进行技能评比，提

　升操作人员工作技能。

　三、全员参与，展开 TQM 品质管理活动。

　四、持续改善，强化 7S 管理。

　提升体制--- 全员参与，提高品质意识

　巩固措施标准作业手法推广

　完善事故追责制

　建立品质激励机制

　加大品质巡查力度

　1：

　3：

　：2 ：4

　总

　结时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质部工作任重而道远。

　品质部将继续按照公司制定的目标，提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准，品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品的质量满足客户的需要。在质量控制上加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究及策划，加强质量目标的统计和品质异常跟踪，对供应链的品质管控，切实落实供应管理，供应链的绩效考核制度的建立执行，对各供应商的综合能力评估，质量管控能力评估等方面展开，降低原材料到我司的不良率，以达到供应链管理的双赢目标。

　品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

　1 1 ）在全面开展实行 TS16949 质量体系工作，加强对各事业处质量体系的监督检查，保证质量体系的有

　效性、适宜性和充分性，使公司质量管理体系上升一个台阶。

　2 2 ）规范实验室测试流程、测试方法并持续优化。

　3 3 ）品质部人员合理配置，使得人力资源的利用更加合理化，细致化。

　3. 推行绩效考核为更好的调动员工工作效率，对品质检验人员的考核工作将加强。

　4 4 ．品质部质量目标制定如下：

　1 1 ）客户投诉：小于4 4 次/ / 月

　2 2 ）出货合格率大于 99%

　3 3 ）产品直通率大于 98%

　4 4 ）来料检验及时率大于 99.5%

　5 5 ）来料检验误判率小于 0.5%

　针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

　感谢您的聆听！

篇五：提升产品质量方案

开展质量提升行动的

　实施方案

　为贯彻落实《中共 xx 省委、xx 省人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（云发〔2018〕22 号）和《中共xx 市委、xx 市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（大发〔2018〕27 号）精神，进一步提高供给体系质量，全面提升我县发展质量水平，结合 xx 实际，特制定本实施方案。

　一、总体要求（一）指导思想

　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个

　全面”战略布局，认真贯彻落实中央和省、市决策部署，以提高发展质量和效益为中心，将质量强县战略放在更高突出位置，加强全面质量监管，全面提升质量水平，为实现 xx高质量跨越式发展奠定质量基础。

　（二）基本原则

　——坚持以党管质量为基本遵循。强化各乡镇党委、各县级党（工）委对质量工作的领导，建立健全领导体制机制和工作机制，将质量工作作为事关全局、事关发展、事关长远的重要议题纳入各级党委议事日程，统筹研究，系统推进。

　——坚持以质量第一为价值导向。牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，将高标准、高质量作为经济社会发展的首要目标，把开展质量提升行动作为全社会的共同责任，真正形成各级党委和政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。

　——坚持以满足人民群众的美好生活需要为根本目的。把增进民生福祉、满足人民群众质量需求作为提高供给质量的出发点和落脚点，持续全面提升产品、工程和服务的质量水平、质量层次和品牌影响力，促进质量发展成果人人共享。

　——坚持以企业为质量提升主体。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化企业质量主体责任，大力弘扬优

　秀企业家精神、劳模精神和工匠精神，提高决策者、经营者、管理者、生产者的质量意识和质量素养，不断提升企业质量管理水平和核心竞争力。

　——坚持以创新为根本途径。深入实施创新驱动发展战略，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，积极引导各种创新要素向产品和服务的供给端集聚，推动技术创新和质量创新，用先进标准引领产品、工程和服务质量提升，以新技术新业态改造提升产业质量和发展水平。

　（三）主要目标

　到 2022 年，全县重点行业、重点企业、重点产品和服务的质量优势和保障能力明显提高，供给质量明显改善，质量工作体制机制更加健全，质量强县战略取得明显成效，绿色产业发展取得新突破，生态文明建设取得新成效，乡村振兴和新型城镇化建设取得新进展，脱贫攻坚取得新胜利，质量对提高全要素生产率和促进经济发展的贡献明显增强，更好满足人民群众不断升级的消费需求。

