论企业文化的重要性9篇论企业文化的重要性 2017年第26期总第340期经济研究导刊ECONOMICRESEARCHGUIDENo．26，2017SerialNo．340浅议企下面是小编为大家整理的论企业文化的重要性9篇,供大家参考。
篇一：论企业文化的重要性
17年第 26期 总第 340期 经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE No．26，2017 Serial No．340 浅议企业文化对企业发展的作用 — —以“阿里 巴巴"文化体 系为例 丁 洋 ．(中铁第一勘察设计院集团有限公司，西安 710043) 摘 要：进入 21世纪后，随着经济的不断发展 ，经济的结构在不断发生变化，企业管理也变得越来越重要，需要 更系统的、更人性化的管理。国内越来越多的企业在 自我品牌价值 实现的同时，由于受到欧美和日本等国家的企业文 化启发，开始对 自身企业文化逐步加以重视，也就是对企业软实力的重视。
关键词：企业文化；阿里巴巴；电子商务经济；人力资源管理 ll
中图分 类号 ：F27 文献标志码 ：A 文章编号 ：1673—291X(2017)14—0025—02 对于电子商务时代创业中出现的初创企业该如何去提 出并落地符合 自身公司发展战略的企业文化 是各个创业者 都需要好好思考的关键性问题。何 里巴巴作为中国目前最大 的电子商务公司，从马云创业一步步走来直到上市 ，其成功 是无法离开他的独特的企业文化的，为此在本文中将对阿里 巴巴企业文化做一个深入浅出的剖析。
一、 企业文化存在的意义 企业文化也可以叫做公司文化，是企业在其发展不断管 理实践的结晶。这个概念大概出现在 20世纪 6O一80年代。世 界二次战争结束后，日本为了迅速复苏本国经济，诞生了大 量的优秀企业。由于日本经济发展速度快得惊人。在很短的 时间内便拥有了可以媲美欧洲和美国的经济实力。出于对于 其原因的一头雾水，美国商界人手钻研 日本企业发展过程当 中的管理方式 ，并在坚持不懈的摸索中，最终得出企业文化 理论这一影响深远的结果。
对于企业文化建设的意义本文从以下 3点展开论述。
‘
1． 企业文化要从企业发展政策角度出发。为企业发展服 务，如此才能做到成长与提升 企业文化与企业战略存在着 无法分离的关连，两者之间可以相互促进。企业文化让员工 提高凝聚力 ，构成 良好工作环境 以达成企业发展战略 目 标。而企业战略实施的过程中，必然会推动其内部文化的良 性循环 2．建设企业文化不能纸上谈兵，必须在企业中做到“落 地”。企业文化的本质是以文化影响人的思维，从而影响员工 的行为，故企业文化在企业内部相关管理和制度需要具有指 导性 ，才能体现出公司企业文化价值所在，主要依靠制度落实 和创新载体落实。从公司长远发展来看，制度是规范员工、激 励员工必不可少的机制，根据企业文化的指导，建立完善的企 业制度 ，包括人员招聘、人员培养 、绩效考核等人力资源管理， 通过实践和优化，从而使制度良性循环起来，以助于企业的良 性发展。
3．企业文化需要从人的角度出发 ，做到 ”以人为本”。这 样才能使员工共同认可并接受，让企业文化具有生命力。无 论在任何类型公司，无论其规模 的大小如何，都永远无法脱 离人的管理。企业文化建设必须从以人为本出发 ：提倡人性 化管理 ，创新激励机制，坚持为员工发展着想培养员工 ，让员 工有成就感和归属感 ，在公司内部形成 良好的人际关系和良 好的工作氛围。如此才能培养人才、留下人才、吸引人才 ，最 终让企业市场核心竞争力得以提高，实现久远发展。
二 、阿里巴巴企业文化建设现状分析 阿里巴巴，当前中国最大的网络电子商务公司，同时也 是全球第二大网络公司，于 1999年在中国杭州马云手中诞 生。阿里巴巴把“天下没有难做的生意”作为 自己的座右铭； 以建设幸福指数最高的企业 ，成为一家“活 102年”的企业 ， 横跨三个世纪，分享数据的第一平台作为自己的愿景。
阿里 巴 巴从 诞生 到取得 现在 的成 就 ，一路 走来 十分 不 易。在整个过程当中起关键性作用的就是其所独特的企业文化。
阿里巴巴企业文化到目前共经历了 3个发展阶段。
阶段一：2000年 3月至 2001年 3月湖畔花园，当时的企 业文化为 3个词：可信、亲切、简单。
阶段二：2001年 4月至 2004年 7月华星时代这几年，阿 里巴巴开始探索公司自身的价值观、使命与愿景，最终提炼 出了九句话，企业文化转变为“独孤九剑”。从这个阶段开始， 阿里巴巴形成侠客文化。独孤九剑也分成两个路线，第一个 收稿 日期 ：2017—05—16 作者简介：丁洋(1984一)，男，宁夏青铜峡人，政工师，从事企业思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建研究。
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创新线 ：创新 、激情、开放 、教学相长 ，其中核心是激情 ，让员 工在充满激情的环境中工作。另外一条系统线：群策群力、质 量 、专注 、服务与尊重。
阶段三：2004年 8月至今，在创业大厦，企业文化转变为 “六脉神剑”。六脉神剑主要指的是六个方面：客户第一、团队 合作、拥抱变化 、激情 、诚信、敬业。它以金字塔形式的体现。
激情、诚信、敬业为第～层，是员工都需要具备的素质 ，团队 合作、拥抱变化为第二层 ，“客户第～”为最高层。
阿里巴 巴人力资源管理在 对其企业文化推动过程 中，起 到了助推作用。在不同时期 ，阿里巴巴企业文化都十分具有 特色，人力资源管理根据当时企业文化的特点也做出了实效 性和创新性的调整。在阿里巴巴人力资源管理中，选拔人才 、 招聘、人才培养 、员工激励、员工绩效考核等各个过程 中，都 与阿里巴巴企业文化进行了互动，对企业文化的实施起到关 键作 用。
三、阿里 巴巴企业文化提升方案 (一)“马云”个人崇拜与 271绩效的好与坏 马云是阿里 巴巴的精神领袖 ，对于工作五六年 以上的老 员工来说，对于马云都有着极度的崇拜。不可否认 ，马云拥有 这其 自身的人格魅力 、强大 口才和气场，还有其准确的判断 和预测，甚至有时马云随口的一句话都会让下面的员工思考 琢磨很久，研究是否有更深远的意义。对于当下而言，马云就 是很多老员工的精神支柱，无论公司内部进行了怎样的变化，
只要精神领袖马云还在，就不会有信念的动摇。但是有两个 需要问题关注的：其一 ，随着公司的发展 ，马云终究会不在阿 里，那么员工信念会出现动摇 ；其二 ，马云个人崇拜其影响远 远大 于企业文化 “六 脉神剑 ”，让员工 不重视企 业文化 ，不利 于企业文化 的良性循环发展 。
阿里巴巴有着 271种绩效考核模式，一年 4个季度各有 一次考核，其 中包括员工工作绩效 占比 70％和员工价值观 占比30％。这代表阿里巴巴企业文化是被纳入绩效考核的，
基本上由直接上级进行考核 ，由于价值观是较为虚的部分 ，
很难以实际工作表现具体进行考核，所以会让人觉得有点 官僚主义 的存在 ，从 而导 致越来越 多 的员工无 视企业 文化 本身的意义 ，为了绩效考核而工作 ，以结果为导向，出现不 良好的竞争环境和人际关系，也有很多员工最终选择离开阿 里 巴 巴 。
(二)要做 102年的公司，当下存在哪些问题 马云曾说过 ，阿里巴巴要做一家持续发展 102年的公 一26 ～ 司，横跨三个世纪，这是一个不小的挑战。随着公司的发展，
目前又出现以三个 比较 明显 的问题 。
首先，贪污问题。在当今物质社会 ，任何公司都无法避免 出现腐败的情况。随着一个个小人贪污、受贿的出现，阿里巴巴 需要及时采取相应的措施。人力资源管理需要去完善相应的 公司制度来约束员工行为，仅仅依靠价值观去制约是不够的。
其次，高管空降的理念冲突。很多其他大公司，甚至跨国 公司空降过来的高管，工作一段时间后，会发现 自己很难适 应阿里公司的文化，认为阿里文化存在守旧、固执、盲 目崇拜 ⋯ ⋯这些都是 自己很难去接受的，特别是很多在国外受过外 国文化影响的 ，表示 阿里企业文化“本土 味”太过浓厚 。
再次，上市后“新贵员工”管理问题。随着钟声的响声，阿 里巴巴上市成功 ，一夜之问诞生了无数个亿万 、千万、百万富 翁，这批员工由于经济上得到了保证 ，所以自己人生目标更 多 的在 自我价值实现 、自我突破上 。所 以在管理上会更加需 要注意 ，他们是否还会依旧充满激情 、是否还会继续与公司 一起奋斗，高管离开后公司上层是否会受到较大的影响，这 些都是 目前阿里巴巴需要考虑的问题，否则_『能会出现严重 的后果 四、阿里巴巴企业文化对 同行业的启示 阿里 巴巴的成功证 明了中国电子商 务经济的崛起 ，也说 明随着网络时代互联网经济的飞速发展 ，中国传统经济受到 极大程度上的冲击，中国的经济结构发生了巨大的变化。同 时，阿里巴巴的成功也对中国电子商务公司给予可启发和刺 激 ，越来越多新创的电子商务公司如雨后春笋冒了出来 ，并且 都取得了各 自不小的成就。其中阿里的企业文化深受众多公 司的喜爱，还有武林风以及员工层级的划分。阿里员工类型 分为两种 ，一种是专业路线．从 p1到 p2，依此类推 ，；另一种 是 管理路线 ，从 M1到 M2，以此类 推⋯⋯所 以对 于 目前国 内 互联 网领域而言 ，阿里 巴 巴的企业 文化 、人力 资源管理 制度 都是可以进行复制的，也会取得很好的效果。
结语 目前国内大多数企业已经慢慢开始重视企业文化的作 用 ，但是依 旧存 在不少企业忽视其对企业发展 的重要 性。本 文以阿里 巴巴企业文化为例 ，对其企业文化 的内容 和在公 司 中的运用进行了部分分析，对企业文化的定义与其建设的重 要意义做了相应的论证，认为当下国内企业文化的建设仍来 需要不断的探索与创新，从而让更多中国企业走向世界。
【责任编辑 杜 娟】
篇二：论企业文化的重要性
企业加强自身文化建设的重要性企业文化， 它是一个组织由其价值观、 信念、 仪式、 符号、 处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂， 是推动企业发展的不竭动力， 在当前经济工作中， 加强企业文化建设迫在眉睫。
