财务经理竞聘报告5篇财务经理竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 非常荣幸能够参加此次竞聘。 我今年29岁，大学本科学历，2006年7月毕业于 大学会计下面是小编为大家整理的财务经理竞聘报告5篇,供大家参考。
篇一：财务经理竞聘报告
聘报告尊敬的各位领导、 各位评委：
你们好！
非常荣幸能够参加此次竞聘。
我今年 29 岁 ， 大学本科学历， 2006 年 7 月 毕业于
大学会计专业， 毕业后一直从事财务工作， 先后担任了 会计核算、 费用管理、 财务部副经理等工作。
我竞聘的岗位是财务部经理， 我认为我竞聘本职位具有以下优势：
1、 具有强烈的事业心和工作责任感。
不管在什么 岗 位上， 我都爱岗敬业， 吃苦耐劳， 乐于奉献， 努力将工作做到最好。
我有虚心学习的意识， 在不同的岗位上都能做到虚心好学， 因此能够很快地适应和胜任新的岗位。
2、 有扎实的专业知识， 经过大学四年本科， 系 统而完整的学习了 各类会计知识， 参加工作后， 我也始终不忘学习专业知识， 及时掌握国家的税收政策。
同时对公司内控制度与各项财务制度进行了 系统的学习， 熟悉公司的各项财务制度和业务流程。
通过学习， 不断的丰富自 己、 提高自 己。
3、 我有较为丰富的实践经验。
自 参加工作以来， 我历经财务部各个岗位的工作， 对财务部各方面的业务都比较了解， 对各岗 位的工作流程和工作方法都较为熟悉。
自 2010
年 12 月 开始担任公司财务部临时负责人， 积累了 一定的管理经验， 具备了 管理财务部的能力。
4、 有较强的工作能力。
在 5 年的财务工作中， 我在自己的岗位上尽职尽责， 不断加强个人修养， 养成了 严谨、 认真、 细致的工作作风。
工作中思维严谨活跃， 既能坚持原则又勇于创新， 不断提高工作效率， 创造性地开展工作， 工作成绩也得到了 大家的肯定， 连年被公司评为先进个人。
同时在工作中也具有一定的组织协调能力， 能够团结同志， 顾全大局。
如果我能竞聘上这一岗位， 我将尽力配合公司领导合理安排、 协调财务管理工作， 团结互助， 敢于担负责任， 充分发挥好纽带作用。
同时做好两个转变：
一是实现角色的转变，当好公司领导的副手和参谋， 协助部门领导加强团队建设，充分调动大家的工作积极性， 高水平、 高效率地开展工作。二是实现思维方式的转变， 由原来的领导交办向 应该办什么、 怎样去办好的思维方式转变。
在今后的工作中具体做好以下几个方面：
1、 大力推进精细化管理， 制定和完善各项财务管理制度， 合理进行财务分工， 明确岗位职责。
加强自 身建设， 不断加强财务人员 培训， 提高财务人员 自 身素质， 严格按照公司财务制度办事， 不断提高自 身素质和财务管理能力， 将昌都公司的财务管理水平迈上一个新台阶。
2、 处处以身作则， 充分发挥模范带头作用。
榜样的力量无穷的， 作为一名 部门负责人， 就要严于律己， 克己奉公，严格要求自 己， 俯下身子干工作， 以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人， 以高尚的情操教育人， 以博大的胸怀团结人， 时时先行一步， 处处争当排头兵。
3、 加强资金管理工作。
按时高质量编制和上报本单位的资金计划； 严格按照财务预算和公司制定相关措施对各项费用进行控制， 安排好各项经营性支出。
加强银企合作， 提高银行上门收款服务率与质量， 降低加油站现场资金风险；强化风险控制意识， 严格执行资金安全制度， 加大加油站现场资金管理的稽查力度。
4、 做好会计核算工作， 做到当天的业务当 天处理， 当天审核， 优质高效地完成会计凭证的录入、 审核等各项业务工作， 确保公司账务处理的及时性、 准确性。
在完善会计基础工作的同时， 做好财务分析， 进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、 更为系统的会计信息资料。
5、 加强对各油站财务基础工作的监督、 检查与 培训，制订加油站检查计划和加油站核算员 的培训计划， 提高加油站核算员 的整体素质。
6、 认真贯彻执行国家税收政策， 加强和完善公司 纳税管理与核算， 规范纳税行为， 客观、 公允、 准确地进行进项
税转出、 销项税、 印花税和所得税等税费的申报和会计核算处理。
7、 在抓好正常工作的同时， 加强与其他部门之间的协调合作， 按照部门管理权限及分工， 共同做好存货、 资产与加油站管理工作。
同时积极协调好各方面的关系， 尤其是与税务部门和银行的关系， 创造宽松的工作环境， 促进财务管理的健康发展。
诚恳待人， 作风正派是我为人态度！
勤奋务实， 开拓创新是我的工作态度！
