讲述企业文化宣讲材料3篇讲述企业文化宣讲材料 旗开得胜读万卷书行万里路1 天地之道 大国之门——首都机场集团公司企业文化宣讲材料 第一部分：企业概况 （一）下面是小编为大家整理的讲述企业文化宣讲材料3篇,供大家参考。
篇一：讲述企业文化宣讲材料
得胜 读万卷书 行万里路 1天地之道
大国之门 ——首都机场集团公司企业文化宣讲材料
第一部分：企业概况
（一）首都机场集团基本情况
员工对集团的认知，是员工对集团企业文化认知认同的基础，也是凝聚力的基础。我们在进行企业文化宣讲时，首先要对集团作一个整体性的介绍。
1、集团规模
首都机场集团是一家以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的跨地域大型国有企业集团。于 2002年 12 月 28 日由北京首都机场集团公司、天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展中心、中国民航工程咨询公司共同组建成立，隶属于中国民航局。经过多年较快发展，集团目前管理资产达 1270 亿元，员工 51000 余人。
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（1）集团全资控股和托管了北京首都机场、天津滨海机场、南昌昌北机场、武汉天河机场、重庆江北机场、贵阳龙洞堡机场、长春龙嘉机场、呼和浩特白塔机场、哈尔滨太平机场等 37 个境内机场。其中，有许多是历史悠久、业绩优良、在业界具有广泛影响的机场。
其中，北京首都国际机场是集团的龙头，是中国地理位置最重要、规模最大、运输生产最繁忙的大型国际航空港。北京首都国际机场股份有限公司于 1999 年 10 月 15 日正式注册成立，2000 年在香港联交所上市交易，成为中国内地首家在香港联交所上市交易的机场公司。
首都机场自 1958 年投入运行以来，始终保持着良好的安全运营记录，保障了中外首脑和政要的专包机以及重大国际活动等任务的万无一失。奥运会期间，北京首都国际机场圆满完成了中国民航有史以来规模最大、历时最长、涉面最广、流程最复杂、资源投入最多、社会关注度最高、运行效果最佳、历史影响最深远的重大航空运输保障任务，创造了中国民航重大运输保障史上的多项历史记录，也创下了“零事件、零事故、零投诉”的最高
旗开得胜 读万卷书 行万里路 3 服务保障水准。同时，首都机场也是世界最繁忙的机场之一，2009 年旅客吞吐量达到 6537 万人次，世界机场排名第 3 位。
重庆江北机场、武汉天河机场均为年吞吐量千万级的机场。
（2）以打造管理型机场为方向，近年来，集团着力提升机场服务保障能力，努力探索专业化发展之路。先后注册成立的机场安全服务保障企业有：北京首都机场旅业总公司、首都空港贵宾服务管理有限公司、北京首都机场商贸有限公司、北京首都机场广告有限公司、北京首都机场餐饮发展有限公司、北京博维航空设施管理有限公司、北京空港航空地面服务有限公司、北京空港配餐有限公司、北京首都机场物业管理有限公司、北京首都机场动力能源有限公司、北京首都机场航空安保有限公司。
（3）机场建设是集团三大主业之一，也是体现集团国际竞争力的重要部分。
中国民航机场建设集团公司，源于 1954 年成立的中国民用航空局设计处，是国内基建行业唯一能够为民航机场建设提供全过程服务，具有甲级工程设计、甲级工程咨询、甲级工程监理、甲级工程总承包和甲级岩土工程资质的国有独资企业。
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在五十多年的发展历程中，先后承担了全国 100 多个新建（扩建）大中小机场工程的选址、预可行性研究报告、可行性研究报告、总平面规划及设计，完成了 20 余个机场及多个民用建筑的工程监理以及 10 余项机场的工程承包任务，并创造了一批优秀工程设计项目和获得多项国家及省部级科技进步奖。此外，还承担了越南、柬埔寨、毛里求斯、阿尔巴尼亚、科摩罗等国家的机场工程援外项目，并与国外著名的设计公司进行了广泛及深入地项目合作和技术交流。
（4）集团在临空地产、金融证券、物流、酒店等领域也有较大发展，为打造具有国际竞争力的机场集团提供了有力支持。其中：
金元证券是经中国证监会批准，由首都机场集团公司作为核心股东出资成立的综合类证券公司。公司注册资本 9 亿元，开业以来年年盈利，净资本率达 80％以上。公司总部位于深圳，在全国各大中心城市设有 25 家证券营业部，并参股设立金元期货经纪有限公司和金元比联基金管理公司。
民族证券是经中国证监会批准的综合类证券公司，注册资本
旗开得胜 读万卷书 行万里路 5 13.9 亿元人民币。公司总部位于北京市西城区，在全国共设有50 家分支机构。
