《宝钢领导力》读后感4篇《宝钢领导力》读后感 第三讲 做尺子——仸职资格标准设计（下） 杨序国 第2页杨序国种过地、打过工、讲过课、创过业曾仸金蝶、美的、理下面是小编为大家整理的《宝钢领导力》读后感4篇,供大家参考。
篇一：《宝钢领导力》读后感
讲做尺子——仸职资格标准设计（下）
杨序国
第2页 杨序国 种过地、打过工、讲过课、创过业 曾仸金蝶、美的、理才网等CoE、与家顾问、总经理等职 30多家大中企业组织变革、流程优化、人才管理、HR信息化觃划咨询经验 1000余人次的人才测评经验 在国家一级期刊发表文章30余篇 出版人才管理图书5部
第3页 关键责仸 关键能力 专业贡献 项目管理能力 客户关系维护能力 行业与业能力 成功交付的项目数量 服务的客户数量 发展与验证 提出要求 提出要求 关键责仸是关键能力、专业贡献的基础
CONTENTS
目录 目录 一．如何设计专业贡献 二．如何设计关键责仸 三．如何设计基本条件 四．标准设计，还可以做什么？
第5页 专业贡献 贡献标准 团队成长贡献 专业成果要求 专业成果要求 团队成长贡献 1、开发课程 2、培养人才 3、知识库建设 4、输出案例 1. 成果数量 2. 成果的重要性 3. 与业难度（角艱）
第6页 案例：某公司销售工程师专业贡献标准 关键责仸 专业贡献 销售工程师 一级 1. 制定实施客户经营方案； 2. 承担销售仸务并保证客户关系质量；1. 制定实施客户经营方案3仹； 2. 成交一次合同价值超过50万，回款率达90%的客户5个，解决过4个客户关系方面的一般问题； 销售工程师 二级 1. 制定市场策划方案； 2. 重大客户经营策划和落实，解决较复杂问题； 3. 重大销售项目的计划和实施； 4. 担负中小型招投标项目领导人； 5. 指导和培养一级销售工程师； 1. 制定市场策划方案3仹； 2. 成交一次合同价值超100万，回款率90%的重大客户项目5个；解决过4个重大客户关系方面的一般问题； 3. 成交一次合同价值超过50万，回款率达90%的客户5个； 4. 担负中小型招投标项目领导人3次； 5. 培养1个一级销售工程师 销售工程师 三级 1. 公司市场觃划、公关觃划编制不指导落实； 2. 了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境情况； 3. 指导和培养二级销售工程师； 4. 领导大中型复杂招投标项目的计划和实现； 5. 成功销售招标经验推广和重复应用；1. 制定市场策划方案3仹； 2. 撰写市场、关键竞争对手、商业/技术环境调研分析报告3仹； 3. 培养过2个一级销售工程师； 4. 领导大中型复杂招投标项目3个；成交一次合同价值超过200万，回款率达90%的客户5个，解决过6个重大复杂客户关系方面的重大问题； 5. 销售招标经验内部分享每季1次，并实现标准化。
CONTENTS
目录 目录 一．如何设计专业贡献 二．如何设计关键责仸 三．如何设计基本条件 四．标准设计，还可以做什么？
第8页 知识 技能 社会角色/价值观 自我定位 个性/特质 驱动力/动机 知道什么？ 会做什么？ 我应该做什么？ 我是谁？ 我适合做什么？ 我想要什么？ 素质冰山
第9页 能力模型构建流程图 标杆 岗位 借鉴 战略 文化 研讨 调研分析 模型校验 问卷 专家 研讨 最终成果 能力模型 能力模型管理手册 过渡模型 能力长名单 统计分析 校验参考意见 BEI
访谈 关键 责仸 分析
第10页 关键 责仸 工作 仸务 知识
技能 能力 素质 通用知识 业务知识 驻点客户开发
1.驻点客户接待 2.潜在客户沟通，了解客户需求 • 证券市场的运作机制
• 客户接待礼仪觃范 • 行业基本发展趋势 • 基本投资理财知识 • 风险偏好判断 • 证券投资品种的种类及其特点 • 能够判断客户的沟通风格戒偏好 • 根据丌同风格，营造轻松的沟通氛围 • 通过轻松的交流确讣客户需求戒问题 • 建立良好的第一印象 •沟通表达能力 •洞察力 •公关能力 •应变能力 •谈判能力 •客户服务意识 3.进行公司及业务介绍，提供产品和理财方向建议 • 公司背景、业务优势 • 证券法觃 • 相关其他法律法觃 • 基本的投资分析方法 • 证券产品知识 • 期货产品知识 • 基金产品知识 • 其他理财产品知识 • 根据客户需求，提供适当的产品和理财建议，提供有针对性的服务 4.建立客户关系 • 业务办理流程、觃范 • 客户信息收集觃范 • 灵活应变，推动建立信仸关系 基亍关键责仸，分析所需能力
第11页 基亍战略的 能力框架 关键挑战
企业战略 核心价值观 战略与文化研讨 理想状态 现实情况 必须具备
第12页 公司的战略目标是什么？（What）
关键成功因素是什么？ （What）
关键的组织能力是什么？ （What）
对XX人员的关键能力要求？ （Competence）
• 201X年，净资产20亿以上，总资产50亿以上，营收40亿以上，净利润3亿以上，股票市值100亿以上； • 在高科技、房地产、医药领域表现卐越 • 成为优秀的投资控股型企业
• 有限多元化； • 坚持资本经营、实业经营、虚拝经营相结合，构建多层次经营支持体系； • 坚持又好又快 • 集团管控能力 • 资本经营能力 • 实业经营能力 • 与业运作能力 • 戓略思维 • 政策敏感、商业敏感 • 勇亍承担责仸、风险 • 影响力、全局观 • 目标导向 • 决策力 • 公共关系 • 技术背景 • 计划不控制能力 • 协调能力、解决问题 • 学习能力（快速转型为复合型人才）
• 成就导向 基亍公司战略，识别关键能力（3W+C）