如果竞聘成功， 我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智， 以昂扬的工作热情和高度的工作责任心， 加倍努力地工作， 使财务部的工作在各方面都有新的起色， 新的突破， 上升到一个新的台阶。
希望各位领导、 各位评委支持我。
谢谢大家 ！
竞聘人：
2012年12月 03日 校长竞聘演讲稿
201 0-05-05 1 3:48:37| 分类：
--1 教师业务 | 标签：
竞聘 校长 竞聘报告|字号大中小订阅
本文引用自翰墨斋主《引用 校长竞聘演讲稿》
引用 翰墨斋主的 引用 校长竞聘演讲稿 引用 小猫咪的 校长竞聘演讲稿 2004年校长竞聘演讲稿 作者：
陈 卫 华 文章来源：
本站原创 点击数：
75 更新时间：
2008-11 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢给我这次竞聘的机会。
我从任职优势、 工作实绩和规划设想三个方面进行汇报。
一、
任职优势
我有以下几个方面的优势：
1、 精通业务。
参加工作不久， 我就成为学校的骨干教师， 先后任教导主任、 业务校长、 教研室副主任、 课改办副主任， 钻研的都是业务， 有着过硬的业务本领。
2、 熟悉管理。
正是由于从事过一线教师、 教研组长、 班主任、 教导主任、 业务校长、 小学教研室副主任、 课改办副主任， 所以熟悉学校工作的各个环节， 并且积累了较为丰富的管理经验。
3、 视野开阔。
在小学教研室三年， 在课改办一年， 使我有机会到全区各个学校，学习各个学校的管理之长， 有了开阔的视野。
4、 虚心好学。
“问渠哪得清如许， 为有源头活水来”。
我虚心好学， 不断改进学习方法， 注意向书本学，
向实践学， 向他人学。
并利用业余时间， 取得了本科学历， 现在正进行研究生课程班的学习。工作期间， 我先后参加了各级各类培训， 提高了自身素质。
5、 善于合作。
我信奉“德为首， 能为次”， 诚心待人， 善于合作是做好工作的重要条件。
所以我不断加强品德修养， 关心集体， 服从领导， 与同志合作共事， 时刻关心和维护集体荣誉。
人品好是大家对我的一致评价。
6、 意志坚强， 勇于创新。
我曾在薄弱学校工作过六年多， 艰苦的环境锻炼了我的意志， 造就了我知难而进， 勇于开拓的品格， 这也是一笔宝贵的财富。
基于以上分析， 我有信心成为一名优秀的校长。
二、 工作实绩
吕型伟有句名言“教育是事业， 事业的意义在于献身”。
我热爱教育， 把教育当作自己的事业， “衣带渐宽终不悔”。
所以对各项工作都能做到脚踏实地， 任劳任怨， 精益求精，不断创新。
正是有了这样的工作态度， 加上各位领导的帮助， 我有了很大收获。
任教期间， 我曾在全区理论测试、 备课、 说课、 演讲等比赛中多次获奖， 被评为区级教学能手， 是全区的业务骨干， 参与了多项教学改革实验， 并有多篇论文在各级评选中获奖， 或在《济宁日报》、《上海教育》 等报刊杂志上发表。
1 991 年和1 994年先后两次被评为区优秀教师， 1997年2月获数学竞赛辅导省级二等奖， 1998、 1 999和2004年三次被评为局优秀共产党员， 2002年先后被评为区优秀教育工作者和教育局优秀党务工作者， 2002 、 2003连续两年获得了区委、 区政府的年度嘉奖。
另外， 还获得过区教学研究先进个人、 优秀青年教师、 优秀团干部、 通联先进个人等荣誉称号。
这些成绩的取得， 点点滴滴都凝聚着各位领导对我的指导、 帮助、 关心和厚爱， 肖川说“我们应该心存感激， 对我们所拥有的一切”， 对拥有的这些成绩， 我对各位领导充满了
感激， 在这里表示最衷心地感谢！
三、 规划设想
如果我是校长， 我将争取做到以下几点：
1 、 树立科学的教育思想
关于教育思想， 大家耳熟能详的是苏霍姆林斯基地那句名言：
“领导学校， 首先是教育思想上的领导， 其次才是行政上的领导。
”我会树立以素质教育为前提的教育思想， 引导全体教职工统一认识， 抓好落实， 并内化成为全体教师的自觉行为。
2、 构建制度与人本相结合的科学管理模式
首先加强制度管理， 明确学校各种岗位的职责规范， 做到各就各位， 各尽其责。
其次， 重视人本管理， 体现自主， 体现尊重， 体现民主。
制度与人本有机结合， 打造和谐校园。
3、 科学管理好人、 财、 物
学校管理包括人、 财、 物、 时间、 空间、 信息等很多因素， 其中人是第一位的。
人在和。
人的管理包括领导班子、 教师和学生三个方面。
对于班子， 我会细心分析每个人的特点， 用其所长， 合理授权， 调动每个班子成员的积极性， 求大同， 存小异， 做到协调合作， 相互补台不拆台。
对于教师， 我会建设学习型组织， 促进其主动发展， 不断提高教师队伍的素质。