首都机场地产集团公司经营项目分布北京、深圳、三亚、贵州、吉林、内蒙等地。
2、集团发展态势
目前，集团发展态势良好，主要表现在：
（1）经营效益显著提高。特别是积极应对国际金融危机冲击，2009年生产业务量再创新高，全集团公司旅客吞吐量达1.25亿人次，占中国民航市场份额的 27%；实现营业收入 189 亿元，同比增长 10.5%，实现利润总额 2 亿元，同比减亏增利 9.5 亿元。
（2）基础设施建设成效显著。2007 年至 2009 年三年共完成固定资产投资 292.53 亿元。顺利完成了首都、呼和浩特、武汉、天津等机场扩建项目，并分别获得了国际、国家和省、市级奖项，首都机场和呼和浩特扩建被评为世纪经典工程。新建长白山、大庆、鸡西、伊春等机场全面竣工并投入运营。重庆机场三期、南昌机场二期等扩建工程正按计划稳步推进。
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（3）员工士气高昂。三年多来，集团公司先后经历了 T3 扩建和转场、奥运保障、抗击冰雪凝冻灾害、抗震救灾等一系列重大历史性事件，广大干部职工在实践中锐意进取、奋进不息，创造了“扩建精神”、“T3 精神”、“第一国门”、“中国服务”等新的文化元素。
（4）国际影响力日益提升。首都机场 T3 航站楼的建设和转场，奥运保障、国庆六十周年保障赢得了世界赞誉；成功承办了具有国际民航业“奥林匹克盛会”之称的第十五届世界航线发展论坛；集团及所属成员机场与韩国机场公社、新加坡樟宜、法国巴黎等 14 家机场结成姊妹机场或建立战略合作伙伴关系，增强了国际交流与合作。
（5）集团内部改革深化。全面推进以“三调整、一再造、一优化”（战略调整、组织机构调整、人员调整，流程再造，资源优化）为重点的战略转型，提出了全新的战略目标、战略定位及发展战略，调整了组织机构，推进了管理人员的大规模交流，流程再造和资源优化也在积极推进之中。
3、集团战略
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2009 年 1 月，经民航局批准，集团发布了新的发展战略：
（1）首都机场集团公司战略目标是：
到，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。
（2）首都机场集团公司发展战略是：
首都机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。发挥北京首都国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。
（3）首都机场集团公司定位是：
首都机场集团公司是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。
（二）集团企业文化发展简况
首都机场集团自成立以来，始终高度重视企业文化建设，大
旗开得胜 读万卷书 行万里路 8 致经历了三个阶段：
一是创立阶段。2002 年 12 月集团成立后，以北京首都机场集团公司原有文化为基础，创立了集团文化，为集团企业文化建设奠定了基础。
二是再造阶段。2006 年，针对集团扩张后的实际情况，整合集团各单位，特别是各成员机场的文化，进行了企业文化再造工作。此次再造的最大特色，一是文化整合，二是形成了“诚、效、知、行、和”的企业精神，对于统一思想、凝聚人心起到了很好的作用。
第三是创新阶段。就是从 2009 年 8 月启动的文化创新，现在我们正在共同推进这项工作。
第二部分 文化主旨：天地之道 大国之门
首都机场集团作为天地间广阔事业的开拓者，上承“天时”
旗开得胜 读万卷书 行万里路 9 以浩瀚长空为理想蓝图，弘扬行健自强之毅志；下载“地利”以锦绣大地为经营舞台，秉承厚德载物之精神。在汲取优秀传统文化、结合企业经营管理实际的基础上，创新总结提炼出集团企业文化主旨——“天地之道，大国之门”。
“天地之道，大国之门”是集团广大员工智慧的结晶，是集团企业文化创新成果的代表，是我们思想的基础和文化的灵魂。
天地之道
《周易·泰卦》：“天地交，泰。后以裁成天地之道，辅相天地之宜。”天是最大的阳，地是最大的阴，“天地交”是说阴阳二气交通往来，双向互动，由此而促使万物生长发育，调适畅达、永葆蓬勃的生机，这是宇宙自然所遵循的普遍规律。“天地之道”的核心是规律，属认识论。
规律是指事物运动发展过程中的固有的，本质的，必然的，稳定的联系。善于把握规律，是企业和员工应有的科学态度和追求真理的精神。我们是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团，机场业是我们的主体。我们要把握企业发展规律，铺设连接天空和大地的跑道，开创广阔的事业。