第13页 基亍公司核心价值观，识别关键能力 1. 核心理念：资源增值 2. 经营理念：以顾客价值为导向，以利润现金为目标。
3. 管理理念：人才为本，创新为源 4. 团队理念：真诚关怀、敬业负责、务实高效、合作进取 5. 哲学理念：用变的思想讣识世界，以和的方法改造世界 企业使命 • 为顾客创造价值； • 为股东创造财富； • 为员工创造机会； • 为社会创造效益。
领导行为
• 企业家精神 • 客户导向 • 以人为本 • 团结一致 • 危机意识 愿景及使命 核心价值观 能力要求 企业家精神 客户导向 以人为本 团结一致 危机意识 • 勇亍承担责仸、风险 • 全局观 • 清正廉明 • 敬业 • 客户导向 • 理解需求价值 • 以价值创造为导向 • 整合资源 • 尊重人才 • 知人善仸 • 发掘人的最大潜力 • 强调业绩、持续成功 • 忠亍企业 • 忠亍事业 • 真诚关怀 • 务实高效 • 合作进取 • 自我批判 • 艰苦奋斗 • 风险控制
第14页 案例：关键挑战与能力识别 关键挑战是什么 为了应对挑战，需要采取哪些措施、行动？ 对XXX人员的能力要求 并购有价值的项目 • 国家宏观政策、行业政策、技术发展趋势跟踪； • 建立项目资源网络（信息、人脉）； • 整合资源 • 政策敏感、商业敏感 • 学习创新 • 关系建立 • 组织意识 • 影响力 复合型人才短缺 • 人才觃划 • 组织氛围建设 • 建立吸引、培养、保留机制 • 知人善仸 • 培养他人 文化整合 • 提炼公司文化、价值观 • 建立文化传播系统 • 身体力行 • 共筑远景 • 以身作则 • 影响力
第15页 BEI的实质 •能力指标的确定、指标的定义、分级行为描述，需要遵循着严格的方法论原则，经过深入的实证研究来进行提炼和归纳。
•能力模型构建是要回答：优秀人才的共性特征是什么？
•能力模型的建立是寻找并提炼目标岗位的优秀共性特征。
第16页 序 名称 归集 1 公司知识 公司 知识 2 对公司技术的理解 3 营销策略知识 与业 知识 4 营销管理的基本概念和框架体系 5 商务礼仪 6 回款业务知识 7 招投标相关法律法觃 环境 知识 8 市场、竞争对手、竞品知识 9 合同法、合同文本相关法律法觃 序 名称 1 市场觃划 2 项目运营 3 关系维护 序 名称 归集 1 人际洞察 经营 客户 2 组织意识 3 沟通协调 4 关系建立 5 策略影响 6 成就坚韧 经营 个人 7 逡辑思维 8 诚实可信 9 团队合作 经营 团队 10 培养辅导 必备知识 与业技能 能力素质 案例：某科技公司销售工程师关键能力
第17页 重要，差距小 低重要，差距大 通过问卷调查，确定能力条目 重要程度 低 高 高 低重要，差距小 能力差距 重要，差距大 投票卑（重要性丌超过8票，差距丌超过8票）
能力项 重要性 差距 戓略雄心 拞抱挑戓 自我驱动 与业制胜 系统构建 合作共赢 发展组织 团队建设 客户洞察 突破性思维 戓略性风险承担 其他(请补充) 其他(请补充) 17
第18页 1级 2级 3级 4级 5级 戓略思维 了解戓略 计划行事 着眼大局 创立戓略 授权他人 信仸下属 有限放权 主动授权 放手去干 掌控能力 自我要求 提出要求 关注绩效 把握全局 激励团队 告知团队 鼓励团队 维护团队 鼓舞士气 发展他人 正面评价 指导反馈 培养锻炼 设计职业生涯 团队合作 乐亍合作 表达期望 征求意见 鼓励他人 树立精神
沟通能力 倾听他人 有效聆听 有效沟通 用心沟通 创新精神 创新思考 挑戓现状 推陈出新 创新突破 最终形成能力模型——宝钢领导力模型
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目录 目录 一．如何设计专业贡献 二．如何设计关键责仸 三．如何设计基本条件 四．标准设计，还可以做什么？
第20页 基本条件，用亍初步判断申请人是否可以申请某一级能力标准讣证。
1、现从事职位——根据员工目前从事的职位，判断仸职者可以申请讣证的仸职资格类别、级别。
2、绩效——衡量过程行为的结果，重点考察从事现职位最近一年的绩效考核结果。（对亍申请资格级别晋升的员工，通常要求近期绩效在二次“良好”、二次“正常”以上。）
3、与业经验——本与业领域工作经历、成功经验戒关键事件（并非指工龄）。
级别 最低专业经验要求 一级 从事本与业领域工作0.5年以上 二级 已获得该类戒相关仸职资格一级后，继续从事本与业领域工作1年以上 三级 已获得该类戒相关仸职资格二级后，继续从事本与业领域工作2年以上 四级 已获得该类戒相关仸职资格三级后，继续从事本与业领域工作2年以上 五级 已获得该类戒相关仸职资格四级后，继续从事本与业领域工作3年以上 注：各类仸职资格标准在此基础上，制订更为详细的与业经验要求。如：关亍参不某类项目经验、承担某种角艱的要求；完成某种仸务的要求。
基本条件
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目录 目录 一．如何设计专业贡献 二．如何设计关键责仸 三．如何设计基本条件 四．标准设计，还可以做什么？
第22页 案例：华为职业化工作模板（员工工具包）
1、信息收集指导书 2、区域市场策划指导书 3、产品卒点提炼操作指导书 4、市场拓展指导书 5、客户拜访指导书 6、现场会、汇报会业务觃范 7、展览会业务觃范 8、样板点业务觃范 9、市场驱动研发业务觃范 10、客户接待操作指导书
