篇一：合作社运行情况写什么
关于全县村股份经济合作社运行发展情况的调研报告
一、调研背景
为了了解全县村股份经济合作社的运行发展情况，掌握其现状和问题，以及进一步促进其健康发展，特对全县村股份经济合作社进行调研。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，问卷面向全县的村股份经济合作社会员进行，主要调查其对合作社的了解程度、合作社的经营和管理情况、对合作社的意见和建议等；访谈则面向合作社的管理人员，深入了解合作社的运行情况、问题及其解决方案等。
三、调研结果
1.合作社基本情况
目前全县共有村股份经济合作社100多家，涉及农产品种植、养殖、加工、销售等多个领域，会员人数近万人，资本额度不等，多以股份出资的形式参与合作，形式多样。
2.合作社经营情况
目前合作社运行良好，成员信心度较高，经济规模逐年扩大，收入稳步增长，增值收益分配公平、透明、有序。但也存在着
经营不规范、缺乏专业人才、外部环境因素影响等问题。
3.合作社管理情况
大多数合作社都有管理和监督制度，相对规范，但有的合作社管理混乱、信息闭塞、财务混乱等问题。同时，部分合作社缺乏专业人才，管理缺位，导致合作社运营效率低下。
四、存在问题和解决建议
1.经营不规范问题
为此，建议加强对合作社的培训，提高专业能力和管理水平，促进合作社规范管理和健康运营。
2.缺乏专业人才问题
为此，建议加强人才引进，提高合作社的管理水平和运营效益，以满足合作社运营和发展的要求。
3.信息闭塞问题
为此，建议采用信息化手段，提高信息共享和管理，促进内外协同，建立业务数据库和信息平台。
五、结论
综上所述，全县村股份经济合作社在建设和发展的过程中，效
果显著，但仍存在一些问题，特别是在规范化管理、人才引进和信息化等方面需要加强。各级政府和社会各部门应密切关注合作社的发展，加强对其的支持和服务，并且，合作社本身也应该进一步规范管理，提高专业水平，提高服务质量，进一步发挥其在振兴乡村经济中的重要作用。六、加强培训提高管理水平
面对合作社经营不规范的问题，可通过加强培训来提高合作社的管理水平。应建立专业的培训机构，面向合作社管理人员开展各种形式的培训，包括法律法规、财务会计、市场营销等方面的知识。同时，还要鼓励合作社干部参加各类社会培训和学习，提高其专业能力和思想素质，进一步增强合作社的管理水平。
七、加强人才引进提高管理水平
缺乏专业人才是合作社发展的一个瓶颈，通过引进优秀的人才来提高合作社的管理水平，仍是深入推进村股份经济合作社发展的重要途径之一。合作社可以通过多种方式引进专业管理人才，如通过专业招聘、定向培训、政策扶持等方式，来提高合作社的人才素质和管理水平。
八、建立信息化平台促进内外协同
信息闭塞是目前合作社发展面临的一个问题，如何有效地进行信息技术的应用很关键。建议采用信息化手段，搭建起业务数据库和信息平台，通过新媒体手段扩大合作社信息传播范围，同时扩大社会公众对合作社的了解和认同。此外还应注重内外协同发展，通过各种渠道，建立起与政府、企业、社会组织的联系和合作，提升合作社的影响力和市场竞争力。
九、结语
通过本次调研可以看出，全县村股份经济合作社的发展状况总体良好，但仍存在一些问题。从长远发展和建设的角度出发，应加强对合作社的培训和管理，提高专业素质和管理水平；加强人才引进，提高服务质量和竞争力；搭建信息化平台，加强内外协同和交流，提高合作社的社会形象和影响力。在政府的支持下，全县村股份经济合作社一定会越来越成熟和稳健发展，为全县农村经济的发展做出更大的贡献。
篇二：合作社运行情况写什么
供销合作社领导班子运行和干部履职情况调研报告
一、调研目的：