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《周易·恒卦》：“天地之道，恒久而不已也。”“恒”是恒久，指事物存在的一种稳定平衡正常的秩序。这种秩序是在阴阳推移变化交相感应的过程中形成，如果脱离了变化的过程，不会有正常的秩序，如果没有正常的秩序，变化就处于混乱无序的状态，因而恒与动、常与变结成了一种辩证统一的关系，在变化中趋于稳定平衡，达到恒久而不已的持续发展。集团志存高远，脚踏实地，坚持机场是公共基础设施的定位，致力于谋求进一步发挥好机场在国民经济社会发展中的战略作用，谋求进一步提升顾客对机场工作的满意度，谋求创造让员工喜悦的广阔发展平台，追求基业长青，实现企业的“恒久不已”。
大国之门
伟大的中国具有五千年光辉灿烂文化底蕴，伴随着经济快速崛起，吸引了世界的关注。开放的中国具有吸纳世界先进文明的胸怀。民航是世界不同文明沟通交流的重要渠道，是实施全球重大政治外交的战略资源。机场是民航的基础，是国家和地区的门户，代表着国家的形象。
随着中国综合国力的逐步增强，和在世界格局中的进一步崛
旗开得胜 读万卷书 行万里路 11 起，我国民航业快速发展，取得了长足进步，成为全球第二大航空运输系统，现在的中国已成为名副其实的民航大国，并正处于由民航大国向民航强国转变过程之中。首都机场集团作为中国民航机场事业的开拓者、引领者，担负着推动民航事业、驱动经济发展、传播社会文明、展示大国形象的光荣使命。
《论语·雍也》：“谁能出不由户？（户：门）”门，实指建筑物的出入口，是居住必不可少的要素，引申为门径、途径，属方法论。方法论，就是人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。首都机场是“中国第一国门”，代表着国家的形象。我们作为国家和地区的门户，我们每一个成员单位、每一个岗位都应努力提升安全服务水平，着力打造安全之门、便捷之门、舒心之门、开放之门，展示伟大中国全面复兴的形象。首都机场集团拥有众多的不同层级的机场群，通过将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团，推动民航强国战略的全面推行。
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第三部分 核心理念
愿景—— 具有国际竞争力的机场集团
愿景是首都机场集团全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么”。构筑企业愿景
旗开得胜 读万卷书 行万里路 13 能够调动员工的积极性、创造性和群体智慧，激励大家为实现首都机场集团的发展目标和愿景而努力奋斗，同时也是创建学习型企业的基本途径之一。集团结合发展战略和战略目标，确立了“具有国际竞争力的机场集团”的愿景。
我们致力于建设一流的机场集团，以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，通过机场集群建设和产业链管理发挥得天独厚的规模效应与资源优势。
我们致力于培育卓越的国际竞争力，着眼国家经济战略，放眼全球化发展，打造行业标杆，塑造品牌形象，为社会进步持续贡献力量。
我们认为，具有国际竞争力的机场集团应具备 7 个条件：第一，达到国际领先的安全和服务指标水准；第二，具有良好的社会效益和经济效益；第三，能够形成规模效应和集群效应的良性循环；第四，具有可输出的先进标准体系和管理模式；第五，具有经验丰富并能解决复杂问题的专家型管理团队；第六，形成了独特的文化和具有影响力的品牌；第七，具有持续引领行业发展的创新能力。
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使命—— 倡行中国服务
展示国门形象
使命体现了首都机场集团对社会、国家、合作伙伴以及员工等利益主体所担负的责任，体现首都机场集团作为一个社会经济组织存在的价值和意义，回答了“我们要做什么”。
机场是一个国家或地区的门户，展示的是一个地区乃至国家、民族的形象。首都机场集团要做“中国服务”的首倡者，要做具有世界领先水平、富有民族文化底蕴的“中国服务”的践行者。
中国服务是体现中国传统文化特征与现代世界先进服务理念契合的服务，是首都机场集团肩负的维护国家荣誉、展示国门形象的历史责任。全面透视改革开放 30 年来中国企业和中国经济的发展历程，“中国制造”是我们过去的荣耀。随着改革发展的深化，中...
