高质量考核经验做法9篇高质量考核经验做法 目录 公务员平时考核典型材料 经验交流材料：奏响四部曲推动公务员平时考核见实效 公务员平时考核工作经验简报材料 XX市机关事务管理局公下面是小编为大家整理的高质量考核经验做法9篇,供大家参考。
篇一：高质量考核经验做法
录公务员平时考核典型材料
经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效
公务员平时考核工作经验简报材料
XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）
乡镇公务员平时考核工作实施方案
公务员平时考核典型材料 市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。
一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。
二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大
数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。
三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。
四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP 等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是
形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。
经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效 习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。
谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合的工作机制。结合平时考核实际开展情况，实行“个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，在量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好平时考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用，推动岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到“人岗相适,人尽其才”。
拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。可以组织开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、功能齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介
由纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对象实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠计算机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效率。
奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如平时考核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核在年度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。目前，大部分单位的公务员平时考核工作均由组织人事部门负责，可以创建一支政治思想过硬、业务水平较高的考核队伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各地区实际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进”两方面同时发力，可以与财政部门对接，每年划拨一定数额的专项资金，用于发放平时考核奖金。
演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。组织人事部门可以探索开展“集中调研周”“专题调研月”等活动，加强对各单位平时考核实施的日常检查和督促。重点发挥群众监督和社会监督等体制外监督的作用，畅通普通干部职工和服务对象的问题反馈渠道，采用调查问卷、网络
投票、电子打分等形式构建群众满意度评价制度，对公务员的工作态度、能力、作风、效果等进行规范和监督，向下听取民众真实的反应，增强考核的透明性、公正性和客观性。
公务员平时考核工作经验简报材料
市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。
一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。
二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成 97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定
性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。
三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等 6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。
四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成
立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。
XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）
为进一步加强公务员日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据中组部《公务员平时考核办法（试行）》、省委组织部《关于全面推行公务员平时考核的通知》、市委组织部《关于推行公务员平时考核的通知》精神，结合我局实际，制定本办法。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面加强党对公务员队伍的集中统一领导，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全局公务员新时代新担当新作为，促进机关事务管理工作高质量发展和公务员成长进步。
二、考核原则
平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。
三、组织领导
局成立平时考核工作领导小组，局主要负责同志为组长，局其他领导班子成员为成员，领导小组办公室设在人事财务
科，承担平时考核具体组织实施，并做好平时考核结果归档备案等工作。
四、考核对象
根据干部管理权限，考核对象为本单位管理的科级及以下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。
五、考核内容、指标和评分标准
（一）考核内容
紧紧围绕市委、市政府中心工作和我单位综合考核目标任务，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出政治标准，树立实绩导向。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，按照制度履行职责、行使权力，完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现，廉洁自律和作风建设等。
（二）考核指标
考核指标由共性指标和个性指标构成，百分制量化考核，并实行加减分制。共性指标包括政治品质、工作作风、工作纪律、廉洁自律等；个性指标包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。
（三）评分标准
公务员平时考核结果分为四个等次，分别为好(90 分及以上)、较好(75-89分)、一般(60-74分)和较差(60分以下)。其中好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数 40%以内（根据被考核人数和比例计算结果四舍五入取整数）。
公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。
共性指标评分标准（0 40 分）：
1. 政治品质（0 10 分）
10-9 分:严格遵守政治纪律和政治规矩，强化党性锤炼，思想政治素质高，个人品德好;
8-7 分:遵守政治纪律和政治规矩，能够开展党性锤炼，思想政治素质较高，个人品德较好;
6 分:思想政治素质一般;
5 分及以下:思想政治素质较低。
2. 工作作风0 (10 分) )
10-9 分:全面落实首问负责制，密切联系服务基层、群众和企业，服务意识强、态度好;
8-7 分:较好落实首问负责制，能够主动联系服务基层、群众和企业，服务意识较强、态度较好;
6 分:能够基本落实首问负责制，按照要求联系服务基层、群众和企业，具有一定服务意识;
5 分及以下:不能完全落实...
篇二：高质量考核经验做法
2022年5推动公立医院高质量发展打造区域医疗中心工作总结情况汇报谋划安排经验做法 到 2025 年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确、功能互补、协作密切、优质高效的整合型医疗卫生服务体系，重大疫情防控救治和突发公共卫生事件应对水平显著提升，国际医疗基地、区域医疗中心等建设项目取得明显进展，全方位全周期生命健康服务显著增强，中医药服务体系更加健全 口市出台推动公立医院高质量发展的实施方案，通过加强公立医院主体地位，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加快提高卫生健康供给质量和服务水平。到 2025 年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确、功能互补、协作密切、优质高效的整合型医疗卫生服务体系，重大疫情防控救治和突发公共卫生事件应对水平显著提升，国际医疗基地、区域医疗中心等建设项目取得明显进展，全方位全周期生命健康服务显著增强，中医药服务体系更加健全。优化资源布局 ——在市级区域，建设三级综合医院（含中医类医院）达到 7 家以上；在县级区域，原则上设置 1 个县办综合医院和 1个县办中医类医院
