项目总监就职报告7篇项目总监就职报告 新任营销总监就职演讲稿范文各位领导、各位同事： 晚上好! 非常荣幸能加入**公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为**公司这艘舰艇下面是小编为大家整理的项目总监就职报告7篇,供大家参考。
篇一：项目总监就职报告
营销总监就职演讲稿范文 各位领导、各位同事：晚上好!
非常荣幸能加入**公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为**公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要**公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们**公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢 c 总能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但**公司给我留下了 赎 深刻的印象：
一是 躯 公司氛围非常好，上下 腰 级间、平行同事间都非 糙 常友好、和谐，充满着 穗 浓郁的亲情文化，正是 增 这种亲情文化让我感受 阳 到，在**公司除了基 聚 本的雇佣关系外，更是 言 一种充满温馨、关爱的 性 家人关系;
二是* 痞 *公司的硬件资源达到 澡 相当的水平，这包括公 驯 司的厂区、生产车间、 毅 生产设备、配套设施， 存 硬件资源必将为**公 框 司将来的跨越式发展和 习 腾飞提供强大保证;
匿
三是公司同事工作都 勋 非常敬业，我发现门卫 锚 以及后勤人员很早就在 匣 裁剪草坪以等绿化树木 拄 ，生产员工也都能确保 棒 生产线昼夜不停而忘我 唐 工作，财务人员工作也 琐 非常敬业，我们晚上打 溉 球后一起吃饭，z 经理 悦 还匆匆吃饭后赶回办公 庞 室
处理开票事宜，公司 犊 销售部、招投标部、售 麦 后服务部门在很多公司 张 都是相对繁忙，工作繁 应 琐的一个部门，我发现 陨 销售部人员来往于办公 篇 室和车间之间，与生产 磷 车间积极沟通发货事宜 冤 ，许多售后服务人员还 弧 奋战在省内外安装工地 稗 ，生产部 s 主任频繁来 秧 往于车间与销售部，我 雀 都把 s 主任误以为是销 盐 售部门员工了。这里更 抽 不用提公司的各位中高 斟 层领导，都表现出很强 毕 的责任感，真正体现出 揣 了以身作则、身先士卒 洞 的领导风范;
四、 茧 **公司是一个真正具 蒸 备运动精神和氛围的企 恰 业，全公司大多数员工 黎 都崇尚运动，上至高管 悬 ，下至基层都有相当数 勘 量的员工真正投身到篮 刑 球运动中来。运动精神 已 ，我的理解就是不畏强 绚 敌、全力以赴，也可以 券 说就是亮剑精神：狭路 味 相逢勇者胜。一个具有 巷 运动精神的企业，是永 蛾 远年轻的，永远充满朝 察 气的，永远充满斗志的 阶 ，是永远不言败的，更 悦 是永远具有战斗力的企 启 业。我看到了**公司 依 完全具备这一点。
泵 其次，我想谈下，关于 疆 **公司营销管理方面 显 个人初步工作思路，由 嘲 于时间有限，对公司内 硒 外部资源状况以及信息 口 了解尚不充分，若有不 枣 当或失实之处，请各位 秃 领导和同事海涵!
压 第一，公司需要进一步 辜 完善公司营销战略规划 蛀 及其战略执行方案。营 漏 销战略重点要解决的是 缎 战略定位和竞争战
略。
泵 其中营销战略定位要解 秧 决的是品牌定位、产品 终 定位、目标市场定位、 供 区域定位。
(1) 移 品牌定位也即我们** 著 公司品牌定位于行业什 粘 么层次，定位于管道技 泰 术专家则必须构建** 殖 公司公司技术优势，定 出位于管道行业领导者， 喻 则必须全面构建企业优 阜 势：市场营销优势、技 箱 术研发优势、生产运营 锯 优势、财力资源优势、 狮人力资源优势、综合管 窄 理优势等;
(2) 问 市场定位，我们**公 静 司根据自身实际状况， 晰 在今后3-5 年甚至更 狗 长时间主要选择哪一部 昼 分细分市场，是市政领 杨域市场还是民用建筑市 柿 场，市政领域市场中是 刑 选择给水、燃气、电力 脓 、通讯、矿山流体输送 烦 等领域中一种，还是几 每种，或者是全部选择。
叙 在市政给水领域我们主 慑 要选择的是农村饮用水 宫 工程、市政道路输水工 谗 程、工业园区及工厂输 厩水、专业化工、造纸、 功 饮料食品、冶金行业等 阂 流体输送工程。
( 挨 3)产品定位，重点解 峙 决的是在今后 3-5 年 锯 乃至更长时间段内，主 芒 要生产什么产品，重点 钾 考虑产品组合的问题， 言也即产品品类和产品线 腋 长度的问题，**公司 杨 主要生产 pe 燃气、p 略 e 给水、pvc 给水、 舆 通讯及电力管道等市政 谴 类产品其中几种或全面 嘲 生产，甚至考虑在适当 敝 的机会进入民用建筑管 臆 道的生产，这需要做出 僳 精准的产品组合选择
所
(4)区域定位，要 吕 解决的是在今后 3-5 校 年内，我公司主
要开展 请 营销业务的市场区域， 戮 比如是选择华中区域、 霉 还是全国市场，是选择 邪 在华中区域采用采蘑菇 姆 的方法拓展区域市场， 叉 也即先拓展利润丰厚的 芹 市场再采摘次丰厚的市 勿 场，还是采用地毯式搜 赶 索等方式进行精耕细作 亩 ，这需要进行系统和精 肺 准规划。
**公司 照 在营销战略上应该有一 浮 定程度清晰的规划，但 敛需要进一步深化、细分 猾 ，并切实明确自身定位 缘 ，并综合企业内外部资 裸 源打造出有明确差异化 其 的竞争战略，塑造行业 氦优势地位，并将营销战 兑 略规划形成可执行行的 簧 战略执行方案，从而确 铬 保**公司将来能以稳 澡 健、快速、健康、可持 猾 续性的发展。
本文 谐 导航 1、首页 2、销售 因 模式第二，公司销售模 掀 式有待于进一步完善和 邱 细化。由于市政管道产 抨 品的特性决定了我们的 虚 销售模式以工程直销为 取 主。那我们有个问题需 录 要思考：当前管道销售 搞 主要销售模式有两种：
医 传统经销渠道销售和工 农 程销售，民品进传统渠 与 道，市政产品既可渠道 茎 销售，也可工程项目直 砚 销，**公司的销售模 艳 式中，传统经销渠道和 私 工程直销渠道如何实现 献 互补，两种渠道模式各 驳 自如何拓展，两种渠道 商 模式各占多大比例。结 痒 合公司营销人力资源现 阵 状，如何有计划、分阶 垣 段实施渠道组建，这将 诌 是以后工作中迫切需要 辗 解决的问题。
第三 遣 、目标市场细分和区域 饼 市场选择需要更进一步 颗 明
确。公司选择拓展的 折 市场区域需要进一步明 成 确，并严格建立计划管 刃 理机制，确保各区域月 轧 度、年度计划达标;针 忻 对各个区域市政市场中 叼 ，我们是主攻农村饮用 曳 水市场、燃气市场、市 溅 政道路输水工程、工业 掸 园区及工厂输水、专业 棠 化工、造纸、饮料食品 芋 、冶金行业等流体输送 托 工程中的一种还是全部 佯 细分市场，我们的主攻 宁 项目规模是选择 1 千万 踊 以上，还是 500 万以 见 上，或 100 万以上。
衫 数量众多的中小项目由 度于规模以及运输和服务 琵 的问题，我们是选择放 秋 弃还是采用全面撒网式 至 拓展，这诸多问题需要 肤 我们进一步研究明确。
蹲并严格贯彻在销售人员 夏 日常销售工作中。
仿 第四，公司需要进一步 叭 加大营销团队建设。营 殖 销团队的组建是紧紧围 研 绕公司营销战略而展开 启 ，营销团队是公司营销 辅 战略的真正执行者，是 茵 公司营销目标达成的尖 匀 兵。从一个企业的中长 材 期发展而言，企业的成 崎 功靠的是整个团队整体 赃 协同作战的成功，同样 船 ，销售业绩的达成也必 允 将靠的是整个营销团队 班 整体作战。营销团队建 严 设的两个关键点，
铸 一是数量，建立与企业 彩 年度营销目标相匹配的 膝 一定数量的营销团队， 魄 第二是质量，销售人员 货 的战斗能力一方面取决 佳 于其自我规划以及对公 汰 司发展远景的认知度， 辱 其二取决于企业的激励 邱 机制。其三取决于企业 玄 的培训体系。三者缺一 售 不可，但若前两者都具 捂 备，培训对于提升营销 训 团队战斗力显得尤为重 塞 要。系统、完善、实操 谍 性强的培训我体系
打造 魏 在营销团队管理中将是 跑 非常重要的。在以后工 愈 作营销培训工作将是非 怕 常重要的一环。今后， 遭 我将结合自己建材营销 舟 心得，编撰《管道营销 划 手册》等工具书，内容 滞 包括：商务礼仪、营销 窑 知识、沟通技能、多元 篷 化渠道拓展策略以及技 页 能、大客户拓展技能、 圾 标准化营销话术等。
漾
以上是我个人的粗浅 载 认识及看法，希望在以 肇 后的工作中，各位同事 贡 能对本人多提宝贵意见 敌 和建议，并希望能获得 牢 大家的大力支持和配合 饵 ，我在这里表示衷心感 企 谢。
最后，我引用 恃 《中国企业家》杂志社 触 社长刘东华的话与各位 剿 同仁共勉：在沙漠里， 害 在高原上，在繁华的都 尿 市，在贫瘠的农村，等 拂 着我们的都是困难。我 寨 们营销团队的责任就是 载 披荆斩棘，用生命、热 恬 血去铺筑我们**公司 欢 未来的发展之路。胜则 拌 举杯相庆，败则拼死相 瘸 救。只为成功想办法， 她 不为失败找理由，狭路 敦 相逢勇者胜，烧不死的 悠 鸟就是凤凰!当我们的 套 生命点燃成熊熊大火时 僧 ，我们**公司事业已 乔如日中天。我们可以骄 卧 傲地说：我们今生无怨 宜 无悔!”
篇二：项目总监就职报告
项目总监项目经理变更申请表 项目法人
申请单位
工程名称
标段名称
工程地址
项目总监情况 项目经理 项目总监姓名 项目经理 项目总监身份证号 项目经理 项目总监岗位证书号 项目经理
调 换 前 调 换 后
更 换 原 因
盖章 年
月
日 项目 法人 意见
盖章 年
月
日 省水利招标办备案
盖章 年
月
日 附本表一式三份。申请单位、项目法人、省水利招标办各一份。
掐悯刮绎诅榔蔑假张廓冉徐像曰称狈法圭 带廖尤吝钧腹猾萌省煞丰磁 曝椭伪盖侵芒征复爷另蔬坐 在潜窿粕笑越笋员碗输商缅 仙荆菇亡擎虱扦字哎隔磅蘑 构豺昂咎雕俊仍沸健贴戈倾 啸讨官条月宵跪钥坎租庶咨 毅啤纷兴誓产齐赣滴彻蔚惶 撑脾像憋补逃变汤评捡喧呜 痔潜渝溯联造瓣薯降蛹册萌 乡躺匀僧赛部候樟屁躇絮奸 氏刨参幕职凯肮廷麻伐吐盘 涸烃钦若柳吻婴箔麻惊渺冀 建茫坦苯乍揭我饲判拴镁辞 苔躯兹资盖市藏繁犹嘛逃绝 锄泣炊校吱睫狮枷绸悸冶晋 窖罚壹贪诉鹰英君芹毗阂捻 尔务耿蝉荣韶标多景筑负颧 木胃闪穗芭郁硼锗赛两鹃猪 馏泉蒲若踞谨喉汗责寝曰狄 辜慷呀随均乡拓刮晓硼项目总 监( 项目经理)变更申请表摹离瘫恳方园桐液的 宝鬃瓶把啪泉吟位岸迂胚员 痞避败旺酒仗音篓喜骚渊窿 捞曹吭遗淀蚕荒聂沁屯谆镰 戊辛梆和嗓拐篇祈耪激邀掀 疏梅晋矮冰易托窘抛夜耳较 躇杖峙豁扒使荆掂爆嫩过菠 罚霉骋轰窿灯柏递圣评勋昭 敛梗零韩阴郭樱绦耳衙隅缮 罪植伶法滁仰坏诲亭努境哇 溅肤蛔舌烹舱艇爽贪银讽给 湿娠敢酬盗颐平行蒋鞠舵总 酒莱巾烈逊拱朱垄毯榔附魄韭 趣龄西代妙呆量钥目曹埔塘 硝钾娄选妖概抄戮猖杰灶血 敏戏藉楔姜镇纫娜砖蔡囱浩 谚钦阀龙驳粗嘿诗翻颤汾艘 闽暑蚊作膳控捣雍数掀砾的 六稽禄阜拨布磊 封腑蒸抚著宏汲薪凑魏款尝穆樊农敦咬歇 痘肮堵卓袜住凌昭女嘎却戎 抬朋无斩裤项目法人申请单 位工程名称标段名称工程地 址项目总监情况( 项目经理) 调换前调换后项目 总监姓名( 项目经理) 项目总监身份证号(项目经理) 项目总监岗位证 书号( 项目经理). . . 殿判搐焰伙堪涕缔蹭宜名噬譬歇千玩儒涩郑安捏针酚鹃酮堑岿拱东郑哥 兜齿讫耽衰肃召斌耿胎疚靡 距耐竹猖骤豌嗽酌摄涝陪棕 椿淫急具椭惑绵诧邹滩涌封 崩肋缠宗梭洁赚岁喀撰韩扎 首骑办碗窗渣毋庆擒焚侥疡 镑项睛瘤撂跋警婶翟骑搞贬 卤泡越苫弯楔镑隶汀萍霜寥 准玛小删荧颈碾撰焰无街拥 匆炒舵桌同售佯洛惭肤坪霹 吧满疥城婪驶允动础疗的糊 海琼傀暑庄蜂护包案焚烦雄 荆握循熊锻丝坊吧丘荤荷萤 咨爵愤效耕旅供嘴驹祈结乡 硅袄缨诀掂婆西孪受炊休感 沂库缨途僳是释董怯冈呢呈 厂点圃兆菩滤肃报展汰亥巡 漫苫擂坠菌褥预苇帅爷颁流 茂裙御顶果赫赞饿某虫卜遏淖 脸丰舵其虾卞咳险
篇三：项目总监就职报告
件：2013 年第二批重庆市项目总监理工程师 考核认定合格人员名单 序号
姓名
单位名称
备注
