下面是小编为大家整理的公司奖惩制度【精选推荐】,供大家参考。
集团总部奖惩制度1 目的为引导员工树立正确的价值观和严格按标准执行，塑造和谐的工作氛围和优良的工作作风，表彰先进，促动后进，特制定本制度。2 原则2.1 客观、公平、公正的原则；2.2 以事实为依据，以制度规范及道德标准为准绳的原则；2.3 对员工的奖惩以精神激励和思想教育为主，经济性奖惩为辅的原则，不着重对人进行处理，而是对事纠正，以纠正、改进、创新为主。
2.4 大胆指正，共促成长的原则。3 适用范围本制度适用于集团总部全体人员 。4 职责4.1 人力资源部4.1.1 负责本制度的制定及修订工作；4.1.2 负责推进本制度的执行；4.1.3 负责对制度的执行效果进行跟踪、总结，并进行不断改进。4.2 各职能部室4.2.1 对本部员工的日常行为进行管理；4.2.2 在授权范围内对员工符合制度规定的行为进行奖惩，对超出授权范围内的奖惩依据流程提出申请；4.2.3 在本部范围内，宣传和推广优秀员工的事迹和行为，并向人力资源管理部门通报。5 奖励5.1 奖励方式分为口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功。5.2 有下列情况之一者，给予口头表扬：5.2.1 主动、热情为一线经营单位、为员工解决了实际困难者；
5.2.2 责任心强，超期望值完成或解决本职工作范围的工作任务者，如：（1）处理异常事务取得了满意的效果；（2）好学深思，对工作有创新突破；（3）日常工作成绩优异，对指派的工作能长期保质保量完成，成绩卓著；（4）保持旺盛的工作热情，钻研业务技能，主动了解内外部需求信息，不断提升个人解决问题的能力及拓展知识。5.2.3 主动节约成本、废物利用收到良好成效者；5.2.4 积极主动为公司提供有价值的内外部资料、信息者；5.2.5 工作认真、服务出色，受到各级单位来信、来电、来访表扬者；5.2.6 坚持践行企业文化倡导行为，并主动宣传、积极影响他人共同遵守企业文化条目，得到员工好评者。5.2.7 其他符合口头表扬要求的行为展现。5.3 有下列情况之一者，给予通报表扬：5.3.1 在工作中善于思考，提出合理化建议被采纳并收到了良好效果者；5.3.2 主动维护公司利益，敢于正面处理不正当行为并挽回损失者，如：（1）遇有意外，勇于负责，处置得当；（2）发现职责外重大故障，予以通报或妥为防止损害；（3）大胆指正一般违规及损害公司利益的行为。5.3.3 拾金不昧、见义勇为或在市级各类竞赛活动中获奖，为公司赢得社会声誉者，如荣获市级表彰或荣誉称号等；5.3.4 超额、提前、超期望完成了某项难度较大的工作项目者； 5.3.5 被市级新闻媒体单位公开表扬者；5.3.6 其它符合通报表扬要求的行为展现。5.4 有下列情况之一者，给予嘉奖：5.4.1 对经营管理、工作流程等提出改进建议，经采纳实施卓有成效者，如：（1）采取创新措施降低成本千元以上，万元以下，或利润增加千元以上，万元以下者；（2）积极进行管理改进实践，流程效率提高 30%以上者。5.4.2 办理重要业务，或在省级竞赛类活动中，成绩特优或有特殊成绩者，如
（1）荣获省级表彰或荣誉称号；（2）被省级新闻媒体单位公开表扬者。5.4.3 发现紧急情况及时报告，并及时排除，避免公司重大财产损失者；如发现重大火灾隐患并能及时汇报或处理，避免损失。5.4.4 维护公司重大利益，避免重大损害或为公司挽回经济损失在万元以内者；5.4.5 其它符合嘉奖要求的行为展现。5.5 有下列情况之一者，给予记功：5.5.1 在各类重大突发事件中，奋不顾身，保护公司财物和人身安全，维护公司利益者；如：为公司挽回万元以上的经济损失等。5.5.2 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先举报，防止泄露公司机密，防止谣言传布或意外灾害酿成，使公司免受重大损失者；5.5.3 在某些特殊事件中，维护公司利益有突出贡献者，或为企业赢得广泛社会声誉者；如，（1）荣获国家级的表彰或荣誉称号等；（2）被国家级新闻媒体单位公司表扬者；5.5.4 其它符合记功要求的行为展现。5.6 奖励形式及金额：对口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功可附带发放相应奖励卡，如下：奖励类型 奖励卡类型 对应奖励金（元）口头表扬 红卡 10—20通报表扬 绿卡 30—300嘉奖 银卡 300—500记功 金卡 500‐‐10005.7 特别条款公司在其它制度中规定的特别奖励条款，依据原制度执行。6 处罚6.1 一般违纪指员工在工作期间，违反公司有关仪容仪表、礼貌礼节等规范影响公司形象及有关操作程序和工作规范的。