　——产品、工程和服务质量显著提升。质量突出问题得到有效治理,产品质量保障体系更加完善，产品质量安全得到有效保障。抓紧 xx 质量发展核心要素，推动高原特色农

　产品、食品药品等产品质量竞争力全面提升，保障“五网”建设工程、脱贫攻坚基础设施工程、乡村振兴工程等工程质量，推动生活性服务质量、生产性服务质量和公共服务质量等服务质量进入全市前列。

　一是高原特色农产品质量稳步提升。烟草、核桃、乳畜、果蔬等主要农产品综合抽检合格率稳定在 95%以上。

　二是食品药品安全可靠。获证食品生产许可证企业产品监督抽检覆盖率 100%；食品检验量 2 份/千人·年以上；食品监督抽查合格率稳定在 95%以上；药品各级监督抽查合格率稳定在 95%以上。

　三是重点建设工程质量保持稳定。“五网”建设工程一次验收合格率达到 100%；乡村振兴重点项目建设工程一次验收合格率达到 100%；房地产建设工程一次验收合格率达到100%；新开工建设工程节能设计标准执行率达到 100%。

　四是脱贫攻坚基础设施建设工程质量全面提升。通村公路工程一次性验收合格率达到 100%；农村危房改造工程一次性验收合格率达到 100%；“兜底统建”保障房及附属工程一次验收合格率达到 100%。

　五是生活性服务质量大幅提升。旅游服务顾客满意度达到 90%以上，游客有效投诉办结率达到 100%；养老服务质量群众满意度达到 8590%以上。

　六是生产性服务质量稳步提升。现代物流、交通运输服务顾客满意度达到 90%以上；金融服务、高新技术服务、商务服务和信息服务等其他重点生产性服务业顾客满意度逐年提升。

　七是公共服务质量不断满足人民群众获得感。政务服务满意度达到 8590%以上；医疗服务质量群众满意度达到 90%以上；教育服务满意度达到 70%以上；金融保险服务满意度逐年提升。

　——产业发展质量稳步提高。围绕打造 xx 绿色能源、绿色食品、健康生活目的地“三张牌”，推动一二三产业融合发展，优化产业结构、优化资源配置，全县产业发展规模化、绿色化、品牌化，全力提升 xx 市产业发展质量，为 xx实现跨越式发展注入绿色高质量发展新动能。

　一是绿色能源产业发展取得阶段性进展。在管好用活现有光伏发电绿色能源产业的基础上，加强科技创新，提升工业产品品牌影响力，再引进和建设一批具有市场竞争力的绿色能源产业。

　二是绿色食品产业产品质量稳定可靠且具有品牌影响力。积极鼓励企业进行 HACCP 认证，争取认证一批具有 xx特色的无公害农产品、绿色食品、有机产品、地理标志农产品、地理标志保护产品。

　三是健康生活目的地品质全面提升。医养结合的健康产业质量竟争力不断提高，全县每千名老人拥有养老床位 25张以上。以打造小河淌水旅游文化品牌为核心，以满足人民群众日益增长的健康服务需求为出发点和落脚点，深入挖掘健康特色资源，着力构建健康特色产品体系，把 xx 打造成为“宜居、宜游、宜养、宜医”的健康生活目的地。

　——区域质量水平整体跃升。质量强乡镇深入推进，区域特色资源、环境容量和产业基础等资源优势充分发挥，产城融合、城乡一体化建设、产业转型升级和质量提升同步推进。特色农产品区、新型城镇化区、重点生态功能区等区域的主体功能定位和产业布局更加合理，综合竞争力和区域性辐射带动作用显著增强，区域平台功能进一步发挥。

　一是高原特色农业产业持续集聚。以蔬菜种植为重点，以土地流转为手段，不断新增农业标准化基地，不断完善高原特色农业产业产销链，持续提升特色农业产业科学化、规模化、现代化经营水平。

　二是新型城镇化区域优势明显。常住人口城镇化率达到46％；县城建成区 20％以上面积达到海绵城市建设标准要求；县城建成区绿地率达到 34％，绿化覆盖率达到 39％；建成一批省级美丽宜居乡村，密祉省级旅游型特色小镇、红岩省级现代农业型特色小镇建设取得明显成效。