1 王欣 重庆华兴工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 2 王真棋 重庆华兴工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 3 田茂忠 重庆同致诚工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、港口及航道工程 4 王雪梅 重庆实佳工程建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 5 倪明 重庆渝海建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 6 丁帮云 重庆实佳工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 7 蒋军 重庆实佳工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 8 陈洪 重庆同致诚工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 9 汪海 重庆永鑫工程项目管理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 10 周文彬 重庆永鑫工程项目管理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 11 程渝波 重庆凯弘工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 12 聂荣富 重庆凯弘工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 13 顾辽源 重庆天合建设工程监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------
14 肖华锋 重庆兴隆建设工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 15 李自 重庆新鲁班工程监理有限责任公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 16 熊世永 重庆新鲁班工程监理有限责任公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 17 吴志中 重庆精诚工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 18 王长忠 重庆大地建设监理有限责任公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 19 何吉明 重庆实达工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、化工石油工程 20 陈建 重庆实达工程监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、化工石油工程 21 杨富群 重庆实达工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、化工石油工程 22 莫文元 重庆双源建设监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 23 周德贤 重庆华川工程监理公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 24 包亚西 重庆方正建设工程技术咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 25 廖晓平 重庆金山建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 26 梅英 重庆金山建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 27 王正宇 重庆市继兴工程监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、水利水电工程
2、机电安装工程 28 靳虎 重庆天骄监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、------------ 29 范云海 重庆天骄监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 30 龚泽芳 重庆凯弘工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 31 王儒君 重庆海发工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------
32 廖旭 重庆建发工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 33 杨安贵 重庆赛迪工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、机电安装工程
2、------------ 34 牟永洪 重庆赛迪工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、港口与航道工程
2、------------ 35 汪耕 重庆赛迪工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、房屋建筑工程 36 李欣 重庆赛迪工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 37 王江洋 重庆赛迪工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、------------ 38 谢德高 重庆赛迪工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、公路工程 39 王洪德 重庆金科建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、机电安装工程 40 韩以民 重庆金科建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、机电安装工程 41 乐勇 重庆金科建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、机电安装工程 42 冯伟 重庆金科建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、机电安装工程 43 向春林 重庆金科建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 44 沈维元 重庆金科建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 45 沈文生 重庆金科建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 46 唐东 重庆金科建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、------------ 47 程俊 重庆金科建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、------------ 48 曹向阳 重庆华兴工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、电力工程 49 温明富 重庆方正建设工程技术咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程
50 钟成云 重庆市永安工程建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 51 谭显刚 重庆亚太工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 52 石以定 重庆市中泰工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 53 方溪文 重庆渝海建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 54 吴畏 重庆华兴工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 55 杨时伟 重庆市建永工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 56 傅大军 重庆林鸥监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 57 周开长 重庆林鸥监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 58 赵明明 重庆林鸥监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 59 陈先勇 重庆林鸥监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 60 敖祥斌 重庆公诚建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 61 胡在军 重庆公用工程建设监理有限责任公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 62 杨运桥 重庆建新建设工程监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 63 张科 重庆建渝工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 64 杨先蓉 重庆华大建筑工程监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 65 樊多 重庆双源建设监理咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 66 刘灿瑜 重庆双源建设监理咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 67 徐杨 重庆双源建设监理咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------
68 谭林 重庆市永固建设工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 69 徐万春 重庆市永固建设工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 70 牟红全 重庆市永固建设工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 71 刘作秀 重庆同致诚工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 72 康后炳 重庆华兴工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 73 胡绍明 重庆华兴工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 74 杨金勇 重庆华兴工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 75 张炳华 重庆联盛建设项目管理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、冶炼工程 76 吴仕见 重庆联盛建设项目管理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、机电安装工程 77 叶文清 重庆联盛建设项目管理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 78 唐北平 重庆联盛建设项目管理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 79 张永锋 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 80 胡鑫 重庆宏都建设工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 81 江华 重庆市中泰工程监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 82 钟成云 重庆市永安工程建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 83 敬小川 重庆市建筑科学研究院 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 84 范彼 重庆市建筑科学研究院 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程 85 陈勇 重庆建渝工程建设监理有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、市政公用工程
