精益管理发言材料3篇精益管理发言材料 如何用高质量党建推动高质量发展专题研讨发言材料 目录如何用高质量党建推动高质量发展专题研讨发言材料..................下面是小编为大家整理的精益管理发言材料3篇,供大家参考。
篇一：精益管理发言材料
用高质量党建推动高质量发展专题研讨发言材料目录 如何用高质量党建推动高质量发展专题研讨发言材料 ........................ 1 一、以高质量党建推动高质量发展，就要把准政治引领之魂 ............ 1 二、以高质量党建推动高质量发展，就要大兴担当 实干之风 ............ 2 三、以高质量党建推动高质量发展，就要筑牢战斗堡垒之基 ............ 3 四、以高质量党建推动高质量发展，就要强化干部能力建设 ............ 6 五、2022 年党建工作计划 ....................................................................... 7
按照会议安排，由我代表公司围绕“如何用高质量党建推动高质量发展”作专题研讨发言，不当之处，敬请大家批评指正。
一、以高质量党建推动高质量发展，就要把准政治引领之魂
党的领导是实现高质量发展的根本保证。公司始终把党
的政治建设摆在首位，党委班子在充分自学的基础上，扎实开展集中学习研讨，将习近平总书记对运输事业、我省发展一以贯之的期待和要求作为根本遵循。通过开展党委中心组学习、集中学习研讨、开展警示教育、红色基地教育、支部主题党日、党委班子上党课等方式，领导班子的德、能等综合素质实现了较大提升，进一步坚定政治信仰，把准思想“定盘星”。
二、以高质量党建推动高质量发展，就要大兴担当实干之风
一是以“生产”为根，化危为机，市场运营水平显著增强。面对疫情给公司带来的严重冲击，我们不等不靠，极力创新发展、化危为机，2021 年开通了杭州、成都、济南等 9个城市的车次，完成旅客吞吐量 1521 万人次，同比增长 26%，全国企业排名提升**位，执行率全国排名第二，客座率全国排名第十七。2021 年截至目前，完成旅客吞吐量**万人次，同比增长 178.5%。
二是以“安全”为界，坚守底线，安全保障能力不断强化。按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的工作要求，公司严守安全底线和红线，层层压紧压实安全责任，以开展保障能力提升项目建设为契机，进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现内部管理的制度化、规范化、标准化、流程化，为安全服务保障奠定了坚实的理论基础。
三是以“服务”为本，创新举措，真情服务水平明显提高。按照“质量品牌建设”要求，为打造最具魅力的“*”系列服务品牌，促进“*”系列服务与各项工作的相互融合，推行值班经理上车，开展苗语、侗语、汉语“三语”服务及服务品牌创建工作，密切关注旅客需求，不断完善服务设施，改进服务流程，健全服务保障功能，为旅客提供功能完备、流程顺畅、便捷舒心的出行体验。**”战略要求，结合公司实际，为合理利用运输资源，我们积极发展通用通用业务，现已有**辆客车常驻公司，通过企业与高职校联合办学进行训练业务，2022 年一季度完成各类运输**车次，同比增长1669.3%，在全省排名第一。
三、以高质量党建推动高质量发展，就要筑牢战斗堡垒之基
（一）忠诚担当，在疫情防控中勇立潮头。
在疫情防控方面，领导班子靠前指挥，充分发挥政治优势，组建党员先锋队、青年突击队等攻坚队伍冲锋一线、关口前移，将发热旅客和外来人员成功隔离在大门之外；成功处置一起者密切接触者事件。面对疫情常态化形势，公司组织员工开展疫苗接种、定期核酸检测，严防死守疫情传播风险，守护广大旅客平安出行。