2 推进国际医疗基地建设。充分发挥口区位优势，以口半小时交通圈为依托，建设以肿瘤筛查、全周期诊疗和康养为主攻方向的国际医疗基地。做深、做透、做强肿瘤诊疗和康复服务，推动以肿瘤治疗为核心的药物和设备研发、中医药运用、康养疗法等研究成果在口转化，形成医疗健康产业集群。
加快区域医疗中心建设。积极争取国家级高水平医院、口优质医疗资源在口布局。“十四五”期间，着力推动口市儿童医院、市第一中医院、市第一中心医院申报建设国家区域医疗中心；支持口大学附属医院省级区域医疗中心项目建设、口省精神卫生中心国家精神区域医疗中心建设。持续实施名医、名院、名诊所“三名”工程，引进先进技术和人才，带动全市医疗水平迈上新台阶。
推动医疗资源均衡布局。通过提升、新建、引进、托管等形式，在市级区域，建设三级综合医院（含中医类医院）达到7 家以上。在县级区域，原则上设置 1 个县办综合医院和 1 个县办中医类医院。加强公立医院能力建设，强化医疗卫生机构公共卫生职责，统筹规划专科医院。
完善分级诊疗制度建设。推动紧密型医联体实质性运作，做实人财物统一管理。完善医联体运行管理机制，定期开展医联体绩效考核和效益评价。支持市级中医医院、妇幼保健院、儿童医院等牵头组建专科联盟。推广口紧密型医共体建设经验，
3 按照先行试点、分步推进的原则，构建县乡村一体化卫生服务体系。
健全重大疫情救治体系。建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系，支持口大学附属医院建设省级重大疫情救治基地。选择 1 至 2 个综合医院有针对性提升传染病救治能力，对现有市人民医院基础设施建设和设备改造升级。县域内依托 1 个县级公立医院，加强感染性疾病科和相对独立的传染病病区建设。
加快技术模式创新 ——以肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病为重点，推广门诊和住院多学科诊疗模式，将中医纳入多学科会诊体系 推进临床重点专科建设。以满足重大疾病临床需求为导向，重点发展重症、肿瘤、心脑血管、儿科、新生儿科等临床专科，探索精神卫生等临床专科发展。充分发挥省市级重点专科行业领军作用，借助对口帮扶、城市医疗集团、医联体、专科联盟、远程医疗等多种形式，提高专科辐射能力，带动诊疗能力和救治水平提升。加快推进市、县两级质控中心建设，强化区域质控协同。加大对中医医院的支持力度，加强中医优势专科建设，开展中医经典病房试点工作，打造一批中医特色突出、临床疗效显著、示范带动作用明显的中医科室。
推进医疗服务模式创新。推广多学科诊疗模式，以肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病为重点，推广门诊和住院多
4 学科诊疗模式，将中医纳入多学科会诊体系，提供集医疗、治未病、康复于一体的全链条服务。建立和完善急危重症患者救治体系和院前院内信息共享网络，提供一体化综合救治服务。推进院前急救网络建设，完善网络布局，创新急诊急救服务模式。大力推行日间手术，提升日间手术占择期手术的比例。鼓励公立医院开设合理用药咨询或药物治疗管理门诊。
推进医学领域技术创新。支持全市公立医院聚焦疑难杂症，推进医学技术创新。加快科技成果转移转化，对职务科技成果完成人和为成果转化作出重要贡献的其他人员给予奖励，以技术转让或者许可方式转化职务科技成果的，应当从技术转让或者许可所取得的净收入中提取不低于 50%的比例用于奖励；以科技成果作价投资实施转化的，应当从作价投资取得的股份或者出资比例中提取不低于 50%的比例用于奖励。在研究开发和科技成果转化中作出主要贡献的人员，获得奖励的份额不低于总额的 50%。
推进健康服务手段创新。加快互联网医院建设，为常见病、慢性病患者提供线上复诊、用药指导、随访和药品配送等医疗服务。2022 年 1 月底前，至少建成 2 个互联网医院并有效提供服务，全市 80%的县（市、区）实现远程医疗网络覆盖。推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。2022 年 2 月底前，所有三级公立
5 医院电子病历应用功能水平分级达到 4 级。
促进中医药传承创新发展。完善中医医疗服务网络，2022年基本实现县办中医医疗机构全覆盖。强化中西医协同，三级综合医院应设置中医临床科室，设立中医门诊和中医病床，有条件的可设立中医病区和中医综合治疗区，鼓励和支持二级公立综合医院设置中医临床科室。做优做强专科专病，针对 5至 10 个重大疑难疾病开展中西医临床协作试点，提升中医药急危重症和疑难复杂疾病诊疗能力。健全中西医协同疫病防治机制，打造高水平中医疫病防治队伍和紧急医学救援队伍。
加强治理效能 ——建立灵敏有序的医疗服务价格动态调整机制，逐步提高医疗服务收入占医疗收入的比例 推动医疗服务价格调整。统筹兼顾医疗发展需要和各方承受能力，建立灵敏有序的价格动态调整机制，定期进行调价评估，对达到启动条件的要稳妥有序调整医疗服务价格，理顺比价关系。支持公立医院优化收入结构，逐步提高医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例，2022年底前，三级公立医院医疗服务收入占医疗收入比例达到当年度全省中位值。对新增医疗服务价格项目加快审核。
加快医保支付方式改革。持续开展区域点数法总额预算和按病种分值（DIP）付费试点工作。实行按床日付费、门诊按
6 人头付费，科学制定付费标准。对实行人财物统一管理的紧密型医联体实行总额付费，加强监督考核，结余留用、合理超支分担。规范医保协议管理，确保基金及时足额拨付。常态化、制度化开展药品和医用耗材集中带量采购，严格落实医保资金结余留用政策。
强化医学人才培养。加快培养引进高层次复合型医学人才，争创省级杰出专业技术人才、领军人物和创新团队。每年从三甲医院或市级重点学科选派骨干医师研修深造。组织推荐有关人员参加多层次老中医药专家学术经验继承、优秀中医临床人才研修和传承工作室建设项目。鼓励名老中医药专家参与在校生、中医住院医师规范化培训学员带教。改革完善人才评价机制，坚持分层分类评价，突出品德能力业绩导向，增加临床工作数量和质量指标，淡化论文数量要求。
篇三：高质量考核经验做法
amp;quot; 十风" 治" 十弊" 转变干部作风保障高质量发展工作方案 为认真贯彻落实全省政府系统“改进作风、狠抓落实”年要求，落细落实市委第十二次党代会部署，结合我局实际，特制定如下方案。一、总体要求 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实十九届中央纪委六次全会、省委十二届十次全会、十二届省纪委六次全会、市委第十二次党代会、十二届市委纪委二次全会精神，认真落实全省政府系统“改进作风、狠抓落实”年要求，积极落实市委兴“十风”治“十弊”、“十个不折腾”要求，持续巩固党史学习教育成果和“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”创建成果,促进政治生态进一步优化、纪律作风进一步好转、素质能力进一步增强、干部形象进一步提升，在建设“五个新 XX”中勇挑重担、多作贡献，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。
二、主要任务及措施根据 对表是否做到“十风”，是否存在“十弊”，全面深入查摆问题，逐一剖析根源、逐条落实措施。
（一）大兴勤学善思之风，学业务、增本领。重点解决
理论学习形式比较单一，学习的互动性不够，不系统、不深入，学习效果质量不高的问题。
1.邀请专家辅导深入学。结合学习党的二十大、省第十三次党代会、市第十二次党代会等重要会议，邀请市委党校、市委讲师团等有关专家学者作专题辅导。
2.集中研讨交流互动学。深化“1+N”学习模式，每次局党组中心组学习，随机点 x 名干部分享学习体会，不断增强政治理论学习的互动性。
3.举办主题培训专题学。根据不同层次、不同类别干部的特点和岗位要求，有计划、针对性地开展 xx 相关专业知识培训，提高干部履职能力。
（二）大兴调查研究之风，摸实情、解难题。重点解决调研满足于完成规定动作，蜻蜓点水、走马观花，抓不到真问题、摸不清真情况，了解掌握存在问题的系统性、连续性认识不够的问题。
4.深入开展破题解题调研活动。落实领导班子成员包片联系县（市）制度的，局领导班子成员带头带着问题开展调研，亲自分析调研材料、协调解决问题、撰写调研报告。各科室（中心）结合年度工作重点自行选题开展调研，深入基层、深入企业、深入群众调查研究，找准工作中的重点所在、短板所在、弱项所在，研究制定问题解决方案，不断总结好经验、好做法。
5.深化为群众办实事工作机制。明确 xx、xx 同志联系 xx村，XX、XX 同志联系 XX 村，XX、XX 同志联系 XX 村，每季度到帮扶联系点调研 X 次以上，每年为每个帮扶联系村办 X 件以上实事好事。
（三）大兴改革创新之风，破陈规、闯新路。重点摒弃经验主义、本本主义，解决工作习惯凭老经验、老办法，工作方法生搬硬套，面对新情况、新问题，主动创新意识不强的问题。
6.牢牢抓住国发 2x 号重大机遇。深入学习新国发 x 号文件精神，找到突破 XX 高质量发展瓶颈的思路和举措，把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目，建立“争资争项”项目库。
7.建立高质量发展“智库:依托 xx 人才资源优势，建立 xx高质量发展咨询委员会，针对 xx 高质量发展存在的困难和问题，科学分析形势、把握发展大势，为局党组会、局长办公会科学决策提出富有前瞻性、全局性、创新性、针对性的决策建议。
8.营造容错纠错的浓厚氛围。深入贯彻习近平总书记“三个区分开来”重要要求，认真落实党中央和省委、市委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的部署要求，完善《XX 市 XX 局容错纠错实施细则（试行）》，允许干部“试错给干部适度的“试错权”，为担当作为的基层干部撑腰鼓
劲，充分调动党员干部干事创业的积极性。
（四）大兴求真务实之风，出实招、办实事。重点解决工作不扎实、不务实，拿不出实招硬招，工作打不开局面的问题。
9.细化工作任务，促进责任落实。将 2022 年工作任务细化、量化成具体考核指标，任务分解到科室（中心），责任明确到人，建立工作推进情况跟踪台账，强化工作调度，建立周工作例会、月重点工作调度会制度，督一督、比一比、晒一晒，营造奋勇争先氛围，形成你追我赶态势，确保工作落细落地落实。
10.坚持分类推进，促进攻坚破难。围绕储备林项目建设、XX 产业、招商引资等重点难点任务，进一步充实工作专班力量，集中精力、聚焦重点、突破难点，带动 XX 整体工作取得新的突破。
（五）大兴埋头苦干之风，重实干、去浮躁。重点解决工作浮于表面，重部署、轻落实的问题。