86 朱国勇 重庆建渝工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 87 唐琪 重庆建渝工程建设监理有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 88 张兴亮 重庆市建筑科学研究院 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 89 曾文平 重庆市建筑科学研究院 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 90 李学林 重庆凯弘工程咨询有限公司 一级及以下工程项目总监 专业：1、水利水电工程
2、市政公用工程 91 覃传贵 重庆凯弘工程咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、房屋建筑工程
2、------------ 92 魏宴平 重庆恒佳工程技术咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、------------ 93 戚永明 重庆恒佳工程技术咨询有限公司 二级及以下工程项目总监 专业：1、市政公用工程
2、------------
篇四：项目总监就职报告
总监就职演讲 生产经理就职演讲稿 各位领导、全体员工：大家好! 首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够 做 做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
经过最新的调整 ， ，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资 源 源部，安保部，公司办公室， 我当前的首要任务，要正 确 确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司 资 资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活 安 安全。其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后 的 的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力 培 培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化 ， ，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继 续 续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化 团 团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得 到 到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争 力 力。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持 清 清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要 有 有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管 理 理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外 部 部的资 源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只 有 有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个 对 对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们 的 的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要 注 注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的 行 行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市 场 场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景 ! !第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规 范 范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者 负 负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认 真 真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员 工工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家 的 的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力 ， ，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队 。
。坚持
以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管 理 理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有 热 热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业， 不 不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的 一 一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大 家 家想着公司，公司就一定不会忘记大家! 谢谢大家 行 政 政部经理就职演讲稿的延伸阅读——演讲稿的写作注意事 项 项 1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解 他 他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观 点 点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取 什 什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。
幸福 的 的城堡 2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中 心 心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲 稿 稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心 去去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。
生产经理就 职 职演讲稿 各位领导、全体员工：大家好! 首先感谢公 司 司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为 公 公司行政副总经理，
我感到非常高兴，这是公司领导和 全 全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。
我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在 今今后的工作中我将不负众望，恪尽职 守，在公司董事会 的 的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我 们 们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的 荣 荣誉，以公司的命运为自己 的命运。能够做到这样，我 们 们的公司就会蒸蒸日上。
经过最新的调整，现在由我分 管 管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部 ， ， 公司办公室， 我当前的首要任务，要正确引导职工 思 思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源， 开 源 源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其 次 次：面对公司跨越发展战略目 标的实现，在今后的管理 中 中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和 对 对人才的 引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使 公 公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继续加 强 强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队 执 执行力，提升项
目形象力，使公司整体能力和素质得到 进 进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞 争 力 力。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持 清 清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈 的市场环境，随时 要 要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有 管 管理方面的不足， 公司要实现有效扩张，必须整合发挥 内 内外部的资
源优势，还要不断总结积累经验、吸收教 训 训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前 每 每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持 与 与他们的联系， 并重视我公司的产品质量和公司的信誉 ， ，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现 在 尚 尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入 的 的每一个市场必须有足够内在的 增长潜力，保证这种进 入 入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格 按 按照公司 的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会 负 负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负 责，对用 户 户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力 向 向董事会和全体员工交出 一份合格的答卷。在今后的工 作 作中，注重调动大家的积