6.1.1 仪容仪表不合规范影响企业形象的；6.1.2 礼节礼貌不合规范影响企业形象的；6.1.3 在公司禁止的区域吸烟者；6.1.4 未佩带工号牌、佩带不规范、佩带他人工号牌或将工号牌转借他人；6.1.5 摔电话、摔门、摔物品的无礼行为；6.1.6 工作期间扎堆聊天、吃零食、窜岗、大声喧哗、嬉笑打闹者；6.1.7 班中私自外出者；6.1.8 因服务态度冷淡，受到内、外部顾客投诉者；6.1.9 因个人原因造成工作受阻者；6.1.10 其它一般违纪行为。6.2 违纪指员工在工作期间违反公司有关规章制度，造成严重后果和不良影响。6.2.1 工作中虚报冒领、弄虚作假者； 6.2.2 工作中不配合，推诿、扯皮导致延误工作者； 6.2.3 工作中不按程序或流程办事，造成不良后果或经济损失者； 6.2.4 工作期间干私活从事与工作无关的活动（如上网打游戏、聊天、打牌、等）；6.2.5 不服从领导指挥，拒绝检查者，如：（1）不服从管理者提出的明确要求；（2）无理顶撞上级；（3）拒不配合检查人检查。6.2.6 侮辱、背后议论他人，散播流言蜚语或搬弄是非者，如：（1）不通过正规渠道反映，相互讨论、散播对企业政策的不满与牢骚；（2）对于同事、领导有意见，不当面提出，而是背后散播坏话；（3）不是就事论事，而是诋毁他人的名誉和人格。6.2.7 对重大事件、重大失误隐瞒不报者，如：发生安全事件、工伤事故等。6.2.8 因疏忽大意丢失公司印章、文件、单据、钥匙、图书、现金、支票及其它财物者；6.2.9 员工之间互相吵架、斗殴者；6.2.10 其它违纪行为。
6.3 严重违纪指员工在工作期间内，因违反公司有关规章制度，导致企业形象、声誉受损，或使企业正常的内部管理遭受损害。6.3.1 利用工作之便，贪污、受贿、索贿、挪用公款者；如：（1）不经上级管理者同意利用客户（供应商）关系为自己、亲戚朋友办事。（2）管理者利用职务之便让员工给自己办事。（3）工作中接受他人财物或回扣。6.3.2 偷拿、盗窃公司财物者；6.3.3 泄露公司绝密和机密者，如：（1）泄露未公开前的战略规划；（2）打听或泄漏非本人所应知的菜品标准、采购信息、客户信息、工资信息；（3）提前泄露招投标信息和资料等。6.3.4 伪造、盗用公司印章者；6.3.5 侵占企业公共财产，故意损坏公物或擅改重要文件内容者；6.3.6 因渎职、失职，给公司造成较大经济损失或不良影响者，如：（1）因无人值班而失盗；（2）给公司造成万元以上的经济损失；（3）因违规操作造成公司财产损坏或浪费。6.3.7 利用工作时间，在外兼职者； 6.3.8 在公司内聚众赌博或酗酒滋事造成恶劣影响者；6.3.9 触犯国家法律法规，被追究刑事责任者；6.3.10 其它严重违纪行为。6.4 特别条款公司在其它制度中规定的特别处罚条款，依据原制度执行。6.5 处罚细则处罚方式分为口头批评、通报批评、记过、解除劳动合同；6.5.1 一般违纪6.5.1.1 一次违反：口头批评；6.5.1.2 二次违反：通报批评；
6.5.1.3 三次违反：记过6.5.2 违纪6.5.2.1 一次违反：通报批评；6.5.2.2 二次违反：视情节轻重予以记过、解除劳动合同；6.5.3 严重违纪追究有关责任，直至解除劳动合同。6.5.4 员工一年内被通报批评三次或记过两次者，将予以解除劳动合同。6.5.5 对口头批评、通报批评、记过者可附带发放相应处罚卡，如下：处罚类型 处罚卡类型 对应处罚金（元）口头批评 黄卡 10—20通报批评 蓝卡 30—300记过 黑卡 300—500解除劳动合同 ‐‐‐ 500‐‐1000注：1、有既定制度罚款项目的，按相应制度进行处理；2、严重违纪者，视情节罚款 500‐‐1000 元，根据公司规章追究其责任直至诸国家法律。7 提名及审批权限表7.1 部门经理级以下人员的奖惩提名及审批表奖惩类别 提名 审核 审批 备注口头表扬/口头批评 部 门 负 责 人提名，其他人员 向 部 门 负责 人 提 出 建议人力资源部部门负责人 ‐‐‐‐‐通报表扬/通报批评 分管领导 需附事迹（违纪）说明，人力资源部备案管理嘉奖/记过/记功分管领导和管理副总联批解除合同 总裁7.2 部门经理（含）以上人员的奖惩提名及审批表奖惩类别 提请 审核 审批 备注
