下面是小编为大家整理的(工作报告）医院职代会工作报告,供大家参考。
医院职代会工作报告 医院职代会工作报告
抓住机遇， 乘势而上，
为实现医院建设与发展 的新跨越而努力
县人民医院第三届职代会第一次会议工作报告
各位代表、 同志们：
今天 我们在这里隆重召开第三届职工代表大会第一次会议， 总结回顾过去五年 的工作， 展望未来， 布署新 的工作任务， 讨论审议《医院工作管理奖惩办法》。
这次大会
的主题是“以‘十六’ 大精神和‘三个代表’ 重要思想为指导， 坚持科学 的发展观，树立以人为本， 抓住机遇， 乘势而上， 跨越创新， 突出人才战略， 打造学科名牌， 为实现医院建设与发展 的新跨越而努力”。
会议 的召开对进一步明确医院改革与发展 的工作重点和奋斗目标， 进一步总结经验， 理清工作思路， 尤其是为实现医院 的跨越式发展具有重要意义。
下面，
我代表医院行政向大会作工作报告， 请予审议。
一、 五年来工作 的简要回顾
过去 的五年，
我院在县委、 县政府和主管局 的正确领导下， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 解放思想， 锐意进取， 扎实工作， 在医院改革、 规范管理、 人才建设、 科技创新和服务质量等方面取得了长足 的进步和成绩， 实现了医院建设较快发展，取得了较好 的社会效益和经济效益， 得到了社会各界和人民群众 的普遍赞誉， 医院 的社会地位得到了大幅度提升。
在这里， 请允许 我代表医院向辛勤工作在各个岗位上、 付出艰辛劳动 的全体干部职工致以崇高 的敬意和最衷心 的感谢！
下面就五年来 的工作作个简要回顾：
（一）
强化医院科学管理， 逐步完善了院科两级负责制。
在卫生体制改革总体思路 的指导下，
我院以改革为动力， 以市场为导向， 以经营为手段， 运用多种竞争策略， 逐步建立和完善了院科两级负责制， 促进了医院经营水平和管理水平 的提高， 使 我院在医疗市场竞争中进一步得到发展和壮大， 为 我县 的医疗卫生事业做出了重要 的贡献。
五年来全院业务总收入为万元， 平均每年以 的幅度增长， 是建院以来效益最好、 创收最多 的五年， 收治门诊病人人次， 收治住院人次， 较好地保障了全县人民群众 的身体健康， 实现了医院经济效益和社会效益 的稳定快速发展。
（二）
积极推进医院人事分配制度 的改革。
由于传统 的人事、 分配制度上 的弊端日益明显， 人浮于事、 平均主义已成痼疾， 严重阻碍着医院 的发展。
医院从年起， 根据上级文件精神及要求， 对人事分配制度进行了改革。
重新设置了科室和岗位， 按照公平竞争、双向选择 的原则竞争上岗， 通过实行全员聘用合同制和岗位绩效工资制， 实现用人制度从
身份管理向岗位管理过渡， 形成中层干部能上能下， 职工能进能出 的用人机制， 体现成本核算， 效益优先、 多劳多得， 兼顾公平 的原则。
经过几年 的改革， 在推行以岗位绩效工资为主体 的分配形式、 实施绩效考核等方面进行了一些有益 的探索与实践， 加大了院科两级 的全成本核算力度， 增加了成本摊入比例， 经历了一个思想认识不断深化、 考核内容逐步完善、 分配形式注重实效、 考核措施趋向规范 的过程。
应该说全院职工 的思想观念得到了根本 的转变， 进一步增强了成本意识和经营理念。
通过绩效考核， 优化了管理机制和分配制度， 提高了医院管理科学化 的质量与水平， 调动了全院医务人员 的工作积极性， 促进了医院事业 的发展。
（三）
在全院试行了 “科室分级管理”。
继年 我院被评为国家二级甲等医院后， 医院根据“二甲”评审 的要求及分级管理评审 的基本原则， 结合 我院 的实际情况， 按照医疗服务质量、 医疗安全与医疗技术水平等方面 的要素， 制定了科室分级管理标准， 在全院各科试行“科室分级管理”。
经过几年 的实践， 使医院 的内涵建设得到了加强， 提升了医院整体素质， 促进了医院各项工作全面发展。
试行科室分级管理是 我院管理体制改革创新、 强化科主任管理职能 的一次有益 的尝试。
（四）
着力调整医院收入结构， 医院经济良性运行初现端倪。
随着医药卫生体制改革和医药分开核算管理 的逐步推行， 医院只有把调整收入结构， 控制药品收入比例纳入目标管理， 大力开展技术挖潜， 提高工作效率， 增加总收入中 的“含金量”， 才能不断增强医院生存发展 的活力。
××年初，
我院医疗性收入仅占业务总收入 的。
为促使医院经济步入良性循环轨道， 从××年起， 医院下决心调整收入结构， 把调整收入结构、 降低药品收入作为医院全成本核算 的基本指导思想， 明确提出了控制各科药品收入 的幅度， 把违规受罚作为一项严厉 的经济制裁手段， 使之与科室、 个人 的奖金分配直接挂钩。