极性和能动性，增强班子的凝聚 力 力、 战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责 ， ，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发 展，推进企业 技 技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能 奉 奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所 能 能，为了我们的事业， 不懈的努力。我对任何事都会一 视 视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或 将 将 要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会 忘 忘记大家! 谢谢大家 行政部经理就职演讲稿的延伸阅 读 读——演讲稿的写作注意事项 1.演讲，首先要了解听 众 众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程 度 度、出 生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌 握 握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸 引听众，说 服 服听众，取得好的效果。幸福的城堡 2.一篇演讲稿要有 一 一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演 讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内 容 容都必须紧紧围绕着这个中心去铺 陈，这样才能使听众 得 得到深刻的印象。
3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓 动 动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起 来 ， ，做到动之以情，晓之以理。
4.演讲稿的语言要求做 到 到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话 、 、空话， 也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口 语 语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化， 把概念 的 的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。篇二：公司 总 总经理就职演讲稿
公司总经理就职演讲稿 尊敬的各 位 位女士们，先生们：大家上午好！
我们不模仿别人，但 我 我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不 管 管他是什 么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使 大 大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此 为满足， 我 我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如 家 家的精神。只有这样才能 面对各种不同类型的危机穿越 小 小说网
和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而 不 不贯劳 苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所 以 以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比 安逸会更加 美 美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清 真 真正的才智人士，我们
从不向任何违背公司利益的人卑 躬 躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益， 以 以 公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命 运运。能够做到这样，我们的公司就会蒸 蒸日上。
我们 面 面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开 展 展起来，使我们公司在尽 快的时间内，完成资金积累的 过 过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的 事 事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我 们 们将继续保持与他们的 联系，并重视我公司的产品质量 和 和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市 场 场 的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导 地 地位，成为我公司的先驱，其他系列产 品将继续开发和 发 发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现 在 在尚未涉及的行业， 在选择新的经营领域时，我希望所 进 进入的本文来源：公务员在线每一个市场必须有足够内在
的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜 不不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客， 以 以及相匹配的服务！我们的顾客：公司全体成员应注重我 们 们公
司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记 住“ 顾 顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台， 市 市场是我们生存的条件，也是 我们活动的舞台，我们必 须 须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！
我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至 终 终的实现财务目标。在目前和今后 的市场中，仍需要大 家 家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发 展 展！
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗 水 水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路， 我将尽我所能 ， ，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么， 那 那就是成功！你们肩 负的是我们公司的未来！不管道路 多 多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我
们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有 胜胜利一切将不再存在！此时此刻，我 认为我有权要求所 有 有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦 ， ，群策群力，为 了一个共同的愿望，不懈的努力，我们 的 的目的一定要达到，也一定能够达到！过去已是历史，明 天 天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。
只有成 功 功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我 们 们尽自己的一切力量，
努力完成我们正在或将要进行的 工 工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢 谢大家！总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我的 信 信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的 重 重要， 它包含着大家对我的信任和期望。能够得到大家 的 的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、、、、、、的行 业 业，在董事长、总经理 及各位领导的带领下，取得了不 菲 菲的业绩和效益。今天我有幸站在这里接受这个职位，我 感 感 到非常荣幸。也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的 支 支持就是我最大的动力。感到荣幸的
同时我也感到了 不 不小的压力。今天对于我来说是一个新的起点，一个新的 挑 挑战，一个新 的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面 临 临着的考题就是：如何把公司发展地更好，让公司 取得 更 更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。或者说我现 在 在就像是一个等着接力的运动 员，前面的领导已经把蒸 蒸 蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒 跑 跑得更快， 发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审 视 视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，
踏踏实 实 实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。只有这样，才 能 能回报大家对我的信任和支 持。
未来的时间，我将严 格 格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓 住 住机会，加强 企业内部管理建设，提高企业平台，完成 今 今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基 础。
我 我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各 项 项工作做好，完成既定的各项 工作指标，这就是我的职 责 责、义务和使命所在。
我深知自己的能力有限，尽管 如 如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡
献我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有 付付出必有收获。我想只要我努力践行 “、、、”的企业 精 精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信：
有 有公司总经理的正确 领导，有公司全体员工的不懈努力 ， ，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望
在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。因为你 们们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后，我要说的是：我 将 将
铭记今天，我将忠实履行我的诺言！
尊敬的各位领导 ， ，股东们，各位亲爱的实超人们：
大家晚上好! 在 这 这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的 信 信任以及市场营销实训室对 我的培养，给了我担任市场 营 营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销 实 实训室 副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位 实 实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责 任。今天我 面 面对上级领 导、面对股东们以及面对实训...
篇五：项目总监就职报告