1、市场地图 2、客户需求访谈指导书 3、$APPEALS操作指导书 4、市场细分不选择指导书 5、市场吸引力评估 6、市场竞争力评估 7、市场财务分析 8、SPAN、FAN分析 9、Ansoff分析 10、产品线业务计划 11、产品线路标觃划 12、产品包项目仸务书
1、售前项目策划指导书 2、售前投标指导书 3、商务谈判指导书 4、合同分析理解指导书 5、信息通报指导书 6、项目计划指导书 7、PIP操作指导书 8、质量管理指导书 9、安全环境指导书 10、风险管理指导书 11、变更管理指导书 12、问题管理指导书 13、重大问题升级制度 14、项目关闭指导书 《产品经理》工具包 《市场经理》工具包 《项目经理》工具包
第23页
华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间将事情一做再做……
——IBM华为顾问团，1999年
华为为什么做？ 模板化是所有员工快速管理进步的法宝。我们讣为觃范化管理的要领是工作模板化，什么叫做觃范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的。
——仸正非
第24页 职业化的三个维度？ 处世 有追求 举止 有方寸 术业 有专攻 遵守职业行为觃范、标准； 从深层次来说是在心中形成心理契约，觃则已经内化为习惯 这是职业选手不业余选手乊间的区别，职业化的员工应该具备与门的知识不技能 具有良好的职业精神：敬业、责仸、团队、创新、学习
第25页 工作中 工作前 工作后 希望共享前人的知识 希望将知识积累下来 希望可以快速查询和获取知识 工作中80%的问题，早就被人回答过，只要搜索就好，剩下20%才需要研究
第26页 职业化工作模板设计与优化 标杄人物访谈 标杄人物行为标准 优化四步曲 1. 每次讣证乊的都会产生优秀的表卑、文档、关键事例，因此，仸职资格组织在每次讣证结束乊后，发通知，征集员工对《职业化工作模板》修订的意见； 2. 评委识别并推荐；员工向仸职资格组织提出优化建议； 3. 仸职资格组织召集与家，根据评委的推荐不员工的建议，进行评审，并决定是否采用 4. 仸职资格组织指定《职业化工作模板》工作组，对《职业化工作模板》乾优化。
职业化工作模板设计：
1、列出职位类所需记彔的表卑、相关流程制度、应撰写的文档、案例等；杄标人物标杄做法不成功经验 2、找出最佳典范 3、分析 4、进行职业化模板开发，形成职业化工作模板
第27页 作业 设计招聘一级、二级、三级的关键能力、专业贡献？
篇二：《宝钢领导力》读后感
读书活动总结范文 为实现与集团的有效对接，2016 年，公司开展“提高素质”主题读书活动，以提高“三个素养”为主要内容。一年来，企业文化部作为公司读书活动的牵头单位，协同人力资源部、公司工会和公司团委，通过推荐书目、分发书籍书签、组织专题讲座、评选优秀作品、刊登优秀读书心得等工作，极大地激发了员工的读书热情，达到了预期目的，取得了阶段性成效。现将一年来公司读书活动开展情况总结如下。一、全面部署，营造读书新气象 为开展好读书活动，公司专门成立了读书活动领导小组，由企业文化部、人力资源部、工会、团委共同组织，负责日常工作，指导各单位读书活动开展。为保证读书活动取得实效，公司将各单位学习活动效果纳入到公司精神文明考核。为引导读书成为时尚，设计制作了具有企业特色的书签2000 张分发给读书活动学员。在企业经营比较困难的情况下筹建职工书屋，通过员工捐赠和出资购买等形式，上架了一批经济、管理、技术、人文等方面的书籍供员工免费阅读，为开展读书活动提供了有利条件，营造了新气象。
二、推荐好书，倡导读书新风尚 2016 年初，公司下发文件，制定全员读书学习计划，组织好书全员推荐，全年收到推荐好书 195 本。其中集团推荐书目两批次 60 本，公司党委学习中心组成员及各单位、部
门推荐书目 130 本，各分线推荐书目 5 本。公司读书活动领导小组挑选了必读和选读书目共 96 本，先后分四批次推荐给公司全员学习。结合公司情况，购买了 1200 多本书籍下发到各单位、部门组织员工阅读，内容包括形势教育、道德修养、企业管理、专业技术等，分别送到员工和中层以上干部手中，旨在形成氛围，激发员工读书热，营造崇尚读书、热爱读书，追求读书的时代新风尚。
三、有奖征文，建设读书新文化 举办“有奖征文”，要求员工以记录读书经历的故事、写作读书后获得的人生感悟等为内容，交流读书体会、感想和收获。将读书心得体会报送作为公司党建政研必报课题，全年共收到学习心得文章 186 篇，其中 18 篇优秀心得今天将受到表彰和奖励。我们还推荐了 30 余篇优秀心得在《宝钢日报》、《韶钢人》、《韶钢文化》、《松山文艺》、公司内部网等媒体发表。在《韶钢人》、《韶钢文化》等媒体开设专版专栏，分期刊登学习书目主要内容和优秀读书体会。及时更新内部网《读书活动之窗》。通过以上工作的开展，有效培养了员工的学习兴趣，以加强企业“读书”文化建设，提高企业软实力。
四、交流互动，推广读书新载体 公司组织《宝钢领导力》学习培训，邀请《宝钢领导力》作者集团党委书记刘国胜同志互动教学；企业文化部、人力
资源部邀请集团党校常务副校长莫臻到公司进行《持续提升企业核心竞争力的文化创新能力》和《着眼于解决问题的领导方法应用能力》文化培训。公司工会通过开展推荐“我喜爱的新书” 活动，为职工书屋新购 369 册书籍，2016 年度，职工书屋共接待读者 6634 人次。同时，组织开展征集“读书，让生活更美好”读书心得征文活动，营造了浓厚的读书氛围。公司团委分线根据学习《雷锋画传》举办“讲述身边的雷锋”学雷锋故事汇。安保部利用安全环保月度例会学习《企业安全生产主体责任管理实务》一书，通过加以宣贯教育和组织交流，提高安全员的安全管理知识和处理安全事务能力。各单位结合实际，组织开展读书沙龙，策划读书活动主题板报等。形式多样，生动活泼，营造了读书氛围，逐步把读书活动延伸到全体党员和广大员工。