对于学生， 按新课程的最高宗旨和核心理念去做， 一切为了每一位学生的发展。
财在理。
管理好财务， 学会生财、 聚财、 用财， 对外开源， 对内节流， 不断提高学校办学效益。
物在用。
不仅要搞好设施建设， 保证学校的基本办学条件， 关键是多用， 用好， 避免闲置与浪费。
4、 学会对外经营与协调
“协调就是生产力”。
我们不仅要协调好与市教育局、 市教研室、 市教科室等教育行政和业务部门的关系， 还要协调好与市、 区各部门领导的关系， 取得认可， 争取支持与帮助。
5、 创出特色， 打造品牌
我会借鉴外地经验， 结合学校实际， 坚持科研兴校， 创新工作思路， 形成学校的办学特色。
以过硬的质量赢得良好的声誉， 以良好的声誉吸引充足的生源， 以充足的生源保证丰富的财源， 以丰富的财源支撑快速的发展， 使学校步入良性发展轨道。
最后， 我想用一位美国企业家的话结束演讲：
“没有什么比创业更激动人心， 没有什么比成功更令人渴望”。
所以， 我渴望大家给我一个机会， 我会还大家一个惊喜。
当然， 就是这次我不成功， 我也不会气馁， 我会更努力工作，为中区教育做出自己应有的贡献！
谢谢大家！
责任编辑 靳方静
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 ★★★【字体：
小 大】
2008年校长竞 聘 演 讲 稿 作者：
崔维明 文章来源：
本站原创 点击数：
80 更新时间：
2008-11 -1 3 尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好！
感谢金世纪给我这次竞聘分校校长的机会， 我叫关保林， 2000年6月毕业于兰州电力技术学院， 2000年7月参加工作 ， 今年30岁。
现任四通桥分校教务主管。
下面从任职优势、 对分校校长职位的认识和规划设想三个方面进行汇报。
一、 任职优势
优势一：
具有8年一线教师丰富的基层工作经验
小的时候我就有一个强烈的愿望， 长大了要当一名光荣的人民教师。
弹指一挥间，1 993年我如愿以偿的踏上了三尺讲台， 至2001 年调入小学教研室的8年间， 我一直从事一线教学， 熟悉学校教学和班级管理工作， 并积淀了较丰富的基层工作经验。
在各级领导、 同行的关怀帮助下， 凭借一颗求真务实之心， 一腔执著上进之情， 在中区教育这片沃土上， 我不断耕耘着、 收获着。
多次执教省、 市、 区示范课， 曾获市数学优质课一等奖、 全国数学优质课二等奖、 市首批数学骨干教师、 济宁市小学数学教学能手称号。
优势二：
具有8年数学教研员的研究、 指导能力
自2001 年通过竞聘调入小学教研室担任数学学科教研员已有8个年头， 几年的潜心研究， 刻苦钻研， 首先使我掌握了扎实的专业知识和丰厚的文化底蕴。
撰写的论文多篇在 《山东教育》、《中小学教材教学》、《小学数学教育》 等刊物上发表， 命制的部分试题和试卷在 《小学教学》、《少年智力开发报》 上交流或发表； 参与编写了多册实验教材和教师用书； 并多次在省、 市教学研讨会上典型发言、 教材辅导。
其次提升了理论指导能力和对课堂教学的研究水平。
主持的市级课题已结题， 现正参与2项省、 市级的实验课题， 不断引领教师走“用事实本身说话”和兼顾一般教学艺术的研究之路， 探索出了一套具有中区特色的小学数学课堂教学模式， 近几年在全国、 省、 市级以上示范课、 观摩课或评优课中有40余人次运用此教学模式进行了展示或评比， 均得到好评或取得优异成绩。
正是基于较强的研究能力和执着的服务信念， 使得一部分教师逐步成为全市乃至全省的骨干， 教师群体专业化水平得到提升， 学生的综合素质得到发展。
优势三：
具有4年小学教研室副主任的管理经验
首先， 积累了管理经验。
从数学教师、 教研组长、 数学教研员、 小学教研室副主任，在这些工作经历中， 分析、 解决问题的能力得到了提升， 组织、 协调能力逐步增强， 使我在课堂教学、 业务指导、 关系协调、 宏观管理等方面能够游刃有余， 应对自如。
其次， 在教研中心创设的和谐教研氛围中， 使得我有机会向兄弟科室学习， 较为全面的了解了教育科研、 师资培训、 信息技术装备等科室的管理职能， 并借鉴他们创新之举，管理的视野与经验得到进一步的拓展。
第三， 在教研中心杨主任的引领下， 与刘主任协作， 教研员的课堂教学指导能力、组织有效教研活动能力、 命题及评价能力、 课题研究能力得到了提升， 形成了“博学精研、求真务实、 和谐合作、 追求卓越”的教研室团队。
全区小学教研已形成了一盘棋的良好局面，教师群体专业化水平得到了普遍提升。
如， 在2007年的省能手评选中， 我区小学又有7人被评为山东省教学能手。
优势四：
年富力...
篇二：财务经理竞聘报告