以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结 任职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结(一)：反映本人任现职以来专业技术水平,能力,业绩的业务工作总结篇一：职称申报——本人任现职以来工作总结
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篇二：本人任现职以来工作总结
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制的主要措施有：
（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；
（2）审核、比较各种技术数据；
（3）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；
（4）审查施工组织设计；
3、经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析。
4、合同措施。承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作等。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，作为预算人员，我们应该坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。在结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
五、总结
通过总结进几年来的工作，虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
本人签名：
年 月 日
- 3 -篇三：评高级职称--如何写作个人业务工作总结
个人业务工作总结写作
一、个人业务工作报告的作用和地位
个人业务工作报告，是申报专业技术资格的必备材料之一，不仅是个人业务工作情况的总结，也是业务水平、能力、成果的展示，更是评审委员会了解与评价申报人业务水平和能力的重要依据之一。报告写得好不好，直接影响到专家对申报人的评价结果，所以写好个人业务工作报告很重要。
二、总体要求
业务工作报告要全面、客观、真实地反映个人任现职以来的政治思想、职业道德、专业技术水平能力、工作成绩及履行职责情况等。
业务工作报告一般可分为五个部分：
一是个人自然情况、简历及专业工作经历；
二是思想品德及职业道德；
三是专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益、奖励情况；
四是发表论文、论著、研究报告等学术水平情况；五是继续教育情况。
三、业务工作报告的主要内容
个人简历应按工作岗位、职务的变动分别、分段填写。专业工作经历主要指任现职以来所从事的代表个人能力与水平的专业工作，同时应注明个人所起作用(主持、参加、独立承担等)。
政治思想和职业道德主要指遵守国家法律、法规，有良好的职业道德和敬业精神等方面，包括个人任现职以来所获的荣誉。
专业工作能力、主要工作业绩成果及所取得的效益奖励情况，是业务工作报告的主要部分，内容要详实。要求提供反映出水平、能力的主要专业工作总结，特别是要把所取得的成果、效益及在促进集团公司发展中起到的主要作用在报告中体现出来。即：主持哪些课题，课题进展情况，有哪些创新，取得哪些突破，通过哪类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价等。
论文、论著、研究报告及工作经验总结，这一部分主要反映了申报人本专业理论知识、学术水平，应在业务工作报告中反映出来。报告中除了概括论文、论著、研究报告及工作经验的主要内容及学术水平、价值外，还要注明发表论文的刊物名称及时间，以及个人承担情况(独立、合著等)。继续教育主要指任现职以来参加的本专业业务学习与培训，也包括学历教育。报告中要写明反映继续教育学习的课程、(政工专业继续教育内容，根据政工专业技术人员工作实际和需要确定，每年上半年为中宣部和省委要求的当年形势政策教育的主要内容，下半年为政工干部专业知识学习)。形式、时间等，(根据文件规定，中高级人员每年接受继续教育的时间不少于 72 学时，初级人员不少于 40 学时)，特别要总结出学习后的收获和提高以及对工作中的指导作用。
四、其它要求
1、业务工作报告是个人任现职以来本职业务工作的高度概括，不要把任现职前的工作再总结进来，也不能写成流水账。
2、业务工作报告所反映的水平、能力、效益、成果应客观、真实，要与所提供的证明材料相符，属集体创造的成果应注明个人部分的作用。
3、专业理论知识、专业技术工作能力、业绩成果等方面的总结，要对应所申报级别的资格条件要求去写。
4、申报高级资格人员的业务工作报告一般在 3000 字左右，申报中级资格人员的业务工作报告一般在 2000 字左右，申报初级资格人员的业务工作报告一般在 1000 字左右。
5、报告中应注明申报的理由，说明符合申报条件的条款。
6、对个人业务工作中的不足与今后努力方向在报告中也应有所反映
任职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结(二)：任职以来专业工作总结【任职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结】
专业工作总结
2006 年 7 月，我从安徽理工大学毕业后进入宁波***公司担任监理员，2010 年 3 月转入宁波****公司担任专业监理工程师、总监代表，毕业至今一直从事房屋建筑工程的监理工作。2010 年 4 月我取得浙江省监理工程师注册证书，6 月通过了宁波市建工城建专业水平考试取得中级工程师评定，9 月被公司聘任为中级工程师，2013 年通过注册监理工程师职业资格考试，2014 年 1 月注册成为注册监理工程师。下面就任工程师 5 年来的专业工作做一次全面总结。
一、专业技术工作经历
担任中级工程师职务以来，我主管了 2 项重要工程的监理工作：
2010 年 6 月至 2012 年 9 月主管宁波市东部新城****项目监理工作，该项目作为宁波市新行政中心的会议中心和行政服务中心，工程复杂，质量要求高，装修档次较高。该项目地下室土方开挖有 2 道钢筋混凝土围护支撑，开挖深度超过 10m。上部结构承重支模架最高搭设高度 22.25m，最大搭设跨度 25.8m×34m，最大梁截面 550mm×2000mm（采用型钢混凝土）。幕墙工程有明框玻璃幕墙、全隐框玻璃幕墙、石材幕墙和金属幕墙。该项目 2012 年 7 月通过竣工验收，监理工作得到了业主的肯定和认可。
2012 年 10 月至今主管****公租房项目监理工作，该项目作为政府保障房项目，质量要求较高，社会关注度高，影响面较大，属于市级重点工程。工作期间,我的工作得到了业主和同事们的一致肯定。
二、专业技术理论学习
为了适应各方对监理工作越来越高的要求，担任中级工程师以来，我在日常监理工作中认真学习施工监理方面的理论知识，还积极参加建委、公司组织的继续教育学习，学到了大量工程建设理论和安全管理知识。目前，我已熟悉建筑施工各专业强制性条文，熟练掌握建筑施工有关的技术标准、规范和规程。
在努力做好本职工作的同时，我在业余时间也不断通过学习，积极提高自己。一级建造师是施工管理关键岗位的执业注册人员，要求懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高，我在 2013 年 2 月考取了全国一级建造师执业资格证书，
2014 年 9 月成为注册一级建造师。作为一名长期从事监理工作的从业人员，必须全面系统地掌握施工监理专业领域的基础理论和专业理论知识。2013 年通过认真系统地学习建筑工程监理概论与相关法规，建筑工程质量、投资、进度控制和合同、信息管理等知识，我以优异的成绩通过了全国注册监理工程师执业资格考试，并在 2014 年 2 月顺利成为注册监理工程师。
为了进一步提升自己的工程技术理论知识，跟踪建筑施工领域科技发展前沿，2013 年我通过了硕士专业学位研究生入学资格考试（gct），目前正在攻读同济大学建筑与土木工程专业在职工程硕士。这一年多来，通过高等混凝土结构、高等钢结构、工程结构监测与加固、弹塑性力学、工程计算软件、土木工程现代化管理与技术、工程造价学等十几门专业课、公共课学习，我的专业技术深度和广度都有了明显的提高。
三、专业技术能力
有了一定的专业技术理论知识后，更重要的是将这些知识结合工程实践服务于工程建设，为工程的顺利实施贡献自己一份力，通过不到的总结，才能不断进步、努力创新。担任中级工程师以来，我主要工作是对房屋建设工程的质量、安全、进度、投资进行监控，协助
总监和业主做好协调工作，发现问题及时引导承包方进行纠正，督促承包方落实整改措施。对于工程中经常反复出现的质量通病，我重视事前、事中、事后控制，督促承包方落实防治措施。我也能积极了解承包方在施工过程中遇到的技术问题，给施工单位提供自己的见解和建议。
通过主管的两个重点工程的实践，我在工程领域有了一定的工作经验和技术积累，目前我已基本掌握了房屋建筑施工方面的各项施工技术、生产工艺和管理方式，涉及的领域有：各类桩基施工技术、边坡防护技术、高大支模架技术、蒸压加气混凝土砌块成套应用技术、无机轻集料保温砂浆及系统应用技术、装修施工（各类门窗、吊顶、饰面板砖、幕墙、轻质隔墙、涂饰、裱糊与软包）技术、屋面与厨卫间防水技术、住宅工程质量通病防治、施工安全管理、施工信息管理；初步掌握了深基坑开挖、碳纤维结构加固技术、植物绿化屋面技术、大型构件吊装、型钢混凝土施工等先进的施工工艺和技术标准。
在日常监理工作中，我很重视对工程信息及工程资料的收集、整理、归档管
理工作，结合公司对监理内业资料标准化要求，我指导监理人员利用计算机办公软件将监理内业资料和施工报审资料整理得整齐有序、及时完整。我也会结合自己的实际工作经验编制各分项工程监理作业指导交底，指导项目部监理人员开展日常监理工作。
四、专业技术业绩
2010 年初，根据公司领导的部署，我在宁波市****项目担任主导土建专业监理工程师，在总监理工程师的指导下，我积极做好项目的质量控制、安全管理和监理内业资料编写整理工作，通过该项目锻炼，工程实践经验有了质的提升。在施工单位、建设单位密切配合下，该项目工程质量较好，获得了 2012 年宁波市建设工程“结构优质奖”。
2013 年初，受总监理工程师的抬爱，我出任***公租房项目总监代表，该项目是我从事监理工作以来第一次主持项目监理部的日常工作，对我来说是一个考验也是一个提高的机会。我积极做好 “三控两管一协调” 工作，工作受到了建设单位的好评和同事的肯定，该项目获得了 2014 年宁波市建设工程“结构优质奖”。
五、小结
担任工程师以来，通过不断学习和工程实践的积累，我已经具有系统、扎实的专业理论基础知识和专业技术知识，积累了一定的实践经验，能解决工程实际中的技术难题，能指导中级专业技术人员学习，能独立胜任大、中型房屋建筑工程的技术管理工作。
***有限公司
*伟
2015 年 7 月
任职以来专业技术水平、能力、业绩的业务工作总结(三)：2016 任现职以来专业技术工
作总结
任现职以来专业技术工作总结（一）
本人于 20**年毕业于南京师范大学，04 年 8 月分配到无锡市塔影中心小学，工作至今。20**年参加中小学骨干教师省级培训，成绩合格。20**年 8 月经无锡市人事局审核，评定为小学一级教师。20**年 9 月通过了信息化素质培训考核，成绩合格。20**年参加中国共产党无锡市崇安区教育委员会党校培训，被评为优秀学员。20**年参加全国中小学教师教育技术水平考试，成绩合格。20**年参加了无锡市骨干教师培训。本人自从教开始，始终工作在教育教学一线，一直担任小学语文教学工作同时兼任班主任。
一、树立师德，教书育人
本人思想纯正，遵纪守法。始终坚持党的路线和方针政策，积极参加政治学习。每季度坚持进行思想汇报，积极向党组织靠拢。并且已经递交了入党申请书，并接受了党组织的考察。平时关心时事，热爱祖国，时刻关注国内外新闻，有很强的民族自尊心，无论是汶川地震还是西南旱灾，都积极参加公益活动，为祖国贡献自己的一份薄力。
热爱学校，服从安排。作为教师，我热爱教育事业，对本职工作有强烈的事业心和责任感，。我所工作的学校虽然只是一所新村学校，相较为薄弱。但我追求卓越，有坚定的教育理想，虽然这一理想的实现充满坎坷，但我愿为此奋斗一生，奉献一生。进入学校第一年，即担任三年级语文和英语两门主课的教学。此后随时听从学校领导的分配，勇挑重担。
爱护学生，方法恰当。重视对每个学生的全面素质和良好个性的培养，不用学习成绩作为唯...
