下面是小编为大家整理的宿迁文明创建经验材料,供大家参考。
宿迁文明创建经验材料
宿迁市文明 20 条
宿 迁 文 明 20 条
1. 有序排队不插队；
2. 公交车上主动给有需要的人让座；
3. 出入电梯间先下后上；
4. 乘坐扶手电梯靠右站；
5. 轻声关门；
6. 不说脏话；
7. 公共场所不喧哗；
8. 垃圾分类不乱扔；
9. 不乱贴乱画；
10. 不过分劝酒；
11. 吃饭不“吧唧嘴”；
12. 不剩菜、不剩饭；
13. 公共场所不吸烟；
14. 不随地吐痰；
15. 咳嗽、打喷嚏时用手遮挡；
16. 公共场合不抠鼻子；
17. 接听尊长者电话应待对方先挂机；
18. 公共场合不穿拖鞋和睡衣；
19. 带儿童外出不随地便溺；
20. 遛狗要牵绳，及时清理宠物粪便。
篇二：宿迁文明 20 条
宿 迁 文 明 20 条
1. 有序排队不插队；
2. 公交车上主动给有需要的人让座；
3. 出入电梯间先下后上；
4. 乘坐扶手电梯靠右站；
5. 轻声关门；
6. 不说脏话；
7. 公共场所不喧哗；
8. 垃圾分类不乱扔；
9. 不乱贴乱画；
10. 不过分劝酒；
11. 吃饭不“吧唧嘴”；
12. 不剩菜、不剩饭；
13. 公共场所不吸烟；
14. 不随地吐痰；
15. 咳嗽、打喷嚏时用手遮挡；
16. 公共场合不抠鼻子；
17. 接听尊长者电话应待对方先挂机；
18. 公共场合不穿拖鞋和睡衣；
19. 带儿童外出不随地便溺；
20. 遛狗要牵绳，及时清理宠物粪便。
篇三：宿迁经验 基本经验
基本经验
细细考量宿迁由建市时“四面楚歌”到现在“突破重围”的快速崛起，最根本的原因就在于他们有一股创业创新、坚韧不拔的精神，敢为人先、抢抓机遇的胆略气魄，竭尽全力狠抓经济发展的心境、干劲和拼劲。细细考量宿迁由建市时“四面楚歌”到现在“突破重围”的快速崛起，最根本的原因就在于他们有一股创业创新、坚韧不拔的精神，敢为人先、抢抓机遇的胆略气魄，竭尽全力狠抓经济发展的心境、干劲和拼劲。
（一）殚精竭虑突破工业。宿迁立足于土地、区位和劳动力三大优势，因地制宜地确立“全部工作以经济建设为主、经济建设以工业突破为主、工业突破以招商引资为主、招商引资以项目进园区为主”的发展思路。为统一思想、形成合力，该市相继开展了以“十思宿迁”、“十查自身”、“实现十个新变化”为主要内容的解放思想大讨论活动，进一步更新发展观念，创新发展思路，使全市广大干群彻底摒弃了“我穷、我难、我不行”的矮化心理，逐步确立起“我能、我行、我成功”的强势心态，雷厉风行，大刀阔斧地朝着既定目标大踏步挺进。一是扭住园区建设这个牛鼻子。以基础建设为主抓手，把城市道路作为园区的网络与骨架，狠抓快建，形成“１４纵１１横”的道路网络，沿线的电水气、电信、广电、排水、排污已铺设到位，实现了“八通一平”。目前，宿迁市占地近１５０平方公里，融科技开发、成果转化、产业发展、商业贸易、文化教育、居住生活等功能为一体的现代化工业园区已经形成，其中宿迁苏州工业园区在全江苏省列入评价的１（一）殚精竭虑突破工业。宿迁立足于土地、区位和劳动力三大优势，因地制宜地确立“全部工作以经济建设为主、经济建设以工业突破为主、工业突破以招商引资为主、招商引资以项目进园区为主”的发展思路。