总账主管岗位竞聘报告竞聘人：XXX2017年2月24日2014年12月加入XXXX，从事XX工作2014年12月加入XXXX，从事XX工作2015年6月毕业于XXXXXX2011年考入XXXXX财务会计专业2011年考入XXXXX财务会计专业2015年8月由XXXX调入会计岗位2015年10月开始接手XXXX工作2015年10月开始接手XXXX工作洛阳师范…About Me自我简介
• 严格执行国家财务制度，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实施会计监督；• 负责建立健全内部会计管理制度，并遵照执行；• 负责公司会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作；• 负责编制公司财务相关月报、季年、年报，财务会计报告，并按规定的时间报相关部门；部门职能概述 About the Position竞聘岗位理解
• 负责根据实际发生的经济业务，编制会计凭证并保证其正确性；• 计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润；• 负责财务档案的建立，保管，移交工作；• 保证财务报表、会计凭证、会计资料的完整性、做好保密工作；部门职能概述 About the Position竞聘岗位理解
• 负责日常会计处理、账务核算；• 负责账务登记工作，并在月末进行账账、账实核对；• 负责结账、编制会计报表及合并报表；• 负责及时处理各种账务调整、数据清理的工作；• 负责档案资料的管理；• 负责完成财务经理布置的其他任务岗位职责描述 About the Position竞聘岗位理解
About
the Position竞聘岗位理解• 业务现状分析• 个人专业技能• 管理能力6• SWOT分析
• 作为一名总账主管，必须具有一定的的专业能力，包括账务处理和财务合并报表的编制，进行财务分析，债权债务账目的核对以及为决策者提供所需的财务数据。个人专业技能 About the Position竞聘岗位理解
• 对于一个主管而言，管理能力与专业能力是相对应的。作为总账主管需要做到承上启下的作用，需要一定的指挥能力、判断能力、沟通协调能力、专业能力，也需要工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的是来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思自己的日常工作，进行回顾，总结。管理能力About the Position竞聘岗位理解8
竞争力分析 About the Position竞聘岗位理解9SwO T· S优势 W劣势· O机会 T威胁
优势• 财会专业本科毕业，理论知识相对丰富，会计的专业技术性强• 进入凤翔先后从事稽核、会计、税务会计工作，对公司业务较熟悉• 工作认真，责任心强，善于接受新事物 ，待人真挚• 沟通交流能力差• 就业经验相对缺乏，理论知识与实际工作不能很好的结合About the Position竞聘岗位理解S劣势wS WO T10
机会• 竞聘会计主管是一个很好的学习和发展的机会，能接触到更广泛的会计专业内容，机遇与挑战并存About the Position竞聘岗位理解OS WO T威胁T• 责任和压力更大，对自身的业务技能水平和个人素质要求更高11
因会计核算口径不一致，导致目前账务处理不明晰，账实不符现有财务队伍流动性较大，且年轻化，专业技能和经验不足专业人员匮乏账务处理不当About the Position竞聘岗位理解业务现状分析12财务软件实操 财务软件没有得到有效利用，资产，仓储功能模块未使用
2017年度工作规划业务规划• 进行专业技能培训，建立专业的会计队伍• 建立人员晋升淘汰机制，保证会计队伍的技能水平About the Plan 201213
2017年度工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设业务技能培训职业道德培训会计软件实操培训培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；14
个人优劣势综述Summary of Personal• 自我问题剖析和改善15
自我问题剖析和改善个人优劣势综述Summary of Personal与其他竞聘者相比，自身还有很大差距。虽然是本科毕业，但工作经验不足，专业技能不熟练，不能很好的将理论知识与实践相结合，在工作中还需要多学习，多进步，多提高 。随着社会的发展，必须更新自己的专业知识，知识的来源有两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。在实际工作中需要向领导、同事多学习。加强沟通，坚持学习，共同进步。16