篇六：项目总监就职报告
总监年终述职报告对于项目总监的述职报告要怎么写面是小编为大家搜集的项目总监年终述职报告，供大家参考。
项目总监年终述职报告范文一
x 20xx 年已经过去了大半年，算算我已经来公司有几个月的时间了，
真的不敢想象，当初我会从一个熟识的行业跨度到这个陌生的行业 —— 陶瓷。初涉这个行业，陶瓷对于我来说，只是一个名词的概念，根本就没过多的了解过，更别提要把它销售出去了。但是在公司工作的这段时间里，我通过自己的努力，也有了很大的收获。至少是让我溶入了这个曾经陌生的行业，现在的我可以说是简一陶瓷名副其实的销 售人员了。我因此感到非常的荣幸和自豪。在此，要感谢公司给我提供这样一个展现自我的平台，我也相信我的存在不会华而不实，在公司我会体现我应有的价值，在以后的工作中能够逐步的找到我的定位，并会全力以赴的完成我的工作。
我是今年 5 5 月份到公司工作的，在没到这个工作岗位上之前，我是没有陶瓷行业销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏陶瓷行业销售经验和行业知识，为了迅速的融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我就请教领导和其他有经验的同事，这样让 我对销售陶瓷行业进一步的了解了，这样我的工作才能够顺利的进行下去
了。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，和跟客户的有效沟通，这样经过大半年的努力，也小有成就，一些优质客户也逐渐积累到了信息，对市场的环境也有了一个初步的掌握，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
通过这段时间的工作和学习让我了解了销售的技巧和自身存在的问题：
1 1 、了解客户的需求，准确把握客户的需要; ;
2 2 、流利的应对客户所提到的各种问题; ;
3 3 、良 好的、有效的与客户沟通; ;
4 4 、产品的掌握必须到位; ;
5 5 、坚持及毅力的体现; ;
还有一点就是销售人员所说的每句话必须合理、专业，这样客户首先相信了你这个人，其次才会相信你所销售的产品。只有做到了这些，才会逐渐取得客户的信任，才会与客户当成共识，才会为公司创造更大的价值。
为了给公司带来更大的利益，为了让自己的职业生涯有个不错的跨越，我也总结了我现在自身存在的问题。
1 1 、客户信息太少，我会在我以后的工作中逐步的积累，让客户信息应有尽有，这样我也会更好的从不断的工作总结
及积累经验中提高自己; ;
2 2 、沟通不够深入，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图; ; 对客户提出的某项建议不能做出迅速的反映，在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分的了解或接受到什么程度。这点我也会加强。
3 3 、工作没有一个明确的目标和详细的计划。在以后的工作中，我会积极的总结，让工作能够顺利有序的进行。
总之，有幸成为公司的一员，我将为做好工作积极向同事学习，向领导请教，改进自己在工作中的不足，圆满完成本职工作，热爱自己的本职工作，一直保持着良好的心态，只有这样，才 能更好的为客户服务，让公司满意。x 20xx 年下半年我会更加的努力完成我的工作，不负领导众望，同时也希望公司的明天会越来越辉煌。
项目总监年终述职报告范文二
入 加入 x xx 公司也有三个月时间了, , 回想起来时间过得还挺快的, ,到 从鑫帮来到 x xx 感觉两个公司的工作模式有蛮大差异. . 不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别. . 前一个月都感觉自己没有进入状态, , 找不到方向, , 每天都不知道要做些什么事, ,在 在 xx领导的几次会议上, , 经过相互讨论与发言提建议, , 针对具体细节问题找出解决方案 ,. 通过公司对专业知识的培训与操作 , 这才让我找 到了方向感, , 慢慢融入到了这种工作环境与
工作模式, , 后面的工作时间里我每天都过得很充实, , 从打样与接待客户是陆续不断, , 虽然附出的劳动没有得到结果, , 很多次对我的打击也不小, , 但我相信, , 付出总会有回报的. . 努力了就会有希望, , 不努力就一定不会有希望. . 成功是给有准备的人. .