　三是生态环境保护质量有效提升。全县生态环境质量持续改善。退耕还林工作持续有效推进，全县森林覆盖率稳步提升；河长制工作扎实有力，各类水资源得到有效保护利用；密祉古镇小河淌水水质优良，与小河淌水旅游文化发展相适应。

　四是区域旅游空间布局基本形成。坚持旅游与发展互动，建设密祉古镇旅游核心区；以乡村振兴为契机，全力推进规划内旅游景点打造提升工作；以旅游通道为支撑，努力形成县域旅游经济发展带。

　——质量基础设施体系不断完善。计量、标准、检验检测、认证认可等质量基础设施体系进一步健全，技术水平和服务能力进一步增强，系统完整、特色鲜明、功能互补、覆盖全面的质量技术服务和支撑体系有效建立，高标准建设一批与 xx 县及各乡镇重点支柱产业和核心产品相适应的产品质检中心、检验检测机构等质量公共服务平台，推动技术机构与产业发展深度融合。

　一是加快标准提档升级。改革标准供给体系，积极参与国家标准、行业标准、地方标准制定修订工作，企业产品和服务标准自我声明公开率达到 95％以上。免费向社会公开地方标准文本，公开比例 100%。

　二是完善计量认证可支撑体系。深化民生计量工作，计量器具强制检定覆盖率和合格率均达到 95％以上；定量包装商品净含量监督抽查合格率达到 95％以上。强化能源计量工作，探索建立完善能源资源计量管理体系，重点用能单位能源计量器具配备率、受检率达到国家计量相关标准要求，配合完成全市重点用能单位能源计量数据实时在线采集。加强法制计量工作。建立标准统一、行为规范、监督有效、保障有力的计量监管体制。促进产业计量工作，夯实企业计量基础，鼓励企业建立完善测量管理体系，全面提升企业测量管理科学水平。推进科学计量工作，加强计量标准建设，提升量传溯源能力，量传溯源体系覆盖率达到 95％以上。严格强制性产品认证，发挥强制性产品认证制度的生产源头质量保障作用，强制性认证产品生产企业获证率达到 100％。加快资源节约型和环境友好型产品认证。引导开展节能、节水、低碳、有机和可再生能源产品认证，认证数量年增长率达到10％以上。

　三是加快检验检测能力建设。加快检验检测产业建设，支持社会力量进入检验检测领域，推进检验检测机构整合，不断激发检验检测市场活力。强化技术创新，发展检验检测服务关联产业，培育一批操作规范、技术能力强、服务水平高、规模效益好的检验检测机构，推动检验检测业做大做强。

　二、提升重点领域质量水平（一）实施高原特色农产品优质供给行动

　围绕质量兴农、绿色兴农、品牌强农总体部署，构建高原特色农产品质量安全监管、监测评估、检验检测和追溯体系。聚焦蔬菜、生猪、肉牛、水果、花卉、中药材等高原特色现代农业，建立健全种植（养殖）绿色标准体系，推进农业标准化生产，开展“无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志”认证（认定），促进高原特色农业转型升级。开展农业面源污染综合防治试点，改善农田生态环境。推进农业清洁生产，实施化肥农药零增长行动，严格农业投入品监管。（牵头部门：县农业局；责任部门：县发展和改革局、县工业和信息化局、县国土资源管理局、县环境保护局、县林业局、县市场监督管理局，各乡镇党委、政府）

　（二）实施 x xx 特色食品药品优质供给行动

　完善食品药品安全监管体制，增强统一性、专业性、权威性，为食品药品安全提供组织和制度保障。以鲜花制品业、果蔬加工业、肉类食品加工业、中药材加工业等为重点，推进技术创新、业态创新、品质提升，开发新产品，提高附加值，不断增强产业的核心竞争力。推进 xx 特色食品、民俗食品等产品的安全性评价和地方标准制定修订工作。深化食品生产经营许可改革，推行食品安全风险分级管理。严格食品生产加工小作坊和食品摊贩管理。实施餐饮业质量安全 3年提升工程。加强零售药店分级分类管理。鼓励中药饮片一、二、三全产业链融合发展。（牵头部门：县市场监督管理局；责任部门：县食安委成员单位，各乡镇党委、政府）