（二）履职尽职，在脱贫攻坚中彰显担当。
在打赢脱贫攻坚战役方面，我们负责帮扶**县白塘村和
炭坑村，选派了 2 名党员干部赴村帮扶。并结合两村特点，开展“一村一策”“一户一策”帮扶，积极争取养蜂专项资金 6 万元，实施养蜂产业化管理，利用扶贫点产业结构，结合公司元素设计农副产品包装盒，帮助扶贫村开展对外销售工作，全面实现了两村脱贫攻坚摘帽。下一步，公司将进一步巩固脱贫攻坚良好成果，乘势而上，协助帮扶村全面推进乡村振兴建设。
（三）全力以赴，在复工复产中真抓实干。
在地方政府的大力支持下，公司完成了复工复产运输保障和杭州市代表团扶贫重要保障任务，协助**单位顺利完成了学员返学。通过主动与地方人力资源社会保障局、供电局、就业局等部门对接，获得地方减免及补充资金共计**万元。2022 年一季度又获地方暂时性生产经营困难且恢复有望企业失业保险稳岗返还资金**万元，极大的减轻了公司的运行压力。
（四）攻坚克难， 在班组建设中崭露头角。
按照“党建进班组”工作要求，“空白”班组消除率达100%。通过规范管理、精益管理，在紧紧围绕安全生产经营指标、员工专业能力素质建设上,开展内部班组评比，形成“比、学、赶、超”的班组建设氛围，使公司上下基本上形成了“千斤重担有人挑,人人肩上有指标”的工作格局,班组建设工作取得了一定的成效。其中消防“闪电”班组荣获监
管局“空防优秀班组”称号、运输“小蜜蜂”班组荣获集团工会“三星”班组授牌等。2022 年，公司经过深度提炼，将原来的“六个到班组”，增加到“十个到班组”，即增加“党建引领到班组、廉政建设到班组、效率提升到班组、裕度拓展到班组”，并形成了《公司“十个到班组”实施指导意见》，进一步夯实公司三基建设及综合保障能力。
（五）党建带动，在群团活动中创先争优。
深入开展创造争优活动，以“支部共建、党群联动、和谐共促”为载体，坚持把群团活动与基层党建工作创新结合起来，着力地打造基础党建亮点中创先争优，2021 年获集团公司先进工会集体称号。
一是党建活动不拘一格。开展“温誓词、忆党史、铭党恩、强党性”七一党建活动，进一步提升党员干部理论修养；二是开展“三个敬畏”写作比赛和知识竞答，弘扬抗疫精神书法和演讲比赛，践行光盘行动、工会野外拓展、弘扬篮球精神等活动，不断提升职工的凝聚力和向心力；三是打造活动阵地，争取资金 9 万余元，全面建成职工书屋、健身房、员工之家为一体的休闲阵地，深受员工的喜爱，并获全国中华总工会授牌。
（六）刀刃向内，在廉政建设中重敲警钟。
一是召开公司党风廉政建设工作会，制定《2021 年党风廉政建设工作要点》，逐级签订《党风廉政建设责任书》及
承诺书；制定销售廉洁风险防控及销售舆情风险管控方案，全员签署《销售廉洁自律承诺书》，对销售团队开展监督检查工作，严格督查销售制度执行情况。二是严守中央“八项规定”，在春节、中秋、国庆、元旦等重要敏感期间，强化廉洁风险防控，提醒廉洁过节，杜绝“四风”问题发生。同时，在节假日期间按规定对勤务用车进行封存管理，避免公车私用现象发生。全年开展廉洁警示教育 2 次、廉洁过节工作提示 4 次，开展专题巡察 3 次，持之以恒正风肃纪。三是扎实开展政治监督活页、廉政档案建设等重点工作，设置本场信访举报信箱、电子邮箱、电话、充分利用好集团纪委举报平台。
四、以高质量党建推动高质量发展，就要强化干部能力建设
在干部队伍建设方面，公司牢固树立创新意识、全局意识、担当意识，不断提升党员干部的思想观念和精神状态，进一步激发党员干部勇立潮头、争创一流的干事激情。一是选派 6 名业务骨干赴集团公司开展跟班学习，加强业务交流，提升业务能力素质。二是开展内部轮岗交流，充分发挥干部职工才能，培养复合型干部人才，从而达到增强干部创新的能力，实现内部结构优化、人力资源合理配置的目的。三是严格干部考核，严格按照绩效管理规定，基层管理人员年度绩效考核得分最后一名的，当年年度绩效扣罚 50%，并由党
