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公司团委团中央试点单位工作情况汇报
一、北京汽车共青团基本情况北京汽车工业控股有限责任公司（以下简称北汽控股公司）担负着北京汽车工业跨越式发展的重任，是北京市经济增长的第一支柱产业。尤其在 XX 年，全球经济形势整体下滑的背景下，北京汽车逆势上扬，经过全集团的共同努力，今年 11 月 10 日，全系统累计生产汽车首次突破 100 万辆，发展速度位居行业前列，实现营业收入和利润均列北京市国资委所属企业之首。目前，北汽控 啼 股公司职工总人数 夯 39149 一、北 胳 京汽车共青团基本 痢 情况
北京汽车 姻 工业控股有限责任 伏 公司（以下简称北 粪 汽控股公司）担负 紧 着北京汽车工业跨 若 越式发展的重任， 思 是北京市经济增长 扎 的第一支柱产业。
雄 尤其在 XX 年，全 啸 球经济形势整体下 打 滑的背景下，北京 孩 汽车逆势上扬，经 鞍 过全集团的共同努 丧 力，今年 11 月 1 曾 0 日，全系统累计 停 生产汽车首次突破 藩 100万辆，发展 富 速度位居行业前列 收 ，实现营业收入和 崎 利润均列北京市国 绽 资委所属企业之首 碟 。
目前，北汽 互 控股公司职工总人 赃 数 39149 名， 情 平均年龄为 34 岁 铝 。青年人数（40 签 岁以下）3149 推 9 名，占职工总人 堕 数80.5%，2 煤 9 岁以下青年人数 尾 为 21697 名， 碟 占职工总人数的5 溉 6%，团员人数为 敖 1XX 名。北汽控 闹 股公司有基层团委 岔 13 个，
团总支 2 允 5 个，团支部 30 任 9 个。北汽控股公 截 司专职团干部实际 夕 配备 2 名，基层团 孩 委兼职书记、副书 疲 记共有 34 名。
二 验 、北京汽车共青团 含 试点工作概况
墨 北汽控股团委按照 拎 团中央的总体部署 灯 ，依托北汽控股各 抄 直属企业，探索在 愉 新的历史条件下有 宁 效组织和联系广大 葱青年的方式方法和 童 增强基层组织活力 誉 的新途径。坚持党 华 建带团建，夯实基 遇 础，做好服务，使 对 团的组织网络覆盖 寓 全体青年，使团的 弘 各项工作和活动影 妖 响全体青年。在青 炊 年群体中强调忧患 母 意识，基础意识， 晃 执行意识，不断进 呼 行思想积累、行为 惦 积累、文化积累， 侠 形成一套为北京汽 锁 车发展服务、为北 炕 京汽车青年搭建成 肖 才平台的工作方法 阳 ，努力建设“务实 斧 、高效、和谐、特 阵 色”型团委。长期 怎 以来，北京汽车坚 枢持统一集团化认识 焰 与解决青年个体成 膘 长相结合；服务企 迹 业经营与服务青年 什 成才相结合；保持 腰 团组织的先进性与 渗 解决青年突出问题 悬 相结合；凝聚巩固 刃 团的工作与培养青 鸟 年骨干相结合，创 媳 新团的工作方法， 听 确保有青年的地方 戈 就有团组织，有青 咋 年的地方就能深度 到 开展团的工作。在 琼 团组织的引领下， 拯 广大青年已经成为 靶 北京汽车发展的主 爷 力军。通过近一年 朴 来的试点工作，北 是 汽控股团委提炼了 遥 近年来北京汽车共 负 青团的基层组织建 惨 设取得的成果，总 谎 结了加强基层组织 肄和活跃基层工作的 闽 一般规律和基本方 锁 法。
（一）、实事 绚 求是调研、确立指 州 导方案
北汽控 币 股团委在深入调研 宽 各直属企业青年工 萍 作情况后，下发了 坡 《北汽控股公司共 个 青团基层组织建设 提 和基层工作试点工 笆 作实施方案》，方 花 案要求北汽控股团 样 委和各直属企业要 蠢在创新组织设置、 医 扩大组织覆盖、探 胖 索基层组织吸引和 恳 凝聚青年的有效方 孪 式、找准活跃基层 隐 工作的有效载体、 义 构建基层工作保障 虚 体系等方面进行大 蔼 胆探索，全面实施 紊 共青团基层组织建 佩 设和基层工作试点 攒 工作。总结经验、 麦 树立典型，指导各 矽 企业深入持续开展 找 共青团亮点工作。