为了全面了解供销合作社领导班子的运行状况和干部履职情况，深入挖掘存在的问题，提出有效的改进建议，以推动供销合作社的稳健发展。
二、调研方法：
座谈交流：
与供销合作社领导班子进行座谈，了解他们对合作社工作的认知、对团队协作的看法以及对未来发展的规划。
文件资料分析：
查阅供销合作社的文件资料，包括年度计划、工作报告、财务报表等，了解合作社的整体运营情况。
实地走访：
走访基层干部，了解他们的工作实际情况、存在的问题和需求。
三、调研结果：
领导班子运行情况：
协同性较强：
领导班子成员之间协同合作，形成了相对默契的工作模式，共同推动供销合作社的各项工作。
决策效率亮点：
在重大决策方面，领导班子表现出高效的决策
能力，快速响应市场变化，调整经营策略。
干部履职情况：
业务素质较高：
基层干部具备较强的业务素质，能够熟练运用市场营销、财务管理等方面的知识。
服务态度积极：
在与合作社会员的交往中，干部表现出较好的服务态度，建立了良好的社员关系。
存在问题和挑战：
信息化建设不足：
在信息化建设方面，合作社尚存在一些滞后，需要进一步提升信息管理水平。
人才培养亟待加强：
针对一些基层干部，培训和人才引进的力度有待加强，以适应市场竞争的激烈程度。
四、改进建议：
加强信息化建设：
增加对信息化设备的投入，引进先进的管理系统，提高供销合作社的信息化水平，以应对市场变化。
强化人才培训：
制定完善的人才培训计划，针对基层干部的实际需求，开展系统的培训，提高他们的综合素质。
建立绩效考核机制：
建立明确的绩效考核机制，激励干部积极工作，推动整个合作社的发展。
五、总结与展望：
通过此次调研，我们对供销合作社的运行状况有了更深入的了解。合作社在领导班子的带领下取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。我们期待在今后的工作中，领导班子能够持续发挥协同合作的优势，干部们能够不断提升自身素质，使供销合作社在市场竞争中更加稳健地前行。
报告人：
（签名）
日期：
2023年XX月XX日
篇三：合作社运行情况写什么
全国供销合作社系统20XX年全年经济运行情况分析
面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，20XX年全系统紧紧围绕乡村振兴战略任务部署，坚定发展信心，抢抓机遇，把握主动，全面深入推进综合改革，按照高质量发展要求，聚焦为农服务主业，积极推进经济结构调整和优化升级，加强风险防范，传统主营业务稳中有进，电商、农业社会化服务等新动能持续快速增长，经济运行质量实现新提升。
（一）综合改革深入推进，经济规模平稳较快增长。20XX年，全系统实现销售总额XXXXX.X亿元，同比增长X.X%，实现平稳较快增长。其中，福建、河北、辽宁等XX个省销售同比增长XX%以上，保持加快增长态势。西部地区增速快于东、中部地区，超过系统平均水平X.X个百分点。分行业看，农产品、消费品、农资、再生资源业务对系统销售增长的贡献率分别为XX.X%、XX%、X.X%、X.X%，农产品、日用消费品等与城乡居民生活相关的业务较快增长。