篇二：讲述企业文化宣讲材料
公司企业文化及精神文明建设材料报告总结 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推进党史学习教导，牢固树立 四个意识 、坚决 四个自信 ，坚定做到 两个维护 ，坚持企业文化、精神文明和企业进展 两融合、两促进 的方针，把精神文明建设贯通于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，持续推进集团公司、上级公司相关工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建设和素养教导，加强作风建设，努力营造团结一心，乐观进取的和睦氛围，增加了凝结力，为生产的迅速进展提供了有力保障，现对企业文化及精神文明建设状况汇报如下。一、主要工作完成状况
加强教导，入脑入心，找准企业文化及精神文明建设动身点
公司党委把企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容，纳入企业整体经营进展战略，由党委牵头，各级组织紧密协作，齐抓共管，在职工队伍中形成了 有精神、在状态、讲办法、求实效 的精神文明新面貌。编制了两会精神 口袋书 理论中央组集中学习，下发了集团公司企业文化及上级公司相关学习材料，并在大屏幕上宣扬。贯彻落实了集团公司企业文化核心价值理念体系，编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等详细内容，完美了《 公司精神文明建设管理考核方法》《 公司企业文化、精神文明建设工作要点》使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机
结合起来，做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，乐观提倡 欢乐工作，健康生活 的理念，广泛开展具有群众基础的各类活动，丰盛了职工的文化生活，推进了公司的企业文化和精神文明建设，极大地调动了全厂干部职工参加精神文明建设的乐观性、主动性，找准助力企业进展这个动身点，激发职工干事创业氛围。
以人为本，精心贴心，抓好企业文化及精神文明建设落脚点
公司党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创建工作之中，着眼于人，着力于提高人的素养和幸福感。针对部分职工在工作中有畏难心情等思想问题，大力开展思想政治教导和职业道德教导，促进素养提升，消退平安隐患。面向生活中存在困难的职工，乐观开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工幸福感。通过这项 治本工程 不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工改变观念、振作精神。持续开展疫情防控工作，全面协作地方联防网络，联系地方政府为职工定点接种疫苗，布置人员定点定时举行测温、记下，确保用工平安。拓宽选购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的使用人数，保障职工享受公司福利。
拓宽平台，创新创牌，做强企业文化及精神文明建设发力点
大力开展形势教导及道德讲堂活动，充分利用网站、广播台、宣扬展板、宣扬栏、QQ 群、微信公众平台等文化阵地，学习中心文件，宣扬两会精神，传达上级部署，向职工传输新学问，传扬正能量，制
作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工举行引导，同时可定期利用学问问答、企业文化学问比赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以 职工书屋 为依托，深入 创建学习型组织，争做学问型职工 活动。开展 身边的榜样 展示活动，选派两个作品勇夺 公司演讲竞赛三等奖，真正做到传扬 广
精神，叙述 好
故事。
二、存在的不足
我们通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设，使我公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管我们在文明单位创建工作取得了一定成果，但与兄弟单位相比还有一定差距。从我们目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，全公司上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神预备还不够充分，部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还需要增加，管理素养和业务素养还有差距。实践已经证实，越是在各项工作较劲爬坡之时，越需要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。
1、部分员工没能真正熟悉到企业文化对于经营与管理体制、以及进展的重要意义，还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，也有人想固然地把企业文化等同于职工的消遣文化。
2、企业文化建设难形成合力。因公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素养参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化氛围
不浓，从现实状况来看，部分员工未能实现角色的改变，对企业文化的理解不深，熟悉较浅，未能形成全员认同的企业价值观。
3、企业文化氛围不够。一方面受生产布置的限制，员工活动组织难度较大，参加度不高。另一方面受地理位置限制，参加公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。
三、下阶段工作方向
驰而不息抓好职业道德素养提升
继续深入道德讲堂活动，通过多种方式举行深化持久的学习职业道德教导，坚持以上摔下，做到 明现实，看将来，讲实情，干实事，出实效 ，努力哺育 有精神、在状态、讲办法、求实效 的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。
驰而不息深入干部队伍作风建设
要乐观提倡实干精神，仔细落实各项规则制度和党委决议，坚持深化基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增加干部的责任心和履行管理职责的实力，并带动全公司广阔职工，把所有精力投入到全公司的改革进展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。
驰而不息加强人才队伍梯队建设
以实施人才工程为基础，结合我公司的实际和进展需要，逐步建立起合理的人才培养、引进和流淌机制。要做到乐观发觉人才，大力培养人才，合理使用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓
实干的管理队伍。
驰而不息开展和睦文明创建活动
要在全公司干部职工中间，广泛开展以 延热一家人 为主题的和睦创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到聆听群众的声音，交流思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同进展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一管理，制造公正和睦的工作环境，用企业的和睦进展为社会做出贡献。
篇三：讲述企业文化宣讲材料
企业文化年会发言材料与企业文化年动员大会工作报告合集
企业文化年会发言材料
多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。中国石化胜利油田是全国第二大油田。自 1964 年 1 月 25 日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40 多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的‚胜利文化‛。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，紧紧围绕‚油气当量重上三千万‛目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联