委进行诫勉谈话；连续两年（或三年内年度绩效考核两次）得分最后一名的给予降一级处理”，将能者上、庸者下落到实处，确保我们的基层管理人员都是会干事、能干事、干成事的。
五、2 2022 年党建工作计划
2022 年，是“十四五”建设承上启下的一年，我们将持续深入学习贯彻党的十九届历次全会精神，以“集团公司高质量改革转型发展”为指引，以“三基建设”为抓手，深化作风建设，严守“生产安全、廉政安全、真情服务”底线，努力提升安全服务品质，提升运营保障能力，不断规范股份制企业治理，加大市场运营开发力度，扩宽发展空间，按照“一二三四五”[ 即坚持一个引领（政治引领）；守住二条线（安全、廉洁底线）；抓住三个点（市场发展、辅业发展、产品发展）；聚焦四个面（生产、经营、服务、管理）；落实五个度（党建工作有力度、安全保证有裕度、项目建设有进度、文化建设有高度、员工发展有温度）]的发展目标，持续助推公司转型发展。
我的发言完毕，谢谢大家。
篇二：精益管理发言材料
m 领导演讲稿 凝心聚力促发展稳中求进结硕果 ——XXXXXX 年度 TPM 管理工作报告 xxxxx 各位领导，同志们：自公司 XXXX 年 XX 月精益项目启动以来，根据公司“三化”工作的要求，为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目的。设备管理系统成立了 TPM 推进办公室，并与各分公司一起，开始推进设备 TPM 管理工作。今天会议的主要任务 殃 是：在总结 TPM 第一 拦 阶段工作基础上，进一 梅 步动员公司广大干部职 按工，立足岗位、立足改 铀 善、立足创新、立足发 支 展，紧紧围绕“全价值 眉 链体系化精益管理战略 霉 ”，结合技术创新、结 渔 构调整、精益管理“三 啃 条主线”和落实“转机 著 强企”各项举措，明确 刽 工作思路，量化目标， 偿 规划重点工作，以更加 紊 奋进的精神认真开展设 化 备 TPM 管理工作，为 楔 公司后续的发展做出应 箍 有贡献。
一、TPM 第 训 一阶段工作简要回顾
谋
TPM 管理理念及小 搞 组活动方法得到及时宣 佃 贯。为了让广大职工接 胖 收 TPM 的新理念，鼓 德 励广大职工大力开展 T 涸 PM 活动，公司聘请 X 猾 XXX 咨询公司 TPM 过 顾问 XXX 先生，
鞋 有针对性的进行了专题 厉 培训，并深入标杆小组 词 活动现场进行指导。公 梆 司推进办公室 TPM 推 洞 进人员也经常深入现场 壕 ，了解、解决各分公司 垢 在推进 TPM 过程中出 莲 现的困难和问题。同时 评 在公司内网上专门开辟 呀 了 TPM 学习模块，各 也 分公司在集团公司报纸 疵 上广泛宣传活动信息。
猩 营造了全员学习、开展 台 TPM 活动的浓厚氛围 脯 。
明确策略，强化 贤 意识，努力促进 TPM 合 在集团公司良性发展。
歉
为了扎实开展好 T 慨 PM 活动，公司采取了 齐 ，先建试点，以点带面 象 ，逐步展开的策略，标 及 杆小组成员从细节入手 腰 ，从点滴起步，以查找 位 不合理和开展小组改善 札 活动为切入点，积极学 肋 习设备基础操作维护知 选 识，把问题层别化，进 妓 行科学的、正确的 5Y 踞 分析，索根求原，对症 搔 下药，制定出真正能解 演 决问题的对策，彻底的 矽 消除设备“滴、老、坏 啤 ”现象。在标杆小组活 鹊 动有了经验后，由标杆 有 小组向一般小组铺开， 菱 既能保证活动程序和方 携 法不失真，也能促使 T 人 PM 活动全面铺开，迅 曰 速推进，又不至于盲目 居 上马流于形式，保证了 匹 TPM 在公司的良性发 观 展。