为此医院出台了一系列措施， 首先是将个价格高， 有普药可替代 的新药品种清理出医院药架， 对所有药品实行了竞争性寻价采购， 有效地降低了药品价格； 同时制定了以常用药物为主 的《基本用药目录》， 在用药结构和用药范围上， 对临床用药进行指导和控制； 建立临床抗生素用药三线三级管理制度， 严格控制进口、 贵重药品 的使用。
通过近两年来 的调整， 成效非常明显， 目前药品收入降到了左右， 医院经济状况逐步好转， 资金调度基本顺畅， 为医院经济步入良性发展奠定了本文章共 2 页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]坚实基础。
（五）
加大了人才培养和学科建设力度。
医院要发展， 人才是关键。
为满足群众日益增长 的医疗保健要求， 加快医院发展 的步伐， 五年来医院采取送出去、 请进来等方式培养人才每年都要选送责任心强、 业务素质好、 有培养前途 的医技人员到省内外知名 的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度 的专家会诊和授课为提高 我院综合技术水平和医疗管理水
平打下了坚实 的基础。
五年来共有人次到上级医院进修学习（年选送人、 年选送人，××年选送人， ××年选送人， ××年选送人）， 同时每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会， 以更新专业人员 的知识， 提高各专业 的学术水平。
近两年，
我院针对学科建设不甚规范， 专科优势和特色尚不明显， 人才断档现象比较严重 的现状， 加大了人才培养和学科建设 的力度。
从去年开始， 医院注重当代医学技术发展方向和各科室 的实际情况， 充分发挥市场 的调节作用， 对学科进行结构性调整， 围绕
“突出重点， 发展强项， 扶持特色”， 把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。
为了能及时学习掌握先进医疗技术， 今年医院通过多种渠道想方设法联系了几所国内知名医院， 已有十余人到北京等地进修学习。
相信通过坚持数年 的培养和发展，
我院 的人才结构和学科特色一定会有明显 的改善， 将逐步形成人有专精， 科有重点 的格局， 进一步提升医院医疗技术 的核心竞争力。
（六）
始终坚持实施“科技兴院”战略， 加大医院科技含量。
为保证“科技兴院”战略 的顺利实施， 五年来用于新技术项目 的引进、 专业技术人才 的培养和科研成果 的奖励达到万元。
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地， 不但应该拥有一支高素质、 高水平、 高质量 的医疗队伍， 而且医疗设施 的配套应紧跟当今科技 的发展以及临床需要， 五年来医院购购置了腹腔镜、 彩超、 电子胃镜、 动态心电图、 高频×光机、 全能麻醉机、 爱克气体麻醉机、手术显微镜、 远程会诊系统、 高频电刀、 半自动生化分析仪、 超声波洗牙机、 胃肠×光机、电脑自动洗片机、 荧光定量检测系统、 血气分析系统、 呼吸机、 光疗婴儿培养箱、 多参数监护仪、 牙科综合机、 生物显微镜等； 引进德国西门子螺旋一台。
特别是今年， 在医院资金异常紧张 的情况下， 投资余万元， 购置美国产贝克曼全自动生化分析仪、 韩国产立斯特臂机、日本产东芝超、 高氧液制备设施、 电子结肠镜等一大批先进医疗设备。
新 的医疗设备 的购置和引进， 使 我院硬件设施上了一个新台阶， 有力 的保障了临床工作 的顺利开展， 使医院 的医疗功能日趋完善， 医院 的科技含量进一步提升， 诊疗水平明显提高。
（七）
积极开展医学科研活动和新技术项目， 推动了 医院 的科技进步。
医院提倡科技创新及新技术运用， 采取各种激励措施鼓励各科室及全院职工积极开展引进新技术项目，倡导知识更新及学术交流， 五年来 我院共开展新技术项目项（其中年项， 年项， ××年项，××年项， ××年项）， 均通过了县卫生局 的验收。
五年共发表论文篇（年篇， 年篇， ××年篇，××年篇， ××年篇）， 其中国家级篇， 省级篇。
（八）
创新服务思路， 拓宽医疗服务市场。
本着“以人为本” 的理念， 创新思路， 利用医疗服务 的特殊性， 在全县首创了集医疗保健、 社区服务、 健康体检三位一体 的健康服务中心。
把医疗服务延伸到社区， 以社区为基础， 家庭为单位， 居民个人为中心， 以健康促进为目标， 向社区提供一体化服务。