深知做一个优秀称职的财务人员有一定难度，但我还年轻，还有很多要学习，保持一颗年轻、饱满的工作热心最重要。感谢公司给于这次竞聘机会，参加竞聘也是为挑战一下自己，无论竞聘成功与否，我都将一如既往的踏实工作，服从公司安排，尽职尽责地做好本职工作。17
篇三：财务经理竞聘报告
1 -财务部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事 大家好我是财务部的晓张今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。
首先感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。面对这次机遇与挑战我对自己充满信心这种信心来源于两个方面一是对自己能力充满信心二是对企业的未来充满信心我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪 我竞聘这个职位有三个原因一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验来为我公司的发展贡献自己的一份力量三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容一是我在本次竞聘中的优势和劣势二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势 先说我的优势 1、我的财务管理工作经历 我于 1992 年毕业于财务管理专业目前是中级职移用近 20 年来先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。另外我有 10 余年财务总监、财务主管的工作经历得到了前任企业各级领导和同事的认可有良好的口碑。
2、我的管理水平 日常管理工作中我养成了钻研、创新的习惯曾与计算机编程人员合作编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作锻炼出较强的洞查力能够发现工作中的疏漏从而健全各环节
- 2 - 的监控制度为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力 对内 能与内部机构保持良好的协作关系从而得出为管理者提出合理建议的灵感通过沟通与思考找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。
对外 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络交朋友使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件例如监管部门或税务部门的突击检查能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外我有近 10 年的党龄能够处处以党员的标准做事、做人工作上求精求细、力求尽善尽美具备良好的职业道德和心理素质。
通过我对“优势”的介绍相信各位领导脑海中对我已经有一个良好的印象但从实际情况出发我参加这次竞聘有一定劣势存在。
我是一个新员工虽然经过三个月的学习我对企业及工作运转流程有了相当的了解但就房地产这项新业务与其他老员工相比还是有很大差距。
我会在尽短时间内业务水平赶超其他同事融入到公司发展的大潮中来与公司一同成长一句话我有决心以出色的工作将劣势转化为优势 二、下面我说一下假如我是财务部经理我对一些具体工作的浅显想法 自从来到公司以后我就将自己的身心融入这个企业所言、所行、所思、所想一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋为公司发展献计献策。我担任财务部经理在完成本职工作的同时将推动下列工作的进行。
1、假如我是财务部经理将继承我部门的优良传统将会计基础规范做扎实。
将内部控制与内部审计相结合每月进行凭证自查自检、互查互检工作从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起细化财务报账流程加强财务工作的规范性、合理性和合法性保障和促进各项业务的顺利开展。未
- 3 - 雨绸缪基础工作做好可以规避税务检查中的问题降低税收风险。
2、 假如我是财务部经理 要加强业务培训和新法规的学习 提高财务人员业务素质。
恰逢公司出台的岗位考核办法针对不同的岗位出纳、会计整理出测试题目分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识出纳应知应会的、会计必须会而会计应知的、出纳不必须懂因此要分开层次考核。