以目视化管理 拢 ，全面提升公司设备管 礼 理水平。公司推进办公 扎 室以“减少设备故障、 剖 提高生产效率，降低维 牲 修成本”为核心目标， 嗓 按照精细化管理工作总 惰 体要求部署和全价值链 突 系统化管控、提升管理 软 的工作思路，结合相关 馋
国家、行业标准编 渗 制了 52 类设备目视化 吝 管理标准，充分利用形 孤 象直观、简单方便、色 搪 彩适宜的各种图片文字 顶 ，把有关设备管理的要 剖 求、方法、规则等信息 砧 ，迅速、准确、直观的 泳 传达给每位职工，不但 童 提高了设备管理效率， 茬 也提高了职工的自主管 雅 理和自我控制能力。
T 吾 PM 小组活动成果显著 绽 。
在公司领导、相 毁 关部门领导及各分公司 账 主管经理的相互支持下 咳 ，在 TPM 推进人员及 簿 标杆小组成员 13 个月 哗 的共同努力下，XX 年 铸 10 月通过公司专家检 睁 查组对标杆小组进入二 凌阶段的诊断，公司的 1 侩 8 个标杆小组有 17 个 蒸 进入 TPM 第二阶段活 缚 动。标杆小组共有设备 编 146 台，共有 274 丁 4 人次参加了
第一 蕴 阶段小组活动，发现不 冗 合理问题 9038 项， 丈 改善不合理问题 808 巷 0 件，改善率达到了% 巫 。标杆小组设备故障率 邢由 XX 年 1 月份的%， 忿 下降到了%，平均故障 蓖 维修时间由 XX年 1 月 众 份的分钟，降低到分钟 笑 ，平均故障间隔时间由 憨 XX 年1 月份的 299 击 小时，提高到了 445 虱 小时。
总结经验，把活 蛋 动成果转化为制度。
漱
总结标杆小组 TPM 跳 第一阶段活动经验，为 源 了能把这一阶段好的做 盛 法固化下来，以保持好 洋 现有成果。公司 TPM 楚 推进办公室根据集团公 蟹 司自身的特点，结合标 亿 杆小组活动方法，对公 卸 司 TPM 活动方法进行 菠 固化，编制了《TPM 蝴 管理体
系》。同时
芯 编制了 2000 多台设 锚 备的 295 套《设备 T 绒 PM 自主维护标准书》 继 ，改变了设备点检原有 踞 的清一色文字格式，使 舒 职工在进行点检时有图 朱 可依有字可看，方便了 苗 职工学习和使用，达到 砸 了人人会点检能点检的 录 效果。最后，推进办公 乡 室把 XX年的整个 TP 瑚 M 工作进行了梳理，把 妻 不合理改善问题、OP 训 L教育情况、现场优秀 塞 改善案例、标杆小组设 芋 备故障指标等进行汇编 浙 ，形成 TPM 活动第一 胺 阶段推进指导手册，为 洛 后续一般小组 TPM 活 箱 动的开展提供了宝贵资 赌 料。
基础管理取得新成 瓷 效。
经过一年多的 罢 活动，职工的聪明才智 卑 正在反复的 TPM活动 展 中不断地转换为企业的 逸 财富，不合理问题不断 舀 得到彻底改善，小组活 烈 动区域面貌焕然一新。
稻 针对一个个安全、点检 慷 、定置、作业困难等问 吮 题，TPM 小组成员进 斗 行了 370 多次极具特 杉 色的实用改善，实现降 症 本增效 76 万多元。强 聪 化了设备的基础管理， 冬 为公司全面开展 TPM 震 活动起到了实质性的推 华 动作用，部门之间形成 恰 了齐抓共管、相互配合 衙 的 TPM运行体系。
掠
总的讲，TPM 活动 雏 的开展在受到市场低迷 益 和内部积累问题的共同 丫 影响下，在面对设备层 晴 出不穷的问题下，承受 揖 的压力十分巨大。广大 董 领导干部、职工能够严 衙 格按照公司的部署和要 痒 求扎实工作，为 TPM 龙 活动的开展付出了艰辛 噎 的努
力，也做出了难能 怔 可贵的贡献。在这里， 补 我代表公司向广大领导 测 干部、职工表示诚挚的 寿 感谢！
当然，我们 株 在总结成绩的同时也要 陡 清醒地把握存在的问题 浚 ，以便在今后工作中扬 卡 长避短，取得新进步。
