下面是小编为大家整理的6S管理制度,供大家参考。
xx 风机制造有限公司
6S 管理制度
文件编号：
编制单位：
总经办
修订时间：
2015-1-13
6S 管理制度 第一条 目的 为建立和保持一个文明和谐、 整洁有序、 安全高效的工作环境， 实现“一流的员工、 一流的产品、 一流的企业”的战略目 标， 特制定 6S 管理规定，
6S 管理能够营造一种“人人积极参与、 事事遵守标准”的良好氛围， 有了这种氛围， 就更容易获得员工的支持和配合， 通过规范现场、 现物， 营造一目 了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯， 其最终目 的是提升人的品质， 养成良好的工作习惯， 有利于调动员工的积极性， 形成强大的推动力。
通过 6S 管理活动， 从现场管理着手改进各部门的“品质” ， 则能起到事半功倍的效果， 特编制湖南鑫迪风机制造有限公司 6S 管理制度， 请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条 适用范围 本规定适用于公司各部门及全体员工。
第三条
6S 管理基本概念 一 ６Ｓ的定义
6S 是指整理（ SEIRI）、 整顿（ SEITON）、 清扫（ SEISO）、 清洁（ SEIKETSU）、安全（ SAFETY）、 素养（ SHITSUKE）， 简称“6S” 。
a) 1S——整理 i. 定义：
将办公场所和工作场所的物品、 物料清楚的区分要用和不用的东西， 将不要用的东西清理掉。
ii. 目 的：
腾出空间， 发挥更大的价值， 提高效率， 创建清爽、 整洁的工作环境， 提升企业形象。
b) 2S——整顿 i. 定义：
将需要的物品定位、 定量摆放整齐， 并对其做标识， 使寻找物品方便快捷。
ii. 目 的：
实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。
c) 3S——清扫 i. 定义：
清除工作场所内的脏污， 使其保持无垃圾、 无灰尘、 无脏污、 干净整洁的状态， 设备异常马上修理， 并防止污染发生。
ii. 目 的：
消除脏污， 保持现场干净明亮， 提高设备性能， 提升作业质量，提高产品质量， 减少安全隐患。
d) 4S——清洁 i. 定义：
将整理、 整顿、 清扫的实施做法进行到底， 并维持成果，将其标准化制度化。
ii. 目 的：
维持前面 3S 成果， 并显现“异常”之所在。
e) 5S——素养 i. 定义：
以“人性”为出发点， 通过整理、 整顿、 清扫、 清洁等合理化的改善活动， 培养上下一体的共同管理语言， 使全体人员养成守标准、 守规定的良好习惯， 进而促进管理水平的全面提升。
ii. 目 的：
培养具有好习惯、 守规定的员工， 提高全员文明礼貌水准， 营造良好的团队精神氛围。
f) 6S——安全 i. 定义：
企业在产品的生产过程中， 能够在工作状态、 行为、 设备及管理等系列活动中给于昂在、 带来及舒适又安全的工作环境。
ii. 目 的：
让员工熟悉和遵守安全规定； 保障员工在生产过程中健康与安全，积极预防， 避免安全事故发生。
第二条
6S 管理细则要求 一 生产现场 ６Ｓ要求 现场管理的目 标：
管理良好的工作场所， 其状态具备“门类清楚、 区隔整齐、 标识分明， 洁净安全”这样一些基本特征， 这也就是工作现场管理的基本目 标。
车间内每人每天的工作区域必须清扫， 整理； 每个车间每个月 进行一次卫生大扫除。
1.作业现场需悬挂定置图， 所有物品按定置图要求摆放， 用完随时归位， 并进行整理、 整顿， 保证现场没有无用或长久不用的物品。
2.设备按规定要求定期进行保养， 并认真填写记录， 下班前设备应清洁干净， 不得有灰尘、 油污， 设备周边地面不得有垃圾、 油迹、 废料等其它杂物。
3.计量器具定期送检， 保持良好状态， 正确使用， 用时摆放牢靠、 整齐， 不得杂乱无序
4.工装、 夹具标识清晰， 定置放于工装架， 摆放整齐， 工装、 夹具表面不得有油污， 及时清扫； 工装、 工装架正确使用， 定期清理保持整洁有序。
5.加工中的物料、 半成品、 成品等定置摆放整齐， 标识清楚， 数量、状态、 规格、 型号与实物一致， 当日 要使用的物料才可摆放在现场， 且摆放整齐。
6.工具箱内物品按定置表要求摆放， 每日 清理， 工具不得脏乱、 有油污。
7.现场使用的文件为现行有效版本， 文件、 记录保管、 保护整洁完好，填写的记录完整、 清晰。
8.产品有清楚的标识， 并有可靠的保管、 保护措施， 按规定要求放置工位器具内， 工位器具完好整洁， 及时清扫， 不得有灰尘及多余物。
流动工位器具定位放置， 用后及时归位。
9.作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施， 并有清楚标识。
10.作业现场废料、 余料、 呆料及时清理， 不合格品及时返工。
11.作业现场及环境不得有安全隐患. 12.作业区地面划线清楚， 功能分区明确， 通道畅通， 不准有物品占用通道或压通道线。