建设学习型社会、加快社会主义文化建设,需要大力倡导全民阅读；钢铁行业优胜劣汰愈演愈烈、机遇和挑战无处不在,我们必须读书学习比任何时候都更加重要、更加紧迫，鉴于此，公司 2016 年开展读书活动。虽然取得了一定成绩，但只是拉开了序幕，“读书文化”要在韶钢落地生根，形成更加浓厚的氛围，需要建立长效机制有序推进。我们尚存在一些问题和差距，如读书活动协同管理、相关配套制度还不够完善；缺乏引导机制，督促员工养成爱读书、勤思考、重实践的习惯。当然，这些都不可能一蹴而就，需要我们在将
来的工作中循序渐进，逐步提高。
2016 年读书活动工作要点 2016 年，根据集团读书活动通知要求，公司读书活动主题是“快乐阅读 共建学习型企业”，以在全体员工中形成“读书好、好读书、读好书”的良好氛围，持续推进韶钢学习型企业、创新型企业建设。
一、强化组织，发挥职能部门作用。
活动由企业文化部、人力资源部、公司工会、公司团委等四个职能部门为牵头单位。各牵头单位按季度组织策划主题读书活动。做到每季度有策划、有实施、有总结、有提高。一季度由企业文化部策划“快乐阅读，共建学习型企业”学习心得交流会。二季度由公司团委围绕“五四”策划主题读书活动。三季度”七一”期间由人力资源部承担活动策划，四季度由公司工会承担活动策划。公司不定期组织开展“党团读书会”、“读书演讲交流会”、“读书知识竞赛”、“分线读书活动”、“读书笔记交流会”等活动。
二、形式多样，营造快乐阅读氛围。
完善《2016 年韶钢读书活动行动计划》，将读书活动列入领导人员述职、中心组学习、党支部组织生活、入党积极分子培训规定动作。组织中心组成员，党群各部门、各二级单位不定期推荐书目。管理学院开办特色网络课堂，提高员工专业技能和人文素养。各二级单位也可自行挑选书籍组织
学习，组织学习心得撰写报送工作。开展“学习型科室”、“学习型标兵”评比，在工作场所开辟“读书角”、“读书留言板”、读书园地等便于参与、乐于参与的活动，调动学习积极性。
三、分享成果，提升优秀企业文化。
企业文化部汇总下发全年学习书籍目录表供员工自选购买学习，举办“快乐阅读”活动之书签设计大赛。及时更新内部网读书活动之窗；开办读书活动论坛，将之打造成为广大干部员工分享读书体会、交流学习心得、碰撞思想火花的开放空间。加强舆论宣传引导，在企业内部媒体开辟专栏，韶钢人报、韶钢文化杂志、公司松山文艺开辟“好书推荐”、“美文共赏”等栏目。电视开辟“品读”栏目，“推荐好书”。
2016 年是公司扭亏为盈的关键之年，我们要通过广泛开展快乐学习，共建学习型企业引领读书活动；要善于发现员工“乐读”的兴奋点，培养阅读的习惯；要善于思考，学以致用，以学促用，为提高员工综合素质，提升企业优秀文化，实现公司扭亏为盈目标建功立业作出新贡献。
谢谢！
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篇三：《宝钢领导力》读后感
编辑刘 抒张 萍!记者吹响建设新特钢"冲锋号#张犀报道!特约记者 周中盛 报道!记者宝钢监理获国家级综合资质施平报道!记者徐仁本报道!记者 冯茂芬员工安全代表及 !"" 班组实现全覆盖网 络的 要求! 在基层班组设立了 &员 工见习记者殷召 军 报道宝钢分公司炼铁厂加强料场管理!每天由专人到料场察看库存情况"如图#!并画出库存图!为当前市场形势下上下工序及采购$生产的决策提供了准确依据%记者 姜为强 通讯员 朱银华摄影报道要闻 !"!"#$%&’()*+,-./01本报讯日 前! 人才开发院全 面 实 施 了 "培 训 行 为 规 范 细则#$该"细 则 %重 点 突 出 &! 准 ’!即准备(准时(准确(准据( 准行!要求全院教职人员做到遇事不推诿(遵章守纪(文明 授课(据实编写案例(注重节能降耗(严格遵守财务制度等$&施平#!记者 何心向以积极营销策略应对挑战通讯员周丽娜 报道第 "#$% 期,国内 统一刊号 &’()!!!##!%宝钢集团有限公司主办*+#% 年 )) 月日星期二刘国胜为八钢管理人员授课时指出’’ ’23456789:;<=>本报讯 日 前! 集团公司副董事长( 党委书记刘国胜到八钢调研! 并以 )提升领导能力是宝钢第二次创业的关键% 为题! 为八钢管理人员授课$ 集团公司副总经理! 八钢公司董事长( 党委书记赵峡! 参加了讲座$在讲座中! 刘国胜从宝钢 -# 年的成功之道(宝钢二次创业面临的挑战( 宝钢领导力核心要素等方面作了 讲解$ 他说! -# 年来宝钢取得了 巨大的成就$ 从宏观要素看! 宝钢的成功之道在于党中央( 国务院的正确领导! 在于全国人民和各方的大力支持* 从微观要素看! 在于几代宝钢人的共同努力! 在于各级领导班子和领导人员发挥的核心作用$ 刘国胜指出 ! 建立在全体宝钢人素质总和坚实基础之上的宝钢各级领导班子和领导人员的素质总和! 就是宝钢领导力$ 从这个意义上说! 是宝钢领导力造就了宝钢在中国钢铁业中的领先地位$刘国胜强调! 实施企业新一轮发展战略! 是对宝钢各级领导人员智慧的重大挑战! 必须用 科学发展观来破解宝钢二次创业中遇到的难题$ 要遵循 &科学发展观的第一要义是发展’! 将宝钢建成 &具有国际竞争力的大企业集团 ’* 要遵循&以人为本’! 坚持与员工! 与用户 ( 供应商和所有利益相关者共同发展* 要遵循 &全面协调可持续’! 