一、 企业文化的概念、 内容和体系
（一）
企业文化的概念
文化是一系列习俗、 规范和准则的总和。
它是人类生活的反映，
活动的记录， 历史的积沉， 是人们对生活的需要和要求、 理想和愿望， 是人们的高级精神生活。
是人们认识自然， 思考自己， 是人精神得以承托的框架。
她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、 道德和秩序的认定与遵循， 是人们生活生存的方式方法与准则。
思想和理论是文化的核心、 灵魂， 没有思想和理论的文化是不存在的。
任何一种文化都包含有一种思想和理论， 生存的方式和方法。
需要是现实， 理想是向往， 愿望是想得到的， 要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中， 逐步形成的为全体员工所认同、 遵守、 带有本企业特色的价值观念、 经营准则、 经营作风、 企业精神、 道德规范、 发展目标的总和。
它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、 价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、 物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌， 体现企业核心价值观念首先文化是共有的， 它是一系列共有的概念、 价值观和行为准则， 它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）
企业文化的内容
根据企业文化的定义， 其内容是十分广泛的， 但其中最主要的应包括如下几点：
1、 经营哲学
经营哲学也称企业哲学， 是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中， 面临着各种矛盾和多种选择， 要求企业有一个科学的方法论来指导， 有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为， 这就是经营哲学。
例如， 北京蓝岛商业大厦创办于１ ９ ９ ４ 年， 它以“诚信为本， 情义至上” 的经营哲学为指导，“以情显义， 以义取利， 义利结合”， 使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４ 位。
2、 价值观念
所谓价值观念， 是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、 组织）
本身的存在、 行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说， 人生就是为了价值的追求， 价值观念决定着人生追求行为。
企业的价值观， 是指企业职工对企业存在的意义、 经营目的、 经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、 个异化的群体意识， 是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为， 企业才有希望。
3、 企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、 任务、 宗旨、 时代要求和发展方向， 并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此， 它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心， 在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础， 以价值目标为动力， 对企业经营哲学、 管理制度、 道德风尚、 团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说， 企业精神是企业的灵魂。
4、 企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、 企业与顾客之间、 企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度， 以善与恶、 公与私、 荣与辱、 诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同， 不具有那样的强制性和约束力， 但具有积极的示范效应和强烈的感染力， 当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此， 它具有更广泛的适应性， 是约束企业和职工行为的重要手段。
5、 团体意识
团体即组织， 团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分， 使他们对自己作为企业的成员而感到自豪， 对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
因此， 他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、 企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的， 被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象， 如招牌、 门面、 徽标、 广告、 商标、服饰、 营业环境等， 这些都给人以直观的感觉， 容易形成印象； 通过经营实力表现出来的形象称深层形象， 它是企业内部要素的集中体现， 如人员素质、 生产经营能力、 管理水平、 资本实力、 产品质量等。
表层形象是以深层形象为基础， 没有深层形象这个基础， 表
[1] [2] 层形象就是虚假的， 也不能长久地保持。
7、 企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的， 对人的行为带有强制性， 并能保障一定权利的各种规定。
从企业文化的层次结构看， 企业制度属中间层次， 它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。
企业制度作为职工行为规范的模式， 使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协 调， 员工的共同利益受到保护， 从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
二、 加强企业文化建设的重要性、 必要性和紧迫性
（一）
企业文化能形成先进的企业理念
先进的企业文化在提炼核心价值观时， 应该以企业发展的现实阶段为背景， 以企业发展的目标为依据， 努力使企业的价值观切合企业实际， 对一个企业来说， 企业文化是一种理念，是它的灵魂， 这种力量直接决定着企业经营管理的成败， 关系企业发展战略目标的实现， 决定着企业的品味、 品格和文明程度。
（二）
企业文化能体现企业的核心竞争力
俗话说“一年企业靠产品， 十年企业靠人才， 百年企业靠文化”。
一个企业独特而先进的文化， 是其核心竞争力的体现。
有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：
真实稳健的财务状况、 内外一致的企业形象、 真实诚信的服务态度、 团结协作的团队精神、 以客户为中心的经营理念、 公平公正善待员工、 激励员工开拓创新， 这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。
（三）
企业文化具有更强的渗透力
先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节， 把先进理念渗透到制度文化、 物质文化和行为文化中， 渗透到企业管理体制、 激励机制和经营策略中， 渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中， 企业文化的作用才能真正的显现出来。
（四）
企业文化是企业发展的内在驱动力
首先， 企业文化具有凝聚作用。
企业文化是一种“粘合剂”， 可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起， 使员工明确目的、 步调一致。
其次， 企业文化具有导向作用。
导向作用包括价
值导向与行为导向。
企业的核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能， 使企业更快、 更好、 更稳定的生存与发展。
第三， 企业文化具有激励作用。
激励是一种精神力量或状态， 企业文化所形成的一种激励精神， 能够调动与激发员工的积极性、 主动性和创造性， 把人们的潜在智力诱发出来。
最后， 企业文化具有约束作用。
在企业行为中， 哪些不该做、 不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果， 从而能够提高员工的自我约束能力， 提高员工的责任感和使命感。
三、 如何加强企业文化建设
（一）
树立以人为本的企业文化
“以人为本” 的基本含义在于：
它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位； 它是一种价值取向， 强调尊重人、 解放人、 依靠人和为了人； 它是一种思维方式， 就是在分析和解决一切问题时， 既要坚持历史的尺度， 也要坚持人的尺度。
而在企业管理中， 强调“以人为本” 则是以一种企业价值观而存在， 在其作用和引导下， 企业可以最大限度的避免行为方式、 规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化， 促使企业更快更好的实现经营目标。
