下面是小编为大家整理的(2.13)----沟通和协调（精选文档）,供大家参考。
（2.13）
----沟通和协调
沟通和协调
管理的核心是什么?有很多人都会回答说管理的核心是沟通和协调,在企业出现问题的时候,大家大声的说,我们沟通有问题,我们协调有问题,结果通过无数次的沟通,协调会议还是无法摆脱这种混乱的局面。管理，成了沟通和协调的牺牲品。
目前， 很多大型的企业都存在这种现象， 管理的混乱， 业绩的不理想， 进度控制的偏差都推卸在沟通和协调上， 好象企业只要沟通好了， 协调好了， 成功就是一件很自然的事情， 但这种做法往往事与愿违， 它只是给一些中层甚至部分企业的高层有了更好的推托的借口。
这， 成了大家的避风港。
管理， 是需要沟通和协调， 但这种沟通和协调一定是在一个总的企业战略下， 在一定清晰的控制计划下所做的沟通和协调， 我们要做的是组建一个结构严谨的企业机器， 在它的内部来处理一些部门的步调， 进度， 效率的不一致， 这种沟通和协调才会真正的产生效果， 才能显现出价值。
沟通和协调是非常重要， 但它的前提是在完善的战略计划控制之下。