（二）系统整体运营效益稳中向好，社有企业盈利结构持续优化。系统社有企业认真研判市场行情，抢抓时机，同时加快调整经营结构，推进转型升级，主要财务指标保持稳步增长，盈利能力和盈利结构明显改善。系统企业实现汇总利润XXX亿元，同比增长X%。其他主要财务指标均有提升，资产总额XXXXX.X亿元，同比增长X.X%；所有者权益XXXX.X亿元，同比增长X.X%；上交税费总额XXX亿元，同比增长X.X%。从各省情况看，新疆兵团、湖南、贵州等XX个省（区、市）利润同比增长XX%以上，其中X个省利润增幅超过XX%。从获利能力来看，全系统企业净资产收益率为X%（国有企业前XX个月净资产收益率为X.X%）。社有企业销售利润率为X.X%，同比稳中有升。从盈利结构看，系统企业更加聚焦主业，盈利结构更趋合理化，全系统企业营业利润同比增长XX.X%，较利润总额增速高出X.X个百分点，占利润总额的比重达到XX.X%，比上年同期提高X个百分点。分行业看，农资、农产品、消费品、再生资源企业利润占系统企业利润比重分别为XX.X%、XX.X%、XX.X%、X.X%，对系统利润增长的贡献率分别为XX.X%、XX.X%、XX.X%、XX.X%，系统四大主营业务经济效益有明显提升，对系统利润增长的贡献率均有提高。
（三）多路径强化合作经济属性，基层经济实力进一步提升。全系统持续抓基层、打基础，创新基层发展方式，加大对基层的推动和指导力度，加快农村合作经济组织建设，随着总社“新网资金”、“基层组织发展专项资金”等专项资金及所撬动的各地财政资金注入，基层社恢复重建工作加快，基层经济实力不断增强。20XX年全系统新发展基层社XXXX个，总数达到XXXXX个；综合服务社增加XXXXX个，达到XXXXXX个；新发展农民专业合作社XXXX个，总数达到XXXXXX个，同比增长X.X%，入社成员XXXX.X万个，其中，农民专业合作社联合社增加XXX个，达到XXXX个。县及县以下销售额XXXXX.X亿元，同比增长XX.X%，利润总额XXX亿元，同比增长X.X%，继续保持良好发展势头，其中，基层社销售、利润分别增长XX.X%和XX.X%。县及县以下销售总额占全系统销售总额的比重为XX.X%，与去年同期相比
提高X.X个百分点，利润比重为XX.X%，占比提高X.X个百分点，基层经营服务阵地进一步巩固，为农服务能力、经营活力持续增强。湖南省社加大力度恢复重建基层社，新增基层社XXX个，基层社销售增长XX%，利润总额同比增长XX.X%；安徽省新建基层社XXX个，基层社销售同比增长XX.X%，利润总额同比增长XX%。
（四）聚焦主业谋发展，传统行业稳增长压舱石作用明显。农产品业务经营成效显著，对系统销售、利润增长的贡献突出。系统启动实施农业社会化服务惠农工程，大力培育农业现代供应链主体，加大农产品购销力度，加强产销对接，积极推动农产品电商发展，农产品购销较快增长。农产品购进XXXXX.X亿元，同比增长XX.X%，销售XXXXX.X亿元，同比增长XX.X%；农产品企业实现利润XXX.X亿元，同比增长X.X%。生鲜类农产品销售保持较快增长，鲜果、鲜菜、肉禽蛋、水产品和食用菌销售增速分别为XX.X%、X.X%、XX.X%、XX.X%和XX.X%，茶叶、蜂产品、干果干菜等系统特色农产品销售均实现较快增长。农产品市场交易额平稳增长，实现XXXX.X亿元，同比增长XX.X%。棉花业务方面，棉花政策基本稳定，产量持平略增，进口增加，市场供给充裕，纺织行业运行总体良好，各方预期明确，系统棉花企业抢抓新棉上市的有利时机，积极筹措资金入市收购。系统棉麻类销售XXXX.X亿元，同比增长X.X%。日用消费品经营平稳较快增长。系统日用消费品企业立足线上线下融合发展，加快经营网络布局，优化经营结构，推进服务转型升级，经营规模稳中有升。日用消费品零售额XXXXX.X亿元，同比增长X.X%。其中，城镇消费品零售额XXXXX.X亿