加强企业管理中强化“以人为本”， 是管理模式创新的重要内容， 也是企业得以真正快速、稳健、 持续发展的重要保证。
企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容， 其丰富的内涵、 科学的管理思想、 开放的管理模式， 为企业管理创新开辟了广阔的天地。
加强“以人为本” 的企业文化的研究、 运用和实践， 是企业管理创新的必由之路， 也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
（二）
建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下， 将企业自身发展阶段、 发展目标、 经营策略、 企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式， 因此， 企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同， 其价值内涵也各不相同， 正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身的特点， 表现出自己特色的个性文化色彩。
每一个企业的发展历程不同， 企业的构成成分不同， 面对的竞争压力也不同， 所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。
建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来， 在企业文化理论的指导下， 从本企业的实际出发， 建设富有特色、 个性鲜明、 能促企业发展进步的优秀的企业文化。
（三）
广泛宣传， 倡导员工积极参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、 管理层积极推进、 企业内部员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程， 是一个循序渐进养成和实践的过程， 最终体现在员工的自觉行为上。
企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用， 是企业文化的积极倡导者。
员工是企业文化建设的主体， 是企业文化的实践者和建设者。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化， 而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、 积极参与、 共同遵守和自觉贯彻， 否则， 建设优秀企业文化就无从谈起。
因此， 必须充分发挥员工的积极性和创造力， 使企业的目标、 信念等深深扎根于每个员工的心中， 形成他们的共识， 变成他们共同的信仰， 使他们产生强烈的使命感、 荣誉感和责任感， 尽心尽力的做好本职工作。
总之， 企业文化是现代企业不可或缺的内容， 它渗透到企业的方方面面， 随着企业的发展而发展， 所以在当前的经济工作中， 加强企业文化建设是当务之急， 也是经济迅速发展的良药。
篇三：论企业文化的重要性
论坛 3262018 年 7 月 01 市场论坛 简述企业文化对企业发展的作用以华为公司为例
李玥然 山东省聊城市第一中学，山东 聊城 252000
摘要：自从改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展，企业之间的竞争力也越来越激烈。而企业的文化在企业生存和发展过程中发挥着重要的作用，可以说企业文化是一个企业的核心竞争力。因此，我们对企业文化的分析和研究就显得尤为重要了。本文将以华为公司为例，来阐述企业的文化对企业的发展所起到的重要作用以及华为公司是怎样建设企业文化的。
关键词：企业文化；功；文化建设策略 中图分类号：I206.6
文献标识码：A
文章编号：1671-5616(2018)07-0326-01
1 企业文化在发展中的功能与作用 1.1 企业文化是企业稳健持续发展的驱动力 随着当今全球经济一体化进程的不断地加快，很多优秀的企业走出国门，在世界经济中不断地发展壮大。一个企业能否立足以及不断得到发展，技术在这之中固然起到了非常重要的作用，但是我们不容忽视的是，企业文化才是一个企业生存和发展的根源，只有具有深厚的文化底蕴，企业的生命才可以无限的延长，才能够赋予了这个企业以灵魂。每一个企业都处在不同的发展时期，所面临的经营环境也有很大的不同，因此每一个企业都会有自己独立的思维方式和独立的价值观。因此企业应该充分了解自身企业的特点以及所处的环境状况，针对性的提出自己的企业文化，才可以使得企业在日益竞争激励的市场中取得一席生存之地。
1.2 顾客文化是企业成功的推动力 俗语说顾客是上帝，这句话虽然有一定的夸张因素，但是也说明了顾客对于企业发展的重要性。我们要对顾客保持一颗热情的心，充分了解顾客所需要的东西。才是一个企业成功的关键。通常情况下顾客会自主选择供货商，在众多相似的产品中能够脱颖而出，这个企业一定有具有它独特的地方。因此如果想要留住顾客，就必须提供顾客所需要的服务或者是产品。而且让顾客知道目标企业是提供这种服务的，在这基础之上，企业也应要对自己所承诺的服务或者产品做到，而且在一定程度上预测顾客未来的消费需求。比如海底捞的企业文化就非常具有特色，他主打的就是顾客是上帝，服务好，能够想到客户的每一个需求，顾客自然而然会去那里吃饭。
2 华为公司企业文化建设策略 2.1 用人文关怀提升企业凝聚力 一般来说企业的核心竞争力是企业的文化，而企业文化的核心是人文关怀。人文关怀不仅仅是体现在对顾客服务认真和积极热情，还有对企业内部员工的关怀和爱护。企业能够体现人文关怀的地方主要体现在它的服务文化，激励文虎和奋斗文化上。服务文化主要是指企业工作人员对顾客的服务和了解顾客的需求方面。而公司本身对于员工方面的服务文化确实体现的非常的少。激励文化指的是大家众所周知，华为公司的所有的员工都持有公司的股份，他们能够通过认真工作提升公司的价值，从而也能享受企业发展带来的好处。奋斗文化就是鼓励全体员工艰苦奋斗，企业会根据工作时间和工作效率给予员工奖励。
但是华为的企业文化主要还是以狼性文化和军事文化为主体，因此华为公司应该既要保持优势的狼性文化和军事文化，也要多增加一些人文关怀，在这两种文化中寻找最佳的平衡点，避免过度注重某一端，而导致企业经营的失败。
2.2 重视企业文化创新 任何事物的发展都离不开创新，企业更是如此。创新能够推动企业不断地向前发展，在激烈的竞争中有属于自己的核心竞争力。企业文化的创新主要包括制度文化的创新和精神文化方面的创新。制度文化方面的创新可以体现在三个方面。第一，企业要愈加注重培养企业精神，只有企业具有自己独特的企业精神，再将企业的精神和物质融入到企业的制度文化建设中。第二，要树立一个企业的良好形象，在媒体的宣传下，营造一种浓厚的文化氛围，将其制度文化与企业融为一个整体。第三，加强企业员工之间的相互交流和沟通，比如领导与员工之间的沟通，员工之间的相互沟通以及加强企业员工与公司经营产品之间的沟通等。对于企业精神文化的创新，在精神文化建设的过程中必须要引起企业高层的高度重视，这样在在企业文化推进的过程中可以减少很多的阻碍。而且企业必须要加强与员工的交流沟通，使得大家都处于一种积极向上的进取状态，被浓厚的文化氛围笼罩着。而且企业良好的创新的企业精神可能会吸引新型的创新性人才加入企业，为企业注入新的活力。
企业行为文化的创新主要是从企业员工这个方面来进行考虑的，企业的员工主要包括管理层和普通的员工，对于管理层来说，行为文化方面的创新就是具有敏锐的市场洞察力和果断的决策力。他们所引领的企业文化必须符合当今时代对文化的追求。而对于普通的员工来说，行为文化创新主要是指员工可以以文化精神来严格要求自己，加强自身道德修养的建设，努力工作，积极向上，形成一种不断进取，积极向上的文化氛围。
物质文化的创新主要是指企业物质方面的创新，比如企业的内部环境状况，企业的品牌意识以及生产设备等一系列。在物质方面的创新也可以增加企业可持续发展的动力，使得企业的物质文化也可以丰富和完善起来。
2.3 加强对企业文化建设队伍的培养 加强对企业文化建设的培养对企业的发展是至关重要的。华为公司已经存在和发展了 29 年，积累了很多宝贵的经验，但是华为公司的管理层的人员绝大部分都是伴随着华为一路走过来的一些初期的管理人员，这就在企业的文化建设和文化创新方面有很大的阻碍，因此华为在对内部员工实行激励制度和加强员工积极性的同时，可以建立科学的人才选拔制度。从外部引进一些创新性的人才，为企业的发展注入新鲜的血液。可以使企业的管理效率得到提高，使得企业的文化建设和文化精神可以保持一致性。在人才引进的战略上，企业可以先通过宣传自己的企业文化，使志同道合的人们前来参加选拔，选拔出优秀人才后，在后期进行培养方案，考核评估人们的综合素质的能力，使得企业发展可以更加迅速。实现企业经营战略目标的实现。
实际上企业的管理并不能一蹴而就，而是一个不断地发展，不断地完善的一个漫长的过程，企业文化的建设也不仅仅停留在表面上，也不是一句话就可以了事。企业的管理往往与企业的经营战略，人才资源，组织形式等存在着紧密的联系。如果企业的管理与企业实际建设存在着很大的差别，那么企业的管理就是失去了水的鱼儿，失去了他赖以生存的根本。因此企业的管理必须与企业的经营战略，人力资源以及企业组织等一系列紧密的联系起来，否则，企业文化终将是一句虚话。
参考文献 [1]罗伯·高菲，盖瑞士·琼斯.公司精神--决定成败的四种企业文化[M].哈尔滨出版社，2003. [2]陈春花.高成长企业的组织与文化创新[M].中信出版社，2004. [3]王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社，2000.
