篇一：总经理安全检查
总经理、副总经理风险控制和隐患排查治理职责
一、总经理风险控制和隐患排查治理职责
1、总经理是本公司安全生产风险控制和隐患排查治理的第一责任者，对本公司安全生产风险控制和隐患排查治理和监控负全面责任。
2、宣传《安全生产法》、《安全生产事故和隐患排查治理暂行规定》、《gwy关于预防生产安全事故的特别规定》的等有关安全生产风险控制和隐患排查治理的法律、法规。传达上级有关安全生产风险控制和隐患排查治理的决定、通知精神，并结合本企业实际，组织制定风险控制和隐患排查治理方案，并督促落实。
3、根据本企业实际，负责制定本企业年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。
4、组织制定本企业安全生产风险控制和隐患排查治理的各项规章制度，建立健全本企业的安全生产责任制。
5、主持召开本企业的安全生产事故和隐患排查治理会议，研究存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。安全生产和隐患排查治理会议应根据需要不定期地召开。
6、经常性地组织公司级安全生产事故隐患排查工作。对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整
改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。
7、组织制定培训教育计划，定期组织本企业的职工学习安全规程、作业规程、操作规程及有关的安全生产知识；对新工人进行“三级”安全教育和培训。组织公司副总经理、安全管理人员和特种作业人员参加上级有关部门组织的培训。
8、组织制定并实施本公司生产安全事故应急救援预案。根据本企业实际，组织有关管理人员和专业技术人员，认真研究本企业可能出现的事故类型，制定出符合实际、操作性强的救援预案。
9、公司发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向上级AJ主管有关部门报告。
二、副总经理风险控制和隐患排查治理职责
1、协助总经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,负责公司安全生产风险控制和隐患排查治理综合协调工作。
2、组织实施上级有关安全生产风险控制和隐患排查治理方面的规定和技术规范。
3、协助总经理做好召开安全生产风险控制和隐患排查治理例会的准备工作,对例会决定的事项,负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产风险控制和隐患排查治理方面的各项管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。
5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划,并组织实施,有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、协助总经理并具体组织定期的安全生产风险控制和隐患排查治理检查,对查出的重大安全隐患制定整改措施,并限期检查落实。
7、按月组织分析安全生产风险控制和隐患排查治理情况,及时研究解决生产中的不安全问题。
8、协助总经理组织重大伤亡事故的调查,分析处理,拟订改进措施,组织落实。
9、负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。
10、检查各部门、专业履行安全生产风险控制和隐患排查治
理职责情况和安全生产工作情况。
11、组织各部门、专业、班组等进行风险辨识工作，并对辨识结果进行分级管理。
12、经常深入生产施工现场，协调解决安全技术方面的问题；对潜在的事故隐患，要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施。
13、发生重大人身伤亡事故时，亲临现场勘察；负责全公司各类事故的追查，并做出处理决定。
篇二：总经理安全检查
总经理安全职责七条
总经理作为企业的最高管理者，负责企业的全面管理，包括经营管理和安全管理。在安全方面，总经理负有七项职责，以下详细阐述每一项职责。
首先，总经理应设立安全管理的目标和方针。总经理应明确企业的安全目标，制定相关的策略和措施来确保员工和财产的安全。总经理还要明确企业的安全方针，确保安全意识贯穿于整个企业的运作中。
其次，总经理应建立完善的安全管理体系。总经理应负责建立一套完善的安全管理规范和制度，包括安全责任制、安全生产管理制度、应急预案等，确保企业的安全管理有序进行。
第三，总经理应制定安全培训计划和措施。总经理应组织并制定安全培训计划，确保员工掌握必要的安全知识和技能。总经理还要定期进行安全培训和演习，提高员工的应急处理能力和安全意识。
第四，总经理应落实安全投入和配置。总经理应合理安排、投入资源，提供必要的安全设施和装备，确保企业的安全设备齐全、完善，并定期检查和维护这些设备和装备。
第五，总经理要组织安全检查和评估。总经理应定期组织安全检查和评估，发现问题及时处理，并采取相应的纠正措施，确保企业的安全工作处于良好状态。
第六，总经理应建立健全的安全风险管理机制。总经理要建立一套科学有效的安全风险管理机制，包括风险评估、风险预警和风险控制等，确保企业能够及时识别和应对各类安全风险。
最后，总经理应加强与相关部门和外部机构的合作。总经理应积极与政府相关部门、行业协会和专业机构等建立合作关系，共同推动安全管理的发展和改进，确保企业在安全方面得到及时的支持和指导。