　（三）实施消费品提质升级行动

　实施消费品“增品种、提品质、创品牌”战略，促进以民族传统文化产品为代表的消费品提质升级。实施民族传统文化产品知识产权保护行动，完善民族传统工艺的传承与发扬机制，不断提升民族传统文化产品品牌价值。支持鼓励企业采用新工艺、新技术、先进设备进行技术改造，延伸产业链，提高产品质量；开发设计高附加值时尚产品，扩大有效供给。加快构建具有 xx 特色的消费品标准体系。引导企业向社会公开质量承诺，加大消费品质量监督抽查信息公开力度，为消费者选购优质产品提供真实可信依据，提振消费信

　心。（责任部门:县文化体育广播电视体育局、县旅游发展管理委员会、县工业和信息化局、县市场监督管理局按照职责分工落实，各乡镇党委、政府）

　（四）实施建设工程质量水平提升行动

　健全工程质量责任体系，实现质量责任可追溯。强化工程建设风险预控管理，加强风险分析与评估，完善风险控制措施。重点突出我县“五网”建设工程、脱贫攻坚基础设施建设工程、乡村振兴战略重点工程。建立工程质量信息化平台，加强施工过程质量管控。推进建筑信息模型（BIM）技术，积极推广工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集等设备设施在施工管理中的集成应用，提升项目管理信息化水平。加强工程结构安全关键指标的实时监测与分析，积极探索智能预警技术，确保工程结构安全状态可知、可控。优化施工组织，合理安排工序，提高设备使用效率，降低施工能耗。加强工程质量检测管理，严厉打击出具虚假报告等违法违规行为。加快建立以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为核心内容的评价办法和评价标准，积极培育质量管理标准化示范工程。（牵头部门：县住房和城乡建设局；责任部门：县交通运输局、县水务局、县环境保护局、县发展和改革局、县政府扶贫开发办公室，各乡镇党委、政府）

　（五）实施生活性服务业质量提升行动

　在旅游、文化、餐饮、养老等重点行业，先行启动服务质量提升行动，不断提升标准化、特色化、便利化、品牌化水平。完善以家居为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的多层次、智能化养老服务体系。发展大众化餐饮，加快推动 xx 特色饮食“走出去”。推动旅游文化产业转型升级，促进小河淌水文化与旅游产业融合发展，开发符合市场需求的旅游商品、纪念品及演艺产品，深化旅游标准化建设，推进“一部手机游 xx”建设工作。（责任部门：县发展和改革局、县卫生和计划生育局、县民政局、县工业和信息化局、县旅游发展管理委员会、县文化体育广播电视局、县市场监督管理局按照职责分工落实，各乡镇党委、政府）

　（六）实施生产性服务业质量提升行动

　全力抓好宾南高速公路前期协调工作和弥巍、苴密等公路拓改工程，建立四通八达交通网，提高运输安全保障和服务质量。推进物流业...

篇六：提升产品质量方案

改善计划及实施方案

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　质量改进计划及实施方案

　序号

　部门标题改进内容

　备注

　1 生产部提高生产效率改进产品质量新员工岗前必须三天培训（铆焊、焊接、识图、安全、客户标准及质量要求等）

　※ 积极推行 5S 管理，整理整顿现场，经过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

　现场各工段，各工位实施定置划线管理，严格规范 S 5S 管理。

　※ 各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜，放置在现场由工段长负责管理。

　※ 实行看板管理，生产计划每日更新，生产主管实时跟踪。

　※ 制定生产设备维护、自校、监控计划，各工段负责人具体措施，主管监督。

　※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　大量制作转运托盘，提高转运效率。大量制作两层台车由下料中小件转运使用，减少叉车的使用，提高物料转运效率。

　※ 生产部建立自检互检激励制度，奖罚分明，提高员工积极性。

　※ 2 技术加强技术指导，完善工艺流程根据产品种类制作检具工装，提高生产效率， ※ 逐步制作产品工艺流程图。

　※ 逐步编制产品作业指导书（机加工作业指导书/ 焊接作业指导书/ 涂装作业指导书等）

　※ 制作关键产品过程控制流程图 ※ 制定试生产及量产品控制计划并跟踪，技术部负责组织质量部、业务部、制造部等相关部门组成项目组，对控制计划实施效果进行评审和纠正更新。