11.大力培育和弘扬“工匠精神:大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，让工匠精神体现到 XX 高质量发展全过程、各方面，坚决克服“差不多”、“过得去”、“应付应付”等自满心态，打造更多的“XXX 品牌， 12.建立健全奖罚激励机制。坚持以实绩论英雄，改进年度考核、强化季度考核，突出考核重点，完善考核的内容、
方法和程序，发挥考核“指挥棒”作用，倒逼基层干部担当作为，激发干部干事创业的热情和干劲。
（六）大兴创先争优之风，争一流、走前列。重点解决创先争优意识不强，工作标准低，只求过得去、不求过得硬的问题。
13.强化争先进位意识。聚焦 xx 服务高质量发展考核指标，以超常规的谋划、超强度的举措、超一流的劲头，拉高标杆、进位争先，力争 xx 工作实现新突破，确保涉林高质量考核指标保持全省第一方阵。
14.树立正确选人用人导向。坚持好干部标准，根据 xx 发展需要，提拔一批德才兼备、能力突出、实绩明显的优秀年轻干部，提升有效激励。
15.积极选树培育先进典型。对标国家绿化委、国家林草局、省绿化委、省 XX 局等有关各类先进典型选树标准和要求，选树一批国土绿化、XX 产业、生态保护、管党治党等方面表现突出的先进典型，形成示范引领、比学赶超的良好氛围。
（七）大兴团结协作之风，多补台、聚合力。重点解决大局意识不强，上推下卸、左右打太极，遇事首先考虑自己的“一亩三分地”的问题。
16.巩固提升民族团结进步创建成果。深化民族团结进步创建，不断铸牢中华民族共同体意识，民族团结进步模范科
室达到 XX%以上、模范职工比例达到 XX%以上。
17.牢固树立全局“一盘棋”思想。以责任清单管理推动科室（中心）职责规范化与清晰化。增强主动沟通的意识，确保上情准确下达、下情及时上传，确保各方面工作无缝对接，形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好局面。
（八）大兴密切联系群众之风，重民生、解民忧。重点解决心系基层解难题的力度不足，群众观点、人民立场、宗旨意识树立得还不牢固，口头喊得比较多，落实行动比较少的问题。
18.完善联系企业制度。制定深入开展走访服务企业活动方案，班子成员至少联系服务 X 家涉林企业，年内实现市委、县两级林业部门走访服务涉林企业“全覆盖”，把企业的困难当作自己的困难，把服务企业的工作做在企业最关键、最迫切、最要紧的地方和时候，真心实意帮助企业解决实际困难，让企业感受到“雪中送炭”的温暖。
19.坚持“一线工作法”。落实领导班子下访接访制度，哪里工作任务重、困难多，哪里工作差距大、短板多，哪里工作情况复杂、矛盾多，领导干部就要到哪里去，深入一线现场办公、协调调度、破解难题。
（九）大兴开门纳谏之风，讲民主、聚智慧。重点解决工作沟通不及时，听取意见不充分的问题。
20.完善党组决策机制。修改完善党组会议议事规则，用
制度的形式把科室（中心）负责人、局属党支部书记、党外人士列席局党组会议固化下来，确保会前、会中征求意见充分。
21.提升以文辅政能力。各科室（中心）制定的文件尤其是政策性规范性文件，除依法需要保密的外，要把听取多方意见贯穿全程，多听取熟悉情况、熟悉政策、熟悉业务等同志的意见。制定涉及民生政策文件，还应当到县（市）调研了解，察民情、听民声、知民意，把握决策“晴雨表”和“风向标”，推进决策科学化水平。
（十）大兴清正廉洁之风，强自律、治贪欲。重点解决满足于不违规、不触线、不出事，没有真正从思想上筑牢拒腐防变防线的问题。22.扎实推进党风廉政教育。加强新时代廉政文化建设，对标对表中央关于加强新时代廉洁文化建设的意见，年内开展 X 次警示教育，专题学习党内法规 X 次以上，全覆盖开展“政治家访”，教育引导党员干部大力弘扬正确的价值观，增强明廉守廉践廉的思想自觉和行动自觉。
23.强化日常监督检查力度。紧盯元旦、春节、五一、中秋节等重要时间节点，聚焦“四风”问题，加强对公车私用、公款吃喝、公款旅游、违规搞公务接待、违规收送礼品礼金、违规发放津贴补贴等行为进行监督检查。
（十一）从严整治“在职不履职、遇事绕开走”的不作为现象。重点整治碰到困难绕道走、遇到挑战先低头，工作
不在状态、不主动谋事、不积极干事，拖拖沓沓混日子的问题。
24.完善干部考核奖惩制度。进一步完善激励约束机制，将平时考核、年度考核结果与干部提拔使用、职级晋升、职称评聘、评先选优等挂钩，努力让敬业无私、甘于奉献的干部受关怀、得重视，大力营造争树新风、争当先进、争创一流的浓厚氛围。
25.持续抓好纪律建设。强化科室（中心）主要负责人是本科室（中心）干部管理的第一责任人责任，严格落实考勤和请销假制度，加强对干部职工的管理，局机关纪委每月对干部职工在岗情况开展不打招呼式检查 2 至 3 次，及时通报检查情况。严肃会风会纪，对局党组会议、局长办公会、干部职工会等重要会议，无故不参加 1 次或迟到、早退 3 次以上的，全局通报。
26.实行限时办结制度。建立完善中央、省、市委重大决策重要批示重要转办件及局党组会议议定事项办理反馈工作制度,对重点工作制定“时间表”“任务书”，定期调度、及时反馈。完善收文登记台账，紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。有时限要求的，按照要求办结反馈；没有时限要求的，7 个工作日内办结反馈，特殊情况不超过 15 个工作日；紧急情况随到随办，及时反馈，以闭环管理机制推进各项工作按时保质完成。
（十二）从严整治“推诿扯皮、不催不办”的慢作为现象。重点整治工作等部署、等安排，科室（中心）之间推诿扯皮，办事拖拉、效率低下，总是起步晚、反映慢，跟不上节奏，重要工作、重点任务推进严重滞后的问题。
27.构建大格局、聚力新发展。紧扣省、市委下达 2022年林业重点指标暨服务高质量发展指标任务，结合各科室（中心）履职清单，逐项细化分解工作任务，明确责任领导、责任科室和具体的责任人。每季度听取各科室（中心）工作汇报 1 次以上，全力营造比拼赶超、创先争优的良好氛围。28.打通中梗阻、提升执行力。用好协同办公平台，文件通过协同走签后，及时在 QQ、微信工作群等提醒，提高办文效率和质量。对重点工作任务，分管领导要定期督任务、督进度、督成效，杜绝工作卡在某一环节或某一人手中。各科室（中心）要明确工作分工，落实 AB 岗制度，让每个干部得到更多的锻炼，充分调度干部凝聚力、执行力、创造力和战斗力，确保工作不缺位、不断档。
（十三）从严整治“决策拍脑袋、不讲规矩不讲纪律”的乱作为现象。重点整治办事没有章法、工作程序混乱的行为。
29.健全完善议事决策机制。修订《xx 市林业局党组会议议事规则》《XX 市林业局局长办公会议事规则》，健全完善党内民主议事决策机制，凡涉及“三重一大”一律提交党
组会议集体研究，严格执行“一把手末位表态”制，推进决策民主科学。
30.开展专项整治行动。对领导干部反映作风问题较多的科室（中心）进行重点查访，指出问题、明确要求、限时整改，该问责的坚决问责。
（十四）从严整治“胸脯拍得响、落实轻飘飘”的虚作为现象。重点整治做表面文章，喊口号很积极，行动上难见影，把开会等于落实、发文等于做过、做过等于做好的问题。
31.强化分管领导督导作用。领导班子成员要按照分工承担分管范围的相关工作，加强对重点工作及局党组会、局长办公会议定事项的牵头落实，具体抓、抓具体，带动形成一级抓一级、一级带一级的良好格局。
32.强化综合分析研判。按照人事变动和工作需要，适时调整充实有关工作领导小组及工作专班，定期召开会议分析研判，及时协调解决工作中存在的问题和困难。
（十五）从严整治“弄虚作假欺上瞒下、只表态不行动”的假作为现象。重点整治干事“耍滑头”，对上级决策部署阳奉阴违、口是心非，只想揽权不想担责、只想出彩不想出力的问题。
33.坚决整治弄虚作假之风。进一步增强防范和惩治统计造假、弄虚作假意识，加大对弄虚作假、欺上瞒下行为的惩处力度，狠抓数据质量、强化统计担当，积极营造求真务实
的工作氛围。
（十六）从严整治“独断专行不计后果、违背规律自行其是”的莽作为现象。重点整治处事草率、不加思考，工作凭感觉、凭喜好，不按规律办事的问题。
34.及时总结好的经验做法。在推进林业高质量发展中，注重总结、善于总结、勤于总结，及时把行之有效的好经验、好做法总结出来、推广开来，形成一套可复制可推广的工作机制。
（十七）从严整治“疲疲沓沓混日子、不愿干事不想干事”的懒作为现象。重点整治在其位不谋其政，在其岗不尽其责，工作不积极、不主动，工作推一推、动一动，甚至推了还不动，没有“交卷意识”的问题。
35.建立内部督导检查机制。根据领导安排，对重点工作完成情况进行专项检查，以查促改以改促进。对标高质量发展绩效考核、政治素质考察、党建工作成效考核及其他专项考核细则要求，由牵头责任科室组织开展检查，督促责任落实，规避忙闲不均、人浮于事现象。
（十八）从严整治“恣意妄为、不讲原则不守底线”的滥作为现象。重点整治工作程序混乱、办事没有章法，请示不及时、汇报不到位，乱表态、乱承诺的问题。
3...
篇四：高质量考核经验做法
员平时考核工作总结经验材料8篇 1、把公务员平时考核抓紧抓实——平时考核不平常 一贯表现有体现 2、公务员平时考核的“XX 实践” 3、XX 区坚持“三三五”工作法助推公务员平时考核出成效 4、考有导向 业有实效——做实公务员平时考核 5、真抓实考抓好公务员队伍平时考核 6、“四强化”做好公务员平时考核工作 7、“四项机制”强化公务员平时考核 8、XX“三评一创”推进公务员平时考核：让数据说话 以事例支撑把公务员平时考核抓紧抓实
平时考核不平常 一贯表现有体现 XX 省 XX 市把干部考核的功夫下在平时，加强对公务员的平时考核，抓在日常，严在经常，考准公务员一贯表现，考出精气神，体现真实绩，激励公务员新时代新担当新作为。
定好指标科学精准
“我们将平时考核设定为共性指标、个性指标，权重分别为 30%、70%，在具体操作上既有统一要求，也给各单位创新创造了预留空间。”XX 市委组织部公务员处工作人员介绍。该市根据上级文件精神，结合本地实际，研究制定了《公务员平时考核办法（试行）》，将共性指标、个性指标的分值量化，其中共性指标包括政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。各地各单位以职位职责要求和承担的工作任务为依据，把政治标准放在首位，围绕高质量发展和本单位年度工作目标，科学设置平时考核指标，区分不同类别、层级和职位公务员特点，分类设置个性化考核指标，包括工作态度、完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等，实现“岗位对责、绩效对账”。
在个性指标设置上因地制宜、因岗而异，从而让个性指标更贴近每位公务员。在市委宣传部下发的平时考核办法中，实行“±1+X”个性指标，“+1”是以创先争优、比学赶超目标设立的指标，对获得上级奖励和上级考核排名靠前的处室和个人进行加分；“－1”是受到上级书面通报批评、在省市考核中扣分较多、条线工作排名靠后的进行减分；“X”为负面清单，由 10 个方面的“一票否决”事项构成。47 个市级党政机构、6 个县（市、区）和 3 个功能区党委（党组）建