财务部门工作性质具有较强的专业性政策、法规、税收比率经常变计划在每个月的非结账时间段组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识提高人员的综合素质以满足公司发展的需要。
3、假如我是财务部经理要协助财务总监做好目标化管理协议的考核工作。
运用“数值”将公司整体目标细化通过目标值与实际值的对比让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度实际值偏离预算轨道时找出原因及补救方法只有各部门的小目标完成才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况兑现奖惩办法没有规矩不成方圆预算管理在企业未来发展中将占据越来越重要的位置。
4、假如我是财务部经理协助财务总监做好税收筹划。
税收筹划既符合法律规章又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策是站在纳税人立场上做出的源于对利润最大化的追求。
房地产行业所涉及的地税税种 12 种之多综合税负比较高。税种多、涉及的知识就多要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规运用技巧、理合法的避税。
但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情而是全公司的事情从买地、合作开发签订的每一份合同开始把简单的事情复杂化把税收问题考虑全面。
5、假如我是财务部经理协助财务总监拓宽公司融资渠道。
房地产公司是资金密集型企业资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下企业要准备充足的资金以不变应万变所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作就是房地产融资一个成功案例令同行羡慕不已。
灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道合法的民间借贷自有资金与银行贷款相结
- 4 - 合自有资金与机构投资相结合自有资金与基金相结合。
6、假如我是财务部经理要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP 的逐步实施。
大家知道做一流的企业离不开高科技。举例说明沃尔玛在全球的 4000 多家门店通过它的网络可在小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍效率之高令人瞠目结舌。原因是沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下如今的沃尔玛已形成了“四个一”即“天上一颗星”“地上一张网”“送货一条龙”“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。
万科集团使用了成本管理系统后使得项目的单位成本误差实际结算成本与目标成本的差异由原来的 100 元/平米左右降低至目前的 30 元/平米上下。
伴随今后 23 年战略目标的实现我公司的综合实力将会位居通辽市第一会增设许多旗县分支机构、分公司如果使用一体化管控系统能够实现的结果管理层各位领导足不出户就能看到各分公司的房屋销售情况各项工程进度、工程款支付情况各地分支机构统一结算虽业务量增加、人员保持不变实施动态成本管理后能够展现全项目动态明细表实时反映并监控动态成本大大提高了企业在控制成本方面的作为加大管理层的管理幅度尽早了解企业的整个经营状况及时做出正确的决策。
7、假如我是财务部经理建议公司组建审计部门。
工程审计以基建项目为标的以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的开展工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实情况因此建议在团队中找能力较强者即懂财务又懂工程担任。
以上是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的并不是我刻意保留或者草率而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。
我把自己的优势和劣势展现出来也把对今后工作的一些想法呈献给大家请各位领导和同事支持我我会尽快将劣势变小、将优势再扩大在今后的工作中怀着一颗感激之心努力工作回报领导和同事的信任如果竞聘落选我也会继续努力争取不
- 5 - 错过下一次的机会 谢谢大家
演讲稿写作格式及范例 一、演讲稿的含义、特点和类型