篇四：论企业文化的重要性
企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性 加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系 企 业文化的概念
文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高 深 级精神生活。是人们认 砸 识自然，思考自己，是 惧 人精神得以承托的框架 愁 。她包含了一定的思想 礼 和理论，是人们对伦理 艳 、道德和秩序的认定与 娃 遵循，是人们生活生存 暴 的方式方法与准则。思 深 想和理论是文化的核心 摔 、灵魂，没有思想和理 极 论的文化是不存在的。
宣 任何一种文化都包含有 挣 一种思想和理论，生存 癸 的方式和方法。需要是 霞 现实，理想是向往，愿 荔 望是想得到的，要求是 颖 必须做到的。
企业 心 文化是指企业在实践中 赃 ，逐步形成的为全体员 虱 工所认同、遵守、带有 楼 本企业特色的价值观念 登 、经营准则、
经营作风 烙 、企业精神、道德规范 脏 、发展目标的总和。它 正 是企业全体职工在长期 白 的生产经营活动中培育 研 形成并共同遵守的最高 陇 目标、价值标准基本信 纶 念的行为规范。它是企 样 业观念形态文化、物质 洒 形态文化和制度形态文 岳 化的复合体。企业文化 和 是一种管理氛围，是一 除 种积极向上的精神面貌 蒸 ，体现企业核心价值观 御 念首先文化是共有的， 踌 它是一系列共有的概念 舵 、价值观和行为准则， 国 它是使个人行为能力为 颠 集体所接受的共同标准 棘 。
企业文化的内容
懒 根据企业文化的定义， 让 其内容是十分广泛的， 劳 但其中最主要的应包括 兔 如下几点：
1、经营哲 顾 学
经营哲学也称企 堤 业哲学，是一个企业特 棋 有的从事生产经营和管 件 理活动的方法论原则。
侗 它是指导企业行为的基 稻 础。一个企业在激烈的 功 市场竞争环境中，面临 翠 着各种矛盾和多种选择 怀 ，要求企业有一个科学 舱 的方法论来指导，有一 肖 套逻辑思维的程序来决 潮 定自己的行为，这就是 泵 经营哲学。例如，北京 宰 蓝岛商业大厦创办于年 业 ，它以“诚信为本，情 殉 义至上”的经营哲学为 衔 指导，“以情显义，以 虏 义取利，义利结合”， 谊使之在创办三年的时间 笺 内营业额就翻了一番， 憎 跃居首都商界第位。
2 秀 、价值观念
所谓价 遇 值观念，是人们基于某 锯 种功利性或道义性的追 钩求而对人们本身的存在 恿 、行为和行为结果进行 魏 评价的基本观点。可以 努 说，人生就是为了价值 藻 的追求，价值观念决定 灸着人生追求行为。企业 欲 的价值观，是指企业职 概 工对企业存在的意义、 钳 经营目的、经营宗旨的 折 价值评价和为之追求的 惩整体化、个异化的群体 烩 意识，是企业全体职工 谢 共同的价值准则。只有 预 在共同的价值准则基础 循 上才能产生企业正确的 苑价值目标。有了正确的 掐 价值目标才会有奋力追 狞 求价值目标的行为，企 质 业才有希望。
3、企业 诗 精神
企业精神是指 愿 企业基于自身特定的性 亦 质、任务、宗旨、时代 惺 要求和发展方向，并经 屿 过精心培养而形成的企 离 业成员群体的精神风貌 果 。
企业精神要通过 陆 企业全体职工有意识的 澡 实践活动体现出来。因 邻 此，它又是企业职工观 四 念意识和进取心理的外 掘 化。
企业精神是企 购 业文化的核心，在整个 勺 企业文化中起着支配的 至 地位。企业精神以价值 署 观念为基础，以价值目 匀 标为动力，对企业经营 涯 哲学、管理制度、道德 基 风尚、团体意识和企业 承 形象起着决定性的作用 躲 。可以说，企业精神是 奴 企业的灵魂。
4、企业 颜 道德
企业道德是指 责 调整本企业与其它企业 竭 之间、企业与顾
客之间 阉 、企业内部职工之间关 澎 系的行为规范的总和。
翔 它是从伦理关系的角度 影 ，以善与恶、公与私、 殃 荣与辱、诚实与虚伪等 眷 道德范畴为标准来评价 诌 和规范企业。企业道德 帕 与法律规范和制度规范 弹 不同，不具有那样的强 崭 制性和约束力，但具有 谗 积极的示范效应和强烈 喇 的感染力，当被人们认 紧 可和接受后具有自我约 杏 束的力量。因此，它具 锗 有更广泛的适应性，是 鼠 约束企业和职工行为的 幸 重要手段。
5、团体意 扬 识
团体即组织，团 娟 体意识是指组织成员的 搏 集体观念。团体意识是 洋 企业内部凝聚力形成的 搔 重要心理因素。企业团 剩 体意识的形成使企业的 馋 每个职工把自己的工作 再 和行为都看成是实现企 菩 业目标的一个组成部分 功 ，使他们对自己作为企 凭 业的成员而感到自豪， 雪 对企业的成就产生荣誉 汾 感，从而把企业看成是 背 自己利益的共同体和归 吻 属。因此，他们就会为 找 实现企业的目标而努力 柬 奋斗，自觉地克服与实 赠 现企业目标不一致的行 陵 为。
6、企业形象
柯 企业形象是企业通过外 燎 部特征和经营实力表现 甭 出来的，被消费者和公 离 众所认同的企业总体印 哉 象。由外部特征表现出 菩 来的企业的形象称表层 鹰 形象，如招牌、门面、 声 徽标、广告、商标、服 幂 饰、营业环境等，这些 剪 都给人以直观的感觉， 题 容易形成印象；通过经 筏 营实力表现出来的形象 么 称深层
形象，它是企业 饺 内部要素的集中体现， 衙 如人员素质、生产经营 惦 能力、管理水平、资本 粤 实力、产品质量等。表 雨 层形象是以深层形象为 烙 基础，没有深层形象
篇五：论企业文化的重要性
文化在品牌塑造中 的作用浅析准考证号：
123
姓
名 ：
XXX
指导老师：
XXX
年华东政法大学
企业文化在品牌塑造中的作用浅析 第 2 页 共 2 页 2目录：
一、
前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 二、
企业文化与品牌塑造概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 (一)
企业文化的内涵 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 (二)
品牌及品牌塑造的内涵 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6 (三)
企业文化与品牌塑造的关系 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6 三、
企业文化对品牌塑造的作用要素 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6 (一)
品牌塑造的灵魂—精神文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6 (二)
品牌塑造的维护—制度文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6 (三)
品牌塑造的执行—行为文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7 (四)
品牌塑造的基础—物质文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7 四、
企业品牌塑造失败的文化原因 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7 (一)
闭门造车的企业文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7 (二)
邯郸学步的企业文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8 (三)
没有细分的企业文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8 (四)
四海皆一的企业文化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9 五、
企业文化推进品牌塑造的对策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9 (一)
激活创新思维 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9 (二)
增加团队凝聚 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9 (三)
加强客户沟通 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10 (四)
树立企业愿景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10 (五)
创建学习团队 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
企业文化在品牌塑造中的作用浅析 第 3 页 共 3 页 3(六)
提倡以人为本 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11 六、
结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11 参考文献：
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
企业文化在品牌塑造中的作用浅析 第 4 页 共 4 页 4企业文化在品牌塑造中的作用浅析
内 容提要：
2012 年全球最知名品牌价值排行榜上， 苹果以 871 亿美元稳坐第一。
一个品牌可以价值百亿美元， 这在以前难以想象。
但在 21 世纪， 品牌已然成为企业最有价值的资产之一。
可口 可乐的负 责人曾豪言， 如果可口 可乐工厂被烧， 第二天就可以重建并恢复生产。