　※ 技术部加强对员工工艺技术、质量控制点的培训，以利于员工快速的掌握※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　部生产技术控制要领。

　3 仓库提高入库和发货周转率，完善仓库管理招聘有专业技能的仓库管理员。

　※ 仓库发料实行先进先出原则。

　※ 根据产品种类划分仓库区域并标线。

　※ 制作或购买承重货架，立体摆放库存品 ※ 划分不合格区和待发运区，坚决实施5S 管理，整理整顿仓库。

　※ 4 质聚焦产品质量的提升立即执行员工自检、互检和完工报检制度，经过质量部积极推动员工质量意识提升。积极制作来料管理规定，生产过程管理规定，入库和发货检验管理规定，不合格品控制流程管理规定，并向生产部贯彻执行。

　※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　量部针对原材料管控需要建立完善的抽样检查和质量追溯机制 ※ 加强生产过程质量控制，制定激励奖罚措施。

　※ 制作质量管理规定，并在全公司实施。制作检验标签，进行标识化管理（包括生产现场，来料检验与仓库）。

　※ 制作关键产品检验作业指导书，做好过程检验记录。

　※ 制作针对一些小零部件的定位尺寸检具工装 ※ 制定对外协加工件和原材料供应商的考核评分机制，定期去外协厂进行生产过程控制考察，加强质量管理。

　※ 定期召开全公司质量会议，对生产过程质量、客户投诉质量问题的分析、改进。

　※ 加在现有质量部人员基础上再增加 3 名以上入库检验员（专检），外协检验员（专检），过程控制巡检员（专检），避免一人多用。

　※

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　5 公司高级管理层质量改进长期策划质量改进主要从以下几个方面进行推进：

　①质量工作量化

　②质量成本控制

　③一定要全员参与

　 ④建立质量预防体制

　 ⑤不良可追溯性建立

　 ⑥完善部门之间流程 ⑦完善供应商的管理

　 ⑧技术工艺提升

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　质量改进长期方案

　一．质量工作量化管理

　 ①健全重要产品一次检验合格率统计与试生产直通率统计，设定质量目标。

　 ②建立客户投诉次数统计。

　 ③供应商供货质量统计，进货检验合格率统计。

　 ④生产送检一次合格率统计。

　 ⑤来料与出货检验漏检率。

　 ⑥计量器具校验完成率。

　 ⑦让步接收。

　二．质量成本控制

　 ①增加质量预防成本与鉴定成本，减少内部故障成本（生产过程报废）外部故障成本（客户退件维修，报废与索赔）

　 ②提升重要产品成品率（量大与利润高的产品），减少维修成本。

　 ③减少原材料采购浪费成本。（主要向供应商索赔与质量提升）

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　一、“一二三四五”质量管理模式内容 “一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持” 二、“一二三四五”质量管理模式运作 1. 经过一个加强，形成强有力的质量管理保证体系 2. 经过二个提高，形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程

　文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

　3. 经过三个到位，夯实生产过程质量大堤 4. 经过四道防线，筑牢质量 5. 经过五个坚持，实现质量飞跃

篇七：提升产品质量方案

提升改善方案汇报部门：汇报人：汇报时间：

　• 产品设计DQE导入• 品质体系提升• 供应商管理目录• 品质管理改善• 巩固措施• 总结

　新产品开发过程 DQE 导入规划DQE导入规划

　客户信息导入/ 市场调研设计开发策划设计开发输入设计开发输入评审D0D1D2D3M0M1M1M1设计开发意向提出/评审开发任务书，拟定计划概念设计、评审手板制作、评审现有开发流程过程DQE控制节点DQE导入流程设计开发输出设计开发输出评审设计开发验证设计开发确认量产D4D5D6D7P0M2M3M4M4P0出图、开模样品组装，试验，评审样品发布试产、总结跟进/改善量产