立健全平时考核组织体系，发挥好考核工作委员会的主体作用。市检察院结合岗位职责特点，统筹运用案件管理系统、检察官绩效考核软件，考核指标与业务工作紧密衔接。市委台湾工作办公室专门设置“活力效应”指标，将公务员参加全市技能竞赛、知识竞赛、文体活动等作为考核内容，激发单位公务员的集体荣誉感。
抓好落实简便易行
“对我们来说，就怕平时考核考复杂了，最后考成形式主义、考成‘走过场’，现在来看，局机关的平时考核接地气、好操作。”市交通运输局办公室葛朝刚在手机上简要记下今天的工作。该局建立公务员平时考核信息管理系统，同步开发手机 APP，依托平台每日简要记录，为季度量化打分提供依据。
为提高平时考核的针对性、可操作性，该市坚持实事求是、考出实效的原则，考核方法做到简便易行、各具特色。市委组织部设计了 3 套平时考核登记版式，供各地各单位参考，不作强制推广，各单位可根据实际调整使用或自行制发。注重与公务员日常管理的统筹融合，将平时考核基本程序与计划总结、工作例会等日常管理手段相结合，与“三会一课”、
谈心谈话等组织生活制度相结合，防止考核工作中的过度留痕。市公安局推行“考绩考评”双考制度，采用积分管理办法，借助信息化手段建立队伍管理和业务考核网络系统，实现网上实时考核。
为不增加公务员的额外负担，该市合理确定公务员平时考核周期，一般不超过一个季度。结合机关工作特点，坚持目标导向、结果导向，按照“评、晒、推、考”设置四个季度考核重点。一季度“评”，重点是根据年度工作任务设定情况和一季度工作目标完成绩效，由单位考核工作委员会直接确定优秀人员；二季度“晒”，重点是公务员集中展示半年工作实绩，进行比学赶超，民主投票确定优秀；三季度“推”，重点是根据共性指标完成进行考核，召开会议民主投票；四季度“考”，重点是依据年度重要工作任务完成情况，排定10 项可量化、可考核的重点工作，根据个人完成情况和第三方数据打分评定，四个季度分别为 15%、30%、15%、40%折算成年度总分。实行“开门抓考核”，对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，在一定范围内开展服务对象评议，平时考核吸纳群众意见。
用好结果奖优罚劣
“现在考核重在平时，还和年度考核紧密结合，平时考核结果既有含金量、更有说服力，大家干活也更有干劲了。”市农业农村局综合处王伟业由衷地说。该市让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“赛马场”，让干多干少不一样、干与不干大不一样。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，其中好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。平时考核结果与年度考核结果挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在疫情防控最严峻的期间，市卫健委有 15 名冲锋在一线、表现突出的公务员直接评定为优秀。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。
将平时考核结果作为干部培养使用的重要依据，坚持优者上、平者让、劣者下。该市对提任干部全部核查平时考核情况，全方位了解干部的德、能、勤、绩、廉。把公务员平时表现与在急难险重中的表现结合起来，去年在疫情防控、抗洪抢险期间提拔重用 6 名处级干部、56 名科级干部都是平
时考核较好等次以上的公务员。发挥党组（党委）的领导把关作用，去年以来全市近 2600 人的职级晋升都参考了平时考核情况。对平时考核中发现的各类问题，党组（党委）及时谈话提醒、批评教育，必要时进行诫勉，帮助引导公务员查改问题，激发自我完善的内生动力。
公务员平时考核的“XX 实践” 工作“忙闲不匀”，业绩难以量化；平时不算账，年终凭印象……为破解公务员平时考核难题，XX 市围绕建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，聚焦“怎么考”“考什么”“怎么用”，突出顶层设计、目标导向、示范带动，积极推行以“记实式”考核管理系统为载体的公务员平时考核模式，以考核激发公务员队伍的精气神。
建好“信息化”平台
积极运用信息化技术，推动公务员平时考核工作由“经验化”向“数字化”转变，2014 年推出“记实式”考核管理系统，涵盖日常管理、工作计划、工作总结以及查询、测评、推优 6 大模块，建立以“日记实、月对账、季评鉴、年运用”的信息化管理模式。
2020 年，在所有市级机关部门单位全面使用新版公务员考核管理系统和平时考核 App，完善以“目标设定、工作记实、季度评鉴、跟踪问效”为主要内容的管理模式，实现工作内容实时记录、工作表现即时评价、测评结果一键汇总。
用活考核“指挥棒”
把公务员平时考核纳入全市综合考核体系，与机关部门领导班子、领导干部考核和机关作风建设统一部署、统筹推进，实现公务员平时考核与部门领导班子考核无缝衔接、公务员工作和干部管理工作有效贯通。
2020 年 3 月，出台《XX 市公务员平时考核办法（试行）》，进一步强化平时考核结果运用。根据考核结果，有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
调准指标“度量衡”
坚持干什么考什么，把政治标准放在首位，突出实绩导向，重点考核公务员政治素质以及完成日常工作任务和阶段工作目标的情况。疫情防控期间，各县（市、区）和部门单位及时把疫情监测、排查预警等重点任务纳入考核内容，有力推动了疫情精准防控。
探索实施分级分类考核，综合运用共性和个性指标、定量和定性指标、常态和动态指标，既体现“一把尺子量到底”，
又兼顾考核对象的差异性。
做强试点“助推器”
开展平时考核示范点创建活动，根据主要负责人重视、信息化程度高、考核工作有特色等条件，每年确定 10 家单位为平时考核示范点，总结经验并加以推广，以点带面推动全市平时考核工作提质增效。
2020 年 10 月，XX 市财政局被中组部确定为公务员绩效管理试点单位。试点实施以来，该局试行 ABC 岗制度，定期根据绩效结果进行星级评定，打造个人“成长树”，推动组织绩效向个人绩效延伸，为健全完善公务员绩效管理制度探索路子。
通过多年实践，XX 市公务员队伍出现明显变化，积极进取努力工作的多了，工作拖拉浮夸浮躁的少了；自我提升团结协作的多了，不思进取推诿扯皮的少了；认可靠机制管人用人的多了，凭印象打分质疑非议的少了。
XX 区坚持“三三五”工作法助推公务员平时考核出成效 今年以来，XXXX 区委组织部坚持“三三五”工作法，着力在优化考核体系、完善考核机制、强化结果运用上下功夫，全面抓好公务员平时考核工作，有效激发干事创业精气神。
聚焦“三个要素”，构建考核体系。紧抓考核内容、考核原则、考核程序三要素，搭建多维度平时考核体系。将思想理论学习、岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象、其他任务落实五个方面纳入平时考核内容，确保考得实；坚持“党管干部、德才兼备、任人唯贤”原则，确保考得准；采用“五星十评”考评办法规范考核程序，对公务员个人表现进行闭环管理、全程纪实，“五星”即：每周按一至五星评价绩效，按月积星数评选优胜，按季汇总优选排队，按年总评确定等次；“十评”即：实行“每周一小评、每月一考评、每季一汇评、每年一总评和主管领导评价、分管领导评审、层层负责评分、星级标准评优、平时积星评比、年终结果评定”的办法，肯定成绩、反馈不足、促进提升。
注重“三个结合”，强化考核实效。坚持“共性指标与个性指标”相结合。将五方面平时考核内容细化为 15 个要素，确定为共性指标，逐项考评、汇总评星。指导各单位结合岗位特点和工作实际，制定“个性指标”，分类考评、提
升实效。比如：部分窗口单位从考勤、办件、学习、纪律、服务五方面规定了常见情形的加减分办法，常态化加强对窗口服务人员的平时考核，以促进服务质量不断好转、工作效率持续提升。坚持“正向激励与反向鞭策”相结合。把便于量化和处于动态变更中的“岗位履职表现、工作成效亮点、纪律作风形象”设定为正向考核指标，把短期不好量化和平时波动较少的“思想理论学习、其他任务落实”设定为反向考核指标，使考核结果的科学性、系统性更强。坚持“全面考核”与“精准考评”相结合。下发《关于开展干部平时考核工作的通知》，制定《XX 市 XX 区干部平时考核实施办法（试行）》，明确职责任务、考核范围，实现公务员平时考核全覆盖。为确保“考得准、考得好”，按照“谁了解谁评价、一级考核一级”原则，精准开展平时考核。截至目前，已有 60余个单位的 1000 名公务员开展不同形式的月小结、季汇评，并完成文档整理和考核备案。
坚持“五个挂钩”，突出结果运用。将平时考核与年终考核、选人用人、职级晋升、评先树优、教育培训五项内容有效衔接，直接挂钩，使平时考核成为激发全区干部队伍奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。今年以来，在日常了解掌握的基础上，结合公务员日常表现，18 名“85 后”年轻干部晋升四级主任科员，调整到重要岗位。优选 40 名年轻
干部参加“XX 区第四期年轻干部党性锤炼主体班”，接受思想淬炼、能力锤炼，极大调动了干部干事创业积极性。
考有导向 业有实效 ——做实公务员平时考核
●建立“双备案一抽查”工作机制，推动平时考核落地生根
●定性与定量并重、个性与共性并重、正向与反向并重优化指标
●研发平时考核软件，争取实现由经验化向数字化模式转变
近年来，XXXX 市进一步健全公务员平时考核体系，不断提高全市公务员队伍的制度执行力和治理能力，努力培养造就忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。
全市注重科学统筹，健全制度体系，精心组织实施，压实责任链条，推动平时考核工作经常化、制度化、全覆盖。制定下发《关于全面开展公务员平时考核的通知》《关于社区党组织第一书记等公务员平时考核有关意见的答复》。建立“双备案一抽查”工作机制，各县（市、区）、市直各单位实施方案和平时考核结果及时报市委组织部审核备案，市
委组织部适时实地抽查检查各县（市、区）和市直各单位平时考核推进情况。科学指导全市 17 县（市、区）和 175 个市直机关（含参公单位）制定符合实际的考核方案。及时召开全市公务员管理重点工作推进会，压实各级党委（党组）和组织（人事）部门责任链条，推进考核有序铺开、全面覆盖。在此基础上，对各单位报送的平时考核结果进行实地抽查，对慢作为、虚作为的单位，原则上不按最高优秀比例批准名额。
为了增强考核工作的科学性，全市通过区别化设置不同部门、不同岗位考核指标，让公务员在各自“责任坐标系”中找准定位，推动平时考核精准科学。围绕中心、服务大局，做到“三个结合”：与中心工作相结合、与激励干部担当作为相结合、与年度绩效考评指标相结合，立好平时考核“风向标”。各单位根据实际情况将脱贫攻坚、疫情防控、创建文明城、工业振兴等重点工作纳入考核指标。按照“一票肯定”原则，对重点工作完成较好的公务员给予倾斜。优化指标，做到定性与定量并重、个性与共性并重、正向与反向并重“三个并重”，围绕便于量化和处于动态变更的能、勤、绩设定...