倒 方案同时要求在试 琐 点工作实施过程中 杯 ，北汽控股团委和 须 各直属企业团委要 鸿 突出工作重点、明 砂 确工作职责、沟通 鹏 工作动态和挖掘典 羞型经验。在此基础 沂 上，北汽控股各直 也 属企业团委结合试 寻 点单位要求，分别 塔 出台了试点单位相 拖 关方案、政策，确 氟 保了后续工作的开 埔 展和落实。
（二）
郭 、团建依托党建， 凡 发挥组织优势
俐 北汽控股团委认真 乌 贯彻落实北汽控股 避 党委《关于落实北 踊 京市国资委党委、 扼 团北京市委党建带 已 团建工作的实施意 证见》，进一步加强 玉 了北汽控股各级党 褒 的组织对共青团工 奸 作的领导，进一步 赴 推进了北汽控股共 扦 青团组织建设和事 熊 业发展。开展试点 俐 工作以来，北汽控 喧 股新成立的几个分 三 公司和子公司均按 吱 要求筹备团组织的 窿 建立工作，确保了 捆 团组织与党组织同 浇 步建立；北汽控股 涉 团委健全了团的各 回 级委员会，按期换 结 届选举，定期召开 赠 会议，监督落实情 眠 况，充分发挥了委 酝
员会集体作用；深 翘 化了“推优入党” 玛 工作，使团组织“ 泣 推优”成为党组织 鸯 发展青年党员的主 际 渠道；实行团干部 恶 “双向挂职”制度 饼 。北汽控股团委书 玛 记在任期中，到所 秤 属企业党委主要负 经 责人职位上进行了 雪 挂职锻炼，6 个到 洼 龄团干部也得到妥 宣 善安排，进行了转 谦 岗；在团干部待遇 挨 方面，推广了北汽 姆 福田汽车股份有限 劈 公司在落实团干部 奋 待遇等方面实行的 拐 团支部书记补贴和 疟 津贴制度。
（三）
募 、完善考核体系、 束 解决团青问题
私 北汽控股团委经过 给 深入学习和调研， 谷 了解党、企业和青 钾 年对共青团的期望 俯 和要求，针对新时 位 期党建带团建存在 右的新问题采取新措 亩 施，以完善团内考 枣 核体系为重点，提 奥 出了“三纳入”措 蜒 施，即：团委工作 重 统一纳入公司业务 杖 管理体系，统一进 短 行绩效考核、统一 默 管理——解决企业 崖 团组织日常工作归 埠 属感问题；创新团 阉 内民主建设，团干 渤 部应聘直选，促进 凝 青年人才培养工作 审 统一纳入党委工作 师 ——解决企业青年 跑 工作的地位问题； 粥 团委经费统一纳入 逼 公司预算管理体系 苇 管理——解决了团 勿 委工作的费用问题 般 。
全面推行“ 溅 三纳入”措施以来 影 ，团的工作解决了 芋 事、人、钱三个工 鬼 作环节，从青年团 参 队建设、工作业务 亢 量、工作经费保障 玉 等方面给予了重点 修 保障，从实际意义 链 上带动了党建带团 癸 建工作的发展。
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1、北汽控股团 志 委利用考核体系管 赁 理将团的年度月度 欣 、
季度团委工作项 糙 目纳入党委日常工 妒 作管理中，进行月 瓢 度、季度统一调度 撇 ，确保了团委工作 首 与党委工作和经营 汛 的高度一致。
摩 2、北京现代团委 营 利用每月的团委常 氧 委会，要求各基层 菲团组织用工作完成 辗 情况通报及工作计 拜 划的方式完善考核 妖 体系建设的渠道， 逊 月度小评，季度综 呜 评，实施团的工作 奸 与考核体系建设同 倚 推进；福田团委按 现 照基层团组织考核 锈 体系管理全面完成 诱 重大项目 59 项， 盯 所属 21 个事业部 舒 完成基层管理项目 逐 659 个，用项目 犀 考核的办法加大了 煎 青年工作的覆盖面 麦 ；北京奔驰团委采 蒙 取重点项目成立项 幸 目小组重点攻关， 挑 团委广泛参与的创 缎 新创效、学习型团 卞 组织建设的重点课 祸 题团委成立专门组 阴 织，在完成好规定 则 考核动作的基础上 志 丰富考核管理范围 仙 ，用考核激励的方 竣 法提升青年工作效 尖 率。
3、公开 贫 应聘，使团干部当 贮 选后很快树立威信 答 ，便于开展团的各 宜 项工作；直选应聘 壶 ，极大程度的提高 浦 团组织的影响力和 缘 公信力，青年团员 爆 民主权力得以最直 荣 接体现。在保障好 幅 竞聘过程前提上， 厘 对团的民主建设有 诱 很大促进作用。