为统一思想、形成合力，该市相继开展了以“十思宿迁”、“十查自身”、“实现十个新变化”为主要内容的解放思想大讨论活动，进一步更新发展观念，创新发展思路，使全市广大干群彻底摒弃了“我穷、我难、我不行”的矮化心理，逐步确立起“我能、我行、我成功”的强势心态，雷厉风行，大刀阔斧地朝着既定目标大踏步挺进。一是扭住园区建设这个牛鼻子。以基础建设为主抓手，把城市道路作为园区的网络与骨架，狠抓快建，形成“１４纵１１横”的道路网络，沿线的电水气、电信、广电、排水、排污已铺设到位，实现了“八通一平”。目前，宿迁市占地近１５０平方公里，融科技开发、成果转化、产业发展、商业贸易、文化教育、居住生活等功能为一体的现代化工业园区已经形成，其中宿迁苏州工业园区在全江苏省列入评价的１
１个国家级、６７个省级开发区中，综合排名第七，经济实
力第四，集约程度第三，发展速度列苏北五市之首。二是推行重点项目推进责任制。采取“一条鞭抽到底、一个人抓到成”的“大部门制”工作方式，打破分工界线，由２３位市级领导牵头负责中心城市重点项目。凡重点项目涉及的部门和单位，其财力、人力、物力都必须无条件服从项目推进。每月初召开市级党政联席会议，听取进度汇报，只谈结果，不谈过程；倡导使用ＰＰＴ，把现场搬到会场，把进度汇成表格。定期在新闻媒体公示重点项目推进情况和评议结果，接受社会监督。三是打好大项目突破攻坚战。确立鲜明导向，掀起责任风暴，叫响“服务不好大项目就是失职、突破不了大项目就是无能”，鼓励干部想服务，引导干部会服务，把服务大项目作为衡量干部的标尺。加大盯逼力度，掀起督察风暴，对重点项目一天一督察、一周一会办、半月一观摩，逐一细化目标任务，分解落实责任，把项目安排到每个环节，把责任落实到每个人，把进度细化到每一天，实行任务、时间、结果倒逼，逼出韧劲、干劲、闯劲。夜以继日大干，掀起苦干风暴，对在手的项目、定下的指标、看准的事情，不拖不等，说了算，定了干，抓住不放，务求必成。力第四，集约程度第三，发展速度列苏北五市之首。二是推行重点项目推进责任制。采取“一条鞭抽到底、一个人抓到成”的“大部门制”工作方式，打破分工界线，由２３位市级领导牵头负责中心城市重点项目。凡重点项目涉及的部门和单位，其财力、人力、物力都必须无条件服从项目推进。每月初召开市级党政联席会议，听取进度汇报，只谈结果，不谈过程；倡导使用ＰＰＴ，把现场搬到会场，把进度汇成表格。定期在新闻媒体公示重点项目推进情况和评议结果，接受社会监督。三是打好大项目突破攻坚战。确立鲜明导向，掀起责任风暴，叫响“服务不好大项目就是失职、突破不了大项目就是无能”，鼓励干部想服务，引导干部会服务，把服务大项目作为衡量干部的标尺。加大盯逼力度，掀起督察风暴，对重点项目一天一督察、一周一会办、半月一观摩，逐一细化目标任务，分解落实责任，把项目安排到每个环节，把责任落实到每个人，把进度细化到每一天，实行任务、时间、结果倒逼，逼出韧劲、干劲、闯劲。夜以继日大干，掀起苦干风暴，对在手的项目、定下的指标、看准的事情，不拖不等，说了算，定了干，抓住不放，务求必成。
（二）全民动员招商引资。坚持以大招商促进大开放、大开发，冲出传统思维定势，高起点，高定位，瞄准国内外知名企业，采用多种方式招商、选商，掀起一轮又一轮招商引资的热潮。今年初以来，他们按照全员招商、专业跟进、主帅出征的原则，大（二）全民动员招商引资。坚持以大招商促进大开放、大开发，冲出传统思维定势，高起点，高定位，瞄准国内外知名企业，采用多种方式招商、选商，掀起一轮又一轮招商引资的热潮。今年初以来，他们按照全员招商、专业跟进、主帅出征的原则，大