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合组织开展的‚重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业‛的‚五重一创‛活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：‚从创业走向创新，从胜利走向胜利‛的新时期胜利精神；‚以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展‛的经营理念；‚打造胜利品牌，实现持续发展‛的经营战略；‚经济效益最大化，社会效益最优化‛的经营宗旨；‚诚信规范，科学高效‛的经营准则；‚创业、创新、竞争、发展‛的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省‚八喜杯‛企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7 篇论文分获一、二、三等奖。
20**年 10 月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得‚建设实践奖‛和‚设计案例奖‛，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得‚个人贡献奖‛。今年 7 月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上 3
，胜利油田作了‚从创业走向创新，从胜利走向胜利‛的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年 10 月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予
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中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获 一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：
一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从 20**年起在连续 4 年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《20**年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。
20**年 5 月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的 1 千多名处级领导干部分 10 期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在 20**年组织开展了‚企业文化建设年‛主题活动，20**年
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又组织开展了‚胜利文化建设深化年‛活动，局党委印发了《关于‚胜利文化建设深化年‛的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。
二、强化宣传教育，使职工‚内化于心‛，增强队伍凝聚力杰克·韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施‚意志化‛工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了‚深化胜利文化建设论坛‛，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟‚加强胜利文化建设‛专栏，局域网和胜利宣传网对‚胜利文化‛网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了‚胜利文化丛书‛《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局党委以‚宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象‛为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，特别是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经‚内化于心‛，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。
三、大力推进制度创新，把理念‚固化于制‛，规范职工行为近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和
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运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是 20**年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第 79 次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用 HSE 管理体系和 ISO9000 质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念‚固化于制‛，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。
四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以‚建达标队、创优秀队、争行业一强 3
、夺名牌队‛活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年 6 月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：胜采 22 队总结提炼了‚让明天胜过今天‛的团队精神，推动职工积极进取，连续 7 年保持了‚油田开发战线的红旗‛称号；黄河钻井五公司大力实施‚文化制胜‛战略，总结提炼了以‚选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休‛为主要内容的‚钻头精神‛，着力抓好‚钻头‛、‚人
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头‛、‚床头‛和‚灶头‛，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行‚大家管理‛新办法，激发职工主动性和创造性；现河采油 4 队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗‚家文化‛，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以‚新时代青年创业者‛国梁和‚新时期劳动者的旗帜‛陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。
五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。特别是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施‚科技兴油‛战略，以勘探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的关键难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，掌握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视
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科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实...
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