这并不是盲目 的自 信， 而是可口 可乐这个品牌的成功，致使银行争相贷款给这个企业。
品牌的价值由此可见一斑。
我国著名经济学家于光远曾说：
“企业发展的关键是改革， 改革深化的方向是自 主， 自 主经营的依靠是文化”。
这句话阐明了 企业发展的关键问题——企业文化的重要性。
企业文化是企业发展的内 在导向， 而品牌建设是企业发展的外在形象展示。
由此可知， 企业文化对企业品牌建设起着重要作用 ， 是企业品牌建设的根本。
有鉴于此， 本文通过对企业文化内 涵、 企业文化对品牌塑造的作用 进行了 一些粗浅的探讨。
并对企业文化推进品牌塑造作了 一些浅薄的建议。
希望有助于企业品牌的发展。
关键词：
企业文化
品牌
塑造
企业文化在品牌塑造中的作用浅析 第 5 页 共 5 页 5一、
前言 当今世界， 市场竞争日益激烈。
一些知名品牌虽然在产品特性、 价格等方面无明显优势， 但是却能获得消费者的青睐， 赢得市场。
品牌效应功不可没。
越来越多的企业认识到了品牌的重要性， 开始对企业进行品牌塑造。
但塑造行动往往流于表面。
虽然与知名品牌一样， 广告投放不惜重金。
但有的品牌， 广告一停，销量立减； 有的企业发生了小小的质量问题， 却不懂得危机公关， 品牌一夜间从市场中消失。
纠其根本， 在于忽略了品牌塑造的灵魂——企业文化。
没有企业文化支撑的品牌塑造， 即使再密集的广告炒作， 也只能是昙花一现。
企业品牌塑造是一个长期的、 系统的工程。
在塑造企业品牌时会面临许多问题与挑战。
认为简单的设计了 企业品牌 LOGO、 投放了大量的广告就算完成了品牌塑造， 这只是将品牌塑造流于表面。
山东的“秦池” 酒厂， 曾经全国有名， 后因老板盲目的做中央电视台的广告标王而最终破产。“秦池” 只注重品牌外表形象， 急功近利。
没有企业文化为依托， 消费者对品牌只觉得是一个名字、 一个符号， 而不会产生品牌依赖感。
脱离了企业文化支撑的品牌， 是走不远的。
鉴于企业文化对于品牌塑造带来的巨大作用， 因此每个企业都需要建立企业自身所特有的， 区别于其他企业的企业文化。
本文研究的目的就在于如何通过企业文化推动品牌塑造， 利用企业文化的精神内涵、 制度制约、 行为规范及物质支持， 创建、 塑造、 维护和发展企业品牌。
二、
企业文化与品牌塑造概述 (一)
“企业文化” 作为专业术语， 最早出自于西方管理学界， 20 世纪 80 年代开始被广泛采用， 并逐渐被管理理论研究者和企业界重视。
企业文化理论被称为管理理论发展的新阶段。
企业文化研究也成为一个理论热点。
Edgar HS 在《组织文化与领导》 一书中提出：
企业文化是企业成员相互作用的过程中形成的， 为大多数成员所认同的， 并用来教育新成员的一套价值体系。【1】
威廉大内认为企业文化是“进取， 守势， 灵活性——即确定活动， 意见和行为模式的价值观”。【2】
国内学者韩灿岚【3】
认为：“企业文化有广义和狭义两种概念。
广义的概念是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化， 狭义是指企业说形成的具有自身个性的经营宗旨， 价值观念和道德行为准则的总和。”
纵观国内外众多学者的观点， 尽管表述的方式和理论侧重点有所不同， 但不外乎广义和狭义的区分。
从广义上来讲， 企业文化【4】
就是社会文化的一个子系统， 是一种亚文化。
企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务， 不仅反映出企业的生产经营特色， 组织特色和管理特色等， 更反映出企业在生产经营活动中的战略目标， 群体意识， 价值观念和行为规范。
从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。
企业文化强调精神文化的力量， 希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、 价值观念和道德规范， 凝聚、 引导员工为企业的发展而努力。
企业文化的内涵
企业文化在品牌塑造中的作用浅析 第 6 页 共 6 页 6(二)
品牌是一个集合概念， 包括品牌名称、 品牌标志、 商标等， 用以识别企业提供给消费者的产品或服务， 并使之与竞争对手的产品或服务相区别。
著名品牌不仅是质量的保证， 而且是企业知名度和美誉度的综合表现， 更是企业文化的长期沉淀。
品牌的成功实际上是一个企业或其产品在消费者心目 中得到了 的一种认同。
而要获得这种认同， 离不开坚持不懈的品牌塑造。
品牌的核心价值是品牌的灵魂。
品牌的功能、 款式等可以不断更新换代， 但是品牌的核心价值是不变的。
品牌塑造就是要塑造品牌的核心价值， 即：
产品的属性、 功效、 质量； 消费者对产品或服务的形象认识； 以及品牌让消费者体现身份、 地位的方式。
品牌塑造【5】
是指给品牌以某种定位、 并为此付诸行动的过程或活动。
想要品牌在消费者心中留下烙印， 给予认同并产生依赖， 并不简单。
企业要拥有的不仅仅是一个名称、 一个商标或是投放几则广告这么简单。
要建造一个品牌， 建立与消费者之间的联系， 必须形成一个完整的体系。
通过有形和无形的信息传达，在消费者心目中创立一个联想、 形成一个形象， 从而帮助他们对产品做出选择，并使他们产生对产品的认同和忠诚。
要做到这一点， 需要企业文化的支撑， 使这个联想更具体， 形象更丰满。
(三)
企业文化与品牌塑造的关系 从本质特征来看企业文化和品牌塑造， 一个是企业的内部完善， 凝心聚力，升华改造， 另一个是企业的外部宣传， 优势整合， 拉拢扩张。
企业文化通过品牌向外展示并得到不断提升， 而企业文化的发展又保证了品牌塑造的形成、 巩固和突破。
二者既有区别， 又有联系， 既相互制约， 又相互促进。
品牌及品牌塑造的内涵 三、
企业文化对品牌塑造的作用要素 企业文化通常有四个层次构成：
精神文化， 制度文化， 行为文化， 物质文化。在品牌塑造的过程中， 需要这四个企业文化的子系统协助， 帮助品牌塑造自己的文化特色、 制度规划、 行为规范及物质基础。
(一)
品牌塑造的灵魂—精神文化 企业精神是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的， 经过提炼而得到的，确立的思想成果和精神力量， 他是企业优良传统的结晶， 是维系企业生存发展的精神支柱。
企业品牌的精神文化是由企业经营哲学、 经营理念、 经营目标、 道德规范、 风俗习惯等构成的。
这些理念、 规范是建立在一定制度、 行为和物质基础之上的意识形态。
企业想给消费者一个特定的品牌形象， 就必须先在企业内部培养这样的精神文化。
比如宝洁的产品给消费者的感觉就是贴心， 无论怎样的清洁用品都可以在宝洁找到， 无论如何程度的洁净要求都可以用宝洁的产品获得。
这样的品牌形象就是宝洁公司“以人为本” 的企业文化所支撑起来的。
宝洁公司以消费者的需求为根本， 在这个基础上研发、 生产、 宣传、 销售产品。
有了企业精神文化， 企业才有了生产经营的方向， 品牌才有了塑造宣传的角度。
一旦品牌形象符合消费者的喜好， 获得了消费者的认可， 那么品牌塑造就成功了。
(二)
品牌塑造的维护—制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、 组织经营和管理形态构成的外显文化， 他是企业文化的中坚和桥梁， 把企业文化中的物质文化和精神文化有机的结合成一个整体。
在品牌的建设过程中， 必然会涉及到与品牌有关的法律和法规，
企业文化在品牌塑造中的作用浅析 第 7 页 共 7 页 7品牌管理制度等问题。
此时， 有健全的制度则可以保证品牌建设有法可依， 不会临阵自危。
同时做到有法必依， 执法必严， 违法必究， 维护企业品牌建设平稳进行。
企业品牌的制度文化可以表现为企业品牌的管理制度。
当企业品牌受到侵犯时， 根据内部管理制度， 迅速反应， 及时出击， 拿起法律武器维护品牌权益。
2012年的可口可乐代言解约一事曾轰动一时。
前世界足球先生小罗， 身为可口可乐的代言人， 却没有严格遵守品牌代言合同， 在公共场合， 误喝一口百事可乐， 结果可口可乐公司按照品牌管理的制度， 与小罗提前解约， 小罗为此损失了多达 148万美金代言费用。
这就是可口可乐公司， 为了维护自身合法的品牌利益， 启用企业已有的品牌管理制度对违规者加以惩罚。
在法制社会， 品牌建设已越来越离不开企业制度文化的维护。
(三)
品牌塑造的执行—行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营， 人际关系活动， 学习娱乐中产生的活动文化。
他是企业经营作风， 精神面貌， 人际关系的动态体现， 也是企业精神面貌， 企业价值观的折射。
积极向上的企业行为文化有助于企业的品牌形象。
在生产环节， 认真踏实的工作态度是产品质量的保证； 在研发环节， 求知若渴的钻研态度是科研创新的前提； 在购销环节， 礼貌周到的销售态度是愉悦购物的基础；在售后环节， 耐心主动的服务态度是消费者放心的根本。
企业的行为文化满足了消费者对企业及产品的理性需要， 提高了消费者对品牌的好感度， 提升了品牌形象。
(四)
品牌塑造的基础—物质文化 企业物质文化作为企业文化的一个子系统， 其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。
针对品牌塑造而言， 其物质文化就是品牌的名称、 标志、 标志字、 标志色、 标志性包装、 宣传性包装、 宣传标语、 展示陈列等企业视觉识别（VI）。
简单、 鲜明、 易于识别的品牌物质文化可以有效提高消费者对企业及产品的识别度。
使消费者在众多商品中一眼就能认出特定的产品。
同时， 拥有多个产品线的企业， 若可以系统地规划其总品牌和子品牌的物质文化， 使企业品牌塑造高效统一， 同时又层次分明。
各子品牌在企业总物质文化的基础上， 各显特色。
则企业收益的品牌效应可事半功倍。
四、
企业品牌塑造失败的文化原因 使品牌在消费者心中...