元，同比增长X.X%；乡村消费品零售额XXXX.X亿元，同比增长XX.X%，乡村增速高于城镇。日用消费品企业利润增长XX%，对全系统企业利润增长的贡献率为XX.X%。骨干农资企业强劲发力，对系统农资行业利润贡献明显。系统农资企业认真研判市场行情，抢抓时机，加快转型升级，农业生产资料销售XXXX.X亿元，同比增长X.X%，其中，化肥销售XXXX.X亿元，同比增长X.X%，化学农药、农用机械等业务也有较快提升。农资企业利润总额增长XX%。再生资源企业抢抓市场时机和政策机遇，经营继续改善。全年实现再生资源销售XXXX.X亿元，同比增长XX.X%，再生资源库存XX.X亿元，同比下降X.X%。再生资源企业实现利润XX.X亿元，同比增长XX.X%。
（五）电子商务持续快速增长，带动系统发展作用增强。系统电子商务业务已经成为增长速度最快的业务板块，成为系统经济平稳增长、高质量发展的新引擎。20XX年，全系统实现电子商务销售额XXXX亿元，同比增长XX.X%，持续快速增长。目前，全系统电子商务企业有XXXX家，开展电子商务业务的企业XXXX家，电商对系统销售增长的贡献率为XX.X%，比去年同期提高了X.X个百分点。全系统通过拓展农产品线上销售，整合线下物流资源，打造县、乡、村三级电商服务和物流配送体系，初步形成了具有供销社特色的全国农产品电商“一张网”。“供销e家”全国电商平台入驻商户X.X万家，带动XXX个县上线销售特色农产品，建设XXX多个县域电商运营和仓储配送中心，改建X万多家乡村电商服务站，实现线上农产品年销售额XX亿元。电子商务对地方供销社经济运行的拉动作用日渐凸显，新疆供销
社通过开办网上旗舰店或地方特色馆，年销售新疆特色林果超过XX亿元；贵州省供销社积极实施“黔货出山”，上线农特产品XXXX余种，有力带动了销售总额快速增长，全年实现销售总额XXX.X亿元，同比增长XX.X%。
（六）积极整合各类涉农资源，农业社会化服务加快推进。各地加快整合各类涉农服务资源，建设具有供销合作社特色、组织经营形式灵活、生产服务能力较强的农业社会化服务实体，不断提升农业社会化服务标准化、规范化水平，土地托管服务对象进一步拓展，服务链条不断延伸。系统土地托管面积达到XXXX.X万亩，其中全托管面积达到XXXX.X万亩；土地流转面积XXXX.X万亩；组织培训农村实用人才XXX.X万人（次），农业社会化服务收入额达到XXX亿元。截至20XX年底，全系统共有生产性为农服务中心XXXXX个，庄稼医院XXXXX个。各地积极拓展乡村绿色生态服务，深入推进基层社参与美丽乡村环境服务体系建设，系统农资企业积极参与农业面源污染防治，推进有机肥替代化肥，有机肥销售同比增长XX.X%，高于肥料平均销售增速。浙江省社主动对接农村生活垃圾回收处理，推进垃圾分类回收与有机肥制造相结合，参与实施“千村示范、万村整治”工程。系统围绕生产经营业务，稳妥开展资金互助、小额信贷、担保等业务，全年实现金融服务额XXX.X亿元。
（七）聚力脱贫攻坚，系统产业扶贫特色优势进一步发挥。各地积极发挥合作经济组织优势，围绕贫困地区优势资源和特色产业，开展农超对接、农校对接、农企对接，引领带动贫困地区特色产业发
展，同时以线上线下融合为重点，加快构建贫困县电商经营服务体系，大力推动贫困地区农产品进城。20XX年，全系统从国家级贫困县农业生产者购进农产品XXXX.X亿元，通过贫困地区供销社农产品批发市场交易农产品XXX.X亿元。“供销e家”全国平台开辟扶贫专区，在线销售商品X万多种，帮助销售贫困地区农产品X亿元。聚焦精准扶贫要求，积极吸纳贫困户加入合作社，提高贫困户生产经营组织化程度；调动系统科研院所、职业院校等多方力量，依托总社主管的XX家全国性行业协会以及XXXX多家系统社团组织，加强对贫困地区贫困农户和新型农业经营主体的科技和就业培训服务，为贫困地区提供人才支撑。截至20XX年底，全系统在国家级贫困县领办各类农民合作社XXXXX家，入社及带动农户XXX万个，其中，建档立卡贫困户XX.X万个，有效提高了贫困户组织化程度，帮助贫困户脱贫增收。