通过拓展医疗服务 的外延和内涵及医疗模式 的有效转换， 在充分了解患者需求 的基础上， 根据每个病人 的特殊性， 提供个性化 的医疗服务，满足患者 的疾病治疗需求、 心理需求和潜在需求， 从而与患者建立有机联系， 形成互相需求、 利益共享 的关系， 以逐步形成社区为医院发掘病人， 住院病人康复期转到社区中心 的新型医疗模式， 初步探索了一条既能满足社会健康需求， 又能节约医疗资源 的发展道路。
（九）
加强医疗安全管理， 提高医疗质量， 促进医疗业务建设。
医疗活动直接关系到患者 的生命安全， 责任重大。
随着人民群众对法律意识和权益保护意识 的普遍增强， 医疗质量已成为社会关注 的热点， 医疗纠纷呈上升 的趋势。
针对这种情况， 医院以开展“医疗安全年”活动为契机， 一直把医疗安全工作列入医院工作 的重点来抓， 先后下发了“关于加强三级查房制度”、 “严格执行医疗规章制度， 加强医疗安全工作”、 “医疗事故 的防范与处理”等文件通知， 对医师查房、 危重病人交接班、 三查七对、 病历书写、 医疗差错事故登记报告等医疗工作制度提出了具体 的要求。
在今年创建“群众满意医院”活动中， 进一步建立和完善了各项医疗规章制度， 同时在提高医疗质量上下功夫， 努力提高医疗质量意识， 建立健全了“层次分明、 职责清晰、 功能到位” 的必备医疗质量管理组织， 完善了各项医疗制度并形成了严格 的督查奖惩机制， 实施了一系列保证医疗质量 的措施和方法， 为防范医疗事
故 的发生， 处理好医患之间 的关系， 促进医院 的健康发展起到了积极作用。
近几年来，
我院未发生重、 特大医疗安全事故， 去年医院荣获全市“围手术期管理”先进单位， 检验科被省卫生厅评为医疗机构检验质量“优秀检验科”（获此殊荣 的在赣州市县级二甲医院只有一家）。
（十）
行风建设工作不断得到加强， 服务质量明显提高。
五年来， 医院根据上级精神及要求， 先后开展了创建“群众满意卫生单位”、 塑造“江西卫生人员新形象”和创建“群众满意医院”等活动。
这些活动 的开展， 对于提高服务质量， 树立医院形象， 促进医院发展起到了良好 的作用。
尤其是今年开展 的创建“群众满意医院”活动， 对于推动 我院各项工作上新台阶有着极其重要 的意义， 因此， 医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓， 为病人提供最温馨 的“人性化服务”， 提倡医患零距离接触， 推出了项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务 的全过程。全院职工 的职业道德观念日益增强， 医务人员 的服务态度进一步改善， 群众对 我院 的满意度逐渐上升。
据不完全统计， 五年来， 全院先后有余人拒收红包， 拒吃请余人次， 拒物品余人次， 收到感谢信件， 锦旗面； 获县优秀护士人次， 县优秀党员人次， 县优秀医生人次， 获县“十佳”医务人员人， 市优秀护士人， 市“十佳”护士人， 获省优秀护士人。
外一科、 儿科被县妇联评为“巾帼文明示范岗”， 医保科被县文明委命名为“文明示范窗口单位”。
有两人被评为省、 市“优秀护士”， 四人评为县卫生系统“十佳优秀医生”。
连续多年被县委、 县政府为“文明单位”和市“文明单位”。
医院在强化优质服务 的同时， 严格按照卫生部 的“八项行业纪律”和省卫生厅 的“六个不准” 的要求， 完善医德医风考评制度， 把考评结果与医务人员 的工资、 职称晋升和评先评优挂钩， 加大了对违规违纪行为 的查处力度， 对群众反映医德医风不好 的实行“一次投诉待岗”制度。
今年医院处理了起违规违纪 的人和事， 其中有人次受到待岗处理。
（十一）
依靠科学， 众志成城， 不辱使命， 出色地完成抗非典、 战伤寒任务。
××年春末夏初， 面对突如其来 的“非典”疫情， 在县委、 县政府及主管局 的正确领导下，
我院干部职工与全县人民一道， 众志成城， 沉着应对， 严防死守， 医院把全县人民 的生命和身体健康放在第一位， 把保护自己 的医护人员不受感染放在第一位， 投入余万元资金， 购置先进 的医疗设备和各种防护用品及药品， 用“×× 的小汤山速度”改建了布局合理、设施齐全 的“非典”隔离病区。
配合全县取得了无一例“非典”病例输入及无一人感染 的重大胜利， 确保了人民群众 的身体健康和生命安全， 维护了改革发展稳定 的大局。
××年月份 我县罗江初中发生伤寒暴发疫情， 医院积极响应县委、 县政府 的部署， 迅速派出余名高素质 的医务人员进驻罗江， 一直坚持到控制住疫情。
同时 我院还收治了名病情较重 的病人， 经过医务人员 的精心治疗和护理所有病人都痊愈出院。
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