瓣 在管控的管理模式下， 喻 我们的管理方法距实际 兴 经营需求还有很大的差 掩 距，分公司的自主管理 俏 还有待提高，职工的自 渣 主管理和自我控制能力 剖 还有待提高，这些是我 浙 们下一步工作中的难点 曼 和重点。
二、后续 TP 镀 M 管理工作的主要思路 丈 和举措
作为一个制 堵 造型企业，设备是我们 怔 重要的生产装备。在公 码 司“转机强企”的攻坚 锑 时期，我们要以“提高 盈 生产效率，降低维修成 宇 本”为目标，以精细化 织 管理为主线，以培训为 劫 基础，以持之以恒的开 锌 展小组活动为关键点， 哼 深入推进 TPM 活动的 员 开展，将 TPM 活动的 案 优势转化为公司的核心 涂竞争力的优势，确保公 凸 司“转机强企”战略的 牌 顺利落实。
深化管 籍 理，使 TPM 活动能一 稚 步一个脚印的向前发展 扭 。
在我们标杆小组 辗 活动成果可以看出，我 菌 们的管理项目没有明显 本 的减少，管理周期没有 壤 明显的变长，设备清扫 确 时间没有变短，活动效 纱 果令人很不满意。那么 妻 我们如何推进TPM 活 晃 动才能达到预期少、长 乾 、短的效果呢？我认为 另 应该从以下五个方面进 泼 行，既：学、实、通、 每 标、评。一学：努力学 爆 习 TPM 基础知识，广 疡 泛传播、学习实际工作 漱 和 TPM 活
动开展过程 贮 中的经验和方法。二实 及 ：要把 TPM 活动于实 余 际工作相结合，实 XX 译 年度 TPM 工作总结会 忆 议上的讲话 同志们：
右
今天我们胜利召开了 喳 XX 年度 TPM 工作总 悲 结会议，刚刚XXXX 违 总经理助理代表公司作 茸 了 XX 年度 TPM 工作 仟 总结报告，并对公司 X 附 X 年度 TPM 工作中， 歌 涌现出的一批优秀的先 熏 进集体和先进个人进行 趴 了表彰。会议进一步分 曰 析了当前开展 TPM管 陨 理工作的形式，提高了 瓮 思想认识，明确了工作 掷 目标。特别是 XXXX 在 总经理助理的总结工作 景 报告，实事求是、客观 渔 地总结了公司 XX 年度 恬 的设备 TPM 管理工作 郭 ，深入准确地分析了在 窒 推进 TPM 管理工作中 痴 存在的问题，系统的部 第 署了 XX 年全年设备 T 爹 PM 管理工作的主要思 擞 路和举措，对公司全面 葬 开展 TPM 活动有很强 酵 的指导性和针对性。我 芭 完全同意这个报告，会 苇 后各单位、各部门要结 宜 合本职工作，不折不扣 搽 抓好TPM 活动的开展 藐 落实，同时也希望大家 蛰 针对 TPM 活动推进、 怜开展过程中存在的问题 瘁 积极谏言献策，努力推 镇 进 TPM 活动在公司的 舰 良性发展。
下面借此机 藩 会，我再强调三点意见 粤 。
一、提高认识， 曙 全员参与，增强职工的 冻 自我管理和自我控制意 滞 识。
在市场这个优 燥 胜劣汰的大环境中，在 原 公司“转机强企”
殉 的过程中，公司想要有 摘 新的发展，就必须以先 丁 进的精益理念来提升管 剔 理能力，要从重视硬件 磋 投入转换到重视管理上 盅 来。那么公司如何才能 倔 巧妙地化“危”为“机 瞩 ”，逆流而上，实现弯 能 道超越呢？答案就在于 浙 “加强内部管理与控制 酝 ，提高生产效率，消减 叛 生产成本”这些不能是 管 仅仅停留在管理者口中 冈 的空洞口号，而是要更 德 多的转化为我们积极修 舵 炼“内功”的切实行动 倚 。我们知道任何一项精 赏 益工作都不可能一簇而 甭 就，需要我们持之以恒 育 的学习、总结和提炼， 毅 更是一个需要经历从理 豌 论到实践，从实践到理 漾 论的反复的、长期的一 湿 个过程。所以一项精益 驯 管理工作的全面引入， 国 需要我们各级领导人员 泣 ，通过各种管理办法、 遭 手段，积极鼓励广大职 听 工“立足岗位、立足改 礼 善、立足创新、立足发 喳 展”，仅仅围绕“两提 此 高、两降低、两优化” 裕 的目标，从思想认识转 梨 变到实际行动中，形成 坛 “自主改善、自主管理 梗 、自主创新、自觉创效 漳 ”的长效管理机制。特 钙 别是 TPM活动作为推 琉 进精益管理的一个重要 川 项点，一定要让他成为 须一个提高职工自主管理 翠 的重要载体，要进一步 斧 创新手段方法、完善激 彰 励机制，把活动成果做 缠 实做大。