篇六：论企业文化的重要性
录 内容摘要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 引 言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
未定义书签。
1、 企业文化的功能和作用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1. 1 导向作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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1. 2 约束作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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1. 3 凝聚作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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1. 4 辐射作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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1. 1 品牌作用 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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2、 建设企业文化对民营企业的重要性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. 1 成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. 2 企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率， 二者是一个互相促进的管理活动. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. 3 企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性， 是企业品牌的内涵. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3、 民营企业文化建设中存在的问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3. 1 重形式、 轻内涵 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3. 2 家族文化牢固 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3. 3 企业家和员工素质低下 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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3. 4 企业文化建设缺乏创新 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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4、 民营企业文化建设的对策与建议. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4. 1 要杜绝企业文化中的狭隘观念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4. 2 防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞. . . . . . . . . . . . . . . . .
9 4. 3 一个企业要在激烈的市场竞争中获胜， 就必须研究市场、 研究顾客, 迎合顾客的心理， 实现产品的本地化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4. 4 塑造企业文化要注重结合自身实际情况， “定位” 准确， 形成独具特色的模式. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4. 5 建立统一的企业文化， 营造人才兼容环境 . . . . . . . 错误！
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4. 6 提高绩效与培养人才 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 错误！
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4. 7 企业文化要注意在延续中整合和发展 . . . . . . . . . . . 错误！
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4. 8 企业文化建设注重培育创新精神. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.错误！
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结束语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
参考文献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 谢 词 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
浅谈民营企业的文化建设 【摘要】
企业文化是企业之魂， 引导企业前进的方向， 企业文化无影无形， 却已渗透到企业的每个角落， 浸润着企业的每一个细胞， 让人随时随处都能感受到它的存在。
民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。
但是伴随着经济全球化进程的加快， 民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题。
基于此本文就民营企业可持续发展难题提出了民营企业文化建设的重要性， 同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题， 提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
【关键词】
民营企业； 企业文化； 文化建设
引言
企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、 行为方式、 价值准则、 道德准则等。
它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌， 是增强企业员工的凝聚力、 向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化， 作为企业管理的“灵魂”， 正越来越多地受到人们的重视， 成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、 取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想， 用以调节员工行为， 是一种非直接的、 又是更深层次的企业管理， 其作用是毋庸质疑的， 尤其是对于民营企业。
经过二十多年的发展， 民营经济在我国各种经济占三分之一强， 民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。
但是伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地， 做大、 做强、 做久就必须注重企业文化的建设。
企业文化是企业经营的灵魂和法宝， 企业文化内聚人心、 外树形象。
如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇， 那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力， 而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
我国企业管理学方面的大家余世维认为， “企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、 共有的认识， 是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、 行为规范。
” 对于民营企业来说， 企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。
我们应该充分认识到企业文化的作用和功能。
1、 企业文化的功能和作用 1. 1 导向功能
企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：
一是对企业成员个体的思想行为起导向作用； 二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成， 它就建立起了自身系统的价值和规范标准， 如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象， 企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
1. 2 约束功能
企业文化对企业员工的思想、 心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束， 而是一种软约束， 这种约束产生于企业的企业文化氛围、 群体行为准则和道德规范。
群体意识、 社会舆论、 共同的习俗和风尚等精神文化内容， 会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力， 使企业成员产生心理共鸣， 继而达到行为的自我控制。
1. 3 凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后， 它就会成为一种黏合力， 从各个方面把其成员聚合起来， 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
1. 4 辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式， 它不仅会在企业内部发挥作用， 对本企业员工产生影响， 而且也会通过各种渠道（宣传、 交往等）
对社会产生影响。
企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助， 优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
1. 5 品牌功能
企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素， 它们是相辅相成的。
企业品牌展示一个企业的形象， 企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、 发展战略、 经营思想和管理理念， 是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、 经营思想和管理理念， 即企业品牌， 就能产生强大的团体向心力和凝聚力， 激发员工的积极性和创造精神， 从而推动企业经济实力持续发展。
企业文化（软件）
与企业的经济实力（硬件）
具有紧密关联性， 无论是世界著名的跨国公司， 如“微软” 、 “通用电气” 、 “可口可乐” ， 还是国内知名的企业集团，如“海尔” 、 “华为” 等， 都具有独特的企业文化和强大的经济实力。
品牌的价值是时间的积累， 也是企业文化的积累， 是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此， 要建设具有综合竞争力的大型企业， 就必须坚持两手抓， 一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲， 及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念， 帮助企业尽快转变思路， 解决存在的问题， 制定出相应的措施手段， 促进企业快速发展。
优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。
柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设。
联想文化包括：
讲贡献、 讲效益的价值观； 跻身于国际市场的共同理想； 同舟共济、 协同作战的整体意识； 求实进取、 拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。
尽管联想文化在企业战略中体现的力度还不够， 但其全面性已经值得我国很多企业学习。
类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌“五自” 企业文（自主、 自律、 自觉、 自勉、 自信）
， 海尔张瑞敏提出的“以人为本、 以德为本、 以诚为本、 君子之争、 和气为本” “ 日本管理（团队意识和吃苦精神）
＋美国管理（个性舒展和创新竞争）
＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式” 这些企业文化都有可圈可点之处， 以及代表着经济产业的网络公司， 不仅在管理上直接吸取了国外优秀企业管理理念， 而且在企业文化的建立过程中标新立异， 积累了发展的动力。
如：
搜狐——“足及生活每一天” 、 网易——“网聚人的力量” 。
然而从整体上说， 我国企业家中认识到企业文化重要性的还太少， 有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中， 在企业文化的定位、企业文化的创新机制、 企业文化与企业制度的磨合等方面， 也存在这样那样的问
题。
中国企业家是企业文化建设的首要主体， 也就肩负着企业文化在落后的土地上重新构建的重任。
2、 建设企业文化对民营企业的重要性 建设企业文化对民营企业的重要性主要有以下几个方面：
2. 1 成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。
就短期影响来说， 它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关， 从而带来企业经济效益的回升； 从长远发展来看， 企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用， 虽然这种作用常常看起来并不是很直接， 但却在潜移默化中发挥效用， 是企业发展最持久的决定因素。
因为企业文化的核心是企业成员的思想观念， 它决定着企业成员的思维方式和行为方式， 所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能， 激发出他们的士气。
同时， 企业文化作为一种精神力量， 是企业无形的约束与支柱， 当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、 沟通的渠道， 是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言” 。
因此， 一个好的企业文化氛围确立后， 它所带来的是群体的智慧，协作的精神， 新鲜的活力， 这就相当于在企业的深层结构中“装” 上了一台马力十足的发动机， 源源不断地提供给企业创新、 进步的精神动力。
纵观世界成功的企业， 如美国通用电气公司、 日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个， 即优质的产品、 精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、 精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。
2. 2 企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。
良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用， 在企业人力资源调配、 考核等方面， 培养企业员工的企业精神， 形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、 文化、 精神共同体。
2. 3 企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性， 是企业品牌的内涵。
在现代经济中， 消费者选择某个企业的产品， 某种程度上也是选择该企业的文化， 表示他对某种文化的认同。
比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、
自由、 快捷、 轻松； 购买索尼产品的人， 认同的是一种日本式的精巧、 创新； 而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、 精细、 气派和古典。
因此， 企业文化相当于企业的标签。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户， 也就赢得了竞争。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现， 决定企业核心竞争力...