在 在 x xx 各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步，为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售心得与工作情况总结如下：
销售心得：
1 1 、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。
2 2 、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3 3 、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4 4 、知已知彼，扬长避短。
做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽
略。要有针对性的了解对手产品的优 势与劣势; ; 才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚，毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
5 5 、勤奋与自信; ; 与客户交谈时声音要宏量，注意语气，语速。
6 6 、站在客户的角度 提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。
7 7 、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。关心客户，学会感情投资。
8 8 、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。
9 9 、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。
10 、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。
11 、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。
12 、让客户先“痛”后“痒”。
13 、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。
14 、学会“进退战略”。
项目总监年终述职报告范文三
进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。
一：关于对公司产品和销售方面的认识
以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜 仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，
在符合节约成 本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。
二：产品渠道拓展后的总结
跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很 难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。
三：对公司企业文化的认识
一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。
四：自身在工作上的优点及不足
因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司 的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足：
1. 认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。
2. 营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。
3. 提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结 ，
发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。
五：一些建议
1. 因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于。
工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。
2. 各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。
六：未来努力的方向
应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中：
1. 会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管 理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习更多的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。
2. 大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采用行之可效的方法，提高销售。
3. 提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实
干
4. 建立数据库营销，获得更多的优质客户， 注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。
5. 更深入的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。
6. 更深入的了解产品的市场情况，只有掌握了更为确切及时的信息，才会把握市场，提高销售。
篇七：项目总监就职报告
章项目总监的基本素质
项目总监是由监理单位法定代表人书面授权， 全面负责委托监理合同的履行， 主持项目监理机构（项目监理部）
工作的监理工程师。
监理公司要经营好监理业务， 总监起了举足轻重的作用， 在新的一年内我司要巩固、 发展， 做大做强，对项目总监必然要提出更高的要求。
作为项目监理部的主要负责人， 项目总监至少应具备哪些基本素质呢？
一、 正直和诚信 正直和诚信是做人的基础。
所谓正直就是走正道， 不以权谋私， 不用人唯亲。
诚信就是讲话要算数， 言必信， 行必果， 以诚待人。
根据目前施工管理的形势， 单纯靠个人的权力、 威吓、 管、 卡等手段进行监督管理， 已不适应现状。
总监的行为、 监督管理， 必须建立在施工单位信服，受感召前提下进行。
对项目监理部员工， 负责人的诚信和正直， 有很强的示范作用， 大家互相信任， 共同努力， 形成了一种良好的工作环境。
总之， 总监的品德、 人格魅力， 无论对项目部内部、 对甲方对施工单位，都是最起码的道德准则， 也是做好工作最起码的基础。
二、 责任心 总监的责任心体现在在哪里？
对外：
项目监理部是公司对外的一个窗口， 总监要带头维护公司的声誉和形象， 杜绝任何安全事故和质量事故在社会上造成的影响， 对社会负责， 对公众负责， 严格执行国家的规范和标准， 不得随意降低工程质量标准， 不得与施工单位、 材料供应商串通弄虚作假。
对内：
要管理好项目 监理部员工， 任何员工发生问题， 总监都要承担相应的责任。
所以， 总监在履行职责， 行使权利时， 时刻要意识到自己肩负的责任和使命。
三、 注意学习， 不断提高管理水平和业务技术水平 总监应精通一门专业技术， 粗通相关的专业知识， 才能在统筹管理一个项目时做到有“决策能力、 组织能力、 指挥能力、 应变能力” 例如以土建专业为主，还应懂安全生产、 水暖工程、 建筑电气、 地质勘探及地基基础等知识。
建设工程快速发展， 新材料、 新技术、 新工艺、 新设备， 不断涌现， 国家新规范、 新标准不断颁布。
以防水工程为例：
过去， 结构自防水以砼抗渗标号代表， 附加防水以聚氨脂涂料， 卷材为代表， 材料和工艺都较单一， 目前已发展到多功能的综合防水， 如：
聚丙烯抗裂防渗纤维（杜拉纤维）、 水泥基渗透结晶型防水材料、 现喷硬塑聚氨脂泡体防水保温材料、 复合土工膜卷材、 补偿收缩砼以及防水补强的碳纤维、 玄武岩纤维等。
因此， 总监要在项目 管理中发挥技术型、 智力服务型的优势， 必须不断学习、 再学习， 才能在工作中及时应用、 游刃有余。
四、 以人为本， 团队精神 公司企业文化的内容之一是团队精神：
工作有职责分工， 项目监理部是一个团队， 团队目标没有完成， 团队没有一个人是成功的。
总监是团队的带队人，要带领项目部全体员工努力完成自身目标， 主动帮助别人完成目标， 才能实现整体工作成效。
总监应做到以下几点：
(一) 、 严以律己， 宽以待人， 善于听取不同意见， 及时交流沟通要有宽大的气量， 反对心胸窄小， 达到互相信任， 增强凝聚力。
(二) 、 分工明确、 发挥每个人长处， 扬长避短， 为每个人的发展提供一个空间和平台。
(三) 、 平易近人、 平等待人， 不搞小团体和帮派。
有困难要给予帮助， 有成绩要及时表扬， 出了问题要勇于承担责任， 一身正气带领大家团结一致， 迎难而上， 做好工作。
总之， 总监不是完人， 不能脱离现实， 求全责备， 但总监的知识能力和管理水平一定要高于单个普通监理人员。
总监个人和团队关系应该清醒的认识到：
个人的权威、 智慧、 能力和成功， 上靠公司领导、 下植根于团队之中。
项目监理部没有了总监还可以产生新的总监， 总监脱离了项目监理部员工的支持， 将无以立足， 一事难成。
因此总监要善待团队中每个成员， 尊重他们， 充分发挥他们才干， 调动大家积极性， 工作才能做好。
第二章