力开展“亿元大项目推进年”活动，组织实施招商引资“２１１”工程，即协议引进固定资产投资亿元以上工业项目２００个，新开工亿元以上项目１００个，新竣工亿元以上项目１００个，竣工项目完成固定资产投资１２０亿元以上。成立１５个招商引资协作组，由市四个班子领导任组长，每个组都明确组成部门及相关责任人，市级领导带头缴纳１万元风险抵押金，层层签订目标责任制，公、检、法、司机关无一例外，真正用硬措施、硬任务约束招商，以招商引资的成效论政绩，以项目建设论干部能力大小，决定干部的提拔任用。宿迁明文规定，凡是没有招商引资实绩、完不成招商引资的单位不得提拔干部，个人暂缓任命。对固定资产投资１５亿元、当年投入５亿元的大项目和固定资产投资６０００万美元、当年投入３０００万美元的外资大项目完成情况实行“一票否决”，真正以动真碰硬的考核奖惩实现招商引资的突破。正确的干部导向，严密的工作机制，全市上下牢固树立了“本职工作业余化、招商工作主题化”的招商理念，逼出了招商引资的“五干”精神，即晚上当成白天干、雨天当成晴天干、二人事情一人干、一天当成两天干、假日当成平日干，全力打造“虎狼之师”，形成招商引资的如潮攻势。去年通过公推公选，全市有１２名招商引资功臣被提拔重用；完不成招商引资任务者，一律不准提拔，比如市法院一名县处级后备干部，就因为招商引资单项工作没有完成，其他方面都很优秀，但每次提拔都被力开展“亿元大项目推进年”活动，组织实施招商引资“２１１”工程，即协议引进固定资产投资亿元以上工业项目２００个，新开工亿元以上项目１００个，新竣工亿元以上项目１００个，竣工项目完成固定资产投资１２０亿元以上。成立１５个招商引资协作组，由市四个班子领导任组长，每个组都明确组成部门及相关责任人，市级领导带头缴纳１万元风险抵押金，层层签订目标责任制，公、检、法、司机关无一例外，真正用硬措施、硬任务约束招商，以招商引资的成效论政绩，以项目建设论干部能力大小，决定干部的提拔任用。宿迁明文规定，凡是没有招商引资实绩、完不成招商引资的单位不得提拔干部，个人暂缓任命。对固定资产投资１５亿元、当年投入５亿元的大项目和固定资产投资６０００万美元、当年投入３０００万美元的外资大项目完成情况实行“一票否决”，真正以动真碰硬的考核奖惩实现招商引资的突破。正确的干部导向，严密的工作机制，全市上下牢固树立了“本职工作业余化、招商工作主题化”的招商理念，逼出了招商引资的“五干”精神，即晚上当成白天干、雨天当成晴天干、二人事情一人干、一天当成两天干、假日当成平日干，全力打造“虎狼之师”，形成招商引资的如潮攻势。去年通过公推公选，全市有１２名招商引资功臣被提拔重用；完不成招商引资任务者，一律不准提拔，比如市法院一名县处级后备干部，就因为招商引资单项工作没有完成，其他方面都很优秀，但每次提拔都被
拒之门外。今年初，沭阳县拿出３２５万元奖励招商引资能人，
江苏省人事厅下派挂职干部唐宏强，在担任副县长期间，３年引进资金９亿元，创利税１．５亿元，县政府奖励其１０万元，宿迁市委恳请省委继续留任并晋升为县委副书记。江苏省人事厅下派挂职干部唐宏强，在担任副县长期间，３年引进资金９亿元，创利税１．５亿元，县政府奖励其１０万元，宿迁市委恳请省委继续留任并晋升为县委副书记。