(一)演讲稿的含义
演讲稿又叫演说词它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强但它又不是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体经常使用各种修辞手法和艺术手法具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿不少著名的演讲都是即兴之作由别人经过记录流传开来的。但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿因为演讲稿至少有两个方面的作用其一通过对思路的精心梳理对材料的精心组织使演讲内容更加深刻和富有条理。其二可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理增强演讲者的自信心。
(二)演讲稿的特点
1整体性
演讲稿并不能独立地完成演讲任务它只是演讲的一个文字依据是整个演讲活动的一个组成部分。演讲主体、听众对象、特定的时空条件共同构成了演讲活动的整体。撰写演讲稿时不能将它从整体中剥离出来。为此演讲稿的撰写要注意以下几个方面
首先要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题选择表达方式以便更好地沟通。
其次演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解而且还要对声调的高低、语速的快慢、体态语的运用进行设计并加以注释以达到最佳的传播效果。
另外还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素以强化演讲的现场效果。
2口语性
口语性是演讲稿区别于其他书面表达文章和会议文书的重要方面。书面性文章无需多说其他会议文书如大会工作报告、领导讲话稿等并不太讲究口语性虽然由某一领导在台上宣读但听众手中一般也有一份印制好的讲稿一边听讲一边阅读不会有什么听不明白的地方。演讲稿就不同了它有较多的即兴发挥不可能事先印好讲稿发给听众。为此演讲稿必须讲究“上口”和“入耳”。所谓上口就是讲起来通达流利。所谓入耳就是听起来非常顺畅没有什么语言障碍不会发生曲解。具体要做到
把长句改成适听的短句
把倒装句改为常规句
把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去
把单音节词换成双音节词
把生僻的词换成常用的词
把容易误听的词换成不易误听的词。
这样才能保证讲起来朗朗上口听起来清楚明白。
3临场性
- 6 -
演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。听众会对演讲内容及时作出反应或表示赞同或表示反对或饶有兴趣或无动于衷。演讲者对听众的各种反映不能置之不顾因此写演讲稿时要充分考虑它的临场性在保证内容完整的前提下要注意留有伸缩的余地。要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题以及应付各种情况的对策。总之演讲稿要具有弹性要体现出必要的控场技巧。
二、演讲稿的种类
演讲按不同的分类标准可以分成很多种类型譬如领导人演讲、竞赛性演讲、论辨性演讲、竞选演讲、就职演说等。我们从内容性质的不同把演讲稿分为以下几种类型
(一)政治鼓动类
是指政治家或代表某一权力机构的要员阐述政治主张和见解的演讲稿。各级领导的施政演说新当选的领导人的就职演说政治家的竞选演说等等都属于这一类型。著名的范例有《林肯在葛底斯堡的演讲》、 《丘吉尔在美国圣诞节的即兴演讲》以及马丁·路德·金的《我有一个梦》等。
政治类演讲稿有三大特点
一是话题的政治性。
这类演讲涉及的往往是重大的政治问题关系到国家、政党、民族以及改革、和平与进步等。演讲者要表明自己的政治倾向宣传自己的政治观点力求正确把握历史的发展方向。
二是内容的鼓动性。
这类演讲是为一定的政治目的服务的通过演讲让听众了解自己的施政纲领或政治观点从而获得理解和支持这是最基本的演讲目的。因此这类演讲都要具备强烈的鼓动性、感召力和说服力。
三是严谨的逻辑性。
政治鼓动类的演讲稿在提出问题、分析问题、解决问题的过程中要显示出无懈可击的逻辑力量只有这样才能使听众口服心服才能赢得听众的理解和支持。
(二)学术交流类
学术演讲稿是传播、交流科学知识、学术见解及研究成果的演讲文稿。随着科学事业的发展四化建设的需要国内外学术交流活动的日益增多学术演讲或学术报告的活动也越来越多。不仅专业科学技术工作者要参加各种各样的学术活动进行学术演讲一些机关、企事业单位的领导也要经常参加学术类的活动也要是科学技术方面的内行。因此学术演讲稿具有广阔的应用范围。
学术演...