13.作业区门窗、 墙壁一个月 清洁一次（ 特别高的门窗、 天花板、 墙壁半年清洁一次）， 地面划分区域， 落实到人， 每次下班前清扫一次， 保持地面无油污、 积水， 门窗、 墙壁干净， 无油污、 积尘、 蛛网等赃物， 墙壁张贴和悬挂物符合要求。
垃圾桶（ 箱）
应每日 清理， 保持外表面清洁。
14.作业区应建立整理、 整顿、 清洁责任制， 落实到人， 严格按规范执行， 保证达标。
15.作业区员工按 6S 管理有关规定， 及时对所负责区域清理清扫， 物品按定置要求摆放。
16.生产员工严格按操作规范、 工艺纪律执行、 杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正， 严以律己。
17.生产员工工作作风端正， 具有积极主动性、 公德意识、 质量意识和顾客意识。
工作重效率， 更重质量， 对用户（ 包括内部用户）
意见反应迅速， 及时纠正或改进。
18.生产员工有时间观念， 当班时间抓紧， 及时完成班产定额任务，不拖拉。
上班不迟到， 下班不早退， 开会不迟到。
19.生产员工有团队精神和集体荣誉感， 积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。
20.生产员工进厂应仪容整洁， 按规定穿厂服、 佩带工作证， 精神状态饱满， 充满活力， 不得不修边幅， 男工不得头发、 胡须过长。
21.生产员工进入工作现场必须穿工作服、 工作鞋、 戴胸卡、 工作帽，严禁穿背心、 裙子、 拖鞋、 高跟鞋和前、 后露凉鞋上岗操作， 女工长发束起。
22.需用防护器具上岗的工人， 必须使用防护器具方可上岗， 保证安全操作。
23.消防器材保持清洁卫生、 摆放整齐有序， 有明确责任人， 在有效期内可以正常使用 .
三 库房 ６Ｓ要求 1.物品按仓库物料储存位置平面图放置， 做到区域明确， 摆放安全、整洁有序、 标识清晰准确、 数量、 状态、 规格、 型号与实物一致。
2.库房地面划线清楚， 功能分区明确， 通道畅通， 不准有物品占用通道， 或压通道线。
3.库房应按需要保持环境满足贮存要求。
4.库房定期整理、 整顿， 保持环境整洁， 有必要的消防设施。
5.对不合格物料隔离存放， 防止混用， 并组织及时退货。
6.对“特采物料” 、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。
7.劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐， 做到防潮、 防变质。
8.做好超期物料的复检工作， 复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。
9.做好超期物料的复检工作， 复检不合格的应及时办理报废手续清理出现场。
10.定期按时盘点， 做到帐、 物、 卡相符。
11.消防器材保持清洁卫生、 摆放整齐有序， 在有效期内可以正常使用
12.保持合理库存， 防止积压， 积压物料、 成品每月 清理一次上报总经理进行处理。
四 办公室 ６Ｓ要求 办公室每人每天的工作区域必须清扫， 整理； 每个月 进行一次卫生大扫除。
1.仪器设备：
干净清洁、 有保养、 设备处于最佳状况。
2.办公桌及抽屉：
整理有序， 物品摆放整齐。
3.柜架：
物品分类整理， 摆放整齐、 标识清楚。
4.文件管理：
文件分类定位保管， 目 视化管理。
5.环境卫生：
干净明亮， 无异味、 无灰尘、 无污渍。
6.仪容仪表：
衣着整洁， 精神饱满。
7.行为规范：
遵守规章制度、 团结合作、 礼貌待人。
五 食堂 ６Ｓ要求 食堂每周一次卫生大扫除 1.地面、 墙面：
清洁、 干净、 无油渍、 迹印、 蛛丝。
2.门窗：、 干净、 清洁。
3.菜案：
清洁、 定期消毒、 摆放有序。
4.炊具：
及时清洁、 定期消毒、 摆放整齐。
5.洗菜池：
清洁、 磁砖白净。
6.餐厅餐桌：
干净、 无异味、 桌椅摆放整齐。
7.碗柜：
清洁、 无灰尘。
8.储藏室：
物品分类清晰、 整齐， 无毁损变质的物品。
9.储物柜：
干净、 卫生、 整齐。
10.个人卫生：
定期进行身体检查， 上岗穿围裙， 戴套袖、 帽子， 保持衣着整洁， 不留长指甲， 操作前要洗手。
11.行为规范：
工作积极、 主动， 遵守食堂的管理规定， 服从领导，团结合作， 礼貌待人， 热情服务。
12.消防器材：
保持清洁卫生、 摆放整齐有序， 效期内可以正常使用
六 车辆 ６Ｓ要求 1. 车身（外）：
清洁无污渍。
2. 车窗：
明亮、 干净。
3. 驾驶操作台：
清洁、 无灰尘。
4. 车座套：
清洁、 整齐。
5. 车厢内：
清洁、 干净、 整齐、 无异味。
七 公共场所 ６Ｓ要求 1. 厂区卫生清洁、 无烟蒂垃圾、 无杂物、 无卫生死角， 绿化区无杂草，草坪及植物定期修剪。
2. 厕所无异味、 无积水、 无垃圾、 便池无污渍、 地面清洁、 前后壁天花板五蛛丝积尘。
3. 门卫室清洁、 卫生、 整齐、 有序。
4. 公共道路每周清扫一次.