　客户信息导入/市场调研阶段—设计开发策划阶段设计与开发策划阶段-->设计开发输入阶段设计开发输入阶段-->设计开发输入评审阶段设计开发输入评审阶段设计开发输出阶段管制阶段列表DQE导入管制列表设计开发输入评审阶段-->设计开发输出阶段设计开发输出阶段-->设计开发输出评审阶段设计开发输出评审阶段-->设计开发验证阶段设计开发验证阶段-->设计开发确认阶段设计开发确认阶段-->量产阶段

　工作流程化质量体系---全员参与，提高品质意识品质体系提升一、工作流程化二、作业标准化三、文件规范化四、人员信息化五、质量精细化二、作业标准化三、文件规范化四、人员信息化五、质量精细化

　供应商管理来料品质---进料接收标准，供方审核来料品质---进料接收标准，供方审核一、完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。二、年内对供应商进行审核评分，对供应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。一、完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。二、年内对供应商进行审核评分，对供应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸查，对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。

　品质管理改善1：漏装、少装2：组装不到位3：热缩管烤破7：装错零件8：标识不清、标识错误9：防水圈脱落10 拉脱力NG异常汇总13项问题点4：混料5：互配不良10：拉脱力NG11：外观不良13：温升过高6：防水NG12：电镀氧化

　改善方针三不三不原不接受不良品不制造不良品不接受不良品不制造不良品原则不传递不良品制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。

　改善团队姓名部门职位组内分工职责XX 总经办总经理组长全面策划XX 总经办副总经理组员辅助策划XX 营销部业务经理组员标准传达总经办副总经理组员辅助策划XX 营销部业务经理组员标准传达XX 生产部生产经理组员分析改善XX 成型部生产副经理组员分析改善XX 技术部印刷主管组员分析改善XX 计划部计划主管组员生产排期XX 成型部生产主管组员对策监督XX 品质部品质主管组员对策监督XX 品质部品质工程师组员效果确认XX 成型部领班组员效果确认XX 生产部（2人）

　组员对策实施XX 成行部（3人）

　组员对策实施

　短期计划销售/ / 品质/ /售后将客户的标准传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。各工序将客户的产品要求传达至相关操作售后将客户的标准传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。着手推行标准化作业管理，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理中。人员，生产过程严格执行客户标准。着手推行标准化作业管理，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理中。

　长期计划来料品质制程工程制程工程检查体制提升体制

　实施细则（1）

　）来料品质---进料接收标准，供方审核来料品质---进料接收标准，供方审核一、供应商现场检讨分析二、来料不良追踪一、供应商现场检讨分析二、来料不良追踪/ / 回复/ /改善效果确认三、供应商定期辅导培训四、供应商现场审核五、供应商品质异常处罚六、供应商份额调配七、对改善效果确认三、供应商定期辅导培训四、供应商现场审核五、供应商品质异常处罚六、供应商份额调配七、对 C/D 级供应商会议检讨

　实施细则（2）

　）一、充分利用数据统计及分析 (PPK)，对制程不良进行分析及改进，提高产品品质。二、形成统一标准（，对制程不良进行分析及改进，提高产品品质。二、形成统一标准（ CP,SIP（落实），统一操作（ SOP

　PFEMA ）

　将标准化生产落实到制程每个环节制程工程---异常原因分析及改进推进制程工程---异常原因分析及改进推进PFEMA ），将标准化生产落实到制程每一个环节。三、定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），使员工充分了解及掌握所有工序的操作技能。。三、定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），使员工充分了解及掌握所有工序的操作技能。

　实施细则（3）

　）一、电气性能 100%导入测试。二、端子压接首件必须全面导入保持力压缩比接触阻抗温升。导入测试。二、端子压接首件必须全面导入保持力压缩比接触阻抗温升。三关键工艺做 CPK 过程能力研究产品检测---品质监测系统贯彻执行产品检测---品质监测系统贯彻执行三、关键工艺做 CPK 过程能力研究。四、监督所有产品。四、监督所有产品 100%対首件互配。五、气密性测试全面导入。対首件互配。五、气密性测试全面导入。