篇四：财务经理竞聘报告
总监个人年终述职报告与财务总监就职演讲稿汇编财务总监个人年终述职报告
我叫，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、20**年工作回顾(一)加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
(二)履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力 20**年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务；二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了 20**年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了 20**年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出；三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。
三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法；结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。
四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。我部门加强了日常管理，主要措施有：
1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的回收资金。
2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
3.严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。
五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种
形式适时进行公开，提高财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。
六是加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。
二、工作中存在的不足回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：
一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。
二是风险控制力度欠缺。
三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。
四是外部银行、税务关系有待进一步改善。
三、20**年工作计划(一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。
(二)财务部门工作方面：
一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务水平。
三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益最大化。
四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，最大限度地争取银行及税务支持。
总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。
财务总监就职演讲稿
财务总监岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。我叫**，**岁，本科学历，所学专业是**。现任**单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监，在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1、我为什么要参加这次竞聘？2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？3、如果竞聘成功我能为公司做些什么？我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。
第一，我为什么要参加这次竞聘？在**单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位，会计核算的财务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务总监根据财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就来回答一下我的第二个问题：我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？首先，我具有丰富的财务
会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作，不仅对**单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，而且拥有其他行业的财务工作处理经验，并能熟练的掌握财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。我本人是在**年参加工作的，先后就职于两家企业：**集团和**X单位。在**集团工作期间，我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识，培养锻炼了自己的心理素质，提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。**年**月进入**X 公司财务中心工作之后，我担任分公司财务经理并兼分公司财务主管会计职务，从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。我还兼任公司 ERP系统管理工作，负责 ERP 系统的日常维护、数据备份、建立 ERP 系统年度帐套及数据结转工作。
第一学历计算机学在 ERP 的管理工作中发挥了很大的作用，不仅使我顺利的解决各种数据库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的建立，切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并根据公司的生产流程建立了 ERP 各模块操作流程制度。通过对 ERP 的管理工作，我掌握了 ERP 系统的各模块的详细操作以及系统常见问的解决方法。**年**月至今我被派往**地担任分公司财务负责人及主管会计职务。面对全新并年轻的财务团队，我首先加强了对团队新人的指导与培养，让每位员工都具备够独当一面的能力。其次，对财务 ERP 系统做了完善整理，在原帐套的基础上简化了财务基础档案，并开通了应收应付和销售系统模块，切实实现了财务、销售和生产一体化。再次，加强了财务成本核算和分析，每月按时召开月度分析会议，做到了按成本构成要素、按工序、按车间、按机组分别分析，加强了各车间对成本控制的认识，并有效的控制各车间成本费用。这些工作成果不仅使团队人员确立了的使命、提高了生产效率、还增强了团队的向心力和凝聚力。
总之，丰富的工作经历使我相信自己完全能够胜任更高级别的工作，为公司发展贡献自己的力量。
第三、如果竞聘成功我能为公司下一步发展做些什么？如果这次竞聘成功，我将从以下四个方面开展工作：
1、对财务进行集团化管理，资金方面保证资金的收和付的集中统一。最大限度地利用货币资金，通过资本运作，在保有安全流动资金的前提下，提高流动资金的周转率，同时也可以一些短期的理财、投资工具提高货币资金的使用效率，为公司开创新的利润点。
2、做好利润指标的规划。
3、做好成本控制。特别是原材料消耗的控制、库存材料的现场管理、工资薪酬的控制管理及加强费用管理，控制不合理支出提升财务制度管理。降低企业经营风险，使得公司经营活动可控、能控。采用基于预算数据的差异分析与达标...
篇五：财务经理竞聘报告
经理竞聘演讲的优势和劣势财务经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我是财务部的***，今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、 提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面， 一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!
我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的 认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自 己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任 财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：
先说我的优势;
1、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于 1992 年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近 20
年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有 10 余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节 的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力
对内：
能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。
对外：
与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检
查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外，我有近 10 年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。
我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。
我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势!
二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法
自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总
监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。
1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，
将会计基础规范做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。
2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。
恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位整理出测试题目，
分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此， 要分开层次考核。
财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员 的综合素质，以满足公司发展的需要。
3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。
运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，
只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行 情况，兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越 重要的位置。
4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。
税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。
房地产行业所涉及的地税税种 12 种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就 多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。
但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。
5、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结
合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。
、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP 的逐步实施。
大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的 4000 多家门 店，通过它的网络可在 1 小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。
高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张网”;“送货一条龙”;“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差由原来的 100 元/平米左右降低至目前的 30 元/平米上下。
伴随今后 2-3 年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位
领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽
早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。
7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。
工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者担任。
以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行 验证和完善。
我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感激之心努力工作，回报领导和同事的信任;如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不 错过下一次的机会!
谢谢大家!
【财务经理竞聘演讲稿】
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对 XX 的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫 XX，毕业于 XX 大学会计学本科专业，XX 年底有幸结缘 XX 控股集团。六年来，随着 XX 的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看 PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』
在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效
使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。
近期工作思路及目标
近期工作思路概述：
建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。
制度建设
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。
所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。
作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团
内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。
“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力??做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。
3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。
大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。
各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工...