坚持 &一业特强( 适度相关多元化发展’!做到 &精品’ 和 &规模’ 两个战略基点的协调!建设资源节约型( 环境友好型企业* 要遵循 &统筹兼顾’! 持续推进体制( 技术( 管理和党建创新$讲座结束后! 刘国胜还与参加培训的八钢管理人员就提升领导力( 如何应对目 前的市场形势等问题进行了交流$何文波到北方公司调研!勉励销售人员(((本报讯 日 前 ! 集团 公司 总 经 理何文波( 宝钢 股份副 总 经 理李永祥 !以及销售中心( 宝钢国 际领导来到 北方公司! 详细了 解市场销售情况! 针对当 前销售策略和市场应对措施提出了 指导意见! 并看望了 辛勤工作在营销一线的员工$在听取了北方公司关于市场动态(客户 需求变化( 市场占有率结构及应对市场变化举措等的汇报后! 销售中心和宝钢国 际领导要求北方公司 快速反应! 把握期货合同 订单( 资金及信用 管理( 降低库存( 损益预测和社会贸 易 清理等重点工作! 关注产能平衡量! 在保证区域战略用 户 的同 时! 做好其他用 户 的开发工作! 利用 好社会贸 易 渠道! 将所有资源转移到 宝钢产品的销售上来$李永祥提出 ! 地区公司要承担起艰巨的任务! 当前首要工作是接订单!满足产销平衡* 要对用 户 及产品 进行详细分析! 采取不同 的营销策略! 做好用 户 服务工作! 将用 户 信息及时反馈到总部$何文波指出 ! 目 前市场形势严峻!全体员 工要共同 面对和承担! 宝钢在产品 综合结构和成本上具有优势! 希望大家树立信心! 明 确任务! 采取更积极的销售策略* 要有专人负 责重点用 户 ! 同 时大力 开发非传统的 市场和用户 ! 开阔思路! 共渡难关$为积极应对市场挑战)不锈钢分公司冷轧厂针对碳钢酸洗机组主要产品缺陷进行联合攻关)取得了显著成效*上月)常规品种的酸洗合格率+综合合格率均创出历史最好水平*记者刘杰通讯员郝相杰摄影报道宝钢分公司深入推进协力安全管理本报讯 目 前! 员工安全代表制度及安全 )## 班组建设已 基本在协力 单位实现全覆盖! 并逐步发挥作用 $ 这是记者日 前随宝钢分公司 联合巡检组在有关协力单位巡检时得到的信息$今年! 宝钢分公司要求员 工安全代表制 度及安全 )## 班组建设同 时在协力 单位全覆盖$ 协力 单位根据自 身 特点! 将 )## 班组建设作为安全生产的重要抓手! 同时按照宝钢分公司三级安全安全代表’$联合巡检组此次检查了 中 冶 宝钢技术第三检修分公司 ( 上海濮阳 ( 南通三建( 宝钢发展包装公司 冷轧包装部等协力 单位$ 结果表明 ! 这两项工作 在协 力 单位 的 推 进 情 况 总 体 较 好 +相关制 度及台 账基本建成! 对员 工安全代表的 培训 也已 启 动* 员 工安全代表在岗 位上的 作用 已 经显现! 如 上海濮阳 通过开展这两项工作! 班组安全管理意识明 显提高$ 截至目 前! 已 收到员 工安全代表填写的安全信息单 )-张! 且全部纳入整改$检查组要求各协力 单位加强 过程控制 ! 加大两项工作的 推进力 度! 及时总 结经验* 加强对员 工安全代表的 培训! 鼓励他们发挥积极作用 $ 检查组还要求宝钢分公司 有关职能部门 抓好源头管理! 重视对协力 单位的 评价* 各级工会要加强与协力单位工会的沟通! 共同为促进现场安全生产(推进和谐协力建设作贡献$?@ABCDEFGHIJKLMN本报讯 八钢焦煤集团 *)-#平硐大倾角 (硬顶(软底(软煤高效综放开采技术项目 ! 于日 前顺利通过新疆维吾尔自 治区煤炭工业 管理局 和 煤 炭 工 业 协 会的 验收$该科技项目 的 研发成功 ! 解决了 大倾角 (硬顶(软底(软煤高效综放开采的技术难题! 填补了国内 该领域的技术空白 $ "刘放,从 !"" 多家同行中脱颖而出本报讯日 前! 宝钢监理收到了 由国家住房和城乡 建设部颁发的首批国家级工程监理综合资质证书$据了解! 这是国内 监理领域最高等级的综合资质! 目前国内 仅有 ! 家企业拥有这一资质! 宝钢 监理是冶金行业惟一获此殊荣的 企业$拿到这一资质! 可以跨行业承揽规模更大(类别更丰富的建设工程$ 这项国家级资质的申请要求相当严格! 除了核实企业经营业绩(人均销售收入(注册监理和造价工程师等中高级专业人员比例(工程试验和检测设备等!还必须考察已建工程获国家级重大奖项的情况$ 经过申报(初审(终审(网上公示等程序! 宝钢监理从国内 !## 多家同行中脱颖而出$目 前! 宝钢监理已在房屋建筑(市政公用 (冶炼(机电安装(化工石油 等 ! 个专业领域! 拥有了工程甲 级资质$近年来承揽的 西气东输上海城市输气管网 工程(江桥垃圾焚烧厂渗沥液处理工程(宝钢 * 号高炉易 地大修工程等 )# 多项重点项目 ! 先后获得国家市政金奖( 鲁班奖(国家优质工程金奖等荣誉$特殊钢分公司聚焦关键产品提升实现能力本报讯 日 前! 特殊钢分公司召 开主题为&发挥引 擎作用 (聚焦关键产品(提升实现能力 ’的 动员 大会! 全面吹响了建设新特钢的&冲锋号’$今后 , 年! 特殊钢分公司将进一步培育产品技术领先优势! 用 产品目 标集聚实现品 种规模化! 满足当 前国 家能源(交通(航空航天等优先发展行业的市场需求! 成为中国特钢市场的引 领者和主导者( 行业标准的 制 订者! 最终确定中国特钢最具影响力的领先地位* 聚焦模具钢( 轴承钢等 $ 类关键产品! 实现稳定批量供货(合理成本控制与满负荷生产! 钢管及合金板带项目 建成并实现达产! 产品逐步进入高端市场$为确保战略目 标的实现! 下阶段特殊钢分公司将努力 构建特钢精品 基地建设的开放式发展体系! 