　实施细则（4）

　）一、建立品质履历并进行整合，记录以往发生过的质量异常及解决方法，形成改善方案并落实到相关一、建立品质履历并进行整合，记录以往发生过的质量异常及解决方法，形成改善方案并落实到相关检查体制---再发预防对策，人员培训责任部门，督促改善并予以验证。二、定期召集相关工序负责人进行责任部门，督促改善并予以验证。二、定期召集相关工序负责人进行QCC管理活动，对近期发生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产生的根源，提升产品质量。管理活动，对近期发生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产生的根源，提升产品质量。

　实施细则（5）

　）一建立品质考核制度提升操作人员提升体制---全员参与，提高品质意识、建立品质考核制度，提升操作人员的责任感。二、每月对产线人员进行技能评比，提升操作人员工作技能。三、全员参与，展开的责任感。二、每月对产线人员进行技能评比，提升操作人员工作技能。三、全员参与，展开 TQM品质管理活动。四、持续改善，强化品质管理活动。四、持续改善，强化 7S 管理。

　巩固措施标准作业手法推广完善事故追责制建立品质激励机制加大品质巡查力度标准作业手法推广完善事故追责制建立品质激励机制加大品质巡查力度1：3：：2：4

　总结时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质部工作任重而道远。时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质部工作任重而道远。. 1. 品质部将继续按照公司制定的目标，提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准，品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品的质量满足客户的需要。在质量控制上加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究及策划，加强质量目标的统计和品质异常跟踪，对供应链的品质管控，切实落实供应管理，供应链的绩效考核制度的建立执行，对各供应商的综合能力评估，质量管控能力评估等方面展开，降低原材料到我司的不良率，以达到供应链管理的双赢目标。品质部将继续按照公司制定的目标，提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准，品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品的质量满足客户的需要。在质量控制上加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究及策划，加强质量目标的统计和品质异常跟踪，对供应链的品质管控，切实落实供应管理，供应链的绩效考核制度的建立执行，对各供应商的综合能力评估，质量管控能力评估等方面展开，降低原材料到我司的不良率，以达到供应链管理的双赢目标。. 2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。在 T 质，加事质，保 1 1 ）

　在全面开展实行 TS16949 质量体系工作，加强对各事业处质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性，使公司质量管理体系上升一个台阶。2 2 ）规范实验室测试流程、测试方法并持续优化。3 3 ）品质部人员合理配置，使得人力资源的利用更加合理化，细致化。3. 推行绩效考核为更好的调动员工工作效率，对品质检验人员的考核工作将加强。4 4 ．品质部质量目标制定如下：1 1 ）客户投诉：小于4 4 次/ / 月2 2 ）出货合格率大于99%399%3 ）产品直通率大于98%498%4 ）来料检验及时率大于99.5%599.5%5 ）来料检验误判率小于 0.5%针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

　Thanks

篇八：提升产品质量方案

提升改善方案汇报部门：

　汇报人：

　汇报时间：

　精心整理 1

　• 产品设计DQE导入 • 品质体系提升 • 供应商管理 • 品质管理改善 • 巩固措施 • 总结目录精心整理 2

　新产品开发过程DQE导入规划 DQE 导入规划

　精心整理 3

　一、工作流程化

　二、作业标准化

　三、文件规范化

　四、人员信息化

　五、质量精细化

　质量体系--- 全员参与，提高品质意识品质体系提升

　精心整理 6

　供应商管理一、完善进料品质检查记录，确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性，对异常频发的供应商进行辅导，推动供应商进行内部改善。

　来料品质 ---

　进料接收标准，供方审核

　精心整理 7

　品质管理改善 1：漏装、少装 1 13 3 项问题点

　2：组装不到位 3：热缩管烤破 4：混料 5：互配不良 7：装错零件 8：标识不清、标识错误 9：防水圈脱落 10：拉脱力NG 11：外观不良 13：温升过高异常汇总 6：防水NG 12：电镀氧化精心整理 8