（三）精心打造中心城市。从淮安分出，留给宿迁的则是一个夹在古黄河和运河之间１３平方公里、１４万人口的小县城，城市化率仅为１２．５％，整个中心城区连下水道都没有。为尽快改变这种落后面貌，他们把“生态宿迁，绿色家园”作为城市品牌进行打造，坚持前瞻（三）精心打造中心城市。从淮安分出，留给宿迁的则是一个夹在古黄河和运河之间１３平方公里、１４万人口的小县城，城市化率仅为１２．５％，整个中心城区连下水道都没有。为尽快改变这种落后面貌，他们把“生态宿迁，绿色家园”作为城市品牌进行打造，坚持前瞻
性、科学性、特色性的原则，提出“不比高楼大厦，但比绿化美化”、“既比建设状态，更比环境生态”的思路，大力实施“北扩西进、南拓东延”和“纳山引湖”的战略，把嶂山森林公园纳入城市变成城中园，把４００平方公里骆马湖引进城市变成城边湖，使中心城市开发由“枕湖时代”走进“滨湖时代”，全面建设集湖光山色、运河景观、黄河新姿、人文景色于一体的森林式、环保型、园林化、可持续发展的湖滨特色生态城市。在规划上，突出高起点、高品位、高层次，留足空间与绿地，一步到位，数十年不落伍。仅一个湖滨新区就不惜用６５０万美金，面向国际招标，可见他们的大气度、大手笔。在建设上，积极探索经营城市的新路子，将相关基础设施和公用事业推向市场。筹建苏宿工业园区、宿豫新区、骆马湖示范区，政府出地、挂牌子、给政策、定目标、压担子，加压驱动、步步为性、科学性、特色性的原则，提出“不比高楼大厦，但比绿化美化”、“既比建设状态，更比环境生态”的思路，大力实施“北扩西进、南拓东延”和“纳山引湖”的战略，把嶂山森林公园纳入城市变成城中园，把４００平方公里骆马湖引进城市变成城边湖，使中心城市开发由“枕湖时代”走进“滨湖时代”，全面建设集湖光山色、运河景观、黄河新姿、人文景色于一体的森林式、环保型、园林化、可持续发展的湖滨特色生态城市。在规划上，突出高起点、高品位、高层次，留足空间与绿地，一步到位，数十年不落伍。仅一个湖滨新区就不惜用６５０万美金，面向国际招标，可见他们的大气度、大手笔。在建设上，积极探索经营城市的新路子，将相关基础设施和公用事业推向市场。筹建苏宿工业园区、宿豫新区、骆马湖示范区，政府出地、挂牌子、给政策、定目标、压担子，加压驱动、步步为
营，在一张白纸上逼出了宽阔马路，逼出了高楼林立、厂房遍布。
市直局委包修路，自筹资金，自谋出路，道路完工后财政返还资金，并给予奖励，完不成者甘愿受罚。房地产开发，统筹建设区域内的绿地、游园、垃圾中转站、公厕、停车场、社区服务等公共基础设施，做到建设一栋楼，打造一个亮点；开发一片住宅，建成一片新城区。这种以市场化理念、制度化手段有效地解决了资金、管理等困难，使城市建设和管理走上快捷稳健的良性循环之路。大力实施低房价战略，促进房地产市场稳定发展，今年第一季度商品房销售面积１０６．９万平方米，同比增长５４．３％。目前，中心城市已建和在建的高层建筑１０５栋，正在规划建设的高层建筑１８０栋，正在朝着到２０１２年主城区规划建设２７６平方公里的目标迈进。２００４年夺得“省级园林城市”称号，中国优秀旅游城市、国家园林城市创建工作扎实推进，中运河水利风景区为国家级水利风景区。市直局委包修路，自筹资金，自谋出路，道路完工后财政返还资金，并给予奖励，完不成者甘愿受罚。房地产开发，统筹建设区域内的绿地、游园、垃圾中转站、公厕、停车场、社区服务等公...
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