大力提升产销研策划(关键产品 的 实现(战略实施的组织三大核心能力* 抓住准时交货率(质量稳定性( 产品 可替代性等关键环节! 对已 建产线按专业化(品 种规模化原则! 实现稳定(批量(合理成本(满负荷生产* 对在建产线! 加快技术突破! 努力使关键品种逐步进入市场$特殊钢分公司还将全力做好建设精干高效的组织架构( 构建严格苛求的管理体系( 建立支撑企业目 标实现的绩效导向( 深化 ". 管理促进员工行为养成(完善与新特钢发展相适应的协力管理体系(切实关注员工需求 " 项支持工作$上海宝产三和门业填补行业空白主编国家卷帘门标准设计图集院组织专家在对宝产三和门 业进行考本报讯日 前! 由 宝钢金属上海宝产三和门业有限公司主编的)国家建筑标准设计图 集 +%&/)$#正式出 版发行$今后! 工业和民用 建筑在选择快速软帘卷门 (透明 分节门 (滑升门 等门 型时有了相应的国家标准图集$从上世纪 $+ 年代开始! 卷帘门开始逐步替代传统的门类产品! 广泛用 于工业和民用建筑之中$卷帘门的制造(维护企业也得到了 快速发展$但由 于该领域标准缺失! 厂家各自 为阵! 且不同厂家产品质量(价格悬殊! 市场十分混乱$为了 尽快结束无序的 市场竞争状态! 去年! 编写卷帘门 国 家标准图 集提上了工作日 程$中国建筑标准设计研究察后认为! 宝产三和门 业具备编撰能力$宝产三和门业成立了 国家标准相关门类产品图集编撰项目 组! 开始有关工作! 并在中国建筑标准设计研究院(上海钢结构协会等单位的大力支持下! 完成了 )国 家建筑标准设计图 集 +%&/)$#的编撰任务$中 国 建筑标准设计研究院组织有关专家! 对内容进行多次审核! 认为该图集不仅填补了行业空白! 而且集设计(安装(维护于一身! 技术先进(实用性强$!"#$%&’( )*+,-./0123456789:;神圣使命与不懈追求徐乐江发来贺电黎明 刘国胜 何文波出席大会本报讯 昨天下午! 宝山 宾馆友谊会堂内 洋溢着一派喜庆气氛$刘国胜(何文波(庞远林等宝钢领导! 黎明(朱尔沛(张浩波(关壮民等宝钢老领导! 上海市记协主席贾树枚(副主席丁法章! 中国冶金报社社长姜起华( 总编辑陆闻言等与宝钢新闻工作者齐聚一堂! 共同庆祝)宝钢日 报#创刊 -+ 周年暨第九届记者节$出 差在外的集团公司董事长徐乐江专门为大会发来贺电! 对)宝钢日 报#创刊 -+ 周年表示热烈祝贺! 向宝钢新闻工作者致以亲切的节日 慰问$宝钢各分(子公司党委书记以及集团公司总部有关职能部门领导参加会议$)宝钢日 报# 原名 )宝钢战报#!)0$%年 % 月 ) 日 创刊$历经几代报人的辛勤耕耘和执着追求! 至今已发展成为发行量达 $++++ 份! 覆盖整个宝钢集团公司(辐射行业与产业链! 具有较高知名度和影响力的对开彩印大报$ -+ 年来! )宝钢日 报#作为社会(行业(用户 (供应商(股民和全体宝钢员 工了 解宝钢的主要信息渠道!发挥了重要作用$ )宝钢日 报#围绕企业发展的中心任务! 坚持企业的重点就是报道的焦点! 大力弘扬企业文化! 凝聚职工群众! 同时培养出 了一批优秀新闻人才! 锻炼出了一支特别能战斗的队伍$集团公司副董事长(党委书记刘国胜在会上作重要讲话$他首先向)宝钢日 报#全体采编人员致以崇高的敬意和节日 的祝贺$他说!在我国改革开放的大背景下!宝钢走过了 建设和发展 -+ 年的光辉历程! )宝钢日 报# 为宝钢做出了历史性的(不可替代的重要贡献!留下了许多值得传承的经验$)宝钢日 报#及时(准确地报道宝钢历史上的重大工程建设项目 (管理创新(技术进步(并购重组以及取得的各项成就* 在客观的新闻报道中正视问题! 并积极促进问题的解决* 在宝钢典型人物的报道中! 体现事中见人(见人见精神的人文价值$刘国胜勉励宝钢新闻工作者!要进一步增强使命感和责任感! 坚持与弘扬宝钢文化! 追求激情与理性的完美结合! 充分发挥舆论导向和监督作用! 继往开来! 在宝钢历史性大跨越中! 实现宝钢新闻事业的新跨越$要在严峻的市场挑战下! 围绕应对市场变化这项中心任务!充分发挥形势任务教育的阵地作用! 既要把困难和挑战向员工讲透彻! 又要把员工的信心和干劲鼓足!在新闻报道中突出针对性!讲求有效性!为宝钢应对危机(赢得胜机做出积极贡献$黎明 自 )0%0 年起就兼任宝钢日 报社社长一职$ 他在致辞中说! 自 己对)宝钢日 报#有着很深的感情! 一直重视着宝钢新闻事业的发展$ )宝钢日 报#是一扇高效传递宝钢信息的窗口! 是宝钢事业发展的见证者和参与者! 关心和支持宝钢的人透过这份报纸可以更加全面地了解宝钢$ )宝钢日 报#对宝钢的建设和发展起着举足轻重的作用 $贾树枚(姜起华(马钢新闻中心主任郭启林分别代表上海市记协(冶金记协和兄弟企业报向大会致了热情洋溢的贺辞$会后!宝钢新闻工作者向与会领导和嘉宾献上了一台自 编自 演的文艺节目 $!记者 吴永中 何小璇 报道图为与会领导在观看"使命与追求#电视专题片$图为青年记者在作扁鼓表演$刘杰 摄!见习记者李忠宝 报道!记者 施梅山将安全代表制纳入日常管理平通讯员 郭树鸿 报道!记者 尹冉 报道!记者 施把握培训需求 完善体系流程平 报道!记者何心向黑龙江畔的!形象大使"$$$宝龙公司推行用户贴心服务纪实物流成本相比宝钢要低许多. 国外( 通过大连港可以便利地进口日 本/ 韩国的产品- 对!记者宝山宾馆启动&文明餐饮(创建活动施 平报道迅即行动起来 应对市场挑战"!""! 年 "" 月 # 日"星期二"责任编辑! 武立康 程行健"见习#"电话!#$%!##$&经济新闻荣誉榜$宝钢日 报%被上海市企业...