　改善方针三不原则

　不接受不良品

　不制造不良品

　不传递不良品

　制定严禁不良品流入下一工序的管理方案，并持续不断地构建一个完善的管理体系。

　精心整理 9

　改善团队姓名

　部门

　职位

　组内分工

　职责

　总经办

　总经理

　组长

　全面策划

　总经办

　副总经理

　组员

　辅助策划

　营销部

　业务经理

　组员

　标准传达

　生产部

　生产经理

　组员

　分析改善

　成型部

　生产副经理

　组员

　分析改善

　技术部

　印刷主管

　组员

　分析改善

　计划部

　计划主管

　组员

　生产排期

　成型部

　生产主管

　组员

　对策监督

　品质部

　品质主管

　组员

　对策监督

　品质部

　品质工程师

　组员

　效果确认

　成型部

　领班

　组员

　效果确认

　生产部

　（2 2 人）

　组员

　对策实施

　成行部

　（3 3 人）

　组员

　对策实施

　精心整理 10

　短期计划销售/ / 品质/ / 售后将客户的标准传达技术部门，由技术部负责完善产品图纸信息。

　各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员，生产过程严格执行客户标准。

　着手推行标准化作业管理，将标准化生产贯彻落实到各项生产管理中。

　精心整理 11

　长期计划检查体制来料品质制程工程

　提升体制精心整理 12

　实施细则（1 ）

　一、供应商现场检讨分析

　二、来料不良追踪/ / 回复/ / 改善效果确认

　三、供应商定期辅导培训

　四、供应商现场审核

　五、供应商品质异常处罚

　六、供应商份额调配

　七、对 C/D 级供应商会议检讨

　来料品质 ---

　进料接收标准，供方审核

　精心整理 13

　实施细则（2 ）

　一、充分利用数据统计及分析 (PPK) ，对制程不良进

　行分析及改进，提高产品品质。

　二、形成统一标准（ CP,SIP 落实），统一操作（

　SOP

　PFEMA ），将标准化生产落实到制程每一个环节。

　三、定期对操作人员进行培训（特别是新进人员），

　使员工充分了解及掌握所有工序的操作技能。

　制程工程 ---

　异常原因分析及改进推进精心整理 14

　实施细则（（3 ）

　一、

　电气性能 100% 导入测试。

　二、端子压接首件必须全面导入保持力压缩比接触阻

　抗温升。

　三、关键工艺做 CPK 过程能力研究。

　四、监督所有产品 100% 対首件互配。

　五、气密性测试全面导入。

　产品检测 ---

　品质监测系统贯彻执行

　精心整理 15

　实施细则（（4 ）

　一、建立品质履历并进行整合，记

　录以往发生过的质量异常及解

　决方法，形成改善方案并落实到相关责任部门，督促改善并予以验证。

　二、定期召集相关工序负责人进行QCC 管理活动，对近期发生的质量问题进行检讨，深度挖掘问题产生的根源，提升产品质量。

　检查体制--- 再发预防对策，人员培训精心整理 16

　实施细则（（5 ）

　一、建立品质考核制度，提升操作人员

　的责任感。

　二、每月对产线人员进行技能评比，提

　升操作人员工作技能。

　三、全员参与，展开 TQM 品质管理活动。

　四、持续改善，强化 7S 管理。

　提升体制--- 全员参与，提高品质意识精心整理 17

　巩固措施标准作业手法推广

　完善事故追责制

　建立品质激励机制

　加大品质巡查力度

　1：

　3：

　：2 ：4 精心整理 18

　总

　结时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质部工作任重而道远。

　品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

　1 1 ）在全面开展实行 TS16949 质量体系工作，加强对各事业处质量体系的监督检查，保证质量体系的有

　效性、适宜性和充分性，使公司质量管理体系上升一个台阶。

　2 2 ）规范实验室测试流程、测试方法并持续优化。

　3 3 ）品质部人员合理配置，使得人力资源的利用更加合理化，细致化。

　3. 推行绩效考核为更好的调动员工工作效率，对品质检验人员的考核工作将加强。

　4 4 ．品质部质量目标制定如下：

　1 1 ）客户投诉：小于4 4 次/ / 月

　2 2 ）出货合格率大于 99%

　3 3 ）产品直通率大于 98%

　4 4 ）来料检验及时率大于 99.5%

　5 5 ）来料检验误判率小于 0.5%

　精心整理 19

　Thanks 精心整理 20

推荐访问:提升产品质量方案产品质量提升方案