篇七：论企业文化的重要性
文化层次之间的关系企业文化分为哪些层次？企业文化层次之间有什么关系？企业文化分为四个层次，分别是物质层次、行为层次、制度层次、精神层次。企业文化的各个层次是相互联系、相互影响的，每个层面都有自己的重要性。
企业文化层次之间的关系
企业文化分为哪些层次？企业文化层次之间有什么关系？本文就来介绍一下企业文化层次之间的关系。
企业文化分为四个层次，分别是物质层次、行为层次、制度层次、精神层次。
1、企业文化的物质层。企业文化的物质层又称企业的物质文化，是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的一种器物文化。它是以物质形态为主要研究对象的一种表层企业文化。企业提供的产品和服务是企业生产经营的结果，是企业物质文化的主要内容。其次，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装和设计等等，都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。企业文化的行为层又称企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化就可以称为企业文化的幔层，或第二层，也就是浅层的行为文化。它是指员工在生产、经营、学习、娱乐等方面所产生的活动文化，包括企业经营、教育和宣传、人际活动、文娱活动中的文化现象。它不仅是企业经营风格、精神和人际关系的动态体现，也是企业精神和企业价值观的体现。主要分为企业家行为、企业楷模行为和企业员工行为。
3、企业文化的制度层。企业文化的制度层又称企业制度文化，主要包括企业领导制度、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导制度的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织和非正式组织。企业管理制度是企业在生产经营管理过程中制定的、起规范保证作用的规章制度。
4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又称企业精神文化。所谓精神层，主要是指企业或组织的领导者和成员所遵循的基本信念、价值标准、职业道德和精神面貌。企业精神文化和企业物质文化和行为文化比较，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，是企业文化体系中的核心和灵魂。
企业文化层次之间的关系
企业文化的各个层次是相互联系、相互影响的，每个层面都有自己的重要性。
企业文化精神层次决定行为层次、制度层次和物质层次。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成行为层、制度层和物质层的思想基础。有什么样的精神层，就有什么样的物质层，有什么样的行为层和制度层。
物质层次、行为层次和制度层次是精神层次的体现。精神层具有隐性特征，需要通过一定的表现形式体现出来。物质层是企业文化的外在表现，是行为层、制度层和精神层的物质基础。行为层是企业文化的动态表现，制度层是企业文化的硬化表现。物质层次和制度层次反映了企业文化的水平与内涵。
以上就是企业文化层次之间的关系的相关介绍。
企业文化的作用有哪些
不管是什么样的企业都存在企业文化，没有文化的组织是不存在的，只不过是各个企业的企业文化不同而已。从企业未来发展的角度来看，企业文化建设势必成为制约企业长久发展的关键要素。那么，
企业文化的作用有哪些？ 企业文化的作用有哪些
不管是什么样的企业都存在企业文化，没有文化的组织是不存在的，只不过是各个企业的企业文化不同而已。企业文化是无处不在，只不过很多企业视而不见，或者支离破碎罢了。从企业未来发展的角度来看，企业文化建设势必成为制约企业长久发展的关键要素。那么，企业文化的作用有哪些？
1、企业文化的导向作用
企业文化的发展是有方向性，既要跟随企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，对短期利益和长期规划都需要兼顾到，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化的凝聚作用
优秀的企业文化能把员工凝聚在一起，拥有先进企业文化的企业，会向员工提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把员工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使员工同心同德地为企业长期发展贡献力量。
企业文化的作用有哪些
3、企业文化的激励作用
企业文化能够激励员工为实现企业目标而不断奋斗，能让员工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，使员工充分理解企业文化，使其行为与企业文化倡导理念、奉行准则等步调一致。
4、企业文化的促进作用
企业文化能使员工的思想观念和精神境界得到不断促进和净化。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育员工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到促进改善。
5、企业文化的约束作用
企业文化能使员工正确支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉员工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助员工知晓曲直，在实践中及时调整自己的
行为。
6、企业文化的辐射作用
企业文化是一项不断传播的过程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能获得更多的利益，企业和员工相互配合与支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
良好的企业文化有助于塑造良好的企业形象、为企业赢得客户信赖、赢得市场、提高企业市场竞争力和社会影响力，甚至于优秀的企业文化会成为其他企业乃至整个社会、国家、民族的共同精神财富。
篇八：论企业文化的重要性
谈企业文化建设的意义和重要性浅谈企业文化建设的意义和重要性
企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境，是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。以下内容是本站小编为您精心整理的企业文化建设的意义，欢迎参考！
浅谈企业文化建设的意义和重要性
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提
高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
3、企业文化对员工起着内在的约束作用
“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理
念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
4、企业文化可促进企业经济效益的提升
企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过 11 年艰苦研究，总结了 200 多家企业绩效情况，最后集中到 10 家典型公司的企业文化和经营关系上，
证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
以松下电器公司为例：松下公司现有职工 20 多万人，产品有 万种工厂分布在 130 多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了 4000 多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。它突出表现在三个方面：第一，每天早上 8 点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用，也符合现代人的价值观。员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能表现出工作者本身的价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐。第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。公司有总口号，
各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。可以说，正是企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向了成功。
浅谈企业文化建设的意义和重要性
一、企业文化建设的目的和意义
1、企业文化是企业长期生产、经营、发展逐步形成的为全体员工所认同、遵守带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范和发展目标的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念和行为规范，是企业发展战略的重要组成部分。
2、企业文化的积极作用可使企业内部形成凝聚力、战斗力、向心力，和外部竞争力，是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
自成立改制以来，特别是近年来的探索和实践，公司企业文化建设取得较大进展，全司干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性也在不断增强。体现企业价值观念的企业精神正在形成，已初步形成了具有本企业特色的企业文化。
公司企业文化建设的特点是主要体现在工作的整体性和群众参与的广泛性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据我司企业文化建设发展现状，为进一步建立有本司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，特制定本建设纲要。
二、企业文化建设的总体思路
要以经济建设为中心，以思想政治工作为保证，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，通过建立人本理念、创新理念，凝练企业精神、培养良好作风、完善管理机制、营造学习气氛, 建设过硬队伍，树立良好形象，构筑起“敬业立德、诚信创新、科学卓越、和谐发达”独具我司特色的建工企业文化，最后达到具有良好形象、一流业绩、较强核心竞争力和一定品牌知名度的建工企业目标。
三、企业文化建设的基本内容