（八）围绕乡村振兴战略任务落实，稳步推进重点项目建设。20XX年全系统投资XXXX万元以上的重点建设项目共有XXX个，计划总投资XXX.X亿元，已完成投资XXX.X亿元。全系统共建设有批发市场项目XX个（农批市场项目XX个），总投资XXX.X亿元，已完成投资XX.X亿元，其中，浙江、湖北、湖南等省级社批发市场建设大力推进。全系统共有各类仓储物流项目XX个，总投资XX.X亿元，已完成投资XX.X亿元，其中，在建冷藏库XX个，库容XXX.X万立方米，山东、甘肃、新疆等省级社加快仓储物流设施项目建设。各类产业园区项目积极推进，其中，农产品产业园区XX个、再生资源产业园区X个、电子商务产业园区XX个、物流园区XX个。系统联合合作项目
大力推动，共有XXX个，占重点建设项目的XX.X%，总投资XXX.X亿元，已完成投资XX.X亿元，其中，总社与省市县供销合作社联合合作项目XX个、省社之间的联合合作项目X个、其他系统内的联合合作项目XX个、与系统外联合合作项目XX个。
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篇四：合作社运行情况写什么
合作社运行情况汇报
一、背景介绍
1.1合作社的定义和目标
合作社是一种组织形式，由一群志同道合的人共同合作经营，实现利益最大化和风险最小化的经济组织。其目标是通过集体经营，实现资源共享、风险分担、产能提升和经济效益增加。
1.2合作社的意义和作用
合作社在农村经济发展中发挥着重要的作用。它能够通过集中资源和力量，提高农民的生产能力和经济收入，推动农村的现代化建设，有效解决农民的生产、经营和生活问题。
二、合作社的组织结构
2.1执行层——理事会
理事会是合作社的决策机构，由合作社成员选举产生。理事会负责制定经营方针、决策重大问题，维护合作社的整体利益。
2.2中间管理层——经理团队
经理团队由合作社成员选举产生。他们负责具体的生产管理、经营管理和组织协调工作。
2.3基层管理层——合作组织
合作组织由合作社成员选举产生，负责具体的生产组织和管理工作，组织成员参与决策并实施合作社的各项经营活动。
三、合作社运营情况
3.1生产经营情况
3.1.1农产品生产和销售
合作社通过有效的生产组织和管理，提高了农产品的生产能力和品质。同时，合作社与相关企业建立了销售网络，直接面向市场销售农产品，实现了生产和销售的良性循环。
3.1.2农业技术服务
合作社致力于提升农民的技术水平和生产能力，通过技术培训和现场指导，帮助农民解决生产中的难题，提高农业生产效益。
3.2经济效益
3.2.1收入增加
合作社通过规模化经营、集中采购和分工合作的方式，降低了生产成本，提高了经济效益。成员收入得到了显著提升。
3.2.2经济多元化
合作社在农业生产的基础上，积极探索农村经济的多元化发展。开展非农产业，如小型工厂、农家乐等，为农民提供更多就业机会和收入来源。
3.3社会效益
3.3.1就业机会增加
合作社的发展为农民提供了更多的就业机会，解决了农村劳动力过剩的问题，推动了农村的就业稳定。
3.3.2农村社会和谐
合作社通过农民参与决策、利益分享的机制，增强了合作社成员之间的凝聚力和合作意识，促进了农村社会的和谐稳定。
3.3.3扶贫攻坚
合作社积极参与精准扶贫工作，通过产业帮扶和就业扶贫，帮助贫困户增加收入，逐步走出贫困。
四、合作社面临的问题和挑战
4.1内部管理不规范
由于合作社成员素质参差不齐，管理能力不足，导致合作社内部管理存在不规范的问题，需加强培训和引进管理人才。
4.2市场竞争激烈
随着农村经济的发展，合作社面临着日益激烈的市场竞争，需要加强品牌建设和营销能力，提高产品竞争力。