篇五：高质量考核经验做法
引领新时代老干部工作高质量发展工作经验材料
XX 市 XX 区委老干部局按照新时期离退休干部党建工作要求，积极探索离退休干部党建工作机制体制和方式方法，不断提升离退休干部工作的满意度美誉度，确保 XX 离退休干部工作高质量发展。
一、从严从实勇担政治责任，完善离退休干部组织体系 新时期对离退休干部党建工作提出了更高的标准和更严的要求，需要进一步研究探索符合时代特点的离退休干部党建工作制度化体系。
压实责任加强支部建设。创新性实现老干部党支部从“有形覆盖”到“有效覆盖”，对区机关退休老党员进行统一管理，直接服务管理离退休干部 X 人，履行对全区退休干
部党建工作进行牵头抓总、指导协调、督促检查的职责，确保每一名老党员有组织、在组织。对街道和公、检、法、税务等单位建立的 X 个老干部党支部，加强党建工作指导。在老干部居住集中、活动集中的社区成立 X 个临时党支部，不断完善“一方隶属，多重管理”社区离退休干部党建模式。近年来，出台了《关于加强和改进离退休干部党组织建设工作的实施意见》《关于建立离退休干部党建联席会议的通知》《关于建立干部荣誉退休制度的通知》《关于在全区离退休干部党员中落实“两在两同”建新功行动、开展“三强三提”开新局主题活动的实施方案》等文件，扎实推进全区老干部工作有序规范开展。
狠抓落实推动达标创优。坚持标准，狠抓落实，全区 X个离退休干部党支部，X 个支部被评为省级示范党支部，X个支部被评为市级示范党支部，其余党支部全部通过省委老干部局“六有一提升”达标支部考核。X 名老党员被中共 XX市委老干部局中共 XX 市委离退休干部工作委员会“光荣在党 X 年”优秀离退休干部党员，窦秀兰同志被中共 XX 省委老干部局、中共 XX 省委离退休干部工作委员会评为“百佳离退休干部党员”，机关退休干部党总支被评为区先进基层党组织，X 名党员被评为区优秀党员，X 名党员干部被评为区优秀党务工作者。
活动牵引提升工作能力。选配党性强、威信高、身体好的老党员担任支部书记，加强书记、委员的培训力度，提升他们的政治能力和专业素养。结合庆祝建党 X 周年，开展“回望百年路，助力新征程”主题党日活动，组织“我看建党百年新成就”专题调研、“光荣在党 X 年”纪念章颁发仪式、报送“永远跟党走”主题征文 X 篇，“回望百 年路，助力新征程”主题党日微视频 X 个，极大增强了支部的凝聚力；举办“岁月映初心、薪火永相传”区管干部荣誉退休仪式，聘请部分新退休区管干部担任“青年干部成长导师”，通过“传帮带”提升支部组织力。
二、打造品牌发挥独特作用，加强离退休干部作用发挥 健全作用发挥组织网络。完善的组织网络是老干部发挥作用的基础。以区委老干部局、离退休干部工委为核心，依托各离退休干部党支部，以“党支部+志愿服务”的形式，建立了 X 个志愿服务团队，引导广大老同志自觉加入注册志愿者。注重协调关工委、慈善协会、老干部大学、老年社团等涉老专业协会资源，积极探索在社区和谐发展、文化传承保护、助力脱贫攻坚以及关心下一代健康成长等方面发挥离退休干部的优势作用，加强政治引领，强化工作指导，整合优势资源，做好服务保障，加快构建老党员老同志作用发挥组织网络。
重视老干部志愿服务品牌建设。一个响亮的品牌具有很强的凝聚作用。区委老干部局扎实推进“银发生辉• 情暖XX”志愿服务行动，全年发放《志愿服务活动倡议书》X 多份，形成了“赵大松工作室”、“益爱”志愿服务队、“红桔灯” “XX 书友会”等一批较有影响的志愿服务品牌。成立区委老干部局、区委离退休干部工委关心下一代工作委员会，下设 X 个关心下一代工作小组，建成一支由 X 名老党员组成的“五老”队伍。其中最具代表性的“赵大松工作室”，建立专业团队，明确主要职责，专门做好离休干部的纠纷调解工作。根据统计，XX 年调解家庭矛盾 X 起，协助签订遗嘱 X 份；XX 年调解家庭矛盾 X 起，协助签订遗嘱 X 份；XX 年调解矛盾纠纷 X 起，协助签订遗嘱 3 份；XX 年调解矛盾纠纷 X 起，协助签订遗嘱 X 份；XX 年调解矛盾纠纷 X起，协助签订遗嘱 X 份；XX 年截止 X 月底，调解矛盾纠纷X 起，协助签订遗嘱 X 份，多年来已经成为离退休干部们信赖的“娘家人”。
开展老干部志愿服务自觉行动。要引导老干部发挥专业特长，持之以恒开展力所能及的志愿行动。XX 区离退休干部把使命当成责任，把初心化成行动，思想的先导变成行动的自觉，让“不忘初心，牢记使命”具有了持久的生命力和广泛的影响力。充分发挥赵大松、窦秀兰等典型的作用，积极宣传他们的先进事迹，努力营造学有方向、做有参照、比
有榜样的良好氛围。截至 11 月初，全区离退休干部在聚力讲好党的故事、完善基层治理、培育时代新人等开展志愿服务行动，累计服务人数近 X 人，全年交纳大额党费 X 万元，赵大松同志被省委宣传部评为“XX 省优秀志愿者”。
三、务实创新加强阵地建设，打造共享式平台阵地 打造“三有”活动阵地。XX 区老干部活动中心现有各类大小会场、会议室 4 个，均配备了投影仪及音响设备，做到了党的制度上墙、党组织活动安排上墙。离退休干部党支部无论是开展“三会一课”等日常组织生活，还是听取辅导报告、组织主题党日活动，甚至党员之间的谈心谈话，都能在这里找到相应场所，活动中心全年共接待离退休干部 X 人次。同时开设书法、绘画、摄影、电脑、声乐等兴趣班，学员达到 X 人。举办书画展、摄影展、图片展，经常性组织文艺演出，努力打造“有内容”“有活力”“有故事”的“三有”课堂，提升离退休干部政治上的归属感，精神上的满足感，文化上的成就感，生活上的幸福感。
活用线上平台载体。建立党支部书记微信群、党支部建立党员微信群，及时推送学习材料，交流活动信息。全年开办了 X 期智能手机操作培训班，手把手教授部分离退休干部登录微信、发朋友圈、关注公众号、视频通话、扫码支付、苏康码更新等内容，6 月开通“XX 老干部”微信公众号，定
期推送党史学习教育微视频、线上展等，每日发布老党员老同志学习教育情况，展示银发风采，鼓励广大老同志通过“XX老干部”“离退休干部工作”等微信公众号，利用“云课堂”“云学习”方式开展学习交流。
积极开展文化活动。围绕庆祝建党 X 周年，举办“举世百年党旗红· ·初心映辉咏华章”系列文化活动，2 月 1 日起第一支部举办为期一周的红色书画展；3 月 8 日组织开展离退休干部庆祝“三八”妇女节讲座活动；4 月 6 日至 5 月 11日举办离退休干部第六届“乐在 XX”趣味运动会，5 月 19日至 21 日，举办第一届“乐在 XX”掼蛋比赛，两场比赛吸引了近千名离退休干部踊跃参赛；6 月 29 日 XX 区离退休干部庆祝中国共产党成立 X 周年“知党史 感党恩 跟党走——回望百年路 助力新征程”文艺汇演；10 月 25 至 28 日、11月 2 日至 3 日分批组织第六届“乐在 XX”离退休干部棋牌赛，参赛人数达到 X 人次。通过书画摄影、诗词创作、文艺演出等多种形式，开展主题鲜明、符合老同志精神文化需求的系列活动，刊印了《XX 年离退休干部艺术展集》X 本。
篇六：高质量考核经验做法
2022 年8 8 水务节水打造高质量节水型社会建设样板工作总结经验做法为深入贯彻节水优先方针，认真落实《国家节水行动方案》，宣传推广县域节水型社会达标建设创新举措和工作亮点，总结可借鉴、可推广的实践模式，为口推动高质量节水型社会建设提供保障，日前，口省水利厅组织开展口省节水型社会建设示范县（区）评选工作，口口市、口市口、口市口县、口市口县四地被评为首批“口省节水型社会建设示范县（区）”。
口市：坚持节水优先
推进水资源高效利用
口口市委、市政府高度重视节约用水工作，始终把县域节水型社会创建工作摆在全市经济社会发展的重要位置，牢固树立总量控制、优化配置、合理开发、有效保护的理念，认真落实最严格水资源管理制度，严守“三条红线”，加大宣传力度，在全市形成了“节水、惜水、爱水、护水”的良好氛围。
宣传教育，推进节水型校园创建—— 在口市第四小学校园内，以节约用水为主题的宣传栏、宣传展板随处可见。每年“世界水日”“中国水周”期间，该校积极组织节水征文、书法、绘画、手抄报等宣传教育活动，并将水情教育纳入教学过程中，将节水意识渗透在各个环节。
该校专门成立了节水工作领导小组，每学期评选“节水班
2 级”10 个、“节水大使”20 名，通过榜样的力量带动学校节水工作更好开展。
打造“节水型高校”也是口市重点工作之一。口理工学院利用三年时间对学校 218 个卫生间进行了全面改造升级，安装节水器具 2000 余套，实现校区、建筑物、部分楼宇楼层的分级计量。多次升级改造“校园一卡通”智能节水系统，实行冷热水有限、有偿使用，进一步增强广大师生节约用水的自觉性。
通过多种措施结合，口理工学院每年可节约用水 2 万立方米左右。
科技引领，助力工业节水增效—— 企业节水是节约用水工作的“重头戏”。口啤酒（口）有限公司是口市节水企业先进典型之一，该企业通过提升生产工艺、改造升级设备、制定和开展一系列管理和优化制度等措施，提高节水效益。
该企业引进国际领先的生产线和专业设备，从原料处理到成品酒出厂，全过程自动化控制检测，不仅环保而且高效节能。企业灌装生产线与普通瓶装线相比，每生产 1 吨啤酒可减少水消耗 0.5 吨。