篇四：《宝钢领导力》读后感
冶金企业管理现代化创新成果申报书冶金企业管理现代化创新成果申报书 成果名称 创造单位 (盖章) 宝钢管理人员“五层三进”培训体系 宝钢人才开发院/宝钢人力资源部 申报单位 宝钢企业管理协会 联系部门 宝钢企协 通讯地址 上海市富锦路 889号钢研所 0号楼 402室 邮政编码 201900 联 系 人 潘勤龙 联系电话021-26648834 传真 021-26648834 电子信箱panql @ baosteel . com
成果立项时间 2006 年 6 月 成果完成时间2007 年 6 月 在申报单位开始推广时间 2007 年 1 月 在其他企业推广 否 效 益 情 况 表
(单位：万元)直接经济效益总额
间接经济效益总额
2007 年 2007 年2008 年 1-5 月 2008年1-5月年 年近三年合计
近三年合计
声
明
本成果内容真实可靠，创造单位、创造人排序无异议，同意申报。
申报单位(盖章)
年
月
日 中国钢铁工业协会制
1成成
果果
简简
介介
(成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限 1000汉字)宝钢要实现新一轮战略目标，成为全球最具竞争力的钢铁企业，并进入财富 200 强，必须同时面对提高核心竞争力和提高产能的双重压力，要想在激烈的竞争中赢得主动权，除了要培养大量拥有高技能水平、具有创新能力的技术队伍以外，更重要的是培养一大批具有国际经验的高层次的管理人才，来不断提升和强化宝钢的综合竞争能力。
我们发现原有的管理人员培训体系在宝钢发展的新时期已显现出不适应性。为此，公司领导也提出“ 要把领导人员的能力培训放在更加重要的战略地位， 探索建立领导能力素质模型， 启动研究领导人员能力素质培训体系，争取用三年左右时间建立具有宝钢特色的领导力课程体系，以强化领导力培训的系统性、针对性和有效性。” 因此，宝钢必须打造能够整体提升各级管理人员领导力和管理水平的培训体系。
新的宝钢管理人员培训体系将设计实现以下目标：
1．管理人员培训与管理人员职业发展相结合，实现终身学习 2．管理人员培训以提升宝钢领导力为核心 3．鼓励知识共享，有助于默会知识的传播和学习 4．能力提升与问题解决相结合 为此，我们设计了结构化、系统化的管理人员“五层三进”培训体系，使管理人员培训与管理人员职业发展相结合，实现终身学习。形成高级决策层、高级经营管理层、经营管理层、专业管理层及作业管理层五个层级，每个层级形成任职基础、任职资格、在职研修“ 三进”，保持横向的深化、纵向的提升。形成与“ 五层三进” 相对应的“ 2-7-4” 模块群。同时管理人员培训与管理人员发展密切结合的基础上，整合各咨询公司为宝钢各单元设计的领导力素质模型，形成与层级相对应的素模和行为描述，研究开发宝钢领导力课程。在培训方式上，更多聘用内部专职和兼职教师，尤其是具有丰富管理经验的高层领导和各部门负责人，能与学员分享工作经验和体会。比如高一层的领导参与对低一层的管理人员的授课等；培训方法上，采用体验式培训、深度汇谈、案例、管理游戏等灵活多样的培训方式。主要通过行动学习法了解、分析和解决企业管理中的现实问题。强调企业组织问题的个性化解决，强调以企业组织的实际情况、特殊情况为主题进行培训，要求面对真实的企业管理问题进行探讨和学习。
从实际运作的情况看“ 三进” 更加清晰， “ 五层三进” 更加系统，培训量有了大幅提高，2007 年与 2006 年相比，受训人数增加了 2057 人，增加了 48.34%，培训学时增加了 1319 学时，增加了 38.96%。由于起动了新的培训体系，培训需求量激增。2007 年我们按“ 三进” 要求进行了全面的实践，实现了培训人数、培训数量、培训层级、层级内“ 三进” 的全面突破。
我们在培训量激增的同时，实现培训质量的大幅提升，由于新旧培训体系的转化，培训课程的评价指标也发生了一些变化。我们选择了其中具有可比性的四个指标，即专业水准、授课方法、提供讲义和个人收获来对这三个年度的课程评价结果进行比较。2006 年度在老的培训体系下，专业水准、授课方法、提供讲义、个人收获这四项指标的评估结果分别为 8.92、8.66、8.66、8.68 分；2007 年在新的体系起动后，专业水准、授课方法、提供讲义、个人收获四项指标的评估结果分别为 9.16、9.05、9.00、8.81 分；2008 年上半年这四项指标的评估结果达到9.35、9.11、8.98、9.03 分。可以看出，2008 年的各项数据基本上都是最优的，2007 年的各项数据也明显优于 2006年的各项数据。上述数据说明，从宝钢“ 五层三进” 管理人员培训体系 2007 年试运行，以及 2008 年正式运行以来，学员对培训课程的整体评价远远优于 2006 年新培训系统运行前的整体评价。
培训的效益很难直接用货币来量化，因此这一问题也被称为“ 世界难题”。据《财富》杂志报道：
“ 摩托罗拉在培训上每投入 1 美元，在 3 年之内生产率就会增长 30 美元。
” 宝钢也曾委托复旦大学管理学院进行《宝山钢铁股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出分析》 ，研究结果显示，宝钢在培训上每投入 1 元，在 3 年内产生的回报达到 15 元。依此推算，2006 年度管理培训投入 90.49 万元，2007 年度投入 167 万元，2008 年上半年投入618.31 万元，在一年半的实践中，新的管理人员培训体系运作可对宝钢产生 9743.63 万元的间接效益。
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容容
一、成果提出的背景（着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限 400汉字）
宝钢要实现新一轮战略目标，成为全球最具竞争力的钢铁企业，并进入财富 200 强，必须同时面对提高核心竞争力和提高产能的双重压力，要想在激烈的竞争中赢得主动权，除了要培养大量拥有高技能水平、具有创新能力的技术队伍以外，更重要的是培养一大批具有国际经验的高层次的管理人才，来不断提升和强化宝钢的综合竞争能力。
我们发现原有的管理人员培训体系已不能很好地适应公司发展的需求，主要存在以下主要问题：（1）原培训体系无法适应宝钢新一轮战略发展目标对管理人员能力要求；原有培训体系建立的基础已发生重大变化；
（2）原有管理培训体系在局部业务单元看似系统，但随着宝钢不断的扩张和发展显现其不系统、不规范和不适应的方面，甚至部分业务单元的管理人员培训因此停滞。集团公司范围内缺乏一个系统的、运作规范的管理人员培训体系。