一是物质文化建设，包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌等。
二是行为文化建设，主要是对企业的人、财、物、事等方面各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：接待、行为、公关、服务等。
三是理念文化建设，包括道德观念，竞争观念，效益观
念，市场观念、服务观念、价值观念、战略观念，具体表现在工作劳动态度、行为取向和生活方式方面。
四是精神文化建设。主要包括对企业精神、企业宗旨等企业核心价值观主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。
四、企业文化建设的主要举措。
1、确立识别系统。首先要确定 MI(即企业理念识别)，确立企业精神和企业价值观。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
2、确立 VI(视觉识别)，统一标识、服装等，实施配套管理。它包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品等等，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。
3、确立 BI(行为识别)。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。主要体现在两个方面，一方面是我司内部对员工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
4、要有目标激励，塑造刚柔相济、严明和谐的管理形
象，打造制度文化。企业管理也是文化组成部份，是企业发展的生命线。战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
5、要以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
6、要做好建立学习型组织，抓好科学文化知识和专业技能培训，培育卓越的经营管理层并带动企业文化建设，做好思想政治工作等相关工作。
7、要内外并举，塑造品质超群的产品形象，创造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一。创品牌，树形象，使企业的产品、质量在社会上叫得响，过得硬。
8、要塑造优美整洁的环境形象。
五、企业文化的运作与管理
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
企业文化运作包括：(1)激励机制。(2)纪律约束机制(3)凝聚机制。
2、在企业文化管理上，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化和特色。要处理好虚与实、无形与有形的关系。坚持内外双修、软硬管理相结合。
浅谈企业文化建设的意义和重要性
企业文化就其构造而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物化层文化，主要包括厂容厂貌、设施环境、文体场所等;中间层，是企业的人际交流方式和各种规章制度、典礼仪式等，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的交往关系等;核心层，是在企业中形成的共同价值观念等，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。企业文化具有社会性、地域性、指导性、内聚性、单元性、时代性、效益性和创造性等特点。根据这些特点，我们将企业文化的性质归纳为四个方面：企业文化是向上的文化;企业文化是企业人格的文化;企业文化是意识化经济要素按一定顺序的组合，是经济现象的反映;企业文化是一种微观管理文化。
企业文化具有无形性管理功能，这已为众多的管理实践所证实。企业文化用共同的理想、价值观念和行为准则等对人进行管理，发挥的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。坚持"以人为本"的管理思想，是企业文化的灵魂。企业文化的核心是精神，是观念，而观念和精神的载体是人。人本身的文化素质关系到其文化倾向性，企业领导人的文化素质又是重中之重。作为企业领导人和企业各层次的负责人，他们不仅是企业文化的重要载体，还是企业文化走势、模式等的设计者和倡导者，因此，企业文化建设首先应当解决好
企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题，实现这些人的高文化素质构造。
为了有效地开展企业文化建设工作，要注意理顺以下关系：(1)理顺企业文化建设与企业政治思想工作关系，企业文化建设作为现代企业经营管理的一个重要内容，是具有战略意义的重要之举。(2)理顺温情管理与理性管理的关系。在重视企业文化建设的同时，还应当注意防止片面理解企业文化，防止出现在管理中用温情管理代替理性管理的现象。(3)理顺继承优秀的传统文化与建设企业现代文化的关系。要培养这样两种认识：一是差别公正为善，即个人收益有差别才可能体现公正。二是提倡人道发展主义，即任何一种行为、言论、措施等，只要有利于社会进步和社会个人的全面发展，就是人道之举。企业文化建设要在继承基础上注重创新，逐步在企业形成气候，潜移默化，顺利实现企业经营目标。
当然，企业文化建设需要一个过程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业付诸实施。要完善管理组织机构，企业负责人及各部门主要负责人躬亲实践，要选择和培养企业文化活动骨干，创造舆论环境，强化教育培训，创造认同氛围。同时，还需要根据实际情况创造相应的物质条件，以充实和活跃企业文化载体，将具有本企业特色和认可的精神财富完整地向每位员工灌输，使职工精神境界升
华。进行企业文化建设，重在促使企业文化"做功"，使之成为实现企业经营管理目标的推动力。要让企业文化内化在职工心灵上，外化在职工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上，使习俗在全体职工中形成自发地加以遵守的风俗、习惯、舆论、仪式上。企业文化还要社会化在企业向社会提供的产品、劳务和介绍本企业先进人物和管理模式上。
通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业，其生产经营的...
篇九：论企业文化的重要性
工行为规范在企业文化中的重要性公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
只有通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一全公司各个部门的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，才能增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平。
因此，员工行为规范在企业文化中就显得十分重要。只要抓好抓实员工的行为规范，就能实现“全面提升各项管理水平，抓好安全生产工作，不断拓展盈利空间，尽快适应京津唐电网新环境”的具体举措，充分体现京隆人的自信与严、细、实的工作作风。
一、员工行为规范是公司生存发展的必然要求 随着电力市场竞争的日趋激烈，公司利润空间逐步在缩小，因此，管理人员普遍感受到前所未有的压力与困惑，作为经营者如何应对？除了思路、观念需要及时进行调整，转
变、更新外，还需要研究方式、方法。对此，英国实业家曾概括了六字法则，即“预测”、“差异”、“创新”。作为产、供、销为一体的发电企业，只有显示出差异，才能从同行中胜出，而差异往往就在于是否把每一件简单的事情做到位。推广员工行为规范就是要从员工一言一行这些细节入手，通过积极引导，使员工感受并接受京隆发电公司的价值观和管理理念，一旦京隆文化根植于每一位员工心中，公司必将焕发出勃勃生机，成为发电企业可持续发展的有力保证。
二、员工行为规范是提高员工整体素质的有效措施
企业管理是一个庞大的系统，而员工的素质是这一系统正常运作的关键，员工素质的高低，已成为制约企业做大、做强的重要制约因素。我们员工的一言一行都是公司形象的具体体现，可以说，员工素质决定了我们公司的竞争力。随着社会的发展，生活水平的日益提高，人们在精神方面也随之提出了更高的要求，需要好的工作环节，融洽的人际关系，良好的社会氛围。基于这种原因，我们就必须打造一支与之相适应的高素质的员工队伍，只有当公司所倡导的价值观和行为规范为员工普遍接受并自觉遵守、付诸实践时，企业的战略决策才能得以实施。所以说，推广行为规范，是践行公司使命，向着宏伟愿景迈出的坚实一步。
三、员工行为规范是强化公司执行力的重要环节
公司每年都有新的指标、任务和设想，如果这些工作不
能强有力地执行，再伟大的目标构想，再完美的操作方案，最终也只能是纸上谈兵。作为一个优秀的发电企业，虽然与其他发电企业做着同样的事情，但只是比其他发电企业做得更好，落实更到位，执行更有效果。所以说，企业成功是靠出色的执行力来保证的。所谓“三分战略，七分执行”讲的就是这个道理。推广员工行为规范，就是通过规范员工的行为，达到提升个人执行力，进而提升公司系统执行力的目的。
四、制定员工行为规范关键在于落实
近年来，京隆发电公司在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，逐渐发展壮大，各项管理日趋规范，各项指标逐年优化，由亏损转为盈利。面对成绩，公司领导班子保持了清醒的头脑，处于上升阶段的京隆发电公司如何实现可持续发展，员工素质与企业快速发展不相适应的矛盾如何解决？员工行为规范的推广为我们指明了工作方向，即从基础工作入手，从提高员工素质抓起，全面推广行为规范。
1、领导重视，带头践行
作为领导者，首先是一名员工，要身体力行，成为推广行为规范的表率。要从关怀每一位员工的生活、工作、成长点滴出发，只有更好的服务员工，员工才能更好地服务企业。
2、广泛宣传，营造氛围
通过组织讨论、寻找差距、优化服务、树立典型等各种方式，在公司上下形成一个全员参与、全面推进的良好氛围。
3、重在落实，建立长效
推广行为规范不能搞“一阵风”，而要长期坚持常抓不懈，只有将员工行为规范推广制度化，纳入日常工作考核，使其渗透于企业经营管理的各个环节，才能使这一活动贯彻落实，不断提高。
4、脚踏实地，克服浮躁
推广行为规范，绝非一朝一夕的事，我们面对的是国有企业长期大锅饭养成的不良习惯，需要花大力气才能清除，我们要有充分的思想准备，摒弃“差不多”的思想，以精益求精，追求完美的工作态度，将员工行为规范持久永恒坚持下去。
在集团公司的正确领导下，京隆公司党政领导班子团结一心，众志成城，带领全体员工艰苦奋斗，拼搏进取，2014年的各项工作一定能够圆满完成，我们的目的一定能够达到。
宋治和 二〇一四年九月