浓水回收再利用也是该企业节水技术改造的一项重点内容。2020 年企业通过设备升级，将制备纯净水时产生的浓水进行二次反渗透，大幅度提高水利用效率，减少废水排放。此
3 外，该企业还设置部门月度用水目标，下发月度用水目标奖惩绩效考核实施细则，通过奖惩措施带动各部门节水。
通过综合运用各种节水措施，口啤酒（口）有限公司节水效果显著，水耗目标值不断下降。
政策引导，实现农业高效节水——
近年来，口市通过实施旱作雨养种植试点项目，推进地下水超采综合治理，压采工作取得积极成效。2021 年，该市共完成1.84万亩旱作雨养种植项目，关停地下取水井约220眼，压减地下水超采量 355 万立方米。
口市在综合考虑目前各类农业经营主体的粮食种植收益、耕地保护补贴等因素的基础上，按照每亩 900 元的标准，对实施旱作雨养种植项目的农业经营主体给予补贴，保障“农户退水不减收益”。
为进一步压减地下水超采量，口市在黄土庄镇和杨庄镇实施高标准农田建设项目，建设规模 1 万亩，工程涉及两镇 11个村，共安装防渗管道 10570 米、小管出流 310 亩、滴灌 30亩，衬砌渠道 5848 米，实现压减地下水超采量 32 万立方米。
口：着力“四个强化” 水生态环境明显改善 近年来，口市口按照“尧文化、水文章、强项目、美城乡”的指导原则，盯紧目标体系和重点环节，全面贯彻落实最严格的水资源管理制度和各项节水方针政策，强力推进节水型社会
4 达标建设，不断提高水资源利用效率和效益，全县水生态环境得到明显改善，节约用水逐步成为广大群众的自觉行动。
强化组织领导，落实工作责任。为确保节水型社会达标建设工作顺利推进，实现水资源的合理配置、高效利用和有效保护，口成立由县委书记、县长任组长，水利、发改、财政等部门及各乡镇主要负责同志为成员的节水型社会达标建设领导小组，设立了水资源管理机构和节水办公室，做到了节水管理机构健全、职责明确、人员齐备。
强化宣传教育，提升节水意识。打造“节水宣传一条街”，通过设置电线杆节水牌、公交站牌、绿化地插、节水宣传栏等进行多方位立体宣传；组织志愿服务队深入学校、企业、居民小区、公园开展“节水我先行，共建节水社会”活动；组织开展节约用水诗词书画摄影展，在全县范围内广泛征集以节水为主题的诗词、书法、绘画、摄影等文学艺术作品，并将优秀作品做成特色展板，在口公园进行了多次节水主题展示宣传。此外，口通过微信微博、报纸杂志、广播电视等各类新闻媒体，全面加强节水宣传，普及节水知识，鼓励节水行为。
强化节水管理，加快水价改革。强化定额使用，实行水资源消耗总量和强度双向控制，县域内所有新建、改建、扩建项目在水资源论证、取水许可、节水载体认定中严格执行用水定额管理，对纳入取水许可管理和从公共供水管网取水的工业、
5 服务业用水单位下达用水计划，对县域内农业、工业、服务业用水全部安装计量设施，印发了《口农业水价综合改革及奖补实施方案》《口农业水价综合改革奖补资金使用管理办法（试行）》等政策文件，农业水价改革稳步推进。
强化亮点打造，树立节水典型。鼓励引导工业企业，特别是水泥、食品等重点用水行业提高水的重复利用率水平。口口有限责任公司引水上山项目，将水泥厂产生的中水引到矿山开采区，实现绿化治理区域的精准灌溉，并修建多级拦水坝和沉降池，将收集后的雨水再进行绿化和生产环节的喷漆降尘，实现水资源的综合利用。
口县：全社会参与 做好节水大文章 县域节水型社会达标建设工作开展以来，口市口县委、县政府高度重视，按照“生态文化、节水文章、做强项目、美丽城乡”的指导思想，盯紧目标体系和重点环节，动员全县上下和社会各界积极参与，全方位、高标准推进节水行动。
加强组织领导。制定出台《口县节水型社会达标建设实施方案》 《口县节约用水奖励办法》 《关于建设项目节水“三同时”工作的通知》等相关文件，全面开展节水型社会达标创建活动。成立由县长任组长、主管副县长任副组长，有关单位为成员的节水型社会达标建设领导小组，明确各单位目标任务和推进措施，统筹推进达标建设工作。设立水资源管理和节水机构办公
6 室，切实做到节水管理机构健全、职责明确、人员齐备。多次召开协调会和现场办公会，明确目标，制定工作计划，形成了多部门联动、全社会参与的工作格局，有力保障了节水型社会建设达标工作的完成。
加强节水管理。落实最严格水资源管理制度，实行水资源消耗总量和强度双向控制，县域内所有新建、改建、扩建项目，在节水载体认定中均严格执行用水定额管理；严格执行用水计划管理规定，对纳入取水许可管理和从公共供水管网取水的工业、服务业用水单位，下达用水计划。严格计量设施管理，大力推广县域内农业、工业、服务业计量设施，提高用水效率；公布实施《口县农业水价综合改革及奖补实施方案》《口县农业水价综合改革奖补资金使用管理办法(试行)》等政策文件，严格执行居民生活用水阶梯水价制度。
开展节水建设。加强节水载体建设，全面开展节水型企业、公共机构、小区创建活动，累计创建节水型企业 3 家、节水型单位 46 家、节水型小区 8 家。大力推广节水器具，全面推进公共场所、居民家庭生活节水器具安装使用，新建公共建筑必须采用节水器具，新建小区鼓励居民优先选用节水器具。提升再生水利用率，加大污水处理力度，工业生产、城市绿化、道路清洒、车辆冲洗、建筑施工及生态景观等领域优先使用再生水，目前，该县污水处理厂排放标准均满足相关标准。
7 提升节水意识。通过新闻媒体、微信公众号、展板、宣传台、传单等多种方式，采取水法培训、网络信息、督促指导、上门服务、走访座谈等多种形式，全面加强节水宣传，普及节水知识，倡导节水行为，鼓励和引导公众自觉参与爱水、惜水、节水、护水行动，增强居民节水意识，形成了节约用水的生活和生产方式。截至目前，共发放节水宣传单 1 万余张、宣传手册 5000 余份，悬挂节水展牌 400 对、灯杆道旗 898 对，开展节水宣传及志愿者活动 10 次，群众节水意识明显提高。
口县：创新工作思路 倡导节水新风尚 多年来，口市口县大力弘扬“团结、奉献、务实、高效”的工作作风，迎难而上、勇于创新，不断开拓思路、提升管理水平、创新工作方法，节约用水工作逐步走上规范化、科学化的管理轨道，取得了显著成效。
强化宣传，增强意识，为节水管理营造良好氛围—— 近年来，口县充分利用多种媒体渠道，采取生动多样的形式，全方位、多角度地开展宣传活动。
在公园、医院、学校、小区制作长期性的宣传展示牌，设置节水警示标识，向群众普及节水知识，提倡节水光荣、浪费可耻的良好用水行为；筛选部分用水量大的企业举办节水知识竞赛，以演讲、辩论等形式提高大家的节水意识。同时广泛组织召开用水企业座谈会，宣传节约用水的重要性和必要性，提
8 高用水企业保护水资源的认知水平，鼓励和指导企业采取实际行动实现节水目标；组织机关干部走进学校，以巡回演讲及播放宣传片的形式，教育中小学生从小树立节水意识，培养珍惜水、爱护水、节约水的良好用水习惯。
通过一系列举措，口县节水宣传工作取得了积极成效。目前“节约用水”在机关、企事业单位，以及广大群众当中，已成为“热词”，节水惜水已逐渐转化为每个人的行动自觉。
强化管理，建立基地，自觉节水意识深入人心—— 为强化节约用水管理工作，口县深挖潜力，加大节水管理的检查力度，利用每周的学习时间，对机关干部开展水法专题培训，为水事违法案件的查处夯实基础。
对节水意识淡漠、不遵守节水用水管理规定的，县水务局迅速反应，及时下达违规用水通知书，并通过媒体予以曝光，引起社会关注，不仅使违规单位加大重视快速落实整改，也从侧面提高公众对节水、用水法律意识和依法用水的社会影响力。
为提高节水意识，投资建设青少年节水教育基地，面向青少年普及科学节水理念，树立“降损、开源、增效、减排”意识。青少年节水教育基地设立后着重提升利用率和参与度，主管部门定期进行活动安排，特别是周末、节假日组织青少年到节水教育基地参观，目前已累计超过 2000 人次。青少年节水基地如今已成为口县节水用水宣传落实的重要载体，不断增强
9 年轻人的水忧患意识、水法治意识以及绿色低碳循环发展理念。
典型引路，效果显著，一花引来百花开—— 口恩际生物制品有限公司是口县域典型的用水大户，企业根据用水需求，在综合利用上采取了三级模式，实现一水多用。
为提高用水效率，企业自建水处理车间一座，日处理水10 吨，净化后的纯水用于再生产，处理后的浓水通过管道进入凉水塔系统，实现冷却水循环重复利用。另外还建成雨水收集池，收集雨水用于设备冷却。把雨水收集池和凉水塔系统循环水用于道路洒水、绿植灌溉、捞渣机补水。企业通过水资源综合循环利用，实现废水零排放。目前，该企业的节水系统可实现年节水 1.02 万立方米左右。
一花引来百花开，口水务局多次组织工业企业和节水专干到该厂学习经验，全县多家企业利用所学经验，在节水用水上落实有效措施，取得较好的效果。
篇七：高质量考核经验做法
委监委推动审查调查工作高质量发展典型经验材料去年以来，**县纪委监委深入贯彻落实中央、省市纪委全会精神，以加强线索归集研判、整合队伍力量、筑牢安全底线为抓手，持续加大执纪执法审查调查力度，为巩固反腐败斗争压倒性胜利、深化“三不”一体推进提供坚强保障。2019 年，通过“三化促三力”，实现处置问题线索上升 29.8%，立案上升 38%、结案上升 42.2%；党纪政务处分增长 45.5%，重处分增长 39%。下面我将**县审查调查工作情况简要汇报如下，不足之处，敬请各位领导批评指正。