二、坚定 惋 信心，迎难而上，领导 残 干部带头推进设备 TP 踌M 管理工作在公司内深 运 入发展。
公司在设 为 备管理工作方面还存在 挚 很多不足，个别环节的 织 管理还很粗糙，而设备 案 TPM 管理工作一定是 廓 公司自我发展
的必经之 副 路。公司希望能够借助 陨 设备 TPM 管理工作这 骋 一契机，
发现、挖 舟 掘工作中存在不足，认 评 真梳理，落实完成各项 伐 管理指标；在完成各项 带 管理指标的同时，我们 乍 一定要以“注重细节， 净 注重实际，注重操作” 亡 为原则，有正对性的提 磁 出解决方案，使每一项 皂 解决方案都具有高度的 段 适用性。要深挖自身资 腹 源，从降低设备故障率 襄 ，提高生产效率、降本 濒 维修成本上下功夫，要 翅 把 TPM 活动的效果真 彦 正体现到各项生产工作 潦 中；我相信“方法总比 薪 问题多，天下没有解决 绷不了的管理难题；管理 痪 离不开实践，实践中出 磺 现的问题就要向实践要 极 答案。”所以各分公司 箩 一定要按照公司的要求 酶 ，在思想上、行动上、 领 组织上、考核上要到位 菌 不要只停留在传达上， 蔗 要深入抓落实；结合 T 旭 PM 活动小组实际开展 酿 情况，切实解决各小组 喇 在开展 TPM 活动中发 讫 现的难点、疑点问题， 怨 切实解决小组活动的数 俱 据整理不真实、不全面 增 等问题，实现管理与被 循 管理的贴身服务。若无 砷 贴身服务，我们开展设 竞 备 TPM 管理工作如何 频 能取得实效？
三、 应 抓好 TPM 活动计划的 忠 实施，切实转变工作作 骨 风。在当前公司发展的 痊 困难时期，我们要大力 指 倡导创新敢干、精干、 雅 实干的作风，要以培训 搂 是基础，持之以恒是关 深 键的思路、办法，做好 帧 设备 TPM 管理的推进 榴 工作，在开展小组活动 袭 的过程中积累经验，沉 舀 淀成果。要坚决反对那 晋 些遇到
困难和问题绕着 滑 走、明哲保身的行为； 矗 坚决反对那些只讲大道 茧 理、说了不做或虽然说 铀 了也做了、但做不到位 值 的行为；坚决
反对 熏 那些只会提问题、只会 耽 评头论足，而不在解决 嚷 问题上想办法的行为。
载 一定要把 TPM 管理工 都 作扎扎实实地开展起来 秉 ，要把 TPM 管理工作 艇 ，作为长效工作来抓, 持 进一步统一思想,提高 妖 认识,精心组织,科学 沃 筹划,用精益的理念和 丹 先进的工具，减少设备 雅 故障、提高生产效率， 咐 降低维修成本，真正为 罚 公司提质增效增添动力 潘 。
总之，这次会议 角 后，希望大家立刻行动 嘎 起来，把该做的事情做 控 好，公司发展得靠我们 咆 所有职工共同努力，也 乾 只有公司得到发展，才 煽 能惠及到我们每一个人 陌 。今年是公司“转机强 蜒 企”的关键转折点，公 缩 司上下一定要坚决统一 舆 思想、坚定信心，在思 芥 想和行动上与公司各项 仍 决策、部署、举措保持 观 高度一致，以勇往直前 学 的正能量，心往一处想 躁 ，劲往一处使，在各自 董 岗位上主动担当、激情 处 奋发、顽强拼搏，以我 独 们每个人钢铁般的意志 五 和坚强的执行力，共创 摇 美好明天。谢谢大家。
邮
企业培训领导发言稿 培 娜 训是发展第一要务
剪 学习是永不枯竭的资源 栽 各位领导、各位师傅：
擦 大家好!