总之，总经理作为企业的最高领导者，负有七项安全职责，包括设立安全管理目标和方针、建立完善的安全管理体系、制定安全培训计划和措施、落实安全投入和配置、组织安全检查和评估、建立健全的安全风险管理机制、加强与相关部门和外部机构的合作。只有总经理履行好这些职责，企业才能确保员工和财产的安全，实现可持续发展。
篇三：总经理安全检查
总经理怎么抓安全工作总结
作为企业的总经理，安全工作是一项至关重要的任务。只有保障员工的安全，才能确保企业的稳定运营和持续发展。因此，总经理在抓好安全工作方面有着重要的责任和作用。
首先，总经理应该树立安全意识，将安全工作摆在重要位置。总经理要明确安全工作的重要性，要求全员都要把安全工作放在首位，任何时候都不能忽视安全。只有树立了正确的安全观念，才能为安全工作的开展打下坚实的基础。
其次，总经理要加强安全管理，建立健全的安全管理体系。总经理要制定并完善企业的安全管理制度和规章制度，明确各部门的安全责任和任务，建立健全的安全责任制度和考核机制。同时，总经理还要加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。
另外，总经理要加强安全监督，定期进行安全检查和隐患排查。总经理要定期组织安全生产检查，发现并及时处理各类安全隐患，确保企业的生产经营活动不受安全事故的影响。同时，总经理还要加强与相关部门的沟通和协调，及时了解安全监管部门的要求和政策，确保企业的安全工作符合法律法规的要求。
最后，总经理要重视安全事故的处理和教训总结。一旦发生安全事故，总经理要迅速组织救援和处理，并及时向社会公众做出说明。同时，总经理还要组织对事故进行深入的分析和总结，找出事故发生的原因和教训，及时采取措施，防止类似的事故再次发生。
总之，总经理在抓好安全工作方面要树立正确的安全观念，加强安全管理和监督，及时处理安全事故并进行教训总结。只有如此，才能有效地保障企业的安全生产，确保企业的稳定发展。
篇四：总经理安全检查
总经理安全检查制度
为切实落实安全生产主体责任，建立隐患排查治理的长效机制，及时检查、消除事故隐患，有效防范事故，根据国家相关法律、法规、规章及标准，特制定本管理制度。
具体要求：
1、检查人员组成：总经理，分管安全、环保、生产、技术、设备副总，各职能部门负责人、各车间主任及部门管理人员；
2、检查时间要求：公司每月组织一次由总经理带领，以上人员参加的安全生产大检查；
3、检查形式：分专业进行检查，从各自不同专业查找隐患存在，做好隐患的排查与整改；
4、检查内容：根据公司运行情况确定检查重点，安全检查必须包括下列内容：
（一）安全生产管理制度健全和落实情况；
（二）设备、设施安全运行状态，危险源控制状态，安全警示标志设置情况；
（三）作业场所达到职业病防治要求情况；
（四）员工遵守安全生产管理制度和操作规程情况，了解作业场所、工作岗位危险因素情况，具备相应的安全生产知识和操作技能情况，特种作业人员持证上岗情况。
（五）发放配备的劳动防护用品情况，员工佩带和使用情况；
（六）现场生产管理、指挥人员违章指挥、强令员工冒险作业行为情况，以及对员工的违章违纪行为及时发现和制止情况；
（七）生产安全事故应急预案的制定、演练情况；
（八）其他应当检查的安全生产事项。
5、隐患整改：检查结果于检查完成2日内公示，各部门按照检
查情况进行整改落实，消除隐患。隐患整改回执公司安全管理部门，由安全管理部门人员落实整改情况；做到有检查、有记录、有整改、有复查。
篇五：总经理安全检查
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化企业主体责任，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、主要目标
1.实现全年无重大安全事故，确保员工生命财产安全。
2.提高全员安全意识，增强安全管理水平。
3.优化安全管理体系，提升企业安全生产保障能力。
三、重点工作安排
1.强化安全责任落实
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全职责。
（2）签订安全生产责任书，确保责任到人、落实到岗。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2.优化安全管理体系
（1）完善安全管理制度，建立健全安全生产长效机制。
（2）开展安全风险评估，识别、评估和控制安全风险。
（3）加强安全检查，确保各项安全措施落实到位。
3.加强安全投入
（1）加大安全设施投入，提升企业安全生产硬件水平。
（2）引进先进的安全技术，提高安全管理效率。
（3）完善安全防护措施，降低事故发生概率。
4.深化专项整治
（1）针对重点领域、关键环节开展专项整治，消除安全隐患。
（2）加强对危险源、易发事故部位的监控，确保及时发现、处理问题。
（3）强化现场安全管理，确保施工、生产等环节安全有序。
5.完善应急管理体系
（1）建立健全应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）加强与政府、相关部门的沟通协调，提高应急响应效率。
6.强化监督检查
（1）加强对各部门、岗位的安全检查，确保安全生产责任制落实到位。
（2）对违章作业、违规操作等行为进行严肃查处，形成高压态势。
（3）强化安全生产考核，奖优罚劣，提高员工安全意识。
四、保障措施
1.加强组织领导，成立安全生产领导小组，统筹协调安全生产工作。
2.完善安全管理制度，确保各项措施落实到位。
3.加大安全投入，提高安全生产保障能力。
4.强化宣传教育，提高全员安全意识。
5.加强监督检查，确保安全生产责任制落实到位。
通过以上措施，确保公司安全生产形势持续稳定，为公司的持续发展提供坚实的安全保障。