一、细化问题线索归集，汇聚审查调查工作“助力” 始终坚持线索处置是审查调查的源头和基础，分类建立信访举报、监督发现、巡察交办、指定管辖和部门移送 5 类问题线索台账，切实做好问题线索的归集和集中管理，确保执纪执法“有案可查”。
一是拓宽信访举报线索收集“主渠道”。逐步完善群众来信来访来电和网络监督平台建设，对纪检监察信访大厅进行升级改造，推行重要信访举报“一门接待”“直接受理”；继续实行班子成员“带班”接访和纪委书记“接访日”制度，利用各种媒体和平台公布举报受理地址和举报电话号码；依托专项整治和专项治理，印发信访举报宣传单，将信访举报
箱设置到每个村居等形式，不断完善公开受理方式，扩展信访举报线索收集渠道。同时，加大信访线索处置力度，每天第一时间送书记审阅后，分办到各相关科室，做到“日办日结”。
二是延伸各类监督线索收集“辅渠道”。注重从上级交办、巡察反馈、监督检查、派驻监督等渠道发现问题线索，制定《乡镇纪委、派驻纪检组定期向县纪委报送问题线索》和《巡察线索边巡察边移交》等制度。充分发挥反腐败协调小组职能作用，加强与组织、政法和审计部门的协调联系，完善了工作例会、案件线索移送、办案协作等工作机制，切实做到无缝对接。2019 年共归集各类监督、各部门移送问题线索 201 件，占比达 25%。
三是强化问题线索研判分析。采取周分析、月汇总、季总结，定期对问题线索集中研判，评估线索质量、时效和使用价值，多角度、多层次判断举报线索的可信度、可查性和紧急程度，及时筛选出重要问题线索，快查快办，保障审查调查工作“有的放矢”。去年以来，共研判分析各类问题线索 571 件，办结 527 件，确保了高效的办结率。
二、优化办案队伍力量，凝聚审查调查工作“合力” 始终坚持更高水平的“三转”，以深化纪检监察体制改革为契机，持续配强选优队伍，探索推进协作联动，确保执纪执法办案“高质有量”。
一是整合队伍力量。加大人才招引和储备力度，在全县遴选考录 25 人，招录的 2 名公务员和 10 法学研究生，充实到执纪执法审查调查科室。开展全员“试岗”、“轮岗”，进一步优化机关人员配置结构，将力量向监督、审查科室倾向，及时将业务骨干和办案能手输送到“一线岗位”。加强“案件出口”力量，为审理室配备中国政法大学、西南政法大学研究生，实行“乡案县审”，有效保障了执纪执法案件质量。
二是建立协作联动。统筹乡镇纪委和派驻纪检监察组力量，实行全员作战、联动协作，制定出台了《**县纪检监察执纪办案协作联动工作机制》，将 13 个乡镇纪委划分为 4个协作区，将 15 个派驻纪检监察组与监督检查室、审查调查室进行“点对点”结合，打造成“10+4”“5+5”的协作联动组，定期开展经验交流，组织大比武、大练兵活动，相互对比提高，既有效提升了审查调查能力，又实现了案件查办工作分头出击和整体推进。
三是夯实能力提升。以深化全员培训向实战训练拓展为契机，推行“双向挂职”“以案代训”，抽派经验丰富的同志以“一对一”的方式，开展实战锻炼，对乡镇和机关纪检监察“新兵”进行培带，指导年轻干部参与问题线索处置、调查取证、谈话技巧、笔录撰写等业务知识，手把手教方法，面对面授技巧，通过以老带新、跟班锻炼等方式，使全员在
实战中快速提升了办案能力。
三、强化保障激励机制，集聚审查调查工作“动力” 始终坚持以制度管人、管事，强化后勤保障，加大激励鼓励，守牢“安全底线”，确保执纪执法办案“安全无患”。一是用“后勤”保障担当干事。持续加大后勤、车辆和办公保障力度，购置新车 15 辆，做为了机动用车，优先保障办案科室使用；购置配备手机和手提电脑，做到到人手一部；机关餐厅实行全天候供应，保障办案人员顺时吃的“热饭”。今年，将为全体办案人员购买“人身意外险”，全力解决审查调查人员“后顾之忧”。
二是用考核激励尽职尽责。建立健全了全县纪检监察系统综合考评制度和实施办法，构建 5个组别（业务科室组、监督检查组、审查调查组、综合派驻组、乡镇纪委组）考评体系，坚持月考评、月排名，并与科室绩效挂钩、与评选评优挂钩，有力促进了比学赶超的工作氛围和执纪执法办案动力。
三是用制度守住安全底线。严格执行《监督执纪工作规则》《审查执法工作规定》，规范报批程序和调查流程，实行安全文明责任书一案一签，将安全责任明确到位、落实到人。以问题为导向，推动“6-58”整改落实，先后制定完善《谈话室使用管理规定》《审查调查期间突出事件处置预案》和《执纪执法办案安全检查规定》等制度，完善相关记录和工作台账，把执纪执法、审查调查安全制度化、规范化贯穿于各个工作环节，持续实现办案“双
安全”“双零”目标。
各位领导，**县在审查调查工作方面虽然取得了一些成绩，但与兄弟县区相比还有一定的差距。还存在一些不足，如案件总量较小，查处有影响、有震慑的典型案件相对较少等等。在今后的工作中，我们将认真学习兄弟县区先进经验，进一步明确思路，完善程序，突出重点，加大力度，推进我县审查调查工作再上一个新台阶。
篇八：高质量考核经验做法
1 - 2022 年度促进高质量发展绩效考核（评价）实施方案根据《年度综合考核实施办法（试行）》《年度综合考核实施细则（试行）》《教育系统年度综合考核实施方案（试行）》，为做好教育系统 2022 年度促进高质量发展绩效考核（评价）工作，制定本方案。
一、考核内容 考核指标内容坚持以新发展理念为引领，由保障机制、学校发展、教师培养、学生成长、学生关爱、个性指标等内容组成。并按照以上指标内容分别设置指标体系。考核指标体系由县教育科技局各股（室、中心）拟定，经考核办汇总初审，分管领导审核，党组会研究同意后印实施。
二、考核程序方法 教育系统促进高质量发展绩效考核（评价）按照确定考核指标、每月调度、季度监测、半年评估和年终考核 5 个程序进行，由县教育科技局考核办组织实施。考核工作结束后，县教育科技局考核办按照县考核办要求，通过适当方式向考核对象反馈考核（评价）结果。考核对象有异议的，可向县教育科技局考核办申请复核。
（一）指标设置。考核指标设置在本年度第一季度，采
- 2 - 取自下而上和自上而下相结合的方式，根据中小学幼儿园发展定位、职能职责，着重围绕教育服务管理更加优化、教育质量稳步提升、师德师风建设更加有力、中小学校（园）教育多样特色发展、义务教育优质均衡发展等要求，结合党中央、国务院、教育部及省委、省政府、省教育厅、市委、市政府、市教育局、县委、县政府重大决策部署和年度重点工作任务分解，形成可量化、可比较、能定责、可追责的分类考核指标。根据资源禀赋、发展阶段、功能定位等不同特点，将考核对象分为教育集团类、中小学类、特殊教育学校类、育新学校类、幼儿园、中职学校类 6 个类别分类设置评价指标体系。
（二）每月调度。由县教育科技局相关职能股室（中心）对所牵头负责的指标按月进行调度，并采取发函提醒、挂牌督办、限期整改等方式，对未按时序推进的工作进行提醒督办。
（三）季度监测。县教育科技局考核办负责，按季度汇总考核对象促进高质量发展绩效考核（评价）有关指标季度推进情况，进行审核评分。对未按时序进度要求推进工作或监测过程中发现的问题，由县教育科技局考核办及时提醒，跟踪整改落实；确需督办的，由县教育科技局考核办报县教育科技局党组审核，以适当的方式进行督办。
（四）半年评估。考核对象于本年度 7 月 20 日前对照
- 3 - 年度考核指标进行自查并形成半年工作自查报告报县教育科技局考核办，县教育科技局考核办根据平时工作调度和掌握情况，结合指标涉及股（室、中心）意见或建议，进行审核评分，形成半年评估结果进行通报，对突出问题督促整改落实。
（五）年终考核。由县教育科技局统一组建考核组，于本年度年底或次年年初对考核对象开展年终考核，综合月调度、季度监测、半年评估等平时考核结果及动态考核等情况，形成年度促进高质量发展绩效考核（评价）得分和等次建议，报局党组会审核。
三、计分方式 （一）计分项目。
单位年度高质量发展绩效考核（评价）得分项分为高质量发展绩效考核（评价）指标考核得分、动态考核得分、满意度测评得分、教育质量得分。
（二）计分方法。
高质量发展绩效考核（评价）指标得分按照 60%比例计入总分、动态考核评价得分按照 30%比例计入总分、满意度测评得分按照 10%比例计入总分。计分公式为：
高质量发展绩效考核（评价）得分=高质量发展绩效考核（评价）指标体系得分×60%+动态考核得分×30%+满意度测评得分×10%+教育质量得分。其中，教育质量得分直接计
- 4 - 入单位年度高质量发展绩效考核（评价）得分总分。
满意度测评意见分为“满意”“较满意”“基本满意”“不满意”四个等次，分别对应 90—100 分、80—89 分、60—79 分、 60 分以下。
测评主体及分值权重为：班子成员、各股（室、中心）负责人占 30%；教师、家长、学生测评占 70%。满意度测评计分方式为：（“满意”票数×1＋“较满意”票数×0.8＋“基本满意”票数×0.6）÷有效票数×100，“不满意”票数不计分。
动态考核基础分为 100 分，计分公式为：