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4、团委经费统 壹 一纳入公司预算管 巧 理体系，使基层团 囤 组织活动经费得到 纠 了保障，团组织的 且 活动增加了，活动 棠 的质量、形式和内 框 容也有了很大程度 骋 的改善，广大团员 抿 青年参与活动的积 遏 极性不断提高，团 罩 组织的凝聚力、吸 置 引力和战斗力不断 捂 增强。
（四）、团 榜 建标准管理、优化 严 工作流程
北汽 岭 控股团委着眼于增 置 强团组织的凝聚力 并 和战斗力，总结梳 邓 理了公司成立以来 羞 共青团工作和青年 由 工作经验。
在 园 组织建设方面注重 凶 解决“务虚实干” 他 的问题，提出“兼 洲 职要有兼的优势， 谩 职位虚设但必须岗 酵 位实干”的组织建 铃 设方法，团委下设 姑 办公室（团务工作 书 研究室、汽车业务 擎研究小组）、组织 逢 部、生产促进部、 渣 文体宣传部。部门 通 虚设，但工作务实 毡 开展，部长均由经 羔 验丰富的团干部担 署 任，部室成员由公 贝 司团委委员组成。
牌 年初有工作目标， 凑 年中有工作措施、 华 阶段检查，年终有 胀 年度总结，这样使 蛾 团的各项工作由公 逛 司团委的 1-2 个 汲 人的个人想法变位 悠 各部门平行快速的 澈推进，增加了工作 摆 的层次感、普及率 期 ；
在团的工作 眷 方面注重解决“业 彼 务设计”的问题。
益 以福田汽车团委业 棘 务三阶段为例，紧 芝 紧围绕企业发展战 痉 略设置团的发展目 振 标，与企业业务目 顾 标紧密贴合，将团 弃 的工作统一纳入公 料 司业务管理体系， 笨 做好团的工作目标 废 界定，做好在企业 遗 经营价值链中具体 拾 设计应用体现；
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在团的运行方面 睫 重点解决“流程标 枉 准化”的问题，公 造司团委制定了《北 彰 汽控股公司团委团 缸 建标准化管理手册 跨 》，手册中对团的 察 工作流程进行了详 良 细约定，不断优化 度 团的工作流程，为 柠 公司各级团组织开 说 展团务工作制定了 蒜 运行流程和标准， 龋 推进青年工作不断 染 创新，深入推进团 尧 的规范建设
工程， 酝 推动团的各项工作 邀 走向制度化、规范 撅 化、科学化。
急 为深入推进团的运 眯 行流程标准化，北 远 汽控股公司团委还 趣 持续推进“规范团 笋 的组织建设、规范 懈 团的工作职责、规 这范团的工作流程、 允 规范团内制度管理 腋 、规范团的活动开 逮 展”的“五个规范 铸 工程”。规范团的 育 组织建设：在完善 发 组织体系建设的基 缔 础上，形成组织覆 芋 盖全体青年无盲点 必 ；规范团的工作职 坑 责：完善团委组织 和 机构和工作职能建 蔼 设，规定了各部（ 裴 室）承担的工作职 障 责和工作重点，明 放 确了团委各部（室 黍 ）人员构成，由各 还 团委委员和直属企 化 业骨干团干部担任 揖 各部室的部长和成 鱼 员，承担相应职责 胁 ；规范团的工作流 贺程：通过浅显易懂 昭 的流程图的形式， 蹲 规范了团的各项工 溶 作流程；规范团的 校 活动开展：集中开 校 展主题团日活动， 娄 根据企业中心工作 绩 ，动员各级团组织 扎 开展服务社会、服 御 务党组织、服务企 锰 业、服务青年的活 倦 动，并做到活动有 彝 主题、有方案、有 册 总结、有宣传报道 充 、有资料汇编。规 翟 范团内制度管理。
架 严格坚持北汽共青 溉 团的“一带一会两 剪 建设”制度，坚持 吁 党建带团建，定期 针 召开团委月度、季 砒 度例会和基层团委 名 例会,认真落实团 瘦 的作风建设和基层 舅 组织建设。
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