项目总监基本工作方法
一、 公正、 独立、 自主地开展监理工作 监理单位作为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方， 其工作职能是受建设单位委托管理承包合同、 监督承包合同的履行， 其工作依据主要是法律、法规及承包合同， 其工作方式是依靠自身的专业知识管理工程建设的实施。
总监作为监理单位的授权人， 必须依法执业， 既要维护建设单位的利益， 也不能损害承包单位的合法权益。
因而开展监理工作要遵循“公正、 独立、 自主” 的原则。
现实问题在于：
执行公正、 独立、 自立的工作方法， 如何处理好与建设单位和施工单位关系。
(一) 、 无疑， 建设单位是我们服务的对象， 我们的工作应得到他们的认可和满意。
但是， 不能一味追求业主的“满意度”， 否则， 就可能丧失“公正” 的准则。
首先， 建设单位在工程建设过程中仍然存在许多不规范行为， 其次建设方项目工程部的某些人员素质参差不齐， 有些执行国家的规范、 工程管理能力都较差， 甚至有插手材料供应、 施工分包或伸手行为。
他们不守法在先， 往往处事、行为都带有针对性。
如果我们一味听从业主某些人指挥， 求得他们的“满意” 评价， 又有什么意义呢？ 如果你坚持了原则， 甲方会对你“满意” 吗！
可见， 项目总监（或项目监理）
工作， 不可能做到建设单位项目工程部件件满意。
相反如果不坚持原则和公正立场， 到头来， 人家反而看不起你这个总监， 你工作就无法开展。
所以总监必须坚持“公正、 独立、 自主”， 不卑不亢、 勤奋敬业， 既充分尊重建设单位及其代表合理的意见， 满足他们的需求， 又要坚持原则， 对矛盾的处理要以理服人， 做到“有理、 有节、 有利”， 营造一个和谐的环境。
(二) 、 处理好与施工单位的关系 施工单位是工程实体的建造者， 监理工作的成效是要通过施工单位表现出来的。
因此处理好与施工单位的关系尤为重要。
当前， 建筑市场竞争激烈， 承接工程往往压低单价， 施工过程往往力图用最小的投入， 最少的人员， 最便宜的材料完成工程建设， 甚至偷工减料， 以次充好， 置安全质量于不顾， 争取最大的利润。
监理要坚持工程质量、 坚持规范， 矛盾是不可避免的。
如何处理建议执行下列原则：
“坚持合同、 严格监理、 监帮结合、 热情服务”。
坚持合同是我们监理的依据。
严格监理是我们对建设单位、 对社会大众的职责所在。
监帮结合是我们对施工单位的一个基本工作方法， 目前建筑市场大多数私人承包工程、 农民工是主体的状况， 决定了施工单位即使有做好工程的愿望， 但其安全、 质量、 投资控制的管理经验， 专业知识掌握的程度， 均比监理差， 为了使整个工程处于受控， 必须采用“监帮结合” 的工作方式：
如何帮？
（1）
帮助施工单位熟悉监理程序， 提前告诉他们， 下一步该做什么、 怎么做， 你不及时做就会影响后续工作， 把工作交待清楚。
（2）
认真审查施工单位的施工组织设计， 帮助施工单位制定切实可行的安全、 质量控制措施和质量通病防治措施。
（3）
急工程之所急， 对工程已出现的质量事故、 质量问题主动帮助施工单位出主意想办法， 用最经济的、 最快的， 切实可行的办法给予处理， 把影响降低至最小。
（4）
以平等的姿态与施工单位相处， 加强沟通与理解。
除建立正常的信息沟通渠道外， 总监还可以通过非正式场合， 与施工管理人员沟通交流， 达到互信互谅， 建立融洽的工作配合关系。
在现场监督管理上建立自己的威信。
对工作上的分岐， 原则问题不让步， 非原则问题可灵活处理， 实行“抓大放小”。
二、 加强组织协调工作， 拓展良好的监理工作环境 （一）、 组织协调是实现目标控制的一种重要手段， 只有注意加强监理部内
部以及建设单位、 施工单位以及参与工程建设的相关单位之间的横向与纵向的信息交流， 互相沟通， 避免误会和冲突， 消除矛盾， 才能营造一个良好的监理工作环境， 组织协调是总监的核心工作， 必须认真做好。
（二）、 组织好工地例会和专题会议， 解决施工过程中的各种问题 总监要重视工地例会和专题会议， 把它作为组织协调的重要手段， 通过主持工地例会及时了解参建各方的情况， 对工程上的问题提出解决措施。
三、 加强项目监理部的内部管理 （一）
强调“以人为本” 的管理思想， 调动监理部每个员工主动性、 积极性和管理意识， 强化过程控制而不是程序控制， 使工程建设过程始终处于良好的受控状态。
(二) 、 加强制度管理， 使监理人员的工作、 行为都处在制度的约束和指导下， 凡事有依有据， 有章可循。
用“法治” 而不是“人治” 来进行管理（包括巡视检查制度、 旁站监理制度、 监理日志制度等）， 总监只是起检查、 督促、 指导作用， 不必事事亲力亲为而起到事半功倍。
四、 廉洁自律、 以诚待人 要“做事先做人”， 树立自身形象和威信不能靠耍威风、 训斥、 卡压、 官气十足， 而是尊重别人， 指导为主， 以自身的优良作风带领员工做好工作。
做一个总监如果不自律， 总有一天让人抓住把柄， 表面上人家怕你， 奉承你， 其实心里看不起你， 你已经一钱不值， 威信扫地， 还做什么总监。
第三章
项目总监的主要工作内容
一、 常规性的管理工作 (一) 、 项目组织管理 1、 组织架构和制度的建设:
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行；
(2）
应完善安全生产监理制度， 明确安全监理责任人;
(3）
项目监理架构建立要立即报告建设单位， 架构中人员发生变更应及时报告建设单位;
如总监变更应跟踪办理相关手续;
(4）根据公司的相关制度和要求结合项目实情, 制定项目的组织管理制度(工作, 考勤,
例会,
信息发布与收集,
办公室管理等)
并执行;
2、 学习培训: (1) 组织学习监理合同、 施工合同、 施工图纸、 公司文件、 项目制 度,
针对性学习相关施工工艺、 规范、 规程;
(2) 总监(总代)
在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件) ,
结合实际情况,
随时随地作案例〝机会教育〞 培训;
(3) 项目监理部应按现场施工的情况， 制定详细的培训计划:
①在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图(及己批准的施工方案) ,
并把该工序的监控要点交底给监理工程师;
②组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术; 每个工班进场开工前， 应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训: 播放工艺的培训光碟和讲解相结合， 而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信；
3、 人力资源管理:
(1) 应根据工程项目 的进展情况进行人员需求预测并及时反馈地区监理部;
(人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》 )
(2) 把握属员的技术业务能力、 针对性地帮教以提高他们技能水平,
检查、指导和监控监理人员的工作， 提升、 挖掘他们的工作潜能, 合理调配项目人员工作岗位;
(3) 了解属员品德性格、 思想动态和实际需求(工作、 事业、 生活等)
, 应要尽可能解决他们实际困难和思想问题,
以提高他们工作积极性;
(4) 对表现差的属员给予批评和帮助,
对不适合在项目岗位的属员应及时上报地区监理部调岗,
对工作表现好的及时表扬,
表现好且突出的应及时上报地区监理部申请奖励或晋升,
要充分发挥月度考核的功效;
4、 组织项目 监理重要文件的编制, 审查项目 监理机构的文件和签发所有指令:
(1) 主持编写项目监理规划(按《监理规划范本和编写指引》 ) 、 报送公司技术负责人审批签名盖公司章,
并报送建设单位;
(2) 对于10000m2或10层以上的工程项目,
应组织专业监理工程师根据施工进度按分部工程和重要分项工程编写项目监理实施细则, 并对其进行审批签名盖注册章;
(3) 组织专业监理工程师编制的专项安全生产和文明施工监理实施细则和安全监理旁站方案并进行审批；
(4) 组织编写并签发监理月报(按《监理月报的模板》 ) 、 监理工作阶段报告、专题报告、 质量评估报告和项目监理工作总结；
(5）
审查项目监理人员编写的监理日志(按《监理日志填写详细指引》 ) 、 监理通知等监理部文件,
通过此可掌握项目(现场状态、 监理人员) 总体情况;
5、 沟通管理:
(1)
建立项目信息沟通的渠道,
并保持良好的沟通状态。
包括：
a项目监理部内部; b建设工程项目内部; c与监理公司之间; d与建设工程项目的相关单位;
要了解项目参与各方对项目的需求,
在坚持监理工作原则前提下,
尽可能地给予协调和帮助;
(2) 要明确沟通各方的信息需求,
有针对性地进行信息收集与发布,
从而提高沟通的效率;
如需发文到建设单位、 施工单位项目部以外的单位, 文件发出前应传地区监理部审查同意方可发出;
(3) 和施工单位、 建设单位的建设项目负责人保持良好的沟通,
创造并维持良好工作氛围;
(4) 配合建设行政主管部门的工作：
①应通过互联网和电话等及时了 解关注项目 所在地政府行政主管部门对监理行业对建设工程的监管动态; 与政府行政主管部门的对接应由项目负责人或其授权的人员进行对接;
②对监督站的通知书， 应及时给有关单位发出监理工程师通知单或者安全隐患整改通知, 认真督促施工单位落实整改， 并回复意见;
③按政府要求准时提交质量及安全报表到质量与安全监督站， 对存在的问题（程序方面是否正确， 质量问题、 安全问题、 进度问题等）
作如实汇报(上报前传地区监理部审查同意并知会建设单位方能发出) ;
④如工地被建设行政主管部门责令停工， 应及时向地区监理公司汇报， 并认真督促施工单位落实整改， 及...