动态考核得分=基础分＋加分事项得分－减分事项扣分。加减分项包括表彰奖励、表扬肯定、宣传报道、通报表扬、活动承办及示范创建、通报批评、不良记录，考核标准对照附件 1 执行。按照百分比一定比例计入高质量发展绩效考核（评价）得分总分。得分。
教育质量得分由县教育研究室牵头制定教育教学质量检测方案并提供考核结果，得分上限不超过 10 分。
中心小学类考核计分方法。中心小学高质量发展绩效考核（评价）得分=中心小学校本部高质量发展绩效考核（评价）得分×60%+辖区内村级学校高质量发展绩效考核（评价）平均得分×40%。考核组实地考核时，辖区内村级学校有 3
- 5 - 个及以上的，至少考核 3 个；辖区内村级学校低于 3 个的需全部考核。
四、等次评定 根据促进高质量发展绩效考核（评价）得分高低，教育集团和中小学幼儿园促进高质量发展绩效考核（评价）等次建议为“好、较好、一般、差”四个等次。评定为“好”等次，考核得分达到 90 分以上，且政治素质考核和党建工作成效考核均达到“好”等次；评定为“较好”等次，考核得分达到 80 分以上，且政治素质考核和党建工作成效考核均达到“较好”等次；评定为“一般”等次，考核得分达到 70分以上，且政治素质考核和党建工作成效考核均达到“较好”等次；考核得分低于 70 分，且发生涉及政治安全、意识形态安全或校园安全、师德师风等事件（事故），造成严重影响的，及学生入学巩固率达不到规定标准的，应评定为“差”等次。
受到党中央、国务院（含中办、国办）、教育部、省委、省政府、省教厅、市委、市政府、市教育局、县委、县政府书面通报批评(有正式文号)的，促进高质量发展绩效考核（评价）等次不得评为“好”等次。
考核结果由县教育科技局考核办提出等次建议，上党组会议研究审定，考核（评价）结果作为年度综合考核结果的重要组成部分。
- 6 - 五、有关要求 （一）严格执行促进高质量发展绩效考核（评价）。单位提供的考核材料及数据，应对其真实性、准确性负责。如有弄虚作假、隐瞒等情况，将按相关规定严肃处理。
（二）促进高质量发展绩效考核（评价）应坚持公道正派、实事求是和客观公正的原则，不得伪造或擅自更改考核结果，不得隐瞒、歪曲事实真相，不得泄露考核秘密，不得在考核（评价）中谋取私利。
（三）对违反考核（评价）纪律的行为，要坚决予以制止，并对违纪单位和相关责任人员进行批评教育，情节严重或造成重大影响的，将移交相关部门严肃处理。
篇九：高质量考核经验做法
纪委监委推动审查调查工作高质量发展典型经验材料 去年以来，**县纪委监委深入贯彻落实中央、省市纪委全会精神，以加强线索归集研判、整合队伍力量、筑牢安全底线为抓手，持续加大执纪执法审查调查力度，为巩固反腐败斗争压倒性胜利、深化“三不”一体推进提供坚强保障。2019年，通过“三化促三力”，实现处置问题线索上升 29.8%，立案上升 38%、结案上升 42.2%；党纪政务处分增长 45.5%，重处分增长 39%。下面我将**县审查调查工作情况简要汇报如下，不足之处，敬请各位领导批评指正。一、细化问题线索归集，汇聚审查调查工作“助力” 始终坚持线索处置是审查调查的源头和基础，分类建立信访举报、监督发现、巡察交办、指定管辖和部门移送 5 类问题线索台账，切实做好问题线索的归集和集中管理，确保执纪执法“有案可查”。一是拓宽信访举报线索收集“主渠道”。逐步完善群众来信来访来电和网络监督平台建设，对纪检监察信访大厅进行升级改造，推行重要信访举报“一门接待”“直接受理”；继续实行班子成员“带班”接访和纪委书记“接访日”制度，利用各种媒体和平台公布举报受理地址和举报电话号码；依托专项整治和专项治理，印发信访举报宣传单，将信访举报箱设置到每个村居等形式，不断完善
公开受理方式，扩展信访举报线索收集渠道。同时，加大信访线索处置力度，每天第一时间送书记审阅后，分办到各相关科室，做到“日办日结”。二是延伸各类监督线索收集“辅渠道”。注重从上级交办、巡察反馈、监督检查、派驻监督等渠道发现问题线索，制定《乡镇纪委、派驻纪检组定期向县纪委报送问题线索》和《巡察线索边巡察边移交》等制度。充分发挥反腐败协调小组职能作用，加强与组织、政法和审计部门的协调联系，完善了工作例会、案件线索移送、办案协作等工作机制，切实做到无缝对接。2019 年共归集各类监督、各部门移送问题线索 201 件，占比达 25%。三是强化问题线索研判分析。
二、细化问题线索归集，汇聚审查调查工作“助力”始终坚持线索处置是审查调查的源头和基础，分类建立信访举报、监督发现、巡察交办、指定管辖和部门移送 5 类问题线索台账，切实做好问题线索的归集和集中管理，确保执纪执法“有案可查”。一是拓宽信访举报线索收集“主渠道”。逐步完善群众来信来访来电和网络监督平台建设，对纪检监察信访大厅进行升级改造，推行重要信访举报“一门接待”“直接受理”；继续实行班子成员“带班”接访和纪委书记“接访日”制度，利用各种媒体和平台公布举报受理地址和举报电话号码；依托专项整治和专项治理，印发信访举报宣传单，将信访举报箱设置到每个村居等形式，不断完善公开受理方
式，扩展信访举报线索收集渠道。同时，加大信访线索处置力度，每天第一时间送书记审阅后，分办到各相关科室，做到“日办日结”。二是延伸各类监督线索收集“辅渠道”。注重从上级交办、巡察反馈、监督检查、派驻监督等渠道发现问题线索，制定《乡镇纪委、派驻纪检组定期向县纪委报送问题线索》和《巡察线索边巡察边移交》等制度。充分发挥反腐败协调小组职能作用，加强与组织、政法和审计部门的协调联系，完善了工作例会、案件线索移送、办案协作等工作机制，切实做到无缝对接。2019 年共归集各类监督、各部门移送问题线索 201 件，占比达 25%。三是强化问题线索研判分析。采取周分析、月汇总、季总结，定期对问题线索集中研判，评估线索质量、时效和使用价值，多角度、多层次判断举报线索的可信度、可查性和紧急程度，及时筛选出重要问题线索，快查快办，保障审查调查工作“有的放矢”。去年以来，共研判分析各类问题线索 571 件，办结 527 件，确保了高效的办结率。
三、优化办案队伍力量，凝聚审查调查工作“合力”始终坚持更高水平的“三转”，以深化纪检监察体制改革为契机，持续配强选优队伍，探索推进协作联动，确保执纪执法办案“高质有量”。
一是整合队伍力量。加大人才招引和储备力度，在全县遴选考录 25 人，招录的 2 名公务员和 10 法学研究生，充实
到执纪执法审查调查科室。开展全员“试岗”、“轮岗”，进一步优化机关人员配置结构，将力量向监督、审查科室倾向，及时将业务骨干和办案能手输送到“一线岗位”。加强“案件出口”力量，为审理室配备中国政法大学、西南政法大学研究生，实行“乡案县审”，有效保障了执纪执法案件质量。
二是建立协作联动。统筹乡镇纪委和派驻纪检监察组力量，实行全员作战、联动协作，制定出台了《**县纪检监察执纪办案协作联动工作机制》，将 13 个乡镇纪委划分为 4 个协作区，将 15 个派驻纪检监察组与监督检查室、审查调查室进行“点对点”结合，打造成“10+4”“5+5”的协作联动组，定期开展经验交流，组织大比武、大练兵活动，相互对比提高，既有效提升了审查调查能力，又实现了案件查办工作分头出击和整体推进。
三是夯实能力提升。以深化全员培训向实战训练拓展为契机，推行“双向挂职”“以案代训”，抽派经验丰富的同志以“一对一”的方式，开展实战锻炼，对乡镇和机关纪检监察“新兵”进行培带，指导年轻干部参与问题线索处置、调查取证、谈话技巧、笔录撰写等业务知识，手把手教方法，面对面授技巧，通过以老带新、跟班锻炼等方式，使全员在实战中快速提升了办案能力。
四、强化保障激励机制，集聚审查调查工作“动力”始终坚持以制度管人、管事，强化后勤保障，加大激励鼓励，
守牢“安全底线”，确保执纪执法办案“安全无患”。
一是用“后勤”保障担当干事。持续加大后勤、车辆和办公保障力度，购置新车 15 辆，做为了机动用车，优先保障办案科室使用；购置配备手机和手提电脑，做到到人手一部；机关餐厅实行全天候供应，保障办案人员顺时吃的“热饭”。今年，将为全体办案人员购买“人身意外险”，全力解决审查调查人员“后顾之忧”。
二是用考核激励尽职尽责。建立健全了全县纪检监察系统综合考评制度和实施办法，构建 5 个组别（业务科室组、监督检查组、审查调查组、综合派驻组、乡镇纪委组）考评体系，坚持月考评、月排名，并与科室绩效挂钩、与评选评优挂钩，有力促进了比学赶超的工作氛围和执纪执法办案动力。
三是用制度守住安全底线。严格执行《监督执纪工作规则》《审查执法工作规定》，规范报批程序和调查流程，实行安全文明责任书一案一签，将安全责任明确到位、落实到人。以问题为导向，推动“6-58”整改落实，先后制定完善《谈话室使用管理规定》《审查调查期间突出事件处置预案》和《执纪执法办案安全检查规定》等制度，完善相关记录和工作台账，把执纪执法、审查调查安全制度化、规范化贯穿于各个工作环节，持续实现办案“双安全”“双零”目标。各位领导，**县在审查调查工作方面虽然取得了一些成绩，但
与兄弟县区相比还有一定的差距。还存在一些不足，如案件总量较小，查处有影响、有震慑的典型案件相对较少等等。在今后的工作中，我们将认真学习兄弟县区先进经验，进一步明确思路，完善程序，突出重点，加大力度，推进我县审查调查工作再上一个新台阶。