首先我代 寨 表***对在百忙当中 列 能够参加本次职工教育 逸 培
训动员大会的各...
篇三：精益管理发言材料
1 页 共 4 页 在 在 2 2022 年商法部价值创造能力培训会上的发言材料同志们：
今日下午分公司商法部组织了价值制造新技能提升培训，面对全部项目"铁三角"人员，重点是项目经理，特别实时，也特别有须要。**的商务管理是一贯特别有特色的，在**系统也是始终走在前列，从"商务管理年"的"大商务"管理，到低成本运营战略的"低成本运营、高品质管理";再到现在的价值制造技能提升的，"六全"价值制造管理体系。局和公司在商务管理方向引领上都是超前思维，超前部署，也是对适应市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。
今日安排的培训内容，有总从"运筹帷幄 夯基固本 全面强化成本管控，守正创新 责任担当 深度挖掘价值制造"方面出发进行学习提升，有商法部对相关标准化手册的要求进行宣贯，这些都属于基础管理动作，也是我们的常规动作，结合我们**公司目前的实际状况，各个项目经理需要深刻自我反省，自己的项目成本是不是在失控的状态，不要说精益管理，是不是还处于粗放管理阶段，自己有没有主动的进行管控过，找出不足、抓紧落实改正。
培训还有我们优秀项目经理的先进阅历和王总的技术促商务方向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属于创新动作，需要我们"铁三角"小团队找找差距，找找自
第 2 页 共 4 页 身缘由，为什么别人遇到这些难题都能制造性的提出解决方案，为什么你们都是怨天尤人，埋怨市场承接条件差，商务条件差，负能量倒是很足。
结合培训的主题，我对我们的项目"铁三角团队"，和分公司商法部、收购中心，我提以下五个方面要求：
一、提高思想认识，正视差距不足
全体"铁三角"人员，尤其是项目经理要提高思想认识，假如还是怨天尤人，坚持"不换脑子换屁股"。那么公司就要考虑换人换帅了。全体人员要深入讨论今日培训的内容，自己也可以找先进项目做对标，发挥项目经理的核心带领作用，发挥联动促进作用，带好项目团队，完成公司对项目下达的各项指标。
二、重视履约为先，聚焦过程管控
项目的首要任务还是根据合同完成履约，在履约基础上实现我们的各项管控。项目经理在决策时，要做好平衡，动员一切能动员的人，协调一切能协调的资源促进履约完成。
三、加强技术先行，着力科技创新
在这里要给项目总工提出一点要求，要敢于突破，深入讨论图纸、讨论施工工艺、更要讨论合同，协同商务部门搞好"双优化"和资源配置优化的工作。
四、提升商务引领，助力价值制造
在这里要给项目商务经理提出以下要求：
第 3 页 共 4 页
1.是成本管控，要起到核心组织的作用，加强引领，对各个部门在成本管控中的工作重点和需要留意的地方加强交底，指导监督他们去做，对于不协作不执行的，由项目经理进行处理;
2.是商务策划，不仅新开项目要严格执行手册规定，高质高效完成，还要对在施项目的商务策划进行"回头看"，"回炉造"，坚决制止有策划不执行的状况，一经发觉就在**公司范围内通报。
3.是结算工作，我们目前管理体系基本已经掩盖了全部的结算工作要求，我强调的是项目经理作为结算第一责任人，一是责任担当，使命在肩，你为**公司做出的贡献，公司不会视而不见;二是高目标引领，结算底线需要是完成两制，项目能发多少兑现奖金，项目经理要心中有"数"。
五、加强资源保障，筑牢进展根基
1.提高收购效率和收购创效。收购中心要扩大集采、战采范围，尽量减削项目单独招采的数量，节约项目人员时间，将有限的精力放到现场的"开源节流"上来，还有就是创新收购方式、创新融资方式的收购。
2.提高资金策划技能。目前**公司的项目付款条件普遍不好，这是当前的市场规章，项目经理要做好资金策划，测算好收支平衡线，最大限度的降低资金成本。
我期望大家可以仔细思索，把今日所说所学内化一下，
第 4 页 共 4 页 做好商务成本管控工作，梳理堵点、难点、痛点，下猛药，下重剂，为企业创效增利提供新的工作思路与方法。