5. 垃圾桶（箱）
每日每日清倒， 垃圾垃圾桶（箱）
外表面应保持清洁。
6. 垃圾应集中存放， 不得堆（散）
于垃圾池外面， 并适时灭蝇。
7. 消防器材保持清洁卫生、 摆放整齐有序， 在有效期内可以正常使用。
8. 厂区内无安全隐患。
八 员工宿舍 ６Ｓ要求 1. 房间要保持通风、 无异味， 地面要保持清洁， 无杂物、 烟头， 墙壁天花板无污渍、 刻画、 积尘蛛网， 垃圾桶要及时清理。
2. 保持室内设施完好。
房间内、 床上用品干净整洁、 摆放整齐， 通道畅通。
3. 严禁在宿舍里私拉或乱接电源线， 如需安装电源插座须写申请， 由指定人员进行安装。
4. 各宿舍须有室长， 并建立《卫生值日轮流表》， 宿舍人员要按表值日， 当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。
5. 休息时间男员工不能进入女员工宿舍， 女员工也不能进入男员工宿舍， 不准在宿舍里大声吵闹， 以免影响别人休息。
6. 不得私自留宿外来人员， 有亲朋来厂需要留宿应获得行政人事科同意。
7. 严禁在宿舍内赌博或其它非法活动。
九 ISO9001
1． 文件有清單且與文件一致(4. 2. 4) 。
2． 生产首件有确认(7. 1) 。
3． 物料有正确的检验状态及标签(7. 5. 3) 。
4． 仪器、 量具有校验受控(7. 6) 。
5． 品质记录管理整齐有序(4. 2. 4) 。
6． 机器、 设备有保养及记录。
第三条
6S 管理奖惩罚制度
1.目的 为提升公司日常管理活动， 保持干净整洁的工厂内部卫生环境， 创造和谐、安全、 健康的工作场所， 提高员工整体素质和养成 6S 管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围
适用工厂内各部门。
3.权责
3.1 各生产部门及各职能部门：
负责日常的 6S 执行和自我检查、 整改、 维护。
3.2 人事行政科：
负责日常的 6S 检查、 监督、 指导、 处罚。
3.奖惩说明
3.1 第二条 6 个 S 中 73 个小项， 违反每一小项处罚 5-20 元。
3.2 ISO9001 中的 6 个小项， 违反每一小项处罚 20-30 元。
3.3 每月 2 次检查， 《公司 6S 检查评核表中》 全部无任何问题， 每月给予部门奖励300-500 元（小部门 300 元， 大部门 500 元）。
3.4 每月 2 次检查中，《公司 6S 检查评核表中》 有 1-3 节小问题的， 每月给予部门奖励 100-200 元（小部门 100 元， 大部门 200 元）。
3.5 每月 3 次检查中， 问题超过 3 节以外的不予奖励。
3.6 本制度自签署之日起正式实施， 处罚的罚金按车间主管、 班组长、 员工的当月工资中扣除（处罚为 5：
3：
2）； 奖金直接按 5：
3：
2 比例发放到各车间主管、 班组长、 员工当月工资中。
注：
比例为 5：
3：
2 就是奖罚 100 元， 主管 50 元， 班组长工30 元， 员工 20 元 7.相关记录
7.1《公司 6S 检查评核表》