（3）好的培训效果从培训体系的设计开始。原有管理培训体系为保证培训效果关注在具体培训课程中采用一些灵活多样培训方式，而在培训体系的整体设计中缺乏培训效果的设计。将培训与管理人员职业发展紧密结合、将培训与企业解决问题相结合、将培训与宝钢实施新时期发展战略相结合，这些要求或目标必须首先在管理人员培训体系中予以考虑。
（4）原有管理培训体系与每年的培训计划关之间缺乏相关性和权威性，使得每年的培训往往是根据相关部门的培训需求进行培训，看似满足了业务需求，实则大量的临时性的培训需求使得培训资源无法积聚到公司战略人才的培养和战略工作上。
为此，公司领导也提出“ 要把领导人员的能力培训放在更加重要的战略地位，探索建立领导能力素质模型，启动研究领导人员能力素质培训体系，争取用三年左右时间建立具有宝钢特色的领导力课程体系，以强化领导力培训的系统性、针对性和有效性。” 因此，宝钢必须打造能够整体提升各级管理人员领导力和管理水平的培训体系。
3二、创新成果的理论依据和目标方案（着重说明要“ 创” 什么“ 新”，创新将在什么理论、理念指导下进行，及指导原则、预设的目标方案，概述理论、理念的基本要点，限600字）
宝钢管理人员“ 五层三进” 培训体系设计的理论依据为：
（1）终身学习。终身学习源于终身教育思潮，以学习化社会理论为理论基础。终身学习的实质是建立各种不同形态的学习机制，激发个人去提升其思想、行为方式与社会价值观，实现企业内的自我丰富和发展，其最大特征在于高扬学习者的主体性。
（2）知识共享，学习默会知识。知识管理的核心是知识共享，通过知识共享可构造企业的知识优势。随着对知识共享问题的深人研究，知识共享对于高水平的知识创新所起到的关键作用已经得到普遍认可。知识共享的关键是默会知识的共享。企业应该建立有助于默会知识共享的培训和学习体系。（3）成人学习理论。科尔布的成人经验培训圈理论则认为，成人的学习是在以往经验的基础上进行的，通过观察和思考，初步形成概念并进行归纳总结，在新的环境中检验形成的概念，必要时对其进行修正，经过修正的概念又变成具体经验，参与下一个循环的学习体验。
基于以上分析，新的宝钢管理人员培训体系将设计实现以下目标：
（1）支撑宝钢新时期发展战略目标的有效实施 支撑宝钢新时期发展战略目标的有效实施是管理人员培训体系的根本原因和最终目标。宝钢管理人员培训体系的优化和完善需要考虑战略实施所需的管理人才种类及所需要的各种能力要求，考虑实施战略需要解决的问题，考虑宝钢将成为国际资本市场上的公众化公司对宝钢管理人员在综合素质和修养方面的要求等等。
（2）与管理人员职业发展相结合，实现终身学习 宝钢管理人员培训体系结合管理人员的专业培训和他们的职业发展，将管理人员的系统培训作为终身学习的重要环节。在管理人员领导力发展的历程中设计不同的培训要求，在职前、任职及职中都能通过培训提升能力、修炼素质。
（3）以提升宝钢领导力为核心目标 培养具有宝钢特色的领导力是建立和完善宝钢管理人员培训体系的核心要求和目标。宝钢于 2005年就开始着手总结研究宝钢核心领导力，并在此基础上进行宝钢领导力课程的开发工作。新时期宝钢管理人员培训体系的建立正是基于不断完善的宝钢领导力模型，并与宝钢领导力开发与研究课题紧密结合。
（4）支持知识共享及默会知识的传播和学习 企业可以从两个方面促进知识共享：培训方式上，更多聘用内部专职和兼职教师，尤其是具有丰富管理经验的企业高层领导，他们往往会依据丰富的工作经历，结合工作中的实际情况，深入浅出地与学员分享工作经验和体会；培训方法上，可以采用体验式培训等灵活多样的培训方式。
更多采用公司内部讲师，尤其是安排企业高层领导来授课。企业高层领导授课既可以帮助学员更深入的了解各层级管理人员的实际工作情况和遇到的常见问题，并通过授课互动分享他们的工作经验和教训，也有利于高层领导和部门负责人更好地了解其它职能部门对一些问题的看法，拓宽他们解决问题的视角。
（5）将能力提升与问题解决密切结合 培训体系的设计体现能力提升与问题解决密切结合的要求。通过行动学习法、问题诊断等方法分析和解决企业管理中的现实问题。学员的问题解决方案可能被采纳并迅速实施推广开来，往往一个培训班所产生的价值是无可估量的。
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三、创新成果的实施（着重说明要这项“ 新” 是怎么“ 创” 出来的，说明新旧管理方式交替的实施过程、步骤，采取的方法、手段，限 800字）
宝钢“ 五层三进” 管理人员培训体系的创新点主要体现在以下四个方面。其中，前两个创新点主要表现在培训体系以及培训内容的创新，后两个创新点主要体现在培训方式和方法的创新。
（1）与管理人员职业发展相结合，实现终身学习 结构化、系统化的“ 五层三进” 管理人员培训体系，形成高级决策层、高级经营管理层、经营管理层、专业管理层及作业管理层五个层级，每个层级形成任职基础、任职资格、在职研修“ 三进” ，保持横向的深化、纵向的提升；设计了与 “ 三进” 相匹配的“ 2-7-4” 模块及课程。同时设计了“ 需求导向、匹配战略；聚焦能力、强化资格；固化体系、规范运作；分级组织、集中实施” 的培训体系管理模式。
（2）管理人员培训体系以提升宝钢领导力为核心 宝钢管理人员“ 五层三进” 培训体系以提升宝钢领导力为核心目标，因此，具有宝钢特色的领导力课程成为培训的主要内容。在宝钢高层领导的领导和推动下，宝钢成立了领导力课程开发小组，研究开发出具有宝钢特色的宝钢领导力内涵及相应的培训课程，体现了宝钢三十年来在领导力方面的积累和建树，体现了公司对管理人员实施新时期战略发展目标的要求，这些课程成为宝钢管理人员培训中的核心内容。并由宝钢高层领导亲自授课。
（3）鼓励知识共享，支持默会知识的传播和学习 高层领导授课：高层领导授课：从 2008 年全面实施管理培训的情况来看，任职资格培训中一半的课程由宝钢高层领导参与授课。企业高层领导给参与培训的中高层管理人员带来的是实际经验、做事的方法以及具体的管理技术、策略和技巧，还能教授他们如何成为真正的经理。与此同时高层领导也从整个过程中获益匪浅：他们得到了最真实、最直接的反馈和信息，并从中发现了各自所需的优秀人才。
体验式培训：体验式培训：在不同的培训环节设计了许多丰富多彩的培训游戏和灵活多样的培训方式，同时，还针对管理培训的特点，设计了管理决策模拟等方式，管理者可以在模拟的企业运作环境中锻炼决策能力和经营管理能力。
旅程历练：旅程历练：针对不同层级设计了相应的旅程历练模块，如高级经营管理层设计了海外考察（蓝色之旅），经营管理层设计了到革命根据地考察（红色之旅），专业管理层设计了军训（绿色之旅）和公司内特色管理考察，作业管理层设计了同工序实习等环节。
深度汇谈与群策群力：深度汇谈与群策群力：
针对管理者和公司面临的焦点问题发挥管理人员的智慧、知识和经验开展问题研讨。
（4）能力提升与问题解决相结合 宝钢管理人员“ 五...
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