4.3资金压力
合作社的运营需要大量的资金投入，但普遍存在融资难、融资贵等问题，需加强与金融机构合作，拓宽资金渠道。
五、合作社未来发展方向
5.1创新经营模式
合作社需要不断创新经营模式，拓宽产业链条，提高附加值和市场竞争力。通过合作社+农民合作社、农产品+旅游等方式，实现农村产业的多元化发展。
5.2加强合作与合作社合作
合作社可以加强与相关机构、企业和社会组织的合作，共同开展产业合作、技术合作等，实现资源共享和利益互补。
5.3提升管理水平
加强内部管理，提升成员素质，培养管理人才，提高合作社的管理水平和运营能力。
5.4社会责任和可持续发展
合作社要发挥社会责任意识，积极参与公益事业，推动乡村振兴战略实施，实现可持续发展。
六、结语
合作社作为农村经济发展的组织形式，具有重要的作用和意义。通过规模化经营、集中资源和优势互补，合作社实现了农民收入增加、农村就业稳定、农村社会和谐等目标。然而，合作社在发展过程中仍面临着诸多问题和挑战。只有不断创新、加强合作与管理能力，合作社才能实现可持续发展，更好地为农民服务。
篇五：合作社运行情况写什么
股份经济合作社运行情况报告
1.概况
股份经济合作社是由自愿的个人或法人以自愿、平等、公平、自主的原则组成的经济组织，通过出资购买股份，共同投资、共同管理、共同享有经济成果的合作社形式。
2.成立情况
股份经济合作社于（具体成立时间）成立，注册资本为（具体金额），社员共计（具体人数）人，涵盖了多个行业领域，包括农业、服务业、生产制造等。
3.组织架构
合作社设有理事会、监事会和经理人员，分别负责决策、监督和执行管理工作。合作社内部建立了健全的管理制度，确保运行有序。
4.经营情况
业务范围：合作社主要经营（具体业务范围），包括（列举主要业务项目）等。
经济效益：过去一年，合作社取得了可观的经济效益，实现了销售收入（具体金额），净利润为（具体金额）。
发展壮大：合作社在过去一年中取得了较好的发展势头，社员数量增加（具体数字），业务范围扩大，市场影响力逐步提升。
5.社员权益保障
合作社积极维护社员的合法权益，建立了完善的分红制度和社员参与机制，确保每位社员都能享受到合作社经济成果的分配。
6.社会责任
合作社积极履行社会责任，参与社区建设、扶贫济困、环境保护
等公益活动，为当地经济社会发展作出了积极贡献。
7.面临的挑战与展望
尽管合作社取得了一定的成绩，但也面临着市场竞争激烈、经营环境复杂等诸多挑战。未来，合作社将进一步优化经营结构，提升服务质量，实现可持续发展。
8.结语
股份经济合作社作为一种新型经济组织形式，在促进农村经济发展、改善农民生活水平等方面发挥着重要作用。合作社将继续秉承合作、共赢的原则，不断推动合作社的发展壮大，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标作出应有的贡献。
篇六：合作社运行情况写什么
村级集体经济股份制合作社运行情况汇报
为持续深入学习“塘约经验”，进一步壮大村（社区）集体经济，增强村（社区）党支部凝聚力及社区治理能力，把农村闲置劳动力组织起来、把有限的资源整合起来，因地制宜、抱团发展，千方百计增加群众收入。街道党政主要领导高度重视，亲自谋划，把村级集体经济股份制合作社实体化运行作为基层党建工作的重中之重来抓，强力推进村（社区）党支部领办村集体经济股份制合作社，助推按时打赢脱贫攻坚战。
一、合作社发展现状
我街道9个村（社区）均组建以党支部为引领的集体经济股份制合作社。探索以劳务输出、工程承建、种养殖、第三产业发展等作为产业载体发展、壮大合作社。但是由于各村（社区）自然资源条件差异较大，合作社运行的效果参差不齐。想要把所有的合作社都同时发展起来需要一个很长的探索过程。我街道通过选择几个条件相对成熟的村（社区）作为示范点进行重点培育，通过示范点的建设，总结成功经验，带动其他的村（社区）发展起来。