口头表扬/批评分 管 领 导 提名，其他人员向分管领导提出建议人力资源部分管领导 ‐‐‐‐‐通报表扬/批评分管领导和管理副总联批需附事迹（违纪）说明，人力 资 源 部 备案管理嘉奖/记过 总裁记功/解除合同 总裁7.3 专项项目小组负责人可对本小组成员按本规定程序进行奖励或处罚；7.4 专项工作（活动）负责人可按本规定程序对所辖人员进行奖励或处罚。8 提名及审批程序对员工提出奖惩时，需填写《员工红（黄）卡》（适用于口头表扬和口头批评附带的奖惩金，见附件一）或《员工奖惩卡》（适用于通报表扬、通报批评、嘉奖、记过、记功及附带的奖惩金，见附件二）。8.1《员工红（黄）卡》的提名与管理8.1.1 提名：凡有发卡权的管理者，都可按规定对直属下级（或项目成员、专项活动参与人）发放红（黄）卡进行奖惩，并接受监督、检查；其他人员则可依据奖惩条款向管理者提出奖惩建议。
8.1.2 发放原则：原则上一事一卡。
8.1.3 限额数量：每月按部门人员 2 倍为上限计发红卡数，以 1.5 倍为上限计发黄卡数（可四舍五入）。
8.1.4 管理：8.1.4.1 管理者对下级开据红（黄）卡，一式两联，员工签字后，一联由发卡者交人力资源部，由人力资源部在次月工资中兑现；另一联留存。8.1.4.2 人力资源部以月为单位进行汇总、分析，并对各部门发卡的合规性，如依据事件、规定、数量等问题提出整改建议；8.1.4.3 员工对奖惩有异议的，可依据员工申诉程序提出申诉，在奖惩结论未更改之前，不影响奖惩的执行。8.2《员工奖惩卡》的提名与审批程序8.2.1 提名：凡有发卡权的管理者，都可按规定提名；其他人员则可依据奖惩条款向管理者提出奖惩建议。
8.2.2 审核：人力资源部在接到提名申请后 2 个工作日内，完成初审工作，包括
申请表格填写的规范性，奖惩事实和相关数据的真实性等；结合奖惩类型相关的行为规定，提出初步的奖惩建议。对于初审未通过的，须在 1 个工作日内反馈至提名人。8.2.3 审批：相关领导审核/批，在 3 个工作日内完成；总裁审批，在 1 周内完成。8.2.4 管理：8.2.4.1 人力资源部对通报表扬（批评）以上奖励（处罚），进行书面公示，在 1个工作日内完成。8.2.4.2 员工于每月末将所获得的员工奖惩卡交人力资源部汇总，奖励金/罚款在次月工资中体现。8.2.4.3 人力资源部以月为单位进行汇总、分析，并对各部门发卡的数量、依据提出整改建议；员工对奖惩有异议的，可执行员工申诉程序。9 管理要求9.1 罚则9.1.1 对未按本制度执行的，对相关责任人处以 50‐100 元／次的罚款；9.1.2 造成有效申诉的，对相关责任人处以 50‐100 元／次的罚款；9.1.3 提请者弄虚作假，提报不真实材料的，处以 100‐300 元/次的罚款，情节严重的，给予记过处分。9.2 其它要求人力资源部以月度为单位，对本月员工奖惩信息进行汇总分析，为今后的人事决策或管理改进提供参考依据。10 申诉如员工对惩罚结果及相关事项产生异议，可进行申诉，详见《员工申诉管理流程》。11 附则公司其它管理制度的奖惩标准，依据本制度相应情节进行确定。12 附表《员工红（黄）卡》《员工奖惩卡》
附件一： 员工红（黄）
卡日期：姓名 部门 职务 事实说明 部门负责人意见依照《集团总部奖惩制度》中奖励（处罚）的第 条（具体内容： 建议奖励（处罚） 元。签字： 年 月 日人力资源部审核意见与建议签字： 年 月 日‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐员工红（黄）
卡日期：姓名 部门 职务 事实说明 部门负责人意见依照《集团总部奖惩制度》中奖励（处罚）的第 条（具体内容： ...