一是立足自身区位优势，盘活闲置资产，发动群众参与合作社入股经营及管理，通过合作社筹集一部分，贫困户贷款入股一部分的形式筹集启动资金240万元，采取“公司+合作社+农户”的模式，由街道平台公司引进专业智能停车场建设公司于2019年10月在上街社区老水果批发市场旁空地启动建设占地1800平米停车场一个，含经营性门面7个、停车位10个、洗车位2个。项目建成后即可稳定获利，解决贫困户劳动力就业岗位5个，带动5户贫困户每年户均增收3万元；每年提取15万元用于贫困户分红，其中参与贷款入股贫困户户均分红6000元，其余贫困户户均分红1000元；提取5万元作为街道平台公司管理费用；提取10万元作为社区集体经济积累。三年后可收回前期投入成本，每年获得利润按照合作社70%、社区集体27%、平台公司3%进行分配，力争每年实现集体经济增收50万元以上，合作社股东每年可稳定获得项目分红。
二是在**村由合作社组织实施退耕还林油茶种植1078亩，合作社负责筹措资金统一购苗、统一规划种植，项目补助资金由合作社进行分配；合作社流转土地200亩，春夏种植青贮玉米养牛，秋冬种植蔬菜出售，让有限的耕地发挥最大的价值；通过“公司+合作社+农户”利益联结模式，动员群众把剩余的耕地整合起来，发展特色、规模产业，采取“以短养长”的种植模式实施380亩植被恢复与辣椒套种项目，主要发展辣椒产业。合作社负责资金筹措，组织群众实施种植及田间管理，公司负责技术指导及产品回收。通过3个项目的实施，把原来低效的玉米种植调减下来。通过加入合作社，群众可以获得4个方面的收益：土地流转租金、务工薪金、政策奖补资金和股份分红资金。不但增加群众收入，还壮大村集体经济。更为重要的是村民与集体经济合作社利益紧紧地联结在一起，极大增强村党支部的组织力与凝聚力。
三是在**村由合作社实施种植青贮饲料养殖肉牛项目，合作社流转土地200亩，春夏季节种植青贮玉米、秋冬季节种植蔬菜，修建养牛场集中养殖肉牛150头。预计每年可获得收益100万元。农户通过土地入股分红，贫困户优先在基地内务工增加收入，补助资金由街道统筹安排并以恰当方式与贫困户进行利益联结。该项目共覆盖贫困户113户457人，按照贫困户分红比例，户均可分红2000元以上。同时，可将村集体经济股份合作社做实做强，进一步壮大村级集体经济。
二、存在问题
一是我街道剩余耕地零散破碎，规模小，难以形成规模化种养殖业；二是组建的劳务合作社由于缺乏资金及政策支持，在与有实力的施工队竞争过程中多以失败告终，难以争取到项目工程；三是我街道城中社区谋划盘活城区集体土地资源，以停车场、酒店等第三产业项目为载体发展壮大合作社，但是由于没有政策支持，项目审批难度大。
三、建议和意见
一是资金扶持。村级集体经济股份合作社大多没有前期经济积累，在没有见到效益前很难吸引群众入股。所以需要上级部门给予资金扶持，培育一批具有示范效应的合作社先发展起来，让一批合作社股东先尝到甜头，调动其它合作社的发展的积极性。二是政策倾斜。刚组建的合作社往往实力较弱，无法与有实力的公司竞争，政策的倾斜就显得尤为重要，比如一些比较小的工程项目可以优先选择由劳务合作社组织实施，让合作社在政策的扶持下逐渐壮大起来。
篇七：合作社运行情况写什么
农民合作社的经营模式及运行机制分析
一、背景介绍
农民合作社作为新型农业经营主体，在促进农村经济发展、提升农民收入方面发挥着重要作用。本文将深入探讨农民合作社的经营模式及运行机制。
二、农民合作社的经营模式
1.多元化发展模式
农民合作社应根据当地资源禀赋、市场需求等因素，灵活选择经营项目，可以包括农作物种植、养殖业、农产品加工等多个领域，实现农产品的全程生产和销售。
2.规模化经营模式
农民合作社可以通过合作社成员共同出资、联合购买设备、统一种植、统一销售等方式，实现规模化种植和生产，减少成本、提高效益。
3.互助合作模式
农民合作社鼓励成员之间互相合作、互助，共同解决生产和经营中遇到的问题。例如，可以建立技术培训基地，提供专业知识和技能培训，提升合作社成员的生产水平和管理能力。
三、农民合作社的运行机制
1.会员制管理
农民合作社实行会员制，成员通过缴纳会员费，享受共同分享利益和共同管理的权力。合作社设立会员大会和理事会，通过选举方式确定管理层，保障合作社民主决策和运作。
2.市场化运作
农民合作社应依靠市场需求进行产品销售，注重产品的质量和品牌建设。可以通过与超市、饭店等商业企业合作，确保产品销售的渠道和价格竞争力。
3.政策支持
政府应出台相关政策，支持农民合作社的发展。例如，对农民合作社提供税收减免、贷款优惠、土地支持等政策支持，为其发展创造良好的环境。
四、农民合作社的优势
1.提高农民收入
农民合作社的经营模式和运行机制能够提高农作物产量和品质，增加农民收入。合作社通过规模化经营和市场化运作，减少中间环节和交易成本，使农产品的附加值提高。
2.促进农村经济发展
农民合作社的发展能够带动农业产业链的完善，形成完整的农产品生产、加工和销售链条，促进农村经济发展。合作社的规模化经营和市场运作能够吸引更多资源和资金进入农村，带动产业结构的优化和升级。
3.增强农民自我发展能力
农民合作社的互助合作模式，使农民之间能够进行技术交流、经验分享，共同解决问题，提升自身发展能力。通过合作社的培训和技术支持，农民能够学习到先进的种植技术和管理经验，提升自身的综合素质。
五、农民合作社的挑战与对策
1.资金问题
农民合作社的发展需要资金支持，包括建设资金、运营资金等。政府应提供优惠政策和金融支持，吸引更多资金投入农民合作社。
2.人才问题
农民合作社的管理人才和技术人才相对匮乏，制约了合作社的发展。政府和农业专家应提供技术支持和培训，引导和培养更多专业人才。
3.市场问题
农产品市场竞争激烈，农民合作社需要提升产品质量和品牌知名度，拓展市场份额。可以与大型商超、饭店等商业企业合作，确保产品销售渠道和市场竞争力。
六、农民合作社的案例分析
以某地农民合作社为例，该合作社以小麦种植为主，通过统一购买大型农机具、合理规划种植面积、统一销售等方式，实现规模化经营。通过与大型超市合作，建立了稳定的销售渠道，走出了一条经济效益和社会效益相结合的发展道路。
七、农民合作社的启示
农民合作社作为一种经济组织形式，对于农业发展和农民增收具有重要意义。合适的经营模式和运行机制是农民合作社发展的保障，需要政府的政策支持和相关行业的协同配合。
八、对农民合作社的建议
政府应加大资金、政策和技术支持力度，鼓励农民合作社的发展。同时，农民合作社应加强合作与交流，提高自身发展能力和综合竞争力。
九、农民合作社的前景展望
随着农业产业结构的优化和城乡经济一体化的推进，农民合作社的前景广阔。未来，农民合作社将发挥更大的作用，在农业现代化和农民增收方面发挥更大的作用。
十、总结
农民合作社的经营模式及运行机制是农业发展的重要方向。多元化、规模化经营模式以及互助合作模式是其核心。政府应加大支持力度，农民合作社应加强合作与交流，提高发展能力。农民合作社的未来前景广阔，将为农村经济发展和农民增收做出更大贡献。
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